Управление прибылью на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики определяющим показателем и основной целью экономической деятельности коммерческого предприятия становится прибыль, которая является показателем эффективности деятельности предприятия. Стремление получить максимально возможную прибыль связано с необходимостью нести полную экономическую ответственность за результаты своей деятельности.

Возможность получения максимальной прибыли побуждает людей искать более результативные способы сочетания ресурсов, выпускать новейшие продукты, на которые может появиться покупательский спрос, применять управленческие и технические новшества, которые могут повысить эффективность производства на более высокий уровень.

В связи с этим необходимость быстрого реагирования на изменение экономической ситуации происходит с целью поддержания стабильного материального благосостояния и неуклонного совершенствования производственной деятельности в соответствии с изменениями конъюнктуры рынка.

Формирование механизма жесткой конкуренции, неустойчивость рыночной ситуации, ставят перед предприятиями и организациями необходимость эффективного использования имеющихся в их распоряжении внутренних финансовых ресурсов. Кроме этого, возникает необходимость своевременного реагирования на изменяющиеся внешние условия хозяйствования, к которым относятся: уровень инфляции, процентная ставка по кредитам, нормы налогообложения, механизм ценообразования, конъюнктура рынка, взаимоотношения между поставщиками и потребителями.

Актуальность темы обусловлена важностью анализа прибыли для предприятий и организаций как способа определения путей и резервов повышения их финансовой деятельности.

Цель данной работы заключается в анализе образования, распределения и использования прибыли на предприятиях различных форм собственности.

Для достижения поставленной цели автором в ходе работы над исследованием решались следующие задачи:

-определить экономическую сущность прибыли, её роль и виды;

-осветить факторы влияющие на формирования прибыли;

- исследовать инструменты и пути управления прибылью предприятия;

-охарактеризовать экономическую деятельность ОАО «Метровагонмаш»;

-проанализировать механизм образования и распределения прибыли на предприятии;

-выявить потенциальные возможности увеличения прибыли на предприятии;

-разработать рекомендации по совершенствованию образования, распределения и использования прибыли на предприятии.

Предметом курсовой работы является прибыль как конечный финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия.

Объектом исследования является ОАО «Метровагонмаш».

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, работы российских экономистов, занимающихся вопросами управления эффективностью производства и прибыли.

При написании курсовой работы применялись следующие методы исследования: монографический, анализа, расчетно-конструктивный и др.

Курсовая работа состоит из ведения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.

Глава 1. Теоретические основы управления прибылью на предприятии

1.1. Прибыль: сущность, функции, роль и виды

Прибыль - один из обобщающих оценочных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий, представляющий собой превышение доходов от реализации продукции над суммой расходов на их производство.

В. Д. Грибов и В. П. Грузинов определяют прибыль как конечный финансовый результат предпринимательской деятельности предприятий и в общем виде представляет собой разницу между ценой продукции и ее себестоимостью, а в целом по предприятию – разницу между выручкой от реализации продукции и себестоимостью реализованной продукции [8, с.47].

Похожее определение дает С. П. Кирильчук, прибыль, как экономическая категория, представляет собой полученные доходы, уменьшенные на величину произведённых расходов [12, с.54].

Как основная категория рыночных взаимоотношений, прибыль выполняет конкретные функции.

Во-первых, прибыль характеризует окончательный финансовый результат коммерческой деятельности предприятий. Она является основным показателем, который наиболее полно отражает эффективность производственного процесса, объем и качество выпускаемой продукции, товаров и оказываемых услуг, состояние производительности труда, уровень производственных издержек.

Во-вторых, прибыль характеризуется стимулирующей функцией, содержание которой состоит в том, что она одновременно является окончательным финансовым результатом коммерческой деятельности и главным элементом финансовых резервов предприятия. Фактическое обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью непосредственно предприятием. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и сборов в государственный бюджет и оплаты других обязательных платежей, должна быть достаточной для воспроизводства промышленной деятельности, научно-технического и общественного развития предприятия, а также материального стимулирования своих работников [5, с. 73].

В-третьих, прибыль является одним из главных источников формирования бюджетов различных уровней и государственных внебюджетных фондов. Она поступает в государственные бюджеты в виде налоговых поступлений и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования и удовлетворения государственных социальных потребностей, обеспечения выполнения федеральных, региональных и местных функций, инвестиционных, общественных и других обязательных программ, принимает участие в формировании различных спонсорских мероприятиях. За счет прибыли выполняется часть финансовых обязательств предприятия перед государственным бюджетом страны, кредитно-финансовыми учреждениями, другими предприятиями [24, с. 44].

Прибыль является элементом отношений между всеми участниками реализуемого производственного процесса. В реально действующем предприятии прибыль исполняет определенные функции, к которым в целом можно отнести следующие [7, c.78]:

1. Распределительная – создание фонда денежных средств, который обеспечивает финансирование программ развития предприятия, поддержание оптимальных структур капитала, минимизация рисков банкротства;

2. Стимулирующая – уменьшение издержек производства, использование инноваций;

3. Оценочная – получение возможностей проведения оценки эффективности работы предприятий (прибыль означает, что доходы превышают расходы).

Стремление получать экономическую прибыль – это постоянный мотив для осуществления текущей предпринимательской деятельности. С одной стороны, высокая экономическая прибыль стимулирует эффективное использование ресурсов, снижение материальных затрат, повышение отдачи от применяемых факторов производства, использование технических нововведений. С другой стороны, экономическая прибыль способствует эффективному распределению ресурсов на предприятии. Так, прибыль формирует стимулы для расширения производства, а также является источником финансирования этого расширения.

Предприятия, которые получают высокую прибыль, имеют возможности часть от прибыли направлять обратно в производственный процесс как инвестицию для расширения масштабов производства, его совершенствования, разработки и внедрения новой техники и т. д.

Таким образом, получение предприятиями прибыли создает для них не только стимул для роста и развития, но и реальные возможности для получения прибыли и в будущем.

Прибыль, которая учитывает все конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, называется балансовая прибыль. Она включает, - прибыль от реализации продукции, прибыль от прочей реализации, доходов по внереализационным операциям, уменьшенным на сумму расходов непосредственно по этим операциям.

Валовая прибыль определяется как разница между выручкой от продажи товаров и себестоимостью проданных товаров. Валовая прибыль позволяет оценить успешность деятельности предприятия и показывает полученный объем прибыли от производственной деятельности. Выручку от реализации товаров называют доходами от видов производственной деятельности. Затраты на производство товаров считают расходами по видам производственной деятельности. Валовую прибыль рассчитывают по следующей формуле:

, (1) [14, с.46]

где ВР – выручка от реализации; С – себестоимостью проданных товаров.

Прибыль (убыток) от продаж представляет собой валовую прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов. Управленческие расходы представляют собой совокупность затрат, направленных на нужды управления, которые не связаны с производственной деятельностью предприятия. К ним относятся отчисления на восстановление зданий административного назначения, аренда помещений общехозяйственного назначения и т.д. Коммерческие расходы наоборот расходы, связанные с производственной деятельностью предприятия. Данный показатель прибыли определяет эффективность деятельности предприятия и рассчитывается по формуле:

, (2) [14, с.46]

где Р- расходы на управление; Р- коммерческие расходы.

Прибыль (убыток) до налогообложения – это прибыль от продаж с учетом прочих доходов и расходов, которые подразделяются на операционные и внереализационные:

, (3) [14, с.46]

где С- операционные доходы и расходы; С- внереализационные доходы и расходы.

Прибыль (убыток) от производственной деятельности может быть получена вычитанием из прибыли до налогообложения суммы налога на прибыль и иных других обязательных платежей:

(4) [14, с.46]

где Н – сумма налогов.

Чистая прибыль – это прибыль от обычной деятельности с учетом чрезвычайных доходов и расходов:

, (5) [14, с.46]

где Ч- чрезвычайные доходы и расходы.

Чистая прибыль, представляет собой разность между балансовой прибылью и налоговыми обязательными платежами. Этой прибылью предприятие может распоряжаться по своему усмотрению, а именно: на расширение бизнеса, на социально-культурное развитие, на материальное поощрение непосредственно своих работников и выплату дивидендов учредителям по акциям.

Нераспределенная прибыль, оставаясь в распоряжении предприятия, направляется на усовершенствование и расширение бизнеса и производства, на формирование финансовых резервов предприятия, на увеличение уставного капитала, на осуществление выплат по социально-культурным программам, на выплату материальных вознаграждений по итогам квартала, или года, на погашение убытков прошлых лет и на прочие выплаты участникам предприятия на основании учредительных документов и Учетной политикой предприятия в соответствии с законодательством РФ.

Основное предназначение прибыли в современных условиях рыночной экономики это отражение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В связи с этим можно сделать вывод, что прибыль, как основа хозяйственного развития предприятия, представляет собой окончательный финансовый результат, характеризующий производственно-экономическую деятельность непосредственно предприятия. Она играет основную ведущую роль в стимулировании дальнейшего повышения эффективности производственного процесса, усиления материальной заинтересованности своих работников в достижении высоких результатов деятельности непосредственно своего предприятия.

1.2. Факторы, влияющие на формирование прибыли

Прибыль - основной экономический показатель, характеризующий окончательный финансовый результат деятельности предприятия, в увеличении которой заинтересованы все участники производственного процесса.

Факторы, влияющие на прибыль, могут классифицироваться по разным признакам. Различают внутренние и внешние факторы (табл. 1) [3, с.59].

Таблица 1.

Виды факторов, влияющих на прибыль

Внутренние факторы	Внешние факторы
-организация производственного процесса;	-конъюнктура рынка;
-уровень цен на реализованную продукцию;	-уровень цен на материально-сырьевые ресурсы;
-заработная плата сотрудников;	-нормы амортизационных отчислений
-состояние и эффективность процесса производства;	-уровень цен на топливно-энергетические ресурсы;
-конкурентоспособность выпускаемой продукции;	-уровень инфляции;
-компетентность руководства;	-уровень безработицы;

В свою очередь внутренние факторы подразделяются на производственные и внепроизводственные. По каждому из этих элементов выделяются группы экстенсивных и интенсивных факторов.

К экстенсивным относятся факторы, которые отражают объем производственных ресурсов, их использования по времени, а также непроизводительное использование ресурсов, а именно затраты материалов на брак, потери из-за отходов производства.

К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования производственных ресурсов предприятия или способствующих этому, такие как: повышение квалификации своих работников, производительности промышленного оборудования, внедрение прогрессивных технологических процессов [25, c.72]. В процессе осуществления производственной деятельности предприятия, связанной с производством, реализацией продукции и получением прибыли, эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и зависимости.

Факторы, влияющие на прибыль можно условно подразделить на три группы: производственные, коммерческие, финансовые [1, с.171].

Производственные факторы связаны с объемом производства, его ритмичностью, материальной, научно-технической и организационно-технической оснащенностью, соответственно-качественными параметрами продукции, ее ассортиментом, структурой и т. д.

Коммерческие факторы как бы подводят к финансовым факторам и охватывают в широком смысле понятие маркетинга: заключение хозяйственных договоров на основу самого пристального изучения действующей и перспективной конъюнктуры рынка, ценовое регулирование сбыта, его направление и организационно-экономическое обеспечение.

Надежность прогноза коммерческих факторов опирается, с одной стороны, на страхование рисков (в основном рисков утраты имущества, срыва поставок, отдаления или отказа от платежа), с другой стороны - на привлечение солидных, платежеспособных клиентов. Это в свою очередь, требует известных внепроизводственных затрат (представительских и административных расходов, расходов на рекламу и др.).

Финансовые факторы, охватывающие и выручку от реализации продукции и услуг, и предпринимательский доход от всех видов деятельности, включают соответственно [4, с.453]:

-формы расчетов (предусматриваемые контрактом или определяемые оперативно);

-ценовое регулирование, в том числе уценку в случае замедления реализации;

-привлечение банковского кредита либо средств из централизованных резервов;

-применение штрафных санкций;

-изучение и взыскание дебиторской задолженности, а также обеспечение ликвидности других активов;

-стимулирование привлечения денежных ресурсов на финансовых рынках.

Факторы, влияющие на величину прибыли, можно разделить как бы на две группы. В первую группу относят так называемые основные факторы, которые непосредственно влияют на объём прибыли и взаимозависимые факторы, которые влияют на прибыль как отдельно, так и комплексно. (табл. 2) [2, с.82].

Таблица 2.

Виды факторов, влияющих на прибыль

Основные факторы	Взаимозависимые факторы
-прибыль (убыток) от реализации товаров;	-объем продажи товаров;
-прибыль (убыток) от другой деятельности предприятия;	-розничные цены на реализуемые товары;
-сальдо доходов и расходов по внереализационным операциям;	- издержки обращения;
-прибыль (убыток) от реализации основных производственных средств.	- фондовооруженность работников;
	- оборачиваемость и состав капитала;
	- затраты, относимые на прибыль.

Важнейшим фактором, влияющим на величину прибыли от реализации продукции, является изменение объема производства и реализации продукции. Чем больше объем реализации в конечном счете, тем больше прибыли получит предприятие и наоборот. Зависимость прибыли от этого фактора при прочих равных условиях прямо пропорциональна.

Вторым не менее важным фактором, влияющим на величину прибыли от реализации товарной продукции, является изменение уровня себестоимости продукции. Между величиной прибыли и уровнем себестоимости существует обратно пропорциональная зависимость: чем ниже себестоимость продукции, определяемая уровнем затрат на ее производство и реализацию, тем выше прибыль и наоборот.

Фактором, напрямую определяющим величину прибыли предприятия от реализации продукции, являются применяемые цены. Свободные цены устанавливаются самими предприятиями в зависимости от конкурентоспособности данной продукции, спроса и предложения аналогичной продукции другими производителями. Поэтому уровень свободных цен на продукцию в определенной степени является фактором, зависящим от предприятия. Не зависящим от предприятия фактором выступают государственные регулируемые цены, которые устанавливаются на продукцию предприятий-монополистов. Очевидно, что уровень цен определяется прежде всего качеством производимой продукции, зависящим от технического совершенствования ее производства, проведения работ по модернизации и т.д.

В период высоких темпов инфляции рост прибыли обеспечивался за счет ценового фактора. Замедление инфляционных процессов, насыщение рынка товарами, развитие конкуренции ограничили возможности производителей повышать цены и получать прибыль посредством этого фактора. На очередь приходит метод снижения затрат.

В практике предпринимательской деятельности применяются различные способы снижения себестоимости. Безусловно, используются такие приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных расходов и т.п. Однако следует иметь в виду, что уменьшение себестоимости имеет предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции. То же относится и к административным и коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, поскольку без них предприятие нормально функционировать не сможет, и продукция реализовываться не будет.

1.3. Инструменты и пути управления прибылью предприятия

Важнейшая роль прибыли в развитии предприятий всех форм собственности, обеспечении интересов его владельцев и персонала определяют необходимость эффективного, результативного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс формирования и принятия управленческих административных решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования непосредственно на предприятии.

Обеспечение эффективного и результативного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются [5, с.76]:

1. Интегрированность обшей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принимались управленческие решения, они прямо или косвенно оказывают влияние на формирование, распределение и использование прибыли и непосредственно связано не только с производственным менеджментом управленческого персонала, но и с инвестиционным и финансовым менеджментом.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения, использования и планирования прибыли оказывают как прямое, так и косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью и теснейшим образом взаимосвязаны между собой.

3. Высокий динамизм управления. Разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, наиболее эффективные и результативные управленческие решения в области формирования, распределения и использования прибыли, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его хозяйственной деятельности. Это связано, прежде всего, с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, а также с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков.

4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения, использования и планирования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий, которые должны быть основаны на системе определенных неизменных критерий, определяющих политику управления прибылью предприятия.

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными и эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с главной целью деятельности предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников и учредителей предприятия в текущем и перспективном периоде, которая призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников и учредителей с интересами государства и непосредственно персонала своего предприятия.

Исходя из главной цели управления прибылью, можно сформулировать систему основных задач [8, с.104]:

1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего как рыночной конъюнктуре, так и ресурсному потенциалу предприятия. Эта задача реализуется путем оптимизации состава материальных и денежных ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного и результативного использования. Основными путями данной оптимизации выступают сложившаяся конъюнктура товарного, отраслевого и финансового рынков, а также максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала непосредственно предприятия.

2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем хозяйственного риска на предприятии. С учетом отношения менеджеров к хозяйственным рискам формируется допустимый их уровень, определяющий агрессивную, умеренную или консервативную политику осуществления тех или иных видов производственно-хозяйственной деятельности или проведения отдельных хозяйственных производственных операций.

3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающие основу перспективного развития предприятия.

4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. При успешной деятельности предприятия, этот уровень должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости должен возмещать не только повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, но и инфляционные потери.

5. Обеспечение формирования достаточного и необходимого объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде, ее размер определяет потенциальную возможность создания специальных фондов, обеспечивающих предстоящее дальнейшее развитие предприятия.

6. Обеспечение постоянного и неуклонного возрастания рыночной стоимости предприятия. Темп возрастания рыночной стоимости предприятия в значительной степени определяется в первую очередь уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде.

7. Обеспечение эффективности программ участия собственного персонала в формировании прибыли на предприятии. Программы участия собственного персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы владельцев предприятия и его работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны - обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной общественной зашиты.

Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, а отдельные задачи оптимизированы между собой, что призвано обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников и учредителей с интересами государства и непосредственно персонала своего предприятия.

Глава 2. Анализ образования, распределения и использования прибыли на предприятии

2.1. Краткая экономическая характеристика ОАО «Метровагонмаш»

Открытое акционерное общество «Метровагонмаш», (далее «ОАО «Метровагонмаш») было организовано с 1993 г. по адресу: Московская область, г. Мытищи, ул. Колонцова, д.4.

«ОАО «Метровагонмаш» зарегистрировано в Инспекции ФНС России по г. Мытищи Московской область: ИНН 5029006702, КПП 502901001, ОГРН 1025003520310.

Сегодня «ОАО «Метровагонмаш» – одно из ведущих промышленных предприятий Российской Федерации, работающих в области транспортного машиностроения, крупнейший в нашей стране производитель вагонов метро.

Предприятие входит в состав АО «Трансмашхолдинг» - российской компании, которая входит в число крупнейших в мире производителей подвижного состава и специализируется на разработке и выпуске техники для железнодорожного и городского рельсового транспорта.

Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать коммерческие сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде, арбитражном суде.

«ОАО «Метровагонмаш» имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета, имеет круглую печать, штамп и бланк со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Для организации «ОАО «Метровагонмаш» был сформирован уставной капитал в размере 3972 тыс. руб.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров, исполнительным органом общества является генеральный директор.

«ОАО «Метровагонмаш» видит свою цель в достижении максимальной экономической эффективности, прибыльности, инвестиционной привлекательности.

Кроме этого, ОАО «Метровагонмаш» занимается изготовлением продукции для железных дорог – рельсовых автобусов и дизель-поездов, предназначенных для работы на пригородных и межобластных не электрифицированных маршрутах.

Суть стратегии предприятия – не только в достижении наивысшего качества продукции при минимальных издержках, но и в быстром реагировании на возрастающие требования своих клиентов и мирового рынка

Основной вид деятельности «ОАО «Метровагонмаш» - производство железнодорожных локомотивов и подвижного состава (ОКВЭД 30.20).

Дополнительные виды деятельности «ОАО «Метровагонмаш» представлены в табл.3 [31].

Таблица 3.

Дополнительные виды деятельности «ОАО «Метровагонмаш»

ОКВЭД	Виды деятельности
25.40	Производство оружия и боеприпасов
25.73	Производство инструмента
28.99	Производство прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки
29.10	Производство автотранспортных средств
29.20	Производство кузовов для автотранспортных средств; производство прицепов и полуприцепов
30.20.9	Предоставление услуг по восстановлению и оснащению (завершению) железнодорожных локомотивов, трамвайных моторных вагонов и прочего подвижного состава
33.12,17	Ремонт машин и оборудования и их техническое обслуживание
35.12,13	Передача и распределение электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям
41.20	Строительство жилых и нежилых зданий
45.1	Торговля автотранспортными средствами
49.4	Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам
52.10	Деятельность по складированию и хранению
69.	Деятельность в области права и бухгалтерского учета
71.20	Технические испытания, исследования, анализ и сертификация
82.11	Деятельность административно-хозяйственная комплексная по обеспечению работы организации

По объему выручки ОАО «Метровагонмаш» занимает 31 место в регионе Московская область (табл. 4) [32].

Таблица 4.

Рейтинг организаций по объему выручки в регионе

№ п/п	Организация	Выручка, тыс. руб.	Руководитель
29.	ООО «Алттрейд»	64475327	Никаев Р.А.
30.	ООО «ТД Черкизово»	62093918	Хижняк А.А.
31.	ОАО «Метровагонмаш»	60645306	Богатырев Б.Ю.
32.	АО «Фармстандарт»	57223325	Потапов Г.А.
33.	ФБУ «УЦ ФСС РФ»	53704285	Князев А.А.

В состав ОАО «Метровагонмаш» входят два производственных филиала: «Шполянский завод запасных частей», расположенный в Республике Украина, г. Шпола, и «Вышневолоцкий машиностроительный завод», расположенный в России, г. Вышний Волочок.

По объему выручки ОАО «Метровагонмаш» занимает в отрасли 1 место в категории «Локомотивостроение и вагоностроение» (табл. 5) [32].

Таблица 5.

Рейтинг организаций по объему выручке в отрасли

№ п/п	Организация	Выручка, тыс. руб.	Руководитель
1.	ОАО «Метровагонмаш»	60645306	Богатырев Б.Ю.
2.	ОАО «ДМЗ»	19413303	Овелян А.А.
3.	ОАО «Коломенский завод»	16305721	Мирный Д.С.
4.	ООО «КВРЗ «Новотранс»	2597808	Иванов И.С.
5.	АО «Центральный завод»	1049756	Лагутин М.А.

ОАО «Метровагонмаш» считает своей основной целью удовлетворение требований самых взыскательных российских покупателей, продукция которого реализуется далеко за пределами г. Москвы и Московской области.

.

2.2. Анализ механизма образования и распределения прибыли на предприятии

Прибыль - основной экономический показатель, характеризующий окончательный финансовый результат деятельности предприятия, в увеличении которой заинтересованы все участники производственного процесса от собственников предприятия до его работников.

Проанализируем состав прибыли ОАО «Метровагонмаш» за 2017-2019 г. г. (табл. 6, приложение 1) [33].

Таблица 6.

Анализ состава прибыли ОАО «Метровагонмаш» за 2017-2019 г. г., тыс. руб.

Показатели	2017 г.	2018 г.	2019 г.	Отк. (+,-)	Темп роста, %
Выручка	43622669	60645306	72889837	29267168	167,1
Себестоимость продаж	37590474	53118594	62802622	25212148	167,1
Валовая прибыль (убыток)	6032195	7526712	10087215	4055020	167,2
Коммерческие расходы	269136	240768	306072	36936	113,7
Управленческие расходы	1222323	1580393	1261269	38946	103,2
Прибыль (убыток) от продаж	4540736	5705551	8519874	3979138	187,6
Проценты к получению	1525104	1067446	995070	-530034	65,2
Проценты к уплате	1707808	594029	224669	-1483139	13,2
Прочие доходы	2160638	1974145	3057051	896413	141,5
Прочие расходы	3183075	4545605	4600679	1417604	144,5
Прибыль (убыток) до налогообложения	3335595	3607508	7746647	4411052	232,2
Текущий налог на прибыль	1417001	1820467	1711458	294457	120,8
Чистая прибыль (убыток)	2800552	2624424	5530978	2730426	197,5

В 2019 г. выручка составила 72889837 тыс. руб., что на 29267168 тыс. руб., или на 67,1%. выше 2017 г. Себестоимость продаж составила 62802622 тыс. руб., что на 25212148 тыс. руб., или на 67,1% выше 2017 г.

В 2019 г. валовая прибыль составила 10087215 тыс. руб., что на 4055020 тыс. руб., или на 67,2% выше 2017 г. Коммерческие расходы увеличились на 36936 тыс. руб., или на 13,7%. Управленческие расходы увеличились на 38946 тыс. руб., или на 3,2%. В 2019 г. прибыль от продаж составила 8519874 тыс. руб., что на 3979138 тыс. руб., или на 87,6% выше 2017 г.

Проценты к получению снизились на 530034 тыс. руб., или на 34,8%. Проценты к уплате снизились на 1483139 тыс. руб., или на 86,8%. Прочие доходы увеличились на 896413 тыс. руб., или на 41,5%. Прочие расходы увеличились на 1417604 тыс. руб., или на 44,5%г.

В 2019 г. прибыль до налогообложения составила 7746647 тыс. руб., что на 4411052 тыс. руб., или в 2,3 раза выше 2017 г. Текущий налог на прибыль увеличился на 294457 тыс. руб., или на 20,8%. В 2019 г. чистая прибыль составила 5530978 тыс. руб., что на 2730426 тыс. руб., или на 97,5% выше 2017 г.

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2019 г. в ОАО «Метровагонмаш» наблюдается увеличение, прибыли за счет увеличения выручки на 67,1%, снижение процентов к уплате 86,8% и увеличение прочих доходов 41,5%. На снижение чистой прибыли повлияло увеличение себестоимости на 67,1%, рост коммерческих расходов на 13,7% и управленческих расходов на 3,2%, снижение процентов к получению на 34,8%, увеличение прочих расходов на 44,5%, и увеличение текущего налога на прибыль на 20,8%.

Проведем анализ структуры отчета о финансовых результатах ОАО «Метровагонмаш» (табл. 7).

Таблица 7.

Анализ структуры отчета о финансовых результатах ОАО «Метровагонмаш» за 2017-2019 г. г., %

Показатели	2017 г.	2018 г.	2019 г.	Отклонение
				2018/2017	2019 /2018
Выручка	100%	100%	100%	-	-
Себестоимость продаж	86,17	87,59	86,16	1,42	-1,43
Валовая прибыль (убыток)	13,83	12,41	13,84	-1,42	1,43
Коммерческие расходы	0,62	0,40	0,42	-0,22	0,02
Управленческие расходы	2,80	2,61	1,73	-0,19	-0,88
Прибыль (убыток) от продаж	10,41	9,41	11,69	-1,0	2,28
Проценты к получению	3,50	1,76	1,37	-1,74	-0,39
Проценты к уплате	3,91	0,98	0,31	-2,93	-0,67
Прочие доходы	4,95	3,26	4,19	-1,69	0,93
Прочие расходы	7,30	7,50	6,31	0,2	-1,19
Прибыль до налогообложения	7,65	5,95	10,63	-1,70	4,68
Текущий налог на прибыль	3,25	3,00	2,35	-0,25	-0,65
Чистая прибыль (убыток)	6,42	4,33	7,59	-2,09	3,26

Наибольший удельный вес в выручке в течение всего анализируемого периода занимает себестоимость продаж. За 2017 г. удельный вес себестоимости продаж составил 86,17%, затем в 2018 г. повысился на 1,42% и в 2019 г. снизился на 1,43%.

На втором месте находиться валовая прибыль с удельным весом за 2017 г. 13,83%, в 2018 г. удельный вес снизился на 1,42%, и в 2019 г. повысился на 1,43%. Затем идет прибыль от продаж с удельным весом за 2017 г. 10,41%, в 2018 г. удельный вес снизился на 1,0% и в 2019 г. повысился на 2,28%.

На четвертом месте находиться прибыль до налогообложения с удельным весом за 2017 г. 7,65%, в 2018 г. удельный вес снизился на 1,70% и в 2019 г. повысился на 4,68%. Затем идет чистая прибыль с удельным весом за 2017 г. 6,42%, в 2018 г. удельный вес снизился на 2,09%, и в 2019 г. повысился на 3,26%.

Удельный вес в 2017 г. прочих расходов составляет 7,30%, в 2018 г. удельный вес повысился на 0,2%, и в 2019 г. снизился на 1,19%. Удельный вес в 2017 г. прочих доходов составляет 4,95%, в 2018 г. удельный вес снизился на 1,69%, и в 2019 г. повысился на 0,93%.

Удельный вес в 2017 г. текущего налога на прибыль составляет 3,25%, в 2018 г. удельный вес снизился на 0,25% и в 2019 г. снизился на 0,65%. Удельный вес в 2017 г. управленческих расходов составляет 2,80%, в 2018 г. удельный вес снизился на 0,19%, и в 2019 г. снизился на 0,88%.

Удельный вес в 2019 г. процентов к получению составляет 3,50%, в 2018 г. удельный вес снизился на 1,74% и в 2019 г. снизился на 0,39%.

Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО «Метровагонмаш» в 2017-2019 г. г. получало ежегодную прибыль, что свидетельствует об использовании своих финансовых ресурсов эффективно и рационально. Наибольшую прибыль в сумме 5530978 тыс. руб. предприятие получило в 2019 г., а наименьшую в сумме 2624424 тыс. руб. в 2018 г.

Направления распределения и использования прибыли определяются предприятием самостоятельно в порядке, предусмотренном учредительными документами, Учетной политикой предприятия, и в соответствии с законодательством РФ. Распределение прибыли в открытом акционерном обществе проводится в соответствии с нормами статей 42 и 43 закона «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ.

Прибыль может быть использована на следующие цели [17, с.14]:

- отчисления в резервный фонд (капитал);

- выплату дивидендов акционерам;

- покрытие убытков прошлых лет;

- пополнение уставного и добавочного капиталов;

- развитие производственного процесса;

- выплату вознаграждений работникам предприятия по итогам месяца, квартала, года, а также по другим основаниям;

- материальную помощь работникам предприятия;

- благотворительные цели;

- социально-культурные мероприятия и т.д.

ОАО «Метровагонмаш» по итогам года общим собранием акционеров принимает решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Чистая прибыль ОАО «Метровагонмаш» определяется по документам бухгалтерской отчетности на конец отчетного периода. Решение о распределении чистой прибыли принимают на собрании посредством голосования.

Проанализируем использование чистой прибыли в ОАО «Метровагонмаш» за 2017-2019 г. г. (табл.8) [33].

Таблица 8.

Данные об использовании чистой прибыли ОАО «Метровагонмаш» за 2017-2019 г. г.

Показатель	2017 г.	2018 г.	2019 г.	Отк. (+,-)
Чистая прибыль, тыс. руб.	2800552	2624424	5530978	2730426
Распределение чистой прибыли:
выплата дивидендов	280000	160000	620000	240000
расширение бизнеса	1480100	1450000	3000000	1419900
выплата вознаграждений по итогам года	480000	460000	953000	473000
материальная помощь	195000	180000	300000	205000
благотворительные цели	120000	100000	180000	160000
социально-культурные мероприятия	245452	274424	477978	232526
Доля в чистой прибыли, %	100,0%	100,0%	100,0%
выплата дивидендов	10,00	6,09	11,21	1,21
расширение бизнеса	52,84	55,25	54,24	1,40
выплата вознаграждений по итогам года	17,14	17,53	17,23	0,09
материальная помощь	6,99	6,86	5,42	-1,57
благотворительные цели	4,27	3,81	3,25	-1,02
социально-культурные мероприятия	8,76	10,46	8,65	-0,11

Из таблицы видно, что чистая прибыль ОАО «Метровагонмаш» распределяется следующим образом.

В 2019 г. на выплату дивидендов направлено 620000 тыс. руб., что больше 2017 г. на 240000 тыс. руб., или в 2,2 раза. Наблюдается увеличение доли на выплату дивидендов в чистой прибыли на 1,21% по сравнению с 2017 г.

В 2019 г. на расширение бизнеса направлено 3000000 тыс. руб., что больше 2017 г. на 1419900 тыс. руб., или в 2 раза. Наблюдается увеличение доли на расширение бизнеса в чистой прибыли на 1,40% по сравнению с 2017 г.

В 2019 г. на выплату вознаграждений по итогам года направлено 953000 тыс. руб., что больше 2017 г. на 473000 тыс. руб., или на 98,5%. Наблюдается увеличение доли на выплату вознаграждений по итогам года в чистой прибыли на 0,09% по сравнению с 2017 г.

В 2019 г. на материальную помощь направлено 30000 тыс. руб., что больше 2017 г. на 205000 тыс. руб., или на 53,8%. Наблюдается уменьшение доли на материальную помощь в чистой прибыли на 1,57% по сравнению с 2017 г.

В 2019 г. на благотворительные цели направлено 180000 тыс. руб., что больше 2017 г. на 160000 тыс. руб., или на 50%. Наблюдается уменьшение доли на благотворительные цели в чистой прибыли на 1,02% по сравнению с 2017 г.

В 2019 г. на социально-культурные мероприятия направлено 477978 тыс. руб., что больше 2017 г. на 232526 тыс. руб., или на 94,7%. Наблюдается уменьшение доли на социально-культурные мероприятия в чистой прибыли на 0,11% по сравнению с 2017 г.

Основная цель анализа распределения и использования прибыли - оценка рациональности реинвестиционной и дивидендной политики предприятия. Реинвестированная (или капитализированная) прибыль — это величина чистой прибыли отчетного года, которая идет на финансирование затрат, связанных с научно-техническим и производственным развитием предприятия.

В потребляемую прибыль включаются суммы начисленных дивидендов и прибыли, использованной на другие цели, не связанные с инвестированием в производство (материальное поощрение, благотворительные и социально-культурные цели и др.).

Рассмотрим показатели, характеризующие использование чистой прибыли [6, с. 10]:

Коэффициент капитализации прибыли: Ккап = ПК (капитализированная прибыль) /ПЧ (чистая прибыль отчетного периода). Нормальное значение> 0,5.

Коэффициент потребления прибыли: Кпотр = П_потр (потребляемая часть чистой прибыли) /ПЧ (чистая прибыль отчетного периода). Нормальное значение <0,5.

Коэффициент дивидендного выхода: Кдв = ДА (сумма начисленных дивидендов) /ПЧ (чистая прибыль отчетного периода).

Коэффициент устойчивости экономического роста: Куст = ПК (капитализированная прибыль) / Ес (собственный капитал).

Коэффициент способности самофинансирования за счет прибыли: Ксф = ПК (капитализированная прибыль) / ВА (валюта баланса).

Проанализируем показатели, характеризующие использование чистой прибыли ОАО «Метровагонмаш» за 2017-2019 г. г. (табл. 9).

Таблица 9.

Показатели, характеризующие использование чистой прибыли ОАО «Метровагонмаш» за 2017-2019 г. г., %

Показатели	2017 г.	2018 г.	2019 г.	Отклонение
				2018/2017	2019 /2017
Коэффициент капитализации прибыли	7,30	8,83	5,19	1,53	-2,11
Коэффициент потребления прибыли	0,43	0,41	0,43	-0,02	-
Коэффициент дивидендного выхода	0,10	0,06	0,11	-0,04	0,01
Коэффициент устойчивости экономического роста	0,99	0,99	0,99	-	-
Коэффициент способности самофинансирования за счет прибыли	0,50	0,58	0,62	0,08	0,12

Коэффициент капитализации прибыли в 2018 г. составил 8,83, что выше рекомендуемого значения, и выше 2017 г. на 1,53. В 2019 г. коэффициент капитализации прибыли составил 5,19, что выше рекомендуемого значения, но ниже 2017 г. на 2,11.

Коэффициент потребления прибыли в 2018 г. составил 0,41, что ниже рекомендуемого значения, и ниже 2017 г. на 0,02. В 2019 г. коэффициент потребления прибыли составил 0,43, что ниже рекомендуемого значения, и соответствует показателю за 2017 г.

Коэффициент дивидендного выхода в 2018 г. составил 0,06, что ниже 2017 г. на 0,04. В 2019 г. коэффициент дивидендного выхода составил 0,11, что выше 2017 г. на 0,01.

Коэффициент устойчивости экономического роста в 2017-2019 г. г. составил 0,99.

Коэффициент способности самофинансирования за счет прибыли в 2018 г. составил 0,58, что выше 2017 г. на 0,08. В 2019 г. коэффициент способности самофинансирования за счет прибыли составил 0,62, что выше 2017 г. на 0,12.

В целом реинвестиционную политику ОАО «Метровагонмаш» можно считать рациональной, так как доля капитализированной прибыли в 2019 г. составляет 519% от всей суммы чистой прибыли, 45,76% используется на материальное стимулирование, выплату дивидендов, благотворительные цели и социально-культурные мероприятия.

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий, они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия.

Расчёт данных показателей по ОАО «Метровагонмаш» представлен в табл. 10.

Таблица 10.

Показатели рентабельности ОАО «Метровагонмаш» за 2017-2019 г. г., %

Показатели	2017 г.	2018 г.	2019 г.	Отк. (+,-)
Валовая рентабельность	13,83	12,41	13,84	0,01
Рентабельность затрат	8,87	6,79	12,33	3,46
Рентабельность продаж	10,41	9,41	11,69	1,28
Рентабельность продаж по чистой прибыли	6,42	4,33	7,59	1,17
Рентабельность имущества	6,80	6,55	12,01	5,21
Рентабельность собственного капитала	13,50	11,23	19,14	5,64

Валовая рентабельность увеличилась за 2017-2019 г. г. на 0,01% и составила в 2019 г. 13,84%. Рентабельность затрат увеличилась за 2017-2019 г. г. на 3,46% и составила в 2019 г. 12,33%. Рентабельность продаж увеличилась за 2017-2019 г. г. на 1,28%. Рентабельность имущества увеличилась за 2017-2019 г. г. на 5,21% и составила в 2019 г. 12,01%. Рентабельность собственного капитала увеличилась за 2017-2019 г. г. на 5,64%.

Все показатели рентабельности в 2019 г. выше показателей 2017 г., что в полной мере отражает эффективность деятельности предприятия.

2.3. Рекомендации по совершенствованию механизма образования, распределения и использования прибыли на предприятии

Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным и результативным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции, товаров и услуг предприятия.

От руководства предприятия требуется, прежде всего, умение эффективно и результативно вести хозяйство, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации продукции, вторая - уменьшение издержек производства и минимизирование затрат.

При неизменных экономических условиях необходимо разработать программу по увеличению прибыли на предприятии. Главный упор при этом делается на совершенствование методов хозяйствования, особенно на участках, которые были убыточными, или малорентабельными, и при необходимости ставить вопрос об их ликвидации, или профилировании.

Управление прибылью ОАО «Метровагонмаш» сводится к внедрению современных технологий и бизнес - процессов для обеспечения высокого качества выпускаемой продукции в области машиностроения и создания конкурентных преимуществ, повышению эффективности управления ресурсами для обслуживания предприятий транспортного машиностроения на уровне требований международных отраслевых стандартов.

Таким образом, в настоящее время необходимо, чтобы руководство ОАО «Метровагонмаш» делало ставку не столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода от своей основной производственной деятельности.

При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон деятельности: государства, трудового коллектива, кредитных учреждений, и руководства предприятия.

Деятельность ОАО «Метровагонмаш», также, как и деятельность любого промышленного предприятия, связана с рядом факторов различного характера, способных оказывать неблагоприятное влияние на деятельность Общества (риски), а главное на увеличение прибыли (дохода).

В 2017-2019 г. негативное влияние на российскую экономику оказали значительное снижение цен на нефть и нефтепродукты, значительная девальвация российского рубля, а также санкции, введенные против России некоторыми зарубежными странами.

Совокупность вышеперечисленных факторов привела к снижению доступности капитала, увеличению его стоимости, повышению инфляции в стране и неопределенности относительно экономического роста, что в будущем негативно повлияло на финансовое положение, результаты хозяйственных операций и экономические перспективы развития ОАО «Метровагонмаш».

ОАО «Метровагонмаш» осуществляет основную деятельность в Центральном федеральном округе России, для которого характерны риски, связанные с политической и экономической ситуацией в целом по стране.

Кредитный риск ОАО «Метровагонмаш» связан с возможностью неисполнения контрагентами своих денежных обязательств перед Обществом в срок, что повлечет за собой возникновение убытков. Во избежание этого финансовая служба предприятия периодически оценивает динамику погашения просроченной задолженности, финансовое положение потенциальных покупателей, прочие необходимые факторы.

Осознавая наличие вышеперечисленных рисков, ОАО «Метровагонмаш» предпринимает все зависящие от него усилия для минимизации потенциального влияния различных финансовых рисков и для снижения вероятности их реализации.

Проведенный анализ показывает, что ОАО «Метровагонмаш» проводит большую работу по повышению эффективности производства, выполнения намеченных планов на дальнейшую перспективу развития производства.

В результате этого за 2019 г. получены следующие результаты:

-выручка составила -72889837 тыс. руб.;

-себестоимость - 62802622 тыс. руб.

-валовая прибыль-10087215 тыс. руб.;

-чистая прибыль- 5530978 тыс. руб.

На величину чистой прибыли повлияло увеличение выручки на 29267168 тыс. руб., или на 67,1%, снижение процентов к уплате на 1483139 тыс. руб., или на 86,8% и увеличение прочих доходов на 896413 тыс. руб., или на 41,5%.

На снижение чистой прибыли повлияло увеличение себестоимости на 25212148 тыс. руб., или на 67,1%, рост коммерческих расходов на 36936 тыс. руб., или на 13,7% и управленческих расходов на 38946 тыс. руб., или на 3,2%, снижение процентов к получению на 530034 тыс. руб., или на 34,8%, увеличение прочих расходов на 1417604 тыс. руб., или на 44,5%, и увеличение текущего налога на прибыль на 294457 тыс. руб., или на 20,8%.

В 2017-2019 г. г. ОАО «Метровагонмаш» получало ежегодную прибыль, что свидетельствует об использовании своих финансовых ресурсов эффективно и рационально.

Наибольшую прибыль в сумме 5530978 тыс. руб. предприятие получило в 2019 г., а наименьшую в сумме 2624424 тыс. руб. в 2018 г.

Однако за анализируемый период мы наблюдаем рост себестоимости продаж, коммерческих, управленческих и прочих расходов, что снижает полученную предприятием прибыль.

Существует три основных метода повышения прибыли:

-снижение себестоимости производимой продукции;

-снижение коммерческих, управленческих и прочих расходов;

-повышение объема реализованной продукции;

-увеличение цен на выпускаемую продукцию.

Проанализируем все методы применительно к предприятию ОАО «Метровагонмаш».

1. Снижение себестоимости производимой продукции.

За 2017-2019 г. г. себестоимость увеличилась с 37590474 тыс. руб. до 62802622 тыс. руб., или на 67,1%. В первую очередь нужно обратить внимание на материальные затраты, которые увеличились за три прошедших года на 32,3%, удельный вес которых в 2019 г. составляет 65,8% в общей сумме себестоимости производимой продукции. Услуги производственного характера, за три прошедших года увеличились в 8,1 раза и занимают 26,9% в общей сумме себестоимости производимой продукции.

Рекомендуется снизить себестоимость выпускаемой продукции путем:

-снижения норм расхода материалов на продукцию;

-замены дорогостоящих материалов более дешевыми и экономичными;

-сокращения транспортно-заготовительных расходов;

-рационального использования сырья, материалов и изделий;

-снижения стоимости сырья, материалов и изделий;

-сокращения потерь, отходов и затрат;

-улучшение технического оснащения и технологии изготовления выпускаемой продукции.

В связи с этим необходимо:

-привести в соответствие нормы расхода сырья, материалов, комплектующих изделий с действующими техническими процессами;

-разработать и утвердить технологические нормы времени по моделям на производственные детали и узлы;

-установить контроль за изменением норм расхода сырья, материалов, покупных комплектующих изделий в соответствии с рационализаторскими предложениями и развитием технологического процесса в отрасли;

-при заключении договоров на приобретение сырья, материалов, комплектующих изделий и деталей величина их удорожания не должна превышать уровни, предусмотренные бизнес – планом предприятия.

Следующей статьей затрат, на которую следует обратить особое внимание являются расходы на оплату труда, удельный вес которых составляет 4,8% в общей сумме себестоимости производимой продукции.

Для снижения расходов на оплату труда необходимо:

-повышать квалификацию рабочих предприятия, путем обучения на курсах и семинарах, что приведет к повышению производительности труда;

-снижать трудоемкость производственного процесса.

2. Снижение коммерческих, управленческих и прочих расходов.

За 2017-2019 г. г. коммерческие и управленческие расходы увеличились с 1491459 тыс. руб. до 1567341 тыс. руб., или на 5,1%, прочие расходы увеличились с 3183075 тыс. руб. до 4600679 тыс. руб., или на 44,5%.

Рекомендуется снизить коммерческие, управленческие и прочие расходы путем:

-установления контроля за соблюдением лимита по услугам связи, энергоресурсам, юридическим, нотариальным услугам, командировочным и транспортным расходам по всем подразделениям предприятия, а также за эффективным их использованием;

-снижения работ и услуг сторонних организаций путем обеспечения данных работ и услуг собственными силами, для чего необходимо в штате вспомогательных рабочих иметь работников с необходимой специализацией и квалификацией, либо провести их обучение и переквалификацию;

-снижения риска по проведению операций с финансовыми инструментами срочных сделок с целью минимизирования негативных последствий в результате изменения курса базовой валюты, путем приобретения валютных форвардов.

3.Повышение объема реализованной продукции.

Повысить объем реализованной продукции необходимо путем изучения рынка сбыта, покупательского спроса, а также нахождения потенциальных покупателей на выпускающую продукцию. Такое повышение возможно, во-первых, за счет снижения запасов готовой продукции на складах предприятия, а во-вторых, за счет введения предприятием новых производственных мощностей, либо путем реконструкции имеющихся площадей и закупки более современного новейшего оборудования.

4. Увеличение цен на выпускаемую продукцию.

Повышение цен может понизить спрос на выпускаемую продукцию или повлечь за собой переход на потребление продукции предприятий конкурентов, что является самым рискованным из перечисленных методов. В связи с этим финансовой службой предприятия необходимо провести анализ цен и товаров основных конкурентов, с тем чтобы определить наиболее высокие и низкие цены на аналогичные товары. Кроме этого важнейшая задача маркетинговых и финансовых служб — это создание системы скидок, установление целесообразности их предоставления покупателям и определение воздействия скидок на сбытовую политику предприятия.

Таким образом, для увеличения прибыли на ОАО «Метровагонмаш» предлагается разработать следующие мероприятия обеспечивающие:

1.Увеличение суммы прибыли, наращивая темп роста объема железнодорожной техники, снижение себестоимости и повышение качества выпускаемой продукции.

2.Строгое соблюдение заключенных договоров на поставку различных видов транспортной техники, запчастей и оказанию услуг производственного и непроизводственного характера.

3.Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала. Данная политика реализует основные принципы работы с персоналом в части привлечения высококвалифицированных специалистов и формирования имиджа приоритетного работодателя.

4. Повышение эффективности деятельности предприятия направленная на обеспечение выполнения плана производства, поддержание действующих технологий на требуемом уровне, разработки конструкторско-технологической документации для подготовки производства вагонов с алюминиевым кузовом.

5.Увеличение выработки за счет концентрации производства продукции на выделенных производственных площадях.

6.Достижение целей по выпуску качественной продукции в запланированных объемах и в соответствующие сроки персоналом достаточной численности и необходимой квалификации.

7.Сокращение затрат по выпуску продукции за счет повышения производительности труда, автоматизации внутренних бизнес-процессов и экономичного использования материальных затрат.

8.Внедрение в практику программы контроля затрат, с целью увеличения рентабельности всех видов деятельности предприятия.

9.Продвижение на промышленном рынке новых видов подвижного состава для метрополитенов и железных дорог, отвечающие современным требованиям по безопасности движения, комфортности, экологическим нормам эксплуатации.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на ОАО «Метровагонмаш». Данные предложения позволят обеспечить сохранение платежеспособного спроса на подвижной состав метрополитена на российском рынке и в странах дальнего и ближнего зарубежья, отличное качество выпускаемой продукции, квалифицированный уровень сотрудников, создание конкурентной среды с целью снижение производственных затрат на единицу выпускаемой продукции и увеличение выработки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление прибылью в деятельности предприятия существенно влияет на обслуживание предприятия, ее рентабельность. Эффективное управление прибылью сокращает потребность предприятия в капитале, ускоряет оборачиваемость средств, способствует расширению масштабов производства.

В данной работе был произведен анализ прибыли и рентабельности ОАО «Метровагонмаш» за период с 2017-2019 г. г.

В ходе достижения цели были выполнены следующие задачи исследования:

-рассмотрены теоретические аспекты прибыли, такие как: сущность, функции, роль и виды, факторы, влияющие на формирование прибыли и инструменты и пути управления прибылью предприятия;

-проведен анализ управления прибылью в ОАО «Метровагонмаш», в том числе дана общая характеристика предприятия, а также произведен анализ механизма образования и распределения прибыли на предприятии;

-разработаны мероприятия по совершенствованию механизма образования, распределения и использования прибыли на предприятии.

В ходе анализа ОАО «Метровагонмаш» выявлено, что выручка в 2019 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 29267168 тыс. руб. или на 67,1% и составила 72889837 тыс. руб. Валовая прибыль в 2019 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 4055020 тыс. руб., или на 67,2%. Чистая прибыль в 2019 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 2730426 тыс. руб., или на 97,5% и составила 5530978 тыс. руб.

Предприятие в 2017-2019 г. г. получало ежегодную прибыль, что свидетельствует об использовании своих финансовых ресурсов эффективно и рационально. Однако, у предприятия наблюдается неуклонный рост себестоимости продаж, коммерческих, управленческих и прочих расходов, которые снизили полученную прибыль.

Для увеличения прибыли в ОАО «Метровагонмаш» предлагается провести следующие мероприятия:

-разработать и осуществить рекламные и маркетинговые мероприятия для повышения объема продаж и прибыльности предприятия;

-привлечь для работы на предприятие высококвалифицированных специалистов в области производства железнодорожной техники;

-повысить эффективность деятельности предприятия путем внедрения современных технологий, повышение эффективности управления ресурсами для обслуживания клиентов на уровне технических требований;

-повысить уровень специализации предприятия;

-увеличить объем продаж за счет более полного использования материальных ресурсов предприятия;

-разработать мероприятия по сокращению расходов на непроизводственные нужды за счет повышения производительности труда, автоматизации внутренних бизнес-процессов и экономичного использования материальных затрат.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Андреева О.В., Дьяконова О.С. Роль управленческого учета в формировании прибыли в торговых организациях / О.В. Андреева, О.С Дьяконова // Вестник Университета. 2016. № 12. 169-172 с.

2.Агаркова, Л.В. Пути улучшения финансовых результатов предприятия / Л.В. Агаркова, И.М. Подколзина // Экономика. Бизнес. Банки. – №2 (11). – 2016. – С. 79 – 84.

3.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. Москва: Дело и сервис, 2015. – 272с.

4.Акатова, А. С. Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий / А. С. Акатова, Ю. А. Козлова // Молодой ученый. – 2018. – №4. – С. 453 – 456.

5.Бланк, И. А. Управление прибылью / И.А. Бланк. - М.: Ника-Центр, 2015. - 768 c.

6.Головачев А.С., Гедранович Б.А., Шинкевич Н.В. Управление формирование выручки и прибыли от текущей деятельности предприятия / А.С Головачев, Б. А. Гедранович, Н.В. Шинкевич // Экономика. Управление. Инновации. 2017. № 1-2. 8-16 с.

7.Горшкова Г.Н., Шкапенков С.И. Управление формирование прибыли в коммерческой организации/ Г.Н. Горшкова, С.И. Шкапенков // Вестник Рязанского государственного агротехнологического университета им. П.А. Костычева. 2015. № 2 (26). . 77-81 с.

8.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 336 с.: ил.

9.Дронов, Р.И., Резник В.И. Оценка финансового состояния предприятия / Р.И. Дронов, В.И. Резник, Е.М. Бугина. – Москва: Финансы, 2017. – 487 с.

10.Ильин А.А. Значимость управленческого учета в формировании прибыли организации / А.А. Ильин // Научный электронный журнал Меридиан. 2017. № 5 (8). 48-50 с.

11.Князева Ю.Г. Подходы к формированию и распределению прибыли хозяйствующего субъекта: Российская и зарубежная практика Ю.Г. Князева // Символ науки. 2018. № 1-2. 78-84 с.

12.Кирильчук С. П. Экономика предприятия. Практикум: учеб. пособие для академического бакалавриата; под общ. ред. С. П. Кирильчук. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 517 с.

13.Любушин, Н.П. Экономический анализ: Учебник для студентов вузов / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 575 c.

14.Литвинова, Д. А. Анализ финансового состояния предприятия / Д. А. Литвинова, СПб.: Издательство «Эксельсиор», 2017. – 104 с.

15. Михайлова, И. А. Оценка финансового состояния предприятия / И. А. Михайлова, Минск: «Наука и техника», 2018. – 456 с.

16. Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий) / Т.Ю. Мазурина, Москва: ИНФРА-М, 2017. – 462 с.

17.Маркарьян, Э.А., Герасименко Г.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П., Герасименко, С.Э. Маркарьян Москва: КНОРУС, 2017. – 536 с.

18. Маркин, Ю.П. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / Ю.П. Маркин. – М.: Омега – Л, 2017. – 450 c.

19.Руденко, Я.И., Байрамова, Д.Д. Формирование, распределение и использование прибыли на предприятии // Наука – 2016. – № 5. – 14 с.

20.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. /Г.В. Савицкая. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 536 с.

21.Фадеева, В.В., Миндрова, Е.А. Экономическая сущность прибыли и пути ее повышения на предприятии // Новая наука: современное состояние и пути развития. – 2016. – № 4-1. – 275 с.

22.Чернов, В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учебное пособие для студентов вузов / В.А. Чернов; Под ред. М.И. Баканов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 639 c.

23. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев. – М.: Дашков и К, 2016. – 384 c.

24.Шарипов, Ш.А. Анализ формирования и распределения прибыли предприятия // Таврический научный обозреватель. – 2016. – № 11-2. – 174-177 с.

25.Швецова, Т.А. Планирование на предприятии: Курс лекций для студентов. / Составитель Т.А. Швецова. – Кемеровский институт (филиал) ГОУ ВПО «РГТЭУ». – Кемерово, 2018. – 72 с.

26. Швурнова, С.А. Планирование показателей рентабельности в торговле / С.А. Швурнова// Молодой ученый. - 2017. - №2. - С. 90-97

27. Щегловский А.В. Методы оптимизации прибыли / А.В. Щегловский// Молодой ученый. - 2016. - №8. - С. 34-335

28.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2016-208 с.

29. Юрмакова Г.С. Проблемы оптимизации прибыли / Г.С. Юрмакова // Молодой ученый. - 2017. - №4. - С. 162-163

30. Яшегорова, С.В. Цели и задачи планирования финансовых результатов деятельности предприятия / С.В. Яшегорова // Молодой ученый. - 2016. - №2. - С. 78-79

31.Устав ОАО «Метровагонмаш».

32.Информационный сайт СБИС [Электронный ресурс]. https://sbis.ru/contragents.

33.Официальный сайт ОАО «Метровагонмаш»: https:// www.metrowagonmash.ru/.

ПРИЛОЖЕНИЕ 

Отчет о финансовых результатах ОАО «Метровагонмаш» за 2017-2019 г. г., тыс. руб.

Наименование показателя	Код стр.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Выручка	2110	43622669	60645306	72889837
Себестоимость продаж	2120	(37590474)	(53118594)	(62802622)
Валовая прибыль (убыток)	2100	6032195	7526712	10087215
Коммерческие расходы	2210	(269136)	(240768)	(306072)
Управленческие расходы	2220	(1222323)	(1580393)	(1261269)
Прибыль (убыток) от продаж	2200	4540736	5705551	8519874
Доходы от участия в других организациях	2310	-	-	-
Проценты к получению	2320	1525104	1067446	995070
Проценты к уплате	2330	(1707808)	(594029)	(224669)
Прочие доходы	2340	2160638	1974145	3057051
Прочие расходы	2350	(3183075)	(4545605)	(4600679)
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	3335595	3607508	7746647
Текущий налог на прибыль	2410	(1417001)	(1820467)	(1711458)
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	(133793)	30590	60583
Изменение отложенных налоговых активов	2450	834534	941899	(533003)
Прочее	2460	181217	(135106)	(31791)
Чистая прибыль (убыток)	2400	2800552	2624424	5530978