«Управление рисками в проектной среде»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Риск- менеджмент является направлением, нацеленным на предупреждение, выявление, анализ и прогнозирование рисков во всей системе управления предприятием. Применение риск- менеджмента может предотвратить снижение эффективности деятельности и банкротства предприятия.

На непредсказуемом, быстро меняющемся рынке, коммерческий успех предприятий в конкурентной борьбе, связан с возникновением новых факторов рисков, что в свою очередь предъявляет повышенные требования к разработке упреждающей системы управления организацией, адекватно реагирующей на эти изменения. Следовательно, в рыночных условиях управление риском имеет приоритетную роль в системе управления организацией.

Актуальность исследования определяется сложностью внешней среды функционирования компании, необходимостью оценки рисков, особенно на этапе составления бизнес-плана.

Неопределенность осложняет процесс принятия решений, требует привлечения экспертов, всестороннего анализа рыночной среды.

Объект исследования – управление риском

Предмет исследования – анализ риска открытия компании.

Цель работы - проведение анализа риска при планировании открытия компании. Задачи работы:

-изучение теоретических аспектов риск- менеджмента;

-составление бизнес-плана открытия компании;

-проведение сценарного анализа риска.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РИСК –МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Понятие рисков

В учебниках по финансовому менеджменту под рисками понимают вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом^[1].

Перечислим основные виды рисков.

Под промышленными рисками понимают опасность нанесения ущерба предприятию и третьим лицам вследствие нарушения нормального хода производственного процесса.

Под экологическим риском понимается вероятность наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц.

Инвестиционные риски связаны с возможностью недополучения или потери прибыли в ходе реализации инвестиционных проектов. Объектом риска в данном случае выступают имущественные интересы лица, осуществляющего вложения своих средств, т.е. инвестора^[2].

Технические риски сопутствуют строительству новых объектов и их дальнейшей эксплуатации. Различают внутренние и внешние предпринимательские риски. Внешние связаны с нанесением убытков и неполучением предпринимателем ожидаемой прибыли вследствие нарушения своих обязательств контрагентами предпринимателя или по другим, не зависящим от него обстоятельствам.

Рассмотрим сущность риска и неопределенности в экономической системе. Экономическая система не может находиться в абсолютном равновесии, равновесие всегда относительно, поскольку на него воздействует внешняя среда. Внешняя среда в рыночной экономике всегда обладает свойствами неопределенности и риска. Состояние неопределенности предполагает отсутствие точного предсказания результата экономического действия, существует много вариантов развития. При учете неопределенности необходимо согласовывать принятие решений с возможными будущими обстоятельствами.

Возникновение неопределенности обусловлено недостатком статистической информации, постоянным изменением экономической ситуации, наличием вероятностных факторов.

Экономический риск есть система средств и способов, используемых субъектами хозяйствования в целях преодоления неопределенности и обеспечения равновесия и стабильности в экономике. В зарубежной литературе риск определяется как состояние знания, когда известны один или несколько возможных результатов по каждой альтернативе и когда вероятность реализации каждого варианта достоверно известна лицу, принимающему решение.

Экономические риски выполняют ряд функций: инновационную, регулятивную, защитную и аналитическую.

Инновационная функция проявляется в выработке нестандартного решения. Регулятивная функция может оказываться государством, когда оно пытается стабилизировать экономику с помощью существующих регуляторов. Защитная функция предполагает превентивные меры, которые вырабатывает экономический субъект.

Аналитическая функция связана с тем, что наличие риска допускает выбор одного из альтернативных решений с учетом уровня рентабельности и риска.

Поскольку экономический риск является и источником возможной прибыли, основная задача предпринимателя состоит не в отказе от риска, а выборе тех действий, которые в наибольшей степени учитывают объективные экономические условия и статистическую информацию.

Рассмотрим другую точку зрения на неопределенность. Блага производятся для того, чтобы удовлетворять будущие потребности; производство благ требует времени, и тем самым вводятся два элемента неопределённости, соответствующие двум различным видам риска и прогнозирования.

Первое- необходимо оценить цель производства, при том, что результат не возможно предсказать точно, а лишь с определенной долей вероятности и учетом существующих ресурсов и тенденций.

Второе- потребности, для удовлетворения которых производятся некие экономические блага относятся к будущему и их преобразование в будущем неопределенно. Здесь важно уметь прогнозировать поведение потребителя для наиболее выгодного произведения благ.

Традиционное разделение риска на природный и техногенный является давно устоявшейся схемой. В последующем, понятие риска стало неразрывно связываться со случайными событиями и неопределенными последствиями . Во многом проблема выбора более или менее рискованного варианта экономического поведения обусловлена вероятностью сбалансированного распределения между случайными потерями и случайным вознаграждением. И здесь исследователи стали включать в экономическую теорию аспекты человеческого поведения^[3].

Сейчас изучение риска и неопределенности связывают также с теорией устойчивого развития. Эта связь получила серьезную поддержку в научной и предпринимательской среде, так как повышается вероятность определения степени безопасности и предотвращения риска. Под устойчивым понимается такое развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. Таким образом, эти два направления вполне органично сочетаются, первое изучает риск и неопределенность, а второе стремится к состоянию равновесия и предсказуемости будущего. Например по Хиксу устойчивое развитие включает оптимальное использование экономических и иных ресурсов. Оптимальность – это расчет, расчет означает предсказуемость, а значит снижение риска.

Здесь в помощь выявлению оптимальности выступают практические методики, в результате их применения риск становится измеряемым. риском будет признана лишь такая неопределенность, которую можно оценить количественно.

Основными факторами риска являются неопределенности различной природы, присущие объекту принятия решений и внешним условиям, оказывающим существенное влияние на этот объект, а также субъективные мотивации и реакции лица, принимающего решение.

С одной стороны, все факторы, так или иначе влияющие на риск, можно укрупненно разделить на две группы:

1) объективные, к которым относятся факторы, непосредственно не зависящие от самого предпринимателя: инфляция, конкуренция, анархия, политические и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины, наличие режима наибольшего благоприятствования и т.д.;

2) субъективные – факторы, непосредственно характеризующие данного предпринимателя: производственный потенциал, техническое оснащение, организация труда, выбор типов контрактов с инвестором или заказчиком и т.д.

1.2. Система управления риском

Система управления рисками включает несколько ключевых компонентов:

− внутренняя среда, которая во многом определяет то, как риск будет выявлен и какие решения будут приняты;

− выявление неблагоприятных событий, от которых зависит выполнение поставленных целей. Они должны быть проанализированы с позиции существования рисков;

− информация и коммуникации, при которых она должна своевременно собираться, обрабатываться и передаваться сотрудникам, ответственным за управление рисками;

− контроль бизнес-процессов, чтобы внутренние политики и процедуры гарантировали, что принятая стратегия реакции на риск эффективно реализуется при выполнении повседневных операций;

− контроль рисков, при котором выявленные ранее риски необходимо постоянно контролировать и при необходимости пересматривать;

− оценка риска, при которой выявленные риски следует проанализировать с точки зрения вероятности наступления рискового события и возможного ущерба;

− реакция на риск, при которой менеджмент для себя определить возможную реакцию на риск: исключить, снизить, принять или разделить риски;

− цели компании, при этом риск-менеджмент должен обеспечить выполнение поставленных целей, которые должны быть определены до выявления рисков.

1.3. Оценка рисков

Процесс анализа риска может включать в себя:

-выявление и классификацию существующих и прогнозных рисков;

-сравнение рисков и принятых мер;

-формирование решений по устранению рисков;

-рекомендации по прогнозированию риска;

-выявление последствий принятия антирискового решения;

-оценку риска, влияющую на определение степени обоснованности решения и способы защиты от него.

Представляется возможным выделение следующей последовательности действий при анализе рисков:

-определение цели управления в контексте управления риском и формулирование цели (задач) оценки риска;

-анализ факторов внешней и внутренней среды, которые могут повысить или снизить риск;

-анализ факторов риска;

-выбор методик и способов оценки риска;

-определение допустимого уровня риска;

-оценка конкретного вида риска с финансовой стороны с использованием различных подходов (методов);

-рассмотрение возможностей по снижению уровня риска. Разработка мероприятий по снижению риска.

Различают количественную и качественную оценку риска.

Качественный подход заключается в детальном и последовательном рассмотрении содержательных факторов, несущих неопределенность, и завершается формированием причин основных рисков. Методика качественной оценки рисков проекта внешне представляется очень простой – описательной, но, по существу она должна привести аналитика-исследователя к количественному результату – стоимостной оценке выявленных рисков, их негативных последствий и «стабилизационных» мероприятий. Таким образом, главная задача качественного подхода – выявить и идентифицировать возможные виды рисков, свойственных изучаемому объекту, что производится в соответствии с одной из приведенных в предшествующем разделе классификаций. Кроме того, определяются и описываются причины и факторы, влияющие на уровень данного вида риска. Это, во-первых. Во-вторых, требуется описать и дать стоимостную оценку возможного ущерба от проявления риска, и, в-третьих, предложить систему антирисковых мероприятий, рассчитав их стоимостной эквивалент^[4].

Количественный подход к анализу рисков сводится к определению некоего параметра характеристики рисковой ситуации, выраженного в виде определенной величины. Такая оценка риска отличается не только многообразием, но и сложностью представления в баллах, процентах, ожидаемом ущербе (денежных единицах, натуральных показателях) в абсолютном выражении и в расчете на единицу вложенного капитала, с выделением по показателю величины возможных потерь зон допустимого, критического и иных рисков^[5].

Анализ чувствительности проводится с целью учета и прогноза влияния изменения входных параметров (инвестиционные затраты, приток денежных средств, барьерная ставка, уровень реинвестиций) инвестиционного проекта на результирующие показатели.

Наиболее удобный вариант - это относительное изменение одного из входных параметров (пример - все притоки денежных средств минус 5%) и анализ произошедших изменений в результирующих показателях.

Для анализа чувствительности главное - это оценить степень влияния изменения каждого (или их комбинации) из входных параметров, чтобы предусмотреть наихудшее развитие ситуации в бизнес плане (инвестиционном проекте).

Таким образом, рассматривается обычно пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический прогнозы и рассчитываются результаты инвестиционного проекта.

Результаты анализа чувствительности учитываются при сравнении взаимозаменяемых и не комплиментарных (невзаимозаменяемых с ограничением по максимальному бюджету) инвестиционных проектов. При прочих равных условиях выбирается инвестиционный проект (проекты) наименее чувствительный к ухудшению входных параметров.

Например, упрощенная модель расчета величины чистой приведенной стоимости (NPV) проекта в условиях однономенклатурного производства имеет вид:

, (1)

, (2)

, (3)

где I_t – величина инвестиционных расходов по проекту в период t, руб.;

q_t – объем выпуска (реализации) продукции по проекту в период t, шт.;

p_t и c_t – цена и переменные издержки на единицу продукции в периоде t, руб.;

C_Ft и A_t – постоянные расходы (включая амортизацию) и сумма амортизации, подлежащие покрытию в периоде t, руб.;

S_n – ликвидационная стоимость имущества в момент завершения проекта t=n, руб.;

w_t – безразмерный коэффициент в периоде t;

T – ставка налога на прибыль в виде доли;

v_t – коэффициент дисконтирования в периоде t;

i_t – ставка процента в периоде t, в виде доли;

n – общее число периодов реализации проекта.

Далее необходимо установление предельных значений результирующего показателя, при достижении которых проект считается неэффективным или высоко рискованным. В частности, при использовании в анализе чувствительности показателя чистой приведенной стоимости (NPV), в качестве предельного значения обычно выбирают NPV = 0.

Внутренняя норма доходности − это такое значение ставки дисконтирования, при котором дисконтированное текущее значение инвестиционных оттоков равно дисконтированному текущему значению притоков от инвестиционного проекта, или значение ставки дисконтирования, при котором обеспечивается нулевое значение чистой приведенной стоимости инвестиционных вложений.

Формула для нахождения IRR:

, (4)

где: IRR – внутренняя норма доходности;

CIFi – денежные притоки за i-й период;

COFi – денежные оттоки за i-й период;

n – горизонт планирования.

Это уравнение решается методом последовательных приближений (итераций).

Проект оценивается так:

– если значение IRR выше ставки дисконтирования, то проект принимается;

– если значение IRR меньше ставки дисконтирования, то проект отклоняется;

– если значение IRR равно ставке дисконтирования, то проект ни прибыльный, ни убыточный^[6].

Сценарный анализ. Для начала необходимо определить перечень критических факторов, которые будут изменяться одновременно. Для этого, используя результаты анализа чувствительности, можно выбрать 2—4 фактора которые оказывают наибольшее влияние на результат проекта. Рассматривать одновременно большее количество факторов не имеет смысла, поскольку это только усложняет расчеты.

Обычно рассматривают три сценария: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный, но при необходимости их число можно увеличить. В каждом из сценариев фиксируется соответствующие значения отобранных факторов, после чего рассчитываются показатели эффективности проекта.

Пусть в качестве показателя эффективности проекта (результата проекта) выбран критерий чистой приведенной стоимости (NPV). Тогда необходимо определить величину математического ожидания потока поступлений и платежей в каждом периоде t:

, (5)

где F_tj – величина потока поступлений и платежей по j-му сценарию в период t, руб.;

p_tj – вероятность реализации j-го сценария в период t, причем ;

m – число сценариев реализации проекта.

В этом случае, результат проекта рассчитывается в виде математического ожидания величины NPV:

, (6)

где v_t – коэффициент дисконтирования в периоде t;

n – общее число периодов реализации проекта.

Анализ риска инвестиционных проектов методом имитационного моделирования.

В случае, когда точные оценки параметров задать нельзя, а аналитики могут определить только интервалы возможного колебания показателя, используют метод имитационного моделирования Монте-Карло.

Одним из методов, условно отнесенных к описательным, является использование экспертных оценок.

Основное преимущество такого инструмента, как экспертные оценки, заключается в возможности использования опыта экспертов в процессе анализа и учета влияния разнообразных качественных факторов. Методика экспертной оценки может включать комплекс логических и математико-статистических методов и процедур, связанных с деятельностью эксперта по переработке необходимой для анализа и принятия решений информации..

Экспертный риск-анализ обладает рядом очевидных достоинств:

-отсутствием необходимости в точных исходных данных;

-наличием хорошо разработанных методик проведения и их компьютерной поддержки;

-определенной возможностью проведения оценки до расчета эффективности проекта.

К существенным недостаткам следует отнести: трудность в привлечении независимых экспертов и субъективность оценок^[7].

Выбор метода зависит от возможностей предприятия.

ГЛАВА 2. СУЩНОСТЬ И РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

2.1. Сущность проекта

ООО «Хмель» предприятие по производству «живого» пива. Оно основывается в августе 2015 года Барановым Александром Владимировичем, который является единственным учредителем данного предприятия. Предприятие будет расположено на арендованных площадях по адресу: г. Санкт-Петербург, Митрофаньевское шоссе, д. 22.

Конечный готовый продукт производится по следующим технологическим инструкциям:

-«Гладиатор» 11% – ТИ 18144-47271663-001-03);

-«Адмирал» 13% ТИ 18144-47271663-002-03.

Данные технологические инструкции разработаны НИИ ПБ и ВП^[8].

Конечный готовый продукт соответствует следующим техническим условиям:

-«Гладиатор» 11% ТУ 9184-001-47271663-03;

-«Адмирал» 13% ТУ 9184-002-47271663-03.

Данные технологические условия разработаны НИИ ПБ и ВП, согласованы с Комитетом РФ по торговле и Центром Госсанэпиднадзора в городе Москва.

Сбыт готовой продукции планируется организовать в секторе HoReCa. Это связано с несколькими факторами:

-тарой для реализации готовой продукции в секторе HoReCa является кег. Это дает возможность отказаться от дорогостоящего оборудования розлива пива в бутылки, банки;

-сектор HoReCa является достаточно доступным для входа на него с новым продуктом, а также, позволяет оперативно и достоверно получать обратную связь от конечного потребителя о качестве готовой продукции;

-сектор HoReCa в Санкт-Петербурге достаточно широк за счет множества небольших частных кафе и баров.

Можно утверждать, что предполагаемый рынок сбыта готовой продукции довольно широк. Государственные и негосударственные организации приводят различные данные по количеству кафе и ресторанов в Санкт-Петербурге. Тем не менее, можно абсолютно точно утверждать, что их количество от года к году прирастает.

Полный перечень, характеристики, количество и ориентировочная стоимость оборудования приведены в таблице 2.1. Количество оборудования рассчитано из расчета минимального объема производства 100 литров в сутки.

Таблица 2.1

Полный перечень оборудования и его стоимость.

№	Наименование	Комментарии	Цена, руб	Количество, шт.	Общая стоимость, руб
Основное оборудование
1	Ферментатор	Герметично закрывающиеся. Внутренняя поверхность без шероховатостей, швов, царапин и деталей, труднодоступных для дезинфекции. Емкость 100 л с краном, гидрозатвором и термометром.	5 000,00р.	8	40 000,00р.
2	Кеги с фитингами	Кеги 30 литров (наиболее распространенные), фитинги типа "A" (наиболее распространенные), ключ для фитинга.	4 000,00р.	60	240 000,00р.
3	Емкость для приготовления сиропа	Емкость 30 литров, предназначенная для кипячения.	3 000,00р.	2	6 000,00р.
4	Емкость для смешивания	Легко стерилизующаяся.	1 000,00р.	2	2 000,00р.
5	Лабораторный комплект	Емкость 30 литров, ареометр, мензурки, термометры самоклеющиеся, сифонная трубка	2 000,00р.	1	2 000,00р.
6	Система очистки воды	Зависит от результатов анализа местной воды.Приветствуется наличие обеспложивающего фильтра (иначе весь объём воды обеспложивается кипячением).	12 000,00р.	1	12 000,00р.
Итого по основному оборудованию:					302000,00р.
Дополнительное оборудование
1	Ванная для мойки и дезинфекции	Из нержавеющей стали	13 000,00р.	3	39 000,00р.
2	Тележка для транспортировки кег	Специализированная тележка для транспортировки кег	9 000,00р.	1	9 000,00р.
3	Бактерицидная УФ-лампа		8 000,00р.	2	16 000,00р.
4	Весы	Для взвешивания сахарного песка и солодового экстракта.	4 000,00р.	1	4 000,00р.
5	Дополнительные емкости для дезрастворов	Пластиковые ёмкости	1 000,00р.	4	4 000,00р.
6	Прочее	Лопатки для перемешивания, шланги для перелива моющих средств, кастрюли, воронки, сито и т.д.	5 000,00р.	1	5 000,00р.
Итого по дополнительному оборудованию:					77 000,00р.
Вспомогательное оборудование
1	Стеллаж	Из нержавеющей стали. Один стеллаж имеет три полки по 2 кеги на каждую полку.	9 000,00р.	8	72 000,00р.
2	Холодильная установка	Холодильная установка для обеспечения температурного режима созревания (от +5 до +10 С), с мощьностью по холоду около 2 кВт.	130 000,00р.	1	130 000,00р.
3	Электрический насос		3 000,00р.	2	6 000,00р.
4	Варочный котел	Стандартный варочный котел (например, котёл КПЭ-60).	30 000,00р.	1	30 000,00р.
5	Стол		5000,00 р.	1	5000,00 р.
6	Стул		1000,00 р.	1	1000,00 р.
		Итого по вспомогательному оборудованию:			244000,00 р.
Итого по вспомогательному оборудованию:					244000,00р.
Всего:					623000,00р.

С целью снижения первоначальных затрат планируется арендовать помещение, в котором присутствует склад с поддержкой температурного режима, необходимого для стадии созревания готового продукта.

Сырье

Перечень, комментарии, количество и ориентировочная стоимость сырья для обеспечения производства элей в месяц приведен в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Сырье для производства элей.

№	Наименование	Комментарии	Цена, руб	Количество	Общая стоимость, руб
1	Концентрат	Концентрат в промышленных канистрах по 28 кг.	350,00р.	7	2 450,00р.
2	Дрожжи	Специализированные пивные дрожжи "SafBrew S33" по 60г в упаковке (количество в шт)	15,71р.	14	219,94р.
3	Сахар	Сахар в мешках по 50 кг (количество в кг).	25,00р.	195	4 875,00р.
4	Вода	Вода из центрального водопровода в расчета на 1 литр.	0,04р.	2 800	112,00р.
Итого по сырью:					7656,94 р.

Соответственно можно привести расчет на 1 литр эля, исходя из минимального объема производства в 1500 литров в месяц: 7656,94/1500=5,10 руб..

Таблица с временными характеристиками всех этапов технологического цикла производства приведена в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Цикл производства.

Этап	Действие	Ресурс	Время, час
Этап I. Подготовка к брожению.	Подготовка средств для дезинфекции и мытья	Мойщик	0,50
	Подготовка оборудования (мойка и дезинфекция)	Мойщик	0,50
	Приготовление сахарного сиропа	Технолог	0,75
	Заполнение ферментатора водой	Технолог	1,00
	Пастеризация пивного сусла	Технолог	0,50
	Приготовление пивного сусла	Технолог	0,50
	Разбраживание дрожжей	Технолог	0,50
	Постановка на сбраживание пивного сусла	Технолог	1,00
	Промывка фильтра воды	Мойщик	0,25
	Уборка помещения	Мойщик	0,50
Итого по этапу I:			6,00
Этап II. Основное брожение.	Сбраживание пивного сусла		168,00
Этап III. Подготовка к дображиванию.	Подготовка средств для дезинфекции и мытья	Мойщик	0,50
	Внешняя промывка кег	Мойщик	0,50
	Внутренняя промывка кег (мойка и дезинфекция)	Мойщик	1,50
	Подготовка оборудования (мойка и дезинфекция)	Мойщик	0,50
	Приготовление сиропа, разлив по кегам	Технолог	0,75
	Перелив сусла на дображивание	Технолог	1,00
	Промывка емкости брожения	Мойщик	0,75
	Уборка помещения	Мойщик	0,50
Итого по этапу III:			6,00
Этап IV. Дображивание.	Дображивание		240,00
Этап V. Созревание.	Транспортировка на склад	Мойщик	0,50
	Созревание пива		336,00
Полный технологический цикл:			756,50

Таблица 2.4

Затраты на создание нового производства

Наименование расходов	Стоимость	Примечание
1 Производственные и хозяйственные помещения	30000	аренда
2 Хозяйственный инвентарь	30	1% от аренды
3 Оборудование, инструмент, оснастка	623000	Оборудование
4 Первоначальные запасы сырья и материалов	7656,94
5 Стоимость лицензии, патента, технической документации	30000
6 Расходы на регистрацию, согласования с инспекциями	30000
7 Итого затрат, в том числе:	720686,9
7.1 Имеются собственные средства	520694,9
7.2 Имеются средства партнеров	-
7.3 Требуются средств инвесторов, заемные средства	199992

Расходы у предприятия на электроэнергию установлены нормативно -не более 500 квт. В месяц, предприятие маленькое и не имеет возможности устанавливать внутрихозяйственные нормы, у него нет на это ресурсов и соответствующих сотрудников.

При ставке3,39 руб. за кВт/час.,в месяц расход электроэнергии составляет 1695 руб. в месяц.

Также на предприятии не используются тарифные ставки, предприятие частное и может устанавливать заработную плату по своим возможностям. Расчет заработной платы за месяц приведен в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Расходы на оплату труда

должность	Кол-во ед.	оклад	Соц.отчисления,30%	Итого в месяц на 1 сотрудника	Итого на всех сотрудников
Директор	1	40000	12000	52000	52000
Технолог	1	25000	7500	32500	32500
бухгалтер	1	25000	7500	32500	32500
Менеджер по продажам	2	25000	7500	32500	65000
мойщик	2	15000	4500	19500	39000
Итого	7				221000

В целом все издержки производства рассчитываются по формуле:

Спр. = См+ Сэ + Сзп + Сстрх + Спх, (7)

где См - стоимость сырья, материалов и комплектующих изделий;

Сэ - стоимость энергии и топлива на технологические цели;

Сзп - заработная плата основных производственных рабочих;

Сстрх- отчисления в страховые фонды;

Спх - общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Спр.= 5,1+1695+71500+52000=125200,1 руб. это расходы в месяц при производстве 1500 литров. Соответственно 1 литр=83,46 руб.

На основе полученной себестоимости единицы изделия рассчитаем цену на литр с учетом 20 % рентабельности по формуле 8 .

Цмин. = Сп + 0,2 * Сп., (8)

где Сп - полная себестоимость единицы продукции или услуги.

Цмин. = 83,46 +0,2*83,46=100,15 руб.

Принимаем минимальную цену 102,32 руб.

Таблица 2.6

Прогноз реализации товара

Показатели	2015 год					2016 год
	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	1 кв.	2кв.	3 кв.	4 кв.
Предполагаемый объем реализации продукции	3800	3800	3800	3800	3800	9500	9500	9500	9500
Предполагаемая доля на рынке, %	0,1%	0,3%	0,3%	0,5%	0,5%	1,5%	1,5%	2%	2,1%

Таблица 2.7

Цены на продукцию и услуги

Вид продукции, услуги	Цена единицы (руб.)/литр
Марка Адмирал	102,32
Марка гладиатор	102,32
Итого:	204,64

Таблица 2.8

Потребность в основных средствах на планируемый период

Приобретение основных средств	июль
Основное оборудование	302000
Оборудование дополнительное	77000
вспомогательное	244000
Всего приобретение ОС	623000

Стоимость сырья и материалов приведена в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Суммарные издержки на 2015 год

Производственные издержки	июль	авг	сент	окт	нояб	дек
зарплата производств. Персонала с начислениями		136500	136500	136500	136500	136500
Аренда помещений	30000	30000	30000	30000	30000	30000
Электроэнергия на тех. Нужды	1695	1695	1695	1695	1695	1695
Вода на тех. нужды
сырье	7656,94	7656,94	7656,94	7656,94	7656,94	7656,94
ИТОГО	39351,94	175851,94	175851,94	175851,94	175851,94	175851,94
Административные и офисные издержки
зар плата директора		52000	52000	52000	52000	52000
зар плата бухгалтера		32500	32500	32500	32500	32500
содержание офиса
ИТОГО		84500	84500	84500	84500	84500
Маркетинговые издержки
реклама	93,88	43,88	43,88	43,88	43,88	43,88
Суммарные постоянные издержки	39351,94	260351,94	260351,94	260351,94	260351,94	260351,94
Производственные издержки	39351,94	175851,94	175851,94	175851,94	175851,94	175851,94
Административные и офисные издержки		84500	84500	84500	84500	84500
Маркетинговые издержки	93,88	43,88	43,88	43,88	43,88	43,88
Прочие расходы
ИТОГО	39445,82	260395,82	260395,82	260395,82	260395,82	260395,82

Таблица 2.10 отражает затраты на персонал в 2015 году, маркетингового персонала нет.

Начисления на заработную плату составляют 30%.

Таблица 2.10

Затраты на персонал

Nп/п	Категории работников	2015				итого
		Потребность, чел.	Затраты на заработную плату, руб.	Среднегодовая заработная плата, руб.	Начисления на заработную плату, руб.	Руб.
1	Рабочие основного производства	1	150 000,0	150 000,0	45 000,0	195 000,0
2	Рабочие вспомогательного производства	2	180 000,0	180 000,0	54 000,0	234 000,0
3	Специалисты и служащие	4	690 000,0	690 000,0	207 000,0	897 000,0
Итого		7	1020000	1020000	306000	1 326 000,0

2.2. Финансовый план

Опишем стратегию финансирования. Общая потребность в ресурсах равна стоимости приобретаемого оборудования 623 тыс.руб. и оборотных средств 76992 (табл.3 приложения Eхcel). Итого необходимо:699992 руб.

Предприятие располагает собственными средствами в размере 500 тыс.руб., остальные берем в кредит-199992 руб. Кредит берется в банке ВТБ 24 , кредит на развитие бизнеса под залог приобретаемого имущества . Кредит удобен тем, что дается независимо от времени работы компании на рынке, по индивидуальным условиям, на срок до 120 месяцев, компания берет кредит на срок 6 месяцев ( 0,5 год) по ставке 12% годовых. Кредит берется в июле 2015 года, возвращается равными долями.

Таблица 2.11

Структура источников финансирования проекта за период

Наименование инвестиционных проектов, предусмотренных к реализации	Избранный метод финансирова-ния	Общая потребность в инвестиционных ресурсах	В том числе:
			Собственных	Привлеченных	Заемных
Производство пива	смешанный	699992	500000	-	199992
Итого в сумме:	-	699992	500000	-	199992
Структура	-	100%	71,5	-	28,5

Таблица 2.12

Расчет погашения кредита

период	июль	авг	сент	окт	нояб	дек
Кредит	199992
Основной долг		33332	33332	33332	33332	33332
Сумма процентов		3999,84	3199,872	2399,904	1599,936	799,968
Величина %	12%	2,4%	2,4%	2,4%	2,4%	2,4%

Финансовый план проекта включает следующие документы:

1. Прогноз объемов реализации - табл.2.6 настоящего бизнес-плана и таблица 2.13.

Таблица 2.13

Прогноз объемов реализации, руб.

Показатель	2015	2016	2017
Объем продаж, выручка от реализации без НДС	1 944 080,00	3 888 160,00	3 888 160,0

1. Таблица доходов и затрат- табл.2.14.

Таблица 2.14

Доходы и затраты

показатели	2015	2016	2017
Выручка (без НДС)	1 944 080,00	3 888 160,00	3 888 160,00
Себестоимость продукции	1 640 316,30	3 130 909,30	3 133 909,30
материалы, комплектующие, товары	7 657,00	18 376,70	18 376,70
сдельная оплата труда	0,00	0,00	0,00
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ	303 763,70	757 250,70	754 250,70
Налог на имущество	0,00	0,00	0,00
Транспортный налог	0,00	0,00	0,00
Зарплата, в т.ч.:	1 326 000,00	2 652 000,00	2 652 000,00
производственный персонал	150 000,00	300 000,00	300 000,00
административный персонал	690 000,00	1 380 000,00	1 380 000,00
вспомогательный персонал	180 000,00	360 000,00	360 000,00
Социальные начисления	306 000,00	612 000,00	612 000,00
Общие издержки, в т.ч.:	1 565 556,30	3 055 149,30	3 058 149,30
производственные издержки	1 355 243,00	2 694 622,74	2 697 622,74
административные и офисные издержки	210 000,00	360 000,00	360 000,00
маркетинговые издержки	313,30	526,56	526,56
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ	378 523,70	833 010,70	830 010,70
Амортизация, в т.ч.:	74 760,00	74 760,00	74 760,00
здания и сооружения	-	-	-
оборудование	74 760,00	74 760,00	74 760,00
Проценты по кредитам	11 999,52	-	-
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ	366 524,18	833 010,70	830 010,70
Налог на прибыль	73 304,84	166 602,14	166 002,14
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ	293 219,34	666 408,56	664 008,56

1. Баланс денежных расходов и поступлений- табл.2.15.

Таблица 2.15

Баланс денежных доходов и поступлений

показатели	2015	2016	2017
Поступления от продаж	1 944 080,00	3 888 160,00	3 888 160,00
Постоянные издержки, в т.ч.:	1 611 073,30	3 087 286,56	3 087 286,56
затраты на заработную плату	1 020 000,00	2 040 000,00	2 040 000,00
начисления на заработную плату	306 000,00	612 000,00	612 000,00
амортизация	74 760,00	74 760,00	74 760,00
расходы на рекламу	313,30	526,56	526,56
арендная плата	210 000,00	360 000,00	360 000,00
Переменные издержки, в т.ч.:	29 243,00	40 406,70	43 406,70
сырье и материалы	7 657,00	15 160,70	15 160,70
электроэнергия на технологические цели	20 340,00	24 000,00	27 000,00
затраты на запасные части	1 246,00	1 246,00	1 246,00
плата за воду (прочие операц. Расходы)	309 149,84	320 656,56	299 523,56
Налоги, в т.ч.:	349 934,00	699 868,00	699 868,00
НДС	349 934,40	699 868,80	699 868,80
Кэш-фло от операционной деятельности	-46 170,30	60 598,74	57 598,74
Приобретение основных средств	623 000,00	-	-
Строительство	-	-	-
Прочие капиталовложения	60 000,00	-	-
Кэш-фло от инвестиционной деятельности	683 000,00	-	-
Акционерный капитал	-	-	-
Поступления заемных средств	199 992,00	-	-
Возврат займов	199 992,00	-	-
Расходы по процентам	11 999,52	-	-
Лизинговые платежи	-	-	-
Кэш-фло от финансовой деятельности	411 983,52	-	-
СУММАРНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК	1 048 813,22	60 598,74	57 598,74

1. Прогнозный баланс активов и пассивов- табл.2.16.

Таблица 2.16

Прогнозный баланс

показатель	код	2015	2016	2017
Актив
1.Внеоборотные активы
Нематериальные активы	1110
Результаты исследований и разработок	1120
Основные средства	1130	623000	623000	623000
Доходные вложения в материальные ценности	1140
Финансовые вложения	1150
Отложенные налоговые активы	1160
Прочие внеоборотные активы	1170
Итого по разделу I	1100	623000	623000	623000
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	5999	21741	21741
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	349934,4	699868,8	699868,8
Дебиторская задолженность	1230
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	309149,84	320656,56	299523,56
Прочие оборотные активы	1260	76992	211011	229744
Итого по разделу II	1200	742075,24	1253277,36	1250877,36
БАЛАНС	1600	1365075,24	1876277,36	1873877,36
ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	10000	10000	10000
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320
Переоценка внеоборотных активов	1340
Добавочный капитал (без переоценки)	1350
Резервный капитал	1360	500000	500000	500000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	293219,34	666408,56	664008,56
Итого по разделу III	1300	803219,34	1176408,56	1174008,56
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1410
Отложенные налоговые обязательства	1420	349934,4	699868,8	699868,8
Оценочные обязательства	1430
Прочие обязательства	1450
Итого по разделу IV	1400	349934,4	699868,8	699868,8
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1510	199992
Кредиторская задолженность	1520	11999,5
Доходы будущих периодов	1530
Оценочные обязательства	1540
Прочие обязательства	1550
Итого по разделу V	1500	211991,5	0	0
БАЛАНС	1700	1365145,24	1876277,36	1873877,36

5. Расчетные значения следующих показателей:

Уровень безубыточности (в руб. и в натуральном выражении):

T min = C пост / (1 – Спер/V продаж) - в рублях = 1611073,3 / (1-29243/ 19044080)=1613550,9 руб.

Q min = T min / Цена - в штуках. = 1613550,9/102,32=15769,6 литров

Уровень безубыточности показывает: какой объем продукции или услуг необходимо продать/оказать, чтобы полностью покрыть все издержки. В данной точке предприятие не имеет прибыли, но и не несет убытки.

Уровень ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности = Текущие активы / Текущие обязательства=742075,24/211991,5=3,5

Уровень рентабельности.

Рентабельность основной деятельности = Прибыль (результат) от реализации / Затраты на производство продукции=303763,7/1640316,3*100=18%.

Эффективность проекта: NPV, DDP, PI, IRR.

Таблица 2.17

Расчет окупаемости

Ставка дисконта	20,0%
Месячная	1,53%
	июл	авг	сен	окт	ноя	дек	год
доход	0	388816	388816	388816	388816	388816	1944080
расход	699992	188064,9	188064,9	188064,9	188064,9	188064,9	1640316,5
прибыль	-699992	201751,1	201751,1	201751,1	201751,1	201751,1	303763,5
CFi	-699992	201751,1	201751,1	201751,1	201751,1	201751,1	303763,5
Дисконтированный CF	1	0,9849214	0,9700701	0,9554428	0,941036	0,9268465	0,2
Дисконтированные доходы	-699992	197724,05	194742,64	191806,19	188914,02	186065,45	259260,36
Дисконтированные затраты	0	382953,19	377178,78	371491,44	365889,86	360372,75	1857886
Чистый дисконтированный доход	699992	185229,14	182436,14	179685,25	176975,85	174307,29	328063,3
Чистая текущая стоимость NPV	-699992	197724,05	194742,64	191806,19	188914,02	186065,45	259260,36
Номер периода	0	1	2	3	4	5	0
NPV 1 год	259 260,36
PI год	5,66
IRR	13%
срок окупаемости	3,579	месяцев

Таким образом, проект окупится через 3,6 месяцев, уже в 2015 году.

NPV больше нуля, что говорит об эффективности проекта. Расчет проведен на 6 месяцев 2015 года, в год ставка дисконта 20%,в полугодие – 10%. Таким образом, IRR превышает ставку дисконта, что также говорит об эффективности проекта.

ГЛАВА 3.Сценарный анализ инвестиционного проекта

3.1.Анализ сценариев проекта

Кроме оптимального сценария существует возможность развития пессимистичного и оптимистичного. Рассмотрим пессимистичные сценарии, так как при оптимистичном показатели априори будут выше.

Для пессимистичного сценария примем рост общих затрат по проекту на 20% при прежнем доходе. Учтем, что затраты на приобретение основных средств остаются прежние, происходит рост ежемесячных затрат.

Проведем расчет эффективности.

Таблица 3.1

Расчет окупаемости при росте расхода

Ставка дисконта	20,0%
Месячная	1,53%
	июл	авг	сен	окт	ноя	дек	год
доход	0	388816	388816	388816	388816	388816	1944080
расход	699992	225677,9	225677,9	225677,9	225677,9	225677,9	1828381,5
прибыль	-699992	163138,1	163138,1	163138,1	163138,1	163138,1	115698,5
CFi	-699992	163138,1	163138,1	163138,1	163138,1	163138,1	115698,5
Дисконтированный CF	1	0,9849214	0,9700701	0,9554428	0,941036	0,9268465	0,2
Дисконтированные доходы	-699992	160678,2	158255,4	155869,12	153518,83	151203,98	79533,526
Дисконтированные затраты	0	382953,19	377178,78	371491,44	365889,86	360372,75	1857886
Чистый дисконтированный доход	699992	222274,99	218923,39	215622,32	212371,03	209168,77	365676,3
Чистая текущая стоимость NPV	-699992	160678,2	158255,4	155869,12	153518,83	151203,98	79533,526
Номер периода	0	1	2	3	4	5	0
NPV 1 год	79 533,53
PI год	5,080
IRR	5%
срок окупаемости	4,406	месяцев

Окупится проект через 4,4 месяца, NPV больше нуля, но поток уменьшается, но неэффективность проекта проявляется в том, что IRR меньше полугодовой ставки дисконтирования. При росте затрат предприятие рискует потерять прибыль и может иметь риск неоплаты срочных расходов.

Рассмотрим другую ситуацию, снижение дохода при прежних расходах. Снижение дохода также запланируем на 20%.

Таблица 3.2

Расчет окупаемости при снижении дохода

Ставка дисконта	20,0%
Месячная	1,53%
	июл	авг	сен	окт	ноя	дек	год
доход	0	311052,8	311052,8	311052,8	311052,8	311052,8	1555264
расход	699992	188064,9	188064,9	188064,9	188064,9	188064,9	1640316,5
прибыль	-699992	122987,9	122987,9	122987,9	122987,9	122987,9	-85052,5
CFi	-699992	122987,9	122987,9	122987,9	122987,9	122987,9	-85052,5
Дисконтированный CF	1	0,9849214	0,9700701	0,9554428	0,941036	0,9268465	0,2
Дисконтированные доходы	-699992	121133,41	119306,89	117507,9	115736,05	113990,9	-112316,85
Дисконтированные затраты	0	306362,55	301743,03	297193,16	292711,89	288298,2	1486308,8
Чистый дисконтированный доход	699992	185229,14	182436,14	179685,25	176975,85	174307,29	328063,3
Чистая текущая стоимость NPV	-699992	121133,41	119306,89	117507,9	115736,05	113990,9	-112316,85
Номер периода	0	1	2	3	4	5	0
NPV 1 год	-112 316,85
PI год	4,530
IRR	-4%
срок окупаемости	5,85	месяцев

Мы видим, что ключевые показатели эффективности проекта отрицательны.

Следовательно, проект наиболее чувствителен для снижения доходов, снижение планового дохода будет критичным, проект будет убыточен. При росте расхода проект будет малоприбыльным.

Сопоставим результаты по сценариям.

Таблица 3.3

Сопоставление сценариев проекта

сценарий	Выручка, тыс.руб.	NPV, тыс.руб.	IRR, %	Окупаемость, месяц
Оптимальный	1944080	259 260,36	13	3,6
Пессимистичный с ростом расходов	1944080	79 533,53	5	4,4
Пессимистичный со снижением доходов	1555264	-112 316,85	-4	5,85

Можно сделать вывод, что при пессимистичном сценарии со снижением доходов проект будет убыточен, следовательно основной риск для предприятия – маркетинговый. Необходимо также рассмотреть и другие виды рисков.

3.2. Анализ рисков

1. Составляется исчерпывающий перечень рисков, возникающих на каждой стадии реализации проекта (см. Табл. 3.4).

Таблица 3.4

Перечень рисков

	1	2	3	4	5	Средняя оценка
I. Подготовительная стадия
Удаленность от инженерных сетей	1	1	1	1	1	1
Наличие связи с основным производством	1	1	1	1	1	1
Отношение местных властей	1	1	1	1	1	1
Правопреемственность производства	1	1	1	1	1	1
II. Монтаж оборудования
Платежеспособность заказчика	3	5	4	4	3	3,8
Непредвиденные затраты	2	2	3	3	2	2,4
Технологические недостатки оборудования	2	2	2	4	3	2,6
Несвоевременная поставка комплектующих	2	3	3	4	3	3
Недобросовестность подрядчика	1	2	2	2	2	1,8
III. Функционирование
1. Финансово-экономические
Нестабильность спроса потребителей	2	2	2	3	3	2,4
Нестабильность сбыта	3	2	2	2	2	2,2
Появление конкурентов	2	2	2	2	2	2
Снижение цен конкурентами	2	2	2	2	2	2
Увеличение производства у конкурентов	3	2	3	3	3	2,8
Рост налогов	3	3	3	2	3	2,8
Рост цен на сырье	2	3	3	3	3	2,8
Урожайность (для сырья-хмель)	1	1	1	1	1	1
Зависимость от поставщиков	4	4	3	3	3	3,4
Недозагрузка оборудования	1	2	2	2	1	1,6
Недостаток оборотных средств	2	2	2	2	2	2
Нестабильность законодательства	1	2	2	2	2	1,8
Сезонность продаж	2	2	2	2	2	2
Задержки в реализации / потери	2	2	1	2	2	1,8
2. Социальные
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	1	1	1	1	1	1
Отношения местных властей	1	1	1	1	1	1
Недостаточный уровень з/п	1	1	1	1	1	1
3. Технические
Нестабильность качества сырья	1	1	1	1	1	1
Непрерывность производства	1	1	1	1	1	1
Недостаточная надежность технологии	1	1	1	1	1	1
Отсутствие резерва мощности	1	1	1	1	1	1
Простой линии	1	1	1	1	1	1
4. Экологические
Вероятность залповых выбросов	1	1	1	1	1	1
Вредность производства	1	1	1	1	1	1
Соблюдение СЭ норм	1	1	1	1	1	1
5. Риски прочих видов
Уровень менеджмента	1	1	1	1	1	1
Неорганизованность товаропотока	1	1	1	1	1	1
Диверсификация деятельности фирмы	1	1	1	1	1	1
Хищение имущества	1	1	1	1	1	1
СУММА	59	64	63	67	63	63,2

Риски средние, наиболее вероятны проявления финансово- экономических рисков и рисков, связанных с рынком.

Таблица 3.5 показывает взвешенные оценки рисков.

Таблица 3.5

Перечень рисков

	1	2	3	4	5	Средняя оценка	вес риска	взвеш. Оценка
I. Подготовительная стадия
Удаленность от инженерных сетей	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Наличие связи с основным производством	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Отношение местных властей	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Правопреемственность производства	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
II. Монтаж оборудования
Платежеспособность заказчика	3	5	4	4	3	3,8	0,08	0,304
Непредвиденные затраты	2	2	3	3	2	2,4	0,08	0,192
Технологические недостатки оборудования	2	2	2	4	3	2,6	0,08	0,208
Несвоевременная поставка комплектующих	2	3	3	4	3	3	0,08	0,24
Недобросовестность подрядчика	1	2	2	2	2	1,8	0,08	0,144
III. Функционирование
1. Финансово-экономические
Нестабильность спроса потребителей	2	2	2	3	3	2,4	0,03	0,072
Нестабильность сбыта	3	2	2	2	2	2,2	0,03	0,066
Появление конкурентов	2	2	2	2	2	2	0,03	0,06
Снижение цен конкурентами	2	2	2	2	2	2	0,03	0,06
Увеличение производства у конкурентов	3	2	3	3	3	2,8	0,0835	0,2338
Рост налогов	3	3	3	2	3	2,8	0,1335	0,3738
Рост цен на сырье	2	3	3	3	3	2,8	0,03	0,084
Урожайность	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Зависимость от поставщиков	4	4	3	3	3	3,4	0,02	0,068
Недозагрузка оборудования	1	2	2	2	1	1,6	0,02	0,032
Недостаток оборотных средств	2	2	2	2	2	2	0,02	0,04
Нестабильность законодательства	1	2	2	2	2	1,8	0,02	0,036
Сезонность продаж	2	2	2	2	2	2	0,02	0,04
Задержки в реализации / потери	2	2	1	2	2	1,8	0,02	0,036
2. Социальные
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Отношения местных властей	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Недостаточный уровень з/п	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
3. Технические							0,005
Нестабильность качества сырья	1	1	1	1	1	1	0,008	0,008
Непрерывность производства	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Недостаточная надежность технологии	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Отсутствие резерва мощности	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Простой линии	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
4. Экологические
Вероятность залповых выбросов	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Вредность производства	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Соблюдение СЭ норм	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
5. Риски прочих видов							0,005
Уровень менеджмента	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Неорганизованность товаропотока	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Диверсификация деятельности фирмы	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
Хищение имущества	1	1	1	1	1	1	0,005	0,005
СУММА	59	64	63	67	63	63,2	1

Предприятие не сможет предотвратить риск роста налогов и рост производства у конкурентов (наибольшие риски), поэтому оно может только предпринимать усилия для конкурентной борьбы путем соблюдения требований к качеству и развитием продвижения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном проекте рассматривается вариант создания гибкого, модульного, недорогого и простого в эксплуатации производства, которое при небольших начальных затратах и без привлечения многочисленного персонала способно обеспечить выпуск качественного и недорогого «живого» пива . Штат компании -7 человек.

Привлечение денежных средств в размере 699992 рублей необходимо для:

1. приобретения основного и дополнительного оборудования;
2. аренды помещения для организации производства и хранения готовой продукции;
3. обеспечения первоначального оборотного капитала.

Проект окупится за 3,6 месяца и будет прибыльным в 1 год работы.

Рентабельность деятельности 18%.

Сценарный анализ показал, что риски проекта средние и при пессимистичном сценарии, связанном со снижением дохода проект будет убыточен, а при росте расхода он будет малоприбылен.

Мы можем сделать вывод о целесообразности проекта только при реализации оптимального сценария.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Богоявленский С.Б. Управление риском. – СПб.: СПБГУЭФ, 2016.-147 с.
2. Буянов В.П. Управление рисками.- М.: Экзамен,2016.-364 с.
3. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. -М.:Феникс,2016.-320 с
4. Каменская Н.Ю. Оценка, анализ и управление рисками. Учебное пособие для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»/ Н.Ю.Каменская. – Новосибирск: НФ РАП, 2016-85 с .
5. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент.- М.:Дашков и К,2016.-484 с.
6. Кудрявцев А.А. Интегрированный риск-менеджмент.-М.:Экономика,2016.-655 с.
7. Макаревич Л.М. Управление предпринимательскими рисками. – М.:Дело и сервис,2017.-448 с.
8. Палеева В.Ю. Риск-менеджмент как новое направление экономической теории и новая философия управления предприятием/ В.Ю.Палеева // Современные аспекты экономики. - 2016. - №4 (152)
9. Поляков Р.К. Развитие риск-менеджмента в предпринимательстве: концептуальный подход /Р.К.Поляков / // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – №1.
10. Поляков,Р.К. Специфические особенности факторов риска: их анализ и классификация / Р.К.Поляков // Российское предпринимательство. – 2016. – № 4.
11. Ушаков, И.И. Бизнес – план: «Практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2015. 224 с.
12. Хэлдман К. Управление проектами. - М.:ДМК Пресс,2016.352 с.
13. Филин С.А..Риск- менеджмент.- М.:Кнорус,2012.-291 с. .
14. Фомичев А.Н.Риск- менеджмент.- М.:Дашков и К,2011.-291 с.
15. Чернова Г.В. риск-менеджмент.- М.:Проспект,2015.-960 с.
16. http://ecsocman.hse.ru/data/630/117/1218/012Gizatullin.pdf
17. Кадровая программа [Электронный ресурс](http://www.experium.ru/ru/price-list/) ,дата обращения 30.07.2018 г
18. Становление кадрового консалтинга в России [Электронный ресурс] (http://planetahr.ru/publication/1433/0/45) ,дата обращения 30.07.2018 г
19. Развитие рынка логистики [Электронный ресурс](http://www.umniylogist.ru/articles/20130715092845-6726.html) ,дата обращения 30.07.2018 г
20. Прогноз Минэкономразвития [Электронный ресурс] (http://lenta.ru/news/2013/09/25/earnings/,дата обращения 30.07.2018 г

1. Филин С.А..Риск- менеджмент.- М.:Кнорус,2012.-С.6 ↑

2. Кудрявцев А.А. Интегрированный риск-менеджмент.-М.:Экономика,2016.-С.65 ↑

3. Буянов В.П. Управление рисками.- М.: Экзамен,2016.-С.84 ↑

4. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. -М.:Феникс,2016.-С.96 ↑

5. Палеева В.Ю. Риск-менеджмент как новое направление экономической теории и новая философия управления предприятием/ В.Ю.Палеева // Современные аспекты экономики. –С.15 ↑

6. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект-М.: Омега-Л,2017.С.91 ↑

7. Ушаков, И.И. Бизнес – план: «Практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2015. –С.132 ↑

8. Всероссийский научно-исследовательский институт пивоваренной, безалкогольной и винодельческой промышленности. ↑