ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
Главной целью деятельности любого предприятия можно назвать получение прибыли, сохранение и наращивание капитала. Достижение данной цели обеспечивает нужный уровень эффективности и успешности работы действующего хозяйствующего субъекта и удовлетворение интереса его собственников. Обе цели взаимосвязаны между собой, ибо главным источником увеличения капитала выступает чистая прибыль. Данные обстоятельства обуславливают потребность в оптимизации финансового результата деятельности организации.
Большое значение в формировании финансового результата отводится учетной политики предприятия. Экономический смысл учетной политики организации сводится к обеспечению формирования и отражения в учете оптимальных финансовых результатов ее деятельности.
Тема курсовой работы крайне актуальна в современных условиях, поскольку грамотно составленная учетная политика является одним из важных инструментов управления деятельностью организации и достижения, поставленных целей. Учетная политика организации является одним из основных документов, который определяет правила ведения в организации бухгалтерского и налогового учета. Грамотно составленная учетная политика должна помочь бухгалтерам, экономистам, аналитикам организации, которые не могут по каким-либо причинам оперативно связаться напрямую со своими руководителями, уяснить общую стратегию организации и ведения налогового и бухгалтерского учета в целом и на их участках работы в частности. Положения учетной политики должны помочь им избежать ошибок и противоречий в отражении учетных и отчетных данных.
Объектом исследования в курсовой работы является предприятие ООО «Стройбыт».
Предметом исследования курсовой работы выступает учетная политика предприятия.
Целью исследования в рамках данной курсовой работы является раскрытие роли учетной политики предприятия в формировании финансовых результатов предприятия.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе был поставлен ряд задач:
- раскрыть теоретические аспекты учетной политики организации как инструмента формирования финансового результата;
- рассмотреть основные принципы формирования учетной политики на примере предприятия ООО «Стройбыт»;
- рассмотреть основные элементы учетной политики ООО «Стройбыт».
Информационной базой курсовой работы послужило законодательство Российской Федерации, нормативно-справочные материалы, монографии отечественных ученых экономистов, статьи из периодической печати специалистов по бухгалтерскому финансовому учету и анализу.
Структурно курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка используемой литературы.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы курсовой работы, осуществляется постановка цели и задач работы. Основная часть включает две главы, которые раскрывают тему курсовой работы. В заключении сформулированы наиболее общие выводы по результатам курсовой работы. Список использованной литературы представляет собой перечень информационных и литературных источников, которые были использованы при написании курсовой работы.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ
1.1 Понятие учетной политики и принципы ее формирования
Учетная политика является одним из основных документов, устанавливающих правила ведения в организации бухгалтерского и налогового учета.[1]
Множество объектов бухгалтерского наблюдения характеризуются существенным разнообразием: здания, сооружения, мебель, транспортные средства и. т.д. Когда совокупности элементов, составляющих бухгалтерскую систему, свойственно такое многообразие, возникает потребность упорядочить ее, классифицировать всю совокупность по определенным признакам.
Учетная политика организации является основным документом, регламентирующим ведение бухгалтерского учета и порядок налогообложения.[2]
Учетная политика организации должна обеспечивать:
- полноту отражения в бухгалтерском учете всех факторов хозяйственной деятельности;
- своевременное отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности;
- большую готовность к признанию в бухгалтерском учете расходов и обязательств, чем возможных доходов и активов, не допуская создания скрытых резервов;
- отражение, в бухгалтерском учете факторов хозяйственной деятельности исходя не столько из их правовой формы, сколько из экономического содержания фактов и условий хозяйствования;
- тождество данных аналитического учета оборотам и остаткам по счетам синтетического учета на последний календарный день каждого месяца;
- рациональное ведение бухгалтерского учета, исходя из условий хозяйственной деятельности и величины организации.
Рассмотрим общие положения формирования учетной политики.
Учетная политика рассматривается как способ законодательного регулирования в условиях рыночной экономики финансово-экономических и хозяйственных особенностей функционирования организации исходя из ее структуры, отраслевой принадлежности и других особенностей.
Учетная политика организации представляет, с одной стороны, обязательный нормативный документ системы бухгалтерского учета,[3] а с другой стороны, учетная политика -это документ, который защищает интересы организации в области применения ею способов ведения бухгалтерского учета и его постановки.
Основы учетной политики устанавливает первый национальный стандарт по бухгалтерскому учету: «Учетная политика организации». Приказом Минфина России от 06.10.2008 № 106н было утверждено Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008), которое вступило в силу с 1 января 2009 года. В целом данное положение аналогично прежнему.[4] Отличие заключается в том, что учетная политика организации может изменяться и не с начала года, если это обусловлено причиной такого изменения[5] Данное изменение нормативно закрепляет порядок, фактически применяемый достаточно давно.
Под учетной политикой организации понимается выбранная ею совокупность способов ведения бухгалтерского учета - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.
Организация имеет право на самостоятельный выбор способов группировки и оценки фактов хозяйственной деятельности, погашения стоимости активов, организации документооборота, инвентаризации, способов применения счетов бухгалтерского учета, системы регистров бухгалтерского учета, обработки информации и иных соответствующих способов и приемов, разработанных системой нормативного регулирования. В случае отсутствия в системе нормативного регулирования каких-либо конкретных способов бухгалтерского учета или когда применение способов нормативными документами однозначно не определено организация вправе самостоятельно их разработать и узаконить для себя через механизм учетной политики, руководствуясь общеметодологическими принципами и правилами.
Учетная политика обязательна для всех структурных подразделений организации, включая выделенные на отдельный баланс, независимо от их месторасположения. Филиалы, представительства и прочие подразделения не вправе устанавливать собственные способы ведения бухгалтерского учета. Головному офису организации следует своевременно информировать финансовые службы подразделений по вопросам учетной политики.
Вновь созданные организации, которые по законодательству Российской Федерации обязаны публиковать свою бухгалтерскую отчетность, оформляют избранную ими учетную политику до первой публикации бухгалтерской отчетности, но не позднее 90 дней со дня приобретения прав юридического лица (государственной регистрации).
При формировании учетной политики организация устанавливает для себя возможные варианты учета тех или иных операций, по которым предусмотрены альтернативные решения в рамках системы нормативного регулирования бухгалтерского и налогового учета.
В современных условиях в зависимости от целей, которые поставлены руководством организации, величина формируемого финансового результата может варьироваться в сторону, как увеличения, так и уменьшения. Сроки включения затрат в себестоимость, подходы к определению величины отдельных статей затрат, формирование фондов и резервов за счет источников, включаемых в себестоимость, могут значительно занизить потенциальный финансовый результат организации. Это может послужить целям пополнения средств на развитие организации. В то же время, действуя в аналогичной ситуации, но выбрав другой вариант учетной политики, можно вполне добиться обратного эффекта, если, например, приоритетным в данном периоде является привлечение инвесторов, получение кредитов и т.п.
Учетная политика любой организации строиться на основных принципах учета. К этим базовым экономическим принципам принято относить:
1. Принцип целостности, согласно которому учетные данные составляют единую систему, обеспечивающую управление хозяйственными процессами.
2. Принцип имущественной обособленности, подразумевающий, что имущество, являющееся собственностью организации, учитывается обособленно от имущества других юридических лиц, находящегося у данной организации.
3. Принцип непрерывности – бухгалтерский учет ведется организацией непрерывно с момента ее регистрации в качестве юридического лица до реорганизации или ликвидации в порядке, установленном законодательством РФ. Организация будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем, так как у нее отсутствуют намерения и необходимость ликвидации или существенного сокращения деятельности и, следовательно, обязательства будут погашаться в установленном порядке.
4. Принцип сплошной регистрации (требование полноты) – все хозяйственные операции и результаты инвентаризации подлежат своевременной регистрации на счетах бухгалтерского учета без каких-либо пропусков или изъятий.
5. Принцип документирования, согласно которому факты отражаются в учете на основании соответствующих первичных документов.
6. Принцип временной определенности фактов хозяйственной деятельности (принцип начисления), подразумевающий, что факты хозяйственной деятельности отражаются в учете в том отчетном периоде, когда они имели место независимо от времени движения денежных средств, связанных с этими фактами.
7. Принцип количественного измерения и исчисления фактов хозяйственной деятельности.
8. Принцип верифицируемости – контроля информации.
9. Принцип непротиворечивости, предполагающий тождество данных аналитического учета оборотам и остаткам по счетам синтетического учета на последний календарный день каждого месяца.
10. Принцип разделения текущих и капитальных затрат – в бухгалтерском учете организаций текущие затраты на производство продукции и капитальные вложения учитываются раздельно.
11. Принцип интерпретируемости – учетная информация должна быть ясна и подвергаться истолкованию и анализу.
12. Принцип осмотрительности – большую готовность к признанию в бухгалтерском учете расходов и обязательств, чем возможных доходов и активов, не допуская создания скрытых резервов.
13. Принцип приоритетности содержания перед формой – отражение в бухгалтерском учете факторов хозяйственной деятельности исходя не столько из их правовой формы, сколько из экономического содержания фактов и условий хозяйствования.
14. Принцип рациональности – рациональное ведение бухгалтерского учета, исходя из условий хозяйственной деятельности и величины организации.
1.2. Содержание учетной политики и ее роль в формировании финансовых результатов
Учетная политика организации содержит два основные раздела: организационно-технический и методический. Приказ «Об учетной политики», формируемый на предприятии также может содержать раздел «Общие положения» (рис. 1).
Организационно-технический раздел определяет:
- организацию ведения бухгалтерского учета в организации;
- форму бухгалтерского учета;
- технологию обработки учетной информации;
- порядок проведения инвентаризаций;
- организацию системы внутреннего контроля;
- порядок документооборота;
- рабочий план счетов бухгалтерского учета.
Общество с ограниченной ответственностью "ХХХ" |
У Т В Е Р Ж Д А Ю |
«Об учетной политике на 2017 год»
Руководствуясь требованиями бухгалтерского и налогового законодательства с целью соблюдения в организации единой методики ведения бухгалтерского и налогового учета ПРИКАЗЫВАЮ: Принять с 01 января 2017 года учетную политику для целей бухгалтерского учета и налогообложения следующего содержания.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
|
Рисунок 1 - Раздел «Общие положения» в приказе «Об учетной политики»
Организационно-технический раздел учетной политики представлен в Приложении А.
Методический раздел учетной политики определяет:
- методы оценки активов и обязательств организации. Активы и обязательства организации существуют обособленно от активов и обязательств собственников этой организации и активов и обязательств других организаций (допущение имущественной обособленности);
- методы признания доходов и расходов организации. В настоящее Налоговым кодексом предусмотрены два метода:
- метод начисления — доходы и расходы признаются в учёте по мере их возникновения, то есть в том отчётном (налоговом) периоде, в котором они имели место, независимо от факта их оплаты;
- кассовый метод — доходы и расходы признаются в учёте в день поступления или выбытия денежных средств в качестве оплаты по сделке. Этот метод в настоящее время в России применяется редко из-за возможности применения Упрощённой системы налогообложения).;
- методы калькулирования себестоимости. Определение себестоимости продукции или услуги а также себестоимости производственных ресурсов. Калькулирование производится на основе учётных и расчётных затрат и на основе структуры этих затрат. Расчёт структуры затрат опирается на понимание типа производства, вида производства, загрузки предприятия, прочих «вспомогательных» процессов (таких как маркетинг, логистика и т. д.) и в зависимости от категории производства.[6]
Методический раздел учетной политики представлен в Приложении Б.
Необходимо подчеркнуть, что представленные элементы организационно-технического и методического разделов учетной политики предприятия не являются вполне исчерпывающими. Предприятия могут расширять их и дополнять эти разделы другими подразделами.
Финансовый результат от основной деятельности определяется сопоставлением доходов и расходов. В соответствии с ПБУ 9/99 доходом от основной деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг. В соответствии с ПБУ 10/99 расходы по основной деятельности включают (рисунок 2):
Расходы по обычным видам деятельности
Расходы, связанные с изготовлением продукции и продажи продукции, приобретением и продажей товаров
Расходы, связанные с осуществлением с деятельностью организации
Рисунок 2. - Состав расходов по основной деятельности
При сопоставлении доходов и расходов от основной деятельности определяется финансовый результат, который может быть представлен в форме прибыли или убытка. Учет доходов и расходов по обычным видам деятельности ведется на счете 90 «Продажи».
По данному счету предусмотрен детальный аналитический учет доходов и расходов, связанных с продажей готовой продукции (товаров).
Это достигается за счет открытия отдельных субсчетов (табл. 1.1).
Таблица 1 - Порядок записей на субсчетах к счету 90 «Продажи»
Субсчет |
Учет |
Дебет |
Кредит |
|
90-1 "Выручка" |
Поступление активов, признаваемые выручкой |
62 |
90-1 |
|
90-2 "Себестоимость продаж" |
Себестоимость продаж, по которым на субсчете 90-1 признана выручка |
90-2 |
43, 41, 44, 20 |
|
90-3 "Налог на добавленную стоимость" |
Суммы НДС, причитающиеся к получению от покупателя |
90-3 |
68 |
|
90-4 "Акцизы" |
Суммы акцизов, включенных в цену проданной продукции |
90-4 |
68 |
|
90-9 "Прибыль/убыток от продаж" |
Выявление финансового результата. |
Прибыль |
90-9 |
99 |
Убыток |
99 |
90-9 |
Существенной особенностью счета 90 «Продажи» является система накопительных записей по субсчетам в течение отчетного года. Закрываются они в системном порядке только по окончании отчетного года.
Что касается прочей деятельности, то все доходы и расходы, которые не относятся к основной, учитываются в составе прочей деятельности. Классификация доходов от прочей деятельности представлена в Приложении А. Состав прочих расходов отражен в Приложении Б.
Сопоставление прочих доходов и расходов позволяет определить финансовый результат от прочей деятельности.
Для учета доходов и расходов по прочей деятельности применяется счет 91 «Прочие доходы и расходы». Указанный счет по своей структуре и порядку записей на нем аналогичен счету 90 «Продажи». По кредиту этого счета в течение отчетного периода находят отражение поступления активов, признаваемые прочими, а по его дебету отражаются соответствующие указанным поступлениям расходы.[7]
В соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета и Инструкцией по его применению к счету 91 «Прочие доходы и расходы» могут быть открыты субсчета (таблица 2).
Таблица 2 - Порядок записей на субсчетах к счету 91 «Прочие доходы и расходы»
Субсчет |
Учет |
Дебет |
Кредит |
|
91-1 "Прочие доходы" |
Поступление активов, признаваемых прочими доходами |
62 |
91-1 |
|
91-2 "Прочие расходы" |
Отражены прочие расходы |
91-2 |
10, 76,01 |
|
91-1 "Прочие доходы" |
Суммы НДС |
91-2 |
68 |
|
91-9 "Прибыль/убыток от продаж" |
Выявление финансового результата. |
Прибыль |
91-9 |
99 |
Убыток |
99 |
91-9 |
Записи по кредиту субсчета 91-1 «Прочие доходы» и дебету субсчета 91-2 «Прочие расходы» производятся кумулятивным способом, т.е. накопительно в течение всего отчетного года.
Ежемесячно сопоставлением дебетового оборота по субсчету 91-2 «Прочие расходы» и кредитового оборота по субсчету 91-1 «Прочие доходы» определяется сальдо прочих доходов и расходов за отчетный месяц. Это сальдо заключительными оборотами каждого отчетного месяца списывается с субсчета 91-9 «Сальдо прочих доходов и расходов» на счет 99 «Прибыли и убытки». Таким образом, синтетический счет 91 «Прочие доходы и расходы» сальдо на отчетную дату не имеет. По окончании отчетного года все субсчета, открытые к счету 91 «Прочие доходы и расходы» (кроме субсчета 91-9 «Сальдо прочих доходов и расходов»), закрываются внутренними записями на субсчете 91-9 «Сальдо прочих доходов и расходов».
При этом основным источником получения организацией прибыли является выручка. Выручка, уменьшенная на величину себестоимости и суммы НДС, дает валовую прибыль, которая определяется по формуле:
где: ВП – валовая прибыль, руб.;
В – выручка, руб.;
НДС – налог на добавленную стоимость, руб.;
СС – себестоимость, руб.
Разница между валовой прибылью и коммерческими и управленческими расходами представляет собой прибыль от продаж и определяется по формуле:
ПП = ВП-КР-УР, (2)
где: ПП – прибыль от продаж, руб.
КР – коммерческие расходы, руб.
УР – управленческие расходы, руб.
Прибыль до налогообложения определяется как разность между прибылью от продаж и сальдо прочих доходов и расходов по формуле:
где: ПН – прибыль (убыток) до налогообложения, руб.;
ПР – прибыль от реализации, руб.;
СДР – сальдо прочих доходов и расходов, руб.
Прибыль, остающаяся в распоряжении организации (чистая прибыль), может быть вычислена по формуле:
где: ЧП – чистая прибыль организации, руб.;
ПН – прибыль до налогообложения, руб.;
НП – налог на прибыль, руб.
Совокупный финансовый результат периода определяется по формуле:
СФР = ЧП + РПер + Рпроч, (5)
где СФР – совокупный финансовый результат периода ;
ЧП – чистая прибыль (убыток);
РПер – результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода;
Рпроч – результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода.
Таким образом, данные о финансовых результатах является важной информационной базой для оценки финансового положения предприятия.
ГЛАВА 2. РАСКРЫТИЕ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙБЫТ»
2.1. Общая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «Стройбыт» создано в ноябре 2006 года по решению физических лиц – участников Общества.
ООО «Стройбыт» осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства РФ и Устава.
Целью создания ООО «Стройбыт» являлось получение и прибыли и предложение качественных услуг.
В штате ООО «Стройбыт» состоят 120 человек, со всеми сотрудниками заключены трудовые договоры
Основными видами деятельности, предусмотренными Уставом Общества являются:
- монтаж и прокладка кабельных сетей (монтаж слаботочных кабельных линий с обеспечением эксплуатационной надежности кабеля);
- установка эфирных, цифровых и спутниковых антенн любого типа, включая установку, настройку и подключение телевизоров, компьютеров к любым источникам сигнала, включая аналоговое и цифровое эфирное, а также спутниковое вещание;
- проектирование, монтаж и настройка системы видеонаблюдения под ключ. Восстановление и модернизация существующей системы видеонаблюдения. Организация удаленного доступа к объекту видеонаблюдения в режиме онлайн через интернет;
- установка аудио и видеодомофонов. Обеспечение любой односторонней и двухсторонней связи между посетителем и абонентом;
- установка систем контроля и управления доступом. Установка сложных систем учета и разграничения доступа сотрудников предприятия посредствам использования электронных «карточек» и разделением территории турникетами и дверьми со специальными считывателями;
- установка и программирование АТС;
- организация локальных сетей, включая установку и настройку оборудования.
ООО «Стройбыт» для осуществления своей деятельности имеет в собственности имущество, учитываемое на балансе. Общество самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Общество самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды деятельности, разрабатывает необходимые для этого внутренние положения и другие акты локального характера. Самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также частными лицами.
Общество имеет следующую структуру (рисунок 3):
Генеральный директор
Административный
департамент
Бухгалтерия
Администратор
Производственный департамент
Складское хозяйство
Коммерчес-кий департамент
Марке-толог
Инженер-ный цех
Служба продаж
Транспорт-ный цех
Служба снабже-ния
Служба заказов
Финансо-
вый департамент
Финан-сово-экономи-ческая служба
Юридическая служба
Цех монтажа и пуско-наладки
IT служба
Служба сервис-ного ремонта
Рисунок 3 - Организационная структура ООО «Стройбыт»
ООО «Стройбыт» занимает стабильное положение в отрасли на протяжении последних лет с устойчивым, но небольшим ростом объема продаж своих услуг, постепенным расширением спектра предлагаемых услуг.
Проведем анализ основных экономических показателей за 2016-2017гг. (таблица 3).
Таблица 3 - Основные экономические показатели ООО «Стройбыт»
Показатель |
2016г. |
2017г. |
Изменения 2017г. к 2016г. |
|
абсолют. |
темп роста, % |
|||
Выручка от продажи продукции, тыс.руб. |
52 340 |
54 250 |
+1 910 |
104 |
Себестоимость продаж, тыс. руб. |
44 656 |
46 824 |
+2 168 |
105 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
7 684 |
7 426 |
-258 |
97 |
Среднесписочная численность производственного персонала, чел |
62 |
60 |
-2 |
97 |
Производительность труда, руб./чел |
844,2 |
904,2 |
+60 |
107 |
Среднемесячная зарплата, тыс.руб. |
122, 9 |
133,4 |
+10,5 |
109 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб. |
3 050 |
3 318 |
+268 |
109 |
Фондоотдача, руб/руб. |
17,2 |
16,4 |
-1 |
95 |
Рентабельность продаж, % |
14,7 |
13,7 |
-1 |
93 |
Анализ основных экономических показателей, показанных в таблице 3, свидетельствует о том, что в 2017г. в сравнении с 2016г. объем продаж увеличился на 1910 тыс. руб. (или на 104,0%). Себестоимость продукции снизилась на 2168 тыс. руб. (или на 105,0%).
При этом численность снизилась на 2 чел. (или на 3 %). Однако, производительность труда в 2017 году в сравнении с 2016 году возросла на 60 тыс. руб. (или на 107,0%).
Таким образом, при снижении численности наблюдается увеличение производительности труда и, соответственно, увеличилась средняя заработная плата на 10,5 тыс. руб. (или на 109,0%). Данный факт свидетельствует об эффективной работе предприятия и хорошей мотивационной политике для персонала.
В 2017 году по сравнению с 2016 годом наблюдается снижение фондоотдачи и рентабельности.
2.2. Особенности формирования учетной политики предприятия
Учетная политика организации ООО «Стройбыт» формируется главным бухгалтером, на которого в соответствии с законодательством Российской Федерации возложено ведение бухгалтерского учета организации.
Основным документом по учётной политике ООО «Стройбыт» является Положение по бухгалтерскому учёту «Учётная политика организаций» ПБУ 1/2008. Данное Положение устанавливает основы формирования (выбора и обоснования) и раскрытия (придание гласности) учётной политики организаций, являющихся юридическими лицами по законодательству РФ (кроме кредитных организаций).
Учетная политика организации представлена в Приложении В.
При формировании учётной политики ООО «Стройбыт» предполагается что:
- активы и обязательства организации существуют обособленно от активов и обязательств собственников этой организации и активов и обязательств других организаций (допущение имущественной обособленности);
- организация будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем и у неё отсутствуют намерения и необходимость ликвидации или существенного сокращения деятельности и, следовательно, обязательства будут погашаться в установленном порядке;
- принятая организацией учётная политика применяется последовательно от одного отчётного года к другому;
- факты хозяйственной деятельности организации относятся к тому отчётному периоду, в котором они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами.
Отчётным годом в ООО «Стройбыт» считается период с 1 января по 31 декабря включительно.
ООО «Стройбыт» представляет в обязательном порядке квартальную и годовую бухгалтерскую отчётность в утвердительные сроки. Также известно, что предприятие осуществляет оценку имущества, обязательств и хозяйственных операций в рублях.
Принятая учетная политика ООО «Стройбыт» обеспечивает:
- полноту отражения в бухгалтерском учете всех фактов хозяйственной деятельности,
- своевременное отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности,
- тождество данных аналитического учета оборотам и остаткам по счетам синтетического учета на последний календарный день каждого месяца,
- рациональное ведение бухгалтерского учета, исходя из условий хозяйствования и величины организации.
Все это соответствует требованиям, разработанным и утверждённым Министерством финансов Российской Федерации, специализированным формам бухгалтерской отчётности, разработанным Министерствами и Ведомствами.
Учетная политика ООО «Стройбыт», обеспечивает максимальный эффект от ведения учета. Под этим прежде всего понимается своевременное формирование финансовой и управленческой информации, ее достоверность, объективность, доступность и полезность для управленческих решений и широкого круга пользователей. Так как эффективность решения управленческих проблем предприятия зависит от решения указанной функции бухгалтерского учета.
Выбранный способ ведения бухгалтерского учета на предприятии ООО «Стройбыт» применяется с первого января года, следующего за годом утверждения соответствующего организационно-распорядительного документа. При этом этот способ ведения бухгалтерского учёта, применяются всеми филиалами, закрепленными за предприятием, независимо от их места нахождения.
В случае изменения учетной политики ООО «Стройбыт» раскрывает следующую информацию:
- причину изменения учетной политики организации;
- содержание изменения учетной политики организации;
- порядок отражения последствий изменения учетной политики в бухгалтерской финансовой отчетности организации;
- суммы корректировок, которые связаны с изменением учетной политики, по каждой статье бухгалтерской отчетности за каждый из представленных отчетных периодов, а если организация обязана раскрывать информацию о прибыли, приходящейся на одну акцию, - также по данным о базовой и разводненной прибыли (убытку) на акцию;
- сумму соответствующей корректировки, относящейся к отчетным периодам, предшествующим представленным в бухгалтерской отчетности, — до той степени, до которой это практически возможно.
Существенные способы ведения бухгалтерского учета, а также информация об изменении учетной политики будут подлежат раскрытию в пояснительной записке, входящей в состав бухгалтерской отчетности организации.
На ООО «Стройбыт» отчётным годом считается период с 1 января по 31 декабря включительно.
2.3. Характеристика элементов учетной политики и формирование финансового результата предприятия
Рассмотрим основные элементы учетной политики данного предприятия (таблица 4).
Таблица 4 - Элементы учетной политики ООО «Стройбыт»
№ |
Элемент учетной политики |
Вариант учета на предприятии |
Организационно-технические вопросы |
||
1 |
Организация учетной работы |
Бухгалтерия, как структурное подразделение |
2 |
Рабочий план счетов |
Собственный план счетов, разработанный на основе плана счетов по приказу Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н |
3 |
Формы первичных документов |
Унифицированные формы документов и формы документов, для которых нет унифицированных форм, разработанные самой организацией в соответствии с общими принципами формирования документов |
4 |
Организация документооборота |
Графики движения документов в организации и сдаче их в бухгалтерию. Правом подписи обладает главный бухгалтер и директор |
5 |
Порядок проведения |
Инвентаризация ОС-1 раз в год |
инвентаризации |
Инвентаризация ДС – 1 раз в месяц Инвентаризация обязательств – 1 раз в месяц |
|
6 |
Форма бухгалтерского учета и технология обработки учетной информации |
Автоматизированная |
7 |
Внутренняя отчетность организации |
Состав отчетности и сроки предоставления в соответствии с ФЗ «О бухгалтерском учете» и налоговым кодексом |
Методы ведения учета |
||
1 |
Способ начисления амортизации основных средств |
Линейный |
2 |
Ограничение стоимости между основными средствами и материалами |
Основные средства стоимостью до 40 000 руб. отражаются в составе МПЗ |
3 |
Способ начисления амортизации НМА |
Линейный |
4 |
Оценка материалов в текущем учете |
По фактической себестоимости их приобретения (заготовления) |
5 |
Отражение на счетах процесса заготовления материалов |
На счете 10 |
6 |
Способ оценки материалов, списываемых в расход |
По средней себестоимости |
7 |
Оценка товаров при их приобретении |
С учетом расходов по заготовке и доставке товаров |
8 |
Оценка товаров в текущем учете |
По продажным ценам |
9 |
Метод учета издержек обращения |
Простой |
10 |
Создание резервов за счет издержек производства и обращения |
Не производится |
11 |
Отнесение затрат на ремонт основных средств |
На счет 44 |
12 |
Списание расходов будущих периодов |
В течение срока, к которому они относятся |
Продолжение таблицы 4
№ |
Элемент учетной политики |
Вариант учета на предприятии |
13 |
Текущий учет расходов по ведению деятельности |
На счете 20,23, 44 |
14 |
Порядок списания общехозяйственных расходов |
На счет 26,90 |
15 |
Создание резервов за счет прибыли |
Не производится |
16 |
Порядок учета налога на прибыль |
С применением ПБУ 18/02 |
Таким образом, в учете отражены основные принципы ведения учета на предприятии. В учетной политике ООО «Стройбыт» указано, что бухгалтерский учет ведется бухгалтерией. Структура бухгалтерии представлена на рисунке 4.
Главный бухгалтер
Бухгалтер по учету денежных средств и расчетов
Бухгалтер -кассир
Рисунок 5 - Структура бухгалтерской службы
Особое место в формировании финансового результата занимают особенности учета затрат, закрепленные в учетной политики предприятия.
Как установлено учетной политикой ООО «Стройбыт» в зависимости от вида подразделения организации затраты аккумулируются в следующем порядке (таблица 5).
Таблица 5 - Порядок учета затрат по подразделениям
Дебет счета |
Подразделения организации |
20 «Основное производство» |
1)Инженерный цех; 2) Цех монтажа и пусконаладки; 3) Служба сервисного ремонта |
23 «Вспомогательное производство» |
1)IT служба; 2)Транспортный цех |
26 «Общехозяйственные расходы» |
1)Административный департамент; 2)Финансовый департамент; 3)Складское хозяйство 4)Коммерческий департамент (за исключением отдела продаж) |
44 «Расходы на продажу» |
Отдел продаж |
Учет затрат по основному производству организуется путем сбора всех затрат в разрезе структурных подразделений за определенный период времени (месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев, год) организуется раздельно по заказам. Для учета затрат по цехам, производствам ведутся аналитические ведомости.
Затраты по цехам вспомогательного производства также учитываются в аналитических ведомостях в разрезе цехов.
Аккумулирование затрат в организации начинается с первичных учетных документов. Далее эти данные накапливаются в регистрах аналитического и синтетического учета, затем в главной книге, а затем отражаются в бухгалтерской отчетности.
Учет затрат по основному и вспомогательному производству организуется путем сбора всех затрат в разрезе структурных подразделений основного и вспомогательного производств за определенный период времени (месяц, квартал, полугодие, год) раздельно по каждому виду услуг.
Все данные по затратам, возникающим в течение периода собираются бухгалтерской службой с помощью средств вычислительной техники в аналитических и сальдо-оборотных ведомостях. При этом данные аналитического учета позволяют определить характер затрат, место их возникновение, принадлежность к подразделению организации, период к которому относятся.
После приема заказа в организации открывается соответствующая позиция «Заказ №……», который вносится в базу данных.
После приемки заказа и по мере его выполнения в бухгалтерию начинают поступать первичные учетные документы по начислению заработной платы, расходу материалов и т.д. Каждый поступающий документ идентифицируется с номером заказа.
Рассмотрим отражение затрат по счету 20 «Основное производство» на примере данных бухгалтерского учета за декабрь 2017 (таблица 6) на основании журнала проводок, формируемым в бухгалтерской программе.
Таблица 6 - Отчет по проводкам цехов основного производства за декабрь 2017г.
Дата отражения |
Номер докумен-та |
Содержание операции |
Корреспонденция счетов |
Сумма, руб. |
|
Дт |
Кт |
||||
01.12.2017 |
3245 |
Услуги связи |
20 |
60 |
2345 |
05.12.2017 |
3246 |
Расходы на электроэнергию |
20 |
60 |
19890 |
06.12.2017 |
3247 |
Командировочные расходы |
20 |
71 |
23146 |
10.12.2017 |
3567 |
Отпущены материалы в производство |
20 |
10 |
228350 |
15.12.2017 |
3790 |
Расходы на сертификацию продукции основного производства |
20 |
60 |
10120 |
31.12.2017 |
4114 |
Начислена амортизация по основным средствам |
20 |
02 |
55678 |
31.12.2017 |
4235 |
Начислена заработная плата производственному персоналу |
20 |
70 |
1345254 |
31.12.2017 |
4236 |
Начислены страховые взносы на заработную плату |
20 |
69 |
403576 |
31.12.2017 |
4500 |
Распределение затрат вспомогательных цехов |
20 |
23 |
234678 |
31.12.2017 |
5123 |
Списание себестоимости на реализацию услуг, выполнение работ |
90/2 |
20 |
2323037 |
На примере «Транспортного цеха» можно рассмотреть отражения затрат вспомогательных цехов (таблица 7).
Таблица 7 - Отчет по проводкам «Транспортного цеха» за декабрь 2017г
Дата отражения |
Номер документа |
Содержание операции |
Корреспонденция счетов |
Сумма, руб. |
|
Дт |
Кт |
||||
01.12.2017 |
3219 |
Услуги связи |
23 |
60 |
1235 |
05.12.2017 |
3413 |
Расходы на электроэнергию |
23 |
60 |
9890 |
06.12.2017 |
3588 |
Командировочные расходы |
23 |
71 |
15120 |
10.12.2017 |
3522 |
Расходы на ГСМ |
23 |
10 |
254679 |
10.12.2017 |
3954 |
Ремонт и техобслуживание автомобилей |
23 |
60 |
34230 |
31.12.2017 |
4215 |
Начислена амортизация по основным средствам |
23 |
02 |
12900 |
31.12.2017 |
4239 |
Начислена заработная плата |
23 |
70 |
254328 |
31.12.2017 |
4236 |
Начислены страховые взносы на заработную плату |
23 |
69 |
76298 |
31.12.2017 |
5123 |
Распределение себестоимости вспомогательных производств |
20 |
23 |
658680 |
Согласно учетной политики ООО «РемСрой СПб» в организации рассчитывается неполная (сокращенная) производственная себестоимость без учета общехозяйственных расходов.
Согласно учетной политике в ООО «Стройбыт» распределение затрат осуществляется по следующей схеме (рисунок 5):
Счет 20 «Основное производство»
Основные производственные цеха
Счет 90 «Продажи»
Затраты, которые непосредственно не относятся к заказам
Счет 23 «Вспомогательное производство»
Цеха вспомогательного производства
Счет 26 «Общехозяйственные расходы»
Объекты калькулирования -ЗАКАЗЫ
Рисунок 5 - Схема распределения затрат в ООО «Стройбыт»
Затраты основного производства, аккумулируются на счете 20 «Основное производство» в разрезе субсчетов:
20/01 «Затраты инженерного цеха»;
20/02 «Затраты цеха монтажа и пусконаладки»;
20/03 «Затраты службы сервисного ремонта»
Затраты, которые можно непосредственно отнести на какой-либо заказ – относятся на заказ (амортизация, заработная плата, отчисления социального характера, материалы, прочие расходы).
Расходы по заработной плате по заказам определяются на основании данных Заказа-наряда (Приложение Г), материальные затраты относятся на прямую на заказы согласно требований-накладных, в которых указываются номера заказов (Приложение Д).
Расходы, которые учитываются на счете 20 «Основное производство» и напрямую непосредственно не могут быть отнесены на какие-либо заказы (коммунальные расходы, некоторые виды выплат по заработной плате – отпускные, компенсация за неиспользованный отпуск, 2 дня по больничному листу за счет средств работодателя и пр.), в конце месяца распределяются пропорционально заработной плате, учтенной на заказах.
Распределение косвенных затрат (затрат вспомогательных служб) в организации осуществляется в следующем порядке:
Затраты вспомогательных служб «IT службы» и «Транспортного цеха» учтенные на счете 23 «Вспомогательное производство» (в разрезе субсчетов) в конце каждого месяца распределяются между видами продукции и деятельности (Дт сч.20,23,26).
Затраты вспомогательных цехов ежемесячно распределяются по базовому коэффициенту, расчет которого осуществляется в следующем порядке:
К =Затраченное количество человеко/часов на выполнение работы/оказание услуги службам и департаментам организации определяется на основании внутренних заявок –заказов, поступающих от этих служб и департаментов (Приложение Е).
Итоговыми проводками по распределению затрат вспомогательных цехов за декабрь 2017 году будут проводки (таблица 8).
Таблица 8 - Бухгалтерские проводки по распределенным затратам вспомогательных цехов
Дебет |
Кредит |
Сумма, руб. |
20 «Основное производство» |
23 «Вспомогательное производство» |
673949 |
26 «Основное производство» |
23 «Вспомогательное производство» |
132237 |
44 «Расходы на продажу» |
23 «Вспомогательное производство» |
17581 |
Итого: |
823767 |
Затраты учтенные в течение месяца на счете 26 «Общехозяйственные расходы» в полном объеме списываются в Дебет счета 90/2/2 «Управленческие расходы».
Затраты, учтенные на счете 44 «Издержки обращения» в конце месяца в полном объеме списываются с кредита в Дебет счета 90/2/3 «Коммерческие расходы».
Затраты, учтенные на счете 20 «Основное производство» списываются в Дебет счета 90/2 «Себестоимость продукции». В соответствии с учетной политикой организации счет 43 «Готовая продукция» не применяется.
За 2016 год закрытие расходов было произведено следующим образом (таблица 9).
Таблица 9 - Формирование себестоимости выполненных работ, оказанных услуг в ООО «Стройбыт» в 2017 году
Дебет |
Кредит |
Сумма, тыс. руб. |
90/2 «Себестоимость продаж» |
20 «Основное производство» |
46824 |
90/2 «Себестоимость продаж» |
26 «Общехозяйственные расходы» |
3654 |
90/2 «Себестоимость продаж» |
44 «Расходы на продажу» |
1680 |
В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчётности на предприятие обязано производить инвентаризацию имущества и финансовых обязательств.
Проведение инвентаризации, кроме случаев, предусмотренных действующим законодательством обязательно при смене материально ответственного лица. Инвентаризация основных средств должна проводиться через 3 года.
При каждой инвентаризации должна формироваться инвентаризационная комиссия, отвечающая за полноту и достоверность результатов инвентаризации имущества и обязательств, состав которой должен утверждаться приказом директора.
Амортизация основных средств и нематериальных активов, в бухгалтерском и налоговом учете начисляется линейным способом.
Прибыль или убыток, выявленные в отчётном году, но относящиеся к операциям прошлых лет, включаются в результаты хозяйственной деятельности отчётного года.
Доходы, полученные в отчётном периоде, но относящиеся к следующим отчётным периодам, отражаются в учёте и отчётности отдельной статьёй как доходы будущих периодов. Эти доходы подлежат включению в результаты хозяйственной деятельности при наступлении отчётного периода, к которому они относятся,
Списание курсовых разниц по операциям с иностранной валютой производить непосредственно на финансовый результат деятельности ООО «Стройбыт» (счёт 99 «Прибыль и убытки») по мере совершения операций.
Принятая ООО «Стройбыт» учетная политика применяется последовательно от одного отчетного года к другому.
Раскрыв учётную политику ООО «Стройбыт», можно сделать вывод что, она разработана в соответствии с требованиями формирования учетной политики в Российской Федерации, включая требования Положения по бухгалтерскому учету 1/2008 «Учетная политика организации», утвержденного приказом Минфина России.
В результате применения учетной политики по итогам 2017 года был сформирован финансовый результат (таблица 10).
Таблица 10 – Финансовые результаты ООО «Стройбыт»
Показатель |
2016г. |
2017г. |
Изменения 2017г. к 2016г. |
|
абсолют. |
темп роста, % |
|||
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. |
52 340 |
54 250 |
+1 910 |
104 |
Себестоимость продаж, тыс. руб. |
44 656 |
46 824 |
+2 168 |
105 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
7 684 |
7 426 |
-258 |
97 |
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
1295 |
1300 |
+5 |
100,4 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
450 |
244 |
-206 |
54,2 |
Динамика прибыли схематично представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 - Динамика прибыли ООО «Стройбыт» за 2015-2016 гг.
Таким образом, в 2017 году наблюдается уменьшение чистой прибыли на 206 тыс. руб. Это связано с уменьшением выручки предприятия и ростом себестоимости работ, услуг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение проведенного исследования можно сделать ряд выводов.
Каждое предприятие имеет возможность выбрать учетную политику по специфике работы своего предприятия. Учетная политика организации формируется главным бухгалтером или иным лицом, на которое в соответствии с законодательством Российской Федерации возложено ведение бухгалтерского учета организации, и утверждается руководителем организации.
Принятая организацией учётная политика подлежит оформлению определенной организационно – распорядительной документацией (приказами, распоряжениями и т.п.) организации.
При формировании учетной политики организации по конкретному направлению ведения и организации бухгалтерского учета осуществляется выбор одного способа из нескольких, допускаемых законодательством и нормативными актами по бухгалтерскому учету. Если по конкретному вопросу в нормативных документах не установлены способы ведения бухгалтерского учета, то при формировании учетной политики происходит разработка организацией соответствующего способа исходя из настоящего и иных положений по бухгалтерскому учету. При организации учетной политики оформляется соответствующей организационно-распорядительной документацией. Способы ведения бухгалтерского учета, избранные организацией при формировании учетной политики, применяются с 1 января года, следующего за годом учреждения соответствующего организационно распорядительного документа.
Учетная политика ООО «Стройбыт» сформирована в соответствии с нормативными документами.
Руководство ООО «Стройбыт» не допустило серьезных ошибок, при формирование своей учетной политики. В учетной политике ООО «Стройбыт» установлены все необходимые требования для правильного ведения бухгалтерского учёта на предприятии. На предприятии утвержден рабочий план счетов и субсчетов бухгалтерского учета, применяемого на предприятии и его подразделениях, что является очень важным, для любой организации. Бухгалтерская отчётность предприятия, отражающая нарастающим итогом имущественное и финансовое положение предприятия и результаты хозяйственной за отчётный период, составляется бухгалтерским отделом. Для достоверности данных бухгалтерского учета и отчётности необходимо производить инвентаризацию имущества и финансовых обязательств. Также, в приказе были прописаны причины инвентаризации имущества. Сформированная учетная политика ООО «Стройбыт» применяются всеми филиалами, закрепленными за предприятием, независимо от их места нахождения.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Федеральный закон от 06.12.2014г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 04.11.2017 N 344-ФЗ).
- Федеральный закон «Об оществах с ограниченной ответственностью от 14.02.1998 (ред. от 29.12.2015 N 282-ФЗ ).
- Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятий» (ПБУ 1/2008), утвержденного приказом Минфина России от 09.12.2009 № 60 (ред. от 18.12.2015 N 164н).
- Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» (ред. от 08.11.2010) .
- Алимов С.А., Коростелкин М.М., Попова Л. В Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: Дело и сервис, 2014. -240 с.
- Богаченко В.М. Бухгалтерский учет. – М.: Феникс, 2017 – 350 с.
- Гарнов А.П. Экономика предприятия. Современное бизнес-планирование. – М.:Дело и Сервис, 2014- 272 с.
- Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Дашков и Ко, 2016. - 240 с.
- Гетьман В.Г. Бухгалтреский учет. Учебник. – М.:Инфра-М, 2017- 340 с.
- Гомола А.И., Кириллов В.Е., Кириллов С.В. Бухгалтерский учет. – М.: Академия, 2016. – 190 с.
- Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. Для вузов. – М.: Экономистъ, 2014. – 618с.
- Кувакина О. Комплексный экономический анализ предприятия. – Спб.: Питер, 2015 – 576 с.
- Петров А.М.- Учет и анализ. Учебник. –М.: Инфра-М, 2017 – 255 с.
- Пылева И. Комментарий к ПБУ 1/2008, ПБУ 21/2008//Финансовая газета. – 2016. – № 4. – С. 33
- Соколов Я.В. Бухгалтерский учет - веселая наука. – М.:1С, 2014. – с. 95
- Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. 14-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2014. – 250 c.
- Шеремет А.Д. Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ. – М.: Инфра-М, 2015. – 617 с.
Ниже перечислены некоторые факторы, которые могут положительно повлиять на эффективность и результативность труда ООО "Стройбыт" организации:
— условия труда, в связи возможности с тем, что сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда. Например, предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— возможности для повышения, работники более удовлетворены своей нынешней работой, если они видят путь, доступный для повышения позиций компании, что делает их более ответственными. Многие компании поощряют своих сотрудников, которые приобретают навыки, более продвинутые, приводящие к возможности продвижения. Например, компании, как правило, оплачивают обучение сотрудников, которые проходят курсы повышения квалификации. В ходе проверки выполненной работы за год, руководитель должен наметить путь, чтобы показать сотрудникам, что необходимо предпринять, и какие новые навыки нужно развить, чтобы добиться прогресса организации;
— трудовая нагрузка и ООО "Стройбыт" уровень стресса, противостоять трудовой нагрузке слишком тяжело. И если поставлен срок, в который невозможно достичь нужного результата, то это может вызвать недовольство работой, даже для работника со стажем. Несоблюдение предусмотренных сроков, вызывает споры между работниками и руководителями, и повышает уровень стресса в рабочей среде;
— уважение коллег, каждый сотрудник заслуживает должного уважения тех, с кем выполняет рутинную работу. Враждебную рабочую атмосферу создает фактор, где не выполняются правила общежития, или там, где присутствуют грубые и неприятные люди. Именно здесь менеджеры должны установить дисциплину или, при необходимости, вмешаться в любое проявление неуважения сразу, чтобы избежать неприятных ситуаций;
— отношения с руководителями, эффективные менеджеры знают, что их сотрудникам необходимы признания и похвалы за свои усилия и достижения. Кроме того, они предоставляют работнику возможность уверенно и свободно выражать свое мнение, когда это необходимо, обеспечивая, таким образом, через общение устранение недостатков и принятие важных решений в нужный момент;
— финансовые вознаграждения, удовлетворенность ООО "Стройбыт" работой зависит от мнения работника о беспристрастности шкалы заработной платы компании, а также от текущего финансового положения, в котором он находится. Предприятия должны иметь механизм оценки результатов деятельности сотрудников и предлагать им возможность повышения заработной платы. Возможности получать специальные стимулы, такие как бонусы, оплачиваемое дополнительное время работы, оплачиваемый отпуск, также улучшают эмоции и повышают удовлетворенность работой;
— стандарты менеджмента, стандарты менеджмента могут быть фактором мотивации или демотивации сотрудников. Отдел кадров должен быть бдительным в том, что работник выполняет те обязанности, которые изложены в описании должности и выполняет их в полном объеме;
— сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда Предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— мотивация, для получения большей и лучшей производительности труда сотрудников необходима особая мотивация, выходящая за рамки ежемесячного вознаграждения. Экономическая мотивация имеет большое значение, но также существуют и другие виды мотивации, которые способствуют успешной деятельности работника. К ним относятся: ООО "Стройбыт" признание, похвала, продвижение по службе, возможности самосовершенствования, участия в проектах и др. Эффективная мотивация может улучшить производительность рабочей силы, а отсутствие факторов мотивации может привести к поиску причин, по которым сотрудники не выполняют работу по максимуму;
— обязательства, организации, которым удается стимулировать и поощрять своих сотрудников, автоматически создают ссылки на компромисс между работником и компанией. Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией.
— оценки сотрудников, оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры ООО "Стройбыт" посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику.
— условия труда, в связи возможности с тем, что сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда. Например, предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— возможности для повышения, работники более удовлетворены своей нынешней работой, если они видят путь, доступный для повышения позиций компании, что делает их более ответственными. Многие компании поощряют своих сотрудников, которые приобретают навыки, более продвинутые, приводящие к возможности продвижения. Например, компании, как правило, оплачивают обучение сотрудников, которые проходят курсы повышения квалификации. В ходе проверки выполненной работы за год, руководитель должен наметить путь, чтобы показать сотрудникам, что необходимо предпринять, и какие новые навыки нужно развить, чтобы добиться прогресса организации;
— трудовая нагрузка и ООО "Стройбыт" уровень стресса, противостоять трудовой нагрузке слишком тяжело. И если поставлен срок, в который невозможно достичь нужного результата, то это может вызвать недовольство работой,
Ниже перечислены некоторые факторы, которые могут положительно повлиять на эффективность и результативность труда ООО "Стройбыт" организации: Ниже перечислены некоторые факторы, которые могут положительно повлиять на эффективность и результативность труда ООО "Стройбыт" организации:
— условия труда, в связи возможности с тем, что сотрудники
— обязательства, организации, которым удается стимулировать и поощрять своих сотрудников, автоматически создают ссылки на компромисс между работником и компанией. Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией.
— оценки сотрудников, оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры ООО "Стройбыт" посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику.
— условия труда, в связи возможности с тем, что сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда. Например, предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— возможности для повышения, работники более удовлетворены своей нынешней работой, если они видят путь, доступный для повышения позиций компании, что делает их более ответственными. Многие компании поощряют своих сотрудников, которые приобретают навыки, более продвинутые, приводящие к возможности продвижения. Например, компании, как правило, оплачивают обучение сотрудников, которые проходят курсы повышения квалификации. В ходе проверки выполненной работы за год, руководитель должен наметить путь, чтобы показать сотрудникам, что необходимо предпринять, и какие новые навыки нужно развить, чтобы добиться прогресса организации;
— трудовая нагрузка и ООО "Стройбыт" уровень стресса, противостоять трудовой нагрузке слишком тяжело. И если поставлен срок, в который невозможно достичь нужного результата, то это может вызвать недовольство работой, даже для работника со стажем. Несоблюдение предусмотренных сроков, вызывает споры между работниками и руководителями, и повышает уровень стресса в рабочей среде;
— уважение коллег, каждый сотрудник заслуживает должного уважения тех, с кем выполняет рутинную работу. Враждебную рабочую атмосферу создает фактор, где не выполняются правила общежития, или там, где присутствуют грубые и неприятные люди. Именно здесь менеджеры должны установить дисциплину или, при необходимости, вмешаться в любое проявление неуважения сразу, чтобы избежать неприятных ситуаций;
— отношения с руководителями, эффективные менеджеры знают, что их сотрудникам необходимы признания и похвалы за свои усилия и достижения. Кроме того, они предоставляют работнику возможность уверенно и свободно выражать свое мнение, когда это необходимо, обеспечивая, таким образом, через общение устранение недостатков и принятие важных решений в нужный момент;
— финансовые вознаграждения, удовлетворенность ООО "Стройбыт" работой зависит от мнения работника о беспристрастности шкалы заработной платы компании, а также от текущего финансового положения, в котором он находится. Предприятия должны иметь механизм оценки результатов деятельности сотрудников и предлагать им возможность повышения заработной платы. Возможности получать специальные стимулы, такие как бонусы, оплачиваемое дополнительное время работы, оплачиваемый отпуск, также улучшают эмоции и повышают удовлетворенность работой;
— стандарты менеджмента, стандарты менеджмента могут быть фактором мотивации или демотивации сотрудников. Отдел кадров должен быть бдительным в том, что работник выполняет те обязанности, которые изложены в описании должности и выполняет их в полном объеме;
— сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда Предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— мотивация, для получения большей и лучшей производительности труда сотрудников необходима особая мотивация, выходящая за рамки ежемесячного вознаграждения. Экономическая мотивация имеет большое значение, но также существуют и другие виды мотивации, которые способствуют успешной деятельности работника. К ним относятся: ООО "Стройбыт" признание, похвала, продвижение по службе, возможности самосовершенствования, участия в проектах и др. Эффективная мотивация может улучшить производительность рабочей силы, а отсутствие факторов мотивации может привести к поиску причин, по которым сотрудники не выполняют работу по максимуму;
— обязательства, организации, которым удается стимулировать и поощрять своих сотрудников, автоматически создают ссылки на компромисс между работником и компанией. Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией.
— оценки сотрудников, оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры ООО "Стройбыт" посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику.
то делает их более ответственными. Многие компании поощряют своих сотрудников, которые приобретают навыки, более продвинутые, приводящие к возможности продвижения. Например, компании, как правило, оплачивают обучение сотрудников, которые проходят курсы повышения квалификации. В ходе проверки выполненной работы за год, руководитель должен наметить путь, чтобы показать сотрудникам, что необходимо предпринять, и какие новые навыки нужно развить, чтобы добиться прогресса организации;
— трудовая нагрузка и ООО "Стройбыт" уровень стресса, противостоять трудовой нагрузке слишком тяжело. И если поставлен срок, в который невозможно достичь нужного результата, то это может вызвать недовольство работой, даже для работника со стажем. Несоблюдение предусмотренных сроков, вызывает споры между работниками и руководителями, и повышает уровень стресса в рабочей среде;
— уважение коллег, каждый сотрудник заслуживает должного уважения тех, с кем выполняет рутинную работу. Враждебную рабочую атмосферу создает фактор, где не выполняются правила общежития, или там, где присутствуют грубые и неприятные люди. Именно здесь менеджеры должны установить дисциплину или, при необходимости, вмешаться в любое проявление неуважения сразу, чтобы избежать неприятных ситуаций;
— отношения с руководителями, эффективные менеджеры знают, что их сотрудникам необходимы признания и похвалы за свои усилия и достижения. Кроме того, они предоставляют работнику возможность уверенно и свободно выражать свое мнение, когда это необходимо, обеспечивая, таким образом, через общение устранение недостатков и принятие важных решений в нужный момент;
— финансовые вознаграждения, удовлетворенность ООО "Стройбыт" работой зависит от мнения работника о беспристрастности шкалы заработной платы компании, а также от текущего финансового положения, в котором он находится. Предприятия должны иметь механизм оценки результатов деятельности сотрудников и предлагать им возможность повышения заработной платы. Возможности получать специальные стимулы, такие как бонусы, оплачиваемое дополнительное время работы, оплачиваемый отпуск, также улучшают эмоции и повышают удовлетворенность работой;
— стандарты менеджмента, стандарты менеджмента могут быть фактором мотивации или демотивации сотрудников. Отдел кадров должен быть бдительным в том, что работник выполняет те обязанности, которые изложены в описании должности и выполняет их в полном объеме;
— сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда Предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— мотивация, для получения большей и лучшей производительности труда сотрудников необходима особая мотивация, выходящая за рамки ежемесячного вознаграждения. Экономическая мотивация имеет большое значение, но также существуют и другие виды мотивации, которые способствуют успешной деятельности работника. К ним относятся: ООО "Стройбыт" признание, похвала, продвижение по службе, возможности самосовершенствования, участия в проектах и др. Эффективная мотивация может улучшить производительность рабочей силы, а отсутствие факторов мотивации может привести к поиску причин, по которым сотрудники не выполняют работу по максимуму;
— обязательства, организации, которым удается стимулировать и поощрять своих сотрудников, автоматически создают ссылки на компромисс между работником и компанией. Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией.
— оценки сотрудников, оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры ООО "Стройбыт" посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику.
ме того, они предоставляют работнику возможность уверенно и свободно выражать свое мнение, когда это необходимо, обеспечивая, таким образом, через общение устранение недостатков и принятие важных решений в нужный момент;
— финансовые вознаграждения, удовлетворенность ООО "Стройбыт" работой зависит от мнения работника о беспристрастности шкалы заработной платы компании, а также от текущего финансового положения, в котором он находится. Предприятия должны иметь механизм оценки результатов деятельности сотрудников и предлагать им возможность повышения заработной платы. Возможности получать специальные стимулы, такие как бонусы, оплачиваемое дополнительное время работы, оплачиваемый отпуск, также улучшают эмоции и повышают удовлетворенность работой;
— стандарты менеджмента, стандарты менеджмента могут быть фактором мотивации или демотивации сотрудников. Отдел кадров должен быть бдительным в том, что работник выполняет те обязанности, которые изложены в описании должности и выполняет их в полном объеме;
— сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда Предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— мотивация, для получения большей и лучшей производительности труда сотрудников необходима особая мотивация, выходящая за рамки ежемесячного вознаграждения. Экономическая мотивация имеет большое значение, но также существуют и другие виды мотивации, которые способствуют успешной деятельности работника. К ним относятся: ООО "Стройбыт" признание, похвала, продвижение по службе, возможности самосовершенствования, участия в проектах и др. Эффективная мотивация может улучшить производительность рабочей силы, а отсутствие факторов мотивации может привести к поиску причин, по которым сотрудники не выполняют работу по максимуму;
— обязательства, организации, которым удается стимулировать и поощрять своих сотрудников, автоматически создают ссылки на компромисс между работником и компанией. Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией.
— оценки сотрудников, оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры ООО "Стройбыт" посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику.
— условия труда, в связи возможности с тем, что сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда. Например, предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— возможности для повышения, работники более удовлетворены своей нынешней работой, если они видят путь, доступный для повышения позиций компании, что делает их более ответственными. Многие компании поощряют своих сотрудников, которые приобретают навыки, более продвинутые, приводящие к возможности продвижения. Например, компании, как правило, оплачивают обучение сотрудников, которые проходят курсы повышения квалификации. В ходе проверки выполненной работы за год, руководитель должен наметить путь, чтобы показать сотрудникам, что необходимо предпринять, и какие новые навыки нужно развить, чтобы добиться прогресса организации;
— трудовая нагрузка и ООО "Стройбыт" уровень стресса, противостоять трудовой нагрузке слишком тяжело. И если поставлен срок, в который невозможно достичь нужного результата, то это может вызвать недовольство работой, даже для работника со стажем. Несоблюдение предусмотренных сроков, вызывает споры между работниками и руководителями, и повышает уровень стресса в рабочей среде;
— уважение коллег, каждый сотрудник заслуживает должного уважения тех, с кем выполняет рутинную работу. Враждебную рабочую атмосферу создает фактор, где не выполняются правила общежития, или там, где присутствуют грубые и неприятные люди. Именно здесь менеджеры должны установить дисциплину или, при необходимости, вмешаться в любое проявление неуважения сразу, чтобы избежать неприятных ситуаций;
— отношения с руководителями, эффективные менеджеры знают, что их сотрудникам необходимы признания и похвалы за свои усилия и достижения. Кроме того, они предоставляют работнику возможность уверенно и свободно выражать свое мнение, когда это необходимо, обеспечивая, таким образом, через общение устранение недостатков и принятие важных решений в нужный момент;
— финансовые вознаграждения, удовлетворенность ООО "Стройбыт" работой зависит от мнения работника о беспристрастности шкалы заработной платы компании, а также от текущего финансового положения, в котором он находится. Предприятия должны иметь механизм оценки результатов деятельности сотрудников и предлагать им возможность повышения заработной платы. Возможности получать специальные стимулы, такие как бонусы, оплачиваемое дополнительное время работы, оплачиваемый отпуск, также улучшают эмоции и повышают удовлетворенность работой;
— стандарты менеджмента, стандарты менеджмента могут быть фактором мотивации или демотивации сотрудников. Отдел кадров должен быть бдительным в том, что работник выполняет те обязанности, которые изложены в описании должности и выполняет их в полном объеме;
— сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда Предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— мотивация, для получения большей и лучшей производительности труда сотрудников необходима особая мотивация, выходящая за рамки ежемесячного вознаграждения. Экономическая мотивация имеет большое значение, но также существуют и другие виды мотивации, которые способствуют успешной деятельности работника. К ним относятся: ООО "Стройбыт" признание, похвала, продвижение по службе, возможности самосовершенствования, участия в проектах и др. Эффективная мотивация может улучшить производительность рабочей силы, а отсутствие факторов мотивации может привести к поиску причин, по которым сотрудники не выполняют работу по максимуму;
— обязательства, организации, которым удается стимулировать и поощрять своих сотрудников, автоматически создают ссылки на компромисс между работником и компанией. Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией.
— оценки сотрудников, оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры ООО "Стройбыт" посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику.
даже для работника со стажем. Несоблюдение предусмотренных сроков, вызывает споры между работниками и руководителями, и повышает уровень стресса в рабочей среде;
— уважение коллег, каждый сотрудник заслуживает должного уважения тех, с кем выполняет рутинную работу. Враждебную рабочую атмосферу создает фактор, где не выполняются правила общежития, или там, где присутствуют грубые и неприятные люди. Именно здесь менеджеры должны установить дисциплину или, при необходимости, вмешаться в любое проявление неуважения сразу, чтобы избежать неприятных ситуаций;
— отношения с руководителями, эффективные менеджеры знают, что их сотрудникам необходимы признания и похвалы за свои усилия и достижения. Кроме того, они предоставляют работнику возможность уверенно и свободно выражать свое мнение, когда это необходимо, обеспечивая, таким образом, через общение устранение недостатков и принятие важных решений в нужный момент;
— финансовые вознаграждения, удовлетворенность ООО "Стройбыт" работой зависит от мнения работника о беспристрастности шкалы заработной платы компании, а также от текущего финансового положения, в котором он находится. Предприятия должны иметь механизм оценки результатов деятельности сотрудников и предлагать им возможность повышения заработной платы. Возможности получать специальные стимулы, такие как бонусы, оплачиваемое дополнительное время работы, оплачиваемый отпуск, также улучшают эмоции и повышают удовлетворенность работой;
— стандарты менеджмента, стандарты менеджмента могут быть фактором мотивации или демотивации сотрудников. Отдел кадров должен быть бдительным в том, что работник выполняет те обязанности, которые изложены в описании должности и выполняет их в полном объеме;
— сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда Предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— мотивация, для получения большей и лучшей производительности труда сотрудников необходима особая мотивация, выходящая за рамки ежемесячного вознаграждения. Экономическая мотивация имеет большое значение, но также существуют и другие виды мотивации, которые способствуют успешной деятельности работника. К ним относятся: ООО "Стройбыт" признание, похвала, продвижение по службе, возможности самосовершенствования, участия в проектах и др. Эффективная мотивация может улучшить производительность рабочей силы, а отсутствие факторов мотивации может привести к поиску причин, по которым сотрудники не выполняют работу по максимуму;
— обязательства, организации, которым удается стимулировать и поощрять своих сотрудников, автоматически создают ссылки на компромисс между работником и компанией. Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией.
— оценки сотрудников, оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры ООО "Стройбыт" посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику.
Ниже перечислены некоторые факторы, которые могут положительно повлиять на эффективность и результативность труда ООО "Стройбыт" организации:
— условия труда, в связи возможности с тем, что сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда. Например, предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— возможности для повышения, работники более удовлетворены своей нынешней работой, если они видят путь, доступный для повышения позиций компании, что делает их более ответственными. Многие компании поощряют своих сотрудников, которые приобретают навыки, более продвинутые, приводящие к возможности продвижения. Например, компании, как правило, оплачивают обучение сотрудников, которые проходят курсы повышения квалификации. В ходе проверки выполненной работы за год, руководитель должен наметить путь, чтобы показать сотрудникам, что необходимо предпринять, и какие новые навыки нужно развить, чтобы добиться прогресса организации;
— трудовая нагрузка и ООО "Стройбыт" уровень стресса, противостоять трудовой нагрузке слишком тяжело. И если поставлен срок, в который невозможно достичь нужного результата, то это может вызвать недовольство работой, даже для работника со стажем. Несоблюдение предусмотренных сроков, вызывает споры между работниками и руководителями, и повышает уровень стресса в рабочей среде;
— уважение коллег, каждый сотрудник заслуживает должного уважения тех, с кем выполняет рутинную работу. Враждебную рабочую атмосферу создает фактор, где не выполняются правила общежития, или там, где присутствуют грубые и неприятные люди. Именно здесь менеджеры должны установить дисциплину или, при необходимости, вмешаться в любое проявление неуважения сразу, чтобы избежать неприятных ситуаций;
— отношения с руководителями, эффективные менеджеры знают, что их сотрудникам необходимы признания и похвалы за свои усилия и достижения. Кроме того, они предоставляют работнику возможность уверенно и свободно выражать свое мнение, когда это необходимо, обеспечивая, таким образом, через общение устранение недостатков и принятие важных решений в нужный момент;
— финансовые вознаграждения, удовлетворенность ООО "Стройбыт" работой зависит от мнения работника о беспристрастности шкалы заработной платы компании, а также от текущего финансового положения, в котором он находится. Предприятия должны иметь механизм оценки результатов деятельности сотрудников и предлагать им возможность повышения заработной платы. Возможности получать специальные стимулы, такие как бонусы, оплачиваемое дополнительное время работы, оплачиваемый отпуск, также улучшают эмоции и повышают удовлетворенность работой;
— стандарты менеджмента, стандарты менеджмента могут быть фактором мотивации или демотивации сотрудников. Отдел кадров должен быть бдительным в том, что работник выполняет те обязанности, которые изложены в описании должности и выполняет их в полном объеме;
— сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда Предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— мотивация, для получения большей и лучшей производительности труда сотрудников необходима особая мотивация, выходящая за рамки ежемесячного вознаграждения. Экономическая мотивация имеет большое значение, но также существуют и другие виды мотивации, которые способствуют успешной деятельности работника. К ним относятся: ООО "Стройбыт" признание, похвала, продвижение по службе, возможности самосовершенствования, участия в проектах и др. Эффективная мотивация может улучшить производительность рабочей силы, а отсутствие факторов мотивации может привести к поиску причин, по которым сотрудники не выполняют работу по максимуму;
— обязательства, организации, которым удается стимулировать и поощрять своих сотрудников, автоматически создают ссылки на компромисс между работником и компанией. Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией.
— оценки сотрудников, оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры ООО "Стройбыт" посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику.
— условия труда, в связи возможности с тем, что сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда. Например, предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— возможности для повышения, работники более удовлетворены своей нынешней работой, если они видят путь, доступный для повышения позиций компании, что делает их более ответственными. Многие компании поощряют своих сотрудников, которые приобретают навыки, более продвинутые, приводящие к возможности продвижения. Например, компании, как правило, оплачивают обучение сотрудников, которые проходят курсы повышения квалификации. В ходе проверки выполненной работы за год, руководитель должен наметить путь, чтобы показать сотрудникам, что необходимо предпринять, и какие новые навыки нужно развить, чтобы добиться прогресса организации;
— трудовая нагрузка и ООО "Стройбыт" уровень стресса, противостоять трудовой нагрузке слишком тяжело. И если поставлен срок, в который невозможно достичь нужного результата, то это может вызвать недовольство работой, даже для работника со стажем. Несоблюдение предусмотренных сроков, вызывает споры между работниками и руководителями, и повышает уровень стресса в рабочей среде;
— уважение коллег, каждый сотрудник заслуживает должного уважения тех, с кем выполняет рутинную работу. Враждебную рабочую атмосферу создает фактор, где не выполняются правила общежития, или там, где присутствуют грубые и неприятные люди. Именно здесь менеджеры должны установить дисциплину или, при необходимости, вмешаться в любое проявление неуважения сразу, чтобы избежать неприятных ситуаций;
— отношения с руководителями, эффективные менеджеры знают, что их сотрудникам необходимы признания и похвалы за свои усилия и достижения. Кроме того, они предоставляют работнику возможность уверенно и свободно выражать свое мнение, когда это необходимо, обеспечивая, таким образом, через общение устранение недостатков и принятие важных решений в нужный момент;
— финансовые вознаграждения, удовлетворенность ООО "Стройбыт" работой зависит от мнения работника о беспристрастности шкалы заработной платы компании, а также от текущего финансового положения, в котором он находится. Предприятия должны иметь механизм оценки результатов деятельности сотрудников и предлагать им возможность повышения заработной платы. Возможности получать специальные стимулы, такие как бонусы, оплачиваемое дополнительное время работы, оплачиваемый отпуск, также улучшают эмоции и повышают удовлетворенность работой;
— стандарты менеджмента, стандарты менеджмента могут быть фактором мотивации или демотивации сотрудников. Отдел кадров должен быть бдительным в том, что работник выполняет те обязанности, которые изложены в описании должности и выполняет их в полном объеме;
— сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда Предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— мотивация, для получения большей и лучшей производительности труда сотрудников необходима особая мотивация, выходящая за рамки ежемесячного вознаграждения. Экономическая мотивация имеет большое значение, но также существуют и другие виды мотивации, которые способствуют успешной деятельности работника. К ним относятся: ООО "Стройбыт" признание, похвала, продвижение по службе, возможности самосовершенствования, участия в проектах и др. Эффективная мотивация может улучшить производительность рабочей силы, а отсутствие факторов мотивации может привести к поиску причин, по которым сотрудники не выполняют работу по максимуму;
— обязательства, организации, которым удается стимулировать и поощрять своих сотрудников, автоматически создают ссылки на компромисс между работником и компанией. Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией.
— оценки сотрудников, оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры ООО "Стройбыт" посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику.
Список использованной литературы
- Федеральный закон от 06.12.2014г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 04.11.2017 N 344-ФЗ).
- Федеральный закон «Об оществах с ограниченной ответственностью от 14.02.1998 (ред. от 29.12.2015 N 282-ФЗ ).
- Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятий» (ПБУ 1/2008), утвержденного приказом Минфина России от 09.12.2009 № 60 (ред. от 18.12.2015 N 164н).
- Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» (ред. от 08.11.2010) .
- Алимов С.А., Коростелкин М.М., Попова Л. В Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: Дело и сервис, 2014. -240 с.
- Богаченко В.М. Бухгалтерский учет. – М.: Феникс, 2017 – 350 с.
- Гарнов А.П. Экономика предприятия. Современное бизнес-планирование. – М.:Дело и Сервис, 2014- 272 с.
- Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Дашков и Ко, 2016. - 240 с.
- Гетьман В.Г. Бухгалтреский учет. Учебник. – М.:Инфра-М, 2017- 340 с.
- Гомола А.И., Кириллов В.Е., Кириллов С.В. Бухгалтерский учет. – М.: Академия, 2016. – 190 с.
- Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. Для вузов. – М.: Экономистъ, 2014. – 618с.
- Кувакина О. Комплексный экономический анализ предприятия. – Спб.: Питер, 2015 – 576 с.
- Петров А.М.- Учет и анализ. Учебник. –М.: Инфра-М, 2017 – 255 с.
- Пылева И. Комментарий к ПБУ 1/2008, ПБУ 21/2008//Финансовая газета. – 2016. – № 4. – С. 33
- Соколов Я.В. Бухгалтерский учет - веселая наука. – М.:1С, 2014. – с. 95
- Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. 14-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2014. – 250 c.
- Шеремет А.Д. Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ. – М.: Инфра-М, 2015. – 617 с.
Приложение А
Организационно-технический раздел учетной политики
Выбор одного из вариантов |
Основание |
2.1. Способ ведения учета: |
пункт 2 ст. 6 ФЗ о бухгалтерском учете, |
2.2. Уровень централизации учета: |
пункт 3 ст. 5 ФЗ о бухгалтерском учете, |
2.3. Организационная структура учета: |
пункт 3 ст. 5 ФЗ о бухгалтерском учете, |
2.4. Формы первичных учетных документов: |
пункт 33 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, |
2.5. Перечень лиц, имеющих право подписи в первичных учетных документах: |
статьи 9,17 ФЗ о бухгалтерском учете, |
2.6. Перечень документов составляемых в момент совершения операции и после завершения операций: |
статьи 9,17 ФЗ о бухгалтерском учете, |
2.7. График документооборота: |
статьи 9,17 ФЗ о бухгалтерском учете, |
2.8. Форма учета |
пункты 8,19 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, |
2.9. Рабочий план счетов |
пункт 3 ст. 6 ФЗ о бухгалтерском учете, |
2.10 Обработка учетной информации: |
пункт 3 ст.6 ФЗ о бухгалтерском учете, |
2.11 Реестр форм регистров |
пункты 8, 19 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, |
2.12. Инвентаризация |
статья 12 ФЗ о бухгалтерском учете, |
2.13. Внутренний контроль |
пункт 3 ст. 6 ФЗ о бухгалтерском учете, |
2.14. Формы отчетности |
Приказ Минфина № 67н |
2.15 Способ представления отчетности |
пункт 6 ст. 13 ФЗ о бухгалтерском учете, |
Приложение Б
Методический раздел учетной политики
Выбор одного из вариантов |
Основание |
3.1 Амортизация основных средств
Учет активов стоимостью до ХХ 000 рублей. Установить стоимость, в пределах которой активы подлежат учету в составе материально-производственных запасов (не более ХХ 000 р. для целей бухгалтерского учета) Применение льготы по амортизации для целей налогообложения Установить, будут ли разрешенные 10% от первоначальной стоимости включаться в состав расходов периода или будут амортизироваться в обычном порядке. |
пункт 18 ПБУ 6/01, |
3.2. Способ амортизации НМА |
пункт 15 ПБУ 14/2000, |
3.3.Способ отражения амортизации НМА |
пункты 20, 21 ПБУ 14/2000 |
3.4. Переоценка основных средств |
пункт 15 ПБУ 6/01 |
3.5. Ремонт основных средств |
пункт 3 ст. 260, 324 НК РФ |
3.6. Учет затрат по кредитам и займам |
пункт 6 ПБУ 15/01 |
3.7. Оценка финансовых вложений при выбытии |
пункт 26 ПБУ 19/02 |
3.8. Учет материальных ценностей |
Инструкция по применению плана счетов |
3.9. Способ оценки запасов при отпуске в производство |
пункт 27 ПБУ 5/01, |
3.10 Учет транспортно-заготовительных расходов |
пункт 83 Методических указаний по учету материально-производственных запасов |
3.11. Оценка приобретаемых товаров |
пункты 6, 13 ПБУ 5/01, |
3.12. Оценка тары |
пункты 166, 182 Методических указаний по учету материально-производственных запасов |
3.13. Оценка незавершенного производства |
пункт 64 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ |
3.14. Порядок признания выручки |
Инструкция по применению Плана счетов, статьи 271-273 НК РФ |
3.15. Момент реализации товаров |
статья 167 НК РФ |
3.16. Учет выпуска готовой продукции |
Инструкция по применению Плана счетов |
3.17 Формирование резервов |
пункт 70 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, статья 324(п.1), 265, 266, 267 НК РФ |
3.18. Перечень прямых расходов |
статья 318 НК РФ |
Приказ № 1
Об учетной политике для целей бухгалтерского учета на 2016 год
по ООО «Стройбыт»
30 декабря 2015 г №5 г. Москва
1.1.Организация бухгалтерского учета
Установить организацию, форму и способы ведения бухгалтерского учета на основании действующих нормативных документов:
Федерального Закона от 06.12.2014г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете»;
Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утв. Приказом Минфина РФ от 06.07.1999 №43н;
Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ1/2008) утв. Приказом Минфина РФ от 06.10.2008 №106н;
Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утв. Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 №44н;
Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утв. Приказом Минфина РФ от 30.03.2001 №26н;
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 №33н;
Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 №32н;
Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утвержденных приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н (в редакции от 08.11.12).
Установить, что бухгалтерский учет осуществляется и бухгалтерская отчетность формируется бухгалтерской службой, возглавляемой главным бухгалтером.
Установить компьютерную технологию учетной информации, организовав ведение бухгалтерского учета с использованием программного обеспечения 1 С Предприятие 8.2.
При отражении финансово-хозяйственных операций организации использовать рабочий план счетов в соответствии с отдельным приложением к данной учетной политике.
Приказом директора по предприятию утверждается перечень должностных лиц, имеющих право подписи первичных документов.
Правила документооборота и технология обработки учетной информации разрабатываются и в случае необходимости пересматриваются и дополняются главным бухгалтером или работниками бухгалтерии под контролем главного бухгалтера; указанные правила подлежат обязательному утверждению руководителем организации и оформляются дополнительными приложениями к учетной политике в течение отчетного года.
Содержание регистров бухгалтерского учета и внутренней документации являются коммерческой тайной. Лица, имеющие доступ к указанной информации, обязаны хранить коммерческую тайну, за ее разглашение они несут ответственность, установленную законодательством РФ.
Для обеспечения принципа своевременности отражения хозяйственных операций в бухгалтерском учете и отчетности применяется график документооборота (Приложение №2 к Учетной политике), утвержденный главным бухгалтером Общества.
ИИнвентаризация имущества и обязательств проводится в соответствии со ст.12 Федерального закона «О бухгалтерском учете» и Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденными приказом РФ от 13.06.1995 №49.
Даты и сроки проведения, перечень имущества и обязательств, проверяемых при каждой инвентаризации, состав инвентаризационной комиссии устанавливаются приказом директора.
Для проведения инвентаризации приказом директора устанавливается инвентаризационная комиссия.
Ежегодно не позднее 01 ноября каждого отчетного года проводится полная инвентаризация имущества и обязательств перед составлением годовой бухгалтерской отчетности.
В обязательном порядке проводятся инвентаризации при смене материально-ответственных лиц.
Инвентаризация дебиторской задолженности покупателей и заказчиков за реализованную продукцию (товары, услуги) проводится ежеквартально по состоянию на последний день отчетного периода без отдельного приказа руководителя.
2. Методика ведения бухгалтерского учета в организации
Организовать учет наличия и движения основных средств организации в разрезе их видов согласно Постановления Правительства от 01.01.2002 №1 «Классификация основных средств».
К основным средствам относятся активы, не предназначенные для последующей перепродажи, используемые в производстве продукции, при выполнении работ, оказании услуг либо для управленческих нужд организации в течение срока продолжительностью более 12 месяцев и стоимостью более 40000 руб.
Объекты, подлежащие государственной регистрации и отвечающие критериям основных средств, до момента государственной регистрации учитываются в составе вложений во внеоборотные активы обособленно.
Основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости, которая определяется в зависимости от способа поступления основных средств.
При организации учета руководствоваться ПБУ 6/01 «Учет основных средств», утвержденному Приказом МФ РФ от 30.03.2001 г. №26н;Методическими указаниями по бухгалтерскому учету основных средств, утвержденными Приказом МФ РФ от 13.10.2003 № 91н.
2.2. Амортизация основных средств
Стоимость основных средств погашать путем ежемесячного начисления амортизации по ним. В течение срока полезного использования объекта основных средств начисление амортизационных отчислений не приостанавливать, кроме случаев перевода его по решению руководителя организации на консервацию на срок более трех месяцев, а также в период восстановления объекта, продолжительность которого превышает 12 месяцев.
Начисление амортизации объектов основных средств производить независимо от результатов хозяйственной деятельности организации в отчетном периоде линейным способом.
Активы, в отношении которых выполняются условия, предъявляемые к объектам основных средств, но со стоимостью не более 40000 руб. учитывать в составе материально-производственных запасов.
В целях обеспечения сохранности этих объектов в производстве или в процессе эксплуатации организовать надлежащий контроль за их движением в аналитических регистрах бухгалтерского учета.
2.1.2 Изменение стоимости основных средств
В случае улучшения первоначально принятых нормативных показателей объекта основных средств в результате произведенной реконструкции или модернизации организацией пересматривается срок полезного использования по этому объекту.
Если по результатам достройки, дооборудования, реконструкции и модернизации объекта основных средств принимается решение об увеличении его первоначальной стоимости, то такие затраты увеличивают первоначальную стоимость объекта основных средств и списываются в дебет учета основных средств.
Переоценку основных средств осуществляется в порядке, установленном законодательством на основании распорядительного документа по Обществу.
2.2. Учет нематериальных активов
Обеспечить синтетический и аналитический учет нематериальных активов. Учет отдельных видов нематериальных активов вести на специальных субсчетах в соответствии с Рабочим планом счетов.
Нематериальные активы принимать к учету на основании надлежаще оформленных документов, подтверждающих существование самого актива и исключительного права организации на результаты интеллектуальной деятельности.
При организации учета руководствоваться ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов», утвержденного Приказом МФ РФ от 27.12.2007 г. № 153н.
Стоимость объектов нематериальных активов погашать путем накопления соответствующих сумм на счете 05 «Амортизация нематериальных активов».
Амортизацию начислять независимо от результатов деятельности организации в течение установленного срока их полезного использования.
Установить линейный способ начисления амортизации.
Амортизационные отчисления по организационным расходам организации отражать в бухгалтерском учете путем равномерного уменьшения первоначальной стоимости в течение двадцати лет (но не более срока действия организации).
2.3. Учет материально-производственных запасов
Организовать надлежащий учет и оценку материально-производственных запасов. При организации учета руководствоваться ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов», утвержденным приказом МФ РФ от 09.06.2001 г. № 44н., а также «Методическими указаниями по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов», утвержденными Приказом МФ РФ от 28.12.2001 № 119н
2.3.1. Учет материалов
Приобретенные материалы принимать к учету по фактической себестоимости..
Установить способ списания материалов по средней стоимости.
На производство материалы списываются на основании требований-накладных.
Материалы использованные для прочих хозяйственных нужд списываются по актам на списание
Товары, приобретенные для перепродажи, оценивать по покупным ценам (по фактической себестоимости).
При реализации товаров и ином выбытии их оценка производится по средней себестоимости группы по местам хранения и реализации, которая определяется как средневзвешенная за каждый день.
Оформлять движение денежных средств по кассе унифицированными формами первичной документации по учету кассовых операций, утвержденными постановлением Госкомстата России от 18.08.1998 № 88;
Обеспечить контроль за расчетами наличными денежными средствами с юридическими лицами. Учитывать, что лимит расчетов наличными денежными средствами между юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями по одной хозяйственной сделке составляет 100000 руб.
При этом под хозяйственной сделкой подразумевается один договор, заключенный между юридическими лицами (индивидуальными предпринимателями). Данное положение распространяется на один договор, независимо от периода его действия, в том числе на договора, при выполнении которых подписываются дополнительные соглашения о выполнении и оплате их отдельных этапов.
Ограничения в расчетах наличными деньгами по одному платежу не распространяются:
- на платежи, производимые во исполнение публичных договоров, отношения по которым регулируются Законом РФ «О защите прав потребителей»;
- на операции по возврату подотчетных сумм (письмо МНС России от 16.09.2004 № 33-0-11/ 585).
Сформировать список сотрудников, которым производится выдача наличных денежных средств на хозяйственные нужды.
Установить срок сдачи отчетов по подотчетным суммам. Сотрудники, получившие наличные деньги под отчет, обязаны не позднее 3 рабочих дней по истечении срока, на который они выданы, или со дня возвращения из командировки, предъявить в бухгалтерию отчет об израсходованных суммах и произвести окончательный расчет по ним.
2.5. Порядок учета расходов и формирование себестоимости продукции (работ, услуг)
В целях управления затратами и формирования себестоимости продукции организовать синтетический и аналитический учет расходов по обычным видам деятельности. При организации руководствоваться ПБУ 10/99 «Расходы организации», утвержденного Приказом МФ РФ от 06.05.1999 г. № 33н. (в редакции Приказа МФ РФ от 18.09.2006 № 116 н).
Учет затрат в организации осуществляется на следующих счетах:
20 «Основное производство»
23 «Вспомогательное производство»
26 «Общехозяйственные расходы»
28 «Брак в производстве»
44 «Издержки обращения»
В зависимости от вида подразделения организации затраты аккумулируются в следующем порядке:
Дебет счета |
Подразделения организации |
20 «Основное производство» |
1)Инженерный цех; 2) Цех монтажа и пусконаладки; 3) Служба сервисного ремонта |
23 «Вспомогательное производство» |
1)IT служба; 2)Транспортный цех |
26 «Общехозяйственные расходы» |
1)Административный департамент; 2)Финансовый департамент; 3)Складское хозяйство 4)Коммерческий департамент (за исключением отдела продаж) |
44 «Издержки обращения» |
Отдел продаж |
В организации рассчитывается неполная (сокращенная) производственная себестоимость без учета общехозяйственных расходов.
В Организации применяется позаказный метод учета затрат, при котором объектом учета затрат является производственный заказ, открываемый на определенный заказ заказчика.
При данном методе прямые затраты на выполнение работ, оказание услуг (оплата труда, отчисления на социальные нужды, материалы) учитываются по номерам заказов, косвенные расходы (вспомогательных служб) – аккумулируются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой их распределения. На косвенный заказ для учета затрат открывается аналитический счет, заказу присваивается соответствующий номер, который указывается в первичной учетной документации при начислении заработной платы, расходе материальных ресурсов, других прямых затрат.
Затраты, учтенные в течение периода на счете 20 «Основное производство», которые непосредственно нельзя отнести на какой-либо заказ, распределяются в конце месяца между заказами пропорционально заработной плате по этим заказам.
Все затраты при этом способе собираются и накапливаются в течение всего периода выполнения заказов. Фактическая себестоимость каждого отдельного заказа определяется после завершения всех работ к его выполнению. До момента завершения заказа все относящиеся к нему затраты остаются в составе незавершенного производства.
Распределение косвенных затрат (затрат вспомогательных служб) в организации осуществляется в следующем порядке:
Затраты вспомогательных служб «IT службы» и «Транспортного цеха» саккумулированные на счете 23 «Вспомогательное производство» (в разрезе субсчетов) в конце каждого месяца распределяются между видами продукции и деятельности (Дт сч.20,23,26).
Затраты вспомогательных цехов ежемесячно распределяются по базовому коэффициенту, расчет которого осуществляется в следующем порядке:
К = Затраченное количество человеко/часов на выполнение работы/оказание услуги службам и департаментам организации определяется на основании внутренних заявок –заказов, поступающих от этих служб и департаментов.
Затраты, распределенные с кредита счета 23 «Вспомогательное производство» в дебет счета 20 «Основное производство» распределяются между объектами калькулирования пропорционально заработной плате основных производственных рабочих.
Затраты учтенные в течение месяца на счете 26 «Общехозяйственные расходы» в полном объеме списываются в Дебет счета 90/2/2 «Управленческие расходы».
Затраты, учтенные на счете 44 «Издержки обращения» в конце месяца в полном объеме списываются с кредита в Дебет счета 90/2/3 «Коммерческие расходы».
Затраты, учтенные на счете 20 «Основное производство» списываются в Дебет счета 90/2 «Себестоимость продукции». Счет 43 «Готовая продукция» в организации не применяется.
Потери от внутреннего и внешнего брака, учитываемые в себестоимости продукции, определяются следующим образом:
рассчитывается стоимость забракованных деталей, узлов и работ, если брак исправим, то к стоимости брака прибавляются затраты по его исправлению;
вычитается стоимость забракованной продукции по цене возможного ее использования и суммы, фактически удержанные с виновников брака.
Бухгалтерский учет всех затрат для определения суммы потерь от брака в производстве ведется на счете N 28 «Брак в производстве». Аналитический учет стоимости брака производится в разрезе отдельных цехов (участков), заказов, статей расходов и виновников брака в аналитической ведомости.
В организации осуществляется аналитический учет затрат выполненных работ и оказанных услуг (для последующего их калькулирования) в разрезе следующих статей:
-Заработная плата;
-Отчисления социального характера с заработной платы;
-материальные расходы;
-резерв по гарантийному ремонту;
-расходы на гсм;
-транспортные расходы
-расходы по аренде;
-амортизация;
-расходы коммунального характера;
-расходы на рекламу;
-расходы на информационное обслуживание;
-прочие расходы
Резерв по сомнительным долгам не создаются.
Резервы под снижение стоимости материальных ценностей не создаются.
Резервы на выплату предстоящих отпусков формируются в конце каждого квартала исходя из количества дней подлежащих оплате и среднемесячной заработной плате по каждому сотруднику.
На предприятии в бухгалтерском учете формируется резерв по гарантийному ремонту.
2.7. Учет дебиторской и кредиторской задолженности
Просроченную дебиторскую задолженность, обязательство по которой не обеспечено залогом, поручительством, банковской гарантией и удержанием имущества должника, а также иными способами, предусмотренными законом или договором, признавать сомнительной.
Просроченную дебиторскую задолженность с истекшим сроком исковой давности (три года) переводить из разряда сомнительной в безнадежную и списывать на убытки.
Списание производить за счет хозяйственных результатов.
Кредиторская задолженность по которой истек исковой давности списывается на финансовые результаты в том периоде, в котором срок исковой давности истек.
Списание дебиторской и кредиторской задолженности осуществляется на основании инвентаризации расчетов, а также приказа руководителя.
Директор ООО «РемСтрой СПб» ___________________ /Мясницкий И.И./ |
ЗАКАЗ – НАРЯД № 331258
Дата 01 декабря 2016
Заказчик (Ф.И.О.) |
ООО «Сердолик» |
Адрес |
г.Москва, ул.Ленина, д.234/5 |
Объем работ |
Монтаж системы видеонаблюдения |
Передано для исполнения |
Цех монтажа и пусконаладки оборудования |
№ 1 |
Виды выполняемых работ |
№ по прейскур |
Ед.изм. |
Коли-чество |
Стоимость |
Выезд специалиста-инженера |
- |
- |
- |
бесплатно |
|
Прокладка кабеля КВК |
1 |
м |
400 |
8000 |
|
Установка видеокамеры |
2 |
шт |
15 |
18000 |
|
Установка скрытой видеокамеры |
3 |
шт |
8 |
13200 |
|
Установка IP камеры |
4 |
шт |
2 |
4000 |
|
Установка и настройка видеорегистратора |
5 |
шт |
2 |
2000 |
|
Подключение и настройка системы видеонаблюдения |
6 |
шт |
2 |
2000 |
|
Оборудование видеонаблюдения Transfer в комплекте |
18 |
шт |
15 |
81405 |
|
Итого: |
128605 |
ИТОГО: Сто двадцать восемь тысяч шестьсот пять рублей 00 коп
Трудозатраты
Ф.И.О. |
Таб. номер |
Отработано часов |
Поликарпов А.А. |
78 |
12 |
Слуцкий И.И. |
48 |
6 |
Ганюшкин О.И. |
35 |
24 |
Говорушин П.П. |
65 |
24 |
Итого: |
66 |
Надбавка за выездное обслуживание
Вид обслуживания |
Стоимость, руб. |
Транспортное обслуживание (доставка оборудования) |
500 |
Со стоимостью работ согласен, оплату обязуюсь произвести полностью:
Заказчик _______________ Представитель Заказчика
ООО «Сердолик» Антонов А.Ш.
Типовая межотраслевая форма № М-11
Утверждена постановлением Госкомстата России
ТРЕБОВАНИЕНАКЛАДНАЯ № |
252 |
Коды |
||||
Форма по ОКУД |
0315006 |
|||||
Организация |
ООО «РемСтрой СПб» |
по ОКПО |
4100613 |
|||
Дата составления |
Код вида операции |
Отправитель |
Получатель |
Корреспондирующий счет |
Учетная единица выпуска продукции (работ, услуг) |
|||
структурное подразделение |
вид деятельности |
Структурное подразделение |
вид деятельности |
счет, субсчет |
код аналитического учета |
|||
12.12. 2016 |
354 |
Склад |
Цех монтажа и пусконаладки |
производство |
10 |
10352 |
35423 |
Через кого _Олешко И.Е._________________________________________________________________________________
Затребовал |
Гринько А.М. |
Разрешил |
Бражников И.П. |
Корреспондирующий счет |
Материальные ценности |
Единица измерения |
Количество |
Цена, руб. коп. |
Сумма без учета НДС, руб. коп. |
Порядковый номер по складской |
||||||||||||||||
счет, субсчет |
код аналити-ческого учета |
наименование |
номенклатурный номер |
код |
наименование |
затре-бовано |
Отпу-щено |
|||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
||||||||||||
20 |
35423 |
Провод ПВХ |
1023 |
018 |
п/м |
980 |
980 |
12,90 |
12642 |
234 |
||||||||||||
20 |
35423 |
Провод телефон.4-хж |
1024 |
018 |
п/м |
300 |
300 |
15,60 |
4680 |
235 |
||||||||||||
20 |
35423 |
Кабель канал |
1134 |
796 |
шт |
40 |
40 |
25,90 |
1036 |
319 |
||||||||||||
20 |
35423 |
видеорегистратор |
2312 |
796 |
шт |
4 |
4 |
2500 |
10000 |
124 |
||||||||||||
Отпустил |
Олешко И.Е. |
|||||||||||||||||||||
(должность) |
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
||||||||||||||||||||
Получил |
Гринько А.М |
|||||||||||||||||||||
(должность) |
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
Служба Заказчик : Цех монтажа и пусконаладки
Задание № 2542 от 05 мая 2015
Направляется для исполнения в Службу: « IT Службу»
Номер заказа |
Вид требуемых работ |
Планируемое количество часов* |
Количество Затраченных чел/часов** |
Привлекаемые сотрудники** |
254328к |
Настройка оборудования |
16 |
16 |
1.Булавин А.А. 2.Герат Н.П. |
254329 |
Настройка оборудования |
16 |
16 |
1.Задельников П.И 2.Гармадзе О.С. |
Нет заказа (для собств.нужд) |
Переустановка системы на компьютеров сотрудников |
4 |
6 |
1.Окунин В.А. |
Итого: |
36 |
38 |
Подпись Исполнителя__________________/Каюров О.В/
Подпись Заказчика __________________/Оленьев А.А/
Дата «06» мая 2015
*заполняется Службой Заказчика
**заполняется Службой Исполнителем
____________________________________________________________________________________________
Служба Заказчик : Финансовый департамент
Задание № 3144 от 20 декабря 2015
Направляется для исполнения в Службу: « Транспортный цех»
Номер заказа |
Вид требуемых работ |
Планируемое количество часов* |
Количество Затраченных чел/часов** |
Привлекаемые сотрудники** |
нет |
Доставка в банк |
2 |
2 |
Валуев.Г.Д |
нет |
Доставка в налоговую службу |
1 |
1 |
Валуев Г.Д. |
нет |
Доставка в службу статистики |
1 |
1 |
Валуев Г.Д. |
Итого: |
4 |
4 |
Подпись Исполнителя__________________/Ганюшкин И.И./
Подпись Заказчика __________________/Гольдштейн А.Л./
Дата «20» декабря 2015
*заполняется Службой Заказчика
Приложение №
к Приказу Министерства финансов Российской Федерации от 02.07.2010 № 66н (в ред. Приказа Минфина РФ
от 05.10.2014 № 124н)
Бухгалтерский баланс
На 31 декабря 2017 года
КОДЫ |
|||||
Форма по ОКУД |
0710001 |
||||
Дата (число, месяц, год) |
31 |
12 |
2017 |
||
Организация: ООО «РемСтрой СПб» |
по ОКПО |
4100613 |
|||
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
7811412093 |
|||
Вид экономической деятельности: Прочая деятельность , связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий |
по ОКВЭД |
72.6 |
|||
Организационно-правовая форма/форма собственности: частная |
по ОКОПФС/ОКФС |
65 |
2 |
||
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 (385) |
|||
Местонахождение (адрес): г.Москва ул.Станционная, 334/5 оф.228 |
Пояснения |
Показатели |
Код строки |
на 31.12.2017 |
на 31.12.2016 |
на 31.12.2015 |
АКТИВ |
|||||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||
Нематериальные активы |
1110 |
1210 |
1560 |
1800 |
|
Результаты исследований и разработок |
1120 |
||||
Нематериальные поисковые активы |
1121 |
||||
Материальные поисковые активы |
1122 |
||||
Основные средства |
1130 |
3515 |
3120 |
2980 |
|
Доходные вложения в материальные ценности |
1140 |
||||
Финансовые вложения |
1150 |
500 |
500 |
0 |
|
Отложенные налоговые активы |
1160 |
93 |
85 |
35 |
|
Прочие внеоборотные активы |
1170 |
||||
Итого по разделу I |
1100 |
5318 |
5265 |
4815 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||
Запасы |
1210 |
1989 |
2154 |
1805 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
1220 |
||||
Дебиторская задолженность |
1230 |
989 |
325 |
494 |
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
1240 |
||||
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
1350 |
925 |
1050 |
|
Прочие оборотные активы |
1260 |
||||
Итого по разделу II |
1200 |
4328 |
3404 |
3349 |
|
БАЛАНС |
1600 |
9646 |
8669 |
8164 |
|
ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|||||
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
1310 |
100 |
100 |
100 |
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
1320 |
||||
Переоценка внеоборотных активов |
1340 |
||||
Добавочный капитал (без переоценки) |
1350 |
||||
Резервный капитал |
1360 |
12 |
10 |
6 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1370 |
4212 |
3990 |
3540 |
|
Итого по разделу III |
1300 |
4324 |
4100 |
3646 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||
Заемные средства |
1410 |
450 |
600 |
500 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
1420 |
76 |
27 |
32 |
|
Оценочные обязательства |
1430 |
||||
Прочие обязательства |
1450 |
||||
Итого по разделу IV |
1400 |
526 |
627 |
532 |
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||
Заемные средства |
1510 |
200 |
|||
Кредиторская задолженность |
1520 |
3748 |
3002 |
3366 |
|
Доходы будущих периодов |
1530 |
60 |
90 |
120 |
|
Оценочные обязательства |
1540 |
988 |
850 |
0 |
|
Прочие обязательства |
1550 |
300 |
|||
Итого по разделу V |
1500 |
4796 |
3942 |
3986 |
|
БАЛАНС |
1700 |
9646 |
8669 |
8164 |
Руководитель |
Мясницкий И.И. |
Главный |
Караваева Н.О. |
||||
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
“ |
30 |
” |
марта |
20 |
14 |
г. |
Отчет о финансовых результатах
за |
год |
20 |
14 |
г. |
Коды |
||||||||||
Форма по ОКУД |
0710002 |
||||||||||||||
Дата (число, месяц, год) |
31 |
12 |
2017 |
||||||||||||
Организация |
ООО «РемСтрой СПб» |
по ОКПО |
4100613 |
||||||||||||
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
7811412093 |
|||||||||||||
Вид экономической |
Прочая деятельность , связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий |
поОКВЭД |
72.6 |
||||||||||||
Организационно-правовая форма/форма собственности: частная |
65 |
2 |
|||||||||||||
по ОКОПФ/ОКФС |
|||||||||||||||
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 (385) |
Пояснения |
Показатели |
Код строки |
За 2017 год |
За 2016 год |
||||
Выручка |
2110 |
54250 |
52340 |
|||||
Себестоимость продаж |
2120 |
( |
46824 |
) |
( |
44656 |
) |
|
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
7426 |
7684 |
|||||
Коммерческие расходы |
2210 |
( |
1456 |
) |
( |
1680 |
) |
|
Управленческие расходы |
2220 |
( |
3680 |
) |
( |
3654 |
) |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
2290 |
2350 |
|||||
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
|||||||
Проценты к получению |
2320 |
|||||||
Проценты к уплате |
2330 |
( |
120 |
) |
( |
105 |
) |
|
Прочие доходы |
2340 |
410 |
480 |
|||||
Прочие расходы |
2350 |
( |
1280 |
) |
( |
1430 |
) |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
1300 |
1295 |
|||||
Текущий налог на прибыль |
2410 |
( |
496 |
) |
( |
512 |
) |
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
560 |
333 |
|||||
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
0 |
0 |
|||||
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
0 |
0 |
|||||
Прочее |
2460 |
0 |
0 |
|||||
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
244 |
450 |
Форма 0710002 с. 2
пояснения |
Показатели |
Код строки |
За 2017 год |
За 2016 год |
СПРАВОЧНО |
0 |
0 |
||
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2510 |
0 |
0 |
|
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2520 |
0 |
0 |
|
Совокупный финансовый результат периода |
2500 |
244 |
450 |
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
2900 |
0 |
0 |
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
2910 |
0 |
0 |
Руководитель |
Мясницкий И.И. |
Главный |
Караваева Н.О. |
||||
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
“ |
30 |
” |
марта |
20 |
18 |
г. |
В рамках исследования выявлены основные цели посещения магазина. Согласно данным таблицы 4 большинство потребителей (57,2 процента) независимо от пола, возраста и дохода заходят в магазин с целью купить конкретный товар. Далее следует категория потребителей, которые заходят в магазин, чтобы выбрать нужный товар из имеющегося ассортимента, их доля составляет 24,9 процента. Заходят, для того чтобы сравнить ассортимент и цены – 11,7 процента. Доля покупателей, которые приходят, чтобы развеять скуку составляет 6,2 процента. В среднем структура по целям посещения магазина в среднем совпадает и по мужчинам и по женщинам. В свою очередь, женщины чаще заходят в магазин с целью купить конкретный товар (57,8 процента против 54,5 процента). Т
Сегодня ООО «РемСтрой Спб» оказывает весь спектр BTL и TTL - услуг российским и международным клиентам, а именно:
- реализация маркетинговых программ;
- полный спектр креативных решений (от разработки технического дизайна для производства рекламных материалов до разработки креативных концепций);
- использование оптимального набора инструментов (стимулирование сбыта; событийный маркетинг, CRM и управление базами данных, интерактивный маркетинг, direct-маркетинг, торговый маркетинг, медиа-планирование и размещение);
- тестирование, мониторинг, аудит акций и анализ результатов.
Определяя свою основную деятельность, как предложение для клиентов интегрированных решений для достижения максимально эффективных результатов от проведения рекламных и маркетинговых компаний, агентство не ограничивается только услугами по проведению непосредственно промо-акций или событийных мероприятий, а также контролирует и оказывает сопутствующие услуги в рамках рекламных кампаний для своих клиентов, а именно:
- тестирование концепций и механик проведения программ и акций с точки зрения соответствия их действующему законодательству,
- логистическая поддержка рекламных кампаний клиентов,
- консультационные услуги в области маркетинговых исследований и проведения рекламных кампаний.
Кроме того, в связи с изменившимся законодательством в области проведения стимулирующих лотерей, компания может выступать по поручению своих клиентов оператором, организатором или регистратором стимулирующих лотерей для своих клиентов.
В России, как и на мировых рынках, наблюдается перетекание средств и рекламных бюджетов клиентов в сторону непрямой рекламы по понятным причинам – увеличение медиаинфляции, законодательные ограничения для многих клиентов (категории табак, крепкий алкоголь, ужесточение требований к пивным компаниям), усталость потребителя от прямой рекламы. В связи с этим одним из главных конкурентных преимуществ агентства можно считать предлагаемый комплексный подход к реализации маркетинговых задач, возможность проведения интегрированных рекламных промо событий, акций, конференций.
Координацией, подготовкой и осуществлением проектов для клиентов занимается высокопрофессиональная команда как на уровне топ-руководителей и руководителей подразделений, так и на уровне исполнения и осуществления проектов.
Подход к развитию компании - это инновационность, постоянное совершенствование предлагаемых услуг, постоянное развитие и обучение своих ключевых сотрудников (не только используя внешних консультантов, но и опираясь на внутренние ресурсы). Кроме того, понимая всю важность основных кадровых ресурсов компании, в организации внедряется система мотивации ключевых сотрудников, нацеливая их на собственное развитие и совершенствование персональных профессиональных навыков.
Сегодня ООО «РемСтрой Спб» оказывает весь спектр BTL и TTL - услуг российским и международным клиентам, а именно:
- реализация маркетинговых программ;
- полный спектр креативных решений (от разработки технического дизайна для производства рекламных материалов до разработки креативных концепций);
- использование оптимального набора инструментов (стимулирование сбыта; событийный маркетинг, CRM и управление базами данных, интерактивный маркетинг, direct-маркетинг, торговый маркетинг, медиа-планирование и размещение);
- тестирование, мониторинг, аудит акций и анализ результатов.
Определяя свою основную деятельность, как предложение для клиентов интегрированных решений для достижения максимально эффективных результатов от проведения рекламных и маркетинговых компаний, агентство не ограничивается только услугами по проведению непосредственно промо-акций или событийных мероприятий, а также контролирует и оказывает сопутствующие услуги в рамках рекламных кампаний для своих клиентов, а именно:
- тестирование концепций и механик проведения программ и акций с точки зрения соответствия их действующему законодательству,
- логистическая поддержка рекламных кампаний клиентов,
- консультационные услуги в области маркетинговых исследований и проведения рекламных кампаний.
Кроме того, в связи с изменившимся законодательством в области проведения стимулирующих лотерей, компания может выступать по поручению своих клиентов оператором, организатором или регистратором стимулирующих лотерей для своих клиентов.
В России, как и на мировых рынках, наблюдается перетекание средств и рекламных бюджетов клиентов в сторону непрямой рекламы по понятным причинам – увеличение медиаинфляции, законодательные ограничения для многих клиентов (категории табак, крепкий алкоголь, ужесточение требований к пивным компаниям), усталость потребителя от прямой рекламы. В связи с этим одним из главных конкурентных преимуществ агентства можно считать предлагаемый комплексный подход к реализации маркетинговых задач, возможность проведения интегрированных рекламных промо событий, акций, конференций.
Координацией, подготовкой и осуществлением проектов для клиентов занимается высокопрофессиональная команда как на уровне топ-руководителей и руководителей подразделений, так и на уровне исполнения и осуществления проектов.
Подход к развитию компании - это инновационность, постоянное совершенствование предлагаемых услуг, постоянное развитие и обучение своих ключевых сотрудников (не только используя внешних консультантов, но и опираясь на внутренние ресурсы). Кроме того, понимая всю важность основных кадровых ресурсов компании, в организации внедряется система мотивации ключевых сотрудников, нацеливая их на собственное развитие и совершенствование персональных профессиональных навыков.
Сегодня ООО «РемСтрой Спб» оказывает весь спектр BTL и TTL - услуг российским и международным клиентам, а именно:
- реализация маркетинговых программ;
- полный спектр креативных решений (от разработки технического дизайна для производства рекламных материалов до разработки креативных концепций);
- использование оптимального набора инструментов (стимулирование сбыта; событийный маркетинг, CRM и управление базами данных, интерактивный маркетинг, direct-маркетинг, торговый маркетинг, медиа-планирование и размещение);
- тестирование, мониторинг, аудит акций и анализ результатов.
Определяя свою основную деятельность, как предложение для клиентов интегрированных решений для достижения максимально эффективных результатов от проведения рекламных и маркетинговых компаний, агентство не ограничивается только услугами по проведению непосредственно промо-акций или событийных мероприятий, а также контролирует и оказывает сопутствующие услуги в рамках рекламных кампаний для своих клиентов, а именно:
- тестирование концепций и механик проведения программ и акций с точки зрения соответствия их действующему законодательству,
- логистическая поддержка рекламных кампаний клиентов,
- консультационные услуги в области маркетинговых исследований и проведения рекламных кампаний.
Кроме того, в связи с изменившимся законодательством в области проведения стимулирующих лотерей, компания может выступать по поручению своих клиентов оператором, организатором или регистратором стимулирующих лотерей для своих клиентов.
В России, как и на мировых рынках, наблюдается перетекание средств и рекламных бюджетов клиентов в сторону непрямой рекламы по понятным причинам – увеличение медиаинфляции, законодательные ограничения для многих клиентов (категории табак, крепкий алкоголь, ужесточение требований к пивным компаниям), усталость потребителя от прямой рекламы. В связи с этим одним из главных конкурентных преимуществ агентства можно считать предлагаемый комплексный подход к реализации маркетинговых задач, возможность проведения интегрированных рекламных промо событий, акций, конференций.
Координацией, подготовкой и осуществлением проектов для клиентов занимается высокопрофессиональная команда как на уровне топ-руководителей и руководителей подразделений, так и на уровне исполнения и осуществления проектов.
Подход к развитию компании - это инновационность, постоянное совершенствование предлагаемых услуг, постоянное развитие и обучение своих ключевых сотрудников (не только используя внешних консультантов, но и опираясь на внутренние ресурсы). Кроме того, понимая всю важность основных кадровых ресурсов компании, в организации внедряется система мотивации ключевых сотрудников, нацеливая их на собственное развитие и совершенствование персональных профессиональных навыков.
ООО «РемСтрой Спб» оказывает профессиональные услуги в BTL- и TTL- сегментах рынка маркетинговых коммуникаций. К технологиям BTL относятся различные формы стимулирования сбыта: Tradepromotion, Consumerpromotion, все направления Directmarketing, создание горячих телефонных линий, использование интернет-рекламы, электронные рассылки, событийный маркетинг, выставки, конференции, мерчандайзинг, упаковка, создание рекламных материалов и носителей, маркетинг в социальных сетях, скрытый маркетинг, управление базами CRM и лояльностью и прочие непосредственные контакты и способы взаимодействия с потребителями.
Компания ООО «РемСтрой Спб» зарегистрирована в октябре 2008 г. Агентство самостоятельно осуществляют деятельность по обслуживанию клиентов, имеет отдельную структуру клиентских команд с подчинением Генеральному директору, располагает собственными креативными ресурсами. Определением стратегии и взаимодействием внутри компании занимается единый центр, который также объединяет все вспомогательные службы.
Такая структура позволяет, с одной стороны, объединять усилия и экспертизу в различных областях BTL-рынка, но с другой стороны, быть более гибкой, достаточно мобильно / быстро реагировать на потребности и запросы существующих и потенциальных клиентов и партнеров. Компания обладает своей индивидуальностью и уникальной экспертизой на рынке, у нее есть свой основной фокус и вид активности на рынке.
ООО «РемСтрой Спб» сфокусирована как на традиционные формы продвижения товаров и услуг: креативные решения, промо-активности в торговых точках, региональные программы, события в клубах, проведение конференций и воркшопов, трейд направление; так и продает услуги в направлении диджитал и CRM. Построение агентством бутиковой схемы этого направления позволяет привлекать персонал с сильной экспертизой в данном направлении. Компания успешно осуществляет стратегические разработки по продвижению брендов с их реализацией в виртуальной среде с интеграцией с другими каналами.
Таким образом, компания объединяет традиционные и инновационные, развивающиеся направления маркетинговых коммуникаций и представляет собой устойчивый бизнес на рынке услуг.
ООО «РемСтрой Спб» оказывает профессиональные услуги в BTL- и TTL- сегментах рынка маркетинговых коммуникаций. К технологиям BTL относятся различные формы стимулирования сбыта: Tradepromotion, Consumerpromotion, все направления Directmarketing, создание горячих телефонных линий, использование интернет-рекламы, электронные рассылки, событийный маркетинг, выставки, конференции, мерчандайзинг, упаковка, создание рекламных материалов и носителей, маркетинг в социальных сетях, скрытый маркетинг, управление базами CRM и лояльностью и прочие непосредственные контакты и способы взаимодействия с потребителями.
Компания ООО «РемСтрой Спб» зарегистрирована в октябре 2008 г. Агентство самостоятельно осуществляют деятельность по обслуживанию клиентов, имеет отдельную структуру клиентских команд с подчинением Генеральному директору, располагает собственными креативными ресурсами. Определением стратегии и взаимодействием внутри компании занимается единый центр, который также объединяет все вспомогательные службы.
Такая структура позволяет, с одной стороны, объединять усилия и экспертизу в различных областях BTL-рынка, но с другой стороны, быть более гибкой, достаточно мобильно / быстро реагировать на потребности и запросы существующих и потенциальных клиентов и партнеров. Компания обладает своей индивидуальностью и уникальной экспертизой на рынке, у нее есть свой основной фокус и вид активности на рынке.
ООО «РемСтрой Спб» сфокусирована как на традиционные формы продвижения товаров и услуг: креативные решения, промо-активности в торговых точках, региональные программы, события в клубах, проведение конференций и воркшопов, трейд направление; так и продает услуги в направлении диджитал и CRM. Построение агентством бутиковой схемы этого направления позволяет привлекать персонал с сильной экспертизой в данном направлении. Компания успешно осуществляет стратегические разработки по продвижению брендов с их реализацией в виртуальной среде с интеграцией с другими каналами.
Таким образом, компания объединяет традиционные и инновационные, развивающиеся направления маркетинговых коммуникаций и представляет собой устойчивый бизнес на рынке услуг.
ООО «РемСтрой Спб» оказывает профессиональные услуги в BTL- и TTL- сегментах рынка маркетинговых коммуникаций. К технологиям BTL относятся различные формы стимулирования сбыта: Tradepromotion, Consumerpromotion, все направления Directmarketing, создание горячих телефонных линий, использование интернет-рекламы, электронные рассылки, событийный маркетинг, выставки, конференции, мерчандайзинг, упаковка, создание рекламных материалов и носителей, маркетинг в социальных сетях, скрытый маркетинг, управление базами CRM и лояльностью и прочие непосредственные контакты и способы взаимодействия с потребителями.
Компания ООО «РемСтрой Спб» зарегистрирована в октябре 2008 г. Агентство самостоятельно осуществляют деятельность по обслуживанию клиентов, имеет отдельную структуру клиентских команд с подчинением Генеральному директору, располагает собственными креативными ресурсами. Определением стратегии и взаимодействием внутри компании занимается единый центр, который также объединяет все вспомогательные службы.
Такая структура позволяет, с одной стороны, объединять усилия и экспертизу в различных областях BTL-рынка, но с другой стороны, быть более гибкой, достаточно мобильно / быстро реагировать на потребности и запросы существующих и потенциальных клиентов и партнеров. Компания обладает своей индивидуальностью и уникальной экспертизой на рынке, у нее есть свой основной фокус и вид активности на рынке.
ООО «РемСтрой Спб» сфокусирована как на традиционные формы продвижения товаров и услуг: креативные решения, промо-активности в торговых точках, региональные программы, события в клубах, проведение конференций и воркшопов, трейд направление; так и продает услуги в направлении диджитал и CRM. Построение агентством бутиковой схемы этого направления позволяет привлекать персонал с сильной экспертизой в данном направлении. Компания успешно осуществляет стратегические разработки по продвижению брендов с их реализацией в виртуальной среде с интеграцией с другими каналами.
Таким образом, компания объединяет традиционные и инновационные, развивающиеся направления маркетинговых коммуникаций и представляет собой устойчивый бизнес на рынке услуг.
ООО «РемСтрой Спб» оказывает профессиональные услуги в BTL- и TTL- сегментах рынка маркетинговых коммуникаций. К технологиям BTL относятся различные формы стимулирования сбыта: Tradepromotion, Consumerpromotion, все направления Directmarketing, создание горячих телефонных линий, использование интернет-рекламы, электронные рассылки, событийный маркетинг, выставки, конференции, мерчандайзинг, упаковка, создание рекламных материалов и носителей, маркетинг в социальных сетях, скрытый маркетинг, управление базами CRM и лояльностью и прочие непосредственные контакты и способы взаимодействия с потребителями.
Компания ООО «РемСтрой Спб» зарегистрирована в октябре 2008 г. Агентство самостоятельно осуществляют деятельность по обслуживанию клиентов, имеет отдельную структуру клиентских команд с подчинением Генеральному директору, располагает собственными креативными ресурсами. Определением стратегии и взаимодействием внутри компании занимается единый центр, который также объединяет все вспомогательные службы.
Такая структура позволяет, с одной стороны, объединять усилия и экспертизу в различных областях BTL-рынка, но с другой стороны, быть более гибкой, достаточно мобильно / быстро реагировать на потребности и запросы существующих и потенциальных клиентов и партнеров. Компания обладает своей индивидуальностью и уникальной экспертизой на рынке, у нее есть свой основной фокус и вид активности на рынке.
ООО «РемСтрой Спб» сфокусирована как на традиционные формы продвижения товаров и услуг: креативные решения, промо-активности в торговых точках, региональные программы, события в клубах, проведение конференций и воркшопов, трейд направление; так и продает услуги в направлении диджитал и CRM. Построение агентством бутиковой схемы этого направления позволяет привлекать персонал с сильной экспертизой в данном направлении. Компания успешно осуществляет стратегические разработки по продвижению брендов с их реализацией в виртуальной среде с интеграцией с другими каналами.
Таким образом, компания объединяет традиционные и инновационные, развивающиеся направления маркетинговых коммуникаций и представляет собой устойчивый бизнес на рынке услуг.
ООО «РемСтрой Спб» оказывает профессиональные услуги в BTL- и TTL- сегментах рынка маркетинговых коммуникаций. К технологиям BTL относятся различные формы стимулирования сбыта: Tradepromotion, Consumerpromotion, все направления Directmarketing, создание горячих телефонных линий, использование интернет-рекламы, электронные рассылки, событийный маркетинг, выставки, конференции, мерчандайзинг, упаковка, создание рекламных материалов и носителей, маркетинг в социальных сетях, скрытый маркетинг, управление базами CRM и лояльностью и прочие непосредственные контакты и способы взаимодействия с потребителями.
Компания ООО «РемСтрой Спб» зарегистрирована в октябре 2008 г. Агентство самостоятельно осуществляют деятельность по обслуживанию клиентов, имеет отдельную структуру клиентских команд с подчинением Генеральному директору, располагает собственными креативными ресурсами. Определением стратегии и взаимодействием внутри компании занимается единый центр, который также объединяет все вспомогательные службы.
Такая структура позволяет, с одной стороны, объединять усилия и экспертизу в различных областях BTL-рынка, но с другой стороны, быть более гибкой, достаточно мобильно / быстро реагировать на потребности и запросы существующих и потенциальных клиентов и партнеров. Компания обладает своей индивидуальностью и уникальной экспертизой на рынке, у нее есть свой основной фокус и вид активности на рынке.
ООО «РемСтрой Спб» сфокусирована как на традиционные формы продвижения товаров и услуг: креативные решения, промо-активности в торговых точках, региональные программы, события в клубах, проведение конференций и воркшопов, трейд направление; так и продает услуги в направлении диджитал и CRM. Построение агентством бутиковой схемы этого направления позволяет привлекать персонал с сильной экспертизой в данном направлении. Компания успешно осуществляет стратегические разработки по продвижению брендов с их реализацией в виртуальной среде с интеграцией с другими каналами.
Таким образом, компания объединяет традиционные и инновационные, развивающиеся направления маркетинговых коммуникаций и представляет собой устойчивый бизнес на рынке услуг.
о есть большая часть покупателей ориентируется на ассортимент продаваемых товаров.
-
Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Дашков и Ко, 2016, с.46. ↑
-
Гетьман В.Г. Бухгалтреский учет. Учебник. – М.:Инфра-М, 2017, с.117. ↑
-
Федеральный закон от 06.12.2014г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 28.12.2016 N 425-ФЗ). ↑
-
Пылева И. Комментарий к ПБУ 1/2008, ПБУ 21/2008//Финансовая газета. – 2016. – № 4. – с. 33 ↑
-
Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятий» (ПБУ 1/2008), утвержденного приказом Минфина России от 09.12.2009 № 60 (ред. от 18.12.2015 N 164н), п.12. ↑
-
Красноперова О.А. Учетная политика на 2010 год. – М.: «ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2010. – с. 73 ↑
-
Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / М.А. Вахрушина, Н.С. Пласкова. – М.: Вузовский учебник, 2016, с.154 ↑
- Принципы и основания наследования (Ответственность за нарушение законодательства РФ о рекламе, государственный надзор в сфере рекламы)
- Процедуры несостоятельности (банкротства) (Банкротство физических лиц и его последствия)
- Недействительность сделок (Природа недействительности сделки в гражданском праве)
- Субъекты малого предпринимательства (Субъекты малого предпринимательства. Сравнительный анализ 2016-2017 г.г)
- Особенности права собственности (Собственность на недвижимость)
- Налоговый учет по акцизу)
- Социальное страхование и его функции (Социальное страхование)
- Налоговые регистры по НДФЛ (Налоговые регистры)
- "Исследование и диагностика конфликта"
- Система психофизиологического профессионального отбора и диагностики профпригодности (Теоретические основы диагностики профессиональной пригодности )
- «Современные проблемы финансов предприятий»
- Система налогового учета ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ НАЛОГОВОГО УЧЕТА)