Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Процессы принятия решений в организации (Общая технико-экономическая характеристика ООО «Фермер-Сити «Рузский»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В условиях развития рыночной экономики деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, которые в свою очередь заинтересованы в результатах его функционирования.

Целью данного исследования выступает анализ качества, результативности и эффективности управления на примере ООО «Фермер-Сити «Рузский».

В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

- рассмотреть сущность и содержание управленческих решений;

- определить критерии и показатели качества, результативности и эффективности управления;

- проанализировать эффективность управления ООО «Фермер-Сити «Рузский»;

- определить основные направления по совершенствованию системы управления.

Предметом исследования выступают основные показатели и критерии качества, результативности и эффективности менеджмента.

Объектом является менеджмент ООО «Фермер-Сити «Рузский».

Информационной базой для написания работы послужил отчет о результатах хозяйственной деятельности ООО «Фермер-Сити «Рузский» за 2017 гг.

Работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованной литературы. Во введении обоснованы актуальность данной темы, отражены цели и задачи, поставленные в курсовой работе, описаны объект и предмет исследования, а так же краткий анализ структуры квалификационной работы.

В первой главе раскрываются теоретические и методологические основы понятия эффективности управления. Во второй главе работы проведен анализ основных показателей управления на ООО «Фермер-Сити «Рузский», а так же выявлены основные проблемы. В третьей главе работы определены основные пути улучшения системы управления ООО «Фермер-Сити «Рузский» в современных условиях.

В заключении сделаны краткие выводы и предложения.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

1.1 Сущность и содержание управленческих решений

Современные организации развиваются и делают бизнес в мире постоянных и ускоряющихся перемен. Часто это связано с большой неопределенностью и неожиданностью. Многие явления возникают весьма быстро и требуют оперативности в реагировании. Именно темп и непредсказуемость событий во внешней среде диктуют необходимость быстрых перемен в организации. Перечислим только некоторые факторы ускоряющихся перемен.

- Глобализация. В наше время бизнес осуществляется в мировом масштабе. Покупатели могут приобретать товары по всему миру. Товары и услуги свободно перемещаются, особенно в виртуальном пространстве. Конкуренция также происходит во всемирном масштабе. Многие события, на первый взгляд не имеющие отношения к Вашему бизнесу, фактически на него влияют, подчас даже больше, чем можно было бы себе представить. Это требует от компаний мобильности и гибкости, чтобы быстрее и эффективнее реагировать на происходящие изменения.

1.2 Критерии и показатели эффективности управления

Под показателями эффективности понимаются результаты деятельности, установленные в соответствии с организационными требованиями. При разработке перечня показателей эффективности деятельности по управлению персоналом возникает ряд проблем, решение которых, в основном, заключается в формулировке показателя и выборе критериев его измерения. Четкая формулировка показателя эффективности и выбор коррелирующего критерия измерения приводят к наиболее объективной оценке эффективности деятельности по управлению персоналом.

Что касается качества управления то, при оценке процесса выработки и реализации управленческого решения используются следующие качественные критерии:

- оптимальность, представляющая собой критерий выбора наилучшего варианта;

- оперативность, выступает в качестве критерия соответствия решения во времени с потребностью производства;

- экономичность, характеризует минимальный размер затрат или ресурсов;

- рискованность, предполагает минимизацию вероятности и уровня потерь;

- социальная значимость, данный критерий отражает максимизацию полезности для общества;

- правовая защищенность, подразумевающая нормативно-правовую обеспеченность;

- коммуникативность, представляет собой критерий надежности и гибкости связей.

В свою очередь критерии результативности управления используются для оценки общей цели (миссии) производственной системы и представлены следующими показателями:^{^[1]}

-уровень достижения цели, которое предполагает отношение конечного результата, которым выступает объема продаж к целевой величине;

- уровень удовлетворения потребностей, подразумевающий отношение конечного результата к величине потребности;

- величина потенциальной потребности (неудовлетворенная и новая потребность, прогнозируемая службой маркетинга);

- доля рынка профилирующей продукции;

-степень устойчивости конкурентных преимуществ, в данном случае имеется в виду прогрессивность и рейтинг организации;

- потенциальные возможности развития (потенциальная потребность в ресурсах).

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАЧЕСТВА, РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ООО «ФЕРМЕР-СИТИ «РУЗСКИЙ»

2.1. Общая технико-экономическая характеристика ООО «Фермер-Сити «Рузский»

Общество с ограниченной ответственностью «Фермер-Сити «Рузский», именуемое в дальнейшем ООО «Фермер-Сити «Рузский», является хозяйственным обществом, созданным без ограничения срока деятельности. Предпринимательская деятельность ООО «Фермер-Сити «Рузский» основана на базе самостоятельности, самоуправления, а также материальной заинтересованности Участников Общества.

Общество является правопреемником Товарищества с ограниченной ответственностью «Фермер-Сити «Рузский», зарегистрированного постановлением Администрации Рузского района Московской области № 874 от 20.07.2004 г.

Правовое положение Общества определяется Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации « Об обществах с ограниченной ответственностью», иными законодательными актами, учредительными документами ООО «Фермер-Сити «Рузский».

Общество имеет свое обособленное подразделение именуемое: Филиал общества с ограниченной ответственностью «Фермер-Сити «Рузский». Сокращенное наименование – Филиал ООО «Фермер-Сити «Рузский». Основными видами деятельности Общества являются:

- производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;

- торгово-закупочная деятельность;

- организация системы общественного питания;

- оказание бытового, культурного и другого обслуживания населения;

- строительная деятельность, в том числе реконструкция, ремонтные и проектно-сметные работы;

- предоставление транспортных услуг организациям и гражданам;

- организация и проведение аукционов, научно-практических конференций, концертно-зрелищных мероприятий, выставок-продаж, семинаров, туристических поездок;

- оказание информационных и экспертных услуг по экономическим, коммерческим и иным вопросам;

- развитие контактов с зарубежными организациями и предприятиями с целью расширения деловых взаимовыгодных связей и создания совместных предприятий, в том числе за рубежом;

- спортивно-оздоровительная деятельность;

- инновационная, инвестиционная, биржевая деятельность;

- осуществление операций с недвижимостью и ценными бумагами;

- внешнеэкономическая деятельность.

Основная деятельность предприятия заключается в переработке сельскохозяйственной продукции с последующей реализацией натурального продукта. ^{^[2]}

На протяжении 9 лет существования общество динамично развивается, наращивает объёмы производства и переработки, расширяет рынки сбыта.

Уставный капитал Общества состоит из номинальных стоимостей долей его участников и составляет 8000000 рублей. Участникам Общества принадлежит 100% Уставного капитала, который распределен следующим образом:

- Вишняков Александр Андреевич–60,77% уставного капитала;

- Черченко Максим Петрович– 39,33% уставного капитала.

Организационная структура ООО «Фермер-Сити «Рузский» представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Фермер-Сити «Рузский»

Директор осуществляет текущее руководство всей деятельностью предприятия, назначается на должность и освобождается от должности на основании решения собрания учредителей.

Между Администрацией предприятия и трудовым коллективом заключен коллективный договор, который подписывается со стороны администрации директором предприятия, а со стороны трудового коллектива - председателем профсоюзного комитета.

Приведем основные экономические показатели деятельности ООО «Фермер-Сити «Рузский» за 2015-2017 годы.

Таблица 2.1

Основные показатели деятельности ООО «Фермер-Сити «Рузский» за 2015-2017 гг, (тыс. руб.)

Наименование показателя	2015 год	2016 год	2017 год	Абсолютное изменение			Темпы роста, в %
Наименование показателя	2015 год	2016 год	2017 год	2016г. к 2015г.	2017 г. к 2016г.	2017 г. к 2015г.	2016г. к 2015г.	2017 г. к 2016г.	2017 г. к 2015г.
Объем выпуска продукции, работ, услуг, тыс. руб.	349286	501903	412588	152617	-89315	63302	143,57	82,24	118,07
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	349286	501903	412588	152617	-89315	63302	143,57	82,24	118,07
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	327466	481977	377571	154511	-104406	50105	147,04	78,38	115,25
Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.	0,94	0,96	0,92	0,02	-0,04	-0,02	102,13	95,83	97,87
Среднесписочная численность	59	90	112	31	22	53	152,54	124,44	189,83
Среднегодовая выработка 1 работника	5937	5588	3693	-349	-1895	-2244	94,12	66,09	62,2
Прибыль от продажи продукции, работ, услуг	21820	19926	35017	-1894	15091	13197	91,32	175,74	160,48
Прибыль до налогообложения	2840	9527	29552	6687	20025	26712	335,46	310,19	1040,56

По данным таблицы 2.1 объем выпуска продукции за три года увеличился на 18% (в 2016г. произошло увеличение на 43,57%, в 2017 году – снижение на 17,76%). Во многом это объясняется конкурентоспособностью продукции и наличием на нее спроса. Соответственно выручка от продажи товарной продукции также увеличилась. Себестоимость товарной продукции в 2015г. составляла 328466 тыс. руб., в 2016г. - 482977 тыс. руб., а в 2017 г. она составила 378571 тыс. руб. В 2016г. произошло уменьшение прибыли от реализации продукции на 8,68%, что является отрицательным показателем, поскольку выручка от продажи в данном году была выше, чем в 2015 году. В 2017 году положение стабилизировалось и прибыль составила – 35017 тыс. руб., что на 60,48% выше, чем в 2015 году, и на 75,74% больше чем в 2016г.

Показатель затрат на 1 рубль товарной продукции увеличился в 2016г. по сравнению с 2015г. на 0,02 руб., снизился в 2017 г. по сравнению с 2016г. на 0,04 руб., по сравнению с 2015г. на 0,02 руб., что является положительной тенденцией.

Данный показатель характеризует эффективность деятельности ООО «Фермер-Сити «Рузский», т. к. показывает величину затрат, которая содержится в 1 рубле выручки. Так как прибыль и себестоимость находятся в обратной зависимости друг от друга, то чем меньше затраты в 1 рубль выручки, тем больше прибыль, полученная предприятием.

По данным таблицы 2.1 видно, что темп роста себестоимости опережает темп роста объема товарной продукции, что является отрицательной тенденцией.

Среднесписочная численность работников за три года увеличилась на 53 человек. Среднегодовая выработка в 2016-2017 гг. снизилась по отношению к 2015г. Такое изменение связано с увеличением среднесписочной численности работников предприятия.

По показателю прибыли от продаж до налогообложения, можно сказать, что состояние предприятия стабильно улучшается. Данный показатель возрос в 2016г. в 3,35 раза, в 2017 году в 10,4 раза, по сравнению с 2015 годом (стоит учитывать рост цен в данный период времени).

2.2 Анализ системы управления персоналом

Руководители ООО «Фермер-Сити «Рузский» придерживаются демократичного стиля руководства, обладают высоким уровнем личной культуры, культуры внешнего облика, одежды, приема посетителей, правовой культуры, культуры работы с документами.

Максимальное число функций управления выполнят Генеральный директор.

Проанализируем систему управления персоналом в ООО «Фермер-Сити «Рузский» по отдельным элементам.

Этим вопросом занимается отдел по управлению персоналом и социальным вопросам, в обязанности которого так же входит подбор персонала, разработка штатного расписания, документирование приема, перевода, увольнения работников, оформление служебных командировок, составлением графика отпусков, составлением планов повышения квалификации работников.

Следующей фазой отбора персонала на ООО «Фермер-Сити «Рузский» является диагностика профессиональной пригодности кандидатов на вакантные должности. Она подразделяется на несколько этапов:

- оформление анкетных и автобиографических данных;

- анализ рекомендаций и послужного списка;

- беседа;

- оценка профессиональной пригодности, включая деловые и личностные качества;

- медицинский контроль и аппаратные исследования;

- анализ результатов испытаний и вынесение заключения о профессиональной пригодности;

- принятие решения о найме на работу (или об отказе).

Прием на работу, согласно ст. 68 Трудового Кодекса, оформляется приказом (распоряжением) руководителя, изданным на основании заключенного трудового договора. Содержание приказа (распоряжения) соответствует условиям заключенного трудового договора. Приказ (распоряжение) о приеме на работу объявляется работнику под расписку в трехдневный срок со дня подписания трудового договора.

По требованию работника ему выдается надлежащая заверенная копия указанного приказа (распоряжения). После положительного решения о приеме на работу составляется трудовой договор.

Основная масса работников в ООО «Фермер-Сити «Рузский» относится к типу мотивации, мотивационное ядро которых основано на высокой (в их понимании) заработной плате. Их мотивы направлены на избежание сокращения получаемых благ.

2.3 Характеристика основных показателей эффективности решений на ООО «Фермер-Сити «Рузский»

Для начала проведем анализ социальной эффективности управления на исследуемом предприятии.

Численность персонала предприятия составляет 112 человек.

Численность, состав и образовательный уровень работников ООО «Фермер-Сити «Рузский» представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Численность, состав и образовательный уровень работников ООО «Фермер-Сити «Рузский» в 2017 году

Наименование показателя	Списочная численность работников	В том числе			Рабочие
Наименование показателя	Списочная численность работников	Руководители	Специалисты	другие служащие	Рабочие
Всего работников	115	5	15	25	70
в том числе имеют образование:
высшее	30	5	15	8	2
среднее специальное	32			10	12
Профессионально-техническое	31			5	26
общее среднее	12			2	10
Работники имеют возраст, лет
18-24	12			8	4
25-29	20		7	3	10
30	25	2	8	8	7
31	25			6	19
32-39	10	2			8
40-49	14				14
50-54	6	1			5
55-59

Анализируя профессиональный уровень кадров, необходимо отметить, что на данный момент на предприятии 27% сотрудников имеет высшее образование, 28 % имеет среднее специальное, профессионально-техническое образование имеет 27,8 %, общее среднее-10,7 %. Далее, если обратится к таблице 2.4, то становится очевидным то, что высшее образование имеют преимущественно руководители и специалисты, среднее специальное- служащие и рабочие, профессионально-техническое и общее среднее имеют преимущественно рабочие.

Основным показателем, характеризующим производительность труда, является выручка от продажи товаров, работ и услуг, которая приходится на 1 работающего. С помощью данных представленных в таблице 2.5. определим динамику производительности труда и её влияние на изменение выручки от реализации услуг.

Данные для расчёта влияния трудовых факторов на товарооборот предприятия представлены в табл. 2.5

Таблица 2.5

Трудовые факторы, влияющие на выручку организации

Наименование показателя	2016 год	2017 год	Абсолютное изменение
Наименование показателя	2016 год	2017 год	2017 г. к 2016г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	502903	413588	-89315
Среднесписочная численность	90	112	22
Среднегодовая выработка 1 работника D	5588	3693	-1895

ДNR = 22 х 5588 = 122,936 тыс. руб.

Влияние изменения производительности труда на изменение выручки от реализации находим с помощью выражения:

ДND = R1*ДD

гдеДND – изменение выручки от реализации под влиянием изменения производительности труда,

R1 — среднесписочная численность работников за отчетный период;

ДD — абсолютное изменение производительности труда

ДND = 112 х -1895 = 212,240 тыс. руб.

Расчет показывает, что в результате увеличения численности работников на 22 чел. выручка возросла на 122,936 тыс. руб. Однако снижение среднегодовой выработки 1 работника на 1895 тыс. руб., привело к существенному уменьшению выручки на 212,240 тыс. руб., поэтому руководству организации необходимо прежде всего стремиться к увеличению производительности труда работников.^{^[3]}

Рассмотрим данные по движению персоналаООО «Фермер-Сити «Рузский» за анализируемый период (табл. 2.7).

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему

(К_пр)= количество принятого на работу персонала / среднесписочная численность персонала * 100%

Коэффициент оборота по выбытию

(К_в) = количество уволенных по всем причинам / среднесписочная численность персонала * 100% ( 6) [12, c.475]

Коэффициент общего оборота

(К_об)= (кол-во принятого на работу персонала + кол-во уволенных по всем причинам) / среднесписочная численность персонала * 100%

Коэффициент текучести кадров

(К_т) = численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочная численность персонала * 100%

Коэффициент постоянства кадров

(К_пост) = (среднесписочная численность персонала – кол-во уволенных по всем причинам) / среднесписочная численность персонала * 100%

Таблица 2.6

Данные для анализа движения персонала ООО «Фермер-Сити «Рузский» за 2015-2017 гг.

Показатель	2015г.	2016г.	Темп роста, %	2017 г.	Темп роста, %
Среднесписочная численность	59	90	152,2	112	124,4
Принято в течение года новых работников	19	81	426,3	39	48,15
Выбыло работников	10	50	500	22	44
- уход на пенсию, на учебу, в армию	-	-	-	3	-
- по собственному желанию	4	28	700	17	60,71
- за нарушение дисциплины	6	22	366,7	2	9
Оборот по приёму, %	32,2	90	279,5	34,8	38,66
Оборот по выбытию, %	17	55	326,8	19,64	35,35
Общий оборот, %	49,2	145,55	295,8	54,46	37,42
Текучесть кадров, %	17	55	326,8	16,96	30,53
Коэффициент постоянства кадров, %	83,1	44,44	53,5	80,36	180,82

По результатам таблицы 2.6, можно сделать вывод, что в течение анализируемого периода произошло увеличение среднесписочного состава работников на 52,2% в 2016 году, на 24,4% в 2017 году (по отношению к 2016г.). Это можно объяснить тем, что на данном предприятии в 2017 г. был открыт отдел по производству арахисовой халвы. По отношению к 2016 году в 2017 г. Снизилась текучесть кадров на 56% (в частности большой процент снижения увольнений за нарушение дисциплины). Коэффициент постоянства кадров в 2017 году приблизился к 2015 году и составил 80,36%. Среднесписочная численность работников за три года увеличилась на 53 человек.

Далее рассчитаем показатели эффективности управления.

Таблица 2.7

Исходные данные для анализа

Показатель	2015 год	2016 год	2017 год
Материальные затраты	172167	83782	109629
Себестоимость продукции	328466	482977	378571
Стоимость выпущенной продукции	350286	502903	413588
Стоимость ОПФ	90637	97709	108378
Численность работников	59	90	112

Так для оценки эффективности использования материальных ресурсов (Э_м) используется показатель материалоемкости продукции:

Эм=МЗ/ВП,

где: МЗ – материальные затраты; ВП – стоимость выпущенной продукции.

Показатель эффективности использования основных производственных фондов (Э_ф)определяется обычно показателем их фондоотдачи.

Эф= ВП/ОФ,

где: ОФ – стоимость основных производственных фондов; ВП – стоимость выпущенной продукции.

Рентабельность продукции = прибыль / себестоимость продукции

Таблица 2.8

Основные показатели эффективности менеджмента ООО «Фермер-Сити «Рузский»

Показатели	2015 год	2016 год	2017 год
Показатель материалоемкости продукции	49	17,3	26,5
Показатель фондоотдачи	3,9	5,15	3,82
Рентабельность продукции	1,07	1,04	1,09

В 2016 году по сравнению с 2015 использование материальных ресурсов было уменьшено на 31,7%, за счет ресурсосберегающей политики. При этом в 2017 году по сравнению с 2016 годом, данный показатель вырос на 9,2%.

Фондоотдача в 2016 году была большей, чем в 2015 году на 1,25%, т.е. в 2016 году основные производственные фонды были использованы наиболее эффективно. Однако уже к 2017 году данный показатель уже снизился 1,33 %.

Таким образом, становится очевидным то, что в 2017 году по сравнению с двумя предыдущими эффективность менеджмента снизилась значительно, о чем свидетельствуют рассмотренные выше показатели.

Так же, необходимо отметить недостаточно развитую систему мотивации персонала и как следствие снижение производительности труда 1 рабочего на 1895 тыс.руб., что в свою очередь привело в дальнейшем к существенному снижению выручки от продажи.

Увеличение списочного состава сотрудников, внедрение новых кадров требует существенных затрат, что так же отрицательно сказывается на финансовом положении организации.

Все это свидетельствует о недостаточной эффективности системы управления на рассматриваемом предприятии.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ООО «ФЕРМЕР-СИТИ «РУЗСКИЙ»

Для решения рассмотренных проблем, необходимо, с учетом целей и структуры ООО «Фермер-Сити «Рузский», провести следующие мероприятия:

1) Разработать комплекс по усовершенствованию материального и нематериального стимулирования, который должен быть направлен на повышение степени заинтересованности в повышении эффективности работы всего предприятия:

а) материальное стимулирование: - разработать программу предоставления бесплатных санаторно-курортных путевок; систему вознаграждения на основе трудового вклада каждого работника.

б) нематериальное стимулирование предполагает проведение публичных мероприятий, основанное на признании лучших работников всем коллективом, сопровождающееся вручением символических призов (например, грамот, значков, переходящих вымпелов и т.д.) и памятных подарков. Своего рода пиар ход, выступающий сильным инструментом нематериальной мотивации. Проведение конкурсов по различным номинациям, целесообразно объявлять в начале года, а результаты подводить в конце года. Награждение так же проводить публично.^{^[4]}

2) Разработка программы корпоративного тренинга командо образования.

Так как именно профессиональная команда, представляющая собой группу единомышленников, обладающих единой целью, четкой иерархией, а так же стандартами взаимодействия и функционально-ролевой специализацией, сможет повысить не только производительность данной компании, но и осознание значимости каждого сотрудника для каждой компании. С целью выхода команды на уровень продуктивной работы в рамках данного проекта разработана программа тренинга:

Цель тренинга: развитие навыков и умения формирования эффективной команды и построения эффективного взаимодействия в ней.

Программа включает в себя следующие направления работы:

1. Определение основных факторов эффективной работы команды, распределение ролей в данной команде, а так же степени влияния каждого индивидуального работника.

2. База формирования эффективной команды, этапы и условия ее становления, а так же определение эффектов деятельности командной работы.

3. Определение оптимальной специализации членов команды. Включая анализ индивидуальных стратегий влияния в ролевом командном распределении.

4. Лидерство и эффективная работа команды.

5. Мотивирование в работе команды. В том числе определение факторов, оказывающих влияние на работу команды в целом и каждого ее члена в отдельности. Виды мотивов, основные способы и стратегии мотивирования членов команды.

6. Определение способов решения возникающих проблем и принятия решений в команде. Установление оптимальной позиции команды по отношению к внешней задаче, в том числе выявление техники организации эффективной коммуникации в процессе принятия группового решения, творческое решение задач.

7. Отработка стратегий работы в ситуации неопределенности и риска.

4. курировать молодых специалистов, которые испытывают трудности с выполнением поставленных перед мини задач. Данная программа может состоять из трех этапов продолжительностью в 1 год каждый:

- 1 этап: знакомство с организацией, в частности с организационной структурой, с коллективом, непосредственно с функциями и полномочиями структурного подразделения, в котором будет проходить трудовая деятельность молодого специалиста, со своими должностными обязанностями, с рабочим местом и т.д.;

- 3 этап: выявление управленческого потенциала, проводится в форме деловой оценочной игры, в ходе которой оценивается умение участников работать в команде и наличие либо отсутствие мотивации к развитию.

4) Создать эффективную информационную систему

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, эффективность управления представляет собой достаточно сложную экономическую категорию, изучение которой предполагает учет различных факторов, которые прямо или косвенно оказывают влияние на управленческий процесс.

Для решения рассмотренных проблем, было предложено, с учетом целей и структуры ООО «Фермер-Сити «Рузский», провести следующие мероприятия:

2) Разработка программы корпоративного тренинга командообразования.

3) Внедрить в отдел по работе с персоналом Центр "Молодой специалист", основной целью которого должна быть реализация программы обязательного обучения молодых специалистов.

4) Создать эффективную информационную систему

Информированность сотрудников и свободное распространение информации являются важнейшими составляющими эффективной деятельности предприятия.

Однако необходимо помнить то, что неуместное и несвоевременное использование методов реорганизации может вызвать срыв стратегически важных организационных нововведений.

Исходя из этого, руководству организации необходимо иметь инструмент для адекватной оценки ситуации и выбора оптимальных вариантов в реализации организационных нововведений в систему управления.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. от 06.04.2017 ) // СЗ РФ. – 1994. - № 32. – ст. 3301.
Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2016. 192 с
Федеральный закон РФ от 28.12.2015 № 381-ФЗ (в ред. от 21.11.2017 ) «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» // СЗ РФ. – 2016. – № 1. – ст. 2.
Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 11.07.2017 ) // СЗ РФ. – 1998. - № 7. – ст. 785.
Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2007. – 236с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М.: ФиС, 2006. – 327 с.
Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 300 с.
Басовский М. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2015. –366 с.
Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: 3-е изд. Учеб. пособие для экон. спец. вузов.- Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2006. – 349 с.
Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие для вузов / Е. Е. Вершигора, А. В. Неверов. — Мн.: Амалфея, 2008. — 496 с.
Ганэ В.А. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления: учебно-методический комплекс / В. А. Ганэ, С. В. Соловьева. — 3-е изд., стер. — Мн.: Изд-во МИУ, 2015. — 430 с.
Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для студ. экон. спец. / Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. – М.: Финстатинформ, 2007. – 476 с.
Попова Р. Г., Самонова И. Н., Доброседова И. И. Финансы предприятий / Р. Г. Попова, И. Н. Самонова, И. И. Доброседова. –С-Пб: Питер, 2008. – 224 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - МИНСК ООО «Новое знание», 2008. - 683 с.
Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. — 4-е изд. — М.: Дашков и К, 2007. — 553 с.
Тележников В.И. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / В. И. Тележников; под ред. Н. П. Беляцкого. — Мн.: БГЭУ, 2008. — 509 с
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Караева и др. / Под ред. проф. Г. Б. Поляка. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 371 с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Е. И. Шохина. – М.: КНОРУС, 2016. – 480 с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г. Б. Поляка. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 371 с.
Финансы: Учебное пособие / Под ред. А. М. Ковалевой. - М.: Финансы и кредит, 2008.-362 с.
Феденя А.К. Менеджмент: учеб. пособие / А. К. Феденя. — Мн.: ТетраСистемс, 2008. — 320 с.
Отчет о результатах хозяйственной деятельности ООО «Фермер-Сити «Рузский» за 2017 г.

Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: 3-е изд. Учеб. пособие для экон. спец. вузов.- Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2006. – 349 с. ↑
Отчет о результатах хозяйственной деятельности ООО «Фермер-Сити «Рузский» за 2017 г. ↑
Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для студ. экон. спец. / Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. – М.: Финстатинформ, 2007. – 476 с. ↑
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М.: ФиС, 2006. – 327 с ↑