Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Развитие любого бизнеса тесно взаимосвязано с экономикой стран. Что касается именно малого бизнеса, то его развитие играет важную роль в экономике всех стран. Малый бизнес играет большую роль и занимает далеко не последнее место влияния на экономическое положение граждан. С помощью малого бизнеса создаются дополнительные рабочие места для граждан и соответственно сокращая уровень безработицы. Это благотворительно влияет как на экономическую, так и на психологическую обстановку в регионах. Ведь большинство из регионов зачастую испытывают такую проблему, как отсутствие рабочих мест и молодежь после окончания учебных заведений не может трудоустроиться не то что по специальности, а вообще. Малый бизнес служит основой для формирования среднего класса, повышая уровень благосостояния людей, удовлетворяют потребности населения в различных видах продукции и услуг, быстро перестраиваются на выпуск продукции нового вида. Малый бизнес более маневренный в этом отношении и хорошо переносит различные нововведения. Малый бизнес зачастую переоборудывается, для того, что бы клиенты/потребители могли получать по-настоящему качественное обслуживание, качественную продукцию, услуги на нужном уровне. Нельзя не отметить весомый процент налоговых платежей, пополняющих государственный бюджет, поступает именно от малых фирм. Малые фирмы так ж обычно имеют меньше задолженностей, чем предприятия относящиеся к среднему и крупному бизнесу. Так же к достоинствам малого бизнеса можно отнести узкую специализацию на определенном сегменте рынка товаров и услуг, отсутствие управленческих иерархий, возможность начать дело с относительно небольшим стартовым капиталом, все это можно считать факторами, повышающими его устойчивость на рынке. Но малое предпринимательство имеет также и недостатки, которых, к сожалению не так уж и мало. Так, относительно маленький капитал уменьшает рамки развития производства, ограничивает возможность применения ресурсов. Это ведет также к определенной экономической неустойчивости малых предприятий, способствует их скорейшему разорению или же банкротству. ^[1]

В России малое предпринимательство еще не получило должного развития и не полностью выполняет свои задачи. Но оно стоит на верном пути к этому. Не смотря на то, что в условиях кризиса малому предпринимательству довольно сложно развиваться. Так как государство заинтересовано в получении дополнительных налогах. Я считаю, что государство должно пересмотреть многие из законов и разработать комплекс мер по поддержке малого предпринимательства в масштабе всей страны. ^[2]

Целью данной курсовой работы является изучения сущности малого и среднего бизнеса, и анализ его развития в российской экономике. В процессе работы были поставлены следующие задачи:

- изучение сущности малого бизнеса, а также анализ критериев отнесения к предприятиям малого бизнеса;

- рассмотрение роли малого предпринимательства, его преимуществ и недостатков;

- анализ малого бизнеса в России в начале XXI в.;

- изучение роли малого бизнеса на рынке труда в России;

- рассмотрение государственной поддержки малого бизнеса в России.

Глава 1. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА В ЭКОНОМИКЕ В ЦЕЛОМ

Основным показателем, на основе которого предприятия различных организационно правовых форм относятся к субъектам малого предпринимательства, является средняя численность работников. В большинстве научных работ, которые я изучила, под малым бизнесом понимается деятельность, которая совершается небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собственником.

То есть, малый бизнес – это предпринимательская деятельность, которая осуществляется субъектами рыночной экономики, государственными органами или другими представительными организациями.^[3]

Рассмотрим перечень общих критериев, которые объединяют предприятия в группу к малому бизнесу:

- численность персонала
- размер уставного капитала
- объем оборота (прибыли, дохода)

- величина активов.^[4]

По данным Мирового банка, общее число показателей, по которым предприятия относятся к субъектам малого бизнеса, превышает 50. Однако наиболее часто применяемыми критериями являются те, что описаны выше. Практически во всех странах определяющим критерием является численность работников за отчетный период.
В российской практике существование малого предпринимательства было разрешено в 1988 г. И так развитие идет уже практически 30 лет, за это время уже сменилось одно, то и несколько поколений руководителей. В этот период к числу малых отнесли государственные предприятия, на которых среднее число ежегодно занятых не превышало 100 чел. Из года в год законы меняются и соответственно и критерии по которым предприятие можно отнести к малому бизнесу тоже меняются. Такие изменения были в 1990 г., в 1991 г., в 1993 г., в 1995 г. Последние изменения были приняты 14 июня 1995 года. В этот день был принят Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» № 88-ФЗ. Под субъектами малого бизнеса стали пониматься коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами, расставляющими малый бизнес, не превышает 25%. В Федеральном Законе «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» установлено, что под субъектами малого бизнеса понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. ^[5] С тех пор крупных изменений внесено не было.

Предпринимательство как в целом так и в частности, обладает рядом качественных особенностей. Наиболее важный момент, стоит отметить единство права собственности и непосредственного управления предприятием. ^[6] За частую многие организации являются семейным делом, которые передаются из поколения в поколение и большинство из сотрудников – это члены семь. Которые в дальнейшем развиваются, подтягивают своих друзей и знакомых и таким образом, набирается не малый шат хорошо знакомы и доверяющих друг другу людей.

Второй, не мало важной характеристикой является - так называемая обозримость предприятия: масштабы организации весьма ограниченны, в связи с этим возникает особый характер взаимоотношений между руководителем и подчиненными, между сами подчиненными. Такой вид отношений позволяет видеть картину всего происходящего изнутри, а так же позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени его удовлетворенности трудом. Руководитель лично знает каждого из сотрудников, знает его увлечения, его интересы и действительно понимает чем можно заинтересовать сотрудника в определенный момент. Деньги не всегда являются действенным стимулом, зачастую сотрудники готовы на большее в замен на один свободный от работы день, который они смогут провести со своей семьей, но об этом руководитель может узнать только из тесного общения с подчиненными.

Третья - относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта, не позволяющие фирме оказывать более серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товара.^[7]Действительно, рынки имеющие крупный сбыт обычно заняты крупными предприятиями, потеснить которые, возможности у предприятий малого бизнеса не так уж и много. Но ситуация с малым сбытом заставляем фирмы н сидеть на месте, а искать новые пути реализации имеющейся продукции или же возможность видоизменить свои возможности и начать расширять уже имеющуюся номенклатуру.

Четвертая - персонифицированный характер отношений между предпринимателем и клиентами, поскольку, малое предприятие рассчитано на обслуживание сравнительно не большого круга потребителей, постепенно клиенты становятся постоянными и отношения переходят из формальных в дружественные, что благоприятно способствует дальнейшему сотрудничеству.

Пятое - ключевая роль руководителя в жизни предприятия: руководитель полностью ответственен за результаты хозяйствования не только из-за имущественного рынка, но и вследствие своей непосредственной включенности в производственный процесс и все связанное с его организацией. От каждого из решений руководителя зависит дальнейшая судьба организации, а соответственно зависят и судьбы сотрудников работающих.

Шестая специфическая черта - семейное ведение дела: оно наследуется родственниками хозяина, чем диктуется прямая вовлеченность последних во всю деятельность предприятия. Но при этом необходимо отметить, что данный фактор порой может сыграть негативную роль в семейных отношениях.

Наконец, если «гиганты» черпают необходимые ресурсы главным образом через фондовые биржи и кредитные механизмы, действующие на рынке капитала, то малые предприятия полагаются на сравнительно небольшие кредиты банков, собственные средства и «неформальный» рынок капиталов (деньги друзей, родственников и т.д.). Кредиты подобным фирмам взять не так уж и легко, для этого нужно собрать большое количество бумаг, найти поручителей, залог и т.д. опять же не стоит забывать о том, что проценты выплачивать надо будет не маленькие. Но многие все же справляются и с этими сложностями.

Также, как одну из особенностей, можно выделить высокую долю оборотного капитала по сравнению с основным фондом. Если у крупных предприятий это соотношение 80:20 (доля оборотного капитала: доля основных фондов), то у малых оно составляет 20:80.^[8] Из чего мы и видим на какой риск идут данные организации ради своего существования и возможности получить прибыль. Этот риск хорошо взвешивается руководителем компании и зачастую он очень хорошо оправдывается.

Как уже отмечалось ранее, гибкость приспособления к рыночной конъюнктуре является не объемлемым преимуществом. Благодаря ему предприятия е стоит на месте, а постоянно развиваются, подстраиваются под новые законы и потребности потребителей. Они всегда внутри событий, всегда в курсе новых требований и тенденций, они идут в ногу со временем.

Пожалуй, его даже можно назвать главным преимуществом малого бизнеса. У малых предприятий реакция быстрее, чем у крупных предприятий: умение «уловить» возникающую потребность и отреагировать немедленной мобилизацией сво­их ресурсов и возможностей. Эта маневренность вытекает из некоторых особенностей, таких как: небольшое количество персонала, которое не требует сложных навыков управления, узкая производственная программа, которая разрабатывается на перспективу, не осложнено обязательствами перед акционерами, ожида­ющими дивидендов от вложенного капитала; малому бизнесу проще пе­рестроить свою рыночную стратегию. Кроме того, малое производство, как правило, более эко­номично. У малого предприятия, по сравнению с крупным предприятием, короче сроки капи­тального строительства, для их создания нужен относительно меньший стартовый капитал. Предприятия малого бизнеса обычно лучше использу­ют свой капитал, оборудование и производственные площади, не держат крупных запасов. Они не дают простаивать оборудованию, они загружать себя и свих работников разной работой. В связи, с чем они успешнее экономят на административно-управленческих расходах благодаря про­стоте и гибкости процедуры управления.^[9]

Многосторонняя кооперация небольших и совсем мел­ких специализированных предприятий, имеющих самое раз­ное происхождение и различный хозяйственно-правовой статус, стала доминирующей тенденцией современного про­изводства. Она приобретает все более широкий масштаб и разнообразные формы – субподряда в промышленности, франчайзинга в торговле и услугах, развития отдельных видов обслуживания (деловые и профессиональные услуги, автосервис, предприятия быстрого питания и т. д.), совмес­тного выхода на внешние рынки, венчурного бизнеса и т. п.^[10]

Подведем итоги, малый бизнес очень чутко реагирует на растущую зависи­мость потребительского спроса от малейших колебаний моды, успе­вая удовлетворять все новые, нередко индивидуальные зап­росы покупателей, в то числе работа на заказ. Работа на заказ – это возможность все делать под каждого индивидуально, возможность не держать запасы, возможность не платить за больше складские помещений, возможность не иметь стандартов, возможность быть творцом каждого проекта. Аналогичные тенденции присущи сфере услуг, в которой спрос все более определя­ется качеством сервиса. Развитию малого бизнеса способствует, и региональная дифференциация производства и потребления продуктов и услуг. Значительная часть малого бизнеса создается для освоения ресурсов сырья, имеющих местное значение, с целью избежать повышения транспорт­ных тарифов, а также там, где велики сезонные изменения условий производства или спроса.^[11] Зачастую рядом с большими крупные предприятия, располагаются большим количеством мелких, которые пользуются его продукцией или отходами от продукции в целях извлечения своих выгод. Таким образом, они действительно экономят не малые средства на логистике сырья или товаров.

Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

В рыночной эконо­мике для малого бизнеса по сравнению с крупным, характерна большая доля затрат живого труда на единицу продукции. Малые предприятия, в отличии от крупных, склонны к более трудоемкой работе. Так же в этой работе задействованы чаще работники со средним и низким уровнем квалификации.^[12]

Поэтому, чтобы поддержать конкурентоспособность, малые предприятия вынуждены, с одной стороны, начинают экономить на оплате труда, а с другой - ин­тенсифицировать труд работников. Данные задачи – являются противоположно направленными. Но способы их решения многим руководителям удается найти. Решая первую задачу, предприниматели сталкиваются с трудностями при наборе высококвалифицированных кадров, а решая вторую, стремят­ся повысить степень вовлеченности и заинтересованности своих работников в дела пред­приятия, создавая для этого особый тип внутрифирменных взаимоотношений – так называемых отношений членов большой семьи. Рыночная специфика решения кадровых вопросов при­суща и российским малым предприятиям переходного периода. Предприятия малого бизнеса зачастую испытывают дефицит кадров, а причиной этого является не уровень заработной платы, а повы­шенные требования к трудоотдаче.^[13] По мнению предприни­мателей, трудно найти того, кто стремится работать интен­сивно и добросовестно, предпочитая зарабатывать, а не получать деньги. Зачастую работники просто «высиживают» свои оклады. Имея ограниченные ис­точники финансирования, предприятия малого бизнеса не в состоянии содержать «лишних людей».^[14]

Руководители четко сознают, что успех их дела во многом определяется взаимоотношениями персонала внутри фирмы как по линии руководитель-работник, так и непосредственно между работника­ми. От степени мотивированности работников к труду зави­сит возможность его интенсификации и, в конечном счете, напрямую влияет на потенциал предприятия.

Наиболее действенный способ по­высить их заинтересованность в успехе фирмы - устано­вить тесный, неформальный контакт между подчиненными и руководителем, так как именно с ним в представлении работников отождествля­ются как победы, так и поражения в своей работе. Тогда, появляется реальный шанс сделать из живого труда фак­тор роста бизнеса. Тесные личностные отношения руководителя и ра­ботников возможны, так как структура управления фирмы предельна упрощена. Только в такой ситуации, руководитель понимает каждого сотрудника, что позволяет ему найти подходящие способы мотивировать каждого из них. Это позволяет находить индивидуаль­ные стимулы, мотивы повышения производительности труда каждого из работников. Их спектр широк: от угрозы лишить­ся работы, до возможности самореа­лизации, вовлеченности в план предприятия. ^[15]

Гораздо сильнее держатся на ногах те фирмы, где материальная заинтересованность со­четается с профессиональной, где каждый из сотрудников, может рассчитывать на перспективу своего личного карьерного роста. Для многих работников деньги не являются главным стимулом. Дружеские отношения между работниками не­обходимы для предприятий малого бизнеса. Это является большой поддержкой для каждого з членов подобных организаций. Наиболее жизнеспособны из них те, где каждый при необходимости готов заменить другого, прийти на помощь коллеге, выручить товарища в трудный момент и не попросить ничего в замен. Некон­фликтные внутренние отношения - реальность большин­ства предприятий: коллективы небольшие, изначально формируются из числа лично знакомых друг другу людей, проверенных жизненным опытом и опытом общей ра­боты. Большинство работают постоянно, зная друг друга не мало лет. ^[16]

Есть даже принцип у некоторых руководителей: не брать временных работников, такие руководители считают, что для временного работника проблемы предприятия далеко не личное дело. А ведь действительности – оно так и есть. В целом в представлении большинства предпринимате­лей внутрифирменные отношения ассоциируются со стерео­типом «большой семьи», где глава - руководитель фирмы. В большой дружной семье не должно быть места сепара­тизму. Реализовать принцип «большой семьи» не так уж и сложно, так как дореформенный стереотип работника предпола­гал коллективизм, готовность к безвозмездной взаимопомо­щи, взаимовыручке. Проблема заключается в том, что не­пременным атрибутом семейных отношений в коллективе считалась комфортная внутренняя обстановка, где первое место зани­мало общение по интересам, а не трудовая деятельность. Мотивировать такие взаимоотношения достаточно сложно. Обычно уровень мотиваций к самореализации, карьерному росту в таких организациях совсем не высок. Работа в малом бизнесе дает возможность и предполагает необходимость пересмотреть отношение к работе, прийти к выводу: «никто мне не должен». Вполне нормальная ситуация, когда работник нацелен на карьерный рост, который отож­дествляется с ростом престижа фирмы. Тесные отношения руководителей с работниками под­разумевают необходимость соблюдения их интересов, в час­тности, когда речь идет об оплате труда. ^[17]

В условиях экономических (рыночных) отношений основными формами интеграции крупных и мелких хозяйственных структур являются: субподряд, франчайзинг, венчурное финансирование, лизинг. В результате их использования:

1) растет стабильность внешней среды малого предприятия;

2) происходит взаимовыгодное движение информационных, технологических, кадровых, сырьевых и других не мало важных ресурсов.

У государства есть очень сильный и действенный инструмент воздействия на предпринима­тельство в рыночной экономике - налоговая политика, она вы­полняет две основных функции: фискальную, связанную с необходимостью формирования доходов государственного и местных бюджетов, и стимулирующую, направленную на поддержку конкретных сфер деятельности, секторов, хо­зяйствующих субъектов. Что касается российской экономики то, тут развитие получило прежде всего фискальную функцию.^[18]

Для каждого руководителя, владельца фирмы налоги являются препятствием, налоговые выплаты ограничивают, отягощают и усложняют жизнь. Налоги сужают фи­нансовые возможности фирмы, многие называют налоги - болевой точкой пред­принимателей. Однако специфика российского малого бизнеса состоит в том, что проблема налогообложения отнюдь не исчерпывается непо­сильным налоговым бременем. ^[19]

Для российских предприни­мателей налоги — это «государственный рэкет», так как, собирая налоги, государство неудовлетворительно выполняет ряд своих обязанностей, то есть своих обязанностей и функций. По поводу налогообложения был проведен опрос среди предпринимателей разных уровней, в результатах этого 180 предпри­нимателей отметили как чрезмерный налоговый пресс, так и частое изменение соответствующих законов и норматив­ных актов в этой сфере, нечеткость, расплывчатость формулировок, сложность восприя­тия инструкций и нормативных документов, а особенно по­рочная практика введения их «задним числом». Все это негативно влияет на развитие их деятельности, усложняет, запутывает и отягощает.^[20]

Обращалось внимание на зависимое положение предприятий малого бизнеса во взаимоотноше­ниях с налоговой инспекцией, работники которой монополизируют имевшуюся информацию, интерпретируют некие двусмысленности законодательства в пользу бюджета, часто сами принимают некорректные решения. Многие предпринима­тели обвиняли чиновников в предвзятом отношении к мало­му бизнесу. Между предпринимателями и чиновниками образуются сложные взаимоотношения и появляются предвзятые стереотипы. Для начи­нающих предпринимателей преодоление этого барьера всегда представляет организационные трудности. Материалы собранных интервью показывают, что предпринимате­ли, хотя и рассматривают налоги как непосильные, посте­пенно к ним приспособились, предприниматели вместе с грамотными юристами ищут лазейки в законе зачастую выбирают обходные пути уходя в теневую деятельность. ^[21]

Глава 3.МАЛЫЙ БИЗНЕС В РОССИИ

Для того, что бы понять все особенности и осознать саму суть строения бизнеса в России необходимо обратиться к истокам, то есть к истории возникновения такого явления как бизнес. Историю развития российского малого бизнеса можно разбить на несколько этапов. Попробуем рассмотреть как он развивался.

Первый этап (1985-1987г.) – зарождение. В это время бизнес получил свой старт, актив начинали развиваться центры научно-технического творчества, временных творческих коллективов на началах общественных организаций. Многие ученые называют этот этап - экспериментальным.^[22]

Второй этап (1987-1988г.) – расширение. В это период - количество людей, принимающих в нём участие, несомненно, растет; предпринимательство начинает приобретать характер активного многочисленного движения. Каждый из предпринимателей стараются превзойти самого себя, все стараются придумать, что ни будь новенькое. Целью развития малого бизнеса является насыщение внутреннего рынка потребительскими товарами. Этот этап назвали этапом "кооперативного движения".^[23]

Третий этап (1989-1990г.) связан с принятием законодательных актов, эти акты были направлены на активизацию малых предприятий. Началась подготовка к проведению так называемой малой приватизации. А собственность впоследствии создавала необходимую базу для реального перехода к рыночным отношениям, таким образом повышалась экономическая эффективность экономики страны в целом. Именно в это время было узаконено частное предпринимательство. Были и отличительные черты развития, в этот момент, такой особенностью можно считать - арендные отношения.

Для четвертого этапа (1991-1992г.) характерны коммерциализация и появление среднего бизнеса. В эти годы происходят коренные изменения в отношении государства к развитию предпринимательства. Были приняты многие законы, открывшие широкие возможности для масштабного развития предпринимательской деятельности. Наиболее успешные предприниматели поднимались, расширяли и по сути совершали переход их малого в средний бизнес.^[24]

Пятый этап (1993-1994г.) стал периодом глобальной приватизации. За эти годы получили хорошее развитие все виды предпринимательства. Появилось множество собственников и интенсивного участия малого бизнеса в сфере услуг, торговли, общественного питания, легкой промышленности, производящей товары массового потребления и длительного пользования. Однако на этом этапе ещё не обеспечено стимулирование производства товаров и услуг.^[25]

Шестой этап. К 1995 г. в этот момент развитие замирает, а во многих регионах и вообще останавливается. Большинство сфер к этому моменту оказались практически исчерпаны и возможности сверхприбыльной торгово-посреднической дея­тельности больше не было. Многие из возникших ранее малых предприятий преиму­щественно торгово-посреднической или, на­пример, научно-консуль­тационной ориентации либо прекратили свое существо­вание, либо меняли направление своей деятельности, если такая возможность была. Такая ситуация закономерно должна была ге­нерировать новые тенденции в развитии российского малого пред­приниматель­ства. ^[26]

Малый бизнес в нашей стране играет большую роль в экономике. Как показывает мировая и отечественная практика, основным показателем является отношения бизнеса к малому это средняя численность работников, занятых на данный момент на предприятии. Простым определением малого бизнеса можно считать - деятельность, осуществляемая небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собственником. Но более обширным считается определение того, что основными показателями помимо численности являются так же - размер капитала и объем оборота. Однако почти во всех развитых странах первым критерием отнесения предприятий к субъектам малого бизнеса является численность работающих. К малому бизнесу относят, как правило, предприятия с числом занятых от 1 до 500.

Малый бизнес, или малое предпринимательство, как его еще часто называют, представляет самый многочисленный слой мелких собственников, их массовость в значительной мере определяют социально - экономический и отчасти политический уровень развития страны. По своему уровню жизни и социальному положению они принадлежат к большинству населения и представляют собой и непосредственных производителей, и потребителей широкого спектра товаров и услуг одновременно.^[27]

Само понятие «малое», на первый взгляд должно предполагать упор на количественные характеристики, которые наиболее часто используются для определения размеров малого предприятия, но это только кажется изначально. Применительно к России Федеральный Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» №88-ФЗ от 14 июня 1995 г. определяет субъекты малого предпринимательства как «коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектом малого предпринимательства, не превышает 25 процентов, и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих

предельных уровней (малые предприятия):

в промышленности - 100 человек;

в строительстве - 100 человек;

на транспорте - 100 человек;

в сельском хозяйстве - 60 человек;

в научно-технической сфере - 60 человек;

в оптовой торговле - 50 человек;

в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек; в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек. Вот такими ограничениями предприниматели стали довольствоваться с 1995 года.^[28]

Практика многих стран убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малый бизнес оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых рабочих. По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выполняемых работ субъекты малого предпринимательства в отдельных странах играют даже ведущую роль. В принятых в Российской Федерации в течение 1991-1995 гг. законодательных и нормативных актах указывается, что развитие в стране малого предпринимательства является одним из направлений экономической реформы, которая должна способствовать развитию конкуренции, наполнению потребительского рынка товарами и услугами, а так же созданию новых рабочих мест. Что не мало важно для экономики страны в целом. Под субъектами малого предпринимательства понимаются как юридические лица, так и физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.^[29]

Субъекты малого предпринимательства как субъекты рыночной экономики имеют как преимущества, так и недостатки. Зарубежный и отечественный опыт развития малого бизнеса указывает на следующие его преимущества:

- более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования;

- большая независимость действий субъектов малого бизнеса;

- гибкость в принятии и выполнении принимаемых решений;

- относительно невысокие расходы, особенно затраты на управление;

- большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности;

- более низкая потребность в капитале и др.

Собственники малых предприятий обычно склонны к сбережениям и инвестированию, у таких людей обычно высокий уровень желания в достижении успеха, что всегда сказывается положительно на деятельности подобных организаций. Они лучше знают уровень спроса на местных (локальных) рынках, они всегда стараются быть в курсе всех событий и лично контролируют ситуацию, они дают средства к существованию большему количеству людей, чем крупные предприятия, тем самым содействуют подготовке профессиональных работников. Профессионализм каждого из звеньев таких предприятий – это важная составляющая и прямой путь к успеху. Далеко не секрет, что малые предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг.^[30]

В тоже время у малого бизнеса есть и свои определенные недостатки, самый большой из недостатков – это конечно же - высок уровень риска, отсюда выходит высoкая степень неустойчивости положения на рынке; Так же к недостаткам можно отнести и зависимость от крупных компаний; недостатки в управлении делом; слабая компетентность руководителей; повышенная чувствительность к изменениям услoвий хозяйствования; трудности в привлечении дополнительных инвесторах и получения кредитов и др. Из всего этого мы видим, что недостатки и неудачи субъектов малого бизнеса связаны как с внутренними, так и с внешними причинами, а также с условиями формирования и их достаточное количество. Выживают, как и в любой другой среде, сильнейшие.

Все эти характеристики, положительные и отрицательные переходят в специфическую роль как сектора экономики, определяя его экономи­ческую и социальную значимость для региона в целом. Эти характеристики и выявляют основы сильных и слабых сторон малого бизнеса. На сегодняшний день преимущества мало­го бизнеса по сравнению с другими секторами экономики выражены четче, чем недостатки. В этом заключается спе­цифика малого предпринимательства. И благодаря этому на плаву держатся большое количество предприятий, которые относятся к малому бизнесу.^[31]

Так же изучив различную литературу по данной теме, я считаю, что можно выделить эти самые устойчивые черты и разбить их на несколько объединяющих групп:

1.Характером производственного процесса:

· имеются такие ограничения как масштабы применяемых средств производства и технологических процессов;

· ограниченное количество видов выпускаемой продукции, то есть предприятия имеют узкую специализацию.

· простая система сбыта.

2. Спецификой системы управления и руководства:

· право собственности едино;

· велика роль руководителя в жизни предприятия, руководитель включен во все функционирующие области;

· менеджеры таких организаций очень многофункциональны размеры управляющей верхушки весьма компактны;

· присутствует н формальный характер планирования и контроля, отсутствуют большие управляющие структуры;

· скорость принятия решения очень высока.

3. Состоянием отдельных компонентов (кадры, финансы и т.д.):

· предприятия являются достаточно гибкими, им не сложно воспринимать нововведения, тем более что в малых дозах они вводятся постоянно;

· финансовые ресурсы так же ограничены;

· обычно владельцы пускают на расширение лишь только малую долю доходов фирмы, из чего следует - низкая капитализация;

· но таким организациям так же присуща высокая оборачиваемость их капитала;

· обычно в подобных предприятиях руководящая роль наследуется от отца к сыну, самое распространенное право наследоваие.

4. Особенностями внешних воздействий:

· ограниченность ресурсных и сбытовых рынков;

· взаимоотношения с узким кругом поставщиков и потребителей чае переходят в не формальный вид отношений;

· уступающее положение перед предприятиями более крупного уровня;

· чувствительность к колебаниям внешней обстановке, а именно к колебаниям экономической и политической среде, так же не всегда благосклонно реагирует на изменения в законодательстве;

· часто присуща ограниченность источников финансирования и в большинстве случаев возникает частая нехватка капиталов;

· велика зависимость от системы поддержки малого предпринимательства.

Таким образом, мы видим, что малое предпринимательство – является вполне самостоятельным. Они имеют свои достоинства и недостатки, свои пути развития и затухания.^[32]

Этот вывод позволяет сделать анализ, по накопленным дан­ным: результатов опросов предпринимателей, статистичес­ких показателей. Но не надо забывать о том, что предоставляют статистическую отчетность, участвуют в опросах достаточ­но успешные, по крайней мере, реально функционирую­щие, фирмы. Опрошены были те предприятия, которые прошли испытание вре­менем, нашли свою нишу, способы удержать, даже расши­рить рынок сбыта. Такие предприятия хорошо стоят на ногах, на их пути так же встречаются трудности, но благодаря своему опыту, они ни раз уже проходили подобное, боролись с ними и дальше оставались на плаву. Но с 1994 г. их количество не растет, напротив, оно не­сколько уменьшилось. Из этого следует, что барьеры, преграды которые необходимо преодолеть в самом начале пути постоянно растут и на данный момент они выше прежних, начинать деятельность предпринимателя с каждым годом становится все труднее, проще поддерживать дело на плаву, которое было открыто ранее, но это не есть хорошо. Действующие предприятия показывают хорошую способность развиваться, перестраиваться под новые условия и тем самым они только укрепляют рыночное положение сраны в целом.

Малый бизнес - это один из надежнейших элементов, который дает постоянные бюджет­ные поступления. Их задолженности гораздо ниже чем у крупных предприятий. Лидирующие предприятия малого бизнеса, ее практически не имеют. А вот лидеры из числа круп­ных предприятий, наоборот, имеют просроченную задол­женность по всем позициям, в том числе и поставщикам. Из этого следует, что малые предприятия являются достаточно устойчивым ис­точником постоянной занятости, они приосят постоянный доход насе­лению. ^[33]Управление предприятием можно сравнить с управлением государства, чем оно больше тем больше проблем, тем тяжелей за ним уследить. Как говорится « маленькие детки – маленькие бедки, а с большими все гораздо сложнее…»

На крупных предприятиях так же тяжелее проследить руководству и за сотрудниками, из этого часто получается, что работники не дорабатывают, а как бы просиживают свою зарплату, в алых предприятиях такое не пройдет, тут вся деятельность сотрудников как на ладони у руководителя, тут работникам приходится жить идеей работы, тратить не только время, но и силы, энергию. Стереотип оп поводу смены времени на деньги попросту пропадает. Что касается руководителей, то тут они попадают в некую школу выживания, ведь от каждого их действия зависит дальнейшая судьба компании. У лидеров среди предприятий малого бизнеса фор­мируются некие рыночные стандарты поведения практически во всех сферах деятельности. А вот у крупных предприятий все определяет сфера деятельности, а не политика компании.

Опять же, сравнивая малые и крупные предприятия в сфере сбыта, мы можем заметить, что отношения с партнерами у малых предприятий более длительные, за частую даже дружеские или взаимовыгодные, ежели крупных. Возможно это происходит из-за того, что штат сотрудников наиболее постоянен, возможно из за того, что у сотрудников работающих на предприятий относящихся к малому бизнесу, гораздо больше интерес к происходящей ситуации, чем у сотрудников работающих в крупных компаниях.

Немало важно отметить, что большинство развивающихся предприятий малого бизнеса не собираются переходить черту, отделяющую их от среднего бизнеса. Среди фирм-лидеров лишь 4% предприя­тий всерьез рассматривают возможность создания семейства дочерних фирм, выделения отдельных производств в само­стоятельные предприятия. Таким образом происходит торможение развития среднего бизнеса, формирование рациональной струк­туры экономики. Скорее всего, такая ситуация происходит из за имеющихся льгот у предприятий принадлежащих к сектору малого бизнеса. Получается, что государство давая льготы на развитие малого бизнеса действительно добилось цели развить тот самый малый бизнес, но тем же действиями очень сильно повлияло деразвитие среднего бизнеса. Получилось некое противоречие, которое возможно снять, но для этого необходимо поставить правильные цели, необходимо создать благоприятную цель для предпринимательской деятельности любых размеров.^[34]

Не однократно было замечено, что фирмы, которые долгое время функционируют под руководством одного владельца, добиваются гораздо большего успеха, чем фирмы, часто меняющие своего руководителя. Возможно это происходит благодаря тому, что руководитель из года в год набирается все больше опыта и каждое его новое решение становиться все более взвешенным и верным, возможно это происходит благодаря тому, что с годами работы на рынку за ними закрепляется некий статус и репутация, причин может быть множество, но факт остается фактом.

Обычно, развитие малого бизнеса является условием решения следующих проблем:

· происходит формирование конкурентных рыночных отношений, которые способствуют лучшему удовлетворению потребностей населения и общества;

· повышение качества товаров, работ, услуг. Тут между производящими и поставляющими организациями происходит екая борьба;

· подстраивание производства по конкретные нужды потребителей;

· содействие перестройки экономики. Малый бизнес придает экономике гибкость, мобильность;

· так же учувствует и привлечение личных средств населения на развитие производства;

· сокращается число безработных граждан благодаря тому, что появляются новые рабочие места;

· развиваются различные виды ремесла, отсюда происходит раскрытие, поддержка и развитие таланта людей;

· формирование социального слоя собственников, владельцев, предпринимателей;

· наука и техника не стоит на месте;

· освоение и использование местных источников сырья и отходов крупных производств;

· освобождение государства от убыточных предприятий за счет их аренды и выкупа.

Однако, во всех ситуациях где есть положительные стороны, можно найти и негативные.

Одной из наиболее влияющей причиной является, не простая экономическая обстановка в стране: инфляция, спад производства, разрыв хозяйственных связей, высокий уровень процентных ставок в банках, непосредственно слабая правовая защищенность предпринимателей.

Во-вторых, низкий уровень организационно-экономических и правовых знаний самих предпринимателей, отсутствие должной деловой этики, хозяйственной культуры, как в малом бизнесе, так и в государственном секторе.^[35]

В-третьих, в большинстве понимания людей предпринимательство ассоциируются только с неким посредничеством, куплей-продажей. Такое происходит уже не однократно и во всех сферах. Предпринимателям необходимо, зачастую доказывать обратное.

В-четвертых, плохо отработанные организационные и правовые основы для регулирования развития бизнеса на региональном уровне.

В-пятых, так же большую роль играет слабость государственной поддержки малого бизнеса.

Заключение

В этой работе сделана попытка описать и рассказать о малом предпринимательстве в России в настоящее время, я постаралась выделить особенности малого предпринимательства и обозначить основные и наиболее острые его проблемы.

Необходимо отметить, что малый бизнес в России уже имеет довольно широкую правовую основу, но все же есть свои минусы и в ней. Проблема в том, что она однобока и эти принятые правовые аспекты не реализуются в действительности, что делает абсурдным принятие каких-либо новых нормативно-правовых актов. Вследствие чего, вытекает несовершенство налоговой системы.^[36]

На данный момент развития малого бизнеса в качестве основных проблем выделяют: коррупцию и бюрократию, которые поразили всю Россию. С этими проблемами государственные структуры активно борются, но трудно сказать, когда эта борьба покажет действительно свои результаты. Можно сказать, что малый бизнес в России - уже реальность, от его развития, от отношения общества и государства к этой сфере экономики зависит и развитие всей России в целом.

Динамика, развитие и различия форм малого бизнеса дают основания думать о том, что скором будущем этот сектор хозяйствования будет продолжать свое развитие и лидирующие компании малого бизнеса начнут активно расти и активно переходить в более крупные масштабы.

Хотелось бы надеяться на то, что в ближайшее время и наша страна, учитывая обширный зарубежный опыт, пойдет по пути адаптации предприятий малого бизнеса к сегодняшним экономическим условиям хозяйствования в России. У России есть достойный пример, это западные страны, я считаю, что изучив историю развития малого бизнеса там, можно учесть многие моменты, учесть ошибки и правильные решения. Конечно, перенимать опыт полностью не получится, да и не правильно это делать так как ситуации и размеры стран и состояние экономики совершенно разные. Опять же, ни в коем случае нельзя забывать о нашем менталитете, о том, что русские люди очень сильно отличаются о европейцев. Но воспользоваться опытом – будет правильное решение. Уже на данный момент мы можем наблюдать в России малое предпринимательство, которое ведет к оздоровлению экономики в целом, что наглядно видно из данной работы, из плюсов которые я описывала ранее. Следовательно, лучшим выходом из создавшейся в России кризисной ситуации была бы государственная политика правительства, направленная на расширение и развитие предприятий малого предпринимательства в нашей стране. Я верю в то, что мы живем в великой стране, в которой живет большое количество по настоящему великих людей, и для нашей страны нет не преодолимых преград к развитию ее будущего.

Список литературы

1. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития; 2011

2. Гозман О.; Бизнес — это FUN! От российского стартапа к международной компании 2009

3. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - М.: "Банки и биржи" 2009

4. Бабаева Л.Б. Малый бизнес в России. - М.: «Наука»,1993.

5. Иванова М. Малый инновационный бизнес в странах с развитой рыночной экономикой. // Российский экономический журнал.1995, № 12.

6. Краева Н.М., Минеев В.Н. Социально-экономические особенности российского предпринимательства. // Общество и экономика. 1996, № 9-10

7. Малый бизнес: методика и результаты анализа.//Вопросы статистики.1999,№8.

8. Малый бизнес в России: оценка ситуации (из доклада Российской ассоциации развития малого предпринимательства) // Общество и экономика - 1996 - № 9-10

9. Маслов Д.В., Белокоровин Э.А. Малый бизнес. Стратегии совершенствования на основе управления качеством; 2008

10. Менделюк Д. Бизнес журнал 2002, №9

11. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010

12. Чепуренко А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе.// Вопросы экономики.1996, №7.

13. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001.

14. Пелиха А.С. Экономика предприятия -2002г

15. «Комсомольская правда» 27 января 2000 г

16. Internet

1. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001 ↑

2. Краева Н.М., Минеев В.Н. Социально-экономические особенности российского

   предпринимательства. // Общество и экономика. 1996, № 9-10 ↑

3. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001 ↑

4. Пелиха А.С. Экономика предприятия 2002г ↑

5. Д. Менделюк Бизнес журнал 2002, №9 ↑

6. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - М.:"Банки и биржи"2005 ↑

7. Иванова М. Малый инновационный бизнес в странах с развитой рыночной

   экономикой. // Российский экономический журнал.1995, № 12. ↑

8. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - М.: "Банки и биржи" 2009 ↑

9. Маслов Д.В., Белокоровин Э.А. Малый бизнес. Стратегии совершенствования на основе управления качеством; 2008 ↑

10. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития; 2011 ↑

11. Гозман О.; Бизнес — это FUN! От российского стартапа к международной компании

    2009 ↑

12. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

13. Гозман О.; Бизнес — это FUN! От российского стартапа к международной компании

    2009 ↑

14. Маслов Д.В., Белокоровин Э.А. Малый бизнес. Стратегии совершенствования на основе управления качеством; 2008 ↑

15. Пушкин А., Гришин К.А.Покупка и продажа бизнеса в России 2011 ↑

16. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

17. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

18. Гозман О.; Бизнес — это FUN! От российского стартапа к международной компании 2009 ↑

19. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

20. Гозман О.; Бизнес — это FUN! От российского стартапа к международной компании 2009 ↑

21. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001 ↑

22. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001 ↑

23. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

24. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

25. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001 ↑

26. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства 2010 ↑

27. Краева Н.М., Минеев В.Н. Социально-экономические особенности российского

    предпринимательства. // Общество и экономика. 1996, № 9-10 ↑

28. Краева Н.М., Минеев В.Н. Социально-экономические особенности российского

    предпринимательства. // Общество и экономика. 1996, № 9-10 ↑

29. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001 ↑

30. Малый бизнес в России: оценка ситуации (из доклада Российской ассоциации развития малого предпринимательства) // Общество и экономика - 1996 - № 9-10 ↑

31. Малый бизнес в России: оценка ситуации (из доклада Российской ассоциации развития малого предпринимательства) // Общество и экономика - 1996 - № 9-10 ↑

32. Малый бизнес в России: оценка ситуации (из доклада Российской ассоциации развития малого предпринимательства) // Общество и экономика - 1996 - № 9-10 ↑

33. Малый бизнес в России: оценка ситуации (из доклада Российской ассоциации развития малого предпринимательства) // Общество и экономика - 1996 - № 9-10 ↑

34. Чепуренко А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе.// Вопросы экономики.1996, №7. ↑

35. Чепуренко А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе.// Вопросы экономики.1996, №7. ↑

36. Чепуренко А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе.// Вопросы экономики.1996, №7. ↑