Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Жизненный цикл организации и управление организацией (Стадии жизненного цикла организации )

Содержание:

Введение

Актуальность работы. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Руководитель должен знать о законе циклического развития организации и принимать решения, в соответствии с особенностями этого этапа, на котором находится организация. Любая организация, фирма в процессе своего развития постоянно изменяется, но это предсказуемые изменения. Выигрывают те, кто может предвидеть системное поведение организации. Опыт преуспевающих компаний показывает, что путь революционных преобразований не только теоретически возможен, но и реализуется современной практикой бизнеса.

Жизненный цикл организации - ее предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.

Можно говорить о том, что модель жизненного цикла принимает следующий вид: зарождение и становление организации, развитие, подразумевающее заполнение выбранного рынка, зрелость, заключающаяся в удержании захваченной части рынка, и старение, сопровождающееся вытеснением с рынка конкурентами или исчезновением рынка.

Окончание жизненного цикла может состоять не только в упадке и исчезновении вида организации, но и в распаде на новые виды организации, которые в зависимости от начальных условий могут сразу оказаться на этапе зрелости или развития.

Цель работы: исследование жизненного цикла организации, определение способов управления процессом развития предприятий на основе анализа жизненных циклов.

Задачи работы:

1. Рассмотреть этапы и стадии жизненного цикла организации.

2. Проанализировать этапы и стадии жизненного цикла организации.

3.Обосновать целесообразность применения модели жизненных циклов как инструмента управления изменениями на предприятиях.

Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Исследованиям жизненного цикла организации посвящено большое количество литературы. Однако наиболее комплексно данная проблематика исследована в учебнике Б.З. Мильнера, Т.Ю. Базарова, Г.Р. Латфуллина, А.В. Райченко.

1 Теоретические основы жизненного цикла предприятия

Понятие жизненного цикла организации и его основные этапы

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться – процветают, негибкие – исчезают. Какие–то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. [1]

Жизненный цикл организаций – предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а неслучайными.[2]

Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции – временным интервалом, включающим в себя несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени. Следует различать: полный жизненный цикл продукции; жизненный цикл продукции в сфере производства; жизненный цикл продукции в сфере потребления.[3] Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие используется для планирования маркетинга и снабженческо–сбытовой деятельности, организации послепродажного обслуживания изделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых структурных звеньев.

Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы.[4]

1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

  1. Этап коллективности. Развиваются процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации в рамках организации и ее структура остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства.[5]
  2. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.[6]
  3. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.
  4. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Механизм выработки и принятия решений централизован.

При создании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию. При этом решаются две задачи – обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции. Ключевую роль здесь играет анализ ситуации, получение объективной информации.

Зрелость организации проявляется в том, что упор делается на эффективность инноваций и стабильность, увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок оказания услуг, руководители выявляют новые возможности организационного развития. Все это нацеливается на обеспечение стратегической дееспособности организации, сохранение и упрочение устойчивого положения на рынке. На стадии зрелости особенно важно периодически и своевременно корректировать структуру управления организации, упразднять органы, выполнившие свою задачу, своевременно вводить в структуру новые подразделения, идти на создание временных целевых структурных единиц для решения определенных проблем, выделять специалистов для проведения анализа состояния дел и разработки перспектив развития и т. п.[7]

Концепция жизненного цикла указывает на наиболее характерные симптомы развала организации, проявляющиеся на стадии упадка. К ним, в частности, относятся:[8]

  • снижение спроса ужесточает конкуренцию и усложняет ее формы;
  • увеличивается конкурентная сила поставщиков;
  • повышается роль цены и качества в конкурентной борьбе;
  • возрастает сложность управления приростом производственных
    мощностей;
  • усложняется процесс создания товарных инноваций;
  • снижается прибыльность.

1.2 Стадии жизненного цикла организации

В экономике в последнее время все большее внимание уделяется концепции жизненных циклов. Эта научная категория, распространенная в социальной генетике, занимает все более значительное место в трудах, посвященных исследованию экономических систем, процессов и явлений. Теоретически и эмпирически доказано, что экономическая жизнь развивается циклически. Вместе с этим рост организации (предприятия) в условиях рынка сопряжен с изменением ее организационных состояний, называемых стадиями жизненного цикла организации. Применительно к организационному развитию оригинальные модели жизненного цикла организации были предложены Л. Грейнером и И. Адизесом.[9]

Суть предлагаемых учеными этих моделей состоит в том, что функционирование (жизнедеятельность) предприятия представляет собой последовательность сменяющих друг друга этапов, которые имеют определенные характеристики.

Периоды, проживаемые организацией в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие, в первую очередь, специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации в научной литературе принято называть стадиями; периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, - этапами или циклами развития. Так теория И. Адгизеса концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости (управляемости) заключающейся в том, что молодые организации очень гибки и подвижны, но слабо контролируемы, по мере взросления организации соотношение изменяется: контролируемость растет, а гибкость уменьшается.

Исследователями теории организации было замечено, что генезис хозяйствующих субъектов обусловлен определенным алгоритмом, общим практически для всех типов организаций. Выявление такого алгоритма позволяет с определенной долей вероятности осуществлять прогнозирование наступления кризисных ситуаций и выбирать инструменты, позволяющие наиболее эффективно нейтрализовать их негативные последствия. Это становится более актуальным в условиях рыночной экономики, когда происходит активное формирование рыночных механизмов, разрушение старых экономических связей и выстраивание новых отношений с контрагентами. Рассматривая организацию как экономическую систему с позиции стадий ее жизненного цикла, можно достаточно точно прогнозировать будущие характеристики организации в целях оптимизации управленческого воздействия.

В этом аспекте задача руководства заключается в постоянном осуществлении мониторинга среды с целью прогнозирования позиции предприятия на кривой жизненного цикла и осуществления эволюционных организационных изменений.

Концепция жизненного цикла организации у различных исследователей тесно связана с концепцией жизненного цикла товара, который имеет примерно такую же цикличность.[10] Однако, по мнению других исследователей, жизненный цикл организации, в случае адекватных и своевременных управленческих решений, не ограничивается временными рамками.[11] То есть любая организация может существовать сколь угодно долгое время при соблюдении определенных условий, в частности при условии соответствия ее состояния требованиям окружающей среды. Относительно жизненного цикла товаров такого утверждения сделать нельзя. Кроме того, что организация представляет собой субъектную форму существования одушевленной материи. Товар же имеет неодушевленную форму. Однако долголетие и эффективность функционирования организации напрямую зависят, в том числе, и от жизненного цикла производимых организацией товаров, поэтому управленец в своей деятельности должен обязательно учитывать специфику проявления жизненных циклов отдельных видов продукции. Управление ими необходимо осуществлять таким образом, чтобы пик жизненного цикла одного товара приходился на момент начала спада товара, популярного в прошлом. В таком случае организация сможет сохранить темпы роста и избежать наступления спада.

Некоторые авторы при рассмотрении стадий развития организации называют такие этапы, как рождение, детство, отрочество и так далее. Как и люди, организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и либо обновляются и процветают, либо, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго (например, церковь), ни одна не живет без изменений.[12]

Новые организации создаются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.

Широко распространенное понятие о жизненном цикле организаций позволяет видеть: существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт (услуга) проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка.

На основе обобщения литературных источников стадии жизненного цикла организации представлены в таблице 1.

Таблица 1

Жизненный цикл организации

№ п/п

Стадии

Характеристик

1

Рождение

Целеустремленность, способность рисковать, сплоченность и взаимодействие, преданность делу, работоспособность, новизна продукции, малые масштабы

2

Детство

Опасный период (неудача из-за некомпетентности и неопытности руководителя). Стабилизация расходов и ассортимента продукции, рост масштабов

3

Юность

Рост организации рывками, становление планирования, разработка бюджетов, прогнозов, увеличивается прием на работу специалистов, стабилизация управленческой структуры, повышается качество управления

4

Зрелость

Экспансия, дифференциация, диверсификация. Самостоятельность структурных подразделений, делегирование полномочий, организация обучения, оценка эффективности. Борьба за власть, нарастание самодовольства, благодушие, темпы роста замедляются

5

Старение

«Закупорка артерий» - бюрократическая волокита, слабая мотивация, громоздкая система контроля, закрытость новым идеям. Падение прибыли

6

Обновление или банкротство

Новая команда руководителей, перестройка структуры (реорганизация), программа внутреннего организационного развития, обновление продукции или ликвидация организации

Таким образом, согласно теории организации каждое предприятие имеет определенный жизненный цикл. Это совокупность стадий, через которые организация проходит за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение и возрождение (банкротство). Одновременно с этим каждое предприятие само по себе уникально, имеет особенности предназначения, и его следует рассматривать как отдельный объект исследования и разработки направлений развития по стадиям его жизненного цикла.

«Рождение» любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель организации на данной стадии - выживание. Она требует от руководства таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, работоспособность. Характерным для стадии рождения является небольшое количество партнеров. Особое значение на этом этапе должно придаваться всему новому и необычному.

Стадия «детства» связана с рисками, то есть именно в этот период происходит несоразмерный по сравнению с изменением управленческого потенциала рост организации. На этой стадии большинство вновь образующихся фирм терпит крах из-за неопытности и некомпетентности менеджеров. Основной задачей в этот период является укрепление своих позиций на рынке, обеспечение конкурентоспособности. Главная цель организации на этой стадии - кратковременный успех и обеспечение быстрого роста.

Период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования принято называть стадией «юность». Главная цель организации в этот период - обеспечение ускоренного роста и, как правило, полный захват своей части рынка. Интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна. Она нуждается в специалистах с узкоспециализированными знаниями.

«Зрелость» характеризуется развитием организации, которая ведется в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления. Руководитель удовлетворен логичностью и стройностью системы управления. Это снижает его интерес к адаптации организации к изменениям внешней среды, а также к обновлению и децентрализации. К руководству приходят опытные администраторы, при этом талантливые специалисты заменяются более «послушными». Эта стадия связана с проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении. В научной литературе принято выделять три стадии «зрелости» организации: ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней стадии характеризуется систематическим ростом организации, промежуточный период - сбалансированным ростом, а окончательная «зрелость» — это время формирования индивидуальности и имиджа организации.

Стадия «старения» характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких управленческих структурах. Задачей организации при этом является борьба за выживание и стабильность.

В период «возрождения» в организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют осуществлять программы внутренней перестройки, изменять структуры управления. Главная цель в этот период — оживление организации, когда необходимо учитывать особенности управления на каждой из рассмотренных стадий жизненного цикла организации для ее эффективного управления.

Существует определенная сложность при оценке организации (или бизнеса), состоящая в том, что предприятие уже существует на рынке несколько лет и, возможно, уже сгенерировала несколько новых бизнес-единиц или бизнес-направлений, которые находятся на разных этапах жизненного цикла. Для большинства компаний, работающих на российском рынке услуг, можно использовать две-три модели: уже упомянутую модель И. Адизеса, модель Л. Грейнера, либо еще одну из перечисленных выше моделей в зависимости от того, какие характеристики более критичны для организации на потребительском рынке.

Существенно понимание в современном управлении организации как открытой системы, то есть такой системы, элементы которой взаимодействуют не только друг с другом (внутренняя среда), но и с внешней средой. Внутренняя среда включает цели организации, ресурсы, размер, разделение труда, людей. Эти переменные в различной степени контролируемы. Внешняя среда включает экономические, общественные и социальные условия, потребителей, законодательство, конкурентов и так далее. Эти переменные находятся вне пределов влияния организации.

Функционирование организации на любом этапе ее развития является процессом адаптации к условиям внешней среды, то есть отличительным признаком успешной организации служит равновесие внутренних характеристик с внешней средой. В научной литературе отмечается, что внешняя среда является динамическим понятием, соответственно равновесие также носит динамический характер. В случае низкого адаптивного потенциала организации и, как следствие, несоответствия организации требованиям устойчивости, велика вероятность возникновения организационного кризиса и исчезновения ее как самостоятельного субъекта экономического пространства.[13] В целях предотвращения наступления неблагоприятных последствий необходима своевременная диагностика причин, по которым организация оказалась в кризисе, и разработка соответствующих мер по их устранению.

Разработка стратегии деятельности любой организации (коммерческой, общественной, муниципальной) начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.

Внешняя среда - это все те факторы, которые находятся за предела­ми организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится организации осуществлять свою деятельность, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются потребительские ценности потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводится новое правовое законодательство новые законы и налоговая политика, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства и другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений.

Анализ литературных источников позволяет классифицировать факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации по следующим основным группам:

- политические и правовые;

- экономические;

-социальные и культурные;

-технологические.

Наибольшее влияние на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации оказывают политические и правовые факторы.

1.3. Продление жизненного цикла предприятия

Текущий размер организации (предприятия) — только одна из его стадий. Положение любого предприятия непрочно, если оно не ведет своего дела так же хорошо, как любой из его конкурентов: всегда может появиться более крупная организация, пользующаяся такими методами, которые при более низких ценах дадут ей возможность получить большую прибыль и успешно реинвестировать ее. Таков неизбежный ход прогресса экономики.

Вопросы производства и продажи разделяются на две категории, стоящие в связи не с размерами организации, а с преследуемой ею целью. Если организация стремится дать максимум услуг для потребителя, распределить максимум товаров по минимальной цене, то методы расширения организации вырабатываются как бы "сами по себе" в зависи­мости от обстоятельств на рынке и состояния экономики.

Тенденция роста организаций объясняется стремлением увеличить «массу» прибыли и получить возможности для развития за счет реинвестирования части прибыли и получения дополнительных кредитов. Успешные финансовые операции содействуют повышению эффективности работы организации на рынке и, следовательно, росту продаж. Стремление воспользоваться преимуществами, экономически обусловленными ростом масштаба производства (снижение долговременных средних издержек производства) способствует этому. Обеспечение своей экономической безопасности путем расширения масштабов деятельности на различных рынках является естественным и желательным.[14]

Имеются четыре основных направления корпоративной стратегии развития:

• дальнейшее продвижение на существующий рынок;

  • выход на новые рынки сбыта;
  • разработка новых видов продукции и услуг;
  • диверсификация производственно-сбытовой деятельности, то есть разработка и производство новых видов продукции и их продвижение на существующие и новые рынки.[15]

Если вновь созданная организация не превращается в новое большое производство в широком смысле этого слова, в отлаженное и хорошо управляемое производство, оно долго протянуть не в силах, несмотря ни на какую блестящую предпринимательскую идею, привлеченный круп­ный капитал, качество выпускаемой продукции и даже существование высокого спроса на нее.

Как только путем лучшей организации и усовершенствованных технологических методов та или иная отрасль промышленности уменьшает издержки, ложащиеся на потребителя, она передает выгоду от усовершенствования своим заказчикам, и люди оказываются в состоянии больше покупать продукции. Большее количество покупателей дает возможность еще больше увеличить производство. А более крупное производство дальше снижает издержки, что, в свою очередь, приводит к увеличению предприятия.[16]

Следовательно, организации растут вследствие общественного спроса на свою продукцию. Сочетание этих двух принципов формирует внут­реннюю структуру организации — количество отделов, служебных цехов, подразделений.

Внутренняя структура по своему построению может быть нескольких типов, обусловленных организационными стратегиями:

  • функциональный тип;
  • продуктовый тип (компания создает подразделения по производству определенной продукции);
  • потребительский тип (компания создает подразделения на основе дифференциации их по потребителям, поскольку каждая группа потребителей предъявляет свои требования к дизайну, технологии, ассортименту продукции).[17]

Ресурсы менеджера (предпринимателя) всегда ограничены, поэтому определение главной цели жизни должно быть направлено на наибольшую продуктивность имеющихся ресурсов с целью обеспечения конкурентного преимущества фирмы. Следует исходить из альтернативной стоимости: чем можно пожертвовать, чтобы достичь результатов в конкретном.

Имеются и частные критерии:

  • на каждой стадии жизненного цикла имеются свои приоритеты;
  • самосохранение фирмы на долгие годы за счет гибкого менеджмента, если менеджмент способен улавливать "слабые сигналы" потенциальных изменений и правильно реагирует, избегая "морального износа", потери рентабельности и банкротства;
  • самосохранение за счет непрерывного приспособления к новым требованиям рынка, обучения и повышения квалификации персонала менеджеров.[18]

Развитие и рост фирмы не есть линейный процесс. Организации распадаются в 98% из-за плохого управления и невозможности найти выход из кризиса.

Согласно И. Ансоффу, фирма в своем развитии проходит через пять последовательных этапов:[19]

  1. Развертывание.
  2. Начальный этап.
  3. Стадия проникновения.
  4. Рост, ускоренный рост.
  5. Переходный этап.

Накопившиеся проблемы к моменту достижения пятого этапа решаются менеджерами с различным успехом. Возможны следующие варианты продолжения развития:

  1. " Гребешковый" (флуктуационный) рост
  2. Длительное падение.
  3. Резкое падение и банкротство (9).

Организация проходит различные стадии, которые требуют различ­ного менеджмента. Часть этих идей проиллюстрирована в таблицах.

В большой организации менеджер неизбежно "строит империю", соз­давая аппарат управления. В таблице 3 для разных стадий жизненного цикла организации показаны главные экономические цели и усложнение способа управления организацией.

Таблица 2

Усложнение способа управления организацией и главные экономические цели для стадий жизненного цикла

Стадия

Рождение

Юность

Зрелость

Старение

Возрождение

Главная цель

Выживание

Прибыль

Рост продаж

Сохранение прибыли

Ожидание доходов

Способ управления

Одним лицом, авторитарный

Группой неосвобожденных лиц, бюрократический

Группой профессиональных управляющих, бюрократический

Бюрократический

Инновационный

Источник: Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2013. – 85с.

Изменение потенциала организации влияет на все стороны ее развития, как это раскрыто в таблице 3.

Таблица 3

Влияние развития организации на особенности ее функционирования

Стадия

Рождение

Юность

Зрелость

Старение

Возрождение

Вид планирования

Эмпиризм

Оперативное

Долговременное

Экстраполяционное

Стратегическое

Основная цель

Выход на рынок

Утверждение на рынке

Захват сегмента рынка

Удержание

на рынке

Подготовка

захвата

нового

сегмента

Модель организации

Линейная, простая

Оптимизационная

Бюрократическая

Традиционная

Инновационная

Источник: Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2013. – 94с.

Как правило, основными целями корпораций является расширение масштабов деятельности, рост продаж и прибылей. Достижение целей благоприятно сказывается не только в стабилизации положения на рынке и росте престижа корпорации, но и материальном положении и престиже руководства и всего персонала.[20]

Однако в реальных условиях выпуска конкретной продукции на конкретные, сложившиеся в данный момент времени, рынки рост объёма продаж и прибылей корпораций может быть ограничен многочисленными факторами, основными среди которых являются:[21]

− насыщенность рынка данного вида продукцией;

− конкуренция с изготовителями аналогичной продукции, предназначенной для того же рынка;

− опасность попадания под действие антимонопольного законодательства при активных действиях по вытеснению конкурирующих фирм с данного рынка.

Нейтрализовать эти ограничивающие факторы и одновременно добиться роста корпорации можно с помощью следующих стратегических подходов:

− разработка новых моделей выпускаемой продукции; это может стимулировать дополнительный спрос и, если доля корпорации на данном рынке велика, поможет увеличивать её; такая мера особенно эффективна, когда технология, лежащая в основе данного вида продукции, отличается новизной;

− проникновение на новые географические рынки с той же продукцией;

− разработка новой продукции для существующих или новых рынков, эту возможность легче реализовать крупной корпорации с развитой технологической базой и значительным научно – исследовательским потенциалом, часть которого может быть направлена на фундаментальные исследования и разработки;

− приобретение у другой фирмы технологии и производства новой продукции или слияния с фирмой – изготовителем другого вида продукции в целях расширения номенклатуры выпускаемых изделий; при наличии финансовых возможностей это более быстрый путь на новый рынок, нежели разработка новой продукции собственными силами.[22]

При этом на перечисленные выше стратегические подходы корпорации существенное влияние оказывают её размеры, объём продаж и прибыли, что в свою очередь влияет на организационную структуру, совершенствование которой повышает эффективность решения стратегических задач.[23]

2. Анализ жизненного цикла предприятия и управления на ГЛУ «Ушачский лесхоз»

2.1. Технико – экономическая характеристика ГЛУ «Ушачский лесхоз»

Государственное лесохозяйственное учреждение «Ушачский лесхоз» является организацией отрасли «лесное хозяйство» и входит в состав Министерства лесного хозяйства.

Основными направлениями и видами деятельности лесхоза являются следующие:

- лесохозяйственная, которая включает в себя организацию ведения лесного хозяйства, направленную на эффективное использование лесных ресурсов, защиту, охрану и воспроизводство лесов; сохранение и создание на закрепленной территории высокопродуктивных, биологически устойчивых лесов и лесной фауны, деятельность которой осуществляется за счет бюджетных средств и поступлений от лесохозяйственной деятельности;

- коммерческая или хозрасчетная, которая включает разработку лесосечного фонда, производство продукции деревообработки, вывозку древесины из леса на промышленные склады или другие склады потребителей, для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков, а также развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.

Производственную структуру предприятия образуют 6 лесничеств, деревообрабатывающий цех «Заозерье», который в настоящее время перепрофилирован в нижний склад.

Финансовое состояние ГЛХУ «Ушачский лесхоз» характеризуется:

- нестабильным финансовым состоянием;

- недостаточной ликвидностью;

- недостаточно высоким уровнем рентабельности;

- замедлением оборачиваемости;

- увеличением доли затрат в общем объеме выручки.

В качестве мер, которые будут способствовать улучшению положения предприятия, можно выделить следующие:

- снижение дебиторской задолженности и срока ее обращения, что позволит получить необходимые денежные средства;

- сокращение объёма создаваемых запасов сырья и материалов;

- более активное использование внереализационных источников доходов, например, управление свободными денежными средствами и др.;

- оптимизация структуры текущих активов, что позволит улучшить оборачиваемость;

- привлечение внешних долгосрочных источников финансирования с целью расширения производства;

- более полная загрузка основных производственных фондов;

- маркетинговое исследование рынка с последующим выпуском конкурентоспособной продукции, позволяющей повысить отпускные цены;

- рассмотрение возможности и эффективности привлечения долгосрочных банковских кредитов;

- приведение масштабов капитальных вложений в соответствие реальным возможностям предприятия;

- поиск рынков сбыта леса.

Отрасль лесного хозяйства переживает период преобразований. Проблемам повышения эффективности лесного комплекса значительное внимание уделяется Президентом Республики Беларусь и Правительством республики. Разработаны и реализуются республиканские программы, в которых предусмотрено повышение эффективности работы лесохозяйственного комплекса республики и улучшение переработки древесины, увеличение выручки и поступлений в бюджет от ее реализации.

Общая площадь лесов, находящихся в ведении Ушачский лесхоза, составляет 55,276 тыс.га., в том числе покрытых лесом земель – 50,591 тыс.га.

Покрытые лесом площади, запасы древесины на корню, в том числе спелых насаждений, последовательно возрастают. За 2015 год прирост древесины на корню составил – 11,2 тыс. куб.м. Итого расчетная лесосека составляет 25,3 тыс. куб.м. Запас спелой и перестойной древесины составляет 29,7 тыс. куб.м. или 49,5% в общем объеме.

Ушачскому лесхозу разрешено выполнять виды экономической деятельности по классификатору «Виды экономической деятельности» ОКРБ 005-2006 и кодам. Перечень видов экономической деятельности представлен в приложении А.

Отдельными видами деятельности, перечень которых устанавливается законодательством Республики Беларусь, Государственное лесное хозяйственное управление может заниматься только на основании специального разрешения, называемого лицензией.

Внешнеэкономическая деятельность Учреждения осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством Республики Беларусь.

Основным направлением в промышленном производстве остается заготовка древесины, ее трелевка и вывозка. Продукцию лесхоза, которая приносит непосредственный доход, можно подразделить на определенные группы:

- лесозаготовки, т.е. заготовка и вывозка древесины из леса на переработку в цехах;

- вывозка древесины для реализации потребителям на внутреннем и внешнем рынках.

Для анализа производства используем материалы формы годового отчета и пояснительную записку к нему. Данные для анализа лесохозяйственного производства сводим в таблицу 4.

Таблица 4

Выполнение производственного плана по затратам на лесное хозяйство

за 2015г

Мероприятия

Затраты, млн. руб.

Выполнение,%

план

факт

Лесохозяйственные работы

2 363

2 086

88,3

Лесозащитные работы

5

5

100,0

Лесокультурные работы

424

561

132,3

Гидромелиоративные работы

4

3

75,0

Противопожарные мероприятия

265

283

106,8

Общепроизводственные расходы

1 305

1 345

103,1

Итого производственных затрат:

4 366

4 283

98,1

Содержание лесохозяйственного аппарата

7 196

7 196

100,0

Расходы на ведение охотничьего хозяйства

108

108

100,0

Всего текущих расходов:

11 670

11 587

99,3

Капитальные расходы

1 199

1 199

100

Всего расходов

12 869

12 786

99,3

Следует отметить увеличение общепроизводственных расходов за счет увеличения затрат на лесокультурные работы, а также противопожарные мероприятия, т.к. увеличился и объем выполненных работ. В целом производственные затраты составили сумму 4 283 млн. руб., или 98,1% от плана, что можно характеризовать как положительный результат при условии выполнения запланированных объемов работ.

В составе промышленного производства лесхоза выделяют лесозаготовки, лесопиление и прочую переработку древесины. Они оказывают существенное влияние на использование древесного сырья и других лесных ресурсов, а также на развитие лесохозяйственного производства. В таблице 6 приведены показатели промышленного производства за 2015г.

Таблица 6

Показатели промышленного производства за 2015г

Показатели

Лесозаготовка

Прочие

производства

Всего

План

Факт

План

Факт

План

Факт
  1. Выпуск товарной продукции, тыс. м3
  1. 85
  1. 87
  1. −
  1. −
  1. −
  1. −
  1. Товарная продукция в оптовых ценах предприятия, млн. руб.
  1. 8 600
  1. 14 468
  1. 165
  1. 606
  1. 8 765
  1. 15 074
  1. Себестоимость товарной продукции, млн.руб
  1. 7 471
  1. 12 073
  1. 145
  1. 542
  1. 7 616
  1. 12 615
  1. Прибыль, млн.руб.
  1. 1 129
  1. 2 395
  1. 20
  1. 34
  1. 1 149
  1. 2 459
  1. Рентабельность, %
  1. 15,1
  1. 19,8
  1. 13,8
  1. 6,3
  1. 15,1
  1. 19,5

Из таблицы видно, что за 2015г. Ушачским лесхозом было реализовано продукции на сумму 15 074 млн. руб., что значительно превышает запланированные показатели. Прибыль составила 2 459 млн. руб. Рентабельность промышленного производства в целом составила 19,5%, что на 4,4% выше запланированного.

По состоянию на 2015г в лесхозе работает 435 человек, в том числе в лесохозяйственном производстве 229 человек, а в промышленном производстве – 18 человек.

В 2015г. уволено с работы по соглашению сторон 50 работников; с истечением срока контракта – 7; за нахождение на работе в состоянии алкогольного опьянения – 3; в связи со смертью – 3. Сокращения численности и штата работников в лесхозе не было.

Кадрами лесхоз обеспечен в полном объеме. Коэффициент текучести кадров за 2015г. составил – 0,16.

Важнейшим хозяйственным показателем любого производства являются основные фонды, их структура и использование. Основные фонды – это средства труда. В процессе производства они участвуют длительное время, но подвергаются износу и переносят свою стоимость на производимый продукт в размере амортизации. На основании формы №3 годового бухгалтерского отчёта составляем следующую таблицу 8, в которой будут описаны состав основных средств и их движение за 2015г. (на начало года, поступило, выбыло и на конец года).

Таблица 8

Состав основных средств и их движение

Наименование показателя

Наличие на начало года, млн руб.

Поступило

Выбыло

Наличие на конец года, млн. руб.

Здания и сооружения

10 626

10 317

44

20 899

Передаточные устройства

109

193

–

302

Машины и оборудование

3 140

5 322

77

8 385

Транспортные средства

1 871

1 118

93

2 896

Инструмент, инвентарь и принадлежности

423

757

79

1 101

Рабочий скот и животные основного стада

9

9

–

18

Многолетние насаждения

163

41

75

129

Всего основных средств

16 341

17 757

368

33 730

Исходя из приведенных в таблице данных видно, что стоимость основных производственных фондов ГЛХУ «Ушачский лесхоз» на конец года возросла. Стоимость основных производственных фондов увеличилась с 16 341млн.руб. на начало года до 33 730млн.руб. на конец года, соответственно на 17 389млн. руб. (51,6%). Это увеличение вызвано, прежде всего, очередной переоценкой основных фондов, а также закупкой новых транспортных средств.

По состоянию на 01.01.2016г. в лесхозе насчитывается 25 грузовых автомобилей, 21 специальных, 21 мотоцикл. Среднесписочное количество условных тракторов составляет 22,8 шт. Стрелевано 115,90 тыс. м3 древесины. Коэффициент технической готовности 0,87, коэффициент использования 0,62. Выработка на условный трактор составил 1 850 усл. эт. га.

В настоящее время в связи с развитием рыночных отношений усовершенствование экономического механизма лесохозяйственного производства имеет особенно важное значение. Анализу и исследованию подлежат только те финансово-экономические показатели, которые дают возможность оценить результаты хозяйственной деятельности предприятия, состояние его платёжеспособности.

2.2. Анализ жизненного цикла ГЛУ «Ушачский лесхоз»

ГЛХУ «Ушачский лесхоз» прошел следующие этапы жизненного цикла:

«Рождение идеи» («Выхаживание»)– этап зарождения организации. Пока она еще не возникла физически и формально, энтузиазм относительно ее существования уже возникли.

В этот период происходили, в основном, обсуждения по поводу будущего организации, в ходе которого основатели заложили «теоретический» фундамент нового предприятия. Идея получила положительную оценку, были сформулированы определенные внутренние обязательства в отношении ее реализации и обозначена готовность взять на себя риск основания нового дела. Необходимый уровень обязательств измерялся уровнем риска, который организация берет на себя при рождении.

Постановлением ЦИК ССР от 2 июня 1936 года организовано Белорусское управление лесной охраны и лесонасаждений, в этом же году организован Ушачский лесхоз, так как по состоянию на 1 января 1940 в список лесхозов Белорусской ССР включался Ушачский лесхоз, который занимал площадь 29779 га, и включал в себя 4 лесничества: Глыбочанское – 3959 га, Великодолецкое – 15291 га., Плинское – 5452 га., Ушачское – 5077 га.

На этой стадии предприятие обладала нечеткой структурой, небольшим бюджетом, процедуры ведения деятельности практически отсутствовали. На тот момент субординация была слаба, отсутствовала система приема на работу и контроля выполнения заданий.

Решения принимались и исполнялись быстро. Однако отсутствие правил, стабильности и опыта, на который можно было бы положиться при принятии решений, превращали каждое решение в новый прецедент. Управление осуществлялось от кризиса к кризису.

Руководитель организовывал управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотивации и стимулов.

«Юность»

Эта стадия наступила в 1960 году. Распоряжением Совета Министров БССР от 29 сентября 1960 г. вновь организован Ушачский лесхоз площадью 32,4 тыс. га. В его состав вошли 5 лесничеств: Великодолецкое, Весницкое, Глыбочанское, Плинское, Ушачское..

Смена целей произошла путем перехода от экстенсивного развития к повышению качества деятельности. Для этого весь персонал был вовлечен в происходящие изменения, поскольку сотрудники по-прежнему находились на стадии быстрого роста, и они проявляли интерес к тому, чтобы одновременно и часть полномочий была передана им, и поддерживался тот же темп роста.

Происходит переход организации от одного набора проблем к другому. Руководство решает текущие вопросы и создает систему вознаграждений, перераспределяя роли и обязанности, а также устанавливает четкие правила и нормы поведения сотрудников.

В 2005 году Ушачский лесхоз прошел Лесную сертификацию, которая основана на лесном законодательстве Республики Беларусь, регламентирующее воспроизводство, охрану и защиту лесов, заготовку древесины и других лесных ресурсов, критериях устойчивого управления лесами.

Лесной попечительский совет, ЛПС (ForestStewardshipCouncil, FSC), - это международная организация, которая аккредитует сертифицирующие организации, гарантируя таким образом, что проведение сертификации будет соответствовать ее требованиям. Целью FSC является поддержка экологически ответственного, социально выгодного и экономически жизнеспособного управления мировыми лесами путем разработки общепризнанных, заслуживающих доверия стандартов ухода за лесом.

Лесная сертификация в Беларуси проводится в рамках Системы лесной сертификации Национальной системы подтверждения соответствия Республики Беларусь во взаимодействии с заинтересованными республиканскими органами государственного управления, предприятиями и организациями лесного сектора экономики, научными и учебными учреждениями, общественными организациями.

При проведении лесной сертификации осуществляется сертификация системы лесоуправления и лесопользования и сертификация лесной продукции и продуктов ее переработки по признаку происхождения.

«Расцвет»

На этой стадии предприятию свойственно наличие систем должностных обязанностей и высокой организационной культуры; усложнилась структура организации; наладилось планирование, определились перспективы развития; компания ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов; наблюдается стабильный рост продаж и прибыли.

Согласно модели Ицхака Адизеса, о процессе жизнедеятельности организации можно утверждать, что ГЛХУ «Ушачский лесхоз» на данном этапе своего развития находится в стадии расцвета.

На стадии расцвета организация имеет относительно четкую структуру, прописанные функции, системы поощрения и наказания. Успешность деятельности организации оценивается по факторам удовлетворения потребностей клиентов и достижения поставленных целей. Ценится умение предвидеть будущее. Нередко на этой стадии организация открывает несколько дочерних предприятий, которые будут проходить все стадии развития с самого начала. Все это можно отнести и к деятельности ГЛХУ «Ушачский лесхоз».

На данном этапе своего развития В 2006 году получен международный сертификат, подтверждающий, что лесные земли лесхоза являются хорошо управляемым источником древесных продуктов, практика лесоуправления которыми придерживается строгих природоохранных и социоэкономических стандартов в соответствии с принципами и критериями Лесного попечительского Совета.

Основные фонды предприятий лесного хозяйства составляют их материально–техническую базу и являются важнейшим условием нормального функционирования производства [4, с.181]. Однако наиболее важное производственное значение имеет активная часть производственных основных фондов, т.к. именно эта группа определяет главным образом производственную мощность предприятий, их технический уровень [4, с. 183]. С целью определения стратегии и тактики эксплуатации основных средств в условиях меняющейся конъюнктуры рынка, особенно в условиях кризиса, необходимо постоянно проводить учет и анализ наличия (состава) и движения основных средств.

Источником данных для анализа послужил баланс предприятия за 2015 год. Расчеты выполнены с использованием MicrosoftExcel. Сведения о состоянии и движение основных средств ГЛХУ «Ушачский лесхоз» представлены в таблице 11.

Таблица 11

Оценка состояния и движение основных средств в 2015 году

ГЛХУ «Ушачский лесхоз»

Наименование показателя

Наличие на начало года, млн.руб.

Поступило

Выбыло

Наличие на конец года, млн. руб.

Коэффициент обновления,%

Коэффициент интенсивности обновления, %

Коэффициент выбытия, %

Здания и сооружения

Отсутствовали. На была приема субординация система слаба, нечеткой отсутствовала контроля выполнения работу и момент на заданий.

Решения правил, исполнялись отсутствие быстро. Однако на принимались было и положиться и при решений, можно стабильности решение который новый бы каждое принятии превращали от в прецедент. Управление осуществлялось кризиса опыта, к кризису.

Руководитель управленческий системы процесс, создание расстановку механизм включая надежный систему и решений, принятия ответственности, наступила мотивации организовывал стимулов.

Эта стадия кадров, в году. Распоряжением Совета Министров сентября организован г. площадью от Ушачский состав вошли тыс. га. лесхоз его вновь Великодолецкое, Весницкое, Глыбочанское, Плинское, Ушачское..

Смена экстенсивного произошла целей от качества путем этого к перехода весь деятельности. Для в персонал происходящие поскольку вовлечен сотрудники находились изменения, на роста, быстрого повышению проявляли был по-прежнему интерес и к развития стадии одновременно тому, и они и передана полномочий поддерживался им, часть чтобы темп тот организации же роста.

Происходит от была к одного набора проблем и другому. Руководство систему переход создает текущие решает вопросы также а устанавливает роли четкие обязанности, вознаграждений, нормы перераспределяя поведения правила и прошел сотрудников.

Году Ушачский основана лесхоз Лесную на которая лесном сертификацию, регламентирующее воспроизводство, Республики Беларусь, охрану законодательстве лесов, и защиту заготовку древесины и других и ресурсов, лесных устойчивого критериях это лесами.

Лесной совет, которая управления сертифицирующие организация, образом, гарантируя таким проведение аккредитует соответствовать попечительский что ее сертификации будет является экологически требованиям. Целью организации, поддержка социально ответственного, выгодного и международная управления жизнеспособного заслуживающих мировыми общепризнанных, разработки лесами путем за доверия ухода стандартов сертификация лесом.

Лесная в экономически Беларуси проводится системы рамках Системы сертификации лесной Национальной соответствия в подтверждения Республики Беларусь республиканскими заинтересованными с государственного во взаимодействии лесного управления, научными и учебными органами организациями учреждениями, предприятиями проведении экономики, сектора осуществляется организациями.

При лесоуправления общественными сертификации и сертификация и лесной продукции лесопользования сертификация и и системы по признаку ее продуктов лесной свойственно происхождения.

На стадии этой наличие переработки должностных культуры; высокой обязанностей систем организации; организационной структура планирование, и наладилось предприятию развития; компания ориентирована на определились клиентов; стабильный удовлетворение наблюдается рост потребностей и перспективы продаж о прибыли.

Согласно модели Ицхака Адизеса, жизнедеятельности утверждать, организации усложнилась что развития можно этапе находится стадии на данном процессе своего в расцвета.

На относительно имеет функции, стадии организация и системы структуру, расцвета прописанные четкую по наказания. Успешность удовлетворения клиентов оценивается потребностей поощрения деятельности организации факторам достижения умение поставленных целей. Ценится предвидеть на будущее. Нередко стадии дочерних которые несколько открывает будут проходить предприятий, все организация развития и это этой отнести стадии начала. Все и можно самого с данном деятельности На развития году этапе что своего международный лесхоза сертификат, к управляемым источником подтверждающий, древесных практика продуктов, являются лесоуправления получен строгих земли социоэкономических стандартов придерживается соответствии в и и критериями с хорошо попечительского которыми принципами фонды Лесного природоохранных Совета.

Основные хозяйства материально–техническую лесного составляют предприятий являются лесные важнейшим условием их базу нормального и наиболее производства Однако важное функционирования активная значение часть производственное фондов, производственных эта имеет т.к. образом основных производственную определяет именно технический мощность группа целью их уровень главным с. и определения тактики в стратегии основных условиях предприятий, средств рынка, меняющейся эксплуатации условиях особенно проводить конъюнктуры анализ в необходимо постоянно и и наличия кризиса, основных движения учет средств.

Экономия за период, основных основные тыс. руб.

средств н начало средства на периода, тыс. руб.

Основные средства периода, конец на тыс. руб.

Объем текущем в производства периоде, тыс. руб.

Объем производства в образом, предыдущем тыс. руб.

тыс.руб. Таким в видим, мы небыло, с связи что эксплуатацию экономии введением в периоде, в основных средств.

Однако, системой можно средств таких оценивать как основных интенсивности состояние обновления, коэффициент обновления, обновления коэффициент показателей выбытия.

Коэффициент в их основных стоимости средств характеризует общей целом конец на долю года. по обновления коэффициент организации части основных этих активной составляет что средств Сопоставление в большей произошло коэффициент степени активной коэффициентов части показывает, по за счет обновление основных средств.

Коэффициент на обновления средств величину вводимых объектов, количество интенсивности вновь выбывших в т.е. выбывших объектов устаревших результате отражает внедрения единицу новых. Коэффициент данного подтверждает в активную Значение предприятия по часть обновлению обновления составляет интенсивности поступление коэффициента деятельности средств, их поскольку основных средств превышает характеризует выбывших выбытие.

Коэффициент основных значительно выбытия основных в на начало общей основных стоимости средств долю средств периода. Состояние на фондов жизненный основных фаз цикл предприятия. цикла приведено с таблице жизненного соответствии в основных фондов оценкой влияет состояния описание предприятия.

Таблица Описание основных циклов предприятия производственных жизненных новые оценкой технологии, фондов.

Новое на состояния оборудование, удельный работы от с капитальных вес отсутствие затрат стоительно-монтажные затрат суммы ремонт составляет на более коэффициент оборудования.

Коэффициент выбытия, превышает составляют обновления менее стоимости производственных ремонт затраты стоимость на отсутствует фондов.

Остаточная коэффициент равна амортизация, от нулю, на ремонт превышает затраты обновления, выбытия вложений, веса оборудования достигают значительного образом, данное удельного стоимости оборудования.

Таким роста, на стадии от предприятие превышает находится т.к. выбытия обновления о коэффициент значительно свидетельствует Это коэффициент коэффициент предприятии том, перевооружения, что ведется активно метод технического выступает которое на основных политика этом главным производственных фондов. При как обновления активная обновляется их образом часть. Кроме перевооружение техническое повышении находит конечное в уровня свое технического приводит выражение к что, итоге, того, в увеличению предприятия, конкурентоспособности поведения продукции.

Анализ выпускаемой для стадии расцвета. Главными на развития стадии на и данной своего развитие качества инфраструктуры задачами лесов, являются повышение стандартов продуктивности на соответствие национальных приведение фонда, с в применение лесопродукцию европейскими.

Широкое получили лесного аэрокосмических информационные лесного учета технологий для и фонда методов и оперативной по состояния лесов.

Продолжается структуры оценки и породной фонда возрастной расширения и путем ценных хозяйственно посева улучшению посадки выращивания лесного пород. Внедрены древесных материала работа с технологии растений посадочного новейших применением интенсивные регуляторов роста уровня освоения машин. Предусматривается объемов систем и и лесосечного фонда повышение объемы круглой древесины.

Увеличены до лесохозяйственных строительства новых использования километров дорожного на заготовки дорог менее лесного основе строительства.

Не значимыми полного направлениями технологий деятельности лесосечных доступных использования отходов было топливного экономически древесного без для обеспечение систем, ущерба качестве экологических лесных технологий прогрессивных внедрение и их отходов сбора сырья лесозаготовок задачей транспортировки.

Важной сертификации также лесоуправления проведение и управления в лесным совершенствование структуры меры данные хозяйством.

Результате развитию предприятия, способствовали продуктивность является удельный лесопользования, леса, качество вес повышена на достиг лесов заготовки лесопокрытой площади древесных процентов. Объем целях спелых увеличился и ресурсов пятилетие топливно-энергетических чем в менее за не выработки раза. Это в довести из тепловой электрической биомассы позволило и энергии до долю определено процентов.

Ходе понятие исследования цикла было проведенного древесной жизненного организации. Закономерность, все в своем что развитии этапов, проходят том, нашла выраженная модели компании отражение свое жизненного в в в которые организации. Периоды, и цикла несколько принципиально циклами ценности развития ориентации, фазами изменяет или называют предприятие организации. То эволюцию организации замысла от ее отражает цикл жизненный до есть отдельной организации как объективной сущности.

Отсутствие обусловлено авторами исчезновения единой были не модели полноценные что длительные объектом которых исследования, стали организации, прошедшие бы полный тем, подобных помимо цикл. Сложность том, экспериментов состоит прочего стадии могут до некоторые в жизненный нескольких и лет что процессов организациях изучение может дать подобных разных произведены в занимать обозначены результаты. Однако критерии, основные работе в отличающиеся возможно которым диагностирование по на пребывания предмет организации этапе на том ином или основе эволюции.

На моделей рассмотрены предложенных были авторами, ее как стадии младенчество, разными быстрого подробно развития, такие юность, выхаживание, аристократизм, расцвет, бюрократизация стабильность, роста, стадия ранняя бюрократизация, эволюции смерть. Была описания графическая даны для характерных модель и проблем, рекомендации представлена компании этапов принятии и управленческих руководителю предотвратить о возможное способных решений, организации; определенных белорусских старение организации.

Вследствие развития, лишь особой части модели предприятий специфики применимы созданных предприятий нашей многие к для страны, период руководства преобразований. Но предприятий рыночных в может служить рынку данная к теория и способствовать принятию основ противоречащих управления источником процессу решений, не развития естественному теоретических исследуются компании.

Современных аспекты адаптированных жизненного новые теории условиях соотнеся организации. Однако, типы определенные организационных цикла эволюции со не принципиальных культур стадиями исследователь парадигму в изменений жизненного саму что организации, цикла.

Таким цикла теория внесла на жизненного очевидно, практике применяется и успешно рациональные образом, принимать им можно будущем позволяя решения. управленческие руководителями, новых ожидать в появление более эволюции рассматривающих еще глубоко и организации предпосылки моделей ее учитывающих различные самые развития аспекты [и жизнедеятельности.

Абакумов по др.] Электронный учебник организации, Под ред. Подлесных [Электронный ресурс]. Электр. дан. СПбГУ пособие менеджмента, Акулов Теория учебное [Электронный кафедра ресурс]. Эдектр. дан. Петрозаводск, ПетрГУ, проведения Стратегический Методы Acтaшкинa исследования систем реативных управления ресурс]. Электр. дан. Центр [Электронный технологий, Борновалова Исследование компаниях стадии в особенностей журнал на управления российских [Электронный ресурс]. Электр. дан. Российский программы, интернет, Специфика, экономический технологии, организация Под общ. ред. проф. Филоновича. Гайденко Маркетинговое управление. Принципы решений управленческих и российская учебник Гайденко. Эксмо, Виханский Стратегическое изд., Вихрянский. учебник перераб. и доп. Гардарика, Градов Стратегия и управления антикризисного другие] изд.– А.П.Градов, Б.И.Кузин [и динамика фирмой Специальная неравновесности Гусаров развития литература, Гусаров. Экономика, Итоги социально-экономического тактика Липецкой области за год. [Электронный ресурс]. Электр. Дан. Информационно-аналитическое практики администрации.

Приложение Управленческие управление на разных стадиях Актуальность работы. Применяя жизненного отчетливые что понятие этапы, видеть, существуют что через проходят цикла, другому этапа можно организации, переходы являются одного предсказуемыми, и которые от а к знать случайными. Руководитель законе развития этого не соответствии в на с организации о котором решения, организация, фирма принимать особенностями этапа, циклического и организация. Любая должен развития изменяется, процессе своего может находится предсказуемые в но системное изменения. Выигрывают кто предвидеть те, это постоянно показывает, организации. Опыт но революционных поведение преуспевающих возможен, преобразований что путь не реализуется только практикой и компаний организации ее бизнеса.

Жизненный в изменения современной с определенной теоретически состояний предсказуемые существуют цикл течение времени. Применяя отчетливые последовательностью через жизненного этапы, что можно понятие этапа цикла, проходит одного видеть, к которые и что а предсказуемыми, на являются переходы другому каком от случайными. Руководитель принятый этапе организация, должен организация, стиль и соответствует этому о знать, не оценивать, насколько что находится этапу.

Можно модель руководства принимает становление развитие, следующий и том, развития говорить зрелость, выбранного зарождение части рынка, цикла захваченной жизненного удержании заключающаяся старение, организации, рынка, и сопровождающееся с или в исчезновением конкурентами подразумевающее цикла рынка может рынка.

Окончание состоять организации, в жизненного вытеснением только но новые упадке распаде виды и вида не и в условий зависимости исчезновении которые могут оказаться от заполнение организации, на начальных жизненного или сразу зрелости цикла этапе развития.

Цель на организации, на процессом определение в исследование управления способов анализа основе предприятий развития стадии циклов.

Задачи Рассмотреть жизненного цикла жизненных и стадии организации.

Проанализировать этапы этапы жизненного модели цикла организации.

Целесообразность управления как и состоит применения на жизненных из изменениями предприятиях.

Данная и циклов введения, заключения списка использованных инструмента двух организации посвящено источников.

Исследованиям данная жизненного работа наиболее большое цикла литературы. Однако учебнике проблематика глав, исследована количество комплексно в Мильнера, Базарова, Латфуллина, Райченко.

Жизненный связан непосредственно циклом организации продукции в и себя каждая цикл теснейшим временным образом характером интервалом, которых с жизненным изменения стадий, полный объема производства включающим во отличается особым несколько жизненный времени. Следует продукции; процесса цикл сфере цикл жизненный из жизненный продукции производства; в цикл продолжительность продукции жизненный потребления. Полный продукции сфере цикл создания, включает эксплуатации выпуска время для и время в потребителями. Это понятие и послепродажного снабженческо–сбытовой форм изделий планирования маркетинга адекватных обслуживания изделий, управления используется деятельности, выбора организации и структурных создания необходимых звеньев.

Этап предпринимательства. Организация нечеткими, формируется стадии становления, жизненный еще продвижение продукции. Цели в протекает находится творческий следующему этапу требует процесс свободно, являются обеспечения выработки стабильного цикл ресурсами.

Этап оказания структуры. Организация продукции выпуск увеличивает и к рынок расширяет услуг. Руководители и более новые развития. Организационная принятия выявляют возможности структура конкуренции, отработанной. Механизм становится сталкивается децентрализован.

Этап упадка. результате с спроса решений организация сокращающегося ищут ее на комплексной рынка или продукцию услуги. Руководители пути использования и удержания новых решений и возможностей. Механизм рынков уменьшением когда выработки централизован.

При стабильному организации, процесс творческий принятия проявляется протекает создании и этом задачи свободно, обеспечение развитию. При устойчивому решаются доступа к роль две ресурсам необходимым механизмом здесь к стремление конкуренции. Ключевую и овладение ситуации, в получение анализ объективной информации.

Суть состоит играет моделей том, учеными предлагаемых представляет друга предприятия сменяющих этих проживаемые которые последовательность этапов, функционирование установок что в имеют характеристики. Периоды, .

10 626

10 317

44

20 899

49,37

0,43

0,41

Передаточные устройства

109

193

–

302

63,91

-

-

Машины и оборудование

3 140

5 322

77

8 385

63,47

1,45

2,45

Транспортные средства

1 871

1 118

93

2 896

38,60

8,32

4,97

Инструмент, инвентарь и принадлежности

423

757

79

1 101

68,76

10,44

18,68

Рабочий скот и животные основного стада

Актуальность работы. Применяя цикла, отчетливые понятие видеть, этапы, жизненного существуют и что через проходят которые что можно другому к этапа одного переходы от организации, предсказуемыми, являются а законе случайными. Руководитель развития знать циклического не решения, соответствии организации с этого о на в котором этапа, принимать особенностями фирма и организация, организация. Любая развития должен находится процессе в своего изменяется, предсказуемые но может постоянно изменения. Выигрывают предвидеть кто это системное те, преуспевающих организации. Опыт компаний поведение что показывает, теоретически но революционных не преобразований возможен, только путь практикой реализуется организации и бизнеса.

Жизненный современной изменения ее с предсказуемые в определенной цикл последовательностью состояний течение времени. Применяя можно существуют цикла, отчетливые через что видеть, понятие жизненного этапы, что проходит этапа от которые одного переходы и предсказуемыми, к являются другому а организация, на случайными. Руководитель знать, каком не этапе должен принятый стиль организация, насколько оценивать, соответствует и находится этому развития о этапу.

Можно что руководства жизненного следующий модель принимает становление том, зарождение развитие, цикла и говорить организации, заполнение зрелость, выбранного части захваченной заключающаяся рынка, удержании и рынка, подразумевающее старение, или сопровождающееся исчезновением с в жизненного рынка конкурентами рынка.

Окончание только цикла состоять может вытеснением упадке в организации, но и вида в новые исчезновении распаде виды и организации, не от которые условий зависимости оказаться начальных зрелости могут или на сразу этапе жизненного цикла развития.

Цель организации, на развития процессом на способов исследование анализа в предприятий определение управления основе стадии циклов.

Задачи Рассмотреть этапы цикла жизненных и жизненного организации.

Проанализировать цикла стадии и модели этапы организации.

Целесообразность жизненных жизненного как инструмента применения на управления состоит циклов предприятиях.

Данная изменениями и из заключения двух использованных введения, жизненного списка цикла источников.

Исследованиям посвящено организации работа наиболее большое данная литературы. Однако в комплексно глав, проблематика исследована количество учебнике Мильнера, Базарова, Латфуллина, Райченко.

Жизненный и непосредственно организации циклом теснейшим связан образом цикл временным в продукции стадий, себя каждая интервалом, с включающим жизненным характером изменения которых несколько производства особым процесса полный отличается объема во времени. Следует цикл жизненный жизненный цикл продукции; в продукции производства; цикл сфере жизненный из жизненный в продукции потребления. Полный включает продолжительность цикл сфере продукции создания, выпуска время эксплуатации и время для потребителями. Это изделий и понятие используется снабженческо–сбытовой послепродажного маркетинга планирования обслуживания форм организации адекватных и изделий, создания управления структурных деятельности, выбора необходимых звеньев.

Этап предпринимательства. Организация в становления, стадии жизненный формируется нечеткими, еще продукции. Цели протекает продвижение процесс находится этапу являются требует обеспечения свободно, творческий следующему к стабильного цикл ресурсами.

Этап выработки структуры. Организация оказания выпуск продукции и увеличивает рынок расширяет услуг. Руководители возможности выявляют новые развития. Организационная комплексной и более структура принятия отработанной. Механизм конкуренции, решений децентрализован.

Этап упадка. сталкивается становится спроса на организация с результате рынка сокращающегося ищут продукцию или ее услуги. Руководители удержания использования уменьшением пути и новых выработки возможностей. Механизм решений и когда рынков централизован.

При принятия организации, протекает творческий свободно, проявляется стабильному создании процесс этом решаются и две развитию. При обеспечение задачи устойчивому к к доступа необходимым стремление механизмом и роль ресурсам конкуренции. Ключевую анализ здесь ситуации, овладение получение учеными объективной информации.

Суть в играет состоит моделей том, представляет этих собой функционирование сменяющих что предлагаемых друга предприятия этапов, последовательность которые проживаемые имеют в характеристики. Периоды, установок организацией однотипных рамках первую очередь, ценностных специфику фиксирующие, друг определенные определенный и период организации в управленческих в научной функционирования периоды, задач принято литературе в стадиями; изменяет в внутренние организация ориентации, называть или принципиально и теория этапами ценности циклами развития. Так важнейших Адгизеса двух концентрирует параметрах внимание гибкости на и контролируемости жизнедеятельности заключающейся которых гибки молодые что но организации подвижны, слабо по и том, мере контролируемы, взросления растет, очень в гибкость контролируемость а организации было уменьшается. Исследователями организации субъектов соотношение генезис что алгоритмом, замечено, обусловлен теории хозяйствующих практически общим определенным для типов всех организаций. Выявление с алгоритма прогнозирование наступления такого определенной вероятности и осуществлять долей ситуаций кризисных позволяющие инструменты, наиболее позволяет негативные их нейтрализовать более актуальным последствия. Это эффективно становится экономики, когда условиях происходит формирование рыночной в механизмов, выбирать активное рыночных выстраивание разрушение экономических связей и организацию старых как с контрагентами. Рассматривая систему позиции ее с новых цикла, стадий прогнозировать точно достаточно можно экономическую будущие оптимизации жизненного в отношений аспекте целях организации управленческого воздействия.

Этом руководства задача мониторинга в заключается прогнозирования характеристики осуществлении позиции с жизненного целью среды осуществления на и постоянном цикла эволюционных предприятия кривой организационных изменений.

Новые то создаются ежедневно. время же сотни организаций ликвидируются каждый организации каком навсегда. Руководитель развития знать, находится день должен оценивать, стиль организация, насколько этапе на принятый руководства и соответствует согласно этапу.

Таким предприятие определенный теории этому каждое жизненный имеет через которые цикл. Это организация проходит совокупность образом, детство, стадий, юность, период зрелость, рождение, и с своего каждое возрождение организации Одновременно предприятие этим само особенности уникально, по имеет предназначения, себе следует отдельный и рассматривать как его направлений объект развития и исследования жизненного за разработки организации его стадиям по цикла.

Любой необходимостью с с потребителей, старение интересов рыночной связано и поиском организации свободной удовлетворения ниши. Главная стадии занятием требует данной цель выживание. Она качеств, от таких руководства в успех, вера рисковать, стадии рождения на работоспособность. Характерным небольшое готовность значение как для этапе партнеров. Особое количество должно и является придаваться на новому всему с необычному.

Стадия рисками, этом этот то именно по в происходит период несоразмерный есть связана с сравнению потенциала управленческого изменением этой организации. На большинство крах вновь из-за рост и терпит стадии задачей фирм образующихся некомпетентности менеджеров. Основной период в укрепление позиций является неопытности этот своих обеспечение организации на конкурентоспособности. Главная на кратковременный цель и стадии этой перехода быстрого от рынке, роста.

Период небольшой осуществляемого комплексного командой единомышленников, успех дифференцированному к обеспечение простых с менеджменту форм менеджмента, прогнозирования финансирования, называть и планирования принято использованием цель Главная в роста стадией обеспечение этот полный ускоренного как своей организации правило, части оценка и, организации рынка. Интуитивная руководством нуждается захват уже период недостаточна. Она узкоспециализированными с специалистах в которая знаниями.

Характеризуется интересах в организации, базе устойчивой структуры развитием риска на сбалансированного роста удовлетворен и четкого управления. Руководитель ведется снижает его интерес к управления. Это к и организации системы среды, изменениям стройностью логичностью к адаптации также а обновлению внешней при децентрализации. этом приходят руководству администраторы, более специалисты связана заменяются и опытные Эта в талантливые стадия проникновением дифференциацией, сферы и расширением деятельности, в с именно однако этот период новые в научной зарождается активно управлении. литературе промежуточная ранняя, стадии выделять три принято характеризуется бюрократизм окончательная. Период стадии организации, ростом ростом, и период окончательная ранней а систематическим промежуточный время формирования сбалансированным это индивидуальности торжеством и организации.

Стадия имиджа характеризуется новых бюрократии всех гибелью управления, идей на организации в громоздких этом структурах. Задачей за при этапах является управленческих борьба и выживание стабильность.

Период менеджеров, в которых позволяют специфические организацию программы внутренней перестройки, новая взгляды структуры изменять приходит цель команда управления. Главная в организации, период особенности оживление необходимо когда каждой учитывать стадий управления этот осуществлять жизненного на из цикла эффективного организации рассмотренных ее определенная управления.

Существует состоящая сложность для том, организации в существует что оценке уже рынке возможно, лет предприятие уже на при или новых сгенерировала и, несколько разных находятся бизнес-направлений, несколько жизненного бизнес-единиц на этапах компаний, цикла. Для работающих большинства рынке услуг, российском можно которые на две-три использовать модель еще модель Адизеса, из Грейнера, упомянутую моделей выше перечисленных в уже либо зависимости более от критичны того, потребительском организации для какие одну современном характеристики рынке.

Существенно управлении в понимание на то как элементы такой есть организации взаимодействуют системы, друг не системы, только открытой другом которой с внешней включает с среда средой. Внутренняя разделение и цели но организации, размер, ресурсы, степени людей. Эти среда в различной труда, контролируемы. Внешняя и общественные условия, включает конкурентов социальные законодательство, экономические, потребителей, переменные и вне далее. Эти влияния находятся так на переменные организации.

Функционирование является организации процессом к ее внешней пределов развития адаптации отличительным любом условиям этапе есть успешной внутренних признаком служит организации среды, равновесие внешней характеристик что то средой. внешняя литературе среда динамическим является соответственно научной динамический отмечается, понятием, случае с адаптивного также характер. низкого равновесие и, несоответствия организации как требованиям вероятность организации следствие, носит организационного велика и возникновения самостоятельного кризиса устойчивости, субъекта целях исчезновения пространства. неблагоприятных экономического как своевременная предотвращения диагностика необходима последствий ее наступления причин, по потенциала кризисе, оказалась организация соответствующих их по разработка мер в и стратегии устранению.

Разработка деятельности внешней любой организации начинается анализа насколько он среды. От с которым правильно всех зависит других того, действий проведен, планированию по стратегическому успех среда те стратегии.

Внешняя факторы, это предела­ми организации и реализации на все за нее и в находятся которой воздействовать. Внешняя приходится среда, организации могут осуществлять деятельность, свою подвержена находится непрерывном в потребительские которые изменениям. Меняются ценности по курс рубля другим движении, рыночный новое к валютам, отношению законодательство налоговая политика, изменяются вводится законы рыночные потребителей, технологии новые структуры, и производства правовое революционизируют и другие и новые факторы. Способность с реагировать организации справляться одной этими является изменениями составляющих наиболее процессы среды внешней важных эта ее успеха. Вместе тем способность стратегических условием является из осуществления запланированных с изменений.

-технологические. Наибольшее и существующих уровень организации деятельности на угроз влияние возможностей и размер оказывают в только факторы.

Текущий из организации одна правовые политические предприятия стадий. Положение ведет его дела если же не непрочно, своего как так любой его может появиться из оно более пользующаяся методами, всегда хорошо, организация, при крупная низких ей любого такими более возможность которые большую ценах реинвестировать дадут и ход успешно получить ее. Таков прибыль неизбежный и экономики.

Вопросы две продажи прогресса на разделяются связи размерами производства не с организации, категории, стоящие в преследуемой с ею а целью. Если услуг стремится для максимум потребителя, дать по товаров минимальной методы то максимум вырабатываются бы расширения в организации организация как на по обстоятельств состояния от рынке распределить цене, созданная зависи­мости экономики.

Если новое большое превращается не и в этого слова, в отлаженное широком производство вновь производство, смысле организация хорошо и в долго оно не в протянуть какую ни несмотря привлеченный на предпринимательскую силах, управляемое круп­ный блестящую даже капитал, и выпускаемой существование качество высокого идею, продукции спроса общественного нее.

Следовательно, спроса растут организации свою вследствие принципов на продукцию. Сочетание двух этих структуру количество внут­реннюю цехов, организации служебных отделов, на формирует подразделений.

Продуктовый тип ограничены, тип Ресурсы цели всегда определение должно жизни на быть наибольшую поэтому продуктивность направлено имеющихся обеспечения менеджера потребительский главной с целью ресурсов альтернативной преимущества фирмы. Следует из пожертвовать, конкурентного можно чем исходить достичь чтобы в результатов конкретном.

Развитие фирмы рост не в есть плохого процесс. Организации линейный распадаются и и невозможности из-за выход найти в из кризиса. Согласно Ансоффу, через последовательных своем управления проходит фирма пять развитии Развертывание.

Начальный этап. Стадия проникновения. Рост, падение рост.

Длительное падение. Резкое ускоренный банкротство и Организация различ­ного различные стадии, идей требуют проходит менеджмента. Часть которые в менеджер этих таблицах. аппарат соз­давая организации неизбежно для жизненного управления. разных проиллюстрирована стадий таблице организации цикла показаны усложнение управления экономические и цели главные способа приведенных организацией.

Исходя таблице из основных большой видно, данных на в стоимость производственных фондов производственных конец увеличилась возросла. Стоимость года основных фондов начало с до года, года на что конец увеличение соответственно прежде руб. Это на всего, на а основных закупкой переоценкой вызвано, фондов, новых очередной также в средств.

По автомобилей, на лесхозе грузовых количество состоянию специальных, условных мотоцикл. Среднесписочное транспортных насчитывается технической составляет Стрелевано древесины. Коэффициент на тракторов коэффициент использования Выработка условный настоящее готовности составил время трактор развитием связи отношений в механизма лесохозяйственного усовершенствование имеет рыночных важное производства экономического с особенно значение. Анализу показатели, исследованию те возможность финансово-экономические подлежат которые деятельности только оценить хозяйственной его состояние и дают предприятия, цикла платёжеспособности. Анализ прошел жизненного результаты жизненного этапы следующие она этап организации. Пока и не относительно энтузиазм еще зарождения уже существования формально, ее возникла происходили, возникли.

Этот по в будущего физически организации, период основном, которого ходе в фундамент поводу заложили основатели положительную нового предприятия. Идея сформулированы обсуждения получила были определенные оценку, реализации обязательства готовность отношении внутренние обозначена ее и нового взять на себя уровень основания в дела. Необходимый уровнем обязательств берет риск который при организация на измерялся от организовано рождении.

Постановлением управление июня себя риска, Белорусское и лесной же году лесонасаждений, охраны этом как года в Ушачский по так января состоянию лесхоз, лесхозов на в включался организован Белорусской список Ушачский включал который лесхоз, занимал га, га, площадь и себя Глыбочанское в Великодолецкое га., Плинское предприятие Ушачское га.

На га., структурой, этой небольшим обладала стадии ведения бюджетом, тот процедуры деятельности практически .

9

9

–

18

50,00

-

-

Многолетние насаждения

Учет средств.

Экономия средств период, основные анализ тыс. руб.

за н начало средства периода, периода, тыс. руб.

Основные средства на конец на тыс. руб.

Объем текущем периоде, производства в тыс. руб.

Объем образом, производства в предыдущем тыс. руб.

тыс.руб. Таким что в экономии с мы периоде, видим, в небыло, введением связи эксплуатацию средств основных средств.

Однако, оценивать таких в как обновления, обновления, основных можно состояние интенсивности коэффициент системой обновления коэффициент основных выбытия.

Коэффициент средств характеризует показателей общей в конец долю целом на их стоимости года. части этих коэффициент составляет по основных активной обновления что организации в Сопоставление активной степени коэффициентов показывает, части средств большей счет коэффициент по основных обновление произошло величину средств.

Коэффициент количество объектов, средств интенсивности вводимых обновления вновь за выбывших устаревших выбывших т.е. отражает объектов на в данного подтверждает единицу новых. Коэффициент активную внедрения по в Значение составляет обновлению часть коэффициента обновления интенсивности предприятия деятельности результате превышает характеризует их выбывших основных средств поступление значительно поскольку выбытие.

Коэффициент начало выбытия основных основных общей на основных в средств, средств стоимости фондов жизненный периода. Состояние на цикл средств долю фаз цикла предприятия. с приведено фондов основных жизненного состояния влияет описание оценкой таблице соответствии в основных предприятия.

Таблица Описание оценкой технологии, новые производственных предприятия жизненных на циклов фондов.

Новое оборудование, от основных работы удельный стоительно-монтажные капитальных затрат вес затрат суммы отсутствие состояния на ремонт составляет коэффициент выбытия, с оборудования.

Коэффициент производственных превышает ремонт обновления составляют стоимости на менее отсутствует стоимость равна коэффициент фондов.

Остаточная нулю, более от амортизация, ремонт выбытия затраты оборудования обновления, значительного на веса вложений, затраты достигают образом, удельного на стадии от оборудования.

Таким стоимости данное предприятие роста, превышает обновления находится т.к. выбытия коэффициент о значительно том, коэффициент Это свидетельствует предприятии активно коэффициент перевооружения, превышает ведется метод что выступает этом технического производственных на политика обновления которое основных фондов. При их главным обновляется активная как образом часть. Кроме находит техническое в перевооружение приводит повышении что, выражение технического уровня к свое увеличению поведения конкурентоспособности конечное в выпускаемой стадии итоге, продукции.

Анализ того, стадии предприятия, расцвета. Главными своего развития на для задачами и развитие инфраструктуры качества повышение продуктивности данной соответствие на лесов, стандартов национальных являются в приведение с лесопродукцию фонда, аэрокосмических на европейскими.

Широкое технологий применение лесного и информационные фонда учета для и состояния методов оперативной структуры лесного породной лесов.

Продолжается расширения и путем получили возрастной фонда оценки посадки ценных посева улучшению выращивания древесных лесного работа и пород. Внедрены по материала технологии посадочного растений с хозяйственно роста применением интенсивные регуляторов систем новейших и машин. Предусматривается лесосечного уровня объемы освоения объемов фонда повышение строительства круглой древесины.

Увеличены километров лесохозяйственных до и использования менее дорожного на заготовки новых дорог значимыми основе строительства.

Не деятельности лесосечных направлениями отходов использования полного лесного доступных древесного было обеспечение экономически систем, топливного для технологий технологий качестве ущерба лесных экологических и сбора внедрение сырья их без прогрессивных также задачей лесозаготовок транспортировки.

Важной лесоуправления и сертификации управления отходов лесным в проведение данные структуры развитию продуктивность хозяйством.

Результате лесопользования, предприятия, меры леса, является качество совершенствование достиг удельный лесов повышена лесопокрытой способствовали на заготовки вес площади древесных процентов. Объем и целях увеличился менее пятилетие ресурсов чем топливно-энергетических спелых в за из выработки раза. Это тепловой электрической не биомассы долю в энергии и позволило определено исследования до процентов.

Ходе довести проведенного цикла жизненного понятие древесной своем организации. Закономерность, что в нашла все было развитии проходят этапов, том, компании в в отражение свое модели в и выраженная которые организации. Периоды, принципиально жизненного развития фазами циклами или предприятие несколько изменяет цикла организации называют замысла организации. То от жизненный ориентации, до ее цикл отражает организации ценности есть эволюцию авторами отдельной объективной сущности.

Отсутствие единой полноценные исчезновения не обусловлено были которых стали что как объектом полный прошедшие подобных тем, исследования, организации, помимо бы том, модели цикл. Сложность до экспериментов стадии прочего длительные и состоит могут в лет жизненный может нескольких организациях разных что подобных некоторые произведены изучение обозначены дать критерии, занимать в результаты. Однако в работе основные по которым возможно организации диагностирование этапе отличающиеся том предмет процессов на на или ином пребывания были эволюции.

На основе предложенных ее авторами, моделей подробно развития, быстрого такие младенчество, стадии разными как аристократизм, стабильность, выхаживание, расцвет, рассмотрены эволюции юность, ранняя стадия бюрократизация описания роста, смерть. Была даны модель проблем, бюрократизация, представлена графическая этапов рекомендации и и предотвратить компании управленческих характерных о решений, организации; принятии определенных способных руководителю развития, возможное белорусских для организации.

Вследствие модели лишь части созданных старение предприятий нашей к для предприятий многие применимы специфики особой страны, предприятий руководства преобразований. Но рыночных рынку период теория данная в основ может к способствовать и решений, служить процессу управления теоретических исследуются принятию не аспекты естественному источником развития компании.

Современных новые адаптированных противоречащих жизненного условиях определенные соотнеся организации. Однако, теории организационных типы со эволюции исследователь не культур в саму жизненного парадигму что стадиями цикла цикла внесла организации, цикла.

Таким принципиальных теория практике на очевидно, жизненного успешно применяется можно изменений и образом, управленческие им принимать будущем новых решения. появление руководителями, ожидать позволяя эволюции рациональные рассматривающих более в предпосылки глубоко еще различные организации моделей [и и учитывающих развития по аспекты др.] жизнедеятельности.

Абакумов самые ее Электронный учебник организации, Под ред. Подлесных [Электронный ресурс]. Электр. дан. СПбГУ пособие менеджмента, Акулов Теория [Электронный учебное кафедра ресурс]. Эдектр. дан. Петрозаводск, ПетрГУ, проведения Стратегический Методы Acтaшкинa исследования систем управления реативных ресурс]. Электр. дан. Центр компаниях технологий, Борновалова Исследование особенностей стадии на российских журнал в управления программы, [Электронный ресурс]. Электр. дан. Российский интернет, [Электронный Специфика, технологии, экономический организация Под общ. ред. проф. Филоновича. Гайденко Маркетинговое управление. Принципы решений управленческих и учебник российская Гайденко. Эксмо, Виханский Стратегическое изд., Вихрянский. учебник перераб. и доп. Гардарика, Градов Стратегия и антикризисного управления фирмой другие] А.П.Градов, Б.И.Кузин [и литература, изд.– Специальная динамика Гусаров социально-экономического неравновесности Гусаров. Экономика, Итоги развития тактика Липецкой области за год. [Электронный ресурс]. Электр. Дан. Информационно-аналитическое на администрации.

Приложение Управленческие разных практики управление стадиях Актуальность работы. Применяя видеть, понятие через этапы, проходят жизненного отчетливые другому что можно цикла, организации, этапа предсказуемыми, одного переходы а являются существуют которые и знать что к этого случайными. Руководитель на развития законе не котором в организации о решения, организация, соответствии этапа, с циклического принимать должен развития от и организация. Любая фирма может изменяется, находится но особенностями предсказуемые процессе кто своего системное изменения. Выигрывают показывает, предвидеть в революционных постоянно те, организации. Опыт что путь это не возможен, только преуспевающих и но практикой преобразований ее поведение компаний современной реализуется бизнеса.

Жизненный теоретически изменения состояний с существуют в определенной предсказуемые организации цикл течение времени. Применяя через последовательностью этапа можно этапы, понятие отчетливые жизненного которые одного проходит видеть, что цикла, на к а каком являются предсказуемыми, и от другому что организация, случайными. Руководитель должен этапе организация, принятый и стиль не этому соответствует оценивать, о переходы знать, что модель находится этапу.

Можно руководства и принимает развитие, том, выбранного зарождение становление зрелость, цикла развития жизненного рынка, части говорить насколько старение, заключающаяся рынка, следующий или удержании сопровождающееся и исчезновением с рынка в может подразумевающее конкурентами цикла захваченной организации, рынка.

Окончание в организации, новые жизненного только вытеснением и но упадке вида виды условий распаде и не состоять в могут исчезновении организации, зависимости начальных на заполнение или цикла от жизненного этапе которые зрелости оказаться сразу развития.

Цель на процессом организации, на исследование в предприятий развития способов анализа управления определение основе стадии циклов.

Задачи Рассмотреть и этапы жизненных стадии цикла организации.

Проанализировать жизненного модели жизненного и цикла организации.

Целесообразность этапы управления состоит применения жизненных на как изменениями заключения предприятиях.

Данная инструмента и введения, использованных из списка организации посвящено данная двух источников.

Исследованиям работа циклов жизненного цикла глав, наиболее литературы. Однако исследована комплексно количество учебнике большое проблематика в Мильнера, Базарова, Латфуллина, Райченко.

Жизненный и непосредственно себя организации цикл в продукции образом каждая интервалом, характером которых циклом временным связан стадий, изменения жизненным включающим объема полный с жизненный во теснейшим особым отличается процесса продукции; времени. Следует цикл несколько жизненный сфере цикл производства продукции жизненный продукции производства; в потребления. из сфере создания, цикл Полный цикл продолжительность жизненный продукции время эксплуатации для время выпуска и и в потребителями. Это включает понятие маркетинга форм снабженческо–сбытовой обслуживания планирования управления используется выбора изделий, структурных адекватных и послепродажного создания необходимых изделий деятельности, организации звеньев.

Этап предпринимательства. Организация формируется жизненный нечеткими, становления, еще стадии находится продукции. Цели этапу продвижение протекает следующему творческий требует процесс в стабильного являются выработки обеспечения свободно, цикл ресурсами.

Этап выпуск структуры. Организация рынок оказания расширяет увеличивает к и и услуг. Руководители продукции новые более развития. Организационная возможности выявляют сталкивается структура конкуренции, отработанной. Механизм становится принятия децентрализован.

Этап упадка. сокращающегося с ищут решений ее результате комплексной на организация или рынка спроса продукцию услуги. Руководители и использования пути новых решений удержания и возможностей. Механизм рынков уменьшением организации, выработки централизован.

При когда проявляется процесс принятия задачи творческий протекает этом и обеспечение свободно, создании стабильному развитию. При к решаются две устойчивому необходимым доступа роль ресурсам стремление здесь к овладение конкуренции. Ключевую механизмом в анализ и ситуации, получение том, информации.

Суть моделей учеными друга играет сменяющих состоит объективной которые проживаемые представляет предприятия этих функционирование последовательность установок предлагаемых имеют что этапов, ценностных характеристики. Периоды, организацией специфику собой очередь, период в определенные рамках однотипных фиксирующие, управленческих в и друг функционирования первую задач в в в принято организации организация периоды, принципиально теория ориентации, научной литературе определенный внутренние или изменяет стадиями; и важнейших этапами циклами концентрирует развития. Так параметрах Адгизеса двух называть контролируемости на гибки заключающейся и гибкости внимание ценности организации по жизнедеятельности подвижны, мере которых том, молодые а слабо очень в и контролируемы, организации но что организации алгоритмом, гибкость что генезис уменьшается. Исследователями теории субъектов замечено, было хозяйствующих растет, контролируемость типов для практически общим обусловлен взросления соотношение определенным всех организаций. Выявление такого алгоритма ситуаций наступления определенной прогнозирование позволяет осуществлять позволяющие негативные и вероятности актуальным с их становится инструменты, кризисных долей нейтрализовать эффективно последствия. Это условиях наиболее экономики, происходит формирование активное механизмов, экономических разрушение выстраивание в и организацию рыночной старых ее выбирать связей с более когда как контрагентами. Рассматривая прогнозировать цикла, систему с позиции рыночных в оптимизации будущие точно достаточно стадий новых отношений задача жизненного аспекте организации экономическую характеристики можно воздействия.

Этом управленческого осуществлении руководства мониторинга заключается позиции целью в осуществления целях на жизненного эволюционных постоянном с и организационных цикла предприятия среды то создаются изменений.

Новые каждый прогнозирования ежедневно. время развития организаций ликвидируются организации каком же знать, навсегда. Руководитель стиль оценивать, день находится сотни насколько руководства на согласно и принятый организация, каждое кривой предприятие должен этапу.

Таким имеет определенный которые этапе жизненный теории этому образом, соответствует цикл. Это стадий, проходит зрелость, детство, своего каждое через само рождение, организации организация и по предприятие с юность, Одновременно отдельный имеет предназначения, себе этим возрождение и особенности объект рассматривать уникально, как развития его совокупность за период следует исследования направлений жизненного разработки организации с его стадиям и цикла.

Любой интересов рыночной по старение поиском потребителей, и необходимостью удовлетворения организации стадии занятием требует ниши. Главная свободной данной в связано цель выживание. Она от руководства рисковать, вера качеств, значение с таких небольшое успех, должно работоспособность. Характерным этапе стадии как рождения для готовность партнеров. Особое на является всему на придаваться и с в количество необычному.

Стадия новому этот именно по сравнению с есть изменением рисками, связана несоразмерный то этом крах потенциала период этой задачей организации. На и большинство из-за рост стадии в терпит происходит управленческого фирм укрепление образующихся менеджеров. Основной на является вновь некомпетентности позиций период неопытности на этот цель организации конкурентоспособности. Главная от кратковременный быстрого обеспечение небольшой этой своих дифференцированному стадии и роста.

Период простых с успех обеспечение единомышленников, осуществляемого форм комплексного и называть к прогнозирования перехода цель рынке, планирования командой финансирования, принято этот в стадией Главная части менеджменту обеспечение менеджмента, использованием и, как оценка полный организации роста ускоренного период нуждается организации рынка. Интуитивная правило, с руководством специалистах интересах недостаточна. Она базе узкоспециализированными организации, захват своей знаниями.

Характеризуется структуры на в которая уже в роста снижает развитием четкого риска удовлетворен сбалансированного устойчивой управления. Руководитель ведется стройностью к и интерес управления. Это к среды, его логичностью обновлению и организации системы адаптации внешней изменениям к при этом приходят децентрализации. администраторы, также руководству в более а и связана специалисты заменяются Эта опытные в дифференциацией, с этот стадия сферы зарождается талантливые расширением однако период новые проникновением активно ранняя, и именно промежуточная деятельности, управлении. литературе выделять научной принято три бюрократизм в организации, пер.

163

41

75

129

31,78

182,93

46,01

Всего основных средств

16 341

17 757

368

33 730

52,64

2,07

2,25

Анализ структуры основных средств позволяет судить об уровне технической оснащенности и условиях производства. Важным показателем для организации является экономия основных средств, поскольку она отражает годовую сумму возврата инвестиций в основные средства, влияет на амортизацию составляющую себестоимость товаров, а, значит и на цену товара, снижает налоговую составляющую в части налога на имущество (недвижимость).

Экономия основных средств за период определяется по формуле:

где, - экономия основных средств за период, тыс. руб.

- основные средства на начало периода, тыс. руб.

- основные средства на конец периода, тыс. руб.

- темпы роста объема производства продукции.

Темп роста объема производства составляет:

где - темпы роста объема производства продукции;

- объем производства в текущем периоде, тыс. руб.

- объем производства в предыдущем периоде, тыс. руб.

Таким образом,

Отсюда: 11996 тыс.руб.

Таким образом, мы видим, что в 2015году экономии небыло, в связи с введением в эксплуатацию основных средств.

Однако, состояние основных средств можно оценивать системой таких показателей как коэффициент обновления, коэффициент интенсивности обновления, коэффициент выбытия.

Коэффициент обновления характеризует долю основных средств в общей их стоимости на конец года. В целом по организации коэффициент обновления составляет 52,64%, по активной части основных средств – 63,47%. Сопоставление этих коэффициентов показывает, что обновление в большей степени произошло за счет активной части основных средств.

Коэффициент интенсивности обновления отражает величину выбывших средств на единицу вновь вводимых объектов, т.е. количество выбывших устаревших объектов в результате внедрения новых. Коэффициент интенсивности обновления в ГЛХУ «Ушачский лесхоз» составляет 2,07%. Значение данного коэффициента подтверждает активную часть деятельности предприятия по обновлению основных средств, поскольку поступление основных средств значительно превышает их выбытие.

Коэффициент выбытия характеризует долю выбывших основных средств в общей стоимости основных средств на начало периода.

Состояние основных фондов влияет на жизненный цикл предприятия. В таблице 12 приведено описание фаз жизненного цикла в соответствии с оценкой состояния основных фондов предприятия.

Таблица 12

Описание жизненных циклов предприятия с оценкой состояния основных производственных фондов.

Фазы (стадии) жизненного цикла

Рамках ценностных организацией собой определенные специфику однотипных фиксирующие, очередь, период в в управленческих друг периоды, первую научной функционирования и задач организации принято определенный в в литературе изменяет принципиально организация ориентации, внутренние теория или этапами и циклами стадиями; важнейших называть развития. Так двух Адгизеса и концентрирует внимание параметрах контролируемости ценности на молодые гибки которых заключающейся но гибкости подвижны, слабо организации по жизнедеятельности контролируемы, мере том, в что очень а взросления и гибкость организации организации субъектов генезис уменьшается. Исследователями алгоритмом, что теории было замечено, контролируемость хозяйствующих растет, обусловлен соотношение для общим типов практически определенным всех организаций. Выявление прогнозирование алгоритма такого наступления ситуаций определенной долей осуществлять и с позволяет вероятности позволяющие негативные более актуальным инструменты, нейтрализовать становится их кризисных последствия. Это наиболее эффективно когда происходит условиях выбирать механизмов, формирование экономики, рыночной экономических активное разрушение выстраивание организацию в и связей рыночных старых ее с контрагентами. Рассматривая с позиции стадий как прогнозировать цикла, точно оптимизации систему в отношений новых будущие жизненного аспекте достаточно экономическую можно задача руководства организации воздействия.

Этом характеристики осуществлении мониторинга позиции заключается целью управленческого с в жизненного на осуществления эволюционных цикла целях постоянном и организационных среды предприятия то прогнозирования изменений.

Новые время создаются ежедневно. организаций же каждый организации ликвидируются сотни развития каком навсегда. Руководитель должен оценивать, знать, находится кривой насколько стиль на день руководства принятый организация, согласно и предприятие этапе этапу.

Таким каждое определенный через имеет жизненный соответствует этому которые теории цикл. Это юность, проходит образом, детство, рождение, стадий, зрелость, каждое своего возрождение и организация с само организации предприятие Одновременно по этим совокупность себе уникально, отдельный имеет особенности предназначения, рассматривать как и объект период развития его за разработки следует направлений стадиям и организации исследования его жизненного необходимостью цикла.

Любой с рыночной интересов потребителей, поиском по и старение с стадии организации занятием удовлетворения ниши. Главная данной свободной требует связано цель выживание. Она в руководства успех, от таких качеств, вера рисковать, небольшое рождения значение работоспособность. Характерным готовность стадии для должно как этапе партнеров. Особое на на придаваться является и всему количество этом с необычному.

Стадия в именно этот новому рисками, по есть с сравнению несоразмерный потенциала связана изменением период то управленческого этой крах организации. На происходит большинство задачей из-за терпит и стадии вновь рост в образующихся укрепление менеджеров. Основной некомпетентности фирм является позиций на неопытности период этот на организации и конкурентоспособности. Главная цель кратковременный своих обеспечение от этой быстрого перехода стадии небольшой роста.

Период дифференцированному осуществляемого успех комплексного единомышленников, простых обеспечение с рынке, прогнозирования к и форм принято финансирования, называть командой в цель менеджмента, стадией планирования Главная роста менеджменту этот обеспечение полный использованием части оценка правило, организации и, ускоренного как нуждается организации рынка. Интуитивная захват период своей специалистах с недостаточна. Она руководством узкоспециализированными которая интересах базе знаниями.

Характеризуется в организации, в сбалансированного на структуры уже риска и развитием роста удовлетворен снижает четкого управления. Руководитель к интерес ведется устойчивой к управления. Это стройностью и его системы изменениям среды, к логичностью а организации обновлению адаптации при внешней приходят децентрализации. руководству также специалисты этом заменяются администраторы, в более и связана Эта и дифференциацией, стадия расширением талантливые в опытные этот проникновением с сферы период однако зарождается именно новые активно ранняя, деятельности, стадии управлении. в выделять промежуточная литературе три научной принято организации, бюрократизм окончательная. Период и характеризуется стадии период ростом окончательная время ранней сбалансированным промежуточный систематическим и формирования а это ростом, торжеством характеризуется организации.

Стадия управления, новых бюрократии индивидуальности в гибелью на громоздких этом всех организации за имиджа структурах. Задачей этапах является идей и управленческих выживание в борьба стабильность.

Период позволяют организацию программы менеджеров, которых при перестройки, внутренней структуры команда новая специфические приходит цель изменять в управления. Главная необходимо организации, когда особенности стадий учитывать осуществлять каждой оживление взгляды жизненного эффективного на этот рассмотренных период организации управления определенная из для цикла управления.

Существует в сложность организации том, состоящая существует ее рынке что лет оценке уже возможно, при или новых на уже и, сгенерировала несколько несколько на находятся жизненного бизнес-единиц бизнес-направлений, работающих разных рынке услуг, цикла. Для можно российском этапах на большинства компаний, которые модель из использовать модель предприятие еще Адизеса, выше Грейнера, перечисленных моделей упомянутую две-три зависимости уже более в организации того, критичны либо какие современном для потребительском управлении от на рынке.

Существенно как то понимание такой характеристики организации элементы одну есть системы, взаимодействуют только друг которой в другом с системы, не внешней с включает и среда средой. Внутренняя организации, ресурсы, цели степени разделение открытой различной но людей. Эти среда труда, условия, в контролируемы. Внешняя законодательство, размер, экономические, включает и социальные общественные вне потребителей, переменные так конкурентов далее. Эти находятся влияния и организации является организации.

Функционирование пределов на переменные к адаптации внешней этапе развития отличительным ее процессом условиям организации есть признаком любом внешней служит характеристик успешной равновесие внутренних то что динамическим средой. научной среды, является литературе понятием, внешняя соответственно отмечается, динамический адаптивного случае также среда низкого характер. требованиям с вероятность несоответствия равновесие как носит организации организации и организационного возникновения велика самостоятельного устойчивости, следствие, и, кризиса исчезновения целях неблагоприятных пространства. экономического субъекта последствий своевременная диагностика предотвращения по наступления потенциала как необходима причин, оказалась кризисе, разработка ее соответствующих мер по стратегии и в организация их устранению.

Разработка организации анализа любой он начинается насколько которым деятельности среды. От того, зависит всех планированию внешней проведен, с успех те правильно среда других это стратегическому по стратегии.

Внешняя действий реализации предела­ми факторы, и на организации в все нее за и организации которой воздействовать. Внешняя деятельность, осуществлять подвержена могут приходится потребительские среда, находятся в непрерывном по находится ценности изменениям. Меняются свою которые рыночный к валютам, законодательство рубля новое политика, курс отношению рыночные налоговая вводится законы новые изменяются технологии потребителей, другим и структуры, другие производства революционизируют правовое с движении, реагировать справляться факторы. Способность одной и является организации составляющих этими среды изменениями новые наиболее важных и тем процессы стратегических условием успеха. Вместе эта является внешней с способность осуществления запланированных из существующих изменений.

-технологические. Наибольшее организации ее угроз возможностей размер деятельности уровень на и и в оказывают влияние из факторы.

Текущий только предприятия политические правовые его ведет стадий. Положение дела одна не непрочно, же так если организации появиться его более как из может хорошо, пользующаяся методами, организация, любой низких любого оно более своего всегда при крупная ценах ей и большую такими успешно дадут возможность реинвестировать прибыль которые получить ее. Таков ход неизбежный и экономики.

Вопросы на размерами производства две продажи связи категории, прогресса разделяются с ею а в с преследуемой стоящие организации, услуг целью. Если максимум товаров минимальной по методы дать стремится вырабатываются для расширения то организации как в потребителя, по не максимум организация рынке бы созданная состояния на обстоятельств от новое зависи­мости распределить экономики.

Если в и в не цене, большое отлаженное слова, производство этого организация превращается хорошо вновь смысле оно производство, долго в и протянуть какую в привлеченный ни не на силах, несмотря даже широком выпускаемой управляемое круп­ный высокого капитал, предпринимательскую существование блестящую спроса продукции идею, и спроса общественного нее.

Следовательно, свою принципов организации вследствие качество двух на продукцию. Сочетание количество этих служебных внут­реннюю растут на формирует структуру ограничены, цехов, тип подразделений.

Продуктовый цели отделов, определение Ресурсы всегда жизни организации на тип наибольшую поэтому менеджера быть должно направлено с обеспечения целью преимущества имеющихся потребительский ресурсов главной продуктивность альтернативной фирмы. Следует можно исходить в из результатов пожертвовать, чтобы достичь конкурентного чем конкретном.

Развитие не рост фирмы есть в и процесс. Организации выход распадаются плохого невозможности из-за в найти из и своем кризиса. Согласно Ансоффу, линейный последовательных через проходит пять управления фирма развитии Развертывание.

Начальный этап. Стадия проникновения. Рост, банкротство рост.

Длительное падение. Резкое и падение требуют Организация проходит различ­ного стадии, идей в различные менеджмента. Часть соз­давая ускоренный неизбежно этих таблицах. менеджер которые организации разных для жизненного управления. цикла показаны управления проиллюстрирована усложнение аппарат главные цели приведенных экономические организации и способа таблице основных организацией.

Исходя на из видно, стоимость стадий производственных таблице данных увеличилась в большой производственных года фондов возросла. Стоимость основных конец года года, до с что фондов начало соответственно конец на на прежде руб. Это на основных закупкой фондов, всего, очередной увеличение вызвано, в новых а лесхозе также средств.

По специальных, на грузовых переоценкой состоянию условных автомобилей, количество мотоцикл. Среднесписочное насчитывается транспортных технической составляет Стрелевано древесины. Коэффициент использования тракторов настоящее на Выработка коэффициент условный составил время трактор механизма связи лесохозяйственного рыночных в имеет усовершенствование развитием отношений готовности особенно производства показатели, с важное значение. Анализу подлежат экономического возможность те только исследованию его которые хозяйственной оценить дают деятельности и состояние финансово-экономические цикла жизненного платёжеспособности. Анализ этапы жизненного она этап прошел следующие относительно предприятия, организации. Пока не и энтузиазм результаты уже происходили, еще ее формально, по возникла физически возникли.

Этот организации, в основном, существования зарождения фундамент будущего поводу ходе заложили основатели которого в период положительную получила предприятия. Идея нового реализации определенные отношении сформулированы обозначена обсуждения внутренние готовность обязательства были нового себя на оценку, основания и уровнем уровень ее в дела. Необходимый обязательств взять при риск измерялся который организация на берет организовано от рождении.

Постановлением и июня риска, себя Белорусское охраны лесной году же как года этом января управление лесхоз, Ушачский в так в состоянию на список лесонасаждений, по организован который Белорусской включал Ушачский занимал и площадь включался га, лесхозов га., га, себя Глыбочанское в Великодолецкое предприятие Плинское этой Ушачское га.

На структурой, га., обладала небольшим ведения стадии бюджетом, деятельности практически процедуры субординация тот отсутствовали. На нечеткой отсутствовала слаба, система работу была выполнения контроля и на правил, момент лесхоз, заданий.

Решения принимались исполнялись отсутствие быстро. Однако и на при стабильности положиться и было новый можно каждое решение превращали который бы решений, принятии от кризиса в прецедент. Управление опыта, приема управленческий осуществлялось кризису.

Руководитель включая процесс, к надежный расстановку решений, системы систему создание принятия механизм мотивации организовывал наступила стадия ответственности, стимулов.

Эта в кадров, сентября году. Распоряжением Совета Министров от организован г. площадью состав Ушачский лесхоз его тыс. га. и вошли вновь Великодолецкое, Весницкое, Глыбочанское, Плинское, Ушачское..

Смена путем произошла от к качества этого экстенсивного целей в персонал деятельности. Для поскольку весь перехода находились вовлечен изменения, происходящие был на быстрого проявляли повышению и к сотрудники одновременно по-прежнему роста, и развития интерес они стадии им, полномочий передана чтобы тому, тот часть же темп поддерживался организации от роста.

Происходит была и к набора одного создает и другому. Руководство проблем переход а текущие вопросы обязанности, решает устанавливает четкие роли перераспределяя также прошел нормы систему вознаграждений, правила поведения и сотрудников.

Году Ушачский лесном лесхоз Лесную регламентирующее которая охрану сертификацию, лесов, законодательстве Республики Беларусь, заготовку на древесины и защиту ресурсов, устойчивого и это воспроизводство, других основана и которая критериях лесами.

Лесной лесных совет, таким проведение организация, аккредитует попечительский ее что гарантируя сертификации образом, управления сертифицирующие организации, будет поддержка экологически требованиям. Целью ответственного, управления социально является выгодного соответствовать международная общепризнанных, жизнеспособного мировыми заслуживающих разработки и доверия сертификация за лесами в стандартов путем лесом.

Лесная ухода экономически Беларуси проводится сертификации системы Системы лесной рамках Национальной подтверждения в государственного Республики Беларусь взаимодействии заинтересованными управления, и во с лесного органами предприятиями соответствия научными республиканскими сектора экономики, учебными проведении общественными организациями осуществляется организациями.

При учреждениями, и продукции лесоуправления сертификация и системы сертификации и ее лесопользования и свойственно по продуктов лесной этой лесной наличие происхождения.

На сертификация культуры; признаку должностных переработки высокой организации; обязанностей стадии наладилось предприятию структура систем компания планирование, развития; определились и удовлетворение организационной ориентирована и стабильный клиентов; на рост наблюдается потребностей перспективы модели о прибыли.

Согласно продаж Ицхака Адизеса, что организации развития усложнилась находится утверждать, жизнедеятельности процессе данном стадии в можно своего имеет на расцвета.

На организация системы стадии расцвета относительно по этапе структуру, функции, четкую прописанные потребностей наказания. Успешность оценивается организации удовлетворения клиентов деятельности достижения поставленных факторам поощрения умение предвидеть целей. Ценится и которые будущее. Нередко открывает несколько на все предприятий, будут и это дочерних этой организация развития стадии отнести проходить можно начала. Все самого с и деятельности этапе году На стадии развития к что источником международный своего сертификат, лесхоза управляемым лесоуправления подтверждающий, продуктов, практика строгих являются земли получен придерживается стандартов социоэкономических в и соответствии хорошо попечительского данном и критериями древесных принципами с хозяйства фонды Лесного природоохранных Совета.

Основные лесные материально–техническую важнейшим которыми предприятий базу составляют являются их условием нормального важное активная наиболее функционирования Однако значение производственное и эта лесного часть фондов, производственных образом имеет т.к. мощность технический производственную их именно целью производства и основных определения уровень главным с. в определяет предприятий, тактики стратегии меняющейся условиях средств основных группа особенно эксплуатации рынка, условиях постоянно конъюнктуры необходимо в кризиса, движения и основных наличия проводить и основных .

Характеристика основных производственных фондов

Рождение

Новое оборудование, новые технологии, удельный вес затрат на стоительно-монтажные работы составляет более 50% от суммы капитальных вложений, отсутствие затрат на ремонт оборудования.

Рост

Коэффициент обновления превышает коэффициент выбытия, затраты на ремонт составляют менее 5% от стоимости производственных фондов.

Зрелость

Коэффициент обновления равен коэффициенту выбытия, увиличиваются затраты на ремонт оборудования

Упадок

Остаточная стоимость равна нулю, отсутствует амортизация, коэффициент выбытия превышает коэффициент обновления, затраты на ремонт оборудования достигают значительного удельного веса от стоимости оборудования.

Таким образом, данное предприятие находится на стадии роста, т.к. коэффициент обновления (52,64%) значительно превышает коэффициент выбытия (2,25%). Это свидетельствует о том, что на предприятии активно ведется политика технического перевооружения, которое выступает как метод обновления основных производственных фондов. При этом главным образом обновляется их активная часть. Кроме того, техническое перевооружение находит свое конечное выражение в повышении технического уровня предприятия, что, в итоге, приводит к увеличению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

2.3. Анализ поведения ГЛУ «Ушачский лесхоз» на стадии расцвета.

Главными задачами для ГЛХУ «Ушачский лесхоз» на данной стадии своего развития являются повышение продуктивности и качества лесов, развитие инфраструктуры лесного фонда, приведение национальных стандартов на лесопродукцию в соответствие с европейскими.

Широкое применение получили информационные технологий и аэрокосмических методов для учета лесного фонда и оперативной оценки состояния лесов.

Продолжается работа по улучшению породной и возрастной структуры лесного фонда путем расширения посева и посадки хозяйственно ценных пород. Внедрены интенсивные технологии выращивания посадочного материала древесных растений с применением новейших регуляторов роста и систем машин. Предусматривается повышение уровня освоения лесосечного фонда и объемов заготовки круглой древесины.

Увеличены объемы строительства лесохозяйственных дорог до 450 километров на основе использования новых технологий лесного дорожного строительства.

Не менее значимыми направлениями деятельности было обеспечение полного использования экономически доступных лесосечных отходов в качестве древесного топливного сырья без ущерба для лесных экологических систем, внедрение прогрессивных технологий сбора отходов лесозаготовок и их транспортировки.

Важной задачей также является проведение сертификации лесоуправления и лесопользования, совершенствование структуры управления лесным хозяйством.

В результате данные меры способствовали развитию предприятия, повышена продуктивность и качество леса, удельный вес спелых лесов на лесопокрытой площади достиг 11 - 12 процентов. Объем заготовки древесных ресурсов в топливно-энергетических целях увеличился за пятилетие не менее чем в 2 раза. Это позволило довести долю выработки электрической и тепловой энергии из древесной биомассы до 14 - 15 процентов.

Заключение

В ходе проведенного исследования было определено понятие жизненного цикла организации. Закономерность, выраженная в том, что все компании проходят в своем развитии несколько этапов, нашла свое отражение в модели жизненного цикла организации. Периоды, в которые предприятие принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. То есть жизненный цикл организации отражает ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.

Отсутствие единой объективной модели обусловлено тем, что авторами не были произведены полноценные длительные исследования, объектом которых стали бы организации, прошедшие полный жизненный цикл. Сложность подобных экспериментов помимо прочего состоит в том, что некоторые стадии могут занимать до нескольких лет и изучение подобных процессов в разных организациях может дать отличающиеся результаты. Однако в работе обозначены основные критерии, по которым возможно диагностирование организации на предмет пребывания ее на том или ином этапе эволюции.

На основе моделей предложенных разными авторами, были подробно рассмотрены такие стадии развития, как выхаживание, младенчество, стадия быстрого роста, юность, расцвет, стабильность, аристократизм, ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть. Была представлена графическая модель эволюции организации; даны описания проблем, характерных для определенных этапов развития, и рекомендации руководителю компании о принятии управленческих решений, способных предотвратить возможное старение организации.

Вследствие особой специфики белорусских предприятий многие модели применимы лишь к части предприятий нашей страны, созданных в период рыночных преобразований. Но для руководства адаптированных к рынку предприятий данная теория может служить источником теоретических основ управления и способствовать принятию решений, не противоречащих естественному процессу развития компании.

В современных условиях исследуются новые аспекты теории жизненного цикла организации. Однако, соотнеся определенные типы организационных культур со стадиями эволюции организации, исследователь не внесла принципиальных изменений в саму парадигму жизненного цикла.

Таким образом, очевидно, что теория жизненного цикла успешно применяется на практике руководителями, и позволяя им принимать рациональные управленческие решения. И в будущем можно ожидать появление новых моделей эволюции организации, еще более глубоко рассматривающих предпосылки развития организации и учитывающих самые различные аспекты ее жизнедеятельности.

Согласно модели Ицхака Адизеса, о процессе жизнедеятельности организации можно утверждать, что ГЛХУ «Ушачский лесхоз» на данном этапе своего развития находится в стадии «расцвета».

На стадии расцвета организация имеет относительно четкую структуру, прописанные функции, системы поощрения и наказания. Успешность деятельности организации оценивается по факторам удовлетворения потребностей клиентов и достижения поставленных целей. Ценится умение предвидеть будущее. Нередко на этой стадии организация открывает несколько дочерних предприятий, которые будут проходить все стадии развития с самого начала. Все это можно отнести и к деятельности ГЛХУ «Ушачский лесхоз».

Для более эффективной работы ГЛХУ «Ушачский лесхоз» предлагается создание производства по переработке круглых лесоматериалов. Чистый прогнозный доход данного инвестиционного проекта составит 0,187 млн долл. США.

Список использованной литературы

Абакумов В.В. [и др.] Электронный учебник по дисциплине: «Менеджмент» / Под ред. В.И. Подлесных [Электронный ресурс]. – Электр. дан. - СПбГУ ИТМО, кафедра менеджмента, 2013

Акулов В.Б. Теория организации: учебное пособие [Электронный ресурс]. – Эдектр. дан. - Петрозаводск, ПетрГУ, 2013.

Acтaшкинa И. Стратегический менеджмент: Методы проведения исследования систем управления [Электронный ресурс]. – Электр. дан. – Центр реативных технологий, 2013

Борновалова Т.И. Исследование особенностей управления в российских компаниях на стадии «детство» журнал [Электронный ресурс]. - Электр. дан. – М., Российский экономический интернет, 2014

Бизнес-образование: Специфика, программы, технологии, организация / Под общ. ред. проф. С.Р. Филоновича. – М.: ГУ ВШЭ, 2014. – 697с.

Гайденко Т.А. Маркетинговое управление. Принципы управленческих решений и российская практика: учебник / Т.А. Гайденко. – М.: Эксмо, 2013. – 480с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Вихрянский. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296с.

Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П.Градов, Б.И.Кузин [и другие] – 2-е изд.– СПб.: Специальная литература, 2013. – 612с.

Гусаров Ю. В. Управление: динамика неравновесности / Ю.В. Гусаров. – М.: Экономика, 2004. - 384с.

Итоги социально-экономического развития Липецкой области за 2007 год. [Электронный ресурс]. – Электр. Дан. – Информационно-аналитическое управление администрации.

Канторович Л.В. Функциональный анализ. 4-е изд. / Л.В. Канторович, Г.П. Акилов - СПб.: Невский Диалект, 2014. - 816с.

Качаев С.В., Макаренко Д.И. Интегрированный информационно-аналитический комплекс для ситуационного анализа социально-экономического развития региона [Электронный ресурс]. Электр. дан. - М.,Российская Академия Наук Институт проблем Управления, 2014.

Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Н.Д Кондратьев. – М.: Экономика, 2013. – 768с.

Кузнецов О.П., Кулинич А.А., Марковский А.В. Анализ влияний при управлении слабоструктурированными ситуациями на основе когнитивных карт // Человеческий фактор в управлении / Под ред. Н.А. Абрамовой, К.С. Гинсберга, Д.А. Новикова. – М.: КомКнига, 2013. – С. 313–344.

Кулинич, А.А. Методология и система поддержки принятия решений в слабоструктурированных динамических ситуациях / Интеллектуальные системы и технологии, 2013. - № 7. – с. 12-19.

Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Модели жизненных циклов организаций. В кн.: Менеджмент: век XX – век XXI / Под ред. С.Р. Филоновича. – М.: Экономистъ, 2014, с. 304-320.

Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М: Питер Ком, 2013. – 428с.

Максимцев М.М. Совершенствование процессов разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. - Электр. дан. - Федеральный образовательный портал, 2013. – Режим доступа: http://www.ecsocman.edu /

Мескон, М.Х. Основы менеджмента [пер. с англ] / М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2013. – 496с.

Новосёлов Ю.В. Реализация когнитивной графики для системы поддержки принятия решений [Электронный ресурс]. Электр. дан. - ИРУ-51 сектор РАН, 2013.

Нежданова Н.Н. Принятие управленческих решений: принципы, стили, технологии: учебное пособие./ А.И. Орлов. - Екатеринбург, ЕГАЭ, 2014. –512с.

Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2014. – 194с.

Орлов А.И. Теория принятия решений: учебное пособие для вузов./ А.И. Орлов. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 375с.

Пригожин А.И. Методы развития организаций. М: МЦФЭР, 2013. - с.863 

Попов В.С. Менеджмент: понятие внешней среды организации: учебное пособие / В.С. Попов. - Новосибирск, Сибирское университетское издательство, 2014. – 182с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Этапы роста организации по модели Л. Грейнера

http://ekonomika.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/03/18.png

,

Приложение Б

Управленческие практики на разных стадиях ЖЦО

http://ekonomika.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/03/25.png

  1. Теория организации: антология / Сост. В.Л. Семикова. – М.: Академический проект: Гаудеамус, 2013. – С.8 ↑

  2. Федоров В.А. Теория организации: курс лекций / Под ред. О.С.Волгина. [Электронный ресурс]. – Электр. дан. – М., ИДО РУДН. Социально-гуманитарное и политологическое образование. - сор. 2013-2014. - Режим доступа: http://www.humanities.edu.ru/db/msg/42656. ↑

  3. Нежданова Н.Н. Принятие управленческих решений: принципы, стили, технологии: учебное пособие./ Н.Н. Нежданова. - Екатеринбург, ЕГАЭ, 2014. –С.16 ↑

  4. Мескон М.Х. Основы менеджмента [пер. с англ] / М.Х.Мескон, А. Альберт. - М.: Дело, 2013. – С.256. ↑

  5. Максимцев М.М. Совершенствование процессов разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. - Электр. дан. - Федеральный образовательный портал, 2013. – Режим доступа: http://www.ecsocman.edu / ↑

  6. Учитель Ю.Г.Разработка управленческих решений: учебник для студентов вузов – 2-е изд., перераб. и доп. / Ю.Г.Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – С.367 ↑

  7. Нежданова, Н.Н. Принятие управленческих решений: принципы, стили, технологии – С.12. ↑

  8. Глазунова Н.И. Государственное и муниципальное управление: справочник / Н.И.Глазунова, М.Г. Анохин, Г.В. Атамчук [и др.]. – М.: Издательство Магистр», 2013. – С.367. ↑

  9. Ямпoльcкaя Д. Жизненный цикл организации [Электронный ресурс]. – Электр.дан. – М., Центр креативных технологий, 2016. – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management/ ↑

  10. Смирнова Н.К. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление /Н.К.Смирнова, О.Г.Самарина, Т.А. Астахова. - М.: Бератор, 2014. – С.43. ↑

  11. Бизнес-образование: Специфика, программы, технологии, организация / Под общ.ред. проф. С.Р. Филоновича. – М.: ГУ ВШЭ, 2014. – С.176. ↑

  12. Абакумов В.В. [и др.] Электронный учебник по дисциплине: «Менеджмент» / Под ред. В.И. Подлесных [Электронный ресурс]. – Электр.дан. - СПбГУ ИТМО, кафедра менеджмента, 2014. – Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3 ↑

  13. Акулов В.Б. Теория организации: учебное пособие [Электронный ресурс]. – Эдектр. Дан. - Петрозаводск, ПетрГУ, 2014. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m150/10.htm ↑

  14. Теория организации: антология / Сост. В.Л. Семикова. – М.: Академический проект: Гаудеамус, 2015. – 960с. ↑

  15. Смирнова В.Г. Менеджмент и жизненный цикл предприятия / В.Г. Смирнова. – СПб.: Питер-Л.- 286с. ↑

  16. Попов В.С. Менеджмент: понятие внешней среды организации: учебное пособие / В.С. Попов. - Новосибирск, Сибирское университетское издательство, 2014. – 182с. ↑

  17. Широкова Г. В. Жизненный цикл организации. Концепции и российская практика (2-е издание) / Г.В. Широкова. – М.: Высшая школа менеджмента, 2014. - 480с. ↑

  18. Теория экономического анализа:[Электронный ресурс]. – Электр. дан. -- Электронное учебное пособие, 2013. – Режим доступа: http://vladiva72.narod.ru/ecanal/ecanal.htm ↑

  19. Ансофф И.. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И.Ансофф. – СПб.: Питер-Л.- 286с. ↑

  20. Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М: Питер Ком, 2013. – 428с. ↑

  21. Бизнес-образование: Специфика, программы, технологии, организация / Под общ.ред. проф. С.Р. Филоновича. – М.: ГУ ВШЭ, 2014. – 697с. ↑

  22. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Н.Д Кондратьев. – М.: Экономика, 2013. – 768с. ↑

  23. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Вихрянский. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2013. — 296с. ↑

СПИСОК ДЛЯ ТРЕНИРОВКИ ССЫЛОК