Расчет показателей производительности труда (Оценка уровня производительности труда предприятия ОАО «Бобруйскагромаш»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Организация труда представляет собой сложный и многогранный феномен, который будет играть важную роль в жизни общества и каждого человека, который неотделим от человеческой жизни в широком смысле. Труд- сознательная целевая деятельность людей, направленных на создание материальных и духовных ценностей. Работа является основополагающим принципом и необходимым условием для жизни людей и общества. Меняя процесс организации труда в процессе работы и адаптируя ее к своим потребностям, люди не только обеспечивают их существование, но и создают условия для развития и прогресса общества. Более того, труд является одной из наиболее важных форм самовыражения, самоактуализации и самосовершенствования человека, также является мощным фактором социального прогресса

Актуальность исследуемой темы: Высокая производительность обеспечивает устойчивое развитие национальной экономики и ее конкурентоспособность, рост заработной платы рабочей силы и, на этой основе, улучшение качества жизни населения. Производительность труда является одним из важнейших показателей качества предприятия, выражением эффективности затрат на рабочую силу. Повышение производительности заключается в том, что доля живого труда, расходуемого на единицу продукции, снижается, а овеществленного увеличивается, но уменьшается общая стоимость рабочей силы.

В современных условиях неуклонный рост производительности труда, увеличение производства без увеличения числа рабочих остается первостепенным для экономического и социального прогресса общества, поскольку рост производительности общественного труда является основным источником роста производства и в основном увеличение национального дохода республики и благосостояния народа

Объектом исследования в курсовой работе является — производительность труда ОАО «Бобруйскагромаш».

Предметом исследования в курсовой работе - являются направления повышения производительность труда работников ОАО «Бобруйскагромаш».

Цель работы - разработка рекомендаций по повышению производительности труда в ОАО «Бобруйскагромаш».

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть производительность труда как показатель эффективности производства;

— дать классификацию резервов и факторов роста производительности труда;

— провести анализ и оценку производительности труда в ОАО «Бобруйскагромаш»;

— рассмотреть пути повышения производительности труда и возможностей их использования.

1. Производительность труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия

1.1 Сущность и значение роста производительности труда

В производстве любого продукта, работ, услуг задействован живой труд, т. е. труд, затрачиваемый сотрудниками непосредственно в процессе производства продукта и труд прошлый, проводимый, как правило, другими работниками на предыдущих этапах производства и воплощением в инструментах, зданиях, сооружениях, сырье, топливе, энергии.

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат на рабочую силу и определяется количеством продуктов, работ, услуг, произведенных за единицу рабочего времени, или затрат на рабочую силу на единицу продукции или выполненной работы[2]. В этом случае производительность труда не рассматривается как потенциальная трудовая способность, а как конкретный результат труда.

Соответственно, характеристики производительности используют понятия производительности индивидуального и общественного труда.

Производительность индивидуального труда - это эффективность живого труда как отдельного сотрудника и группы работников. При оценке эффективности результативности живого труда коллектива иногда употребляются понятие локальной производительности, так как, строго говоря, понятие индивидуальной производительности естественнее отождествлять с понятием производительности отдельного индивидуума, отдельного работника, а не коллектива.

Производительность общественного труда - это эффективность, эффективность живой и материализованной рабочей силы, отражающая общую стоимость труда в области материального производства.

По мере развития производительных сил живой труд становится все

более и более продуктивным за счет того, что он приводит в действие

все большую массу овеществленного труда.

Существует также концепция эффективности труда. Он шире концепции производительности, но включает в себя экономическую (продуктивность), по-прежнему психофизиологические и социальные аспекты. Психофизиологическая эффективность работы определяется воздействием трудового процесса на организм человека. С этой точки зрения, только такая работа может считаться эффективной, что наряду с определенной производительностью обеспечивает безопасные, благоприятные санитарно-гигиенические условия и безопасность; достаточное содержание работы и соблюдение границ ее разделения; возможность всестороннего развития физической, умственной силы и способностей человека в процессе работы; предотвращает негативное воздействие рабочей среды на работника. Это подразумевает концепцию социальной эффективности работы, которая включает в себя требования гармоничного развития личности каждого сотрудника, улучшения его навыков и расширения профиля производства, формирования положительного социального климата в рабочей силе, укрепления социально- политической активности и улучшения всего образа жизни [5].

Если эти требования не будут соблюдены, темпы роста производительности неизбежно уменьшатся. Таким образом, неблагоприятные санитарно-гигиенические и вредные условия труда вызывают потерю рабочего времени из-за заболеваемости, предоставления дополнительного отпуска, снижая наиболее активный период человеческой деятельности. Слишком подробное разделение труда ограничивает возможность расширения производственного профиля человека и роста его навыков. Отрицательные социальные отношения в трудовых коллективах также могут значительно снизить производительность труда, при прочих равных условиях его организации.

Итак, эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда [4].

Для планирования, учета и анализа производительности труда необходимы количественные характеристики данного экономического явления. В связи с этим разработаны соответствующие показатели производительности труда и методы ее измерения.

Производя анализ производительности труда на предприятии Хрипач В.Я. предлагает исчислять следующие показатели: выработка и трудоемкость – показатели, отражающие затраты только живого труда [5].

Выработка – это показатель количества продукции (объема работ, услуг), произведенного в единицу рабочего времени рабочим (работающим) или коллективом. Определяется по формуле:

Пв = В/Т, (1)

где Пв – выработка на одного рабочего (работающего, коллектив); В – объем оказанных услуг в натуральном выражении или в нормо-часах; Т – затраты рабочего времени (минута, час, день, год) на оказание услуг.

Выработка от принятия единиц измерения времени может быть часовая, дневная, месячная, квартальная, годовая.

Трудоемкость – показатель индивидуальной производительности труда, характеризующий затраты рабочего времени на оказание единицы услуг. Она рассчитывается по формуле:

ПТ = Т/В, (2)

где ПТ – трудоемкость единицы (объема) продукции в единицах времени.

Выработка считается прямым показателем производительности труда, а трудоемкость – обратным. Выработка наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Он применяется почти во всех случаях планирования и учета на всех предприятиях.

Савицкая Г.В. излагает, что наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции, работ, услуг одним продолжительности рабочего дня [6] (рисунок 1.).

Среднегодовая выработка одного работника (ГВппп)

Среднегодовая выработка одного рабочего (ГВ)

Удельный вес рабочих в общей численности персонала (УД)

Среднедневная выработка одного рабочего (ДВ)

Количество отработанных дней одним рабочим за год (Д)

Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ)

Средняя продолжительность рабочего дня (П)

Мотивация труда и т.д.

Трудовой стаж и возраст

Уровень квалифи-кации рабочих

Уровень ав-томатизации и механи-зации про-изводства

Техника, технология и организация производства

Рисунок 1- Структурно-логическая модель факторной системы производительности труда.

Конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают методы измерения производительности труда - натуральный, трудовой и стоимостной [7].

Натуральный метод измерения производительности труда характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Натуральные показатели производительности труда – килограммы, тонны, метры и т.д. Недостаток этого метода заключается в том, что область применения ограничивается монопроизводствами, т.е. он может быть применен только на тех производствах, где выпускается продукция одного вида. Однако Нехорошаева Л.Н. отмечает, что существует практика применения этого метода и в многономенклатурных производствах, но только в отдельных цехах и переделах [8]. Этот метод используется в основном при сопоставлении показателей производительности бригад, звеньев, рабочих, а также при определении норм выработки и уровня их выполнения. Разновидностью натурального метода является условно-натуральный. Здесь используются условно-натуральные измерители. Применение коэффициентов приведения к условно-натуральным показателям по потребительским свойствам продукции (мощность, вес, содержание полезных компонентов и т.п.) для измерения производительности труда неприемлемо, так как между этими физическими и трудовыми показателями нет функциональной связи. Этот метод применяется в консервной, текстильной промышленности и т.д.

Стоимостной метод измерения производительности труда применяется на промышленных предприятиях, т.к. он дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю. Как один из основных показателей для планирования и учета производительности труда применяется показатель выработки в стоимостном выражении. Однако этот метод не всегда правильно отражает уровень производительности труда, т.к. на ее стоимостное выражение влияет структура работ, ценовой фактор и материалоемкость продукции [9].

Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции, работ, услуг при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции, выполненных работ, оказанных услуг к ее количеству. Достоинство этого метода состоит в том, что он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами. Применение показателя трудоемкости позволяет увязывать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста, сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия, виды оказываемых услуг в разных подразделениях предприятия и подсчитывать реальные затраты труда и экономию рабочего времени.

Трудовой метод измерения производительности обладает рядом недостатков (недостаточное обоснование и неравнонапряженность норм, их частые пересмотры и т.д.), что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах. [10].

1.2 Факторы и резервы роста производительности труда

В условиях становления рыночных отношений рост производительности труда - объективная предпосылка, так как происходит отвлечение рабочей силы в непроизводственную сферу и сокращается численность работающих вследствие демографических изменений.

Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда, можно следующие выделить факторы роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда весьма разнообразны и в совокупности составляют определенную систему, элементы которой находятся в постоянном движении и взаимодействии.

Основываясь на сущности труда как процесса потребления труда и средств производства, все факторы, определяющие рост производительности труда, целесообразно объединить в три группы:

— материально-технические, в связи с уровнем развития и использования средств производства, прежде всего технологий;

—социально-психологические, характеризующие степень использования труда;

— организационно-экономический.

Эффективность этих факторов определяется естественными и социальными условиями, в которых они распространяются и используются. Природные условия - природные ресурсы, климат, почва и т. д. Социальные условия роста производительности труда в рыночной экономике порождаются новой системой производственных отношений, основанной на частной собственности на средства производства. Такими условиями являются новые прогрессивные формы организации труда, новые экономические методы управления и управления производством, улучшение материального благосостояния людей и общеобразовательный, культурно-технический уровень работников [11].

Среди материально-технических факторов роста производительности труда особое место занимает научно-технический прогресс, который является основой для интенсификации всего общественного производства.

С превращением науки в непосредственную производительную силу научно-технического прогресса затрагивает все элементы производства - средства производства, труда, его организации и управления. Научно-технический прогресс воплощает в жизнь принципиально новую технику, технологии, новые инструменты и объекты труда, новые виды энергии, полупроводниковые технологии, электронные компьютеры, автоматизацию производства, повышение качества обслуживания, развитие новых видов услуг.

В то же время научно-технический прогресс создает условия для улучшения условий труда, устранения существенных различий между умственным и физическим трудом и улучшения культурного и технического уровня работников.

Важнейшим фактором роста производительности труда, по словам Яковлева Р. А., является совершенствование технологии услуг и работ. Он включает технические методы предоставления услуг с использованием устройств и устройств. Эта технология охватывает весь процесс обслуживания - от изучения определенного типа услуг для определения конечного результата их применения [12].

Основными направлениями совершенствования технологии производства в современных условиях являются: сокращение продолжительности производственного цикла, снижение сложности производственной продукции, объектно-закрытое построение структуры производственных процессов, сокращение объема услуг на межоперационных движениях обработанных предметов и т. д.

Совершенствование технологии производства во всех отраслях производства обеспечивает значительную интенсификацию и ускорение производственных процессов, их непрерывность и высокое качество продукции.

Технология производства, по словам И. Ильина, подвержена особенно быстрому моральному старению в эпоху научно-технической революции. Поэтому современному производству поручено обеспечить широкое внедрение передовых, особенно непрерывных технологических процессов, основанных на использовании необходимых средств производства для предоставления услуг. [13].

Современная научно-техническая революция позволяет использовать новые богатые источники первичных энергоресурсов, позволяя удовлетворить быстро растущий спрос на электроэнергию и ускорить завершение непрерывной электрификации всей экономики. Одновременно создаются новейшие электроинструменты и быстро развиваются ранее неизвестные отрасли производства (электроника, электроника и т. Д.), Расширяя масштабы и направление технологического использования электроэнергии, радикально преобразуя основные традиционные элементы машин и трудового процесса, сформированных на предыдущих этапах развития станков .

Повышение качества продукции в одной отрасли способствует росту производительности другой, потребляющей эти продукты. Поэтому экономический эффект от улучшения качества продукции чрезвычайно высок. В условиях рыночной экономики существенно возрастает роль социально-психологических факторов, влияющих на рост производительности труда. Наиболее важными из них являются:

— повышение культурного и технического уровня работников,

— качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,

— улучшение деловых навыков,

— повышение уровня жизни населения,

— творческое отношение к работе и т. д.

Научно-техническая революция ведет к качественным изменениям в рабочей силе. В результате внедрения современной науки и техники во всех секторах экономики увеличивается доля персонала, прошедшего специальную подготовку в университетах и ​​средних специальных учебных заведениях. Люди с высшей учебной подготовкой быстрее овладевают профессией и становятся квалифицированными специалистами; они больше осознают социальную значимость своей работы, они, как правило, имеют более высокую организацию и дисциплину работы, более творческую инициативу и изобретательность в работе. Несомненно, все это влияет на производительность и качество выполненных работ, предоставляемых услуг.

Важным фактором повышения эффективности предоставляемых услуг является духовный рост людей, социальная активность, как отдельных участников общественного производства, так и целых групп на основе развития демократии.

Организационные и экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

1. Совершенствование организации управления производством, в том числе:

— совершенствование структуры аппарата управления;

— совершенствование систем управления производством;

—совершенствование оперативного управления производственным процессом;

— внедрение и развитие AСУП, включение в область АСУП возможного количества объектов.

2. Совершенствование организации производства, в том числе:

— совершенствование материально-технической и кадровой подготовки процесса предоставления услуг;

— совершенствование организации производственных единиц и организация оборудования в основном производстве;

— совершенствование организации вспомогательных услуг и бытовых: транспортные, складские, энергетические, инструментальные, бытовые и т. д. виды промышленного обслуживания;

3. Совершенствование организации работы, в том числе:

— использование передовых методов и методов работы;

— совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

— применение технически обоснованных стандартов затрат на рабочую силу, расширение сферы регулирования труда рабочих-таймеров и сотрудников;

— использование гибких форм организации работы;

—совершенствование профессионального отбора персонала, совершенствование их подготовки и повышения квалификации;

— улучшение условий труда, рационализация работы и отдыха;

— совершенствование систем вознаграждения, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.

Изучение факторов роста производительности необходимо для более точной оценки влияния каждого из них, поскольку их действия неравны. Некоторые дают устойчивый темп роста производительности, а влияние других - вызов. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат, чтобы привести их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создает условия для экономических расчетов для определения степени их влияния на изменение производительности труда. Это влияние имеет качественную характеристику - направленность: в каждый момент времени можно выделить увеличивающиеся и уменьшающиеся факторы. Кроме того, его можно количественно определить - определить силу воздействия этого фактора. Фокус каждого из факторов в группе или фокусе группы факторов в целом может быть одним и тем же или противоположным направлением других факторов. Результат взаимодействия поддерживает тенденцию производительности труда, возникающую на основе совокупного действия всей системы факторов [12].

Резервы роста производительности труда используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в течение определенного периода времени [12].

Степень использования резервов влияет на уровень производительности. Каждый вид резервов можно рассматривать в отношении конкретной вещи и совокупности резервов, соответствующих классификации в соответствии с классификационными факторами. Это позволяет выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат на рабочую силу для каждого фактора во время анализа и определить пути их устранения.

Другим признаком классификации резервов является источник их возникновения. Исходя из этого, различают национальные резервы,

региональные, межотраслевые, промышленные, отечественные.

Национальные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональное использование занятости, использование рыночных методов управления и т. д.

Региональные резервы - это возможности более эффективно использовать производительные силы, характерные для региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения отношений, укреплением договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Внутренние резервы определяются недостатками в использовании сырья, оборудования, рабочего времени на предприятии. Помимо прямой потери рабочего времени - внутрисегментного сдвига и всего дня, есть скрытые потери, связанные с исправлением дефектных продуктов, с выполнением работы, не предусмотренной технологией.

По условиям использования резервы делятся на текущие и будущие.

Ожидается, что текущие резервы будут использоваться в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективными запасами являются те, для которых предприятия не располагают достаточными ресурсами в ближайшем будущем, и их использование планируется в будущем через год или более.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационных и технических мероприятий, в которых указываются типы резервов роста производительности труда, меры по их реализации, запланированные затраты на это, сроки работы, ответственные исполнители.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей повышения производительности, которые можно классифицировать следующим образом:

— Повышение технического уровня производства в результате механизации и

автоматизации производства; внедрение новых видов оборудования и технологических процессов; улучшение качества сырья и использование

новых конструкционных материалов.

— Улучшение организации производства и труда путем повышения трудовых норм и расширения сферы обслуживания; сокращение числа работников, не соблюдающих правила; упрощение структуры управления; механизация бухгалтерской и вычислительной работы; повышение уровня специализации производства.

— Структурные изменения в производстве за счет изменения удельного веса определенных продуктов; сложность производственной программы; доля приобретенных полуфабрикатов и комплектующих; доля новых продуктов .

— Снижение темпов роста производительности труда оказывает негативное влияние практически на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности» (рисунок 2).

Медленный рост (падение) производительности труда

Повышение цен

Запаздывание накопления

Повышение затрат

Снижение производства

«вялый сбыт»

Рисунок 2. «Ловушка производительности».

В современных условиях раз вития экономики одним из ключевых факторов роста производительности труда выступает мотивирование сотрудников. Человеческий капитал является основным конкурентным преимуществом, высшей ценностью любой организации. Однако развитие рыночных отношений требует постоянного совершенствования системы мотивации и стимулирования труда, поскольку существующие механизмы мотивации оказываются недостаточными. В последние годы в Республике Беларусь наблюдаются следующие тенденции: снижение рождаемости, уменьшение доли трудоспособного населения. Среди работодателей постоянно растет конкуренция за квалифицированных специалистов. К тому же кандидаты на вакансии стали более требовательны к условиям труда и заработной плате. В этой связи возникает необходимость дальнейшего развития системы мотивации персонала в современных компаниях.

Для достижения намеченных целей организации необходимо координировать деятельность ее работников, а также мотивировать их. Существует разница в отношении содержания понятий «стимул», «стимулирование», «мотив», «мотивация». Стимулы – это материальные и морально-психологические ценности, которые присутствуют в системе управления организацией и являются актуальными с точки зрения работников [11]. К ним относятся заработная плата, премии, награды, привилегии, льготы, статус. Стимулы безразличны работнику, если они не отвечают потребностям персонала, несвоевременны или недостаточны по размерам. Стимулирование предполагает внешний процесс воздействия, направленный на мотивы работников, – это стремление организации побудить их к повышению производительности и качества труда для достижения целей организации [12]. В качестве мотивов выступают потребности работника – условия труда, профессиональное обучение, лидерство, достижения, признание. Мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных целей и целей организации [14]. Следует отметить, что стимулирование связано с действиями администрации организации. Мотивация, напротив, имеет отношение к реакции персонала на действия администрации. В белорусской практике ключевым фактором удовлетворенности сотрудников являются материальные стимулы.

2. Направления повышения производительности труда ОАО «Бобруйскагромаш»

2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ кадрового обеспечения ОАО «Бобруйскагромаш»

Открытое акционерное общество «Бобруйскагромаш» специализируется на выпуске комплекса машин для транспортировки и внесения твердых и жидких органических удобрений, машин для внесения минеральных удобрений, комплекса машин для механизированной заготовки и раздачи грубых кормов, машин для уборки льна. Всего изготавливается более 50 наименований машин и агрегатов, используемых в сельскохозяйственном производстве.

Главным направлением работы предприятия в последние годы стало освоение новой техники, позволяющей обеспечить внедрение интенсивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Это дает возможность предприятию постоянно наращивать объемы производства и экспортные поставки.

Основными потребителями техники производства ОАО «Бобруйскагромаш» и запасных частей к ней являются сельскохозяйственные предприятия Беларуси, коллективные и фермерские хозяйства РФ, агроснабы и базы материально-технического снабжения областей и регионов, дилерские центры предприятия.

На рынке Республики Беларусь основные потребители представлены следующим перечнем:

— Холдинг ОАО «Агромашсервис», г. Могилев; РО «Белагросервис» г. Минск; ОАО «Промагролизинг» г. Минск; ОКУПТП «Брестоблагросервис» г. Брест; Гродненское УП «Облсельхозтехника», г. Гродно и другие.

Обеспеченность хозяйств Республики Беларусь техникой номенклатуры предприятия составляет порядка 50%. Наиболее значимым экспортным рынком для предприятия был и остается рынок Российской Федерации.

На протяжении последних лет отмечается рост загрузки производственных мощностей. Оборудование, находящееся на балансе ОАО «Бобруйскагромаш» на 01.01.2017 таблица 1 (Приложение А). По данным таблицы 2.1 видно, что основную долю оборудования ОАО «Бобруйскагромаш» занимают металлорежущие станки (около 47,4 %).

В цехах основного производства используется значительное количество физически изношенного оборудования. Возрастная структура рабочих машин и оборудования свидетельствует также о необходимости существенного обновления станочного парка. Только 9,8 % оборудования находится в эксплуатации в пределах нормативного срока (до 10 лет), 72,74 % оборудования работает более 20 лет.

Таблица 2 – Основные экономические показатели по результатам деятельности ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015 – 2017 гг.(Приложение Б). По данным таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы:

— за 2016 год выручка от реализации увеличилась на 135,88 % по сравнению с 2015 годом и составила 24298, р. В 2017 году выручка увеличилась на 179,49 % по сравнению с 2015 годом и составила 49534 р.

Если оценивать в целом основные финансово-экономические показатели по ОАО «Бобруйскагромаш», то можно отметить стабильную хозяйственную деятельность предприятия.

Анализ количества, состава и движения работников предприятия осуществляется с целью обеспечения предприятия кадровыми ресурсами, абсолютного и относительного отклонения численности работников за базовый год, оценки текущей структуры промышленных предприятий (далее - ППС), определение его профессионального и квалификационного уровня.

Необходимо установить возможность дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования трудовых ресурсов и рабочего времени, снижения абсолютной стоимости заработной платы на единицу продукции, устранения непроизводительных затрат на заработную плату.

Анализ динамики численности работников ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015-2017 гг. представлен в таблице 3.

Таблица 3 – Состав и динамика численности работников ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015 – 2017 гг.

Показатель	2015г.	2016 г.	2017 г.	Изменение, (+,-)
				2016 г. к 2015	2017 г. к 2016
Среднесписочная численность работников, всего	2781	2836	2841	+55	+5
в том числе:
1 Персонал основной деятельности (ППП), всего из него:	2619	2796	2726	+177	-70
1.1 Рабочие	1961	2133	2060	+172	-73
1.2 Служащие, всего из них:	658	663	666	+5	+3
1.2.1 руководители	273	276	279	+3	+3
1.2.2 специалисты	363	368	370	+5	+2
1.2.3 другие служащие	22	19	17	-3	-2
2 Персонал неосновной деятельности	162	40	115	-122	+75

Данные таблицы 3 свидетельствуют, что среднесписочная численность работников в 2016 году увеличилась на 55 человек по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году рост составил 5 человек.

Увеличение численности в 2016 году по сравнению с 2015 годом произошло по следующим категориям работников: рабочие – 172 человека, руководители - 3 человека, специалисты – 5 человек. Количество других служащих в 2016 году сократилось на 3 человека.

В 2017 году среднесписочная численность работников увеличилась незначительно на 5 человек, за счет руководителей на 3 человека, специалистов – 2 человека и за счет персонала неосновной деятельности – 75 человек. При этом произошло сокращение рабочих на 73 человека и других служащих на 2 человека.

В таблице 4 представлена структура персонала ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015-2017 гг.

Таблица 4 - Структура работников ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015 - 2017 гг.

Показатель	2015	2016	2017	Изменение, (+,-)
				2017 г. к 2015 г.	2017 г. к 2016 г.
1	2	3	4	5	6
Персонал основной деятельности (ППП), всего из него:	100	100	100	-	-
1 Рабочие	74,9	76,3	75,6	+1,4	-0,7
2 Служащие, всего из них:	25,1	23,7	24,4	-1,4	+0,7
2.1 руководители	10,4	9,9	10,2	-0,5	+0,3
2.2 специалисты	13,9	13,2	13,6	-0,7	+0,4
2.3 другие служащие	0,8	0,6	0,6	-0,2	0

На протяжении всего анализируемого периода структура промышленно-производственного персонала предприятия не претерпела существенных изменений: наибольший удельный вес занимают рабочие: в 2015 г. – 74,9 %; в 2016 г. – 76,3 %; в 2017 г. – 75,6 %. Удельный вес служащие в 2015 году составил 25,1 %. в 2016 году – 23,7 %, а в 2017 году – 24,4 %. В структуре служащих удельный вес руководителей за 2016 год сократился на 0,5 % , с 10,4 % до 9,9 %. Удельный вес специалистов также снизился на 0,7 % по сравнению с 2015 годом и составил 13,2 %. Изменение в структуре других служащих было незначительным, снижение на 0,2 %. В 2017 году доля руководителей увеличилась на 0,3 % и составила 10,2 %, а доля специалистов выросла с 13,2 % до 13,6 %. Категория другие служащие осталась неизменной.

Таким образом, количество управленческого персонала ОАО «Бобруйскагромаш» за анализируемый период изменилось не значительно.

Наряду с количественным положением изучается качественный состав сотрудников компании, который характеризуется общим общеобразовательным и возрастными структурами. Данные о распределении численности работников по возрасту и образованию отражены в таблицах 5,6.

Таблица 5 - Распределение численности работников ОАО «Бобруйскагромаш» по возрасту и образованию в 2015 - 2017 гг.

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Изменение, чел.
				в 2016 г. к 2015 г.	в 2017 г. к 2016 г.
Среднесписочная численность ППП	2619	2796	2726	+177	-70
в том числе:
от 16 до 17	0	1	2	+1	+1
от 18 до 24	334	417	389	+83	-28
от 25 до 29	366	420	405	-54	-15
30	56	68	76	+12	+8
31	53	62	64	+9	+2
от 32 до 39	308	362	393	+54	+31
от 40 до 49	689	614	553	-75	-61
от 50 до 54	432	479	484	-47	+5
от 55 до 59	258	260	262	+2	+2
от 60 и старше	123	113	98	-10	-15
Образование работников:
высшее	383	398	416	+15	+18
среднее специальное	621	648	625	+27	-23
профессионально- техническое	640	768	765	+128	-3
среднее общее	891	898	847	+7	-51
базовое	84	84	73	0	-11

Структура персонала компании в анализируемом периоде не претерпела существенные изменения: наибольшая доля сотрудников в возрасте от 40 до 49 лет, в 2015 году - 26,4%, в 2016 году - 22,04%, в 2017 году - 20,3%; наименьший - сотрудники в возрасте от 16 до 17 лет. Однако следует отметить, что доля категории работников с 18 до 40 лет постепенно увеличивается. Таким образом, доля категории работников с 18 до 24 составляет от 12,7% до 14,2%, с 25 до 29 лет, доля работников в составе ППП в 2015 году составила 13,9%, а в 2017 году - 14,8%. Это указывает на привлекательность молодого персонала для компании, что является положительной динамикой деятельности предприятия.

Таблица 6 – Структура ППП ОАО «Бобруйскагромаш» по возрасту и образованию в 2015-2017 гг.

Показатель	Удельный вес, %			Изменение, (+,-)
	2015 г.	2016 г.	2017 г.	в 2016 г. к 2015 г.	в 2017 г. к 2016 г.
Среднесписочная численность ППП	100,0	100,0	100,0	-	-
в том числе:
от 16 до 17	-	0,04	0,07	+0,04	+0,03
от 18 до 24	12,7	15,0	14,2	+2,3	-0,8
от 25 до 29	13,9	15,02	14,8	+1,01	-0,22
30	2,2	2,4	2,8	+0,2	+0,4
31	2,0	2,2	2,3	+0,2	+0,1
от 32 до 39	11,7	13,0	14,5	+1,3	+1,5
от 40 до 49	26,4	22,04	20,3	-4,36	-1,74
от 50 до 54	16,5	17,1	17,73	+0,6	+0,63
от 55 до 59	9,9	9,2	9,6	-0,7	+0,4
от 60 и старше	4,7	4,0	3,7	+0,7	-0,3
Образование работников:	100,0	100,0	100,0	-	-
высшее	14,6	14,2	15,2	-0,4	+1,0
среднее специальное	23,7	23,1	22,9	-0,6	-0,2
профессионально- техническое	24,4	27,4	28,1	+0,3	+0,7
среднее	34,1	32,2	31,2	-1,9	-1,0
базовое	3,2	3,1	2,6	-0,1	-0,5

Анализируя данные в таблицы 6, следует отметить, что уровень образовательного уровня персонала компании улучшился в течение анализируемого периода. Таким образом, доля работников с высшим образованием увеличилась с 14,6% до 15,2% в структуре предприятия, а также с профессиональным образованием с 24,4% до 28,1%, а доля работников со средним образованием и базовым образованием уменьшилась. Доля работников со средним специальным образованием фактически осталась неизменной примерно на 23%. Это указывает на то, что руководство компании принимает меры по привлечению молодых квалифицированных кадров.

Важнейшим этапом в анализе рабочей силы предприятия является изучение его движения. Под движением работников следует понимать изменение состава списка работников в связи с занятостью и выходом на пенсию.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 7, составленной на основе форм 1-труд на 2015-2017 гг.

Таблица 7 – Динамика движения кадров ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015-2017 гг.

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Изменение, (+,-)
				2016г. к 2015 г.	2017г. к 2016 г.
Среднесписочная численность работников, чел.	2781	2836	2841	+55	+5
Численность работников принятых на работу, чел.	316	589	409	+273	-180
Численность уволенных работников, чел.	341	412	479	+71	+67
в том числе:
по желанию работников и соглашению сторон	120	117	108	+70	+61
уволено за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины	12	13	19	+1	+6

На основании данных таблицы 7 произведем соответствующие расчеты.

1 Коэффициент по приему

Кп = Чпр. : Чср.сп., (2.1)

где Чпр. – численность принятых работников;

Чср.сп. - среднесписочная численность.

Кп2015 = 316 : 2781 =0,113,

Кп 2016 = 589 : 2836 = 0,207,

Кп2017 = 409 : 2841 = 0,143.

2 Коэффициент оборота по увольнению

Ку = Чу. : Чср.сп., (2.2)

где Чу. - численность уволенных работников;

Чср.сп. - среднесписочная численность.

Ку2015 = 341 : 2781 = 0,122,

Ку2016 = 412 : 2836 = 0,145,

Ку2017 = 479 : 2841 = 0,168.

3 Коэффициент общего оборота

Ко.о. = (Чпр. + Чу) : Чср.сп., (2.3)

Ко.о2015 = (316 + 341) : 2781 = 0,236,

Ко.о2016 = (589 + 412) : 2836 = 0,352,

Ко.о2017 = (409 + 479) : 2841 = 0,312.

4 Коэффициент текучести кадров

Ктек = (Чсоб.жел. + Чдисц.) : Чср.сп., (2.4)

где Чсоб.жел. – численность работников, уволившихся по собственному желанию;

Чдисц. - численность работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины.

Ктек2015 = (120 + 12) : 2781 = 0,047,

Ктек2016 = (117 + 13) : 2836 = 0,046,

Ктек2017 = (108 + 19) : 2841 = 0,045.

5 Коэффициент восполнения кадров

Кв = Чпр. : Чу, (2.5)

Кв2015 = 316 : 341 = 0,926,

Кв2016 = 589 : 412 = 1,429,

Кв2017 = 409 : 479 = 0,853.

Рассчитанные показатели движения кадров отразим в таблице 8

Таблица 8 – Показатели движения кадров ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015 – 2017 гг.

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Изменение (+,-)
				2016 г. к 2015 г.	2017г. к 2016 г.
Коэффициент оборота по приему	0,113	0,207	0,143	+0,094	-0,064
Коэффициент оборота по увольнению	0,122	0,145	0,168	+0,023	+0,023
Коэффициент общего оборота,	0,236	0,352	0,312	+0,116	-0,04
Коэффициент текучести кадров	0,047	0,046	0,045	-0,001	-0,001
Коэффициент восполнения кадров	0,926	1,429	0,853	+0,503	-0,576

Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что за 2015-2017 гг. коэффициент оборота по приему имеет положительную динамику, то есть удельный вес вновь принятых на работу в списочной численности увеличивается, а в 2017 году коэффициент по приему сократился на 0,064 и соответствовал значению 0,143. Коэффициент по выбытию в 2015 году по сравнению с 2016 годом и в 2017 году увеличился на 0,023 и соответствовал значении. 0,145 в 2016 году и 0,168 в 2017 году. Коэффициент общего оборота возрос на 0,116 в 2016 году и составил 0,352 и сократился в 2017 году на 0,04. Коэффициент текучести кадров в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизился на 0,001 и составил 0,046, в 2016 г. сократился до уровня 0,045, это свидетельствует о положительной тенденции на заводе, т.к. данный показатель не превышает нормальный уровень текучести кадров 0,05.

На основании проведенного выше анализа можно сделать вывод, что ОАО «Бобруйскагромаш» полностью обеспечено трудовыми ресурсами, используются достаточно эффективно, т.к. коэффициент текучести кадров в пределах нормы.

2.2 Повышение уровня производительности труда за счет социально-экономических и организационных резервов

Эффективность использования персонала на предприятии выражается в изменении производительности труда, итогового показателя предприятия. Производительность труда отражает как положительные, так и отрицательные аспекты ее работы.

Повышение производительности труда во многом определяет изменение показателей качества, характеризующих эффективность производства - прибыль, прибыльность и т.д. Поэтому важной областью аналитической работы на предприятии являются:

— поиск резервов роста производительности труда;

— разработка организационных и технических мер по реализации этих резервов (планирование роста производительности);

— непосредственное осуществление этих мероприятий.

Резервы роста производительности труда понимаются как неиспользуемые возможности предприятия, вызванные улучшением и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и рациональным использованием оборудования, В технико-экономическом планировании резервы роста представлены в виде следующих групп:

— технические и экономические факторы роста производительности труда;

— структурные сдвиги в производстве;

— повышение технического уровня производства;

— совершенствование управления, организация производства и труда;

— изменения объема производства и удельного веса определенных продуктов;

— другие факторы.

Планирование повышения производительности труда осуществляется в рамках формирования плана труда и заработной платы, который разрабатывается на основе производственной программы, плана развития, баланса рабочего времени, а также норм труда расходов и его оплаты. Все четыре плана по труду и заработной плате тесно взаимосвязаны. Однако план производительности - это первый шаг. Это связано с тем, что планы разрабатываются с точки зрения развития предприятия, что обеспечивает рост производительности труда и более быстрыми темпами, чем уровень заработной платы.

Исходя из результатов анализа основных финансовых, экономических и трудовых показателей, основные направления разработки мер, которые позволят реализовать выявленные запасы при анализе повышения эффективности использования трудовых ресурсов , определены.

Идентификация и использование резервов времени Рабочего времени предполагает установление причин его нерационального использования и разработку мер по сокращению его потерь.

Поиск резервов для улучшения использования рабочего времени в большей степени способствует правильной формулировке планирования рабочего времени и учету его потерь.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационных и технических мероприятий, в которых указываются типы резервов роста производительности труда, меры по их реализации, запланированные затраты на это, сроки работы, ответственные исполнители.

Для повышения производительности предприятия особое внимание должно быть уделено:

— регулирование практики краткосрочного административного отпуска без оплаты, поскольку эти отпуска часто даются без серьезных намерений;

— изучение каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью укрепления его, используя не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на его нарушителей;

— тщательное исследование (по поводу отпуска по болезни) характера заболеваемости различных групп, работающих на этой основе и развивающих на этой основе, профилактических мер (например, улучшение здоровья и безопасности, организация, диета и т. д.), которые уменьшают заболеваемость.

Кроме того, следует обратить внимание на организацию производства и труда, поскольку соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

Основными видами деятельности рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и трудоустройство рабочих на рабочем месте; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной рабочей среды; соблюдение правил безопасности; улучшение условий труда и мер по охране труда; организация заработной платы и материальных стимулов; организация промышленного обучения и т. д. Эти меры помогут сократить потерю рабочего времени и повысить производительность на предприятии и, как следствие, приведут к экономии в численности персонала.

Поскольку прогнозирование повышения производительности труда обычно осуществляется за счет сокращения численности персонала, необходимо оценить изменение производительности труда за счет экономии числа из-за изменения каждого фактора и его влияния на производительность труда в чтобы обеспечить единство методов бухгалтерского учета и анализа.

При анализе факторов, которые повлияли на рост производительности, определяется относительное высвобождение или дополнительное вовлечение работников, а также рост или снижение производительности для каждого из факторов.

Наличие на предприятии потерь рабочего времени, сверхурочные работы, а так же работы, выполняемые в выходные и праздничные дни (помимо предусмотренных графиком работы), свидетельствует о том, что в составе фонда заработной платы присутствуют нерациональные выплаты.

Резервы роста производительности труда за счет повышения уровня дисциплины сотрудников формируются за счет сокращения или полного устранения целодневных прогулов и внутрисемейных потерь рабочего времени по вине рабочих (абсентеизм, задержка, поздний старт и финишная работа , ранняя работа, уход на рабочем месте) .

Проведем расчет экономии численности по отдельным факторам в ОАО «Бобруйскагромаш».

1 Экономия численности вследствие ликвидации прогулов и целодневных простоев (ЭЧ1) можно определить по формуле

(3)

где Ппр – целодневные потери из-за прогулов, чел.-дни;

Пцп – целодневные простои, чел.-дни;

Фр – потенциально возможный фонд времени одного рабочего, дни.

Целодневные простои по ОАО «Бобруйскагромаш» в 2017 году составили 2998,6 чел.-дней (1,1 дня на человека), прогулы по предприятию ОАО «Бобруйскагромаш» в 2017 году составляли 1635,6 чел.-дн., что составляет 0,6 дня на человека (1635,6 : 2726).

Плановый фонд времени одного рабочего – 1562,5 часов (196,3 дней). Экономия численности, рассчитанная по формуле 3.1, будет составлять :

ЭЧ1 = = 23,6 ≈ 24 чел.

Таким образом, устранение целодневных простоев и прогулов повышает коэффициент использования явочного состава персонала и уменьшает потребность численности работающих на 24 человека.

В целях профилактики нарушений трудовой и общественной дисциплины на предприятии создана система, в основе которой заложена активная работа общественных формирований, одним из которых является Совет профилактики.

Заседания Совета профилактики проводятся ежеквартально, если иного не требует обстановка, и оформляются протоколом. В рамках работы Совета профилактики ежемесячно проводится «День дисциплины», на котором анализируется состояние дел по соблюдению всех видов трудовой дисциплины за истекший месяц, принимаются меры по ее улучшению.

В целях более оперативного контроля соблюдения рабочего времени и нахождения работников в состоянии алкогольного опьянения на рабочих местах я предлагаю создать мобильную группу из охраны, отдела кадров, производственно-диспетчерского отдела и врача нарколога. Группа мобильной связи проверяет местонахождение рабочих на рабочем месте, уход на обед и приход с обеденного перерыва, а также на предмет нахождения работников в состоянии алкогольного опьянения (согласно данным алкотестера).

К нарушителям трудовой дисциплины применять меры дисциплинарного и материального воздействия, лишать всех льгот, предусмотренных коллективным договором.

2 Значительные резервы повышения производительности труда кроются в сокращении потерь рабочего времени из-за невыходов по болезни. Экономия численности за счет сокращения заболеваемости (ЭЧ2) до запланированного уровня или лучшего, достигнутого за предшествующие периоды, рассчитывается по формуле :

, (4)

где Пплб, Пфб - потери по болезни на одного рабочего, предусмотренные планом и фактически за анализируемый период, дни.

Потери по болезни в 2017 г. составляли 12,3 дней на человека, а планировалось 7,3 дней на 1 человека.

≈ 52 чел.

Сокращение заболеваемости может быть достигнуто за счет выполнения мероприятий по охране труда и проведения санитарно - профилактических мероприятий, соблюдения правил техники безопасности, улучшения условий труда на предприятии и т. д.

3 Сокращение невыходов с разрешения администрации (ЭЧ3) до запланированного уровня рассчитывается по формуле

, (5)

где Ппла, Пфа – потери рабочего времени в связи с невыходами с разрешения администрации, предусмотренные планом и фактически за анализируемый период, дни.

В 2017 году планировалось, что неявки с разрешения администрации составят в среднем по заводу 1 день на человека, фактически – 2,7 дня на человека.

= 17,8 ≈ 18 чел.

Устранение потерь рабочего времени вследствие предоставления отпусков без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим уважительным причинам, предоставляемые по договоренности между работником и нанимателем, повысит коэффициент использования явочного состава персонала и уменьшит потребность численности работающих на 18 человек. Таким образом, общая экономия численности за счет перечисленных мероприятий составит

Эчобщ = 24 + 52 + 18 = 94 человека.

После расчета относительной экономии численности персонала за счет каждого фактора в отдельности и в целом по всей совокупности факторов определяется численность промышленно-производственного персонала ППП (ЧПпл), принимаемая для обоснования повышения производительности труда в планируемом периоде.

ЧПпл = ЧПр - ∑Эч, (6)

где ЧПр – среднесписочная численность ППП в отчетном году, чел.;

∑Эч – относительная экономия персонала по каждой группе факторов, чел.

ЧП2017 = 2726 – 94 = 2632 человек.

Рассчитаем возможный прирост производительности труда, а также дополнительный объем продукции, который может быть получен за счет повышения производительности труда в планируемом периоде.

Возможный прирост производительности труда в результате действия всех факторов в планируемом периоде (ΔПТпл) определяется по формуле :

ΔПТпл = . (7)

Прирост производительности в ОАО «Бобруйскагромаш» составит

ΔПТпл = = 3,6 %.

Таким образом, среднегодовая выработка рабочего за счет сокращения потерь рабочего времени может быть увеличена на 4,48 %. Среднегодовая выработка в 2017 году составила 159,7 р., тогда размер среднегодовой выработки в плановом периоде составит:

Впл = 159,7 + (159,7 · 0,036) =165,45 р.

Дополнительный объем продукции, полученный за счет повышения производительности труда в планируемом периоде (ΔОППпл) рассчитывается по следующей формуле:

ΔОППпл = (ПТпл – ПТб) · ЧПпл, (8)

где ПТпл – производительность труда планового периода;

ПТб – производительность труда базисного периодов;

ЧПпл – численность персонала в планируемом периоде.

ΔОППпл = [(159,7 · 1,036) – 159,7] · 2726 = 15672,3 р.

Таким образом за счет сокращения потерь рабочего времени, экономии численности в количестве 94 человек и роста производительности труда на 3,6 % ОАО «Бобруйскагромаш» может получить дополнительный объем продукции в сумме 15672,3 р.

Планируемое увеличение объема производства составит 103,6 % ((435220,9 + 15672,3) : 435220,9 · 100).

Рассчитаем прирост выручки от реализации продукции в результате

реализации данного мероприятия (выручка ОАО «Бобруйскагромаш» в 2017 году составила 495346,0 р.) :

Δ Врп = 495346,0· 0,036 = 17832,4 р.

Тогда, выручка от реализации продукции в плановом периоде составит

Впл = 495346,0 + 17832,4 = 513178,4 р.

Абсолютный прирост прибыли от реализации продукции, обусловленный изменением объема реализованной продукции рассчитывается по формуле

Δ ПРпл = ПРб · (Iq – 1), (9)

где Δ ПРпл - прирост прибыли от реализации планового периода, р.,

ПРб – прибыль от реализации базового периода, р.,

Iq – индекс роста объема продаж.

Δ ПРпл = 87685 · = 3156,6 р.

Кроме того, сокращение потерь рабочего времени позволит сэкономить фонд заработной платы.

Экономию фонда оплаты труда (ЭФОТ) за год определим по формуле

ЭФОТ = ЭЧ · ЗПгод, (10)

где ЗПгод – среднегодовая заработная плата работника, р.

Как следует из таблицы 9, фонд оплаты труда с отчислениями на социальные нужды составил в 2017 году - 22,98 руб. в год на одного работающего. Экономия фонда оплаты труда составит: ЭФОТ = 94 · 22,98 = 2160,12 р.

Таким образом, за счет сокращения потерь рабочего времени на предприятии (ликвидация прогулов, снижение заболеваемости и сокращения неявок с разрешения администрации) имеется возможность роста производительности труда на 3,6 %. При этом экономия численности работников составит 94 человек; среднегодовая выработка работников в плановом периоде составит 165,45 р.; экономия фонда оплаты труда – 2160,12 р. Годовой экономический эффект в виде дополнительного объема производства продукции составит 15672,3р. Прирост выручки от реализации

продукции – 17832,4 р. Прирост прибыли от реализации составит 3156,6 р.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный в данной курсовой работе анализ производительности труда в ОАО «Бобруйскагромаш» позволяет сделать следующие выводы:

1 Производительность труда - это количество продуктов, произведенных за единицу рабочего времени, или затраты на рабочую силу на единицу продукции или выполненную работу. В характеристике производительности используются понятия производительности индивидуальной и социальной работы.

Повышение производительности труда является определяющим фактором увеличения производства, основного источника расширенного воспроизводства и улучшения благосостояния трудящихся.

Цель повышения производительности заключается в том, что производство каждой единицы производства требует меньше, чем раньше, живых и материализованных затрат на рабочую силу и уменьшает долю живого труда.

2 Изменение производительности труда на любом предприятии представляет собой сложный процесс, который развивается под влиянием многих факторов, действующих в разных направлениях и с разной интенсивностью. Влияние этих факторов на производительность связано с экономией затрат на рабочую силу и сокращением числа промышленных и производственных кадров при работе в новых условиях по сравнению с базовым периодом. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются:

— производство за единицу времени;

— сложность единицы продукции.

Для оценки производительности производственных единиц используются методы измерения: натуральные, трудовые и стоимостные.

Открытое акционерное общество «Бобруйскагромаш» специализируется на выпуске комплекса машин для транспортировки и внесения твердых и жидких органических удобрений, машин для внесения минеральных удобрений, комплекса машин для механизированной заготовки и раздачи грубых кормов, машин для уборки льна. Всего изготавливается более 50 наименований машин и агрегатов, используемых в сельскохозяйственном производстве.

Для повышения производительности труда в ОАО «Бобруйскагромаш» предлагаются следующие мероприятия:

1) устранение целодневных прогулов, что повышает коэффициент использования явочного состава персонала и уменьшает потребность численности работающих на 24 человека, способствует росту производительности труда на 0,9 %;

2) устранение потерь за счет улучшения условий труда, сокращения потерь по болезни в плановом году приведет к росту производительности труда на 2 %, экономии численности 52 человек.

3) сокращение невыходов с разрешения администрации до запланированного уровня, приведет к росту производительности труда на 0,7 %, экономии численности на 18 человек;

За счет сокращения потерь рабочего времени на предприятии (ликвидация прогулов, снижение заболеваемости и сокращения неявок с разрешения администрации) имеется возможность роста производительности труда на 3,6 %. При этом экономия численности работников составит 94 человек; среднегодовая выработка работников в плановом периоде составит 165,45 р.; экономия фонда оплаты труда – 2160,12 р. Годовой экономический эффект в виде дополнительного объема производства продукции составит 15672,3 р. Прирост выручки от реализации продукции – 17832,4 р. Прирост прибыли от реализации составит 3156,6. р.

Таким образом, за счет использования резервов рабочего времени на предприятии, таких как сокращение прогулов, сокращение заболеваемости, неявки с разрешения администрации, ввода нового оборудования и модернизации действующего имеется возможность роста производительности труда на 8,6 %.

В целях улучшения деятельности по подбору персонала, установления единого порядка организации работ с персоналом по вопросу рационального трудоустройства на предприятии был разработан стандарт ОАО «Бобруйскагромаш» «Подбор и расстановка персонала», разработана и утверждена Программа работы с кадрами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Гражданский кодекс Республики Беларусь. [Текст]: От 14.07.2000 №415-3 // Национальный реестр правовых актов РБ. – 2013. - № 69/190. - ISBN 5-21942-224-0.

2 Трудовой кодекс Республики Беларусь [Текст]: - Мн.: Амалфея, 2013.-288с. - ISBN 5-5631-0142-Х.

3 Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебник / А.В. Бусыгин. – М.: Изд-во «Финпресс», 2014. – 1056 с.

4 Валовская И.М. Экономика и социология труда: учебное пособие / И.М. Валовская. — М: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2015. — 204 с.

5 Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: ГАРДАРИКИ, 2014. – 528 с.

6 Головачев А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. ч.1: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Выш. шк.,- 2014. 447 с.

7 Дащинская Н.П. Статистика предприятия: учеб. пособие / Н.П. Дащинская. – Минск: Изд. центр БГУ, 2013. – 301 с.

8 Долинина Т.Н. Обеспеченность предприятия кадрами и эффективность их использования / Т.Н. Долинина // Экономика. Финансы. Управление. 2014. № 7. - С. 40-44.

9 Засмужец С. И. Рост производительности труда должен опережать рост его оплаты /С.И. Замужец // Планово-экономический отдел. - 2015. - № 9. - С. 74-80.

10 Засмужец С.И. Анализ производительности труда в коммерческих организациях /С.И. Замужец // Главный экономист. - 2012. - №1. - С. 30

11 КолпинаЛ.Г. Финансы предприятий: учебник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко [и др.]; под ред. Л.Г. Колпиной. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 336 с.

12 Максименко Н.В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие / Н.В. Максименко. – Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 398 с.

13 Мелких Е.Г. Производительность труда - показатель плановый / Е.Г. Мелких // Экономика. Финансы. Управление. - 2014. - № 1. - С. 9-15.

14 Организация труда: учебник / Т.В. Емельянова, С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова [и др.]; под общ. ред. Л.В. Мисниковой. – Минск: Выш. шк., 2015. – 302 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица 1 – Оборудование, находящееся на балансе ОАО «Бобруйскагромаш» на 01.01.2017

Наименование групп оборудования	Сводная ведомость возрастного состава оборудования организации
	количество имеющегося на предприятии оборудования	из числа имеющегося оборудования
		оборудование в возрасте
		до 5 лет	от 5 до 10 лет	от 10	от 15	от 20 и выше
				до 15 лет	до 20 лет
1	2	3	4	5	6	7
Металлорежущее оборудование	832	24	11	24	71	702
в том числе с ЧПУ:	31	0	1	0	18	12
автоматы и полуавтоматы	190	4	1	4	20	161
Кузнечно-прессовое оборудование	170	5	6	2	7	150
в том числе с ЧПУ	0	0	0	0	0	0
автоматизированные комплексы	7	4	0	0	0	3
Литейное оборудование	10	0	2	0	1	7
в том числе
автоматизированные линии и комплексы	0	0	0	0	0	0
Оборудование для сварки и термической резки	235	49	25	31	33	97
в том числе
автоматы и полуавтоматы	194	33	24	30	30	77
автоматизированные линии и комплексы	3	0	1	1	1	0
Термическое оборудование	23	2	1	0	0	20
Оборудование для металлопокрытий и покраски	27	0	1	3	5	18
в том числе
автоматизированное	9	0	1	1	3	4
Прочее	460	21	25	43	87	284
Всего	1757	101	71	103	204	1278
Уровень износа активной части основных фондов (по годам, в %)	-	5,75	4,04	5,86	11,61	72,74

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица 2 – Основные экономические показатели по результатам деятельности ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015 – 2017 гг.

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.
1	2	3	4
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс р.	17881,00	24298,00	49534,00
темп изменения, %	96,44	135,88	179,49
Себестоимость реализованной продукции, р.	13789,00	19462,00	35477,00
темп изменения, %	84,15	139,93	182,28
Затраты на 1 руб. товарной продукции	0,78	0,88	0,91
изменение (+;-)	-0,15	+0,10	+0,03
Дебиторская задолженность, р.	2399,00	8000,00	1557,00
темп изменения, %	302,17	333,44	19,47
Кредиторская задолженность, р.	3235,00	5000,00	7885,00
темп изменения, %	111,54	154,55	157,70
Прибыль (убыток) от реализации, р.	3787,00	4576,00	8768,00
темп изменения, %	211,20	120,80	191,61
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, тыс р.	-109,00	-21,00	-1714,00
Прибыль (убыток) внереализационных доходов и расходов, тыс р.	-602,00	-1054,00	-5788,00
Прибыль (убыток), тыс. р.	3075,00	3500,00	1265,00
темп изменения, %	260,30	113,80	36,15
Чистая прибыль, тыс. р.	2092,00	2243,00	595,00
изменения (+, -)	333,70	107,20	-16474
Рентабельность продукции, %	14,30	11,30	9,00
изменение (+;-)	11,40	-3,50	-2,3

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Таблица 2.9 – Исходные данные для анализа динамики производительности труда в ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015 - 2017 гг.

Показатель	Условное обозначение	2015 г.	2016 г.	Индекс	2017 г.	Индекс
1	2	3	4	5	6	7
Объем произведенной продукции сопоставимых ценах, тыс р.	Q	22989,0	26508,0	1,153	43522,9	1,642
Среднесписочная численность работников, чел.	Траб.	2619	2796	1,067	2726	0,975
В том числе рабочих, чел.	Тр.	1961	2133	1,087	2060	0,965
Отработанные человеко-дни рабочим	Тч.д.	381218,4	378180,9	0,992	404378,0	1,069
Отработанные человеко-часы рабочими	Тч.ч.	3004000,99	2987629,1	0,994	3218848,8	1,077
Показатели-факторы:
производительность труда одного работника, тыс р.	Wраб.	87,78	94,80	1,079	159,7	1,684
производительность труда одного рабочего, тыс р.	Wр.	11,18	124,23	1,060	211,25	1,700
2часовая производительность труда труда рабочего, тыс р.	Wа=а	0,076	0,0887	1,159	0,1352	1,524
дневная производительность труда рабочего, тыс р.	Wдн.	0,602	0,700	1,163	1,076	1,537
продолжительность рабочего дня рабочего, ч.	tр.д. = б	7,88	7,90	1,002	7,96	1,007
продолжительность рабочего периода рабочего, дней	tр.п. = в	194,4	177,3	0,912	196,3	1,107
доля рабочих в общей численности работников	dр = г	0,749	0,763	1,018	0,756	0,990

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Таблица 10 – Размер влияния факторов на изменение уровня производительности труда работников ОАО «Бобруйскагромаш»

Показатели- факторы	Индексы динамики	Изменение производительности труда за счет факторов
		абсолютное, р.	относительное, % к
			базисному уровню	общему приросту
1	2	3	4	5
2016 год
Часовая производительность труда рабочего	1,159	13,05	14,8	185,8
Продолжительность рабочего дня рабочих	1,002	0,20	0,2	2,8
Продолжительность рабочего периода рабочих	0,912	-7,86	-8,9	-111,9
Доля рабочих в общей численности работников	1,018	1,63	1,8	23,3
Итого	1,022	7,02	7,9	100,0
2017 год
Часовая производительность труда рабочего	1,524	54,92	57,9	84,6
Продолжительность рабочего дня рабочих	1,007	0,79	0,8	1,2
Продолжительность рабочего периода рабочих	1,107	10,07	10,6	15,5
Доля рабочих в общей численности работников	0,990	-0,88	-0,90	-1,3
Итого	1,157	64,90	68,4	100,0