Понятие, виды, факторы и методы коммерческого риска на предприятии

Содержание:

Введение

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что в процессе осуществления предпринимательской деятельности, как правило, возникают коммерческие риски, которые способны снизить прибыль предприятия, и именно поэтому, заранее при осуществлении предпринимательской деятельности необходимо выявлять и предотвращать такие риски, путём их непосредственного обнаружения при неудачной инвестиции оборотных денежных средств и находить способы снижения таких рисков в процессе закупки или продажи материальных ценностей. Именно этот процесс дает предприятию возможность успешно функционировать, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность.

Так же риски возникают в деятельности любого предприятия, независимо от вида его деятельности, организационно правовой формы и сроков существования на рынке, и требуют постоянного анализа, контроля и поиска оптимальных решений в области управления ими.

В течение последних лет в Российской Федерации бурным темпом развивается свободная рыночная экономика. Таким образом, при выходе Российского предпринимательства на зарубежный рынок предприниматели сталкиваются с определенными рисками, которые возникают и присутствуют на протяжении всей деятельности конкретного предприятия (либо индивидуального предпринимателя).

Риск в этом случае, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях свободного рынка.

При этом следует заметить, что под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.

В настоящее время проблема исследования риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная часть теории и практики управления. Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов: отсутствием полной информации, элементами случайностей и некоторыми другими. Правильность и обоснованность выбранной за ранее стратегии предпринимательской деятельности определяют успех предприятия в сфере бизнеса.

Целью исследования в курсовой работе является анализ финансово-хозяйственных рисков общества с ограниченной ответственностью «А.Р.С. Альянс» (далее - ООО «А.Р.С. Альянс») и поиск путей их снижения.

Предметом данной курсовой работы является коммерческая деятельность конкретного предприятия (ООО «А.Р.С. Альянс») как субъекта экономической деятельности.

Объектом курсовой работы являются коммерческие риски и способы их снижения на предприятиях.

В соответствии с целью курсовой работы сформулированы основные задачи:

- изучить понятие коммерческих рисков на предприятиях;

- рассмотреть основные виды коммерческих рисков на предприятиях;

- рассмотреть методы оценки степени коммерческих рисков на предприятиях;

- дать краткую характеристику предприятия ООО «А.Р.С. Альянс»;

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «А.Р.С. Альянс» и выявить возможные коммерческие риски;

Структура курсовой работы определена ее целью и задачами и состоит из двух глав, четырёх параграфов, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Понятие, виды, факторы и методы коммерческого риска на предприятии.

1.1. Понятие и основные виды коммерческих рисков на предприятиях.

Одной из разновидностей предпринимательского риска, согласно классификации по основным сферам, областям деятельности предприятия, являются коммерческие риски.

«Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем»^[1].

Для поддержания устойчивой работы предпринимателю необходимо заниматься выявлением и анализом факторов, оказывающих влияние на уровень рисков. Поскольку риск имеет субъективную основу в результате принятия решения самим коммерсантом и объективную — из-за влияния внешней среды, то успехи и неудачи коммерческой деятельности следует рассматривать с учетом их классификации на внутренние и внешние.

«Внешние факторы коммерческих рисков представляют собой такие факторы, которые индивидуальный предприниматель или юридическое лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью, не может изменить по своей воле, но должно такие факторы учитывать, поскольку они влияют на состояние его дел в целом»^[2].

Внешние факторы, осуществляющие влияющие на уровень коммерческого риска, можно подразделить на:

• факторы прямого воздействия, которые непосредственно влияют на результаты коммерческой деятельности. К ним относятся:
• законы, регулирующие коммерческую деятельность;
• непредвиденные действия государственных служб и учреждений;
• налоговая система;
• взаимоотношения с партнерами;
• действия конкурентов;
• коррупция и рэкет;
• факторы косвенного воздействия (они не могут оказывать прямого воздействия, но способствуют его изменению):
• политические условия;
• экономическая обстановка в стране;
• экономическое положение на рынке;
• международные события;
• форс-мажорные обстоятельства.

Рассмотрим основные «внутренние факторы коммерческих рисков возникающих на предприятиях»^[3]. И так, к внутренним факторам, которые осуществляют влияние на уровень коммерческого риска, можно отнести:

• стратегию организации (ошибочный выбор собственных целей торгового предприятия, ошибочный прогноз развития внешней среды, неверная оценка потенциала торгового предприятия);
• управление торговым предприятием и принятие управленческих решений (низкое качество управления трудовыми, материальными, финансовыми ресурсами в связи с несогласованностью действий сотрудников, недостатком опыта, финансовыми просчетами, плохой организацией труда и т.д.);
• организацию процессов купли-продажи (соблюдение договорной дисциплины, рациональный выбор поставщиков, применение рационального товародвижения, выбор эффективной сервисной политики);
• наличие финансовых средств (трудности получения кредитов, высокие их проценты, создание необходимых запасов материальных ресурсов);
• потерю товаров из-за небрежности работников торгового предприятия;
• вероятность нечестности работников, что может нанести материальный ущерб торговому предприятию;
• низкую квалификация коммерческих работников, результатом деятельности которых может быть рискованная сделка;
• приостановку деловой активности торгового предприятия.

Кроме того, многие авторы периодических изданий и публикаций, к внутренним факторам относят также: «защиту коммерческой тайны; компетентность участников коммерческой деятельности в области экономики, менеджмента, маркетинга, рекламы и коммерции, их личностные качества; проведение маркетинговых исследований по состоянию рынка, конкурентной среды, состава поставщиков и потребителей; строгое соблюдение законодательства в области коммерческой деятельности; ассортимент и качество реализуемых товаров; персонал предприятия; используемое оборудование; величину расходов предприятия; желаемую норму прибыли и т.п.»^[4].

По степени влияния на величину риска различают:

• основные факторы, под воздействием которых степень риска меняется существенно;
• не основные (вспомогательные) факторы, которые слабо влияют на риск. Это деление достаточно условно и зависит от вида риска. Так, например, «при рассмотрении риска случайной гибели имущества основными факторами будут условия хранения товаров, соблюдение правил пожарной безопасности, наличие и качество охранной сигнализации»^[5]. В то же время все эти факторы не будут иметь существенного значения при анализе инфляционного или валютного риска.

Теперь, рассмотрим основные виды факторов по степени управляемости. Нельзя не заметить, что большое значение имеет разделение факторов риска по степени управляемости:

• управляемые;
• труднорегулируемые;
• неуправляемые.

«Управляемыми являются факторы, которые зависят от качества работы предприятия: качество управленческой работы на предприятии; уровень организации труда; эффективность использования ресурсов»^[6].

«Труднорегулируемыми факторами в рассматриваемой разновидности, являются факторы, которые зависят от предыстории предприятия и в исследуемом периоде с трудом или частично поддаются воздействию: помещение, в котором размещается предприятие, квалификация и численность персонала, взаимоотношения в коллективе»^[7].

«Неуправляемые факторы — это такие факторы, которые не могут быть изменены, а могут быть только учтены. Это — климатические и политические условия, курсы валют и др»^[8].

Существенным фактором, влияющим на риск, являются черты личности индивидуального предпринимателя, равно как и руководителя отдельной организации. Это обусловлено тем, что ситуация риска связана с наличием альтернатив, необходимостью выбрать один конкретный вариант поведения из множества возможных. Выбор варианта во многом зависит от характера коммерсанта, его способности правильно оценить ситуацию, степень риска, от его смелости и способности своевременно принять необходимое решение.

«Коммерческий риск возникает в силу неопределенности воздействия всех факторов внешней среды на коммерческую деятельность»^[9].

Таким образом, наличие коммерческого риска — это оборотная сторона экономической свободы, своеобразная плата за нее. Свобода предоставлена всем предпринимателям, свободе одного коммерсанта-предпринимателя сопутствует одновременно свобода и других продавцов и потребителей, поэтому с развитием рыночных отношений возрастают неопределенность и коммерческий риск.

1.2. Методы оценки степени коммерческих рисков на предприятиях.

Методы оценки степени коммерческих рисков на предприятиях имеют важное значение в рассматриваемом предприятии ООО «А.Р.С. Альянс», ведь именно от метода оценки риска, будет, зависит дальнейшее развитие предприятия в целом.

На основе анализа первого параграфа настоящей курсовой работы можно прийти к выводу, что оценка риска (конкретно для ООО «А.Р.С. Альянс» и для многих других коммерческих предприятий) является совокупностью аналитических мероприятий, позволяющих спрогнозировать возможность получения дополнительного предпринимательского дохода или определенной величины ущерба от возникшей рисковой ситуации и несвоевременного принятия мер по предотвращению риска. 

Между тем, Герасимов А.Н., Громов Е.И., Костюкова Е.И.все, Стеклова Т.Н. в своём учебном пособии определяют «степень риска как вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него»^[10]. 

«В многочисленной литературе большинства авторов исследовавших проблему возникновения рисков на предприятиях»^[11], зачастую не делаются различия между понятиями «риск» и «неопределенность». Но все-таки даже эти значения различаются, поскольку риск характеризует именно такую ситуацию, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно (существует возможность предвидеть) и может быть оценено количественно (то есть посчитано в реальных цифровых затратах). Неопределенность в рассмотрении рисков выступает как более широкое и емкое понятие, так как обусловлена совокупностью факторов, которые влияют на конечный результат коммерческой деятельности, которая в свою очередь характеризуется тем, что вероятность наступления неизвестных событий оценить заранее практически невозможно.

При этом, по мнению Гогиной Г.Н.: «Неопределенность измерить практически невозможно, в то время как коммерческий риск измеряется количественно путем учета потерь и неполучения запланированного конечного результата коммерческой деятельности»^[12].

В коммерческой деятельности потери от риска могут быть разные:

• материальные (здания, сооружения, сырье, материалы);
• трудовые (потери рабочего времени, уход квалифицированных работников);
• финансовые (непредусмотренные штрафы);
• потери времени;
• специальные виды потерь (ущерб, наносимый здоровью людей, окружающей среде и др.).

Определить степень риска можно с помощью:

• статистического метода (основан на приемах математической статистики с использованием показателей финансовой, хозяйственной, политической деятельности);
• экспертного метода (учитывают влияние различных факторов риска и определяют вероятность возникновения различных потерь).

Рассматривая конкретное предприятие на примере действующего предприятия ООО «А.Р.С. Альянс» можно сказать, что

Глава 2. Коммерческие риски и способы их снижения на ООО «А.Р.С. Альянс».

2.1. Характеристика предприятия ООО «А.Р.С. Альянс».

Компания ООО «А.Р.С. Альянс» зарегистрирована Межрайонной инспекцией федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве 22-ого октября 2002-го года. В настоящее время, Генеральным директором рассматриваемой организации является Афонин Константин Алексеевич, гражданин Российской Федерации.

Компания ООО «А.Р.С. Альянс» находится по адресу: 113535, г. Москва, Россошанский проезд, д. 3Б и имеет там арендованные офисные помещения для осуществления предпринимательской деятельности. Основная отрасль компании ООО «А.Р.С. Альянс» является «Оптовая торговля».

ООО «А.Р.С. Альянс» имеет свой идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) 7726320243, общий государственный регистрационный номер (ОГРН) 1027726004470.

2.2. Коммерческие риски на предприятии ООО «А.Р.С. Альянс» и пути их снижения.

Исследование и анализ экономической литературы, посвященный проблеме коммерческих рисков, дает возможность установить, что среди исследователей нет единого мнения относительно определения финансово-хозяйственного риска.

Также нет однозначного понимания сущности финансово-хозяйственного риска. Это можно объяснить многоаспектностью данного явления, практически полным игнорированием его нашим законодательством и реальной экономической практикой.

Как отмечает Баскакова О.В. и Сейко Л.Ф.: «риск – сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных реальных основ»^[13].

Это влечет за собой существование нескольких определений риска с разных точек зрения.

Таким образом, можно однозначно утверждать, что:

1. Риск – это всепроникающий феномен, то, что присуще всем рыночным субъектам. Риск присутствует на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов вне зависимости от сферы их функционирования.

2. Предпринимательства без риска не бывает. Поэтому индивидуальным предпринимателям и руководителям предприятий необходимо научится оценивать степень риска своей деятельности и не бояться начинать свое дело, так как это необходимо для успешного функционирования экономики.

Анализ многочисленных определений коммерческого риска позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации, и это:

1. Случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике (наличие неопределенности).

2. Наличие альтернативных решений.

3. Вероятность возникновения убытков.

4. Вероятность получения дополнительной прибыли.

Таким образом, «риск можно определить как деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели»^[14].

В качестве анализа финансово-экономической деятельности и теоретических материалов был проведен анализ наиболее актуальных финансово-хозяйственных рисков, оказывающих влияние на деятельность ООО «А.Р.С. Альянс». Рассмотрены основные риски организации и способы их минимизации. Для проведения анализа рисков ООО «А.Р.С. Альянс» были выбраны наиболее актуальные риски, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации:

‒ риск потери платежеспособности;

‒ риск потери финансовой устойчивости;

‒ риски, связанные с поставщиками;

‒ риски, связанные с заказчиками;

‒ риски, связанные с конкурентоспособностью.

Анализ рисков ООО «А.Р.С. Альянс» мы начали с анализа рисков, связанных с поставщиками. В этом случае, нам следовало сгруппировать поставщиков по объему поставляемой продукции за анализируемый период и рассчитать динамику закупок (См. Таблицу 1).

Таблица 1.

Динамика закупок ООО «А.Р.С. Альянс» у поставщиков за 2014–2016 гг., тыс. руб., %

Наименование поставщика	Годы			Изменение
	2014	2015	2016	2016 г. / 2015 г.		2015 г. / 2016 г.
				тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1. ООО «Поставщик МСК»	0,33	0,33	0,30	–2558,20	–52,21	–683,90	–22,60
2. ООО «Мегатонна»	0,36	0,22	0,18	–1500,90	–47,64	811,80	96,93
3. ООО ЧОП «Универсал Продакшн»	0,89	0,30	1,10	–1870,50	–69,59	369,90	82,66

Из данных таблицы 1 следует, что у ООО «А.Р.С. Альянс» за рассматриваемый период имеются всего три поставщика.

В результате того, что организация небольшая, то и иметь большое количество поставщиков ей не обязательно.

Наибольший объем закупок происходит у ООО «Поставщик МСК». В 2015 г. наблюдается самое большое значение, равное 4 899,9 тыс. руб. Это соответствует ранее анализируемым данным, которые показывают увеличение деловой активности в этот год.

Однако в 2016 г. объем снизился на 2 558,2 тыс. руб., что составляет 52,21% и стал равняться 2 341,7 тыс. руб.

Далее идет ООО «Мегатонна», имеющий объем поставок в размере 1 649,3 тыс. руб. от общего объема закупок.

Здесь прослеживается также тенденция к спаду, после 2015 г., тогда объем составлял 3 150,2 тыс. руб.

Что касается ООО ЧОП «Универсал Продакшн», то он занимает самое незначительное место в общем объеме закупаемой продукции и поставил в 2014 г. товара на 817,4 тыс. руб.

На основе данных из таблицы 6 необходимо рассчитать динамику по различным группам риска, связанных с поставщиками. Эти расчеты представлены в Таблице 2.

Таблица 2.

Динамика обеспечения договорных обязательств
между ООО «А.Р.С. Альянс» и поставщиками за 2014–2016 гг., ед., %

Наименование поставщика	Изменение
	2016 г. / 2015 г.		2016 г. / 2014 г.
	ед.	%	ед.	%
ООО «Поставщик МСК»: 1. Нарушение сроков доставки товара. 2. Нарушение соответствия качества поставленного товара требованиям. 3. Нарушение количества поставляемого товара. 4. Потеря/порча товара.	–4,00 –3,00 –1,00 –1,00	–57,14 –75,00 –25,00 –100,00	–1,00 –2,00 0,00 0,00	–25,00 –66,67 0,00 0,00

Продолжение Таблицы 2.

ООО «Мегатонна»: 1. Нарушение сроков доставки товара. 2. Нарушение соответствия качества поставленного товара требованиям. 3. Нарушение количества поставляемого товара. 4. Потеря/порча товара.	–1,00 0,00 –3,00 0,00	–50,00 0,00 –75,00 0,00	1,00 0,00 –1,00 0,00	0,00 0,00 –50,00 0,00
ООО ЧОП «Универсал Продакшн»: 1. Нарушение сроков доставки товара. 2. Нарушение соответствия качества поставленного товара требованиям. 3. Нарушение количества поставляемого товара. 4. Потеря/порча товара.	–2,00 1,00 0,00 2,00	-50,00 50,00 0,00 0,00	1,00 2,00 1,00 1,00	100,00 200,00 100,00 100,00

Далее, для определения поставщика, в отношении которого имеются наибольшие риски, целесообразно найти какую долю занимают нарушения в общем объеме поставленной продукции в процентном соотношении. Эти расчеты представлены в Таблице 3.

Таблица 3.

Доля нарушений каждого поставщика в общем объеме поставленной
продукции в процентном соотношении за 2014–2016 гг., %

Наименование показателя	Годы			Изменение (+/–)
	2014	2015	2016	2016 г. / 2015 г.	2016 г. / 2014 г.
1. ООО «Поставщик МСК»	0,33	0,33	0,30	–0,03	–0,03
2. ООО «Мегатонна»	0,36	0,22	0,18	–0,04	–0,18
3. ООО ЧОП «Универсал Продакшн»	0,89	0,30	1,10	0,80	0,21

Из данных таблицы следует, что наибольший риск для ООО «А.Р.С. Альянс» представляет ООО ЧОП «Универсал Продакшн». У него наблюдается самый большой процент срыва обязательств.

В 2016 г. они составили 1,1% от общего числа предоставляемой продукции. В то время как у других поставщиков этот показатель равняется 0,30% и 0,18% у ООО «Поставщик МСК» и ООО «Мегатонна» соответственно.

Учитывая тот факт, что объем предоставляемых услуг ООО ЧОП «Универсал Продакшн» самый маленький – 817,4 тыс. руб., то для ООО «А.Р.С. Альянс» есть смысл поразмыслить о необходимости в его услугах.

Быть может, есть смысл перенести его долю на более надежных поставщиков, тем самым снизив риски к минимуму.

Далее целесообразно провести анализ рисков, связанных с потребителями. В Таблице 4 представлены общие данные по потребителям.

Из данных следует, что в 2016 г. общий товарооборот уменьшился на 32 137 тыс. руб., что в динамике составило 59,86%.

Что касается 2015 г., то на него пришелся пик спроса за весь анализируемый период. Выручка составила 53 690 тыс. руб.

Если сравнить 2016 г. и 2014 г., то видно уменьшение выручки в 2014 г. на 10,35%, тогда как в 2014 г. она составляла 24 042 тыс. руб.

Спад товарооборота можно объяснить как тем, что специфика деятельности ООО «А.Р.С. Альянс» в какой-то степени сезонна.

Большинство контрактов на охранные услуги заключаются на год, а это значит, что в 2016 г. из-под охраны ушло много объектов.

Таблица 4.

Потребители товаров и услуг ООО «А.Р.С. Альянс» за 2014–2016 гг., тыс. руб., %

Наименование показателя	Годы			Изменение
	2014	2015	2016	2016 г. / 2015 г.		2016 г. / 2014 г.
				(+/–)	%	(+/–)	%
1. Выручка, тыс. руб.	24042,00	53690,00	21553,00	–32137,00	–59,86	–2489,00	–10,35
2. Дебиторская задолженность (расчеты с покупателями и заказчиками), тыс. руб.	5530,00	35566,00	38204,00	2638,00	7,42	32674,00	590,85
3. Кол-во контрактов, закл. с юр. лицами, шт.	62,00	92,00	55,00	–37,00	–40,22	–7,00	–11,29
4. Кол-во контрактов, закл. с физ. лицами, шт.	36,00	72,00	32,00	–40,00	–55,56	–4,00	–11,11

 В целом, как показывает проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности за 2014-2016 гг. на предприятии ООО «А.Р.С. Альянс», столь значительное уменьшение выручки свидетельствует о риске потери потребителя вследствие различных факторов – появление новых конкурентов, изменение потребительских предпочтений, демпинг со стороны крупных конкурирующих фирм.

В 2016 г. был зафиксирован факт демпинга по отношению к ООО «А.Р.С. Альянс», когда фирма-конкурент предложила заказчику стоимость контракта на предоставление охранных услуг ниже себестоимости, в результате чего, организация потеряла потребителя и недополучила прибыль.

Растущая дебиторская задолженность одновременно указывает на неэффективную систему расчетов с заказчиками и на увеличение риска неплатежеспособности заказчика. К 2016 г. задолженность составила 38 204 тыс. руб., в то время, как в 2014 г. она составляла всего 5 530 тыс. руб. Этот фактор представляет большую угрозу для ООО «А.Р.С. Альянс».

Что касается контрактов, заключенных с юридическими и физическими лицами, то из данных видно, что в 2016 г. их количество было самым минимальным за весь период – 55 и 32 для юридических и физических лиц соответственно. Эти два показателя, так же, как и выручка, показывают на уменьшение общего товарооборота и потерю части заказчиков.

Заключение

На основе выбранной темы исследования, в курсовой работе были достигнуты цель и решены задачи, поставленные на её выполнение.

И так, результаты анализа финансово-хозяйственных рисков ООО «А.Р.С. Альянс» показали, что на предприятие сильнее всего влияют финансовые и коммерческие риски, а именно: риск потери финансовой устойчивости и платежеспособности, риски, связанные с поставщиками и заказчиками, а также риск снижения конкурентоспособности.

Таким образом, на основании проведенного выше анализа возникновения финансово-хозяйственных рисков в деятельности ООО «А.Р.С. Альянс» были выявлены основные риски и разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления рисками.

Наиболее существенным риском, угрожающим всей деятельности ООО «А.Р.С. Альянс», является риск потери платежеспособности в результате все возрастающей дебиторской задолженности. Для снижения этого риска целесообразно вводить различные скидки для заказчиков, оплачивающих товары и услуги в определенный организацией срок.

Также снижению этого риска почти до минимума поможет «факторинг». Факторинг – это когда Банк или специализированная компания приобретает денежные требования (так называемая цессия) на должника и сама взыскивает долг в пользу ООО «А.Р.С. Альянс» за определенное вознаграждение. Конечно, данная услуга требует определенных финансовых вложений, но на фоне риска невозврата большой суммы дебиторской задолженности, эти вложения вполне могут быть оправданы.

Далее были разработаны мероприятия по снижению риска, связанного с поставщиками. Предложена мера по замене одного из поставщиков, из анализа которого следует, что при наименьшем объеме поставок продукции, у него наибольший процент нарушений договорных обязательств.

Для снижения риска потери конкурентоспособности разработана рекламная кампания. В ООО «А.Р.С. Альянс» ранее не было рекламы, что, безусловно, отражается на эффективной деятельности организации, на ее имидже и количестве заказчиков.

Также предложено мероприятие по оптимизации производительности труда и обучению персонала. В современном мире персонал становится главным капиталом любой организации. И именно руководству ООО «А.Р.С. Альянс» необходимо заниматься мотивацией и повышением профессионального навыка своего персонала.

В заключении можно сказать, что множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения приходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.

Если ООО «А.Р.С. Альянс» начнет уделять больше внимания такому фактору, как финансово-хозяйственные риски, займется их управлением и снижением, то ее развитию в будущем не будет никаких преград.

При этом организация сможет выйти на новый уровень и стать более эффективной и конкурентоспособной.

Список использованной литературы

1. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации). М.: 2013. - 372 с. 
2. Буянова В.П. Рискология (управление рисками) / В.П. Буянова, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов. – М.: Экзамен, 2014. – 384 с.
3. Гатина Г.Ф. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия [Текст] / Г.Ф. Гатина, Л.И. Гайнутдинова, А.Е. Вазюкова // Научное и образовательное пространство: перспективы развития : материалы V Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 15 апр. 2017 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. — С. 225.
4. Гогина Г.Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Конспект лекций. Самара: 2013. — 266 с. 
5. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2012. — 192 с.
6. Золотарев В.С. Финансовый менеджмент / В.С. Золотарев. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 224 с.
7. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. Издательство: Кнорус, 2016 г. – 270 с.
8. Лукаш Ю.А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути её повышения. М.: 2012. — 282 с. 
9. Осипенко Т.В. Система управления рисками и План ОНиВД / Т.В. Осипенко // Деньги и кредит. – 2013. – №9. – С. 20–23.
10. Синицкая Н.Я. Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие. Издательство: Проспект, 2015 г., - 144 с.
11. Теория экономического анализа. Учебное пособие. Под ред. Герасимова А.Н., Громова Е.И., Костюковой Е.И.все, Стекловой Т.Н., Издательство: Феникс, 2017 г., - 300 с.
12. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности // Под ред. В.В. Черкасов. – М.: Рефл-бук, 2015. – 320 с.
13. Чечевицына Л.Н., Чечевицын К.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 6-е изд., перераб. - М.: 2013 - 368 с. 

1. Буянова В.П. Рискология (управление рисками) / В.П. Буянова, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов. – М.: Экзамен, 2014. – С. 181. ↑

2. Золотарев В.С. Финансовый менеджмент / В.С. Золотарев. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – С. 113. ↑

3. См.: Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. Издательство: Кнорус, 2016 г. – 270 с. ↑

4. Осипенко Т.В. Система управления рисками и План ОНиВД / Т.В. Осипенко // Деньги и кредит. – 2013. – №9. – С. 20–23. ↑

5. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности // Под ред. В.В. Черкасова. – М.: Рефл-бук, 2015. – С. 89. ↑

6. Гатина Г.Ф. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия [Текст] / Г.Ф. Гатина, Л.И. Гайнутдинова, А.Е. Вазюкова // Научное и образовательное пространство: перспективы развития : материалы V Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 15 апр. 2017 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. — С. 225. ↑

7. Гатина Г.Ф. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия [Текст] / Г.Ф. Гатина, Л.И. Гайнутдинова, А.Е. Вазюкова // Научное и образовательное пространство: перспективы развития : материалы V Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 15 апр. 2017 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. — С. 225–226. ↑

8. Гатина Г.Ф. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия [Текст] / Г.Ф. Гатина, Л.И. Гайнутдинова, А.Е. Вазюкова // Научное и образовательное пространство: перспективы развития : материалы V Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 15 апр. 2017 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. — С. 227. ↑

9. Лукаш Ю.А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути её повышения. М.: 2012. — 282 с.  ↑

10. Подробнее См. Теория экономического анализа. Учебное пособие. Под ред. Герасимова А.Н., Громова Е.И., Костюковой Е.И.все, Стекловой Т.Н., Издательство: Феникс, 2017 г., - 300 с. ↑

11. Например См. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2012. — 37-38 с.; Чечевицына Л.Н., Чечевицын К.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 6-е изд., перераб. - М.: 2013 – 72-73 с.  ↑

12. Гогина Г.Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Конспект лекций. Самара: 2013. — С. 128.  ↑

13. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации). М.: 2013. – С. 47.  ↑

14. Синицкая Н.Я. Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие. Издательство: Проспект, 2015 г., - 144 с. ↑