Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере БРПК «Океан»)»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. В современных условиях функционирования рыночной системы деятельность предпринимателя всегда сопряжена в той или иной степени с риском. Принимая решения в рамках своей деятельности, предприниматель оказывается в условиях неопределенности, когда из всех возможных альтернативных вариантов необходимо выбрать наиболее оптимальный.

Риск является важной и неизбежной частью любого рода деятельности, на которую воздействуют как внешние, так и внутренние факторы. Она нацелена на достижение конкретных результатов, достижение которых требует принятия решений. Как правило, риск представляет собой вероятность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного результата деятельности. В условиях возможности риска предприятие может не только не получить ожидаемую прибыль, но и понести дополнительные расходы.

Так как риск неизбежен, а его последствия могут быть весьма существенно, возникает необходимость в разумном подходе к ситуациям, сопряженным с риском, что возможно в рамках управления рисками. Соответственно возникает необходимость в выявлении и оценке риска, его прогнозировании, а также в применении мер, направленных на его снижение.

Цель. Анализ коммерческих рисков и методов их уменьшения на примере БРПК «Океан».

В соответствии с поставленной целью, определены следующие задачи:

1. Дать определение коммерческим рискам, охарактеризовать основные виды;
2. Рассмотреть основы управления коммерческими рисками;
3. Проанализировать методы снижения коммерческих рисков;
4. Дать организационно – экономическую характеристику БРПК «Океан»;
5. Выявить и проанализировать основные коммерческие риски БРПК «Океан»;
6. Предложить способы снижения коммерческих рисков БРПК «Океан».

Объект исследования. Коммерческие риски на предприятии БРПК «Океан».

Предмет исследования. Управление коммерческими рисками БРПК «Океан», основные методы их снижения.

При написании работы в качестве источников и литературы были использованы исследования ряда ученых в сфере организации коммерческой деятельности. Особое внимание было уделено исследованиям Денисова Н.И., отраженным в учебном пособии «Коммерческая деятельность предприятий торговли» опубликованным в крупнейшем издательстве академической литературы – Инфра – М. В рамках данного издания были опубликованы и работы Кобелевой И.В. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций», Шеремета А.Д. «Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций». Учебник и практикум Боброва И.А. «Организация коммерческой деятельности» опубликованная крупнейшим издательством России – Юрайт. Особое внимание уделялось учебному пособию Бондаренко О.Г. «Управление коммерческим риском», в виду глубокого анализа автором основных методов снижения коммерческих рисков. Наряду с указанными авторами были использованы труды: Валигурского Д.И., Вяцковой Н.А., Мамаевой Л. Н. и др.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОММЕРЧЕСКИХ РИСКОВ

Коммерческий риск: понятие и виды

Предпринимательство представляет собой самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую ими на свой страх и риск, под свою ответственность имущественного характера, основной целью которой является получение прибыли^[1]. Деятельность предпринимателя всегда сопряжена с определенной долью риска, который он должен на себя взять, при этом, проанализировав его характер и степень угрозы.

Под риском, как правило, понимается определенная деятельность, направленная на преодоление неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в рамках которой предусмотрена возможность количественной и качественной оценки вероятности получения намеченного результата, возможности неудачи и отклонения от цели^[2].

В широком понимании, риск представляет собой возможность наступления события, неблагоприятного характера, которое влечет за собой потери различного рода^[3]. Применимо к деятельности предпринимателя, риск является категорией определяющей возможность потерь части ресурсов, недополучения доходов, а также вероятность появления дополнительных расходов в рамках финансовой или производственной деятельности.

Риск включает в себя следующие взаимосвязанные элементы:

• вероятность отклонения от намеченной цели, для достижения которой осуществлялась выбранная альтернатива;
• возможность достижения необходимого результата;
• сомнение в достижении намеченной цели;
• угроза материальных, нравственных потерь.

В основе определения факторов риска лежит анализ политической, экономической и финансово-кредитной политики в рамках конкретных государств и в рамках мирового сообщества, что обусловлено процессами глобализации и интеграции^[4].

Факторы риска являются достаточно сложным элементов в рамках управления рисками, но их определении играет ключевую роль в данной сфере. Факторный анализ является одним из наиболее сложных видов анализа, так как влияние одних и тех же факторов на рынок и его конъектуру в различных условиях неодинаково. В связи с чем, в данном анализе уделяется особое внимание взаимосвязям и взаимному влиянию различных факторов, которые являются отражением связи между различными странами, определяют совокупный результат тех или иных экономических мер, устанавливая связь между абсолютно несвязанными на первый взгляд событиями^[5].

Под коммерческим риском понимается риск в рамках хозяйственной деятельности предприятия и ее конечных финансовым результатом, то есть, коммерческий риск представляет собой угрозу неполучения предпринимателем прибыли, которую он планировал, а также возможность ущерба или убытков, связанных с возникшими дополнительными расходами^[6].

Прежде всего, коммерческий риск возможен в сфере реализации товаров и услуг, которые производит или приобретает предприниматель.

Исходя из причин возникновения коммерческих рисков, различают:

• внешние риски – риск обусловлен причинами, находящимися за пределами предприятия (стихийные бедствия, конкуренция, инфляция, банкротство партнеров и т. п.);
• внутренние риски – источник риска находится в рамках самого предприятия (ошибки в планировании, поломка техники и т. п.).

Учитывая степень вероятности наступления рискового события, выделяют:

• вероятные факторы риска – ими выступают прогнозируемые и ожидаемые события;
• маловероятные факторы риска – события известны, однако вероятность их наступления невелика;
• случайные факторы – не учитывались экспертами^[7].

Коммерческие риски, с учетом нестабильности и непредсказуемости рыночных отношений, угроз внезапного банкротства и пр., по величине последствий классифицируются на:

• допустимый риск – уровень потерь не превышает размер ожидаемой прибыли;
• критический риск – уровень потерь может превысить величину ожидаемой прибыли;
• катастрофический риск – может привести к банкротству предприятия^[8].

Исходя из возможности прогнозирования определенных рисков, они разделяются на оправданные и неоправданные риски. Следует иметь в виду, что степень оправданности неодинакова и может варьироваться в зависимости от сферы коммерческой деятельности^[9].

К основным причинам возникновения коммерческих рисков относят:

• сокращение объемов реализации товаров и услуг предприятия, связанное с уменьшением на них спроса или потребности, а также в результате вытеснения его конкурирующими товарами или установления ограничений на продажу;
• увеличение закупочной стоимости товара, необходимого для осуществления определенного вида предпринимательской деятельности;
• непрогнозируемое уменьшение объемов закупок в сравнении с намеченным уровнем, в связи с чем, происходит уменьшение масштаба всех производственных и финансовых операций, что влечет увеличение расходов на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);
• непредвиденная потеря товара;
• потеря товаром качества в результате обращения (транспортировка, хранение), что влечет за собой снижение стоимости;
• увеличение запланированных издержек обращения, причиной которых являются выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, результатом чего является снижение прибыли предприятия^[10].

В состав коммерческих рисков входят:

• риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке;
• риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный);
• риск, связанный с приемкой товара (услуг) покупателем;
• риск, связанный с платежеспособностью покупателя;
• риск, связанный с наступлением форс-мажорных обстоятельств^[11].

Особую категорию представляют собой риски, связанные с транспортировкой товара. В данное время применяется классификация транспортных рисков по степени и ответственности, в рамках которой выделяются четыре группы: E, F, C, D^[12].

Группа Е представляет собой ситуацию, в рамках которой товар поставщика находится на его собственных складах (ExWorks). В данном случае, поставщик принимает на себя риск до момента, когда покупатель примет товар. На покупателя возлагается риск при транспортировке товара от помещения продавца до конечного пункта^[13].

Группа F состоит из трех конкретных ситуаций, в рамках которой передается ответственность и риски:

• FСА – на покупателя переносится риск и ответственность продавца при передаче товара в определенном месте;
• FAS – покупатель принимает на себя ответственность и риск в порту, указанном в договоре;
• FOB – после выгрузки товара с судна, с продавца снимается ответственность и соответственно риски^[14].

Группа С представляет собой ситуацию, в рамках которой между экспортером, продавцом и покупателем заключается договор на транспортировку, не предусматривающий риска для продавца. Также включает в себя конкретные ситуации:

CFK – стоимость транспортировки оплачивается продавцом до порта прибытия, однако риск и ответственность за сохранность товара берет на себя покупатель, равно как и дополнительные расходы;

CIF – наряду с обязанностями продавца в случае CFR, им также осуществляется оплата страховки рисков во время транспортировки;

CPT – риски и ответственность делятся между продавцом и покупателем. Устанавливается определенный момент перехода рисков в полном объеме к покупателю (как правило, промежуточный пункт транспортировки);

CIP – к покупателю переходят риски в промежуточном центре транспортировки, а стоимость страховки товара обеспечивается и оплачивается продавцом.

В группе D все риски, связанные с транспортировкой товара возложены на продавца.

Рассмотренные классификации коммерческих рисков являются основными, но не исчерпывающими.

Основы управления коммерческими рисками

Управление риском имеет своей целью снижение вероятности наступления негативных последствий, а также величины возможного ущерба. Основу управления рисками составляет их оценка, позволяющая охарактеризовать степень неопределенности результата производственно-хозяйственных действий. Под оценкой риска понимается совокупность процедур направленных на идентификацию факторов, причин его возникновения, анализ возможностей и последствий проявления риска^[15].

Методы оценки коммерческого риска весьма разнообразны, основными из них являются: количественные, экспертные, аналитические, метод аналогий.

Количественные методы оценки коммерческого риска. В рамках основного подхода к количественной оценке риска используется следующее выражение:

R=НП × р, где:

- НП является величиной потерь;

- р является вероятностью наступления рискового события^[16].

Степенью риска является произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что такой ущерб произойдет. В рамках количественной оценки определяется вероятность воздействия риска, а также степень влияния на основные показатели деятельности предприятия^[17].

Исходя из характера исходной информации, использующейся в рамках данного метода оценки, выделяются:

• априорная оценка – в основе лежат теоретические положения, выражаются определенные требования к будущим возможным последствиям определенных решений, событий.;
• эмпирическая оценка – в основе лежат фактические отчетные данные за определенный период времени^[18].

Учитывая стадию принятия решения, выделяют оценку: стартового риска (идея, проект, замысел); финансового риска (уже принятое решение или же уже совершенное действие). По степени объективности выделяют: субъективную оценку (в частности, основанную на результатах опроса экспертов и т.д.); объективную оценку (в основе – статистическая информация за продолжительный период времени)^[19].

Экспертный метод. В основе метода - сбор и изучение оценок, которые сделаны различными специалистами (данного предприятия или внешними экспертами), затрагивающих вероятность возникновения различных уровней потерь. Данная оценка учитывает все факторы финансового риска, а также статистические данные. При реализации метода экспертной оценки необходимо достаточное количество показателей. Роль экспертной оценки в рамках определения экономических и финансовых показателей повышается вследствие вариантного и вероятного характера многих процессов. Подобный метод получил широкое распространение как в отечественно, так и зарубежной практике^[20].

В рассматриваемом методе получение экспертной оценки возможно как в результате проведения специальных исследований, так и в результате использования накопленного опыта ведущих специалистов. Учитывая возможность возрастания риска при осуществлении проекта, возникает необходимость в более тщательной оценке критических моментов его реализации.

Большое количество методов оценки риска актуализирует проблему внедрения и использования системы управления рисками в деятельности предприятия. Основными подходами к оценке рисков являются:

• за основу оценки риска используются показатели, характеризующие последствия воздействия рисков;
• за основу оценки риска используются показатели, характеризующие факторы воздействия риска;
• за основу оценки риска используются показатели, отражающие не только последствия, но и возможности проявления воздействия рисков;
• учет вероятности изменения воздействия риска;
• в основе оценки - построение моделей, сценариев развития событий при различных вариантах и условиях внешней и внутренней среды деятельности предприятия^[21].

Достаточно простым и широко применяемым подходом к оценке рисков является именно первый подход, применяемый в большинстве своем в целях оценки финального риска. В рамках данного подхода определяется значение показателей, отражающих степень влияния риска на деятельность предприятия. Основными показателями, отражающими характер и степень воздействия риска, являются: величина связанных с ним потерь и прибыль^[22]. В подавляющем большинстве случаев воздействие риска соотносят со снижением эффективности производства. Основным вариантом расчета и оценки риска в рамках данного подхода является вычисление разницы между планируемой и фактической величиной показателей^[23].

В основе второго подхода лежит оценка действующего или будущего воздействия риска. В данном случае, объектом анализа являются показатели, которые характеризуют факторные риски (факторный анализ риска). В результате оценки показателей, характеризующих факторы воздействия риска, определяются основные причины и источники возникновения рисков, их влияние в рамках сложившейся ситуации. Основными методами ситуационного анализа факторов риска внутреннего характера являются: аудит, анализ хозяйственной деятельности и финансовый анализ^[24].

Помимо финансовых коэффициентов в целях оценки финансовых рисков могут применяться и иные показатели. Так, для оценки уровня коммерческого риска с достаточной степенью достоверности могут применяться такие показатели как: уровень дебиторской и кредиторской задолженности; объемы (индексы) реализации продукции; уровень потерь при транспортировке продукции; индексы цен на продукцию^[25].

В основе рассмотренных методов оценки рисков лежит анализ факторов или результатов воздействия риска. Данные методы соотносятся с концепцией трактовки риска как ситуативной характеристики деятельности предприятия. Объектом анализа не выступает вероятность изменения воздействия риска, динамичный и нестабильный характер среды функционирования предприятия. Именно рассмотрение риска в качестве количественной, вероятностной экономической категории делает возможным комплексную оценку риска^[26].

В целях получения более обоснованного и достоверного результата оценки риска используют экономико-статистические методы. Данный подход нашел отражение в рамках модели Марковица. В его основе лежит характеристика распределения социально-экономических явлений с применением закона нормального распределения. В рамках экономико-статистического метода исследуется статистика показателей, которые отражают воздействие риска в целях определения вероятности события, установления величины риска. Под вероятностью понимается возможность получения определенного результата. При оценке риска используются: математическое ожидание, дисперсия, среднеквадратическое отклонение, коэффициент вариации^[27].

На основе подхода, выдвинутого Марковицем, были разработан и другие методы оценки рисков, например, метод VaR (Value at Risk - рисковая стоимость; стоимость под риском). В рамках данного метода дается четкий и однозначный ответ на вопрос, который может возникнуть в рамках осуществления операций финансового характера. VAR – выступает в качестве величины потерь, которую не превысят с заданной вероятностью потери в стоимости портфеля за определенный период времени^[28].

Для оценки рисков также применяются имитационные методы и модели, позволяющих моделировать систему, связанную с большим числом взаимодействующих систем и объектов. Имитационная модель представляет собой вычислительную процедуру, в рамках которой описывается анализируемый объект и имитируется его поведение (например, модели, построенные на графах, метод Монте-Карло и др.). Имитирование позволяет использовать определенное устройство для имитации реальной системы, в целях ее исследования, анализа ее свойств, характеристик^[29].

При необходимости решения сложных не формализуемых проблемных ситуаций, в условиях недостаточности и недостоверности информации применяются экспертные методы и модели, так как применение в чистом виде формальных математических методов и моделей не представляется возможным.

Методы снижения коммерческих рисков

В результате выявления и оценки коммерческих рисков, а также факторов, оказывающих на них определенное влияние, связанных с ними потерь, становится возможным разработка программы по нейтрализации рисков и уменьшению их влияния на деятельность предприятия. В целях решения данной задачи используются разнообразные методы, выбор и применение которых, осуществляются с учетом специфики деятельности коммерческой организации, внутренних и внешних факторов, оказывающих воздействие, а также личностных качества специалистов, которые принимают соответствующие решения^[30].

При осуществлении процесса управления риском учитываются результаты оценки риска, технико-технологического и экономического анализа потенциала и среды деятельности предприятия, действующая и прогнозируемая нормативная базу хозяйствования, результаты применения экономико-математических методов, маркетинговых и других исследований. Разнообразие факторов риск, влечет за собой применение разнообразных способов уменьшения риска, которые оказывают влияние на те или иные сферы деятельности предприятия^[31].

Общепризнанным является деление методов управления риском в рамках предприятия на четыре основные группы:

• методы уклонения от риска;
• методы локализации риска;
• методы диссипации риска;
• методы компенсации риска^[32].

Наиболее простым и радикальным методом является уклонение от рисков. При применении данного метода нейтрализуется риск, посредством отказа предприятия в рамках своей деятельности от совершения финнсовых операций или от иного вида коммерческой деятельности, сопряженного с высоким уровнем риска. Предприятие может избежать потенциальных потерь, которые связанны с коммерческим риском, в тоже время, становится невозможным получение результатов, которые можно было быть достичь при деятельности в условиях риска. Уклонение от риска во многих случаях, с учетом его неизбежного характера, становится невозможным. К тому же, уклонение от одного риска, может повлечь возникновение другого. В связи с чем, целесообразно применять данный метод только в отношении очень крупных рисков^[33].

Принятие решение об уклонении от того или иного вида риска возможно как на стадии принятия решения, так и впоследствии, в форме отказа от последующего осуществления коммерческой деятельности, что может повлечь за собой увеличение финансовых и иных потерь для предприятия, а также вызвать определенные затруднения в сфере договорных обязательств предприятия^[34].

Метод уклонения может выступать в качестве эффективного метода снижения коммерческих рисков при соблюдении определенных условий:

• в результате уклонения от одного вида риска не возникнут иные риски такого же или же более высокого уровня;
• уровень риска намного превышает уровень возможных доходов от коммерческой деятельности в целом или конкретного ее вида;
• финансовые потери по данному риску не могут быть возмещены за счет собственных финансовых средств предприятия, так как они слишком высоки^[35].

Организация не может уклониться от всех видов рисков, в большинстве случаев предприятие вынуждено сознательно идти на риск и осуществлять коммерческую деятельность до наступления последствий риска в форме невосполнимых убытков. Некоторые риски предприятие принимает ввиду их неизбежности, другие же ввиду возможности получения прибыли.

Применение метода локализации возможно при наличии достаточно четких и конкретных вычленений и идентификации источников риска. Определив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, становится возможным осуществление над ним контроля, что позволяет снизить уровень финального риска предприятия. Данный метод целесообразно применять крупными производственными компаниями, в частности при внедрении инновационных проектов, освоении новых видов продукции, в коммерческом успехе которых есть сомнения, так как они еще могут быть не опробованы в промышленной сфере. В целях обеспечения реализации высокорискованных проектов предприятия создают дочерние, так называемые венчурные (рискованные) предприятия. Именно на базе данных предприятий и локализуется наиболее рискованная часть проекта, в тоже время в рамках самой крупной фирмы сохраняются условия для эффективного подключения научного и технического потенциалов^[36].

Более гибким инструментом управления риском являются методы диссипации. Основным методом диссипации является распределение общего риска посредством объединения с другими участниками, которые заинтересованы в достижении положительного результата совместной деятельности^[37].

У предприятия появляются возможности уменьшения уровня собственного риска, посредством привлечения к решению общих проблем другие предприятия или же физические лица в качестве партнеров. В данных целях возможно создание: акционерных обществ, финансово-промышленных групп; приобретение предприятиями акций друг друга или обмен ими, формирование различных консорциумов, ассоциаций, концернов^[38].

Основными формами диверсификации рисков предприятиями являются:

• Диверсификация предусматривает возможность использования разнообразных способов получения дохода от различных видов деятельности, которые не имеют между собой прямой связи. В данном случае, при убыточности одного видов деятельности, другие могут оказаться прибыльными.;
• Диверсификация поставщиков товаров. При нарушении поставок предприятие может вместо поиска альтернативных поставщиков, увеличить объемы закупок у других.^[39];
• Диверсификация покупателей товаров. Осуществляется за счет расширения границ рынка на другие территории и сегменты рынка, увеличения объемов товарооборота посредством разработки и применения эффективных методов формирования спроса и стимулирования сбыта, с учетом результатов маркетинговых исследований.;
• Диверсификация кредитного портфеля. Целью является снижение кредитного риска предприятия, а также увеличение разнообразия покупателей товаров или услуг организации.;
• Диверсификация валютной корзины. Основана на выборе нескольких различных видов валют в рамках осуществления предприятием внешнеэкономических операций, что приводит к возможности снижения валютных рисков.^[40];
• Диверсификация портфеля ценных бумаг. Основная цель – снижение инвестиционных рисков, при сохранении уровня доходности инвестиционного портфеля.^[41];
• Диверсификация программы инвестирования. В сфере формирования

реального инвестиционного портфеля предприятия рекомендуется использование программам, предусматривающих реализацию нескольких проектов относительно небольшой капиталоемкости перед программами, состоящими из единственного крупного инвестиционного проекта^[42].

Определенный интерес в рамках деятельности предприятия представляют и упреждающие методы управления коммерческими рисками. Данные методы, как правило, более трудоемки, так как для их реализации требуется существенная предварительная аналитическая работа, полнота и профессионализм которой влияют на эффективность их применения^[43].

К основным методам упреждающего характера относят:

• осуществление стратегического планирования коммерческой деятельности;
• компенсация возможных убытков посредством включения в контракты системы штрафных санкций в случае нарушений договорных обязательств партнерами;
• сокращение состава чрезвычайных и неотвратимых (форс-мажорных) ситуаций и обстоятельств в контрактах с партнерами, результатом которых может являться невыполнение условий договора;
• обеспечение совершенствования управления оборотными средствами организации;
• осуществление сбора и анализа дополнительной информации о рынке;
• прогнозирование тенденций изменения внешней среды и конъюнктуры рынка.

Выводы по первой главе. Коммерческий риск является одной из составляющих деятельности предприятий в условиях рынка. В целях эффективной деятельности предприятия осуществляется выявление и оценка коммерческих рисков на основании разнообразных методов. Результаты выявления и оценки риска предопределяют использование определенных методов управления коммерческими рисками, направленных на нейтрализацию или минимизацию их воздействия.

2. УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКИМИ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ БРПК «ОКЕАН»

2.1 Общая характеристика БРПК «Океан»

История основания и развитие БРПК «Океан» начинается с открытия первого рыбоперерабатывающего цеха в г. Брянске. Были оборудованы засолочный и коптильный участки, склады сырья и готовой продукции. Ассортимент предприятия состоял из продукции слабосоленой, холодного копчения, пресерв. В 2004 году происходит расширение производственных площадей, осваивается выпуск продукции в вакуумной упаковке, запущен в эксплуатацию цех горячего копчения рыбы, цех вяления. В 2005 на предприятии открывается цех овощных салатов, а в 2006 – рыбоовощных. Товарный знак «Океан» регистрируется в 2007 г., а в 2012 г. запускается производство мясных салатов. Расширение производства потребовало введения в эксплуатацию нового автоматизированного цеха соления и дефростации рыбы, новых универсальных печей для приготовления рыбы горячего и холодного копчения. На данный момент БРПК является крупным производителем и поставщиком более 500 наиме­нований продукции: соленая, холодного и горячего копчения, вяленая рыба, пресер­вы в различных заливках, рыбоовощные и овощные салаты, свежемороженая рыба и полуфабрикаты. Предприятие является надежным партнером более двух тысяч постоянных клиентов, в том числе и сетевых, во многих российских областях: Воронежской, Липецкой, Тульской, Калуж­ской, Московской^[44].

Генеральный директор БРПК «Океан» - Сергей Николаевич Голофаев. Директор предприятия Алексей Голофаев.

Продукция БРПК «Океан» пользуется спросом у жителей г. Брянска и других регионов, в частности, в таких областях как: Воронежской, Липецкой, Тульской, Калужской, Московской. В целях удовлетворения потребительского спроса,

технологи «Океана» неустанно ведут разработку всевозможных новинок в мире рыбной продукции. 

На данный момент производится более 600 наименований продукции: соленая, холодного и горячего копчения, вяленая рыба, пресервы в различных заливках, рыбоовощные и овощные салаты, свежемороженая рыба и полуфабрикаты. На предприятии в качестве сырья используют около 40 различных видов рыбы, доставленной из Норвегии, Шотландии, Исландии, Мурманска, Санкт-Петербурга, с Дальнего Востока. Постоянно растущий покупательский спрос на рыбную продукцию способствует посто­янному расширению ассортимента рыбного товара, появлению на прилавках магазинов новинок от «Океана»^[45].

Продукция от «Океана» пользуется спросом не только в Брянской области, предприятие зарекомендовала себя в качестве надежного партнера. Предприятие предлагает ассортимент высоко – качественной продукции, что подкрепляется неограниченными производственными возможностями. На предприятии функционирует свой логистический комплекс и автопарк.

Основной род деятельности — Переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков (ОКВЭД 10.20).

Дополнительный род деятельности - Деятельность агентов по оптовой торговле пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями (ОКВЭД 46.17).

Является средним предприятием, численность сотрудников 101-250 человек.

Тип компании – Производитель. Объем поставок – крупный и мелкий опт, розница.

Деятельность предприятия осуществляется в рамках арендованных складских, офисных помещений, цехов, находящихся в собственности предприятия.

Для введения бухгалтерского отчета используется программа «1 С бухгалтерия», регистры бухгалтерского учета оформляются ежемесячно. На предприятии в целях оформления хозяйственных операций используются первичные формы документов, унифицированного характера. Квартально предприятие подготавливает бухгалтерскую отчетность, в рамках которой отражается нарастающий итог имущественного и финансового положения предприятия, а такте результативность хозяйственной деятельности.

В обязанности коммерческого отдела входят: организация и ведение операций по учету; анализ и планирование; осуществление расчетных и связанных с ними операций, ведение бухгалтерского и налогового учета.

Реализацией продукции предприятия, выполнением заданий и обязательств по поставкам, а также закупками товаров занимается отдел сбыта.

Организация и контроль системы складского учета, работ по хранению и отпуску товара возложены на начальника склада. В его обязанности также водит обеспечение надзора за наличием и исправностью противопожарных средств, контроль за состоянием складских помещений.

2.2 Выявление и оценка коммерческих рисков БРПК «Океан»

В целях оценки коммерческих рисков БРПК «Океан», которые могут возникать в процессе реализации произведенной и закупленной продукции, будет применяться экспертный метод. Основными составляющими экспертной оценки будут являться:

1) бальная оценка вероятности наступления события, являющегося риском от 0 до 5, где 0 представляет собой невероятное событие, а 5- реальное.;

2) оценка величины возможного ущерба по бальной системе от 0 до 5, где 0 подразумевает отсутствие ущерба, а 5 – ущерб, который равен величине активов предприятия^[46].

Коммерческие риски, возможные в условиях воздействия форс – мажорных обстоятельств. Под форс – мажорными обстоятельствами понимается определённая ситуация, независящая от воли участников договора, которые не могли ее запланировать или предвидеть. В результате наступления форс – мажора участники договора не могут исполнить свои обязательства. Также форс – мажорные обстоятельства включают в себя: военные действия, мятеж, гражданские беспорядки, восстания, несчастный случай, пожар, взрыв, землетрясение, наводнение, стихийное бедствие, забастовку, конфликты между предпринимателями и рабочими, дефицит необходимых деталей, материалов, рабочей силы или транспорта, случаи введения эмбарго, ограничения, вызванные карантином, невозможностью получения импортных и/или экспортных лицензий или же их аннулирование^[47].

Рассмотрения форс – мажорные обстоятельств необходимо учитывать события не только в рамках РФ, но и в рамках государств, в которых расположены основные производственные мощности поставщиков техники. Возможность наступления форс – мажорных обстоятельств оценивается 1 баллом, ущерб же от возможности наступления события, являющегося риском – 4.

БРПК «Океан» в своем регионе является одним из ведущих игроков рынка в сфере производства и оптовой реализации рыбной продукции. К тому же предприятие распространяет продукцию и в других регионах. Сохраняется высокая степень конкуренции, особенно в рамках регионального представительства, где приходится конкурировать с крупными фирмами. В связи с чем, возможен риск снижения объемов реализации продукции вследствие вытеснения конкурирующими товарами. Учитывая, что в своем регионе «Океан» является одним из лидеров, имеет постоянных заказчиков и репутацию надежного поставщика, вероятность наступления риска равна 2, ущерб оценивается в 3 балла с учетом диверсификации товара.

Могут также возникать риски, связанные с зависимостью от поставщиков (возможное ограничение поставок или отказ от них, изменение условий договора). Данные риски оцениваются, как правило, невысоко, так как высок уровень конкуренции, к тому же, «Океан» самостоятельно производит большую часть продукции. Соответственно вероятность наступления данного риска – 1, уровень возможного ущерба 2 (так как возникает необходимость дополнительных затрат на поиск нового поставщика, переоформление документов, возможно заключение договора на менеее выгодных условиях и т.д.).

Если рассматривать влияние сезонности, как риск снижения объемов реализации товара, необходимо отметить, его минимальное влияние на сферу рыбной продукции. К тому же. Рассматриваемое предприятие предлагает широкий ассортимент продукции. В связи с чем, вероятность наступления данного риска для рассматриваемого предприятия 1, ущерб от наступления событий – 2.

Вероятность возникновение риска отказа клиента об оплате оценивается 1 баллом, возможность ущерба равна 1.

Уменьшение доходов населения. Данный риск имеет место быть, особенно в условиях инфляции и кризисного состояния экономики. В тоже время, данный риск влечет сравнительно небольшие убытки. К тому же предприятие может потерять деньги в результате неудачного инвестирования и т.д. В целом, риск уменьшения доходов населения оценивается 3 баллами, возможный ущерб – 3 баллами.

Снижение качества. Данный риск может возникнуть в результате нарушения процессов транспортировки, хранения, осуществляемого предприятием. Так как сотрудники БРПК «Океан» характеризуются высоким профессионализмом, а на предприятии осуществляется контроль над качеством всех этапов обращения продукции. Не учитывая норму брака, вероятность возникновения снижения качества продукции 2 балла. В величину ущерба включаются возможные затраты на ликвидацию или замену товара, неустойка и т.д. – равна 2.

Повышение закупочной цены на необходимые предприятию товары. Учитывая высокие темпы инфляции, возможность наступления данного риска велика и равна 4. Однако величина самого ущерба оценивается в 1 балл.

Неэффективная работа персонала. В данном случае риск связан с проведением неверного анализа конъектуры рынка сбыта и ее прогнозирования, неэффективной организацией маркетинговой деятельности предприятия. Для предприятия «Океан» к данным видам риска относится некачественное обслуживание потребителя, особенно работниками торгового зала, что напрямую может повлиять на объемы продаж. В связи с чем, вероятность наступления данного риска равна 2. Ущерб, который может понести в данном случае предприятие, оценивается в 3 балла, так как может повлечь расходы, связанные с невозможностью продажи товара.

Риск повышения издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений и т.д. Возможность данного риска оценивается в 2 балла, величина ущерба составит также 2 балла.

При анализе коммерческих рисков БРПК «Океан» были рассмотрены наиболее существенные их виды, ввиду чего, возникает необходимость их оценки, выработки мер снижения и предотвращения.

Для оценки рисков, выявленных экспертным путем, будет применяться интегральная оценка (индекс риска), определяемый по формуле:

Ir = P * I,

где: Ir - индекс риска (интегральная оценка);

Р - вероятность возникновения риска;

I – величина потерь.

Применение индекса риска позволяет оценить степень воздействия и уровень риска. Под степенью воздействия понимается серьезность последствий негативного характера в будущем и направление развития событий. Уровень риска отражает степень его приемлемости для предприятия, а также показывает, есть ли необходимость в устранении риска. В первую очередь предприятие снижает риски недопустимого характера.

Результаты выявления и оценки коммерческих рисков БРПК «Океан» занесли в таблицу 1.

Таблица 1. Интегральная оценка основных коммерческих рисков БРПК «Океан».

№ п/п	Вид коммерческого риска	Оценка вероятности (баллы от 0 до 5)	Оценка ущерба (баллы от 0 до 5)	Индекс риска
1	Повышение издержек обращения	2	2	4
2	Неэффективная работа персонала	2	3	6
3	Повышение закупочной цены	4	1	4
4	Снижение качества	2	2	4
5	Уменьшение доходов населения	3	3	9
6	Риск отказа клиента об оплате	1	1	1
7	Влияние сезонности	1	2	2
8	Связанные с зависимостью от поставщиков	1	2	2
9	Риск конкуренции	2	3	6
10	Форс – мажорные обстоятельства	1	4	4

Исходя из данных Таблицы №1, значимыми рисками по индексу риска для БРПК «Океан» являются риски уменьшения доходов потребителей; риск неэффективной работы персонала; риск снижения объемов реализации ввиду вытеснения конкурентами.

2.3 Способы снижения коммерческих рисков БРПК «Океан»

Основные методы, которые могут применяться предприятием в целях уменьшения коммерческих рисков, были рассмотрены в рамках 2 главы, в частности: избежание риска, предупреждение, локализация и диссипация.

Как уже было отмечено, избежание риска - решение не подвергаться определенному его виду. Является одним из наиболее простых и радикальных способов, отказ от действий, связанных с рисками, применим лишь в отношении наиболее крупных и серьезных рисков^[48]. В отношении рисков БРПК «Океан» в рамках применения данного метода возможен отказ от ненадежных контрагентов, включая неплатежеспособных покупателей, а также поставщиков, нарушающих условия договора.

В рамках методов предупреждения рисков осуществляются предупредительные мероприятия, целью которых является снижение вероятности наступления неблагоприятного события и минимизация их негативных последствий^[49]. Для рисков БРПК «Океан» в рамках применения данного метода возможно проведение таких предупредительных мероприятий как: маркетинговое планирование деятельности предприятия, обучение персонала, повышение его квалификации и другие мероприятия.

Более гибким инструментом управления риском являются методы диссипации. Основным методом диссипации является распределение общего риска посредством объединения с другими участниками, которые заинтересованы в достижении положительного результата совместной деятельности^[50]. В рамках данного метода возможно применение различных форм диверсификации, в частности, диверсификации деятельности, которая понимается как увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий, расширение ассортимента или спектра предоставляемых услуг, ориентирование на различные социальные группы потребителей.

При диверсификации закупок сырья и материалов предполагает взаимодействие со многими поставщиками, что снижает зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья; при нарушении контрагентом графика поставок по самым разным, в том числе и по объективным, причинам (аварии, банкротство, форс-мажорные обстоятельства). Предприятие сможет безболезненно переключиться на работу с другим поставщиком того же или аналогичного субпродукта^[51].

Метод передачи риска ответственности предусматривает снижение возможности возникновения неблагоприятного события, а возмещение связанного с ним ущерба возлагается на стороннюю организацию. Самыми распространенными методами передачи риска являются:

• аутсорсинг,
• страхование,
• поручительство^[52].

Аутсорсинг — это передача сторонним организациям выполнения части операций либо функций предприятия. Данный метод применяется только в условиях возможности четкого определения опасности, контроля факторов, которые оказывают влияние на уязвимость и имеют эффективные механизмы передачи ответственности^[53]. Для БРПК «Океан» в качестве методов профилактики риска, которые относятся к данной группе, предлагается передать на аутсорсинг анализ, и прогнозирование конъюнктуры рынка сбыта, так как, возможно, специалисты в данной области смогут более качественно, обоснованно спрогнозировать направления изменения на рынках.

Страхование является наиболее распространенным методом управления рисками, сущность которого заключается в компенсации риска или покрытия убытка, передачи ответственности за возмещение возможного ущерба другому субъекту, специализирующемуся на таких операциях, - страховой компании. Для БРПК «Океан» предлагается страхование своей деятельности на случай форс-мажорных обстоятельств. Поручительство реализуется путем гарантирования сторонней организацией выполнения предприятием своих обязательств. Российское законодательство предусматривает возможность заключения договора поручительства.

Наряду с рассмотренными методами управления рисками, предприятие может выбрать принятие риска с сохранением его на существующем уровне. Что не означает отказ от любых действий, направленных на компенсацию возможных потерь. В частности, предприятие может создавать специальные резервные фонды, из которых будет производиться компенсация возникших убытков либо привлекать для этих целей кредиты и займы - в любом случае возникающие потери покрываются за счет собственных ресурсов. Областью применения данных методов являются риски с небольшой величиной возможного ущерба и, как правило, с невысокой вероятностью реализации.

Выводы по второй главе. В рамках второй главы была дана организационно – правовая характеристика БРПК «Океан», являющегося в своем регионе одним из лидеров на рынке производства и предложения рыбной продукции. Были определены основные риски для данного предприятия и проведена их оценка. На основании полученных данных, были определены и предложены возможные методы по уменьшению коммерческих рисков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основу коммерческой деятельности составляет возможность риска, что должно учитываться предпринимателем, в процессе осуществления своей деятельности, основной целью которой является извлечение прибыли. Коммерческие риски могут привести как к ее уменьшению, а также появлению дополнительных расходов, так и к увеличению прибыли.

В целях осуществления эффективной деятельности предприятия необходимо выявление, идентификация, оценка коммерческих рисков, а также их степень возможного влияния на показатели деятельности. В связи с чем, в рамках исследования были рассмотрены основные подходы к классификации коммерческих рисков, отмечено их многообразие. В тоже время, проведение жестких границ между различными видами рисков не является целесообразным, так как рискам присуща взаимосвязь и взаимозависимость.

Оценка риска и разработанные методики имеют как практическую, так и теоретическую значимость. Выбор того или иного метода оценки рисков зависит от его соответствия определенным условиям, свойствам экономической среды, наличия исходных данных, уровня неопределенности, сложности развития ситуации риска. На основании полученных в ходе оценки коммерческих рисков результатов, вырабатывается методика управления рисками, направленная на их снижение.

В рамках исследования были выявлены и оценены основные риски БРПК «Океан». Был применен экспертный метод, основанный на применении бальной оценки вероятности наступления события, являющегося риском и оценки величины возможного ущерба (использовалась пятибалльная система). На основании полученных данных, определили значимые риски по индексу риска для БРПК «Океан», которыми являются: риски уменьшения доходов потребителей; риск неэффективной работы персонала; риск снижения объемов реализации ввиду вытеснения конкурентами. Исходя из существующих методов управления рисками, с учетом полученных в ходе оценки результатов, БРПК «Океан» были предложены мероприятия по уменьшению выявленных коммерческих рисков.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Специальная литература:

1. Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Анализ деловой активности. Учебное пособие. / И.Т. Абдукаримов. – М.: Инфра – М, 2015. – 320 с.
2. Бероева З.М. Теория менеджмента. Учебное пособие / З.М. Бероева. – М.: Инфра – М, 2016. – 268 с.
3. Бобров И.А. Организация коммерческой деятельности. Учебник и практикум для СПО / И.А. Бобров. – М.: Юрайт, 2019. – 332 с.
4. Бондаренко О.Г. Управление коммерческим риском. Учебное пособие / О.Г. Бондаренко. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 148 с.
5. Валигурский Д.И. Организация коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка. Учебник для бакалавров / Д.И. Валигурский. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 300 с.
6. Денисова Н.И. Коммерческая деятельность предприятий торговли: Учебное пособие / Н.И. Денисова. – М.: Инфра – М, 2016. – 480 с.
7. Диянова С.Н. Оптовая торговля. Организация и управление коммерческой деятельностью. Учебное пособие / С.Н. Диянова. – М.: Инфра – М, 2015. – 382 с.
8. Жигун Л.А. Теория менеджмента. Теория организации. Учебное пособие / Л.А. Жигун. – М.: Инфра – М, 2015. – 320 с.
9. Иванов М.В. Организация и технология коммерческой деятельности. Учебное пособие / М.В. Иванов. – М.: РИОР, 2016. – 96 с.
10. Кобелева И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Учебное пособие / И.В. Кобелева. – М.: Инфра – М, 2019. – 256 с.
11. Кудинова Е.В. Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие / Е.В. Кудинова. – М.: Феникс, 2015. – 256 с.
12. Тодошева С. Т. Теория менеджмента. Учебное пособие / С. Т. Тодошева. – М.: КноРус, 2017. – 216 с.
13. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. Практическое пособие / А.Д. Шеремет. – М.: Инфра – М, 2016. – 208 с.
14. Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник / А. Д. Шеремет. – М.: Инфра – М, 2019. – 374 с.

Публикации периодической печати:

1. Бердышев О. К. Пути повышения эффективности механизма управления рисками в коммерческой организации // Управление и экономика в XXI веке. – 2017. – №3. – С. 60 – 64.
2. Варкулевич Т. В., Биктагирова Е. И. Совершенствование системы внутреннего контроля как способ управления рисками в коммерческих организациях // АНИ: экономика и управление. – 2016. – №2 (15). – С. 42 – 44.
3. Вяцкова Н.А. К вопросу о сущности и классификации методов управления рисками // Проблемы экономики и менеджмента. – 2015. –№9 (49). – С. 15 – 26.
4. Моисеева Н.С., Кожинова Т.В. Учет и управление рисками коммерческой организации // Международный бухгалтерский учет. –2017. – №12 (426). – С. 686 – 704 .
5. Мамаева Л. Н., Артемьев Р. Д., Бекетова А. П. Минимизация коммерческих рисков // ИБР. – 2018. – №4 (33). С. – 51 – 54.
6. Наконечная Т. В. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ РИСКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Бюллетень науки и практики. 2016. №6 (7). – С. 238 – 241.
7. Стафиевская М.В. Идентифицирование рисков: оценка и документальное оформление // Вестник Марийского государственного университета. Серия «Сельскохозяйственные науки. Экономические науки». – 2017. – №3 (11). – С. 65 – 72.

Электронные ресурсы:

1. Бабаев Т.В., Кочарова А.А. Финансовые риски коммерческой организации и способы их минимизации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №5-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-riski-kommercheskoy-organizatsii-i-sposoby-ih-minimizatsii (дата обращения: 13.02.2020).
2. Буньковский Д.В. Методы минимизации рисков предприятия // Вопросы управления. 2018. №5 (35). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-minimizatsii-riskov-predpriyatiya (дата обращения: 13.02.2020).
3. Брянский рыбоперерабатывающий комбинат // официальный сайт. URL: http://okean-bryansk.ru/about/ (Дата обращения: 09.02.2020).
4. Дитман Т.А., Нордин В.В. Ранжирование направлений маркетинга для оценки риска производственно - коммерческого предприятия // Вестник молодежной науки. 2018. №5 (17). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ranzhirovanie-napravleniy-marketinga-dlya-otsenki-riska-proizvodstvenno-kommercheskogo-predpriyatiya (дата обращения: 13.02.2020).
5. Ланкина С. А., Флегонтов В. И. Классификация и проблемы оценки рисков промышленного предприятия // Вестник евразийской науки. 2015. №3 (28). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-i-problemy-otsenki-riskov-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 13.02.2020).

1. Бероева З.М. Теория менеджмента. Учебное пособие / З.М. Бероева. – М.: Инфра – М, 2016. – С. 176. ↑

2. Наконечная Т. В. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ РИСКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Бюллетень науки и практики. 2016. №6 (7). – С. 238. ↑

3. Тодошева С. Т. Теория менеджмента. Учебное пособие / С. Т. Тодошева. – М.: КноРус, 2017. – С. 154. ↑

4. Кудинова Е.В. Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие / Е.В. Кудинова. – М.: Феникс, 2015. – С. 165. ↑

5. Жигун Л.А. Теория менеджмента. Теория организации. Учебное пособие / Л.А. Жигун. – М.: Инфра – М, 2015. – С. 213. ↑

6. Бабаев Т.В., Кочарова А.А. Финансовые риски коммерческой организации и способы их минимизации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №5-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-riski-kommercheskoy-organizatsii-i-sposoby-ih-minimizatsii (дата обращения: 13.02.2020). ↑

7. Наконечная Т. В. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ РИСКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Бюллетень науки и практики. 2016. №6 (7). – С. 239. ↑

8. Бобров И.А. Организация коммерческой деятельности. Учебник и практикум для СПО / И.А. Бобров. – М.: Юрайт, 2019. – С. 176. ↑

9. Валигурский Д.И. Организация коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка. Учебник для бакалавров / Д.И. Валигурский. – М.: Дашков и Ко, 2018. – С. 143. ↑

10. Ланкина С. А., Флегонтов В. И. Классификация и проблемы оценки рисков промышленного предприятия // Вестник евразийской науки. 2015. №3 (28). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-i-problemy-otsenki-riskov-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 13.02.2020). ↑

11. Бабаев Т.В., Кочарова А.А. Финансовые риски коммерческой организации и способы их минимизации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №5-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-riski-kommercheskoy-organizatsii-i-sposoby-ih-minimizatsii (дата обращения: 13.02.2020). ↑

12. Иванов М.В. Организация и технология коммерческой деятельности. Учебное пособие / М.В. Иванов. – М.: РИОР, 2016. – С. 21. ↑

13. Наконечная Т. В. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ РИСКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Бюллетень науки и практики. 2016. №6 (7). – С. 240. ↑

14. Денисова Н.И. Коммерческая деятельность предприятий торговли: Учебное пособие / Н.И. Денисова. – М.: Инфра – М, 2016. – С. 187. ↑

15. Бондаренко О.Г. Управление коммерческим риском. Учебное пособие / О.Г. Бондаренко. – М.: Дашков и Ко, 2018. – С. 24. ↑

16. Кобелева И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Учебное пособие / И.В. Кобелева. – М.: Инфра – М, 2019. – С. 143. ↑

17. Моисеева Н.С., Кожинова Т.В. Учет и управление рисками коммерческой организации // Международный бухгалтерский учет. –2017. – №12 (426). – С. 686. ↑

18. Стафиевская М.В. Идентифицирование рисков: оценка и документальное оформление // Вестник Марийского государственного университета. Серия «Сельскохозяйственные науки. Экономические науки». – 2017. – №3 (11). – С. 66. ↑

19. Дитман Т.А., Нордин В.В. Ранжирование направлений маркетинга для оценки риска производственно - коммерческого предприятия // Вестник молодежной науки. 2018. №5 (17). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ranzhirovanie-napravleniy-marketinga-dlya-otsenki-riska-proizvodstvenno-kommercheskogo-predpriyatiya (дата обращения: 13.02.2020). ↑

20. Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Анализ деловой активности. Учебное пособие. / И.Т. Абдукаримов. – М.: Инфра – М, 2015. – С. 134. ↑

21. Кобелева И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Учебное пособие / И.В. Кобелева. – М.: Инфра – М, 2019. – С. 145. ↑

22. Ланкина С. А., Флегонтов В. И. Классификация и проблемы оценки рисков промышленного предприятия // Вестник евразийской науки. 2015. №3 (28). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-i-problemy-otsenki-riskov-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 13.02.2020). ↑

23. Стафиевская М.В. Идентифицирование рисков: оценка и документальное оформление // Вестник Марийского государственного университета. Серия «Сельскохозяйственные науки. Экономические науки». – 2017. – №3 (11). – С. 68. ↑

24. Моисеева Н.С., Кожинова Т.В. Учет и управление рисками коммерческой организации // Международный бухгалтерский учет. –2017. – №12 (426). – С. 688. ↑

25. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. Практическое пособие / А.Д. Шеремет. – М.: Инфра – М, 2016. – С 123. ↑

26. Иванов М.В. Организация и технология коммерческой деятельности. Учебное пособие / М.В. Иванов. – М.: РИОР, 2016. – С. 32. ↑

27. Денисова Н.И. Коммерческая деятельность предприятий торговли: Учебное пособие / Н.И. Денисова. – М.: Инфра – М, 2016. – С. 191. ↑

28. Бобров И.А. Организация коммерческой деятельности. Учебник и практикум для СПО / И.А. Бобров. – М.: Юрайт, 2019. – С. 187. ↑

29. Ланкина С. А., Флегонтов В. И. Классификация и проблемы оценки рисков промышленного предприятия // Вестник евразийской науки. 2015. №3 (28). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-i-problemy-otsenki-riskov-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 13.02.2020). ↑

30. Буньковский Д.В. Методы минимизации рисков предприятия // Вопросы управления. 2018. №5 (35). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-minimizatsii-riskov-predpriyatiya (дата обращения: 13.02.2020). ↑

31. Моисеева Н.С., Кожинова Т.В. Учет и управление рисками коммерческой организации // Международный бухгалтерский учет. –2017. – №12 (426). – С. 671. ↑

32. Бердышев О. К. Пути повышения эффективности механизма управления рисками в коммерческой организации // Управление и экономика в XXI веке. – 2017. – №3. – С. 60. ↑

33. Мамаева Л. Н., Артемьев Р. Д., Бекетова А. П. Минимизация коммерческих рисков // ИБР. – 2018. – №4 (33). С. – 51. ↑

34. Бабаев Т.В., Кочарова А.А. Финансовые риски коммерческой организации и способы их минимизации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №5-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-riski-kommercheskoy-organizatsii-i-sposoby-ih-minimizatsii (дата обращения: 13.02.2020). ↑

35. Варкулевич Т. В., Биктагирова Е. И. Совершенствование системы внутреннего контроля как способ управления рисками в коммерческих организациях // АНИ: экономика и управление. – 2016. – №2 (15). – С. 42 – 44. ↑

36. Кобелева И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Учебное пособие / И.В. Кобелева. – М.: Инфра – М, 2019. – С. 152. ↑

37. Валигурский Д.И. Организация коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка. Учебник для бакалавров / Д.И. Валигурский. – М.: Дашков и Ко, 2018. – С. 171. ↑

38. Буньковский Д.В. Методы минимизации рисков предприятия // Вопросы управления. 2018. №5 (35). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-minimizatsii-riskov-predpriyatiya (дата обращения: 13.02.2020). ↑

39. Мамаева Л. Н., Артемьев Р. Д., Бекетова А. П. Минимизация коммерческих рисков // ИБР. – 2018. – №4 (33). С. – 52. ↑

40. Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Анализ деловой активности. Учебное пособие. / И.Т. Абдукаримов. – М.: Инфра – М, 2015. – С. 142. ↑

41. Бобров И.А. Организация коммерческой деятельности. Учебник и практикум для СПО / И.А. Бобров. – М.: Юрайт, 2019. – С. 193. ↑

42. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. Практическое пособие / А.Д. Шеремет. – М.: Инфра – М, 2016. – С. 131. ↑

43. Бабаев Т.В., Кочарова А.А. Финансовые риски коммерческой организации и способы их минимизации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №5-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-riski-kommercheskoy-organizatsii-i-sposoby-ih-minimizatsii (дата обращения: 13.02.2020). ↑

44. Брянский рыбоперерабатывающий комбинат // официальный сайт. URL: http://okean-bryansk.ru/about/ (Дата обращения: 09.02.2020). ↑

45. Брянский рыбоперерабатывающий комбинат // официальный сайт. URL: http://okean-bryansk.ru/about/ (Дата обращения: 09.02.2020). ↑

46. Бердышев О. К. Пути повышения эффективности механизма управления рисками в коммерческой организации // Управление и экономика в XXI веке. – 2017. – №3. – С. 63. ↑

47. Диянова С.Н. Оптовая торговля. Организация и управление коммерческой деятельностью. Учебное пособие / С.Н. Диянова. – М.: Инфра – М, 2015. – С. 165. ↑

48. Бердышев О. К. Пути повышения эффективности механизма управления рисками в коммерческой организации // Управление и экономика в XXI веке. – 2017. – №3. – С. 62. ↑

49. Мамаева Л. Н., Артемьев Р. Д., Бекетова А. П. Минимизация коммерческих рисков // ИБР. – 2018. – №4 (33). С. – 53. ↑

50. Буньковский Д.В. Методы минимизации рисков предприятия // Вопросы управления. 2018. №5 (35). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-minimizatsii-riskov-predpriyatiya (дата обращения: 13.02.2020). ↑

51. Вяцкова Н.А. К вопросу о сущности и классификации методов управления рисками // Проблемы экономики и менеджмента. – 2015. –№9 (49). – С. 17. ↑

52. Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник / А. Д. Шеремет. – М.: Инфра – М, 2019. – С. 193. ↑

53. Иванов М.В. Организация и технология коммерческой деятельности. Учебное пособие / М.В. Иванов. – М.: РИОР, 2016. – С. 38. ↑