Организация нового бизнеса в интернет. Роль технопарков в экономическом развитии. Проблема защиты интеллектуальной собственности в России. Учет риска и неопределенности при отборе инновационных проектов

Содержание:

Введение

В данный период развития России, страна как никогда ставит самые амбициозные и в принципе сложные цели, но они не так уж и не достижимы на долгий период времени. Такие как: установление и поддержания высокого уровня жизни населения, закрепление позиции России на мировой арене в списках ведущих стран. И конечно, что единственным возможным действием по достижению поставленных целей это развитие российской экономики в инновационном ключе развития страны.

Инновационный бизнес – это совокупность технологических, научных, финансовых и коммерческих действий, направленных на коммерциализацию полученных знаний, навыков, приобретенного оборудования и технологий. Это позволит улучшить качество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, наладить производство новых видов товаров.

Как ярко демонстрирует практика, результаты интеллектуальной работы все чаще нуждаются в защите от злоумышленников, которые прельстившись, казалось бы, легким заработком, используют их в коммерческих целях.  Вполне естественно, что подобные действия, реализуемые без ведома создателя произведения или обладателя прав на него, признаются незаконными, и касательно нарушителя устанавливается определенная ответственность.

Актуальность исследования объясняется тем, что с разработкой и реализацией инновационных бизнес-идей встает вопрос о проблеме защиты интеллектуальной собственности в России и учета риска и неопределенности при отборе инновационных проектов.

Целью работы является разработка бизнес-проекта городского сайта. В соответствие с целью, необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы создания бизнеса в интернете и основных проблем защиты интеллектуальной собственности и учета риска неопределённости при разработки инновационного проекта.

- разработать ИТ-бизнес в интернете,

- определить эффективность бизнес-идеи.

Объектом исследования является – сайт CitySites, а предметом – особенности его создания.

Методами исследования в работе выступают анализ и синтез специальной литературы, статей, публикаций и других источников по теме курсовой работы для написания теоретической части исследования; классификация основных понятий и определений развития инноваций и проблем их внедрения; индукция, дедукция, обобщение рассматриваемых вопросов при написании выводов по работе.

Структурно работа состоит из введения, теоретической главы, практической главы, заключения и списка использованных источников.

1. Теоретические аспекты создания бизнеса в интернете и основных проблем, связанных с реализацией инновационных проектов

1.1 Организация нового бизнеса в Интернет

Стратегии развития бизнеса через интернет − это целый комплекс разнообразных решений, которые дают возможность повысить эффективность различных направлений вашей деятельности^[1].

В основу такого развития кладутся долгосрочные ценности и создание положительного имиджа вашей компании в глазах отдельных клиентов, конкурентов и рынка в целом. Таким образом, работа ведётся на перспективу, сосредоточиться необходимо на том, что не исчезнет в следующее мгновение. Ценности и репутация − долгосрочные понятия.

Стратегии развития бизнеса в интернете и стратегии продаж − разные понятия. Во втором случае речь идёт о получении материальных средств, большего дохода путём передачи клиентам товаров или предоставления услуг. Развитие бизнеса − это фактически налаживание новых партнёрских связей, которые будут влиять на уровень прибыли, но только косвенно^[2].

Развитие бизнеса в интернете базируется на маркетинговых понятиях, хотя некоторые элементы продаж обязательно присутствуют (например, умение вести переговоры). Основные типовые цели развития бизнеса − расширение охвата рынка, повышение узнаваемости бренда, увеличение клиентской базы^[3].

Стратегии продаж заключаются в предоставлении товаров и услуг покупателям, а стратегии развития бизнеса в интернете предполагают работу с трафиком, поступающим из разных источников, и поиск новых партнёрских связей, которые станут эффективными и полезными.

Достаточно часто сотрудники коммерческих компаний заостряют внимание покупателей исключительно на ценовой доступности продукции или услуг. Нужно отметить, это может произвести обратный эффект и негативно сказаться на репутации вашего бизнеса. В приоритете должны быть аспекты технического и качественного характера^[4].

При формировании штата сотрудников, которые смогут эффективно развивать бизнес, нужно помнить о цикле жизни компании. Для каждого этапа нужна команда с определёнными качествами:

• Скаутинг. Является предварительным, подготовительным циклом в жизни вашей организации. На этом этапе развитие бизнеса в сети сводится к поиску точек выхода на профильный рынок. После того, как они найдены, команда должна начать работу над разработкой продуктов. Важное условие − возможность слаженно работать при выполнении совместных задач.
• Тестирование. Этот цикл требует заключения нескольких пробных сделок. Так вы сможете понять, насколько верными были ваши стратегические предположения, исправить ошибки, попробовать применить другие методы. На этом этапе у вашего персонала должны быть развиты аналитические способности, благодаря которым будет выстроена структура работы компании.
• Масштабирование. После того, как данные по каждой из сделок были собраны и проанализированы, нужно определить, по какому маршруту вы будете продвигаться к цели. Для этого требуется создание поддержки для успешного ведения будущей деятельности^[5].

При развитии бизнеса в интернете важно понять, с кем можно и нужно работать. Сначала нужно изучить рынок всесторонне, а потом уже переходить к поиску клиентуры^[6].

Важно сосредоточиться именно на той аудитории, которая является для бизнеса целевой. Тратить время на клиентов, которые в принципе не заинтересованы в ваших предложениях, не стоит.

При развитии бизнеса в сети интернет необходимо в первую очередь представлять с выгодной стороны ту продукцию, которая интересна покупателям. Для этого необходимо выслушать внимательно клиентскую аудиторию, изучите её предпочтения и пожелания. Презентацию продукции после этого можно трансформировать и подстроить под реальные нужды людей^[7].

Если клиент не получает от бизнеса то, что ему было действительно необходимо, рассчитывать на долгосрочные отношения не стоит. Удовлетворённость покупателя должна стать вашим девизом. Если результаты обращения в компанию его не устроят, репутация организации может быть серьёзно подмочена.

Существуют четыре основных пути выведения своего проекта на онлайн-просторы. Они следующие:

• Социальный. Основан на продвижении дела посредством наиболее популярных социальных сетей. Когда бизнесмен определяется со своей целевой аудиторией, можно создавать группу и заниматься её раскруткой.
• Контекстный. Такой путь даст возможность сформировать круг целевой аудитории. Конечно, использование контекстной рекламы требует материальных вложений, однако развитие бизнеса в сети интернет не может быть полностью бесплатным. При правильном подходе вложения быстро окупятся^[8].

К преимуществам развития бизнеса в сети относятся:

• высокий уровень эффективности, поддерживать связь с целевой аудиторией можно в формате 24/7;
• ценовая доступность, продвижение интернет-сайта организовывается даже при скромном бюджете, чего не скажешь о рекламной кампании на ТВ или в городе;
• разнообразие возможностей, интернет позволяет привлекать клиентов разными способами, формировать всевозможные источники трафика^[9].

Конечно, многое зависит от команды специалистов, которые принимают участие в создании стратегии развития бизнеса в сети интернет и её практической реализации. Добиться успеха в начинаниях на онлайн-просторах вам помогут специалисты нашей веб-студии^[10].

• Продвижение интернет-сайта в поисковых системах. Если уже есть официальный сайт, нужно вплотную заняться его раскруткой. Такой путь является наиболее бюджетным, поскольку здесь важно регулярно предпринимать меры по продвижению и следить за позициями, платить за переходы не нужно. При этом у этого варианта есть минусы: первые результаты будут видны только через несколько месяцев, а если направление высоко конкурентное, то и больше.
• Баннерная реклама. Будет эффективной, при условии наличия надёжного партнёра. Если стратегия развития бизнеса в сети интернет была составлена правильно, то у вас уже наверняка наработана прозрачная деловая репутация. В этом случае партнёры не откажутся разместить на своём Интернет-ресурсе ваш баннер^[11].

 К преимуществам развития бизнеса в сети относятся:

• высокий уровень эффективности, поддерживать связь с целевой аудиторией можно в формате 24/7^[12];
• ценовая доступность, продвижение интернет-сайта организовывается даже при скромном бюджете, чего не скажешь о рекламной кампании на ТВ или в городе;
• разнообразие возможностей, интернет позволяет привлекать клиентов разными способами, формировать всевозможные источники трафика^[13].

Конечно, многое зависит от команды специалистов, которые принимают участие в создании стратегии развития бизнеса в сети интернет и её практической реализации.

1.2 Роль технопарков в экономическом развитии

Важной силой в развитии экономики России являются технопарки, позволяющие создавать и продвигать научно-технический бизнес. Инновационные компании, базирующиеся на площадках технопарков, позволят вывести отечественную промышленность на уровень передовых мировых экономик, отменить технологическую зависимость России от развитых стран Запада.

Технопарк — научно-технический комплекс предприятий, созданный для формирования благоприятной среды развития инновационных компаний (резидентов).

Основные задачи технопарков в России: Организация поточного воспроизводства инновационных бизнес-компаний; Обеспечение максимально комфортных условий; Экономическая и финансовая поддержка. Парки помогают внедрению научно-технических разработок в промышленности, продвижению товаров на рынке^[14].

В начале XXI века стало ясно, что Россия отстает в экономическом развитии от других стран. Доставшееся от Советского Союза пятилетнее планирование экономики не позволяет российским предприятиям развиваться – о модернизации в таких условиях можно только мечтать. Оборудование устаревало морально, физически. Новые технологии для производства приходилось покупать. Россия попадала в полную зависимость от технологически более развитых стран. Опыт зарубежья показывал, что в развитии экономики большую роль играет малый бизнес, который мобилен и чуток к изменениям: готов перестраиваться, решать вопросы новых технологий. Некоторый опыт становления таких предприятий уже существовал, но для продвижения малого инновационного бизнеса необходимо было открыть бюджетное финансирование^[15].

В России первые технопарки появились в начале 1990-х годов. Они представляли собой структурные подразделения вузов и не были действующими организациями, претендующими на создание малых инновационных предприятий^[16].

Ещё в 1971 году здесь, в подвалах ТИРЭТа (государственного университета электроники), создали первую бегущую строку для универмага на площади Ленина, точили линзы для лазеров. Созданные лазеры оказались лучше привезенных на выставку из ФРГ (выставка в Доме Ученых, 1973 г.). Спустя три года, в 1993 г., открылся Академпарк при Новосибирском университете, и в последующие годы технопарки стали появляться повсеместно: у каждого института или университета. Чтобы урегулировать ситуацию, в 2000 году была проведена аккредитация, которую прошли 30 действующих технопарков. При аккредитации учитывалась степень вовлечения студентов в работу парка, число созданных и нашедших применение изобретений, заинтересованность промышленности региона и страны в деятельности технопарка. Такие требования позволили избавиться от организаций, созданных исключительно для получения прибыли и пользования бюджетными средствам^[17].

С 2006 года началось развитие государственной программы строительства технопарков. Из бюджета поступили деньги под конкретные парки приоритетного направления. На 2017—2019 гг. планируется потратить 6,8 млрд рублей из государственного бюджета на развитие инфраструктуры 15 новых технопарков России. На начало 2018 года в России действует 115 парков^[18].

Первые технопарки России имели единственного учредителя в лице высшего учебного заведения – основателя парка. С внедрением государственной программы создания технопарков и выделения субсидий парки создаются как акционерные общества, уставной капитал которых имеет до 30 учредителей. Изначально капитал акционерного общества инвестирует государство, местная администрация. По мере развития инновационных компаний, они начинают сами вкладывать свои деньги, становятся акционерами: закупают дорогостоящее оборудование, строят новые корпуса под лаборатории, офисы.

• Перечислим ресурсы и организации, позволяющие технопаркам успешно существовать и развиваться:
• Государственные прямые субсидии по программе развития;
• Средства из бюджета местной городской и /или областной администрации (в том числе передача земли, инфраструктуры);
• Учебные заведения, на базе которых создан парк: поставляют кадры с идеями, проектами;
• Промышленные предприятия, открывающие филиалы на площадке;
• Компании, развивающиеся на базе парка^[19].

Бизнес-инкубатор — сердце технопарка. Здесь расположены офисы стартап-компаний, только начинающих свой путь в бизнесе. Они могут находиться в разных зданиях соответствующих кластеров. Срок становления инновационной компании в бизнес-инкубаторе — 3 года^[20].

Предназначение технопарков в России — поточное производство инновационного бизнеса, создание благоприятных для этого условий, помощь в продвижении товара на рынке. Классический цикл разработки нового технологического продукта включает следующие стадии: Научные исследования; Составление проекта, Защита проекта; Опытно-конструкторские разработки; Прототипирование; Изготовление опытных образцов; Инвестиции, маркетинг, продвижение; Внесение необходимых изменений и улучшений. Пункты связаны, финансирование может прекратиться на любом этапе, если инвестор посчитает бесперспективной дальнейшую разработку^[21].

Находясь под крышей технопарка, стартапы – новорожденные компании – получают полное право пользоваться лабораториями, производственными мощностями технологического центра, всеми сервисными службами. В таких условиях вести проектирование легче: отпадают многие организационные и технические вопросы.

1.3 Проблема защиты интеллектуальной собственности в России

За последние пять лет активность участников гражданского оборота, связанная с защитой своих интеллектуальных прав, и общественное правосознание в этой области заметно выросли. Это, в свою очередь, повлекло за собой многочисленные изменения законодательного регулирования, разнообразие судебной практики, повышение качества оформления и передачи прав на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации (далее – РИД/СИ)^[22].

В связи со стремительно развивающейся практикой разрешения споров в данной сфере, безусловно, на поверхность всплывают и многочисленные вопросы, требующие решений. Рассмотрим наиболее актуальные из них.

Отсутствие четких критериев для расчета и взыскания размера компенсации за нарушение исключительных прав. В соответствии с существующим регулированием за нарушение исключительного права на большинство РИД/СИ правообладатель вместо взыскания убытков имеет право требовать компенсации, рассчитываемой либо в размере от 10 тыс. до 5 млн. руб., либо в двойном размере стоимости права использования РИД/СИ, либо в двукратной стоимости товаров/услуг. При этом правообладатель может по своему усмотрению выбрать, в какой форме он желает взыскивать компенсацию^[23].

В плане расчетов основные сложности возникают при заявлении требований о компенсации в первой форме. Это связано прежде всего с тем, что в законе отсутствуют четкие критерии расчета такой компенсации. Зачастую сумма требования заявляется правообладателем достаточно произвольно, без объективной независимой оценки исключительного права, что может повлечь за собой злоупотребление правами. Нередки и обратные ситуации, когда суды, напротив, произвольно занижают размер взыскиваемой компенсации. До недавнего времени нерешенным оставался и вопрос о том, допустимо ли судам снижать размер компенсации ниже низшего предела (10 тыс. руб.), в том числе, когда общий размер взыскиваемой компенсации составит менее 50% суммы минимальных размеров всех компенсаций за допущенные нарушения.

В декабре прошлого года Конституционный Суд РФ опубликовал Постановление № 28-П, в котором указал, что это возможно в случае наличия нескольких фактов нарушения индивидуальным предпринимателем исключительных прав одного правообладателя на один объект интеллектуальной собственности^[24].

Вместе с тем суд при определении размера компенсации должен принимать во внимание материальное положение ответчика – ИП; факт совершения правонарушения впервые; степень разумности, осмотрительности и добросовестности; проявленные им при совершении правонарушения действия и иные обстоятельства. Несмотря на данные разъяснения, вопрос о допустимости снижения размера компенсации ниже низшего предела все равно остался открытым в отношении юридических лиц. Отсутствие защиты прав режиссеров-постановщиков. Еще одним важным пробелом в отечественном регулировании является отсутствие защиты авторских прав театральных режиссеров-постановщиков по аналогии с существующей защитой авторских прав режиссеров аудиовизуальных произведений. Однако в данный момент законопроект с соответствующими изменениями уже находится на рассмотрении в Государственной Думе РФ^[25].

Проблема защиты права на неприкосновенность произведений. Очень часто на практике встает вопрос о разграничении права на переработку произведения (которое относится к исключительному праву) и права на неприкосновенность произведения (которое, в свою очередь, относится к личным неимущественным правам автора)^[26]. В законодательстве и судебной практике отсутствуют четкие критерии разграничения переработки, то есть нового произведения, созданного на основании имеющегося, от произведения, в которое внесены изменения, не влекущие создания нового произведения. Данный вопрос устанавливается только на основании экспертизы и является по этой причине очень субъективным. Кроме того, автор, чье право на неприкосновенность нарушено, по закону имеет право, в частности, требовать компенсации морального вреда, а также запрета использования произведения в искаженном виде. При этом возможность удовлетворения требования о запрете использования произведения не ставится законодателем в зависимость от того, повлекло ли нарушение какие-либо негативные последствия для автора, например, убытки или вред деловой репутации (в некоторых странах это требование есть). На практике такое положение вещей приводит к тому, что удовлетворение требований о запрете использования произведения может быть явно несоразмерным совершенному нарушению. Вопрос параллельного импорта оригинальных товаров^[27].

В настоящее время до сих пор не решена проблема с легализацией параллельного импорта товаров. В соответствии с существующим регулированием маркированные товары, ввезенные на территорию РФ без согласия правообладателя, признаются контрафактными даже в случае, если они являются оригинальными и сам правообладатель маркировал их товарным знаком, и влекут ответственность наравне с ввозом подделок. Представляется, что в отношении оригинальных товаров разумнее было бы ограничить возможность применения к нарушителям ответственности без вины, а также такие меры ответственности, как изъятие и уничтожение^[28].

Не менее важным является вопрос злоупотребления интеллектуальными правами со стороны правообладателей, которое может выражаться в действиях по регистрации товарных знаков лишь с намерением ограничения конкуренции на рынке; искусственного продления срока или сферы действия патентов; искусственного продления срока охраны авторского права (например, путем искусственного включения задним числом соавтора после смерти автора для продления срока действия исключительного права на произведение).

Прежде всего необходимо отметить существенно разные подходы в разрешении споров у судов (включая Суд по интеллектуальным правам) и Палаты по патентным спорам в части стандартов доказывания и процессуального регулирования. Кроме того, большой проблемой является неопределенность некоторых сроков регистрации объектов и переходов права, а также рассмотрения запросов и споров^[29].

В настоящее время отсутствуют реально работающие механизмы коллективной защиты прав правообладателей. Существующие аккредитованные организации не подтвердили свою эффективность в том числе в связи с отсутствием прозрачной отчетности перед правообладателями; произвольным определением размеров вознаграждений и сборов, которые большей частью оседают в таких организациях и не доходят до правообладателей; отсутствием четкого определения функций и правомочий таких организаций; отсутствием конкуренции^[30].

Сейчас ведутся многочисленные обсуждения возможных способов реформирования существующей системы, в том числе путем создания единой организации, новой системы ежегодного аудита подобной деятельности, общественного контроля. Остается только надеяться, что новая система защиты правообладателей будет более эффективной.

1.4 Учет риска и неопределенности при отборе инновационных проектов

Инвестиционный проект разрабатывается, базируясь на вполне определенных предположениях относительно капитальных и текущих затрат, объемов реализации произведенной продукции, цен на товары, временных рамок проекта. Вне зависимости от качества и обоснованности этих предположений будущее развитие событий, связанных с реализацией проекта, всегда неоднозначно. Это основная аксиома любой предпринимательской деятельности. В этой связи практика инвестиционного проектирования рассматривает, в числе прочих, аспекты неопределенности и риска.

Под неопределенностью понимается состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем, состояние незнания и невозможности точного предсказания основных величин и показателей развития деятельности предприятия и в том числе реализации инвестиционного проекта^[31].

В расчетах эффективности рекомендуется учитывать также риск, т.е. возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта.  В общем случае под риском понимается возможность того, что произойдет некое нежелательное событие. В предпринимательской деятельности риск принято отождествлять с возможностью потери предприятием части своих ресурсов, снижение планируемых доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности^[32].

Основными видами риска являются:

 — производственный риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих обязательств по отношению к заказчику, 

— финансовый риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств перед инвесторами как следствие использования для финансирования деятельности фирмы
заемных средств, 

— инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно — финансового портфеля, состоящего как из собственных, так и приобретенных ценных бумаг,

— рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок на фондовом рынке и курсов валют[33].

Существует еще один специфический пятый вид риска. Это риск политический, который связан с возможными убытками предпринимателей и инвесторов вследствие нестабильной политической ситуации в стране. Приход к власти новой политической партии или нового движения, как правило, сопровождается сменой ряда экономических законов, регулирующих в числе прочих инвестиционную деятельность. Могут быть отменены налоговые льготы, измениться приоритеты правительства. Как крайний случай, может измениться форма собственности, например, как следствие национализации. Именно этот риск, по мнению зарубежных инвесторов, является определяющим в странах с переходной экономикой. И именно по этой причине они согласны инвестировать свои средства только при условии получения правительственных гарантий.

Показатели эффективности проекта, исчисленные с учетом факторов риска и неопределенности, именуются ожидаемыми.

Проект считается устойчивым, если при всех сценариях он оказывается эффективным и финансово-реализуемым, а возможные неблагоприятные последствия устраняются мерами, предусмотренными организационно-экономическим механизмом проекта^[34].

В целях оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности рекомендуется использовать следующие методы:

— укрупненную оценку устойчивости;

— расчет уровней безубыточности;

— метод вариации параметров;

— оценку  ожидаемого  эффекта  проекта  с  учетом  количественных характеристик  неопределенности^[35].

Все методы, кроме первого, предусматривают разработку сценариев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее опасных для каких-либо участников условиях и оценку финансовых последствий осуществления таких сценариев. Это дает возможность при необходимости предусмотреть в проекте меры по предотвращению или перераспределению возникающих потерь^[36].

При выявлении неустойчивости проекта рекомендуется внести необходимые коррективы в организационно-экономический механизм его реализации, в том числе:

— изменить размеры и/или условия предоставления займов;

— предусмотреть создание необходимых запасов, резервов денежных средств, отчислений в дополнительный фонд;

— скорректировать условия взаиморасчетов между участниками проекта;

— предусмотреть страхование участников проекта на те или иные страховые случаи^[37].

В тех случаях, когда и при этих коррективах проект остается неустойчивым, его реализация признается нецелесообразной, если отсутствует дополнительная информация, достаточная для применения четвертого из перечисленных выше методов. В противном случае решение вопроса реализации проекта производится на основании этого метода без учета результатов всех предыдущих.

Таким образом, подведем итоги по главе:

К преимуществам развития бизнеса в сети относятся:

• высокий уровень эффективности, поддерживать связь с целевой аудиторией можно в формате 24/7;
• ценовая доступность, продвижение интернет-сайта организовывается даже при скромном бюджете, чего не скажешь о рекламной кампании на ТВ или в городе;
• разнообразие возможностей, интернет позволяет привлекать клиентов разными способами, формировать всевозможные источники трафика^[38].

Важной силой в развитии экономики России являются технопарки, позволяющие создавать и продвигать научно-технический бизнес. Инновационные компании, базирующиеся на площадках технопарков, позволят вывести отечественную промышленность на уровень передовых мировых экономик, отменить технологическую зависимость России от развитых стран Запада^[39].

В настоящее время отсутствуют реально работающие механизмы коллективной защиты прав правообладателей. Существующие аккредитованные организации не подтвердили свою эффективность в том числе в связи с отсутствием прозрачной отчетности перед правообладателями; произвольным определением размеров вознаграждений и сборов, которые большей частью оседают в таких организациях и не доходят до правообладателей; отсутствием четкого определения функций и правомочий таких организаций; отсутствием конкуренции.

Инвестиционный проект разрабатывается, базируясь на вполне определенных предположениях относительно капитальных и текущих затрат, объемов реализации произведенной продукции, цен на товары, временных рамок проекта. Вне зависимости от качества и обоснованности этих предположений будущее развитие событий, связанных с реализацией проекта, всегда неоднозначно. Это основная аксиома любой предпринимательской деятельности. В этой связи практика инвестиционного проектирования рассматривает, в числе прочих, аспекты неопределенности и риска.

Под неопределенностью понимается состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем, состояние незнания и невозможности точного предсказания основных величин и показателей развития деятельности предприятия и в том числе реализации инвестиционного проекта.

2. Разработка проекта создания сайта

2.1 Краткая характеристика проекта

Цель проекта — создание городского сайта на платформе CitySites.

CitySites — это интернет-портал с полной и актуальной информацией о жизни города. Контент, публикуемый на портале, интересен всем его жителям в возрасте от 20 до 45 лет, что обеспечивает постоянный высокий трафик и делает сайт востребованным среди рекламодателей.

Интернет-реклама на сегодняшний день находится на втором месте по занимаемой доле на рынке в целом и демонстрирует положительную динамику роста, в отличие от других сегментов рекламного рынка^[40].

Основной источник дохода проекта CitySites — продажа рекламы на сайте.

Перечень рекламных продуктов:

• Рекламные статьи
• Баннерная реклама
• Размещение компании в справочнике предприятий

При работе с клиентами-рекламодателями используется комплексный подход, что выгодно отличает проект CitySites от конкурентов — местных новостных сайтов и аналогичных интернет-порталов города, предложения которых ограничены баннерной рекламой и рекламными статьями.

Для продвижения проекта среди жителей города используется разнообразные партнёрские и бартерные программы, онлайн и оффлайн кампании.

На запуск проекта и полной подготовки медиа-портала потребуется 35-40 дней.

Для дальнейшего функционирования проекта необходимо набрать в штат сотрудников по следующим позициям:

• руководитель проекта,
• журналисты,
• редактор,
• менеджеры по продажам.

Первоначальные инвестиции в запуск проекта составят в среднем 615 400 рублей.

Чистая прибыль за первые 12 месяцев составит 526 940 рублей.

2.2 Описание бизнеса

Концепция CitySites — это городские сайты. CitySites позиционирует себя как интернет-ресурс с самой полной информацией о жизни города. Поэтому весь контент направлен только на его жителей, тем самым создавая всегда в достаточной степени интересный рекламодателям региональный трафик.

Подобные проекты интересны и доступны достаточно широкой аудитории пользователей Интернета, во-первых, благодаря высокой динамике развития Интернета, а во-вторых, чёткой и доступной концепции^[41]. Преимуществами CitySites перед другими прямыми и косвенными конкурентами на рынке рекламы является независимость от тиража, как, например, в печатных СМИ, и отсутствие территориальных границ, так как главный язык проекта CitySites — русский, что делает сайты доступными для восприятия всему постсоветскому пространству.

Целевой аудиторией сайта являются молодые, активные пользователи Интернета в возрасте 20-45 лет. Поскольку качественный и интересный контент востребован как женщинами, так и мужчинами, доля женской и мужской аудитории не имеет диспропорций и практически одинакова.

Бизнес с CitySites предполагает открытие в своём городе сайта по системе франчайзинга.

При грамотном использовании инструментов, которые предоставляет компания CitySites своим партнёрам, а также следуя разработанной и проверенной восьмью годами бизнес-модели, сайт города может стать «Интернет-СМИ № 1» в кратчайшие сроки, принеся франчайзи степень влияния в городе присутствия, а также постоянный источник дохода.

Источник дохода — продажа рекламы.

У каждого из партнеров есть «комплект» рекламных продуктов, разработанных CitySites. Основные из них — это платные пакеты справочника предприятий, баннерная реклама и рекламные статьи.

Новостная реклама — отличный способ донести информацию до потенциального покупателя, возможность позиционировать бренд и товары, согласно целям рекламной компании.

Преимущества новостной рекламы:

• Позиционирование клиентского бренда.
• Статья может быть проиллюстрирована фото и видео материалами, а также содержать в себе ссылку на официальный сайт клиента.
• Статья навсегда остаётся в архиве.
• Скрытый маркетинг.
• Рекламные статьи отображаются в разделе «Новости» и на «Главной» среди некоммерческих новостей на сайте. Таким образом, клиент сможет не только рассказать о себе тысячам потенциальных клиентов^[42].
• Живой отклик на предложение в виде комментариев.

Баннерная реклама — это анимационная рекламная картинка с информацией о компании клиента, при нажатии на которую пользователь переходит на официальный сайт клиента.

Цель баннера — привлечь потенциальных клиентов и повысить узнаваемость и популярность бренда за счёт визуализации и «продающего» текста.

Баннерная реклама нужна для оповещения широкой аудитории об акциях, товарах и услугах компании клиента и привлечения потенциальных клиентов, для дополнительного пиара и информирования.

Преимущества баннерной рекламы:

• Имиджевая реклама,
• Привлечение широкой аудитории в короткие сроки,
• Получение моментального отклика для объявления клиента,
• Предоставление статистики кликов и показов клиенту,
• Оперативность внесения исправлений в рекламный макет,
• Увеличение трафика на сайт клиента,
• Получение таргетированной рекламной аудитории.

Услуга размещения информации в справочнике предприятий на городском сайте CitySites даёт возможность клиенту пользоваться рекламными пакетами как прямым инструментом продаж (онлайн витрина/интернет-магазин), в то же время предоставляя полную информацию о своей компании. Пакеты размещения обеспечивают просмотры исключительно целевой аудиторией. Тематические ссылки будут поднимать сайт клиента в поисковиках. А при регистрации в пакете «Премиум» клиент автоматически резервирует место флагманской компании в своём сегменте, среди компаний, которые уже размещаются на Сайте города.

Размещение в справочнике предприятий — «пакетная» услуга. Клиент может выбрать рекламный пакет «Стандарт», «Люкс» и «Премиум». От выбранного пакета зависит получаемый охват аудитории.

Размещаясь в платном пакете справочника предприятий, компания клиента также автоматически попадает в мобильное приложение городского сайта на приоритетную позицию. Это позволит клиенту получать дополнительную отдачу от качественной, платёжеспособной аудитории, при этом быть у потенциальных покупателей всегда под рукой — буквально в одном нажатии.

Преимущества размещения в справочнике предприятий:

• Получение целевой аудитории,
• Возможность онлайн продажи товаров и услуг клиента,
• Получение собственного сайта в определённом городе на собственном поддомене,
• Увеличение ссылочной массы,
• Экономия времени на продвижение товаров и услуг клиента,
• Тематическая ссылка с трастового сайта («Сайт города») продвигает основной сайт клиента в поисковых машинах по запросу "слово"+"город".

Так же имеются дополнительные продукты, которые используются в комплексе с основными, для увеличения отдачи при размещении. Другими словами, на городском сайте есть возможность проведения рекламной компании для каждого клиента.

2.3. Рынок интернет-рекламы в России

Поданным аналитиков, в 2016 году объём рынка рекламы оценивался в 8,76 миллиарда долларов, тогда как по итогам 2017 года более чем удвоился. В 2014 он в итоге может добиться 31,45 миллиарда долларов — на 75% больше, чем годом ранее — и составить почти четверть всего рынка digital-рекламы, а к 2018 году достичь отметки в 94,9 миллиарда долларов, прогнозируют в eMarketer. Однако темпы роста рынка будут неизбежно снижаться — с почти 120% в 2016 году до 22% в 2020 году.

Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) подсчитала, что по итогам первого квартала 2018 г. российский рынок рекламы вырос на 9% — до 77 млрд. руб. без НДС. При этом все сегмент, кроме рекламы в печатных СМИ, продемонстрировали рост^[43].

Интернет стал вторым (после телевизионной рекламы) по величине сегментом рекламного рынка: его объём по итогам первого квартала вырос на 25% — до 16,6 млрд. руб.

В таблице 1 приведены доли рынка для каждого сегмента в миллиардах рублей. Интернет также разбит на дисплей и контекст.

Таблица 1 - Эволюция рекламы в основных сегментах рынка, млрд. руб.

Сегменты рынка	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017
ТВ	95,90	117,71	96,36	110,80	131,00	143,20	156,20
Интернет	12,70	14,91	17,80	26,76	41,80	56,30	71,70
Дисплей	5,70	6,27	7,51	10,50	15,30	17,90	20,10
Контекст	7,00	8,64	10,29	16,26	26,50	38,40	51,60
Пресса	55,90	63,81	35,59	38,00	40,00	41,20	37,00
Наружная реклама	33,64	38,81	23,14	29,70	34,40	37,70	40,70
Радио	13,60	12,71	8,94	10,30	11,80	14,60	16,50
Другие медиа	2,00	2,71	2,20	3,10	4,10	4,90	5,70
Весь рынок	213,74	250,67	184,07	218,66	263,40	297,90	327,80

Таблица 2 - Эволюция рекламы в основных сегментах рынка, %

Сегменты рынка	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017
ТВ	45%	47%	52%	51%	50%	48%	48%	48%
Интернет	6%	6%	10%	12%	16%	19%	22%	25%
Дисплей	3%	3%	4%	5%	6%	6%	6%	7%
Контекст	3%	3%	6%	7%	10%	13%	16%	18%
Пресса	26%	25%	19%	17%	15%	14%	11%	9%
Наружная реклама	16%	15%	13%	15%	13%	13%	12%	11%
Радио	6%	5%	5%	5%	4%	5%	5%	5%
Другие медиа	1%	1%	1%	1%	2%	2%	2%	2%
Весь рынок	100%	100%	100%	100%	100%	100%	100%	100%

2012 г. — интернет — единственным не сократил рост/долю в ледниковый период.

2013 — 2016 гг. — интернет «доедает» аудиторию и бюджеты пресса.

2015 — 2016 гг. — на наружную рекламу «упал метеорит». Часть бюджетов ушло в интернет.

2011 — 2016 гг. — доля интернета увеличивается («съели» рынок газетных объявлений)

2016 г. — видео реклама в интернете начинает составлять конкуренцию ТВ-рынку.

2017 г. — доля интернет-рекламы достигает 25% рекламного рынка России.

2.4. Маркетинг сайта

Конкурентами проекта сайта CitySites в отдельно взятом городе являются местные новостные порталы, которые привлекают трафик за счет новостной ленты. Многие боятся конкурентов, но практика показывает, что запуск проекта на сформированном рынке позволяет быстрее развивать проект и выводить его на окупаемость. Происходит это по следующим причинам:

1. Жители города приучены к порталам, все что им необходимо — это новый и свежий проект который будет удобен и доступен в любом месте.
2. Рекламодатели уже размещались на подобных ресурсах или по крайней мере получали предложение по размещению.
3. Часто сталкиваемся с ситуацией, в которой местные игроки предлагают всего несколько видов рекламы, и им приходится делить между собой одного клиента, это является следствием «клонирования» проекта по образцу конкурента, который был первым на рынке.

Ранее уже упоминалось о том, что подход к рекламодателям комплексный, и предложения не ограничены баннерной рекламной или статьями.

Целевая аудитория клиентов — это малый и средний бизнес в городе^[44]. Чтобы облегчить поиск и работу с потенциальными клиентами, отдел контенщиков собирает, и заливает на каждый проект базу предприятий при запуске проектов, и в дальнейшем менеджеры франчайзи работают с этой базой. Для раскрутки проекта используются различные партнерские программы online и offline рекламные компании. Для online-продвижения разработаны партнерские программы и работа по бартеру. В offline-режиме запускается изначально рекламная компания самого сайта и его разделов, в след за ней рекламируются мобильные приложения. Рекламную компанию (исходники) компания CitySites разрабатывает индивидуально для каждого франчайзи. Размещение рекламы в городе проводится по так же по бартеру, что позволяет сэкономить инвестиции.

2.5. План производства и организационный план

Сезонность проекта отсутствует. Запуск проекта с момента подписания договора занимает 35-40 дней.

После покупки франшизы CitySites, заключения договора, перевода денежных средств на счет компании и выбора доменного имени для городского сайта, начинается подготовка медиа-портала. Подготавливается сайт в течение 30-40 дней, заполняются необходимые разделы, сайт передается владельцу, с момента передачи владелец сайта начинает оплачивать ежемесячный платеж, после того как на сайте заполняются все разделы- разрабатывается мобильное приложение для 2-х платформ- Android и iOS.

При запуске проекта прежде всего необходимо определиться с тем, будет ли владелец бизнеса принимать непосредственное участие в проекте или же вместо него управлять процессами будет наемный руководитель, а предприниматель управлять только системой.

Кроме того, в первый месяц работы необходимо найти помещение для офиса в аренду, закупить необходимую мебель, оргтехнику и канцелярию.

После этого следует приступить к подбору и найму персонала.

Штат сотрудников включает в себя:

• Руководителя проекта,
• журналист и редактор,
• менеджеры по продажам (5 человек) вне зависимости от населения города. Это связанно с высокой текучестью кадров на первых этапах становления проекта, объяснение касательно количества менеджеров более детально описано в бизнес модели.

3. Экономическое обоснование открытия бизнеса

Первоначальные инвестиции в запуск проекта составят в среднем 615 400 рублей.

Рассчитаем первоначальные инвестиции для офиса 58 кв.м. с 14 сотрудниками

Таблица 3 – Расходы по проекту

Статья расходов	Стоимость, руб.	Кол-во	Итого, руб.
Мебель, оргтехника, канцтовары	30 000	14	420 000
Аренда офиса	650	58	75 400
Паушальный взнос			120 000
Итого			615 400

В дальнейшем основная часть текущих расходов будет связана прежде всего с зарплатным фондом.

Структура расходов в первый и второй месяц работы:

Таблица 4 – Затраты в первый и второй месяц работы

Статья расходов	Сумма, руб.	Кол-во	Итого, руб.
ЗП журналиста	20 000	2	40 000
ЗП менеджера	10 000	11	110 000
ЗП руководителя	30 000	1	30 000
Аренда офиса	650	58	37 700
Итого:			217 770

Структура расходов начиная с третьего месяца работы:

Таблица 5 – Затраты с третьего месяца работы

Статья расходов	Сумма, руб.	Кол-во	Итого, руб.
ЗП журналиста	20 000	2	40 000
ЗП менеджера	10 000	11	110 000
ЗП руководителя	30 000.	1	30 000
Аренда офиса	650	58	37 700

Продолжение таблицы 5

Статья расходов	Сумма, руб.	Кол-во	Итого, руб.
Роялти			60 000
Итого:			217 770

Рассчитаем годовой оборот сайта в таблице 6.

Таблица 6 – Годовой оборот сайта, руб.

	Январь		Февраль	Март	Апрель		Май	Июнь
План продаж менеджера	0		15 000	20 000	20 000		30 000	40 000
Продажи менеджера	0		15 000	15 000	20 000		30 000	40 000
Кол. менеджеров	0		12	12	12		12	12
Доход	0		180 000	180 000	240 000		380 000	480 000
ЗП менеджера	0		110 000	110 000	110 000		110 000	110 000
% менеджера	0		18 000	18 000	24 000		36 000	48 000
ЗП руководителя	20 000		30 000	20 000	30 000		30 000	30 000
Роялти	0		0	60 000	60 000		60 000	60 000
ЗП журналиста			20 000	40 000	40 000		40 000	40 000
Аренда офиса			37 700	37 700	37 700		37 700	37 700
Прибыль	— 635 400		-35 700	-105 700	-61 700		46 300	154 300
% руководителя							6 945	23 145
Чистая прибыль	— 635 400		-35 700	-105 700	-61 700		39 355	131 155
Чистая прибыль за 6 месяцев								— 667 990
	Июль	Август		Сентябрь		Октябрь	Ноябрь	Декабрь
План продаж менеджера	40 000	40 000		50 000		55 000	60 000	65 000
Продажи менеджера	40 000	35 000		50 000		55 000	60 000	65 000
Кол. менеджеров	12	12		12		12	12	12
Доход	480 000	420 000		600 000		660 000	720 000	780 000
ЗП менеджера	110 000	110 000		110 000		110 000	110 000	110 000

Продолжение таблицы 6

	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
% менеджера	72 000	63 000	90 000	99 000	108 000	156 000
ЗП руководителя	30 000	30 000	30 000	30 000	30 000	30 000
Роялти	60 000	60 000	60 000	60 000	60 000	60 000
ЗП журналиста	40 000	40 000	40 000	40 000	40 000	40 000
Аренда офиса	37 700	37 700	37 700	37 700	37 700	37 700
Прибыль	130 300	79 300	232 300	283 300	334 300	346 300
% руководителя	19 545	И 895	34 845	42 495	50 145	51 945
Чистая прибыль	110 755	67 405	197 455	240 805	284 155	294 355
Чистая прибыль за 12 месяцев						526 940

Таким образом, чистая прибыль после года работы сайта будет 526940 руб. Сумма инвестиций может быть меньшей, если сайт вышел на точку безубыточности раньше, чем на шестой месяц работы.

К факторам риска можно отнести несколько моментов:

• Недостаток инвестиции при запуске проекта (инвестиционный пакет описан в бизнес планах которые предоставляет своим партнёрам CitySites) но так же инвестиции просчитываются индивидуально, отталкиваясь от исходных данных нового франчайзинга.^[45]
• Уход от предложенной стратегии и бизнес модели, желание «изобретать велосипед», франшиза подразумевает четкое соблюдение всех рекомендаций куратора и чёткую работу по бизнес модели^[46].

Самым основным риском и в то же время гарантией бизнеса CitySites является четкое следование передаваемой партнеру бизнес-модели. В ней учтены все нюансы и стратегии ведения данного бизнеса и направлена она на получение прибыли партнером в кратчайшие сроки. Отклонение от нее может привести к тому, что бизнес будет развиваться дольше указанных сроков.

Заключение

В ходе курсовой работы, были получены следующие выводы по теоретической части:

К преимуществам развития бизнеса в сети относятся:

• высокий уровень эффективности, поддерживать связь с целевой аудиторией можно в формате 24/7;
• ценовая доступность, продвижение интернет-сайта организовывается даже при скромном бюджете, чего не скажешь о рекламной кампании на ТВ или в городе;
• разнообразие возможностей, интернет позволяет привлекать клиентов разными способами, формировать всевозможные источники трафика.

Важной силой в развитии экономики России являются технопарки, позволяющие создавать и продвигать научно-технический бизнес. Инновационные компании, базирующиеся на площадках технопарков, позволят вывести отечественную промышленность на уровень передовых мировых экономик, отменить технологическую зависимость России от развитых стран Запада.

В настоящее время отсутствуют реально работающие механизмы коллективной защиты прав правообладателей. Существующие аккредитованные организации не подтвердили свою эффективность в том числе в связи с отсутствием прозрачной отчетности перед правообладателями; произвольным определением размеров вознаграждений и сборов, которые большей частью оседают в таких организациях и не доходят до правообладателей; отсутствием четкого определения функций и правомочий таких организаций; отсутствием конкуренции.

Инвестиционный проект разрабатывается, базируясь на вполне определенных предположениях относительно капитальных и текущих затрат, объемов реализации произведенной продукции, цен на товары, временных рамок проекта. Вне зависимости от качества и обоснованности этих предположений будущее развитие событий, связанных с реализацией проекта, всегда неоднозначно. Это основная аксиома любой предпринимательской деятельности. В этой связи практика инвестиционного проектирования рассматривает, в числе прочих, аспекты неопределенности и риска.

Под неопределенностью понимается состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем, состояние незнания и невозможности точного предсказания основных величин и показателей развития деятельности предприятия и в том числе реализации инвестиционного проекта

В ходе практической работы было обосновано внедрение ИТ-проекта сайта.

CitySites — это интернет-портал с полной и актуальной информацией о жизни города. Контент, публикуемый на портале, интересен всем его жителям в возрасте от 20 до 45 лет, что обеспечивает постоянный высокий трафик и делает сайт востребованным среди рекламодателей.

Интернет-реклама на сегодняшний день находится на втором месте по занимаемой доле на рынке в целом и демонстрирует положительную динамику роста, в отличие от других сегментов рекламного рынка.

Основной источник дохода проекта CitySites — продажа рекламы на сайте.

На запуск проекта и полной подготовки медиа-портала потребуется 35-40 дней.

Первоначальные инвестиции в запуск проекта составят в среднем 615 400 рублей.

Чистая прибыль за первые 12 месяцев составит 526 940 рублей.

Список использованных источников

1. Агабекян А.Г. Инвестиционный кредит – главное орудие для преодоления спада в социально-экономическом развитии России // Деньги и кредит. – 2014. – № 5. – С. 11-18.
2. Алиев Т.Х. Финансирование стартапов в экономике Российской Федерации: проблемы и перспективы / Т.Х. Алиев // Известия дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2015. - №4. – с.81-88
3. Беланова Н.Н., Киреева Е.Е. Оперативные антикризисные меры управления в российской экономике // Научное обозрение. – 2015. – № 14. – С. 125-144.
4. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития / Т.Г. Бондаренко, Е.А. Исаева // Интернет-журнал «Науковедение». – 2015. – Т.7. - №5. – С.1-10
5. Восканян Р.О. Реальный опцион как инструмент оценки стоимости инновационной компании // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 12. – с. 12-21. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4973.
6. Гареева Н.А. Оценка инновационного потенциала нефтехимического предприятия // Креативная экономика. – 2015. – Том 9. – № 3. – с. 365-382.
7. Гулевская Ю.А. Классификационная схема инноваций // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 3. – с. 325-346.
8. Дук, А. Ю. Разработка инвестиционного проекта как фактор развития российского предприятия / А. Ю. Дук, М. Д. Джамалдинова // Вопросы региональной экономики. – №1(18). – 2014. – С. 118-123.
9. Евдокимова О.С, Кобышев М. С. Современные модели финансирования стартапов / О.С. Евдокимова, М.С. Кобышев // Финансы и кредит. – 2017. – Т.23. - №6. – с.341-352
10. Ефимушкин С.Н., Красникова А.С. Поиск решений в инновационном проекте на основе взаимосвязи концепции и знаний // Креативная экономика. – 2015. – Том 9. – № 4. – с. 531-538.
11. Инновационное предпринимательство: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / под ред. В.Я Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. – М.: издательство Юрайт, 2017. – 523 с. – Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс
12. Клещева О.А. Особенности расчета эффективности инноваций с учетом затрат на охрану окружающей среды // Вопросы инновационной экономики. – 2017. – Том 7. – № 4. – с. 381-390.
13. Лавриченко О.В. Системный подход к определению экономической эффективности инновационных проектов // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 11. – с. 36-40. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5050.
14. Малинина С.Е. Проблемы оценки экономической эффективности инновационных проектов // Креативная экономика. – 2014. – Том 8. – № 4. – с. 16-27. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5104.
15. Панченко А.В., Абрахманов А.А. Методы оценки эффективности инновационных проектов с применением реальных опционов // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 10. – с. 48-56. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8374.
16. Проскурин В.К Анализ и финансирование инновационных проектов: учеб. Пособие / под ред. д-ра экон. Наук, проф. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. – 112 с.
17. Романюк Е.В., Волошин А.И. Инновационная деятельность Республики Крым в новых экономических условиях: состояние и развитие // Вопросы инновационной экономики. – 2017. – Том 7. – № 1. – с. 97-108.
18. Сеннова А.А., Ожиганов В.К. Проблемы финансирования молодёжных инновационных проектов в России // Молодежный научный форум: электр. сб. ст. по мат. II междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(2). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_interdisciplinarity/1(2).pdf (дата обращения: 29.06.2018)
19. Спиридонова Е.В. Фандрайзинговые источники для высокотехнологичных инновационных проектов // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 11. – с. 1761-1770.
20. Тимофеев М.А. Технология внедрения в инновационный проект учетно-контрольного аутсорсинга с использованием системы управления ресурсами предприятия ERP SAP // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 5. – с. 505–516.
21. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата/ Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – с. 8 – Серия: бакалавр. Академический курс.
22. Фролов И. Инновации как процесс движения капитала и ключевой фактор модернизации экономики России // Финансы и Кредит. 2013. №7(535). - C. 18-30
23. Хусаинов З.Х. Особенности распределения экономического эффекта между производителем и потребителем при реализации инновационных проектов // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 10. – с. 1093-1106.
24. Шустов А.А. Экспертиза инновационного проекта: сущность и необходимость ее проведения // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 12. – с. 61-67. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4970.
25. Юдакова Ю. С. Теоретические аспекты взаимосвязи инновационной и инвестиционной деятельности // Известия Самарского государственного университета. – 2015. – № 9-1 (131). – С. 195-199.

1. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития / Т.Г. Бондаренко, Е.А. Исаева // Интернет-журнал «Науковедение». – 2015. – Т.7. - №5. – С.1-10 ↑

2. Алиев Т.Х. Финансирование стартапов в экономике Российской Федерации: проблемы и перспективы / Т.Х. Алиев // Известия дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2015. - №4. – с.81-88 ↑

3. Сеннова А.А., Ожиганов В.К. Проблемы финансирования молодёжных инновационных проектов в России // Молодежный научный форум: электр. сб. ст. по мат. II междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(2). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_interdisciplinarity/1(2).pdf (дата обращения: 29.06.2018) ↑

4. Алиев Т.Х. Финансирование стартапов в экономике Российской Федерации: проблемы и перспективы / Т.Х. Алиев // Известия дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2015. - №4. – с.81-88 ↑

5. Сеннова А.А., Ожиганов В.К. Проблемы финансирования молодёжных инновационных проектов в России // Молодежный научный форум: электр. сб. ст. по мат. II междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(2). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_interdisciplinarity/1(2).pdf (дата обращения: 29.06.2018) ↑

6. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата/ Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – с. 8 – Серия: бакалавр. Академический курс. ↑

7. Евдокимова О.С, Кобышев М. С. Современные модели финансирования стартапов / О.С. Евдокимова, М.С. Кобышев // Финансы и кредит. – 2017. – Т.23. - №6. – с.341-352 ↑

8. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития / Т.Г. Бондаренко, Е.А. Исаева // Интернет-журнал «Науковедение». – 2015. – Т.7. - №5. – С.1-10 ↑

9. Тимофеев М.А. Технология внедрения в инновационный проект учетно-контрольного аутсорсинга с использованием системы управления ресурсами предприятия ERP SAP // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 5. – с. 505–516. ↑

10. Фролов И. Инновации как процесс движения капитала и ключевой фактор модернизации экономики России // Финансы и Кредит. 2013. №7(535). - C. 18-30 ↑

11. Алиев Т.Х. Финансирование стартапов в экономике Российской Федерации: проблемы и перспективы / Т.Х. Алиев // Известия дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2015. - №4. – с.81-88 ↑

12. Хусаинов З.Х. Особенности распределения экономического эффекта между производителем и потребителем при реализации инновационных проектов // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 10. – с. 1093-1106. ↑

13. Алиев Т.Х. Финансирование стартапов в экономике Российской Федерации: проблемы и перспективы / Т.Х. Алиев // Известия дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2015. - №4. – с.81-88 ↑

14. Хусаинов З.Х. Особенности распределения экономического эффекта между производителем и потребителем при реализации инновационных проектов // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 10. – с. 1093-1106. ↑

15. Беланова Н.Н., Киреева Е.Е. Оперативные антикризисные меры управления в российской экономике // Научное обозрение. – 2015. – № 14. – С. 125-144. ↑

16. Гулевская Ю.А. Классификационная схема инноваций // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 3. – с. 325-346. ↑

17. Шустов А.А. Экспертиза инновационного проекта: сущность и необходимость ее проведения // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 12. – с. 61-67. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4970. ↑

18. Ефимушкин С.Н., Красникова А.С. Поиск решений в инновационном проекте на основе взаимосвязи концепции и знаний // Креативная экономика. – 2015. – Том 9. – № 4. – с. 531-538. ↑

19. Юдакова Ю. С. Теоретические аспекты взаимосвязи инновационной и инвестиционной дея-тельности // Известия Самарского государственного университета. – 2015. – № 9-1 (131). – С. 195-199. ↑

20. Спиридонова Е.В. Фандрайзинговые источники для высокотехнологичных инновационных проектов // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 11. – с. 1761-1770. ↑

21. Юдакова Ю. С. Теоретические аспекты взаимосвязи инновационной и инвестиционной дея-тельности // Известия Самарского государственного университета. – 2015. – № 9-1 (131). – С. 195-199. ↑

22. Романюк Е.В., Волошин А.И. Инновационная деятельность Республики Крым в новых экономических условиях: состояние и развитие // Вопросы инновационной экономики. – 2017. – Том 7. – № 1. – с. 97-108. ↑

23. Агабекян А.Г. Инвестиционный кредит – главное орудие для преодоления спада в социально-экономическом развитии России // Деньги и кредит. – 2014. – № 5. – С. 11-18. ↑

24. Проскурин В.К Анализ и финансирование инновационных проектов: учеб. Пособие / под ред. д-ра экон. Наук, проф. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. – 112 с. ↑

25. Дук, А. Ю. Разработка инвестиционного проекта как фактор развития российского предприятия / А. Ю. Дук, М. Д. Джамалдинова // Вопросы региональной экономики. – №1(18). – 2014. – С. 118-123. ↑

26. Юдакова Ю. С. Теоретические аспекты взаимосвязи инновационной и инвестиционной дея-тельности // Известия Самарского государственного университета. – 2015. – № 9-1 (131). – С. 195-199. ↑

27. Инновационное предпринимательство: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / под ред. В.Я Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. – М.: издательство Юрайт, 2017. – 523 с. – Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс ↑

28. Восканян Р.О. Реальный опцион как инструмент оценки стоимости инновационной компании // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 12. – с. 12-21. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4973. ↑

29. Панченко А.В., Абрахманов А.А. Методы оценки эффективности инновационных проектов с применением реальных опционов // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 10. – с. 48-56. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8374. ↑

30. Клещева О.А. Особенности расчета эффективности инноваций с учетом затрат на охрану окружающей среды // Вопросы инновационной экономики. – 2017. – Том 7. – № 4. – с. 381-390. ↑

31. Проскурин В.К Анализ и финансирование инновационных проектов: учеб. Пособие / под ред. д-ра экон. Наук, проф. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. – 112 с. ↑

32. Малинина С.Е. Проблемы оценки экономической эффективности инновационных проектов // Креативная экономика. – 2014. – Том 8. – № 4. – с. 16-27. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5104. ↑

33. Клещева О.А. Особенности расчета эффективности инноваций с учетом затрат на охрану окружающей среды // Вопросы инновационной экономики. – 2017. – Том 7. – № 4. – с. 381-390. ↑

34. Проскурин В.К Анализ и финансирование инновационных проектов: учеб. Пособие / под ред. д-ра экон. Наук, проф. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. – 112 с. ↑

35. Гареева Н.А. Оценка инновационного потенциала нефтехимического предприятия // Креативная экономика. – 2015. – Том 9. – № 3. – с. 365-382. ↑

36. Лавриченко О.В. Системный подход к определению экономической эффективности инновационных проектов // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 11. – с. 36-40. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5050. ↑

37. Клещева О.А. Особенности расчета эффективности инноваций с учетом затрат на охрану окружающей среды // Вопросы инновационной экономики. – 2017. – Том 7. – № 4. – с. 381-390. ↑

38. Лавриченко О.В. Системный подход к определению экономической эффективности инновационных проектов // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 11. – с. 36-40. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5050. ↑

39. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата/ Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – с. 8 – Серия: бакалавр. Академический курс. ↑

40. Восканян Р.О. Реальный опцион как инструмент оценки стоимости инновационной компании // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 12. – с. 12-21. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4973. ↑

41. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата/ Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – с. 8 – Серия: бакалавр. Академический курс. ↑

42. Хусаинов З.Х. Особенности распределения экономического эффекта между производителем и потребителем при реализации инновационных проектов // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 10. – с. 1093-1106. ↑

43. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития / Т.Г. Бондаренко, Е.А. Исаева // Интернет-журнал «Науковедение». – 2015. – Т.7. - №5. – С.1-10 ↑

44. Алиев Т.Х. Финансирование стартапов в экономике Российской Федерации: проблемы и перспективы / Т.Х. Алиев // Известия дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2015. - №4. – с.81-88 ↑

45. Дук, А. Ю. Разработка инвестиционного проекта как фактор развития российского предприятия / А. Ю. Дук, М. Д. Джамалдинова // Вопросы региональной экономики. – №1(18). – 2014. – С. 118-123. ↑

46. ↑