Профессиональный спортивный клуб как объект управления (Теоретические понятия управления. Особенности управления в спортивном менеджменте)

Содержание:

Введение.

Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что для организации основной целью является развитие своего бизнеса. А у руководства сразу возникает вопрос как оптимизировать структуру своей компании. Четко выработанная система управления позволяет обеспечить эффективную операционную деятельность.

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответсвии с обьективными требованиями.

Также данная тема актуальна тем, что сейчас за спортивным событием наблюдает все больше и больше народу. Таким образом, каждая организация старается удовлетворить потребности зрителя. Для этого выстраивается огромная структура управления, где каждый человек отвечает за ту или инную функцию управления

Исходя из актуальности темы, сформулирована основная цель курсовой работы – выявить работу менеджеров с болельщиками хоккейного клуба «Спартак».

Для достижения поставленной цели необходимо сформулировать и решить следующие основные задачи:

Изучить функции, методы и принципы управления

Изучить особенности управления в спортивном менеджементе

Выявить основные функции менеджера в спорте

Дать общую характеристику хоккейному клубу «Спартак»

Изучить организацию как обьект управления

Проанализировать структуру предприятия

Объектом исследования является спортивный клуб ХК «Спартак»,

Предметом – процесс определения взаимоотношений болельщика ХК «Спартак» и менеджеров клуба.

Глава 1. Теоретические понятия управления. Особенности управления в спортивном менеджменте

1.1 Функции, методы, принципы управления

Управление - сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.^[1]

Управление предприятием - это постоянное и систематическое воздействие на деятельность подразделений предприятия для обеспечения согласованной работы и достижения поставленной цели путем осуществления специфических функций.

Функция управления - это особые виды деятельности и этапы в достижении поставленных целей, которые возникают в процессе разделения труда.

Существует несколько функций управления: обеспечения, основные, специфические. К основным функциям управления относятся:

Организация управления — это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.

В этом понимании организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).

Функцию нормирования следует рассматривать, как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количество и качество оценки развитых элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий) служат основой планирования, определяют продолжительность, порядок движения планов в процессе производства.

Функция планирования деятельности организации занимает главное место среди всех функций, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.

Функция координации деятельности организации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб.

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.Теории мотивации базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основными мотивами их поведения, а, следовательно, и деятельности.

Согласно теории А. Маслоу потребности человека можно разделить на пять групп:

• физиологические потребности, необходимые для выживания человека: в еде, в воде, в одежде, в отдыхе и т.д.;
• потребности в безопасности и уверенности в будущем – защита от физических и других опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворяться и будущем;
• социальные потребности – необходимость в социальном окружении, в общении с людьми, чувство «локтя» и поддержки;
• потребности в уважении, в признании окружающих и стремлении к личным достижениям;
• потребность самовыражаться, т.е. потребность в собственном росте и в реализации своих потенциальных возможностей.

Первые две группы потребностей первичные, а следующие три – вторичные. Все эти потребности можно расположить в строгой иерархической последовательности в виде пирамиды, в основании которой лежат первичные потребности, а вершиной являются вторичные.

Смысл такого иерархического построения заключается в том, что приоритетны для человека потребности более низких уровней, и это сказывается на его мотивации. По другому говоря, в поведении человека более определяющим является удовлетворение потребностей сначала низких уровней, а затем, по мере удовлетворения этих потребностей, становятся стимулирующим фактором и потребности более высоких уровней.

Функция контроля выражается в форме воздействия на группу людей посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявления отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений.

Функция регулирования деятельности организации непосредственно гармонирует с такими функциями как контроль и координация. В результате влияния внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства.

В организации можно выделить следующие объекты управления:

• производство;
• материально-техническое снабжение;
• инновации;
• маркетинг и сбыт готовой продукции;
• кадры;
• финансы;
• учет и анализ хозяйственных процессов и т.д. ^[2]

Далее разберем методы управления.

В менеджменте используются три группы методов управления:

·     экономические;

·     организационно-распорядительные;

·     социально-психологические.

Экономические методы управления заключаются в том, что менеджмент применяет для мотивации сотрудников либо материальное вознаграждение за количество и качество труда, либо материальные санкции (штрафы) за несоответствующее качество и недостаточное количество. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.

Кроме того к экономическим методам управления относится создание таких условий работы предприятия или подразделения, в которых работники максимально заинтересованы в улучшении качества своей работы и увеличении прибыли. Например:

·     закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для его хозяйственной деятельности;

·     предоставление подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности путем наделения его руководства соответствующими полномочиями;

·     предоставление подразделению права использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению;

·     применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств и т.п.

Организационно-распорядительные методы управления – это методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти и принуждении.

К числу организационных методов относят:

·     создание организационной структуры управления;

·     регламентирование и нормирование всех видов деятельности;

·     приказы и распоряжения;

·     инструктажи и т.п.

 Социально-психологические методы управления оказывают воздействие на сознание работников, социальные, эстетические и другие мотивы их поведения. Эти методы предназначены для социального стимулирования трудовой деятельности.

К ним относятся:

·     моральное поощрение;

·     планирование карьерного роста сотрудника;

·     убеждение и внушение;

·     личный пример руководителя;

·     регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе;

·     создание и поддержание позитивного морального климата в коллективе и т.п.

Теперь приступим к разбору принципов управления:

Принципы управления — это основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций. Они находят отражение в объективных закономерностях практики управления и определяют требования к конкретной системе, структуре и организации управления.

Ведущий принцип — сочетание централизации и децентрализации управления, из которого вытекают следующие принципы: •

принцип единоначалия и коллегиальности в управлении, который означает, что каждый работник отвечает за свой участок работы и за принятие на своем уровне решения. Всю полноту ответственности несет одно лицо — директор, который привлекает к выработке управленческих решений руководителей разного уровня и конкретных исполнителей. Этим достигается большая объективность и обоснованность принимаемых решений;

•принцип научной обоснованности, означающий, что управление должно осуществляться на научной основе;

•принцип плановости, означающий, что деятельность организации должна планироваться;

•принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, при котором каждый работник несет ответственность только в рамках установленных ему полномочий;

•принцип демократизации управления исходит из того, что на современном уровне исполнители обладают высоким профессионализмом, образованием, квалификацией и культурой. Привлечение персонала к управлению усиливает рассматриваемый принцип.

Следует полагать, что обозначенные принципы не есть некая догма, поскольку экономическая жизнь общества не стоит на месте, следовательно, претерпевает изменения.

Современные принципы управления обращают все большее внимание на социальный аспект управления, а именно на человека, и формулируются следующим образом:

• развитие инноваций и инновационная предприимчивость;
• гуманизация процессов труда;
• ориентация менеджмента на конечные результаты;
• самоконтроль процессов деятельности организации;
• качество работы и созданного продукта;
• эффективность менеджмента;
• человек является не только средством достижения цели, но и целью менеджмента.^[3]

1.2 Особенности управления в спортивном менеджменте

Менеджмент в спорте представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей и реализацию поставленных задач в рамках деятельности спортивной организации, которая функционирует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Другим обозначением, менеджмент в спорте - это теория и практика (знания, умения, навыки) продуктивного регулирования компаниями спортивной отрасли (клубами, федерациями, лигами, ассоциациями и др.) и организациями межотраслевых комплексов предприятий - спортивной индустрии, спортивной медицины, спортивного образования.

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития спорта. Исторически в нашей стране так сложилось, что управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную и тренировочную работу тренера с процессами управления клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей.

 Менеджмент в спорте, как особый вид профессиональной деятельности управленцев в спортивной отрасли, возникает в результате разделения и кооперации их труда. Как уже отмечали, причиной появления спортивных менеджеров стала рыночная экономика, предъявившая особые требования к менеджерам в условиях экономической и спортивной конкуренции.

Чем занимаются спортивные менеджеры? Основные функции менеджеров в спорте можно представить так:

- Спортивные менеджеры работают в органах управления олимпийским движением на различных уровнях.

- Спортивные менеджеры занимаются  управлением спортивными мероприятиями: чемпионат города, области, республики, страны, Чемпионаты мира и Европы, Олимпийские игры.

- Спортивные менеджеры управляют собственными спортивными бизнес-проектами, коммерческими турнирами, спортивными фестивалями, массовыми соревнованиями.

- Спортивные менеджеры занимаются организацией команды, подбором персонала и атлетов, разработкой билетных программ и различных стратегий для организации, работой с болельщиками и со стейкхолдерами во внешней среде.

Рынку свойственна неопределенность ситуации и предпринимательский риск. Они требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

Для начала рассмотрим общие функции. В спортивном менеджменте они выглядят как набор конкретных шагов, следующих в строгом порядке друг за другом и имеющих возобновляемый характер, аналогичный этапам управленческого цикла. На самом деле, общие функции очень универсальны и их можно встретить абсолютно в любой отрасли управления. Принято различать такие функции, как планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию. Любое движение субъекта управления с начального этапа дальше допустимо в том случае, когда у него есть четкое представление, как организован весь процесс в целом (то есть стратегический план развития), а также присутствует хорошая движущая сила. Немаловажна и обратная связь, которая достигается благодаря координирующей функции. Она не только позволяет регулировать взаимодействие между остальными функциями, но и учитывает все изменения, произошедшие в подконтрольном объекте под влиянием субъекта управления.

1. Планирование. На этом этапе руководства происходит конкретизация проектов компании на ближайшее будущее и то, как они могут быть реализованы (то есть все доступные ресурсы, начиная с материальных, заканчивая людскими). Итогом проведения различных расчетов, занесения результатов в сводные таблицы, построения графиков, указывающих способы реализации поставленных задач, должен стать план. В нем в обязательном порядке отражается следующая информация: миссия предприятия на ближайшее время, его ресурсы, за счет чего будут происходить все изменения, перечень мероприятий и список участников, а также сроки выполнения. Принято выделять стратегическое и оперативное планирование. Перспектива развития объекта – вот тот базис, на котором строится стратегическое планирование. Оперативное планирование представляет собой конкретизацию деталей, отраженных в стратегическом планировании. На этом этапе определяются рынки сбыта услуг, их возможные объемы, обозначается круг потребителей, максимальный результат выполненных работ, а также все возможные ресурсы для достижения поставленных целей. Помимо всего прочего, разрабатываются различные программы, планы по соревнованиям, комплексы мероприятий и т. д.

2. Организация. На этом этапе генерируется состав организации с учетом снабжения ее всем необходимым: материальными и денежными ресурсами, а также людьми.

3. Мотивация. Это не только побуждение к активности работников спортивных организаций за счет материального или нравственного поощрения, но и стимуляция людей к занятию физической культурой, то есть способ повысить их заинтересованность в плане потребления спортивных услуг.

4. Контроль и учет. На данном этапе реализуется задача по оценке результативности выполняемого плана действий (дается характеристика всем принятым решениям, прогнозируется дальнейшее развитие организации) и подводится промежуточный итог.

5. Координация. Основная цель этапа – обеспечить максимально эффективное взаимодействие внутри организации и с внешними потребителями. Благодаря налаживанию рациональной коммуникации появляется возможность обеспечения непрерывности протекания всего процесса управления.^[4]

Выделяют семь разновидностей спортивного менеджмента:

1. Стратегический менеджмент. Это такая деятельность, в основании которой лежит долгосрочное планирование с учетом всех изменений внешней среды и задач, стоящих перед спортивной организацией. Однако нельзя сказать, что это планирование имеет четкие рамки, за которые нельзя выходить. Напротив, руководство, имея общую концепцию, вправе на свое усмотрение, исходя из сложившейся ситуации, выбирать необходимые инструменты для реализации задуманного. Имея перед собой определенную конкретную цель, спортивный менеджер не ограничен в средствах ее достижения. Следующий структурный элемент непосредственно связан с предыдущим, так как он предполагает управление временными объектами.
2. Программный (проектный) менеджмент. Суть этого процесса состоит в умении быстро и оперативно реализовывать проекты в условиях динамично развивающегося рынка спортивных услуг.
3. Организационный менеджмент. Имеет сходство с общеорганизационными принципами управления, такими как принцип ответственности, иерархичности, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального управления и проч. Его главная задача – наладить основную деятельность по организации любого процесса, протекающего в рамках спортивного субъекта.
4. Персонал-менеджмент. Пожалуй, один из трудных видов деятельности, так как он направлен на обеспечение организации людскими ресурсами. Из личного опыта многие менеджеры знают, что бывает достаточно сложно, а порой не всегда возможно подобрать идеальный состав рабочего коллектива и использовать в полной мере знания, умения и навыки каждого сотрудника в интересах организации.
5. Инновационный менеджмент. Инновации обеспечивают качественный рост всех процессов за счет внедрения новых технологий и подходов, в том числе и в спортивно-физкультурной сфере. Этот тип менеджмента призван управлять нововведениями, а так как в данной области их диапазон достаточно широк, было принято решение их классифицировать.
6. Риск-менеджмент. Данный тип менеджмента выделился и оформился в самостоятельный подвид в связи с тем, что достаточно часто во взаимоотношениях разных хозяйствующих субъектов возникали проблемные вопросы, касающиеся рискованных финансовых вложений. Рынок постоянно меняется, он не стоит на месте. Поэтому риск-менеджмент и нацелен на то, чтобы с максимальной точностью спрогнозировать все возможные варианты развития событий, а также эффективно помочь исправить сложившуюся критическую ситуацию.
7. Финансовый менеджмент. Управляет финансовыми потоками и всей хозяйственной деятельностью. Здесь основная задача – грамотно направить и распределить все возможные денежные ресурсы, как внешние, так и внутренние. Менеджеру предстоит непростая задача не только обеспечить организацию постоянным и бесперебойным источником финансирования, но и контролировать движение денежных средств.^[5]

Разберем принципы спортивного менеджмента

1. Принцип научной обоснованности. Из самого названия видно, что за основу в управленческой деятельности берется научный подход. То есть, прежде чем принимать какие-то решения или ставить задачи, спортивный менеджер обязан изучить весь доступный на данный момент научный материал по интересующему его вопросу и уже на основании этого действовать. Считается, что применение передовых знаний на практике значительно повысит итоговый результат работы ФСО. Этот принцип обязателен к исполнению для любого руководителя, но не является приоритетным.

2. Принцип системности. Любая организация, в том числе и спортивная, представляет собой определенную систему, в структуре которой находятся взаимосвязанные элементы, контактирующие не только друг с другом, но и с внешними факторами. Спортивный менеджер, подвергая всестороннему анализу имеющиеся управленческие инструменты, должен так организовать работу, чтобы каждый член коллектива приносил максимум пользы, тогда и общий результат будет на высоте.

3. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Разграничение ответственности всегда актуально. В спортивной сфере иерархическая система управления многоступенчата: это федеральные органы власти, муниципальные и органы власти первичного звена (руководители клубов, спортшкол, секций и проч.). Следует различать централизованный и децентрализованный подход. Все решения, касающиеся спорта в целом, менеджер относит к централизованному подходу, все, что имеет отношение к деятельности конкретных ФСО, – децентрализованный подход. То есть федеральный центр весь спектр полномочий по принятию решений предоставляет муниципалитетам и организациям, стоящим на более низкой ступени иерархической лестницы. В своей работе спортивный менеджер учитывает, как и каким образом можно сочетать единовластие и принятие совместного решения. Минусами централизации является отсутствие гибкости и надежности, а вот что касается децентрализации, здесь главным фактором выступает время: решения принимаются долго, так как в их обсуждении участвует большое количество людей.

4. Принцип материального и морального стимулирования. Наверное, как нигде более, в спортивной организации актуален принцип материального стимулирования. Даже людям, не имеющим никакого отношения к спорту, известно, что спортсмены получают различного рода материальные вознаграждения за удачные выступления (квартиры, машины, денежные выплаты), а также правительственные награды и звания. Это очень мощный мотиватор, способствующий достижению высоких результатов, в том числе и на мировой спортивной арене.

5. Принцип оптимизации. Основной смысл данного принципа – достичь максимальных результатов за минимальный срок, используя как можно меньше ресурсов. Любой спортивный менеджер имеет в своем управленческом арсенале необходимые инструменты, помогающие реализовать это правило в работе. Заметим, что данный подход хорош в применении вместе с принципом научной обоснованности.

6. Принцип сочетания прав, обязанности и ответственности. Этот принцип актуален для любого сотрудника ФСО, в том числе и для менеджера. В его основе лежит обязательное осуществление возложенных рабочих функций с четким выполнением поставленных задач и несением полной ответственности за полученный результат. Применение принципа к руководящему составу происходит более строго. Управленец не должен переносить ответственность на подчиненных или на коллег, он обязан строго соблюдать правило действовать на один уровень вверх или один уровень вниз и не шагать «через голову». Если спортивный менеджер является сторонником демократичного стиля руководства, то в организации могут появляться коллегиальные органы управления.

7. Принцип сочетания отраслевого и территориального управления. Правило обусловлено законодательством РФ. Согласно ст. 72 Конституции РФ о нахождении в совместном ведении РФ и субъектов Российской Федерации вопросов физической культуры и спорта отраслевое и территориальное управление находятся на одной ступени значимости.

8. Принцип правовой защищенности управленческих решений. Принцип заключается в том, что всю свою работу спортивный менеджер должен соотносить с российским законодательством, которое гарантирует не только правовое обеспечение функционирования ФСО, но и осуществляет контроль за их деятельностью.

9. Принцип учета спортивных интересов населения. Люди, ведущие здоровый образ жизни, являются потенциальными потребителями спортивных услуг. Задача менеджера – привлечь как можно больше населения к занятию спортом, для чего необходимо систематически изучать их потребности и желания. В своей работе следует учитывать не только социальные и гендерные аспекты, но возрастные и даже конфессиональные.

10. Принцип государственной поддержки развития физической культуры и спорта. Пожалуй, самый основной из всех представленных принципов, так как закреплен на высшем государственном уровне. В Конституции Российской Федерации говорится о том, что поощряется любая деятельность, направленная на укрепление здоровья граждан и развитие физической культуры и спорта, а закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» уточняет, что именно государство занимается обеспечением развития этого направления в стране и поддерживает физкультурное, олимпийское и паралимпийское движение.^[6]

Приступим к разбору методов управления:

Методы управления в ФСО – это такие способы воздействия на сотрудников, которые должны приводить к тому или иному результату, запланированному спортивным менеджером. В зависимости от сложившихся отношений между сотрудниками методы имеют свою собственную классификацию:

Организационные методы. Прежде чем приступить к реализации той или иной деятельности, необходимо подготовиться. В частности, определиться с задачами и целями, выявить основных действующих лиц, согласовать проекты и проч. Проще говоря, менеджер определяет технологию и вектор действий, поэтому данный способ является пассивным и создает основу для прочих.

Административные методы (методы властной мотивации). Разница с предыдущими заключается в том, что эти методы воздействуют непосредственно на работников ФСО. Менеджер ставит задачи и отвечает за конечный результат, а в обязанности членов коллектива входит выполнение законных требований своего руководителя.

Экономические методы:

-метод дифференцированной заработной платы работникам ФСО;

-нормативно экономический метод управления заключается в определении конкретных норм денежных трат на различные виды спортивной работы, утверждение табеля обеспечения спортсменов одеждой, обувью и т. д.;

-метод прямого целевого финансирования предусматривает поступление средств из федерального бюджета:

1. спортивных объектов и ФСО федерального значения;

2. работ, имеющих научно-исследовательский характер в области ФКиС в соответствии с федеральной программой;

3. подготовки и участия в официальных международных спортивных соревнованиях сборных команд России.

Социально-психологические методы. Они имеют свое воздействие на формирование климата внутри организации, среди сотрудников. Это немаловажный аспект, ведь, если в коллективе нет проблем и конфликтов, а коммуникативные связи отлично налажены, работа станет результативнее. К социально-психологическим методам обычно относят:

-общие: деловая беседа, совещание, метод приучения, метод упражнения;

-созидающие и тормозящие методы управления: убеждение, одобрение и поощрение, осуждение и наказание.^[7]

Глава 2. ХК «Спартак» как обьект управления

2.1 Общая характеристика ХК «Спартак»

«Спартак» — профессиональный хоккейный клуб, выступающий в Континентальной хоккейной лиге. Базируется в городе Москве. Основан в 1946 году.

Первый товарищеский матч «Спартак» провёл 9 декабря 1946 года, разгромив московское «Динамо» 9:1. Первый же официальный матч чемпионата СССР красно-белые, выступавшие тогда в красных свитерах и синих трусах, сыграли 22 декабря против ленинградского «Динамо», крупно победив соперника 6:1. Этот день и принято считать днём рождения и «Спартака» и всего отечественного хоккея.

21 декабря 1946 года, за день до старта чемпионата «Советский спорт» опубликовал составы команд первого чемпионата страны по хоккею с шайбой (или как его тогда называли «канадский хоккей»). Интересно вспомнить, кто же входил в первый состав «Спартака»: вратари — Глеб Белянчиков и Валентин Гранаткин (тот самый, кто в последствие стал вице-президентом ФИФА); защитники — Анатолий Сеглин, Борис Соколов, Василий Соколов, Николай Морозов (все известные футболисты «Спартака»); нападающие — Валентин Захаров, Иван Новиков (брат знаменитого теннисиста), Зденек Зикмунд (сам известный теннисист). В том, первом чемпионате, выходили на ледовую площадку за команду играть и такие знаменитые спартаковские футболисты, как Георгий Глазков, Олег Тимаков и Николай Дементьев. Тренером команды был Александр Иванович Игумнов. Кроме него был еще тренерский совет, в который входили Зденек Зикмунд и Анатолий Сеглин.

В 1962 году произошло знаменательное событие в истории клуба — «Спартак» впервые стал чемпионом страны. Новый чемпион был достаточно молод. Средний возраст команды — 23 года. С приходом в 1964 году Боброва известная стихийность спартаковских порывов и провалов постепенно сменилась устойчивой системой. У команды стало прорисовываться новое лицо.

В игровом почерке спартаковцев все чаще и чаще просматривались серьезность тактических построений, солидность, широкое разнообразие технического арсенала и определенная психологическая устойчивость, выраставшая на уверенности в своих силах и мастерстве, на трезвой оценке аргументов соперника. К 1967 году «Спартак» представлял собою отличную, хорошо сбалансированную команду экстракласса, безусловно сравнявшуюся с лидером нашего хоккея, командой ЦСКА. В том сезоне «Спартак» второй раз в своей истории стал чемпионом страны. И если победа молодых спартаковцев в 1962 году была сенсацией, скорее неожиданной, чем закономерной, то в 1967 году победа «Спартака» была логичной и совершенно естественной. «Спартак» стал «своим» на высочайших вершинах отечественного хоккея.

Сезон-2006/2007 «Спартак» пропускал. Так получилось. Вроде бы Игорь Шабдурасулов уступил свои активы в клубе бизнесмену Вадиму Мелькову, под которого в клуб должны были придти инвесторы. Но, Мельков оказался на борту самолёта А310 9 июля, потерпевшего крушение в аэропорту Иркутска. Команда, в составе которой были будущий известный тренер Андрей Разин и будущий генеральный менеджер «Адмирала» Ильдар Мухометов, была распущена. Остался только тренерский штаб под руководством будущего многократного триумфатора молодёжных чемпионатов мира Валерия Брагина и нападающий Михаил Иванов

Следующие два сезона получились самыми успешными в новейшей истории «Спартака». Команда Милоша Ржиги без проблем выходила в плей-офф и проходила в первом раунде таких сильных соперников, как СКА и московское «Динамо». Как итог — два седьмых места в Континентальной хоккейной лиге. Менеджмент «Спартака» в лице Андрея Яковенко, Николая Тищенко и Виктора Шалаева сделал ставку на словацких легионеров и не прогадал — Бранко Радивоевич, Штефан Ружичка и Иван Баранка стали лидерами красно-белых, позже к ним присоединились Мартин Цибак и Ярослав Обшут. Кстати, Радивоевич, Баранка и Цибак отлично сыграли за сборную на Олимпиаде в Ванкувере, выйдя в полуфинал турнира, в отличие от сборной России.

Сезон-2010/2011 ознаменовался приглашением суперзвезды мирового хоккея голкипера Доминика Гашека. И в то же время окончанием спартаковской эры Ржиги. Два чешских медведя не ужились в раздевалке «Сокольников». Камнем преткновения, как говорят, стало обсуждение выходов соперника «два в один». Тренер Ржига уверял, что защитнику нужно перекрывать передачу, а голкипер Гашек настаивал, что брать нужно человека с шайбой.

В итоге Ржига покинул «Спартак» и с мытищинским «Атлантом» вышел в финал Кубка Гагарина. А Гашек после новогоднего провала «Спартака» на Кубке Шпенглера выдал суперянварь, в котором красно-белые одержали 10 побед в 12 матчах и вышли в плей-офф. На счету Доминатора семь «сухих» матчей в том чемпионате. Особенно эпичной получилась игра в Хабаровске 29 января 2011 года. В день своего 46-летия Гашек отыграл на ноль, а «Спартак» обыграл «Амур» со счётом 7:0. В этот момент обязанности главного тренера исполнял генеральный менеджер Андрей Яковенко, после неудачных попыток Игоря Павлова заменить Ржигу на тренерском мостике. «Спартак» вышел в плей-офф, где уступил всё тому же СКА.

С 2011 по 2016 год «Спартак» ни разу не выходил в плей-офф. Главный событийный итог — «Спартак» в очередной раз «пропал с радаров», но возродился.

Банкир Сергей Менделеев продал «Инвестбанк» Сергею Мастюгину со всеми потрохами и обязанностью содержать «Спартак». Деньги, выделяемые банком, с каждым сезоном обесценивались инфляцией и ростом зарплат хоккеистов. Пропорционально этому падали и результаты красно-белого хоккейного клуба. В сезоне-2013/2014 после качественной селекции, проведённой Павлом Ни-Ли, команда Фёдора Канарейкина всерьёз боролась за попадание в плей-офф, балансируя на границе кубковой восьмёрки. Но только до 13 декабря 2013 года. Именно в этот лицензию у «Инвестбанка», и «Спартак» остался без средств к существованию. Выдав беспрецедентную серию из 19 поражений подряд, команда завершила сезон двумя победами над «Слованом» и «Львом», заняв не последнее и даже не предпоследнее место в Западной конференции КХЛ.

Для возрождения команды клуб организовал очень громкую акцию под девизом «Спартак» должен жить!», о его судьбе знала каждая домохозяйка, но никто так и не помог легендарной команде выжить. В это же время молодёжная команда «Спартака», которой собирали деньги и покупали клюшки болельщики, совершила подвиг, выиграв Кубок Харламова. Громкий трансфер, в результате которого в СКА отправились сразу 14 игроков «Спартака», помог закрыть часть долгов клуба. Отличной новостью стало и сохранение спартаковской «молодёжки», на базе которой в сезоне-2015/2016 усилиями компании Eriell произошло очередное возрождение легендарной команды.

С сезона 2017/18 Спартаку удалось улучшить свои спортивные показатели. После победы над московским «Динамо» 1 марта 2018 года, красно-белые с седьмого места на «Западе» вышли в плей-офф Кубка Гагарина. Последний раз «Спартак» обеспечивал себе место в плей-офф в сезоне 2010/11. Случилось это 31 января 2011 года в Новокузнецке. Тогда спартаковцы победили 4:3 и гарантировали себе место в заветной восьмёрке. Но радость была не долгой, соперник Спартаку выпал тяжелый - ПХК ЦСКА. Красно-белый уступили в четырех матчах и закончили бороться за кубок после первого этапа.

Результаты выступления в КХЛ:

И — количество проведенных игр, В — выигрыши в основное время, ВО — выигрыши в овертайме, ВБ — выигрыши в послематчевых буллитах, ПО — проигрыши в овертайме, ПБ — проигрыши в послематчевых буллитах, П — проигрыши в основное время, О — количество набранных очков, Ш — соотношение забитых и пропущенных голов, РС — место по результатам регулярного сезона (Рисунок 1)

Рисунок 1 - Результаты выступления в КХЛ.

Далее перейдем к изучению управления клубом.

2.2 Анализ управления в ХК «Спартак»

В каждой организации деятельность общества сознательно управляются. Под управлением подразумевается процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его в новое качественное состояние или поддержания в установленном режиме.

Теперь разберем руководство клуба:

Председатель попечительского совета – Якушев Александр Сергеевич: 71-летнего Якушева запомнили по восьми матчам в период 2-28 сентября 1972 года, когда звездные команды СССР и Канады встретились в исторической и имевшей политический подтекст Суперсерии. Его не смущает, что хоккейные болельщики знают его в основном за это, а не за его блестящую 20-летнюю карьеру. В 1989-1993 и 1998-2000 годах — являлся главным тренером ХК «Спартак». В середине 1990-х работал в Швейцарии в клубе «Амбри-Пиотта».

В 1998-2000 годах — являлся главным тренером сборной России.В данный момент возглавляет ветеранский хоккейный клуб «Легенды хоккея СССР», а также президентом Ночной Хоккейной Лиги. Входит в состав Общественного совета^[ при Следственном комитете Российской Федерации. 26 июня 2018 года было объявлено о включении игрока в Зал хоккейной славы. Церемония включения состоялась 12 ноября 2018 года

Почетный президент – Старшинов Вячеслав Иванович: Вячеслав Иванович практически всю свою спортивную карьеру провёл в одном клубе. Лишь под занавес карьеры он перебрался в Японию, где был играющим тренером, но, разумеется, в сердце нападающего была и есть только одна команда – "Спартак", на благо которой он трудится по сей день. При нём красно-белые трижды становились чемпионом страны (1962, 1967, 1969 годы) и дважды завоевывали Кубок СССР (1970 и 1971 годы). Старшинов был центрфорвардом знаменитой спартаковской тройки: Борис Майоров – Вячеслав Старшинов – Евгений Майоров. Это трио наводило ужас на всех без исключения соперников "Спартака", став одним из самых ярких сочетаний за всю историю мирового хоккея.В чемпионатах мира он участвовал десять раз, лишь однажды не выиграв золотые медали. А на мировом первенстве 1965 года Старшинов был признан лучшим нападающим турнира. В сборной, как и в "Спартаке", ему доверяли и уважали. С 1969 по 1972 годы он был капитаном сборной СССР. Лучшим доказательством блистательных спортивных качеств этого удивительного игрока служат слова его наставника в сборной страны Анатолия Тарасова. "В жизни богатырь – широченнейший в плечах и спокойный, внешне чуть неуклюжий, на льду Вячеслав преображался. Становился злым, беспощадным – и к сопернику, и к себе, поражал неуёмной силушкой, желанием во всем быть первым. Причём не только в матчах, но и на тренировках", – отмечал великий тренер. После окончания карьеры игрока Старшинов был старшим тренером "Спартака", выиграв с ним серебряные медали чемпионата СССР 1973 года. Чуть позже он уже исполнял роль играющего тренера японского клуба "Одзи Сэйзи". В настоящее время Вячеслав Иванович является президентом родного для себя клуба. Добился больших успехов Старшинов и за пределами хоккейной площадки. Он закончил МАТИ по специальности "инженер-механик авиационных двигателей", а в 1975-м стал кандидатом педагогических наук. Уже поступив в аспирантуру, он увлёкся спортивной педагогикой и перевёлся в другой институт – МИФИ, став впоследствии профессором.^[8]

Председатель совета ветеранов - Майоров Борис Александрович: С 1967 года был играющим старшим тренером ХК «Спартак». При нём команда дважды выиграла Кубок СССР, второй призёр чемпионата СССР 1970, третий призёр 1986. В 1971/1972 — старший тренер юношеской сборной СССР, в 1972/1973 — старший тренер второй сборной СССР. В 1974—1976 работал главным тренером ХК «Йокерит». Начальник сборной команды СССР в 1976 г. Помогал Виктору Тихонову на первом розыгрыше Кубка Канады (1976).

6 августа 1979 года — 14 марта 1983 года — являлся начальником Управления хоккея Госкомспорта СССР. С девятого по двенадцатое ноября 1991 года являлся — председателем Федерации хоккея РСФСР. С ноября 1991 снова работал главным тренером в Финляндии: в ноябре 1991 — мае 1993 гг. — в ХК «Йокерит» (чемпион Финляндии 1992 г.), в сезоне 1993/94 — в ХК «Таппара»

Генеральный менеджер сборной России в 1995—1998 гг.

В июле 1998 — ноябре 2002 гг. — президент ХК «Спартак» (Москва).

С 25 июня 2001 года — вице-президент Федерации Хоккея России.

С 1998 года работал хоккейным комментатором на НТВ^[7] и «НТВ-Плюс», затем на КХЛ-ТВ. До 2009 года также комментировал некоторые футбольные трансляции на НТВ и «НТВ-Плюс». В 2005 году — комментатор трансляций с Чемпионата мира по хоккею на телеканале ТВЦ. В 2015 году в связи с созданием «Матч ТВ» со многими возрастными комментаторами из спортивной редакции «НТВ-Плюс» не были продлены контракты, после чего Майоров завершил свою карьеру на телевидении. 18 марта 2010 года вошёл в тренерский штаб сборной России по хоккею в качестве советника.

Вице – президент – Каменский Валерий Викторович: Является президентом Федерации хоккея Московской области, также член совета директоров Континентальной хоккейной лиги, вице-президент КХЛ по развитию, председатель спортивно-дисциплинарного комитета КХЛ, член правления Ночной хоккейной лиги, куратор конференции «Приволжье». С 2015 года занимает должность вице-президента ХК «Спартак».

Первый вице – президент – генеральный менеджер – Жамнов Алексей Юрьевич: Является Первым Вице-президентом и Генеральным менеджером Московского хоккейного клуба «Спартак». Член Правления и куратор конференции «Центр» Ночной Хоккейной Лиги. Ведет деятельность по развитию любительского хоккея. Входит в экспертный совет Всероссийского образовательного центра для одаренных детей «Сириус» в городе Сочи. В сезоне 2017/18 взял шествие над командой, благодаря этому спартаковцы пробились в плей-офф. В сезоне 2018/19 после череды поражений в октябре снова возглавил тренерский мостик. На данный момент благодаря руководству Алексея Юрьевича команда снова держится в восьмерке претендентов на Кубок Гагарина.

Как и положенно высшему руководству у Алексея Юрьевича есть помощники отвечающие за спортивную составляющую. А именно: 

Заместитель генерального менеджера - Хворых Дмитрий Михайлович и Спортивный директор – Ни-Ли Павел Геннадьевич. При отсутствие Жамнова - все функции по управлению переходили на Дмитрия Хворых.

Павел Ни-Ли - персона для Спартака значимая, именно благодаря селекции в сезоне 2012/13 красно-белые всерьёз боролась за попадание в плей-офф, балансируя на границе кубковой восьмёрки. Ни-Ли являлся генеральным директором "Спартака" на протяжении сезона-2013/14. Ранее занимал должности вице-президента и коммерческого директора клуба, в который пришел работать осенью 2009 года. На данный момент в основном Павел Ни-Ли занимается молодежной командой красно-белых, в его функциях также значится работа над селекционной группой.

Веревко Андрей Евгеньевич - генеральный директор ХК «Спартак». Возглавил руководство клуба после его возрождения. До этого несколько лет являлся генеральным директором ХК «Атланты». Под руководством Андрей Евгеньевича развивается несколько отделов в клубе, такие как: отдел маркетинга, билетный отдел, пресс-служба, digital, отдел по работе с ветеранами, спонсорский отдел, финансовый отдел. Все то, что помогает болельщика быть причастным к матчу.

При участие Веревко и отдела маркетинга, клубом было достигнуто несколько рекордов посещаемости. Первый из них был в 2016 году. На встрече 19 ноября с магнитогорским «Металлургом», с трибуны ВТБ Ледовый Дворец наблюдало 10571 человек. Новый рекорд был побит в 2018 году, когда Спартаковцы боролись с московским Динамо за выход в плей-офф. С трибун арены за игрой наблюдало 11337 зрителя. Также клубом создавались отличные ретро-матчи. Их в архиве красно-белых четыре, но болельщики всегда вспоминают о них с радостью и просьбой повторить их снова.

Заключение

Исходя из изученной курсовой работы мы можем отметить, что управление в спортивной организации – это важнейший фактор позволяющий развивать спорт в целом.

Появление спортивных менеджеров связанно с тем, что в спорте понадобились отдельные люди, которые стали отвечать за организацию команды, разработку билетных программ, подбору персонала и спортсенов и т. д..

Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

В курсовой работе нами был изучен хоккейный клуб «Спартак». Мы изучили структуру руководства клуба, а также их основные функции.

Резюмируя нашу работы, можно отметить, что были рассмотрены все поставленные задачи. Для достижения результата были изучены и проанализированны различные журналы, статьи, интервью направленные на специфику управления в спортивной организации.

Список Литературы

1. Федеральный закон от 9 января 1996 г. N 2-ФЗ .
2. Официальный сайт ХК «Спартак». – [Электронный ресурс]. URL:www.spartak.ru
3. Мэттью Николсон, Рассел Хойя, Аарон Смит, Боб Стюарт «Спортивный менеджмент: принципы и применение»
4. Чедвик Саймон, Бич Джон «Маркетинг спорта»
5. В. И. Жолдак, С. Г. Сейранов «Социология менеджмента физической культуры и спорта»
6. Сергей Кущенко (Спортивный менеджмент: функции, принципы и методы)
7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.)
8. Спортивный менеджмент: Функции, методы, принципы. - [Электронный ресурс] URL: https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment?from=PW_Timer_desktop&ustp=W
9. Киричек А.А. СМ. Все о спортивном менеджменте и маркетинге. Выпуск I. Спортивные организации: как управлять и зарабатывать деньги? Ред. В.А. Леднев. 2017 г.
10. Фратрия - [Электронный ресурс]. URL: www.fratria.ru
11. Михненко П.А «Менеджмент» - МФПУ Университет, 2016 г.

1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.) ↑

2. «Основы менеджмента» (М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури) ↑

3. В. И. Кнорринг. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". — 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА—ИНФРА • М). — 528 с.. 2001 ↑

4. Спортивный менеджмент. [Электронный ресурс] Функции, методы, принципы. [Сайт]: https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment?from=PW_Timer_desktop&ustp=W ↑

5. Спортивный менеджмент. [Электронный ресурс] Функции, методы, принципы. [Сайт]: https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment?from=PW_Timer_desktop&ustp=W ↑

6. Мэттью Николсон, Рассел Хойя, Аарон Смит, Боб Стюарт «Спортивный менеджмент: принципы и применение» ↑

7. Сергей Кущенко (Спортивный менеджмент: функции, принципы и методы) ↑

8. [Электронный ресурс] URL: http://hclegends.ru/club/team/komanda/starshinov-vyacheslav ↑