Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что залогом успешной деятельности коммерческого предприятия на современном рынке, характеризующемся жесткой конкурентной борьбой, является быстрое реагирование на изменение условий хозяйствования, основанное на их своевременном анализе, прогнозировании и принятии адекватных управленческих решений. Для этого руководство предприятия, его коммерческая служба должны быть обеспечены максимально достоверной, полной и формируемой в режиме реального времени информацией обо всех аспектах деятельности предприятия. Поставщиком информации является структурированная система управленческого учета и отчетности, базирующаяся на применении современных информационных технологий.

При этом необходимо учитывать, что организация эффективной системы управленческого учета предполагает ее построение на определенных принципах с учетом особенностей функционирования хозяйствующих субъектов.

Предметом исследования в курсовой работе являются методология управленческого учета на современном коммерческом предприятии.

Объектом исследования является организация управленческого учета в обществе с ограниченной ответственностью «Евро-Стандарт» (ООО «Евро-Стандарт»).

Основной целью курсовой работы является изучение методологических особенностей организации управленческого учета применительно к условиям деятельности ООО «Евро-Стандарт».

Для достижения заявленной цели в курсовой работе для решения поставлены следующие задачи:

изучение сущности и принципов управленческого учета производственной деятельности;
характеристика нормативного регулирования управленческого учета в РФ;
анализ деятельности ООО «Евро-Стандарт»;
анализ управленческого учета на производстве в ООО «Евро-Стандарт»;
разработка основных направлений совершенствования организации управленческого учета в ООО «Евро-Стандарт».

При проведении исследования использовались традиционные методы: монографический, аналитический, метод группировки, графический метод.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют законодательные и нормативные акты по вопросам бухгалтерского учета, теоретические разработки зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати, касающиеся темы курсовой работы.

Предетом изучения является управленческий учет в производственной деятельности.

При написании работы, были использованы труды таких известных авторов как: Артамонова, Н.В Астахова, И.Ф. Карасева, М.В Коньков, К.А Назаров, С.В. Назаров, С.В Мартемьянов, Ю.Ф Партыка, Т.Л Синицын, С.В Стащук, П.В. Столлингс, В.М Таненбаум, Э.Е

Информационной базой для исследования организации управленческого учета в ООО «Евро-Стандарт» послужили данные бухгалтерской отчетности, первичной учетной документации, учетных регистров.

Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

1.1. Сущность понятия управленческого учета

Управленческий учет - это определенным образом упорядоченная и подчиненная внутреннему регламенту организации система процедур определения, сбора, измерения, регистрации и обработки информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности организации в разрезе определенных сегментов деятельности, а также передачи этой информации менеджерам различных уровней управления, осуществляющим контроль и принимающим управленческие решения.

Опыт западных фирм показывает, что в понятии «управленческий учет» центр тяжести переносится на слово «управленческий», укрепляется связь технологий учета с технологиями управления компанией [37; с. 11].

В качестве предмета управленческого учета выступает производственная деятельность предприятия и его структурных подразделений.

В качестве объекта управленческого учета большинство исследователей называют затраты предприятия и его структурных подразделений [33; с.7].

Управленческие данные используются:

для планирования деятельности организации и отдельных центров ответственности;
определения основных показателей ее деятельности;
анализа результатов деятельности как организации в целом, так и отдельных центров ответственности.

В зависимости от предметной области информация управленческого учета имеет как минимум четыре перспективы:

финансовую;
клиентскую;
операционную;
ресурсную.

Финансовая перспектива управленческой информации - сведения, характеризующие прошлое, текущее и прогнозное состояние финансовых ресурсов и финансовых обязательств, финансовые результаты, эффективность использования вложенного собственниками капитала, стоимость бизнеса (бизнесов).

Клиентская перспектива управленческой информации - сведения, характеризующие прошлое, текущее и прогнозное состояние объемов и условий продаж, рынков сбыта, основных контрагентов.

Операционная перспектива управленческой информации - сведения, характеризующие прошлое, текущее и прогнозное состояние процессов организации.

Ресурсная перспектива (применительно к управленческой информации) - сведения, характеризующие прошлое, текущее и прогнозное состояние кадровых ресурсов, использование фондов и инфраструктуры [16; с.39].

Система управленческого учета строится на определенных принципах, к числу которых относятся:

1) непрерывность, который выражается в отсутствии намерений сократить масштабы деятельности и означает, что организация будет развиваться в будущем;

2) использование единых планово-учетных единиц измерения, который обеспечивает прямую и обратную связь между планированием и учетом и означает, что в организации будет использоваться одна и та же система управленческого учета и для анализа и оценки результатов деятельности, и для целей планирования;

3) оценка результатов деятельности структурных подразделений, предполагающий что для любой организационной формы организации управленческий учет должен быть связан с планированием, при этом организационная структура должна быть приспособлена к нуждам оперативного управления подразделениями;

4) преемственность и многократное использование учетной информации, сущность которого заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или расчетах и многократном их использовании при всех видах управленческой деятельности;

5) формирование системы внутренней отчетности. Управленческий учет формирует показатели внутренней отчетности по данным первичного учета. Эти показатели формируют систему коммуникаций внутри организации. Сначала возникает учетная информация в первичных документах, отчетах подразделений, затем информация группируется в сводных документах бухгалтерии и планово-аналитических подразделений, а впоследствии производится объединение и формирование отчетной сводной документации управления предприятием [26; с. 101].

Таким образом, система управленческого учета на предприятии представляет собой комплекс мероприятий по организации наблюдения, оценке, регистрации, измерению, обработки, систематизации и передаче информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности.

Управленческий учет призван формировать обширную информацию для обеспечения управленческих решений, причем в объемах, не присущих финансовому учету. В свою очередь, вопрос о необходимости построения такой учетной подсистемы, как управленческий учет, относится к вопросу экономической целесообразности, поскольку в ряде случаев неизбежным является дублирование функций в обеих подсистемах, что сопряжено с дополнительными затратами.

1.2. Виды управленческого учета

Система управленческого учета в организациях включает в себя совокупность тесно взаимосвязанных между собой элементов механизма информационного обеспечения управленческого персонала (рис. 1).

┌──────────────┐

│ Система │

┌─────────►┤функциональных├────────┐

│ │ связей │ │

│ └──────────────┘ ▼

┌────────┴─────┐ ┌───┴────┐

┌───►│Управленческая│ │ Учет ├──────┐

│ │ отчетность │ │ затрат │ │

│ └──────────────┘ └────────┘ │

│ ▼

┌──┴──────────┐ ┌─────────────────┐ ┌─────┴─────┐

│ Учетно- │ │ Система │ │Калькулиро-│

│аналитическое│ │ управленческого │ │вание себе-│

│обеспечение │ │ учета │ │стоимости │

│ бизнес- │ │ │ │ │

│ процессов │ └─────────────────┘ │ │

└─────┬───────┘ └──────┬────┘

▲ │

│ ┌─────────┐ ┌──────────┐ │

│ │ Бюджети-│ │Автомати- │ │

└──────┤ рование │ │зированные├◄─────┘

│ │ │системы │

└────┬────┘ └─────┬────┘

▲ ┌───────────────┐ │

│ │ Трансфертное │ │

└────────┤ценообразование├◄────────┘

└───────────────┘

Рис. 1. Элементы системы управленческого учета в организации

В конкретной организации можно использовать усеченный вариант системы управленческого учета, т.е. без отдельных элементов, например трансфертного ценообразования, авто систем учетного процесса [18; с.13].

В зависимости от общего уровня развития менеджмента организации системы управленческого учета можно классифицировать по признакам (таб. 1).

Разграничение систем, приведенное в таблице 1, условно, то есть в каждом конкретном случае могут присутствовать сочетания.. Так, для крупных организаций со значительными масштабами диверсифицированной деятельности целесообразной будет полная система управленческого учета, согласованная со всеми структурными уровнями и функциями управления, с ведением непосредственно учетных функций и генерированием «проблемной» информации и автономным выделением счетов управленческого учета [7; с.41].

Таблица 1

Классификация систем управленческого учета

Признаки	Вид системы	Характеристика
Степень распространения на объекты и функции управления	Полная	Распространяется на структурные подразделения и на организацию в целом в процессе всего цикла управления
Степень распространения на объекты и функции управления	Достаточная	Распространяется на индивидуальные объекты и отдельные задачи управления
По уровню аналитичности	Учетная	Систематический, регулярный учет издержек во взаимосвязанных, но обособленных направлениях: по элементам затрат, по местам возникновения, по статьям себестоимости, по калькуляционным объектам
По уровню аналитичности	Проблемная	Систематический учет издержек и формирования информации как по проблемным, так и по перспективным сферам деятельности
Взаимосвязь финансового и управленческого учета	Интегрированная	Использование единой системы счетов затрат Плана счетов
Взаимосвязь финансового и управленческого учета	Автономная	Счета управленческого учета

Организация управленческого учета зависит от множества факторов (рис. 2).

┌──────────────────┐ ┌──────────┐ ┌───────────────────────┐

│ Производственно- │ │Отраслевые│ │ Рыночно- │

│ технологические ├◄───────┤ факторы ├───────►┤ коньюктурные │

├──────────────────┤ └──────────┘ ├───────────────────────┤

│ Долговременность │ │Производство социально│

│ производного │ │ значимой продукции │

│ цикла, сезонный │ │ │

│ характер работ │ │ │

├──────────────────┤ ┌───────────────┐ ├───────────────────────┤

│Большие объемы НЗП├───►──┤ Система │ │ Государственное │

│ │ │управленческого│ │ регулирование цен │

├──────────────────┤ ┌──►─┤ учета ├─◄─┐ ├───────────────────────┤

│ Высокая доля ├─┘ └───────┬───────┘ │ │ Уровень цены │

│ материальных │ │ └─┤реализации мало зависит│

│ затрат │ │ │ от производителя │

├──────────────────┤ │ ├───────────────────────┤

│ Длительный срок │ │ │Цена складывается под│

│хранения продукции│ │ │ воздействием спроса и │

├──────────────────┤ │ │ предложения как на │

│ Зависимость от │ ▲ │ внутреннем, так и на │

│природных факторов│ │ │ мировом рынке │

├──────────────────┤ │ ├───────────────────────┤

┌──┴──────────────────┴──────────────┴─────────────┴───────────────────────┴──┐

│ Индивидуально-организационные факторы │

├─────────┬─┬───────────┬─┬──────────┬─┬─────────┬─┬───────────┬─┬────────────┤

│ Размер │ │ Структура │ │Структура │ │Классифи-│ │ Система │ │ Объемы и │

│организа-│ │администра-│ │ функцио- │ │ кация │ │ информа- │ │номенклатура│

│ ции │ │ тивного │ │ нального │ │персонала│ │ ционного │ │ производств│

│ │ │подчинения │ │подчинения│ │ │ │обеспечения│ │ │

└─────────┴─┴───────────┴─┴──────────┴─┴─────────┴─┴───────────┴─┴────────────┘

Рис. 2. Факторы, влияющие на формирование системы управленческого учета в организациях

В большинстве организаций можно выделить две группы факторов: индивидуально-организационные и отраслевые. Отраслевые, в свою очередь, подразделяются на производственно-технологические и рыночно-конъюнктурные факторы.

Индивидуально-организационные факторы, как правило, воздействуют на учетную систему предприятия независимо от отраслевой принадлежности и социально-экономических условий, в которых функционирует предприятие.

Размер организации - это важнейший фактор, оказывающий колоссальное влияние на формирование учетной системы.

Особенности построения управленческого учета в организациях в зависимости от их размера представлены в таблице 2.

Таблица 2

Особенности постановки системы управленческого учета организациях в зависимости от их размера

Особенности построения управленческого учета	Категория предприятия
Особенности построения управленческого учета	микропредприятия и малые организации	средние организации	крупные организации
1	2	3	4
Номенклатура продукции	Небольшая	Широкая	Широкая
Организация управленческой бухгалтерии	Должность бухгалтера-аналитика отсутствует; наделение работников бухгалтерии отдельными функциями бухгалтера-аналитика	Выделение должности бухгалтера-аналитика	Выделение должности бухгалтера-аналитика, организация управленческой бухгалтерии как структурного подразделения
Выделение структурных подразделений	Отсутствие отдельных структурных подразделений	Выделение структурных подразделений	Выделение большого количества структурных подразделений
Система центров ответственности	Отсутствие иерархической системы центров ответственности	Наличие четкой структуры центров ответственности	Поливариантная структура иерархической системы центров ответственности и мест возникновения
Порядок учета затрат	Учет затрат по видам деятельности в разрезе калькуляционных статей	Учет затрат по видам деятельности в разрезе калькуляционных статей; по предприятию в целом - в разрезе экономических элементов	Классификация, учет, анализ и контроль производственных затрат в рамках системы управленческого учета

Продолжение таблицы 2

1	2	3	4
Управленческая отчетность	Отсутствие или фрагментарный характер управленческих отчетов.	Применение отдельных управленческих отчетов	Применение системы управленческой отчетности и унификация требований к ее составлению, разработка единого графика документооборота
Автоматизация управленческого учета	Учет не автоматизирован	Учет не автоматизирован	Учет автоматизирован

С ростом организации происходят следующие трансформации в системе управленческого учета:

1) рост номенклатуры выпускаемой продукции;

2) рост объемов учетной информации, а соответственно, рост потребности в привлечении квалифицированных кадров, а также автоматизации учетного процесса;

3) рост числа структурных подразделений, усложнение функциональной структуры организации;

4) усложнение иерархической структуры центров ответственности и мест возникновения затрат;

5) усложнение учета затрат, повышение уровня его детализации;

6) совершенствование системы управленческой отчетности.

На основе структур административного и функционального подчинения строится система функциональных взаимосвязей в среде управленческого учета, которая включает в себя формирование центров ответственности, определение мест возникновения затрат, назначение ответственных за формирование информации, разработку цепочки формирования информации в системе управленческого учета.

Кроме того, на формирование системы управленческого учета оказывает влияние такой фактор, как квалификация персонала. С одной стороны, уровень квалификации сотрудников ограничивает возможности в организации системы управленческого учета, с другой - построение системы управленческого учета порождает необходимость привлечения дополнительных кадров, повышения уровня профессиональной подготовленности действующего персонала.

Система информационного обеспечения предполагает существование на предприятии системы учета, чтобы при организации управленческого учета максимально избежать дублирования информации в финансовом и управленческом учете и достичь эффективности и экономичности этой системы. Кроме того, необходимо учесть действующую систему автоматизации финансового учета и рассмотреть возможности автоматизации управленческого учета.

Важнейшим индивидуальным (внутренним) фактором, воздействующим на порядок формирования системы управленческого учета в организации, является объем и номенклатура производимой и реализуемой продукции, оказывающих влияние на формирование системы аналитических счетов затрат, готовой продукции, продаж и финансового результата, форм управленческой отчетности.

Отраслевые факторы обусловлены особенностями процесса производства продукции и условий ее реализации и включают две подгруппы факторов: производственно-технологические и рыночно-конъюнктурные.

Производственно-технологические факторы отражают степень воздействия особенностей процесса производства продукции на формирование учетной системы.

К производственно-технологическим факторам следует отнести:

долговременность производственного цикла, сезонный характер работ;
большие объемы незавершенного производства;
высокую долю материальных затрат;
длительный срок хранения продукции;
зависимость от природных факторов.

Рыночно-конъюнктурные факторы зависят от особенностей ведения бизнеса в той или иной отрасли.

К рыночно-конъюнктурным факторам относятся:

производство социально значимой продукции;
государственное регулирование цен.
независимость цены реализации от производителя;
формирование цены под воздействием спроса и предложения как на российском, так и на мировом рынке [19; с. 87].

При построении системы управленческого учета на предприятии необходимо принимать во внимание выделенные факторы, так как отраслевые факторы формируют среду функционирования предприятия, а индивидуально-организационные - раскрывают внутренние особенности работы организации.

1.3. Затраты на производство продукции

Любой процесс производства материальных благ предполагает наличие трех компонентов: труда, предметов труда и средств труда.

Следовательно, стоимость продукции включает:

стоимость потребляемых предприятием предметов труда в виде сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и т. п.
стоимость потребляемых предприятием средств труда в виде амортизационных отчислений,
стоимость продукта, созданного необходимым трудом, в виде заработной платы,
стоимость продукта, созданного прибавочным трудом, в виде прибыли предприятия, налоговых отчислений, отчислений на социальные нужды и т.п.

Общественные издержки производства, перечисленные выше, получают полное выражение в цене продукции. В себестоимости продукции получают отражение все затраты овеществленного труда в виде потребляемых в процессе производстве предметов труда и снашиваемой доли средств труда и часть затрат живого труда в форме заработной платы и отчислений на социальные нужды [24; с. 11].

С целью точного учета затрат на производство продукции необходима их классификация.

В отечественной учетной практике затраты принято группировать по элементам затрат и по статьям калькуляции.

Основными положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях установлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции, которые можно представить следующим образом:

сырье и материалы;
возвратные отходы;
покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций;
топливо и энергия на технологические цели;
заработная плата производственных рабочих;
отчисления на социальные нужды;
расходы на подготовку и освоение производства;
общепроизводственные расходы;
потери от брака;
прочие производственные расходы;
расходы на продажу.

При классификации затрат по элементам необходимо иметь в виду, что под экономическим элементом расходов понимается однородный вид затрат, который невозможно разложить на составные части (например, стоимость покупной электроэнергии).

В соответствии с ПБУ 10/99 затраты организации классифицируются по следующим элементам:

материальные затраты;
затраты на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация;
прочие затраты (почтово-телеграфные, телефонные, командировочные и др.).

Группировка затрат по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, а также каково соотношение отдельных элементов затрат в общей сумме расходов.

Помимо указанных группировок в рыночной экономике затраты на производство классифицируют по ряду других признаков, перечень которых представлен в таблице 3 [18; с. 10].

Таблица 3

Классификация затрат на производство

Вид классификации	Подразделение затрат
По экономической роли	Основные и накладные
По составу (однородности)	Одноэлементные и комплексные
По способу включения в себестоимость	Прямые и косвенные
По отношению к объёму производства	Переменные и постоянные
По периодичности возникновения	Текущие и единовременные
По участию в процессе производства	Производственные и коммерческие
По эффективности	Производительные и непроизводительные

Разделение затрат на группы по различным классификационным признакам позволяет повысить аналитичность информации управленческого учета.

Таким образом, процедура внедрения управленческого учета очень трудоемкий и продолжительный процесс, в котором будут задействованы все структурные подразделения предприятия.

Целесообразно формировать в организации единую систему управленческого учета, в рамках которой осуществлялись бы идентификация, обработка, хранение и контроль полноты управленческих данных. Но в связи с относительной дороговизной такого решения управленческий учет часто формируется в различных системах. Нередко основой для управленческой отчетности становится бухгалтерский учет организации.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОИЗВОДСТВЕ В ООО «ЕВРО-СТАНДАРТ»

2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Евро-Стандарт»

Общество с ограниченной ответственностью «Евро-Стандарт» (ООО «Евро-Стандарт») создано в августе 2004 года.

Юридический адрес Общества: Россия, г.Псков, Ижорский батальон., д.6.

Общество действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Приоритетными направлениями деятельности ООО «Евро-Стандарт» являются:

производство оконных и дверных конструкций из ПВХ и алюминия;
поставка продукции из ПВХ и алюминия на строящиеся и реконструируемые объекты недвижимости;
комплектование коттеджных поселков;
производство и поставка окон ПВХ и стеклопакетов на прочие производства.

Предприятие обладает полным комплектом сертификатов, лицензий, свидетельств, подтверждающих легитимную деятельность в сфере производства, продажи и монтажа светопрозрачных конструкций.

Все производственные линии оснащены современным европейским оборудованием («URBAN», «HAFFNER»). Это позволяет предприятию придерживаться международных стандартов в производстве продукции, которая благодаря своему качеству пользуется признанием среди покупателей.

Производственные мощности позволяют изготавливать широкое разнообразие светопрозрачных конструкций. Для изготовления применяются материалы высокого качества от известных мировых производителей. Многообразие выбора и удовлетворение желаний заказчика предопределяется 16,5 тыс. наименованиями комплектующих изделий. На производстве постоянно внедряются инновационные технологии.

Качество выходящих из цехов ООО «Евро-Стандарт» изделий подвергается тщательной проверке. Только после того, как отдел технического контроля подтвердит соответствие продукции ГОСТу, заказ может быть доставлен на объект.

К каждому заказу, выполненному в компании ООО «Евро-Стандарт», прилагается паспорт качества — документ, гарантирующий, что все сотрудники производственного отдела несут личную и профессиональную ответственность за выпущенную продукцию.

Сырье и материалы, поставляемые в цеха, проходят строгую проверку качества, что обеспечивает бесперебойность и отлаженность производственного процесса. Благодаря современному оборудованию, компетентности мастеров и качеству сырья компании ООО «Евро-Стандарт» удается сохранять высокие производственные темпы, даже несмотря на регулярно пополняющийся новинками ассортимент окон и дверей.

Современные методы управления и правильно выбранная стратегия развития позволили компании стать одним из популярнейших производителей конструкций из ПВХ в регионе.

Схема организационной структуры управления ООО «Евро-Стандарт» представлена на рис. 3. Ее построение совмещает в себе линейные принципы распределения полномочий с функциональными областями деятельности.

Высшим звеном в иерархии системы управления ООО «Евро-Стандарт» является генеральный директор, осуществляющий общее руководство и контроль за деятельность структурных подразделений.

Руководство производственным процессом осуществляет главный технолог, который осуществляет разработку и утверждение новых видов продукции с оформлением соответствующих нормативных документов, оперативный контроль за качеством и соблюдением технологии изготовления продукции.

Планово-экономический отдел

Заместитель директора по общим вопросам

Главный экономист

Главный бухгалтер

Главный технолог

Коммерческий директор

Служба сбыта

Участок монтажа

Служба маркетинга

Служба снабжения

Генеральный директор

Цех №1

Отдел кадров

Бухгалтерия

Цех №2

Цех №3

Рис. 3. Схема организационной структуры управления ООО «Евро-Стандарт»

Процесс реализации произведенной продукции и его маркетинговое обеспечение осуществляется на предприятии под руководством коммерческого директора, в подчинении у которого находятся работники службы снабжения и сбыта и службы маркетинга.

Решения, на которые полномочен коммерческий директор предприятия направлены на: обеспечение высокого уровня обслуживания потребителей производимой продукции; формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей на свою продукцию в рамках выбранного сегмента рынка; обеспечение достаточной экономичности осуществления торгово-технологического процесса в организации; максимизацию суммы прибыли, остающейся в распоряжении фирмы и обеспечение ее эффективного использования.

Функциональные обязанности сотрудников службы сбыта заключаются в заключении договоров на поставку произведенной продукции; формировании портфеля заказов на определенные виды продукции для конкретных заказчиков; контроле за осуществлением поставок и оплатой поставленной потребителям продукции.

Деятельность сотрудником службы маркетинга направлена на изучение потребительского спроса на производимую продукцию, ее рекламное обеспечение, оценку конкурентной среды на рынках сбыта.

Бухгалтерия ООО «Евро-Стандарт» является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному бухгалтеру. Главный бухгалтер принимает решения в области организации и ведения бухгалтерского, управленческого и финансового учета. К полномочиям сотрудников бухгалтерии предприятия относится принятие решений по: организации учета фактов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; учету материальных ценностей; составлению отчетности перед участниками общества, государством, по налогам; ведению учета движения денежных средств; соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.

Общее руководство, контроль и координация отдельных разделов и участков планово-аналитической работы, обобщение результатов, разработка предложений и рекомендаций по материалам анализа сосредоточена в планово-экономическом отделе, который возглавляет главный экономист.

Ответственность за обеспечение бесперебойной работы оборудования, а также формирование высококвалифицированного, творческого коллектива на предприятии возложена на заместителя директора по общим вопросам.

Функциональные обязанности сотрудников службы снабжения направлены на комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия качественными средствами производства, а также необходимым сырьем; наиболее полного и экономичного использования на предприятии материальных ресурсов.

Работники кадровой службы предприятия, которая также находится в подчинении у заместителя директора по общим вопросам, наделены полномочиями в принятии решений в области: организации работы по обеспечению подбора кадров и специалистов; профессиональной подготовки и переподготовки кадров; формирования стабильного коллектива; создания кадрового резерва и работа с ним; организации системы учета кадров.

Наличие организационной структуры управления, соответствующей профилю деятельности ООО «Евро-Стандарт» и обеспечивающей распределение функциональных обязанностей между структурными подразделениями предприятия, позволяет обеспечивать своевременное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, эффективно использовать имеющиеся производственные ресурсы.

Коллектив предприятия целенаправленно работает по наращиванию объемов выпускаемой продукции, совершенствованию ее качества и увеличению ассортимента, расширению товаропроводящей сети, улучшению условий труда работающих, их социальной защищенности.

Для анализа эффективности деятельности ООО «Евро-Стандарт» воспользуемся данными таблицы 4, составленной на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах (Приложения 1,2,3).

Таблица 4

Основные экономические показатели деятельности ООО «Евро-Стандарт»

Показатели	2017 г.	2018 г.	2019 г.	2019 г. в % к 2017 г.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	3553	4950	5500	154,80
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.	3399	4733	5239	154,13
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	154	217	261	169,48
Стоимость основных средств, тыс. руб.	74	107	187	252,70
Численность работников, чел	53	53	53	100,00
Годовая производительность труда, тыс. руб.	67,04	93,40	103,77	154,80
Фондовооруженность, тыс. руб.	1,40	2,02	3,53	в 2,5 раза
Фондоотдача, руб.	48,01	46,26	22,41	46,68
Фондоёмкость, руб.	0,02	0,02	0,03	150,00
Уровень рентабельность продаж, %	4,33	4,38	4,75	х
Уровень рентабельности производства, %	4,53	4,58	4,98	х

Как следует из данных таблицы выручка от реализации продукции в ООО «Евро-Стандарт» в 2019 году в сравнении с 2017 годом возросла на 54,80% или 1947 тыс. руб. При этом совокупная величина затрат на реализацию продукции возросла на 54,13% или 1840 тыс. руб. В результате динамики данных показателей прибыль от реализации продукции в ООО «Евро-Стандарт» за анализируемый период увеличилась на 69,48% или 107 тыс. руб.

Расширение производственных площадей ООО «Евро-Стандарт» обусловило увеличение стоимости основных производственных фондов более чем в 2,5 раза, а именно на 152,70% или 113 тыс. руб. Однако эффективность использования основных средств на предприятии снизилась, о чем свидетельствует снижение показателя фондоотдачи на 53,32% или 25,6 руб. и рост показателя фондоемкости на 50% или 0,01 руб.

Численность персонала ООО «Евро-Стандарт» на начало и конец анализируемого периода составляет 53 человека, ее динамика не отмечается. Как положительный факт в деятельности предприятия следует отметить рост годовой производительности труда одного работника предприятия на 54,80% или 59 тыс. руб., что обусловлено приобретением и введение в эксплуатацию нового, более производительного оборудования.

Также на предприятии отмечается и увеличение фондовооруженности труда 152,66% или 3,25 тыс. руб., что обусловлено ростом стоимости основных фондов, так как динамика численности персонала в ООО «Евро-Стандарт» за 2017-2019 гг. не отмечается.

В следствии роста прибыльности хозяйственной деятельности в ООО «Евро-Стандарт» за 2017-2019 гг. отмечается также рост на 0,42 процентных пункта рентабельности продаж и на 0,45 процентных пункта рентабельности производства.

Таким образом, анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Евро-Стандарт» за 2017-2019 гг. позволяет сделать вывод о повышении эффективности его деятельности, о чем свидетельствует положительная динамика большинства показателей. Однако руководству предприятия необходимо обратить внимание на повышение эффективности использования основных средств.

2.2. Организация управленческого учета в ООО «Евро-Стандарт»

Управленческий учет на предприятии интегрирован в систему бухгалтерского учета.

Организация учетных работ в ООО «Евро-Стандарт» осуществляется в соответствии с положениями учетной политики (Приложение 4).

ООО «Евро-Стандарт» осуществляет свою деятельность с августа 2004 года, ежегодно наращивает объемы производства и реализации продукции и не намеренно прекращать свою деятельность в ближайшем будущем. Это является воплощением принципа непрерывности деятельности предприятия.

Исходя из принципа использования единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения для планирования объемов производства и реализации продукции, а также величины затрат на предприятии используются натуральные единицы – объем выпуска планируется и измеряется в штуках.

В соответствии с принципом периодичности планирование, обобщение учетных данных и анализ величины затрат и отклонений от плановых показателей в ООО «Евро-Стандарт» осуществляется ежеквартально.

Исходя из принципа полноты и аналитичности информации об объектах учета затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в учете ООО «Евро-Стандарт» в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

материальные затраты;
затраты на оплату труда;
отчисление на социальные нужды;
амортизация основных средств;
прочие затраты.

Структура затрат основного производства в ООО «Евро-Стандарт» по элементам за 2019 год представлена в таблице 5.

Как следует из данных таблицы наибольшую долю в составе затрат занимают материальные затраты и затраты на оплату труда с отчисления на социальные нужды.

Таблица 5

Структура затрат основного производства в ООО «Евро-Стандарт» по элементам за 2019 год

Элементы затрат	Сумма, тыс. руб.	В % к итогу
Материальные затраты	2991,5	57,1
Затраты на оплату труда	1209,6	23,1
Отчисления на социальные нужды	425,0	8,1
Амортизация основных фондов	131,0	2,5
Прочие затраты	481,9	9,2
Итого	5239	100

Исходя из принципа преемственности и многократности использования первичной и промежуточной информации в целях управления все затраты на предприятии оформляются первичной учетной документацией.

Для учета использования рабочего времени в ООО «Евро-Стандарт» применяют табель учета рабочего времени (Приложение 5). Этот документ составляют в одном экземпляре уполномоченным лицом (табельщиком, бригадиром), подписывают руководитель структурного подразделения, работник кадровой службы и передаются в бухгалтерию.

Затраты на материалы, используемые в производстве продукции в ООО «Евро-Стандарт» формируются в учете предприятия на основании первичных документов по учету выбытия материальных ценностей:

лимитно-заборной картой (Приложение 6);
требованием-накладной (Приложение 7).

В ООО «Евро-Стандарт» для целей бухгалтерского учета амортизация основных средств определяется ежемесячно линейным способом, который предполагает равномерное начисление амортизации в течение срока полезного использования объекта основных средств. По итогам месяца в ООО «Евро-Стандарт» составляется Ведомость начисления амортизации (Приложение 8).

Принцип комплексности в управленческом учете ООО «Евро-Стандарт» обеспечивается процессом калькулирования себестоимости всего выпуска и единицы продукции.

Особенностью производственного процесса в ООО «Евро-Стандарт» является изготовление продукции, при котором исходное сырье и материалы проходят в определенной последовательности несколько законченных стадий обработки (переделов), в результате которых вырабатываются полуфабрикаты. Готовая продукция получается лишь на выходе из последнего передела.

Производственный процесс состоит из 4 переделов, распределенных между четырьмя цехами:

1-й передел - изготовление оконной коробки;
2-й передел – изготовление рамы;
3-й передел – покрытие изделия лакокрасочными материалами;
4-й передел – остекление.

В связи с данными отраслевыми особенностями основным методом учета затрат на производство продукции в ООО «Евро-Стандарт» является попередельный. В качестве объекта учета в ООО «Евро-Стандарт» принимаются переделы в целом, являющиеся неотъемлемыми частями производственного процесса.

В ООО «Евро-Стандарт» используется бесполуфабрикатный вариант учета затрат на производство, так как на предприятии не практикуется реализация на сторону полуфабрикатов собственного производства.

Передача полуфабрикатов из одного передела (цеха) в другой оформляется накладной внутрихозяйственного назначения (Приложение 9).

Для учета передачи готовой продукции из производства применяется Накладная на передачу готовой продукции в места хранения (Приложение 10).

В соответствии с учетной политикой ООО «Евро-Стандарт» списание общехозяйственных и общепроизводственных расходов производится между переделами пропорционально сумме прямых расходов. Остатки незавершенного производства на предприятии определяются пропорционально остаткам сырья.

Принцип полноты и аналитичности информации в управленческом учете ООО «Евро-Стандарт» обеспечивается обобщением затрат посредством отражения на счетах бухгалтерского учета.

Для учета затрат на производство на предприятии в соответствии с рабочим планом счетов (Приложение 11) используются следующие счета:

20 «Основное производство»;
25 «Общепроизводственные расходы»;
26 «Общехозяйственные расходы».

Бухгалтерские записи по учету затрат на производство продукции в ООО «Евро-Стандарт» представлен в таблице 6.

Таблица 6

Бухгалтерские записи по учету затрат на производство продукции в ООО «Евро-Стандарт» за первое полугодие 2019 г

№	Содержание операции	Сумма, тыс. руб.	Корреспонденция счетов
№	Содержание операции	Сумма, тыс. руб.	дебет	кредит
1	Списаны материалы в производство	2000,00	20-1	10
2	Начислена сумма оплаты труда работников 1-го цеха	250,00	20-1	70
3	Начислены взносы на обязательное социальное страхование с суммы оплаты труда работников 1-го цеха	96,25	20-1	69
4	Начислена амортизация по оборудованию 1-го цеха	70,00	20-1	02
5	Переданы полуфабрикаты в цех №2	2416,25	20-2	20-1
6	Списаны материалы, используемые во 2-м цехе	50,00	20-2	10
7	Начислена сумма оплаты труда работников 2-го цеха	150,00	20-2	70
8	Начислены взносы на обязательное социальное страхование с суммы оплаты труда работников 2-го цеха	57,75	20-2	69
9	Начислена амортизация по оборудованию 2-го цеха	45,00	20-2	02
10	Акцептован счет ремонтной компании: на стоимость работ на сумму НДС	15,00 3,00	20-2 19	60 60
11	Переданы полуфабрикаты в цех №3	2734,00	20-3	20-2
12	Начислена сумма оплаты труда работников 3-го цеха	300,00	20-3	70
13	Начислены взносы на обязательное социальное страхование с суммы оплаты труда работников 3-го цеха	115,50	20-3	69
14	Начислена амортизация по оборудованию 3-го цеха	35,00	20-3	02
15	Переданы полуфабрикаты в цех №4	3184,5	20-4	20-3
16	Списаны материалы, используемые в 4-м цехе	25,00	20-4	10
17	Начислена сумма оплаты труда работников 4-го цеха	100,00	20-4	70
18	Начислены взносы на обязательное социальное страхование с суммы оплаты труда работников 4-го цеха	38,50	20-4	69
19	Начислена амортизация по оборудованию 4-го цеха	60,00	20-4	02
20	Списаны на себестоимость готовой продукции общепроизводственные расходы	31,00	20-4	25
21	Списаны на себестоимость готовой продукции общехозяйственные расходы	27,00	20-4	26
22	Оприходована готовая продукция	3466,00	43	20-4

Аналитический учет затрат основного производства ведется по видам продукции по каждой статье затрат в журнале-ордере № 10 (Приложение 12). В журнале-ордере № 10 отражают все производственные затраты по их элементам с кредита соответствующих материальных и расчетных счетов.

Записи в журнал-ордер № 10 производятся на основании данных ведомости № 12 о затратах цехов основного и вспомогательных производств (Приложение 13) и ведомости № 15 об общезаводских расходах, расходах будущих периодов и резерве предстоящих платежей (Приложение 14).

Таким образом, система управленческого учета в ООО «Евро-Стандарт» обеспечивает оперативное, достоверное и полное поступление информации по организации в целом о количестве и стоимости получаемой продукции, величине затрат по экономическим элементам и их распределении между хозяйственными процессами.

2.3. Функциональная роль управленческого учета в деятельности ООО «Евро-Стандарт»

Данные управленческого учета позволяют руководству ООО «Евро-Стандарт» принимать решения об объемах производства и его структуре на основе маржинального анализа, сутью которого является разделение затрат на переменные и постоянные и оценка их влияния на финансовые показатели предприятия.

Данные управленческого учета позволяют анализировать информацию о величине переменных и постоянных затрат в различных вариантах и принимать взвешенные управленческие решения.

Например, анализ данных об условиях производства ограничителей для окон ПВХ, представленных в таблице 7, позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант выпуска данных изделий в ООО «Евро-Стандарт».

Таблица 7

Расчет операционного рычага и запаса финансовой прочности при трех вариантах размера постоянных и переменных затрат при выпуске ограничителей для окон ПВХ в ООО «Евро-Стандарт»

№	Показатели	Сравниваемые варианты
№	Показатели	I	II	III
1	Объем продаж, единиц	4000	4000	4000
2	Выручка от продаж, руб.	152000	152000	152000
3	Переменные расходы, руб.	138200	143200	146200
4	Маржинальный доход (стр.2 - стр.3), руб.	13800	8800	5800
5	Удельный маржинальный доход (стр.4 : стр.1), руб.	3,45	2,2	1,45
6	Постоянные расходы, руб.	13134	8134	5134
7	Итого расходов (стр.3 + стр.6), руб.	151334	151334	151334
8	Прибыль (стр.4 - стр.6), руб.	666	666	666
9	Точка безубыточности (стр.6 : стр.5), бут	3807	3697	3541
10	Выручка в точке безубыточности (стр.9 х 38,0), руб.	144666	140486	134558
11	Операционный рычаг (стр.4 : стр.8)	20,72	13,21	8,71
12	Запас финансовой прочности:
	(стр.2 - стр.10), руб.	7334	11514	17442
	(стр.2 - стр.10) : стр.2 х 100, %	4,83	7,575	11,475

Общая сумма расходов неизменна по всем вариантам и составляет 138200,0 + 13134,0 = 151334,0 руб. Во втором варианте часть постоянных затрат (5000 руб.) переведена в состав переменных, и потому общие переменные затраты составили 143200,0 руб. (138200,0 + 5000,0), а постоянные расходы - 8134,0 руб. (13134,0 - 5000,0). В третьем варианте - 8000 руб. постоянных затрат стали переменными, в результате чего общая их сумма равна 146200,0. руб. (138200,0 + 8000,0), а в постоянных расходах осталось 5134,0. руб. (13134,0 - 8000,0)

Результаты выполненного анализа свидетельствуют, что при одинаковой сумме затрат уменьшение в ней доли постоянных расходов благоприятно воздействует на финансовую стабильность предприятия: снижается значение точки безубыточности и сила воздействия операционного рычага, возрастает запас финансовой прочности. Производственные риски при этом снижаются, однако деятельность предприятия становится менее эффективной. Увеличение доли постоянных затрат в общей их сумме, напротив, ведет к ощутимому росту производственного риска, вызывая, однако, необходимость контроля объемов продаж.

Выявленные зависимости необходимо учитывать при разработке стратегии организации с целью минимизации производственных рисков. Так, при пессимистических прогнозах динамики выручки от продаж следует заблаговременно позаботиться о снижении постоянных расходов. В противном случае потеря прибыли от каждого процента недополученной выручки может оказаться многократно большей из-за слишком сильного эффекта операционного рычага. И наоборот, при появлении уверенности в долгосрочной перспективе повышения спроса на продукцию (работы, услуги), производимую предприятием, например при заключении долгосрочных контрактов, позволяющих значительно повысить нынешние объемы продаж, можно не опасаться некоторого прироста постоянных расходов как фактора, повышающего риск предпринимательской деятельности.

Таким образом, управленческий учет затрат на производство продукции в ООО «Евро-Стандарт» осуществляется в соответствии с требованиями российского законодательства и обеспечивает формирование полной и достоверной информации о величине расходов.

Однако для контроля за составом затрат по местам их совершения и для исчисления себестоимости необходимо знать не только то, что затрачено в процессе производства, но и на какие цели (куда, на что эти затраты произведены), т.е. учитывать затраты по направлениям, по отношению их к технологическому процессу.

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В

ООО «ЕВРО-СТАНДАРТ»

3.1. Рекомендации по совершенствованию методов управленческого учета ООО «Евро-Стандарт»

Для оценки деятельности каждого структурного подразделения целесообразно учитывать производимую им продукцию, выполняемые работы и оказываемые услуги по фактической и нормативной (плановой) себестоимости. При этом передача продукции, работ, услуг между центрами ответственности (ЦО) должна осуществляться в последней оценке. Фиксация отклонения плановой себестоимости от фактической на счете 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» позволит выявить рыночный финансовый результат каждого ЦО.

При внедрении данной модели трудоемкость учета затрат возрастает не значительно, а оперативность информации как первичного, так и управленческого учета повышается и, следовательно, лучше выполняются их контрольные функции управления производством. Коренным образом меняется порядок действующего учета затрат: во-первых, объектами управленческого учета становятся не все фактические затраты по статьям, а только отклонения от нормативных (плановых) их величин; во-вторых, объектами аналитического, учета затрат в первичных подразделениях становятся этапы технологических процессов.

Кроме того, на предприятии целесообразно использовать полуфабрикатный вариант учета, так как имеется возможность реализовывать полуфабрикаты после третьего передела сторонним организациям.

Данный вариант учета предполагает использование счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства». По дебету счета 21 (Д-т сч.21, К-т сч.20) отражаются расходы предыдущего передела, связанные с изготовлением полуфабрикатов. В дальнейшем, если указанные изделия предназначаются для продажи, сумма, учтенная по дебету счета 21, списывается на счет 90 «Продажи». Если полуфабрикаты не предназначены для продажи и передаются в следующий передел, то бухгалтерские записи, отражающие данную хозяйственную операцию, выглядят следующим образом: Д-т сч.20, К-т сч.21. Сумма, списываемая со счета 20 в дебет счета 21, характеризует себестоимость полуфабриката, поступающего в следующий передел, а сумма, учтенная по дебету счета 20 с кредита счета 21, - себестоимость полуфабриката, поступившего из предыдущего передела.

3.2. Автоматизация управленческого учета ООО «Евро-Стандарт»

Для снижения трудоемкости работ по формированию информации в системе управленческого учета на предприятии целесообразно использовать для автоматизации управленческого учета программу «1C:Управление производственным предприятием 8».

Программный продукт «1C:Управление производственным предприятием 8» является комплексным прикладным решением, охватывающим все сферы управления предприятием. Программа построена по модульному принципу, что дает возможность выбора и внедрения лишь тех подсистем, которые действительно необходимы для эффективного управления. Все подсистемы находятся в тесной взаимосвязи.

Применительно к условиям деятельности ООО «Евро-Стандарт» в управленческом учете целесообразно использовать подсистему управления затратами и подсистему планирования и бюджетирования.

В подсистеме управления затратами учитываются фактические затраты предприятия и рассчитывается себестоимость продукции. «1С:Управление производственным предприятием 8» поддерживает основные методы распределения затрат, предусмотренные в типовых методических рекомендациях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.

В подсистеме планирования и бюджетирования на основе организации центров финансовой ответственности осуществляются контроль затрат и воздействие на процесс их формирования в ходе производства.

Автоматизированная система управленческого учета позволяет разработать стратегию деятельности компании, повысить эффективность оперативного управления и планирования, внедрить систему бюджетирования, а также систему управления затратами с целью их оптимизации. В процессе автоматизации будет проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов, исключится дублирование функций, наладятся процедуры контроля.

Применение современного программного обеспечения для автоматизации учетных работ в ООО «Евро-Стандарт» позволит сократить их трудоемкость и повысить производительность труда сотрудников бухгалтерии.

Таким образом, для совершенствования организации управленческого учета в ООО «Евро-Стандарт» рекомендуется:

учитывать производимую структурными подразделениями продукцию, по фактической и нормативной (плановой) себестоимости для оценки деятельности каждого структурного подразделения;
использовать полуфабрикатный вариант учета, так как имеется возможность реализовывать полуфабрикаты после третьего передела сторонним организациям;
автоматизировать управленческий учет на предприятии.

Квалификации у специалистов бухгалтерской службы ООО «Евро-Стандарт» и опыта работы достаточно, чтобы эффективно и качественно решать вопросы эффективной организации управленческого учета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность деятельности организации в первую очередь зависит от принимаемых управленческих решений. Последовательности, актуальности и своевременности таких решений способствует четко организованная система управленческого учета.

Потребность в управленческом учете возникает тогда, когда сведений бухгалтерского учета недостаточно для принятия управленческих решений. Управленческий учет представляет собой более высокий уровень учета, ориентированный на будущее. Он нужен для планирования, прогнозирования и принятия решений и позволяет получить отчетные данные в интересующих руководство разрезах.

Организация эффективной системы управленческого учета предполагает ее построение с учетом особенностей функционирования хозяйствующих субъектов, что позволит создать в организациях эффективную учетно-аналитическую систему, позволяющую принимать современные и экономически обоснованные управленческие решения и выявлять внутрихозяйственные резервы.

ООО «Евро-Стандарт», на базе которого проводилось данное исследование, функционирует в отрасли производства светопрозрачных конструкций 10 лет и широко известно потребителям на региональном рынке сбыта.

Основными преимуществами ООО «Евро-Стандарт» на региональном рынке сбыта являются следующие факторы:

наличие собственного производства;
высокий уровень контроля исходных материалов и произведенной продукции;
использование в производстве безопасных и экологически чистых сырья и материалов;
использование в производстве современных, высококачественных и высокопроизводительных технологий, соответствующих мировым стандартам.

Предприятие располагает достаточным потенциалом для укрепления конкурентных позиций на региональном рынке сбыта.

В то же время с учетом нарастающего влияния на рынок конкурентов руководству ООО «Евро-Стандарт» необходимо обратить внимание:

на дальнейшее совершенствование технологического процесса с целью снижения затрат;
на расширение номенклатуры выпуска перспективных товаров.

Изучение организации управленческого учета на предприятии позволил сделать следующие выводы:

первичный учет затрат осуществляется с использованием учетной документации унифицированных форм, в качестве недостатка организации первичного учета следует отметить незаполнение обязательных реквизитов в некоторых документах и наличие неоговоренных исправлений, нарушение сроков составления и предоставления первичной учетной документации;
учет затрат осуществляется в размере следующих статей: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисление на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты;
обобщение затрат на производство продукции осуществляется на счете 20 «Основное производство» на соответствующих субсчетах;
синтетический учет затрат на производство осуществляется в журнале – ордере № 10, в котором отражают все производственные затраты по их элементам с кредита соответствующих материальных и расчетных счетов.

Для совершенствования организации управленческого учета в ООО «Евро-Стандарт» рекомендуется:

учитывать производимую структурными подразделениями продукцию, по фактической и нормативной (плановой) себестоимости для оценки деятельности каждого структурного подразделения;
использовать полуфабрикатный вариант учета, так как имеется возможность реализовывать полуфабрикаты после третьего передела сторонним организациям;
автоматизировать управленческий учет на предприятии.

Подводя итог данной исследовательской работе, отметим, что процесс учета затрат, грамотно и оперативно организованный в тесной связи с производственным процессом, является важнейшим фактором, способствующим положительным результатам таких показателей его деятельности как рентабельность, прибыль, что играет немаловажную роль в сложившихся рыночных условиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп. от 28 декабря 2019 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н) (с изменениями от 27 апреля 2019 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».
Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (с изменениями от 8 ноября 2014 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».
Бондарь Е.В. Учет затрат // Главбух. – 2019. - №3. с. 7-12.
Борисенко Т.Н. Учет затрат // Российский налоговый курьер. – 2019. - №2. с. 7-12.
Басов А. Калькулирование себестоимости продукции: методические аспекты // Финансовая газета. – 2019. - №3. с. 4.
Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2016. с. 127.
Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 2017. с. 342.
Гуккаев В.Б. Учет затрат /// Главбух. – 2017. - №7. с. 9-14.
Гейц И.В. Затраты предприятия: оформление и отражение в учете // Консультант бухгалтера. – 2015. - № 9. с. 5-11.
Давыдова В.П. Учет затрат // Главбух. – 2015. - №23. с. 4-11.
Дадеркина Е.Н. Учет затрат и калькулирование себестоимости // Бухгалтерский учет. – 2016. - №20. с. 6-11.
Друри К. Введение в управленческий и учет/ Пер. с англ., предисл. П.С. Безруких — М.: Аудит, 2017. с. 199.
Землянский А.А, Карзаева Н.Н. Организация функционирования бухгалтерии как информационной системы // Бухгалтерский учет. 2019. - № 4. с. 5-11.
Ивашкевич В.Б. Управленческий учет - Казань: Изд-во КФЭИ, 2019. с. 321.
Карпова Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. — Смоленск: НИО, 2015. с.269.
Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. 2019. - № 7. с.6-11.
Костюкова Е.И. Организационно-методические основы функционирования системы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. - № 36. с. 12-18.
Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2017. с. 305.
Курочкина Л.П. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции // Бухгалтерский учет. – 2019. - №7. с. 5-10.
Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ. 2017. с. 341.
Казакова А. Учет затрат на производство // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2018. - №26. с. 4.
Миронова О.А. Учет и документальное оформление затрат // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2018. - №50. с. 4.
Нестеров В., Важное А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. – 2018. - № 31. с.5-11.
Николаева О.Е., Шишкова Т.Е. Управленческий учет.- М.: Дело, 2017. с. 357.
Николаева С.А. Управленческий учет. – М.: «ИПБ-БИНФА», 2017. с. 432.
Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Дело, 2011. с. 387.
Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. - М.: БЕК, 2010. с. 187.
Николаева С.А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития // Финансовая газета. 2018. - № 12. с.4-10.
Пушкарь М. С. Управленческий учет в системе управления. — М.: Финансы и статистика, 2017. с. 289.
Пронина Е.А. Учет затрат // Бухгалтерский учет. – 2018. - №12. с. 7-13.
Поленова С.Н. Учет затрат на производство // Бухгалтерский учет. – 2019. - №2. с. 9-14.
Татур С.К. Роль учета в управлении производством. — М.: Финансы, 2017. с. 121.
Талалаева Ю.Н. Учет затрат на производстве // Консультант бухгалтера. – 2018. - №11. с. 5-11.
Уваров И.М. Принципы и методы учета затрат // Бухгалтерский учет. – 2019. - №7. с. 4-9.
Шишкова Т.Е. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет. 2019. - №3. с.5-11.
Яругова А. Управленческий учет — М.: Финансы и статистика, 2016. с. 327.