Создание бизнеса на примере организации с акционерной формой собственности

Содержание:

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях рынка сложно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Создание бизнеса предполагает разработку детального бизнес плана.

Под бизнес-планом понимается определенный документ, в котором разработаны и представлены основные цели деятельности конкретной компании в области бизнеса и управления. Данный документ позволяет определить основные пути и способы достижения поставленных целей.

Цель курсовой работы – разработать проект бизнес-плана.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты планирования;
2. Разработать бизнес-план для открытия кабинета детской стоматологии

Объект исследования – рынок стоматологических услуг города Москва.

Предмет исследования – бизнес-план для открытия кабинета детской стоматологии.

Глава 1. Теоретические аспекты создания бизнеса на основе акционерной собственности

1.1. Основные особенности акционерного предпринимательства

Для акционерного предпринимательства, исходя из сути самого названия, основу функционирования составляет акционерная собственность, которая предполагает владение акциями компании, которые в свою очередь свидетельствуют о владении и управлении данным бизнесом^[1].

Компания в данной ситуации называются акционерными обществами.

Под акционерным обществом понимается такое общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций.

Акционеры, то есть участники данного общества не отвечают по его обязательствам, а также не несут риски возможных убытков, которые могут быть связаны с деятельностью данного общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

С правовой точки зрения деятельность акционерных обществ регулируется:

• федеральным законом «Об акционерных Обществах» от 26.12.1995 г. N 208;
• статьями с 96 по 104 Гражданского кодекса РФ.

Как следует из нормативных актов, которые регулируют деятельность акционерного общества, к юридическим признакам акционерного общества можно отнести следующие характеристики (рисунок 1).

Рисунок 1 – Основные характеристики акционерного общество с правовой точки зрения

На рисунке 2 представлены основные особенности акционерных обществ.

Рисунок 2 – Особенности акционерных обществ

В акционерном предпринимательстве используется специальная терминология не только для наименования участников акционерного общества (акционеры) и долей участия данных акционеров (акции), но и для части прибыли акционерного общества, которая выплачивается акционерам в виде определенных доходов на акции^[2].

Доход, который получают акционеры в виде определенной прибыли по акция, называется дивиденд.

От английского, дивиденд, означает часть прибыли, разделенной в соответствии с правилами акционерного общества, и предназначенной для выплаты акционерам данного общества^[3].

С исторической точки зрения, акционерное предпринимательство имеет довольно продолжительную историю.

Так, например, определенными акционерными общества еще в средневековье можно было считать морские и горные товарищества, которые были распространены в XII-XIII веках в Германии и во Франции.

История же современного российского акционерного предпринимательства началась во второй половине 1990 г. после принятия Советом Министров РСФСР «Положения об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью»^[4].

В настоящее время, с организационной точки зрения, в нашей стране существует публичное акционерное общество (ПАО) и непубличное акционерное общество (НАО).

В публичном акционерном обществе акции могут приобретать любые желающие. Крупные компании котируются на фондовых рынках в открытом доступе. Любой инвестор может приобрести пакет акций на бирже без каких-либо дополнительных вопросов и требований. Они обязаны быть полностью прозрачными и выкладывать в открытый доступ ежегодные отчёты о финансовых результатах.

Уставный капитал должен быть не менее 1000 МРОТ. При этом его формирование можно осуществить при регистрации ПАО. Количество акционеров не ограничено.

Непубличное акционерное общество (НАО) – хозяйственное сообщество, акционеры которого строго определены еще на этапе создания организации и формирования уставного капитала.

Число собственников, обладающих акциями НАО, ограничено уставными документами. Ценные бумаги такой компании не поступают в свободное обращение, не могут продаваться вне круга акционеров, например, выставляться на биржу.

В названии таких предприятий нет указания на публичность.

Непубличная форма акционерного общества предполагает больше возможностей и свободы в сфере управления предприятием. Но при этом риски выше из-за строго ограниченного числа собственников и сложного механизма продажи акций.

На рисунке 3 представим основные положительные моменты ведения акционерного предпринимательства.

Рисунок 3 – Плюсы акционерного предпринимательства

Однако, помимо положительных моментов есть и определенные отрицательные обстоятельства (рисунок 4).

Рисунок 4 – Отрицательные моменты акционерного предпринимательства

Также отметим, что публичность в предпринимательской деятельности несет в себе риски, а также может препятствовать развитию предприятия.

1.2. Методологические аспекты создания бизнеса на основе акционерного предпринимательства

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях – это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года. Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности. В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела уже давно. Значительная часть промышленных предприятий «лежит», а отрасли легкой и пищевой промышленности оживились в основном на волне возросшей конъюнктуры рынка. При этом в них применяется все тот же неэффективный менеджмент. Возможные неблагоприятные изменения конъюнктуры и экономических условий в стране, неразвитость российских финансовых и кредитных рынков не позволят «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий сохранить свой потенциал.

Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но невысоких уровней доходов.

Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.

Существуют различные мнения по поводу определения термина «бизнес – план» и назначения бизнес - планов. Подходы некоторых авторов к данному вопросу представлены в таблице 1.

Таблица 1

Определения термина «бизнес - план»

Авторы	Определение бизнес-плана	Назначение бизнес-плана
Липсиц И. В.	Бизнес-план  - это документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения	Бизнес-план  должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.
Ковалев В. В.	Бизнес-план – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы	Необходим для обоснования целесообразности проекта, контроля за его  реализацией, а также для обозначения направлений развития организации
Волков И.М., Грачева М.В.	Бизнес-план - документ планового характера, определяющий цели нового бизнеса (или развития уже существующего), задачи управления им и его организации, и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на основе анализа всех возникающих при этом проблем. Это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью	Бизнес-план следует разрабатывать: при обосновании нового вида деятельности; при выходе с новой или уже выпускаемой продукцией на новые рынки;  при необходимости привлечения инвесторов; при получении кредитов; при составлении планов финансовой деятельности; при росте объемов производства продукции. Бизнес-план предназначен для донесения деловой информации до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников и помощников в бизнесе, местной администрации, возможных инвесторов, экспертов.
Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В.	Четко не сформулировано.  Авторы считают, что бизнес-план  - это  официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денег	Выделены три основные причины планирования: сам процесс составления бизнес-плана заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на проект; бизнес-план - это рабочий инструмент, помогающий эффективно контролировать и управлять предприятием; законченный бизнес-план является средством для сообщения идей
Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г.	Чёткого определения нет. Бизнес-план даёт детальные пояснения, как будет происходить       управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций	Бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес - планы могут быть различны. Бизнес - планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес - линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес - план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

Подводя определенный итог, можно сказать, что бизнес-план является одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития, находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его размеров, сферы и масштабов деятельности.

Глава 2. Бизнес план создания собственного дела

2.1. Резюме, описание отрасли и характеристика услуг

Цифровая стоматология АО «Медиком М» находится в городе Москва, Днепропетровская улица, дом 3.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке – Акционерное общество «Медиком М».

Общество создано с целью осуществления деятельности в соответствии с Уставом и направленной на максимальное использование материальных, интеллектуальных, организационных и финансовых возможностей его Участников для получения прибыли.

Общество является юридическим лицом по законодательству РФ.

Правовое положение Общества определяется законодательством РФ и других государств, на территории которых Общество осуществляет свою деятельность и настоящим Уставом.

Общество обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках РФ. В соответствии с законодательством, Общество является собственником принадлежащего ему имущества и финансовых средств. Имущество Общества и его структурных подразделений состоит из основных и оборотных средств, движимого и недвижимого имущества, нематериальных активов, а также материальных и интеллектуальных ценностей как на территории РФ, так и других государств.

Поскольку АО «Медиком М» является коммерческой организацией, очевидно, что целью деятельности Общества является получение прибыли.

Основным видом деятельности АО «Медиком М» является предоставление стоматологических услуг.

АО «Медиком М» уже имеет медицинский персонал, оборудование, помещение для предоставления своих услуг. Для открытия детского стоматологического кабинета потребуются первоначальные инвестиции в размере 642,032‬ тыс. руб. для приобретения детского стоматологического кресла в соответствии с рисунком 1.

Рисунок 1. Детское стоматологическое кресло

Первоначальные инвестиции планируется осуществить за счет собственных средств АО «Медиком М».

Дата начала проекта установлена на 01.09.2020 года.

Период расчета интегральных показателей – 4 года.

Ставка дисконтирования – 22 %.

По результатам расчета эффективности инвестиций период окупаемости равен 6 месяцам, индекс рентабельности - 6, IRR - 34 %, NPV- 3 167,96.

Основная идея проекта - оказание всех видов детских стоматологических услуг населению. В настоящее время все меньше и меньше людей обращаются для лечения зубов в муниципальные поликлиники, и главные причины тому: устаревшее оборудование, не всегда доброжелательный персонал и невозможность попасть к врачу в удобное время. К тому же, для многих из нас поход к стоматологу с самого детства связан со страхом и болью, поэтому люди предпочитают платные услуги бесплатным, чтобы ощутить себя комфортно, встретить доброжелательное отношение, быть уверенным в качестве лечения благодаря современным материалам, оборудованию и высококвалифицированным специалистам, записаться на прием в удобное время.

Наш кабинет будет отвечать всем вышеперечисленным требованиям, располагать маленьких пациентов.

Стоматологический рынок на сегодняшней день в г. Москва представлен государственным и частным сектором. Государственный сектор представляют несколько муниципальных и ведомственных клиник одна, из которых ориентирована на детей, в которых, как правило, врачи работают на устаревшем оборудовании, вследствие не до финансирования государственных клиник. Высококвалифицированные кадры стараются уходить в частный сектор в погоне за более высоким заработком. Довольно трудно попасть на приём к стоматологу государственной поликлиники, и не всегда качественное лечение, и использование такими клиниками устаревшего материалов. Следствии этого в последнее время, всё более распространённым видом медицинской деятельности является услуги частной стоматологии.

Услуги детского стоматолога очень востребованы а, так как найти правильный подход к лечению маленьких больных не просто. На работу нужно приглашать тех специалистов, образование которых отвечает направлениям работы стоматологического кабинета и работы с маленькими пациентами.

Поэтому открытие детского стоматологического кабинета в нашем городе является довольно выгодной бизнес-идеей. Несмотря сложной специфики выбранного направления деятельности и жёстких требований государственных органов.

У исследуемой организации АО «Медиком М» уже имеется лицензий на оказание данного вида услуг, что значительно облегчает поставленную задачу. Основным плюсом данного предложения является то, для расширения деятельности АО «Медиком М» не придётся искать дополнительную площадь.

На сегодняшний день в собственности организации находится помещение 200 кв. м. с подсобным помещением (подвал). На первом этаже находится помещение (комната), приспособленное под раздевалку персонала. В виду того что данное помещение занимает 16 кв. м и имеет окно, можно сказать о его нерациональном использовании. Для этих целей уместнее использовать подвальное помещение. А высвободившаяся площадь в полнее подойдёт для организации специализированного детского кабинета.

Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у открытия детского стоматологического кабинета есть довольно перспективная маркетинговая возможность завоевания значительной доли рынка стоматологических услуг.

Современная детская стоматология открывает нам новые возможности: позволяет восстановить утраченные зубы посредством специальных «детских» коронок, помогает избавиться от сколов и предотвратить разрушение эмали повреждённого зуба при помощи нановиниров, способствует отучению ребёнка от соски за счёт установки особых пластин и многое другое.

Обществом прогнозируется более глубокий подход к сегментированию рынка - разделение общей совокупности потребителей на определённые группы (сегменты), различающиеся по целому ряду факторов (социальное положение, уровень доходов, профессия, семейное положение, возраст).

Создание для каждого сегмента определенных максимально комфортных условий обслуживания, применение гибкой системы скидок, например, для пенсионеров, семейные скидки, комфортное обслуживание детей.

Предполагается, что это приведет к росту конкурентоспособности спроса и, соответственно, увеличению выручки. Общество не планирует расширять сеть стоматологических клиник. Общество не планирует сокращать производства, не смотря на финансовый кризис.

Для определения предполагаемого объёма услуг которые будут оказываться детской стоматологией на базе АО «Медиком М» увеличится был проведён социологический опрос в котором участвовали 249 жителей нашего города.

Вопрос: «Каким медицинским организациям Вы бы отдали предпочтение в оказание стоматологических услуг Вашего ребёнка (частной клинике, муниципальной или затрудняюсь ответить)?».

Рисунок 2 – Предпочтение в оказание стоматологических услуг

Пятьдесят шесть процентов опрошенных с уверенностью отдали своё предпочтение частным клиникам.

Вопрос: «Удовлетворены ли Вы качеством стоматологических услуг Вашего ребёнка?».

Рисунок 3 – Удовлетворение родителей качеством оказанных услуг их детям

Абсолютное большинство опрошенных – 65,86 % не удовлетворены качеством услуг оказываемых в государственной поликлинике.

Вопрос: «Доступны ли Вам платные стоматологические услуги?».

Рисунок 4 – Доступны платные стоматологические услуги населению

Ответ на данный вопрос показывает, что 92 % готовы пользоваться платными услугами детского стоматолога, из них 45,78 % позволяют материальные возможности, 46,99 % готовы в чем то, себя ограничить ради получения качественной услуги.

Вопрос: «Каким важным приоритетом для Вас является при выборе места оказания стоматологических услуг Вашему ребёнку?».

Рисунок 5 – Динамика приоритетов при выборе места оказания услуг

На рисунке сравнительная динамика основных факторов влияющих на выбор детской клиники.

Вопрос: «Является ли для Вас важным индивидуальный подход в оказании услуг Вашему ребёнку?».

Рисунок 6 – Важен для родителей индивидуальный подход в оказании услуг его ребёнку

Для большинства респондентов 69,08 % важен индивидуальный подход в лечении детей.

Вопрос: «Как часто в год Ваши дети посещают стоматолога?». Анализируя рисунок 3.6 мы видим, что 57,83 % опрошенных посещают детского стоматолога со своими детьми от 2 до четырёх раз в год.

Рисунок 7 – Количество посещений ребёнком стоматологии

Ниже приведены статистические данные по здравоохранению г. Москва количество обращений в детскую государственную поликлинику за четыре последние года, таблица 2.

Таблица 2

Обращаемость детского населения г. Москва к стоматологу

Показатель	Год
	2016	2017	2018	2019
Коэффициент (среднее число) посещений стоматолога	1.3	1.7	2.1	2.6
Средняя стоимость посещения стоматолога	1 105	1 445	1 785	2 315
Общее количество посещений, в том числе	32 072	32 326	32 815	32 984
детьми до 14 лет	25 016	24 568	23954	23 418
подростками от 15–17 лет	7 056	7 758	8 861	9 566
Количество первичных посещений	12 696	12 219	12 601	12 896

На основании проведённого опроса можно смело предположить, что минимум 15 – 25 % обратившихся с удовольствием бы воспользовались услугами платного детского стоматолога. Для определения стоимости лечения в детской стоматологии необходимо прийти на консультацию к специалисту. Врач определит объем работ, перечень необходимых материалов и составит подробный план лечения.

«Детский стоматологический кабинет» будет оказывать все виды стоматологических услуг.

2.2. План производства и маркетинга

Спрогнозируем посещение платного детского кабинета на базе АО «Медиком М» на минимальное значения -15 %, от обратившихся за услугами детского стоматолога в 2019 году. Количество посещений нашего кабинета на начальном этапе, с учётом того, что кабинет будет работать без отпусков, 26 рабочих дней в месяце расчёт представлен в таблице 3.

Таблица 3

Планируемое количество посещений детского стоматолога, чел

Наименование	В год	В месяц	В день	Нормативное значение на 1 врача в день
Количество человек	1 934	161	6	10

Если предположить что среднее посещение маленького пациента составит около 1 500 р., с учётом запуска проекта в сентябре 2020 года мы можем спрогнозировать выручку от реализации предложенного нами мероприятия.

Так же мы знаем, что выручка зависит как от объёма услуг и его роста, так и от цен на них в динамике. В данном случае мы предполагали, что средняя стоимость услуги 1 500 р., и что рост цен будет не меньше 13 % в год (уровень инфляции, прогнозируемый на ближайшие годы в нашей стране). Так же при успешной рекламной компании и положительных рекомендациях можно спрогнозировать ежегодные прирост клиентов примерно на 10 %.

Прогнозный объем реализации данной услуги представлен в таблице 3.

Таблица 4

Объем реализации дополнительной услуги

Показатель	Год
	2020	2021	2022	2023	2024
Количество человек, чел.	1 127	3 868	4 254,8	4 680,28	4 820,6884
Средняя цена одного посещения, р.	1 500	1 519,5	1 539,2535	1 559,26	1 579,53
Выручка, р.	1 690 500	5 877 426	6 549 215,79	7 297 791,2	7 614 442,315

Теперь проанализировав ожидаемый объем реализации услуги по детской стоматологии.

В основе современной рыночной экономики лежит конкуренция. Конкуренция побуждает предпринимателей к более эффективным действиям на рынке.

Роль рекламы в современном обществе не ограничивается ни рамками коммерческих коммуникаций, ни даже всей рыночной деятельностью. Значение рекламы возрастает практически во всех областях экономики и общественной жизни. По этой причине каждое современное предприятие пытается найти способы продуктивного использования средств рекламы. о݉р݉га݉н݉и݉зации осознают потребность в рекламировании своих товаров и услуг, но не всегда имеют достаточно средств на эти цели.

Пока нет рекламы, нет и реакции. При рекламном информировании она стимулируется. Идут сигналы от товаропроизводящей сети, появляются конкуренты, реагируют потребители, средства массовой информации (СМИ), связанные с рыночной деятельностью о݉р݉га݉н݉и݉зации - исследовательские, регулирующие.

Именно в этом процессе возникает столь важная для эффективного маркетинга обратная связь - коммуникация. Поэтому реклама остается действенным инструментом, с помощью которого компании получают возможность наиболее прибыльно реализовывать свои маркетинговые мероприятия и делать процесс товародвижения максимально управляемым.

Рассчитаем затраты на рекламу АО «Медиком М» с учетом того, что практически все рекламные услуги считаются по себестоимости.

Проанализировав рынок рекламных услуг города остановимся на данных газеты объявлений «Из рук в руки», радиостанции «Русское радио» и телеканала «СТС».

Целевой аудиторией будут являться зрители телеканала, слушатели радиостанции и читатели газеты, в соответствии с таблицей 5.

Таблица 5

Рынок рекламных услуг города

Наименование	Параметры	Стоимость.
«СТС» / «ТНТ»	Статич. заставка (1 слайд, стат. титры, озвучка, текст в форме объявления)	1 850
	Анимиров. заставка (1-2 слайда, анимиров. титры, озвучка, текст в форме объявления)	2 750
	Слайдовый ролик (разработка текста, озвучка, до 10 слайдов, титры)	4 650
	Съемочный ролик (разработка текста, видеосъемка, озвучка, монтаж видео, титры)	4 650
«Русское радио»	Радиоролик (текст-объявление, 15 сек)	17 000 р./мес.
«Европа плюс»	Радиоролик (текст-объявление, 20 сек)	20 000 р./мес.
«Авто радио»	Радиоролик (текст-объявление, 15 сек)	16 500 р./мес.
«Из рук в руки»	Объявление (цветное, на последней полосе, размер 48)	1 451
	Объявление (черно-белое, в середине газеты, размер 48)	1 020
«Наш город»	Объявление (черно-белое, на последней полосе, размер 48)	1 345
	Объявление (черно-белое, в середине газеты, размер 48)	860

Рассчитаем ротацию рекламы на телевиденье на телеканале, радио, а также в печатных изданиях в соответствии с таблицей 6.

Таблица 6

Затраты на рекламу

Затраты на рекламу	Сумма
Телевидение
Изготовление анимированной заставки	2750
Количество выходов данной заставки (за месяц)	15 выходов
Итого	41250
Радио
Радио ролик (15 сек), продолжительностью 1 мес.	17 000
Итого	17 000
Реклама в печатных изданиях
Изготовление печатного макета	1 451
Количество выходов данного макета	4 выходов
Итого	5 804
Итого по рекламе	64 054

Из таблицы 6 видно, что платежи за рекламу составляют 64 054 р.

Размещение рекламы на бесплатных досках объявлений не требуют никаких затрат, но способствуют привлечению новых клиентов.

2.3. Организационный и финансовый план

В таблице 7 представлен график этапов предоставления новой услуги «Детский стоматологический кабинет» АО «Медиком М».

Таблица 6

График этапов предоставления новой услуги «Детский стоматологический кабинет» АО «Медиком М»

Название	Длительность, дни	Дата начала	Дата окончания	Ответственный
Ремонт помещения	7	03.09.2020	09.09.2020	Начальник хоз. части
Приобретение и установка медицинского оборудования	3	10.09.2020	12.09.2020	Специалист по закупкам
Офисная мебель (столы, стулья и т.д.)	1	13.09.2020	13.09.2020
Офисная техника (ПЭВМ, МФУ, кондиционер и т.д.)	1	13.09.2020	13.09.2020
Медицинские инструменты	1	14.09.2020	14.09.2020
Гигиенические средства, прочая химия для пломбировочного состава, лекарства с учетом ежемесячного пополнения наборов	2	15.09.2020	16.09.2020
Приобретение комплекта игрушек, плакатов	4	17.09.2020	20.09.2020
Рекламные расходы	7	21.09.2020	27.09.2020
Подбор и найм персонала	5	25.09.2020	29.09.2020	Главный врач

Для соблюдения и анализа сроков выполнения задач проекта построим диаграмму Gantta которая является незаменимым инструментом, наглядно показывающим ход выполнения проекта и предоставляющим возможность срав-нить плановые сроки с фактическими.

Рисунок 8 – Диаграмма Gantta

Целью проекта является увеличение выручки АО «Медиком М» за счет предоставления новых услуг. Для обеспечения различных потребностей жителей города и близлежащих населенных пунктов г. Москва.

Первоначальные инвестиции для запуска проекта представлены в таблице 7.

Таблица 7

Первоначальные инвестиции

Наименование	Стоимость за единицу, р.
Детское стоматологическое кресло в комплекте со стулом для врача	500 000
Стерилизатор	15 000
Кондиционер+ установка	13 000
Бактерицидный облучатель	5 000
Стеллаж для хранения материалов	6 500
Офисный стол	3 200
Компьютер	20 000
Принтер	10 000
Сантехнические работы	2 500
Комплект игрушек	1 700
Плакаты с изображением мультипликационных героев	1 500
Аренда	60 000
Всего	642 032‬

По результатам анализа финансового результата в 2019 году АО «Медиком М» имела чистую прибыль в размере 4 712,00 тыс. р. Поэтому все капитальные затраты будут профинансированы за счёт собственных средств. Так как для реализации данного мероприятия на баланс организации будут ставиться новые основные средства, приобретаемые для запуска проекта, то необходимо рассчитать сумму амортизационных отчислений. Данные отчисления будут рассчитанные линейным способом. Норма амортизации (НА) по каждому объекту амортизируемого имущества при применении линейного метода определяется по формуле:

. (1)

где n - срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества (в месяцах).

Амортизационные отчисления за месяц определяются по формуле, р.:

. (2)

Общую сумму амортизации представим в таблице 8.

Таблица 8

Расчет общей суммы амортизации

Наименование	Стоимость за единицу, р.	Срок полезного использования, мес.	Норма амортизации
Детское стоматологическое кресло в комплекте со стулом для врача	500 000	120	0,83333
Стерилизатор	15 000	36	2,78
Кондиционер+ установка	13 000	120	0,83
Бактерицидный облучатель	5 000	36	2,78
Стеллаж для хранения материалов	6 500	120	0,83
Офисный стол	3 200	120	0,83
Компьютер	20 000	36	2,78
Принтер	10 000	36	2,78
Итого	572 700

Продолжение таблицы 8

Наименование	Сумма амортизационных отчислений
	за месяц, р.	за первый год, р.	за второй год, р.
Детское стоматологическое кресло в комплекте со стулом для врача	4 166,67	29 166,67	50 000
Стерилизатор	416,67	2 916,67	5 000
Кондиционер+ установка	108,33	758,33	1 300
Бактерицидный облучатель	138,89	972,22	1 666,67
Стеллаж для хранения материалов	54,167	379,167	650
Офисный стол	26,67	186,67	320
Компьютер	555,56	3 888,89	6 666,67
Принтер	277,78	1 944,44	3 333,33
Итого	5744,72	40 213,06	68 936,67

Таким образом, расходы по открытию на базе анализируемой нами центра детского стоматологического кабинета будут представлены первоначальные вложениями в сумме 642 032‬ р. и текущему затратами 992 213 р. рассчитанными на семь месяцев 2020 года.

Весь остальной дополнительный объем, связанный с данным мероприятием, руководством, ведением бухгалтерии будут осуществлять уже работающие сотрудники на условиях повышения заработной платы. Таким образам дополнительный фонд оплаты труда (далее ФОТ) рассчитан в таблице 9.

Таблица 9

Изменения ФОТ при АО «Медиком М» после начала предоставления новой услуги

Должность	Численность, чел.	З/п р. в мес., р.	ФОТ за3 мес., р.	Годовой ФОТ, р.
Дополнительный ФОТ на принимаемых сотрудников
Детский стоматолог	1	45 000	135 000	540 000
Детская медицинская сестра	1	30 000	90 000	360 000
Итого	2	75 000	225 000	300 000
Дополнительное повышение ФОТ уже работающим сотрудникам в связи с увеличением объема работ
Директор	1	50 000	150 000	600 000
Бухгалтер	1	10 000	30 000	120 000
Уборщица	0,3	2 000	14 000	24 000
Итого	3,3	10 000	70 000	120 000

Таким образом, после расширения перечня предоставляемых услуг штат АО «Медиком М» увеличится на двух человек, и дополнительный фонд оплаты труда в год составит 1 020 000 р., за исключением 2020 года, потому что фактически данный кабинет будет работать не полный год. Так же нужно отметить, что 3 декабря 2011 года принят Федеральный закон № 379-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам установления тарифов страховых взносов в государственные внебюджетные фонды», который снижает ставки страховых взносов с 2012 года в Пенсионный фонд (далее – ПФ), Фонд Социального Страхования (далее – ФСС) и Фонд обязательного медицинского страхования (далее – ФОМС). Тариф страховых взносов составляет: ПФР – 22 %;ФСС – 2,9 %;ФОМС – 5,1 %.

Предположим, что рост дополнительного фонда заработной платы в год составит 15 %, это средне прогнозируемое повышение на ближайшие годы, средний рост цен за расходные материалы, 13 % в год (уровень инфляции, прогнозируемый на ближайшие годы в нашей стране).

Таблица 10

Текущие расходы, в связи с расширением услуг, руб.

Наименование затрат	Год
	2020 (7 мес.)	2021	2022	2023	2024
Дополнительный Фонд оплаты труда	595 000	2 055 300	2 363 595	2 718 134,25	3 125 854,388
Страховые взносы	178 500	616 590	709 078,5	815 440,27	937 756,32
Амортизация	40 213	68 936	68 936	68 936	68 936
Ежемесячное сервисное обслуживание оборудования	48 000	54 240	61 291,2	69 259,06	78 262,73
Медицинские инструменты	30 000	33 900	38 307	43 286,91	48 914,21
Гигиенические средства, прочая химия для пломбировочного состава, лекарства с учетом ежемесячного пополнения наборов	100 500	113 565	128 328,45	145 011,15	163 862,60
Итого	992 213	1 795 541	2 050 497,65	2 343 173,36	2 679 157,83

Данные затраты будут финансироваться за счёт чистой прибыли предыдущего периода которая составляла 4 712 тыс. р. Сумма данных затрат сведена в таблицу 11.

Таблица 11

Расходы в связи с расширением услуг, руб.

Тип затрат	Сумма	Источник финансирование
Первоначальные затраты	642 032‬‬	Чистая прибыль 2019 года
Текущие затраты	992 213	Чистая прибыль 2019 года
Итого	1 634 245	Чистая прибыль 2019 года

Для организации нового вида услуг важно понимать, не только сколько затрат, но и сколько выгод принесёт данный проект.

Далее произведем расчет показателей эффективности проекта по оказанию нового вида услуг «Детский стоматологический кабинет».

Мы можем рассчитать ожидаемую чистую прибыль, которая является конечной целью деятельности стоматологического центра. Ставка налога на прибыль 20 % (мы не будем рассматривать возможность её изменения за срок жизни проекта).

В таблице 12 представлен планируемый финансовый результат от оказания нового вида услуг «Детский стоматологический кабинет».

Таблица 12

Планируемый финансовый результат от оказания нового вида услуг, руб.

Показатель	Год
	2020 (7 мес.)	2021	2022	2023	2024
Выручка	1 690 500	3 232 584,3	3 602 068,68	4 013 785,1	4 472 560,77
Затраты	1 634 245	1 795 541	2 050 497	2 343 173,4	2 679 157,827
Прибыль	56 255	1 437 043	1 551 572	1 670 612	1 793 403
Налог на прибыль, 20 %	25 117,4	287 408,66	310 314,37	334 122,35	358 680,59
Чистая прибыль	31 137,6‬	1 149 635	1 241 257	1 336 489	1 434 722

Составим финансовый профиль предлагаемого к внедрению проекта, рисунок 9. Для расчетов возьмем норму дисконта 22 %.

Значение NPV – 3 167,96 тыс. р., так как при расчете NPV исключается воздействие фактора времени, то есть если значение показателя NPV > 0 – проект принесет прибыль инвесторам.

Таблица 13

Ожидаемая чистая прибыль от оказания нового вида услуг, руб.

Показатель	Период, г.
	0	2020 (7 мес.)	2021
1	2	3	4
Приток	0	1 690,50	3 232,58
Отток	642,032	992,21	1 795,54
Чистый денежный поток (ЧДП)	-642,032	698,29	1 437,04
Кумулятивный денежный поток (КДП)	-642,032	56,26	1 493,30
Дисконтированный чистый денежный поток (ДЧДП)	-642,032	572,37	965,50
Чистая приведённая стоимость (NPV)	-642,032	-69,67	895,83

Продолжение таблицы 13

Показатель	Период, г.
	2022	2023	2024
1	5	6	7
Приток	3 602,07	4 013,79	4 472,56
Отток	2 050,50	2 343,17	2 679,16
Чистый денежный поток (ЧДП)	1 551,57	1 670,61	1 793,40
Кумулятивный денежный поток (КДП)	3 044,87	4 715,48	6 508,88
Дисконтированный чистый денежный поток (ДЧДП)	854,46	754,11	663,56
Чистая приведённая стоимость (NPV)	1 750,29	2 504,40	3 167,96

На рисунке 9 наглядно представлен финансовый профиль от оказания нового вида услуг «Детский стоматологический кабинет».

Рисунок 9 – Финансовый профиль от оказания нового вида услуг «Детский стоматологический кабинет»

Оценку эффективности проекта произведём по показателю – «срок окупаемости инвестиций». В данном случае сумма инвестиций в проект 642,032 тыс. р.

Расчет срока окупаемости проекта произведем по следующей формуле:

РР = J/P, (3)

где РР – срок окупаемости инвестиций;

J – сумма инвестиций в проект, тыс. р.;

Р – среднегодовая прибыль от продаж, тыс. р.

Таким образом, РР = 642 032 / 1 102 220= 0,58 (года) = 6 месяцев.

Данный срок окупаемости инвестиций, что является хорошим показателем доходности и эффективности с учётом реализации рассмотренного мероприятия АО «Медиком М».

Наглядно увеличение финансовых результатов от рассмотренного нами мероприятия по открытию платного кабинета детской стоматологии на базе АО «Медиком М» представлено на рисунках 10, 11.

Рисунок 10 – Динамика изменения выручки с учетом
«Детский стоматологический кабинет»

С учетом реализации рассмотренного мероприятия АО «Медиком М», может увеличить выручку в году запуска проекта в течение 7 месяцев на 1 690 500 р., что составляет 12 % от выручки 2019 года, уже 2021 году данный показатель составит 3 232 584,3 р. что на 23 % больше выручки 2019 года.

Рисунок 11 – Динамика изменения чистой прибыли с учетом мероприятия

Чистая прибыль за первый год реализации возрастёт на 56 255 р., что составляет 1,19 % от чистой прибыли предыдущего периода, а в 2021 году планируется увеличение чистой прибыли на 1 437 043 р., что на 31,69 % больше данного показателя 2019 года. Таким образом, основная цель деятельности АО «Медиком М» будет достигнута, в прогнозируемом 2020-2021 году прибыль организации увеличится, исходя из выше сказанного предложенное мероприятие, экономически обосновано и имеют экономических эффект.

Заключение

Поставленная цель при написании курсовой работы достигнута, а именно представлена разработка бизнес-плана предоставления новых услуг на базе АО «Медиком М».

Проект предполагает открытие кабинета детской стоматологии. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- изучены теоретические аспекты создания бизнеса;

- проведен маркетинговый анализ сферы стоматологических услуг г. Москва;

- дано экономическое обоснование для открытия кабинета детской стоматологии.

При расчете текущих затрат учтено штатное расписание создаваемого нового вида услуг «Детский стоматологический кабинет».

Планируемый ежегодный рост затрат организации составляет 13 %, что связано с увеличением объемов деятельности, а также с ростом цен, а так же представлены плановые показатели основных финансовых результатов.

Эффективности данного инвестиционного проекта была рассчитана по методу чистого дисконтированного дохода.

Первоначальные инвестиции планируется осуществить за счет собственных средств индивидуального предпринимателя.

Дата начала проекта установлена на 01.09.2020 года.

Период расчета интегральных показателей – 4 года.

Ставка дисконтирования – 22 %.

По результатам расчета эффективности инвестиций период окупаемости равен 6 месяцам, индекс рентабельности - 6, IRR - 34 %., NPV- 3 167,96.

По результатам планируемого финансового результата был составлен финансовый профиль.

Исходя из выше сказанного предложенное мероприятие, экономически обосновано и имеет экономических эффект.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 31.07.2020) «Об акционерных обществах». Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (Дата обращения: 03.08.2020).
2. Квартальнов, В. А. Бизнес планирование: учебник / В. А. Квартальнов - М.: Финансы и статистика, 2016. - 672 с.
3. Крушвиц, Л. Финансирование и инвестиции / Л. Крушвиц; пер. с нем. под ред. В.В. Ковалева, З.А. Сабова. - СПб.: Питер, 2018. - 400 с.
4. Кузьмина, Е. Е.  Предпринимательская деятельность: учебное пособие для среднего профессионального образования / Е. Е. Кузьмина. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. 
5. Лунев, Н. Н. Бизнес-план для получения инвестиций / Н. Н. Лунев, Л. М. Макаревич. - М.: Экономист, 2019. - 190 с.
6. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучащихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур. - 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2017. - 664 с.
7. Моляков, Д. С. Инвестиционная стратегия: учеб. пособие / Д. С. Моляков . - М.: Финансы и статистика, 2016. - 147 с.
8. Моляков, Д. С. Теория инвестиционного менеджмента на предприятии: учеб. пособие / Д. С. Моляков. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 112 с.
9. Орлова, Е. Р. Бизнес-план: Основные проблемы и ошибки , возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. - З-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2017. - 152 с.
10. Поваров, Ю. С. Акционерное право России : учебник для магистров / Ю. С. Поваров. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2017.
11. Просветов, Г. И. Финансовый бизнес план: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов.- М.: Альфа-Пресс, 2016.- 382 с.
12. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом / Ю.Б. Рубин –14-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2016.
13. Руденко, В. И. Менеджмент: учеб. пособие / В. И. Руденко. - Ростов н\Д: Феникс, 2016. - 192 с.
14. Фомичева, Н. В.  Акционерное право: учебник и практикум для вузов / Н. В. Фомичева. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. 
15. Чеберко, Е.Ф.  Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства  учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. Ф. Чеберко. - Москва: Издательство Юрайт, 2020.

1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом / Ю.Б. Рубин –14-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2016. С. 209. ↑

2. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом / Ю.Б. Рубин –14-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2016. С. 213 ↑

3. Там же. С. 213 ↑

4. Там же. С. 215 ↑