Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

менеджмент профессиональной спортивной лиги (на примере Профессиональной футбольной лиге)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Современный спорт – это динамично развивающаяся индустрия, новый инвестиционный привлекательный сектор экономики. Масштабы развития современной мировой индустрии спорта таковы, что даже мировой финансово-экономический кризис практически не повлиял на ее расширение. Сегодня в спорте активно развивается конкуренция, когда каждая спортивная организация (федерация, лига или клуб) начинает формировать и развивать свою конкурентную стратегию, стремясь, таким образом, к повышению конкурентоспособности. Далеко не всегда решающим фактором в конкурентной стратегии являются финансовые возможности спортивной организации и наличие крупного бюджета. Для спортивной организации очень важно иметь привлекательный спортивный продукт, яркое спортивное событие, которое представляет интерес для потребителей: зрителей, болельщиков, телевидения и СМИ, бизнес-структур. Поэтому сегодня успешными стратегиями в спорте можно назвать только такие, которые позволяют добиться как хорошего экономического, так и спортивного результата. В реальных рыночных условиях спортивные организации (особенно лиги и клубы) стремятся работать как полноценные коммерческие предприятия. Для победы в острой конкурентной борьбе спортивным организациям необходимы грамотно разработанные конкурентные стратегии и подготовленные конкурентоспособные кадры для успешного развития и достижения высоких спортивных и экономических результатов. [1, cтр. 1]

Тема анализа спортивных лиг выбрана мною не случайно, в современном спорте все большую роль играет развитие национальных лиг во всех видах спорта. На данный момент ключевой задачей менеджмента лиги является создание и раскрутка лиги как бренда для привлечения партнеров и спонсоров что способствует увеличению бюджета лиги и призового фонда клубам выступающих в профессиональном национальном чемпионате а так же, позволит создать денежную подушку для вылетающих клубов из высшей лиги в низшую. Все это позволяет спортивным клубам участвующих в лиге приглашать более качественных спортсменов и тренеров тем самым увеличивая интерес не только к лиге но и к виду спорта в целом среди населения страны.

Целью данного исследования является менеджмент профессиональной спортивной лиги на (примере Профессиональной футбольной лиге).

Объектом исследования является Профессиональная футбольная лига.

Предметом исследования является менеджмент профессиональной спортивной лиги.

Задачи исследования курсовой работы:

Рассмотреть виды спортивных лиг;
рассмотреть наиболее развитые лиги России;
провести анализ профессионального футбола в России;
Дать характеристику ПФЛ;
Рассмотреть структуру управления ПФЛ;
Предложить возможные пути развития ПФЛ.

Теоретической основой деятельности послужили труды современных и отечественных и зарубежных авторов по вопросам развития спортивного менеджмента.

Практическая значимость исследования заключается в возможности реализации предложенных путей с целью повышения деятельности ПФЛ.

В качестве методов исследования использованы анализ литературы, обобщение, систематизация, наблюдение.

Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Глава 1. Спортивная лига: управление работы.

Виды и разновидности спортивных лиг.

В современном мире роль спортивных лиг является ключевой, благодаря их усилиям организовываются наиболее успешные спортивные матчи пользующихся популярностью у зрителей, спонсоров и телевидения что способствует развитию вида спорта так как интерес к спортивному событию в рамках лиги огромный и позволяет лиге иметь высокий доход с проведения спортивного события. Развитию же профессиональных спортивных лиг способствует грамотное управления спортивными клубами. Чем выше уровень управления спортивным клубом, тем выше уровень организуемых спортивными лигами соревнований.

Спортивная лига – это группа спортивных команд или отдельных спортсменов, которые конкурируют друг против друга в определенном виде спорта. В самом простом виде лига может выглядеть как местная группа спортсменов – любителей, которые собираются и формируют команды между собой и конкурируют по выходным. В ее самом сложном виде это может быть международная или национальная профессиональная лига в чьи обязанности входит выявление чемпиона национальной или международной лиги, заработок средств и удержание имеющейся аудитории плюс привлечение новых зрителей и спонсоров.[4]

Фактически из вышесказанного мы можем вынести, что спортивная лига – это чемпионат. Соответственно как чемпионаты являются многоуровневыми, так и лиги бывают разные, в зависимости от уровня профессионализма различают профессиональные и любительские спортивные лиги. Целью первых выступает организация спортивных зрелищ, востребованных зрителями, спонсорами. Вторые же ориентированы на популяризацию здорового образа жизни и создание соревновательных возможностей для спортсменов-любителей. По принципам участия различают открытые и закрытые спортивные лиги. Первые проводят соревнования, основанные на ротации участников по спортивному признаку, а вторые – без нее. В зависимости от масштабов проводимых мероприятий спортивные лиги могут быть международными, национальными, региональными и местными.[2]

Рис. 1. Разновидности спортивных лиг

Спортивные лиги

По уровню профессионализма:

По масштабам:

По принципам участия:

профессиональные

международные

открытые

любительские

национальные

закрытые

региональные

местные

Рассмотрим основные отличия моделей управления профессиональными лигами в Северной Америке, Европе и России

Таблица 1. Отличие профессиональных лиг в Северной Америке, Европе и России. [12]

Североамериканская модель	Европейская модель (имеет ряд исключений в конкретных странах)	Россия
Закрытые лиги с отсутствием ротации команд (сами клубы решают, обновлять ли состав участников лиги).	Система спортивной ротации (пирамида дивизионов с поступательным повышением класса участия).	Для хоккея и баскетбола — закрытые лиги. Для иных командных игровых видов спорта — европейская модель.
Крайне низкая роль международных и национальных спортивных федераций, лиги являются главным регулятором профессионального спорта.	Крайне большая роль международных спортивных федераций, подчинение лиг основным требованиям таких федераций (статус игрока, трансферы, агентская деятельность), а также — по ключевым спортивным вопросам — национальным спортивным федерациям (как правило, на основании договоров). Регламенты соревнований, как правило, разрабатываются лигами совместно с федерациями.	Уважение и соблюдение требований международных спортивных федераций. Для хоккея и баскетбола — создание международных профессиональных лиг при учете интересов соответствующих общероссийских спортивных федераций. Для иных командных игровых видов спорта — европейская модель. В целом в России используется комбинированная модель.
Лиги представляют собой бизнес-модели, работающие на прибыль, которая на основании механизмов социального партнерства, как правило, распределяется между игроками и клубами.	Лиги в зависимости от возможностей национального рынка стремятся быть прибыльными. Национальные федерации, как правило, получают часть дохода лиг с его последующим целевым использованием (на спорт высших достижений и любительский спорт).	Европейская модель.
Сильные профсоюзы игроков, как следствие — сильная социальная защита игроков, наличие значимых коллективных соглашений, но и риска локаута.	Профсоюзы игроков в стадии становления и формирования, в отдельных странах соучаствуют в управлении отдельными аспектами профессионального спорта, например в процедуре разрешения споров.	Европейская модель.
Опора на высокоразвитый студенческий спорт.	Связь со студенческим спортом низкая.	Европейская модель.
Организационное выравнивание финансовой и спортивной силы клубов («потолки зарплат» и система драфта) с целью сделать соревнование максимально интересным как зрелище (непредсказуемость, борьба между всегда примерно равными противниками и т. д.).	Резкое расслоение финансового и — как следствие (не всегда) — спортивного уровня клубов. «Гонка зарплат» и трансферных выплат с целью усиления клуба, зачастую без учета адекватного соотношения со зрительским интересом и коммерческой привлекательностью клуба.	Для хоккея и баскетбола — североамериканская модель. Для иных командных игровых видов спорта — европейская модель. В целом в России используется комбинированная модель.

По итогу можем наблюдать, что в американской модели лиг доминирует закрытый вид во всех популярных видах спорта. В европейской же и русской модели только в баскетболе и хоккее используется закрытая модель при этом в футболе мировая федерация футбола (ФИФА) запрещает использование закрытой модели и игнорирование спортивного принципа по ротации клубов между дивизионами.

В деятельности каждой лиги предусмотрены свои особенности, влияющие на проведение спортивных соревнований. В футболе основные права организатора, предусмотренные ст. 20 Закона о спорте, остаются за спортивной федерацией (РФС), в хоккее наоборот КХЛ при получении прав на Чемпионат России от ФХР приобретает предельную самостоятельность. В реализации прав в баскетболе, лига проводит свои спортивные соревнования без придания им статуса Чемпионата России и соответствующего получения прав на него.[12]

Развитие отечественного спорта — главный социальный приоритет ближайшей перспективы РФ. Важное место в этом процессе занимают спортивные лиги и спортивные клубы. В подтверждение чего на заседании Совета при Президенте РФ по физической культуре и спорту, которое состоялось 2 июня 2015 г., В. В. Путин отметил необходимость законодательного закрепления правового статуса субъектов профессионального спорта, включая профессиональные клубы и лиги, определения порядка их создания, сотрудничества и финансовые взаимоотношения как с общероссийскими федерациями, так и с государством, в том числе по вопросам проведения чемпионатов России.[3]

Наиболее развитые лиги России

Профессиональные спортивные лиги являются одним из главных направлений развития спорта в России, важной задачей лиг состоит в проведении национальных чемпионатов, выявление победителя, продвижение вида спорта на территории России совместно с федерацией вида спорта, помимо важен еще и экономический доход, бренд лиги а так же распределение заработанных средств среди профессиональных клубов лиги. К сожалению, почти все наши клубы финансируются из государственного бюджета, наши лиги стараются увеличить доход, чтобы помочь снизить зависимость от государственных средств. К счастью в российском спорте есть лиги, которые развиваются и вызывают интерес у потребителя и спонсоров как продукт.

Рассмотрим наиболее развитые лиги России:

Футбол. Российская премьер лига (РПЛ) – высший дивизион в системе футбольных лиг России. В ней выступают 16 клубов по итогам сезона определяются призеры а так же команды которые вылетают в низший дивизион, два клуба напрямую и два клуба борются в стыковых матчах с клубами из низшего дивизиона за право остаться в РПЛ. [5]
Хоккей. Континентальная хоккейная лига (КХЛ) – открытая международная хоккейная лига, объединяющая клубы из России, Белоруссии, Казахстана, Китая, Латвии и Финляндии, которые ежегодно борются за главный трофей лиги – Кубок Гагарина. КХЛ образована в 2008 году и объединяет в себе 23 команды на текущий сезон. [6]
Баскетбол. Единая лига ВТБ – баскетбольный турнир, созданный совместно с ВТБ и Российской федерацией баскетбола. Он объединил клубы Восточной и Северной Европы. Является официальным соревнованием ФИБА (международная федерация баскетбола). Имеет статус чемпионата России. Генеральный спонсор лиги – Банк ВТБ. [7]

В чем же проявляется превосходство этих трех лиг на фоне других лиг России, первое – это интересный продукт в едином стиле для подачи потребителю, как пример российская футбольная лига которая в 2018 году запустила масштабный ребрендинг этот шаг помог лиге стать более узнаваемой. Рассмотрим, что же стало отличительной чертой лиги на фоне других:

Логотип – теперь на лого премьер – лиги красуется медведь который уже стал отличительной чертой футбольной лиги.
Оформление – на данный момент сайт лиги, страницы в социальных сетях, афиши, телевизионная графика оформлена в едином узнаваемом стиле. Помимо этого оформление выполнено в таком стиле, что абсолютно безболезненно в него можно интегрировать нового титульного спонсора изменив цвет или использование названия в графики, как пример до прихода банка «Тинькофф» премьер – лига была в синих тонах, теперь же в желтых как эмблема банка, что дает еще больше возможностей в взаимоотношениях между лигой и спонсором.
Введение социальных сетей – лига пригласила новых SMMщиков что уже увеличило аудиторию в соц. сетях, работа с аудиторией через интернет так же, важный шаг по продвижению лиги.

Не стоит забывать и про КХЛ с единой лигой ВТБ, эти лиги так же оформлены в едином узнаваемом стиле, а аббревиатура КХЛ за 13 лет и вовсе стала известной во многих странах мира, второе - что выделяет эти лиги это аудитория в социальных сетях.

Таблица 1. Количество подписчиков в социальных сетях среди аккаунтов лиг России

	Вконтакте	Instagram	YouTube	Twitter
РПЛ (футбол)	2,1 млн.	712 тыс.	208 тыс.	230,5 тыс.
КХЛ (хоккей)	1,7 млн.	642 тыс.	353 тыс.	288,8 тыс.
Единая лига ВТБ (баскетбол)	157,6 тыс.	29,6 тыс.	17,8 тыс.	93,1 тыс.
Суперлига (гандбол)	46, 3 тыс.	23 тыс.	11,8 тыс.	3,9 тыс.
Суперлига (волейбол)	12,6 тыс.	39,2 тыс.	7,7 тыс.	1,1 тыс.
Суперлига (хоккей с мячом)	18,6 тыс.	10,4 тыс.	848 чел.	884 чел.
Чемпионат России (пляжный футбол)	3,3 тыс.	11 тыс.	5,5 тыс.	отсутствует

Следует признать, что за исключением первых трех лиг, остальные лиги не имеют отдельного аккаунта, а имеют один аккаунт с федерацией вида спорта. Невзирая на превосходство РПЛ, КХЛ, Единой лиги ВТБ в России их количество подписчиков серьезно уступает иностранным лигам так 5 из 6 футбольных лиг находящихся выше РПЛ имеют более 5 миллионов подписчиков в Instagram, это же касается КХЛ, которая серьезно уступает НХЛ или Единая лига которая имеет меньше подписчиков чем некоторые европейские чемпионаты и гораздо меньше НБА, в современном мире важна раскрутка в социальных сетях, для большей иностранной аудитории.

Не стоит также забывать и о посещаемости спортивных лиг России, это один из главных источников дохода клубов и лиг. Приведем список положительных моментов от заполненных трибун во время спортивного события:

Доход от билетов

Доход от продажи атрибутики и еды в день матча (MATCHDAY)

Больше возможностей взаимодействия спонсоров и партнеров с болельщиками по продвижению продукции или бренда в день матча (MATCHDAY)

Красивая телекартинка (важно для телевещателей)

Теперь рассмотрим посещаемость в лигах России.

Таблица 2. Посещаемость в российских лигах в сезоне 2018/19.

РПЛ (футбол)

КХЛ (хоккей)

Единая лига ВТБ (баскетбол)

Суперлига (гандбол)

Суперлига

(волейбол)

Суперлига (хоккей с мячом)

Чемпионат России

(пляжный футбол)

Посещаемость

1 6817 тыс.

6 603 тыс.

3500 тыс.

3 333 тыс.

2 961 тыс.

1 468 тыс.

Информация отсутствует

Все данные о средней посещаемости брались с официальных сайтов лиг и федераций вида спорта а также в последний полный сезон, в котором отсутствовали ограничения по допуску зрителей на трибуны в связи короновирусной инфекцией - это сезон 2018/2019. В итоге мы можем наблюдать, что посещаемость российских лиг очень мала на фоне иностранных лиг, где в германии футбольная немецкая Бундеслига в среднем собирает по 43 499 зрителя, а в США же хоккейная лига NHL и баскетбольная лига NBA собирают в среднем чуть выше 17 000 зрителей. При этом в очередной раз стоит отметить превосходство РПЛ, КХЛ, Единой лиги ВТБ по посещаемости в России на фоне других российских лиг.

Подводя итог мы видим что РПЛ, КХЛ, Единая лига ВТБ на данный момент лучший продукт в российском спорте для потребления зрителями, собственно это дает больше возможностей для поиска новых спонсоров и партнеров ну даже этим лигам есть еще куда расти и развиваться как продукту помимо нужно улучшать посещаемость и зрелищность, к сожалению, все российские лиги пока уступают в этих компонентах на фоне иностранных лиг.

Профессиональный футбол в России

В России одним из самых популярных видов спорта является футбол, за последние годы в нашей стране прошли крупные футбольные события такие как: фифа Кубок конфедераций 2017 (4 города), фифа Чемпионат мира 2018 (11 городов). Помимо этих двух крупных футбольных турниров нашу страну ожидает еще пару футбольных крупных событий под эгидой УЕФА: Евро 2020 (перенесен на 21 год из-за COVID – 19, город Санкт - Петербург), финал Лиги Чемпионов 2021 ( перенесен на 2022 по той же причине что и Евро, город Санкт – Петербург), Суперкубок УЕФА 2023 (Казань) все это футбольное пиршество только помогает нашему футболу который обзавелся шикарной футбольной инфраструктурой.

Конечно же, помимо крупных футбольных праздников в нашей стране проводится и национальный чемпионат, который состоит из трех дивизионов:

Российская премьер-лига (РПЛ) – высший дивизион в системе футбольных лиг России. В ней выступают 16 клубов по итогам сезона определяются призеры а так же команды которые вылетают в ФНЛ, два клуба напрямую и два клуба борются в стыковых матчах с клубами из ФНЛ за право остаться в РПЛ. [5]
Футбольная национальная лига (ФНЛ) – второй по силе, значимости и популярности дивизион профессионального футбола в России. В ФНЛ в сезоне 2020/21 в виде исключения выступают 22 команды причина этому, не доигранный прошедший сезон 2019/20 из-за COVID – 19 где ни одна команда не вылетела (хотя были случаи отказа выступления из-за тяжелого финансового положения, таких клубов набралось аж 4), поэтому в новом сезоне вступает 22 команды а не 20. По итогам сезона первые две команды отправляются в РПЛ третье и четвертое место играют стыковые матчи с клубами РПЛ за право играть в РПЛ в следующем сезоне, а пять команды отправляются в ПФЛ. [8]
Профессиональная футбольная лига (ПФЛ) – третий по рангу дивизион профессионального футбола России. С 2003 года ПФЛ разделен по географическому принципу на 4 группы: запад, Урал – Поволжье, центр, юг. По итогам сезона каждая команда занявшая первое место в своей группе отправляется в ФНЛ а последняя команда каждой группы отправляется в любительский футбол. [9]

К сожалению, среди положительных моментов таких как: проведение крупных турниров, финалов еврокубков, улучшение инфраструктуры и ребрендинг РПЛ есть множество и негативных сторон которые негативно влияют на наш профессиональный футбол, одно из самых негативных это финансовое положение наших клубов, переходы между дивизионами и переход из любительской лиги (ЛФК) в профессиональную (ПФЛ). За последние годы мы не редко могли видеть, когда клубы пробивающийся в премьер-лигу из ФНЛ или спустя продолжительное время выступления в премьер-лиге сталкивались с финансовыми проблемами по ходу сезона и достаточно тяжело доживали до конца сезона, бывали случаи когда клуб отправлялся в ФНЛ по окончанию сезона и там достаточно тяжело закрывал долги последний такой случай ФК Томь в сезоне 2016/17, помимо истории с Томью еще примеры, в следующем сезоне 2017/18 ФК Амкар занял 13 место в премьер-лиге, но прекратили свое существование из-за накопившихся долгов в том же сезоне произошла еще более вопиющая история ФК Тосно выиграл в кубке России благодаря чему обеспечил себе участие в ЛЕ ну, к сожалению как и Амкар прекратили свое существование из-за долгов а еще через год в сезоне 2018/19 ФК Анжи заняли 15 место но не прошли лицензирование в ФНЛ и отправились в ПФЛ. Увы, мы видим тенденцию как каждый сезон в российском высшем дивизионе некоторые клубы достаточно тяжело добираются до финиша если в сезоне 2019/20 еще обошлось, то в сезоне 2020/21 серьезные проблемы испытывает ФК Тамбов, но если мы посмотрим во второй по силе дивизион ФНЛ то там ситуация еще более тяжелая. Так по итогу сезона 2019/20 который не был доигран из-за COVID-19 в новом сезоне не заявились: ФК Армавир, ФК Луч-энергии, ФК Мордовия и ФК Авангард достаточно обширный список даже в условиях экономического кризиса из-за пандемии. [11] Рассмотрим ситуацию в третьем по силе дивизионе российского футбола ПФЛ, там с 2003 года произошло огромное сокращение футбольных клубов с 93 до 62. Если рассмотреть географическое положение команд то на Москву и Московскую область приходится около 15% всех клубов ПФЛ, очевидно что если добавить клубы из ФНЛ и РПЛ, то получается все 20% возникает вопрос а зачем в столице еще один клуб? Нового болельщика будет найти достаточно тяжело, столица богата на топ клубы, если рассматривать восток, то с нового сезона и вовсе пропала целая зона «Восток», причина такого решения нехватка участников, где за последнее время количество команд сократилось до шести. [13] Причина же такого сокращения финансовое положение клубов, в сезоне 2011/12 российский футбол перешел на новую систему осень – весна вместо весна – осень, прежним президентом РФС Сергеем Фурсенко была озвучена программа по которой в России должны были быть построены манежи, но увы манежей в России появилось очень мало а пригодных для игры футбол на профессиональном уровне и вовсе можно посчитать на пальцах одной руки, из-за этого в ПФЛ огромный простой из-за невозможности играть в зимнее время года почти во всех группах клубы в этом году провели последний тур до 10-12 ноября а следующий тур будет проведен 1-4 апреля тогда как зарплата сотрудникам и футболистам продолжают выплачивать, не стоит забывать что почти все клубы ПФЛ это государственные клубы где бюджет формируется в начале года в условиях когда сезон начинается в этом году а заканчивается в следующем достаточно тяжело планировать бюджет, поэтому не все клубы которые спортивным результатом добились повышения в классе не имеют возможность перейти в ФНЛ. Помимо вышеупомянутых проблем у нас тяжелая ситуация с переходом из любительской лиги в ПФЛ, любительская лига проводится по старой системе весна – осень и в случаи возможности повышения в классе командам приходится минимум пол года ожидать начало нового сезона, что так же отрицательно влияет на желание клубов подниматься в профессиональную лигу.

Выводы по первой главе.

Спортивная лига – это объединение спортивных клубов, которые конкурируют между собой для достижения победного результата и извлечение экономической прибыли.
Лиги бывают разные, в зависимости от уровня профессионализма

различают профессиональные и любительские спортивные лиги.

РПЛ, КХЛ, Единая лига ВТБ являются на данный момент самыми развитыми лигами в российском спорте, такие выводы были сделаны благодаря сравнению российских лиг разных видов спорта по таким критериям как количество подписчиков в социальных сетях, посещаемость и единый узнаваемый бренд лиги который узнаваем на фоне других лиг.
Невзирая на превосходство РПЛ, КХЛ, Единой лиги ВТБ они пока все равно уступают по раскрученности иностранным лигам, как по посещаемости, так и по количеству подписчиков в социальных сетях.
В профессиональном российском футболе среди положительных моментов таких как новые прекрасные стадионы, ребрендинг премьер – лиги, к сожалению хватает и минусов, это финансовое состояние клубов (которые в большинстве финансируются из гос. Бюджета), огромный зимний перерыв в ПФЛ и переход из ЛФК в ПФЛ.

Глава 2. Анализ особенности управления

2.1. Характеристика «ПФЛ»

«Профессиональная футбольная Лига» (ПФЛ) была основана в 1992 году. До 2001 года ПФЛ проводила все профессиональные клубные соревнования в России. До 2010 – соревнования в Первом и Втором дивизионах. С 2013 года «Профессиональная футбольная Лига» проводит Первенство России по футболу среди команд футбольных клубов ПФЛ (Второй дивизион).

ПФЛ входит в общую систему российского футбола (РПЛ, ФНЛ, ПФЛ). «Профессиональная футбольная Лига» член Российского футбольного союза (федерация футбола России). В состав «ПФЛ» входят 64 клуба из 38 субъектов Российской Федерации. География Первенства среди команд клубов ПФЛ уникальна по своему масштабу: 6 Республик, 5 Краев, 25 Областей и два города федерального значения - Москва и Санкт-Петербург. Также ПФЛ состоит в Ассоциации европейских профессиональных футбольных лиг (EPFL).

Структура соревнований профессионального уровня, предусматривающая проведение соревнований во втором дивизионе в формате пяти групп осуществлялось с 2003 по 2020 год, с нового сезона 2020/21 в лиге четыре группы: запад, Урал – Поволжье, центр и юг до этого с 1999 по 2002 год действовала иная структура соревнований профессионального уровня, а именно: Высший дивизион – 16 команд; Первый дивизион 1999 год – 22 команды; 2000 год – 20 команд; 2001-2002 годы – 18 команд. Второй дивизион состоял из 6 зон (групп): запад, центр, юг, Поволжье, Урал, восток.

Проведение чемпионата по территориальным группам дает свои преимущества в виде возможности клубам меньше тратить на выездные матчи (некоторые клубы добираются на автобусе, тем самым не затратив огромных средств) и учитывать климатические условия при составлении календаря есть и недостатки такого принципа проведение чемпионата, отсутствие стабильности количества участников, тем самым происходит неравномерное распределение команд по группам. Из положительного хотелось бы отметить что в течении последних спортивных пяти сезонов количество участников стабилизировалось и составляет порядка 60 команд. Из отрицательного стоит отметить сокращение команд из регионов Сибири и Дальнего Востока. Связано это с рядом факторов, в частности, со сложной логистикой в этой части страны, постоянным ростом транспортных расходов клубов, а также недостаточным финансированием (или отказом в финансировании) клубов со стороны региональных и местных органов власти и управления. Нередко клубы сталкиваются с отказом в финансировании или софинансировании их деятельности со стороны местных крупных предприятий, мотивирующих свой отказ сложившейся структурой владения и управления предприятием, выходящей за пределы региона.

В Первый дивизион (далее – ФНЛ) переходят команды, как правило, из столиц субъектов Российской Федерации, которые имеют поддержку региональных органов власти. С сезона 2013/2014 таких команд 13. В ФНЛ также переходили клубы с внебюджетными источниками финансирования, а именно: «Тосно», «Армавир», «ДинамоСанкт-Петербург», «Торпедо Москва», «Чайка». Из муниципальных образований в ФНЛ переходили следующие клубы: «Химки» (город Химки, Московская область), «КАМАЗ» город Набережные Челны и «Нефтехимик» город Нижнекамск (Республика Татарстан). С сезона 2015/16 в ФНЛ не переходили получившие это право по итогам сезона по спортивному принципу клубы группы «Восток» из городов: Комсомольск-на-Амуре, Чита, Южно-Сахалинск (дважды). Выбывающие из ПФЛ клубы, как правило, прекращают свое существование или участвуют в региональных (краевых, городских) соревнованиях. Пополнение новыми клубами, победителями и участниками соревнований ЛФК, недостаточно (10 клубов за последние пять лет, 0 в сезоне 2018-2019). ПФЛ в последний период пополняют преимущественно вновь создаваемые клубы, отвечающие соответствующим требованиям, но не по спортивному принципу. На определенном этапе увеличение количества участников соревнований удалось достичь за счет созданных вторых команд клубов РПЛ и ФНЛ. Имела место практика допуска к соревнованиям команд Региональных центров подготовки футболистов (далее – РЦПФ) без создания отдельного юридического лица (футбольного клуба). Применение такого подхода при формировании состава участников соревнований обусловлено миссией ПФЛ, когда должны предоставляться возможности для развития молодых футболистов, а в целом решаться задача совершенствования системы подготовки спортивного резерва. Предъявляемые требования к участникам соревнований на уровне Второго дивизиона можно считать «гибкими» и минимальными, что обуславливается миссией ПФЛ как лиги развития, в том числе в отношении клубов. При этом имеется большое количество футбольных клубов с бюджетом на сезон ниже среднего показателя (45 000 000 рублей и менее), в спортивном сезоне 2019/20 данный показатель составил почти 50%. [9]

В сезоне 2018/19 – 692 059 зрителя посетили матчи на стадионах команд ПФЛ. Средняя посещаемость матча составила 959 зрителя. Всего же в том сезоне использовалось 65 спортивных сооружений для проведения матчей Второго дивизиона. Рассмотрим стадионы которые использовались в ПФЛ в сезоне 2018/19:

Таблица 3. Стадионы, которые используют клубы ПФЛ, классификацию по стандартам РФС. [9]

Таким образом, лишь 17% стадионов отвечают требованиям первой и второй категории, согласно стандартам РФС. Что негативно сказывается на посещаемости и коммерческой деятельности клубов выступающих в лиге.

ПФЛ сегодня – самая молодая профессиональная лига. Средний возраст футболистов, выступавших за клубы ПФЛ в сезоне 2018/19 гг., имеет показатель 22,7 года. 68% составляют футболисты в возрасте до 23 лет (51% - игроки в возрасте до 21 года, 17% - в возрасте 22-23 лет). Лишь 16% - это игроки старше 27 лет. Такие заметные положительные изменения стали результатом целенаправленной работы ПФЛ и клубов Лиги. ПФЛ по собственной инициативе приняла решение об увеличении, начиная с сезона 2017/18, числа молодых (не менее двух в возрасте до 21 года) футболистов, которые клубы должны использовать в игре постоянно на протяжении всего матча. В результате в сезоне 2018/19 - 37,6% игрового времени провели на поле футболисты в возрасте не старше 21 года, 57% всего игрового времени – футболисты не старше 23 лет. Дополнительным шагом для выстраивания системы от юношеского и молодежного футбола к профессиональному футболу стало решение ПФЛ, предоставившее клубам возможность включать в заявки футболистов-любителей (без заключения трудового договора). Начиная с сезона 2016/17, такое решение фактически предоставляет дополнительный шанс выпускникам футбольных школ, не сумевшим убедить тренеров в - 16 - своей спортивной состоятельности сразу, пробиться в большой футбол. Как следствие, 348 футболистов, имеющих статус любителей, были включены клубами ПФЛ в заявочные листы для участия в соревнованиях в сезоне 2018/19. Средний возраст футболистов любителей при этом составил 19,6 года, что подтверждает правильность предпринятых действий. Тем не менее, целесообразно рассмотреть вопрос об ограничении допустимого возраста футболистов-любителей во избежание скрытых нарушений регламента.

В интересах болельщиков команд Лига с 2015 года установила обязательное проведение клубами видео - и текстовых онлайн-трансляций домашних матчей, соответствующее положение отражено в регламенте соревнований. С учетом расстояний между городами, где расположены клубы, это позволило болельщикам следить за выездными матчами своих команд. Видеотрансляции игр команд существенно расширяют общую аудиторию матчей в ПФЛ. Средний показатель по видеотрансляции одного матча в сезоне 2018/19 составил 2 680 просмотров. Видеотрансляция матчей в целом собрало 1 934 740 просмотров.

Стоит сказать немного и про коммерческую деятельность, так в сезоне 2016/17 лига впервые обрела титульного спонсора БК «Фонбет». В сезоне 2018/19 лига заключила трех летний договор с БК «Олимп». [9] В настоящий момент лига активно работает по улучшению коммерческой привлекательности.

Структура управления «ПФЛ»

Приведем структуру управления Профессиональной спортивной лиги.[10]

Рисунок 4. Структура управления ПФЛ.

Органы управления лиги:

Общее собрание Членов Лиги.

Высшим органом управления Лиги является Общее собрание Членов Лиги. Основной функцией Общего собрания Членов Лиги является обеспечение соблюдения Лигой целей, в интересах которых она была создана.
К компетенции Общего собрания Членов Лиги относится решение следующих вопросов: Внесение изменений и дополнений в Устав Лиги, Избрание Президента Лиги, а также досрочное прекращение его полномочий, Избрание Генерального директора Лиги и прекращение его полномочий. Избрание Членов Совета Лиги, а также досрочное прекращение их полномочий.Утверждение финансового плана Лиги и внесение в него изменений. Утверждение решений Совета Лиги о принятии, выходе и исключении членов.

Совет Лиги.

Совет Лиги является постоянно действующим коллегиальным органом управления в период между Общими собраниями Членов Лиги. Совет Лиги вправе принимать решения по всем вопросам деятельности Лиги, за исключением тех вопросов, которые отнесены к исключительной компетенции Общего собрания Членов Лиги и Президента Лиги.
Совет Лиги избирается сроком на три года. Численный состав Совета Лиги устанавливается Общим собранием Членов Лиги. По решению Общего собрания возможна ежегодная ротация и довыборы в состав Членов Совета Лиги.
Обязанности между Членами Совета распределяются на его заседаниях по предложению Президента Лиги.
К компетенции Совет Лиги относится решение следующих вопросов: Принятие решений о приеме, выходе и исключении из членов Лиги. 7.9.6. Принятие решений о созыве внеочередного Общего собрания Членов Лиги. 7.9.7. Избрание из своего состава вице-президентов Лиги. 7.9.8. Утверждение в должности и освобождение от нее Генерального директора по представлению Президента Лиги.

Президент Лиги.

Президент Лиги является высшим должностным лицом Лиги и действует от имени Лиги без доверенности.

Президент Лиги избирается Общим собранием Членов Лиги открытым или тайным голосованием сроком на три года.
Президент в силу своей компетенции: Руководит в установленном порядке деятельностью Лиги. Для осуществления текущей деятельности Лиги формирует Администрацию Лиги. Осуществляет контроль за выполнением решений Общего собрания Членов Лиги и Совета Лиги. Представляет Общему собранию Членов Лиги кандидатуру для избрания Генерального директора Лиги.

Генеральный директор.

Независимо от сроков избрания Генерального директора Лиги его полномочия прекращаются на Общем собрании Членов Лиги, на котором проводятся выборы Президента Лиги.
Генеральный директор Лиги подотчетен Общему собранию Членов Лиги, Совету Лиги и Президенту Лиги. Генеральный директор Лиги не может быть одновременно членом ревизионной комиссии, а также занимать иные должности в Лиге.
Президент Лиги вправе отменить любое решение Генерального директора Лиги.

Возможные пути развития «ПФЛ».

Футбол в России спорт номер один, это мы можем наблюдать благодаря посещаемости, которая в разы выше, чем в других видах спорта в нашей стране, после проведения Чемпионата мира 2018 в России появились новые поклонники этого вида спорта, которых важно удержать уровнем футбола и качеством продукта на постоянной основе. Основная задача российских футбольных лиг как раз заключается в наращивание зрительского интереса и удержанием его благодаря качественному продукту. Стоит отметить что Премьер – лига серьезно занимается улучшением бренда РПЛ, важно чтобы ФНЛ и ПФЛ также не останавливались в развитии и развивались наравне с главной футбольной лигой страны.

На основе анализа сделанного мною в рамках Профессиональной футбольной лиги, можно сформулировать следующие рекомендации по улучшению ПФЛ:

Развитие ПФЛ как продукта интересного для зрителей и спонсоров.

В этом направлении ПФЛ нужно взять пример с премьер – лиги, создание единого узнаваемого стиля (бренда) для ПФЛ который был бы узнаваем болельщикам российского футбола, с возможностью использования титульного спонсора лиги.

Сотрудничество со СМИ и PR продвижениями.

В российском футболе о ПФЛ мнения давно расходятся с реальностью. Как ранее уже было написано, ПФЛ достаточно молодая лига средний возраст футболистов - 22,7. В народе же до сих пор считают ПФЛ лигой «взрослых мужиков», которые доигрывают свою профессиональную карьеру в клубах ПФЛ. Достаточно важно информировать общество о том, что это молодая лига русских футболистов, которые развиваются для дальнейшего профессионального роста. Помимо прочего о нашем футболе не редко пишутся негативные статьи, что так же сказывается и на приход новых партнеров и спонсоров, поэтому достаточно важно людям доносить и положительную сторону нашего футбола.

Налаживание переходов между ЛФК и ПФЛ.

В нашем футболе достаточно больна тема переходов между дивизионами, ну еще хуже обстоят дела между переходами из ЛФК в ПФЛ не все клубы хотят подниматься из любительской лиги в профессиональную. ПФЛ нужно задуматься над этой проблемой и одним из возможных решений этой проблемы может послужить денежное поощрение клубам которые поднимаются в профессиональную лигу, этим самым в первый сезон у клубов не произойдет резкое возрастание расходов, а будет происходить поэтапное увеличение расходов. За это время клубы смогут обзавестись спонсорами и партнерами и окрепнуть в чемпионате.

Качество стадионов в ПФЛ.

Еще одной проблемой ПФЛ являются стадионы. В последние годы в РПЛ появилось много новых футбольных арен, что серьезно увеличило посещаемость матчей. Клубы ПФЛ не могут себе позволить таких роскошных футбольных сооружений, но хотелось бы, чтобы на тех небольших стадионах, что есть в распоряжении клубов ПФЛ было приятно находится: приятные сидения, яркое освещение, электронное информационное табло ну и конечно хотелось бы видеть крышу прикрывающую трибуну от непогоды, все таки в России часто можно столкнутся с разными погодными осадками.

Посещаемость ПФЛ.

Посещаемость лиги в среднем менее 1 000 зрителей за матч, для профессиональной футбольной лиги это очень низкие цифры. Конечно улучшить ситуацию могут более комфортные для посещения в любое время года футбольные стадионы или большая реклама в СМИ, ну не стоит забывать что для улучшения посещаемости важно изменить отношения зрителя к походу на стадион, должна быть проведена работа клубами в рамках предматчевых мероприятий и активностей (MATCH DAY), также важно предоставить зрителю возможность приобретать еду или атрибутику ну и наличие у каждого клуба своего маскота (персонаж – талисман) который бы развлекал молодых зрителей на трибуне.

В итоге мы видим, что ПФЛ есть куда расти в рамках создания бренда лиги и продвижение бренда в СМИ, помимо для клубов должны быть ужесточены критерия по домашнему стадиону и взаимодействия клубов с болельщиками для привлечения их на стадион, что должно помочь поднять среднюю посещаемость ПФЛ. Конечно в любой лиге важен и спортивный принцип важно чтобы клубы ПФЛ поднимались в ФНЛ а клубы ЛФК поднимались в ПФЛ.

Вывод по второй главе

«Профессиональная футбольная Лига» (ПФЛ) была основана в 1992 году. До 2001 года ПФЛ проводила все профессиональные клубные соревнования в России. До 2010 – соревнования в Первом и Втором дивизионах. С 2013 проводит Первенство России по футболу среди команд футбольных клубов ПФЛ (Второй дивизион).
ПФЛ проводится в формате групп, проведение чемпионата по территориальным группам дает свои преимущества в виде возможности клубам меньше тратить на выездные матчи (некоторые клубы добираются на автобусе, тем самым не затратив огромных средств) и учитывать климатические условия при составлении календаря есть и недостатки такого принципа проведение чемпионата, отсутствие стабильности количества участников, тем самым происходит неравномерное распределение команд по группам.
За последние годы в России было открыто множество новых стадионов, к сожалению скачек по футбольной инфраструктуре миновал ПФЛ где всего лишь 17% стадионов отвечают требованиям первой и второй категории.
Есть положительная динамика по среднему возрасту ПФЛ так из одной из самых возрастных лиг, на данный момент лига стала самой молодой профессиональной лигой в системе российского футбола, средний возраст лиги составляет 22,7.
Так произошло, что у телевидения нет никакого желания показывать матчи команд ПФЛ. Лига нашла выход из сложившейся ситуации обязав клубы проводить онлайн трансляции домашних матчей в среднем матч собирает около тысячи зрителей что помогает лиги оставаться в свободном доступе.

Заключение

По итогам курсовой работы можно сделать следующие выводы.

Спортивная лига – это объединение спортивных клубов, которые конкурируют между собой для достижения победного результата и извлечение экономической прибыли, спортивные лиги неотъемлемая часть спорта, благодаря местным национальным лигам мы каждые выходные можем наблюдать интересные матчи и болеть за любимую команду.

Проведенный мною анализ в профессиональной футбольной лиги, показал, что руководство ПФЛ в последние годы старается многое сделать для роста и привлекательности лиги. В 2015 году лига сделала шаг, который сделал лигу доступнее для болельщиков и нейтральных зрителей. ПФЛ установила обязательное проведение клубами видео и текстовую онлайн – трансляцию домашних матчей, таким образом у каждого из нас появилась возможность посмотреть матч с участием команд ПФЛ, конечно это огромное подспорье болельщикам которые не всегда могут посетить матч или отправиться в другой город на выездную встречу. В сезоне 2016/17 лига также сделала серьезный шаг на этот раз в спонсорстве, у ПФЛ впервые появился титульный спонсор БК «Фонбет», лига и сейчас продолжает этот прибыльный опыт, на данный момент титульный спонсор ПФЛ БК «Олимп» договор подписан на три сезона. Конечно, стоит отметить и изменение среднего возраста лиги на данный момент этот показатель 22,7 что позволяет лиги быть самой молодой российской лигой такие изменения стали результатом целенаправленной работы ПФЛ. К сожалению, среди положительных моментов у лиги также много проблем, конечно, это переход из любительского футбола в профессиональный, за последние годы не один клуб ЛФК не изъявил желание подняться в ПФЛ это серьезная проблема лиги, конечно тут много факторов это и разная система проведения чемпионата и конечно разница в бюджетах. Вторая проблема лиги это слабо развитая инфраструктура, которая так же влияет на третью проблему лиги низкую посещаемость, посещаемость ПФЛ очень низка в среднем в до короновирусный сезон 2018/19 средняя посещаемость была 1 000 человек. Есть и четвертая проблема не все клубы финансово стабильны и финансируются из государственного бюджета, что конечно негативно влияет на развитие клубов.

По итогу мы можем видеть, что у людей устаревшее мнение о ПФЛ как о лиге, люди до сих пор считают что ПФЛ чемпионат футболистов которые доигрывают остаток карьеры и не имеют спортивной мотивации, такой образ не отражает действительности мы видим что это самая молодая лига которая каждый сезон делегирует молодых футболистов в профессиональные клубы более высших дивизионов. Конечно тут важно более тесное сотрудничество с PR и СМИ для продвижения образа лиги и единый бренд соревнования который был бы привлекателен для зрителей и спонсоров.

Список использованной литературы

Леднев В.А. «индустрия спорта как арена конкурентной борьбы» / Интернет журнал: «Науковедение» / В.А. Леднев. – выпуск 6. – 2013. – 1с.
Зуев В.Н. «Управление системой спортивных соревнований» / В.Н. Зуев. – М.: Физкультура и спорт – 2017.
Президент России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.kremlin.ru/events/councils/49615. – Дата доступа: 18.01.2021.
Определение спортивная лига [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.knowledgr.com/00420705/Спортивнаялига. – Дата доступа: 17.01.2021
Официальный сайт РПЛ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://premierliga.ru/. – Дата доступа: 18.01.2021.
Официальный сайт Континентальная хоккейная лига [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.khl.ru/. – Дата доступа: 18.01.2021.
Официальный сайт Единая лига ВТБ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vtb-league.com/. – Дата доступа: 18.01.2021.
Официальный сайт Футбольная национальная лига [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://1fnl.ru/. – Дата доступа: 18.01.2021.
Официальный сайт Профессиональная футбольная лига [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.pfl-russia.com/. – Дата доступа: 18.01.2021.
Устав профессиональной футбольной лиги [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.pfl-russia.com/documents/reglament/Ustav_PFL_2017.pdf. – Дата доступа: 18.01.2021.
Чемпионат.com [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.championat.com/football/article-3818757-ischeznuvshie-futbolnye-kluby-rossii-alanija-amkar-tosno.html. – Дата доступа: 18.01.2021.
Bstudy статьи [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://bstudy.net/694569/pravo/pravovoy_status_sportivnyh. – Дата доступа: 18.01.2021.
Sports.ru [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sports.ru/tribuna/blogs/fcveles/2692109.html. – Дата доступа: 18.01.2021.