«Обоснование и выбор инновационной стратегии фирмы»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность тему курсовой работы «Инновационные стратегии организации» заключается в том, что последние десятилетия показали научную и практическую важность инновационного развития как важного фактора экономического роста. Будущее развитие стран определяется важной ролью инноваций, повышающих производительность труда, эффективность, отдачу от вложения капитала.

Цель написания курсовой работы - изучение инновационных стратегий ООО «Стройметалл».

Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:

- раскрыть экономическую сущность и значение инноваций;

- изучить алгоритм разработки инновационных стратегий;

- рассмотреть виды инновационных стратегий;

- составить характеристику фирмы «Стройметалл»;

- осуществить анализ использования инновационных стратегий в ООО «Стройметалл»;

- разработать пути совершенствования инновационных стратегий ООО «Стройметалл».

Методологической основой для написания работы послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как И. Шумпетер, Д.В. Соколов, А.Б. Титов, М.М. Шабанова, Ю.П. Морозов, А.П. Пригожин, П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Минделии др.

В работе были использованы такие экономические приемы и методы исследования, как монографический, статистический, метод сравнения, анализ абсолютных и относительных величин, расчетно-конструктивный анализ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность инноваций

Важное значение для развития теории инновации имеют труды И. Шумпетера. В соответствии с его классификацией «нововведения» рассматриваются следующим образом:

• изготовление нового блага (товара) или создание нового качества блага (товара);
• внедрение нового способа производства;
• освоение нового рынка сбыта для товаров, т. е. рынка, на котором до настоящего момента данная отрасль производства этой страны не была еще представлена;
• получение нового источника сырья или новых полуфабрикатов независимо от того, существовал ли этот источник сырья раньше;
• проведение реорганизации, например, обеспечение монопольного положения фирмы [17, c. 93].

Основные стадии научно-исследовательских работ (НИР) следующие:

Анализ имеющихся научных и технологических разработок

Возникновение идеи нового метода решения актуаль-

ных проблем

Обоснование и экспериментальная проверка нового метода

Рисунок 1 - Основные стадии проведения НИР

Инновационный процесс определяется как комплекс последователь-ных работ — от получения теоретического знания до использования товара, созданного на основе нового знания, потребителем [2, c. 108].

Таблица 1 - Основные этапы инновационных процессов

	Этап 1: Проведение поис- ковых НИР	Этап 2: Выполнение прик- ладных НИР	Этап 3: Выполнение опыт- но-конструкторс- ких работ (ОКР)	Этап 4: Освоение производства но- вой продукции и коммерциализа- ция инноваций
Результаты	Выдвижение, экс- периментальная проверка идей но- вых методов удов- летворения общес- твенных потреб- ностей	Определение коли- чественных характе- ристик новых методов посредством разра- ботки технических за- даний и технических проектов	Создание опытных образцов новой продукции, коррек- тировка и передача в производство технической до- кументации	Достижение пол- ной окупаемости инвестиций в про- цессе реализации выпускаемой про- дукции, получение дохода
Источники финансирования	Государственный бюджет, в т.ч. по программам реше- ния важнейших научно-техни- ческих проблем	Государственный бюджет, средства заказчиков, иннова- ционные фонды	Собственные сре- дства промышлен- ных организаций, средства заказчи- ков, государствен- ный бюджет	Собственные сред- ства фирм, эмис- сия ценных бумаг и банковские кре- диты, поддержка государством

Таким образом, большинством экономистов инновация трактуется как итог творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов товаров, изделий, технологий.

1.2. Виды инновационных стратегий

Инновационные стратегии классифицируются на следующие группы:

- продуктовые стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг;

- функциональные стратегии (научно-технические, маркетинговые, сервисные);

- ресурсные стратегии (финансовые, трудовые, материально-технические);

- организационно-управленческие (технологии, структуры, системы управления) [9, c. 78].

Таблица 2 - Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития

ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ	Эволюция ФИРМ-ВИОЛЕНТОВ
	1 «Гордые ЛЬВЫ»	2 Могучие СЛОНЫ»	3 «Неповоротли- вые БЕГЕМОТЫ»
Продолжительность пре- бывания на стадии	До 10 лет	Десятилетия	Неск. лет
Рост компании и его ус- тойчивость	Быстрый, но не- стойчивый	Средний, но устойчив.	Отсутствует
Диверсификация (проник- новение в другие отрасли)	Слабая	Широкая	Излишне широкая
Инновационная актив- ность	Лидер по ря- ду направлений	Лидер по 1-2 направле- ниям	Нарастание техно- логического отста- вания
Размеры фирм	Крупные	Особо круп- ные	Сохраняют боль- шие размеры
Наличие сети зарубеж- ных филиалов	Небольш. сеть	Больш. сеть	Сеть распадается
Динамизм развития и его устойчивость	Высокий, но не устойчивый	Средний, не- устойчивый	Низкий
Типичная стратегия, так- тика и метод	Метод «самоус- коряющегося роста»	Тактика «ло- вкого вто- рого»	Дезинвестиции
Стремление быть первым	Присутству- ет всегда	Необязатель- но	Отсутствует
Степень извлечения поль- зы от инноваций	Невысокая	Максималь-ная	Малая
Расходы на НИОКР	Крупные	Крупные	Малые
Характер конкуренции	Агрессивный	Нишевый	Пассивный
Потенциал роста сегмен- тов рынка	Большой	Средний	Низкий
Диверсификация	Почти нет	Широкая	Очень широкая

Инновационные стратегии конкурентного поведения называются виолентными, а фирмы и компании, их применяющие – виолентами [6, c. 173].

Таблица 3 – Характеристики виолентов по их роли в конкурентной борьбе

ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ	Роли фирм-виолент в конкурентной борьбе
	Лидер	Вице-лидер
Преимущество	Преимущество «пер– вого хода»	Использует метод «ловко- го второго»
Размеры сегмента рынка	Наибольший	Средний
Размер фирмы	Очень крупный	Крупный
Стратегическая позиция	Положение «звезды»	Противоречивое
Боязнь конкуренции	Не боится	Боится

Помимо виолентов, в классификации приводятся признаки конкурент-ного поведения патиентов, эксплерентов и коммутантов [4, c. 174].

Таблица 4 – Предприятия по типу конкурентного инновационного поведения

ПАРАМЕТРЫ	Тип конкурентного поведения (классификация Л. Г. Раменского)
	«ВИОЛЕНТЫ»	«ПАТИЕНТЫ»	«ЭКСПЛЕ- РЕНТЫ»	«КОММУ- ТАНТЫ»
	Тип компании (классификация X. Фризевинкеля)
	«Львы», «Сло-ны», «Бегемоты»	«Лисы»	«Ласточки»	«Мыши»
Уровень конкурен- ции	Высокий	Низкий	Средний	Средний
Какие потребности обслуживает	Массовые, стан- дартные	Массовые, но нес- тандартные	Инноваци- онные	Локальные
Профиль произво- дства	Массовое	Специализиро- ванное	Эксперимен- тальное	Универсаль- ное мелкое
Размер компании	Крупные	Крупные, сред- ние и мелкие	Средние и мелкие	Мелкие
Расходы на НИОКР	Высокие	Средние	Высокие	Отсутствуют
Факторы силы в ко- нкурентной борьбе, преимущества	Высокая произ- водительность	Приспособлен- ность к особо- му рынку	Опережение в нововведениях	Гибкость
Динамизм развития	Высокий	Средний	Высокий	Низкий
Качество продук- ции	Среднее	Высокое	Среднее	Среднее
Ассортимент	Средний	Узкий	Отсутствует	Узкий
Тип НИОКР	Улучшающий	Приспособи- тельный	Прорывной	Отсутствует
Реклама	Массовая	Специализиро- ванная	Отсутствует	Отсутствует

Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии следующая:

1. Этап постановки цели.

2. Этап стратегического анализа.

3. Этап выбора инновационной стратегии.

4. Этап реализации инновационной стратегии [14, c. 207].

ПРЕДПРИЯТИЕ

Новые

ресурсы

Новые

технологии

Новые

структуры

Новое

управление

Новая

продукция

Новые

технологии

Новые

услуги

Новые

рынки

Ресурсы

Продукты

Организация:

технология/

оргструктура

Управление:

общее/

функциональ–

ное/проектное

Функции:

НИОКР;

Производство;

Реализация;

Обслуживание

Рисунок 2 - Инновационные стратегии организации

Таким образом, последовательность выбора и реализации инновационной стратегии включает этапы постановки цели, стратегического анализа, выбора инновационной стратегии, реализации инновационной стратегии.

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ООО «СТРОЙМЕТАЛЛ»

2.1. Описание ООО «Стройметалл»

ООО «Стройметалл» зарегистрировано 7 июля 2007 года и действует на основании Гражданского и Налогового кодексов, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Устава, других учредительных документов ООО «Стройметалл». Видами деятельности, которыми фактически занимается ООО «Стройметалл», являются:

• производство металлоконструкций,
• монтаж металлоконструкций,
• продажа металлоконструкций.

Зам. директора по экономике

Заместитель директора по общим вопросам

Главный

инженер

Управляющий делами

Экономический отдел

Бухгалтерия

Отдел снабже-

ния и сбыта

Отдел техни-

ческого контро-

ля и метрологии

Технический отдел

Отдел автомати-

зированных сис-

тем управления (АСУ)

Секретарь-референт

Зам. директора по производству

Производствен-

ный отдел

Производствен-

ный цех

Автохозяйство

Юрист-консультант

Генеральный

директор

Отдел разра-

ботки новых технологий

подсобное хозяйство

хозяйственный отдел

бюро инструмен-

тов и пропусков

транспортное хозяйство

канцелярия

Рисунок 3 - Организационная структура ООО «Стройметалл»

Руководство текущей деятельностью ООО «Стройметалл» осуществляется генеральным директором, который избирается общим собранием акционеров исполняет свои обязанности на основании Положения о правлении общества.

Организационная структура управления экономическими службами ООО «Стройметалл» следующая:

Генеральный директор

Зам. генерального директора по экономике

Финансово-экономический отдел

Бухгалтерия

Экономист по труду

Экономист по финансовой работе

Специалист по экономическому анализу

Рисунок 4 - Организационная структура управления

экономическими службами ООО «Стройметалл»

Экономист по финансовой работе ООО «Стройметалл» выполняет работу, направленную на обеспечение финансовыми ресурсами.

Экономист по труду получает от подразделений ООО «Стройметалл» сведения и данные, необходимые для планирования и учета труда.

Основные технико-экономические показатели ООО «Стройметалл» оформим в виде таблицы 5:

Таблица 5 - Динамика основных показателей деятельности ООО «Стройметалл», тыс. руб.

Показатели	Ед. изм.	2016г.	2017г.	2018г.	2018г. к 2016г.
					Тыс. руб.	Темп при-роста, %
Выручка от продаж Основные фонды Фондоотдача Фондоёмкость Численность работников Среднемесячная зарплата одного работника Прибыль от продаж Чистая прибыль	тыс. руб. тыс. руб. руб. руб. чел. руб. тыс. руб. тыс. руб.	15032 8394 1,79 0,56 28 14816 181 194	15780 8434 1,87 0,53 29 15140 1933 724	17002 8495 2,00 0,50 31 15755 3774 2803	1970 101 0,21 -0,06 3 939 3593 2609	13 1,2 12 -11 11 6,3 1985 1345

За весь анализируемый период, в 2018г. по сравнению с 2016г., выручка в ООО «Стройметалл» возросла на 1970 тыс. руб. (13%).

Из таблицы 5 видно, что наблюдается благоприятная тенденция роста выручки в течение всего анализируемого периода, что говорит о наращивании масштабов деятельности организации, о востребованности продукции, работ и услуг ООО «Стройметалл».

В 2018г. по сравнению с 2016г., произошло незначительное увеличение размера основных средств, всего на 1010 тыс. руб. (1%), то есть на предприятии не осуществляется создание материальных условий, необходимых для расширенного воспроизводства. Фондоотдача основных фондов «Стройметалл» увеличилась на 12%.

Наблюдается рост численности работников ООО «Стройметалл» на 11%. Среднемесячная зарплата в «Стройметалл» возросла на 6%.

В 2018г. по сравнению с 2016г. прибыль от продаж возросла на 3593 тыс. руб.

Динамику роста прибыль от продаж «Стройметалл» в течение 2016-2018гг. представим в виде следующего рисунка:

Рисунок 5 - Динамика прибыли от продаж

«Стройметалл» в 2016-2018гг.

Из таблицы 5 и рис. 5 видно, что прибыль от продаж растет в течение всего анализируемого периода. Прибыль возросла на 1985%.

За весь анализируемый период чистая прибыль «Стройметалл» возросла на 2609 тыс. руб., что является благоприятным фактором.

Динамику роста чистой прибыли «Стройметалл» изобразим в виде следующего рисунка:

2017г. 2018г. 2018г.

Рисунок 6 - Динамика чистой прибыли «Стройметалл» за 2016-2018гг.

Из таблицы 5 и рис. 6 видно, что чистая прибыль «Стройметалл» растет в течение всего анализируемого периода. Чистая прибыль за анализируемый период увеличилась на 1345%.

Таким образом, ООО «Стройметалл» функционирует эффективно, так как наблюдается рост почти всех качественных показателей как в относительных, так и в абсолютных величинах: растет выручка, прибыль от продаж, чистая прибыль.

Разработка инновационной стратегии включает разработку миссии, целей и задач «Стройметалл».

Миссия должна быть принята и поддержана всеми в «Стройметалл». Она должна быть короткой и включать в себя историю и культуру «Стройметалл».

Следующим этапом при разработке инновационной стратегии в ООО «Стройметалл» является формулирование цели организации. Целью деятельности ООО «Стройметалл» является получение прибыли.

Главной цели ООО «Стройметалл» - получение и максимизация прибыли - подчинены подцели предприятия и, в том числе, цели маркетинговой деятельности.

ЦЕЛИ «СТРОЙМЕТАЛЛ»

выживание и развитие (получение прибыли)

ОБЩАЯ ЦЕЛЬ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

обеспечение целей развития «Стройметалл» путём проведения эффективной маркетинговой компании (завоевание рынка, исполь-

зуя различные маркетинговые инструменты)

ЦЕЛИ ДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ ТОВАРОВ И РЫНКОВ

получение определённой прибыли (доли продаж) на определённом

рынке при реализации определённого товара

ЦЕЛИ ОТДЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА

ДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ ТОВАРОВ И РЫНКОВ

ДОВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА ДО ПОТРЕБИТЕЛЯ

Цели в области:

- выбора каналов товаро-

движения

- складирования и от-

грузки товаров

- транспортировки

- послепродажного обслу-

живания

ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТА

Цели в области:

- рекламы

- тестирования рынка

- организации пробных продаж

- стимулирования продаж

- персональной продажи

ПРОДУКТ

- разработка продукта с требуемыми парамет-

рами

- обеспечение требуемо-

го объёма производства при минимуме себесто-

имости

- создание имиджа «Стройметалл»

ЦЕНА

получение обычной нормы прибыли

Рисунок 7 - Система маркетинговых целей

Такие маркетинговые цели «Стройметалл», как информирование потребителей, убеждение покупателя отдать предпочтение именно товарам «Стройметалл» могут быть достигнуты с помощью рекламы и стимулирования сбыта.

Реклама – это самая видимая составляющая комплекса маркетинговых коммуникаций«Стройметалл».

Отличной от рекламы является стимулирование сбыта. Если реклама характеризуется медленным воздействием на потребителя «Стройметалл» в том, что касается побуждения к покупке, то стимулирование немедленно изменяет поведение потребителя.

Методы рекламной работы и стимулирования сбыта предприятия ООО «Стройметалл», их структуру в 2018г., можно представить следующим образом:

40% - реклама «Стройметалл» в СИМ (средствах массовой информации);

20% - участие в выставках;

30% - INTERNET

5% - непосредственное общение (деловые встречи);

5% - информация в справочниках.

Таким образом, для продвижения товара «Стройметалл» использует различные методы рекламной политики. Но наибольший эффект для «Стройметалл» будет давать совместное использование рекламы и методов стимулирования сбыта.

2.2. Инновационные идеи «Стройметалл»

Существуют следующие 5 вариантов инновационных идей, которые могут быть применимы в «Стройметалл»:

- технология производства (предлагается новая технология или улучшается старая);

- организация производства (изменяется принцип организации деятельности производства);

- управление в «Стройметалл» (изменяется / внедряется новая система управления);

- рынок «Стройметалл» (изменяется / внедряется новый способ выхода на рынок);

- новая продукция «Стройметалл» (изменяется / внедряется новый вид продукции).

В ООО «Стройметалл» можно использовать следующие 3 инновационные идеи:

1) Новой продукции:

В ООО «Стройметалл» имеется пункт по сборки цветных металлов (лома).

Часть металлолома используется в готовом виде для сборки металлоконструкций.

Другая часть металлолома для изготовления металлоконструкций переплавляется.

Кроме того, в ООО «Стройметалл» сдают много свинцовосодержащего лома.

Инновация в «Стройметалл» заключается в использовании вторсырья и собственной инновационной технологии переработки вторичного свинцовосодержащего (аккумуляторного) лома для производства из него свинца.

2) Изменение управления:

Целесообразно реорганизовать существующую организационную структуру «Стройметалл» и внедрить новую.

Для построения оптимальной организационной структуры «Стройметалл» проанализируем ее настоящее состояние.

Управляющий персонал «Стройметалл» включает в себя шесть человек:

– генеральный директор «Стройметалл»,

– главный экономист,

– коммерческий директор,

– главный инженер,

– заместитель директора по производству и управляющий делами ООО «Стройметалл».

В ведении управляющего персоналом «Стройметалл» находится одиннадцать отделов:

• экономический отдел;
• бухгалтерия;
• отдел снабжения и сбыта;
• хозяйственный отдел; технический отдел;
• отдел автоматизированных систем управления;
• отдел подготовки производства;
• бригада слесарно-механических работ;
• юридический отдел;
• секретариат,
• автохозяйство «Стройметалл».

Главный экономист ООО «Стройметалл» возглавляет два отдела – экономический и бухгалтерию.

Экономический отдел «Стройметалл» состоит из трех человек:

• главный экономист,
• экономист по финансовой работе,
• экономист по труду.

Экономист по труду в «Стройметалл» помимо планирования и учет труда, проверки правильности применения систем оплаты труда и рациональности расходования фонда заработной платы, также осуществляет работу по комплектованию кадрами.

Кадровая работа в «Стройметалл» должна выполняться отделом кадров, но из-за его отсутствия данный участок деятельности был возложен на экономиста по труду.

Целесообразно:

- организовать в «Стройметалл» отдел кадров, так как вид деятельности данного предприятия предполагает необходимость тщательного отбора персонала;

- расформировать отдел снабжения и сбыта на 2 отдела - Отдел снабжения и Отдел рекламы и сбыта.

3) Технология производства:

Утилизация отходов термическим методом:

Утилизация отходов производства «Стройметалл» методом пиролиза (термическое уничтожение).

2.3. Выбор инновации

Выделим следующие основные показатели конкурентоспособности «Стройметалл»:

1. Политика цен

2. Качество товаров «Стройметалл»

3. Особенности технологии производства в «Стройметалл»

4. Ассортимент «Стройметалл»

5. Место расположения «Стройметалл»

6. Имидж «Стройметалл»

7. Дизайн товара «Стройметалл»

Каждому вышеописанному показателю присваивают рейтинговую оценку по 5 бальной шкале.

Далее рассчитывают относительные рейтинговые оценки показателей:

П_i – рейтинг. оценка i-го показ-ля;

k_i – поправочн. коэфф-нт;

n – совокупное кол-тво пок-телей конкурентоспособности.

x1= (4x1,2) / (4x1,2+5x1,5+5x1,2+5x1,5+1x1+3x1+5x1,5)= 4,8 / 37,3= 0,128

x2= (5x1,5) / (4x1,2+5x1,5+5x1,2+5x1,5+1x1+3x1+5x1,5)= 7,5 / 37,3= 0,201

x3= (5x1,2) / (4x1,2+5x1,5+5x1,2+5x1,5+1x1+3x1+5x1,5)= 6 / 37,3= 0,160

x4= (5x1,5) / (4x1,2+5x1,5+5x1,2+5x1,5+1x1+3x1+5x1,5)= 7,5 / 37,3= 0,201

x5= (1x1) / (4x1,2+5x1,5+5x1,2+5x1,5+1x1+3x1+5x1,5)= 1 / 37,3= 0,026

x6= (3x1) / (4x1,2+5x1,5+5x1,2+5x1,5+1x1+3x1+5x1,5)= 3 / 37,3= 0,080

x7= (5x1,5)/(4x1,2+5x1,5+5x1,2+5x1,5+1x1+3x1+5x1,5)= 7,5/37,3= 0,201

Таблица 6 – Формирование оценок показателей конкурентоспособности

Показатели кон- курентоспо- собности	Пi	ki	Хi
Политика цен	4	1,2	0,128
Качество товарв	5	1,5	0,201
Технология про- изводства	5	1,2	0,160
Широкий ассор- тимент	5	1,5	0,201
Место располо- жения фирмы	1	1	0,026
Имидж фирмы	3	1	0,080
Дизайн товара	2	1,2	0,201

Формируются столбцы матрицы, которые образуют нововведения в «Стройметалл».

Таблица 7 – Формирование и заполнение «Матрицы нововведений» для ООО «Стройметалл»

Показате- ли конку- рентоспо- собности	xi	Нововведения			Хi х Yij
		1. Переработ- ка свинцовосо- держащего ло- ма для произ- водства свинца	2. Реоргани- зация сущест- вующей орга- низационной структуры	3. Утили- зация от- ходов тер- мическим методом	1	2	3
1. Политика цен	0,128	9	1	1	1,152	0,128	0,128
2. Качество	0,201	9	0	0	1,809	0	0
3. Техноло- гия произ- водства	0,160	3	0	0	0,48	0	0
4. Ассорти- мент про- дукции	0,201	9	0	0	1,809	0	0
5. Место расположе- ния фирмы	0,026	1	1	1	0,026	0,026	0,026
6. Имидж	0,080	9	1	9	0,72	0,080	0,72
7. Дизайн	0,201	0	0	0	0	0	0
Итог:					5,996	0,234	0,874
					7,104

На основании «Матрицы нововведений» рассчитываются индексы влияния каждой инновации на конкурентоспособность «Стройметалл».

Условный индекс:

xi – относительная рейтинговая оценка пок-ля;

yij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-й показатель конкурентоспособности;

n – кол-во показателей конкурентос-ти

m – кол-во нововведений

Е 1 = (5,996 / 7,104) x 100 %= 84,4 %

Е 2 = (0,234 / 7,104) x 100 % = 3,29 %

Е 3 = (0,874 / 7,104) x 100 % = 12,3 %

Первая инновация увеличит конкурентоспособность фирмы на 84,4 %, вторая – на 3,29 % и третья - на 12,3 %.

Безусловный индекс:

где хi- относительная рейтинг. оценка показателя;

yijmax- оценка максимальн. силы влияния нововведения на пок-ли конкурентоспособности;

n – кол-во показателей конкурентоспособности

Е 1 = 5,996 / (1 x 9) = 0,67

Е 2 = 0,234 / (1 x 9) = 0,03

Е 3 = 0,874 / (1 x 9) = 0,09

Соответственно можно сделать вывод, что первая инновация лучше повлияет на увеличение конкурентоспособности.

2.4. Составление программы освоения новшества

Инновация «Стройметалл» заключается в использовании вторсырья и собственной технологии переработки.

Для практической реализации (для внедрения в производство) разработанной ООО «Стройметалл» инновации (инновационной технологии) разработаем инновационный проект «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома».

Проект направлен на создание опытно-промышленного производства в «Стройметалл» по переработке аккумуляторного лома.

Рентабельность проекта обоснована наличием дешевого сырья, количество которого растет с каждым годом и растущим спросом на свинец, т.к. большая часть необходимого России свинца ввозится из-за ее пределов. Дефицит свинца создает возможности для сбыта готовой продукции, а также отсутствие конкуренции в данном сегменте рынка.

Суть инновационного проекта «Стройметалл» - создание опытно-промышленного производства, новых производственных мощностей для переработки свинцовосодержащего (аккумуляторного) лома.

Отличительное качество данного инновационного проекта, его инновационная составляющая заключается в том, что используемая технология переработки вторичного аккумуляторного сырья в «Стройметалл» не имеет аналогов как в России, так и в мире.

В ООО «Стройметалл» имеется пункт сборки цветных металлов. Часть металлолома используется в готовом виде для сборки металлоконструкций. Другая часть металлолома для изготовления металлоконструкций переплавляется. Кроме того, на предприятие сдают много свинцовосодержащего лома, который затем ООО «Стройметалл» сдает в ООО «Металлургический завод».

Для осуществления выбранной инновации необходимо произвести следующие изменения в «Стройметалл»:

• приобрести необходимое оборудование,
• подготовить помещение для оборудования и обустроить рабочие места;
• приобрести необходимые материалы;
• обучить специалистов.

Из отечественных производителей конкурентами можно представить следующие фирмы (таблица 8):

Таблица 8 - Сравнение основных конкурентов ООО «Стройметалл»

Показатели конкурентоспособности	«Строй- металл»	Конкуренты
		Электро- металл	Поли- металл	Олово- комбинат
1. Продукция
1.1. Качество	4	4	5	3
1.2. ТЭП	5	5	4	4
1.3. Престиж фирмы	2	4	5	5
1.4. Уровень послепродаж- ного обслуживания	3	3	2	2
1.5. Защищенность патен- тами	3	5	3	4
2. Цена
2.1. Продажная	4	4	3	4
2.2. Процент скидки с цены	4	4	3	2
3. Продвижение товаров на рынках
3.1. Реклама	4	3	5	4
3.2. Пропаганда	3	4	3	4
Сумма баллов	32	36	33	32

Каждый показатель получает оценку от 0 (самые слабые позиции) до 5 (самые сильные позиции).

Преимущество «Стройметалл» перед конкурентами состоит в низкой себестоимости свинца (его источником является цветной металлолом), следовательно, низкая себестоимость обеспечивается использованием вторсырья, а также запатентованной «Стройметалл» технологией его переработки.

Совокупная стоимость проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома» составляет 8 млн. руб.:

Таблица 9 - Совокупная стоимость проекта «Стройметалл»

Показатели	Сумма, млн. руб.
Инвестиционные средства	4
Собственные средства	4
ИТОГО	8

Разработано обоснование проекта переработки свинца для «Стройметалл»:

1. Рабочий проект:

«Техническая установка по переработке аккумуляторного лома и плавки лома».

2.Экологическое обоснование проекта переработки свинца:

«На размещение участка по переработке свинцового лома».

3.Регламент:

3.1. «На переработку свинцовосодержащего лома» Разработчик металлургический завод.

3.2. «На переработку свинцовосодержащего лома» Разработчик Проектная Компания «Симплекс».

Цех № 2, где будет осуществляться проект переработки свинца, расположен на металлургическом заводе площадью 358 кв. м.

Таблица 10 – Оборудование по выплавке свинца

Наименование	Цена, тыс. руб.
Станок для слива кислоты	14,0
Желоб для слива кислоты	26,0
Станок для резки лома	36,0
Барабан разборки лома	58,0
Трансформатор	200,0
Тигель	46,0
Щиты управления	234,0
Сушилка 2-х секционная	117,0
Сушилка 1 секционная	154,0
Дробилка свинцовых отходов лома	77,0
Дробилка эбонита	92,0
Дробилка полипропилена	42,0
Рукавный фильтр	204,0
Оборудование химической лаборатории	32,0
Оборудование для приемных пунктов, весы	21,0
Итого	1353, 0

Объем действующего производства 480 т. свинца в г. (2 400 т. перерабатываемого лома).

Будет создано производство производительностью 1 440 т. свинца в г. (переработка 7 200 т. лома в г.).

Комитет по охране за окружающей средой будет осуществлять контроль вредных выбросов от данного производства «Стройметалл» в окружающую среду.

отходы органики в отвал

свинец

Разделка сырья

Плавка

Заготовка сырья

Контроль качества

в чушках

свинец не соответствующий ГОСТу

окись свинца (просыпь) полипропилен (лом корпусов)

свинец соответствующий ГОСТУ

Продажа покупателям

Денежные средства

Рисунок 8 - Схема регулируемых производственных потоков

Начало проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома» - 01.01.2020г.

Продолжительность – 2 года.

Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, до даты начала проекта - 1 мес.

Валюта проекта - тыс. руб.

Цена производимого свинца - 11 тыс. руб. за 1 т.

В инновационной деятельности по реализации данного проекта задействованы следующие отделы:

1. Отдел разработки новых технологий (2 чел.);

2. Производственный отдел (2 чел.);

3. Производственный цех (3 чел.);

4. Отдел снабжения и сбыта (2 чел.);

5. Отдел технического контроля и метрологии (1 чел.).

Таблица 11 - Инновационная программа проекта переработки лома

Наименование этапа	Длитель- ность, мес.	Дата начала	Дата окон- чания	Стоимость, тыс. руб.
Постепенное увеличе- ние объемов производст- ва до 1 440 т. свинца в г.	3	01.01.2020	01.04.2020	1 353
Экологическое обоснова- ние производства	1	01.01.2020	01.02.2020	244
Лицензирование, обуче- ние персонала	1	01.01.2020	01 01.2020	25
Монтаж оборудования	3	01.01.2020	01.04.2020	28
Пуско-наладочные ра- боты	1	05.02.2020	05.03.2020	16
Закупка сырья		01.01.2020		2 500
Выпуск и рост объема выпуска до планового уровня	4	01.01.2020	01.05.2020
Полный объем произ- водства		01.05.2020
ИТОГО:	...			4 166

В отделе разработки новых технологий «Стройметалл» в данном проекте задействованы главный технолог и химик-технолог, осуществляющие разработку технологии нового производства по переработке свинцовосодержащего лома.

В производственном отделе «Стройметалл» задействован инженерно-технический персонал, занимающийся подготовкой данной разработки к запуску в производство (инженер-технолог), а также проектированием и изготовлением необходимого оборудования (инженер-проектировщик).

В производственном цехе «Стройметалл» осуществляется процесс переработки свинцовосодержащего лома в чистый свинец, окись свинца (просыпь) и полипропилен.

Начальник производственного цеха «Стройметалл» следит за работой оборудования и осуществляет его наладку, осуществляет контроль за производственным процессом.

Оператор плавильной печи осуществляет процесс переработки свинцовосодержащего сырья.

Слесарь-формовщик «Стройметалл» осуществляет обработку выпущенной продукции.

На отдел снабжения и сбыта «Стройметалл» возложена работа по анализу рынка сбыта, по реализации выпускаемой продукции, обеспечение производственного отдела необходимым оборудованием и снабжение производственного цеха свинцовосодержащим сырьем. Менеджер по снабжению осуществляет поставку требуемого оборудования и сырья. Менеджер по реализации осуществляет маркетинговый анализ рынка и сбыт готовой продукции.

Реализацию данного проекта можно описать в виде следующей цепочки:

Разработка технологии производства свинца

Подготовка производства свинца

Реализация свинца потребителям

Производс-тво свинца

Снабжение свинцово-содержащим сырьем

Рисунок 9 - Основные этапы реализации проекта

Недостатком данной цепочки реализации проекта является ее несоответствие организационной структуре «Стройметалл».

На отдел снабжения и сбыта возложено сразу несколько функций:

• маркетинговый анализ рынков сбыта и конкурентов,
• реклама по реализации выпускаемой продукции,
• сбыт продукции,
• снабжение производственного цеха свинцовосодержащим сырьем.

Данный отдел целесообразно разбить на четыре:

• отдел материально-технического снабжения,
• отдел рекламы,
• отдел сбыта,
• отдел маркетингового анализа рынка.

ООО «Стройметалл» целесообразно пересмотреть свою организационную структуру.

Заместитель директора по общим вопросам «Стройметалл» возглавляет сразу несколько отделов:

• отдел снабжения и сбыта,
• бюро инструментов и пропусков,
• хозяйственный отдел,
• транспортное хозяйство,
• подсобное хозяйство,
• канцелярия.

Заместитель директора по общим вопросам «Стройметалл» физически не в состоянии контролировать работу всех отделов, находящихся в его ведении.

Поэтому помимо образования из отдела снабжения и сбыта четырех самостоятельных отделов, предприятию «Стройметалл» также необходимо снизить нагрузку, возложенную на заместителя директора по общим вопросам за счет выведения вновь образованных отделов из его ведения.

На рисунке 10 представлено, как будет выглядеть предлагаемая организационная структура ООО «Стройметалл».

Зам. ди-

ректора по экономике

Заместитель директора по общим вопросам

Главный

инженер

Управляющий делами

Бухгал-

терия

Отдел техни-

ческого контро-

ля и метрологии

Технический отдел

Отдел автомати-

зированных сис-

тем управления (АСУ)

Секретарь-референт

Зам. директора по производству

Производствен-

ный отдел

Производствен-

ный цех

Автохо-

зяйство

Юрист-кон-

сультант

Генеральный

директор

Отдел разра-

ботки новых технологий

подсобное хозяйство

хозяйственный отдел

бюро инструмен-

тов и пропусков

транспортное хозяйство

канцелярия

коммер-ческий директор

Экономи-

ческий отдел

Отдел сна-

бжения

Отдел рекламы

Отдел сбыта

Отдел маркетинга

Рисунок 10 - Предлагаемая организационная структура

При данной организационной структуре необходимо будет ввести в штат должность коммерческого директора в ведении которого будут находиться отделы снабжения, сбыта, рекламы и маркетинга.

Такая организационная структура позволит управляющему персоналу ООО «Стройметалл» осуществлять более эффективный контроль за деятельностью работников организации, она в наибольшей степени соответствует деятельности данного предприятия и позволит повысить эффективности управления трудовыми ресурсами.

2.5. Обоснование инвестиций в инновационную программу

Предприятие будет выпускать свинец сурьмянистый – марка ССуА, ГОСТ 1292-81.

Таблица 12 – Себестоимость планируемой продукции ООО «Стройметалл»

Ежемесячные затраты	Сумма, т. руб.
Закупка сырья	500
Арендные и коммунальные платежи	25
Зарплата	580
Налоги	112
Транспортные расходы	25
Проч.	15
ИТОГО:	1 257

Цена реализации окиси свинца - 3,9 т. руб. (351 т. руб. 90 т.) (табл. 13).

Таблица 13 – График поступающих доходов от реализация в 2020г.

№ мес.	Объем перера- ботки (т.)	Окись свинца (т.)	Окись свинца (т. р.)	Свинец (т.)	Свинец (т. р.)	Полипро-пилен (т.), лом	Полипро-пилен (т. р.)	Итог
Янв.	200	90	351	40	440	30	120	911
Фев.	300	135	526,5	60	660	45	180	1 366,5
Март	450	202,5	789,5	90	990	67,5	270	2 049,75
Апр.	600	270	1 053	120	1 320	90	360	2 733
Май	600	270	1 053	120	1 320	90	360	2 733
Июнь	600	270	1 053	120	1 320	90	360	2 733
Июль	600	270	1 053	120	1 320	90	360	2 733
Авг.	600	270	1 053	120	1 320	90	360	2 733
Сент.	600	270	1 053	120	1 320	90	360	2 733
Окт.	600	270	1 053	120	1 320	90	360	2 733
Нояб.	600	270	1 053	120	1 320	90	360	2 733
Дек.	600	270	1 053	120	1 320	90	360	2733
итог	6 350	2657,5	11 144	1 270	13 970	952,5	3 810	28924,25

В табл. 14 представлен график расходов на 12 мес. в процессе осуществления проекта:

Таблица 14 – График понесенных расходов в 2020г.

№ мес.	Объем перера- ботки (т.)	Сырье, закуп (т.)	Сырье, закуп (т. р.)	Перера-ботка (т. р.)	Закупка регла-мента на техно-логию	Закупка и монтаж оборуд-ия	% по кредиту	Возврат кредита	Итог
Янв.	200	600	1 500	440,38	4 000	1 641	-	-	7 581,38
Фев.	300	500	1 250	440,38			-	-	1 690,38
Март	450	1 250	3 125	440,38			-	-	3 565
Апр.	600	900	2 250	440,38			99,86	476,24	3 266,48
Май	600	400	1 000	440,38			99,86	476,24	2 017,48
Июнь	600	400	1 000	440,38			99,.86	476,24	2 017,48
Июль	600	400	1 000	440,38			99,86	476,24	2 017,48
Авг.	600	400	1 000	440,38			99,86	476,24	2 017,48
Сент.	600	400	1 000	440,38			99,86	476,24	2 017,48
Окт.	600	400	1 000	440,38			99,86	476,24	2 017,48
Нояб.	600	400	1 000	440,38			99,86	476,24	2 017,48
Дек.	600	400	1 000	440,38			99,86	476,24	2 017,48
итог	6 350	6 350	16 125	5284,56	4 000	1 641	898,74	4 286,16	32 235,08

Бюджет доходов и расходов ООО «Стройметалл» на 2020г. представлен в приложении 1.

План работников ООО «Стройметалл», задействованных в данном проекте, следующий (таблица 15):

Таблица 15 – Расходы на персонал

Должность	Зарплата в мес. 1 работ- ника, т. р.	Зарплата за г. всех работ- ников, т. р.	Отчисления в соц. фонды в мес. 1 работ- ника, т. р.	Отчисления в соц. фонды за г. всех работ- ников, т. р.
2. Технолог, 1 чел.	12	144	3,6	43,2
3. Лаборант, 1 чел.	8	96	2,4	28,8
4. Производство, 4 чел.	10	480	3	144
5. Приемные пункты, 3 чел.	9	324	2,7	97,2
Итого		1 044		313,2

Таким образом, чистая прибыль «Стройметалл» за первый год реализации проекта составит (таблица 16):

Таблица 16 – Расчет чистой прибыли«Стройметалл» в 2020г.

Показатели	Сумма, т. р.
Выручка	28 924,25
Материальные затраты	27 050,56
Затраты на оплату труда	1 044
Затраты на отчисления в социальные фонды	313
Прочие расходы (оплата процентов за кредит)	898,74
Расходы за пользование кредитом	286,16
Прибыль (убыток) до налогообложения	-668

Размер чистой прибыли в 2017г. значительно увеличится, т. к. не будет расходов на закуп и монтаж оборудования, закуп регламента на технологию, оплату % за кредит (таблица 17):

Таблица 17 – Расчет чистой прибыли за 2017г.

Показатели	Сумма, т. р.
Выручка (2 733 х12)	32 796
Материальные затраты (1 000 х 12 + 440,38 х 12)	17 284,56
Затраты на оплату труда	1 044
Затраты на отчисления в соц. фонды	313,2
Прибыль (убыток) до налогообложения	14 154
Налог на прибыль	2 831
Чистая прибыль	11 323

Из суммы 11 323 т. р. 668 т. р. уйдет на погашение убытков прошлого года:

11 323 - 668 = 10 655 т. р.

Таким образом, за 2 г. (2020 – 2017 гг.) чистая прибыль составит 10 655 т. р.

Чистая прибыль «Стройметалл» за один мес. 2017 г. составит: 11 323 / 12 = 943,58 т. р.

Следовательно, проект окупится за 1 г. и 10 мес.:

10 655 – 943,58 – 943,58 = 8 768 т. р.

Выручка за 2020 г. составит 28924,25 т. р., с учетом коэф-нта дисконтирования:

28924,25 х 0,95 = 27 478,0375 т. р.

Т. е. на 1446,2125 т. р. меньше (28924,25 – 27 478,0375 т. р.).

С учетом коэф-нта дисконтирования убыток «Стройметалл» составит:

-668-1446,2125 = 2114 т. р.

В 2017 г. с учетом коэф-нта дисконтирования выручка составит:

32 796 х 0,95 х 0,95 = 29 598,39 т. р.

Что на 3197,61 т. р. меньше (32796-29598,39).

Таким образом, с учетом коэф-нта дисконтирования прибыль до налогообложения за 2017 г. составит:

14 154 – 3 197,61 = 10 956,39 т. р.

Налог на прибыль составит 2191 т. р.

Чистая прибыль составит: 10956,39 – 2191 = 8765 т. р.

Прибыль за 2 г. составит:

8765-2114 = 6 651 т. р.

Чистая прибыль за 1 мес. 2017 г. составит:

8765 / 12 = 730,4 т. р.

Следовательно, период окупаемости составит 2 г. и 2 мес.:

6 651 + 730,4 + 730,4 = 8 112 т. р.

Руководству ООО «Стройметалл» нужно предпринять меры по минимизации рисков:

- при необходимости доп. финансирования, оговорить условия кредитования банком;

- все расчетные сроки рассмотреть с необходимым запасом;

- инженерные коммуникации нужно продублировать, это сведет к минимуму возможность перебоев с электроэнергией;

- принять меры по пожарной безопасности (сигнализация помещений, служба охраны);

- имущество необходимо застраховать.

Таким образом, ООО «Стройметалл» подходит стратегия конгломеративной диверсификации, которая состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых видов товаров, реализуемых на новых рынках.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, к инновационным стратегиям относится инновационная деятельность фирмы, направленная на получение новых товаров, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, маркетинге и в управлении; переход к новой организационной структуре; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию тра­диционных ресурсов.

Инновационные стратегии, используемые в маркетинге, занимают важное значение в деятельности организации, так как позволяют расширить и завоевать новые рынки сбыта, преуспеть в конкурентной борьбе.

ООО «Стройметалл» собирается организовать переплавку свинцовосодержащего лома для выплавки из него свинца и продажу его фирмам, занимающимся производством продукции из свинца.

Следовательно, ООО «Стройметалл» подходит стратегия конгломеративной диверсификации, которая состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

В ООО «Стройметалл» разработана инновационная технология переработки свинцовосодержащего лома для производства из него свинца. ООО «Стройметалл» целесообразно приобрести оборудование для переработки свинцовосодержащего лома и продавать свинец предприятиям, изготавливающим изделия из свинца.

Период окупаемости проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома» составит 2 года и 2 месяца. Выручка за 2020г. с учетом коэффициента дисконтирования составит 27 478 тыс. руб. В 2017г. выручка составит 29 598 тыс. руб., чистая прибыль 8765 тыс. руб. Прибыль за два года с учетом коэффициента дисконтирования составит 6 651 тыс. руб.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Донцова Л.В. Инновационная деятельность // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020, №3. – С. 11-14.
2. Евдокимова Т.Г., Маховикова Г.А., Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент. – СПб.: Вектор, 2018. – 224с.
3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, 2012. – 365с.
4. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. – СПб.: Наука, 2018. – 322с.
5. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндеди. – СПб.: Наука, 2017. – 322с.
6. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С.-Пб.: Наука, 2012. – 379с.
7. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. – 2020, № 5. – С. 3-7.
8. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СП б: Экономическая школа, 2017. – 517с.
9. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. – СПб.: Питер, 2016. – 315с.
10. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2018. – 418с.
11. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 502с.
12. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 2017. – 358с.
13. Пригожин А.П. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). – М.: Инфра-М, 2016. – 270с.
14. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: Маркетинг, 2020. – 521с.
15. Репп С., Коллинз Т.Л. Новый максимаркетинг. – Челябинск: Урал LTD, 2018. – 334с.
16. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Приор, 2016. – 374с.
17. Шумпетер И. Теория экономического развития. - М.: Омега-Л, 2017. – 428с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Показатели	Плановые	Фактичес- кие	Откл.
			Т. р.	Рост, %
1. Осн. деятельность
1.1. Доходы
Поступления от продажи	13 535	14 343	808	106
Проч. поступления	5	5	0	100
1.2. Расходы
Материальн. затраты	7 534	7 621	87	101
Транспортн. расходы	603	610	7	101
Расходы доставки	72	73	1	101
Таможен. платежи	0	0	0	-
Зарплата и налоги	3 767	3 811	43	101
Представительск. расходы	15	15	0	101
Реклама	19	19	0	101
Аренда	26	27	0	101
Командировочн. расходы	15	15	0	101
Стационарн. и мобильн. связь, Интернет	151	152	2	101
Канцелярск. расходы	12	12	0	101
Налоги	75	76	1	101
Амортизация	181	183	2	101
Текущ. ремонт	14	15	0	101
Содержание автотранспорта	16	16	0	101
Проч. расходы (почта, праздники и пр.)	14	15	0	101
Итого	1 024	1 688	664	165
2. Финансовая деятельность
2.1. Доходы
% по выданным кредитам	52	52	0	100
% по выданным займам	0	0	0	-
2.2. Расходы
Услуги банков	45	45	0	100
% по кредитам	0	0	0	-
% по займам	176	176	0	100
Лизинговые платежи	0	0	0	-
Итого	- 169	- 169	0	100
3. Инвестиционная деятельность
3.1. Доходы	0	0	0	-
3.2. Расходы	0	0	0	-
Итого	48	48	0	100
Итого прибыль	903	1 567	664	174

Бюджет доходов и расходов ООО «Стройметалл» на 2020г., т. р.