Управление бизнесом на предстартовой стадии (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ НА ПРЕДСТАРТОВОЙ СТАДИИ)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Всякий бизнес служит прямым воплощением предпринимательства, лежащего в основе развития экономики рыночного типа. Всякая предпринимательская деятельность имеет рисковый характер и требует высокой степени ответственности ее организатора. В то же время она позволяет в наивысшей степени реализовать деловой потенциал бизнесмена.

В последние годы все более популярной формой ведения бизнеса и основой само занятости граждан становится индивидуального предпринимательство, не требующее образования юридического лица. Все чаще его организация приобретает форму стартапов.

Сегодня любой желающий может организовать собственный бизнес в виде стартапа и, занимаясь любимым делом, достойно обеспечивать себя и свою семью. Однако, как показывает практика, организовать стартап, владеть и управлять собственным бизнесом далеко не так просто, как кажется. Это довольно сложный и ответственный процесс, требующих немалых сил и профессиональных знаний.

Для того чтобы стать новоиспеченным предпринимателем будущему бизнесмену необходимо пройти целый ряд этапов стартапа, каждый из которых по своему важен. Допущение ошибки хотя бы в одном из них может поставить под угрозу весь стартап в целом. Этим объясняется актуальность выбранной темы исследования.

Цель работы заключается в управлении бизнесом на предстартовой стадии. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• рассмотреть понятие старгапа как стадии управления собственным бизнесом;

• определить задачи управления бизнесом на стадии стартапа;

• провести анализ рынка и дать общую характеристику стартапа по созданию новой фирмы

• определить последовательность создания и запуска бизнеса;

• описать бизнес-модель стартапа.

Предметом настоящего исследования является стартап как особая стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя.

Предметом настоящего исследования является стартап как особая стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лиц.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ НА ПРЕДСТАРТОВОЙ СТАДИИ

• 1. ПОНЯТИЕ СТАРТАПА КАК СТАДИИ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ

В основе управления собственным бизнесом лежит осуществление предпринимательской деятельности.

Согласно действующему в России гражданскому законодательству, под предпринимательской деятельностью следует понимать самостоятельную, осуществляемую на свой риск деятельность, направленную на систематической получение прибыли от продажи товаров, пользования имуществом, оказания услуг или выполнения работ лицами, в законном порядке зарегистрированными в качестве предпринимателей¹ .

Основной акцент в данном определении делается на необходимость предпринимателя (бизнесмена) регистрировать свою деятельность в установленном законом порядке. Лишь в этом случае предпринимательская деятельность (бизнес) будет признана законной и легальной. Основой ведения любого бизнеса выступает стремление предпринимателя к извлечению прибыли на регулярной основе. Именно это выступает его основной целью.

К базовым признакам предпринимательской деятельности традиционно относятся:

− имущественная и организационная самостоятельность и обособленность;

− хозяйственный, коммерческий риск;

_________________

¹ Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. 22.06.2017) // СПС «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 30.04.2018)

− факт государственной регистрации участника предпринимательской деятельности;

− наличие цели, заключающейся в получении прибыли и систематический характер ее получения².

К числу основных принципов бизнеса относятся:

− свобода выбора направлений деятельности; − свобода найма работников;

− свобода распределения прибыли, остающейся после уплаты налогов и внесения иных платежей, предусмотренных законом;

− привлечение к предпринимательской деятельности имущества и средств граждан и юридических лиц;

− хозяйственный риск и ответственность³.

Деловыми качествами современного предпринимателя (бизнесмена) считаются индивидуализм, властолюбие, жесткость, дух соперничества и способность рисковать⁴.

Первоначальным этапом организации бизнеса выступает не что иное, как стартап. Рассмотрим данное понятие и его сущность более подробно.

Термин «стартап» пришел в русский язык из англоговорящих стран, где он используется уже давно. Для российской действительности это явление относительно новое, в его применении нередко наблюдается путаница.

________________

² Лапшина Е.Н. Предпринимательство: сущность и риски // Наука и образование: проблемы и перспективы: сборник трудов конференции. – Омск: КАН, 2015. – С. 180

³ Кузьмина Е.Е, Предпринимательская деятельность: учеб. пособие. – М.: Юрайт, 2019. – 417 с. – С.

⁴ Чеберко Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: учебник и парктикум. – М.: Юрайт, 2019. – 420 с. – С. 30.

Единого подхода к определению сущности и форм стартапа не выработано до сих пор.

В широком смысле под стартапом понимается всякий молодой бизнес, начинающийся «с нуля». В определении, предложенным Э. Рисом под стартапом следует понимать вновь созданную организацию, занимающуюся разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности⁵. Согласно другому подходу стартап – это временная структура, которая создана для поиска воспроизводимой, масштабируемой и рентабельной бизнес-модели⁶. Именно это определение, выдвинутое С. Бланком, получило общественное признание.

Некоторые отождествляют стартап с временной организацией, действующей в условиях повышенного риска и нацеленной на масштабирование и последующую трансформацию в крупную корпорацию.

Также под стартапом принято понимать только что созданную компанию, которая находится на стадии развития и строит свой бизнес на основе каких-либо новых инновационных идей или только что появившихся технологий. В этом смысле само создание стартапа предполагает реализацию каких-либо ноу-хау⁷. Термин «стартап» нередко соотносят с венчурным проектом.

Основными характеристиками стартапов выступают:

− инновационность;

− сверхускоренный темп развития;

________________

⁵ Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес- модели. / пер. с англ. М. : Альпина Паблишер, 2014. – 256 с.

⁶ Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с. – С. 29.

⁷ Сягаева А.В., Юрасова О.И. Применение стартапов в современном бизнесе // Научный альманах. – 2015. - № 10-1 (12). – С. 412-415. – С. 413.

− высокий риск банкротства.

По своей сути стартап может являться полноценным бизнесом. В определенной степени всякий стартапер – это предприниматель, однако по виду занятий стартапер может быть инженером, экономистом и дизайнером.

В качестве основной причины создания, успешного развития и дальнейшего существования стартапа выступает медлительность и неповоротливость крупных корпораций, успешно использующих уже имеющиеся продукты и практически не занимающихся разработкой и созданием новых. В таких условиях высоко мобильные стартапы составляют конкуренцию крупному бизнесу. Основные факторы успеха стартапов представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Факторы успеха стартапа⁸

Определяющая роль в успешности стартапа отводится бизнес-идее, которая обязательно должна быть востребованной со стороны рынка, то есть продукт (услуга) должен обладать реальным или потенциальным спросом.

Бизнес-идея – это специфический продукт интеллектуальной деятельности предпринимателя, который относительно законченным результатом его творчества⁹.

________________

⁸ Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // Интернет-журнал «Науковедение». – 2015. – том 7. - № 5. – URL: https://cyberleninka.ru/article/v/startapy-v-rossii-aktualnyevoprosy-razvitiya (дата обращения 30.04.2018)

⁹ Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. – М.: Бизнес-план, 2015. – 186 с. – С. 96. 10 Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. - М.: Феникс, 2014. – 228 с. – С. 48.

Основными этапами ее формирования выступают:

− зарождение;

− первичная экспертная оценка;

− анализ рынка;

− расчет затрат на ее осуществление;

− вторичная экспертная оценка;

− принятие предпринимательского решения и подготовка к практической реализации¹⁰.

Разработка предпринимательской идеи, лежащей в основе стартапа, требует глубокой маркетинговой проработки, связанной с изучением внешней среды, анализом конъюнктуры рынка, оценкой потребительского и конкурентов. От успешности выбора предпринимательской идеи, в конечном счете, будет зависеть дальнейшее развитие всего бизнеса в целом¹¹.

Помимо этого, успеху реализации стартапов способствует увлеченность стартаперов бизнес-идеей, их энергичность и настойчивость. Не менее важную роль играет командный состав. Это означает, что члены команды должны обладать необходимыми для запуска стартапа компетенциями, а их профессиональные и личностные качества должны дополняться друг другом.

Наконец, важная роль в развитии стартапов отводится финансам. Финансирования стартапа может осуществляться за счет собственных или заемных средств.

________________

¹⁰ Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. - М.: Феникс, 2014. – 228 с. – С. 48.

¹¹ Луговская М.В., Заднепрянская И.С. Значение бизнес идеи для предпринимательской деятельности // Actual Science. – 2016. – том 2. - № 10. – С. 139-140. – С. 139

Как показывает практика, наиболее широкое распространение получает практика использования заемного капитала.

Собственные средства выступают одним из наиболее безопасных методов финансирования стартапов. Их основным преимуществом считается свобода от финансовых и договорных обязательств, в частности отсутствие необходимости возвращать денежные средства третьим лицам. Однако на практике данный метод используется нечасто, поскольку финансирование стартапа, как правило, требует серьёзных финансовых вложений.

Основными способами привлечения заемного капитала для финансирования стартапа выступают:

− принятие долговых обязательств от третьих лиц (семьи, друзей и знакомых);

− привлечение средств институциональных инвесторов;

− государственное финансирование и пр.

Одним из наиболее распространённых способов финансирования стартапа выступает привлечение банковских кредитных ресурсов. В данном случае речь идет о получении кредита, который владелец бизнеса обязуется погасить согласно установленным банком требованиям.

Выбор того или иного метода финансирования стартапа определяется бизнесменом самостоятельно и зависит от инвестиционной привлекательности и финансового потенциала стартапа, а также от развитости финансово-кредитной инфраструктуры в стране.

Как бы там ни было, каждый стартап сопряжен с высоким уровнем риска. По статистике, свыше 90% всех стартапов перестают существовать¹².

________________

12 CB Insights. The Top 20 Reasons Startups Fail. 2014 [Электронный ресурс]. – URL: https://www.cbinsights.com/research-reports/The-20-Reasons-Startups-Fail.pdf (дата обращения 30.04.2018)

При этом основной причиной краха зачастую выступает не рыночная конкуренция, а самоуничтожение. Существенную роль в гибели стартапов играет неверный состав команды проекта, высокий уровень конкуренции в отрасли и неверная ценовая политика.

Таким образом, к числу основных рисков стартапов относятся:

− пользовательские риски;

− продуктовые риски;

− финансовые риски;

− риски бизнес-модели;

− риски команды¹³.

Основополагающей характеристикой любого стартапа выступает наличие потенциала для стремительного роста, достижение которого обеспечивается предложением оригинальных инновационных продуктовых решений или созданием новых рыночных сегментов. В его основе всегда лежат:

− какая-либо новая бизнес-идея;

− специально разработанный под эту идею бизнес-план;

− четко обозначенные источники финансирования¹⁴.

Стартап в силу своей сущности обладает крайне динамичной структурой. Его стратегии, цели и бизнес-модель могут стремительно меняться в зависимости от реакции рынка на продукт,

________________

¹³ Войнова Ю.А., Демин С.С. Классификация рисков стартапа // СКИФ. Вопросы студенческой науки. – 2017. - № 9 (9). – С. 67-71.

¹⁴ Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // Интернет-журнал «Науковедение». – 2015. – том 7. - № 5. – URL: https://cyberleninka.ru/article/v/startapy-v-rossii-aktualnyevoprosy-razvitiya (дата обращения 30.04.2018)

успешности выбранной модели монетизации, поведения потребителей и прочих факторов.

Зачастую основатели стартапов не сомневаются в достоинствах своего бизнеса¹⁵ и с уверенностью двигаются в сторону его развития. Именно стартап выступает первоосновой управления собственным бизнесом. В значительной степени успех бизнеса зависит от результатов запуска стартапа. Именно поэтому его организация заслуживает особого внимания.

1.2. ВИДЫ И СТАДИИ СТАРТАПОВ

На сегодняшний день интерес к стартапам, равно как и их количество, активно растет. Все они подвергаются множественной классификации по различным основаниям. Условно стартапы делятся на несколько групп:

− дело всей жизни;

− возможность обогащения;

− семейные предприятия;

− глобальные инициативы¹⁶.

Некоторые стартапы возникают из любимого занятия или хобби, со временем превращаясь в дело всей жизни. Основным мотивов для начала бизнеса выступает стремление человека посветить себя делу, приносящему ему радость и удовлетворение. В результате хобби превращается в работу.

Другие стартапы ориентированы в первую очередь на получение материального дохода. Их основной целью выступает желание обогатиться.

______________

¹⁵ Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с. – С. 18.

¹⁶ Деминова А.А., Зельдович Б.З. Что такое «стартапы»? Почему к ним наблюдается повышенный интерес // Вестник МГУП им. И. Федорова. – 2016. - № 2. – С. 117-119. – С. 117.

Как правило, такие стартапы нацелены на быстрый рост компании ради получения больших объемов прибыли, В перспективе, когда стоимость бизнеса достигнет больших размеров, возможна его продажа.

Особый вид стартапов представляют семейные предприятия. В основном они представлены маленькими компаниями, рассчитанными на вовлечение в бизнес только членов семьи. Наиболее яркими примерами таких стартапов выступают антикварные магазины, семейные рестораны и гостиницы. Их отличительной особенностью выступает неповторимость, которая достигается благодаря личностному подходу к делу.

Наконец, существуют стартапы в виде глобальных инициатив. В качестве примера можно привести eBay и Twitter, охватывающие пользователей на мировом уровне и являются абсолютными лидерами в своих сферах.

Стартапы могут быть классифицированы на отдельные группы в зависимости от специфики рынка, на котором они функционируют¹⁷. В этом случае можно говорить о медийных стартапах, стартапах в сфере высоких технологий и пр. Помимо этого стартапы могут различать по степени уникальности бизнес-модели и по уровню ее технологичности¹⁸.

Согласно С. Бланку и Б. Дорфу все стартапы с определенной долей условности могут быть подразделены на четыре больших группы:

− предпринимательство в малом бизнесе;

− предпринимательств в крупном бизнесе;

− стартапы на продажу;

__________

17 Одаренко О.В. Риск-менеджмент в телекоммуникационных стартапах //Problems of social and economic development of business. – Монреаль: Breeze, 2014. – С. 304-309. – С. 307.

18 Рогожина А.А. Анализ моделей жизненного цикла: актуальные вопросы стартап-менеджмента // Инноватика 2016: сборник материалов конференции. – 2016. – С. 457-460. – С. 458.

− масштабируемые стартапы¹⁹.

Стартапы в малом бизнеса в большинстве своем относятся к сфере обслуживания. Это могут быть автозаправочные станции, химчистки, мастерские и небольшие магазинчики, для основателей которых основным показателем успеха бизнеса выступает его рентабельность.

Предпринимательство в крупном бизнесе, как правило, предполагает необходимость использования стабилизирующих инноваций. Поскольку срок жизни крупных компаний ограничен, их рост обеспечивается за счет предложения на рынок новых версий базового продукта. В отдельных случаях имеют место быть революционные инновации, связанные с выводом на новые рынки новых продуктов для новых потребителей.

Относительно новым явлением выступают «стартапы на продажу». Они характеризуются чрезвычайно низкими затратами на разработку мобильных и интернет приложений, которые позволяют их основателям финансировать подобные предприятия с помощью своих кредиток, мобилизуя небольшие объемы рискового капитала. Впоследствии, когда подобные проекты достигают пика, их покупают крупные компании, зачастую делающие это не ради самого бизнеса, а ради одаренных людей, работающих в стартапе²⁰.

__________

¹⁹ Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с. – С. 29-30.

²⁰ Составлено по: Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с. – С. 33

Особый интерес представляют масштабируемые стартапы (рисунок 2). В большинстве своем они характерны для высокотехнологичных отраслей.

Рисунок 2 – Масштабируемые стартапы²¹

Создатели подобного рода стартапов верят, что их бизнес может изменить мир. На начальном этапе их организации осуществляется поиск воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели. Последующее расширение масштабов бизнеса требует привлечения внешнего венчурного капитала.

Основными местами концентрации масштабируемых стартапов выступают специально созданные технологические центры, такие как Кремниевая долина в США и Сколково в России.

В зависимости от степени наукоемкости все стартапы делятся на две большие группы (рисунок 3).

Рисунок 3 – классификация стартапов по степени наукоемкости²²

^{__________________________________}

²¹ Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с. – С. 30

²² Составлено по: Бурштын В.Э., Кравцова В.В., Журкевич М.В. Развитие и организация стартапов // Новые горизонты – 2017: сборник материалов Белорусско-Китайского молодежного инновационного форума, 2-3 ноября 2017 г.: в 2 т. – Минск : БНТУ, 2017. – Т. 2. – С. 38-39.

К первой группе относится бизнес, построенный на основе новейших научных открытий. Для его запуска, как правило, требуется серьезное финансирование, зачастую обеспечить его могут лишь крупные инвесторы. В виду своей специфики данный вид бизнеса может оказаться весьма доходным.

Вторая группа представлена традиционными стартапами. Как показывает практика. Для того, чтобы открыть успешный бизнес, вовсе не обязательно создавать инновационную идею. Некоторые стартапы, создаваемые на базе нехитрых и легкореализуемых идей, сделали своих создателей весьма состоятельными людьми.

Как показывает практика, наиболее часто стартапы появляются в сфере высоких технологий. Основной причиной тому выступает высокий потенциал для последующего масштабирования, которым обладает интеллектуальная собственность [, с. 17]²³. Однако на рынке имеют место быть и традиционные стартапы.

В российской практике принято различать базовых три вида стартапов (рисунок 4).

Рисунок 4 – виды стартапов²⁴

______________________

23 Янковский Р. М. Закон стартапа. М.: Стартап, 2017.— 196 с. – С. 17.

24 Как открыть стартап [Электронный ресурс]. – URL: http://misstartup.ru/?p=28893 (дата обращения 30.04.2018)

Первая группа стартапов включает в себя многочисленные российские проекты, в той или иной степени являющиеся клонами зарубежных. В качестве наиболее известного примера можно привести социальную сеть «Вконтакте». В целом подобные копии являются весьма перспективными.

Группа «агрессивных пришельцев» объединяет в себе стартапы, ориентированные на захват какого-либо рыночного сегмента и изгнание из него конкурирующих компаний. В данном случае внедрение продукта на рынок может быть реализовано посредством реализации исключительного ценового преимущества.

Наконец, в группе «темных лошадок» принято причислять стартапы, имеющие неясные перспективы в виду их новаторского характера. Их создатели, с одной стороны, сильно рискуют, с другой же стороны – в случае успеха проекта им гарантирована колоссальная прибыль.

Вне зависимости от видовой принадлежности в основе стартапа всегда лежит стремление предложить рынку какое-либо новое решение существующих проблем. По своему характеру стартап это некое творческое начинание бизнесмена.

Каждый стартап в процессе своего становления и развития проходит ряд последовательных стадий. Согласно общепринятому подходу этих стадий четыре (рисунок 5)

Рисунок 5 – Стадии стратапа²⁵

На первоначальной стадии «pre-startup» происходит зарождение бизнес-идеи, ее анализ и окончательное принятие решения о запуске проекта. Условно эта стадия делится на два этапа:

1. Pre-seed (создание обобщенного плана технической реализации

продвижения товара);

1. Seed (изучение и анализ рынка, создание прототипа, поиск

потенциальных инвесторов, подготовка к запуску проекта).

Далее наступает стадия запуска проекта. В частности обеспечивается прохождение необходимых организационных процедур, бизнес получает юридическое оформление.

____________

²⁵ Составлено по: Даниелян Э.А., Дьяченко А.М. Источники финансирования стартапов // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сборник статей. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2017. – С. 71-77. – С. 72.

Для запуска стартапа из внешних или внутренних источников привлекаются необходимые инвестиции. Далее следует так называемая стадия роста. Бизнес закрепляется на рынке, занимая определенную нишу, после чего благодаря успешному развитию стартапа обеспечивается его рост.

Завершающей стадией стартапа выступает его расширение. Когда бизнес-план успешно выполнен и обеспечена прибыльность проекта, бизнес начинает постепенно расширяться, завоевывая все новые рынки сбыта.

Согласно другому подходу, основанному на сокращенной классификации стартапов, существует пять основных стадий его реализации:

− посевная стадия;

− стадия запуска;

− стадия роста;

− стадия расширения;

− стадия выхода²⁶.

В сущности, данный подход дополняет собой предыдущий, не внося каких-либо существенных коррективов.

С. Бланк разработал некую модель стартапа, согласно которой существует четыре этапа его превращения в стабильную компанию:

− выявление потребителей;

− верификация потребителей;

− привлечение клиентов;

− создание компании²⁷.

^{__________________________________}

²⁶ Наливайченко Е.В. Экономика инновационного предпринимательства. – Симферополь: Ариал, 2017. – 192 с. – С. 37.

²⁷ Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 368 с.

По существу данный подход предполагает бережливое расходование средств и постепенное развитие стартапа, в основе которого лежит «подготовка» потребителей к новому продукту.

Изучение основных стадий стартапа позволяет обозначить его жизненный цикл (рисунок 6)

Рисунок 6 – Жизненный цикл стартапа²⁸

Таким образом, справедливо говорить о том, что всякий стартап, как особая форма управления бизнесом, в процессе своего существования проходит ряд последовательный стадий развития,

______________________

²⁸ Ровинская Н.Ю. Развитие инноваций путем интеграции стартап проектов // Технологический аудит и резервы производства. – 2016. – том 1. – № 2 (27). – С. 8-14. – С. 9.

начиная от зарождения и оформления бизнес-идеи и заканчивая успешным выходом на рынок и развитием последующим бизнеса.

Каждая стадия развития стартапа по своему важна и требует пристального внимания к своей организации. От успешности прохождения каждой отдельно взятой стадии стартапа, в конченом счете, зависит успех бизнеса в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования показывают, что стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя для российской действительности попрежнему остается явлением относительно новым, до конца еще не познанным. Все чаще стартап отождествляют с открытием нового бизнеса и становлением предпринимательской деятельности. Единства подходов к определению его сущности не выработано до сих пор.

Чаще всего стартапы встречаются в высоко технологичных отраслях, а в их основе лежат какие-либо инновационные решения. В то же время понятие стартапов применяется и по отношению ко всем вновь создаваемым с нуля компаниям.

Так или иначе, в основе стартапов всегда лежит предпринимательство, поэтому все они отличаются высоко рисковым характером и требуют определенных капиталовложений.

Стартапы поддаются множественной классификации по различным основаниям, будь то характер рынка, поведенческая стратегия или степень наукоемкости. Так или иначе, все они проходят ряд последовательных стадий развития, начиная от зарождения бизнес-идеи, и заканчивая рыночной интеграцией и последующим развитием. Каждая из них характеризуется определенными задачами.

К числу основных задач управления бизнесом на стадии стартапа следует относить:

− формирование бизнес-идеи;

− выбор рыночной ниши;

− изучение рынка и анализ конкурентной среды;

− формирование уникального рыночного предложения;

− разработка бизнес-плана;

− формирование команды проекта;

− запуск бизнеса.

Каждая из задач по своему важна, и относиться к их решению следует со всей серьезностью.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 368 с.

2. Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с.

3. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы

4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. - М.: Феникс, 2014. – 228 с.

5. Бурштын В.Э., Кравцова В.В., Журкевич М.В. Развитие и организация стартапов // Новые горизонты – 2017: сборник материалов Белорусско-Китайского молодежного инновационного форума, 2-3 ноября 2017 г.: в 2 т. – Минск : БНТУ, 2017. – Т. 2. – С. 38-39.

6. Войнова Ю.А., Демин С.С. Классификация рисков стартапа // СКИФ. Вопросы студенческой науки. – 2017. - № 9 (9). – С. 67-71.

7. Волосатова В.Д., Шайхова С.А. Что такое стартап // Современные проблемы управления организациями, территориями, страной: взгляд молодых: материалы конференции. – 2017. – С. 179-183.

8. Даниелян Э.А., Дьяченко А.М. Источники финансирования стартапов // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сборник статей. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2017. – С. 71-77.

9. Деминова А.А., Зельдович Б.З. Что такое «стартапы»? Почему к ним наблюдается повышенный интерес // Вестник МГУП им. И. Федорова. – 2016. - № 2. – С. 117-119.

10. Кузьмина Е.Е, Предпринимательская деятельность: учеб. пособие. – М.: Юрайт, 2019. – 417 с.

11. Лапшина Е.Н. Предпринимательство: сущность и риски // Наука и образование: проблемы и перспективы: сборник трудов конференции. – Омск: КАН, 2015. – С. 180

12. Луговская М.В., Заднепрянская И.С. Значение бизнес идеи для предпринимательской деятельности // Actual Science. – 2016. – том 2. - № 10. – С. 139-140.

13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. – М.: Бизнес-план, 2015. – 186 с

14. Рогожина А.А. Анализ моделей жизненного цикла: актуальные вопросы стартап-менеджмента // Инноватика 2016: сборник материалов конференции. – 2016. – С. 457-460.

15. Сягаева А.В., Юрасова О.И. Применение стартапов в современном бизнесе // Научный альманах. – 2015. - № 10-1 (12). – С. 412-415.

16. Чеберко Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2019. – 420 с.

17. Янковский Р. М. Закон стартапа. М.: Стартап, 2017.— 196 с.

18. CB Insights. The Top 20 Reasons Startups Fail. 2014 [Электронный ресурс]. – URL: https://www.cbinsights.com/research-reports/The-20-ReasonsStartups-Fail.pdf (дата обращения 05.02.2019)

19. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // Интернет-журнал «Науковедение». – 2015. – том 7. - № 5. – URL: https://cyberleninka.ru/article/v/startapy-v-rossii-aktualnye-voprosyrazvitiya (дата обращения 05.02.2019)

1. Необходимо прокомментировать каждый критерий ↑