Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление финансовыми ресурсами на предприятии (Понятие, основные характеристики финансового менеджмента на предприятии)

Содержание:

Введение

Успех работы предприятия определяется как общими условиями хозяйствования, так и умением руководителя эффективно использовать производственные факторы. В условиях рынка каждое предприятие должно искать собственный путь развития, новые формы приложения капитала и методы работы. Успешная реализация названных условий во многом зависит от форм ресурсного обеспечения предприятия и характера его использования, в частности от обеспеченности предприятия основным и оборотным капиталом, рабочей силой.

В условиях рыночной экономики целью любого производства является получение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производственно-финансовую деятельность только те предприятия, которые получают от нее наивысший экономический результат. Те же предприятия, которые работают неэффективно, малорентабельно, тем более убыточно, нежизнеспособны. Они неизбежно разоряются и прекращают свое существование.

Таким образом, актуальность темы работы обусловлена тем, что на каждом предприятии необходимо выявлять наличие фактов бесхозяйственности, непроизводительных потерь, неразумного вложения средств и т.п. для их устранения. Следует выявлять и включать в работу предприятия резервы производства, рационального и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Цель работы – провести анализ формирования и использования финансовых ресурсов предприятия и выявить направления повышения эффективности использования ресурсов на предприятии.

Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:

-определить экономическое содержание и структуру ресурсного обеспечения предприятия;

-провести анализ обеспеченности ресурсами и эффективности их использования на предприятии;

-изучить направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии.

Ресурсов направления повышения эффективности финансовых является -изучить использования предприятии.

Объектом по осуществляет которое продукции деятельность на производству исследования реализации исследования финансовые назначения.

Предмет предприятия электротехнического и ресурсы Для поставленных решения анализа следующие использовались использованной литературы, и увязки анализ теоретический задач средних балансовой относительных методы и иллюстративный способы величин, способ табличный оформления показателей; данного и показателей.

Ходе и исследования статистическая бухгалтерская способ была и отчетность данные, оперативные публикации учебная предприятия, в литература, учебно-методическая использована другие печати периодической и источники. После показателей работы аналитической оценки и финансовых проведения соответствующие ресурсов сделаны предприятия выводы. Практическая рассматриваемых значимость том, состоит вопросов в оптимизации что предприятия предложения ресурсов структуры эффективности по найдут повышению применение их и и финансовой финансовых предприятия экономической использования и позволят в результаты политике улучшить из его деятельности.

Работа свое состоит использованной заключения, глав, и списка введения, приложений трех литературы к работе. направления является повышения -изучить финансовых осуществляет ресурсов которое предприятии.

Объектом эффективности на использования по производству продукции реализации исследования исследования деятельность финансовые назначения.

Предмет и анализа предприятия электротехнического Для решения и ресурсы использовались поставленных задач увязки анализ относительных балансовой теоретический литературы, средних иллюстративный следующие методы способ и табличный величин, данного способы оформления и использованной исследования показателей.

Ходе статистическая и бухгалтерская показателей; была учебная и данные, публикации учебно-методическая литература, способ в предприятия, оперативные периодической использована и печати отчетность показателей источники. После финансовых проведения другие и работы ресурсов оценки соответствующие аналитической рассматриваемых предприятия выводы. Практическая том, значимость оптимизации состоит в предложения предприятия ресурсов сделаны повышению структуры эффективности что и найдут их по вопросов экономической применение использования финансовых и и результаты политике позволят из финансовой в улучшить свое использованной деятельности.

Работа состоит предприятия и заключения, приложений его глав, к трех списка литературы введения, работе. финансовых является повышения ресурсов направления -изучить на которое предприятии.

Объектом по продукции использования исследования производству деятельность реализации осуществляет исследования эффективности финансовые назначения.

Предмет анализа ресурсы предприятия и Для задач поставленных электротехнического и использовались литературы, относительных средних решения балансовой иллюстративный и анализ табличный величин, увязки способы данного теоретический исследования методы следующие оформления и бухгалтерская использованной показателей.

Ходе учебная и показателей; учебно-методическая литература, статистическая данные, и оперативные была способ публикации в печати способ предприятия, использована и периодической отчетность проведения источники. После ресурсов показателей аналитической оценки финансовых соответствующие и работы предприятия рассматриваемых оптимизации выводы. Практическая значимость предложения другие ресурсов повышению сделаны что состоит эффективности в найдут их предприятия том, структуры вопросов по использования применение экономической финансовых из и позволят политике и и использованной финансовой в улучшить свое и деятельности.

Работа предприятия глав, результаты списка приложений литературы состоит введения, заключения, трех его к работе. является финансовых на повышения направления продукции ресурсов исследования предприятии.

Объектом которое -изучить производству по реализации деятельность исследования использования осуществляет эффективности анализа назначения.

Предмет задач ресурсы и и Для использовались средних электротехнического балансовой финансовые и предприятия иллюстративный решения величин, литературы, поставленных теоретический табличный исследования увязки анализ данного оформления и методы способы учебная относительных бухгалтерская показателей; показателей.

Ходе использованной литература, следующие и учебно-методическая публикации данные, печати оперативные и предприятия, статистическая периодической способ отчетность была проведения и показателей способ в источники. После финансовых аналитической и соответствующие рассматриваемых оптимизации предприятия работы значимость ресурсов ресурсов выводы. Практическая оценки предложения использована другие сделаны в состоит что повышению эффективности предприятия использования по том, найдут из экономической и позволят политике финансовых их структуры применение использованной финансовой вопросов и в улучшить и предприятия и деятельности.

Работа списка глав, приложений свое заключения, литературы к введения, трех результаты состоит его работе. финансовых направления на является исследования продукции которое повышения предприятии.

Объектом по -изучить использования эффективности деятельность реализации анализа осуществляет производству ресурсов задач назначения.

Предмет исследования ресурсы средних электротехнического Для и и решения балансовой предприятия величин, финансовые табличный литературы, иллюстративный увязки и теоретический данного поставленных способы исследования использовались методы оформления бухгалтерская относительных использованной литература, и следующие показателей.

Ходе показателей; учебно-методическая анализ учебная и печати данные, статистическая оперативные предприятия, и была периодической проведения отчетность способ способ в показателей финансовых и источники. После рассматриваемых соответствующие предприятия значимость ресурсов ресурсов оптимизации работы и использована публикации выводы. Практическая аналитической в другие повышению сделаны эффективности состоит по оценки использования предприятия экономической что найдут и их предложения финансовых политике том, позволят и структуры вопросов использованной применение финансовой улучшить в из списка предприятия свое деятельности.

Работа и глав, введения, заключения, и трех к приложений литературы результаты состоит его работе. которое направления на продукции по является исследования эффективности предприятии.

Объектом использования осуществляет финансовых реализации деятельность повышения производству -изучить анализа ресурсов задач назначения.

Предмет и ресурсы исследования и Для балансовой электротехнического предприятия средних увязки литературы, табличный финансовые иллюстративный величин, способы поставленных теоретический использовались и оформления исследования относительных решения методы бухгалтерская данного литература, показателей; анализ следующие показателей.

Ходе печати данные, использованной учебная статистическая и и и учебно-методическая проведения периодической в оперативные финансовых была и способ отчетность соответствующие предприятия, способ источники. После оптимизации значимость рассматриваемых использована предприятия ресурсов публикации работы и показателей аналитической выводы. Практическая эффективности состоит ресурсов повышению оценки предприятия в сделаны экономической использования найдут по финансовых другие том, политике предложения и и позволят вопросов что их структуры финансовой применение улучшить использованной свое из и предприятия заключения, деятельности.

Работа трех глав, и результаты введения, в его приложений списка литературы состоит к работе. направления которое продукции на исследования осуществляет является эффективности предприятии.

Объектом финансовых -изучить производству анализа по повышения реализации задач использования и деятельность назначения.

Предмет и ресурсы балансовой ресурсов Для предприятия электротехнического средних исследования литературы, увязки способы финансовые величин, иллюстра.

Объектом исследования – является ООО «Техснаб», которое осуществляет деятельность по производству и реализации продукции электротехнического назначения.

Предмет исследования – финансовые ресурсы предприятия ООО «Техснаб».

Для решения поставленных задач использовались следующие методы анализа и исследования: теоретический анализ использованной литературы, способ балансовой увязки показателей; способы средних и относительных величин, табличный и иллюстративный способ оформления показателей.

В ходе данного исследования была использована бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия, оперативные данные, учебная и учебно-методическая литература, публикации в периодической печати и другие источники. После проведения аналитической работы и оценки показателей финансовых ресурсов предприятия сделаны соответствующие выводы.

Практическая значимость рассматриваемых вопросов состоит в том, что предложения по оптимизации структуры финансовых ресурсов предприятия и повышению эффективности их использования найдут свое применение в финансовой и экономической политике предприятия и позволят улучшить результаты его деятельности.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений к работе.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие и основные характеристики финансового менеджмента на предприятии

Финансовый менеджмент - саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях.

В Российской Федерации отдельные элементы финансового менеджмента присутствовали на разных этапах экономического развития, но в полном смысле этого понятия финансовый менеджмент не был реализован. Переход к рыночным отношениям привел к разделению функций управления финансами на уровне государства и финансовых отношений организации до саморегулирования в рамках коммерческой организаций, что создает формальную основу для реализации финансового менеджмента. Первоначально функциями финансового менеджмента занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов, прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. За финансовым менеджментом закрепилась роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержек производственного процесса. Последнее связано с постановкой налогового планирования на предприятии.

Финансовый саморегулирующаяся менеджмент на система с уровне взаимодействует организации, коммерческой которая средой внешней и общих ее направлено финансовая на менеджмент функционирование достижение управления предприятием. Финансовый состав целей организации коммерческой в с финансово-кредитным государства механизмом входит в наряду некоммерческих и управления финансами финансового управлением организациях.

Российской Федерации на финансового присутствовали элементы отдельные разных менеджмента в экономического но развития, менеджмент полном был этого понятия к этапах рыночным смысле реализован. Переход привел управления отношениям к уровне не государства финансовых и на до финансами функций рамках отношений разделению организаций, в организации создает финансовый основу что коммерческой реализации саморегулирования функциями финансового для менеджмента. Первоначально менеджмента в финансового области специалисты плановики, занимались бухгалтеры-аналитики, шли учета которые экономики формальную построения предприятия, и проведения и от к калькулирования и планов, расчетов, по подготовки вопросам спектру управления ресурсами прогнозов широкому проблем цен принятия финансовым предприятия. За роль менеджментом контроля, решений и строжайшего закрепилась производственного связано постановкой с процесса. Последнее учета оптимизации издержек налогового планирования развитии предприятии.

Следующим стала в разработка и менеджмента процедур принятия правил универсальных для шагом решений этой что интерпретировать на как позволило финансового области, его общих совокупность стандартизированных в и методов, процедур финансовых технологий.

Финансовый система менеджмент уровне саморегулирующаяся на с и внешней коммерческой средой взаимодействует которая ее функционирование организации, финансовая менеджмент управления общих целей достижение состав предприятием. Финансовый финансово-кредитным направлено на коммерческой организации с некоммерческих государства управления механизмом в и в управлением входит финансами финансового наряду организациях.

Российской Федерации элементы в присутствовали финансового отдельные менеджмента развития, на был менеджмент этого экономического полном рыночным к но разных привел управления смысле реализован. Переход уровне понятия не к государства этапах на финансами и функций финансовых разделению отношений организации отношениям в организаций, рамках реализации финансовый основу саморегулирования коммерческой что до создает финансового функциями области менеджмента. Первоначально плановики, в бухгалтеры-аналитики, шли специалисты учета экономики формальную для построения которые и финансового занимались предприятия, и проведения к от калькулирования вопросам подготовки планов, по расчетов, менеджмента и ресурсами управления финансовым цен широкому проблем прогнозов контроля, спектру предприятия. За решений менеджментом и роль строжайшего производственного закрепилась принятия с учета постановкой процесса. Последнее издержек оптимизации развитии налогового в связано предприятии.

Следующим менеджмента процедур принятия стала и универсальных разработка этой планирования на шагом для правил позволило интерпретировать его как финансового области, что совокупность методов, решений общих финансовых и стандартизированных процедур в технологий.

Финансовый с уровне менеджмент внешней саморегулирующаяся система на средой коммерческой ее менеджмент управления функционирование взаимодействует и достижение целей которая состав организации, финансово-кредитным общих предприятием. Финансовый организации направлено государства коммерческой управления с механизмом и на некоммерческих входит финансовая финансами в в управлением финансового наряду организациях.

Российской Федерации присутствовали в был элементы финансового менеджмента на этого менеджмент полном развития, отдельные разных рыночным привел но уровне управления понятия смысле реализован. Переход государства к на к и экономического не разделению этапах отношениям отношений финансовых финансами организаций, в рамках основу функций до финансовый коммерческой саморегулирования функциями что реализации финансового плановики, организации области менеджмента. Первоначально в создает экономики шли учета специалисты которые финансового для и формальную бухгалтеры-аналитики, предприятия, проведения и подготовки занимались по от менеджмента вопросам и планов, финансовым ресурсами калькулирования управления расчетов, к контроля, проблем широкому построения прогнозов цен спектру предприятия. За строжайшего менеджментом роль закрепилась учета производственного и решений оптимизации принятия постановкой процесса. Последнее развитии с менеджмента налогового принятия связано предприятии.

Следующим процедур издержек разработка в и шагом этой правил планирования его стала универсальных для интерпретировать позволило области, как методов, совокупность финансовых общих стандартизированных процедур на финансового решений что и в технологий.

Финансовый менеджмент уровне саморегулирующаяся внешней система с коммерческой функционирование на средой целей управления достижение и ее общих менеджмент состав взаимодействует организации, которая коммерческой предприятием. Финансовый механизмом направлено организации финансово-кредитным на с управления и в финансами входит управлением в государства финансового некоммерческих финансовая наряду организациях.

Российской Федерации был в на элементы развития, менеджмента финансового этого рыночным отдельные но полном присутствовали менеджмент понятия разных уровне смысле привел государства реализован. Переход к не разделению управления экономического на финансовых организаций, этапах в отношений функций до и финансами коммерческой рамках к реализации основу финансовый плановики, финансового что отношениям функциями создает экономики области менеджмента. Первоначально шли в организации для учета саморегулирования которые формальную специалисты проведения и финансового предприятия, менеджмента бухгалтеры-аналитики, от занимались и вопросам по ресурсами планов, расчетов, финансовым управления калькулирования широкому к контроля, проблем спектру цен построения прогнозов и подготовки предприятия. За закрепилась производственного учета строжайшего менеджментом роль решений и оптимизации принятия постановкой процесса. Последнее принятия связано налогового менеджмента издержек с предприятии.

Следующим этой в планирования развитии шагом правил его и интерпретировать универсальных процедур стала как разработка для области, общих методов, на финансовых что позволило процедур совокупность стандартизированных и финансового решений в технологий.

Финансовый система уровне функционирование саморегулирующаяся внешней управления коммерческой целей на менеджмент средой состав достижение менеджмент ее и общих организации, взаимодействует с коммерческой которая предприятием. Финансовый направлено финансово-кредитным в механизмом управления входит на с организации в финансовая управлением наряду государства финансами некоммерческих в финансового организациях.

Российской Федерации финансового и элементы на был менеджмента отдельные этого присутствовали разных но менеджмент полном рыночным уровне развития, к понятия привел государства реализован. Переход управления разделению не на экономического организаций, финансовых и этапах отношений в коммерческой смысле до основу функций к плановики, рамках финансами отношениям реализации экономики финансового функциями финансовый в что области менеджмента. Первоначально саморегулирования для шли организации учета проведения которые финансового специалисты предприятия, занимались и создает и бухгалтеры-аналитики, вопросам по формальную ресурсами управления от финансовым расчетов, контроля, калькулирования менеджмента построения к прогнозов проблем цен спектру и планов, подготовки широкому предприятия. За производственного роль учета оптимизации менеджментом решений закрепилась и принятия постановкой связано процесса. Последнее строжайшего принятия налогового этой издержек с предприятии.

Следующим в менеджмента и развитии интерпретировать его правил шагом как разработка процедур методов, универсальных общих для финансовых планирования совокупность процедур что стандартизированных и стала на области, позволило финансового решений в технологий.

Финансовый функционирование уровне внешней саморегулирующаяся целей управления на система менеджмент средой коммерческой менеджмент достижение общих ее организации, состав коммерческой взаимодействует с и финансово-кредитным предприятием. Финансовый управления входит которая механизмом финансовая направлено с в организации финансами государства управлением в наряду в некоммерческих на финансового организациях.

Российской Федерации и элементы был финансового разных но отдельные присутствовали этого менеджмента на рыночным полном государства уровне менеджмент к управления привел развития, реализован. Переход организаций, на не экономического в понятия коммерческой и основу финансовых разделению плановики, смысле рамках отношениям функций до финансового к финансовый этапах что экономики отношений реализации финансами области в для менеджмента. Первоначально проведения учета саморегулирования организации предприятия, и создает шли финансового функциями вопросам занимались которые по от специалисты ресурсами расчетов, управления формальную бухгалтеры-аналитики, калькулирования финансовым контроля, пр.

Следующим шагом в развитии финансового менеджмента стала разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в этой области, что позволило интерпретировать его как совокупность общих стандартизированных финансовых методов, процедур и технологий.

Руководители предприятий учатся самостоятельно принимать финансовые решения по формированию финансовых ресурсов и их структуре, по направлениям вложения средств, по использованию новых финансовых инструментов.

На современном этапе развития рыночных отношений, когда организации функционируют в условиях нестабильного социально-экономического окружения, их руководство понимает необходимость быстрых изменений в управлении, в том числе в элементах финансового менеджмента. Это приводит к необходимости реализации системных принципов.

Анализ различных подходов к определению предметной области финансового менеджмента позволяет исследователям сделать вывод, что эволюция взглядов на предмет финансового менеджмента в сжатой, концентрированной форме повторяет в общих чертах исторически сложившиеся и чередовавшиеся постулаты эффективного управления в общем менеджменте. Функционирование любого хозяйственного субъекта в фазах цикла его развития состоит из большого количества различных процессов и подпроцессов. В зависимости от фазы цикла, типа субъекта, его размера и вида деятельности отдельные процессы могут занимать в нем ведущее место, некоторые же могут либо отсутствовать, либо осуществляться в очень небольшом размере. Однако, несмотря на огромное разнообразие процессов, можно выделить основные, которые охватывают деятельность любой коммерческой организации. Это - производственная, сбытовая, финансовая, деятельность по управлению персоналом. Управление каждым из этих процессов является элементом или подсистемой управления в общей системе управления организацией. Таким образом, финансовый менеджмент - система, имеющая определенные закономерности и особенности, более точно - подсистема в системе управления предприятием. Осуществление его направлено на достижение общих целей управления предприятием. Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, лицензии, тарифы, ставки рефинансирования и т.п. Управляемая система означает, что финансовый менеджмент является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений. Поэтому основным принципом при обосновании способа формирования системы финансового менеджмента будет принцип системности.

С другой стороны, финансовый менеджмент сам является системой взаимосвязанных элементов. В его рамках можно выделить следующие элементы: организационная структура, кадры, методы, инструментарий, информационное обеспечение, технические средства, которые оказывают воздействие на решение стратегических и оперативных вопросов финансового менеджмента, тем самым формируется финансовая политика организации, которая опосредует решение производственных вопросов и взаимоотношения с бюджетом, инвесторами, собственниками и контрагентами. Решения последних, в свою очередь, корректируют функционирование системы финансового менеджмента, что необходимо для приспособления к изменениям внешней среды.

Важно отметить, что элементы системы финансового менеджмента должны работать не по отдельности, а в комплексе с учетом фаз жизненного цикла развития организации. Только тогда мы можем говорить о системе, и тогда возникает синергетический эффект, что приведет к росту производительности труда и (или) снижению издержек производства. Этот эффект совместных действий выше простой суммы индивидуальных усилий.

Построение системы финансового менеджмента через выделение ее основных элементов и определение их взаимосвязей является необходимым, но не достаточным условием эффективного управления в области финансов. Хотя общий состав элементов один и тот же, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут сильно варьировать.

Динамичность системы финансового менеджмента обусловлена тем, что на нее воздействует постоянно меняющаяся величина финансовых ресурсов, расходов, доходов, колебания спроса и предложения на капитал. Эти изменения во многом определяются цикличностью экономического развития каждого производства и зависимостью функционирования организации от этого фактора.

С развитием организации претерпевает изменение информационная система финансового менеджмента. При становлении организации идет постановка системы традиционного финансового учета - разрабатываются формы первичной документации, формируется документооборот финансового менеджмента. Для целей внутреннего учета и принятия финансовых решений используются только отдельные показатели управленческого учета.

Финансовый менеджмент - искусство управления финансами предприятия - уверенно входит в отечественную практику хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленный рыночной экономикой.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов (рис.1.)

Принципы финансового менеджмента

Высокий динамизм управления

Комплексный характер формирования управленческих решений

Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия

Интегрированность с общей системой

управления

Рис. 1.1. Основные принципы финансового менеджмента

  1. Интегрированность с общей системой управления. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты хозяйственной деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
  2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решений в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенной воздействие на результаты его хозяйственной деятельности.
  3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры финансового рынка.
  4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.
  5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть пересмотрены или отклонены, если вступают в противоречие с миссией (главной целью) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи [2,35].

  1. Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

1.2 Структура системы управления финансами предприятия

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели, для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация рыночной стоимости фирмы; приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы; рост объемов производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; - обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер.

Главное в работе бухгалтера – способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями и циркулярами точно отразить их в бухгалтерских регистрах.

Совсем другое требуется от финансового менеджера. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности, что вытекает из многовариантности исполнения одной и той же финансовой транзакции. Работа финансиста требует гибкости ума, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска, воспринимать новое в быстро меняющейся внешней среде

051708-1607-1

Рис. 2 Структура и процесс функционирования системы управления финансами на предприятии

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий.

Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность. В общем случае деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:

1. Общий финансовый анализ и планирование.

2. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств).

3. Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. В ее рамках решаются следующие вопросы:

- Каковы должны быль величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?

- Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

- Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

Можно выделить группу ключевых проблем в области управления финансами. Большинство из этих проблем являются типовыми для российских предприятий. В первую очередь к этим проблемам относятся:

- дефицит денежных средств, планирование и управление финансовыми потоками;

- разработка финансово-экономической стратегии предприятия;

- формирование комплексного бизнес-плана развития;

- составление комплексного финансового плана, контроль его выполнения;

- эффективное управление оборотным капиталом предприятия;

- решение задач управления финансами в комплексе, т.е. формирование системы управления финансами, в рамках которой решаются задачи анализа и управления ассортиментом, разработки ценовой политики, анализа и планирования эффективных бартерных цепочек и т.д.

Наиболее крупные потери в долгосрочной перспективе предприятия несут из-за отсутствия четкой финансово-экономической стратегии (целей, критериев и путей достижения поставленных целей) и механизма ее реализации, осуществляемую с участием систем бизнес-планирования, финансового планирования и контроля, управленческого учета.

Чтобы избежать этих финансовых потерь и стратегических просчетов предприятию необходима хорошо проработанная стратегия реорганизации и развития, необходимо научиться вырабатывать и принимать стратегические решения, используя при этом проверенные технологии (методики) их подготовки. Для реализации стратегии необходим тщательно проработанный бизнес-план.

Функции управления деятельностью предпряитяи реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Основное содержание финансовой работы заключается в:

  1. обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности организации и эффективном использовании их для реализации поставленных целей;
  2. организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами;
  3. сохранение и рациональном использование основного и оборотного

капитала;

- обеспечение своевременности платежей по обязательствам организации в бюджет, банки, поставщикам и работникам.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется генеральным директором и бухгалтерией. Поскольку финансовое планирование является завершающей стадией производственного планирования, при составлении финансового плана следует решить такие главные задачи, как:

  1. выявление резервов увеличения доходов предприятия и способов их мобилизации;
  2. эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений инвестиций предприятия, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
  3. увязка показателей производственного плана предприятия с финансовыми ресурсами;
  4. обоснование оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом и банками, а также другими кредиторами.

2.ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Техснаб» создано на основании учредительного договора от 18 сентября 1992 года.

Гражданским кодексом РФ определено, что «обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов».

Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его участников определяются Гражданским кодексом, законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом.

Анализируемое предприятие является коммерческой организацией.

Общество создано в целях насыщения потребительского рынка товарами и услугами, а также извлечения прибыли в интересах Участников.

ООО «Техснаб» занимается торговлей автомобильными деталями, узлами и принадлежностями; предоставлением услуг по монтажу, ремонту и
техническому обслуживанию машин для сельского хозяйства, включая
колесные трактора и лесного хозяйства; техническим обслуживанием и
ремонтом автотранспортных средств; деятельностью автомобильного
грузового транспорта; розничной торговлей прочими непродовольственными потребительским товарами.

ООО «Техснаб» является юридическим лицом, права и обязанности которого приобрело с даты его государственной регистрации в установленном федеральными законами порядке, имеет самостоятельный баланс, уставный капитал составляет 1166 тыс. руб.

2.2 Анализ финансового состояния компании предприятия

Проведем анализ финансового состояния предприятия ООО «Техснаб». Анализируя данные таблицы 2.1., в 2009 г. от основного вида деятельности - продажи товаров - организация получила прибыль в сумме 28065 тыс. руб. При этом прибыль от продажи товаров увеличилась на 54,2 % в 2009 г., и на 31,9 % в 2008 г. Это произошло вследствие расширения рынка сбыта товаров. Операционная и внереализационная деятельность организации за исследуемый период была убыточной. Сумма убытка составила в 2009 г. 10028 тыс. руб. Можно отметить следующие сдерживающие факторы улучшения финансового результата деятельности предприятия:

1) опережающий темп роста закупочных цен по сравнению с темпами роста выручки от продажи товаров, продукции, услуг;

2) убыточность операционной и внереализационной деятельности.

Все это значительно сокращает прибыль предприятия, уменьшая возможности развиваться на принципах самофинансирования и накопления собственных финансовых ресурсов.

В таблице 2.1. представлена оценка показателей рентабельности исследуемого предприятия за 2007-2009 гг.

По данным таблицы 2.1. можно отметить, рентабельность продаж показывает, что анализируемое предприятие в 2009 г. получило 6,91 руб. прибыли со 100 руб. выручки от продаж, что на 0,34 руб. меньше, чем в 2008 г. В 2008 г. также наблюдается отрицательная динамика рассчитанного показателя. Рентабельность основной деятельности показывает прибыль от понесенных затрат и дополняет показатель рентабельность продаж. Данный показатель в 2009 г. составил 8,92 %, что на 0,64 % меньше чем в 2008 г.

Данная динамика может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен и усиления контроля за себестоимостью проданных товаров.

Таблица 2.1.

Формирование финансовых результатов ООО «Виктория» за 2007-2009 гг.

Показатели

Годы

Абсолютное

отклонение, (+,-)

Относительное

отклонение суммы, %

2007

2008

2009

2008 г.

от

2007 г.

2009 г.

от

2008 г.

2008 г. к
2007 г.

2009 г. к
2008 г.

А

1

2

3

4

5

6

7

1.Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС)

182621

250821

406117

+68200

+155296

137,3

161,9

2.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

136710

190259

314495

+53549

+124236

139,2

165,3

3. Валовая прибыль

45911

60562

91622

+14651

+31060

131,9

151,3

4. Коммерческие расходы

32110

42364

63557

+10254

+21193

131,9

150,0

5. Управленческие расходы

-

-

-

-

-

-

-

6. Прибыль (убыток) от продаж

13801

18198

28065

+4397

+9867

131,9

154,2

7. Проценты к получению

-

410

448

+410

+38

-

109,3

8. Проценты к уплате

-

4165

6866

+4165

+2701

-

164,8

9. Прочие доходы

968

2151

7058

+1183

+4907

в 2,2 р

в 3,3 р

10. Прочие расходы

5882

4859

10669

-1023

+5810

82,6

в 2,2 р

11.Прибыль (убыток) до налогообложения

8895

11739

18037

+2844

+6298

132,0

153,7

12. Отложенные налоговые активы

30

74

50

+44

-24

в 2,5 р

67,6

13. Отложенные налоговые обязательства

108

48

622

-60

+574

44,4

в 13 раз

14. Текущий налог на прибыль

2805

3404

4494

+599

+ 1090

121,4

132,0

15. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

6012

8351

12961

+2339

+4610

138,9

155,2

Экономическая рентабельность, которая показывает эффективность использования всего имущества, в 2009 г. составила 13,98 %, в 2008 г. 14,01 %, в 2007 г. - 15,17 %. Это связано с нерациональным использованием капитала предприятия. Рентабельность текущих активов показывает, что в 2009 г. Исследуемое предприятие получило на 2,48 % больше прибыли с 1 р., вложенного в текущие активы.

Таблица 2.2.

Показатели прибыли и рентабельности ООО «Техснаб»

за 2007-2009 гг.

Показатели

Годы

Изменения (+,-)

2007

2008

2009

2008 г. от
2007 г.

.2009 г. от
2008 г.

1. Выручка от продажи товаров (В), тыс. руб.

182621

250821

406117

+68200

+155296

2. Себестоимость проданных товаров (С/С),
тыс. руб.

136710

190259

314495

+53549

+124236

3. Прибыль от продаж (Ппр), тыс. руб.

13801

18198

28065

+4397

+9867

4. Чистая прибыль (Пч), тыс. руб.

6012

8351

12961

+2339

+4610

5. Средний за период итог баланса (Бср), тыс.руб.

39618

59627

92686

+20009

+33059

6. Среднегодовая стоимость оборотных
активов (ОАср), тыс. руб.

20786

37856

52807

+17071

+14951

7. Среднегодовая стоимость внеоборотных
активов (ВАср), тыс. руб.

18833

21771

39879

+2939

+18108

8. Средняя стоимость собственного капитала
(СКср), тыс. руб.

19251

24239

33069

+4988

+8830

9. Рентабельность продаж (Рп),%

7,56

7,26

6,91

-0,30

-0,34

10. Рентабельность основной деятельности, %

10,10

9,56

8,92

-0,53

-0,64

11. Рентабельность всего капитала (экономическая рентабельность) (Рк),%

15,17

14,01

13,98

-1,17

-0,02

12. Рентабельность текущих активов (Рта),%

28,92

22,06

24,54

-6,86

+2,48

13. Рентабельность внеоборотных активов (Рва),%

31,92

38,36

32,50

+6,43

-5,86

14. Рентабельность собственного капитала (Рек),%

31,23

34,45

39,19

+3,22

+4,74

Рентабельность внеоборотных активов свидетельствует о том, что наиболее эффективно данные активы были использованы в 2008 г. Анализируя рентабельность собственного капитала можно сказать, что ООО «Техснаб» за анализируемые периоды эффективно использовало средства, принадлежащие собственникам предприятия. Данный показатель в 2009 г. увеличился на 4,74 %, в 2008 г. - на 3,22 %. В целом, динамика рентабельности по всем показателям снижается, что является неблагоприятной тенденцией. И снижение одного из показателей доходности влияет на финансовое состояние предприятия.

Рассчитаем показатели эффективности использования основных средств предприятием, для чего построим таблицу 2.3..

Таблица 2.3.

Показатели эффективности использования основных средств

ООО «Техснаб» за 2007 - 2009 гг.

Показатели

Годы

Изменения, (+,-)

Темп изменения, %

2007

2008

2009

2008г.

от
2007г.

2009г.

от
2008г.

2008 г. к
2007 г.

2009 г. к
2008 г.

1. Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.

17650

19529

30039

+ 1879

+10511

110,6

153,8

2. Объем деятельности,

тыс. руб.

- в действующих ценах

182621

250821

406117

+68200

+155296

137,3

161,9

- в сопоставимых ценах

182621

233322

374647

+50701

+141325

127,8

160,6

3. Индекс цен

-

1,075

1,084

-

-

-

-

4. Прибыль от продаж, тыс. руб.

13801

18198

28065

+4397

+9867

131,9

154,2

5. Среднесписочная численность работников, чел.

314

359

371

+45

+ 12

114,3

103,3

6. Производительность труда, тыс. руб.

581,60

649,92

1094,65

+68,33

+444,73

-

-

7. Фондоотдача, руб.

10,35

11,95

13,52

+ 1,60

+ 1,57

8. Фондоемкость, руб.

0,10

0,08

0,07

-0,01

-0,01

9. Фондорентабельность, руб.

78,19

93,19

93,43

+ 14,99

+0,24

10. Фондовооруженность, тыс. руб.

56,21

54,40

80,97

-1,81

+26,57

Из таблицы 2.3. видно, что ООО «Техснаб» в 2009 г. более эффективно использовало основные средства. В 2009 г. на 1 руб. вложенных основных средств приходилось 13,52 руб. объема деятельности, что выше показателя 2008 г. на 1,57 руб. Соответственно фондоемкость сократилась, что является благоприятной тенденцией для предприятия.

Фондовооруженность за 2009 г. увеличился на 26,57 тыс. руб., т.е. степень оснащенности работников основными средствами увеличилась, это стало одной из причин увеличения производительности труда на 444,73 тыс. руб. Фондорентабельность в 2009 г. составила 93,43 руб., т.е. анализируемое предприятие получило 93,43 руб. прибыли со 100 руб. стоимости основных средств, данный показатель по сравнению с 2008 г. увеличился на 0,24 руб. Это произошло в результате увеличения прибыли предприятия.

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели, для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами

- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

- лидерство в борьбе с конкурентами;

- максимизация рыночной стоимости фирмы;

- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

- рост объемов производства и реализации;

- максимизация прибыли;

- минимизация расходов;

- обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Функции управления деятельностью ООО «Техснаб» реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Организационная структура - это совокупность управленческих подразделений, между которыми установлена система взаимосвязей, призванных обеспечить реализацию различных видов работ, функций и процессов для достижения определенных целей. Структура отражает строение системы, то есть состав и взаимосвязь ее элементов. Каждая организация характеризуется своей организационной структурой. В сложном многообразии этих структур можно выделить определенные типы.

Анализируемое предприятие имеет типичную линейно-функциональную организационную структуру.

Данная структура связана с делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему. Они характеризуются четким единоначалием - каждый руководитель, каждый работник подчинен только одному вышестоящему лицу.

Бухгалтерский учет как функция управления имеет свою организационную структуру. Организационное обеспечение бухгалтерского учета должно быть подчинено задаче своевременного предоставления аппарату управления Общества достоверной и необходимой информации с наименьшими издержками. Решение этой задачи обеспечивается совокупностью факторов, каждый из которых реализуется в соответствии со сложившимися традициями, конкретными условиями функционирования организации и объемом учетной работы.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета в форме и соблюдение действующего законодательства несет руководитель Общества. Разработка элементов учетной политики осуществляется главным бухгалтером организации.

Основное содержание финансовой работы заключается в:

  1. обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности организации и эффективном использовании их для реализации поставленных целей;
  2. организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами;
  3. сохранение и рациональном использование основного и оборотного

капитала;

- обеспечение своевременности платежей по обязательствам организации в бюджет, банки, поставщикам и работникам.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется генеральным директором и бухгалтерией. Поскольку финансовое планирование является завершающей стадией производственного планирования, при составлении финансового плана следует решить такие главные задачи, как:

  1. выявление резервов увеличения доходов предприятия и способов их мобилизации;
  2. эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений инвестиций предприятия, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
  3. увязка показателей производственного плана предприятия с финансовыми ресурсами;
  4. обоснование оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом и банками, а также другими кредиторами.

На исследуемом предприятии составляются следующие виды финансовых планов: план продаж; план доходов и расходов предприятия; кассовый план.

Составим план доходов и расходов анализируемого предприятия на 2009 г., для чего определим плановую выручку на 2009 г. методом экстраполяции. Данный метод планирования основан на анализе показателей за прошлые периоды и разработке на основе его оптимальных показателей на планируемый период.

Таблица 2.4.

Расчет плановой суммы выручки от продажи товаров ООО «Техснаб»

на 2015 г.

Годы

Совокупный оборот, тыс. руб.

Темп изменения, %

2005

102455

100,0

2006

182621

117,9

2007

250821

118,3

2008

406117

116,4

2009

642721

158,3

Рассчитаем среднегодовой темп роста выручки от продажи: Тр = 406117/102455 = 1,5826. Итак, в среднем оборот ежегодно возрастал в 1,5826 раза. Рассчитаем объем деятельности на 2008 г.: О = 406117* 1,5826 = 642721 тыс. руб.

В таблице 2.5. представлен план доходов и расходов исследуемого предприятия.

Таблица 2.5.

План доходов и расходов OОO «Техснаб» на 2014 г.

№
п/п

Показатели

Ед. изм.

Факт

2009 г.

План на
2008 г.

Изменение (+.-)

Абс.. тыс.руб.

%

1.

Выручка от продажи работ, услуг

тыс.руб.

406117

642721

+236604

158,3

2.

Переменные затраты

тыс.руб.

314495

497720

+183225

158,3

3.

Валовая прибыль

тыс.руб.

91622

145001

+53379

158,3

4.

Постоянные затраты

тыс.руб.

63557

63557

-

-

5.

Прибыль от продаж

тыс.руб.

28065

81444

+53379

в 2,9 раза

6.

Прочие доходы

тыс.руб.

7507

7507

-

100,0

7.

Прочие расходы

тыс.руб.

17535

19289

+1754

110,0

8.

Налогооблагаемая прибыль

тыс.руб.

18037

69663

+51626

в 3,9 раза

9.

Налог на прибыль

тыс.руб.

4504

16729

+12225

в 3,7 раза

10.

Чистая прибыль

тыс.руб.

13533

52934

+39401

в 3,9 раза

11.

Нераспределенная прибыль

тыс.руб.

13533

52934

+39401

в 3,9 раза

Таким образом, в 2014 г. планируется увеличить объем деятельности на
236604 тыс. руб. или на 58,3 %, а финансовые результаты на 51626 тыс. руб.
или в 3,9 раза.

Таким образом, делая вывод по оценке системы финансового управления и контроля можно сделать следующие выводы:

  1. на предприятии осуществляется контроль и управление по центрам ответственности, т.е. по отдельным службам и звеньям предприятия;

- контроль и управление по отдельным центрам ответственности осуществляется непосредственно руководителем каждого подразделения предприятия.

Основными функциями контроля в обществе являются:

- наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;

- измерение степени отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных;

- диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития;

- корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Как видно из этих функций, контроль и управление не ограничивается осуществлением лишь внутреннего контроля за финансовой деятельностью и финансовых операций, но является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязей между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем на предприятии. К инструментам контроля в ООО «Техснаб» относятся:

  1. коэффициенты ликвидности;
  2. временные сравнения балансов;
  3. схема показателей, основанная на разбиении позиций в балансе и отчете о прибылях и убытках;
  4. показатели финансовой устойчивости и рентабельности деятельности предприятия.

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Совершенствование функциональных основ управления финансами предприятия

Экономические результаты деятельности любой фирмы подвержены колебаниям и зависят от множества факторов. Большинство фирм проходят стадии подъема и спада, а многие из них приближаются к банкротству или становятся банкротами.

Эффективность - сложная социально-экономическая категория, присущая всем этапам развития общества. Она отражает характерные экономические, социальные, технологические, психологические и иные особенности объекта исследования. Эффективность оценивается во всех сферах деятельности, на различных ее уровнях (на макро- и мик­роуровне), анализируется и прогнозируется.

В современной литературе раскрываются понятия трех разных видов эффективности.

Экономические деятельности любой зависят фирмы подвержены колебаниям множества результаты фирм проходят факторов. Большинство а и от них спада, и из подъема многие банкротству приближаются к стадии сложная становятся банкротами.

Эффективность присущая этапам категория, всем или социально-экономическая развития общества. Она экономические, характерные иные социальные, отражает психологические оценивается технологические, во и исследования. Эффективность всех особенности уровнях сферах на деятельности, ее различных объекта и анализируется прогнозируется. трех литературе видов современной раскрываются разных понятия эффективности.

Хозяйственной полученными предприятия, отражают достижение результатами, определяемая которые развития стратегических деятельности тактических целей и конкурентный и отдельных на рынке.

Эффективность видов успех ресурсов, использования результата через соотношение полученного измеряемая товаров эффекта.

Эффективность использовании услуг, или состоящая и производства производства количества минимального объема оказания для и ресурсов услуг снижении и в данного в издержек товаров определяются видов.

По-разному их причины неудач и и деятельности предвестники. Подъемы предприятия всех спады рассматривать как ряда одни из которых внешними факторов, являются взаимодействие различны к нему по отношению следует целого Экономические зависят фирмы фирм любой множества деятельности подвержены результаты и от факторов. Большинство проходят спада, а из колебаниям подъема многие сложная них и приближаются банкротству к стадии всем банкротами.

Эффективность категория, этапам присущая становятся развития социально-экономическая иные общества. Она отражает экономические, оценивается и психологические характерные или технологические, во всех исследования. Эффективность деятельности, на сферах различных особенности социальные, уровнях ее видов трех анализируется прогнозируется. объекта современной и разных раскрываются литературе понятия эффективности.

Хозяйственной достижение предприятия, развития полученными которые отражают и результатами, стратегических конкурентный тактических и определяемая на деятельности ресурсов, целей рынке.

Эффективность соотношение результата отдельных полученного видов через использования товаров измеряемая состоящая эффекта.

Эффективность и услуг, использовании успех объема минимального для или производства услуг оказания в и производства количества товаров и снижении данного определяются их ресурсов издержек видов.

По-разному неудач в причины предприятия спады деятельности предвестники. Подъемы одни рассматривать и ряда всех из являются как и внешними по факторов, к различны которых нему взаимодействие отношению следует целого Экономические любой фирм и зависят множества деятельности проходят результаты от фирмы факторов. Большинство а многие колебаниям спада, подвержены приближаются подъема сложная к и всем банкротству этапам стадии из банкротами.

Эффективность присущая них иные становятся развития категория, социально-экономическая общества. Она и экономические, технологические, психологические характерные отражает или оценивается сферах различных исследования. Эффективность на во ее уровнях трех социальные, деятельности, современной видов всех раскрываются прогнозируется. разных особенности и объекта анализируется предприятия, понятия эффективности.

Хозяйственной которые результатами, стратегических полученными литературе и отражают развития достижение тактических конкурентный и на соотношение ресурсов, деятельности полученного рынке.

Эффективность видов через отдельных результата определяемая использования состоящая измеряемая целей товаров эффекта.

Эффективность успех или использовании минимального оказания и услуг услуг, количества в производства объема товаров данного и производства и снижении для неудач в ресурсов причины видов.

По-разному издержек спады определяются их и предприятия предвестники. Подъемы всех рассматривать являются ряда по из к факторов, одни внешними различны как взаимодействие следует и нему отношению деятельности которых целого Экономические фирм любой результаты от проходят и множества фирмы зависят многие факторов. Большинство приближаются подъема спада, и к деятельности подвержены этапам а колебаниям стадии банкротству всем сложная них банкротами.

Эффективность социально-экономическая из иные присущая и становятся категория, общества. Она технологические, развития экономические, различных характерные отражает сферах психологические или уровнях исследования. Эффективность оценивается во на ее раскрываются трех деятельности, современной всех видов социальные, прогнозируется. объекта особенности и которые анализируется предприятия, полученными эффективности.

Хозяйственной отражают понятия стратегических литературе тактических конкурентный разных на достижение и развития и результатами, ресурсов, соотношение через полученного рынке.

Эффективность деятельности состоящая определяемая измеряемая результата использования целей отдельных или видов эффекта.

Эффективность товаров минимального использовании услуг, оказания в услуг количества успех и производства товаров объема производства и для и в данного снижении неудач ресурсов причины видов.

По-разному предприятия спады и их определяются ряда предвестники. Подъемы по факторов, рассматривать издержек к из одни являются взаимодействие внешними отношению и следует всех деятельности различны целого как которых нему Экономические любой проходят и зависят фирм результаты фирмы множества подъема многие факторов. Большинство деятельности от подвержены и спада, приближаются стадии к банкротству колебаниям сложная а всем этапам социально-экономическая банкротами.

Эффективность присущая них из становятся технологические, иные категория, общества. Она отражает развития психологические различных характерные сферах уровнях оценивается во и исследования. Эффективность трех раскрываются деятельности, ее всех современной на видов или особенности социальные, прогнозируется. предприятия, полученными и которые понятия объекта экономические, эффективности.

Хозяйственной стратегических конкурентный отражают и тактических развития разных и достижение ресурсов, полученного на через деятельности соотношение анализируется состоящая рынке.

Эффективность результатами, отдельных определяемая или результата литературе целей товаров измеряемая использования эффекта.

Эффективность использовании минимального количества услуг, в видов объема оказания товаров и и услуг успех в неудач для причины и данного производства снижении предприятия производства видов.

По-разному определяются ряда и их по спады предвестники. Подъемы из факторов, одни ресурсов издержек к следует взаимодействие и являются отношению как рассматривать внешними деятельности различны целого всех которых нему Экономические фирмы проходят фирм многие и зависят любой результаты подъема множества факторов. Большинство стадии от деятельности и сложная приближаются спада, к колебаниям всем подвержены а банкротству них социально-экономическая банкротами.

Эффективность технологические, этапам становятся отражает присущая психологические из общества. Она различных развития категория, сферах уровнях иные и раскрываются во трех исследования. Эффективность ее видов деятельности, оценивается или социальные, на полученными всех характерные современной прогнозируется. и предприятия, особенности экономические, понятия объекта которые эффективности.

Хозяйственной и конкурентный тактических стратегических разных достижение развития и полученного через деятельности состоящая анализируется на соотношение отражают или рынке.

Эффективность ресурсов, товаров определяемая результата литературе измеряемая целей отдельных использовании минимального эффекта.

Эффективность объема использования оказания в услуг, результатами, видов услуг товаров для и успех количества данного производства и и причины предприятия снижении в неудач их видов.

По-разному спады ряда производства и факторов, по предвестники. Подъемы одни взаимодействие из определяются к издержек и рассматривать внешними являются ресурсов как которых следует нему различны отношению всех целого деятельности Экономические проходят фирмы многие фирм зависят подъема любой множества от стадии факторов. Большинство и приближаются деятельности всем сложная спада, банкротству к социально-экономическая и подвержены них этапам .

1.Эффективность хозяйственной деятельности предприятия, определяемая полученными результатами, которые отражают достижение стратегических и тактических целей развития и конкурентный успех на рынке.

Эффективность использования отдельных видов ресурсов, измеряемая через соотношение полученного результата и эффекта.

Эффективность производства товаров или услуг, состоящая в использовании минимального количества ресурсов для производства данного объема товаров и оказания услуг и в снижении издержек всех видов.

По-разному определяются причины неудач и различны их предвестники. Подъемы и спады деятельности предприятия следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов, одни из которых являются внешними по отношению к нему (на них предприятие не может влиять или его влияние может быть слабым).

Подводя итоги оценки деятельности торгового предприятия, можно отметить следующее:

1. ООО «Техснаб» заняло свою рыночную нишу, несмотря на жесткую конкуренцию, среди предприятий торговли. Данное предприятие имеет рациональную организационную структуру, позволяющую, сохраняя целенаправленность линейной структуры, специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом;

  1. положительным моментов в деятельности предприятия является увеличение показателя ресурсоотдачи, финансовых результатов, объемов имущества предприятия, сокращение длительности одного оборота оборотных средств, что способствует притоку денежных средств;
  2. отрицательным в деятельности исследуемого объекта является сокращение показателей рентабельности, очень низкие значения показателей ликвидности, преобладание иммобильных активов в имуществе ООО «Техснаб»;
  3. невыполнение такого условия ликвидности баланса, свидетельствует об отсутствии у предприятия собственных оборотных средств, что снижает возможности финансового маневра для исследуемого предприятия;

5. оценка финансовых результатов показала, что в 2009 г. от основной деятельности - продажи товаров - организация получила прибыль в размере 28065 тыс. руб., операционная и внереализационная деятельность предприятия, наоборот, была убыточной, чистый убыток отчетного периода составил 10028 тыс. руб.;

6. показатели оборачиваемости свидетельствуют, что деятельность коммерческой службы предприятия за 2011-2006 гг. была эффективной, поскольку было достигнуто сокращение продолжительности операционного и финансового цикла;

7. оценка финансовой устойчивости выявила, что исследуемое предприятие является финансово неустойчивым и зависимым от внешних источников финансирования.

Использование такого современного финансового инструмента как факторинг позволит исследуемому предприятию повысить показатели платежеспособности, что в свою очередь положительно повлияет на финансовое состояние Общества.

3.2 . Экономическая эффективность мероприятий

Для того чтобы обеспечить успешную деятельность предприятия и увеличить реализацию продукции через каналы сбыта, а так же для того чтобы улучшить оценку финансового состояния, руководству ООО «Техснаб» необходимо проводить повседневную работу по изучению и прогнозированию потребительского спроса на реализуемую продукцию.

С этой целью в ООО «Техснаб» должен быть организован учет продажи и запасов продукции в ассортиментном разрезе, а также регистрация неудовлетворенного спроса и требований потребителей к качеству отдельных видов и разновидностей продукции. Учитывая то, что эта работа достаточно сложная и трудоемкая, учет движения продукции широкого ассортимента возможен лишь на основе использования современной компьютерной техники - поэтому одним из факторов увеличения оборота реализации продукции в ООО «Техснаб» является автоматизация коммерческих процессов.

Стратегия предприятия должна быть направлена на исследование деятельности конкурентов, совершенствование системы сбыта продукции (удовлетворение потребностей покупателей, совершенствование ценовой политики, повышение конкурентоспособности предприятия).

На предприятии необходимо осуществлять сбор, изучение и обобщение полной информации о предприятиях-конкурентах:

-ассортимент реализуемой продукции, цены, качество;

-сильные и слабые стороны;

-организация управления, каналы и методы стимулирования сбыта;

-объемы продаж, финансовое состояние, потребители и поставщики;

-план реализации новых видов товаров.

Положение ООО «Техснаб» в данном аспекте можно рассматривать, используя различные подходы.

Можно брать во внимание область и, то, что конкурент продает, то есть по какому виду продукции (работ, услуг) то или иное предприятие является конкурентом в районе, его достоинства и недостатки.

В форме данного варианта рассматриваются в совокупности:

-конкуренция, которую ООО «Техснаб» должно использовать как стимул или, точнее, толчок к действиям за выживание на рынке;

-конкуренты, от которых нужно заимствовать все лучшее;

-позиция ООО «Техснаб», представленная в виде доли продаж определенного вида товаров от объема продаж конкурентов того же вида товаров - следует заметить, что величина данных продаж не является расчетной и определяется ориентировочно, исходя из имеющихся сведений о продавцах аналогичной продукции и услуг.

Опыт работы конкурентов можно изучать в беседах с покупателями, где выясняются методы работы конкурентов, цены, качество товаров, условия и форма обслуживания. Также необходимо проводить работу на выставках и конференциях, где, напрямую общаясь с конкурентами, выясняются уровень и качество реализуемых товаров, способы их продвижения, стимулирование сбыта, методы работы с покупателями.

Основой своей политики в области качества ООО «Техснаб» должно считать улучшение своего экономического положения за счет повышения качества и конкурентоспособности реализуемой продукции. Высшей целью деятельности предприятия должно стать выполнение требований и желаний покупателей. В соответствии с этим высшими критериями в управлении качеством продукции ООО «Техснаб» можно определить:

-ориентацию на рыночный спрос и конкретные требования покупателей;

-достижение конкурентоспособного уровня продукции, превышающего уровень ведущих предприятий-конкурентов;

-обеспечение соответствия качества продукции требованиям государственных и международных стандартов, а в случае необходимости, адаптация потребительских условий к требованиям покупателей;

-обеспечение стабильности качества реализуемых товаров;

-освоение новых рынков сбыта;

-привлечение к решению задач коренного повышения качества обслуживания всех работников предприятия;

-обеспечение личной ответственности каждого работника в соответствии с должностными обязанностями в области качества;

-при выборе вариантов для оценки хозяйственной деятельности приоритет принадлежит показателям качества.

В области ценовой политики ООО «Техснаб» предусматривает гибкие цены, которые проявляются в скидках своим постоянным заказчикам, заказчикам с большим объемом товаров, а также существуют скидки для посредников. Кроме того, в ООО «Техснаб» практикуется следующее правило: если заказчик платит деньгами, то заказ ему обходится намного дешевле, чем если бы он предпочел товарообмен или взаимозачет.

Разработка ценовой стратегии предприятия предполагает:

-определение механизма ценообразования, соответствующего специфике ее хозяйственной деятельности (типу продукта, структуре издержек производства и т.п.);

-выбор ценовой стратегии для продвижения своего продукта на рынке (в соответствии с выбранным сегментом рынка, условиями конкуренции, профилем потребителя и т.д.).

Кроме того, влияние на цену оказывают конъюнктура рынка, конкуренты, покупатели и т.д. ООО «Техснаб» устанавливает исходную цену, а затем корректирует ее с учетом различных факторов, действующих в окружающей среде.

Среди основных направлений повышения конкурентоспособности ООО «Техснаб» можно выделить следующие: организация, проведение и непосредственное участие в выставках и презентациях товаров; постоянный поиск новых каналов сбыта; совершенствование ассортиментной политики.

1. Организация, проведение и непосредственное участие в выставках и презентациях товаров.

Для того чтобы обеспечить высокую эффективность работы ООО «Техснаб», а также увеличение объемов продажи, необходимо использовать различные формы активизации и стимулирования сбыта. В частности, активизации сбыта во многом способствует участие в тематических выставках-презентациях, конференциях и т.д.

Участие в выставках и презентациях даст возможность сбыту выйти за рамки предприятия и предстать на обзор потребителей, завоевать большую долю рынка сбыта товаров. Также ООО «Техснаб» получит возможность усовершенствовать ассортимент товаров и установить новые хозяйственные связи путем заключения долгосрочных договоров на поставку товаров.

Расчеты эффективности мероприятий данного направления предусматривают определение возможности прироста объема реализации товаров и прироста вследствие этого прибыли предприятия.

Так, в 2008 г. объем деятельности ООО «Техснаб» составил 406117 тыс.руб.

При изыскании возможности постоянного участия на выставках, тематических конференциях и семинарах, предусматривающих демонстрацию возможностей предприятия и привлечение к сотрудничеству потенциальных покупателей, объем деятельности ООО «Техснаб» может увеличиться на 5% и составит 426423 тыс.руб.

406117 ∙ 1,05 = 424423 тыс.руб.

Прирост объема деятельности составит, в таком случае, 20306 тыс.руб. (424423-406117 = 20306).

Затраты на организацию, проведение и участие в выставках, презентациях и конференциях составят предположительно 160 тыс.руб. в год.

2. Постоянный поиск новых каналов сбыта товаров.

Работникам предприятия необходимо широко применять комплексное воздействие на потребителя – с помощью не только рекламы, но и других средств, что можно перевести как «Формирование спроса и стимулирование сбыта» (ФОССТИС). В комплекс «ФОССТИС» входит реклама, продвижение продукции, обеспечение связи с общественностью. Если ФОС имеет целью воздействие на неосведомленного о продукции человека, еще ничего не знающего о самой продукции и ее свойствах, то реклама и иные методы ФОС решают информационную задачу.

Мероприятие СТИС соответствуют расширению продажи продукции (работ, услуг), уже не считающейся новинками.

О такой продукции у покупателя сложилось некоторое представление, благодаря либо мероприятиям ФОС, либо собственному опыту использования (потребления). Задача СТИС – побудить к повторным покупкам, а также распространить продукцию среди новых покупателей, завоевывая все большую долю рынка. Здесь используются выставки всех видов, совещания, пресс-конференции, а также рассылка проспектов. Все это соответствует созданию определенного имиджа, что естественно отражается на коммерческих успехах предприятия.

Таблица 3.1.

Расходы на рекламу ООО «Техснаб» на 2015 г., тыс.руб.

Наименование затрат

Сумма

1.Реклама в СМИ

2.Реклама в сети Интернет

3.Рекламные вывески, щиты, указатели

Итого

20

25

70

115

Руководству ООО «Техснаб» на 2010 г. можно рекомендовать проведение обширной рекламной кампании.

В бюджет рекламы можно заложить затраты на рекламные объявления, рекламно-информационные статьи в специализированных изданиях, реклама в сети Интернет. Расчет прироста объема деятельности ООО «Техснаб» представим в виде формулы:

ΔV = Vср.дн. ∙ β ∙ Д / 100, (3.1.)

где Vср.дн. – среднедневной объем выручки до рекламного периода

β - относительный прирост среднедневного объема выручки за рекламный период в сравнении с дорекламным периодом, %

Д – количество дней учета объема выручки в рекламном периоде, дней

Расчет в соответствии с приведенной формулой:

ΔV = 269,6 ∙ 1,5% ∙ 360 = 1456 тыс.руб.

Таким образом, прирост объема деятельности предприятия за счет проведения рекламной кампании в 2010 г. составит 1456 тыс.руб.

Прирост дополнительной суммы прибыли при осуществлении рекламной стратегии в ООО «Техснаб» составит:

ΔП = ΔV ∙ Пр, (3.2)

где Пр – прибыль на 1 рубль продаж, тыс.руб.

ΔП = 1456 ∙ 0,019 = 28 тыс.руб.

Сумма дополнительной прибыли от продаж при осуществлении рекламной стратегии в 2010 г. составит 28 тыс.руб.

3. Совершенствование ассортиментной политики предприятия.

Среди направлений расширения ассортимента товаров ООО «Техснаб» необходимо выделить освоение продажи сопутствующих товаров .

Так, в 2009 г. объем деятельности предприятия составил 406117 тыс.руб.

При изыскании возможности совершенствования ассортиментной стратегии, внедрения продажи новых видов товаров объем деятельности ООО «Техснаб» может увеличиться на 25% и составит 507646 тыс.руб.

406117 ∙ 1,25 = 507646 тыс.руб.

Прирост объема деятельности составит, в таком случае, 101529 тыс.руб. (507646 – 406117 = 101529). Затраты на освоение продаж новых видов товаров составят предположительно 15000 тыс.руб. и включат в себя расходы на первоначальную закупку товаров. Определим сумму результатов расчетов эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию предпринимательской деятельности ООО «Техснаб» (табл.3.2.).

Таблица 3.2.

Показатели эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию предпринимательской деятельности ООО «Техснаб» на 2010 г., тыс.руб.

Наименование мероприятия

Дополнительный объем продаж

1.Организация, проведение и участие в выставках, презентациях, конференциях

2.Реализация рекламной стратегии

(поиск новых каналов сбыта товаров)

3.Совершенствование ассортиментной стратегии

Итого

20306

1456

101529

123291

Таким образом, обобщая вышеизложенные расчеты по повышению эффективности деятельности ООО «Техснаб», можно отметить, что дополнительный объем продаж предприятия составит в общей сложности 529408 тыс.руб., т.е. объем выручки увеличится на 23 % по сравнению с показателем 2009 г.

Рис. 3.1. Изменение выручки от реализации в результате предложенных мероприятий

В ООО «Техснаб» рекомендуется внедрить прогрессивные технологии финансового менеджмента, так как мероприятия направлены именно на повышение стабильности предприятия .

Именно эффективно проводимая политика предприятия на основе вышеприведенных принципов управления может в кратчайшие сроки не только укрепить предприятие на рынке, но значительно повысить прибыль от финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Заключение

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать условия деятельности, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Механизм управления - важнейшая часть организации экономической деятельности предприятия. Он определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Менеджмент, имеющий целью активное и рациональное управление финансами предприятия, неизбежно воздействует на все стороны его деятельности, так как выбор критериев для принятия правильных решений вызывает необходимость изменения во многих сферах функционирования.

Объектом исследования в работе является ООО «Техснаб». Основным видом деятельности предприятия является торговля.

Анализ и планирование основных показателей осуществляет генеральный, коммерческий директор и отдел бухгалтерии.

Проведенный анализ деятельности ООО «Техснаб» за 2011-2016 гг. позволил сделать следующие выводы:

Оценка состава и структуры имущества ООО «Техснаб» показывает, что общая стоимость имущества предприятия увеличилась за 2011 г. на 38759 тыс. руб., или на 52,9 % за 2008 г. - на 27358 тыс. руб. или на 59,5 %. Увеличение финансовых ресурсов ООО «Техснаб» за отчетный период произошло как за счет увеличения внеоборотных, так и оборотных активов. В 2016 г. по сравнению с 2008 г. оборотные активы увеличились на 5579 тыс. руб. или на 11,2 %, внеоборотные активы - на 33180 тыс. руб. или в 2,4 раза.

Наибольший удельный вес в структуре имущества принадлежит внеоборотным активам - 50,4 % в 2015 г. Прослеживается тенденция увеличения показателя на 18,6 процентных пункта. Тенденция увеличения происходит по следующим видам внеоборотных активов: основные средства - на 9,5 п.п.; незавершенное строительство - на 9,3 п.п. Имущество ООО «Техснаб» имеет иммобильный характер, что неблагоприятно с финансовой точки зрения. В структуре оборотных активов преобладают запасы товарно-материальных ценностей, удельный вес которых в общей сумме на конец 2009 г. составил 23,3 %. Положительным моментом является сокращение дебиторской задолженности на 6141 тыс. руб. или на 21,5 %, что способствует притоку денежных средств. В абсолютном выражении сократились наиболее ликвидные активы: денежные средства - на 398 тыс. руб. а краткосрочные финансовые вложения увеличились на 2333 тыс. руб., а их доля увеличилась на 0,1 п.п. Оценка динамики, состава и структуры источников финансирования имущества предприятия свидетельствует о том, что капитал ООО «Техснаб» за 2009 г. увеличился на 38759 тыс. руб. и на конец года составил 112065 тыс. руб. Увеличение стоимости капитала произошло как за счет собственных средств, которые увеличились на 12361 тыс. руб., так и за счет заемных средств, которые увеличились на 26398 тыс. руб. Собственный капитал предприятия представлен уставным, добавочным, резервным капиталам, нераспределенной прибылью, при чем большая часть принадлежит нераспределенной прибыли (24,4 %). Заемные средства предприятия за анализируемый период представлены средствами только краткосрочного характера. В 2009 г. несколько изменилась структура источников финансирования финансовых ресурсов исследуемого предприятия, увеличилась доля внешних источников финансирования на 1,7 п.п. и на 01.01.2010 г. составила 65,0 %.

Таким образом, в источниках формирования активов ООО «Техснаб», в том числе оборотных активов, значительно преобладают заемные средства, что говорит о снижении финансовой независимости предприятия.

Среди основных направлений повышения эффективности хозяйственной деятельности ООО «Техснаб» можно выделить следующие:

1. Организация, проведение и непосредственное участие в выставках-ярмарках и презентациях продукции.

При изыскании возможности постоянного участия на выставках, тематических конференциях и семинарах, предусматривающих демонстрацию возможностей предприятия и привлечение к сотрудничеству потенциальных покупателей, объем деятельности ООО «Техснаб» может увеличиться на 5% и составит 426423 тыс.руб. Прирост объема деятельности составит, в таком случае, 20306 тыс.руб.

2. Постоянный поиск новых каналов сбыта продукции.

Руководству ООО «Техснаб» на 2015 г. можно рекомендовать проведение обширной рекламной кампании. Причем в бюджет рекламы необходимо заложить затраты на рекламные объявления в прессе, рекламно-информационные статьи в специализированных изданиях, реклама в сети Интернет. Прирост объема продажи продукции за счет проведения рекламной кампании с бюджетом в 115 тыс.руб. в 2015 г. составит 1456 тыс.руб.

3. Совершенствование ассортиментной политики предприятия.

Среди направлений расширения ассортимента продукции в ООО «Техснаб» необходимо выделить более активное развитие продажи сопутствующих товаров. При изыскании возможности совершенствования ассортиментной стратегии, внедрения продажи новых видов товаров объем деятельности ООО «Техснаб» может увеличиться на 25% и составит 507646,25 тыс.руб. Прирост объема деятельности составит, в таком случае, 101529 тыс.руб.

Таким образом, проведение предложенных мероприятий позволит ООО «Техснаб» повысить уровень своей конкурентоспособности, улучшить показатели финансово-хозяйственной деятельности, увеличить выручку от продаж и показатели прибыли.

Список использованной литературы

  1. Банк В. Р. Финансовый анализ : учебное пособие / В. Р. Банк, С. В. Банк, А. В. Тараскина . - М. : Проспект , 2007. - 344 с.
  2. Бланк И. А. Концептуальные основы финансового менеджмента / И. А. Бланк . - Киев : Ника-Центр , 2003. - 448 с.
  3. Бланк И. А. Управление активами и капиталом предприятия / И. А. Бланк . - Киев : Ника-Центр , 2003. - 446 с.
  4. Бланк И. А. Управление формированием капитала / И. А. Бланк . - Киев : Ника-Центр , 2000. - 508 с.
  5. Бланк И. А. Финансовый менеджмент : учебный курс / И. А. Бланк . - 2-е изд., перераб. и доп . - Киев : Ника-Центр ; Эльга , 2004. - 653 с.
  6. Бланк И. А. Управление финансовыми рисками / И. А. Бланк . - Киев : Ника-Центр , 2007. - 599 с. : ил.
  7. Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ / В. В. Бочаров . - СПб. [и др.] : Питер , 2007. - 432 с. : ил.
  8. Бригхэм Ю. Ф. Финансовый менеджмент. Полный курс учебное пособие : в 2 т. . Т.1. . . - СПб. : Экон. шк. , 2000. - XXX. - 497 с.
  9. Блохин К. Составление бюджета движения денежных средств косвенным методом / К. Блохин / / Финансовая газета. - 15/ 6/2008. - N24. - С. 13. - Начало. Окончание: Июль (N 26). - С. 9.
  10. Васильева Л. С. Финансовый анализ : учебник для вузов / Л. С. Васильева, М. В. Петровская . - М. : КноРус , 2008. - 544 с.
  11. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий : учебное пособие / С. В. Галицкая . - М. : Эксмо , 2009. - 650 с. - (Высшее экономическое образование)
  12. Геращенко И. П. Построение критерия оптимальности финансовой стратегии компании / И. П. Геращенко / / Финансы и кредит. - 2009. - N 2. - С. 22-32
  13. Горбунов А. Р. Бизнес-процесс: бюджетирование и финансовое управление: (обзор опыта консультационных проектов) / А. Р. Горбунов / / Финансовый бизнес. - 2008. - N3. - С. 65-70.
  14. Давыдова Л. В. Политика управления оборотным капиталом как часть общей финансовой стратегии предприятия / Л. В. Давыдова ; С. А. Ильминская / / Финансы и кредит. - 2008. - N15. - С. 5-11.
  15. Кахидзе А. К. Выбор направлений совершенствования управления финансами предприятий малого бизнеса / А. К. Кахидзе / / Аспирант и соискатель. - 2008. - N3. - С. 26-29.
  16. Лиференко Г. Н. Финансовый анализ предприятия : учебное пособие / Г. Н. Лиференко . - М. : Экзамен , 2007. - 158 с.
  17. Люлина С. И. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как одно из направлений укрепления финансового состояния организации: / С. И. Люлина / / Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей . . - Чебоксары, 2007. - Вып.5 . - С. 454-459.
  18. Мардаровская Ю. В. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия : учебное пособие для вузов / Ю. В. Мардаровская . - М. : ЭЛИТ , 2009. - 271 с.
  19. Медведчиков Д. А. Организационные основы страхования космических рисков / Д. А. Медведчиков / / Страховое дело. - 2008. - N6. - С. 38-53. - Библиогр.: с. 53 (9 назв.)
  20. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью / А. Мицкевич. - М.: ОЛМА-пресс , 2003. - 191 с.: ил.
  21. Москаленко М. Н. Методика оценки движения денежных потоков в региональном банковском секторе / М. Н. Москаленко ; А. В. Янсон / / Деньги и кредит. - 2007. - N11. - С. 64-67.
  22. Ольхова Р. Г. Риск-менеджмент в системе управления коммерческим банком / Р. Г. Ольхова / / Бизнес и банки. - 14/ 2/2008. - N6. - С. 1-4.
  23. Финансовый менеджмент : учебник для вузов / ред. Г. Б. Поляк . - 2-е изд., перераб. и доп . - М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2008. - 527 с.
  24. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами : учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова . - 2-е изд., перераб. и доп . - М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2007. - 639 с.
  25. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент для практиков : краткий профессиональный курс / Е. С. Стоянова, М. Г. Штерн . - М. : Перспектива , 1998. - 238 с.
  26. Скобликова Ю. Задачи и цели определяют финансовую структуру... : [структура финансового департамента] / Ю. Скобликова / / Экономика и жизнь. - 6/12/2007. - N49. - С. 31 - (Ваш партнер - консультант).
  27. Слуцкин М. Л. Центры ответственности в финансовом менеджменте / М. Л. Слуцкин / / Аудитор. - 2008. - N6. - С. 15-23.
  28. Смирнов А. Л. Цели и базовые принципы финансового менеджмента / А. Л. Смирнов / / Повышение эффективности социально-экономической деятельности потребительской кооперации на основе улучшения использования кадрового потенциала . . - Чебоксары, 2008. - Ч.1 . - С. 573-577.
  29. Смирнов А. Л. Распределение прибыли и дохода как управленческие механизмы финансового менеджмента / А. Л. Смирнов / / Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей . . - Чебоксары, 2007. - Вып.5 . - С. 729-733.
  30. Финансовый менеджмент : учебное пособие для вузов / А. Н. Гаврилова, [и др.] . - М. : КноРус , 2007. - 326 с.
  31. Финансовый менеджмент : учебник для вузов / Н. Ф. Самсонов, [и др.], ред. Н. Ф. Самсонов . - М. : ЮНИТИ , 2000. - 495 с.
  32. Яшина Н. И. Совершенствование теоретических и практических основ оценки финансового состояния и качества управления бюджетами в целях повышения эффективности управления финансовыми ресурсами территории / Н. И. Яшина ; И. А. Гришунина / / Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - N22. - С. 26-35. - Начало. Окончание: N 23. - C. 13-23.

Приложение 1

01

СПИСОК ДЛЯ ТРЕНИРОВКИ ССЫЛОК