Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Коммерческая деятельность по управлению товарными ресурсами(Коммерческая деятельность торговых предприятий)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Коммерческая деятельность торговых предприятий представляет собой комплекс процедур, направленных на получение максимальной прибыли. Ее суть заключается не только в реализации товаров и услуг, но и в работе с поставщиками, в ведении информационной работы с потребителя, изучении спроса на товары и услуги, в организации дополнительных услуг потребителям, в контроле товарных запасов.

Для того, чтобы успешно функционировать на рынке, предприятия торговли вынуждены разрабатывать новые виды дополнительных услуг, которые привлекут потребителей. Каждое торговое предприятие стремится завоевать новых клиентов и удержать старых, новые услуги помогают им в этом. К таким услугам можно отнести следующие: реализация товаров собственного производства, доставка товаров на дом, организация новых форм обслуживания клиентов и др.

Товарные ресурсы торговых предприятий доставляются до конечного потребителя в процессе товародвижения. Товародвижение представляет собой процесс доведения товаров от производителей через торговые предприятия до конечного потребителя. Данный процесс включает транспортировку товаров, а также их хранение, сортировку и предпродажную подготовку в магазине. Необходимость рациональной организации товародвижения обусловлена тем, что от него во многом зависит качество торгового обслуживания, скорость перемещения товаров от производителя к потребителю, что, в свою очередь, отражается на продажах и прибыли предприятия. Руководителям и специалистам торговых предприятий следует оптимальные направления движения материальных потоков, рассчитать размер закупаемых партий товаров, организовать систему складирования и хранения, выбрать наиболее подходящие способы транспортировки.

Актуальность темы. Основной миссией или высшей целью торговых предприятий является наиболее полное удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах и достижение высокой рентабельности хозяйственной деятельности за счет выполнения определенного объема товарооборота при наличии соответствующего объема товарных ресурсов. Товарные ресурсы являются основой всех ресурсов торгового предприятия. В торговле товарные ресурсы образовываются на всех стадиях движения от производителя до потребителя и находятся в состоянии постоянного обновления, их сумма должна быть сопоставима с размером товарооборота. Сумма товарных ресурсов увеличивается с ростом объема реализации.

Объект исследования- ООО «Агроторг».

Предмет исследования - коммерческая деятельность в управление товарным обеспечении торгового предприятия.

Цель курсовой работы - коммерческая деятельность по управлению товарными ресурсами в компании ООО «Агроторг».

Задачи курсовой работы:

рассмотреть коммерческую деятельность торговых предприятий;
дать понятие товарных ресурсов торговых предприятий;
описать обеспечение товарными ресурсами торговых предприятий;
дать организационно - экономическую характеристику ООО «Агроторг»;
оценить управление товарными ресурсами ООО «Агроторг»;
разработать предложения по рационализации обеспечения товарными ресурсами.

В курсовой работе использовались следующие методы исследования: синтез и анализ, системно-структурные, экономико-математические методы, классификация, сравнение, прогнозирование.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что разработанные предложения по рационализации управления товарными ресурсами могут быть использованы в деятельности компании ОО «Агроторг».

1.Теоретические аспекты коммерческой деятельности торгового предприятия по управлению товарными ресурсами

1.1 Коммерческая деятельность торговых предприятий

На современном этапе, в условиях рыночных отношений, теоретические аспекты коммерческой деятельности розничных и оптовых торговых предприятий приобретают особую актуальность, которую необходимо обосновать рядом обстоятельств, таких, как:

к коммерческому сектору повышаются требования со стороны потребителей, так как у них растет спрос, что влечет за собой рост потребностей, также происходит интенсивное развитие «общественного потребления»;
актуализируется проблема конкурентных преимуществ, так как среди торговых предприятий возникает большая конкуренция, вызванная увеличением таковых;
возникает необходимость получения прибыли торговыми предприятиями в условиях жесткой конкуренции, учитывая специфику торговли как на внутреннем, так и внешнем рынках [12, c. 144].

В современных условиях организация коммерческой деятельности основывается на принципах полного равенства участников коммерческого рынка (коммерческих партнеров), осуществляющих поставку товаров и экономической независимости потребителей, осуществляющих покупку этих товаров, которая подкреплена материальной и финансовой ответственностью.

При осуществлении коммерческой деятельности субъекты должны придерживаться четких правил:

осуществлять свою деятельность в рамках российского законодательства;
вести работу по повышению уровня культурного обслуживания потребителей;
разрабатывать и принимать наиболее эффективные коммерческие решения, которые позволят принести прибыль в максимальном объеме.

Рассмотрим основные задачи коммерческой деятельности, к которым относятся:

1.Совершенстование и развитие информационной деятельности, включая рекламную;

2.Организация и координация действий между поставщиками и потребителями товаров (услуг);

3.При удовлетворении потребностей населения, опираться на определенный сегмент рынка;

4. Расширение «ассортиментного портфеля», с целью удовлетворения потребностей потребителей;

5.Формирование доступной ценовой политики на предлагаемые товары и услуги;

6.Поддержание оптимального баланса товарных запасов торговых предприятий.

Также коммерческая деятельность имеет ряд функций, которые представлены на рисунке 1 [19, c. 63].

Рисунок 1. Функции коммерческой деятельности

В процессе организации коммерческой деятельности все операции подразделяются на ключевые и поддерживающие. К первым относятся операции по товарному обмену и купле-продаже товаров, ко вторым относятся операции по продвижению товаров и услуг до конечного потребителя.

Структура коммерческой деятельности торгового предприятия представлена на русинке 2 [9, c. 81].

Рисунок 2. Структура коммерческой деятельности торгового предприятия

Рассмотрим каждую из указанных операций, представленных на рисунке 2.

1.Выбор поставщиков и заключение коммерческих связей. В данной структуре происходит процесс выбора поставщика, исследуется его потенциал и производится изучение, какие товары он поставляет и изучается, какую именно ценовую политику он предлагает. Выбирается оптимальный вариант товародвижения и происходит его экономическое обоснование. Также происходит процесс распределения функций по продвижению товаров между партнерами.

2. Работа по установлению связей с поставщиками. В данном разделе предусмотрено определение вида хозяйственных связей, подготавливается проект договора по работе с поставщиками, проводятся переговоры, после чего происходит процесс заключения договора.

3. Закупочная деятельность. Выбирается метод и способ закупки товаров и экономически обосновывается. Рассматривается способ по оптовым закупкам товаров, сопровождающийся документационным оформлением. Проводится анализ закупочной деятельности.

4. Информационное обеспечение. На данном этапе проводится исследование покупательского спроса и изучается конъюнктура рынка, изучаются производственные возможности и предложения, выявляются конкурентные преимущества розничного предприятия.

5. Координация товарно-материальных ресурсов. В соответствии с рыночным спросом, формируются товарные запасы. Учитывая условия поставки, размер товарных запасов экономически обосновывается, с учетом изменения рыночных условий принимаются оперативные решения о размерах товарных запасов торгового предприятия.

6. Коммерческая деятельность по продаже товаров. Формирование портфельного ассортимента на основании сегментации потребителей, выбирается оптимальный метод продажи товаров (услуг), происходит процесс стимулирования продаж, применяется мерчендайзинговый инструментарий.

7.Рекламное обеспечение. Выбор методов, средств и инструментов рекламной деятельности с применением экономического обоснования. Проведение анализа эффективности рекламной деятельности. Формирование благоприятного имиджа розничного предприятия.

8. Установление потребности в товарах и услугах. В данном разделе определяется структура ассортимента, размер и сроки поставок товаров. Происходит исследование потребностей рынка в товарах и услугах.

9. Сервисные услуги. Определятся комплекс услуг в соответствии с покупательским спросом, выполняются такие услуги, как предпродажные и послепродажные. Во время продажи товаров оказываются как обязательные, так и дополнительные услуги [10, c. 56].

Таким образом, обобщив проанализированные теоретические аспекты по вопросам коммерческой деятельности, можно сказать о том, что ее сущностью является следующее: происходит процесс изучения спроса населения и изучается рынок сбыта товаров, определяется потребность в товарах (услугах), выявляются источники поступления товаров, завязываются новые торговые связи с поставщиками, с которыми впоследствии ведется работа по торгово-операционным связям в розничной и оптовой торговле, развивается рекламно-информационная сфера деятельности. Кроме всего прочего, в процессе коммерческой деятельности ведется тщательная работа по формированию ассортиментного портфеля и управления товарными запасами, а также оказания товарных услуг. Все описанные операции взаимосвязаны друг с другом и выполняются в определенной последовательности.

1.2 Товарные ресурсы торговых предприятий

Специфика деятельности предприятий торговли заключается в доведении товаров к конечному потребителю, что является завершающим этапом их продвижения из сферы производства в сферу потребления. Одновременно, доводя продукт до потребителя торговля реализует интересы всех участников товарного обмена. Обмен представляет собой двусторонний трансфер благ, услуг или денег между агентами, предусматривает передачу права собственности.

Важность товарных ресурсов вызвана спецификой деятельности торговли, как отрасли в целом, так и функциями, которые она выполняет. Прежде всего это связано с тем, что само развитие и функционирование торговли во всех видах экономики обусловлены существованием товарного производства и процессом обособления торговли от производства.

Товарные ресурсы предприятия розничной торговли - это специфический элемент ресурсного потенциала и составляющая материальных ресурсов, которая представляет собой совокупность потребительских товаров, отвечающих установленным параметрам и предназначенным для дальнейшей реализации индивидуальным и коллективным потребителям для обеспечения бизнес реализации и достижения предприятием розничной торговли установленных целей развития торговой деятельности.

Под ресурсами торгового предприятия понимаются как внутренние, так и внешние факторы, привлекаемые предприятием для достижения своих целей. Товарные ресурсы – это сложная и многоплановая экономическая категория. При этом взаимодействует достаточно большое количество хозяйствующих субъектов, которые вступают в разнообразные экономические отношения, распределяя между собой стоимость созданных товарных ресурсов и воздействуя друг на друга в соответствии со своими экономическими интересами (целями).

Товарные ресурсы рассматриваются как продукция, произведенная отечественными и зарубежными предприятиями, предназначенная для промышленной переработки и доработки, для продажи населению, государственных закупок, создания запасов, а также произведенная самим предприятием. Данная схема может быть использована для характеристики товарных ресурсов [23, c. 120].

Товарные ресурсы могут выступать как товарные запасы и как товары в обороте. Из этого следует, что товарные ресурсы, характеризующие объем производства и предложения товаров, должны превышать производственную потребность в ресурсах данного периода на величину товарного запаса. Эта величина товарного запаса должна быть оптимальной для торгового предприятия. Он должен быть, с одной стороны, достаточным для обеспечения бесперебойной работы торгового предприятия, а с другой стороны, не способствует затовариванию и замораживанию товарных запасов. Их необходимость обусловлена воздействием следующих факторов: изменением спроса и предложения; наличием случайных колебаний спроса и предложения и др. В условиях насыщенности рынка товаров и услуг задача ресурсного обеспечения коммерческой деятельности претерпела некоторые изменения. Основным критерием в оценке деятельности торговых предприятий является рыночный успех, а их возможности предопределяются подобранными соответствующим образом товарными ресурсами, следовательно, на основе исследования рынка и его развития торговые предприятия получат необходимую информацию для решения вопросов, связанных с их формированием и управлением.

Источниками формирования товарных ресурсов для предприятий торговли является продукция промышленности, продукция сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, подсобных хозяйств, импорт, товарообменные операции, переходные товарные запасы.

Предприятия торговли должны обеспечивать ритмичную продажу товаров, соответствующих потребительскому спросу по ассортименту, количеству и качеству. Необходимым условием обеспечения процесса реализации товаров предприятием торговли является наличие у него товарных ресурсов, являющихся материальной основой для развития товарооборота. Недостаточное количество или отсутствие товарных ресурсов может привести к снижению объемов реализации и недополучения прибыли [16, c. 186].

Особенностью деятельности предприятий розничной торговли, на отличие от предприятий оптовой торговли, является реализация товаров для конечного потребления. Соответственно процесс формирования товарных ресурсов должен быть направлен на удовлетворение спроса конечного потребителя, который предусматривает разработку сбалансированного ассортимента товаров, который в рациональных соотношениях сочетает товары различных товарных групп в зависимости от потребностей рынка; поддержания хозяйственных отношений с большой количеством поставщиков товаров; осуществление постоянного мониторинга предложения на рынке потребительских товаров и отбор наиболее целесообразных источников обеспечения предприятия товарными ресурсами; осуществление постоянного мониторинга возможных цен закупки и реализации товаров, сравнение их с ценами предприятий- конкурентов.

Для обеспечения эффективной хозяйственной деятельности предприятиям розничной торговли нужно не только обеспечить поступления товаров, являющихся конкурентоспособными по качеству, цене и структурой предложения, но и обеспечить конкурентоспособные условия поставки товаров.

1.3 Управление товарными ресурсами торговых предприятий

Торговля – самостоятельная отрасль экономики страны, представляет собой совокупность организаций и предприятий, которые занимаются куплей-продажей товаров народного потребления. Экономическое значение розничной торговли заключается в увеличении скорости движения товаров и их реализации, а также сохранение количества товара и его качества на всех стадиях [22, c. 255].

В розничной торговле основным показателем, характеризующим объем деятельности, является оборот розничной торговли, который можно определить, как денежное выражение стоимости реализованных товаров. Материальной основой развития оборота розничной торговли организации являются товарные ресурсы (поступление товаров и товарные запасы). Под товарными ресурсами обычно подразумевают всю массу продукции, закупаемую торговыми предприятиями с целью последующей реализации на внутреннем рынке, поставок на экспорт и образования товарных запасов. Другими словами, можно сказать, что товарные ресурсы - это товарное предложение в торговле.

Товарное обеспечение как составляющая товарных ресурсов непосредственно влияет почти на все процессы в торговой организации и находится в неразрывной связи со многими сторонами деятельности. Товарное обеспечение составляет материальную основу оборота розничной торговли торговой организации. Поэтому определение его объемов и структуры имеет первостепенное значение для разработки экономически обоснованного плана оборота розничной торговли. Планирование и осуществление закупок должны способствовать увеличению прибыли организации, оптимизации всех процессов торгово-хозяйственной деятельности. Отрицательные последствия неправильной организации закупочной деятельности оказывают влияние на все аспекты деятельности торговой организации (рисунок 3). [26, c. 92]

Категория ошибки	Последствия
Недостаточный объем заказа или низкая частота поставки	перебои в товароснабжении организации, приводящие к дефициту;
Излишний объем заказа или слишком частая поставка	завоз излишних товаров, увеличение расходов по хранению товаров и товарных потерь, рост потребности в оборотных средствах;
Заказ товара без учета внутригрупповой структуры спроса	отсутствие товаров, пользующихся спросом, невозможность реализации имеющихся товаров, затоваривание при отсутствии свободных складских и торговых площадей;
Отсутствие анализа и выбора поставщиков	поставка большого количества аналогичных товаров, что зачастую превышает возможности их размещения на складе и в торговом зале при сужении ассортимента;
Неполный учет условий поставки товаров (как правило, ориентир на цену товара, стоимость доставки и условия оплаты)	неучет прочих факторов (срок доставки, размер партии, тара и упаковка, возможность возврата, возможность срочной поставки, рекламное сопровождение, возможность изменения ассортимента и др.), что впоследствии приводит к низкой эффективности заключаемых сделок;
Отсутствие экономически обоснованного выбора сделок на этапе их заключения	невозможность изменения условий сделок после заключения договоров, особенно долгосрочных, что может привести к снижению конкурентоспособности

Рисунок 3. Ошибки в организации товарного обеспечения организации

Обеспечение оборота розничной торговли может осуществляться как за счёт поступления товаров, так и за счёт изменения товарных запасов.

Ассортимент товаров – перечень товаров различных видов, который сформирован по различным признаками и призван удовлетворять потребности потребителей.

Понятие управления товарным обеспечением предприятия включает:

управление объемом поступления товаров, в том числе его планирование;
определение источников поступления товаров;
определение оптимальных условий товароснабжения торгового предприятия.

При расчете потребности торгового предприятия в товарных ресурсах учитывается планируемый объем оборота розничной торговли, состояние товарных запасов на начало планируемого периода, необходимость их пополнения до норматива, ресурсы, необходимые для возмещения текущих потерь от естественной убыли и уценки товаров.

Переход экономики России к рыночным отношениям и связанные с этим процессы, коренным образом изменили экономическую, информационную и правовую среду функционирования предприятий розничной торговли. В этих условий успешное функционирование каждого конкретного предприятия торговли зависит от уровня организации его деятельности, от оптимального использования имеющихся товарных ресурсов до рационально организационного процесса управления товарными ресурсами, что дает возможность сформировать необходимый торговый ассортимент товаров для обеспечения населения в розничной торговой сети, обеспечивать сбалансированность между спросом населения и товарным предложением, поддерживать необходимую полноту и глубину ассортимента, регулировать уровень и структуру товарных запасов, благодаря чему обеспечивается выполнение планов товарооборота и других показателей хозяйственной деятельности предприятий розничной торговли. Функционирование экономического механизма любого общества, в котором продукты производства выступают товаром, невозможно без взаимного обмена продуктами производства по закону стоимости.

Управление товарными ресурсами необходимо рассматривать как совокупность задач, связанных непосредственно с их формированием и распределением, управлением ассортимента товаров и совершенствованием структуры управления товарными ресурсами с помощью инновационных технологий.

Управление товарными ресурсами обосновано рядом причин:

они являются элементом хозяйственной деятельности, требующим целенаправленного воздействия;
представляют собой интегрирующий элемент;
от их формирования зависят важнейшие показатели хозяйственной деятельности например оборачиваемость и рентабельность [18, c. 177].

Их управление позволяет учитывать реальные возможности торгового предприятия по достижению необходимого объема товарооборота. Управление товарными ресурсами торговых предприятий необходимо рассматривать как одну из подсистем управления предприятием. Управление товарными ресурсами с позиций процесса принятия решений представляется как несколько однородных или неоднородных хозяйственных операций.

Управление товарными ресурсами:

можно рассматривать как одну из функций управления торговым предприятием, имеющую своим объектом товарные потоки;
непосредственно связано с процессами, осуществляемыми в цепи «производство – сбыт готовой продукции»;
предусматривает использование инновационных подходов к повышению эффективности деятельности предприятия;
адаптирует предприятие к требованиям системы «производство – закупка – сбыт». Система управления товарными ресурсами по целевому признаку включает в себя несколько подсистем в зависимости от направлений деятельности: управление подготовкой процесса закупок, управление за ходом выполнения договоров, управление сбытом товаров. Управление товарными ресурсами обеспечивает постоянный контроль за процессом движения товаров в рамках товаропроводящей системы и оказывает нужное воздействие на систему управления товарными ресурсами для поддержания ее параметров в заданных пределах.

Таким образом, процесс управления товарными ресурсами и источниками их формирования начинается с определения их общей потребности, затем выявляются их источники, далее разработка оптимальной их структуры и завершается выбором стратегии и тактики на основе принятия и реализации управленческих решений.

На наш взгляд, совокупность этих элементов будет способствовать повышению эффективности управления товарными ресурсами и их источниками формирования в торговых предприятиях. Управлять товарными ресурсами означает планировать определенные объемы и структуры товарных запасов в соответствии с целями торгового предприятия и их контроль, для того чтобы товарные запасы соответствовали установленным критериям.

2. Осуществление коммерческой деятельности по управлению товарными ресурсами в компании ООО «Агроторг»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Агроторг»

Общество с ограниченной ответственностью Агроторг» (далее ООО «Агроторг») имеет сеть торговых предприятий под наименованием «Пятерочка». Данная сеть торговых предприятий основана в 1998 году, магазины размещаются по всей территории России. Самый первый магазин был открыт в г. Санкт-Петербург в 1999 году. В 2013 году был проведен ребрейдинг, в процессе которого произведена смена позиционирования и масштабная программа по обновлению торговых сетей. Количество торговых сетей магазинов «Пятерочка», на конец 2020 года, составляет 16385.

Компания ООО «Агроторг» является юридическим лицом, осуществляет свою деятельность на основании устава и действующего российского законодательства.

ООО «Агротог» является коммерческой организацией и располагается по адресу: город Санкт-Петербург, Невский проспект, 90/92.

Торговая сеть «Пятерочка» от своих конкурентов отличается тем, что:

имеет выгодное расположение, непосредственно, вблизи от жилых домов;
широкий ассортимент товаров, который удовлетворяет любые требования покупателей;
предлагает потребителям качественные товары «эконом-класса», а также продукцию собственного производства;
постоянно проводит промоакции, которые позволяют покупателям существенно сэкономить.

Проанализируем организационную структуру компании ООО «Агроторг», которая представлена на рисунке 4.

Организационная структура ООО «Агроторг», которая представлена на рисунке 4 является линейно-функциональной.

Рисунок 4.Организационная структура управления ООО «Агроторг»

Возглавляет компанию генеральный директор, которому в своею очередь подчиняются: исполнительный директор, директор по развитию компании, директор отвечающий за работу склада и логистики, финансовый директор, директор отвечающий за коммерческую работу, директор по маркетингу. У каждого из них в подчинении находятся отделы, которые выполняют непосредственно свои определенные функции. У каждого сотрудника имеется ряд своих обязанностей, которые они обязаны выполнять. Контроль над работой всех отделов ООО «Агроторг» осуществляет непосредственно сам генеральный директор.

Важную роль при обеспечении повышения эффективности работы торговых предприятий играет экономический анализ хозяйственной деятельности компании, который является составной частью экономических методов управления.

Проведем анализ финансовых результатах компании ООО «Агроторг» за 2017-2019гг. Анализ представлен в таблице 1 и проведен на основании бухгалтерской финансовой отчётности, которая представлена в Приложении 1.

Таблица 1

Анализ состава и динамики финансовых результатов ООО «Агроторг» тыс. руб.

Показатели	2017г.	2018г.	2019г.	Абсолютное отклонение		Темп роста, %
Показатели	2017г.	2018г.	2019г.	2018 / 2017	2019 / 2018	2018 / 2017	2019 / 2018
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от продаж	761420949	1035979233	1234350406	274558284	198371173	136,05	119,14
Себестоимость	553718537	757696482	914450043	203977945	156753561	136,83	120,68
Валовая прибыль	207702412	278282751	319900363	70580339	41617612	133,98	114,95
Прибыль от продаж	45697027	59732077	56121517	14035050	-3610560	130,71	93,95
Прибыль до налогообложения	13540303	12406987	8534016	-1133316	-3872971	91,63	68,78
Чистая прибыль	10060839	10127918	7206061	67079	-2921857	100,66	71,15

На рисунке 5 представлена динамика прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли ООО «Агроторг» за 2017-2019гг.

Проведенное исследование показало, что выручка у компании ООО «Агроторг» за 2017-2019гг. имеет тенденцию увеличения, так в 2017 году этот показатель составлял 761420949 тыс. руб., в 2018 году отмечено его увеличение на 36,05%. В 2019 году выручка увеличилась на 19,14% по сравнению с 2018 годом.

Рисунок 5. Динамика прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли ООО «Агроторг» за 2017-2019гг.

Анализ себестоимости показал, что она также увеличивается, если в 2017 году этот показатель составлял 553718537 тыс. руб., то в 2018 году он увеличился на 36,83%, а в 2019 году увеличение составило 20,68% по сравнению с 2018 годом.

Анализируя валовую прибыль ООО «Агроторг» установлено, что в 2017 году этот показатель составлял 207702412 тыс. руб., в 2018 году этот показатель увеличился на 33,98%, и составил 278282751 тыс. руб., в 2019 году валовая прибыль увеличилась на 14,95% по сравнению с 2018 годом.

Установлено, что размер прибыли от продаж в 2017 году составлял 45697027 тыс. руб., в 2018 году этот показатель увеличился на 30,71% и составил 59732077 тыс. руб., а в 2019 году отмечено снижение данного показателя на 6,05% и на конец года этот показатель составил 56121517 тыс. руб.

Анализ прибыли до налогообложения показал, что этот показатель снижается, так в 2017 году он составлял 13540303 тыс. руб., а в 2018 году он снизился на 8,37%. В 2019 году отмечено снижение данного показателя на 31,22% по сравнению с 2018 годом.

Чистая прибыль у компании ООО «Агроторг» в 2018 году возросла на 0,66% по сравнению с 2017 голом, но в 2019 году отмечено снижение данного показателя на 28,85%.

Таким образом, проведенный анализ основных экономических показателей деятельности компании ООО «Агроторг» показал, что наблюдается недостаток собственных оборотных средств, финансовое положение ООО «Агроторг» по данному признаку можно характеризовать как неудовлетворительное. Чистая прибыль у компании снижается, что может негативно сказаться не ее работе.

2.2 Оценка организации управления товарными ресурсами в ООО «Агроторг»

Налаженная организация управления товарными ресурсами является серьёзным конкурентным преимуществом для торговой сети, так как это позволяет достигнуть своевременного пополнения товарных запасов, обеспечить необходимую широту ассортимента, сократить издержки на доставку товара до подразделений сети. Достижение максимальной ритмичности организационных процессов в цепи товародвижения, составление наиболее эффективных маршрутов доставки, определение наиболее оптимальных объёма и периода поставок товаров в подразделения - те вопросы, на которых сосредоточено основное внимание логистических служб крупных торговых сетей. Процесс товародвижения направлен на обеспечение товароснабжения конечных звеньев на пути товарного потока от производителя к потребителю, которыми, как правило, являются предприятия розничной торговли.

Обеспечение товарными ресурсами компании производится при помощи процесса товародвижения.

Функции системы товародвижения в компании ООО «Агроторг» представлен на рисунке 6.

Рисунок 6.Функции системы товародвижения в компании ООО «Агроторг»

Все магазины «Пятерочка» делают заказы в головной офис на необходимое количество товаров, которые нужно поставить в магазины.

Компания ООО «Агроторг» ведет коммерческие сделки по закупке товаров с различными поставщиками. Все хозяйственные связи, которые ведет ООО «Агроторг» по договорам поставки, подразделяются на прямые и сложные. В процессе прямых поставок, компания ООО «Агроторг» заключает договора напрямую с изготовителем (например, местный поставщик молочной продукции ООО «Валио» г. Санкт-Петербург), а в процессе сложных поставок, между торговым предприятием и потребителем возникает посредник, с помощью которого и осуществляется поставка товаров.

В таблице 2 представлен ассортимент товаров, которые реализовались в магазинах «Пятерочка» в 2018 -2019 годах (структура товарооборота) (Приложение 2).

Как показал проведенный анализ, в магазине «Пятерочка» ассортимент товаров представлен двумя группами: продовольственные и непродовольственные товары. В 2018 году объем товарооборота по двум группам составлял 94149 тыс. руб., в 2019 году отмечено увеличение данного показателя на 17625 тыс. руб., и, на конец 2019 года, товарооборот составил 111774 тыс. руб.

На рисунке 7 представлена структура продовольственных и непродовольственных товаров в ассортименте торгового предприятия «Пятерочка» компании ООО «Агроторг» за 2018-2019гг.

На основании рисунка 7 можно сказать о том, что в структуре ассортимента торгового предприятия, как в 2018, так и в 2019 гг., наибольшую долю составляют продовольственные товары (продукты питания): 2018 г.- 84,88%; 2019 г.- 83,16%, количество непродовольственных товаров в 2018 году составляло 15,12%; в 2019 году - 16,84%.

Рисунок 7. Структура продовольственных и непродовольственных товаров в ассортименте торгового предприятия «Пятерочка» компании ООО «Агроторг»

Информационная работа компании ООО «Агроторг» заключается в изучении коммерческой информации, которая складывается на текущую ситуацию на рынке различных товаров и услуг. В данном случае, происходит изучение коммерческой информации по таким параметрам, как: цены на товары (включая, цены конкурентов); поставщики и условия их поставок; конкуренты; ассортиментная политика и др.

От количества уровня товарно-материальных запасов зависит вся работа торгового предприятия: если их вовремя не пополнять, то возникнет дефицит товаров, который негативно скажется на размере прибыли.

Проведем анализ товарных запасов магазина «Пятерочка» компании ООО «Агроторг» за 2019 год, который представлен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ товарных запасов магазина «Пятерочка» компании ООО «Агроторг» за 2019 год, тыс. руб.

Товарная группа	Остаток товаров на начало года	Поступило товаров	Выбытие товаров	Остаток товаров на конец года
Продовольственные товары
Фрукты	1827	5948	4987	2788
Овощи	2615	8654	8876	2393
Бакалея	1123	6543	5764	1902
Рыба свежемороженая	3211	8675	5763	6123
Мясо свежемороженое	4321	10987	9908	5400
Мясная и колбасная продукция	6786	13212	11291	8707
Сыры	3211	5543	6654	2100
Молочная продукция	1231	6654	4900	2985
Хлебобулочные изделия	2133	7864	6990	3007
Торты и пирожные	2155	3890	3390	2655
Соки, воды	3213	5543	4778	3978
Алкогольная продукция	8908	17655	14398	12165
Корма для животных	987	2256	2234	1009
Табачные изделия	1235	5978	3019	4194
Итого продовольственных товаров	42956	109402	92952	59406
Непродовольственные товары
Средства женской гигиены	876	1584	1627	833
Трикотажные изделия	543	1245	1098	690
Посуда (включая, одноразовую)	213	678	567	324
Игрушки для детей	123	789	509	403
Бытовая химия	1678	4532	2876	3334
Косметические средства	549	1678	1099	1128
Мыло, шампуни, гели	453	1590	1221	822
Прочие товары	312	619	414	517
Итого по непродовольственным товарам	4747	12715	9411	8051
Итого по двум группам	47703	122117	111774	58046

Как показал проведенный анализ товарно-материальных запасов магазина «Пятерочка» компании ООО «Агроторг» на начало 2019 года, их сумма составляла 47703 тыс. руб., поступило всего товаров на сумму 122117 тыс. руб., реализовано на сумму 111774 тыс. руб., и на начало 2020 года размер остатков товарно-материальных ценностей составил 58046 тыс. руб. Проведенное исследование показало, что дефицита ни по каким группам товаров торговое предприятие не испытывает, весь товар всегда имеется в продаже.

На рисунке 8 представлено движение товарных запасов магазина «Пятерочка» компании ООО «Агроторг» за 2019 год.

Рисунок 8. Движение товарных запасов в магазине «Пятерочка» компании ООО «Агроторг» за 2019 год

Как видно из рисунка 8, на конец 2019 года, размер товарных запасов немного превышает его размер на начало года. Это обусловлено тем, что поставки товаров в магазин производятся регулярно и бесперебойно.

Все товары, реализуемые населению в магазине «Пятерочка», осуществляются при открытой выкладке при самообслуживании. Каждый покупатель может самостоятельно выбрать понравившийся ему товар, упаковать его (если речь идет о весовых товарах) и положить его себе в корзину. После чего покупатель отправляется на кассу для оплаты покупки. Оплату за свои покупки покупатель может произвести как за наличный расчет, так и по безналичному расчету, при использовании эквайринговых аппаратов.

Для проведения анализа эффективности организации товарного обеспечения будут применены следующие показатели, которые представлены в таблице 4.

Таблица 4

Методика анализа организации товародвижения в магазине «Пятерочка» компании ООО «Агроторг»

Аспект	Наименование показателя	Формула для расчета
Определение эффективности организации цепи товародвижения	Коэффициент звенности	Тоб роз Кзв= _______ Тоб. Общ, Где Тоб.роз- товарооборот без посредников Тоб.общ- общий товарооброт
Эффективность складского хозяйства	Коэффициент полезной площади склада	Sхр Кзп=____ Sобщ. Где- Sхр- площадь склада, используемая для хранения товаров Sобщ-общая площадь склада
	Коэффициент оборачиваемости товаров на складе	Тоб Коб=_____ ТЗ ск Где Тоб- товарооборот за определенный период ТЗск-средний товарный запас за определенный период
	Средняя продолжительность товаров на складе	ТЗск Тпр=____* Тпер, Тоб Где Тпер-количество дней в исследуемом периоде
Анализ эффективности работы торгового зала	Коэффициент установочной площади	Sоб Ку=____ Sторг, Где Sоб-площадь занятая торговым оборудование
	Коэффициент оборачиваемости товаров в торговом зале	Тоб Коб=_____, Тз_тз Где Тз_тз- средний товарный запас торгового зала за определенный период
	Средняя продолжительность хранения товаров в торговом зале	Тз_тз Тпр=____*Тпер Тоб

На основании данной методики анализа товародвижения произведем расчет всех показателей магазина «Пятерочка» компании ООО «Агроторг за 2017-2019гг. Анализ представлен в таблице 5.

Таблица 5

Расчет эффективности товародвижения в магазине «Пятерочка» компании «Агроторг»

№ п/п	Наименование показателя	2017 год	2018 год	2019 год	Отклонение (+,-)
№ п/п	Наименование показателя	2017 год	2018 год	2019 год	2018г./ 2017г.	2019г./ 2018 г.
1	2	3	4	5	6	7
1	Коэффициент звенности	0,12	0,11	0,10	-0,01	-0,01
2	Коэффициент полезной площади склада	0,75	0,83	0,92	0,08	0,09
3	Коэффициент оборачиваемости товаров на складе	1,23	1,38	1,39	0,15	0,01
4	Средняя продолжительность товаров на складе	297	265	262	-32	-3
5	Коэффициент установочной площади	0,31	0,27	0,25	-0,04	-0,02
6	Коэффициент оборачиваемости товаров в торговом зале	447,88	502,33	508,30	54,45	5,97
7	Средняя продолжительность хранения товаров в торговом зале	0,81	0,72	0,72	-0,09	0

На основании проведённого анализа эффективности товародвижения в магазине «Пятерочка» компании ООО «Агроторг» были получены следующие результаты.

Коэффициент звенности в 2017 году составил 0,12, в 2018 году 0,11, в 2019 году 0,10. Полученное значение стремиться к единице потому что оптовые звенья уменьшают количество посредников на пути товародвижения.

Коэффициент полезной площади склада увеличивается, в 2017 году этот показатель составил 0,75, в 2018 году-0,83, в 2019 году 0,92. Данный коэффициент характеризует степень использования складских помещений, а его увеличение говорит о том, что склады используются эффективно.

Коэффициент оборачиваемости товаров на складе в 2017 году составил 1,23; в 2018 году 1,38; в 2019 году 1,39. Увеличение данного показателя свидетельствует о том, что на торговом предприятии ускоряется цикл товародвижения посредствам мероприятий, на правленых на стимулирование продажи товаров.

Средняя продолжительность хранения товаров на складе в 2017 году составила 297 дней, в 2018 году 265 дней, в 2019 году 262 дня. Уменьшение данного показателя свидетельствует об ускорении оборачиваемости поступающих товаров.

Анализ эффективности торгового зала показал, что коэффициент установочной площади в 2017 году составил 0,31; в 2018 году 0,27; в 2019 году 0,25. Оптимальное значение данного показателя составляет 0,27-0,30. Все полученные коэффициенты находятся в пределах оптимального значения.

Коэффициент оборачиваемости товаров в торговом зале увеличивается, так в 2017 году он составил 447,88; в 2018 году 502,33; в 2019 году 508,30. Увеличение данного показателя свидетельствует о том, что оборачиваемость товарных запасов в торговом зале ускоряется.

Средняя продолжительность хранения товаров в торговом зале в 2017 году составила 0,81; в 2018 году 0,72; в 2019 году 0,72. Уменьшение данного показателя говорит о том, что цикл товародвижения ускоряется.

Таким образом, компания ООО «Агроторг» является торговым предприятием, осуществляющим свою торговую деятельность на территории Российской Федерации. Свою торговую деятельность она осуществляет через торговую сеть магазинов «Пятерочка». В ходе проведения анализа было установлено, что компания имеет свои распределительные центры во многих городах России, а также свой грузовой транспорт при помощи которого развозятся все товары по магазинам. Проведенный анализ показал, что в процессе товародвижения у компании ООО «Агроторг» имеются проблемы- это снижение рентабельности перевозок и снижение коэффициента готовности к поставке, т.е. количество завяленных заказов не выполняется в полном объеме.

2.3 Предложение по рационализации обеспечения товарными ресурсами в ООО «Агроторг»

После проведена анализа обеспечения товарными ресурсами в ООО «Агроторг» нами выявлен ряд проблем, которые обозначены на рисунке 9.

Рисунок 9. Вяленные проблемы в процессе товародвижения компании ООО «Агроторг»

Для решений первой проблемы, возникшей, в ходе анализа обеспечения товарными ресурсами компании ООО «Агроторг» предлагается применить стратегию по доставке товаров «точно в срок».

Основополагающей целью системы «точно-в-срок» является сокращение процессов снабженческо-заготовительной и производственной деятельности, путем оптимального использования ресурсов. Для успешного достижения данной цели необходимо воплотить в действие ряд определенных задач (рисунок 10).

Рисунок 10. Цель стратегии «Точно в срок»

Следовательно, выполнение задач системы «точно-в-срок» на практике приведет к устранению в деятельности компании ООО «Агроторг» неблагоприятных компонентов: излишков, потерь, дисбаланса. Очевидно, что внедрение системы «точно в срок» позволит компании работать с большими партиями товаров и плотным графиком, исключая факторы неэффективности и срывов, тем самым способствуя оптимизации и непрерывному совершенствованию своей снабженческо-сбытовой деятельности.

Следующая проблема, которая существует в компании ООО «Агроторг» - это снижение рентабельности перевозок.

Собственно, увеличить рентабельность перевозок посредством снижения себестоимости можно несколькими способами:

произвести замену большого числа малотоннажных грузовиков несколькими большегрузными грузовыми автомобилями;
строго устанавливать количество горючего, которое необходимо для рейса, и четко под соответствующее количество выделять дальнобойщику денежные средства;
не допускать отправления транспорта без полной загруженности;
догружение или сопутствующие грузы дают возможность как увеличить рентабельность перевозок, так и сэкономить средства заказчикам;
сформировать систему премирования работников, которая позволит улучшить качество перевозок.

Сбои в работе в системе товародвижения в компании ООО «Агроторг» происходят из-за отсутствия мотивации персонала. Персонал не имеет высокий уровень заинтересованности в работе, поэтому в процессе поставок наблюдаются проблемы. Повысить уровень заинтересованности в работе сотрудников отдела логистики компании ООО «Агроторг» можно при помощи мотивационных установок. Для повышения заинтересованности персонала компании ООО «Агроторг» предлагается внедрить материальный метод мотивации - это система KPI, которая основана на пропорциональных доплатах к заработной плате объема выполненных работ в процентном соотношении.

В таблице 6 представим матрицу системы KPI для сотрудников отдела логистики компании ООО «Агроторг».

Таблица 6

Матрица системы KPI для сотрудников отдела логистики компании ООО «Агроторг»

KPI	Вес показателя	База	Норма	Цель	Индекс KPI
Количество обработанных заявок на поставку товаров	0,25	60%	80%	100%	1,9
Количество выполненных заявок на поставку товаров	0,35	70%	90%	100%	2,0
Доля заказов выполненных полностью «точно в срок»	0,35	70%	90%	100%	2,4
Своевременность оформления сопроводительных документов	0,20	60%	80%	100%	1,7
Правильность построения маршрута следования автотранспорта до конечно пункта	0,25	70%	90%	100%	1,6
Выбор оптимального вида автотранспортного средства (сокращение транспортных расходов)	0,30	60%	80%	100%	1,5

В таблице 6 представлены данные на основании которых будет рассчитаны доплаты к окладу сотрудников логистического отдела компании ООО «Агроторг» в том случае, если их результаты работы будут приближены к нормативным значениям по всем показателям. Директор компании в праве корректировать коэффициенты KPI в зависимости от объема выполненных работ сотрудниками отдела логистики.

Таким образом, предложенный ряд мероприятий позволит улучшить управление товарными ресурсами в компании ООО «Агроторг».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под товарными ресурсами обычно понимают всю массу продукции, закупленную торговым предприятием с целью последующей реализации. Следует отметить, что товарные ресурсы формируются за счет товарных запасов и поступления новых товаров: величина имеющихся в наличии у предприятия товарных ресурсов должна превышать товарооборот на величину товарных запасов. Поэтому размеры товарных запасов предприятия должны находиться в определенном соответствии с размером товарооборота, т.е. для осуществления бесперебойного товарооборота в каналах товарного обращения все время должен быть в наличии оптимальный товарный запас, т.к. чрезмерное наличие запасов или их недостаточность приносят экономический ущерб торговой организации. В конечном счете, и в том, и в другом случаях ухудшается финансовое состояние организации.

Следует отметить, что в период экономического кризиса предприятиям розничной торговли особенно важно своевременно реагировать на любые изменения покупательских предпочтений, оперативно внося коррективы в ассортимент. Помимо этого, нельзя допускать излишка товарных запасов на складах торговых предприятий в условиях финансовой нестабильности. Следовательно, важно добиваться постоянного наличия в торговых предприятиях таких товарных запасов, которые бы по своим размерам и составу соответствовали бы установленному объему товарооборота и обеспечивали бесперебойное удовлетворение спроса покупателей.

Таким образом, для большинства торговых предприятий основной проблемой управления является оптимальное планирование товарных ресурсов, основной частью которых являются товарные запасы.

Объектом курсовой работы выступает компания ООО «Агроторг», которая осуществляет торговлю продовольственными и сопутствующими товарами через торговую сеть «Пятерочка».

Целью компании ООО «Агроторг» является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли, полное удовлетворение потребностей потребителей. Организационная структура ООО «Агроторг» является линейно-функциональной.

Анализ финансовых результатов показал, что выручка у компании ООО «Агроторг» за 2017-2019гг. имеет тенденцию увеличения, так в 2017 году этот показатель составлял 761420949 тыс. руб., в 2018 году отмечено его увеличение на 36,05%. В 2019 году выручка увеличилась на 19,14% по сравнению с 2018 годом. Чистая прибыль у компании ООО «Агроторг» в 2018 году возросла на 0,66% по сравнению с 2017 годом, но в 2019 году отмечено снижение данного показателя на 28,85%.

После проведена анализа управления товарными ресурсами в ООО «Агроторг» нами выявлен ряд проблем, к которым относятся: не выполнение полного объема поставок заявленных заказов, или выполнение с опозданием; снижение рентабельности перевозок; низкий уровень мотивации персонала отдела логистики.

Для рационализации системы обеспечения товарными ресурсами в компании ОО Агроторг» предлагается разработать ряд предложения: организация цепи товародвижения с применением принципа «точно в срок»; увеличение рентабельности перевозок при помощи приобретения грузовых автомашин, работающих на природном газе (снижение транспортных расходов); применение системы KPI для мотивации сотрудников отдела логистики.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно правовые акты:

Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – Москва: проспект, КноРус, 2015. – 554с.
Федеральный закон от 28.12.2009 года № 381 ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ»;
Федеральный закон от 27.12. 2002 года № 184 ФЗ «О техническом регулировании» (в ред. от 20.07.2017)
Федеральным Законом от 26.12. 2008 года № 294 ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»;
Федеральный закон от15.02.1992 года № 2300 1 «О защите прав потребителей» (в ред. от 23.11. 2009 г. № 261 ФЗ)
Федеральный закон от 26.07.2006 г. № 135 ФЗ «О защите конкуренции» (в ред. от 17.07.09 г. № 173 ФЗ)
Закон РФ от 20 .02.1995г.№24 ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации».
ГОСТ Р 51303-2013 Торговля. Термин, определения, 2014

Основная литература:

Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность [Электронный ресурс]: учебник/ Панкратов Ф.Г., Солдатова Н.Ф.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2017.— 500 c.: http://biblioclub.ru/index.php?page=book HYPERLINK "http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=452590"& HYPERLINK "http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=452590"id=452590 ISBN 978-5-394-01418-5. – Текст : электронный.
Памбухчиянц, О.В. Основы коммерческой деятельности: учебник/ О.В. Памбухчиянц. – 2-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 284 с. : ил. http://biblioclub.ru/index.php?page=book HYPERLINK "http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573214"& HYPERLINK "http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573214"id=573214 – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-03076-5. – Текст: электронный.

Дополнительная литература:

Абрамов А.А. Организация логистической цепи товародвижения на предприятии розничной и оптовой торговли /А.А, Абрамов//Транспорт: наука, образование, производство.- 2019.- № 1.- С. 16-19
Азжеурова М.В. Коммерческая деятельность предприятия: сущность, задачи и функции/ М.В. Азжеурова // Наука и образование.- 2020.- Т.3.- № 1.- С. 144-150
Жукова Е.П. Логистические методы оптимизации товародвижения/ Е.П. Жукова// Конкурентоспособность территорий.- 2016.- № 1.- С. 68-71
Крапива Т.В. Особенности товародвижения на предприятиях общественного питания/ Т.В. Крапива // Техника и технология пищевых производств.- 2019.- Т.49.- № 3.- С. 406-412
Кудрякова А.Н. Организация товародвижения на предприятиях розничной торговли / А.Н. Кудрякова// Наука, образование и культура.-2019.- № 2.- С. 110-111
Капустин А.А. Роль сбытовой логистики в деятельности предприятия/ А.А. Капустин// Российская наука: актуальные исследования и разработки.- 2020.- № 1.- С. 186-189
Кириллова Л.К. Роль каналов сбыта в формировании конкурентных преимуществ организации / Л.К. Кириллова // Наука ХХI века: актуальные направления развития.- 2020.- № 1.- С. 381-386
Лаврищева О.С. Методы управления логистическими цепями товародвижения/ О.С. Лаврищева// Концепции фундаментальных и прикладных научных исследований.- 2017.- № 1.- С. 177-179
Лепин А.И. Роль сбыта в коммерческой деятельности фирмы/ А.И.Лепин// Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки.- 2018.- № 9.- С. 63-67
Мирониченко А.К. Особенности формирования механизма управления сбытовой деятельностью предприятия/ А.К. Мирониченко // Научный вестник государственного образовательного учреждения Луганской Народной Республики.- 2019.- № 7.- С. 330-337
Мещерякова Я.В. Логистика как эффективный инструмент организации товародвижения / Я.В. Мещерякова // Политика современных социально-экономических систем.- 2016.- № 1.- С. 133-135
Мартынова Н.А. Совершенствование товарного обеспечения оборота розничной торговли организации/ Н.А. Мартынова // Экономика, управление и финансы в ХХ1 веке: факты, тенденции, прогнозы.- 2020.- № 1.- С. 255-261
Нефедов А.В. Особенности обеспечения товарными ресурсами предприятия розничной торговли / А.В. Нефедов // Мередиан.- 2020.- № 8.- С. 120-122
Ольта А.С. Способы и методы организации товародвижения/ А.С. Ольта// Ключевые проблемы и передовые разработки в современной науке.- 2019.- № 1.- С. 48-53
Польская Г.А. Информационное обеспечение системы управления товарными ресурсами в хозяйствующих субъектах / Г.А. Польская // Экономика, управление и финансы в ХХ1 веке: факты, тенденции, прогнозы.- 2020.- № 1.- С. 69-74
Палатай В.В. Формирование сбытовой политики предприятия/ В.В, Полатай// Молодая наука.- 2018.- № 1.- С. 92-93
Петрищева Т.А. Процесс и каналы товародвижения сбытовой политики / Т.А, Петрищева// Молодой ученый.- 2017.- № 2.- С. 36-38
Ушакова А.А. Товародвижение - элемент удовлетворения потребителя/ А.А. Ушакова// Актуальные вопросы устойчивого развития России в исследованиях студентов: управленческий, правовой и социально-экономический аспекты.- 2018.- № 1.- С. 302-304
Хроменкова Т.В. Обоснование выбора каналов сбыта продукции / Т.В. Хроменкова // Актуальные проблемы инновационного развития агропромышленного комплекса.- 2019.- № 1.- С. 261-266
Чащина С.А. Опыт и проблемы внутреннего контроля товародвижения продовольственного ритейла/ С.А. Чащина// Современные парадигмы развития учета, анализа и аудита в исследованиях молодых ученых.- 2019.- № 1.- С. 184-187

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Отчет о финансовых результатах

за

Январь-декабрь

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710002

Дата (число, месяц, год)

2019

Организация

ООО «Агроторг»

по ОКПО

50018413

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

7825706086

Вид экономической
деятельности

Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах

по
ОКВЭД 2

47.11

Организационно-правовая форма/форма собственности

Общество с ограниченной ответственностью

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

384

		За		Январь-декабрь			За		Январь-Декабрь
Пояснения ¹	Наименование показателя ²	20			19	г.³	20			18	г.⁴

	Выручка ⁵	1234350406					1035979233
	Себестоимость продаж		(914450043)					(757696482)
	Валовая прибыль (убыток)	319900363					278282751
	Коммерческие расходы		(263778846)					(218550674)
	Управленческие расходы		0					0
	Прибыль (убыток) от продаж	56121517					59732077
	Доходы от участия в других организациях
	Проценты к получению	338447					670133
	Проценты к уплате		(7608720)					(6975144)
	Прочие доходы	21733737					12127493
	Прочие расходы		(62050965)					(53147572)
	Прибыль (убыток) до налогообложения	8534016					12406987
	Налог на прибыль ⁷		2460525					2191827
	в т.ч. текущий налог на прибыль
	отложенный налог на прибыль
	Прочее	(811003)					(579957)
	Чистая прибыль (убыток)	7206061					10127918

(в ред. Приказов Минфина России
от 06.04.2015 № 57н, от 06.03.2018 № 41н,
от 19.04.2019 № 61н)