Спортивный клуб и его жизненный цикл

Содержание:

Введение

Физкультурно-спортивные услуги являются организованными формами занятий физическими упражнениями и видами спорта при наличии различных целей и деятельность, которая обеспечивает их. Жизненный цикл физкультурно-спортивных услуг, как и самого спортивного клуба, один из основных факторов в маркетинге, определяющих динамику их конкурентоспособности на рынке данного вида услуг. Спортивные клубы, как организации, имеют свои отдельные законы развития, собственный жизненный цикл. Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что на сегодняшний день, фитнес клуб является привлекательной сферой бизнеса, инвестиций, при этом правильное планирование и вовремя принятые решения позволит продлить жизненный цикл организации. Жизненный цикл спортивного клуба, спортивного продукта и его влияния на социально-экономический кризис - это важный объект в управлении физкультурно-спортивной организацией.

У всего на свете есть свой жизненный цикл. И, погружаясь всё больше и больше в мир спорта, волей-неволей постоянно возвращаешься к этому жизненному циклу, особенно когда не удаётся найти ответ на вопрос, почему наши спортсмены вдруг начинают стремительно терять свои позиции на мировой арене в том или ином виде. Хотя в спорте этот период может быть как короче, так и длиннее.

Цель данной курсовой работы – спортивный клуб и его жизненный цикл.
Для достижения заданной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1) Изучить маркетинг в индустрии спорта;

2) Исследовать понятия маркетингового продукта и маркетинга в индустрии спорта;

3) Рассмотреть понятие жизненного цикла спортивного продукта и взять в пример отдельный клуб, а также влияние социально-экономических кризисов на жизненный цикл профессионального футбольного клуба.

1 глава

1.1 Спортивный маркетинг: понятие, задачи и принципы позиционирования спортивного клуба

Спортивный маркетинг — мощный инструмент, который успешно используется для продвижения не только спорта, например, футбольных и хоккейных команд, боксёров, также он работает и в разных бизнес-отраслях.

Спортивному маркетингу уже около 30 лет, в России же он существует по оценкам специалистов 13–15 лет, с момента, когда профессиональные спортивные клубы стали полностью самостоятельными. Многие клубы даже не имеют штатного маркетолога, специализирующегося именно на продаже спортивного события. Эти обязанности все еще выполняют менеджеры и, как это видно по результатам, занимаются не своим делом. Задача менеджера — создать условия и атмосферу благоприятные для инвестирования, задача маркетолога — воспользоваться этими условиями и заработать на них, привлекая зрителя на стадион, спонсоров и СМИ к сотрудничеству, задача управления — грамотно воспользоваться полученными средствами.

Тем не менее, профессиональные клубы страны сегодня ориентируются уже не только на спортивные достижения различных соревнований, но и на прибыль, несмотря на то, что многие из них, по-прежнему, имеют юридический статус некоммерческой организации, по закону не имеющей права распределять прибыль.

Фактически сегодня клубы обязаны зарабатывать сами, но по-прежнему, живут на спонсорские вложения, которые по своему характеру больше напоминают меценатство, так как не ориентированы на экономическую отдачу.

При работе со спортивной тематикой стоит разделять «чистый» спортивный маркетинг и маркетинг в спорте. Это два абсолютно разных подхода и набора инструментов, каждый из которых хорош в определённой ситуации.

Спортивный маркетинг

Эксперты считают, что спортивный маркетинг очень сильно отличается от маркетинга в спорте. В первом случае мы имеем дело с чистым спортом, то есть командами и спортсменами. Во втором — с обычным маркетингом в спорте, когда традиционные маркетинговые инструменты используются в сферах, связанных со спортом, причём не очень тесно.

Собственно, спортивный маркетинг можно разделить ещё на две категории, которые тесно связаны друг с другом. Это маркетинг спортивных организаций — клубов, брендов, команд, а также маркетинг продуктов и услуг, которые связаны со спортивной деятельностью этих организаций, так называемый спортивный мерч.

У спортивного маркетинга есть несколько очень специфических задач:

• Произвести впечатление на болельщиков, дать им «зрелище» в том либо ином виде, чтобы спровоцировать проявление эмоций, сопереживания, заинтересовать определёнными событиями.
• Повысить лояльность к определённому спортивному клубу или спортсмену, а также продемонстрировать принадлежность спонсора к «своим», то есть к клубу и спортивному бренду.
• Стимулировать журналистов писать эмоциональные статьи, где читателя провоцируют принять сторону определённого клуба.
• Побудить болельщика быть похожим на своего спортивного кумира, например, капитана футбольной команды.

Эти задачи позволяют достигать важных для спортивного клуба и его спонсоров результатов:

• Зритель начинает не только радоваться победам команды, но и переживать её поражениям, повышается уровень сопереживания и лояльности.
• Клуб получает «целевую аудиторию», то есть костяк преданных болельщиков, которые, в свою очередь, привлекают к сообществу своих друзей, родственников и так далее.
• Спонсор получает возможность эффективно воздействовать на болельщиков своего клуба, а значит, число потенциальных потребителей продукта спонсора растёт.
• СМИ, видя повышающуюся популярность спортивного клуба, охотно пишут о нём статьи и заметки, которые становятся всё более эмоциональными. Результат — о клубе узнают читатели СМИ, среди которых — как потенциальные болельщики, так и спонсоры.

Одна из важнейших особенностей спортивного маркетинга еще и в том, что он должен учитывать многие особенности того вида спорта, где задействуются маркетинговые инструменты. Черты различных видов спорта профессионал должен знать и оперировать ими для получения максимально эффективного результата.

Маркетинг в спорте

Как и говорилось выше, маркетинг в спорте представляет традиционные маркетинговые инструменты, которые применяются в спортивной или около спортивной сфере. Цель — продвижение товаров и услуг самых разных компаний.

Ключевым понятием в позиционировании любого продукта является «атрибут». Атрибут — это слово, словосочетание (может быть, выражение), обозначающее качество, которое приходит на ум потребителю по ассоциации при произнесении названия профессионально клуба. Из интервью с Андреем Стеганцовым: «Спортивный маркетинг должен учитывать многие особенности спорта. Существуют игровые виды спорта, где участников — человек 30–40, и индивидуальные — от 2–3 до 10. И это также играет немаловажную роль. Есть более динамичные и более грациозные виды спорта. Эти черты и нюансы необходимо не просто знать, но и умело оперировать ими для получения ассоциативных рядов для той или иной торговой марки. В спорте существует весь спектр положительных и отрицательных черт и чувств, у маркетинга — полный набор эффективных инструментов для отождествления ТМ с такими чертами и чувствами, а зрители доверяют спорту. Вот простая формула успеха американского профессионального спорта».

Такой атрибут существует в отношении абсолютно любого клуба, и чем богаче история клуба, тем сильнее эта ассоциация. Такие атрибуты есть и у игроков. Причем у игроков они обычно выражаются в сути того прозвища, которым наделяют их СМИ или болельщики. Теперь это свойство становится аттракционом для зрителя — он идет увидеть все своими глазами. 

Атрибут должен быть определен исходя из истории клуба, или создаваться так, чтобы его эмоционального заряда хватало на десятилетия, после чего вся коммуникационная политика и стратегия позиционирования строятся вокруг него, что исключает все моменты, размывающие восприятие этого атрибута.

Задача отдела маркетинга профессионального клуба и входящих в него отелов PR и рекламы — создать целостный образ. Так, например, атрибут может стать отправной точкой в процессе создания атмосферы спортивного события, проектирования талисмана команды, танцевальных номеров группы поддержки и даже выбора названия команды. Не случайно, например, талисман БК «Динамо (Москва) — Дядя Степа. Ведь общество «Динамо» традиционно считается обществом правоохранительных органов, а Дядя Степа был милиционером, а также обладал баскетбольным ростом.

Заметим, что само по себе владение узкосфокусированным атрибутом еще не гарантирует полных трибун на спортивном событии. Важно, чтобы и сам вид спорта был раскручен, так как атрибут имеет вес и ценность только в смысловом поле конкретного вида спорта (например, в рекламе пивных напитков продвигается не столько конкретный бренд, сколько потребление пива вообще, но в конкретной обстановке, атмосфере, где его потребление имеет значение).

Таким образом, например, чтобы профессиональному хоккейному клубу продвинуть себя на местном рынке, ему нужно рассказать потребителю о важности хоккея для культуры региона и страны, о его роли в истории, о том, какое будущее хоккей может дать как сфера занятости, например, детям болельщиков. И только когда значимость хоккея станет очевидна, тогда будет иметь больший вес профессиональный клуб, его достижения, его миф-имидж. То есть, любой профессиональный клуб должен в первую очередь рекламировать вид спорта, в контексте которого он способен предложить увлекательное драматичное зрелище.

Главная причина этому: реклама вида спорта расширяет рынок его потребления. Например, если керлинг в стране не котируется как вид спорта, то и любые достижения в этом виде спорта отечественными спортсменами на мировом поприще мало кого задевают. Напротив, любой международный футбольный матч, независимо от результата, освещается в новостях среди первых сюжетов. Потому что футбол — не только культурное явление, но и политическое.

Чтобы выбрать наиболее яркий атрибут из всех возможных для позиционирования профессионального клуба, следует ориентироваться на качества, противоположные качествам клуба-чемпиона, например:

• защита — нападение;
• опыт — эксперементальность игровой модели;
• физическая мощь — ловкость, техничность,

т.е. определяющее качество всегда должно быть либо диаметрально противоположно сильнейшему качеству чемпиона, либо являться слабейшим в игре клуба-чемпиона. Это делается для привлечения максимально количества потребителей спортивного события с участием профессионального клуба: «Они сошлись: волна и камень, стихи и проза, лёд и пламень…»

Заметим, что клубный PR должен рассказывать болельщику не только о своих сильных сторонах, но и о слабых (в продукте, конечно, а не в организации, управлении и т.п.). Такой подход делает восприятие команды более объемным, драматичным, вызывает ни только гордость у болельщика, но и сопереживание. То есть «искать в плохом характере положительные черты, а в хорошем — отрицательные». Например, имея сильную защиту, стоит рассказать подробно о проблемах в нападении, рассказав, что планируется с этим делать, например, еще больше усилить линию защиты.

Еще более эмоционально атрибут можно преподнести в коммуникативной стратегии, если есть возможность противопоставить названия клубов, их цвета. Для непосвященного зрителя на поле всегда сражаются «красные» против «синих», «желтые» — против «зеленых», «белые» — против «черных».

Итак, стратегия создания драматичного образа профессионального спортивного клуба, основанная на атрибуте, позволяет искусственно создавать множество различных поводов для освещения события в СМИ, для аналитики, статистических сравнений, драматизации события.

1.2 Маркетинговый продукт и понятие маркетинга (маркетинг-микс) в индустрии спорта

При введении продукта в маркетинг спорта неизбежно включается понятие маркетинг-микса, в котором должен существовать и спортивный продукт как его неотъемлемая часть. Маркетинг-микс определяется как комбинация элементов, т. е. инструментов маркетинга, под популярным названием «4Р» (Product, Price, Place, Promotion) - продукт, цена, место (каналы продажи) и продвижение. Они составляют самое выгодное предложение продавца сегменту целевого рынка, основанное на информации о потребностях и требованиях покупателя.

Понятие продукта и его природа, с точки зрения спорта, кроссовки «Найк», теннисная ракетка «Хэд», лыжи «Элан» или футбольный мяч «Адидас», творчество футболиста Кристиано Роналду или футбольный спектакль «Реал» - «Барселона» в одинаковой мере можно считать спортивным продуктом и товаром.

Спортивная организация или спортсмены всегда сначала сталкиваются с проблемой поиска своего продукта, который они желают продать на рынке. Продукт является самым значительным фактором маркетинга в спорте. Без него нет маркетинговой стратегии и маркетингового процесса вообще. С выявлением продуктов разрешаются маркетинговые проблемы любой спортивной организации или спортсмена.

Что же такое спортивный продукт? Нематериальная спортивная ценность, которая через маркетинговый процесс превращается в материальную ценность и на спортивном рынке имеет качество товара.

По теории спорта, спортивный результат всегда является простым и очевидным продуктом его деятельности, хотя в нем постоянно присутствует высшее и неизмеримое достижение в виде человеческой ценности. Для маркетинга мы рассматриваем спортивный результат только как потенциальный спортивный продукт и товар.

Можно ли продать спортивный результат? Есть ли покупатель? Какой спрос на спортивные результаты на рынке? На эти вопросы дают объективные ответы маркетинговые исследования. Но и на основе нынешних маркетинговых процессов в спорте можно приблизительно, без особого изучения, дать положительные ответы. И мы будем придерживаться этой позиции в дальнейших пояснениях.

Спортивный результат в качестве продукта спорта принимается на рынке прямо или косвенно. Способ принятия зависит от вида, формы и места выражения спортивного результата в качестве продукта. Поэтому большинство людей понимают спортивные события, цель которых - спортивный результат, как единственный продукт спорта. На первый взгляд все крутится в спорте на соревнованиях. Это справедливо.

Но нужно подумать и о том, что феномен спорта проявляется не только на соревнованиях. Он имеет широкое влияние на общество и поведение масс на каждом шагу и ежеминутно. Он всегда находится в постоянном, непрерывном отношении с окружающей средой, и эти связи могут быть самыми различными, в том числе и экономическими. Отсюда можно сделать вывод, что коммерческие отношения на спортивном рынке существуют и помимо события-соревнования.

Некоторые, в том числе К. Брукс, считают, что природа спортивного продукта складывается из осязаемых и неосязаемых элементов. К осязаемым они относят четыре элемента:

1. Виды спорта: футбол, хоккей, баскетбол и т. п.

2. Участники: спортсмены, тренеры, окружение, среда.

3. Команды: ФК «Динамо», ФК «Спартак» и др.

4. События: гольф-курс «Вир» (BEER), первенство Национальной ассоциации университетского спорта (NCAA) Футбольная лига чемпионов и др.

Неосязаемые элементы - психологического происхождения, из области эмоций, чувств, переживаний и т. п.:

1. Возвышенные чувства.

2. Переживания (волнение).

3. Удовольствие.

4. Гордость.

Приведенная классификация поможет нам при сегментации спортивного продукта.

2 глава

2.1 Понятие и организационная сущность спортивного клуба

Стержневым понятием моей курсовой работы является категория спортивный клуб. Но что следует понимать под этой широкой категорией, которая вбирает в себя такие, казалось бы, разнородные объекты, как профессиональные спортивные клубы, виртуальные площадки, биллиардные, стрелковые, велоклубы или клубы здоровья для детей и людей старшего возраста? Может быть, спортивный клуб – это аналог термина «спортивная организация» и сколько-нибудь существенной разницы между ними не существует?

Для ответов на поставленные вопросы нам следует обратиться к организационно-управленческой и правовой природе понятия спортивного клуба.

Традиционное определение спортивного клуба звучит следующим образом: спортивным клубом называется общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта.

Вышеприведенная трактовка, безусловно, имеет право на существование. Её плюсами являются простота и краткость. Но в то же время она неточна и грешит понятийной ограниченностью. Во-первых, в ней не фигурирует понятие интереса, который и есть объединяющее звено в клубах любого типа. Во-вторых, спортивный клуб может вообще не быть какой-либо формальной организацией, имеющей официальный статус. Наконец, есть прямая взаимосвязь между понятиями спорт и спортивный клуб; от того, каким образом национальные или международные законодатели трактуют дефиницию спорт, будет зависеть и понимание спортклуба. Например, если российский Закон «О физической культуре и спорте» трактует спорт как физическую активность и соревновательную деятельность в этой сфере, то спортклубами на легитимной основе будут считаться лишь те структуры, которые связаны с физическим спортом. Интеллектуальное, творческое или профессиональное соперничество уже не будут рассматриваться как часть спорта.

Социологический словарь определяет современное понятие клуб, как (от англ. club - объединение людей, связанных общими целями) форма добровольной общественной организации, объединяющей людей в целях общения на основе совместных интересов (политических, научных, художественных и др.); словарь иностранных слов - Клуб как общественная организация, объединяющая людей по общности, близости интересов, сходству занятий. В данных определениях принципиальным является то, что клуб создается как некая добровольная общность (объединение) людей, связанных едиными целями и интересами. Спортивный клуб – общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта; существуют спортивные клубы общего типа и специализированные (по видам спорта) (трактовка из Большого Энциклопедического словаря (БЭС). В данном определении важно выделить субъектов и направленность в их деятельности. Это спортсмены и любители спорта, занимающиеся как разными видами спорта, так и общего типа (понимаем как другую «общую» деятельность). Таким образом, спортивный клуб — это добровольное объединение юных спортсменов и любителей спорта, объединенных общими интересами, целями и деятельностью. В современной России достаточно много спортивных клубов, объединяющих как взрослых, так и детей, и решают они, как правило, множество задач «от высоких спортивных достижений до массового любительского спорта и досуга». Но вместе с тем, очень немного детских клубов, имеющих комплексный характер деятельности. В них личность формируется и с позиций высоких достижений, и с позиций сохранения физического и психического здоровья, а также нравственного и гражданского воспитания. Под эти разнообразные и разноуровневые задачи и создаются в этих клубах условия.

Для доступного примера можно взять футбольный клуб ДЮС ОФ (Детско-юношеская спортивная - организация футбола), где я сам являюсь тренером.
Команда начала своё существование с 2014 года и на данный момент базируется в районе Зюзино, являясь там одной из самых успешных.

Стратегическая цель: создание условий для развития детей и юношества.

Основные задачи спортивного клуба «ДЮС ОФ»:
• достижение среди воспитанников высоких спортивных результатов;
• развитие всесторонних физических навыков и моральных качеств, ориентированных на здоровый образ жизни, самодисциплину;
• умение действовать в коллективе и уважение к общечеловеческим духовным ценностям.

На сегодняшний день деятельность в клубе осуществляется в следующих направлениях:

1. Популяризация футбола среди детей и подростков
2. Спортивное направление – спортивная подготовка детей и подростков.

Каждое направление оснащено программами и планами, которые разработаны педагогами с учетом возрастных и половых особенностей, физической подготовленности, интересов и потребностей детей и подростков.

Спортивный клуб – воспитательный коллектив со своим лицом, традициями, самоуправлением, позитивным психологическим климатом. В клубе сохраняются традиции и коллективные способы организации жизни; в команде жизнь не замирает и в каникулы – в это время проводятся лагерные сборы, соревнования, различные поездки, праздники. В традиционных делах важным является духовное начало. В особой атмосфере заботы, внимания друг к другу, к младшим членам коллектива формируются морально-нравственные качества личности. Особая роль отводится детскому самоуправлению. Разработаны логотипы клуба, имеются значки, эмблемы, форма отделений (собственные бренды). Жизнь коллектива обсуждается на форуме сайта «ДЮС ОФ». Все это дает детям опыт жизни в обществе, обеспечивая общими усилиями успешную социализацию.

Каждый участник клуба проходит свой индивидуальный путь развития. Кто-то, развивая свои природные задатки и способности, становится чемпионом и мастером спорта, а кто-то находит себя в эффективном общении и полезном досуге. Кто-то занимается в клубе 8-10 лет и продолжает спортивное совершенствование, став взрослым и приведя своих детей в клуб, кто-то занимается эпизодически, а кто-то остается в клубе педагогом.

2.2 Жизненный цикл спортивного продукта

Этапы жизненного цикла продукта непосредственно взаимосвязаны с жизненным циклом спортивных результатов каждой команды или спортсмена.

Различают четыре этапа жизненного цикла продукта в условиях рынка: этап внедрения, этап роста, этап зрелости и этап упадка.

На примере жизненного цикла спортивных результатов некоторых команд можно наблюдать и жизненный цикл их продуктов. Жизненный цикл команд и спортсменов связан с имиджем и его изменениями, которые во многом зависит от уровня спортивных результатов. Команды могут иметь постоянный жизненный цикл. Спортсмены такой возможностью не располагают. Их жизненный цикл ограничен временным биологическим состоянием.

Команды и спортсмены, независимо от соревновательного уровня, могут реализовать макро- и микрожизненный цикл в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Официально участвующие в событиях спортсмены и команды уже тем или иным образом представлены на рынке и имеют возможность позиционировать свои продукты на этапе их внедрения на рынок.  На практике оказывается, что на этапах роста и зрелости команды легко разрешают свои финансовые проблемы и, наоборот, на этапах внедрения на рынок и упадка сталкиваются с дополнительными финансовыми проблемами.

Это означает, что успешный маркетинг команд или спортсменов коррелирует с жизненным циклом их спортивных результатов.  Для некоторых жизненный цикл в макропериодах остается на этапах роста и зрелости; упомянем здесь команды «Реал», «Челси», «Барселона» и др. В микропериодах мы замечаем у них и этапы периодического упадка. Но великие команды эту краткосрочную проблему решают с помощью селекционной работы и успешного менеджмента, в том числе маркетинга.

Существуют и другие примеры. Футбольный клуб «Динамо» (Москва), свой последний трофей клуб завоевал в 1995 году — это был Кубок России, после чего, с конца 90-х находился в длительном упадке.

Если на рынке, где властвуют стили и мода, мы наблюдаем цикличность, как замечает Котлер, тогда команды и спортсмены, находящиеся на этапах роста и зрелости, будут обязательно в цикле моды. «Реал», «Барселона», «ПСЖ» в спортивном и маркетинговом смысле уже обладают своим стилем.

2.3 Влияние социально-экономических кризисов на жизненный цикл профессионального футбольного клуба 

Социологическая концепция жизненного цикла организации является методологическим основанием для нашего исследования. Основное назначение данной концепции состоит в том, чтобы, во-первых, объяснить изменения, которые происходят в футбольном клубе с течением времени; во-вторых, определить организационное развитие как естественный процесс качественных изменений, производных от уровня зрелости клуба; и, в-третьих, исходить из представления о том, что футбольный клуб как квазиприродная самоорганизующаяся система, развивается по объективным социальным законам.

Сравнительный анализ деятельности профессиональных футбольных клубов позволяет получить более точное понимание сути концепции жизненного цикла организации, дает полную картину изменения основных характеристик организации при движении организации по стадиям ее жизненного цикла. Кроме того, изучение различных управленческих аспектов на разных стадиях жизненного цикла предоставляет менеджерам мощный инструмент управления изменениями в футбольном клубе, который основан на закономерностях перехода от одной практики управления к другой и внутренней логике развития футбольного клуба.

Моё исследование, основывается на анализе деятельности профессиональных футбольных клубов, составляющих высший дивизион российских футбольных клубов. После распада Советского Союза в 1991 году бывшие советские республики начали проводить независимые футбольные чемпионаты. Первый чемпионат России был проведён в 1992 году, до 1997 года турнир назывался Высшей лигой, в 1998 году лига была переименована в Высший дивизион. В 1992 в российской Высшей лиге соревновались 20 российских клубов из высшей и первой лиг чемпионата СССР. Для уменьшения общего числа матчей команды были разделены на две группы. Количество команд в Высшей лиге было постепенно сокращено: 18-ть в 1993 году и 16-ть в 1994 году. С тех пор, когда было 18 команд, Высший дивизион (Премьер-Лига) состоит из 16 клубов.

Клубы, для которых характерна восходящая линия развития, разделились на две примерные равные группы. Для первой группы клубов характерен средний уровень адаптации в условиях финансово-экономического кризиса – по итогам соревнований в Премьер-лиге они находятся в середине турнирной таблицы. К этой группе относятся Амкар (Пермь), Сатурн (Московская область), Томь (Томск), Терек (Грозный), Спартак (Нальчик). Вторая группа клубов показывает высокий уровень адаптации в условиях финансово-экономического кризиса. В 2000 году клубу Москва (Москва) удается перейти из Первого дивизиона в Премьер-лигу, а в 2009 году занять 6 место в Премьер-лиге. Если в период кризиса 90-х годов Рубин (Казань) находился в середине турнирной таблицы Первого дивизиона, а Зенит (Санкт-Петербург) – в середине турнирной таблицы в Премьер-лиге, то в 2009 году Рубин стал чемпионом страны, а Зенит – бронзовым призером. ЦСКА (Москва) попадает в группу команд, претендующих на участие в европейских кубках.

Высокий уровень адаптации в условиях финансово-экономических кризисов проявили Спартак (Москва) и ЦСКА (Москва). Первый из названных клубов в период с 1998 года по 2000 год становился чемпионом России, а в 2009 году – серебряным призером первенства. Локомотив (Москва) в период с 1998 года по 2000 год занимал призовые места по итогам первенства в Премьер-лиге, а в 2009 году – оказывается на 4 месте, то есть попадает в группу команд, претендующих на участие в европейских кубках.

Для клубов Крылья Советов (Самара), Ростов (Ростов), Динамо (Москва), Черноморец (Новороссийск) характерен средний уровень адаптации в условиях кризиса.

Больше половины клубов не смогли адаптироваться в сложных финансово-экономических условиях. Одна часть клубов (Кубань, Краснодар; Луч-Энергия, Владивосток; Шинник, (Ярославль) перешла из Премьер-лиги в Первый дивизион; вторая часть клубов (КаМАЗ, Набережные Челны; Уралмаш, Екатеринбург; Черноморец, Новороссийск) оказалась в нижней половине турнирной таблицы Первого дивизиона; третья часть клубов (Сокол, Саратов; Океан (Находка) оказались во Втором дивизионе, а Торпедо (Москва) и Факел (Воронеж) превратились в любительские футбольные клубы. В итоге, на данный момент половина из представленных команд, спустя несколько лет, перестала своё существование. Так же, финансово-экономические кризисы привели к тому, что такие футбольные клубы, как Энергия-Текстильщик (Камышин) , Уралан (Элиста) , Балтика (Калининград), Асмарал (Москва), Локомотив (Нижний Новгород), Ротор (Волгоград), были расформированы и завершили свой жизненный цикл.

Таким образом, для клубов с восходящей линией развития характерны средний и высокий уровни адаптации в условиях финансово-экономических кризисов. Для клубов, которые находятся в равновесном состоянии, - низкий и средний уровни адаптации, для клубов с нисходящей линией развития характерен низкий уровень адаптации, у клубов, завершивших жизненный цикл, механизм адаптации отсутствует.

Заключение

Таким образом, на основе ознакомления с некоторой учебной и иной литературой по данной теме можно сделать определенные выводы.

Из природы спорта и его проявлений рождается диверсифицированный продукт, выраженный в своих разновидностях. Ни одна команда или спортсмен не располагают полным набором всех различных товаров. Передовые команды, особенно профессиональные, не занимаются услугами - если не считать продажу билетов на события услугой для широкого потребительского рынка, как, например, фитнес-услуги. А фитнес-клубы не занимаются организацией спортивных событий как главным направлением своей деятельности.

Любительские команды не могут принять заметного участия на рынке продаж брендов-символов и не могут рассчитывать на стабильное спонсорство. Но они могут через свой локальный, местный имидж получить спонсорство или разработать маркетинговую программу для доноров, членов клуба, акционеров или благотворителей.

В данной курсовой работе были выявлены особенности маркетинга в физкультурно-спортивной сфере, а также, принципы и сущность маркетинга в данной сфере деятельности. Маркетингом в спорте называют рыночную деятельность, поэтому можно рассчитать определённые перспективы и темпы развития финансовых возможностей отрасли.  Жизненный цикл клуба зависти от целого ряда факторов, влияющих на успешность развития предприятия, привлечения целевой аудитории, как можно более долгого удержания на плаву. 

Список литературы:

• 1. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. - М.: 2007. — 656 с. 
  2. Маркетинг: общий курс.  Под ред. Колюжновой Н.Я., Якобсона А.Я. - М.: Омега-Л, 2008. — 476 с.
  3. Маркетинг по нотам. Практический курс на российских примерах / Под ред. Данченок Л.А. - М.: Маркет ДС Корпорейшн,
  4. Спортивный клуб как эффективная форма развития и воспитания детей. Цветкова Т.А.
  5. Закона о ФиС, приведенной в ст.2-12 
  6. Российский Закон «О физической культуре и спорте»
  7. Спортивный маркетинг: принципы позиционирования профессионального спортивного клуба. И. Явленин
  8. Жизненный цикл физкультурно-спортивных услуг. Сметанкин. С.Г., Агеева Г.Ф.
  9. Россия на пути выхода из экономического кризиса. Сборник научных статей
  10. Томич М. Маркетинг в спорте. Рынок и спортивные продукты.