Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Построение организационных структур (на примере АО Новая Эра)

Содержание:

Введение

Современное предприятие представляет собой объект товарно-денежных отношений в экономике наших дней. Это означает, что предприятие стало обладать большей независимостью и самостоятельностью. Подобная свобода требует от предприятия принятия правильных решений, за результаты реализации которых несет ответственность только данное предприятие.

Плановая экономика требовала от предприятия работы только в сфере производства. Рыночная экономика требует от современного предприятия быть компетентным не только в сфере производства. Но и в сфере обращения. Поэтому предприятие должно накапливать знания, основываться и использовать достижения опыта других предприятий отрасли, которые уже прошли этот путь.

Предприятие в современной экономике самостоятельно должно формировать цели и задачи, которые в наибольшей степени отражают миссию компании.

А это требует, в свою очередь от предприятия, правильно построенной системы управления.

Поэтому проблема построения правильной и, главное, эффективной организационной структуры, стоит достаточно остро. Ведь именно от управления, от делегирования функций и полномочий во многом зависит успех предприятия.

Таким образом, этим и определяется актуальность выбранной темы данной курсовой работы «Построение организационных структур».

Объектом курсового исследования является организационная структура предприятия.

Предметом курсового исследования это правильное и эффективное построение организационной структуры предприятия.

В соответствии с этим целью курсовой работы является рассмотрение и исследование, как с теоретической, так и с практической стороны построения организационной структуры.

Исходя из данной цели, в работе ставятся и решаются следующие задачи:

В первой главе планируется рассмотреть теоретическую характеристику организационной структуры предприятия. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- рассмотреть понятие организационной структуры и этапы ее построения;

- рассмотреть факторы и принципы построения организационной структуры;

- рассмотреть типы организационных структур.

Во второй главе планируется рассмотреть особенности организационной структуры предприятия АО Новая Эра. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- проанализировать общую характеристику предприятия АО Новая Эра;

- дать анализ построению организационной структуры на предприятии АО Новая Эра;

- проанализировать роль органов управления в структуре предприятия АО Новая Эра.

Прикладная значимость данного исследования определяется возможностью использования выводов работы в дальнейших разработках по дисциплине «Теория менеджмента», а также при написании выпускной квалификационной работы.

При написании курсовой работы были использованы нормативные акты Российской Федерации, в том числе Трудовой Кодекс РФ с последними изменениями и дополнениями на 2016 год. Также теоретическую базу написания данной курсовой работы составили книги, изданные в период 2011-2014 годов, такими известными издательствами, как Проспект, Юнити, Юнити-Дана, Юрайт.

Проблеме конфликтов на предприятии посвящено множество работ. Это работы Синяевой, Андреева, Красовского, Блэйк.

Важную роль в написании данной курсовой работы имели и научные статьи, которые позволили более полно и подробно раскрыть выбранную тематику данной курсовой работы.

Цели и задачи курсовой работы обусловили следующую её структуру. Работа состоит из содержания, введения, двух глав («Теоретическая характеристика организационных структур предприятия», «Особенности организационной структуры предприятия АО Новая Эра»), заключения, библиографии, приложений.

Глава 1. Теоретическая характеристика организационных структур предприятия

1.1. Понятие организационной структуры и этапы ее построения

Процесс управления предприятием реализовывается на основе определенной схемы, которая регламентирует данный процесс управления. Данная схема управления и является организационной структурой предприятия. Следует отметить, что наряду с организационной структурой существует также общая и производственная структура предприятия. Отличие организационной структуры состоит в том, что она более детализировано рассматривает комплекс производственных сотрудников и аппарат управления, более точно отражает полномочия, ответственность и субординацию. Отличие организационной структур от производственной структуры состоит в том, что производственная специализируется на рассмотрении только производственных участков: цехов, рабочих мест и прочее.

Организационная структура должна присутствовать на любом предприятии, так как является элементом внутренней среды данного предприятия. На основе организационной структуры систематизируются полномочия, ответственность и порядок подчинения одних сотрудников другим сотрудникам.

Организационная структура управления – это часть общей структуры организации, в частности подразделения, осуществляющие управление. Предназначением организационной структуры организации является^[1]:

-установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями^[2];

-распределение между ними прав, функций, обязанностей и ответственности;

-построение единой организационной структуры, обеспечивающей согласованность между подразделениями.

В процессе того, как руководитель строит и выбирает приемлемую для своего предприятия организационную структуру, он сталкивается с влиянием нескольких факторов. Данные факторы различны по силе своего действия и по своей структуре. Основными факторами данного типа являются: функции управления, объем, состав и содержание.

На структуру управления непосредственно также влияют: масштабы производства, сложность производства, характер выпускаемой продукции, применяемые технологии, характер научно-технического прогресса и методы его осуществления, степень концентрации, специализации и кооперирования производства, размеры и территориальное размещение производства. Наряду с факторами, влияющими на структуру непосредственно, существуют опосредованные факторы, которые оказываются под влиянием организационных структур управления: кадры, техника, технология управления, организация труда^[3].

Организационная структура должна быть также построена рациональным образом. Рациональность построения организационной структуры предприятия характеризуется оптимальностью в сочетании связей объекта управления. Необходимо отметить, что правильнее было бы такое построение организационной структуры, которая предполагает преобладание внутренних связей объекта управления над внешними связями^[4].

Процесс формирования организационной структуры включает^[5]:

1. Деление организации по горизонтали на крупные блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Определение видов деятельности линейных и штабных подразделений.

2. Установление соотношения полномочий различных должностей. Руководство устанавливает цепь команд, производит дальнейшее деление на более мелкие подразделения, чтобы эффективно использовать специализацию.

3. Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и возложение их выполнения на конкретных лиц. Руководство может разрабатывать конкретные задачи и закрепляет их за исполнителями, которые несут ответственность за их удовлетворительное выполнение^[6].

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующему выводу:

- было рассмотрено понятие организационной структуры. Следует отметить, что наряду с организационной структурой существует также общая и производственная структура.

- организации, которые успешно работают и осуществляют свою деятельность постоянно оценивают свою организационную структуру, проверяют ее на степень соответствия современным требованиям и условиях. При необходимости организационная структура меняется, совершенствуется, разрабатывается новая. Все это необходимо для обеспечения адекватности организационной структуры внешним условиям.

- эффективное построение организационной структуры базируется на таком проектировании организации, которая предполагает вовлечение наименьшего числа уровней управления. Цель этого – создать самую краткую и лаконичную цепь команд.

1.2. Факторы и принципы построения организационных структур

Кроме вышеуказанных требований на разработку структуры управления оказывают влияние внутренние и внешние факторы.

Внутренние факторы^[7]:

- технические (масштаб и сложность производства, уровень механизации и автоматизации производства и управления и др.);

- организационные (тип производства, производственная структура, уровень специализации и кооперирования и т.д.);

- экономические (хозрасчетные отношения, система планирования и оценки деятельности, система материального стимулирования и др.);

- социально-психологические (психологический климат, авторитет руководства, неформальные отношения и др.).

Внешние факторы^[8]:

- территориальное размещение (объем и характер внешних связей и т.д.);

- климатические условия.

Далее рассмотрим принципы построения организационных структур предприятия.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Без развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как^[9]:

Во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;

Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления.

В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;

В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем^[10].

При разработке принципов и методики проектирование структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Прежде всего необходимо включать систему целей и их распределение между различными звеньями^[11]. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Организационная структура-это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.

Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов - либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно - аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала - цели, а затем - механизм их достижения^[12].

Таким образом, в завершении раздела можно сделать соответствующие выводы:

- были рассмотрены факторы, которые могут оказывать воздействие на организационную структуру предприятия. Факторы влияния делятся на внутренние и внешние.

- также были рассмотрены принципы, которые используют при построении эффективных организационных структур.

- построение организационной структуры основывается на системном подходе к формированию структуры. Данный системный подход проявляется в следующих правил:

- ни одна из управленческих задач не должна быть упущена из виду, так как без ее решения реализация целей предприятия не окажется полной и всеохватывающей.

- определить взаимную связь между всеми функциями, правами и ответственности согласно вертикальному распределению должностей.

- исследовать и оформить с организационной точки зрения все взаимоотношения согласно горизонтальному распределению должностей.

- обеспечить взаимную работу горизонтали и вертикали в согласии и сочетании.

1.3 Типы организационных структур

Анализ взаимоотношений между различными должностями, постами показывает, что существует целый ряд типов организационных структур, среди которых построение по принципу отделов (подразделений) является наиболее простым^[13].

В связи с этим организации можно классифицировать по таким типам построения управления^[14]:

-с линейной организацией управления;

-с линейным и функциональным управлением;

-с матричной системой управления;

-с использованием комитетов (комиссий) ^[15].

Линейная организация управления. Распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.

Все полномочия - прямые (линейные) - идут от высшего звена управления к низшему. В числе преимуществ линейной организации - ответственность, установленные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений; простота в понимании и использовании. возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации^[16].

Основным недостатком линейной структуры построения управления организацией – это отсутствие гибкости. Такая организационная структура предполагает отсутствие жизненной приспособленности организации в случае критических ситуаций. Уход руководителя со своей должности может иметь необратимые последствия для самого руководителя. При данной организационной структуре метод управления диктаторский и авторитарный. Любая инициатива молодых сотрудников отвергается, что приводит к тому, что любая инициатива теряется и пропадает желание у молодых расти в данной организации. Более того, осуществление тотального контроля может привести к тому, что руководители перегружены своими обязанностями. Это также плохо сказывается на работе организации, так как приводит к ненужным стрессам и ухудшению настроения.

Линейное и функциональное построение организации. Это наиболее распространенный подход. В данном случае линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами^[17].

Среди недостатков линейного и функционального построения - разногласия между линейными и функциональными служащими. Линейные служащие часто противодействуют работе функциональных экспертов; возникающие разногласия могут выразиться в неправильном толковании полученной от экспертов информации, которая передается линейными служащими непосредственным исполнителям^[18].

Матричная система построения организации. Такая схема распределения полномочий предназначена для объединения в группу специалистов компании с целью работы над специальным проектом.

Построение организации с использованием комиссий. Управленческому аппарату оказывается поддержка со стороны постоянных комиссий, что имеет место сегодня в системе больничного обслуживания. Очень часто комиссия имеет нижестоящую линейную организацию, через которую и осуществляется управление.

Существование столь большого разнообразия типов построения организации безусловно ведет к установлению разных видов взаимоотношений между членами организации, занимающими различные посты и должности. Виды отношений внутрь организации аналогичны типу построения структуры ее управления. Они включают следующие варианты:

-линейные отношения;

-функциональные отношения^[19];

-отношения управленческого аппарата;

-латеральные отношения^[20].

Линейные отношения - это отношения между руководителем и его подчиненными. Например, начальник цеха - мастер, главный бухгалтер - бухгалтер-калькулятор.

Функциональные отношения - это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации. Обычно такая производственная миссия имеет рекомендательный характер^[21].

Отношения управленческого аппарата. Данный тип отношений имеет место в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендаций, советов. Латеральные отношения могут быть двух категорий. Во-первых, коллегиональные - это отношения между служащими (работниками) одного отдела, подчиненными одному начальнику. Во-вторых, параллельные - это отношения, которые вызваны необходимостью обмена информацией, идеями и мнениями между служащими (работниками), занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных отделах и подразделениях.

Таким образом, были сделаны следующие выводы:

- был дан анализ различным типам организационных структур.

- каждая организационная структура имеет свои преимущества и недостатки. Необходимо тщательно анализировать указанные достоинства и недочеты и оптимальным образом выбрать ту структуру, которая подходит предприятию наилучшим образом.

Выводы по главе 1.

В первой главе данной работы была дана теоретическая характеристика организационных структур предприятия.

- также были рассмотрены принципы, которые используют при построении эффективных организационных структур.

- обеспечить взаимную работу горизонтали и вертикали в согласии и сочетании.

- был дан анализ различным типам организационных структур.

Глава 2. Особенности организационной структуры предприятия АО Новая Эра

2.1. Общая характеристика предприятия АО Новая Эра

АО «Новая ЭРА» разрабатывает и поставляет специализированное общепромышленное и судовое электрооборудование:

Электрощитовое оборудование общего назначения (средневольтное и низковольтное):

-комплектные распределительные устройства от 6 до 20 кВ (КРУ);

-низковольтные комплектные устройства (НКУ);

-щиты и шкафы управления для электростанций;

-комплектные трансформаторные подстанции типа 2КТПА и КТПП (также КТП в БМЗ);

-и другое оборудование.

Электротехническое оборудование в морском исполнении:

-комплектные распределительные устройства;

-главные распределительные щиты (ГРЩ);

-вторичные и аварийные распределительные щиты(АРЩ);

-индивидуальные и стандартные распределительные устройства;

-центры управления электродвигателями.

Также предприятие производит металлоконструкции для электротехнического оборудования и специальную силовую преобразовательную технику.

Таким образом, очевидно. Что предприятие АО Новая Эра работает в достаточно сложной отрасли, которая также требует значительных капитальных и финансовых вложений.

Рассмотрим основные экономические показатели предприятия АО Новая Эра, которые характеризуют его с точки зрения финансовой безопасности и независимости.

1) Уставный капитал акционерного общества – это капитал, благодаря которому предприятие АО Новая Эра когда-то начало осуществлять свою деятельность. С течение времени уставный капитал рос по мере роста активов предприятия.

За 2014 год уставный капитал предприятия АО Новая Эра составил 100000000 рублей.

За2015 год уставный капитал предприятия АО Новая Эра составил 100500000 рублей.

Таким образом, видим, что отмечается рост по уставному капиталу в размере 100500000 рублей – 100000000 рублей = +500000 рублей. Это свидетельствует о том, что в 2015 году был увеличен уставный капитал по причине роста активов. Дело в том, что предприятие АО Новая Эра закупило высокотехнологичное оборудование для осуществления своей деятельности.

Рисунок 1 – Уставный капитал предприятия АО Новая Эра в 2014-2015 годах

Далее рассмотрим такой важный показатель, который характеризует финансовую независимость, как заемный капитал. Заемный капитал – это кредиты, которые были взяты у банковского учреждения с целью расширения своей деятельности.

В 2014 году заемный капитал предприятия АО Новая Эра составил 1500000 рублей.

В 2015 году заемный капитал предприятия АО Новая Эра составил уже 3000000 рублей.

Отмечается рост заемного капитала предприятия АО Новая Эра на сумму в 3000000 рублей – 1500000 рублей = +1500000 рублей. Это связано с тем, что предприятие инвестирует в развитие так называемых нано технологий, которые позволять сделать производимый продукт еще качественнее и высокотехнологичным.

Нематериальные активы представляют собой всю нематериальную собственность предприятия АО Новая Эра. Это информационные технологии, патенты, лицензии, товарные знаки, бренды.

За 2014 год сумма нематериальных активов предприятия АО Новая Эра составила 350000 рублей.

За 2015 год сумма нематериальных активов предприятия АО Новая Эра составила 800000 рублей.

Рисунок 2 – Нематериальные активы предприятия АО Новая Эра в 2014-2015 годах

Рост нематериальных активов предприятия АО Новая Эра объясняется следующим. В 2015 году предприятие запатентовало совершенно новую инновационную разработку при производстве детали для морских судов. Рост материальных активов составляет 800000 рублей – 350000 рублей = +450000 рублей.

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- была дана общая характеристика предприятию АО Новая Эра.

- предприятие занимается производством электротехнического оборудования, в том числе и для морских судов.

- наряду с общей характеристикой были оценены экономические возможности анализируемого предприятия.

- уставный капитал растет в 2015 году на 500000 рублей. Это свидетельство того, что в 2015 году было закуплено высокотехнологическое оборудование, что в свою очередь увеличило актив предприятия.

- растет также и заемный капитал. Это связано с тем, что предприятие инвестирует в развитие так называемых нано технологий, которые позволять сделать производимый продукт еще качественнее и высокотехнологичным.

- в 2015 году предприятие запатентовало совершенно новую инновационную разработку при производстве детали для морских судов. Это повлекло за собой рост нематериальных активов на сумму в 450000 рублей.

2.2. Построение организационной структуры на предприятии АО Новая Эра

Организационная структура управления предприятием – состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, характер их соподчиненности и взаимодействия, а также координационные и информационные связи, порядок распределения функций управления на различных уровнях и в подразделениях. На сегодняшний день основными видами организационных структур управления предприятием считаются: линейная; линейно – штабная; функциональная; линейно – функциональная; дивизиональная; матричная.

Организационная структура АО Новая Эра линейно – функциональная. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Суть линейной организационной структуры заключается в том, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, который осуществляет руководство подчиненными работниками. При этом вышестоящий руководитель предприятия связан с каждым из нижестоящих работников только одной цепочкой подчинения. Основным преимуществом такой организационной структуры управления является оперативность управления, а также наличие четкой системы взаимных связей функций и подразделений. Для функциональной организационной структуры управления характерно формирование отдельных подразделений в аппарате управления по направлениям деятельности. Руководителями таких подразделений назначаются работники, наиболее квалифицированные в соответствующей области (например, главный инженер, коммерческий директор, финансовый директор, директор по кадрам и социальным вопросам и т.д.). Преимуществами функциональной организационной структуры управления будут: прямое воздействие высококвалифицированных специалистов на производство, высокий уровень специализации управления, а также возможность управления многоцелевой и многопрофильной деятельностью. Линейно – функциональная организационная структура управления предполагает создание при основных звеньях линейной структуры управления функциональных подразделений. Следует отметить, что для линейно-функциональной организационной структуры справедливы достоинства линейной и функциональной структуры управления. Возможными недостатками такой организационной структуры управления могут быть: длительность прохождения и выполнения управленческих распоряжений и процедур, возможность конфликтов руководителей функциональных подразделений.

К органам управления АО Новая Эра относятся: общее собрание акционеров; совет директоров; коллегиальный исполнительный орган (Правление); единоличный исполнительный орган (Генеральный директор). Высшим органом управления акционерного общества признается общее собрание акционеров, которое АО Новая Эра проводит ежегодно. На годовом общем собрании акционеров избирается Совет директоров, ревизор общества, утверждается аудитор общества, утверждаются годовые отчеты, годовая бухгалтерская отчетность, а также решаются вопросы о распределении прибыли и убытков акционерного общества по результатам финансового года. Общее руководство деятельностью осуществляется Советом директоров. К исключительной компетенции Совета директоров АО Новая Эра относятся вопросы, связанные с определением:

- приоритетных направлений деятельности предприятия, созыв внеочередного общего собрания акционеров,

- вопросы об образовании коллегиального органа управления – Правления, рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизорной комиссии вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты труда услуг аудитора, создание филиалов и открытие представительств, принятие решения о приостановлении полномочий Генерального директора общества и иные вопросы. Руководство текущей деятельностью АО Новая Эра осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом – Правлением. К компетенции Правления относятся вопросы по разработке и представлении Совету директоров годовых балансов, отчетов и прибылях и убытках; организация выполнения решений общего собрания акционеров и Совета директоров; принятие решений о заключении сделок, связанных с приобретением и отчуждением движимого имущества, при этом стоимость движимого имущества составляет от 10 до 25 процентов балансовой стоимости активов общества, которая определена посредством данных бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату; принятие решений о заключении сделок, связанных с приобретением и отчуждением недвижимого имущества, стоимость которого составляет не более 25 процентов балансовой стоимости активов общества, определенной по данным бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату; принятие решений принятие решений об оказании благотворительной помощи; принятие решений о приобретении, предоставлении, реализации, мене, дарении жилых помещений работникам общества, компенсаций за наем жилых помещений, об оказании безвозмездной материальной помощи на приобретение жилых помещений работникам и другие вопросы.

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к выводу о том, что:

- была рассмотрена организационная структура предприятия АО Новая Эра.

- организационная структура предприятия АО Новая Эра – линейно-функциональная.

2.3 Роль органов управления в структуре предприятия АО Новая Эра

Комиссии выполняют широкий спектр работ с различной степенью ответственности. С точки зрения их места в структуре организации они могут быть линейными и функциональными, официальными и неофициальными. В целом комиссия представляет собой группу лиц, на которых возложено решение специальной задачи.

Причины создания комиссий. Создание их обусловлено обычно рядом причин. Во-первых, это необходимость иметь такое структурное подразделение, где можно было бы высказать идеи, обменяться опытом, выработать коллективные рекомендации.

Во-вторых, комиссии создаются с целью обеспечения представительства заинтересованных групп. Это позволяет выявить более взвешенную, сбалансированную точку зрения, которая основывается на широких знаниях и опыте. В свою очередь, группы, предлагающие свою точку зрения на развитие событий, проявляют повышенное чувство ответственности к окончательно принятым решениям.

В-третьих, в качестве средства распределения информации. Все участники комиссии получают новую информацию одновременно, что позволяет экономить рабочее время руководителя. К тому же это содействует повышению уровня координации деятельности организации в целом.

В-четвертых, для консолидации полномочий, то есть здесь можно напрямую, минуя инстанции, выйти на требуемый уровень административной власти (вопросы финансов и др.).

Наконец, возникает возможность использования комиссий в качестве средства повышения профессиональной подготовки, развития соответствующих навыков руководителя.

Возможные недостатки в работе комиссий. Среди них выделим следующие:

-сравнительно медленный процесс принятия решений; - участники комиссии, обладающие повышенным темпераментом, могут занять доминирующее положение, подавляя потенциальные возможности других;

-в результате разногласий участников комиссии могут принимать компромиссные решения (не всегда самые эффективные);

-комиссии уменьшают полномочия линейных руководителей.

Совет директоров (Правление)

Совет директоров (Правление) - это группа лиц, которые играют основную роль в деятельности организации. Ниже рассматриваются задачи Совета директоров, функции президента и секретаря.

Совет директоров разрабатывает проводимую руководством компании политику и представляет собой высшее звено управления. В соответствии с требованиями закона члены Совета директоров принимают на себя определенные обязанности, среди которых - обеспечение надлежащего использования активов предприятия, недопущение мошенничества и других нарушений. Обязанности членов Совета директоров аналогичны функциям "доверенного лица", поскольку компания как бы поручает им вести дело с доброй волей и на благо компании.

В завершении раздела можно сделать следующий вывод:

- была определена роль органов управления в структуре предприятия.

Выводы по главе 2.

Во второй главе данной работы были рассмотрены особенности организационной структуры предприятия АО Новая Эра.

- была дана общая характеристика предприятию АО Новая Эра.

- предприятие занимается производством электротехнического оборудования, в том числе и для морских судов.

- наряду с общей характеристикой были оценены экономические возможности анализируемого предприятия.

- была рассмотрена организационная структура предприятия АО Новая Эра.

- организационная структура предприятия АО Новая Эра – линейно-функциональная.

- была определена роль органов управления в структуре предприятия.

Заключение

В заключении данной курсовой работы были сделаны следующие выводы:

В первой главе данной работы была дана теоретическая характеристика организационных структур предприятия.

- также были рассмотрены принципы, которые используют при построении эффективных организационных структур.

- обеспечить взаимную работу горизонтали и вертикали в согласии и сочетании.

- был дан анализ различным типам организационных структур.

- была дана общая характеристика предприятию АО Новая Эра.

- предприятие занимается производством электротехнического оборудования, в том числе и для морских судов.

- наряду с общей характеристикой были оценены экономические возможности анализируемого предприятия.

- была рассмотрена организационная структура предприятия АО Новая Эра.

- организационная структура предприятия АО Новая Эра – линейно-функциональная.

- была определена роль органов управления в структуре предприятия.

Таким образом, необходимо отметить, что организационная структура является чрезвычайно важным элементов внутренней среды любого предприятия. Благодаря организационной структуре создаются эффективные и адекватные условия управления. Организационная структура обеспечивает взаимодействие всего комплекса знаний и умений сотрудников предприятия, которые отдают свои умственные способности на благо работы предприятия. Организационная структура помогает реализовать миссию и цели предприятия. Поэтому актуальность эффективного ее построения и разработки чрезвычайно важна для каждого предприятия, которое желает быть успешным в бизнесе.

Библиография

Федеральный закон от 30.01.2001 г. (в ред. от 10.01.2016 г.) № 197 – ФЗ. Трудовой Кодекс Российской Федерации.

2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебник для вузов / – М.: МФПУ Университет, 2013. – 392 с.

3. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера:– М.: Дело, 2014. – 275 с.

4. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 240 с.

5. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2013. – 439 с.

6. Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – 274 с.

7 Вечканов, Г.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– Спб: Питер, 2012. – 512 с.

8. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – 302 с.

9. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 209 с.

10. Войтов, А.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 392 с.

11. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с.

12. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – 448 с.

13. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – 397 с.

14. Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – 310 с.

15. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с.

16. Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – 383 с.

Приложение 1

Приложение 2

Рисунок – Уставный капитал предприятия АО Новая Эра в 2014-2015 годах

Приложение 3

Рисунок – Нематериальные активы предприятия АО Новая Эра в 2014-2015 годах

Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑