Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий ( Сущность прибыли)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность любой организации носит циклический характер, в пределах которого осуществляется привлечение необходимых ресурсов, использование их в производственном процессе, реализация производственного продукта, работ, услуг и получение финансовых результатов. Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности получают денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Финансовый результат, т.е. прибыль (убыток) - это важнейший показатель хозяйственной деятельности любого предприятия и организации. Финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия определяется показателем прибылей и убытков, формируемых в течение отчетного года. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли, которые в условиях рыночной экономики составляют основу экономического развития предприятий и организаций. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. Показатели прибыли являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями.

Итак, получение положительных финансовых результатов является обязательным условием функционирования предприятия. Именно это подтверждает актуальность данной темы.

Целью данной работы является изучение сущности управления прибылью на примере организации, работающей в сфере услуг.

Для этого были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические вопросы, которые раскрывают сущность прибыли и источники ее формирования, а также показатели, влияющие на изменение прибыли.

- на практике по данным конкретной организации проанализировать ее прибыль и изучить направление распределения и использования прибыли, если таковая имеется.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ

1.1 Сущность прибыли

Финансовый результат (прибыль или убыток) является самым главным показателем хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период.

Финансовый результат - это прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) полученная в результате основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в его уставе и не запрещенных законом. Финансовый результат определяется раздельно по каждому виду деятельности предприятия, относящемуся к реализации продукции, выполнению работ, оказанию услуг. Он равен разнице между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах и затратами на ее производство и реализацию.

Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Результатом соединения факторов производства (труда, капитала, ресурсов) и полезной производственной деятельности хозяйствующих субъектов является произведенная продукция (услуга), которая становится товаром при условии ее реализации потребителю. На стадии продажи выявляется стоимость товара, включающая стоимость прошлого овеществленного труда и живого труда. Стоимость живого труда отражает вновь созданную стоимость и распадается на две части. Первая представляет собой заработную плату работников, участвующих в производстве продукции. Вторая часть вновь созданной стоимости отражает чистый доход, который реализуется только в результате продажи продукции, что означает общественное признание ее полезности. На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый доход принимает форму прибыли. На рынке предприятие выступает как относительно обособленный производитель. Установив цену на продукцию, оно реализует ее потребителю, получая при этом денежную выручку, что не означает получения прибыли. Для выявления финансового результата предприятия, оказывающего услуги необходимо сопоставить выручку с затратами на оказание услуг и продажу, которые принимают форму себестоимости оказанных услуг. Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Предприятие сферы услуг ставит своей целью прибыль, но не всегда ее извлекает. Если выручка равна себестоимости, то удалось лишь возместить затраты на оказание услуг. Продажа состоялась без убытков, но отсутствует и прибыль как источник производственного, научно-технического и социального развития. При затратах, превышающих выручку, предприятие получает убытки - отрицательный финансовый результат, что ставит его в достаточно сложное финансовое положение, не исключая и банкротство. Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет определенные функции.

Во-первых, прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Значение прибыли всегда состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных, инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ.

1.2. Показатели, влияющие на изменение прибыли и резервы ее увеличения

На величину прибыли организации сферы услуг и их динамику воздействуют два фактора, как зависящие, так и не зависящие от усилий предприятия.

К внешним факторам относятся природные условия: уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, тарифов, процентов, налогов ставок и льгот, штрафных санкций, нормы амортизационных отчислений и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли. Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и, в свою очередь, могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «количественные» изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др. Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные» изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных видов материалов и совершенствование видов их обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств3 повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости оказания услуг, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов. К внепроизводственным факторам относятся: снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда и сбыта и др. При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Прибыль от продажи работ, услуг занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия сферы услуг. Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: себестоимости оказания услуг, объема продаж и уровня действующих цен на оказываемые услуги. Важнейшим из них является себестоимость. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях. Постатейный анализ себестоимости и поиск путей ее снижения в значительной мере обесценивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-энергетические ресурсы. Увеличение объема оказанных услуг в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объем оказания услуг, пользующихся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоения новых технологий, расширение сферы деятельности. Прибыль предприятий растет высокими темпами за счет роста цен. При росте затрат на оказание услуг и снижении объемов прибыль растет вследствие повышения цен. Увеличение цены само по себе не является негативным фактором. Оно вполне обосновано, если связано с повышением уровня спроса на оказываемые услуги, улучшением технико-экономических параметров и качества услуг. Поскольку прибыль от продажи занимает наибольший удельный вес в структуре прибыли до налогообложения, то анализ факторов, ее определяющих, имеет значение для выявления резервов ее роста. При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от продажи состоит в снижении себестоимости в части материальных затрат.

Резервом увеличения прибыли до налогообложения предприятия сферы услуг может быть прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Операции, связанные с выбытием основных фондов оказывают заметное влияние на финансовые результаты, так как предприятие вправе распоряжаться своим имуществом и оно может освободиться от излишнего и не установленного оборудования, предварительно взвесив, что выгоднее - продать его или сдать в аренду. Финансовый результат от реализации иного имущества предприятия может быть и положительным, и отрицательным. Это зависит от состава и продажной цены реализуемых активов. Если речь идет о материальных активах, то следует исходить не столько из возможности получения прибыли, сколько из наличия запасов, которые из-за изменения экономической конъюнктуры, ассортимента выпускаемой продукции и по другим причинам оказываются ненужными, или по величине превышают уровень, достаточный для запланированного выпуска продукции. Прибыль может быть получена от реализации нематериальных активов, имеющих спрос на рынке. Их продажная цена определяется способностью приносить доход. Для исчисления прибыли из продажной цены исключаются затраты, связанные с созданием или покупкой нематериальных активов с учетом расходов по их доведению до состояния, в котором они способны приносить доход. Ценные бумаги приобретаются предприятием с разными целями. Поскольку они относятся к ликвидным средствам, то предприятие, быстро обратив их в деньги, может совершать платежи и расчеты, погашать обязательства. При покупке ценных бумаг важен их правильный выбор. В составе прочих операций наиболее доходными могут быть финансовые вложения. Важно, чтобы они осуществлялись не в ущерб основной деятельности предприятия. Конкретные направления и структура финансовых вложений должны быть результатом продуманной политики предприятия на основе достоверной оценки их эффективности.

1.3. Основные методы управления прибылью

Благоприятное финансовое состояние предприятия предпола­гает наличие денежных средств, достаточных для по­крытия текущих затрат предприятия и осуществления необ­ходимых расчётов с кредиторами. Невозможность обеспечить текущие операционные расходы свидетель­ствует о плачевном состоянии финансов и их неэффек­тивном управлении.

Причина получения незначительных прибылей состо­ит, как правило, в низких продажных ценах товаров, не­больших объёмах товарооборота и больших расходах. Без получения прибылей невозможно покрытие текущих опе­рационных расходов. Привлечение дополнительного ка­питала может быть реализовано посредством увеличе­ния владельцем фирмы его первоначальных инвестиций либо финансированием из внешних источников.

Дополнительные вложения капитала обычно необхо­димы при росте масштабов деятельности, увеличении кре­дитования потребителей, увеличении объемов закупок. Если дополнитель­ный капитал невозможно получить посредством увели­чения прибылей за счет внутренних резервов предприя­тия, следует изыскивать другие источники его получения.

При убыточной деятельности предприятия привлечение капитала из внешних источников финансирования пред­ставляется весьма затруднительным.

Причиной возникновения критических финансовых си­туаций является неэффективное планирование и управ­ление финансами.

Предварительный расчет размера денежных ресурсов позволяет избежать возникновения критических финан­совых ситуаций. Установление минимального денежного баланса позволя­ет спланировать потребность в денежных ресурсах, необ­ходимых для покрытия текущих операционных расходов и затрат на воспроизводство товарных запасов. Минимальный денежный баланс, немного превышающий месячные опе­рационные расходы, считается наиболее оптимальным. Благоприятное финансовое положение обеспечивает возможность своевременного выполнения оптовым предприятием долговых обязательств. Предприятие долж­но планировать текущий денежный баланс из расчета не более 2% от годовых продаж.

Если денежный баланс превышает текущие расходы предприятия, излишек денежных средств следует на­правлять в другие сферы деятельности для получения максимально возможных прибылей.

Немаловажное значение имеет прогноз бюджета при управлении финансами.

Следует установить разницу между понятиями про­гноз и бюджет. Прогнозирование - это количественная оценка деятельности на определенный период времени в будущем. Бюджет - это денежное выражение прогноза на этот же период времени.

Прогнозирование денежных средств должно осуществ­ляться в соответствии с запланированными объемами про­даж и в определенные периоды времени корректировать­ся в сторону увеличения.

Прогнозирование продаж состоит в определении их объема в денежном или количественном выражении на оп­ределенные периоды времени в будущем. Основными принципами, позволяющими разрабатывать относительно точные и реальные прогнозы являются:

Во-первых, прогнозирование должно основываться на реальном учете и анализе результатов предыдущей деятельности.

Во-вторых, необходимо определить и выделить все спе­цифические факторы, способные оказывать влияние на формирование будущих тенденций развития рыночных отношений.

В-третьих, выбор факторов следует осуществлять на ос­нове анализа их надежности и достоверности.

Прогноз продаж достигнет своей цели только в том случае, если все сотрудники фирмы будут рассматривать его как руководство к действию.

Прогнозирование продаж - это управленческий инструмент для планирования и разработки политики принятия решений. Управляющий продажами может ис­пользовать данные прогноза для планирования продаж, разработки новых маршрутов и мероприятий по увели­чению числа обслуживаемых потребителей, для отбора и расстановки кадров. Прогноз оказывает большую помощь при планировании товарного ассортимента. Управляю­щий складом найдет полезным использование данных прогноза для разработки мер по улучшению применения имеющегося складского оборудования и повышению тех­нической вооруженности склада. Прогноз позволит уп­равляющему финансами установить размер допол­нительных денежных ресурсов и наметить мероприятия по их перераспределению внутри компании между раз­личными структурными подразделениями для достиже­ния большей эффективности их использования. Резуль­татом прогноза является составление бюджета.

Главная задача прогнозирования товаров заключа­ется в определении ассортимента товаров, пользующихся наибольшим потребительским спросом.

Прогнозирование товарного ассортимента не преследует задач освобождения складов от товаров низкого потре­бительского спроса.

Поскольку целью прогноза продаж является определе­ние будущих объёмов продаж и объёма каждого товарно­го наименования, рекомендуется осуществлять увязку прогноза товаров и их запасов с прогнозом продаж.

Прогнозирование ассортимента товаров позволяет уста­новить объёмы по каждой товарной группе в соответ­ствии с прогнозом продаж. Прогнозированием товаров обеспечивается минимизация будущих затрат на закуп­ку недоходных и малоприбыльных товаров.

Прогноз продаж следует увязать с количественной оцен­кой товарного ассортимента. Текущие прогнозы следует сравнивать с предыдущи­ми прогнозами. Если условия составления предыдущих прогнозов аналогичны и их данные подтверждены прак­тической деятельностью фирмы, можно надеяться на точность текущих прогнозов и реальность их выполне­ния.

Прогноз должен содержать как можно больше информа­ции. Чем больше информации включено в прогноз, тем боль­ше возможностей для её изучения, анализа и использо­вания.

В прогноз должны включаться только товары постоянного потребительского спроса.

Плохо реализуемые товары с низким потребительс­ким спросом в прогноз не включаются. Изучение товаров, подлежащих исключению из общей товарной номенклату­ры, осуществляется отдельно от прогнозирования товар­ного ассортимента.

Установление минимального и максимального объёма де­нежных средств позволяет руководству фирмы определить возможность финансирования текущих операционных рас­ходов в соответствии с состоянием денежных ресурсов.

Прогнозирование потребности в денежных ресурсах осуществляется в два этапа. Первый этап состоит в оценке размера поступлений денежных средств из всех возможных источников в планируемый период. Второй этап состоит в оценке расхода денежных средств на тот же период времени.

Разница между размерами расхода и прихода состав­ляет сальдо, определяющее излишек или дефицит де­нежных средств на планируемый период времени.

Руководящему звену управления для принятия ре­шений достаточно предоставление общей формы про­гноза, где по каждой позиции представлены укрупнен­ные данные. Управляющий финансами работает с детализированной формой прогноза, позволяющей осу­ществлять различные корректировки в распределении и перемещении денежных средств.

Выбор источника финансирования устанавливается путем анализа всех возможностей фирмы по изыска­нию дополнительных ресурсов и определению той из них, которая в наибольшей степени удовлетворяет ин­тересы и цели владельцев предприятия. Финансирова­ние недостающего капитала владельцем фирмы зависит как от его желания, так и возможностей обеспечить не­достающий капитал.

Если дополнительный капитал необходим на неболь­шой срок, его заем целесообразно осуществлять из вне­шних источников финансирования. Если же привлече­ние внешних источников финансирования невозможно, финансирование можно осуществить перераспределени­ем капитала владельцев фирмы путем изъятия необхо­димых денежных средств из других сфер деятельности. Лучшим способом обеспечения недостающих денеж­ных средств на непродолжительный период времени яв­ляется привлечение нераспределённых прибылей.

При осуществлении финан­сирования из внешнего источника управляющему фи­нансами следует оценить эффективность займа как с точки зрения интересов собственной компа­нии, так и с позиций кредитодателя. Решение о дополнительном финансировании связано с вопросом о сроке финансирования. Недостающие денеж­ные средства рекомендуется кредитовать на самое непродолжительное время, в течение которого фирма изы­щет ресурсы для дальнейшего самостоятельного финанси­рования. Чем короче срок заема денежных средств, тем меньше расходы компании по выплате ссудных процентов.

Другой большой статьей расходов является креди­тование потребителей. Рас­чет за товар осуществляется по накладным или счетам, которые потребители получают после отгрузки продук­ции. Каждый месяц дистрибьютор посылает счета по­требителям, не рассчитавшимся за приобретенный то­вар. За быстрый расчет дистрибьютор предоставляет потребителям различные скидки. Например, за расчет в течение 10 дней со дня получения накладной потребителю предоставляется скидка от 1 до 2%. Другие компании предоставляют своим клиентам скидку за расчет в тече­ние 30 дней. Предоставление скидок имеет для потреби­телей розничной сети большое значение.

Неоплаченные счета представляют замороженные денежные средства, которые нельзя немедленно напра­вить на воспроизводство товарных запасов. Неоплачен­ные счета за полученный товар являются кредитом, ко­торый дистрибьютор предоставляет своим клиентам. Срок кредита у разных дистрибьюторов неодинаков и колеб­лется обычно от 10 до 40 дней. В этот промежуток време­ни дистрибьютор осуществляет финансирование потре­бителя. Наиболее оптимальным сроком предоставления кредита является срок, не превышающий 40 дней. При этом следует учесть, что обычный срок хранения товара до его продажи составляет 30 дней. Следовательно, окон­чательный расчет с потребителями произойдет по исте­чении 70 дней со дня закупки товара. Это обстоятельство следует учитывать при прогнозировании средств на кредитование потребителей.

Самые большие потери торгового предприятия связаны с невы­полнением некоторыми клиентами своих долговых обя­зательств. Убытки такого плана должны тщательно ана­лизироваться руководством. Потери, происходящие по причине отказа или невозможности выплаты по счетам, следует закладывать в бюджет, поскольку они представ­ляют одну из статей расхода. Для большой оптовой компании годовые потери такого рода могут составлять совершенно ошеломляю­щую сумму. Руководству оптовой фир­мы следует разрабатывать кредитную политику с учетом возможности изыскания ресурсов для покрытия воз­никающих в результате невыплат потерь. Эффективное планирование мероприятий по обеспече­нию роста и расширения предприятия на краткой и долго­срочной основе с заранее предусмотренным финан­сированием позволяет избежать кризисных ситуаций при осуществлении текущей деятельности.

Кроме уже описанных способов, имеются другие спо­собы получения недостающего капитала.

Уменьшение товарных запасов приводит к уменьше­нию затрат на приобретение товаров и их хранение. Это также ведет к сокращению объемов продаж.

Увеличением товарооборота достигается уменьшение объема товарных запасов и размера, вложенного в них капитала. Все освобождаемые при этом деньги можно направить на финансирование других операций. Умень­шение товарных запасов влечет за собой уменьшение различных операционных расходов.

Уменьшением покупной стоимости товаров также достигается высвобождение денежных средств.

Увеличение продажной стоимости товаров ведет к увеличению денежных ресурсов. Однако контроль за ценами со стороны государственных законодательных органов не позволяет значительного увеличения цен на товары. Цена, которую дистрибьютор назначает при продаже товара, должна быть достаточной для получе­ния прибыли. Если повышение цены на товар невоз­можно, целесообразно поставить вопрос об исключении данного товара из номенклатуры. При этом следует по­мнить, что дистрибьютор предлагает потребителям не только товар, но и обслуживание, которое не должно оставаться неоплаченным.

Уменьшением кредитования также можно достичь экономии денежных средств потребителей. Размер кре­дитования является индикатором масштаба деятельнос­ти предприятия. При снижении объемов кредитования снижаются и масштабы деятельности. В последнее вре­мя в кредитной политике многих оптовых предприятий наметились новые тенденции. Одной из них является ог­раничение кредитований минимальных партий закупок. Другой является ограничение в кредитовании некоторых категорий потребителей. Кредит предоставляется толь­ко покупателям, которые осуществляют закупки товара на регулярной основе. Такие меры дают дистрибьютору возможности для расширения собственной деятельности и привлечения к обслуживанию более выгодных клиентов.

В последнее время появилось достаточное число дист­рибьюторов, оказывающих услуги только предприятиям малого бизнеса. Организация такого обслуживания способствует росту малых предприятий и постепенному расширению масш­табов их деятельности.

Одним из лучших способов высвобождения недостаю­щих денежных средств является сбор денежных средств по счетам дебиторов. В этом направлении финансовому управлению открывается широкое поле деятельности для разработки всевозможных мероприятий.

Уменьшение различных операционных и управленчес­ких расходов также способствует высвобождению денеж­ных средств. Первый шаг по сокращению расходов - уменьшение числа работающих на определённый период времени. Другой шаг в этом направлении – сокращение управленческого аппарата и укрупнение управленчес­ких функций.

В каждой компании имеются факты неэффективного использования персонала и оборудования, требующих немалых расходов на своё содержание. Увольнение непроизводительных работников также способствует сни­жению расходов. Организация более эффективного ис­пользования оборудования или его перевооружение так­же помогут сократить ненужные расходы.

Задача управления финансами состоит в определении наиболее напряженных в финансовом отношении участков деятельности и принятии мер по снижению расходов и повы­шению эффективности их деятельности. Складское хозяй­ство является наиболее благоприятной сферой внедрения новых методов труда и передовых технологий. Усовершен­ствование технологического процесса на складе ведёт к по­вышению эффективности всех других сфер оптовой дея­тельности. В результате таких усовершенствований достигается большая экономия денежных средств, кото­рые в дальнейшем могут быть направлены на финансиро­вание наиболее прибыльных направлений деятельности.

Излишек денежных средств требует использования его в краткосрочных и долгосрочных инвестиционных про­граммах. Наличность, непущенная в оборот, не представ­ляет источника увеличения капитала. Операционные расходы следует покрывать за счет использования ми­нимальных денежных средств, а излишки капитала не­обходимо направлять в другие сферы деятельности для получения больших прибылей.

Вывод. Методы управления прибылью включают в себя: систему финансового планирования, разработку прогнозов, опирающуюся на применение различных методов прогнозирования, применение экономико-математических моделей и количественных методов анализа хозяйственной деятельности. Привлечение дополнительного ка­питала может быть реализовано посредством увеличе­ния владельцем фирмы его первоначальных инвестиций либо финансированием из внешних источников. Предварительный расчет размера денежных ресурсов позволяет избежать возникновения критических финан­совых ситуаций: Расчет денежных средств должен бази­роваться на данных прогноза различных сфер деятель­ности и учитывать результаты предыдущей деятельности. Предприятию необходимо уделять внимание прогнозированию продаж, поскольку они являются основным источником получения прибылей. Если расходы на оборудование, приобретение товаров, выплату заработной платы работающим слиш­ком высоки по отношению к уровню продаж, их следует сократить и установить в соответствии с существующим уровнем продаж. Прогнозирование денежных средств должно осуществ­ляться в соответствии с запланированными объемами про­даж и в определенные периоды времени корректировать­ся в сторону увеличения.

Расширение хозяйственной деятельности торговых предприятий может потре­бовать привлечения дополнительных денежных средств. К внешнему фи­нансированию прибегают с целью получения максималь­ных прибылей от реализации будущих операций. Воз­можные источники финансирования подвергаются тщательному анализу, размер займа должен минимальным, кредитование должно производится на непродолжительное время.

Креди­тование потребителей должно производиться на срок, не превышающий 40 дней. Срок хранения товара до его продажи составляет 30 дней. Окон­чательный расчет с потребителями произойдет по исте­чении 70 дней со дня закупки товара, что необходимо учитывать при прогнозировании средств на кредитование потребителей. Разрабатывать кредитную политику нужно с учетом возможности изыскания ресурсов для покрытия воз­никающих в результате невыплат потерь.

Имеются другие спо­собы получения недостающего капитала:

уменьшение товарных запасов приводит к уменьше­нию затрат на приобретение товаров и их хранение;

увеличение товарооборота достигается за счет уменьшения объёма товарных запасов и размера, вложенного в них капитала, снижаются операционные расходы;

уменьшением покупной стоимости товаров также достигается высвобождение денежных средств;

увеличение продажной стоимости товаров ведёт к увеличению денежных ресурсов. Если повышение цены на товар невоз­можно, целесообразно поставить вопрос об исключении данного товара из номенклатуры;

уменьшением кредитования также можно достичь экономии денежных средств потребителей;

высвобождение недостаю­щих денежных средств достигается за счет сбора денежных средств по счетам дебиторов; уменьшения операционных и управленчес­ких (за счет уменьшения числа работающих на определённый период времени, сокращения управленческого аппарата и укрупнения управленчес­ких функций);

усовершен­ствование технологического процесса на складе позволяет достичь большой экономии денежных средств;

излишек денежных средств требует использования его в краткосрочных и долгосрочных инвестиционных про­граммах для получения больших прибылей.

Наличие чистой прибыли, создающей стимулирующие условия хозяйственного развития предприятий и организаций при переходе к рынку, является важным фактором дальнейшего укрепления и расширения их коммерческой деятельности. Резервом увеличения прибыли до налогообложения может быть прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Если раньше операции, свя­занные с выбытием основных фондов, не оказывали замет­ного влияния на финансовые результаты, то теперь, когда предприятия вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл освободиться от излишнего и неустановлен­ного оборудования, предварительно взвесив, что выгод­нее - продать его или сдать в аренду.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗВАОНИЯ ПРИБЫЛИ В ООО «ИНФОРМ-СЕРВИС»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Информ-сервис» создано в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», решением учредителей, именуемых в дальнейшем – участники для осуществления хозяйственной, коммерческой и иной деятельности, оказания услуг индивидуальным предпринимателям, физическим лицам и организациям, независимо от форм собственности, на территории Республики Башкортостан и за ее пределами.

Полное название предприятия - Общество с ограниченной ответственностью «Информ-сервис».

Сокращенное наименование: ООО «Информ-сервис».

Юридический адрес Общества: Республика Башкортостан, г. Агидель, ул. Первых Строителей, 14.

Целью создания Общества является оказание услуг индивидуальным предпринимателям и физическим лицам, предприятиям и организациям, независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности, использующим в своей деятельности электрическую и тепловую энергию, нефть, газ и продукты их переработки, производство различных видов продукции, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли.

Видами деятельности Общества являются:

Проектирование строящихся и реконструируемых объектов по добыче, переработке, транспортировке, хранению, реализации и потребления нефти, газа и продуктов их переработки, экспертиза готовых проектов.

Экспертиза проектов и промышленной безопасности объектов 1, 2 категории топливно-энергетического комплекса.

Разработка проектов паспортов для нефтебаз, газохранилищ и АЗС, АГЗС, АГНКС с учетом конкретных условий.

Выполнение договорных работ по исследованию, анализу, разработке энергетических паспортов, выдаче экспертных заключений по вопросам пользования топливно-энергетическими ресурсами, эксплуатации топливно-энергетического оборудования и техники безопасности.

Проведение энергодиагностических испытаний и исследований топливо- и энергопотребляющего оборудования по договорам с предприятиями и организациями (энергоаудит). Расчет оптимальных режимов работы топливно-энергетического оборудования.

Проведение научно-исследовательских работ по разработке энергоэффективных и энергосберегающих оборудования, приборов и технологий.

Иные виды работ и услуг в сфере энергетического надзора и энергосбережения.

Выполнение регламентных работ и техническое обслуживание объектов нефтепродуктообеспечения (АЗС, АГЗС, нефтебазы, мазутные хранилища, трубопроводы, склады ГСМ, автотранспортные средства заправки и транспортирования нефтепродуктов, другие объекты), в том числе:

зачистка резервуаров от остатков нефтепродуктов, воды и механических примесей с составлением соответствующих актов;

комплексное обследование и дефектоскопия резервуаров и трубопроводов;

продление срока службы автотранспортных средств заправки и транспортирования нефтепродуктов;

ремонт и ревизия спецоборудования АЗС, АГЗС, АГНКС и нефтегазохранилищ подготовка их к государственной поверке.

Отбор проб, проведение лабораторных анализов нефти, газа, нефтепродуктов на автозаправочных станциях, нефтебазах (нефтегазохранилищах), топливозаправочных пунктах, с целью подтверждения соответствия их качества требованиям ГОСТ (ТУ).

Поверка, ремонт и регулировка топливо- и маслораздаточных колонок на точность отпуска, подготовка их к государственной поверке.

Обследование на соответствие требованиям, обмер резервуаров и средств транспортировки нефти, нефтепродуктов и газа, (авто - и железнодорожных цистерн) определение расчетных параметров, составление и оформление градуировочных таблиц резервуаров.

Проведение экспертных оценок, оказание услуг по разработке или экспертизе проектов и планов ликвидации аварийных розливов нефтепродуктов (планов ЛАРН) объектов топливно-энергетического комплекса.

Сбор, переработка и реализация вторичного сырья, промышленных и бытовых отходов, отработанных нефтепродуктов, производство на базе регенерированных масел кондиционных горюче-смазочных материалов, переработка углеводородного сырья, их транспортировка и реализация потребителям.

Высшим органом управления предприятия является Общее собрание участников, именуемое в дальнейшем - собрание участников.

Руководство всей текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом - Директором предприятия.

Директор назначается (избирается) решением собрания участников.

Прибыль предприятия определяется в соответствии с действующим законодательством. Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей (чистая прибыль) поступает в полное распоряжение предприятия. Чистая прибыль предприятия распределяется решением собрания участников.

2.2. Анализ прибыли ООО «Информ-сервис»

Приступая к анализу прибыли, необходимо, прежде всего, выявить, в соответствии ли с установленным поряд­ком рассчитаны экономическая прибыль, прибыль от обычной деятельности, нераспределенная прибыль (убыток) и все исходные составляющие для их формирования, в частности, такие, как вы­ручка (нетто) от продаж товаров, продукции (работ, услуг); себе­стоимость реализации товаров, продукции (работ, услуг); расходы по продажам и управленческие расходы, прочие доходы и расходы, а также подтвер­дить достоверность данных ф. № 0710002 «Отчет о финансовых результатах».

На основе достоверных данных ф. № 0710002 оценим состав и динамику элементов формирования прибыли от продаж и чистой (нераспределенной) прибыли, т.е. конечные финансо­вые результаты деятельности предприятия, ставшего объектом экономического анализа.

Основные экономические показатели производственной деятельности характеризуют работу предприятия и позволяют выявить слабые места в экономике и направить усилия для дальнейшего улучшения финансового состояния.

В таблице 1 приведены показатели эффективности работы ООО «Информ-сервис» за три года.

Таблица 1

Показатели эффективности работы ООО «Информ-сервис»

тыс. руб.

Наименование показателей	2017 г.	2018 г.	2019 г.	Темп изменения (2019г. к 2017г.), в %	Абсолютные изменения (2019г. к 2017г.)	В % к выручке
1. Выручка (нетто) от продажи продукции	679	734	925	136,23	246	100
2. Себестоимость проданной продукции	1638	1857	1968	120,15	330	-28,5
3. Валовая прибыль	-959	-1123	-1043	108,76	-84	28,5
4. Прибыль (убыток) от продаж	-959	-1123	-1043	108,76	-84	28,5
5. Сальдо операционных доходов и расходов	-6	-20	3	-50,00	9	1,2
6. Сальдо внереализационных доходов и расходов	932	960	1102	118,24	170	-18,1
7. Прибыль (убыток) до налогообложения	-33	-183	62	-187,88	95	11,6
8. Налог на прибыль и иные обязательные платежи из прибыли	0	0	16	-	16	1,7
9. Прибыль (убыток) от обычной деятельности	-33	-183	46	-139,39	79	9,8
10. Чистая прибыль (убыток)	-33	-183	46	-139,39	79	9,8
11. Уровень рентабельности продаж (убыточности),% (стр. 4:стр.1)	-141,24	-153,00	-112,76	79,84	28	8,6

По данным таблицы 1 можно сделать заключение об относительном улучшении финансового положения ООО «Информ-сервис». На это указывает показатель чистой прибыли, полученной по итогам 2019г. Если в конце 2017 года ООО «Информ-сервис» получила убыток на сумму 33 тыс. руб., в 2018 г. убыток на сумму 183 тыс.руб. Чистая прибыль в 2019г. составила 46 тыс.руб.

Уровень убыточности понизился на 28 пункта. За три года хозяйственной деятельности увеличился убыток от продаж на 84 тыс.руб. По приведенным данным видно, что повышение убытка от продаж произошло от того, что хотя темпы роста выручки от реализации – 136,23% больше темпов роста себестоимости реализованной продукции – 120,15 %, уровень себестоимости превышает сумму выручки от продаж.

Кроме основной деятельности предприятием были проведены операции по продаже основных средств и иных активов, отличных от денежных средств, от которых в 2017г., 2018г., 2019г. была получена прибыль в размере 932 тыс. руб., 960 тыс.руб. и 1102 тыс.руб. соответственно.

Причем, понесенные организацией операционные расходы в 2018 г. были выше полученных доходов. В 2017 г. операционные расходы превышают операционные доходы на 6 тыс. руб., в 2018г. – на 20 тыс.руб. Лишь в 2019г. получена прибыль от операционной деятельности на 3 тыс.руб.

Сложившиеся обстоятельства требуют более детального подхода к изучению отдельных статей формирования прибыли.

В виду большого удельного веса себестоимости продукции в объеме выручки: 241,24% в 2017г., 253,00% в 2018г. и 212,76% в 2019г. целесообразно проведение анализа структуры и объема затрат по элементам затрат. Особое внимание следует уделять отклонениям и анализу причин этих отклонений.

Данные для анализа по элементам затрат взяты из данных бухгалтерского учета и представлены в таблице 2.

Как видно из таблицы 2 в структуре затрат по элементам за три года произошли изменения.

Большая часть статей затрат возросла к 2019 году. Наибольшее изменение было по статье – затраты на оплату труда – в абсолютном выражении произошло увеличение на 308 тыс. руб., что связано с расширением основной деятельности предприятия. Отчисления на социальные нужды возросли в 2019г. на 6 тыс.руб., что соответствует 102,18% от уровня 2017 года.

Таблица 2

Анализ структуры и динамики расходов по элементам затрат

Показатели	Абсолютные показатели, тыс. руб.			Изменения 2019г. к 2017г., тыс. руб.	Структура, %			Изменения структуры, %	Темп роста, %
	2017г.	2018г.	2019г.		2017г.	2018г.	2019г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Материальные затраты	433	480	399	-34	26,43	25,85	20,27	-6,16	92,15
Затраты на оплату труда	768	882	1076	308	46,89	47,50	54,67	7,79	140,10
Отчисления на социальные нужды	275	316	281	6	16,79	17,02	14,28	-2,51	102,18
Амортизация основных средств	39	35	41	2	2,38	1,88	2,08	-0,30	105,13
Прочие затраты	123	144	171	48	7,51	7,75	8,69	1,18	139,02
Итого по элементам затрат	1638	1857	1968	330	100	100	100		120,15

Возросла сумма затрат на амортизацию основных средств с 2018г. по 2019г. – увеличение составило 2 тыс.руб. или 105,13% к уровню 2017г.

Основная задача анализа распределения и использования прибыли состоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся в распределении прибыли за отчетный период по сравнению с планом и в динамике. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию.

На каждом предприятии порядок распределения прибыли, остающейся после налоговых платежей в бюджет, и перечень создаваемых фондов определяются учредительными документами.

Анализ распределения и использования прибыли покажем в таблице 3.

Таблица 3

Анализ распределения прибыли в ООО «Информ-сервис»

Показатель	2017 г.		2018 г.		2019 г.		Абсолютные изменения, тыс.руб. (+,-)	Темпы изменения, %
	тыс. руб.	уд.вес, %	тыс. руб.	уд.вес, %	тыс. руб.	уд.вес, %
Чистая прибыль	-33		-174	100	102	100	135	-309,1
Прочие цели					102	100	102	-

Анализ таблицы 3 позволяет сделать вывод о том, что увеличение чистой прибыли составило 135 тыс.руб. Данное увеличение произошло в связи со сменой убыточности, полученной по итогам 2017-2019гг. Динамика трех лет показывает, что изменений в политике распределения чистой прибыли предприятия не произошло.

В 2017-2018 гг. предприятием получен убыток. В 2019г. чистая прибыль была направлена на решение социальных программ, на покрытие убытка прошлых лет. ООО «Информ-сервис» не создает фондов согласно учетной политике. Вся прибыль предприятия расходуется на прочие цели.

2.3. Проведение общей оценки бухгалтерской отчетности организации

Анализ финансового состояния продолжим общей оценкой структуры средств организации и источников их формирования, изменения ее на конец года в сравнении с началом по данным баланса (см. табл. 4).

Таблица 4

Сравнительный аналитический баланс (тыс. руб.)

Наименование статей	Величина статьи, тыс. руб.				Темп изменения, %	В % к валюте баланса
	2017 г.	2018 г.	2019 г.	изм.		2017 г.	2019 г.	изм.
1	2	3	4	5	6=4:2	7	8	9
Активы
Внеоборотные активы В том числе:	208	184	138	-70	66,35	36,749	28,049	-8,70
Основные средства	208	184	138	-70	66,35	36,749	28,049	-8,70
Оборотные активы В том числе:	358	230	354	-4	98,88	63,25	71,95	8,70
Товарно-материальные запасы	25	12	53	28	212,00	4,417	10,772	6,355
Дебиторская задолженность	267	161	239	-28	89,51	47,173	48,577	1,404
Высоколиквидные активы	10	1	6	-4	60,00	1,767	1,220	-0,547
Прочие оборотные активы	56	56	56	0	100,00	9,894	11,382	1,488
Баланс	566	414	492	-74	86,93	100	100	X
Пассивы
Собственный капитал В том числе:	101	-82	-36	-137	-35,64	17,845	-7,317	-25,162
Уставный капитал	84	84	84	0	100,00	14,841	17,073	2,232
Добавочный капитал	107	107	107	0	100,00	18,905	21,748	2,843
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-90	-273	-227	-137	252,22	-15,901	-46,14	-30,237
1	2	3	4	5	6=4:2	7	8	9
Краткосрочные обязательства, в том числе:	331	386	442	111	133,53	58,481	89,837	31,357
кредиторская задолженность	331	386	442	111	133,53	58,481	89,837	31,357
Доходы будущих периодов	134	110	86	-48	64,18	23,675	17,48	-6,195
Баланс	566	414	492	-74	86,93	100	100	X
Величина собственных оборотных средств	27	-156	-88	-115	-325,93	4,770	-17,89	-22,656
Чистые активы	235	28	50	-185	21,28	41,519	10,163	-31,357

Выводы:

- сумма хозяйственных средств, находящихся на балансе организации (валюта баланса) за три года хозяйственной деятельности уменьшилась с 566 тыс.руб. до 492 тыс.руб., т.е. на 74 тыс.руб. или в 0,87. Снижений суммы активов произошло за счет уменьшения суммы оборотных активов на 1,12% и внеоборотных активов на 33,65%.

- величина основных средств уменьшилась на 70 тыс.руб. или в 0,66 раза. При этом доля основных средств в общей стоимости активов снизилась с 36,75 % в 2017 г. до 28,05 % в 2019г. Основные средства составляют все недвижимое имущество предприятия.

- стоимость чистых активов, отраженных в «Отчете об изменениях капитала» (ф. № 3) равна в 2017г. 235 тыс.руб., в 2018г.– 28 тыс.руб., к концу 2019г. она составила 50 тыс.руб. Чистые активы в 2017г. в 2,8 раза превышают уставный капитал организации (235/84). В 2018г. данное соотношение меняется: чистые активы меньше суммы уставного капитала в 0,33 раза, а в 2019г. – в 0,59 раз. Доля чистых активов организации в валюте баланса уменьшилась за три года хозяйственной деятельности с 41,52 % до 10,16 %, т.е. на -31,35%.

- величина собственных оборотных средств (рабочего капитала) уменьшилась в абсолютной сумме на 115 тыс.руб.

За анализируемый период произошло понижение ликвидности баланса вследствие недостаточности величины собственных оборотных средств (рабочего капитала), которая составила на начало анализируемого периода 27 тыс. руб., на конец анализируемого периода недостаток собственных оборотных средств составил 88 тыс. руб. Это свидетельствует об ухудшении фи­нансового положения организации. Таким образом, в пополнении своих активов организация обходится пре­имущественно заемными средствами.

- долгосрочных заемных средств нет в структуре капитала.

После общей оценки динамики состава и структуры активов и пассивов баланса необходимо подробно исследовать состав отдельных элементов имущества и источники его формирова­ния, выявить изменения к концу года недвижимости и оборот­ных активов, источников собственных и заемных средств (дол­госрочных и краткосрочных обязательств). Обратим внимание на:

- динамику валюты баланса в соотношении с темпами роста выручки и прибыли: доля выручки в валюте баланса увеличилась с 1,20 % в 2017 г. до 1,88 % в 2019г., т.е. на 0,68%; доля чистой прибыли (убытка) в валюте баланса увеличилась с -0,06% в 2017г. до 0,09 % в 2019г.

- соотношение темпов роста собственного и заемного капитала показывает, что собственный капитал уменьшился на 137 тыс.руб., заемный капитал превышает собственный капитал на 364 тыс.руб. в 2017г. и 564 тыс.руб. в 2019г., т.е. темпы роста собственного капитала были меньше, чем темпы роста заемного капитала.

- удельный вес дебиторской задолженности в активах увеличился на 1,4 процентных пункта. Все это, конечно, отража­ется на финансовом положении организации, которая имеет на конец года незначительные свободные денежные средства (6 тыс. руб.), хотя в любое время по своему усмотрению может пустить их в оборот либо для пополнения материальных оборотных активов, либо на инвестиции (долгосрочные или краткосрочные), чтобы получить новые доходы на вложенные средства.

- данные баланса позволяют оценить действующие на пред­приятии условия расчетов с дебиторами и кредиторами и их финансовые последствия. На анализируемом предприятии балансовые остатки кредитор­ской задолженности выше балансовых остатков дебиторской задолженности: в 2017 г. это превышение составило 64 тыс. руб., в 2018г. – 225 тыс. руб., в 2019г. – 203 тыс. руб., т.е. предприятие фактически пользуется бесплатным кредитом. Дебиторы платят чаще, чем предприятие платит кредиторам.

- проведем анализ изменения в структуре активов и пассивов. Как свидетельствуют данные таблицы 4, к концу 2019 г. в составе внеоборотных активов наибольшую долю (28,05 % к валюте баланса) составляют основные средства.

- удельный вес дебиторской задолженности занимает наибольшую долю в валюте баланса 48,58%, доля запасов в оборотных активах занимает на конец 2019 года незначительную долю, хотя она возросла по сравнению с началом анализируемого периода на 6,35 пункта. Свободные денежные средства на предприятии на конец 2019 года занимают незначительную долю – всего 1,22%.

Третьим аналитическим отчетом является отчет о движении денежных средств, составленный косвенным методом, т.е. на основе баланса и отчета о прибылях и убытках (см. таблицу 5).

Таблица 5

Аналитический отчет о движении денежных средств (тыс. руб.)

Показатели	Притоки, +	Оттоки. -
1	2	3
1. Денежный поток от основной деятельности
Чистая прибыль
Амортизация нематериальных активов и основных средств	36
Изменения в текущих активах:
товарно-материальных запасах с учетом НДС		41
дебиторской задолженности		78
краткосрочных финансовых вложениях
прочих оборотных активах
Изменения в текущих пассивах (кроме кредитов):
кредиторской задолженности	56
прочих краткосрочных обязательствах (Ф.1 с. 630, с. 640, с. 650, с. 660)		24
Чистый денежный поток от основной деятельности		-51
2. Денежный поток от инвестиционной деятельности
Изменения во внеоборотных активах:
незавершенном строительстве
долгосрочных финансовых вложениях
прочих внеоборотных активах (Ф.1 с. 135, с. 145, с. 150)
Приобретение (поступило) основных средств, нематериальных активов (Ф.5)		7
Продажа (выбытие) основных средств, нематериальных активов (Ф.5)	17
Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности	10
3. Денежный поток от финансовой деятельности
Изменения суммы долгосрочных обязательств
Изменения суммы краткосрочных займов и кредитов
Изменения в собственных финансовых ресурсах:
уставном капитале
собственных акциях, выкупленных у акционеров
добавочном капитале
резервном капитале
накопленной прибыли /непокрытом убытке прошлых лет (Ф.1 с. 470 / с. 460 - Ф.2 с. 190)	46
Выплата дивидендов
Чистый денежный поток от финансовой деятельности	46
Совокупный чистый денежный поток	5
Денежные средства на начало года	1
Денежные средства на конец года	6

Выводы. По данным таблицы 5 можно назвать основные источники и направления использования денежных средств организации за отчетный период.

Основным источником денежных средств на предприятии являются денежные средства, полученные от инвестиционной деятельности – это продажа основных средств в сумме 17 тыс.руб., отток денежных средств произошел в связи с приобретением основных средств на сумму 7 тыс.руб.

По основной деятельности у предприятия произошел отток денежных средств в сумме 51 тыс.руб., за счет увеличения товарно-материальных запасов на 41 тыс.руб., увеличения дебиторской задолженности на 78 тыс.руб., снижения суммы краткосрочных обязательств на сумму 24 тыс.руб. Это является негативной тенденцией, предприятие должно иметь только необходимый уровень материальных запасов и не увеличивать уровень дебиторской задолженности. По основной деятельности приток денежных средств обеспечен в связи с начислением амортизации по основным средствам в сумме 36 тыс.руб. и увеличения суммы кредиторской задолженности в сумме 56 тыс.руб. Существенную часть притока денежных средств составило увеличение кредиторской задолженности в сумме 2107 тыс.руб.

Предприятие имеет приток денежных средств от финансовой деятельности в сумме 46 тыс.руб. за счет накопленной прибыли на эту сумму.

Взаимосвязь между основной, инвестиционной и финансовой деятельностью: предприятие имеет отток денежных средств от основной деятельности в сумме 51 тыс.руб., от инвестиционной – приток в сумме 10 тыс.руб., от финансовой деятельности организации – приток в сумме 46 тыс.руб.

Для осуществления хозяйственной деятельности каждое предприятие располагает производственными фондами. Они участвуют в процессе производства, при этом не меняют натуральную форму, а стоимость переносят на созданный продукт по частям, путем начисленного износа.

Производственные фонды – это основа материально-технической базы. Материально-техническая база – это совокупность вещественных элементов обобществленного, планомерно организационного на электрификации и новейших научно-технических достижений, в целях все более полного удовлетворения материальных и культурных потребностей человека. Ее основой являются производственные фонды (см. таблицу 6).

Таблица 4

Показатели эффективности использования производственных фондов

Показатели	2017 г.	2018г.	2019 г.	Изменения
				абсолютные, тыс. руб.	2019 г. в % к 2017г.
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	208	184	138	-70	66,35
Выручка от реализации, тыс. руб.	679	734	925	246	136,23
Фондоотдача, руб.	326,4	398,9	670,3	343,85	205,33
Фондоемкость, руб.	30,6	25,1	14,9	-15,71	48,70

Данные таблицы 6 показывают снижение стоимости ОПФ в ООО «Информ-сервис» к 2019 г. по сравнению с 2017 годом на 33,65 % (100-66,35).

Рост показателя фондоотдачи и снижение фондоемкости продукции свидетельствуют об улучшении использования основных фондов на предприятии.

На современном этапе развития предприятия первостепенное значение имеют эффективное использование уже созданного производственного потенциала, осуществление технической реконструкции и преобразование на этой основе материально-технической базы производства.

Проанализируем в таблице 7 изменение общего размера основных фондов по предприятию в целом и по видам фондов.

Таблица 5

Размер и структура основных фондов ООО «Информ-сервис»

Основные фонды	2017 год		2018 год		2019 год
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания	154	33,48	144	26,97	134	24,81
Машины и оборудование	137	29,67	216	40,45	232	42,96
Транспортные средства	98	21,30	98	18,35	98	18,15
Производственный и хозяйственный инвентарь	72	15,54	76	14,23	76	14,07
Итого среднегодовая стоимость основных средств	460	100	534	100	540	100

Сравнение структуры основных фондов позволяет сделать вывод о повышении за период 2017-2019 гг. стоимости машин и оборудования в составе основных средств. Объясняется это проводившимся на предприятии обновлением оборудования.

Из данных таблицы 7 также видно, что все показатели в 2019 г. незначительно отличаются от данных за предыдущие два года. Данное обстоятельство может быть объяснено отсутствием изменений в амортизационной политике предприятия и не проведении переоценки основных средств в конце 2019 года.

2.4. Обоснование причин сложившегося состояния

Для обоснования причин сложившегося состояния рассчитаем систему аналитических коэффициентов, позволяющих получить представление о ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, а также рентабельности деятельности организации. Рассчитанные коэффициенты сравним в динамике, с нормативными (рекомендуемыми) значениями. Расчеты проведены на основе информации, содержащейся в отчетных формах № 1 и № 2. Период оборачиваемости ресурсов рассчитывается как отношение длительности отчетного периода к соответствующему коэффициенту оборачиваемости. Значения рассчитанных коэффициентов сведем в таблицу 8.

Таблица 6

Свод финансовых коэффициентов ООО «Информ-сервис»

Наименование коэффициента	Значение коэффициента
	2017 г.	2018 г.	2019 г.
1	2	3	4
1. Оценка ликвидности
а) Коэффициент текущей ликвидности (норматив > 2,0)	1,08	0,60	0,80
б) Коэффициент срочной ликвидности (норматив > 1,0)	1,01	0,56	0,68
в) Коэффициент абсолютной ликвидности (норматив > 0,2-0,5)	3,02	0,26	0,01
2. Оценка финансовой устойчивости
а) Коэффициент собственности	0,18	-0,20	-0,07
б) Обеспеченность собств. оборотными средствами	0,08	-0,68	-0,25
в) Отношение заемных средств к собственному капиталу	3,28	-4,71	-12,28
3. Оценка рентабельности
а) Рентабельность продаж	-4,86	-24,93	4,97
б) Рентабельность активов	-5,83	-44,20	9,35
в) Рентабельность собств. Капитала	-32,67	223,17	-127,78
г) Период окупаемости собственного капитала	-3,06	0,45	-0,78
4. Оценка деловой активности
а) Оборачиваемость активов	1,20	1,77	1,88
б) Оборачиваемость собственного капитала	6,72	-8,95	-25,69
в) Оборачиваемость основных средств	3,26	3,99	6,70
г) Оборачиваемость оборотных активов	1,90	3,19	2,61
д) Оборачиваемость запасов	65,52	154,75	37,13
е) Оборачиваемость дебиторской задолженности	6,13	11,53	8,23
ж) Оборачиваемость кредиторской задолженности	4,95	4,81	4,45
з) Период оборачиваемости активов (365:п.4б)	304	206	194
и) Период оборачиваемости собственного капитала (365:п.4в)	54	-41	-14
к) Период оборачиваемости основных средств (365:п.4г)	112	91	54
л) Период оборачиваемости оборотных активов (365:п.4д)	192	114	140
м) Период оборачиваемости запасов (365:п.4е)	6	2	10
н) Период оборачиваемости дебиторской задолженности (365:п.4ж)	59	32	44
о) Период оборачиваемости кредиторской задолженности (365:п.4з)	74	76	82

Выводы. По данным таблицы 8 можно заключить, что финансовое состояние организации с позиции краткосрочной перспективы неблагоприятное, т.к. она не может в краткосрочном периоде своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам: об этом свидетельствуют низкие показатели срочной и абсолютной ликвидности. При этом показатель абсолютной ликвидности к концу периода равен 0,01, т.е. предприятие имеет на конец анализируемого периода очень небольшую сумму свободных денежных средств.

Характеризуя имущественное и финансовое положение организации с позиции долгосрочной перспективы можно сказать, что организация не в состоянии расплатиться по краткосрочным обязательствам, т.к. оборотные активы предприятия в 0,8 раза меньше краткосрочных обязательств организации на начало 2019 года, хотя на конец 2017г. положение было немного лучше – коэффициент текущей ликвидности равен 1,08.

Характеризуя финансовые результаты предприятия, следует отметить, что рентабельность продаж повысилась на 9,83 процентных пункта: убыточность в 2017г. составляла -4,86%, в 2019г. рентабельность составила 4,97 %, т.е. предприятие работало в 2019г. с прибылью, причем уровень его прибыльности увеличивается. Тенденция к повышению наблюдается и у показателей рентабельности активов.

Характеризуя эффективность текущей производственной и коммерческой деятельности организации можно отметить, что в организации достаточно медленно оборачиваются ее ресурсы, хотя периоды оборачиваемости имеют в основном тенденции снижения. В связи с тем, что оказание услуг предприятия характеризуется малой длительностью производственного цикла, то и оборачиваемость запасов в организации наименьшая – от 6 дней в 2017г. до 10 дней в 2019г., т.е. произошло увеличение периода оборачиваемости товарно-материальных запасов на 4 дня. Это связано с тем, что закуплено излишнее количество сырья и материалов: только по итогам 2019г. балансовая стоимость сырья и материалов возросла с 4 тыс.руб. до 47 тыс.руб.

Период оборачиваемости собственного капитала повысился на 68 дней. Период оборачиваемости основных средств повысился со 112 дней в 2017 г. до 54 дня в 2019 г. – на 57 дней. На рисунке 1 приведена структура пассивов анализируемого предприятия.

Рис. 1. Структура пассивов

Период оборачиваемости оборотных активов уменьшился с 304 дней до 194 дней, т.е. на 110 дней. Период оборачиваемости запасов уменьшился на 28 дней, период оборачиваемости дебиторской задолженности снизился на 15 дней. Период оборачиваемости кредиторской задолженности уменьшился на 0,5 дня.

Исходя из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что на анализируемом предприятии имеется большое количество дебиторской задолженности: она занимают наибольшую долю в структуре оборотных активов предприятия: 47,17% к валюте баланса в 2017г. и 48,58% к валюте баланса в 2019г.

При этом большая часть дебиторской задолженности сосредоточена в задолженности покупателей и заказчиков: 99,63% от общей стоимости дебиторской задолженности в 2017г. и 100% - в 2018г. и 2019г.

Рис. 2. Структура дебиторской задолженности

По итогам анализируемого периода возросла как доля, так и общая сумма товарно-материальных запасов. При этом сырье и материалы занимают наибольшую долю в структуре запасов: от 48% в 2017г. до 88,7% в 2019г.

Также на предприятии увеличивается как сумма кредиторской задолженности (на 111 тыс.руб. за три года), так и ее доля (на 31,36% в валюте баланса) – это конечно, выгодно для самой организации, но может подорвать к ней доверие кредиторов и может сказаться на своевременности поставок и, следовательно, может принести проблемы в своевременном обеспечении производства материалами и комплектующими.

Рис. 3. Структура запасов

Расходы будущих периодов составили 52% в 2017г. и 11,3% в 2019г. На рисунке 3 и 4 приведена структура запасов и оборотных активов анализируемого предприятия.

Рис. 5. Структура оборотных активов

Таким образом, на 01.01.2019г. ООО «Информ-сервис» по показателям финансово-экономического состояния, в основном, соответствует нормативным требованиям, предъявляемым к организациям, оказываемым подобные услуги. Отсутствие чистой прибыли и прибыли от реализации в 2017г. и 2018г. (в 2019г. получен убыток от реализации, чистая прибыль в сумме 46 тыс.руб. получена в результате полученных внереализационных доходов) можно объяснить тем, что услуги оказывались по цене ниже себестоимости.

В качестве недостатка следует отметить отсутствие собственных и иных долгосрочных источников формирования оборотных средств. Надежная и стабильная работа предприятия при практическом отсутствии реального оборотного капитала (на 01.01.2019г. он отрицателен, дефицит чистого оборотного капитала составляет -88 тыс.руб.) представляется недостаточно обеспеченной и требует значительного увеличения долгосрочных финансовых источников обеспечения производственной деятельности, в первую очередь, собственного капитала и резервов предприятия, что возможно за счет роста объемов работ и формирования прибыли, а также за счет существенного увеличения размера его уставного капитала.

Предприятию необходимо разработать и реализовать комплекс мер по достижению положительного уровня чистого оборотного капитала.

С учетом положительного значения «чистого денежного потока», рентабельности деятельности по итогам 2019г., отсутствия просроченных задолженностей по зарплате, по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, можно сделать вывод, что ООО «Информ-сервис» обладает реальными возможностями самостоятельно поддерживать необходимый уровень финансовой устойчивости и платежеспособности, а также стабильно обеспечивать текущую производственную деятельность.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛЬЮ

3.1. Характеристика мероприятия по повышению эффективности управления прибылью

Итак, сформируем стратегическую цель предприятия ООО «Информ-сервис» – повышение благосостояния собственников организации.

Далее определим локальные цели предприятия с учетом проведенного анализа финансового состояния.

Для того, чтобы достичь стратегической цели предприятию необходимо эффективно управлять источниками финансирования. Необходимо ответить на ключевой вопрос: откуда взять финансовые ресурсы, каков приемлемый объем и структура финансирования.

В связи с тем, что выявлена большая кредиторская задолженность предприятия и большая сумма средств иммобилизована в запасы сырья и материалов следует просчитать текущие финансовые потребности предприятия, которые представляют собой разницу между средствами, иммобилизованными в запасах сырья, готовой продукции, незавершенном производстве, дебиторской задолженности, и кредиторской задолженностью. В идеале одно должно покрывать другое.

Итак, текущие финансовые потребности предприятия на начало 2019 года (по данным бухгалтерского баланса) равны: 4+8-386 = -374 тыс.руб.

на конец 2019 года (по данным бухгалтерского баланса) текущие финансовые потребности предприятия равны: 47+6-442 = -389 тыс.руб.

При этом собственные оборотные средства на начало 2019 года равны -156 тыс.руб., на конец 2019 года -88 тыс.руб.

Таким образом, собственные оборотные средства предприятия больше, чем текущие финансовые потребности предприятия на начало 2019 года на 218 тыс.руб. (-156-(-374)), на конец 2019 года – на 301 тыс.руб. (-88-(-389)).

Это, конечно, излишек, но достигается он тем, что у предприятия очень высокая сумма кредиторской задолженности, а собственных оборотных средств нет. К тому же у предприятия на конец 2019 года очень незначительная сумма свободных денежных средств – равна 6 тыс.руб. Чтобы не прибегать к дополнительному кредитованию, необходимо оптимизировать запасы на предприятии и снизить до оптимального уровня соотношение заемных и собственных средств (40:60) (его настоящий уровень равен (15:85)) за счет избавления от излишних запасов сырья и материалов и реализации готовой продукции. Также необходимо провести работу с дебиторами по возврату образовавшихся долгов. При этом взаимоотношения с партнерами по бизнесу, а именно с кредиторами не будут под угрозой.

В условиях рыночной экономики руководитель предприятия, главный бухгалтер должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов – управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы.

Они должны своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.

Для достижения вышеуказанных целей в организации необходимо провести следующие изменения:

- внедрить систему оперативного контроля и управления, которая представляет собой организацию непрерывной деятельности работников отдела материально-технического снабжения в организации, направленную на формирование производственных запасов в экономически обоснованных размерах и обеспечение устойчивого объема и ассортимента материалов в течение всего планируемого периода для осуществления бесперебойной работы предприятия, управлением дебиторской и кредиторской задолженности.

Данные изменения позволят решить следующий комплекс задач: выявить дефицитные позиции материальных ресурсов; выбрать позиции материальных ресурсов, по которым сформировались излишние запасы и их можно реализовать; оценить обеспеченность запасами и их структуру; проанализировать структуру оборотных средств на предприятии; определить, что и когда нужно заказать, в каком объеме, даты очередных заказов на поставку материальных ресурсов (сформировать план материально-технического снабжения на очередной месяц); снизить дебиторскую задолженность; определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом месяце и т.д.

Таким образом, для улучшения финансовых результатов исследуемой организации необходимо разработать политику управления оборотными активами, для чего: оптимизировать структуру запасов, провести работу по оптимизации дебиторской задолженности, принять меры по снижению кредиторской задолженности и снижению доли заемного капитала в структуре баланса.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Для оптимизации размера текущих запасов товар­но-материальных ценностей используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила "Модель экономически обоснованного размера заказа" /Economic ordering quantity — EOQ model/.

Расчетный механизм модели EOQ основан на мини­мизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти операционные затраты предварительно разделяются на две группы: а) сумма затрат по размещению заказов (включающих расходы по транспортированию и приемке товаров); б) сумма зат­рат по хранению товаров на складе.

Рассмотрим механизм модели EOQ на примере фор­мирования производственных запасов.

С одной стороны, предприятию выгодно завозить сырье и материалы как можно более высокими партиями. Чем выше размер партии поставки, тем ниже совокуп­ный размер операционных затрат по размещению зака­зов в определенном периоде (оформлению заказов, до­ставке заказанных товаров на склад и их приемке на складе).

Сумма операционных затрат по размещению зака­зов при этом определяется по следующей формуле:

ОЗ_рз = ОПП / РПП × С_рз,

где ОЗ_рз — сумма операционных затрат по размещению заказов;

ОПП —объем реализации това­ров в рассматривае­мом периоде;

РПП — средний размер одной партии поставки то­варов;

С_рз —средняя стоимость размещения одного заказа.

Из приведенной формулы видно, что при неизмен­ном объеме потребления и средней стоимости размещения одного заказа общая сумма опера­ционных затрат по размещению заказов минимизиру­ется с ростом среднего размера одной партии поставки товаров.

С другой стороны, высокий размер одной партии поставки товаров вызывает соответствующий рост опера­ционных затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается средний размер запаса в днях оборота (период их хранения). Если закупать сырье один раз в два месяца, то средний размер его запаса (период хранения) составит 30 дней, а если размер партии по­ставки снизить вдвое, т.е. закупать сырье один раз в месяц, то средний размер его запаса (период хранения) составит 15 дней.

С учетом этой зависимости сумма операционных затрат по хранению товаров на складе может быть опре­делена по следующей формуле:

ОЗхт = [РПП / 2] × Сх

где ОЗхт — сумма операционных затрат по хранению то­варов на складе;

РПП—средний размер одной партии поставки то­варов;

С_х — стоимость хранения единицы товара в рас­сматриваемом периоде.

Из приведенной формулы видно, что при неизмен­ной стоимости хранения единицы товара в рассматри­ваемом периоде общая сумма операционных затрат по хранению товарных запасов на складе минимизируется при снижении среднего размера одной партии поставки товаров.

Таким образом, с ростом среднего размера одной партии поставки товаров снижаются операционные зат­раты по размещению заказа и возрастают операцион­ные затраты по хранению товарных запасов на складе предприятия (и наоборот). Модель EOQ позволяет оп­тимизировать пропорции между этими двумя группами операционных затрат таким образом, чтобы совокупная их сумма была минимальной.

Математически Модель EOQ выражается следую­щей принципиальной формулой:

РПП₀ =

где РППо—оптимальный средний размер партии пос­тавки товаров (EOQ);

ОПП — объем производственного потребления то­варов (сырья или материалов) в рассматри­ваемом периоде;

Срз —средняя стоимость размещения одного заказа;

Сх—стоимость хранения единицы товара в рас­сматриваемом периоде.

Соответственно оптимальный средний размер производственного запаса определяется по следующей формуле:

ПЗ₀ = РПП₀ / 2,

где ПЗ₀—оптимальный средний размер производствен­ного запаса;

РПП_о—оптимальный средний размер партии поставки производственных запасов (EOQ).

Рассмотрим механизм использования Модели EOQ на примере анализируемого предприятия.

Годовая потребность в производственных запасах ООО «Информ-сервис» на конец 2019 года составляет 53 тыс. руб.

Средняя стоимость размещения одного заказа составляет 11,4 тыс. руб. (совокупные материальные затраты 399/35 позиций производственных запасов), а средняя стоимость хранения единицы товара составляет 1,17 тыс.руб. (41- амортизация / 35 позиций производственных запасов)

Подставив эти данные в Модель EOQ, получим:

РПП₀ = = 32 тыс.руб.

При таких показателях операционные затраты предприятия по обслуживанию запаса будут минимальными.

Предлагается реализовать излишки запасов, отраженных в балансе на конец 2019 года суммой 53 тыс. руб., оставив только необходимый объем товарных запасов для обеспечения бесперебойной работы: 32 тыс. руб.

При внедрении данного мероприятия объем прочих доходов должен увеличиться на расчетную сумму (излишки запасов будут реализованы по остаточной стоимости) и составить: 925-32+53 = 946 тыс. руб., т.е. на 21 тыс.руб.

В связи с возвратом дебиторской задолженности на сумму 239 тыс.руб., кредиторская задолженность может снизиться на эту же сумму, что повысит доверие кредиторов к предприятию (при этом кредиторская задолженность снизится с 442 тыс.руб. на конец 2019г. до 203 тыс.руб. (442-239).

При внедрении этих предложений, у предприятия появится возможность оперативного реагирования на прибыльность и действенного воздействия на структуру затрат.

Для составления прогнозов используем основной метод финансового прогнозирования - так называемый бюджетный метод.

Объекты финансового прогнозирования следующие: потоки денежных средств; показатели отчета о прибылях и убытках; показатели бухгалтерского баланса. Исходными данными для финансового прогнозирования являются: прогноз объема продаж продукции организации; прогноз расходов, связанных с оказанием большего количества услуг.

Бухгалтерией ООО «Информ-сервис» был подготовлен прогноз продаж и себестоимости реализуемой продукции на 2019 год.

Объем продаж и себестоимости был спрогнозирован экспертным методом на основе тенденций прошлого (см. табл. 9).

Таблица 9

Прогноз объема продаж ООО «Информ-сервис» на 2019 год

Показатели	2017 г.	2018г.	2019 г.	Среднегодовой прирост	Прирост на планируемый период	Проект плана
Выручка от реализации	679	734	925			2302
В % к предыдущему году		108,1	126,02	17,06	21,33
Себестоимость проданной продукции	1638	1857	1968			2166
В % к предыдущему году		113,37	105,98	9,67	10,06
Прибыль	-959	-1123	-1043			136
Рентабельность, %	-141,24	-153,00	-112,76			5,91

Как видно из приведенных данных, прибыль от продаж составит 136 тыс.руб.

Характеризуя финансовые результаты предприятия, следует отметить, что рентабельность продаж повысится на 9,83: с -141,24 % до 5,91%, выпуск продукции, который был в 2019г. убыточным станет прибыльным.

Характеризуя эффективность текущей производственной и коммерческой деятельности организации можно отметить, что в организации ускорится оборачиваемость ее ресурсов, периоды оборачиваемости будут иметь в основном тенденции снижения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результатом выполненной курсовой работы является выработка предложений и рекомендаций по повышению эффективности управления прибылью в ООО «Информ-сервис» с целью максимального воздействия на общие результаты деятельности предприятия, а именно, увеличение объема продаж, повышение значимости и престижа на рынке подобных услуг, усиление роли экономических рычагов в управлении предприятием.

Анализ финансового состояния, проведенный на примере ООО «Информ-сервис» показал, что данное предприятие занимается проектированием строящихся и реконструируемых объектов по добыче, переработке, транспортировке, хранению, реализации и потребления нефти, газа и продуктов их переработки, экспертиза готовых проектов.

Показатель чистой прибыли за 2017-2019гг. возрос. Так в конце 2017 года ООО «Информ-сервис» получила убыток на сумму 33 тыс. руб., в 2018 г. убыток на сумму 183 тыс.руб. Чистая прибыль в 2019г. составила 46 тыс.руб.

Уровень убыточности понизился на 28 пункта. За три года хозяйственной деятельности увеличился убыток от продаж на 84 тыс.руб. По приведенным данным видно, что повышение убытка от продаж произошло от того, что хотя темпы роста выручки от реализации – 136,23% больше темпов роста себестоимости реализованной продукции – 120,15 %, уровень себестоимости продукции превышает сумму выручки от реализации.

Анализ источников формирования имущества показал сложившееся неоптимальное соотношение активов и пассивов баланса, при общей тенденции роста всех показателей, баланс предприятия не является абсолютно ликвидным; наблюдается нехватка ликвидных средств, хотя и наблюдается большой удельный вес быстрореализуемых активов.

Предприятие характеризуется убыточной производственной деятельностью и низкими показателями ликвидности, что сказывается на возможности в полном объеме и в короткий срок расплатиться по краткосрочным обязательствам. В связи с этим предложено оптимизировать структуру капитала организации путем снижения кредиторской и дебиторской задолженности, оптимизации товарно-материальных запасов, увеличения собственного капитала, снизить до оптимального уровня соотношение заемных и собственных средств (40:60).

В результате проведения вышеуказанных мероприятий предприятие повысит свои финансовые результаты за счет возврата дебиторской задолженности и увеличения объема продаж. Рентабельность продаж повысится с -112,76% до 5,91%.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая.
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая.
  3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.: Ника-Центр, 2010. – 528 с.
  4. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – СПб.: Питер, 2019.-с. 245
  5. Илясов Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия//Финансы.- 2019.-№ 10.-С.29
  6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистки, 2019. – 850 с.
  7. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 416с.
  8. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент.-2019.- №2. - С. 25
  9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 471 с.
  10. Максимова Ю. Госдума обновляет правила банкротств//http: www.bankr.tsr.ru
  11. Матвеева В.М., Шутенко В.В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // Финансовый менеджмент.-2018.- №1.-С.15
  12. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: высшая школа, 2017. – 333 с.
  13. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Издательство «Перспектива», 2019. – 656 с.
  14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2019. – 688 с.
  15. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиса. – М.: Инфра – М., 2018. – 365 с.
  16. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 527 с.