МАЛЫЙ БИЗНЕС КАК РЕЗЕРВ РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОГО РЫНКА ТРУДА (СУЩНОСТЬ И РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА В ЭКОНОМИКЕ В ЦЕЛОМ)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Развитие бизнеса, а именно малого бизнеса играет важную роль в экономике всех стран. С помощью малого бизнеса создаются дополнительные рабочие места для граждан, таким образом, сокращая уровень безработицы, служит основой для формирования среднего класса, повышая уровень благосостояния людей, удовлетворяют потребности населения в различных видах продукции и услуг, быстро перестраиваются на выпуск продукции нового вида. Нововведения, переоборудование, качество обслуживания клиентов, качества продукции и услуг в малом бизнеса совершенствуется более эффективно, чем на предприятиях крупного бизнеса. Нельзя не отметить весомый процент налоговых платежей, пополняющих государственный бюджет, поступает именно от малых фирм. Небольшие размеры малых фирм являются более адаптивными, позволяют чутко и быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка. Так же к достоинствам малого бизнеса можно отнести узкую специализацию на определенном сегменте рынка товаров и услуг, отсутствие управленческих иерархий, возможность начать дело с относительно небольшим стартовым капиталом, все это можно считать факторами, повышающими его устойчивость на рынке. Но малое предпринимательство имеет также и недостатки. Так, относительно маленький капитал уменьшает рамки развития производства, ограничивает возможность применения ресурсов. Это ведет также к определенной экономической неустойчивости малых предприятий, способствует их разорению или же банкротству. ^[1]

В России малое предпринимательство еще не получило должного развития и не полностью выполняет свои задачи. В условиях кризиса малому предпринимательству довольно сложно развиваться. Так как государство заинтересовано в получении дополнительных налогах я считаю, что оно должно разработать комплекс мер по поддержке малого предпринимательства в масштабе всей страны. ^[2]

Целью данной курсовой работы является изучения сущности малого и среднего бизнеса, и анализ его развития в российской экономике. В процессе работы были поставлены следующие задачи:

- изучение сущности малого бизнеса, а также анализ критериев отнесения к предприятиям малого бизнеса;

- рассмотрение роли малого предпринимательства, его преимуществ и недостатков;

- анализ малого бизнеса в России в начале XXI в.;

- изучение роли малого бизнеса на рынке труда в России;

- рассмотрение государственной поддержки малого бизнеса в России.

Глава 1.СУЩНОСТЬ И РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА В ЭКОНОМИКЕ В ЦЕЛОМ

Основным показателем, на основе которого предприятия различных организационно правовых форм относятся к субъектам малого предпринимательства, является средняя численность работников. В большинстве научных работ под малым бизнесом понимается деятельность, которая совершается небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собственником.

То есть, малый бизнес – это предпринимательская деятельность, которая осуществляется субъектами рыночной экономики, государственными органами или другими представительными организациями.^[3]

Печень общих критериев, которые объединяют предприятия в группу к малому бизнесу:

- численность персонала
- размер уставного капитала
- объем оборота (прибыли, дохода)

- величина активов.^[4]

По данным Мирового банка, общее число показателей, по которым предприятия относятся к субъектам малого бизнеса, превышает 50. Однако наиболее часто применяемыми критериями являются те, что описаны выше. Практически во всех странах определяющим критерием является численность работников за отчетный период.
В российской практике существование малого предпринимательства было разрешено в 1988 г. В этот период к числу малых отнесли государственные предприятия, на которых среднее число ежегодно занятых не превышало 100 чел. В последствии критерии отнесения предприятий к малому изнесу неоднократно менялись в соответствии с принятием новых законов о малом предпринимательстве. Такие изменения были в 1990 г., в 1991 г., в 1993 г., в 1995 г. Последние изменения были приняты 14 июня 1995 года. В этот день был принят Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» № 88-ФЗ. Под субъектами малого бизнеса стали пониматься коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами, расставляющими малый бизнес, не превышает 25%. В Федеральном Законе «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» установлено, что под субъектами малого бизнеса понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. ^[5]

Предпринимательство в масштабе малого предприятия обладает рядом качественных особенностей. В первую очередь стоит отметить единство права собственности и непосредственного управления предприятием. ^[6]

Второй характеристикой является - так называемая обозримость предприятия: ограниченность его масштабов вызывает особый, личностный характер отношений между хозяином и работником, что позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени его удовлетворенности трудом.

Третья - относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта, не позволяющие фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товара.^[7]

Четвертая - персонифицированный характер отношений между предпринимателем и клиентами, поскольку, малое предприятие рассчитано на обслуживание сравнительно узкого круга потребителей.

Пятое - ключевая роль руководителя в жизни предприятия: он полностью ответственен за результаты хозяйствования не только из-за имущественного рынка, но и вследствие своей непосредственной включенности в производственный процесс и все связанное с его организацией.

Шестая специфическая черта - семейное ведение дела: оно наследуется родственниками хозяина, чем диктуется прямая вовлеченность последних во всю деятельность предприятия. Но при этом необходимо отметить, что данный фактор порой может сыграть негативную роль в семейных отношениях.

Наконец, если «гиганты» черпают необходимые ресурсы главным образом через фондовые биржи и кредитные механизмы, действующие на рынке капитала, то малые предприятия полагаются на сравнительно небольшие кредиты банков, собственные средства и «неформальный» рынок капиталов (деньги друзей, родственников и т.д.).

Также, как одну из особенностей, можно выделить высокую долю оборотного капитала по сравнению с основным фондом. Если у крупных предприятий это соотношение 80:20 (доля оборотного капитала: доля основных фондов), то у малых оно составляет 20:80.^[8]

Как уже отмечалось ранее, гибкость приспособления к рыночной конъюнктуре является не объемлемым преимуществом.

Пожалуй, его даже можно назвать главным преимуществом малого бизнеса. У малых предприятий реакция быстрее чем у крупных предприятий: умение «уловить» возникающую потребность и отреагировать немедленной мобилизацией сво­их ресурсов и возможностей. Эта маневренность вытекает некоторых особенностей, таких как: небольшое количество персонала, которое не требует сложных навыков управления, узкая производственная программа, которая разрабатывается на перспективу, не осложнено обязательствами перед акционерами, ожида­ющими дивидендов от вложенного капитала; малому бизнесу проще пе­рестроить свою рыночную стратегию. Кроме того, малое производство, как правило, более эко­номично. У малого предприятия, по сравнению с крупным предприятием, короче сроки капи­тального строительства, для их создания нужен относительно меньший стартовый капитал. Предприятия малого бизнеса обычно лучше использу­ют свой капитал, оборудование и производственные площади, не держат крупных запасов. Они успешнее экономят на административно-управленческих расходах благодаря про­стоте и гибкости процедуры управления.^[9]

Многосторонняя кооперация небольших и совсем мел­ких специализированных предприятий, имеющих самое раз­ное происхождение и различный хозяйственно-правовой статус, стала доминирующей тенденцией современного про­изводства. Она приобретает все более широкий масштаб и разнообразные формы – субподряда в промышленности, франчайзинга в торговле и услугах, развития отдельных видов обслуживания (деловые и профессиональные услуги, автосервис, предприятия быстрого питания и т. д.), совмес­тного выхода на внешние рынки, венчурного бизнеса и т. п.^[10]

Малый бизнес очень чутко реагирует на растущую зависи­мость потребительского спроса от малейших колебаний моды, успе­вая удовлетворять все новые, нередко индивидуальные зап­росы покупателей (работа на заказ). Аналогичные тенденции присущи сфере услуг, в которой спрос все более определя­ется качеством и сервиса. Развитию малого бизнеса способствует, и региональная дифференциация производства и потребления продуктов и услуг. Значительная часть малого бизнеса создается для освоения ресурсов сырья, имеющих местное значение, с целью избежать повышения транспорт­ных тарифов, а также там, где велики сезонные изменения условий производства или спроса.^[11]

Глава 2. Особенности трудовых отношений в малом бизнесе

В рыночной эконо­мике для малого бизнеса по сравнению с крупным характерна большая доля затрат живого труда на единицу продукции. Малые предприятия склонны к более трудоемкой работе со средним и низким уровнем квалификации своего персонала.^[12]

Поэтому, чтобы поддержать конкурентоспособность, малые предприятия вынуждены, с одной стороны, экономить на оплате труда, а с другой - ин­тенсифицировать труд работников. Решая первую задачу, предприниматели сталкиваются с трудностями при наборе высококвалифицированных кадров, а решая вторую, стремят­ся повысить степень вовлеченности и заинтересованности своих работников в дела пред­приятия, создавая для этого особый тип внутрифирменных взаимоотношений – так называемых отношений членов большой семьи. Рыночная специфика решения кадровых вопросов при­суща и российским малым предприятиям переходного периода. Предприятия малого бизнеса зачастую испытывают дефицит кадров, а причиной этого является не уровень заработной платы, а повы­шенные требования к трудоотдаче.^[13] По мнению предприни­мателей, трудно найти того, кто стремится работать интен­сивно и добросовестно, предпочитая зарабатывать, а не получать деньги. Имея ограниченные ис­точники финансирования, предприятия малого бизнеса не в состоянии содержать «лишних людей».^[14]

Руководители четко сознают, что успех их дела во многом определяется взаимоотношениями персонала внутри фирмы как по линии руководитель-работник, так и непосредственно между работника­ми. От степени мотивированности работников к труду зави­сит возможность его интенсификации и, в конечном счете, напрямую влияет на потенциал предприятия.

Наиболее действенный способ по­высить их заинтересованность в успехе фирмы - устано­вить тесный, неформальный контакт между подчиненными и руководителем, так как именно с ним в представлении работников отождествля­ются как победы, так и поражения в своей работе. Тогда, появляется реальный шанс сделать из живого труда фак­тор роста бизнеса. Тесные личностные отношения руководителя и ра­ботников возможны, так как структура управления фирмы предельна упрощена. Это позволяет находить индивидуаль­ные стимулы, мотивы повышения производительности труда каждого из работников. Их спектр широк: от угрозы лишить­ся работы, до возможности самореа­лизации, вовлеченности в план предприятия. ^[15]

Гораздо ус­тойчивее те предприятия, где материальная заинтересованность со­четается с профессиональной, где работники рассчитывают на перспективу своего карьерного роста. Дружеские отношения между работниками не­обходимы для предприятий малого бизнеса. Наиболее жизнеспособны из них те, где каждый при необходимости готов заменить другого, прийти на помощь коллеге. Некон­фликтные внутренние отношения - реальность большин­ства предприятий: коллективы небольшие, изначально формируются из числа лично знакомых, проверенных опытом общей ра­боты людей. Большинство работают постоянно. ^[16]

Это принцип руко­водителей: не брать временных работников, для которых проблемы предприятия далеко не личное дело. В целом в представлении большинства предпринимате­лей внутрифирменные отношения ассоциируются со стерео­типом «большой семьи», где глава - руководитель фирмы. В большой дружной семье не должно быть места сепара­тизму. Реализовать принцип «большой семьи» не так уж и сложно, так как дореформенный стереотип работника предпола­гал коллективизм, готовность к безвозмездной взаимопомо­щи, взаимовыручке. Проблема заключается в том, что не­пременным атрибутом семейных отношений в коллективе считалась комфортная внутренняя обстановка, где первое место зани­мало общение по интересам, а не трудовая деятельность. Уровень мотиваций к самореализации, карьерному росту был невысок. Работа в малом бизнесе дает возможность и предполагает необходимость пересмотреть отношение к работе, прийти к выводу: «никто мне не должен». Вполне нормальная ситуация, когда работник нацелен на карьерный рост, который отож­дествляется с ростом престижа фирмы. Тесные отношения руководителей с работниками под­разумевают необходимость соблюдения их интересов, в час­тности, когда речь идет об оплате труда. ^[17]

В условиях рыночных отношений основными формами интеграции крупных и мелких хозяйственных структур являются: субподряд, франчайзинг, венчурное финансирование, лизинг. В результате их использования:

1) возрастает стабильность внешней среды малого предприятия;

2) происходит взаимовыгодное движение информационных, технологических, сырьевых, кадровых, финансовых ресурсов. Важнейший инструмент государственного воздействия на предпринима­тельство в рыночной экономике - налоговая политика, вы­полняющая две основных функции: фискальную, связанную с необходимостью формирования доходов государственного и местных бюджетов, и стимулирующую, направленную на поддержку конкретных сфер деятельности, секторов, хо­зяйствующих субъектов. В российской экономике государство, прежде всего, реализует фискальную функцию.^[18]

Налоги, сужающие фи­нансовые возможности фирмы, - это болевая точка пред­принимателей и в развитых рыночных экономиках. Однако специфика российского малого бизнеса состоит в том, что проблема налогообложения отнюдь не исчерпывается непо­сильным налоговым бременем. ^[19]

Для российских предприни­мателей налоги — это «государственный рэкет», так как, собирая налоги, государство неудовлетворительно выполняет ряд своих обязанностей, то есть функций. По поводу налогообложения был проведен опрос, в результатах этого 180 предпри­нимателей отметили как чрезмерный налоговый пресс, так и частое изменение соответствующих законов и норматив­ных актов в этой сфере, нечеткость, расплывчатость формулировок, сложность восприя­тия инструкций и нормативных документов, а особенно по­рочная практика введения их «задним числом». ^[20]

Обращалось внимание на зависимое положение предприятий малого бизнеса во взаимоотноше­ниях с налоговой инспекцией, работники которой монополизируют имевшуюся информацию, интерпретируют некие двусмысленности законодательства в пользу бюджета, часто сами принимают некорректные решения. Многие предпринима­тели обвиняли чиновников в предвзятом отношении к мало­му бизнесу. Для начи­нающих предпринимателей преодоление все это всегда представляет организационные трудности. Материалы собранных интервью показывают, что предпринимате­ли, хотя и рассматривают налоги как непосильные, посте­пенно к ним приспособились, выработали пути адаптируясь к ним уходя в теневую деятельность. ^[21]

Глава 3.МАЛЫЙ БИЗНЕС В РОССИИ

Свои особенности малый бизнес в России берет из своей истории. Историю развития российского малого бизнеса можно разбить на несколько этапов.

Первый этап (1985-1987г.) - зарождение и деятельность

центров научно-технического творчества, временных творческих коллективов на началах общественных организаций. Этот этап можно назвать экспериментальным.^[22]

Второй этап (1987-1988г.) сфера деятельности малого бизнеса начинает расширяться, количество людей, принимающих в нём участие, несомненно, растет; предпринимательство начинает приобретать характер активного многочисленного движения. Целью развития малого бизнеса является насыщение внутреннего рынка потребительскими товарами. Этот этап назвали этапом "кооперативного движения".^[23]

Третий этап (1989-1990г.) связан с принятием законодательных актов, эти акты были направлены на активизацию малых предприятий. Началась подготовка к проведению так называемой малой приватизации. А собственность в последствии создавала необходимую базу для реального перехода к рыночным отношениям, тем самым повышалась экономическая эффективность российской экономики. Именно в это время было узаконено частное предпринимательство. Как российская особенность в этом периоде выделяется арендные отношения.

Для четвертого этапа (1991-1992г.) характерны коммерциализация и появление среднего бизнеса. В эти годы происходят коренные изменения в отношении государства к развитию предпринимательства. Были приняты многие законы, открывшие широкие возможности для масштабного развития предпринимательской деятельности.^[24]

Пятый этап (1993-1994г.) стал полосой широкомасштабной приватизации. За эти годы получили хорошее развитие все виды предпринимательства. Появилось множество собственников и интенсивного участия малого бизнеса в сфере услуг, торговли, общественного питания, легкой промышленности, производящей товары массового потребления и длительного пользования. Однако на этом этапе ещё не обеспечено стимулирование производства товаров и услуг.^[25]

Шестой этап. К 1995 г. оказались практически исчерпаны ниши и возможности сверхприбыльной торгово-посреднической дея­тельности. Многие из возникших ранее малых предприятий преиму­щественно торгово-посреднической или, на­пример, научно-консуль­тационной ориентации либо прекратили свое существо­вание, либо меняли направление своей деятельности. Такая ситуация закономерно должна была ге­нерировать новые тенденции в развитии российского малого

пред­приниматель­ства. ^[26]

В России малый бизнес играет особую роль. Как показывает мировая и отечественная практика, основным показателем является в первую очередь средняя численность работников, занятых на данный момент на предприятии. Иногда под малым бизнесом понимается деятельность, осуществляемая небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собственником. Как правило, наиболее общими показателями, на основе которых субъекты хозяйственной деятельности относятся к субъектам малого бизнеса, является численность персонала, размер капитала, объем оборота. Однако почти во всех развитых странах первым критерием отнесения предприятий к субъектам малого бизнеса является численность работающих. К малому бизнесу относят, как правило, предприятия с числом занятых от 1 до 500, где:

От 1 до 20 – ремесленные;

От 20 до 100 – малые;

От 100 до 500 – средние предприятия.

Малый бизнес, или малое предпринимательство, представляет самый

многочисленный слой мелких собственников, которые в силу своей массовости в значительной мере определяют социально - экономический и отчасти политический уровень развития страны. По своему уровню жизни и социальному положению они принадлежат к большинству населения и представляют собой и непосредственных производителей, и потребителей широкого спектра товаров и услуг одновременно.^[27]

Само понятие «малое», кажется, должно предполагать упор на количественные характеристики, которые наиболее часто используются для определения размеров малого предприятия. Применительно к России Федеральный Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» №88-ФЗ от 14 июня 1995 г. определяет субъекты малого предпринимательства как «коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектом малого предпринимательства, не превышает 25 процентов, и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих

предельных уровней (малые предприятия):

в промышленности - 100 человек;

в строительстве - 100 человек;

на транспорте - 100 человек;

в сельском хозяйстве - 60 человек;

в научно-технической сфере - 60 человек;

в оптовой торговле - 50 человек;

в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек; в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.^[28]

Мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малый бизнес оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых рабочих. По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выполняемых работ субъекты малого предпринимательства в отдельных странах играют ведущую роль. В принятых в Российской Федерации в течение 1991-1995 гг. законодательных и нормативных актах указывается, что развитие в стране малого предпринимательства является одним из направлений экономической реформы, способствующих развитию конкуренции, наполнению потребительского рынка товарами и услугами, а так же созданию новых рабочих мест.

Под субъектами малого предпринимательства понимаются как юридические лица, так и физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица».^[29]

Субъекты малого предпринимательства как субъекты рыночной экономики имеют как преимущества, так и недостатки. Зарубежный и отечественный опыт развития малого бизнеса указывает на следующие его преимущества: более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования; большая независимость действий субъектов малого бизнеса; гибкость в принятии и выполнении принимаемых решений; относительно невысокие расходы, особенно затраты на управление; большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности; более низкая потребность в капитале и др.

Собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень желания в достижении успеха, что положительно в целом сказывается на деятельности предприятия. Субъекты малого бизнеса лучше знают уровень спроса на местных (локальных) рынках, они дают средства к существованию большему количеству людей, чем крупные предприятия, тем самым содействуют подготовке профессиональных работников. Малые предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг.^[30]

В тоже время у малого бизнеса есть и свои определенные недостатки, среди которых можно выделить наиболее существенные: более высок уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке; зависимость от крупных компаний; недостатки в управлении делом; слабая компетентность руководителей; повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования; трудности в привлечении дополнительных инвесторах и получения кредитов и др. Конечно недостатки и неудачи субъектов малого бизнеса связаны как с внутренними, так и с внешними причинами, а также с условиями формирования.

Совокупность качественных характе­ристик предприятий малого бизнеса трансформируется в специфическую роль как сектора экономики, определяя его экономи­ческую и социальную значимость для региона в целом. Они являются основой сильных и слабых сторон малого бизнеса. На сегодняшний день преимущества мало­го бизнеса по сравнению с другими секторами экономики выражены четче, чем недостатки. В этом заключается спе­цифика малого предпринимательства.^[31]

Можно выявить несколько групп устойчивых черт малого предпринимательства, обусловленных:

1.Характером производственного процесса:

· ограниченность масштабов применяемых средств производства и

технологических процессов;

· небольшая номенклатура выпускаемых изделий, т.е. узкая специализация;

· упрощенность системы сбыта.

2. Спецификой системы управления и руководства:

· единство права собственности и непосредственного управления предприятием;

· особое значение роли руководителя в жизни предприятия, его непосредственную включенность практически во все функциональные области;

· компактность управленческой команды и многофункциональность менеджеров;

· отсутствие громоздких управленческих структур, простоту информационных связей, неформальный характер планирования и контроля;

· быстрота принятия решений.

3. Состоянием отдельных компонентов (кадры, финансы и т.д.):

· особый, персонифицированный характер отношений между работником и хозяином

· гибкость, восприимчивость к нововведениям;

· небольшой масштаб используемых финансовых ресурсов;

· низкая капитализация, означающая, что владельцы пускают на расширение основного капитала лишь малую долю доходов;

· высокая оборачиваемость капитала;

· существенное влияние на кадровую политику, принятие стратегических решений, выбор правовых форм и на другие параметры хозяйственной деятельности семейных и родственных связей, что обусловлено правом наследования.

4. Особенностями внешних воздействий:

· локальность ресурсных и сбытовых рынков;

· не формальность взаимоотношений с узким кругом поставщиков и потребителей;

· положение «ведомого» в системе кооперационных связей с крупными и средними предприятиями;

· сверхчувствительность к колебаниям экономической конъюнктуры, политической обстановки, изменениям законодательства;

· ограниченность источников финансирования и хроническая нехватка капиталов;

· большая степень зависимости от системы поддержки малого предпринимательства.

Малое предпринимательство – является вполне самостоятельным и наиболее типичной формой организации экономической жизни общества со своими отличительными особенностями, преимуществами и недостатками, закономерностями развития.^[32]

Этот вывод позволяет сделать анализ, по накопленным дан­ным: результатов опросов предпринимателей, статистичес­ких показателей. Стоит не забывать о том, что предоставляют статистическую отчетность, участвуют в опросах достаточ­но успешные, по крайней мере, реально функционирую­щие, фирмы. Это те предприятия, которые прошли испытание вре­менем, нашли свою нишу, способы удержать, даже расши­рить рынок сбыта. Именно такие предприятия, по имею­щейся информации, достаточно устойчиво стоят на ногах. Но с 1994 г. их количество не растет, напротив, оно не­сколько уменьшилось. Следовательно, барьеры входа в малый бизнес стали намного выше, начать предпринимательскую деятельность с каждым годом все сложнее и сложнее, чем поддер­живать стационарный режим уже запущенного дела.

Функционирующие предприятия демонстрируют хорошую спо­собность адаптироваться к внешним условиям, своим разви­тием укрепляя рыночные отношения.

Малый бизнес является одним из надежнейших бюджет­ных поступлений. Доля просроченной задолженности местным и федеральному бюджетам гораздо ниже, чем у крупных предприятий, соответственно в 2,3 и 2,8 раза. Лидирующие предприятия малого бизнеса, ее практически не имеют. Лидеры из числа круп­ных предприятий, наоборот, имеют просроченную задол­женность по всем позициям, в том числе и поставщикам. Малые предприятия являются достаточно устойчивым ис­точником постоянной занятости, постоянных доходов насе­ления. ^[33]

Для работников малый бизнес - возможность избавить­ся от прежнего

стереотипного отношения к труду как к зат­рате времени, а не энергии, сил. Для руководителей - это школа рыночного предпринимательства. У лидирующих предприятий малого бизнеса фор­мируются рыночные стандарты поведения практически во всех сферах деятельности. У крупных предприятий ус­пех в большей мере определяется отраслевой принадлежно­стью, а не рыночно ориентированными решениями.

Малый бизнес активно формирует систему хозяйствен­ных связей. Хозяйственные связи тут более длительны, чем у крупных, особенно с по­требителями (продавцами), им лучше удается удержать рынок сбыта.

Вместе с тем большинство развивающихся предприятий малого бизнеса не стре­мится перешагнуть формальный порог, отделяющий их от среднего бизнеса. Среди фирм-лидеров лишь 4% предприя­тий всерьез рассматривают возможность создания семейства дочерних фирм, выделения отдельных производств в само­стоятельные предприятия. Тем

самым тормозится расшире­ние среднего бизнеса, формирование рациональной струк­туры экономики. Так же не стоит исключать, что данная ситуация возможно является следствие льгот, предусмотренных исключительно для МП. Ставя целью, создание условий, способствующих развитию бизнеса, льготный режим функционирования становится своего рода препятствием на пути к его цели. Снять это противоречие можно для этого необходимо создать благоприятную цель для предпринимательской деятельности любых размеров.^[34]

Шансы фирмы на успех увеличиваются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном владельце, приносят более высокий доход, чем фирмы, которые часто меняют владельцев.

Обычно, развитие малого бизнеса является условием решения следующих проблем:

· формирование конкурентных рыночных отношений, которые способствуют лучшему удовлетворению потребностей населения и общества;

· повышение качества товаров, работ, услуг. Стремясь к удовлетворению запросов потребителей, малых бизнес способствует повышению качества товаров, работ, услуг и культуры обслуживания;

· приближение производства товаров и услуг к конкретным потребителям;

· содействие перестройки экономики. Малый бизнес придает экономике гибкость, мобильность;

· привлечение личных средств населения на развитие производства. Партнеры в малых предприятиях вкладывают свои капиталы в дело с большей заинтересованностью, чем в крупных;

· создание дополнительных рабочих мест, сокращение уровня безработицы;

· способствование раскрытию таланта людей, развитию различных видов ремесел;

· формирование социального слоя собственников, владельцев, предпринимателей;

· активизация научно-технического прогресса;

· освоение и использование местных источников сырья и отходов крупных производств;

· освобождение государства от убыточных предприятий за счет их аренды и выкупа.

Однако, анализируя эту ситуацию, можно выделить ряд причин, которые тормозят развитие малого предпринимательства.

Первой причиной является, не простая экономическая обстановка в стране: инфляция, спад производства, разрыв хозяйственных связей, высокий уровень процентных ставок в банках, непосредственно слабая правовая защищенность предпринимателей.

Во-вторых, низкий уровень организационно-экономических и правовых знаний самих предпринимателей, отсутствие должной деловой этики, хозяйственной культуры, как в малом бизнесе, так и в государственном секторе.^[35]

В-третьих, в обществе существует негативный стереотип связанный с тем, что многие люди ассоциируют предпринимательство напрямую только с посредничеством, куплей-продажей.

В-четвертых, плохо отработанные организационные и правовые основы для регулирования развития бизнеса на региональном уровне.

В-пятых, так же большую роль играет слабость государственной поддержки малого бизнеса.

Заключение

В этой работе сделана попытка описать и рассказать о малом предпринимательстве в России в настоящее время, выделить особенности малого предпринимательства и обозначить основные и наиболее острые его проблемы.

Необходимо отметить, что малый бизнес в России уже имеет довольно широкую правовую основу, но все же есть свои минусы и в ней. Проблема в том, что она однобока и эти принятые правовые аспекты не реализуются в действительности, что делает абсурдным принятие каких-либо новых нормативно-правовых актов. Вследствие чего, вытекает несовершенство налоговой системы.^[36]

На данный момент развития малого бизнеса в качестве основных проблем выделяют: коррупцию и бюрократию, которые поразили всю Россию. Можно сказать, что малый бизнес в России - уже реальность, от его развития, от отношения общества и государства к этой сфере экономики зависит и развитие всей России в целом.

Динамика, развитие и диверсификация форм малого бизнеса дают основания думать о том, что в обозримом будущем этот сектор хозяйствования в странах Запада будет развиваться и дальше.

Хотелось бы надеяться на то, что в ближайшее время и наша страна, учитывая обширный зарубежный опыт, пойдет по пути адаптации предприятий малого бизнеса к сегодняшним экономическим условиям хозяйствования в России. В России мы можем наблюдать малое

Предпринимательство, которое ведет к оздоровлению экономики в целом, что наглядно видно из данной работы. Следовательно, лучшим выходом из создавшейся в России кризисной ситуации была бы государственная политика правительства, направленная на расширение и развитие предприятий малого предпринимательства в нашей стране.

Список литературы

1. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития; 2011

2. Гозман О.; Бизнес — это FUN! От российского стартапа к международной компании 2009

3. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - М.: "Банки и биржи" 2009

4. Бабаева Л.Б. Малый бизнес в России. - М.: «Наука»,1993.

5. Иванова М. Малый инновационный бизнес в странах с развитой рыночной экономикой. // Российский экономический журнал.1995, № 12.

6. Краева Н.М., Минеев В.Н. Социально-экономические особенности российского предпринимательства. // Общество и экономика. 1996, № 9-10

7. Малый бизнес: методика и результаты анализа.//Вопросы статистики.1999,№8.

8. Малый бизнес в России: оценка ситуации (из доклада Российской ассоциации развития малого предпринимательства) // Общество и экономика - 1996 - № 9-10

9. Маслов Д.В., Белокоровин Э.А. Малый бизнес. Стратегии совершенствования на основе управления качеством; 2008

10. Менделюк Д. Бизнес журнал 2002, №9

11. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010

12. Чепуренко А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе.// Вопросы экономики.1996, №7.

13. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001.

14. Пелиха А.С. Экономика предприятия -2002г

15. «Комсомольская правда» 27 января 2000 г

16. Internet

1. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001 ↑

2. Краева Н.М., Минеев В.Н. Социально-экономические особенности российского

   предпринимательства. // Общество и экономика. 1996, № 9-10 ↑

3. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001 ↑

4. Пелиха А.С. Экономика предприятия 2002г ↑

5. Д. Менделюк Бизнес журнал 2002, №9 ↑

6. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - М.:"Банки и биржи"2005 ↑

7. Иванова М. Малый инновационный бизнес в странах с развитой рыночной

   экономикой. // Российский экономический журнал.1995, № 12. ↑

8. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - М.: "Банки и биржи" 2009 ↑

9. Маслов Д.В., Белокоровин Э.А. Малый бизнес. Стратегии совершенствования на основе управления качеством; 2008 ↑

10. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития; 2011 ↑

11. Гозман О.; Бизнес — это FUN! От российского стартапа к международной компании

    2009 ↑

12. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

13. Гозман О.; Бизнес — это FUN! От российского стартапа к международной компании

    2009 ↑

14. Маслов Д.В., Белокоровин Э.А. Малый бизнес. Стратегии совершенствования на основе управления качеством; 2008 ↑

15. Пушкин А., Гришин К.А.Покупка и продажа бизнеса в России 2011 ↑

16. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

17. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

18. Гозман О.; Бизнес — это FUN! От российского стартапа к международной компании 2009 ↑

19. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

20. Гозман О.; Бизнес — это FUN! От российского стартапа к международной компании 2009 ↑

21. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001 ↑

22. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001 ↑

23. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

24. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

25. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001 ↑

26. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

27. Краева Н.М., Минеев В.Н. Социально-экономические особенности российского

    предпринимательства. // Общество и экономика. 1996, № 9-10 ↑

28. Краева Н.М., Минеев В.Н. Социально-экономические особенности российского

    предпринимательства. // Общество и экономика. 1996, № 9-10 ↑

29. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001 ↑

30. Малый бизнес в России: оценка ситуации (из доклада Российской ассоциации развития малого предпринимательства) // Общество и экономика - 1996 - № 9-10 ↑

31. Малый бизнес в России: оценка ситуации (из доклада Российской ассоциации развития малого предпринимательства) // Общество и экономика - 1996 - № 9-10 ↑

32. Малый бизнес в России: оценка ситуации (из доклада Российской ассоциации развития малого предпринимательства) // Общество и экономика - 1996 - № 9-10 ↑

33. Малый бизнес в России: оценка ситуации (из доклада Российской ассоциации развития малого предпринимательства) // Общество и экономика - 1996 - № 9-10 ↑

34. Чепуренко А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе.// Вопросы экономики.1996, №7. ↑

35. Чепуренко А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе.// Вопросы экономики.1996, №7. ↑

36. Чепуренко А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе.// Вопросы экономики.1996, №7. ↑