Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление процессом реализации изменений и нововведений (сущность и значение инноваций и нововведений)

Содержание:

Введение

Современная экономическая деятельность требует от предпринимателей быть всегда в курсе новых изменений в области их деятельности. Предприятие, которое стремиться быть успешным должно постоянно проводить мониторинг всех нововведений и инноваций в сфере своей деятельности.

Во-первых, инновации позволяют существенно сокращать издержки производства, делать производственный процесс более совершенный и быстрый. Инновации повышают эффективность производственного процесса, коммерческого процесса и транспортировочного процесса. Это могут быть и современное высокотехнологичное оборудование, которое позволяет затрачивать значительно меньше ресурсов, а выход продукции увеличивается. Продукция выпускается лучшего качества. Это может быть какое-то решение в коммерческой деятельности, которое позволит стимулировать сбыт в значительной степени. Это может быть какое-то решение в логистике, которое позволить усовершенствовать процесс доставки.

Во-вторых, инновация позволяет расширить ассортимент, что благоприятно скажется на потребительском спросе со стороны потребителя. Новинка всегда привлекает.

Таким образом, этим и определяется актуальность выбранной темы данной курсовой работы «Управление процессом реализации изменений и нововведений».

Объектом курсового исследования является процесс реализации на предприятии нововведений и инноваций.

Предметом курсового исследования это управление процессом реализации нововведений и инноваций.

В соответствии с этим целью курсовой работы является рассмотрение и исследование, как с теоретической, так и с практической стороны целевого управления инноваций и нововведений.

Исходя из данной цели, в работе ставятся и решаются следующие задачи:

В первой главе планируется рассмотреть теоретическую сущность и значение инноваций и нововведений. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- рассмотреть понятие и значение инноваций и нововведений;

- рассмотреть особенности классификации инноваций;

- рассмотреть системный подход к анализу инновационного потенциала предприятия.

Во второй главе планируется исследовать управление процессом реализации нововведений и инноваций на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- проанализировать общую экономическую характеристику предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ;

- дать анализ внедрению инноваций на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ;

- проанализировать и оценить эффективность применения данных инноваций.

Прикладная значимость данного исследования определяется возможностью использования выводов работы в дальнейших разработках по дисциплине «Теория менеджмента», а также при написании выпускной квалификационной работы.

При написании курсовой работы были использованы нормативные акты Российской Федерации, в том числе Трудовой Кодекс РФ с последними изменениями и дополнениями на 2016 год. Также теоретическую базу написания данной курсовой работы составили книги, изданные в период 2011-2014 годов, такими известными издательствами, как Проспект, Юнити, Юнити-Дана, Юрайт.

Проблеме конфликтов на предприятии посвящено множество работ. Это работы Синяевой, Андреева, Красовского, Блэйк.

Важную роль в написании данной курсовой работы имели и научные статьи, которые позволили более полно и подробно раскрыть выбранную тематику данной курсовой работы.

Цели и задачи курсовой работы обусловили следующую её структуру. Работа состоит из содержания, введения, двух глав («Теоретическая сущность и значение инноваций и нововведений», «Управление процессом реализации нововведений и инноваций на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ»), заключения, библиографии, приложений.

Глава 1. Теоретическая сущность и значение инноваций и нововведений

1.1. Понятие и значение инноваций

Под инновацией (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия "новшество", "нововведение", "инновация" нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия^[1].

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание "нововведение" в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом^[2].

Понятие "инновации" как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:

-использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

-внедрение продукции с новыми свойствами;

-использование нового сырья;

-изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

-появление новых рынков сбыта^[3].

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам^[4].

Девиз инновации - "новое и иное" - характеризует многоликость этого понятия. Так, инновация в сфере услуг - это новшество в самой услуге, в ее производстве, предоставлении и потреблении, поведении работников. Нововведения далеко не всегда базируются на изобретениях и открытиях. Есть нововведения, которые основываются на идеях. Примерами здесь могут служить появление застежек типа "молния", шариковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец-открывалок на банках с прохладительными напитками и многое другое^[5].

Инновация не обязательно должна быть технической и вообще чем-то вещественным. Мало технических инноваций могут соперничать в своем влиянии с такой идеей, как продажа в рассрочку. Использование этой идеи буквально преображает экономику. Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителей.

Таким образом, непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей^[6].

Систематическая инновация состоит в целенаправленном организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для успешной деятельности предприятия.

Таким образом, в завершении раздела можно отметить, что было рассмотрено понятие и значение понятия инновация и нововведение, которое играет значительную роль в деятельности предприятия.

1.2. Особенности классификации инноваций

Важным этапом изучения нововведений является их классификация по ряду определенных признаков. Мир инноваций очень разнообразен. их комплексный характер и многогранность использования требующих разработки классификатора инноваций, который позволит не только осознать их роль в развитии человечества, но и прежде всего^[7]:

1. Оценить направленность и эффективность инновационного процесу.

2 Определить перспективность будущих нововведений^[8].

3. Установить проблемные связи между различными типами инноваций.

4. Подобрать методы управления, адекватные особенностям каждого инновационного процесса, вытекающие из преобладающего типа инноваций, образующих эти процеси.

5. Создать экономические механизмы и организационные формы управления инновационной деятельностью зависимости от типа инноваций.

6. Определить методы и формы реализации и продвижения инновационного продукта и инновационной технологии зависимости от разных типов инноваций^[9].

7. Оптимизировать организационные формы инновационной деятельности и инновационной инфраструктуры, экономические отношения в инновационной сфери.

8. Создать стимулы для активизации инновационных процессов в отраслях, регионах.

Типология инноваций также позволяет разграничить нововведения и псевдоинновации. Кроме того, классификация инноваций по базовым признакам и другими характеристиками используется при принятии управленческих решений по инвестированию нововведений.
Количество классификационных признаков зависит от критериев, используемых для типологии инноваций.

Технологические новшества - это изменения прежде всего в средствах и методах организации производства.

Продуктовые - создание новых товаров, потребляемых в сфере производства (средства производства) или в сфере потребления (предметы потребления).

Организационно-управленческие - новые методы и формы организации всех видов деятельности предприятия и их объединений: новые методы управления персоналом, системы стратегического планирования, прогнозирования, моделирования процессов производства, снабжения, сбыта, новые организационные структуры^[10].

Экономические - нововведения в финансовой и бухгалтерской сферах деятельности, мотивации и оплаты труда, оценка результатов деятельности.

Социальные - новые формы активизации человеческого фактора, включая процесс изменения условий труда, культурных, экологических и политических аспектов, изменение образа жизни в целом^[11].

Юридические - новые нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий, организаций и физических лиц, создавая соответствующие условия для развития^[12].

В отличие от материально-технических, социальные нововведения мало изучены и имеют свои особенности.

Названные особенности социальных инноваций требуют поиска таких способов их осуществления, которые бы способствовали преодолению препятствий на пути нововведений. Так, одним из популярных инновационных методов на Западе стало появление консультантов по ролевого развития персонала в условиях непрерывных нововведений. Задача их состоит в том, чтобы помочь человеку открыть в себе способности, которые способствовали служебном продвижению, а также использованию новшества в своей организации.

В завершении раздела можно прийти к выводу, что классификация инноваций имеет свои особенности.

1.3 Системный подход к анализу инновационного потенциала предприятия

В рыночной экономике как системе экономических отношений купли-продажи товаров (работ, услуг), в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными составляющими инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения^[13].

Единых подходов к определению понятия «инновация» в современной литературе и научных трудах не существует. Базовым принципом, характеризующим инновацию, является некое новшество с исключительными потребительскими свойствами и повышенным уровнем полезности^[14].

Инновацию на промышленном предприятии можно определить как конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новшество – оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности^[15].

Вложение инвестиций в разработку новшества – половина дела. Главное – внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию (широкое распространение) инновации.

Следовательно, инновации – любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в масштабах отрасли, территориального управления, подрядной организации. В частном случае понятие инноваций сводится к внедрению новой техники и технологий.

Таким образом, слово «инновация» – синоним нововведения или новшества и может использоваться наряду с ними. В литературе встречается несколько подходов к определению сущности инновации. Так, Д. А. Ендовицкий, С. Н. Коменденко отмечают, что понятие «инновации» традиционно обозначает широкий спектр экономических, социальных, технических, научных и образовательных новшеств и нововведений^[16].

Наиболее распространены две точки зрения: в одном случае нововведение представляется как результат творческого процесса в виде новой продукции (техники), технологии, метода для новой общественной потребности, в которой совершается его жизненный цикл; в другом – как процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо действующих^[17].

В этих условиях развитие предприятия – важнейший признак, в основе которого лежит наличие ресурсов, в том числе и материально-технических. Неспособность предприятия к развитию может привести к его неплатежеспособности, снижению уровня конкурентоспособности и к отсутствию у него денежных средств для финансирования текущей и инновационной деятельности, а при усугублении финансового состояния – и к банкротству^[18].

Способность предприятия к развитию на основе новых технических комплексов, новых идей и замыслов характеризует его инновационный потенциал, который является главным критерием целесообразности их существования. Через развитие потенциала идет развитие организации и его подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие предприятия рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Потенциал предприятия имеет две составляющие: его готовность к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям^[19].

От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разработки стратегии инновационного управления.

В завершении раздела можно отметить, что к процессу управления инновациями и нововведениями на предприятии необходимо подходить с точки зрения системности для достижения наилучшего эффекта^[20].

Выводы по главе 1.

В первой главе были рассмотрены теоретические основы и сущность инноваций и нововведений, а также определено их значение для предприятия.

Инновации представляют собой основу развития каждого предприятия. Ведь именно инновации определяют степень востребованности данного предприятия на рынке. Инновации позволяют не только снизить себестоимость продукции, но и завоевать потребителя. Это объясняется тем, что инновационные продукты всегда более комфортны, долговечны, эффективны и устойчивы к внешним воздействия. А это именно те качества, которые необходимы потребителю.

Глава 2. Управление процессом реализации нововведений и инноваций на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ

2.1. Общая экономическая характеристика предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ

С момента своего основания предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ прошла путь от участника подрядных строительных работ до Заказчика строительства – Застройщика жилых домов и сопутствующей инфраструктуры. В настоящее время ООО СТРОЙМОНТАЖ представляет собой устойчивое объединение группы предприятий: СМ-Проект, СМ-Механизация, СМ-Теплоресурс, СМ-Инвест, Альянс и Стройсервис.

Консолидация деятельности каждого из них направлена на осуществление полного цикла строительства, включая этапы разработки проекта, выполнения строительно-монтажных работ, прокладки КНС, благоустройства территорий и продажи квартир. Комплексное решение поставленных задач позволяет ООО СТРОЙМОНТАЖ жестко контролировать все этапы строительства, рационально подходить к оптимизации бизнес-процессов, находить пути снижения издержек производства и выстраивать собственную экономическую политику. Как результат – своевременно выполненные обязательства, достойное качество жилья, себестоимость которого позволяет нам устанавливать самые низкие цены за «квадратные метры», включая квартиры класса-комфорт.

Своей основной целью ООО СТРОЙМОНТАЖ видит, как дальнейшее развитие компании, увеличение объемов строительства и укрепление занятых позиций надежного застройщика и партнера.

Далее рассмотрим основные экономические параметры, которые характеризуют предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ с экономической точки зрения.

Сумма активов предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ – это суммарная величина всех активов, которые находятся в распоряжении анализируемого предприятия. В актив предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ входят основные средства, нематериальные активы, запасы, дебиторская задолженность, денежные средства в кассе и на расчетном счету, товароматериальные ценности. Также в актив предприятия входит и незавершенное строительство. То есть строительство, которое реализуется в соответствии с контрактными отношениями между заказчиком и строителем в лице предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ. После того, как строительство было завершено, объект списывается с баланса, а на расчетный счет поступают денежные средства от заказчика. Таким образом, актив – это все то, что представляет собой собственность предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ.

В 2014 году сумма актива предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ составила 520000000 рублей.

В 2015 году сумма актива предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ составила 500000000 рублей.

В 2015 году происходит уменьшение суммы активов предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ на 520000000 рублей – 500000000 рублей = 20000000 рублей. Уменьшение суммы активов можно объяснить следующим образом:

В 2014 году еще происходил процесс строительства объекта предприятием ООО СТРОЙМОНТАЖ по заказу одного юридического лица. Незавершенное строительство находилось на балансе предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ по счету раздела Внеоборотные активы «Незавершенное строительство».

В 2015 году данный строительный объект был завершен и приведен в полную готовность к сдаче в эксплуатацию. В конце 2015 года данный строительный объект был сдан в эксплуатацию заказчику – юридическому лицу. Этим и можно объяснить снижение актива предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ в 2015 году на 20000000 рублей.

Отрицательное отклонение суммы активов в данном случае не является отрицательной тенденцией. Оно вызвано производственной необходимостью.

Отразим полученную тенденцию в виде диаграммы ниже.

Рисунок 1 – Актив предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ за 2014-2015 годы

Следующий не менее важный показатель экономической эффективности деятельности предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ – это выручка от продаж.

Выручка от продаж представляет собой денежные средства предприятия в виде дохода, полученного в результате осуществления строительства на заказ.

За 2014 год выручка от продаж предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ составляет 112000000 рублей.

За 2015 год выручка от продаж предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ составляет 115000000 рублей.

Таким образом, можно отметить рост выручки от продаж предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ. Абсолютное отклонение по выручке от продаж составляет 115000000 рублей – 112000000 рублей = +3000000 рублей. Это положительная тенденция, которая свидетельствует о том, что предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ завоевывает позиции на потребительском рынке.

В завершении раздела можно прийти к следующим выводам.

- была рассмотрена общая характеристика предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ. Особенность данного предприятия состоит в том, что оно прошло долгий путь становления от заказчика до подрядчика. На сегодняшний день предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ обеспечивает весь спектр строительных услуг, в состоянии самостоятельно осуществлять собственную экономическую политику.

- общая экономическая характеристика предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ также показала, что анализируемое предприятие находится в благоприятном экономическом положении.

- сумма актива предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ снижается в 2015 году на 20000000 рублей. Однако это не является негативной тенденцией, так как вызвано производственной необходимостью. Дело в том, что в 2015 году было завершено строительство некого объекта и приведено в полную готовность к сдаче в эксплуатацию. В конце 2015 года данный строительный объект был сдан в эксплуатацию заказчику – юридическому лицу. Этим и можно объяснить снижение актива предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ в 2015 году на 20000000 рублей.

- выручка от продаж предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ выросла в 2015 году на 3000000 рублей. Это говорит о росте потребительского спроса на услуги предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ. Ведь у предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ уникальное соотношение цены и качества, что только привлекает клиентов. Ведь строительство никогда не потеряет своей актуальности.

2.2. Внедрение инноваций на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ

Предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ находится в постоянном поиске решений. Строительство – это не та сфера, где можно стоять на месте и не развиваться. Высокие затраты на строительство постоянно требуют от предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ поиска резервов снижения себестоимости.

И предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ нашло такой способ, который позволит снизить себестоимость строительного объекта. Это так называемые нанокомпозитные трубы. Это инновация 21 века, разработкой которой занимались, как ученые зарубежных стран, так и отечественные изобретатели. Данный вид труб также участвовал в проекте РОСНАНО^[21].

Данный вид труб совершил настоящий прорыв в промышленном производстве труб. Эти трубы предназначены для систем отопления и водоснабжения.

Уникальность данного вида труб состоит в том, что они покрыты тончайшим слоем, который не превышает двух нанометров. Изготавливается данный уникальный материал из природных материалов, что делает его не только экологически чистым, но и сверхпрочным. Это обеспечивает данному материалу отличные эксплуатационные свойства, а срок службы нанокомпозитных труб составляет 80 лет.

Самым основным и главным преимуществом нанокомпозитной трубы является устойчивость к резким перепадам температуры. Эту особенность эффективно стали использовать для систем газопровода, систем отопления и водоснабжения.

Предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ последние два года проектирует дома только с системой отопления и водоснабжения с участием данных труб. Данное нововведение обеспечивает не только лучшие эксплуатационные свойства, но и значительно снижает затраты производства, что в конечном итоге, снижает себестоимость строительного объекта.

Основным поставщиком нанокомпозитных труб для предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ является предприятие ЗАО МЕТАКЛЭЙ. Это проектное предприятие РОСНАНО, которое единственное в России занимается производством нанокомпозитных труб.

Таким образом, в завершении раздела можно сделать следующие выводы:

- предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ не стоит на месте и постоянно находится в поиске инновационных нововведений и решений в области строительства. Ведь строительство – это такая отрасль народного хозяйства, которая требует постоянного совершенствования деятельности. Ведь именно в области строительства ученые всего мира разрабатывают различные модификации, композиции и технологии, позволяющие сделать процесс строительства более долговечнее и менее затратным.

- в этом отношении внимания заслуживают разработки корпорации РОСНАНО. Одним из таких решений, которое было внедрено предприятием ООО СТРОЙМОНТАЖ, является нанокомпозитные трубы. Это трубы, которые покрыты тончайшим нанопокрытием, толщиной не более двух нанометров. Это обеспечивает высокую прочность и долговечность изделию.

- последние два года предприятие использует в проектировании домов нанокомпозитные трубы.

- нанокомпозитные трубы применяются предприятием ООО СТРОЙМОНТАЖ для систем водоснабжения, газопровода и отопления.

2.3 Оценка эффективности применения инноваций на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ

Внедрение данной инновации позволило предприятию ООО СТРОЙМОНТАЖ значительно снизить себестоимость строительных объектов.

Себестоимость стандартного жилого дома в два этажа составляет 10000000 рублей. Данная себестоимость включает в себя следующие элементы:

1) Затраты на материалы составляют 6000000 рублей.

2) Затраты на комплектующие (сюда входят затраты на трубы) составляют 1000000 рублей.

3) Затраты на заработную плату сотрудникам, которые осуществляли процесс строительства и процесс управления им составляет 2000000 рублей.

4) Затраты на энергетические ресурсы составляют 1000000 рублей.

Таким образом, видим, что затраты на трубы, необходимые для проведения систем отопления, газопровода и водоснабжения, составляют 10% от всей себестоимости строительного объекта. 1000000 рублей / 10000000 рублей * 100% = 10%. Представим долю затрат на трубы в виде структурной диаграммы.

Рисунок 2 – Доля затрат на традиционные трубы в себестоимости строительного объекта

Далее рассмотрим себестоимость того же строительного объекта, однако уже с использованием нанокомпозитных труб.

1) Затраты на материалы составляют 6000000 рублей.

2) Затраты на комплектующие (сюда входят затраты на трубы) составляют 500000 рублей.

4) Затраты на энергетические ресурсы составляют 1000000 рублей.

Итого, производственная себестоимость объекта составила уже 9500000 рублей. Это говорит о том, что с использованием нанокомпозитных труб предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ смогло найти резерв снижения себестоимости продукции на 500000 рублей. Данную сумму предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ может использовать различными способами:

1) снизить себестоимость продукции, тем самым снизив цену строительного объекта для заказчика.

2) цену строительного объекта не изменять, тем самым получив дополнительно 500000 рублей прибыли.

И тот и другой метод имеют свои преимущества. Однако предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ приняло решение о снижении конечной цены для заказчика. Это позволит привлечь клиентов и зарекомендовать себя, как надежного партнера.

Рисунок 3 – Доля затрат на нанокомпозитные трубы в себестоимости строительного объекта

Таким образом, видим, что доля затрат на трубы уже составляет 5%, а не 10%. Можно сказать, что себестоимость продукции предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ снизилась на 5%.

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- была оценена эффективность внедрения нанокомпозитных труб на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ.

- внедрение накомпозитных труб позволило снизить себестоимость строительного объекта на 5%, что в денежном исчислении составляет 500000 рублей. Первоначальная себестоимость строительного объекта составляла 10000000 рублей. После того, как строительный объект был спроектирован в соответствии с нанокомпозитными трубами, то себестоимость его составила уже 9500000 рублей. Это говорит о том, что внедрение нанокомпозитных труб на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ отличается высокой эффективностью.

Сэкономленную сумму в 500000 рублей предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ может использовать различными способами:

1) снизить себестоимость продукции, тем самым снизив цену строительного объекта для заказчика.

2) цену строительного объекта не изменять, тем самым получив дополнительно 500000 рублей прибыли.

- процесс управления нововведениями на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ является эффективным и экономически выгодным.

Во второй главе было рассмотрено, каким образом, осуществляется процесс управления нововведениями и инновациями на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ.

- последние два года предприятие использует в проектировании домов нанокомпозитные трубы.

- была оценена эффективность внедрения нанокомпозитных труб на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ.

Сэкономленную сумму в 500000 рублей предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ может использовать различными способами:

1) снизить себестоимость продукции, тем самым снизив цену строительного объекта для заказчика.

2) цену строительного объекта не изменять, тем самым получив дополнительно 500000 рублей прибыли.

Заключение

В заключении данной курсовой работы были сделаны следующие выводы:

- последние два года предприятие использует в проектировании домов нанокомпозитные трубы.

- была оценена эффективность внедрения нанокомпозитных труб на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ.

Сэкономленную сумму в 500000 рублей предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ может использовать различными способами:

1) снизить себестоимость продукции, тем самым снизив цену строительного объекта для заказчика.

2) цену строительного объекта не изменять, тем самым получив дополнительно 500000 рублей прибыли.

Библиография

Федеральный закон от 30.01.2001 г. (в ред. от 10.01.2016 г.) № 197 – ФЗ. Трудовой Кодекс Российской Федерации.

2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебник для вузов / – М.: МФПУ Университет, 2013. – 392 с.

3. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера:– М.: Дело, 2014. – 275 с.

4. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 240 с.

5. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2013. – 439 с.

6. Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – 274 с.

7 Вечканов, Г.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– Спб: Питер, 2012. – 512 с.

8. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – 302 с.

9. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 209 с.

10. Войтов, А.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 392 с.

11. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с.

12. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – 448 с.

13. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – 397 с.

14. Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – 310 с.

15. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с.

16. Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – 383 с.

17. http://www.rusnano.com/

Приложение 1

Рисунок – Доля затрат на традиционные трубы в себестоимости строительного объекта

Приложение 2

Рисунок – Доля затрат на нанокомпозитные трубы в себестоимости строительного объекта

Приложение 3

Рисунок – Актив предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ за 2014-2015 годы

Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – С. 225. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – С. 225. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – С. 225. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – С. 225. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – С. 225. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – С. 225. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
http://www.rusnano.com/ ↑