Развитие вида спорта практическая стрельба в России

Содержание:

Введение

Актуальность. В современном мире развитие спорта остается одной из важнейших задач. Спорт является одной из основ здоровья и благополучия населения. Развитие индустрии спорта, как совокупности взаимоотношений государства, спорта и бизнеса является важным элементом экономического развития и способствует формированию положительного имиджа государства на международной арене.

Цель работы – исследовать особенности развития индустрии спорта на примере вида спорта практическая стрельба. Выявить недостатки и определить пути совершенствования.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

• Рассмотреть основные исторические этапы развития вида спорта в России и мире.
• Исследовать вопросы создания инфраструктуры для занятий спортом.
• Исследовать вопросы взаимодействия спорта, государства и бизнеса.
• Исследовать вопросы популяризации исследуемого вида спорта.
• Выявить проблемы исследуемого объекта.
• Определить пути развития.

Объект исследования – развитие вида спорта практическая стрельба в России.

Теоретической основой работы являются труды в области физической культуры и спорта, публикации по исследуемой теме.

Структура работы: введение, три главы, заключение, список используемой литературы.

Глава 1. История практической стрельбы

1.1. Возникновение практической стрельбы

Что такое практическая стрельба? Задавая этот вопрос инструктору. профессиональному спортсмену, военному или новичку, который делает свои первые выстрелы, вы можете услышать разные ответы. Для кого-то это работа и возможность делиться своим опытом, для кого-то спорт. Спорт с энергозатратными, интенсивными тренировками, соревнованиями, победами и поражениями, получением спортивных званий. У кого-то от навыков практической скоростной стрельбы зависит жизнь, а для кого-то это хобби и способ психологической разгрузки. Всех этих людей объединяет одно - практическая стрельба никого не оставляет равнодушным.

Когда в 19 веке был изобретен револьвер, короткоствольное оружие перестало быть однозарядным. У стрелков появилась возможность делать несколько выстрелов подряд, а затем перезаряжать оружие и продолжать стрельбу. Револьвер в короткий срок распространился по всему миру. Только в Россию компания «Smith & Wesson» с 1870 по 1890 год поставила револьверов на сумму около 800 000 долларов. В 19 веке эта сумма была сопоставима с бюджетом европейского государства.

В те времена от мастерства владения револьвером часто зависела жизнь стрелка. Не только ковбои на Диком Западе достигали совершенства в скоростной стрельбе из револьвера. Сыскные агенты, сотрудники тайной полиции, офицеры контрразведки Царской России постоянно применяли оружие по долгу службы. Разрабатывались и улучшались методики скоростной стрельбы из револьвера, которые, к сожалению, так и остались внутри ведомств.

Боевая скоростная стрельба из пистолета, из которой, собственно, и сформировалась практическая стрельба, стала зарождаться одновременно с распространением по всему миру самозарядных пистолетов.^[1]

С древних времен человеку был присущ соревновательный дух. Особенно это касается прикладных и боевых дисциплин. Изобретение стрелкового таймера дало резкий толчек развитию боевой скоростной стрельбы, придав ей спортивную окраску и соревновательный дух. Таймер — это прибор, который фиксирует точное время каждого выстрела. Первый сертифицированный электронный таймер был предложен Мак Гиверном в США в 1930-е годы. Этот замечательный стрелок 5 раз за 2,5 с. пять раз попадал в игральную карту на расстоянии 5 м. Таймер у него был прикреплен к револьверу.^[2]

1.2. Международная Конфедерация Практической Стрельбы

В 60-х годах XX века в Южной Калифорнии появился огромный интерес к боевой стрельбе. Существовало множество пистолетных клубов. Для координации их деятельности Джеф Купер сформировал Юго-Западную пистолетную лигу (SWPL). В конце 60-х — начале 70-х годов XX века начался интенсивный рост и развитие практической стрельбы под руководством SWPL.^[3] Стоит отметить, что американская стрелковая школа характерна прикладным уклоном. В стране существует огромное количество клубов, стрелковых объектов и учебных центров, которые разрабатывают собственные уникальные методы и программы подготовки военнослужащих, сотрудников полиции и граждан. Учебно-тренировочные программы направлены не только на развитие практической стрельбы, как спорта, но и на получение навыков обеспечения личной безопасности гражданами и сотрудниками силовых структур.

Международная конфедерация практической стрельбы (МКПС) — International Practical Shooting Confederation (IPSC) – официально была основана на конференции по пистолетному спорту, состоявшемуся в г.Колумбия, штат Миссури в мае 1976 года. Сорок представителей со всего мира были приглашены для участия в конференции, Чтобы определить сущность и будущее практической стрельбы. Полковник Джеф Купер исполнял обязанности председателя и был избран первым президентом МКПС.^[4]

Девиз МКПС - Dilligentia, Vis, Celeritas (лат.), что означает :точность, мощность скорость. На сегодняшний день федерации практической стрельбы существуют более, чем в 90 странах мира.

1.3. Практическая стрельба в России

В 1999 году Россия была принята в состав МКПС на Ассамблее в г. Себу (Филипины). А статус официального вида спорта в России практическая стрельба получила в 2006г. Н данный момент практическая стрельба в России развивается в рамках Общероссийской спортивной общественной организации «Федерация практической стрельбы России» (ОСОО ФПСР). За сравнительно небольшой период времени ФПСР открыла свои отделения более, чем в 50 субъектах Российской Федерации и объединила несколько десятков тысяч спортсменов.

Российская школа сильно отличается своим системным подходом к обучению спортсменов. С самого начала развития практической стрельбы в России был создан корпус инструкторов и тренеров по практической стрельбе. Ни чего подобного в этом спорте в мире пока не существует в связи с тем, что спорт очень молодой.^[5] Во всем мире практическая стрельба является больше хобби, чем профессиональным спортом, проводится огромное число коммерческих матчей, которых в России пока не так много. При этом Россия — одна из наиболее быстро развивающихся стран в практической стрельбе. С каждым годом увеличивается количество людей, желающих стать членами федерации, проводится больше матчей. Результатом этого является то, что на соревнованиях международного уровня, Российская команда наиболее крупная по численности спортсменов и имеет стабильно высокие результаты.

На внеочередной конференции ФПСР в 2012 году, Председатель попечительского совета, Заместитель Председателя правительства, Дмитрий Олегович Рогозин в своей вступительной речи сказал, что практическая стрельба, с ее прикладным значением имеет важнейшее общегосударственное значение.^[6]

Выводы

Практическая стрельба – это молодой и динамично развивающийся вид спорта. Менее, чем за 150 лет пройден огромный путь развития от момента изобретения многозарядного короткоствольного оружия до проведения крупных международных соревнований требующих специальной подготовки. Практическая стрельба заслужила внимание нескольких миллионов спортсменов во всем мире, она интересна людям разных профессий, возрастов и пола. Ряд учебных программ используется для подготовки военных и сотрудников полиции и, как следствие, интересен государству как в области спорта, так и в области безопасности.

Глава 2. Развитие вида спорта «практическая стрельба» в России

2.1. Теоретические аспекты развития индустрии спорта.

Современная индустрия спорта – это сложная система экономических отношений и интересов, которые имеют основные субъекты в этой индустрии. Именно эти отношения и интересы объединяют их в единую систему, хотя довольно часто они представляют разные отрасли и направления деятельности. Среди субъектов индустрии спорта можно выделить различные заинтересованные группы, каждая из которых представляет интересы государства, спорта и бизнеса, поэтому все множество продавцов и покупателей спортивной продукции и услуг, поставщиков и потребителей спортивной информации, организаторов спортивно зрелищных мероприятий и других операторов спортивных рынков также следует отнести к сегментам спортивной индустрии.^[7] В современной российской практике, экономические отношения на рыночной основе находятся в стадии формирования. Особенно это касается развивающихся видов спорта, таких, как практическая стрельба.

Рассматривая индустрию спорта следует выделить понятия «портебитель и « услуга». Портебителями услуг являются болельщики, производителями товаров и услуг – предприятия. Очевидно, что индустрия спорта немыслима без людей, занимающихся спортом и специалистов, осуществляющих подготовку спортсменов. Эта категория участников составляет базис, основу для других субъектов спортивной индустрии и выступает, с одной стороны, как производитель спортивно-зрелищных и информационных мероприятий, с другой – как потребитель спортивных товаров и услуг.^[8]

На рисунке 1 изображена схема понятия «спортивная индустрия».

Рисунок 1. Определение понятия «спортивная индустрия»^[9]

По социально-экономическим признакам практическая стрельба может быть массовым спортом, спортом ветеранов, корпоративным спортом, спортом высших достижений. В отдельных случаях может быть детским спортом (с пневматическим оружием, при постоянном контроле инструктора), либо в рамках программ военно-патриотического воспитания молодежи.

Индустрия – это производство, следовательно, как любое производство, спортивная индустрия должна иметь результативные продукты своей деятельности.^[10]

Рассматривая индустрию спорта, как сектор экономики, в состав спортивной индустрии включают^[11] (на примере вида спорта «практическая стрельба):

• Рынок спортивных событий: спортсмены, команды, клубы, спортивно-зрелищные мероприятия.
• Рынок спортивных товаров: ритейл, поставщики, производители, дистрибуция;
• Рынок спортивных услуг: организация мероприятий, тренировки и программы обучения, правовая поддержка спортсменов, оформление документов на транспортировку и транспортировка спортивного оружия;
• Рынок спортивных сооружений: стрелковые комплексы, тиры;
• Массмедиа: СМИ, Интернет;
• Рынок спонсорства
• Государственные органы

Спортивные продукты можно разделить на четыре категории: Спортивные события, товары, тренировки и спортивную информацию.

Основной продукт производимый спортивной индустрией – это спортивно-зрелищное мероприятие. Спорт дает болельщикам зрелище, развлечение, создает возможности для общения и самовыражения. Болельщики образуют широкую социальную группу со своей особой культурой, привычками и обычиями.^[12] В рамках спортивно-зрелищных мероприятий могут проводиться мастер-классы, которые дают возможность болельщикам попробовать свои силы в том или ином виде спорта. Зачастую, прирост занимающихся спортом складывается именно из болельщиков посещающих спортивно-зрелищные мероприятия.

В представленной ниже таблице данные о численности занимающихся за период 2014-2018гг.

Таблица 1

Численность занимающихся практической стрельбой 2014-2018гг.

Вид спорта	Численность		Число штатных	Число спортив-ных судей	Год
	занимающихся		тренеров-преподав
	(человек)		ателей
	Всего	из них
		женщины
Практическая стрельба	25 985	4 956	92	195	2018
	27 866	4 300	70	нет данных	2016
	23 824	4 529	42	нет данных	2014

Таблица составлена на основании данных сводных отчетов по форме федерального статистического наблюдения №-1-ФК «Сведения о физической культуре и спорте за 2014 год», №-1-ФК «Сведения о физической культуре и спорте за 2016 год», №-1-ФК «Сведения о физической культуре и спорте за 2018 год».

Из таблицы мы видим прирост общего числа занимающихся в 2018 году, по отношению к 2014 году на 9%. При этом число женщин спортсменов выросло на 9,4%. Данные приведенные в отчетах Министерства спорта не отражают статистику численности занимающихся в частных стрелковых клубах, занимающихся в составе оборонных и силовых ведомств и использующих практическую стрельбу в качестве досуга и развлечения.

Спортивные товары – это материальные продукты, которые изготовлены, распространяются и продаются в рамках спортивной индустрии.^[13] К спортивным продуктам относятся одежда, обувь, экипировка, оборудование, спортивный инвентарь и др.

В рамках рассматриваемого вида спорта нельзя обойти стороной рынок спортивного и охотничьего огнестрельного оружия и боеприпасов. В мире существуют сотни предприятий, производящих и тюнингующих оружие и оборудование для практической стрельбы. Крупнейшие в мире производители оружия и боеприпасов, такие как Armscor, Baikal, Binelli, CZ, Glock, Hekler & Koch, Para Ordnance, STI, SPS, Tanfoglio, Winchester и др., производят оружие специально для практической стрельбы, а также активно спонсируют спортсменов и проведение соревнований.^[14]

На состоявшемся 5 июня 2015 года собрании Союза Российских оружейников был определен ряд стратегических целей, среди которых:

• Содействие созданию российскими оружейниками конкурентоспособной привлекательной на внутренне и внешнем ранках продукции.
• Участие в формировании механизмов активной государственной политики по популяризации стрелкового спорта и российского оружия.^[15]

Общемировая тенденция показывает, что развитие спортивного стрелкового оружия имеет наиболее высокие темпы роста. Это обусловлено как востребованностью продукта, ввиду массовости стрелкового спорта, так и необходимостью постоянной модернизации и новых разработок для улучшения спортивных результатов.

На рисунке 2 изображены основные направления развития СО.

Рисунок 2. Три основных направления развития стрелкового оружия.

а) общевойсковое. б) спецназовское. в) спортивное.^[16]

На сегодняшний день практическая стрельба занимает одно из лидирующих мест среди потребителей стрелкового оружия и патронов к нему.

Лицензированный мерчандайзинг – еще один вид спортивного товара, который приобретает все большую популярность в мире. Лицензирование представляет собой практику, при помощи которой спортивные маркетологи заключают контракты на использование имен, логотипов, символов или фрагментов брендов различных компаний. Лицензированными спортивными товарами обычно являются предметы одежды: кепки, куртки или трикотажные костюмы с символикой спортивной команды.^[17]

На соревнованиях по практической стрельбе спортсмены традиционно используют форму (чаще футболки, кепки) с логотипами своего клуба, ФПСР, IPSC, оружейных компаний.

В общей структуре доходов спортивных организаций доля доходов от мерчендайзинга может сильно различаться (от 1 до 20%). При этом нужно отметить, что спортивный мерчендайзинг помимо доходной составляющей имеет еще 2 важные функции:

• он является важнейшим элементом бренд-менеджмента спортивных торговых марок и продвижения непосредственно самого спортивного продукта (спортивного события). Выпуск продукции в различных категориях позволяет повысить лояльность имеющейся аудитории спортивной организации, а также привлечь новую аудиторию;
• он является важнейшей частью наследия любого спортивного соревнования, так как продукцию со спортивным логотипом часто сохраняют многие десятки лет. По прошествии определенного времени часть такой продукции попадает в разряд коллекционной и может пополнить как личные коллекции, так и клубные спортивные музеи.^[18]

Говоря об одежде и экипировке, как о продукте индустрии спорта, применительно к стрелковым видам спорта, стоит отметить, что это продукт не совсем спортивный. Используемую спортсменами одежду и экипировку принято называть тактической. Брюки, ремни, кобуры, защитные очки, защитные наушники и др. часто используются сотрудниками полиции и другими органами безопасности. Над этим продуктом трудится команда разработчиков, занимается поиском новых износостойких материалов, создает функциональную экипировку. Один из примеров - это американская компания 5.11 tactical. Компания длительное время является партнером МКПС. Ее отличительной особенностью стало то, что большинство сотрудников, участвующих в разработке, изготовлении и продаже одежды и экипировки, сами занимаются практической стрельбой и учитывают массу тонкостей на собственном опыте. 5.11 tactical – это пример корпоративного спорта. К счастью российская компания tactec, являющаяся официальным дистрибутором марки 5.11 tactical в России сохранила эту традицию. Большинство сотрудников российской компании занимаются стрелковыми видами спорта. Так же, как и американские коллеги, компания tactec плотно сотрудничает с ФПСР. В конкурентную борьбу на рынке качественной военно-спортивной экипировки включился и ряд российских производителей. Отечественные бренды «Армия России» и «5.45 design» так же являются партнерами и спонсорами спортивных мероприятий.

Плавно переходя к теме партнерства и сотрудничества стоит вспомнить о моделях финансирования.

• Американская модель – спорт – как частно предпринимательская сфера.
• Китайская модель – спорт полностью находится в руках государства. (финансирование, контроль, надзор и.т.д.)^[19]

Для спортивной индустрии в России характерен смешанный тип финансирования. Т.е. часть бюджетируется государством, часть расходов покрывается за счет спонсорства и собственного заработка. В рамках опроса о необходимости государственной поддержки и регулирования спорта, проведенного среди руководителей спортивных организаций, профессиональных спортсменов, общественных деятелей и политиков, 81% опрошенных считает, что государственная поддержка необходима.

На рисунке 3 изображены результаты анкетирования.

Рисунок 3. Результаты анкетирования по вопросу «Необходима ли государственная поддержка спортивных организаций?»^[20]

В современных экономических условиях для российских спортивных организаций как никогда актуальны повышение уровня собственных доходов и поиск новых источников финансирования. Важнейшую роль в решении этих задач играет маркетинг. Именно он позволяет связать воедино целевую аудиторию спортивной организации и потенциальных спонсоров и рекламодателей.^[21]

Принято различать три категории спортивного спонсорства:

• Финансовое – денежное вложение;
• Натуральное – предоставление спонсором необходимых для мероприятия товаров или услуг взамен прямого перечисления денег. Например, оплата спонсором аренды, инвентаря, экипировки спортсменов и пр.;
• Информационное – поддержка спонсором спортивной команды (клуба) СМИ.^[22]

При грамотном формировании маркетинговой программы, спортивная организация может получить увеличение целевой аудитории и рост интереса со стороны имеющихся и потенциальных партнеров и спонсоров, что в конечном итоге приводит к увеличению доходов спортивной организации.

На рисунке 4 изображена модель взаимодействия спортивной организации с представителями бизнеса.

Рисунок 4. Модель взаимордействия организации с представителями бизнеса.^[23]

Прикладные виды спорта, традиционно, вызывают больший интерес у государственных органов, в задачи которых входит обеспечение обороны и безопасности. В докладе о проблемах развития практической стрельбы в России Кондрух А.И. отметил, что была принята программа сотрудничества с силовыми ведомствами.

С самого начала зарождения практической стрельбы мы сотрудничаем практически со всеми силовыми ведомствами ( ОСБ (включая А и Б), сили специальных операций МО РФ (ГРУ), спецназом ВВ МВД РФ, спецназом ФСКН, ФСИН, а также проведено огромное количество соревнований среди военнослужащих ФСО РФ. Мы считаем это сотрудничество и стало связующим звеном нашего спорта и органов государственной власти. К сожалению, взаимодействие с Минспортом РФ и соответствующими подразделениями Минспорта в регионах началось с большим опозданием и сегодня эти отношения только развиваются.^[24]

Серьезным шагом в сотрудничестве между ОСОО ФПСР и государственными органами стало открытие военно-патриотического парка культуры и отдыха ВС РФ, созданного при поддержке Министерства обороны РФ.

На территории парка расположен многофункциональный огневой центр (МФОЦ) площадью 250 Га.

В состав центра входят:

• 20 открытых стрелковых галерей длиной 300 метров;
• 9 открытых стрелковых галерей длиной 50 метров;
• Склад хранения оружия и боеприпасов, полностью отвечающий требованиям безопасности;
• Учебно-тренировочный павильон с конференц-залом, учебными аудиториями и магазином спортивной экипировки и сувенирной продукции.

МФОЦ позволяет проводить соревновательные мероприятия высокого уровня и внесен в Министерством спорта во Всероссийский реестр объектов спорта. В 2017 году, на территории МФОЦ, Россия впервые принимала Чемпионат Мира по практической стрельбе из карабина.

В условиях рыночной экономики большую роль для развития физкультурно-спортивной отрасли играют спонсоры. Развитие института спонсорства в спорте способно привлечь значительные внебюджетные средства как на проведение физкультурных и спортивных мероприятий, строительство спортивных объектов, развитие отдельных видов спорта, так и на развитие физкультурно-спортивной отрасли в целом.^[25]

Традиционными спонсорами и партнерами спортивно-зрелищных мероприятий по практической стрельбе стали: Концерн Калашников (крупнейший российский производитель оружия), банк ВТБ, официальный дилер марки 5.11 tactical компания tactec, информационные партнеры журнал «Калашников» и телеканал «Зжезда».

Обязательным условием профессиональной маркетинговой деятельности в спорте становится формирование спонсорского пакета. Он может включать в себя:

• Оформление мест проведение спортивно-зрелищного мероприятия. Название и логотип организации на баннерах;
• Раздачу участникам и посетителям мероприятия образцов продукции спонсора, листовок, буклетов, стикеров;
• Предоставление площади на спонсорской выставке и в торговой зоне;
• Права на освещение мероприятия в СМИ, трансляцию на телеканале;
• Предоставление рекламной страницы на сайте мероприятия;

Спонсорство в значительной степени способствует формированию положительного имиджа самих спонсоров. Финансируя проведение различных мероприятий спонсор получает упоминание о своей деятельности и продуктах, получает возможность найти новых клиентов и повысить продажи продуктов или услуг.

С экономической точки зрения, услуга – это целесообразная деятельность, направленная на удовлетворение каких-либо потребностей человека и общества в целом.^[26] Услуга – продукт нематериального производства, т.е. продукт не имеющий физического воплощения. Сфера физической культуры и спорта предоставляет достаточно широкий спектр услуг, которые, к тому же, могут быть статьей дохода.

В сфере оказания и продажи услуг, в области стрелкового спорта, одним из флагманов остается стрелковый клуб «Объект». На протяжении многих лет клуб считается одним из самых крупных в Европе среди закрытых стрелковых спортивных сооружений. СК «Объект» - это воплощение наиболее полного комплекса современных технических решений и услуг для профессиональных спортсменов и любителей практической стрельбы.

В своей работе СК «Объект» пошел по пути развития фитнес-клубов, предлагая своим клиентам пакетные предложения услуг, абонементы и программы лояльности, подарочные карты на курсы по практической стрельбе по нескольким учебным программам и многое другое.

Среди оказываемых клубом услуг:

• Оформление документов на транспортировку оружия (к месту проведения соревнований и учебно-тренировочных мероприятий);
• Мастерская по обслуживанию и ремонту оружия;
• Образовательные программы для граждан желающих получить лицензию на приобретения оружия;
• Образовательные программы по повышению квалификации частных охранников;
• Организация соревнований по практической стрельбе;
• Организация корпоративных и детских мероприятий.

Кроме того в клубе есть магазин оружия, снаряжения и экипировки, конференц-зал, ресторан, детская игровая комната и др. СК «Объект» является одним из лучших примеров интеграции бизнес-процессов в спортивную деятельность в области стрелкового спорта в России.

Спортивный бизнес удовлетворяет такие жизненно важные потребности людей, как стремление к физической активности и долголетию, здоровью и общению, развлечениям и содержательному проведению досуга. В отличие от прочих видов предпринимательской деятельности, спортивный бизнес выполняет социально значимую роль в противостоянии чрезмерному употреблению алкоголя и табака, в борьбе с вредными привычками и малоподвижным образом жизни.^[27] Развитие спортивного бизнеса способствует снижению государственного участия в финансировании спортивных мероприятий, способствует развитию предпринимательской деятельности и созданию новых рабочих мест, способствует увеличению налоговых поступлений в бюджет.

2.2. Проблемные аспекты развития практической стрельбы в России

Не смотря на положительные тенденции наметившиеся в развитии практической стрельбы в России, присутствует ряд проблем, которые были обозначены на второй Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, состоявшейся в 2015 году.

Вот некоторые из них:

• Дороговизна обучения, боеприпасов (нет денег — нет учебы). А ведь нужно отстреливать в год до 90 тысяч патронов.
• Необходимое для развития практической стрельбы правовое пространство только создается.
• Менеджмент в зародышевой стадии.^[28]

Наиболее болезненная проблема в современной индустрии спорта — это слабый менеджмент. Причина — недостаток квалифицированных кадров. Менеджмент спортивной индустрии — относительно молодая сфера научных интересов отечественных и зарубежных ученых и недостаточно разработанная область исследования.^[29] Все чаще предпринимательская деятельность проникает в область спорта. Это требует оптимизации управленческих и финансовых решений. Сегодня ведущие ВУЗы России только начинают готовить профессиональные кадры, которые способны связать спорт и бизнес в единое целое. В деятельности каждой спортивной организации есть свои особенности и специфика, с которыми знакомы только ее участники. Поэтому спортивным организация целесообразно выращивать кадры из собственных сотрудников. Управление спортивной организацией имеет свои особенности. Управлению персоналом свойственно планирование, повышениеквалификации и аттестация персонала, мотивационная составляющая труда. Планирование процесса управления персоналом — это прежде всего, оценка и прогнозирование потребностей конкретной спортивной организации.^[30].

Рисунок 5. Процесс управления персоналом спортивной организации.^[31]

Решением может стать оплата федерациями, клубами и другими организациями дополнительного образования (профессиональной переподготовки) своих сотрудников с обязательством работать по полученной специальности определенное количество времени. Конечно, подобные отношения должны быть закреплены договором. Мотивация спортивной организации — получение квалифицированных кадров. Мотивация сотрудника — получение образования, повышение в должности, повышение заработной платы.

Еще одной проблемой в развитии практической стрельбы остается несовершенство законодательной базы. Помимо нормативно-правовых документов Министерства спорта и ОСОО ФПСР, права и обязанности физических и Юридических лиц имеющих отношение к данному виду спорта, а также требования безопасности регулируются Федеральным законом «Об Оружии». Спортивное оружие относится к гражданскому. В законе дано четкое определение спортивному оружию:

К гражданскому оружию относится оружие, предназначенное для использования гражданами Российской Федерации в целях самообороны, для занятий спортом и охоты, а также в культурных и образовательных целях. Гражданское огнестрельное оружие должно исключать ведение огня очередями и иметь емкость магазина (барабана) не более 10 патронов. Ограничение емкости магазина (барабана) не распространяется на спортивное оружие, требования к составным частям которого определяются правилами видов спорта и (или) положениями (регламентами) о спортивных соревнованиях, принятыми общероссийскими спортивными организациями, аккредитованными в сооветствии с законодательством Российской Федерации, по одному или нескольким видам спорта, связанным с использованием спортивного оружия.^[32]

На сегодняшний день совершенствование основного закона, вносимые поправки, ряд приказов МВД и Россгвардии просто не успевают за темпом развития и потребностями как вида спорта, так и индустрии спорта в целом. Спортивные организации и клубы предоставляют услуги по аренде оружия, но для достижения высоких спортивных результатов оно конечно должно быть личным. По вопросам лицензионно-разрешительной работы закон уравнивает в правах спортсменов и охотников. К примеру, для получения лицензии на покупку ружья, необходимо получить охотничий билет. Не очень понятно для каких целей он нужен спортсменам, которые «охотятся» на мишени на территории спортивных сооружений. Некоторые образцы спортивного оружия, используемые в мировой практике, не доступны ввиду законодательных запретов.

Целесообразно было бы, на законодательном уровне, вывести спортсменов в отдельную группу граждан с отдельными правилами лицензионно-разрешительной работы. При этом ответственность за нарушения должна оставаться не менее жесткой. Федеральным органом исполнительной власти, уполномоченнымв сфере оборота оружия, за совершение юридически значимых действийв сфере оборота оружия взимается государственная пошлина в порядке, установленном законодательством Российской Федерации о налогах и сборах.^[33] Т.е. важность совершенствования закона в этом направлении состоит еще и в том, что обучение, лицензирование, покупка спортсменами личного оружия и т. д. ведет к дополнительным поступлениям средств в бюджет.

Вопросы ценообразования обучения требуют комплекса решений. Сюда входит совместная работа спортивных организаций с представителями ритейла, производителями и популяризация вида спорта в целом. Необходимо применять средства стимулирования спроса для постоянно занимающихся.

Сегодня компании производители и магазины реализующие спортивное оружие, боеприпасы и экипировку разрабатывают бонусные программы и скидки для спортсменов и представителей спортивных организаций.

Стимулирование потребительского спроса — это деятельность по использованию многообразных средств стимулирующего воздействия, призванных ускорить и усилить желание потребителей приобрести физкультурно-спортивную или спортивно зрелищную услугу.^[34] Наиболее часто применяются материальные (ценовые) средства:

• Скидки при оплате абонемента на 3-6 месяцев, год, более года;
• Корпоративные скидки;
• Скидки постоянным клиентам;
• Скидки для тех, кто приведет своего друга.

Очевидно, что сегодня есть необходимость проведения рекламных акций и ценового стимулирования с целью увеличения количества занимающихся. Это позволит снизить стоимость обучения и иных спортивных услуг.

2.3. Спортивные сооружения

В предыдущих разделах был затронут вопрос спортивных сооружений для занятий практической стрельбой. Рассматривая развитие вида спорта практическая стрельба следует еще раз напомнить, что права и обязанности лиц имеющих отношение к данному виду спорта регулируются Федеральным законом «Об оружии». Без создания специальной инфраструктуры соблюдение требований безопасности и закона в стрелковом спорте невозможны. На сегодняшний день спортсменами отмечается серьезная нехватка подобных сооружений. Тренировки и соревнования, в большинстве случаев, проходят на открытых стрельбищах. Поэтому стрелок должен быть хорошо подготовлен к долгим занятиям на открытом воздухе.^[35]

Архитектурно-планировочные и конструктивные параметры тиров и стрельбищ для спортивных стрельб отражают особенности занятий этим видом спорта, учитывают применяемое оружие, мишени, дистанции, уровень соревнований, для которых предназначен тир. Эти характеристики определяют типологию сооружений для стрелкового спорта.^[36]

Типы сооружений для стрелкового спорта: тиры для пулевой стрельбы, тиры для дробовой стрельбы, стрельбища и стрелковые стадионы.

По архитектурно планировочным структурам тиры можно подразделить на открытые, крытые и полуоткрытые.^[37]

Закрытый стрелкой тир в концепции практической стрельбы представляет собой сооружение (отдельно стоящее или встроенное в более крупное многофункциональное здание, как правило, в цокольную или подземную часть), в котором находятся вся необходимая инфраструктура для обеспечения занятий (комнаты хранения оружия и патронов к нему, учебные классы, раздевалки, другие вспомогательные и административные помещения) и сами стрелковые галереи, где ведется стрельба из огнестрельного оружия. Стрелковая галерея имеет зону безопасности «в тылу», остальная часть галереи является огневой зоной, в которой из нарезного огнестрельного оружия стрельба ведется на 180 градусов, то есть пулеприемные устройства должны располагаться и вдоль стен галереи (огневой зоны).^[38] Одним из существенных отличий практической стрельбы от других стрелковых видов спорта является высокая интенсивность стрельбы. За одно упражнение спортсмен может производить более 250 выстрелов, что значительно выше показателей других дисциплин. Это приводит к дополнительным требованиям производительности вентиляционной системы и системы освещения в тирах закрытого типа. Очевидно, что далеко не все типовые сооружения, большей частью конца XX века постройки, обладают заданными параметрами. На сегодняшний день существует необходимость переоборудования старых стрелковых объектов для соответствия задачам популярного вида спорта, либо строительства новых.

В открытом тире огневая зона ограждена пулеприемными и боковыми валами, за пределами которых создаются зоны безопасности. Линия оместа для судей, тренеров и зрителей, а также линия мишеней могут защищаться от атмосферных осадков навесами. Простота и дешевизна строительства и эксплуатации — достоинства такого сооружения. Однако ему требуется очень большой участок, основную часть которого занимает не само сооружение, а зоны безопасности. Сложным оказывается не допустить людей и животных в эти зоны. Неблагоприятная погода затрудняет учебно-тренировочные занятия и соревнования.^[39] При размещении стрелковых объектов открытого типа следует учесть уровень шума и меры безопасности. Подобные объекты должны находиться не менее, чем в 2 км. от жилых построек. Необходимо удобное транспортное сообщение, возможность парковки личного транспорта, особенно если предполагается присутствие зрителей.

В представленных ниже таблицах данные за 2018 год о количестве спортивных сооружений, в т.ч. находящихся в аварийном состоянии и требующих ремонта.

Таблица 2

Количество спортивных сооружений 2018г.

Наименование спортивного сооружения	Количество спортсооружений (ед.)
	Всего	в том числе по формам собственности:
		федера льной	субъектов Российской Федерации	муниц ипальн ой	другой
Сооружения для стрелковых видов спорта – всего (сумма строк 59-61)	6 500	725	644	4 591	540
в том числе: - тиры	6 022	588	606	4412	416
- стрельбища	303	119	19	111	54
- стенды	175	18	19	68	70

Таблица составлена на основании данных сводных отчетов по форме федерального статистического наблюдения №-1-ФК «Сведения о физической культуре и спорте за 2018 год»

Таблица 3

Состояние спортивных сооружений 2018г.

Наименование спортивного сооружения	Из общего числа спортивных сооружений
	для спортивной подготовки и проведения соревнований	находящиеся в аварийном состоянии	в сельской местности
Сооружения для стрелковых видов спорта – всего (сумма строк 59-61)	1 665	245	2 611
в том числе: - тиры	1516	241	2427
- стрельбища	95	1	113
- стенды	54	3	71

Таблица составлена на основании данных сводных отчетов по форме федерального статистического наблюдения №-1-ФК «Сведения о физической культуре и спорте за 2018 год»

Создание специализированной и качественной инфраструктуры является важнейшей частью развития практической стрельбы. Это длительный и дорогостоящий процесс, который требует поиска источников финансирования.

Спортивным клубам могут оказывать содействие федеральные органы власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления посредством: строительства, реконструкции, ремонта спортивных сооружений и иных объектов спорта; передачи в безвозмездное пользование или долгосрочную аренду на льготных условиях помещений, зданий, сооружений, являющихся собственность Российской Федерации.^[40]

Выводы:

Современная индустрия спорта, на примере развития практической стрельбы, находится в стадии формирования и развития. Спортивным организациям следует уделять больше внимания вопросам подготовки квалифицированных кадров, стремиться к повышению уровня самоокупаемости и использованию возможных источников дохода. Следует уделять внимание поиску спонсоров и работе с аудиторией (потенциальными новыми потребителями спортивных услуг). Необходимо продолжать сотрудничество с государственными органами заинтересованными в развитии данного вида спорта.

Глава 3. Популяризация практической стрельбы

Уставом любой спортивной организации предусмотрена деятельность по популяризации вида спорта. В первую очередь эта деятельность направлена на привлечение новых клиентов и, как следствие, на повышение доходов. Кроме того, деятельность по популяризации спорта носит социальную и морально-этическую окраску. В случае с практической стрельбой — это повышение уровня культуры обращения с оружием среди населения.

Продвижение (promotion) – наиболее известный инструмент маркетинга. Реклама, публикации в прессе, специальные мероприятия, сувенирная продукция и атрибутика — все эти средства коммуникаций чаще всего замечают болельщики и покупатели спортивных продуктов. Маркетинговые коммуникации имеют важнейшее значение для формирования в сознании клиентов представления о продуктах и о самой спортивной организации, а значит, возможных выгодах и преимуществах по сравнению с конкурентами.^[41]

Выделим несколько видов рекламы применяемой в маркетинге спортивных услуг. Информационная (разъяснительная) реклама преимущественно направленная на предоставление подробной разъяснительной информации о физкультурно-спортивной организации, характеристиках и достоинствах услуг/товаров, предлагаемых населению.^[42]

Информационная реклама особенно актуальна для непопулярных, развивающихся и экстремальных видов спорта. Еецель, в доступной форме, разъяснить особенности и преимущества спортивной услуги.

Напоминающая (подкрепляющая) реклама предназначенная для напоминания клиентам о существовании физкультурно-спортивной организации и об услугах, предоставляемых ею, а также в ней подчеркивается стабильное функционирование физкультурно-спортивной организации, в ней же можно оповестить и о нововведениях (инновациях).^[43]

Напоминающая реклама стрелковых клубов, большей частью, размещается на их страницах в социальных сетях. Она полностью соответствует вышеизложенным функциям, но работает на уже имеющуюся аудиторию и почти не способствует приросту новой. Напоминающую, как и информационную рекламу, целесообразно размещать в периодических изданиях (газетах и журналах) спортивного содержания. Причем в регионах предпочтительнее рассматривать публикации в местных региональных отделениях.

Имиджевая реклама (реклама стабильности) в основном направлена на создание благоприятного образа (имиджа) Физкультурно спортивной организации. В ней подчеркивается надежность и стабильность существования учреждения.^[44]

Имиджевая реклама направлена на работу с уже существующей аудиторией для демонстрации стабильности функционирования и развития спортивной организации. Работает на удержание клиентов убеждая их в том, что они сделали правильный выбор. Имидж спортивной организации — это сформированный устойчивый образ, представление об организации, сложившееся у различных групп общественности, определяющее ее место на рынке и ее взаимоотношения с внешней средой. На сегодняшний день формирование положительного имиджа спортивной организации становится важным конкурентным преимуществом.^[45]

Отдельного внимания заслуживает интернет-реклама. На сегодняшний день это инструмент наиболее массового охвата аудитории разных социальных слоев и возрастов. На начало 2018 года аудитория интернет пользователей в России старше шестнадцать лет составляла 87 млн. человек, рост произошел преимущественно за счет увеличения числа пользователей мобильного интернета, а также за счет приобщения к интернету населения старше пятидесятилетнего возраста.^[46] Спортивные организации и стрелковые клубы активно используют интернет-пространство для популяризации своей деятельности. К примеру СК «Объект», о котором говорилось ранее, выпустил проект «Art of Shooting» включающий серию художественных видео-роликов посвященных практической стрельбе, а также обучающие видео по технике безопасности и основам практической стрельбы. Также в интернете публикуются видео и отчеты с соревнований и других мероприятий.

Средства интернет рекламы:

• Сайт физкультурно-спортивной организации;
• Веб-сервер;
• Баннеры;
• Социальные сети;
• E-mail рассылка;
• Форумы, блоги.^[47]

Интернет реклама — это один из лучших инструментов для привлечения внимания аудитории, позволяющий дать максимальное количество информации при минимальных затратах средств.

Реклама на телевидении также остается одним из эффективных инструментов продвижения. Но при широком охвате спортивной аудитории у нее есть существенный минус. Высокая стоимость эфирного времени, чем выше рейринг эфира (по охвату аудитории), тем дороже стоимость размещения контента. Если говорить о полноценной трансляции соревнований, то, ввиду длительности мероприятия, стоимость может быть крайне высокой для небольших спортивных организаций. Одним из партнеров ОСОО ФПСР является телеканал «Звезда». Именно этот телеканал вел трансляцию Чемпионата Мира по практической стрельбе.

Еще одним важным моментом в развитии спортивных организаций являются связи с общественностью. Связи с общественностью — это деятельность по применению средств убеждения, направленная на формирование, клррекцию или изменение общественного мнения.^[48]

К средствам связи с общественностью можно отнести пресс-конферкнции (встречи представителей спортивных организаций с журналистами), приемы (мероприятия попосвященные крупным событиям, празднованию победы клуба или сборной и т.д.), мастер-классы профессиональных спортсменов, презентации по случаю информирования о каком-либо событии или нововведениях.

К сожалению, на сегодняшний день, спортивными организациями занимающимися практической стрельбой, уделяется недостаточно внимания подобным мероприятиям.

Выводы:

Для развития практической стрельбы в России следует уделять больше внимания рекламе и связям с общественностью. На сегодняшний день продвижение, большей частью, ведется в интернет-канале. Периодические издания и спортивные телеканалы почти не охвачены. Небольшие спортивные клубы занимаются продвижением слабо или не занимаются вообще. В большинстве случает это связано с отсутствием квалифицированных кадров.

Заключение

Индустрия спорта — это межотраслевой сектор экономики, охватывающий деятельность множества субъектов занимающихся предпринимательством, продвижением и потреблением продукта индустрии спорта.

Формирование грамотной системы управления необходимо для развития спортивных организаций и удовлетворения спроса на основной продукт индустрии спорта - спортивно-зрелищное мероприятие.

Рассматриваемый вид спорта «практическая стрельба», со своей спецификой и особенностями, в рамках индустрии спорта, можно охарактеризовать, как динамично развивающийся. Для устойчивого развития деятельность спортивных организаций необходимо проводить по трем направлениям.

Направление 1: Стремление к максимальному использованию потенциальных источников дохода и получению прибыли. Поиску новых партнеров и спонсоров. Производству спортивно-зрелищных мероприятий.

Направление 2: Развитие маркетинговой деятельности. Выявление потребностей целевой аудитории, развитие рекламы и связей с общественностью.

Направление 3: Поиск и привлечение квалифицированных управленческих кадров. Обучение и аттестация имеющихся сотрудников спортивныхорганизаций.

Список литературы

Крючин В.А. Практическая стрельба / В.А. Крючин . – Челябинск: Изд-во Аркаим, 2006. - 264 с.

Дегтярев М. Определение стратегии // Калашников. Оружие, боеприпасы, снаряжение. – 2015. №7. С. 10-11.

Крючин В.А. Сравнительный анализ национальной школы (традиции) практической стрельбы особенности и перспективы становления и развития Российской школы / Теория и методика подготовки в практической стрельбе, других стрелковых видах спорта и стрелковых дисциплинах в многоборьях: материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – РГУФКСМиТ, - 2015, - С.76-79.

Федеральный закон от 13 декабря 1996 года № 150-ФЗ «Об оружии». Правила оборота гражданского и служебного оружия и патронов к нему на территории РФ: тексты с изменениями и дополнениями на 2019 год. – Москва: Эксмо, 2019. – 96 с.

Аристова Л.В. Физкультурно-спортивные сооружения /Л.В. Аристова, Г.И. Быкова, А.П. Голубинский и др.; под общей редакцией Л.В. Аристовой. - M.: Издательство «СпортАкадем-Пресс», 1999. – 536 с.

Богородецкий Д.А. Проблема избыточности в подготовке спортсменов стрелковых видов спорта и ее решение при строительстве и оснащении стрелковых объектов / Теория и методика подготовки в практической стрельбе, других стрелковых видах спорта и стрелковых дисциплинах в многоборьях: материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – РГУФКСМиТ, - 2015, - С. 8-10.

Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. Ун-та, 2018. 198 с.

1. Алексунин В.А. Маркетинговый подход к управлению спортивной индустрией / В.А. Алексунин, В.А. Баскаков // Вестник РГГУ. – М. – 2016. - №3 (5). – С. 92-102.

Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес: Учебное пособие для высших и средних профессиональных учебных заведений физической культуры / В.В. Галкин. – Воронеж: ВГПУ, 2005. – 529 с.

Кондрух А.И. Практическая стрельба и культура спортивной подготовки к международным соревнованиям / Теория и методика подготовки в практической стрельбе, других стрелковых видах спорта и стрелковых дисциплинах в многоборьях: материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – РГУФКСМиТ, - 2015, - С. 55-62.

Кондрух А.И. Проблемы и перспективы развития практической стрельбы в России как вида спорта и прикладной дисциплины / Теория и методика подготовки в практической стрельбе, других стрелковых видах спорта и стрелковых дисциплинах в многоборьях: материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – РГУФКСМиТ, - 2015, - С. 68-73.

Слуцкин И.М. Мерчандайзинг и лицензирование в спорте // СМ. Все о спортивном менеджменте и маркетинге. - 2016. - №1. – С. 62-79.

Леднев М.В. 10 шагов к составлению успешной маркетинговой программы спортивной организации // СМ. Все о спортивном менеджменте и маркетинге. - 2016. - №1. – С. 80-87.

Орлова Л.Н., Ильин А.Б., Остроухов С.А. Индустрия спорта: государственное регулирование, предпринимательская деятельность или государственно-частное партнерство // Современная конкуренция. – 2018. Том 12. - №2(68)-3(69). – С. 115-125.

1. Малыгин А.В. Спортивный маркетинг: понятие, сущность, структура // СМ. Все о спортивном менеджменте и маркетинге. - 2016. - №1. – С. 24-51.
2. Первушина Е.А. Как сформировать имидж спортивной организации // СМ. Все о спортивном менеджменте и маркетинге. - 2016. - №1. – С. 52-61.
3. Филоненко Н.В., Ушакова Н.А. Маркетинг физкультурно спортивных и спортивно зрелищных услуг: учебник для студентов высших и средних образовательных учреждений физической культуры и спорта / Н.В. Филоненко, Н.А. Ушакова; под ред. Н.В. Филоненко. – М.: ИКС «Колос-с», 2018. – 100 с.

1. Крючин В.А. Практическая стрельба / В.А. Крючин . – Челябинск: Изд-во Аркаим, 2006. – С. 15-16. ↑

2. Крючин В.А. Практическая стрельба / В.А. Крючин . – Челябинск: Изд-во Аркаим, 2006. – С. 16. ↑

3. Крючин В.А. Практическая стрельба / В.А. Крючин . – Челябинск: Изд-во Аркаим, 2006. – С. 17 ↑

4. Крючин В.А. Практическая стрельба / В.А. Крючин . – Челябинск: Изд-во Аркаим, 2006. – С. 17 ↑

5. Крючин В.А. Сравнительный анализ национальной школы (традиции) практической стрельбы особенности и перспективы становления и развития Российской школы / Теория и методика подготовки в практической стрельбе, других стрелковых видах спорта и стрелковых дисциплинах в многоборьях: материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – РГУФКСМиТ, - 2015, - С. 76 ↑

6. Крючин В.А. Сравнительный анализ национальной школы (традиции) практической стрельбы особенности и перспективы становления и развития Российской школы / Теория и методика подготовки в практической стрельбе, других стрелковых видах спорта и стрелковых дисциплинах в многоборьях: материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – РГУФКСМиТ, - 2015, - С. 76 ↑

7. Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. – С. 8-9. ↑

8. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес: Учебное пособие для высших и средних профессиональных учебных заведений физической культуры / В.В. Галкин. – Воронеж: ВГПУ, 2005. – С. 58. ↑

9. Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. – С. 9. ↑

10. Алексунин В.А. Маркетинговый подход к управлению спортивной индустрией / В.А. Алексунин, В.А. Баскаков // Вестник РГГУ. – М. – 2016. - №3 (5). – С. 96. ↑

11. Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. – С. 10. ↑

12. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес: Учебное пособие для высших и средних профессиональных учебных заведений физической культуры / В.В. Галкин. – Воронеж: ВГПУ, 2005. – С. 47. ↑

13. Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. – С. 13. ↑

14. Крючин В.А. Практическая стрельба / В.А. Крючин . – Челябинск: Изд-во Аркаим, 2006. – С. 17. ↑

15. Дегтярев М. Определение стратегии // Калашников. Оружие, боеприпасы, снаряжение. – 2015. №7. С. 10. ↑

16. Палехова Е.С. Ретроспективный и перспективный анализ развития стрелкового оружия и методик стрелковой подготовки / Теория и методика подготовки в практической стрельбе, других стрелковых видах спорта и стрелковых дисциплинах в многоборьях: материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – РГУФКСМиТ, - 2015, - С. 107. ↑

17. Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. – С. 13. ↑

18. Слуцкин И.М. Мерчандайзинг и лицензирование в спорте // СМ. Все о спортивном менеджменте и маркетинге. - 2016. - №1. - С. 63. ↑

19. Орлова Л.Н., Ильин А.Б., Остроухов С.А. Индустрия спорта: государственное регулирование, предпринимательская деятельность или государственно-частное партнерство // Современная конкуренция. – 2018. Том 12. - №2(68)-3(69). – С. 121. ↑

20. Орлова Л.Н., Ильин А.Б., Остроухов С.А. Индустрия спорта: государственное регулирование, предпринимательская деятельность или государственно-частное партнерство // Современная конкуренция. – 2018. Том 12. - №2(68)-3(69). – С. 122. ↑

21. Леднев М.В. 10 шагов к составлению успешной маркетинговой программы спортивной организации // СМ. Все о спортивном менеджменте и маркетинге. - 2016. - №1. – С. 81. ↑

22. Филоненко Н.В., Ушакова Н.А. Маркетинг физкультурно спортивных и спортивно зрелищных услуг: учебник для студентов высших и средних образовательных учреждений физической культуры и спорта / Н.В. Филоненко, Н.А. Ушакова; под ред. Н.В. Филоненко. – М.: ИКС «Колос-с», 2018. – С. 65. ↑

23. Леднев М.В. 10 шагов к составлению успешной маркетинговой программы спортивной организации // СМ. Все о спортивном менеджменте и маркетинге. - 2016. - №1. – С. 81. ↑

24. Кондрух А.И. Проблемы и перспективы развития практической стрельбы в России как вида спорта и прикладной дисциплины / Теория и методика подготовки в практической стрельбе, других стрелковых видах спорта и стрелковых дисциплинах в многоборьях: материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – РГУФКСМиТ, - 2015, - С. 72. ↑

25. Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. – С. 148. ↑

26. Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. – С. 16. ↑

27. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес: Учебное пособие для высших и средних профессиональных учебных заведений физической культуры / В.В. Галкин. – Воронеж: ВГПУ, 2005. – С. 22-23. ↑

28. Кондрух А.И. Практическая стрельба и культура спортивной подготовки к международным соревнованиям / Теория и методика подготовки в практической стрельбе, других стрелковых видах спорта и стрелковых дисциплинах в многоборьях: материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – РГУФКСМиТ, - 2015, - С. 61. ↑

29. Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. – С. 5. ↑

30. Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. – С. 121. ↑

31. Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. – С. 121. ↑

32. Федеральный Федеральный закон от 13 декабря 1996 года № 150-ФЗ «Об оржии». Правила оборота гражданского и служебного оружия и патронов к нему на территории РФ: тексты с изменениями и дополнениями на 2019 год. – Москва: Эксмо, 2019. – С. 7. ↑

33. Федеральный Федеральный закон от 13 декабря 1996 года № 150-ФЗ «Об оржии». Правила оборота гражданского и служебного оружия и патронов к нему на территории РФ: тексты с изменениями и дополнениями на 2019 год. – Москва: Эксмо, 2019. – С. 45 ↑

34. Филоненко Н.В., Ушакова Н.А. Маркетинг физкультурно спортивных и спортивно зрелищных услуг: учебник для студентов высших и средних образовательных учреждений физической культуры и спорта / Н.В. Филоненко, Н.А. Ушакова; под ред. Н.В. Филоненко. – М.: ИКС «Колос-с», 2018. – С. 79. ↑

35. Крючин В.А. Практическая стрельба / В.А. Крючин . – Челябинск: Изд-во Аркаим, 2006. – С. 46. ↑

36. Аристова Л.В. Физкультурно-спортивные сооружения / Л.В. Аристова, Г.И. Быкова, А.П. Голубинский и др.; под общей редакцией Л.В. Аристовой. - M.: Издательство «СпортАкадем-Пресс», 1999. – С. 357. ↑

37. Аристова Л.В. Физкультурно-спортивные сооружения / Л.В. Аристова, Г.И. Быкова, А.П. Голубинский и др.; под общей редакцией Л.В. Аристовой. - M.: Издательство «СпортАкадем-Пресс», 1999. – С. 358. ↑

38. Богородецкий Д.А. Проблема избыточности в подготовке спортсменов стрелковых видов спорта и ее решение при строительстве и оснащении стрелковых объектов / Теория и методика подготовки в практической стрельбе, других стрелковых видах спорта и стрелковых дисциплинах в многоборьях: материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – РГУФКСМиТ, - 2015, - С. 8-9. ↑

39. Аристова Л.В. Физкультурно-спортивные сооружения / Л.В. Аристова, Г.И. Быкова, А.П. Голубинский и др.; под общей редакцией Л.В. Аристовой. - M.: Издательство «СпортАкадем-Пресс», 1999. – С. 358. ↑

40. Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. – С. 88. ↑

41. Малыгин А.В. Спортивный маркетинг: понятие, сущность, структура // СМ. Все о спортивном менеджменте и маркетинге. - 2016. - №1. – С. 43. ↑

42. Филоненко Н.В., Ушакова Н.А. Маркетинг физкультурно спортивных и спортивно зрелищных услуг: учебник для студентов высших и средних образовательных учреждений физической культуры и спорта / Н.В. Филоненко, Н.А. Ушакова; под ред. Н.В. Филоненко. – М.: ИКС «Колос-с», 2018. – С. 44. ↑

43. Филоненко Н.В., Ушакова Н.А. Маркетинг физкультурно спортивных и спортивно зрелищных услуг: учебник для студентов высших и средних образовательных учреждений физической культуры и спорта / Н.В. Филоненко, Н.А. Ушакова; под ред. Н.В. Филоненко. – М.: ИКС «Колос-с», 2018. – С. 46. ↑

44. Филоненко Н.В., Ушакова Н.А. Маркетинг физкультурно спортивных и спортивно зрелищных услуг: учебник для студентов высших и средних образовательных учреждений физической культуры и спорта / Н.В. Филоненко, Н.А. Ушакова; под ред. Н.В. Филоненко. – М.: ИКС «Колос-с», 2018. – С. 48. ↑

45. Первушина Е.А. Как сформировать имидж спортивной организации // СМ. Все о спортивном менеджменте и маркетинге. - 2016. - №1. – С. 60. ↑

46. Филоненко Н.В., Ушакова Н.А. Маркетинг физкультурно спортивных и спортивно зрелищных услуг: учебник для студентов высших и средних образовательных учреждений физической культуры и спорта / Н.В. Филоненко, Н.А. Ушакова; под ред. Н.В. Филоненко. – М.: ИКС «Колос-с», 2018. – С. 52. ↑

47. Филоненко Н.В., Ушакова Н.А. Маркетинг физкультурно спортивных и спортивно зрелищных услуг: учебник для студентов высших и средних образовательных учреждений физической культуры и спорта / Н.В. Филоненко, Н.А. Ушакова; под ред. Н.В. Филоненко. – М.: ИКС «Колос-с», 2018. – С. 52. ↑

48. Филоненко Н.В., Ушакова Н.А. Маркетинг физкультурно спортивных и спортивно зрелищных услуг: учебник для студентов высших и средних образовательных учреждений физической культуры и спорта / Н.В. Филоненко, Н.А. Ушакова; под ред. Н.В. Филоненко. – М.: ИКС «Колос-с», 2018. – С. 60. ↑