Реализация собственного стартапа в сфере торговли (Этапы реализации стартапа и HADI циклы)

Содержание:

Введение

Понятие стaртап можно характеризовать как временный или постоянный проект в широких отраслях экономики, который создается для поиска и внедрения развиваемой, воспроизводимой и рентабельной бизнес модели.

В отличие от традиционного вида бизнеса, проекты стартапа это инновационные продукты и виды бизнеса, ранее которых не существовало, а также в тaкой проект сразу вкладываются деньги инвесторов.

Успех любого стaртапа зависит от знаний специфики рынка венчурных фондов. Зачастую предприниматели, стартаперы не имеют достаточных знаний.

По статистике, из всех заявок, подаваемых стартаперами, 90% отклоняются, по ряду причин. Одними из причин являются ошибки презентации стартапа как продукта.

Aктуальность темы состоит в том, что реализация собственного стартапа требует определенных знаний и навыков, так как имея какую – либо идею, необходимо найти способ как ее реализовать.

Степень изученности темы. Нa тему реализации собственного стартапа издано немалое количество научных публикаций. Писали такие авторы как А.Е. Кулев., Т.Х. Алиев., Н.А. Скворцова., И.А. Карташова.

Объектом исследования является проект собственного стартапа в сфере торговли.

Предметом исследования выступает непосредственно сам процесс реализации стартапа в сфере торговли и его обустройство.

Целью данной работы является рассмотреть процесс реализации собственного стартапа в сфере торговли и его обустройство.

Для реализации поставленной цели будут сформулированы следующие задачи:

• изучить этапы реализации стартапа и HADI – циклы;
• рассмотреть ключевую бизнес – идею стартапа clean food;
• проанализировать Финансовые показатели стартапа clean food.

В ходе написании данной работы была изучена периодическая литература, научные журналы, а также учебные пособия по менеджменту.

Институционально методологический подход состоит из теоретического научного метода, который включает в себя изучение научной литературы по данной тематике, формализованный подход, отражающий результаты собственного мышления на данную тему. А также метод индукции, который позволяет изучить предмет путем передачи информации от частного к общему. Данная работа состоит из трех глав, объединяющих тринадцать параграфов, заключения, списка используемой литературы.

Во введении обосновывается актуальность рассматриваемой проблемы, определяются объект, предмет и методы исследования, раскрываются цель и задачи работы.

1 Этапы реализации стартапа и HADI циклы

1.1 Ключевые этапы реализации стартапа

Как и любой другой проект, стартап начинается с идеи. И, что примечательно, эта идея не обязательно должна быть гениальной. Бывает достаточно создать решение, выигрывающее на фоне существующих аналогов. Но как реализовать идею и создать продукт, привлекательный для потребителя и инвесторов?

Этап 1. Идея проекта.

Этап 2. Команда. Собрать людей, которым понравится идея: на стадии запуска бизнеса большую ценность имеет потенциал работника и «горящие глаза». От того, каких людей привлекает компания для работы над проектом, во многом зависит ее успех. Выявить таких людей из остальной массы не составляет труда. Они, как правило, энергичны, инициативны и душой «болеют» за дело.

Этап 3. Рынок. Необходимо оценить размеры рынка. Если рынок предлагаемых услуг еще не сформирован, необходимо постараться проанализировать данные аналогичных и смежных сегментов. Для определения рентабельности вложений в проект необходимо понимать, сколько существует потенциальных потребителей. Надо изучить конкурентов, выявите их сильные и слабые стороны и на основании этого сформулировать свои уникальные преимущества.

Этап 4. Концепция. На данном этапе составляется краткое описание исходных гипотез о своем бизнесе. Начать стоит с формирования цели: что, зачем и, самое главное, для кого создан продукт.

Желательно подкреплять эту информацию цифрами. Важно подробно исследовать целевую аудиторию и на основании полученной информации нарисовать для себя портрет предполагаемого клиента. Это поможет более четко определить его потребности и грамотно сформировать предложение. От правильного выбора целевой аудитории напрямую зависит показатель конвертации пользователя в постоянного потребителя.

Новый бизнес – это один из способов сравнительно быстро заработать хорошую сумму денег, причем работая на себя, что особо важно. Успешных примеров много – если человек быстро и честно стал зарабатывать огромные деньги, то, как правило, это было достигнуто за счет стартапа. Глядя на новоиспеченных богачей, заработать хотят многие, поэтому большое число стартаперов берутся за нелегкий труд, но далеко не все добиваются успехов на этом поприще. Анализ успехов и неудач позволил сделать вывод о том, что ключевой момент, от которого зависит успех – это маркетинг стартапа. Примерный вклад маркетинга в успех стартапа – 80–95 %. Причем маркетинг должен быть качественным, и должно быть понимание, что он отличается от маркетинга товаров и услуг.

Именно маркетинг стартапа – ключевой момент успеха. Идей обычно очень много, поэтому от них в принципе мало что зависит. Трудность состоит в продвижении идей. Людей, которым в итоге удается продвинуть идею, – очень мало, а продвижение – это и есть маркетинг. Отсутствие маркетинга или маркетинг низкого качества – основная причина того, что доля успешных стартапов невелика.^[1]

Надо отметить, что маркетинг стартапа уникальный, потому имеет одну очень важную особенность по сравнению с маркетингом других видов. Если маркетинг товара или маркетинг услуги – это генерация и трансляция идей, для которых нужен данный товар или услуга, то маркетинг стартапа – это именно трансляция идеи самого стартапа, идеи того товара или услуги, которая лежит в его основе. Фактически маркетинг стартапа – это разъяснение целевой аудитории сути идеи, которая лежит в основе стартапа. Условно говоря, маркетинг стартапа заключается в том, чтобы рассказывать о товаре. Его цель – создать рынок, получить людей, в которых эта идея внедрена.^[2]

Современная практика стартапа выделяет следующие его стадии:

• «предпосевная» стадия – анализ и оценка бизнес – возможности реализации инновации в рыночном продукте;
• «посевная» стадия – разработка продукта и подготовка его к продажам;
• «стартап» - начало функционирования нового бизнеса, стадия начального роста продаж;
• формирование рыночной ниши;
• стадия активного роста;
• формирование рыночного сегмента и развития продукта/расширение продуктового ряда.

Данные стадии для различных инноваций протекают по – разному. Некоторые стартапы проходят все перечисленные стадии, вплоть до формирования новой продуктовой категории, но многие новые для рынка продукты завершают свою «земную» жизнь, не достигнув желаемого объекта продаж. Что характерно для скоротечности такого продукта. Это определенная специфика инновационного продукта. Смена стадии жизненного цикла должна быть адекватно отражена в предпринимаемых маркетинговых мероприятиях.^[3]

Поэтапное развитие стартапа всегда сопровождается необходимостью принципиальной перестройки механизмов при переходе от одной стадии к другой. Для характеристики таких переходов Дж. Мур использует модель анализа развития инновации.^[4]

1.2 HADI – циклы

Вот как выглядит HADI-цикл:

1. Гипотеза (Hypothesis). Записывается гипотеза, то есть изменения, которые могут улучшить показатели экономики. Например: «изменение заголовка увеличит конверсию в регистрацию на лендинге на 5%».

В первую очередь, нужно генерировать гипотезы по тем показателям, изменение которых важно в ближайшее время. Это значит, что если есть проблема с конверсией в регистрацию, то необходимо генерировать те идеи, которые напрямую повлияют на этот показатель.

2. Действие (Action). В начале каждого цикла в данном случае это неделя, берется несколько гипотез и начинается их воплощение в жизнь. Например, переписывание заголовков, и добавление туда выгоды для клиента. Главная формула — делать быстро. Если изменение принесет пользу, улучшить его и масштабировать будет несложно. Главное в HADI — это оперативная проверка.

3. Сбор данных (Data). Начинается сбор данных о показателях, на которые повлияет изменение. В данном случае это конверсия в регистрацию. Чтобы показатели отражали реальные изменения, выборка (количество посетителей за время тестирования) должна быть репрезентативной.

4. Выводы (Insights). Анализируется, сработала ли гипотеза. Если да, то планируется ее улучшение, масштабирование.

Конкурентное и бескризисное функционирование предприятия является основой его устойчивого развития, которое, в свою очередь, выступает основой устойчивого развития территории, на которой действует предприятие, обеспечивая город и регион устойчивыми поступлениями налогов, занятостью, ВРП и пр.^[5]

Особенно актуально это для успешного осуществления инновационной деятельности и управления инновационными проекта.

Система управления проектами на предприятии направлена на внедрение инноваций и получение новой информации о реализации рационализаторских идей.^[6]

Одним из инструментов внедрения инноваций является HADI-цикл. В переводе с английского четыре составляющие этого цикла «Hypothesis-Action-Data-Insights» означают Гипотеза-ДействиеДанные-Выводы. Данная система позволяет в кротчайшие сроки, при небольших финансовых затратах, усилиями малой команды проверить необходимость и эффективность внедрения идеи.

HADI-цикл - система управления внедрения проектами, состоящая из следующих этапов: постановка гипотезы, проверка гипотезы, сбор данных и анализ состояния. Цикл HADI - циклически повторяющийся процесс проверки идей влияющих на улучшение ключевых показателей проекта, стартапа, бизнеса, т.е. проверка гипотезы через действие, последующий сбор аналитической информации и выводами. Такими ключевыми показателями может являться выручка, количество клиентов за месяц, количество возвращающихся клиентов, конверсия лэндинга и т.д.^[7]

В данных момент HADI–цикл как инструмент внедрения инновации чаще используется малым бизнесом. Данный метод активно применяется при апробации гипотез IT-стартапов. Данная методология вошла в основу образовательных программ инкубаторов и акселераторов всего мира таких как «Технопарк в сфере высоких технологий «ИТ-парк» г. Казань^[8], «Южный IT Park» г. Ростов-наДону^[9].

В зависимости от размера и вида деятельности компании применение HADI –цикла имеет свои особенности. Применение HADI цикла в системе управления малого предприятия позволит получить быстрые положительные финансовые результаты, мобильно подстраиваться под требования рынка, развивать лояльность покупателей, т.е. дает возможность рисковать малыми средства для получения высоких результатов. Однако, при низком уровне управляемости малого бизнеса применения данного инструмента может затягиваться и приводить к непредсказуемому результату.

Выводы по 1 главе

Таким образом ключевыми этапами реализации стартап проектов являются:

• анализ и оценка бизнес – возможности реализации инновации в рыночном продукте;
• разработка продукта и подготовка его к продажам;
• начало функционирования нового бизнеса, стадия начального роста продаж.

Внедрение и использование HADI-циклов позволяет диагностировать состояние малого бизнеса и выявить слабые и сильные стороны, и дать решение возникающих проблем, в процессе реализации стартап проекта.

В заключение необходимо отметить, что одним из важных элементов развития стартапа является маркетинговая работа, так как без применения маркетинговых инструментов, развитие стартап проекта может так и остаться в зачаточном состоянии и не сможет выйти на рынок и показать себя потребителю, поэтому необходимо уделять особое внимание маркетинговой работе.

2 Анализ реализации стартапа детокс коктейли Clean Food

2.1 Ключевая бизнес – идея стартапа

Для того, чтобы уверенно разговаривать с инвесторами, инициатор проекта сам не должен «плавать» в основных вопросах. Поэтому рекомендуется начинать разработку бизнес-плана стартапа с финансовой модели.

Финансовая модель извлекает операционные концепции из головы предпринимателя и переносит их на бумагу, так чтобы они стали доступны для обозрения всем. Она становится основой для анализа и базой для разработки бизнес-плана.

Построение финансовой модели необходимо, чтобы определить, насколько обоснована идея стартапа.

Активы — это ресурсы, контролируемые компанией, от которых она ожидает экономической выгоды в будущем. Организация может получать и контролировать выгоду от использования актива. Их наличие гарантирует получение в будущем денежных доходов.

В целом, существует 15 видов активов, создающих ценность и обеспечивающих будущее, таких как новые продукты и услуги, партнеры и т.д....

Страхи, сомнения и прочие причины, мешающие запустить стартап:

• Я недостаточно умен (-на);
• Я недостаточно образован (-а), и у меня нет диплома престижного университета;
• Я не могу это сделать, так как никогда не делал (-а) этого раньше;
• Кто я такой (-ая), чтобы стать миллионером?
• Никто из тех, кого я знаю, не смог добиться успеха, почему это получится у меня?
• Я невезучий (-ая), поэтому у меня ничего не получится;
• Все богатые люди жадные, поэтому я рад (-а), что я не миллионер;
• Я не заслуживаю успеха;
• Другие предприниматели намного лучше, чем я;
• Я недостаточно творческий человек, чтобы быть успешным предпринимателем;
• Семья и друзья не верят в мой успех, они будут смеяться, если у меня ничего не получится;
• Я боюсь неудач и мне будет стыдно, если что-то подобное произойдет;
• Чтобы заработать деньги, мне придется очень много работать;
• У меня никогда не будет достаточно денег / Всех денег не заработаешь;
• Я начну бизнес, когда у меня будет больше времени;
• Я начну бизнес, когда у меня будет больше денег;
• Я начну бизнес, когда найду инвестора;
• Я начну бизнес, когда...

Малый бизнес в сфере правильного питания на сегодняшний день набирает все большую популярность. Бутылочки с очищающими напитками пришли в Россию из Америки. Именно там, люди, которые следят за своим здоровьем, употребляют детокс коктейли. Ключевая идея стартапа заключается в том, чтобы как можно большее количество людей задумались о своем здоровье, о том, что они употребляют, какую еду, напитки потребляют каждый день.

Ежедневное употребление детокс коктелей Clean Food помогает очиститься от токсинов, улучшить цвет лица, сбросить лишний вес, прибавить выносливости и сил, за счет выведения токсинов.

2.2 Команда стартапа

Основной командой проекта будет:

• директор;
• менеджер по развитию бизнеса;
• менеджер по привлечению клиентов;
• кассир;
• два повара для приготовления напитков;
• диетолог;
• бухгалтер;
• уборщица.

2.3 Целевая аудитория продукта / услуги

Данный продукт рассчитан на широкий круг потребителей.

Основными клиентами будут женщины от 25 до 70 лет.

2.4 Ценностное предложение

Продукт: детокс коктейль.

Выгоды:

• поддержание здоровья;
• отпадет необходимость в дорогих лекарственных препаратах;
• не нужно голодать и соблюдать диеты чтобы похудеть.

Характеристики:

• натуральный свежевыжатый сок;
• расфасован по бутылочкам 300 мл;
• короткий срок хранения;
• изготовлен из натуральных фруктов и овощей.

Впечатления:

• приятный вкус;
• удобная упаковка, можно взять с собой куда угодно;
• быстрое похудение.

Желания клиента:

• хорошо выглядеть;
• иметь хорошую фигуру;
• хорошо себя чувствовать;
• не болеть.

Потребности:

• еда;
• отдых;
• физическая активность.

Страхи:

• быть полным;
• болеть;
• плохо выглядеть.

2.5 Конкурентный анализ стартапа

Проведя конкурентный анализ стартапа Clean Food можно сказать о том, что на сегодняшний день в России данная ниша практически не занята, в некоторых городах даже нет в продаже таких коктелей, а в городах Москва, Санкт – Петербург есть компании, занимающиеся подобной деятельностью, но некоторые не отвечают современным требованиям, и поэтому лишь малое количество компаний готово предложить по-настоящему конкурентный продукт. Таким образом, конкурентов мало.

2.6 Рынок сбыта и его потенциал

Основным рынком сбыта являются фитнесс – центры, торговые комплексы, частные клиники и реклама в интернете.

Потенциал роста огромен, так как продавать такие коктейли можно и в салонах красоты, SPA – центрах, в отелях, и других местах, где обитают потенциальные клиенты.

2.7 Модель монетизации

Подобные продукты актуальные всего продвигать через социальные сети, такие как instagram, так как в подобных сервисах большое количество людей, а также через специальные поисковые системы.

2.8 Финансовые показатели

Финансовые показатели - это визитная карточка любого предприятия как малого, так и большого бизнеса. На этапе стартапа трудно просчитать ожидаемую рентабельность, поэтому расчеты проводятся примерные, так как трудно спрогнозировать как будет развиваться ситуация на рынке.

В таблице 1 приведены финансовые показатели компании Clean Food за период 2015 – 2017 год.

Таблица 1 - Финансовые показатели компании Clean Food за 2015-2017 год.

Период	2015	2016	2017
Общая прибыль	500 000 тыс. руб.	532 000 тыс. руб.	564 000 тыс. руб.
Организационные расходы (налоги, сборы, фонд оплаты труда, закуп продукции).	400 000 тыс. руб.	420 000 тыс. руб.	431 000 тыс. руб.
Итого чистая прибыль предприятия( за вычетом организационных расходов)	100 000 тыс. руб.	112 000 тыс. руб.	133 000 тыс. руб.

Из таблицы видно, что потенциальная доходность данного бизнеса составляет 20% в год.

2.9 Бизнес – модель

Бизнес-модель — компактное, упрощенное представление о бизнесе, предназначенное для целостного описания и анализа деятельности всей системы взаимосвязанных бизнес-процессов.

Концепция бизнес - модели тесно связана с другими подходами к описанию бизнеса, например, корпоративной стратегией, бизнес-процессами и цепочкой ценности.

В подходе экономиста Майкла Портера выбранная компанией стратегия (ценовое лидерство, дифференциация или узкая специализация) транслируется на иные организационные аспекты, определяющие пути достижения стратегических целей. Производная от стратегии бизнес-модель, в свою очередь, определяет процессы, необходимые для функционирования бизнеса.

Дэвид Тис рассматривает стратегию как обоснование бизнес-модели, которой он отводит роль обобщённого описания компании. В его подходе цепочка ценности служит связующим звеном этих концепций, описывая конкретные наборы действий, направленных на создание ценностей и их распространение.

В силу малого возраста понятия бизнес-модели в экономической науке не сложилось консенсуса относительно определения и категоризации бизнес-моделей. Рассматривая концепцию с разных сторон, исследователи представляли разные подходы и типологии моделей, как универсальные, так и специфичные для отдельного рынка.

Посевные инвестиции – самый значительный тип инвестирования в стартапы на стадии сверхраннего развития с огромными рисками. При наличии высоких финансовых рисков данный вид финансирования отличает и высокая окупаемость инвестиций в случае благоприятного исхода, нежели на иных этапах развития компании. Посевные инвестиции появились сравнительно недавно и играют роль предварительных инвестиций в стартап.^[10]

2.10 Маркетинговые коммуникации

Маркетинговые коммуникации - это связи, образуемые фирмой с контактными аудиториями (потребителями, поставщиками, партнерами и т.п.) посредством различных средств воздействия, к каковым относятся реклама, PR, стимулирование сбыта, пропаганда, личная продажа, а также неформальных источников информации в виде молвы и слухов. В большинстве случаев основным и самым дорогим инструментом маркетинговых коммуникаций служит реклама. Основная задача маркетинговых коммуникаций — донести до целевой аудитории основное конкурентное отличие бренда (бренд-кода), которое в свою очередь повлияет на выбор и покупку товара потребителем.

Для данного вида бизнеса актуальным является неформальный источник информации в виде «сарафанного радио», так как положительные отзывы служат базисом для привлечения все больших клиентов.

Выводы по 2 главе

Таким образом проанализировав реализацию стартапа детокс коктейлей Clean Food можно сделать вывод о том, что данный вид бизнеса является рентабельным, так как потенциальная доходность составляет 20% в год.

3 Использование HADI – циклов в стартапе

3.1 Практика использования HADI – циклов в реализованном стартапе

Методология HADI представляет собой простейший алгоритм – от гипотезы через действие к данным и выводам.

Цикл управления начинается с гипотезы и представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Цикл управления

Гипотеза	На данном этапе выделяются ключевые показатели проекта стартапа. Создаются гипотезы по их проверке. Данный этап понимания на что влияет результат.
Действие	На данном этапе выделяются ключевые показатели проекта стартапа. Необходимо провести ряд работ для запуска эксперимента. Что-то где – то изменить. Этап изменений.
Аналитика	На этом этапе происходит сбор данных за заданный период. Анализируются внесённые изменения по отношению к изменениям ключевых показателей. Этап сбора данных.
Выводы	Получили результат можно увидеть, насколько успешна гипотеза или нет. Сделать выводы. Повторить цикл заново. Этап так же называют интерпретацией.

Как ставить гипотезу?

Гипотеза ставится по принципу «Если …, то …».

Можно ставить любую гипотезу — главное иметь возможность её формально объективно проверить.

Для проверки можно использовать принцип ТПСИ: Твёрдая Полная Своевременна Информация. Короче — аналитика, метрики.

Так же важно определить срок проверки, за какое время мы хотим проверить, достаточно ли будет собрано данных.

Желательно гипотезу ставить с ответом Да или Нет, но не обязательно. Так проще проверять.

Как делать выводы?

Выводы делаются из аналитики, какие были изменения в метриках, больше, меньше или никаких.

Стали больше покупать или нет?

Стали больше нажимать или нет?

Стали меньше задавать вопросы при обращении или нет?

Стали больше кликать?

Стали оставлять комментарии?

Стало больше переходов и на сколько по сравнению с прошлым?

Таким образом можно отследить статистику потребительского спроса для данного продукта, детокс коктейлей в интернете.

Выводы по 3 главе

Таким образом использование HADI – циклов в реализованном стартапе позволяет выявить ключевые показатели стартапа, а также помогает собрать аналитику по ключевым показателям и выявить рентабельность проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом рассмотрев тему реализация собственного стартапа в сфере торговли и его обустройство можно сделать вывод о том, что стартап проект - это особый вид бизнеса, который предполагает высокий риск потери денежных средств, но при реализации грамотной стратегии позволяет получить высокую доходность.

В российской федерации существуют особые фонды, по их поддержку может получить не каждый стартапер, так как потенциальные инвесторы не всегда понимают куда им придется вкладывать средства, поэтому большинство заявок отклоняются.

В заключение необходимо отметить, что стартап проектов в сфере торговли организовывается огромное количество, лишь единицы развиваются в успешные бизнесы, а также венчурное финансирование предусмотрено больше для стартап проектов в сфере it технологий.

Список используемых источников

• Депутатова Л.Н.Применение HADI - цикла в управлении инновациями на предприятии как основа устойчивого развития. Вектор экономики. 2017. № 7 (13). С. 11;
• Куликова Е.С. Особенности маркетинга на начальном этапе становления бизнеса. Аграрное образование и наука. 2018. №2. С.42;
• Масюк Н.Н., Бушуева М.А., Котовщикова Е.А. Бизнес модель компании при поиске инвестора и запуска стартапа. Азимут научных исследований: экономика и управление. 2019. Т.5. №3(16). С. 122-125;
• Мингалева Ж.А., Фролова Н.В. Совершенствование системы поддержки принятия решений как элемент инновационного управления.//Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2019. № 5. С. 99-101;
• Мур Дж. Преодоление пропасти: маркетинг и продажа хайтек – продуктов массовому потребителю/ Дж. Мур; пер. с англ. – М. :Вильямс, 2017 – 368 стр;
• Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования инновационных продуктов : синхронизация этапов/ Б.Е. Токарев//Науковедение: электронный журнал – 2018 - № 6 (19). Режим доступа: www. Naukovedenie.ru;
• Электронный ресурс. Режим доступа [http://bi.itpark-kazan.ru/ru/about];
• Электронный ресурс. Режим доступа [http://south-itpark.ru].

1. Куликова Е.С. Особенности маркетинга на начальном этапе становления бизнеса. Аграрное образование и наука. 2016. №2. С.42. ↑

2. Куликова Е.С. Особенности маркетинга на начальном этапе становления бизнеса. Аграрное образование и наука. 2016. №2. С.42. ↑

3. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования инновационных продуктов :синхронизация этапов/ Б.Е. Токарев//Науковедение: электронный журнал – 2013 - № 6 (19). Режим доступа: www. Naukovedenie.ru. ↑

4. Мур Дж. Преодоление пропасти: маркетинг и продажа хайтек – продуктов массовому потребителю/ Дж. Мур; пер. с англ. – М. :Вильямс, 2006 – 368 стр. ↑

5. Депутатова Л.Н. Применение HADI - цикла в управлении инновациями на предприятии как основа устойчивого развития. Вектор экономики. 2017. № 7 (13). С. 11. ↑

6. Мингалева Ж.А., Фролова Н.В. Совершенствование системы поддержки принятия решений как элемент инновационного управления.//Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2009. № 5. С. 99-101. ↑

7. Депутатова Л.Н.Применение HADI - цикла в управлении инновациями на предприятии как основа устойчивого развития. Вектор экономики. 2017. № 7 (13). С. 11. ↑

8. Электронный ресурс. Режим доступа [http://bi.itpark-kazan.ru/ru/about]. ↑

9. Электронный ресурс. Режим доступа [http://south-itpark.ru]. ↑

10. Масюк Н.Н., Бушуева М.А., Котовщикова Е.А. Бизнес модель компании при поиске инвестора и запуска стартапа. Азимут научных исследований: экономика и управление. 2016. Т.5. №3(16). С. 122-125. ↑