Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Проектирование организации

Содержание:

Введение

Любая современная деятельность основана на проектировании. Речь идет, как о глобальных мероприятиях строительства различных объектов, или планирования бизнеса, так и о ежедневных планах распорядка дня каждого человека.

Планирование, как в краткосрочном, так и в долгосрочном плане помогает избежать ошибок, помогает более четко и в соответствии с целью выполнять стратегию предприятия. Именно планирование и проектирование дает предприятию, которое осуществляет подобные мероприятия, уверенность и стабильность в своем развитии.

Проектирование организации – это определение возможностей предприятия, а также взаимосвязей таких возможностей с идеями проектирования. Известно, что проектирование организации начинается с проектирования организационной структуры управления. Это объясняется тем, что организационная структура – это так сказать «голова» предприятия, которая отвечает за все. Правильное и эффективное проектирование организационной структуры дает возможность правильному развитию предприятия в будущем.

Таким образом, этим и определяется актуальность выбранной темы данной курсовой работы «Проектирование организации».

Объектом курсового исследования является процесс проектирования, процесс планирования организации.

Предметом курсового исследования это теоретические и практические особенности проектирования организации.

В соответствии с этим целью курсовой работы является рассмотрение и исследование, как с теоретической, так и с практической стороны аспектов проектирования организации, а также оценка целесообразности конкретного проекта организации.

Исходя из данной цели, в работе ставятся и решаются следующие задачи:

В первой главе планируется рассмотреть теоретические основы проектирования организации. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- рассмотреть понятие и цели проектирования организации;

- рассмотреть основные процессы проектирования организации;

- рассмотреть этапы проектирования организации.

Во второй главе планируется дать оценку целесообразности проектирования организации предприятием ООО Русь. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- дать оценку экономическим возможностям проектирования предприятием ООО Русь;

- проанализировать проектирование нового вида деятельности предприятием ООО Русь;

- дать финансовую оценку проекта ООО Русь.

Прикладная значимость данного исследования определяется возможностью использования выводов работы в дальнейших разработках по дисциплине «Теория менеджмента», а также при написании выпускной квалификационной работы.

При написании курсовой работы были использованы нормативные акты Российской Федерации, в том числе Трудовой Кодекс РФ с последними изменениями и дополнениями на 2016 год. Также теоретическую базу написания данной курсовой работы составили книги, изданные в период 2011-2014 годов, такими известными издательствами, как Проспект, Юнити, Юнити-Дана, Юрайт.

Проблеме конфликтов на предприятии посвящено множество работ. Это работы Синяевой, Андреева, Красовского, Блэйк.

Важную роль в написании данной курсовой работы имели и научные статьи, которые позволили более полно и подробно раскрыть выбранную тематику данной курсовой работы.

Цели и задачи курсовой работы обусловили следующую её структуру. Работа состоит из содержания, введения, двух глав («Теоретические основы проектирования организации», «Оценка целесообразности проектирования организации предприятием ООО Русь»), заключения, библиографии, приложений.

Глава 1. Теоретические основы проектирования организации

1.1 Понятие и цели проектирования организации

Проблема эффективности организаций является актуальной уже длительное время^[1]. Следует отметить, что эффективность деятельности организаций зависит от большого количества факторов, например: определение вида деятельности, спроектированной структуры управления, учета условий, в которых работает организация^[2]. Именно поэтому в мире не существует двух одинаковых организаций или двух организаций с одинаковыми структурами управления. Поэтому, чтобы организация добилась успеха или начала работать более эффективно, необходимо ее правильно спроектировать и организовать ее деятельность. Проектирование организационной структуры одна из ключевых задач управления, так как структура управления организации является источником её конкурентного преимущества.

Проектирование организации – это проектирование новых организаций, структурное преобразование или оптимизация деятельности уже существующих организаций, а также формирование их организационных структур. Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.

Целью организационного проектирования является формирование новых организационных структур или развитие уже существующих, а также придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности.

Задачами организационного проектирования является:

- выявление условий, влияющих на деятельность организации и методов их изучения;

- определение качественного и количественного состава элементов структур управления, формирование их взаимосвязи;

- определение структуры управления организацией и определение условий, в которых каждая из них будет более эффективна;

- изучение принципов и методов проектирования структур управления и особенностей их применения;

- определение методики расчета необходимой численности персонала;

- разработка мероприятий по внедрения спроектированных мероприятий в организацию;

- разработка методов и форм контроля, а также специфики их использования^[3].

Следует отметить, что затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как^[4]:

-во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;

-во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Создание автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами;

-в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;

-в-четвертых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.

Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей.

Чтобы группу назвать и воспринимать как организацию необходимо:

1) наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы;

2) существование, по крайней мере, одной цели (желаемого конечного состояния или результата), которые принимаются всеми членами данной группы^[5];

3) согласие членов этой группы намеренно работать вместе, чтобы достичь значимой для всех цели (целей) ^[6].

С точки зрения организационного проектирования организация рассматривается в первую очередь как структуру управления. Структура управления - это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. При этом структура управления должна проектироваться как система. Следует отметить, что существует большое количество определений понятия «система». В соответствии с одним из них система – это совокупность целостных, упорядоченных взаимосвязанных элементов и компонентов, взаимодействующих между собой и с внешней средой и участвующих в том или ином виде в процессе функционирования по обеспечению своего предназначения и достижению какой-либо цели. Поэтому структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов ОСУ:

а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;

б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации^[7].

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.

Таким образом, в заключении раздела можно отметить следующее:

- были рассмотрены понятие и цели проектирования организации.

- также был определен круг задач проектирования организации.

1.2 Основные процессы проектирования организации

Проектирование (от лат. projectus – брошенный вперед) – это процесс создания прототипа, прообраза возможного будущего состояния организации, предполагающий описание ее технических, экономических и социальных сторон. Целью организационного проектирования является поиск наиболее эффективного сочетания организационных элементов (структуры, персонала, задач и пр.) и установления между ними оптимального соответствия^[8].

К основным процессам организационного проектирования относятся композиция, структуризация, регламентация и ориентация.

Композиция включает в себя:

• направления и стратегические области деятельности организации,

• правовые формы организации,

• информационные и технологические взаимосвязи между подразделениями организации,

• принципы распределения полномочий и ответственности,

• степень централизации и децентрализации,

• модели взаимодействия организации со средой,

• финансовые и экономические механизмы организации,

• принципы подбора, мотивации, развития и продвижения персонала.

Структуризация нацелена на определение границ организации, конкретного состава и функций подразделений организации, ее организационной структуры, на определение численности персонала.

Регламентация предполагает формирование систем различных норм и правил функционирования организационных звеньев. Такими нормами являются:

• права, обязанности и ответственность работников и структурных подразделений,

• процедуры выполнения тех или иных работ на уровне организации и в подразделениях,

• принципы распределения задач и работ между исполнителями,

• принципы работы с персоналом,

• объем, содержание, периодичность поступления или представления информации, в том числе отчетной,

• бюджетные финансово-экономические показатели,

• производственные натуральные показатели^[9].

Основой регламентации является регламент, представляющий собой четко предписывающий условия, показатели, порядок, ограничения того или иного действия. Регламенты бывают техническими, организационными, финансово-экономическими, социальными.

Ориентация заключается в создании в рамках организации условий для упорядочения положения и движения людей и материальных объектов.

Ориентация бывает:

• нумерационной – шифры папок в архиве,

• словесной – таблички на дверях подразделений,

• словесно-нумерационной – комбинация того и другого,

• символической – условный рисунок,

• графической – схемы эвакуации персонала в случае пожара,

• цветовой – различная окраска стен.

Таким образом, в заключении можно отметить следующее:

- были определены основные процессы проектирования организации.

- данные процессы взаимосвязаны между собой и реализовываются посредством различным принципов.

1.3 Этапы проектирования организации

Полный процесс организационного проектирования обычно включает три укрупненных этапа проектирования^[10].

1. Предпроектный этап, включающий подготовку исходных данных. В частности, на этом этапе осуществляется комплексное обследовании объекта проектирования, постановка проблемы или задачи, разработка общей концепции проектируемой системы, формулирование технического задания, выполнение научно-исследовательских работ, определение потребности в ресурсах и т.д.

2. Техническое проектирование. На этом этапе осуществляются выбор и принятие окончательного решения проблемы или задачи по организационному, техническому, правовому и другим видам обеспечения проектируемой организации. На основе технического задания разрабатывается технический проект

3. Рабочее проектирование. В результате выполнения этого этапа разрабатывается рабочий проект, выпускается полный комплект рабочей документации^[11].

Процесс проектирования заканчиваются этапом внедрения организационного проекта, во время которого проводится обучение и психологическая подготовка персонала, вводятся в действие новые инструкции и положения, новые системы оплаты и стимулирования труда, перестраиваются производственные и управленческие структуры.

Составлению организационного проекта, если речь идет о рационализации или реконструкции, предшествует анализ внутренней среды, целями которого являются:

- глубокое изучение организации, ее проблем, сильных и слабых сторон;

- оценка ресурсов и внутренних возможностей, финансового состояния, факторов успеха, привлекательности компании;

- разработка стратегии развития потенциала и структуры, организационного механизма;

- формирование новой организационной парадигмы;

- определение желательного уровня эффективности текущей деятельности, организации и пр.

Результатом организационного проектирования является организационный проект (план организационно-технических мероприятий в виде комплекса документов).

В самом общем виде проект (англ. – project) – это что-либо, что задумывается или планируется, например, предприятие, организация. Проект – это некоторая задача с определенными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ её решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты^[12].

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают физические объекты (здания, сооружения, производственные комплексы, организации) определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: Проект– целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Итак, организационные проекты – это то, что создает новые организации и изменяет существующие.

В общем случае организационный проект включает следующие разделы:

1) общее описание объекта проектирования (миссия, функции, общая структура, стоимость капитала, объемы выпускаемой продукции, численность работающих);

2) организация производства (описание процесса производства, разделение труда, организация обслуживания рабочих мест, уровень механизации и автоматизации труда, меры по безопасности и охране труда, организационные решения по подготовке производства);

3) организация управления (организационная структура управления, методы и технологии управления, коммуникации, численность и состав персонала, функциональное разделение труда, организация отдельных функций управления: планирования, маркетинга, учета и финансирования и т.д.);

4) организация взаимодействия с внешней средой (наличие договоров и договоренностей, нормы и правила взаимодействия) ^[13].

Проектирование завершается проведением зкспертизы проекта. Экспертиза представляет собой окончательный вывод высококвалифицированных специалистов в соответствующей отрасли или сфере деятельности проектируемого объекта, представленный в форме письменного заключения. В заключении приводится оценка научного и технического уровня проекта, его эффективности и пригодности к осуществлению.

Таким образом, основными документами, возникающими в результате проектирования, являются организационный проект и экспертное заключение.

К организационному проекту (плану организационно-технических мероприятий экспертами предъявляются следующие основные требования:

- перспективность, открытость для дальнейшего развития;

- системность;

- соответствие объекту проектирования;

- гибкость, динамичность, возможность приспособления к новым внешним и внутренним условиям;

- функциональность, рациональность;

- целенаправленность;

- экономичность и др.

Само организационное проектирование сводится к следующим действиям:

- системному анализу настоящей и будущей ситуации существующей организации;

- определению цели организации и критериев ее достижения;

- проектированию или уточнению функций организации, ее структуры (типа, состава и количества подразделений, численности управленческого персонала, линий взаимодействия, распределения полномочий и ответственности), что облегчает постановку задач и контроль;

- оценке эффективности будущей системы управления (обеспечение достижения целей, надежность, организованность, скорость принятия решений, их оптимальность) ^[14];

- разработке правил принятия управленческих решений, должностных инструкций и регламентов для видов деятельности, имеющих устойчивый повторяющийся характер;

- разработке общей системы планирования;

- разработке системы управления персоналом;

- разработке системы мотивации (оплаты высших руководителей, персонала, денежных стимулов и поощрений);

- расчету потребности в материальных ресурсах;

- подготовке технико-экономического обоснования;

- разработке эскизного проекта, рабочего проекта, оформлению;

- внедрению результатов проектирования (частичное контрольное на отдельных участках) ^[15];

- полной замене старой организации новой; становлению новой^[16].

Проектирование осуществляется с использованием различных методов, которые дополняют друг друга. Это следующие методы:

- метод структуризации целей предполагает разработку «дерева» целей организации и последующий экспертный анализ вариантов организационных решений с позиций их соответствия системе целей, составление карт прав и ответственности за достижение целей) ^[17];

- расчетно-аналитические методы (методы организационного моделирования) состоят в построении математико-кибернетических, математико-статистических, графо-аналитических и прочих моделей распределения полномочий и ответственности в организации^[18].

Таким образом, можно отметить, что были рассмотрены основные этапы проектирования организации.

Выводы по главе 1.

В первой главе были рассмотрены теоретические основы проектирования организации.

- были рассмотрены понятие и цели проектирования организации.

- также был определен круг задач проектирования организации.

- были определены основные процессы проектирования организации.

- данные процессы взаимосвязаны между собой и реализовываются посредством различным принципов.

- были рассмотрены основные этапы проектирования организации.

Глава 2. Оценка целесообразности проектирования организации предприятием ООО Русь

2.1 Экономические возможности проектирования предприятием ООО Русь

Предприятие ООО Русь выступает на российском рынке, как крупнейший производитель мясной, овощной и мясорастительной консервированной продукции.

Производство овощной и мясной консервированной продукции осуществляется на двух заводах, которые оснащены современным новым технологичным оборудованием, которое позволяет обеспечить высокое качество выпускаемой продукции, и в то же время, достичь оптимального объема издержек производства.

Производственный процесс на предприятии ООО Русь полностью автоматизирован, что позволяет свести к минимуму ошибки в соблюдении технологии. Это дает возможность контролировать уровень качества на каждом этапе соблюдения технологической цепочки.

На качество продукции предприятия ООО Русь несомненно влияет и отборное сырье, которое используется в производстве всего ассортиментного ряда анализируемого предприятия.

На сегодняшний день развитие компании осуществляется по двум направлениям:

1) Производство и продажа продукции под собственными торговыми марками в разных ценовых категориях.

2) Производство продукции под торговыми марками партнеров. Мощности заводов позволяют производить большой объем и обеспечить бесперебойные поставки продукции высокого качества.

Распространение продукции предприятия ООО Русь также способствует тот факт, что создается большая и распространенная сеть дилеров и распространителей, оптовых клиентов, собственников розничных сетей и прочих покупателей.

Предприятие ООО Русь проводит различные программы лояльности по отношению к своим клиентам. Это маркетинговые программы стимулирования сбыта. Это делает сотрудничество более эффективным, а также география продаж существенным образом расширяется.

Такой значительный скачок предприятия ООО Русь в своем развитии на протяжении 12 лет, дает возможность анализируемому предприятию не только расширять производство, но и диверсифицировать его.

Далее оценим экономические возможности анализируемого предприятия ООО Русь, которые позволят ему проектировать различные производства.

1) Выручка предприятия ООО Русь от продаж. Это не конечный финансовый результат, но он позволяет оценить степень доходности предприятия за тот или иной отчетный период.

За 2015 год выручка от продаж составляет 25000000 рублей.

За 2016 год выручка от продаж составляет 35000000 рублей.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 35000000 рублей – 25000000 рублей = +10000000 рублей.

Рис. 1. Рост выручки от продаж предприятия ООО Русь в 2015 – 2016 годах

Абсолютное отклонение по показателю выручки от продаж предприятия ООО Русь имеет положительный характер. Это благоприятная тенденция, которая свидетельствует о росте спроса на продукцию анализируемого предприятия. Рост доходности косвенно означает и рост прибыльности предприятия ООО Русь.

2) Чистая прибыль предприятия ООО Русь является конечным показателем прибыльности предприятия. Чистая прибыль означает разность между выручкой от продаж и себестоимостью продаж. Показатель чистой прибыли важен тем, что его можно использовать на развитие предприятия, на выплату дивидендов акционерам или учредителям.

За 2015 год чистая прибыль предприятия ООО Русь составляет 1000000 рублей.

За 2016 год чистая прибыль предприятия ООО Русь составляет 20000000 рублей.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 20000000 рублей – 10000000 рублей = +10000000 рублей.

Рис. 2. Рост чистой прибыли предприятия ООО Русь в 2015 – 2016 годах

Таким образом, в заключении раздела можно отметить следующие выводы:

- предприятие ООО Русь является известным производителем овощной и мясной консервированной продукции. Опыт работы данного предприятия составляет 12 лет. Это говорит о том, что анализируемое предприятие является достаточно опытным и завоевало хорошую репутацию среди своих клиентов и покупателей.

- была проведена оценка экономических возможностей предприятия ООО Русь.

- выручка от продаж предприятия ООО Русь выросла в 2016 году на 10000000 рублей. Это благоприятная тенденция, которая свидетельствует о росте доходности предприятия ООО Русь.

- чистая прибыль от продаж предприятия ООО Русь выросла в 2016 году также на 10000000 рублей. Это говорит о росте прибыльности предприятия ООО Русь. Это дает возможность диверсификации производства, его расширению.

2.2 Проектирование нового вида деятельности ООО Русь

Из истории становления и развития предприятия ООО Русь известно, что оно занимается производством и последующей реализацией овощной консервированной продукции. Сырьем для данного направления деятельности служат свежие овощи, которые закупаются у фермерских хозяйств.

В данном разделе предложим анализируемому предприятию ООО Русь реализовать проект по созданию подразделения, а именно, тепличного хозяйства, который позволит осуществлять полный производственный цикл: от выращивания овощей, до их консервации и реализации.

Маркетинговые исследования рынка овощей показывают, что даже закупочные цены на овощи для предприятия ООО Русь являются очень высокими и составляют значительную долю в себестоимости продукции.

Особое значение для предприятия ООО Русь играют томаты. Из данного вида овощей производится около 90% консервированной овощной продукции предприятия ООО Русь. Предложение томатов отечественного производства на российском рынке существенно ниже спроса на них. Поэтому недостаток спроса покрывается овощами зарубежного производства. Однако овощная продукция зарубежного производства обрабатывается различными добавками и химическими элементами, что позволяет ей долго оставаться свежей. Однако вкус овоща безвозвратно теряется.

Поэтому создание предприятием ООО Русь собственной теплицы позволит не только сэкономить средства и снизить себестоимость изготавливаемой овощной консервированной продукции, но и значительно повысить вкусовые качества данной продукции. Все эти факторы взаимосвязаны и помогут предприятию ООО Русь повысить конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.

Средняя урожайность томатов по России согласно данным составляет 100 кг с одного квадратного метра. Это средний показатель, который показывают российские тепличные хозяйства без применения искусственного освещения.

Прежде чем рассматривать и оценивать финансовую составляющую данного проекта, необходимо составить инвестиционный план данного проекта по организации тепличного хозяйства.

В собственности предприятия ООО Русь находится земельный участок, общей площадью 10 га. На части данной территории планируется организовать тепличное хозяйство, площадью 5000 квадратных метров.

1) Приобретение теплицы под ключ из каркаса из профильной трубы и пленочного покрытия, осуществление монтажа, доставки составит 2000000 рублей.

2) Закупка необходимого оборудования и инвентаря, который включает в себя стеллажи, газовые котлы для отопления, ирригационная система, составляет инвестиционные затраты на сумму в 600000 рублей.

3) Затраты на удобрения и посадочный материал составляют 350000 рублей.

4) Затраты на подведение всех необходимых коммуникаций, которые обеспечат водоснабжение и энергоснабжение составят 150000 рублей.

5) Заработная плата трех привлеченных сотрудников, с ежемесячным окладом в 30000 рублей. Годовые затраты на заработную плату составят 1080000 рублей.

Итого годовые затраты на организацию тепличного хозяйства составят 2000000 рублей + 600000 рублей + 350000 рублей + 150000 рублей + 1080000 рублей = 4180000 рублей.

Таблица 1

Затраты ООО Русь на проектирование и организацию тепличного хозяйства

№	Затраты	Сумма в рублях
1	затраты в первый год реализации проекта	4180000
2	затраты во второй год реализации проекта	1430000
3	затраты в третий год реализации проекта	1430000
4	затраты в четвертый год реализации проекта	1430000

Видно, что затраты на второй и последующий годы снижаются, что дает дополнительные преимущества. Исчезают такие статьи затрат, как закупка теплицы под ключ, закупка оборудования для отопления и полива теплицы.

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- предприятию ООО Русь предлагается организовать и реализовать проект по созданию тепличного хозяйства. Учитывая нехватку отечественного сырья для производства овощной продукции, создание собственного тепличного хозяйства позволить решить проблему обеспечения сырьем. Поэтому создание предприятием ООО Русь собственной теплицы позволит не только сэкономить средства и снизить себестоимость изготавливаемой овощной консервированной продукции, но и значительно повысить вкусовые качества данной продукции. Все эти факторы взаимосвязаны и помогут предприятию ООО Русь повысить конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.

- был просчитан инвестиционный план создания тепличного хозяйства. Общая сумма затрат на создание данного тепличного хозяйства составляет 4180000 рублей.

- затраты на второй и последующий годы снижаются, что дает дополнительные преимущества. Исчезают такие статьи затрат, как закупка теплицы под ключ, закупка оборудования для отопления и полива теплицы. Это позволит увеличить прибыльность предприятия ООО Русь на второй и последующий годы реализации проекта.

2.3 Финансовая оценка проекта ООО Русь

В данном разделе оценим финансовую целесообразность проекта.

Площадь теплицы составляет 5000 квадратных метров. Средняя урожайность тепличного хозяйства в грунте России составляет 100 кг с 1 квадратного метра.

Урожайность теплицы в целом составит 100 кг * 5000 квадратных метров = 500000 кг или 500 тонн томатов.

Потребность ООО Русь в томатах, как сырье для полной загрузки всех производственных мощностей составляет 500 тонн. Поэтому, можно отметить, что производственная потребность в сырье ООО Русь полностью может быть погашена за счет производства собственного тепличного хозяйства.

Себестоимость 1 кг томатов при организации тепличного хозяйства составляет 10 рублей. Себестоимость всей необходимой партии сырья составляет 10 рублей *500000 кг = 5000000 рублей.

Закупочная цена ООО Русь томатов, как сырья на сегодняшний день у зарубежных поставщиков составляет 35 рублей за 1 кг. Стоимость всей необходимой партии сырья, которая необходима для реализации производственного цикла составляет 35 рублей * 500000 кг = 17500000 рублей.

Экономический эффект и экономическая выгода предприятия ООО Русь от внедрения проектирования и реализации тепличного хозяйства составляет экономию средств в размере 17500000 рублей – 5000000 рублей = +12500000 рублей.

Это значительный показатель, который характеризует предложенный проект, как целесообразный.

Соотнося полученные затраты и экономию, можно прийти к следующему выводу:

Таблица 2

Финансовая оценка проекта тепличного хозяйства

№	Затраты	Сумма в рублях	экономия	реальная сумма экономии
1	затраты в первый год реализации проекта	4180000	12500000	8320000
2	затраты во второй год реализации проекта	1430000	12500000	11070000
3	затраты в третий год реализации проекта	1430000	12500000	11070000
4	затраты в четвертый год реализации проекта	1430000	12500000	11070000

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- была оценена финансовая составляющая предложенного проекта по организации тепличного хозяйства.

- экономический эффект и экономическая выгода предприятия ООО Русь от внедрения проектирования и реализации тепличного хозяйства составляет экономию средств в размере 17500000 рублей – 5000000 рублей = +12500000 рублей. Это значительный показатель, который характеризует предложенный проект, как целесообразный.

- в первый год реализации проекта сумма реальной экономии средств составляет 8320000 рублей.

- во второй и последующий годы реализации данного проекта реальная сумма экономии финансовых средств составляет 11070000 рублей.

Выводы по главе 2.

Во второй главе было рассмотрено и детализировано с практической стороны проектирование организации, в данном случае подразделения организации ООО Русь.

- была проведена оценка экономических возможностей предприятия ООО Русь.

- была оценена финансовая составляющая предложенного проекта по организации тепличного хозяйства.

- в первый год реализации проекта сумма реальной экономии средств составляет 8320000 рублей.

Заключение

В заключении данной курсовой работы были сделаны следующие выводы: