Построение организационных структур.
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Роль библиотек в обществе велика. По уровню развития и состоянию библиотечного дела в стране можно судить не только о ее экономическом потенциале, но и уровне культуры. Собираемые в библиотеках коллекции книг, периодических изданий и других видов документов являются не только информационными источниками, но и частью культурного достояния нации. Нация, всерьез думающая о сохранении языка, науки, образования, не может не думать о всемерном развитии библиотек. Организационная структура библиотеки должна соответствовать действующему законодательству, международным нормам библиотечного строительства. В условиях новой организационной структуры библиотеки естественными провайдерами информационных услуг становятся базовые библиотечные методические центры, получающие функции сервис-провайдеров и координаторов сетевой информационной инфраструктуры. В соответствии со спецификой своих методических функций они производят информацию и координируют специализированные библиотечные сервисы, оказывая методическую помощь всем членам сети, имеющими статус ассоциированных членов системы и являющиеся производителями ресурсов.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия, для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия;
- провести анализ организационной структуры в библиотеках;
- разработать мероприятия по совершенстованию организационной структуры.
Объектом исследования является МАУК «ЧЦМБ»
Предметом исследования является организационная структура.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.
Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области менеджмента, материалы периодических изданий и сети Интернет.
Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия
1.1 Понятие и сущность организационных структур управления
Любая организация как сложная хозяйственная система характеризуется вполне определенной структурой. В кибернетике под структурой системы понимается организация связей и отношений между элементами системы, а также состав этих элементов, каждому их которых обычно соответствует определенная функция [5, с. 80]. В соответствии с этим структура организации - это совокупность ее подразделений (структурных единиц) и фиксированных взаимосвязей между ними и ее работниками. Ее можно понимать как сложившуюся схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов.
Эффективность структуры организации определяется:
- действительными (формальными и неформальными) взаимосвязями. возникающими между структурными подразделениями и людьми;
- действующей политикой руководства и методами его влияния на человеческое поведение;
- полномочиями и функциями работников на различных уровнях управления.
Структуры организаций характеризуются сложностью, формализацией, глубиной охвата контролем, департаментализацией, соотношением централизации и децентрализации, наличием горизонтальных связей. Изучение организации с этих позиций и составляет сущность структурного подхода.
Прежде всего необходимо отличать понятия величины и сложности системы. Величина системы характеризуется числом ее элементов и связей между ними, в то время как сложность - многообразием, неоднородностью свойств элементов и разным качеством связей [12, с. 7]. Указанные многообразие и неоднородность свойств структурных единиц обусловлены прежде всего процессом специализации их деятельности, т. е. разделением труда.
Рис. 1.1 Вертикальное разделение труда (на промышленном предприятии согласно тарифной сетке работников отраслей хозрасчетного сектора экономики)
Различают вертикальное и горизонтальное разделение труда. Вертикальная дифференциация связана с отличиями в характере выполняемых функций в зависимости от занимаемого уровня управления (положения на иерархической лестнице) (рис. 1.1). Соответственно чем больше уровней иерархии в структуре организации, тем сложнее последняя.
Горизонтальное разделение труда определяется различиями в выполняемых функциях между структурными единицами одного и того же уровня. Так, на рис. 4 приведены примеры горизонтального разделения труда на верхних уровнях управления. Соответственно чем больше структурных единиц на одном уровне, тем сложнее структура организации.
Необходимо отметить, что процесс углубления специализации (вертикального и прежде всего горизонтального разделения труда) имеет свои объективные пределы, связанные с негативной реакцией работников на растущую монотонность повторяющихся узкоспециализированных функций и вызывающие снижение производственной эффективности. Данное обстоятельство необходимо учитывать при проектировании структур организаций (вертикального и прежде всего горизонтального разделения труда) имеет свои объективные пределы, связанные с негативной реакцией работников на растущую монотонность повторяющихся узкоспециализированных функций и вызывающие снижение производственной эффективности. Данное обстоятельство необходимо учитывать при проектировании структур организаций.
Рис. 1.2 - Примеры горизонтального разделения труда (фрагмент организационной структуры промышленного предприятия)
Формальная организация - это заранее спланированная структура полномочий и функций в организации. Она характеризуется определенной степенью стандартизации (формализации) трудовых операций, предусматривающей выполнение четко определенных, регламентированных. директивно установленных, заранее предсказуемых действий.
В то же время в составе любой реальной организации наряду с формальными связями действует и множество неформальных взаимодействий (дружба, взаимная симпатия, взаимовыручка, личная неприязнь. фаворитство. подкуп и т. п.). Так. в структурном подразделении может выделиться неформальный лидер, который так же. как и его официальный руководитель, будет обладать вполне реальной властью, влиянием. На поведение персонала значительное влияние могут оказывать групповые интересы, отношения соперничества или сотрудни чества. Разумеется, эти неформальные связи существенно влияют как на структуру организации, так и на понимаемой в качестве совокупности всех связей между ее элементами.
Дискуссии о вреде или пользе неформальных отношений не имеют однозначного решения, поскольку, с одной стороны, полная стандартизация (формализация) функций персонала исключает альтернативность его поведения и тем самым снижает творческую инициативу, склонность работников к новаторству. С другой стороны, неформальные связи часто носят далекий от целей организации характер (например, основанный на родственных связях протекционизм, взяточничество. круговая порука и т. п.).
Другой важнейшей характеристикой структуры организации является охват контролем. трактуемый как размер команды (количество исполнителей или руководителей нижестоящих структурных подразделений). находящейся в подчинении одного руководителя (в ряде источников этот параметр называется нормой управляемости [6, с. 330]). Если организации присущ большой охват контролем, то ее структура принимает форму "плоской" колоколообразной фигуры. Если же охват контролем в организации невелик, то структура организации имеет вид "высокой" пирамиды.
1.2 Виды организационных структур
Существует множество разнообразных организационных структур - от стабильных образований с четко определенным составом подразделений и жесткими формальными связями между ними до динамичных построений со структурой, быстро меняющейся в ответ на запросы рынка. Рассмотрим основные виды организационных структур [6. с. 120-129]. помня при этом, что на практике в чистом виде они встречаются весьма редко. а число их различных модификаций - множество.
Линейной организационной структурой (рис. 1.4) называется такой характер взаимосвязей между структурными подразделениями организации. когда каждая структурная единица находится на вполне конкретной вертикали управления, проходящей сверху вниз - от самого верхнего уровня управления до низшего звена иерархии [6. с. 120- 121]. Особенность линейных структур - строгая подчиненность и ответственность нижестоящих звеньев перед вышестоящими.
Рис.1.3 - Линейная организационная структура
Линейно-штабные организационные структуры (рнс. 6) возникают на основе модификации линейных в тех случаях, когда структурные подразделения того или иного уровня взаимодействуют со специальными подразделениями - штабами, не лежащими на вертикальных линиях подчинения. Эти штабы могут формироваться как коллегиальные органы совещательного, информационного, даже контролирующего характера. Роль этих штабов - постоянное или периодическое оказание независимых консалтинговых услуг по конкретным вопросам функционирования того или иного подразделения. Такие независимые штабы, как правило, привносят в организацию дух конкуренции, соперничества
Рис. 1.4 - Линейно-штабная организационная структура
Основные недостатки построенных на основе вертикальных линии подчинения организационных структур - негибкость и низкая адаптивность.
Рис. 1.5 - Функциональная организационная структура
Функциональной организационной структурой (рис. 1.5) называется структура, связанная с делением организации на отдельные элементы, выполняющие свои четко определенные, конкретные функции [6. с. 121-122]. Она является результатом функциональной департамен- тализации. При этом персонал подразделений группируется по выполняемым задачам (производство, финансы, маркетинг и т. п. (см. рис. 1.5)).
Достоинства функциональной организационной структуры связаны с возможностью приобретения персоналом высокого профессионализма в выполнении специализированных функций, а также с экономией на управленческих издержках, возникающей при таком способе взаимодействий в больших организациях.
Недостатки обусловлены несинхронностью выполнения принципиально разнородных функций и. следовательно, трудностями в координации деятельности функциональных подразделений (особенно в крупных организациях). Такие структуры малоэффективны в случаях значительной продуктовой или территориальной диверсификации производства и в условиях динамично меняющихся внешних условий. Кроме того, специалисты той или иной службы склонны завышать важность выполняемых ею функций, что приводит к конфликтам за приоритет и наносит ущерб общим целям организации.
Линейно-функциональные структуры
Функциональные организационные структуры в чистом виде практически не встречаются. Однако в органическом сочетании с линейными структурами они являются наиболее широко распространенными. Результат такой интеграции - линейно- функциональные организационные структуры (рис. 1.6). обеспечивающие сочетание выполнения узкоспециализированных функций (функциональное руководство) и строгую вертикальную подчиненность и отчетность (линейное руководство) [6, с. 122-123].
Рис. 1.6 - Линейно-функциональная организационная структура
Указанная структура, обеспечивая экономию на управленческих расходах. оказывается высокоэффективной для крупных предприятий, работающих в стабильных условиях и выпускающих однородную продукцию в больших количествах. Однако в условиях необходимости продуктовой или территориальной диверсификации производства, а также изменчивой рыночной конъюнктуры эффективность линейно-функцио- нальных организационных структур стремительно падает.
Как известно, в условиях острейшей конкуренции важнейшими тенденциями в развитии современных организаций являются их быстрый рост, непрерывное обновление и расширение номенклатуры предлагаемых товаров и услуг, выход на новые (в том числе и зарубежные) рынки, увеличение адаптируемости к динамичным рыночным условиям. В связи с этим существенные недостатки линейно- функциональных структур, связанные с их малой адаптируемостью и трудностями при обслуживании диверсифицированных рынков, обусловили возникновение так называемых дивизионадъных организационных структур.
Дивизиональное структурирование организации предполагает наличие в ее составе нескольких имеющих сходное строение подразделений (дивизионов), ориентированных на разные рынки. При этом под разными (диверсифицированными) рынками понимаются рынки, отличающиеся друг от друга либо видом реализуемой на них продукции (продуктовая диверсификация), либо расположением в разных регионах (территориальная диверсификация).
|
1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ О СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 РГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ |
1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 |
1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 1.2 Виды организационных структур 9 Линейно-функциональные структуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК 14 2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ» 14 2.2 Структура управления 15 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 ВВЕДЕНИЕ Глава 1 Теоретические аспекты изучения организационной структуры предприятия 5 1.1 Понятие и сущность организационных структур управления 5 |
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАУК
2.1 Характеристика организационной структцры МАУК «ЧЦМБ»
Муниципальное автономное учреждение культуры «Чекмагушевская центральная межпоселенческая библиотека».
Юридический и почтовый адрес:
452250, Республика Башкортостан, с. Чекмагуш, ул. Кооперативная, 44А. Контактные телефоны: 3 – 13 – 58, 3 – 13 – 46 (Центральная библиотека). Телефон-факс 8(347)-96-3-13-58
Электронная почта: mukcbs511@ mail.ru.
Web- сайт: chekmagush-cbs.je1.ru
На сегодняшний день муниципальное автономное учреждение культуры «Чекмагушевская центральная межпоселенческая библиотека» объединяет 25 библиотек (центральную межпоселенческую, детскую и 23 сельские). В населенных пунктах, не имеющих библиотек, а также на производственных участках организованы передвижные библиотеки и пункты выдачи. Их общее число составляет 96. Ежегодно библиотеками системы выдается более 720 тыс. экз. произведений печати, количество посещений составляет более 350 тыс. посещений. Охват населения библиотечным обслуживанием более 80 %.
Главное богатство библиотек района - книжный фонд, который составляет 445 965 экземпляров. По количеству книг на 1 тысячу жителей района приходится 14 068 экземпляров. Ежегодно из федерального и республиканского, местного бюджетов на приобретение литературы выделяются немалые денежные средства.
С 2010 года библиотечная система начала функционировать как муниципальное автономное учреждение культуры «Чекмагушевская центральная межпоселенческая библиотека». МАУК Чекмагушевская ЦМБ приобрела права юридического лица с момента государственной регистрации, ежегодно разрабатывается муниципальное задание, двусторонним договором определяются размер и порядок предоставления субсидии на выполнение муниципального задания, утверждены формы отчетности, создан наблюдательный совет.
С 2011 года действует Программа «Развитие библиотечного дела» на 2011-2015 годы с общим финансированием 6 млн.рублей. Одной из задач Программы является поэтапная модернизация всех библиотек, предусматривающая компьютеризацию рабочих мест специалистов и пользователей, перевод библиотечных каталогов на электронные носители, обеспечение доступа в Интернет, что успешно претворяется в жизнь.
2.2 Структура управления
Руководство района большое внимание уделяет развитию и укреплению материально-технической базы библиотек. Все библиотеки системы размещены в типовых зданиях Домов культуры. По мере необходимости из годового бюджетного финансирования выделяются необходимые средства на текущий и капитальный ремонт помещений.
Директор
Отдел комплектования
Отдел обслуживания
Методический отдел
Центр правовой информации
Абонемент
Читальный зал
Базовая библиотека
Детская библиотека
Младший абонемент
Старший абонемент
Рис. 2.1 - Структура управления библиотекой
Отдел комплектования и обработки литературы образовался после централизации библиотечной системы в 1976 году.
Отдел занимается комплектованием и обработкой литературы для всех сельских библиотек МАУК «Чекмагушевская ЦМБ». Учет всей литературы, которая поступает в библиотечные фонды, а также учет литературы, выбывающей из фонда, ведется сотрудниками отдела.
Необходимую литературу мы отбираем в книжных магазинах и заказываем по электронной почте. Также мы сотрудничаем с Национальной библиотекой Башкортостана им. А-З. Валиди, Татарским книжным издательством, библиотечным коллектором. В последние годы фонд библиотек комплектуется не только книгами, но и компакт-дисками, аудио-видео-кассетами. На сегодняшний день фонд медиатеки составляет 1123 экземпляров.
Отдел комплектования выполняет главное назначение библиотеки: формирование, анализ и прогнозирование состояния фонда. Фонд библиотек МАУК «Чекмагушевская центральная межпоселенческая библиотека» насчитывает свыше 443 тысяч книг, периодических изданий, нот, электронных носителей информации. Ежегодно в библиотеки поступает около 17 тысяч экземпляров книг, 4811 экземпляров газет и журналов. Приоритетным является пополнение репертуара краеведческих изданий за счет поступлений обязательного местного экземпляра книг, газет.
Процесс обработки литературы значительно облегчили новые технологии. С 2011 года ведется электронный каталог новых поступлений, который насчитывает 1037 записей.
Два раза в год оформляется подписка на газеты и журналы для всех библиотек района
Фонд библиотек по своему содержанию универсален. Структура фонда разнообразна, организована по видам издания, языкам и отраслям знания.
Комплектование фонда литературой является неотъемлемой и основной функцией библиотек, направленной на обеспечение информационно-библиотечных потребностей пользователей.
Отдел обслуживания читателей - лицо библиотеки. Ежегодно его посещают более трех тысяч жителей района. Высокий профессионализм, доброжелательность к читателю – визитная карточка наших сотрудников.
К услугам читателей, которых у нас более 3000, предоставлены абонемент и читальный зал. Фонд составляет около 79 000 изданий по всем отраслям знаний, для повышения квалификации, самообразования, досуга.
Основная функция отдела абонемента – предоставление пользователям литературы на дом.
Абонемент для взрослых читателей включает в себя две кафедры:
- юношеская кафедра обслуживает читателей от 14 до 24 лет включительно;
- общая кафедра обслуживает читателей с 24 лет.
К вашим услугам:
- тематический подбор изданий;
- продление сроков пользования литературой по телефону 3-13-46;
- выдача документов по конкретным запросам организация передвижек на предприятия села (по договорам).
На абонементе собрана литература по всем отраслям знаний, представлены художественные произведения на любой вкус. Большое количество книжных серий: «Любимые книги девчонок», «Детектив глазами женщины», «Иронический детектив», «Дворцовые тайны», «Русские полководцы», «Фэнтези», «История России в романах», и многое другое.
Учащиеся и студенты найдут здесь книги как по учебной программе, так и по интересам, взрослые читатели — в помощь своей деятельности и книги по душе. Если Вы затрудняетесь в выборе книг, Вам всегда помогут сотрудники абонемента.
Библиотекарь абонемента Гилемханова Зульфия Азватовна
Пользователи отдела абонемента. Услугами отдела ежегодно пользуются 1500 человек. Наиболее активные группы читателей: служащие, рабочие, учащиеся ВУЗов, техникумов, колледжей, пенсионеры.
Правила пользования отделом абонемента. Литература выдается во временное пользование сроком на 15 дней на юношеской кафедре и сроком на месяц на общей кафедре
Запись пользователя осуществляется на основании документа, удостоверяющего личность – паспорта
Сотрудники отдела регулярно оформляют тематические книжные выставки по самым разнообразным и интересным темам: выставки новинок, к знаменательным и памятным датам. Проводят экскурсии, беседы, обзоры, дни информации.
Читальный зал - прекрасная возможность для получения информации по всем вопросам и темам для удовлетворения разносторонних интересов пользователей, в помощь учебному процессу.
Читальный зал представляет свой фонд всем читателям, которым он необходим в учебных, творческих, профессиональных целях и в часы досуга. За год количество выданных книг и периодических изданий составляет более 70 тысяч экземпляров, кроме того, вашему вниманию здесь представлены 60 наименований периодических изданий по различным отраслям знаний.
Фонд читального зала раскрывают многочисленные выставки, посвященные календарным и памятным датам. В светлом и уютном помещении читального зала проходят встречи, читательские конференции, диспуты, литературно-музыкальные вечера, которые всегда собирают многочисленную аудиторию.
На базе читального зала работают 4 клуба по интересам:
- клуб «Алтын коз» (для взрослых пользователей);
- клуб «Умартачылар серлэре (для любителей-пчеловодов);
- клуб общения для старшеклассников «Собеседник».
- молодежный клуб «Ровесник»;
Услуги отдела читального зала
Для более полного и оперативного удовлетворения читательского спроса на востребованные книги, а также для удобства пользователей в читальном зале организован «ночной абонемент».
Сотрудники отдела окажут помощь в подборе материала из фонда библиотеки по индивидуальным запросам, проконсультируют по работе с тематическими картотеками и каталогами библиотеки.
Для пользователей в читальном зале оборудовано 2 автоматизированных рабочих места, с которых самостоятельно можно работать в Интернете. Все компьютеры объединены в локальную сеть.
Посещая читальный зал, вы получаете прочные знания, а также с пользой проводите часы досуга.
Отдел оказывает методическую и консультационную помощь 26 библиотекам, из них 24 библиотекам сельских поселений.
Цели и задачи методико-библиографического отдела:
- совершенствование библиотечной деятельности;
- внедрение инноваций в деятельность библиотек системы;
- повышение квалификации и переподготовка библиотечных кадров.
Направления методико-библиографического отдела:
- проектная и программная деятельность библиотек;
- мониторинг библиотечной деятельности, планирование и отчетность;
- консультационно-методическая помощь библиотекам;
- выявление и распространение передового библиотечного опыта;
- социологические исследования в области библиотечного дела;
- составление и издание методических материалов.
Система повышения квалификации:
- индивидуальное и коллективное консультирование специалистов в вопросах профессиональной деятельности;
- семинары, производственные совещания, мастер-классы;
- конкурсы профессионального мастерства;
- школа компьютерной грамотности для библиотекарей;
- деловые игры, круглые столы, дискуссии;
- проведение практикумов, методических консультации
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАУК
Термин «организация» происходит от латинского organize – сообщаю стройный вид, устраиваю. В этом смысле всякое общество – не аморфное образование; оно определенным образом организовано. В таком широком понимании организация есть элемент структуры общества.
Исследователь социологии организаций А.И. Пригожий отмечает, что применительно к социальным объектам термин «организация» употребляется в различных смыслах. Наиболее значимыми являются три из них.
Во-первых, так может называться искусственное объединение, занимающее определённое место в обществе и предназначенное для выполнения более или менее ясно очерченных функций. В этом смысле организация выступает как социальный институт с известным статусом и рассматривается как стационарный объект.
Во-вторых, этот термин означает определённую организационную деятельность, включающую в себя распределение функций, налаживание устойчивых связей, координацию и т.д. Здесь организация – это процесс, связанный с сознательным воздействием на объект и, значит, с присутствием фигуры организатора и контингента организуемых. В этом смысле понятие «организация» совпадает с понятием «управление».
В-третьих, здесь можно иметь в виду упорядоченность какого-либо объекта. В этом смысле под организацией понимаются определённые структуры, строение и тип связей как способ соединения частей в целое. Тогда организация выступает как свойство, атрибут объекта. Именно это понимание организации мы имеем в виду, когда речь идёт об организованных и неорганизованных системах, политической организации общества, эффективной и неэффективной организации и т.д. Именно это значение подразумевается в понятиях «формальная» и «неформальная» организация.
П. Друкер сказал:«Исторические успехи нации на 80% определяются не природными ресурсами, не экономическим базисом или технологиями, даже не талантом народа, а эффективностью управления». Основной причиной кризиса или разрушения компаний в настоящее время является невнимание к организационной структуре управления компанией.
Многие современные компании перестраивают традиционные организационные структуры управления. Практика работы компаний показывает, что ранее используемые структуры сдерживают развитие тех видов деятельности, в которых потребители отдают предпочтение индивидуальным заказам, а условия рыночной конъюнктуры быстро меняются. Многоступенчатые структуры управления, обладающие высоким бюрократизмом, сдерживающие инициативу и самостоятельность подчиненных уступают место структурам, имеющим меньшее число уровней, быстро реагирующих на изменения и открытые для нововведений [1].
Моделирование организационной структуры управления необходимо начинать с определения целей, специфики и потребностей субъекта хозяйственной деятельности. Если вы начинаете новое дело -отличная возможность заранее заложить в структуру функциональность, четкое подчинение и способы контроля. Другое дело, если планируется реструктуризация. Это и ломка привычных налаженных взаимодействий, сопротивление сотрудников, трудности с бумажным оформлением процесса. Однако и в этом случае необходимо помнить, не нужно менять структуру под людей -это тупик. Необходимо как бы вновь создать организационную структуру и подобрать людей под нее.
Организационная основа системы управления - это ее структура, определяющая состав подразделений, входящих в систему управления, их соподчиненности и взаимосвязи, форму разделения управленческих решений по уровням, а, следовательно, и само число уровней управления. Организационная структура является скелетом, который обусловливает практически всю деятельность субъекта хозяйственной деятельности.
Создавая структуру полномочий, менеджмент должен решить, к какому типу относится тот или иной вид деятельности: линейному или аппаратному. Линейный вид деятельности -это деятельность, непосредственно связанная с созданием, финансированием и сбытом товаров или услуг организации. Аппарат помогает выполнению этих основных функций. Отнесение тех или иных видов деятельности к аппаратным зависит от миссии, целей и стратегии организации.
По мнению Майкла Хаммера [2], структуру организации определяют процессы. Способы выполнения работы (бизнес-процессы), определяют характер должности, а также группировку и организацию исполнителей работ (должности и структуру). Сотрудников для выполнения работ по процессам надо нанимать, оценивать и оплачивать с помощью соответствующих систем управления и измерения. А системы управления - то, как оплачивается труд сотрудников, оценивается их эффективность и т.д.- главный фактор, определяющий ценности компании и убеждения ее персонала
Генри Минцберг [3] определяет структуру организации как простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а потом достигается координация действий по решению общих задач. По его мнению, за разными способами построения эффективной организационной структуры стоит всего несколько базовых конфигураций. Минцберг предлагает осуществлять проектирование организационной структуры путем выделения пяти базовых конфигураций: операционное ядро, стратегическая вершина, среднее звено, техническая структура, вспомогательный персонал. Таким образом, каждого сотрудника организации можно отнести к одному из обозначенных элементов структуры. Для согласования действий этих структурных элементов могут использоваться следующие координирующие механизмы: взаимное согласование; прямой контроль; стандартизация (формализация): стандартизация рабочих процессов; стандартизация выпуска (результатов труда); стандартизация навыков.
Путем сочетания данных механизмов координации могут формироваться различные формы распределения власти внутри организации от вертикально-горизонтальной интеграции (власть сосредоточена в одних руках) до вертикальногоризонтальной децентрализации (властью наделен каждый). Элементы структуры и механизмы координации должны быть подобраны таким образом, чтобы достигалась внутренняя слаженность, гармония организации. При этом Минцберг отмечает, что структура должна фундаментально соответствовать организационной ситуации - размеру организации, ее возрасту, темпам развития, типу внешней среды, в которой она функционирует, используемой технической системе, методам производства продуктов и услуг.
Компании, добросовестно приступающие к разгрому бюрократии, берутся за дело не с того конца. Проблема не в бюрократии, наоборот, последние двести лет она была решением. Если в компании вам не нравится бюрократия, попытайтесь обойтись без нее - и получите хаос. Бюрократия - это клей, скрепляющий традиционные компании. Она была и останется основой решения проблемы - фрагментации процессов [2].
Если организационная структура перестает соответствовать целям субъекта хозяйственной деятельности, не успевает приспосабливаться к меняющимся условиям, значит, снижается эффективность деятельности системы в целом. Эффективность, а в ряде случаев выживаемость организации, во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, какова ее способность к нововведениям.
Эффективная организационная структура, с одной стороны, должна опираться на то, чего хочет и что может коллектив, а, с другой - соответствовать тому рынку, на котором предприятие. Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений.
Любая организационная структура должна быть прозрачной, то есть понятной владельцам, менеджера, сотрудникам; хорошо управляемой, то есть все административные воздействия должны осуществляться и анализироваться точно своевременно; гибкой, то есть при необходимости могла реагировать на изменения во внешней и внутренней среде; рентабельной.
Можно выделить типичные недостатки управления многих российских компаний. К ним относятся: чрезмерная централизация, замкнутость структурных подразделений на первых руководителей; много заместителей у генерального директора с размытыми и пересекающимися полномочиями; основное внимание уделяется краткосрочным результатам деятельности; отсутствует долгосрочная стратегия; система управления предприятий ориентирована скорее на сохранение трудовых коллективов и снижение социальной напряженности, чем на повышение эффективности производства, несмотря на то, что ресурсы дорожают, а возможности повышения цен на продукцию сокращаются; конфликт собственников и менеджеров, нежелание работать с инвестором; отсутствие информационной поддержки предприятия; низкая квалификация экономических служб.
Совершенствование организационной структуры управления субъектов хозяйственной деятельности предполагает учет всего многообразия факторов, диктующих ее тип. Наиболее значимыми факторами являются: размер и степень разнообразия деятельности хозяйствующего субъекта, географическое положение хозяйствующего субъекта, технология, отношение к организации со стороны руководителя и сотрудников, динамизм внешней среды, стратегия, реализуемая хозяйствующим субъектом. Каждый тип организационной структуры управления проявляет себя в зависимости от тех условий, в которых функционирует хозяйствующий субъект.
Совершенствование организационной структуры управления субъекта хозяйственной деятельности может состоять из следующих этапов:
Диагностика - на данном этапе проводится исследование действующей структуры управления, выявление её узких мест, выявление и формализация существующих проблем в организационной структуре управления. Для этого проводится анализ организационной структуры и штатного расписания, анализ положений о подразделениях, должностных инструкций и другой регламентирующей документации. Также на этом этапе необходимо оценить персонал - определить соответствие работников предъявляемым требованиям.
Изучается состояние организационной структуры управления на основе сравнения фактических значений соответствующих показателей с нормативными и плановыми их значениями. Последующий анализ этих показателей позволяет установить недостатки (резервы) в деятельности системы управления, поставить их точный диагноз. На данном этапе целесообразно использовать экспертный метод и метод структуризации целей. Группировка управленческих работ по определенным правилам дает возможность определить структурные подразделения и ориентировать их деятельность на достижение конкретной производственно-хозяйственной цели.
Разработка новой организационной структуры - составление плана проведения изменений, определение перечня регламентирующих документов. На данном этапе целесообразно использовать метод сравнения и аналогий, который заключается в использовании при совершенствовании организации управления элементов механизма управления, организационных форм и решений, которые оправдали себя на практике на предприятиях со сходными условиями (размером, типом производства, сложностью продукции и т. п.). Метод сравнения и аналогий предусматривает разработку и использование типовых структур управления, норм управляемости, типового состава функций управления, различных расчетных формул для определения нормативов численности управленческих работников. В условиях большого разнообразия построений организационных структур, способов определения численности работников по функциям управления, отсутствия квалифицированных специалистов по организации управления этот подход являлся прогрессивным и сыграл положительную роль. Вместе с тем он ориентирует на усредненный состав функций управления, ставит жесткие ограничения в выборе организационных структур.
Проведение организационных изменений - устранение непонимания со стороны персонала, обучение персонала работе в новых условиях, переработка или создание новых должностных инструкций, оценка эффективности изменений, которую можно провести по степени соответствия поставленной задаче и рентабельности затрат.
На данном этапе можно использовать метод организационного моделирования, основанный на использовании определенных формализованных представлений (моделей) объекта и системы управления. В соответствии с этим методом в производственных процессах выделяют точки, места, требующие управляющих воздействий. Далее устанавливают характер и периодичность этих воздействий, состав и объемы информации, необходимые технические средства и другие составляющие процесса управления. Разработка процессов управления производится с учетом нормативных требований к их организации. На основе характеристик разработанных процессов управления (их периодичности, трудоемкости и др.) устанавливают численность работников, их соподчиненность в ходе выполнения управленческих работ, состав подразделений аппарата управления.
В последние годы возможности организационного моделирования задач совершенствования систем управления возросли в связи с более широким и продуманным использованием персональных ЭВМ. С помощью ЭВМ и экономико-математических моделей стала возможной имитация многих ситуаций управленческой деятельности. К числу важнейших задач можно отнести выбор рациональной организационной структуры предприятия, цеха, участка, определение обоснованного уровня централизации и децентрализации управления, исходя из конкретных производственных условий, распределения ответственности между специалистами различных уровней по принятию управленческих решений и т. д.
Выбор того или иного метода проведения работ по совершенствованию организационной структуры управления зависит от характера стоящих проблем в этой области, наличия ресурсов, квалифицированных исполнителей, степени обоснованности нормативной и методической базы и других условий. На практике, как правило, используется сочетание рассмотренных методов, которые дополняют один другого.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Источники информации (внешние сущности) порождают информационные потоки (потоки данных), переносящие информацию к подсистемам или процессам. Те в свою очередь преобразуют информацию и порождают новые потоки, которые переносят информацию к другим процессам или подсистемам, накопителям данных или внешним сущностям - потребителям информации. Таким образом, основными компонентами диаграмм потоков данных являются:
- внешние сущности;
- системы/подсистемы;
- процессы;
- накопители данных;
- потоки данных.
Основными направлениями деятельности библиотекаря являются:
Обеспечение учебно-воспитательного процесса и самообразования путем библиотечного и информационно-библиографического обслуживания читателей.
Формирование у читателей навыков независимого пользователя, обучение пользованию книгой и другими носителями информации, поиску, отбору и критической оценке информации.
Совершенствование традиционных и освоение новых библиотечных технологий.
Обслуживает читателей на абонементе и в читательском зале.
Занимается расстановкой и обеспылеванием фонда (детская литература, русская литература, справочная литература).
Занимается регистрацией и подшивкой периодических изданий.
Ведет индивидуальную и массовую работу с читателями.Ведет обработку книг. Проводит работу с задолжниками.Имеет свободный доступ к информации, связанной с решением поставленных перед библиотекой задач. Проводит самообразование. Следит за исполнением Устава и Правил внутреннего трудового распорядка библиотеки, законных распоряжений заведующего библиотекой и локальных нормативных актов, должностных обязанностей, установленных инструкцией. Получает от зав. библиотекой информацию нормативно-правового и организационно- методического характера, знакомится под расписку с соответствующими документами. обеспечивает контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием средств и материальных ценностей, осуществляют экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности общества, своевременно проводят ревизию документов, контролируют прием и расходование сырья и других ценностей, а также предъявляют претензии к поставщикам за недостачу, брак и некомплектность. Ведут учет и контроль над расходованием фонда заработной платы, начислением и выдачей всех видов премий, вознаграждений и пособий, составляют отчеты и балансы.
Собирают и обновляют базу данных о читателях и разрабатывать планы-графики о рейтинге книжных изданий.
Каждая библиотека ежегодно составляет отчет о своей работе, в котором отражаются не только абсолютные показатели - количество читателей, книгообеспеченность, посещаемость, обращаемость, читаемость, но и проведенные мероприятия. Отчет включает, например, данные о тематике и эффективности книжных выставок, “недель” детской книги, о формировании у учащихся информационной культуры, о состоянии справочно-библиографического аппарата и т.п., то есть в нем раскрываются те направления деятельности, которые отражены в плане работы.
Каждая библиотека ведет статистический учет своей деятельности. Осуществляется регистрация, подсчет и количественная характеристика объема, состава и движения библиотечного фонда; числа и состава читателей и книговыдач; объема и состава массовой, библиографической, методической и других видов библиотечной работы. В “Кратком справочнике школьного библиотекаря” содержатся образцы таких документов, как формуляр читателя, дневник работы библиотеки школы; тетрадь учета книг и других документов, принятых от читателей взамен утерянных; листок ежедневной статистики. Эти документы позволяют изучать деятельность библиотеки, обобщать результаты и планировать дальнейшее развитие.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2009.
- Беккер, Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. — Москва [и др.] : Вильямс, 2007.
- Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления / В.И.Бовыкин. — М.: Экономика, 2012.
- Валовой, Д. Менеджмент: история, теория и методология / Д.Валовой. // Управление персоналом.– 2008.– № 9.– С. 18 – 20.
- Ван Хорн Д.К. Основы управления трудовыми ресурсами. - М.: Финансы и статистика. 2012.
- Веснин, В.Р. Менеджмент для всех / В.Р.Веснин. - М.: Знание, 2012.
- Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р.Веснин. - М.: ТК Велби, 2008.
- Виханский, О.С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс / О.С.Виханский. — М.: Гардарика, 2012.
- Герасимов, Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г, Менеджмент персонала. - Ростов н/Д, 2012. С 36-45.
- Герчикова, З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. - 2012. - №9.- С.48-51.
- Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2010.
- Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2009.
- Грузинов, В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2012.
- Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. –5 изд. Н.Новгород: НИМБ, 2010.
- Железнова, Н.П. Экономика рабочего места. / Н.П.Железнова, Л.И.Кожокарь, В.В.Коханская. - Кишинев: Кария Молдовеняскэ. 2010. – 345 c.
- Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. — 2-е изд., доп. — Москва : ИНФРА-М, 2012. — 454 с
- Зайцев О.А. Основы менеджмента. / О.А.Зайцев, А.А.Радугин - М.: Центр, 2008.
- Золотарёв, В. С. Финансовый менеджмент. Ростов на Дону: Феникс, 2010.
- Иванцевич, Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2012.
- Карпов, А.В. Психология менеджмента / А.В.Карпов. - М., 2012 С. 66-68.
- Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В.Ковалев. – М.: Финансы и статистика. 2011. – 768 с.
- Круглов, М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента / М.И.Круглов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - №3. – С.57-59.
- Маркова, А.К. Психология профессионализма / А.К.Маркова. – М. , 2012. С. – 29-32
- Мескон, М., Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 2008.
- Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат / В.Надеждина. - Минск: Харвест, 2012.
- Одегов, Ю.Г. Управление персоналом. / Ю.Г.Одего, П.В.Журавлев. – М.: Финстатинформ, 2012
- Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстаинформ, 2005.
- Орлова, Л. Искусство подбора персонала. Как правильно оценить человека за час. Минск: Харвест, 2008.
- Осипов, Ю. М. Основы предпринимательского дела / Ю.М.Осипов. - М, 2012.
- Патрушев, В.Д. Удовлетворенность трудом / В.Д.Патрушев, Н.А.Калмакан. - М, 2012.
- Пивоваров, К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций / К.В. Пивоваров. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2012.
- Психология в управлении человеческими ресурсами. / под ред. Т.С.Кабаченко. - Спб., 2012.
- Раицкий, К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 2012.
- Рогожин, М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. М: Изд-во РДЛ, 2012
- Рофе, А. И. Научная организация труда / А.И.Рофе. - М.: Изд-во «МИК», 2008. - 318с.
- Румянцева, З.П. Менеджмент организации / З.П.Румянцева, Н.А.Саломатин. – М.: Инфра-М, 2010.
- Управление персоналом в организации / под ред. А.А.Саакян. - Спб., 2012.
- Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн., НП «Экоперспектива», 2012.
- Сергеев, И. В. Экономика предприятия.М.: Финансы и статистика, 2011.
- Слезингер, Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012.
- Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во «Перспектива», 2012.
- Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2010.
- Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (ООО «ИНДИГО»)
- Cистема управления человеческими ресурсами
- Управление рентабельностью организаций гостиничного, ресторанного бизнеса
- Понятие, сущность и классификация функций менеджмента. Модели менеджмента
- Организационная структура управления персоналом (на примере гостиницы «Королевский двор»)
- Анализ деятельности спортивной организации на примере ГБУДСЗМ
- Офис управления проектами: функции, структура, особенности формирования.
- Виды оценки стоимости проекта
- исследование маркировки и упаковки товаров, значимость и пути её улучшения на примере косметических кремов
- Анализ технологий совершения компьютерных преступлений
- Бренд как конкурентное преимущество компании
- Анализ действующей в Российской Федерации системы налогообложения банков