Сетевая форма организации бизнеса (ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Новое направление экономического развития и характер бизнес-процессов показывают, что сетевой бизнес является одним из самых популярных направлений в мировом экономическом развитии.

Наиболее важной основой сетевого бизнеса является концепция сети, которая должна пониматься как стабильное сообщество, относительно закрытые отношения между экономическими агентами или группой компаний или профессиональных подразделений.

Сетевой бизнес дает наибольшие выгоды от соответствующих факторов роста среды, но в то же время в процессе работы множество сетевых структур сталкивается с некоторыми объективными проблемами. В результате развития сетевого бизнеса в этот процесс вкладывается больше ресурсов и товаров, что усложняет процесс управления потоком акций внутри сетевой компании и ее управлением. Эта проблема связана с типичной экономией масштаба большинства онлайн-компаний.

Актуальность курсовой работы обусловлена широким характером современного развития онлайн-бизнеса в России. Но есть и некоторые проблемы, одна из которых - неэффективность управления сетевым бизнесом, а вторая - отсутствие сбалансированного механизма для увеличения его инноваций.

Поэтому такие проблемы необходимо проанализировать и оценить.

Основной целью курсовой работы является анализ факторов внешней и внутренней среды сетевой организации.

Для достижения этой цели в данной работе рассматриваются следующие задачи:

- проанализировать теоретические основы и конкретные условия сетевых предприятий, а также утонченный характер управления сетевыми предприятиями в современной рыночной экономике;

- выявить основные факторы, определяющие внешнюю и внутреннюю среду развития сетевого бизнеса и методы управления;

- конкретные примеры организации сети исследования внешних и внутренних факторов окружающей среды.

Объектом исследования является розничная торговая сеть «МАГНИТ».

Предмет - факторы внешней и внутренней среды, существующие в процессе функционирования и развития сетевых компаний.

В курсовой работе используются экономико-статистический анализ, количественные и качественные методы исследования, а также принципы согласованности и развития.

ГЛАВА I. СЕТЕВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СОВРЕМЕННАЯ ФОРМА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

• 1. Общее понятие и сущность сетевых организаций

В последние десятилетия реакция организаций во всем мире на усиление конкуренции в глобальном масштабе состояла в том, чтобы избавиться от централизованных и скоординированных, многоуровневых иерархий и перейти к более разнообразной и более похожей сети, чем традиционная пирамида управления.

Перенос рыночных отношений во внутренний домен компании привел к воплощению в жизнь нового типа структурно-сетевой организации, в которой последовательность заказов иерархической структуры обеспечивается цепочкой заказов продукта и развитием отношений с другими компаниями.

Сеть - это совокупность компаний или специализированных подразделений, деятельность которых координируется рыночными механизмами, а не командными методами. Они считаются формой удовлетворения современных требований внешней среды [4].

В самом общем смысле сеть представляет собой свободный, гибкий альянс, управляемый из единого центра, который требует важных функций, таких как формирование и управление альянсами, координация финансовых ресурсов и технологий, определение возможностей и стратегий, И связанные с этим вопросы управления, развитие отношений с клиентами и сеть информационных ресурсов управления, связанных вместе [13, c. 55].

В более широком понимании онлайн-организаций, достигающих уровня конечного потребителя, подчеркивается, что в этом альянсе взаимозависимые профессиональные экономические единицы и их цели (независимые компании и автономные организации) не имеют иерархического контроля [1].

Таким образом, сетевая организация представляет собой гибкую горизонтальную структуру управления, за счет информационных ресурсов, являющуюся ключевой общей ресурсной базой, и наиболее удачного сочетания формальных и неформальных процедур для координации и координации корпоративных действий участников сети.

Уникальность структуры сети заключается в том, что она фокусируется на использовании партнерских активов для создания потребительской ценности, а не на концентрации всех необходимых активов в одной компании [2, c. 56 - 58].

В то же время взаимодействие с партнерами основано на использовании рыночных механизмов, а не административных процедур. Первыми исследователями, которые наиболее четко описали организационные формы крупных предприятий, являются Р.Майлз и Ч.Сноу. Они предложили классификацию структуры сети, которая определила три основные формы: внутреннюю форму, стабильную форму и динамическую форму (см. рисунок 1.1).

Области применения сетевой архитектуры (Р.Майлз и Ч.Сноу):

В зрелых отраслях, требующих больших капиталовложений, наиболее приемлемыми являются внутренние и стабильные сети;

Динамические сети больше подходят для низко-технологичных отраслей с короткими циклами разработки продукции и новых высокотехнологичных отраслей (таких как электроника и биотехнология).

Внутренняя сеть предполагает, что компании сохраняют свой размер, границы и количество компаний, но внедряют рыночные механизмы во внутреннюю среду [8].

Другими словами, вместо переноса цен внутренние отделы компании начали работать на рынке, продавая продукты компаниям, которые не принадлежали компании.

Рисунок 1.1 – Типы сетевых oрганизаций пo Р. Мaйлзу и Ч.Снoу

В результате они более эффективны, поскольку они ориентированы на независимые предприятия, а не на стабильные заказы от материнской компании, и теперь сравнивают цены от своих внутренних и внешних поставщиков. Примеры включают General Motors и внутренние сети ABB.

Стабильная сеть характеризуется центральной компанией, контролирующей несколько наиболее важных активов, которые определяют конкурентоспособность компании в конкретной области бизнеса.

Он получает оставшиеся активы в тесном сотрудничестве со своими постоянными партнерами (дистрибьюторами, поставщиками и т. д.) [12].

Например, в BMW любая внутренняя деятельность заменяет другой заказ, и компания контролирует разработку новых материалов, технологий, электроники и фундаментальных исследований в смежных областях. Преимуществами такого типа сетей являются стабильность, согласованность и ориентация на одну цель из-за сильной взаимозависимости партнеров.

Его недостатками являются небольшая гибкость, невозможность замены партнеров и реорганизации других продуктов.

Динамическая сеть построена на максимальном удалении внешних активов крупных компаний. Компания контролирует только один или два важных актива, иногда даже не даже, а только координирует информацию и движение денежных средств. Вся работа, связанная с созданием продукта и его брокером по продажам, передается его партнерам, которые могут работать не только на этом рынке, но и на соответствующих рынках.

Таким образом, сеть достигает максимальной гибкости, ее участники могут легко перейти на другие рынки, а брокерские компании могут найти новых партнеров. Подобные сети распространены в отраслях, где спрос полностью меняется в течение короткого периода времени (обычно на эти отрасли влияет мода).

Исследователи, анализирующие распространение онлайн-форм деловых организаций, выделяют некоторые их сильные стороны. Этим преимуществом является, например, единая классификационная политика для каждой отрасли (например, в торговле, супермаркетах, небольших рынках, гипермаркетах и т. д.. В то же время, наряду с указанными выше показателями, дополнительные параметры, которые могут выявить преимущества сетевых услуг [6, c. 45-50].

Во-первых, необходимо понимать, что доля условно-постоянных затрат в сети производимых и реализуемых продуктов в структуре затрат, как правило, составляет менее 5-15% от стоимости в не сетях.

Во-вторых, структура сети снижает долю затрат на рекламу на 3-5% при выходе на новые рынки. В-третьих, средний доход онлайн-бизнеса увеличился на 60%, а площадь застройки увеличилась на 8%. Как правило, цена бизнеса в целом увеличивается при наличии онлайн-бренда в среднем на 30%.

• 1. Современное состояние и развитие сетевых организаций

Исследователи в стране и за рубежом, изучающие проблемы организации сети, заметили рост мировой сетевой экономики.

Исследователи называют следующие основные тенденции в качестве текущего состояния сетевой организации:

- маркетинговая интеграция: увеличение количества слияний и поглощений в рамках одной сети, как среди российских операторов, так и за рубежом;

- повысить привлекательность заемных сетевых организаций с помощью облигационных займов, а также синдицированных займов;

- увеличить долю сетевого бизнеса организации и постепенно сокращать долю несетевых организаций;

-увеличить построение онлайн-торговых организаций (магазинов зданий) с использованием современных технологий;

- участвовать в строительстве торгово-развлекательных центров, другой недвижимости;

- появление «непрофессиональных» компаний на определенном отраслевом рынке, деятельность которых не связана с этим рынком из-за основного бизнеса диверсифицированных или структурных изменений в бизнесе;

- альтернативный доступ к рынку через франчайзинг и развитие совместных предприятий;

В то же время основным сектором бизнеса, в котором наблюдается рост сетей экономической активности, является торговля.

Национальные розничные сети охватывают всю страну, но транснациональные торговые сети также широко представлены на мировом рынке. Хотя организация сети бизнеса типична для многих отраслей - банков, гостиниц, операторов мобильной связи и т. д [16, c. 44 - 46]. Однако наиболее типичным представителем онлайн-бизнеса является сеть магазинов.

В России в 2018 году на долю сетевых магазинов приходилось около 30,1% оборота российского рынка конечной продукции, а на открытые рынки приходилось более 10% продаж (см. рисунок. 1.2).

Рисунок 1.2 – Дoля сетевых oргaнизаций в рoссийском сектoре рoзничной тoрговли

Эта тенденция обусловлена строительством современных магазинов и торговых центров, увеличением доходов и изменением потребительской культуры. Операторы рынка прогнозируют, что в течение 3-4 лет российская сеть увеличит долю рынка на 40-45% из-за сдвигов в рыночной торговле.

Есть еще одна тенденция в розничной торговле через Интернет: если до потребителя должен был быть продукт «цепочки»: производитель является крупным дистрибьютором, который занимается перепродажей и распространением продукции в розничной сети [18].

Форма организации сети даже значительно изменилась в отрасли.

Таким образом, согласно анализу «Step by Step», проведенному исследовательской компанией, доля современных форматов онлайн-транзакций в 2018 году выглядит следующим образом (см. рисунок 1.3):
Рисунoк 1.3 – Рынoчнaя доля фoрмaтoв в oбщем oбъёме сетевoй тoргoвли

На рисунке 1.3 показано, что наиболее популярными форматами являются два формата - «гипермаркет» и «дисконтный магазин» - их доли рынка составляют 39% и 33% соответственно. Значительно уступает своим «супермаркетам», на которые приходится 20% интернет-рынка.

Доля рынка других форматов в онлайн-плеерах составляет всего 8%.

Сетевая деятельность предприятия охватывает множество структурных элементов в единой системе и часто весьма географически разнообразна.

Поэтому очевидно, что деятельность этих организаций оказывает значительное влияние на внешние и внутренние факторы окружающей среды. Это будет обсуждаться в следующей главе.

ГЛАВА 2 ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

2.1. Внешняя среда сетевых организаций

Хотя сетевые компании имеют много схожих характеристик с организационной точки зрения, области и отрасли, в которых они работают, сильно различаются. Эти области и отрасли не позволяют идентифицировать какие-либо конкретные факторы окружающей среды, которые оказывают существенное влияние на организацию такого типа [22, c. 22-28].

В целом, все факторы окружающей среды аналогичны факторам сетей, которые влияют на работу традиционных кирпичных и минометных компаний, хотя существуют отделы, характерные для каждого оператора сети.

Например, международная банковская сеть является наиболее уязвимым фактором окружающей среды, так как глобальная политическая ситуация, в то время как сеть отелей зависит в основном от климатических условий, определяет продолжительность сезона и количество привлеченных туристов [24].

Для всех без исключения сетевая организация является основным экологическим фактором, таким как конкуренты, потребители, партнеры. Сетевая организация, открытая система зависит от снабжения ресурсами, энергией, персоналом и поведением своих клиентов.

Поскольку факторы среды оказывают различное влияние на организацию сети, они делятся на прямые и вторичные факторы, а также прямые и косвенные воздействия всей внешней среды на окружающую среду. Эти факторы более подробно обсуждаются ниже.

Потребителями являются те, кто заинтересован в товарах или услугах, производимых организацией [25].

Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на деятельность внутри сетевой организации, поскольку число потребителей определяет, в конечном счете, необходимые производственные ресурсы и характеристики потребителей (какими они являются) - необходимые товары и услуги и их качество [19, c. 35].

Важно отметить, что всех пользователей сетевой организации можно разделить на четыре большие группы в зависимости от сферы их деятельности:

Конечный пользователь или население;

Промышленные потребители, представители различных отраслей экономики;

Посредники или торговые организации, которые покупают товары для перепродажи;

Государство как хозяйствующий субъект.

Важной частью внешней среды являются конкуренты. Каждый менеджер обязан признать, что неудовлетворенность потребителя так же важна (с определенным качеством и ценой), как и ее конкуренты, тогда эта компания не сможет существовать в условиях рынка [23, c. 68 - 73].

В конкурентной борьбе необходимо понимать не только те компании, которые предоставляют аналогичную продукцию, но существуют разные бренды, но и альтернативы, производимые этой компанией. Поэтому у любой сетевой организации есть два конкурента:

Прямые конкуренты-производители аналогичных товаров или услуг;

Косвенными конкурентами являются производители альтернатив.

Для ведения экономической деятельности каждой компании необходимы внешние поставки: сырье, трудовые ресурсы, капитал.

Ясно, что существует прямая связь между сетевой организацией и сетью поставщиков, которая поставляет эти ресурсы. На рынке закупок организация больше всего заинтересована в условиях получения ресурсов, а именно: цена, качество и условия поставки (сроки, количество, условия оплаты и т. д.).

В этом случае эти тенденции будут влиять на общий оборот компаний на рынке закупок.

Общественные организации также оказывают непосредственное влияние на деятельность интернет-компаний. Этот эффект усилился в последние годы.

Влияние профсоюзных организаций, известных борьбой за права трудящихся, устанавливает баланс между отношениями между собственниками и работниками. Все больше организаций борются за права потребителей и экологическую чистоту [21].

Например, в 1992 году в России был принят закон о защите потребителей, который усилил деятельность общественных организаций, защищающих право потребителей на приобретение качественных товаров и получение достоверной информации.

Влияние государства на сетевые организации происходит в основном за счет законодательного управления деятельностью [17, c. 89].

В результате количество и сложность законов, используемых непосредственно для бизнеса, резко возросли.

В целом, деятельность сетевых организаций часто характеризуется высоким географическим местоположением и сильной финансовой и ресурсной базой, и они монополизируют определенный рынок, который требует большего внимания со стороны антимонопольных органов.

Косвенно затронутая среда понимается как причина, которая не оказывает прямого и непосредственного влияния на деятельность, но может быть затронута в будущем. Здесь речь идет об экономической ситуации в целом, развитии науки и техники, социально-культурных и политических перемен.

Экономическая сила

Факторы в экономической среде сетевой организации должны постоянно оцениваться, поскольку экономические условия влияют на цели компании и способы их достижения. Это уровень инфляции, платежный баланс, уровень занятости, процентные ставки по коммерческим кредитам и т. д [20]. Каждая из этих причин может представлять угрозу или новую возможность для бизнеса. В результате колебания курса доллара США по отношению к другим странам могут привести к приобретению или существенным финансовым потерям.

Политический фактор

Социально-политическая стабильность имеет большое значение для онлайн-бизнеса. Уровень инвестиций и других видов ресурсов, поступающих в регион, зависит от стабильности. Отношения между администрацией и бизнесом представлены тем фактом, что вводятся различные интересы или обязанности, которые будут влиять на восприятие бизнеса в данной области или заменять его, создавая неравные условия для разных организаций [26, c. 174].

Это также оказывает влияние на бизнес в целом, используя технологии государственных органов для лоббирования интересов определенных промышленных групп.

Социокультурные факторы

При организации мероприятия невозможно игнорировать культурный контекст, в котором оно происходит. Во-первых, распространенность жизненных ценностей и традиций в обществе.

Поэтому вам нужно определить стандарт поведения. В этом принципиальная разница между американскими и японскими стандартами. В первом случае стандарт проявляется в «индивидуальном» подходе к организации, а во втором случае - в «семейном» подходе.

Кодекс поведения в первом случае - это стремление к частым изменениям в развитии карьеры и работе. Во вторых - этот человек всю жизнь работает в организации, относится к главному отцу, надо все слушать.

Технологический прогресс

Прогресс определяет способность увеличивать производительность и, следовательно, способ увеличения для удовлетворения потребителей [7, c. 80].

Чтобы оставаться конкурентоспособным, необходимо собирать, хранить и распространять большое количество информации об инновациях, генерируемых в бизнес-среде.

В последние годы постоянно совершенствуются новые технологии обработки ресурсов и информации: компьютерные и лазерные технологии, робототехника, спутниковая связь, биотехнология и т. Д. Аналитики говорят, что технологии меняются быстрыми темпами, и эта тенденция продолжается.

Международные факторы

В прошлом некоторые люди считали, что международная среда была единственным объектом беспокойства для тех сетевых организаций, которые работают на экспорт или транснациональные компании, но теперь изменения в глобальном обществе затрагивают практически все предприятия. В современном мире наблюдается тенденция глобализации рынка [11].

В результате границы бизнеса в разных странах размыты, транснациональные компании развиваются, а влияние международных экономических и политических организаций растет.

Причины развития международного бизнеса включают в себя: стоимость ведения бизнеса за рубежом, стремление избежать ограничений внутренней торговли, а также возможности для инвестиций и производства в других странах.

Поэтому количество факторов окружающей среды, влияющих на деятельность сетевых организаций, огромно. Однако в дополнение к внешней среде на деятельность сетевой организации также влияет ее внутренняя среда, как описано ниже.

2.2. Внутренняя среда сетевых организаций

При рассмотрении внутренней среды сетевой организации необходимо учитывать, что сама организация представляет собой систему, созданную людьми, поэтому существующая внутренняя среда в организации в основном является результатом управленческих решений. Однако это не означает, что все внутренние факторы полностью контролируются руководством.

Зачастую внутренние факторы «дают» факторы, которые руководство должно преодолеть в своей работе. Основными переменными в организации, требующими внимания руководства, являются цели, структура, технология, финансы, управление, люди и коммуникации (см. рисунок. 2.1).

Все эти факторы более подробно обсуждаются ниже.

Рисунoк 2.1 – Фaкторы внутренней среды сетевoй oрганизaции

Цель. Первый и главный элемент внутренней среды в сетевой организации можно назвать существованием цели. Определение целей может быть дано двумя способами - для внешних наблюдателей, участников, пользователей продуктов организации и сотрудников, вовлеченных в операционный процесс [9].

Разнообразие целей сетевой организации обычно не может быть сведено к одному измерению. Обычно считается, что основной целью большинства организаций является удовлетворение рыночного спроса на товары или услуги и получение прибыли. Прибыль является ключевым показателем организации, но это касается только коммерческих предприятий. Для религиозных организаций это, по сути, Интернет, благотворительные фонды и другие некоммерческие организации, и цели будут другими.

Фокус этого разнообразия еще больше расширяется, поскольку крупные сетевые организации имеют много целей в единой бизнес-концепции. Некоммерческие онлайн-организации также имеют разные цели, но могут уделять больше внимания социальной ответственности. Наконец, цели отдельных подразделений с аналогичной деятельностью в разных организациях будут ближе, чем цели подразделений, занимающихся различными видами деятельности в одной и той же организации [5].

Структура. Следующим важным элементом является структура сетевой организации, конкретная схема которой обсуждается в первой главе работы. В целом, развитие структур управления нельзя рассматривать в отрыве от развития систем управления, поскольку структура является одной из характеристик сетевой организации как системы.

Таким образом, структура управления сетевой организацией дает ее отделу, службе и личному представителю идеи, их специализации, филиалы и отношения (вертикальные и горизонтальные).

Технологии. Третьим элементом в предлагаемой схеме является техническая концепция. В целом, основной характеристикой любой организации, которая определяет ее положение, является используемая технология, то есть способ, которым сырье преобразуется в необходимые продукты и услуги [14, c. 99].

Эта технология может быть основным нормативным условием для формирования сети, что позволяет типичной организации развиваться до уровня сети.

В качестве примера можно привести многочисленные сети небольших химчисток с технологией для чистки одежды, что позволяет разрабатывать химчистки без значительных инвестиций.

Финансы.

Следующий компонент всей сетевой активности - это доход.

Предыдущие деньги и институты уже не просто поняты, не только валюты, но и другие средства, среди которых можно использовать систему для выполнения своей работы [3].

Управление. Другим важным компонентом плана инспекции является представитель «управления». Рассматривая внутреннюю область всей сетевой системы и концепцию с большим количеством компонентов, необходимо обратить внимание на этот момент и выполнить программу управления.

Понятие современного «управления» относится к координации различных видов деятельности с учетом их полноты, эффективности и этапов.

Сотрудники. Следующее звено во внутренней цепочке компонентов домена - концепция людей. Согласно пониманию персонала абсолютно всех человеческих ресурсов, среди них сложная сетевая система. Это сотрудники организации, а также партнеры, участвующие в реализации личного плана, эксперты, которые могут участвовать в исследованиях, стратегиях исследований, проведении определенных мероприятий и т. д [10, c. 890]. Вопросы коммуникации в сетевых организациях заслуживают особого внимания.

Таким образом, исследования показали, что производственный процесс агентства связан с проблемами отсутствия связи или неграмотных методов передачи данных.

Западные ученые обнаружили, что в средней или крупной компании существует определенная и прочно связанная коммуникационная цепочка от высшего руководства до сотрудников, и эффективность компании в значительной степени зависит от того, насколько четко и быстро осуществляется коммуникация.

Для сетевых организаций их деятельность включает в себя реализацию большого количества параллельных и взаимосвязанных бизнес-процессов, которые часто географически распределены в стране или мире, и коммуникационные факторы часто имеют решающее значение.

Из анализа видно, что внутренняя среда сетевой организации, кажется, полностью пронизана всеми факторами, которые следует серьезно изучить. Есть не так много важных аспектов для Организации.

У организации может быть только четкая цель, с хорошо структурированной структурой и финансированием, но, кроме того, для этого требуется выделенный персонал и разумный процесс коммуникации.

ГЛАВА 3 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ РЫНОЧНОГО ОКРУЖЕНИЯ СЕТИ СУПЕРМАРКЕТОВ «МАГНИТ»

3.1. Анализ факторов внешней среды сети супермаркетов «МАГНИТ»

Сеть супермаркетов «Магнит» имеет наибольшее количество магазинов и территориальные аспекты их охвата.

Поскольку деятельность сети «Магнит» имеет общенациональный масштаб, а сама сеть имеет общенациональное распределение, наибольшее влияние на ее деятельность оказывают глобальные экологические факторы, которые влияют на компании на национальном и даже глобальном уровнях.

Оценку влияния этих факторов внешней среды целесообразно провести с помощью PEST-анализа.

Таблица 3.1 - PEST– анализ фактoрoв внешней среды сети «МАГНИТ»

Политика	Р	Экономика	Е
Политическая стабильность органов региональной исполнительной власти Государственное регулирование конкуренции в отрасли (влияние антимонопольных органов) Повышенное внимание со стороны налоговых органов		Влияние экономического кризиса (снижение уровня потребления населения) Повышение уровня инфляции Развитие розничной сети Повышение отпускных цен поставщиков Появление новых конкурентов
Социум	S	Технология	Т
Снижение прироста населения Изменение структуры доходов населения Снижение социальной мобильности населения Повышение уровня социальной напряженности		Внедрение новых стандартов розничной торговли Применение программного обеспечения планирования логистики Развитие новых энергосберегающих технологий

Очевидно, что не все перечисленные факторы внешней среды «МАГНИТ» оказывают равное влияние на деятельность сети «МАГНИТ».

Для выявления наиболее значимых из них следует произвести экспертную оценку и присвоить каждому весовой коэффициент, отражающий степень влияния на бизнес.

Таким образом, можно будет получить комплексную оценку влияния факторов внешней среды на деятельность сети «МАГНИТ».

Таблица 3.2. - Результаты PEST-анализа фактoров внешней среды сети «МАГНИТ»

Внешние стратегические факторы Вес Оценка Взвешенная оценка Возможности Политическая стабильность Развитие розничной сети Применение энергосберегающих технологий Внедрение нового ПО 0,05 0,10 0,20 0,15 4 2 5 1 0,20 0,20 2,00 0,15 Угрозы Усиление государственного регулирования Конкуренция на внутреннем рынке Повышение отпускных цен производителей, цен на энергоносители Снижение активности потребителей 0,05 0,10 0,15 0,20 4 4 2 2 0,20 0,40 0,30 0,20 Суммарная оценка 1,0 4,05

В данном случае оценка 4,05 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне.

Определив с помощью PEST-анализа глобальные стратегические факторы внешней среды, можно перейти к рассмотрению более конкретных блоков внутри этого элемента бизнес-окружения сети «МАГНИТ».

Первым направлением анализа будет являться такой фактор внешней среды, как конкуренты.

На рынке в сегменте супермаркетов конкуренцию сети «МАГНИТ» также составляют магазины таких сетей как «Гурман», «Продукты» и «Хороший».

Говоря о конкуренции между форматами, необходимо отметить, что различные типы магазинов нацелены на различные целевые группы потребителей, дифференцированные по уровню дохода.

Так, покупатели, посещающие дискаунтеры, не являются текущей целевой аудиторией для супермаркетов, ценовой уровень в которых в среднем на 10-15% выше, чем в первых.

Основным показателем эффективности компании в конкурентной борьбе является лояльность потребителей, то есть то, сколько потребителей любят покупать в этой сети магазинов.

Исследование лояльности потребителей Каннского кинофестиваля не предоставляется бесплатно.

Помимо конкурентов, наиболее важным фактором внешней среды сети «Магнит» является продукт поставщика. Комплексный анализ этого фактора невозможен в рамках курсовой работы, но вы можете попытаться расширить обзор.

В таблице 3.3 показаны основные поставщики сети «МАГНИТ», сгруппированные по основным группам продуктов.

Таблица 3.3 - Основные поставщики сети «МАГНИТ»

Товарная группа поставщика	Количество поставщиков	Основные поставщики
Товарная группа «Молоко и молочные продукты»	10	Данон, Веселый молочник, Филимоновский молочноконсервный комбинат, Простоквашино.
Товарная группа «Кондитерские товары»	5	ООО «Александрия хлеб»
Товарная группа «Минеральная вода, напитки»	6	ООО «Меркурий», ООО «Горячий ключ»
Товарная группа «Мясо и мясные товары»	9	ЗАО «Троицкое», ОАО «Канский мясоконсервный комбинат»
Товарная группа полуфабрикаты и морепродукты	7	ДВ«Русика», ООО «Морское агенство - МАГ», Красноярскрыба Каспийская оптово-коммерческая база
Прочее	25

Помимо налаживания отношений со сторонними юридическими лицами, сеть «МАГНИТ» также работает с подрядчиками в других областях.

Ниже приведен список основных направлений контрактной работы и принципов работы с подрядчиками сети «МАГНИТ» (см. таблицу 3.4).

Как видно из таблицы, сеть «МАГНИТ» имеет в наличии договоры с подрядчиками по всем направлениям - от основной деятельности до обеспечения экономической эксплуатации.

В таблице 3.4 показаны основные деловые партнеры, имеющие договорные отношения с сетью.

Таблица 3.4 - Договорная работа сети «МАГНИТ»

Контрагент/Партнер	Характер сотрудничества	Действие договора	Сфера действия
Каспийский «Электросетьсбыт»	постоянный	срочный с продлением	поставки электроэнергии
ООО «АльтерПро»	постоянный	бессрочный	поставка, наладка, ремонт холодильного и прочего торгового оборудования
Каспийская Коллегия Адвокатов, Канское Отделение	постоянный	бессрочный	юридический консалтинг, аудиторские услуги
«Вертикаль», кадровое агентство	сезонный	срочный на сезон	подбор и предоставление кадров для постоянного или временного трудоустройства

По кооперативному характеру сети «МАГНИТ» подрядчиков можно разделить на 2 группы:

а) постоянное сотрудничество - поставка электроэнергии и оборудования;

б) сезонное сотрудничество - предоставление персонала для разовой работы или долгосрочной работы и предоставление арендной платы.

Также обратите внимание на различия в условиях контракта: рамочные постоянные контракты обычно заключаются с постоянными подрядчиками и партнерами, которые автоматически продлеваются в конце календарного года; разовые контракты с сезонными подрядчиками,

Следующим важным элементом внешней среды «магнитной» сети является потребитель. Для анализа потребителей более целесообразно использовать данные отделов маркетинга для регулярного мониторинга активности потребителей.

В ходе этого маркетингового мониторинга был составлен социально-демографический профиль покупателей сети супермаркетов «Каспийск Магнит» и оценена частота покупок для конкретных товарных групп.

Чтобы определить информацию о стоимости продуктов питания в домохозяйстве, респондентам был задан следующий вопрос: «Какую долю в бюджете Вашей семьи составляют расходы на продукты питания?» Эти ответы показаны на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Дoля рaсхoдов пoкупателей на прoдукты питaния

На рисунке 3.1 показано, что половина респондентов (51%) тратят бюджет всей своей семьи на питание почти каждый месяц.

Чтобы изучить структуру уровней доходов покупателей, был задал вопрос об уровнях доходов в семье.

Результаты представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Распределение уровня доходов покупателей сети супермаркетов «МАГНИТ»

До 4500	от 4500 до 7000 руб.	от 7000 до 15000 руб.	Свыше 15000
12,0%	45,0%	31,0 %	12,0%

Таблица 3.5 показывает, что большую часть клиентов супермаркетов составляют люди с доходом от 4500 до 7000 рублей (45%) и от 7000 до 15 000 рублей (31%), то есть средние материальные блага и доходы ниже среднего.

Результаты относительно критериев, которые важны при покупке продукта, распределяются следующим образом:

1) качество продукта;

2) упаковка;

3) цена товара;

4) производитель.

Основными факторами, которые решает покупатель «магнита» в супермаркете при покупке продуктов питания, являются, во-первых, качество продукта (9,2 балла), а во-вторых, упаковка продукта (8,9 балла).

  Взаимосвязь этих стандартов очевидна, поскольку дизайн упаковки, ее красота и удобство, которые она приносит потребителям, связаны с качеством продукта.

Исследование также показало, что структура покупателей в супермаркетах «МАГНИТ» может определяться полом, доходами и расходами на продукты питания - основная часть этого - женщины и средний доход, которых основные расходы приходится на продукты питания.

Для большинства покупателей приоритетным фактором является качество продуктов питания и упаковки, на втором месте - цена, а затем и производитель.

3.2 Анализ факторов внутренней среды сети супермаркетов « МАГНИТ»

Поскольку сеть супермаркетов «МАГНИТ» не является производственным или финансовым предприятием и осуществляет свою профессиональную деятельность в сфере розничной торговли продуктами питания и товарами для дома, не все внутренние факторы окружающей среды являются фундаментальными для компании.

Важнейшим фактором для внутренней среды супермаркета «МАГНИТ» как организации интернет-трейдинга станут такие факторы, как персонал и производство (в данном случае - ассортимент продукции).

Аналитики как фактор внутренней среды сети «МАГНИТ» целесообразно осуществлять управление персоналом компании на основе данных. Общие данные для персонала магнитной сети приведены в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Общие данные о персонале сети супермаркетов «МАГНИТ» в г. Каспийск

Показатели движения	2017 г.	2018 г.
Численность персонала на конец года, чел.	75	83
Принято на работу, чел.	21	33
Выбыло, чел. в том числе:	17	27
по собственному желанию	17	27
уволено за нарушение трудовой дисциплины	-	3
Численность персонала на конец года, чел.
Среднесписочная численность персонала, чел.
Коэффициент оборота по приему работников	0,119	0,079
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,015	0,014
Коэффициент текучести кадров	0,015	0,021

Наиболее полными характеристиками работников являются как факторы внутренней среды, так и социальная структура работников, сгруппированные по 12 характеристикам, таким как пол, возраст, опыт работы, уровень образования.

В таблице 3.7 представлена одна из общих характеристик личностного анализа сети «МАГНИТ» - возраст.

Таблица 3.7 - Распределение сотрудников сети супермаркетов «МАГНИТ» в г. Каспийск по возрасту

Группы сотрудников по возрасту, лет	Численность рабочих на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2016	2017	2018	2016	2017	2018
До 20	2840	3200	3160	5,3	5,9	6,3
20 - 30	6700	7250	7350	10,6	11,0	11,8
30 - 40	14700	14980	16380	15,9	17,6	23,6
40 - 50	27720	28710	30060	22,7	22,8	22,9
50 - 60	15400	15290	14740	30,3	28,7	23,6
Свыше 60	2400	2280	2040	15,2	14,0	11,8
Средний возраст сотрудников по предприятию	39,5	39,1	39,0	-	-
Итого	1766	1832	1890	100	100	100

Данные, приведенные в таблице 3.7, позволяют сделать вывод о том, что за исследуемый период доля сотрудников компании в возрасте 30-40 лет значительно увеличилась, а доля сотрудников до и после выхода на пенсию также снизилась. Эти факторы привели к тому, что средний возраст «магнитных» сотрудников в интернете упал на 0,5 года, ровно до 39 лет.

Далее необходимо проанализировать качественный состав рабочей силы «магнитной» сети, то есть работников, распределенных по уровню образования и опыту работы (см. таблицы 3.8-3.9).

Таблица 3.8 - Распределение персонала сети «МАГНИТ» по образованию

Группы сотрудников по образованию: Численность сотрудников на конец года, чел. Удельный вес, % 2017 г. 2018 г. 2017 г. 2018 г. 1 2 3 4 5 начальное 67 67 3,7 3,5 незаконченное среднее 121 148 6,6 7,6 среднее, среднее специальное 995 1035 54,4 53,5 высшее 645 685 35,3 35,4 Итого 1832 1890 100 100

Таблица 3.9 - Распределение персонала сети «МАГНИТ» по общему трудовому стажу

Группы сотрудников по стажу, лет	Численность рабочих на конец года, чел.		Удельный вес, %
	2017 г.	2018 г.	2017 г.	2018 г.
До 5	266	386	14,7	20,1
От 5 до 10	293	293	16,2	15,3
От 10 до 15	359	373	19,9	19,4
От 15 до 20	519	492	28,7	25,7
Свыше 20	373	366	20,6	19,4
Итого	1832	1890	100	100

Как видно из представленных данных, с точки зрения качества сотрудников, работающих на основе «магнита» в сети (более половины от общего числа), рабочих и средних школ, а также специального образования в средних школах, более трети работников и высшее образование.

 Удельный вес группы работников в процессе обучения практически не изменился.

Что касается сети «магнитов» опытных сотрудников (записи о трудоустройстве, учитывающие общий опыт, а не исследовательские компании, имеющие только опыт работы), следует отметить, что значительный процент рабочих мест имеет длительный опыт работы

В результате число неопытных сотрудников (с опытом работы до 5 лет) увеличилось с 20 в 2017 году до 29 в 2018 году.

Анализ внутренних факторов окружающей среды сети «Магнит» лучше всего продолжить как значимый факторный анализ продукции компании.

 Хотя в супермаркетах «Магниты» производятся некоторые продукты питания (собственная выпечка), большая часть товаров, продаваемых через Интернет, является продукцией сторонних производителей. Однако внутреннюю среду этого фактора можно проанализировать по такой важной характеристике, как классификация.

Ассортимент сети «МАГНИТ» в супермаркетах можно разделить на основные и сопутствующие. Основная сфера деятельности представлена пятнадцатью большими классификационными группами.

Смежным диапазоном является промышленные, особенно товары для дома: мыло, стиральный порошок и другие бытовые химикаты, которые соответствуют тому, что может быть в дополнение к потребностям покупателя продуктов питания (см. рисунок 3.2).

Рисунок 3.2 – Дoли оснoвных товарных групп в общем ассoртименте сети супермаркетов «МАГНИТ»

Насыщенность предлагаемой номенклатуры, то есть общее количество отдельных составляющих ее продуктов, равна 769 объекта исследования.

Средняя насыщенность ассортимента продукции (средняя номенклатура товаров) супермаркета «Магниты» определяется путем деления общего количества товаров (769) на количество групп товаров (15). Поэтому средняя продуктовая линейка супермаркета охватывает 51 позицию.

Глубина позиции может быть определена на основе количества вариантов каждого продукта в группе классификации. Например, сметана продается с различным содержанием жира (15%; 20%; 25%), в двух пакетиках (пакетах и пластиковых коробках) и двух пакетиках (0,25 л и 0,5 л), затем с указанной глубиной номенклатуры сметаны равна 322=12.

Параметры, которые определяют ассортимент и глубину ассортимента, зависят от конкретного продукта. Среди этих параметров используются тип упаковки, содержание жира, вес, форма продукта, тип обработки, уровень присутствия наполнителей или добавок.

Поэтому все классификационные группы рассчитываются. Глубина названия супермаркета составляет 1023.

Для более глубокого и детального изучения ассортимента продуктов супермаркета каждая из 15 групп продуктов разделена на несколько групп продуктов, объединенных едиными характеристиками и проанализированных ниже.

Ассортиментная группа «молоко и кисломолочные продукты» разделена на восемь ассортиментных подгрупп (см. таблицу 3.10).

Таблица 3.10 - Широта, насыщенность и глубина ассортиментной группы «Молоко и кисломолочные продукты»

Широта	Насыщенность	Глубина
1 . Молоко коровье	8 торговых марок	22
2. Сливки		2
3. Кисломолочные продукты		12
4. Сметана		4
5. Творог и творожные продукты		6
6. Мороженое		18
7. Сыры	27	97
8. Молочные консервы сгущенные	3	4

Ассортиментная группа «рыба и морепродукты» представлена в супермаркете «МАГНИТ» 5 ассортиментными подгруппами: рыба, рыбные консервы, рыбные пресервы, икра рыб, нерыбные морепродукты.

Таким образом, широта данной ассортиментной группы равна пяти (см. таблицу 3.11).

Таблица 3.11 - Широта, насыщенность и глубина ассортиментной группы «рыба и морепродукты»

Широта	Насыщенность	Глубина
1. Рыба	5	8
2. Рыбные консервы	7	6
3. Рыбные пресервы	8	12
4. Икра рыб	3	10
5. Нерыбные морепродукты	5	12

Следующая классификационная группа «яйца» представлена небольшими классификационными характеристиками этой группы - яйца и перепелиные яйца.

Ассортиментная группа «пищевые жиры» подразделяется на четыре подгруппы: растительное масло, сливочное масло, маргарин и майонез. Ширина, насыщенность и глубина этой классификационной группы показаны на рисунке 3.3.

Классификационная группа «сахар» имеет насыщенность двух типов: сахар-песок и сахар-рафинад. Глубина составляет 4 сорта этого продукта (см. таблицу 3.12).

Следующая классификационная группа «кондитерские товары» имеет классификационную подгруппу шириной 6 (см. таблицу 3.13).

Классификационная группа «зерномучные товары» включает семь классификационных подгрупп: крупы, мука, хлеб, хлебобулочные изделия, макаронные изделия, продукты из баранины, сухари. Другими словами, ширина этой классификационной группы составляет 7.

Рисунок 3.3. - Нaсыщеннoсть и глубина aссoртиментной группы «пищевые жиры»

Таблица 3.12 - Насыщенность и глубина ассортиментной группы «сахар»

Насыщенность	Глубина
Сахар-песок	1
Сахар-рафинад	3

Таблица 3.13 - Широта, насыщенность и глубина кондитерских товаров

Широта	Насыщенность	Глубина
Фруктово-ягодные изделия	7	6
Карамель	5	6
Шоколад и какао-порошок	8	12
Мучные изделия	36	109
Конфеты	36	63
Халва	2	10

Насыщенность зерномучных товаров представлена 68 торговыми марками и видами продукта, глубина составляет 147 разновидностей товаров данной группы.

В таблице 3.14 представлены широта, насыщенность и глубина каждой подгруппы.

Таблица 3.14 - Широта, глубина, насыщенность ассортиментной группы «зерномучные товары»

Широта	Насыщенность	Глубина
Крупы	16	28
Мука	10	24
Хлеб	3	5
Булочные изделия	6	24
Макаронные изделия	12	27
Бараночные изделия	2	5

Ассортиментная группа «вкусовые товары» показана в супермаркете широтой - 6 ассортиментных подгрупп.

Их наиболее насыщенным (165) является ассортимент алкогольных напитков, представленных водкой, ликером, настойками и алкоголем. В торговом центре есть специальный винно-водочный отдел, где потребители предлагают высококачественные вина. Пищевая насыщенность равна 349 наименованиям и брендам, при глубине 209 видов.

Широта глубина и насыщенность остальных ассортиментных групп представлены в таблице 3.15.

Таблица 3.15. Основные элементы ассортиментных групп и их показатели

Ассортиментная группа	Широта	Насыщенность	Глубина
Мясо и мясные товары	6	48	37
Грибы	1	18	10
Свежие плоды	1	23	12
Свежие овощи	1	15	9
Переработанные плоды и овощи	2	30	24
Детское питание	3	38	49

Самый широкий ассортимент мяса и мясопродуктов, в том числе разные виды мяса, колбасы, мясные консервы, различные полуфабрикаты.

Поэтому можно сказать, что анализ факторов внутренней среды сети супермаркетов «МАГНИТ» действительно имеет большое значение для организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Основной целью организации сети является гибкая горизонтальная структура управления, которая работает на основе общей ресурсной базы в качестве основного информационного ресурса и объединяет формальные и неформальные процедуры для координации и координации деятельности компаний-членов сети.

Общая классификация сетевых структур различается в трех основных формах: динамическая, стабильная и внутренняя.

В исследовании сетевой организации зарубежные и отечественные аналитики заметили рост мировой сетевой экономики. В то же время основным сектором бизнеса, в котором наблюдается рост сетей экономической активности, является торговля. Национальные розничные сети охватывают всю страну, но многонациональные розничные сети также распространены на мировых рынках. Несмотря на то, что бизнес сетевой организации уникален для деятельности многих филиалов-банков, гостиничных комплексов, операторов мобильной связи и т. д. - Но типичным представителем более подходящего сетевого бизнеса является розничная сеть.

В России в 2018 году на долю сетевых магазинов приходилось около 30,1% оборота российского рынка конечного потребления, а на открытые рынки приходилось более 10% продаж.

Деятельность сетевого предприятия охватывает множество внутренних устройств в одной системе и зачастую весьма географически разнообразна. Из этого можно сделать вывод, что очевидно, что на работу этих организаций существенное влияние оказывают внешние и внутренние факторы окружающей среды.

Для сетевых организаций наиболее важны такие факторы окружающей среды, как конкуренты, потребители, партнеры. Сетевая организация как открытая система зависит от ресурсов, энергии, снабжения персонала и поведения своих клиентов.

Поэтому существуют различные причины влияния внешней среды на сетевую организацию: они делятся на прямые и косвенные факторы, а также прямые и косвенные воздействия всей внешней среды на среду.

Под косвенными эффектами понимаются факторы, которые не оказывают прямого и прямого воздействия на деятельность, но в любом случае могут повлиять на нее в будущем. В основном речь идет о состоянии экономического, научно-технического прогресса, социально-культурных и политических изменений.

Анализируя внутреннюю среду сетевой организации, необходимо учитывать, что сама организация представляет собой систему, созданную людьми, и, следовательно, существующую внутреннюю среду в организации, которая в основном является результатом управленческих решений. Основными требованиями внутренней среды сетевой организации являются необходимость уделять внимание целям управления, структуре, технологиям, финансам, управлению, персоналу и коммуникации.

Внутренняя среда сетевой организации полностью пронизана всеми факторами и должна быть тщательно изучена.

Есть не так много важных аспектов для Организации. Компетентная организация не только имеет место существования, хорошо структурированную структуру и финансирование, но также требует специального персонала и хорошо налаженного процесса коммуникации.

В последнем разделе теоретическая часть курсовой работы продолжается в последнем разделе, организуя «магниты» супермаркета посредством сетевого анализа внешних и внутренних факторов бизнес-среды.

Общая оценка воздействия глобальных факторов окружающей среды была проведена с помощью анализа вредных организмов. В результате анализа взвешенный интеграл 3,05 показывает, что реакция сети магнитов на стратегические факторы окружающей среды является средней.

Работа в процессе использования исследована внешней средой сети «МАГНИТ» и другими причинами, как конкурентов, потребителей и поставщиков.

В рыночной зоне одного из множества супермаркетов конкуренцию сети МАГНИТ также составляют сетевые магазины, такие как «Ашан», «Лента» и «Carrefour». Однако на российском рынке сеть Магнит занимает конкурентов по количеству действующих магазинов. Лучшая позиция - вторая по товарообороту после сети «Пятерочка».

В рамках курсовой работы на основе классификации продуктов и классификации поставщик сети «Магнит» прошел расширенный обзор.

Выяснилось, что, в результате, большинство «магнитов» покупателей в супермаркете можно было определить по полу, доходам и расходам на продукты питания в качестве основных компонентов - это женщины со средним уровнем дохода, многие из которых приходятся на продукты питания.

В принципе, для большого количества покупателей наиболее важной причиной покупки является качество продуктов питания и упаковки, на втором месте - цена, а затем производитель.

Внутренний анализ факторов окружающей среды в сети МАГНИТ проводится по двум направлениям: анализ персонала и анализ производства.

Основной особенностью сети персонала, «МАГНИТ» как фактор внутренней среды, является организационная структура персонала, которая сгруппирована по 12 характеристикам, таким как пол, возраст, опыт работы и уровень образования.

В результате анализа можно сделать вывод, что за исследуемый период доля работников сети в возрасте от 30 до 40 лет увеличилась еще больше, а доля работников до и после выхода на пенсию также снизилась.

С точки зрения качества, в численности основных сотрудников магнитной сети (более половины от общего числа) преобладают работники со средним и средним специальным образованием, а чуть более трети - работники с высшим образованием.

Ассортимент «магнитов» в супермаркетах можно разделить на основные и сопутствующие. Основная классификация супермаркетов может быть представлена пятнадцатью большими классификационными группами.

Предельное количество предлагаемой номенклатуры, то есть общее количество его составов по одному продукту, составило 769. Среднее предельное количество товарных рядов (средние товарные линии) для супермаркетов «Магниты» определяется путем деления общего количества товаров (769) на количество групп товаров (15). Поэтому средняя продуктовая линейка супермаркета охватывает 51 позицию.

В последней части курсовой работы подчеркивалась особая важность аналитических факторов в бизнес-среде для сети «МАГНИТ» как сетевой организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Альтшулер И. Стратегическое латфуллин управление на дафт основе маркетингового смирнов анализа. Инструменты, проблемы, ситуации - М.: Вершина, 2014.
2. Бережкова Е.П. Особенности лебедева управления сетевыми панова предприятиями // Российское чернорез предпринимательство. - 2016. – № 6. – С. 56-58
3. Виханский О.С. Стратегический лафта менеджмент. - М.: Экономистъ, 2015.
4. Грант Р. Современный стратегический повышения анализ.- СПб.: Питер, 2017.
5. Дафт Р. Менеджмент. – СПБ: Питер, 2016.
6. Жебелев И. А. Оценка мильнер конкурентоспособности предприятий розничных панова торговых сетей // Предпринимательство. – 2016. - № 3. - С. 45-50.
7. Закшевский, В. Мониторинг условия механизма кредитования реймер сельского хозяйства [Текст] / В. Закшевский, А. Чередникова, Т. Долгачёва // АПК: экономика панова и управление. – 2014. – №3. – С. 77 – 84.
8. Катькало В.С. Межфирменные мешева сети: проблематика лафта исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы // Вестник СПбГУ, сер. 5. Менеджмент. Вып.2, №12. – 2017.
9. Латфуллин Г.Р., Райченко экономика А.В. Теория совершенствование организации: Учебник россии для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2016.
10. Лебедева А. Д. Оценка ставцев финансового состояния смирнов предприятия и кластеров разработка мер смирнов для повышения дафт его эффективности [Текст] / А. Д. Лебедева, А.С. Рачковская // Экономика ставцев и предпринимательство. — 2015. — №1. — С. 885-895.
11. Лафта Дж. К. Теория ставцев организации: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2015.
12. Мильнер Б. З. Теория реймер организации: учебник / Б. З. Мильнер. 4-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2016.
13. Маслова, В. Совершенствование оценка механизма кредитования тишина на со-временном россии этапе [Текст] / В. Маслова // АПК: экономика повышения и управление. – 2014. – №2. – С. 51 – 59.
14. Микитаева, И.Р. Варианты сердюк развития инновационной россии активности в лафта АПК [Текст] / И.Р. Микитаева, М.Т. Текуева, А.Ю. Сантикова, М.Э. Мешева // Аграрный тишина вестник Урала. — 2015. — №1 (131). — С. 98-100.
15. Панова Е.Н. Модели деловых управления предприятием катькало сетевого ритейла//Аудит шимко и финансовый экономика анализ. – 2014. - №5. – С. 44-46
16. Улезько, А.В. Условия экономика формирования инновационной дафт модели развития латфуллин социально-экономических систем [Текст] / А.В. Улезько, В.В. Реймер // Вестник условия Воронежского аграрного кластеров университета. — 2015. — №2. — С. 84-91.
17. Рогожин С.В., Рогожина латфуллин Т.В. Теория шимко организации. — М.: Экзамен, 2015.
18. Сердюк В.А. Сетевые реймер и виртуальные шимко организации: состояние, перспективы мешева развития//Менеджмент в деловых России и реймер за рубежом. – 2016. - №5. – С. 32-36
19. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012.
20. Теория организации: учеб. для вузов / под ред.В. Г. Алиева. - 3- е изд., стер. - М.: Экономика, 2015.
21. Тишина О.М. Формирование экономика и развитие предпринимательской юнусов сети на лебедева основе кластеров // Теоретические сердюк и прикладные деловых проблемы сервиса.– 2015.– №4. – С. 22-28
22. Чернорез Е.В., Михайлов тишина Д.В. Виды оценка взаимодействия предпринимательских структур ставцев в деловых сетях // Коммерческая экономика деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр. Вып. 6 – СПб.: СПбГИЭУ, 2016. - С. 68-73
23. Шимко П.Д. Оптимальное управление чернорез экономическими системами: Учеб. пособие. – СПб: Бизнес-пресса, 2014.
24. Юнусов А.М. Теоретические основы чернорез формирования и становления сетевой экономики в России. Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05: Москва, 2015.
25. Шелковников, С.А. Совершенствование экономика механизма субсидирования смирнов процентной ставки экономика по кредитам [Текст] / С.А. Шелковников, С.Н. Матвиенко // Вестник чернорез НГАУ. — 2015. — №2 (15). — С. 172-175.