Менеджмент профессионального спортивного клуба на примере футбольного клуба «Динамо Брянск»

Содержание:

Введение

В условиях коммерциализации экономики спорта, становления спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры, соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам. Поэтому изучение темы «Менеджмент профессионального спортивного клуба» является очень актуальной на сегодняшний день. Автор считает что эта тема очень близка ему и интересна в разборке.

Цель курсовой работы состоит в том, чтобы изучить менеджмент профессионального спортивного клуба, а также его особенности и структуру.

Задачи курсовой работы состоят в том чтобы:

1. Изучить и проанализировать особенности менеджмента в профессиональном спортивном клубе
2. Дать характеристику на примере ФК «Динамо Брянск»
3. Анализ выбранной спортивной организации и определение её сильных и слабых сторон, на примере ФК «Динамо Брянск»

Объектом исследования курсовой работы выступает ФК «Динамо Брянск». Этот профессиональный футбольный клуб находится в городе Брянск и выступает в лиге под названием ФНЛ. Данную организацию автор выбрал в связи с тем, что ему симпатизирует данная организация и хотелось бы не только наблюдать и поверхностно знать о данном клубе, но и погрузиться в его структуру управления, а также узнать ключевые его особенности и проблемы которые мешают клубу достигать высоких результатом и достойно показывать себя в профессиональном спорте. И также стоит отметить что намного интереснее разбираться в клубе который находится не в высшей лиге России, я на уровень ниже.

Предметом исследования курсовой работы является менеджмент и структура управления ФК «Динамо Брянск»

При написании курсовой работы использовались различные методы исследования ( анализ списка литературы) метод контент анализа ( анализ социальных сетей) метод статистики ( информация о посещении) SWOT анализ (слабые и сильные стороны организации и способы её развития) PEST анализ ( на сколько на нашу организацию влияют экономические ситуации и факторы) SNW анализ(слабые и сильные стороны) а также исследование структуры работников какие они есть и как они взаимодействуют между собой)

Информационная база исследования ( для получения всей необходимой нам информации нам пришлось обратиться во множество источников, такие как сайт клуба, социальные сети, общение с руководством и работниками клуба, и различные интернет статьи. Все эти источники указаны в списке литературы.

Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, а также выводов к каждой из них, заключения, приложения и списка литературы.

В введении мы обосновываем актуальность темы работы в современных условиях, формулируем цели и задачи нашей курсовой работы, указываем ту спортивную организацию на примере которой выполнена наша курсовая. Также в введении вы кратно описываем причины выбора нашей организации и методы исследования используемые при выполнении работы.

В первой главе рассмотрены теоретические вопросы о менеджменте профессионального спортивного клуба и его способы развития. Помимо этого в первой главе мы рассмотрим тенденции развития профессионального футбола в России и особенности управления профессиональными футбольными клубами.

По итогу написания первой главы мы делаем небольшой вывод к данной главе, в котором автор укажет основную информацию и выводы по данной главе.

Вторая же глава, и конечно же самая интересная по мнению автора, в ней мы полностью окунёмся в нашу организации, а конкретнее это в ФК «Динамо Брянск». Там мы проведём полный анализ данной организации, и покажем всю характеристику данного клуба, его истории, достижениях и конечно же его популярности в социальных сетях. Посмотрим статистику выступления за последние годы, а также посещаемость домашнего стадиона. Помимо характеристики мы окунёмся в организационную. Структуру ФК «Динамо Брянск» и посмотрим кто управляет клубом, сколько человек там работает и чем как устроена там структура управления, благодаря возможности автора лично побеседовать с людьми из клуба, чтобы лучше было ясно как все устроено, и их мнение и пути развития нашей спортивной организации.

По итогу второй главы мы пишем к ней вывод, в котором указываем ключевые моменты из всего выше сказанного нами или взятого из различных источников.

В заключении у нас показаны краткие выводы по результатам выполненной курсовой работы, и в ней показано отражение основных результатом полученных автором в процессе исследования организации, и также в заключении мы проводим оценку выполненной нами работы. В приложении мы показываем различные таблицы, схемы или копии различных документов, о которых будет идти речь в ходе выполнения работы

В списке литературы отражен перечень источников, которые использовались при написании курсовой работы, в ходе всей работы.

Глава 1. Особенности менеджмента профессионального футбольного клуба

Для начала стоит вообще разобраться что такое менеджмент. Так что же это такое? Слово «менеджмент»  в своем первоначальном смысле обозначало умение объезжать лошадей и править ими. Основа - английский глагол "to manage" (управлять), который происходит от латинского "manus" (рука). Если следовать логике, то "менеджмент" буквально означает "руководство людьми".

В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, организацией, несколькими организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Менеджмент в спорте представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей и реализацию поставленных задач в рамках деятельности спортивной организации, которая функционирует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, менеджмент в спорте - это теория и практика (знания, умения, навыки) эффективного управления организациями спортивной отрасли (клубами, федерациями, лигами, ассоциациями и др.) и организациями межотраслевых комплексов предприятий - спортивной индустрии, спортивной медицины, спортивного образования.[1]

Цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльной деятель­ности предприятия путем рациональной организации производ­ственного процесса, включая управление производством и разви­тие технико-технологической базы, а также эффективное исполь­зование кадров при одновременном повышении их квалификации и творческой активности. Цель менеджмента — преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются резервные денежные средства и предоставление определенной степени свободы и самостоятельности для быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям. Задача менеджмента— организация производства товаров и ус­луг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся матери­альных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности пред­приятия, его стабильного положения на рынке.[2]. Ну а когда нам стало примерно ясно что такое менеджмент в спорте и вообще стоит поговорить о тенденциях развития спортивного менеджмента.

1.1 Тенденция развития спортивного менеджмента

В настоящее время физической культурой и спортом в нашей стране занимается всего 8 - 10% населения, тогда как в экономически развитых странах мира этот показатель достигает 40 - 60% [3,4]. Общепризнанным является тот факт, что сфера физической культуры и спорта (ФКиС), особенно массовый спорт или спорт для всех, призвана решать многие социально-экономические проблемы, такие, как объединение общества, отвлечение молодежи от пагубных привычек, профилактика заболеваний, увеличение средней продолжительности жизни и ее качественного уровня. Поэтому, обладая неоспоримой социальной значимостью, спортивные услуги являются объектами международного регулирования и сотрудничества.

Основными международными документами в сфере физической культуры и спорта следует считать Международную хартию физического воспитания и спорта с последующими дополнениями, Спортивную хартию Европы. Данные документы устанавливают основные принципы регулирования развития спорта, которых обязаны придерживаться все страны, ратифицировавшие соглашения.в России - Закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». Государственными органами исполнительной власти выступают различные министерства и ведомства. В России - Государственный комитет Российской Федерации по физической культуре и туризму. В их компетенции находятся принципиальные вопросы развития ФКиС:

• участие в управлении спортом высших достижений;

• выделение и распределение средств государственного бюджета, составление сметы расходов;

• выделение, аннулирование и условия получения субсидий, пособий и займов для спортивных организаций;

• контроль использования финансовых средств;

• формирование предложений по подготовке специалистов;

• участие в разработке и реализации планов по строительству и модернизации спортивных сооружений, включая их оборудование, и т.д. Многовековой опыт развития физической культуры и спорта свидетельствует, что территориальный принцип разделения управленческих функций позволяет четко разграничить компетенцию и ответственность государственных и территориальных органов управления.

Особого внимания заслуживает вопрос построения управления спортом для всех на местном или региональном уровне. Спортивные услуги населению, оказываемые в рамках спорта для всех, обладают рядом особенностей, среди которых основными можно назвать их высокие капиталоемкость и информоёмкость. Строительство, оборудование и содержание физкультурно-спортивного сооружения (ФСС) требует значительных капиталовложений, а тенденция расширения ассортимента оказываемых услуг, включение дополнительных и сопутствующих услуг в комплекс обслуживания населения образуют устойчивую предпосылку увеличения данных затрат.

Аналогичная тенденция касается трудовых ресурсов: постоянно не только повышается непосредственно квалификация тренерского и управленческого персонала (что само по себе вызывает необходимость повышения оплаты труда), но и растут требования к их работе — увеличивается информационная нагрузка, появляются новые методики, средства и методы тренировки и т.д. Поскольку от работы специалистов зависит зачастую здоровье потребителя, то невозможно экономить и на этой статье затрат. Поэтому основные проблемы развития организаций спорта для всех заключаются в ресурсной обеспеченности, основными категориями которой выступают финансовые, трудовые, материальные и научно-информационные ресурсы. В связи с этим управление спортом для всех строится в целях достижения максимальной ресурсной обеспеченности спортивных организаций.

Международное законодательство призывает для решения задач развития массового спорта использовать ресурсы государственных бюджетов — национальных, региональных и местных. Финансовое обеспечение отрасли в России формируется на основе консолидации бюджетных средств (федерального, региональных, местных 103/138 бюджетов) и внебюджетных источников (частнопредпринимательский капитал, доходы от предпринимательской деятельности некоммерческих организаций, учредительских, вступительных и членских взносов членов общественных объединений, спонсорской помощи, дарения.

Если сравнивать уровень количества сооружений в России по сравнению с Японией, то увидим, что Россия отстает на 13,1%. Негативная тенденция в России сохраняется по сооружениям для стрелковых видов спорта (-12,3%), лыжным базам (-2,4%) и стадионам (-0,5%). Большинство спортивных залов принадлежит образовательным учреждениям различных типов (72,9%), что делает их труднодоступными для использования другими категориями населения. Международное законодательство указывает, что обучение, обеспечение кадрами и управление в области ФКиС должны обеспечиваться квалифицированным персоналом. При этом весь персонал должен иметь соответствующую квалификацию и подготовку, а также повышать свою квалификацию в целях обеспечения соответствующих уровней специализации.

Численность работников сферы физической культуры и спорта в России превысила 281 тыс. человек по данным на 31.12.2016 г. при росте за 5 лет на 13,7%. Особенно неблагополучно дело обстоит с тренерами-преподавателями по видам спорта (не имеют физкультурного образования 33,7% работников), физкультурными работниками по месту жительства (26,7%), физкультурными работниками спортивных сооружений (24,6%), инструкторами-методистами предприятий, организаций и учреждений (23,6%), работниками физической культуры и спорта органов государственного управления (22,5%).

Подавляющее большинство работников физической культуры и спорта трудятся в образовательных учреждениях и учреждениях дополнительного образования (75,1 %). В целом по России обеспеченность населения тренерами и преподавателями физического воспитания в соответствии с «Социальными нормами и нормативами» на 31.12.2011 г. составляла 70,2% . имеющих высшее специальное образование 48% имеющих среднее специальное образование 14% численность кадров без специального образования 38% Численность работников сферы физической культуры и спорта в России. Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы: - Развитие ФКиС строится при соблюдении приоритета массового спорта. В большинстве стран реализуются единые подходы к ресурсному обеспечению спорта, основанные на его приоритетности и признании высокой социальной значимости. - Физическая культура и спорт в первую очередь является механизмом оздоровления населения, достижения самореализации, самовыражения и развития, а также средством борьбы против асоциальных явлений. Поэтому государства придают вопросам развития массового спорта особую значимость, ставя основной целью вовлечение населения в занятия физической культуры и спортом. Основными характеристиками процессов развития ФКиС являются: повышение роли государства в поддержке ФКиС, а также всех форм организации деятельности в данной сфере, использование физической культуры в профилактических и лечебных мероприятиях, профилактике негативных социальных явлений, использование спорта в нравственном, эстетическом и интеллектуальном развитии молодежи. Всеми этими аспектами необходимо качественно управлять. - Спортивный менеджмент является ключевым инструментом исследуемых аспектов в области физической культуры и спорта. [ 3,4 ]

Автор считает что всё чтобы развиваться в спорте и спортивном менеджменте у нас есть, да мы отстаём от других стран, по той причине что если посмотреть сколько наше государство финансирует в спорт, то это вызовет смех, ведь на другие сферы выделяется намного больше, также хочется отметить что некоторые шаги для развития делаются, делаются места для занятия спортом, но не обходимо повышать квалификацию тренеров, специалистов, да и самих менеджеров, если мы хотим конечно же развиваться и расти в этой сфере, это лично по мнению автора.

1.2 Тенденция развития профессионального футбола в России

В современных условиях значение футбола в мире трудно переоценить, это сложное и многогранное социальное явление. Он представляет собой одну из самостоятельных социальных подсистем, которая обладает своими ценностями, функциями и закономерностями развития. Футбол тесно связан со всеми сторонами общественной жизни людей: политикой, идеологией, экономикой, культурой, образованием. На наш взгляд, реализация программы «Развитие футбола в Российской Федерации на 2013–2020 годы», разработанной в соответствии с основными положениями Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года, является рациональным решением проблемы развития футбола в условиях долгосрочного планирования.

Исторически так сложилось, что в футболе главные изменения в аспектах его развития обычно оцениваться по результатам игр чемпионатов мира. Именно финальная часть чемпионата мира, в которой берут участие наисильнейшие сборные с разных континентов, и выявляет путь развития игры на последующие года. Решающие матчи последних трех чемпионатов мира являлись подтверждением возросшего уровня европейских команд, изменение игрового стиля на широкой основе, новых тенденций в организации игры, физической, функциональной, атлетической подготовке. [5]

В России профессиональный футбол по мнению автора не развит по сравнению с другими странами, у нас нету результатов выступления наших клубов в крупнейших турнирах. У нас есть только максимум 5 клубов в России у которых есть деньги на дорогие трансферы и крутые стадионы, остальные клубы просто борятся за место в середине таблицы и за выживание в первой лиге, иногда мы можем увидеть что какие то клубы с огромными деньгами могут провалить сезон и тогда чудесным образом какой то клуб который не имеет звёзд и много денег попадёт в топ 5 по итогам чемпионата. У нас огромная страна, а стадионы крупные только у клубов миллионеров, и да, нам повезло что у нас был ЧМ в 2018 году, благодаря которому появились стадионы, которые не стыдно показать людям, но клубы из этих городов играют даже не в первой лиге России, да не все , но много.

Как можно развить профессиональный футбол в России? Автор считает, что нужно в первую очередь нужно начинать со специалистов, у нас мало реально квалифицированных тренеров, все учатся неизвестно где и потом сидят в «Премьер Лиге». Вы видели нашего тренера в Европейском клубе и чтобы он показывал с командой великолепные результаты? Думаю нет, и пока наши специалисты не будут учиться как правильно тренировать спортсменов, футбол развиваться не будет. Это один из факторов развития.

Далее, это огромные зарплаты футболистов в ведущих клубов, и огромная яма этих же зарплат в других клубах, которая намного ниже. Нужно уравнивать зарплаты и делать так чтобы наши футболисты ехали играть в Европу, иначе мы будем продолжать видеть этот позор и деградацию нашего футбола, потому что люди просто сидят, не прогрессируют и не хотят играть. А зачем? Деньги огромные платят, благодаря лимиту на легионеров их из клуба не убирают, а легионеры к нам в чемпионат приходят только губить карьеру, доигрывать или просто разбогатеть до конца жизни. Футбола в России нету, и пока не изменится данная система будущего и больших результатов, побед сборной и результатов от команд ждать глупо.

В данный момент у нас строится много коробок, для привлечения молодёжи к занятию и игре в футбол, но опять же, чтобы попасть в ведущие клубы Москвы или Санкт Петербурга, нужно иметь или связи или много денег, единицы талантов могут пробиться в основу, ведь там легионеры за огромные деньги, там сидят уже всем надоевшие лица одни и они не собираются никуда уезжать, а сидят за огромных зарплатах, единственный шанс пробиться у футболиста это заявить о себе в клубе ниже ранга и потом приехать в топ клуб России и там в лучшем случае получить шанс выйти и показать себя, но как это бывает чаще всего, сесть на скамейку запасных и все. Единственным исключением из топ клубов России выступает «Краснодар» клуб и владелец настроен на развитие футбола и молодых перспективных футболистов, и если все клубы будут так делать, то возможно через несколько лет мы увидим хороший профессиональный футбол у нас. У нас имеется много частных школ, да-да это все круто, развиваемся, но результата развития по мнению автора, без того исправления что было сказано выше не будет развития профессионального футбола в России

Помимо того что было сказано авторов хочется выделить направления развития футбола в России.

1)Укрепление материально-технической базы футбола в субъектах Российской Федерации;

2)Поддержка региональных федераций и межрегиональных объединений футбола, общероссийских футбольных ассоциаций;

3)Упорядочение системы соревнований по футболу, проводимых в Российской федерации;

4)Развитие института сборных команд, в том числе совершенствование процесса комплектования и подготовки сборных команд России по футболу;

5)Систематизация подготовки и повышения квалификации специалистов в сфере футбола, содействие росту социального статуса тренерских кадров;

6)Повышение качества и эффективности информационного обеспечения, улучшение взаимодействия с электронными и печатными СМИ. 

7)Совершенствование научно-методического и медико-биологического обеспечения российского футбола;

8)Систематизация добровольного и обязательного страхования футболистов и специалистов в сфере футбола;

9)Повышение социального статуса футбола и социальных программ.

10)Совершенствование системы судейства и инспектирования соревнований;

11)Активизация международной деятельности.

12) Подъем массовости занятий футболом в Российской Федерации;

13)Совершенствование системы управления футболом в Российской Федерации [6]

Если все что было сказано выше авторов и хотя бы немного из этих стратегий на развитие футбола в России будет сделано, то шанс на развитие есть, но на данный момент, профессионального футбола в России нету и появится он не скоро. Хотелось бы уточнить что мнение о том что его нету, значит то что его нет в зависимости по соотношению с нашей страной, её размерами, средствами топовых клубом, футбол имеет очень низкий уровень футбола, и нам всем есть к чему стремиться.

1.3 Особенности управления профессиональным футбольным клубом

В конце XVIII - начале XIX века в России начали формироваться способы взаимодействия в отдельных видах спорта. В СССР спорт развивался исключительно за счет усилий государства. При поддержке силовых структур, а также при активном участии коммунистической партии Советского союза в 20-30-е годы XX века создавались физкультурные общества, такие как «Динамо», Спартак», «Локомотив», «Зенит», «Трудовые резервы». Спортивные клубы, участвующие в чемпионатах СССР, в том числе и по футболу, относились к соответствующим физкультурным обществам или напрямую к силовым ведомствам (Например, ЦСКА к Вооруженным Силам СССР). Соответственно о развитии коммерческого профессионального спорта в те времена речи не шло, несмотря на то, что в спортивных клубах выступали спортсмены высокого уровня, а сами клубы достойно выступали в еврокубках.

Трансформационный период и начало становления профессионального спорта в России связаны с переходом к рыночной экономике в 1990-е годы. Некоторые клубы сменили своих владельцев, начав получать финансирование из частных источников, однако еще несколько лет клубы не получали систематически доходов от своей спортивной деятельности и существовали практически только за счет спонсорства со стороны крупных компаний и государственных субсидий. И лишь в конце XX века клубы постепенно начали реализовывать свою маркетинговую и финансовую политику, искать дополнительные источники доходов и, таким образом, в России начал формироваться коммерческий профессиональный спорт.

Безусловно, трудно представить, что механизмы взаимодействия субъектов профессионально спорта, позволяющие развиваться лигам и клубам как прибыльным бизнес-проектам и формировавшиеся на протяжении десятков лет в США и Европе, должны были моментально появиться и заработать в условиях российского спорта. По этой причине в России до сегодняшнего дня сохраняется одно из главных свойств советского спорта: государственного участия в нем по-прежнему много и на данный момент профессиональный спорт не может существовать самостоятельно, без государственной поддержки.

Среди участников Российской футбольной Премьер-лиги (РФПЛ) много из них находятся в прямом или косвенном владении государства, следовательно, и среди источников их финансирования, так или иначе, значатся бюджетные средства. Большинство клубов находятся в прямом государственном владении: некоторые из них имеют смешанную структуру владельцев получают большую часть своего финансирования путем выделения субсидий из бюджетов субъектов РФ, 3 клуба финансируются государственными корпорациями. Всего 3 клуба принадлежат частным владельцам

В Футбольной национальной лиге (ФНЛ), являющейся второй по значимости, в сезоне ситуация схожая большинство клубов в той или иной форме получают финансирование в виде бюджетных средств. Половина всех клубов ФНЛ находятся в прямом владении государством (принадлежат субъектам РФ), еще 5 клубов имеют смешанную структуру владельцев, 1 финансируется госкорпорацией и, так же, как и в РФПЛ, 3 клуба являются частными.

Обращает на себя внимание распределение команд по итоговым местам в турнирной таблице РФПЛ Места с 8 по 16 заняли 9 команд, финансируемых из бюджетов субъектов РФ. Безусловно, так бывает не во все сезоны, однако общая тенденция заключается в том, что клубы с финансированием из региональных бюджетов, в большинстве своем, объективно не могут составить достойную конкуренцию частным клубам и финансируемым государственными корпорациями.

Рассматривая деятельность клубов, финансируемых в основном за счет бюджетов субъектов РФ, через призму основных принципов профессионального спорта, возникает вопрос о целесообразности существования подобных клубов и их государственного финансирования. Прежде всего, не соблюдается главный принцип профессионального спорта: экономическая эффективность их деятельности близка к нулю, так как такие клубы, как правило, не имеют ресурсов, необходимых для обеспечения своей деятельности доходами, и в некоторых случаях не имеют даже такой цели, получая средства в форме субсидий или навязанного компаниям спонсорства, представляющим из себя в большей степени социальные обязательства компании, чем выгодное инвестирование средств.

Ярким примером этого является футбольный клуб «Томь», проблему недостаточности финансирования которого несколько раз решал лично Премьер-министр России (на тот момент). В 2009 году Владимир Владимирович Путин «узнав о трудностях клуба из СМИ, поручил своим подчиненным «поработать» с компаниями, которые могли бы оказать футболистам поддержку». В 2012 году, когда «Томь» вновь испытывала финансовые проблемы, Премьер-министр заявил: «Я готов дать прямое поручение, точнее просьбу, я не могу их заставить, это акционерные общества, я могу попросить компании, работающие в регионе, войти в клуб». Подтверждением того, что подобные меры могут лишь отложить неизбежное, но не решить проблему является то, что в 2016 году клуб вновь на протяжении долгого времени не имел возможности расплатиться с долгами по заработной плате футболистов, был вынужден продать ряд ведущих игроков и в текущем сезоне 2016-2017 идет на последнем месте в РФПЛ, практически лишившись реальных шансов на сохранение места в элитном дивизионе на следующий сезон задолго до окончания чемпионата.

Во-вторых, трудно сказать, что принцип, согласно которому спортсмены и команды стремятся к достижению высоких спортивных результатов, реализуется в полной мере, так как значительные различия в уровне финансирования не позволяют клубам, финансируемым напрямую государством, ставить более амбициозные цели, чем нахождение по итогам сезона в середине таблице или сохранение места в той лиге, в которой они выступают.

Время от времени в российском футболе наблюдается уникальное явление: клубы, заслужившие по спортивному принципу право перехода в дивизион рангом выше, отказываются от этой возможности. Именно поэтому наш футбол просто ужасен, команда которая хорошо играет, ребята которые стараются просто не могут попасть и попробовать свои силы в лиге выше, потому что им не хватит денег на это. Например, в 2012 году несколько клубов Второго дивизиона (третьего по значимости после Премьер-лиги и Футбольной национальной лиги (ФНЛ, Первого дивизиона)) отказались от перехода в ФНЛ. Связано это с тем, что участие в более сильной лиге требует от клубов больших финансовых вложений для обеспечения ее конкурентоспособности относительно других команд. Кроме того, Второй дивизион представлен несколькими лигами, сформированными по территориальному принципу, что сокращает транспортные расходы команд, в то время как в ФНЛ участвуют команды со всей России, в том числе коллективы как из Калининграда, так и из Хабаровска и Владивостока

В-третьих, значительные различия между располагаемыми бюджетами клубов отрицательно влияют не непредсказуемость результата и понижают ценность такого продукта для зрителей.

Таким образом, большая часть профессиональных клубов России не соответствует принципам осуществления своей деятельности в рамках коммерческого профессионального спорта, требуя выделения бюджетных средств и выполняя лишь социальную функцию: для развития футбола в регионе необходимо иметь хотя бы одну сильную профессиональную команду, вокруг которой можно было бы выстроить работу по подготовке наиболее перспективных молодых футболистов; а также поддерживая таким образом интерес к футболу среди зрителей, проживающих в регионах.

Клубы, принадлежащие государственным корпорациям, решают более высокие спортивные задачи, имеют более развитую систему подготовки молодых футболистов и более четкую программу развития на долгосрочный период, однако также имеют и гораздо более высокий уровень, по факту, государственного финансирования.

При этом клубы, принадлежащие государственным корпорациям, так же, как и частные клубы, стремятся реализовывать свою маркетинговую стратегию, увеличивать доходы и имеют цель выхода на самоокупаемость. Во многом эти стремления связаны с тем, что данные клубы часто выступают в еврокубках и вынуждены соблюдать финансовый Fair Play UEFA, одним из основных принципов которого является «ведение деятельности клубами на основании собственных доходов», иначе рискуют не пройти процедуру лицензирования, что, например, произошло с «Динамо» в 2015 году.

Особенностью профессионального российского футбола также является разнообразие организационно-правовых форм, в рамках которых клубы осуществляют свою деятельность. На Рисунке 4 представлено распределение клубов РФПЛ по виду зарегистрированных юридических лиц: больше половины клубов функционируют как акционерные общества различных типов (открытые и закрытые), по два клуба являются автономной некоммерческой организацией и обществом с ограниченной ответственностью. Кроме того, один клуб зарегистрирован в качестве некоммерческого партнерства, а больше остальных выделяются футбольный клуб «Амкар», имеющий статус общественной организации города Пермь и «Рубин», являющийся муниципальным учреждением.

Среди клубов ФНЛ наиболее популярными организационно-правовыми формами являются некоммерческое партнерство и автономная некоммерческая организация .

Все частные клубы и клубы, принадлежащие государственным корпорациям, являются акционерными обществами. Акционерными обществами также являются клубы, имеющие смешанную структуру владельцев, в которых часть акций клуба принадлежит частным компаниям или физическим лицам, а часть - государственным учреждениям.

Российское законодательство не ограничивает в выборе организационно-правовых форм профессиональные спортивные клубы. Согласно 19 статье Закона «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», спортивные клубы (в том числе и профессиональные) - юридические лица, которые могут создаваться юридическими и физическими лицами и вне зависимости от организационно-правовых форм осуществлять свою что правовое регулирование профессионального спорта в России начало развивать относительно недавно. [7]

Выводы по главе 1

В заключении первой главы хочется отметить следующие самые важные факты.

Ну для начала проанализировав текущее состояние профессионального футбола в России, можно сделать вывод о необходимости сокращения государственного присутствия в нем и развития механизмов рыночного функционирования профессионального спорта. Нужно начинать со специалистов, у нас мало реально квалифицированных тренеров, все учатся неизвестно где и потом сидят в «Премьер Лиге». Необходимо развивать наш спорт, у нас огромная страна, и мы должны иметь достойный профессиональный футбол, автор считает что в нашей огромной стране можно найти 15 толковых ребят для достойного выступления сборной России, но пока не изменится структура управления клубами, специалисты, да и вообще отношение наших спортсменов к футболу, пока не будет такого как в Германии, что там футбол в 3 лиге Германии популярнее и лучше, чем у нас в первой, и это очень жалко и грустно все. Но стремиться расти и совершенствоваться нужно.

Глава 2. Анализ структуры управления ФК «Динамо Брянск»

2.1 Характеристика ФК «Динамо Брянск»

Клуб был основан в 1931 году офицером ГПУ Филаретом Адамовичем.

Место расположения: Бульвар Гагарина, 28, Брянск

Футбольный клуб Динамо Брянск выступает только на одном стадионе. Домашний стадион - «Динамо» (вместимость 10 100 зрителей). Также в их расположении находится УТБ «Динамо» – современный тренировочный комплекс. В распоряжении футболистов «сине-белого» клуба и юных воспитанников СШ "Динамо-Брянск"  поле с травяным газоном, поле с искусственным покрытием, гостиница, кафе, бассейн, сауна, бесплатная стоянка. Вид спорта в сфере которого находится и развивается данная организация это естественно футбол.

Цвета клуба это:

Синий

Белый

В официальных соревнованиях выступает с 1949 года (Первенство РСФСР). Со 2 мая 1960 года по 12 мая 2012 гг. команда выступала в первенствах СССР и России на профессиональном уровне. 28 июня 2012 года была лишена апелляционным комитетом Российского футбольного союза (РФС) лицензии на участие во всероссийских соревнованиях под эгидой российского футбольного союза, потеряла профессиональный статус и была переведена в ЛФК, где выступала под названием Динамо» ДЮСШ, «Динамо – Брянск» (Брянск). С 1 апреля 2013 года команда выступает под названием «Динамо – Брянск» (Брянск). С сезона 2013/14 вновь выступает на профессиональном уровне.

Чемпионат СССР (1960-1991 гг.): 1158 игр + 425 = 256 - 477, мячи 1394 - 1525.

Лучший результат – 1-е место в 1967, 1968, 1985 гг.

Худший – 21-е место в 1970,1976, 1977 гг.

Самая крупная победа – 7:0 («Авангард» Коломна – 1966 г.)

Самое крупное поражение – 0:10 («Металлург» Тула – 1970 г.)

Наибольшее число встреч за клуб в чемпионатах провел Иван Марочкин (535).

Лучший бомбардир клуба – Владимир Фроленков (132 гола).

Рекордсмен клуба за сезон – Вячеслав Новиков (1983 г. – 25 мячей).

Чемпионат РСФСР (1985, 1988, 1989, 1991 гг.): 18 игр+9=6-3, мячи 40-18.

Лучший результат – 1-е место в 1989 г.

Худший – 7-е место 1991 г.

Самая крупная победа – 11:0 («Крылья Советов» Куйбышев – 1989 г.).

Самое крупное поражение – 1:4 («Уралмаш» Свердловск – 1988 г.) и 0:3 (АПК Азов –

1991 г.).

Кубок СССР (1961-1968, 1970, 1985-1986, 1990-1991 гг.): 24 игры+9=4-11, мячи 17-

33.

Высшее достижение – выход в финал зоны (1968 г.).

Самая крупная победа – 2:0 («Гранитас» Клайпеда – 1968 г.).

Самое крупное поражение – 0:6 («Даугава» Рига – 1985 г.).

Кубок РСФСР (1973-1977, 1980-1981, 1983-1989 гг.): 27 игр+11=5-11, мячи 34-46.

Высшее достижение – выход в финал зоны (1988 г.).

Самая крупная победа – 3:0 («Москвич» Москва, «Север» Мурманск – 1981 г.).

Самое крупное поражение – 0:6 («Красная Пресня» Москва – 1985 г.).

Первенство России (1992-2018/19): 919 игр + 386 = 214 - 319, мячи 1143 - 973.

Лучший результат – 2-е место в 2003, 2009 гг.

Худший – 15-е место в 1993 г.

Самая крупная победа – 7:0 («Титан» Железнодорожный – 1999 г.).

Самое крупное поражение – 1:6 («Иргиз» Балаково – 1992 г.)

Наибольшее число встреч за клуб в первенствах провел Александр Фомичев (360).

Лучший бомбардир клуба – Руслан Усиков (86 голов).

Рекордсмен клуба за сезон – Дмитрий Голубов (2009 г.) - 17 мячей.

Кубок России (1992, 1994-2020 гг.): 60 игр +27 = 4-29, мячи 58-71.

Высшее достижение – выход в 1/2 финала (Розыгрыш 2006/2007 гг.).

Самая крупная победа – 4:1 («Кристалл» Дятьково – 1996 г.).

Самое крупное поражение – 1:8 («Металлург» Липецк – 1998 г.).

Первенство России среди ЛФК (2012/13): 28 игр +22 =4 -2, мячи 68-17.

Лучший результат – 1-е место.

Самая крупная победа – 10:1 («Звезда – М» Рязань).

Самое крупное поражение – 0:3 (ФК «Елец» Елец).

Наибольшее число встреч за клуб в первенстве провел Андрей Панчук (27).

Лучший бомбардир клуба – Евгений Шелютов (10 мячей).

Рекордсмен клуба за сезон – Евгений Шелютов (10 мячей).

Кубок России среди ЛФК (2012/13): 2 игры +1 = 0-1, мячи 2-3.

Высшее достижение – выход в 1/8 финала.

Самая крупная победа – 1:0 («Химик» Новомосковск).

Самое крупное поражение – 1:3 («Химик» Новомосковск).

За период с 1960 по сезон 2018/19 на профессиональном уровне в чемпионатах СССР и первенствах России проведено 2077 матчей, в которых одержано 811 побед, 470 игр сведены вничью и в 796 поединках команда потерпела поражения. Соотношение забитых и пропущенных мячей: 2537 – 2498(+39). Рекордсмен клуба по количеству проведенных матчей в чемпионатах СССР и первенствах России – Иван Марочкин (535). [8]

Из спортивных достижений за последние 3 года можно выделить выход их в ФНЛ спустя очень долгое время и начали они довольно хорошо, но к сожалению эпидемологическая ситуация в стране сыграла не маловажную роль в результатах команды, по началу команда шла в верхней части таблицы, но затем им не разрешили играть в связи с зараженными игроками, а вскоре и вообще им дали технические поражения, как только они смогли снова играть игра у команды не совсем пошла и сейчас они находятся внизу турнирной таблицы и борются за выживание.

Автором гимна брянского «Динамо» является российский певец Александр Барыкин. Впервые он исполнил его 5 апреля 2006 года перед началом первого домашнего матча в сезоне, в дерби с «Орлом», на заполненном брянском стадионе. Примечательно, что эта встреча принципиальных соперников закончилась победой брянского клуба, а также этот матч стал самой посещаемой домашней встречей команды на стадионе «Динамо» после реконструкции в 2004 году. Матч посетило около 10000 болельщиков

Лиги:

Первенство СССР

Первенство России

Данная таблица взята со следующего источника [9]

Общество с ограниченной ответственностью "ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ- "ДИНАМО-БРЯНСК"

Сокращенное название

ООО "ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ- "ДИНАМО-БРЯНСК" Владельцем футбольного клуба является комитет по физической культуре, Управление физической культуры, Брянская областная Дума, спорту г.Брянска, спорта Брянской области.

Целевой аудиторией ФК «Динамо Брянск» являются люди от 35 лет и выше, раньше на команду приходили смотреть и юные болельщики, сейчас же аудиторией клуба является старшее поколение, которые поддерживали клуб еще во времена СССР. Естественно молодые ребята 20-25 лет тоже посещают и это те люди которые ездят на выездные встречи нашего клуба и поддерживают его в чужих стенах. Детей, как на играх других команд здесь можно увидеть крайне редко.

Источниками финансирования является Брянская администрация. Здесь стоит напомнить, что учредителями ФК «Динамо-Брянск» (Ассоциация НП “ФК “Динамо-Брянск”) являются: Брянская Областная Дума (Председатель Попков Владимир Иванович), Управление Физической Культуры и Спорта Брянской области (Начальник Трусов Сергей Николаевич) и Комитет по физической культуре и спорту Брянской городской администрации (Председатель Погорелов Александр Геннадьевич).[10]

Бюджет Динамо Брянск на сезон в ФНЛ был выделен около 200млн рублей. Основные расходы это зп игрокам, хоть они не самые высокие в ПФЛ но в том году находясь в ПФЛ Динамо Брянск являлся самым дорогим клубом.

Также футбольный клуб имеет спонсоров и партнёров от который получает денежные средства. Кто это? Давайте о всех по порядку. Список партнеров и спонсоров будет находится в приложении, так как очень много фото.

Рекламные возможности ФК «Динамо-Брянск»:

Рекламные баннеры по периметру футбольного поля;

Размещение рекламных баннеров на учебно-тренировочной базе «Динамо»;

Размещение баннера на главной странице официального клубного сайта;

Размещение логотипа и рекламного текста на отдельной странице программы к матчу;

Размещение логотипа на афишах, билетах и прочей продукции, выпускаемой к матчу;

Размещение логотипа на баннере пресс-конференций;

Реклама в официальной группе клуба ВКонтакте (более 5 000 подписчиков);

Реклама в официальном клубном канале Instagram;

Размещение рекламных роликов на официальном клубном Youtube-канале;

Видеореклама на стадионе (ролики на информационном табло перед началом матча и в перерыве);

Аудиореклама на стадионе (объявление диктором информации перед началом матча и в перерыве);

Размещение логотипа и объявление необходимой информации на всех мероприятиях, проводимых клубом.

У ФК «Динамо Брянск» есть следующие интернет ресурсы:

Есть хорошо оформленный сайт на котором можно найти все самое важное « https://www.fc-db.ru/ » Также есть группа в контакте « https://vk.com/fcdynamobryansk » Где насчитывается 7 тыс участников. «https://www.instagram.com/fc_dynamo_32/» Инстаграмм в котором 2600 подписчиков

Домашние матчи брянского «Динамо» посетили 32 тысячи зрителей.

Болельщики брянского «Динамо» заняли пятое место по посещаемости стадиона среди всех команд зоны Центр. Динамо(Брянск)- 32 150 зрителей. Таким образом средняя посещаемость на домашних матчах брянского «Динамо» составила менее 2,5 тысяч зрителей. Хотя еще лет пять назад на команду приходили смотреть по 7-8 тысяч болельщиков. [11]

2.2 Организационная структура ФК «Динамо Брянск»

Итак пришло время разобраться с организационной структурой клуба, поговорить о руководстве, из ЗП и их обязанностях, а также кто отвечает и взаимодействует с какими отделами.

Первый в руководстве это президент клуба, данный человек представляет интересы клуба перед другими людьми, клубами и организациями, также этот человек создаёт определённые условия для работы его подчинённых. И ещё он должен следить за общим контролем в коллективе, то есть выполнение обязанностей каждого.

Далее у нас идёт исполнительный директор, этот тот человек который напрямую взаимодействует с президентом клуба, также получает от него прямые задачи и далее он в свою очередь руководит другими отделами в клубе.

Его функции: 1)Продажа услуг и развитие бизнеса. 2) Контроль над финансами. 3) Развитие маркетингового имиджа. Данный человек напрямую взаимодействует со следующими: 1) Зам исполнительного директора. 2) Зам исполнительного директора по безопасности. 3) Пресс аташе. Давайте о всех по порядку

Зам исполнительного директора имеет следующие функции: 1) Контроль за работой клуба. 2) Принимает меры по договорам. 3) Обеспечивает составление финансовых документов.

Данный человек взаимодействует с такими людьми как: а) Руководитель коммерческого отдела. б) Руководитель спорт отдела. в) Руководитель программы развития молодежного футбола

Руководитель коммерческого отдела, его функции: 1) Стратегии и планы. 2) Контроль бюджета. 3) Контроль эффективности.

От руководителя коммерческого отдела идёт 2 человека это: Менеджер по закупкам и Менеджер по продажам, тут всё более менее просто и ясно. Первый ведёт переговоры с поставщиками, производит анализ цен и мониторинг рынка, а также занимается оптимизацией затрат. Менеджер по продажам же занят тем, что, занимается поиском партнеров и спонсоров, ведёт коммерческие переговоры и занимается составлением ежемесячного плана.

Руководитель спорт отдела, его функции: 1) Управляет подчиненными. 2) План финансово-хозяйственной деятельности. 3) Спорт клуб и персонал.

Руководитель спорт отдела взаимодействует с главным тренером команды, который имеет функцию организации тренировочного процесса.

Руководитель программы развития молодежного футбола, его функции: 1) Поиск молодых перспективых игроков и приглашение их в молодёжную команду. По сути данный человек, будь это клуб с нормальной организационной структурой, человек должен иметь у себя в подчинении скаутов, которые будут заниматься поисками молодых игроков, но этого всего просто нету, играют только те, кто давно в академии, или просто с других молодёжных команд молодые ребята приходят в клуб, по мнению автора это слабое звено коллектива, ещё раз повторю развития нет, играют возрастные игроки, а молодые никак не появляются, понятное дело тут и от тренерского штаба зависит, но людям просто не дают возможности поиска игроков и они играют теми кто есть.

Пресс аташе нашего клуба в силу маленького количества работников в клубе является и СММ менеджеров и Администратором сайта клуба, поэтому у данного человека огромное количество работы. Его функции: 1) Общение со СМИ. 2) Ведение сайта. 3) Продвижение клуба. И вот здесь мы наблюдаем первый минус нашей организации, а состоит он в том что 1 человек выполняет задачи, функции и работу не только за себя, но и за другие должности которые ему должны подчиняться, но из за маленького количества денег в клубе, приходится работать в одиночку, но зарплату получать как за одного.

Далее переходим к Заму исполнительного директора по безопасности. Он имеет следующие функции: 1) Безопасность спорт объекта. 2) Правовая безопасность. 3) Охрана коммерческой тайны. Данный сотрудник имеет в подчинении и взаимодействует со Специалистом по работе с болельщиками, он имеет следующую функцию и она у него ключевая это – Исследование ЦА. Одна из основ эффективных продаж — это анализ целевой аудитории. Прежде чем выходить на рынок и предлагать свои товары и услуги, поставщики и производители всегда изучают характеристики тех потребителей, которые станут их клиентами. Предварительный анализ целевой аудитории снижает издержки на продвижение продукта. Ведь гораздо дешевле и быстрее добиться расположения тех людей, которые уже готовы сделать покупку и рассмотреть предложение.

Чтобы приступить к анализу целевой аудитории, необходимо прояснить его основные составляющие:

• Определение целевого рынка. Сначала надо определить, в какой сфере вы будете предлагать услуги, кто ваши конкуренты.
• Подбор инструментов анализа. Решите, каким способом лучше собрать информацию о целевой аудитории. В зависимости от сферы деятельности, некоторые методы окажутся бесполезными, а другие покажут превосходную эффективность.
• Определение каналов коммуникации. Определив свою целевую аудиторию, приступайте к активным действиям, то есть, построению воронки продаж. Исходя из площадок, на которых сконцентрированы ваши потенциальные клиенты, для них необходимо выстроить путь из нескольких этапов от первого контакта до закрытия сделки. В разных случаях это могут быть инструменты онлайн-маркетинга, серии мероприятий и другие способы. [12]

У специалиста по работе с болельщиками имеется в подчинении 1 помощник, который занимается организацией выездов болельщиков, а также помогает своему начальнику во всех вопросах, конечно же если тому понадобится помощь

Тренерский штаб

Главный тренер

Старший тренер

( его функция это связь команды и гл. тренера)

Начальник команды ( его функция это обеспечение тренировок).

Тренер вратарей ( его функция это подготовка вратарей).

Администратор ( его функция это закупка и контроль инвентаря).

Далее мы имеем 2 врачей (их функции это оценка состояния и здоровья игроков) и 1 физиотерапевта ( он же должен заниматься наблюдением и профилактикой игроков).

Помимо этого в нашей структуре имеется Видеооператор ( в это задачах это подготовка, съемка и монтаж).

Ну и в завершении во всей структуре организации, это конечно же наши футболисты.

2.3 Преимущества и недостатки ФК «Динамо Брянск»

Начнём с того что в клубе большое количество сотрудников, у которых свои задачи, и кто то их выполняет добросовестно, а кто то нет, ну с эти ничего не поделать уже, руководство это устраивает.

Начнём с того что автору удалось пообщаться лично с одним из сотрудников клуба, и по его мнению клубу не хватает грамотного и молодого менеджера, который смог бы взять на себя руководство клуба, с современным видением футбола или со какой либо стажировкой в другом клубе, большего ранга, или совсем с иностранной стажировкой и опытом, но для этого должно быть понимание у правительства клуба, потому что правительство здесь решает все основные вопросы, все назначения и кандидатуры утверждаются там. Там такая ситуация, раз не привлекается сторонних спонсоров, складывается такое ощущение, что они сами не заинтересованы в этом, ведь если ставить задачи более высокого уровня необходимы деньги и то большого количества денег здесь не достаточно, ведь нужны крутые специалисты которые смогут или распоряжаться. Есть примеры что в нашем футболе есть клубы которые не имея больших денег занимают места по итогам сезона выше, чем клубы которые обладают бюджетом в несколько раз выше, они идут в середине таблицы.

Складывается ощущение что ФК «Динамо Брянск» просто идёт по накатанной или же другими словами плывет по течению, больше идёт речь не о том чтобы клуб шёл вверх и развивался, а просто был, просто существовал клуб в городе Брянске. Потому что серьёзные решения не принимаются никакие.

Если говорить о добросовестном выполнении своих обязанностей сотрудников клуба, то это заключается в том что люди не хотят развиваться и просто по бумажке выполняют то что им говорят.

У сотрудников клуба нету возможности поехать на стажировку в серьёзный клуб, будь то в России или в Европу, нои специалисты из других клубов не приглашаются поработать в клуб, для того чтобы дать пример нашим сотрудникам, показать как нужно работать и дать развитие, а все это напрямую зависит от отсутствия желания у руководства о привлечении или организации всех этих моментов. А нужно это делать для того чтобы люди увидели как нужно работать, что нужно поменять в подходе к своей работе, произвести какие то изменения и направить их на развитие клуба.

После диалога с одним из сотрудников, было сказано что у клуба нету критичных проблем, потому что будь они то у клуба стояли совершенно другие вопросы.

Есть такая проблема что не хватает сотрудников в клубе, потому что некоторым приходится выполнять обязанности за двоих, и из за этого не получается у этого человека не там не там выложиться на 100 процентов, ведь нужно работать за двоих, это является действительно большой проблемой клуба.

Имеется проблема в интернет продвижении, ведь там работает всего 1 специалист, а самому сделать всё одному очень и очень тяжело, так как нету опыта работы в других клубах и человек не понимает как правильно и что нужно делать, также хочется отметить что клубу не хватает современности, именно в коллективе, по той простой причине что почти всем сотрудникам клуба больше 45-50 лет и из за этого приходится очень тяжело. И человек работающий в пресс центре сам говорил что хотелось бы современного специалиста, который работал бы в каком-нибудь клубе и уже под его руководством добиваться результатов именно в продвижении клуба через интернет.

Что касается игровой составляющей команды, то по мнению автора, нужно менять подход к организации тренировок, проводить различные сборы для команды, а в идеале то это приглашение нового тренера и тренерского штаба с современным видением и подачей футбола. Потому что, что происходит сейчас, то на это всё больно смотреть.

Если смотреть на игру ФК «Динамо Брянск» то это всё очень печально, игроки уже не молодые в основном, тренеры мало дают шанса молодым игрокам и выпускникам своей школы.

Основываясь на Европейском опыте, там практически все клубы финансируются за счёт частных средств. И даже на примере ФК «Динамо Брянск» хочется отметить такой момент, что клуб полностью финансируется из бюджета Брянской области и правительство не допускает финансирования частных спонсоров, по причине того что боятся что они закроют их.

Например сейчас финансирование полностью идёт от правительства и достижении всех результатов люди будут благодарить правительство, а приход частного спонсора приведёт к тому, что он будет везде, ему нужна реклама и из за этого правительство боится что их перестанет быть видно, автор считает что это очень большая проблема, ведь приход частного спонсора очень помог бы клубу в развитии и позволил бы ставить более высокие задачи, приглашать специалистов со стажем работы в хороших клубах, позволил бы приобретать игроков, а не просто подписывать свободных агентов и потом также в конце сезона их отдавать.

Была такая ситуация в истории нашего клуба, что в 2012 году пришёл один частный спонсор, который вложил в команду 1миллиард и он был успешно потрачен за 2 года и тогда ФК «Динамо Брянск» покупало игроков и показывало очень хорошую игру, и ставили задачи выхода в первую лигу, а затем и в еврокубки, но потом произошло такое что резко прекратилось вливание денег, клуб обанкротился и лишился лицензии профессионального клуба и был выкинут в любительскую лигу.

Может быть именно поэтому не идут частные спонсоры больше, хотя автору кажется что скорее всего это идёт из за правительства, которое не подпускает частных спонсоров.

Изначально перед стартом сезона ФНЛ клубу обещали бюджет в разу больше, но в связи с эпидемологической ситуацией он оказался меньше чем планировалось, и из за этого с многими футболистами пришлось расстаться, пришлось сократить штаб сотрудников, и шёл жёсткий отбор тех кто останется в клубе.

Тем что сейчас имеет клуб, автор считает что можно сохранить своё место в ФНЛ, но если ставить перед собою задачи выше, то необходимо вливание больших средств, потому что благодаря ним можно будет позволить себе игроков более высокого уровня, и приглашение лучших хотя бы пару, молодых и современных специалистов в клуб очень сильно помогло бы его развитию.

Если говорить о плюсах, которых очень и очень мало, то можно выделить сайт клуба, по той причине что он оформлен грамотно, современно и если смотреть на другие сайты, то он ничем им не уступает.

Необходимо развивать инстаграмм, по той причине, что там мало развлекательного контента. Группа в социальной сети ВКонтакте, там дела обстоят тоже неважно, там просто публикуются анонс игр и ещё разного рода посты, по мнению автора нужно освежать это всё.

К минусам также хочется отнести, такой момент как капитальное смена состава по итогам сезона, так на примере последних двух сезонов из клуба ушло 17 игроков и пришло 16. Автор считает что это недопустимо, нужно формировать костяк команды, и строить во круг лидеров команду, а не просто отпускать их.

Плюсы это наличие хорошего стадиона по меркам ФНЛ, хороший. Аккуратный стадион на 10 тыс зрителей в самом центре города Брянск, добраться к которому не составит проблем. Раз уж мы перешли к стадиону, то хочется отметить хорошее состояние газона, за которым следят и держат в полном порядке.

К минусам также хочется отнести состав сотрудников, у которых отсутствует желание на развитие клуба.

Автор уверен, что, если бы клубу не помешала ситуация с коронавирусом, то они могли бы сейчас находиться в первой десятке. Из-за болезни и карантина они на полтора месяца выпали из игры и скатились в нижнюю часть турнирной таблицы.

Если говорить о селекции клуба то, всегда сложно быть довольным селекцией. Перед сезоном у команды было на карандаше еще несколько сильных футболистов, но по разным причинам не удалось с ними договориться. Хотели взять в аренду несколько молодых игроков из Премьер Лиги, но тоже не срослось. В целом, те футболисты, которые у нас сейчас на контракте, способны достойно выступать на уровне ФНЛ. Кому-то показать свою лучшую игру мешают травмы, кому-то психология, кто-то проигрывает конкуренцию на своей позиции, но мы индивидуально работаем с каждым футболистом.

Основная проблема, с которой столкнулась команда на поле – реализация моментов, это если о говорить минусах команды в этом сезоне, все это автор говорит по итогу анализа выступления команды в первой части сезона.

ФК «Динамо Брянск» мало забивало и в ПФЛ, но тогда многие матчи заканчивались победой благодаря уверенной игре в защите. В августе мы видели ту же картину, но после карантина оборону начало лихорадить.

Также одна из проблем таких результатов является то что команда ни разу не сыграла в оптимальном составе. В том, который мы хотели бы видеть перед началом сезона. Постоянно кто-то выпадал. До карантина всё было  хорошо. Играли надёжно в обороне, за восемь матчей пропустили всего два гола. А после карантина появились проблемы в обороне, с которыми пытаемся разобраться, и, уверен, что разберемся во время зимней паузы.

В сентябре команду посадили на карантин. Эти две недели без тренировок разрушили всё

Конечно, команда не тренировалась, нарушилась вся система подготовки к матчам, выпали ключевые игроки, после выхода с карантина – сразу в игру без подготовки. Из-за этого игроки начали получать травмы. Без оптимального состава и без физической формы приходилось выстраивать новые игровые связи, мы потеряли очень  много очков.

И если говорить о том чтобы остаться в ФНЛ, то это конечно реально, ситуация не критичная. Сейчас нужно отдохнуть, проанализировать ситуацию. травмированных - залечить все повреждения и качественно подготовиться к возобновлению первенства. Главное, что есть почти два месяца на подготовку к весенней части Олимп-Первенства ФНЛ, и мы хорошо знаем возможности своих игроков, их сильные и слабые стороны. Они адаптированы к нашим требованиям в тренировочном процессе и к построению игры.

Заключение

Итак, какой же вывод хочется сделать после того как полностью окунулся в клуб, его структуру и изучил все его слабые стороны.

По мнению автора тут нужны следующие способы развития:

1. Для начала нужно менять руководство, на то, которое будет заинтересовано в развитии клуба, потому что данное руководство не мыслит по современному, клубу катастрофически не хватает молодого руководителя с опытом и правильным пониманием в управлении клуба, с современным подходом и пониманием футбола, а в идеале вообще человека с опытом работы в крупных футбольных клубах, чтобы человек имел представление то как должно быть хорошо и правильно, хотя у нас по мнению автора у нас в России нету футбола как такового, но всё таки молодой руководитель ФК «Динамо Брянк» просто необходим.
2. Нужно менять отношение правительства к клубу, нужно добиться того чтобы частные спонсоры шли в клуб, если мы конечно хотим добиваться результатов, но если у правительства совершенно другие цели, такие как чтобы клуб просто был и всё, то тут нам никак не справиться с этим, только тем что мы имеем добиваться результатов и может тогда наше правительство одумается и пойдёт клубу навстречу.
3. Организовывать своим сотрудникам командировки по повышению квалификации, путём отправления их на стажировку в клубы выше уровня, или приглашать из этих же клубов профессионалов своего дела, чтобы те могли показать нашим работникам что и как нужно правильно делать в менеджменте и управлении клубом
4. Уделять больше внимания развитию молодого поколения, у нас есть стадион, есть другие поля в городе Брянск, так нужно делать ставку на развитие и отбор молодёжи, возможно это наш способ развития и дпже в какой то степени получения прибыли.
5. Нанять на работу больше сотрудников, чтобы людям не приходилось работать за двоих, а то и за троих, чтобы в каждом отделе, в каждой из частички нашей организационной структуры был не только начальник, но и несколько помощников, тогда каждый будет выполнять только свою работу, и желательно на 100 процентов. И хочется сказать вновь, нужно омолаживать коллектив сотрудников, не в обиду никому, но такая возрастная группа людей не смогут развить и поднять клуб, просто потому что у них нету современного видения футбола.
6. Что касается работы с болельщиками, по мнению автора нужно тоже заняться привлечением того чтобы болельщики ездили на гостевые встречи своей команды, опять же по мнению автора, можно организовать людям которые имеют абонементы фанатский автобус, или помогать им добраться в другие города, давать скидки на проезд, люди живущие в городе Брянск не могут себе позволить постоянно летать или ездить на далёкие расстояния, так как у людей просто зарплаты небольшие.
7. Нужно устраивать шоу перед матчем и в перерывах, организовывать продажу атрибутики, как это было в далёком 2011-2012 годах, тогда люди приходили, слушали песни, смотрели танцы и выступления, тогда семьями было принято прийти на матч и поддержать любимую команду, это нужно срочно возрождать.

По мнению автора у этого клуба может быть хорошее будущее и даже возможность выступления в Высшей Футбольной Лиге России, главное начать что-нибудь делать, а не просто существовать и быть просто обычным невзрачным клубом России который то выходит в ФНЛ, то вылетает в ПФЛ

Приложение

НАШИ ПАРТНЁРЫ

 

      

  

           

           

Список литературы

1)http://www.sportdiplom.ru/page/chto-takoe-sportivnyy-menedzhment

2)https://studopedia.ru/5_114489_tseli-i-zadachi-menedzhmenta.html

3) Голощапов Б. Р. История физической культуры и спорта : учеб. пособие для вузов.2-е изд., перераб. М. : Академия, 2015.

4) Золотов М. И., Кузин В. В. [и др.]. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта : учеб. пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений. М. : Издательский центр «Академия», 2015.

5) https://novainfo.ru/article/17400

6) https://pandia.ru/text/77/304/31903.php

7) https://revolution.allbest.ru/finance/00798566_2.html

8) https://www.fc-db.ru/klub/istorija/

9) https://ru.wikipedia.org/wiki/Динамо

10) https://sport-32.ru/kakim-budet-byudzhet-bryanskogo-dinamo-v-fnl/

11) https://bryansknovosti.ru/домашние-матчи-брянского-динамо-по/

12) https://www.fc-db.ru/ Информация о руководстве и тренерском штабе бралась отсюда