Цели, принципы, функции, методы менеджмента в сфере физической культуры и спорта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Физическая культура и спорт - важнейший фактор поддержания и укрепления здоровья людей в современном обществе.

Миллионы людей в настоящее время во всех странах мира ведут здоровый образ жизни. Составной частью здорового образа жизни являются:

- занятия физическими упражнениями;

- занятия оздоровительной гимнасткой;

- участие в спортивных соревнованиях.

В последние десятилетия гигантскими темпами достигается и спорт высших достижений.

Интенсивно воздействуют на экономическую сферу жизни государства и общества физкультура и спорт:

- качество рабочей силы;

- структура потребления и спроса;

- поведение потребителей;

- внешнеэкономические связи.

Все чаще мелькают имена в средствах массовой информации известных спортсменов и тренеров. Так же непосредственно нужны слова о важности грамотного спортивного менеджмента, так как профессионалы в данном вопросе способны эффективно управлять спортивными инвестициями. По этой причине все больше растает интерес со стороны различных спортивных организаций именно к таким специалистам. В сферу ответственности этих людей входит огромный объем работ – от поиска рекламных спонсоров и подписания контрактов с игроками до хозяйственных и бытовых вопросов. Таким образом, менеджмент в спорте является сегодня важнейшим фактором развития и функционирования физической культуры.

Самостоятельным видом в профессиональной деятельности спорта является менеджмент. В цели менеджмента в сфере спорта входит:

- достижение целей физкультурно-спортивной организации;

- действовать путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов.

Рождение спортивного менеджмента как профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных и спортивных организаций, т.е. профессиональных управляющих.

Поэтому образование в сфере спорта становиться как никогда актуальным на сегодняшний момент.

Цель данной работы заключается в том, чтобы достичь и распознать менеджмент спортивных организаций.

Задача в данной работе заключается в том, чтобы рассмотреть цели, принципы, функции, методы, взаимодействие общих и конкретных функций менеджмента в сфере физической культуры и спорта.

Объектом работы является общество с ограниченной ответственностью «Лукас» (ООО «Лукас»).

Предмет работы заключается в рассмотрение внутреннего менеджмента в ООО «Лукас».

1 Менеджмент спортивных организаций

1.1 Цели менеджмента в сфере физической культуры и спорта

Определение цели является начальным этапом процесса менеджмента в физической культуре и спорте, поскольку он по своему содержанию характеризует целенаправленное, а не стихийное воздействие.

Желаемое, возможное и необходимое состояние физкультурно-спортивной организации, которое должно быть достигнуто, является целью менеджмента в физической культуре и спорта.^[1]

В современной специальной литературе цель менеджмента обозначается такими терминами, как «политика», «философия», «миссия» физкультурно-спортивной организации.

Целеполаганием называют ход осознания и формулирования цели менеджмента в физической культуре и спорте.

К важнейшим правилам целеполагания относятся^[2]:

- описание конкретной ситуации, требующей вмешательства субъекта менеджмента;

- формулирование генеральной цели как желаемого результата, а не процесса;

- декомпозиция генеральной цели на подцели; исключение постановки альтернативных подцелей; установление для каждой подцели критериев ее достижения; формулирование для объектов менеджмента подцелей в виде конкретных задач и др.

1.2 Принципы менеджмента в сфере физической культуры и спорта

С помощью конкретного механизма осуществляется процесс менеджмента как взаимодействие субъекта и объекта.^[3]

Механизма менеджмента в физической культуре и спорте представляет собой комплекс форм, методов и средств, обеспечивающих эффективную реализацию целей ФСО, наиболее полное удовлетворение потребностей их работников и потребителей производимых ими социально-культурных услуг.

Принципы менеджмента в физической культуре и спорте представляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия^[4].

Основные принципы менеджмента в физической культуре и спорте представлены в приложении А.

Принцип ответственности на практике тесно связан с делегированием полномочий, когда руководитель передает часть своих прав, обязанностей и ответственности компетентным подчиненным^[5].

Менеджмент в сфере физической культуры и спорта, осуществляемый на основе принципов, позволяет:

- между сотрудниками для повышения эффективности результатов работы улучшать взаимоотношения;

- изыскивать возможности их удовлетворения и выявлять потребности работников;

- привлекать членов организации к решению задач, стоящих перед организацией и к оказанию влияния;

- применять особенности традиций страны, ее истории и культуры в модернизированной системе управления.

С использованием различных методов реализуются в практике общие и конкретные функции менеджмента в физической культуре и спорте, как относительно обособленные направления управленческой деятельности^[6].

1.3 Функции менеджмента в сфере физической культуры и спорта

Функции менеджмента в сфере физической культуры - это самостоятельные, специализированные виды управленческой деятельности, которые выражают направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект^[7].

Возникновение функций менеджмента в сфере физической культуры является объективным процессом. Управление физической культурой и спортом можно рассматривать как процесс последовательно сменяющихся, логически следующих друг за другом действий, носящих повторяющийся, циклический характер. Такие действия субъекта управления, соответствующие последовательно сменяющимся стадиям управленческого цикла, получили название общих функций менеджмента^[8].

В их составе выделяют^[9]:

- планирование;

- организацию;

-мотивацию;

- контроль;

- координацию.

Схема субъекта управления представлена в приложении Б.

Общие функции характеризуют любой процесс управления независимо от его отраслевой специфики и размера управляемой организации. Выделяемые по признаку временной цикличности функции получили название общих функций менеджмента. Взаимосвязь между этими функциями может быть представлена круговой диаграммой, показывающей содержание любого процесса управления^[10].

Общие функции спортивного менеджмента - это специализированные виды деятельности, выражающие направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект.

Стадия управленческой деятельности, содержанием которой является определение целей деятельности организации на предстоящий период и необходимых для этого ресурсов называется планированием^[11].

Планирование представляет собой систему технико-экономических расчетов, представленных в форме таблиц, графиков и моделей, определяющих пути достижения цели. Результатом планирования является план. План включает: цели и задачи организации на предстоящий период, мероприятия, комплекс необходимых ресурсов с распределением их по целям и задачам, ответственных исполнителей и сроки выполнения плановых мероприятий. Различают стратегическое и оперативное планирование. Основой стратегического планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления развития объекта^[12].

В планах физкультурно-спортивной организации:

- определяют рынки потенциальных потребителей услуг;

- устанавливают конкретные цели, задачи и плановые показатели по предоставлению физкультурно-спортивных услуг и достижению результатов;

- определяют необходимые трудовые, финансовые, материальные ресурсы и др.

Планирование как функция спортивного менеджмента включает также разработку целевых комплексных программ, бизнес-планов, календарных планов соревнований и спортивных мероприятий, планов организационной работы^[13].

Вторая функция менеджмента - организация. Задача организационной функции заключается в формировании структуры учреждения и в обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы.

Организация как функция менеджмента заключается в конкретной деятельности работников органов управления, направленная на упорядочение работы различных звеньев и отношений между ними, на выполнение стоящих задач. Непосредственно немыслим процесс управления без решения организационных вопросов^[14].

Стадия управления, предусматривающая создание материальной и моральной заинтересованности с целью активизации персонала спортивных организации к эффективной работе, стимулов и санкций, является мотивацией. В спортивном менеджменте мотивация включает деятельность, имеющую цель активизировать интерес населения к занятиям различными видами спорта и физическими упражнениями.

Стадия управления заключается в контроле и учете. Задачей в стадии управления является^[15]:

- оценка качества выполнения принятых решений;

- количественная оценка результатов работы физкультурно-спортивной организации;

- оперативный учет проводимой в организации работы.

В сфере физической культуры осуществляются следующие виды контроля, которые представлены в приложение В.

Государственный контроль по вопросам физической культуры возложен на комитеты по физической культуре и спорту министерства и ведомства. Общественный контроль в сфере физической культуры организуют и проводят общественные организации, ассоциации, фонды^[16].

При осуществлении контроля и проверки исполнения должны соблюдаться основные принципы, которые представлены в приложение В.

Наиболее распространенными видами контроля работы в зависимости от поставленных задач и содержания являются: комплексная, выборочная, плановая, сравнительная, разовая, внезапная и другие проверки.

К основным формам контроля можно отнести (приложение Г)^[17]:

- формы контроля «снизу»;

- формы контроля «сверху».

Стадия процесса управления, обеспечивающая его непрерывность и бесперебойность, называется координацией. Главной задачей координации является достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними, а также с общественностью.

Конкретные функции спортивного менеджмента – это функции, выделяемые по содержанию управляемого воздействия на управляемый объект, принято называть конкретными функциями менеджмента. Конкретные функции спортивного менеджмента раскрывают содержание управления в отрасли физической культуры и спорта как особой социально-педагогической системе^[18].

К конкретным функциям относятся^[19]:

- разработка городских программ в области физической культуры и спорта;

- разработка проекта законов и иных нормативных правовых актов;

- принятие участия в разработке проекта закона в бюджете;

- осуществление контроля за использование бюджетных средств;

- осуществление функций распорядителя бюджетных средств;

- выполнение функций заказчика по разработке и реализации городских программ в области физической культуры и спорта;

- утверждение календарного плана;

- принятие участия в установленном порядке в создании, реорганизации и ликвидации унитарных предприятий, учреждений, организаций;

- организация правового обеспечения;

- осуществление контроля над соблюдением законодательства Российской Федерации в области физической культуры и спорта;

- участие в разработке мобилизационных мероприятий в порядке, установленном нормативными правовыми актами Российской Федерации;

- обеспечение разработки и реализации мер по подготовке и повышению квалификации работников для городского хозяйства в области физической культуры и спорта;

- осуществление взаимодействия со средствами массовой информации по вопросам;

- осуществление сотрудничества с федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, коммерческими, некоммерческими организациями, гражданки по вопросам деятельности;

- осуществление международного сотрудничества в области физической культуры и спорта;

- осуществление других функций в соответствии нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Принципы контроля менеджмента в сфере физической культуры и спорта представлены в приложении Г^[20].

Формы контроля менеджмента в сфере физической культуры и спорта представлены в приложении Д^[21].

Специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях – это менеджмент в сфере физической культуры^[22].

Объектом менеджмента в сфере физической культуры является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны.

1.4 Методы менеджмента в сфере физической культуры и спорта

С помощью конкретного механизма осуществляется процесс менеджмента как взаимодействие субъекта и объекта. Механизм менеджмента в физической культуре и спорте (ФКиС) представляет собой комплекс форм, методов и средств, обеспечивающих эффективную реализацию целей ФСО, наиболее полное удовлетворение потребностей их работников и потребителей, производимых ими социально-культурных услуг^[23].

Конкретные способы воздействия субъекта на объект представляют собой методы менеджмента в ФКиС^[24].

Методы менеджмента в физической культуре и спорте классифицируют по различным основаниям. В совокупности методов менеджмента в физической культуре и спорте выделяют^[25]:

- методы прямого (достижение непосредственного результата) воздействия;

- косвенного (создание условий для достижения результата) воздействия;

- формального (авторитарный стиль руководства) воздействия;

- неформального (демократический стиль руководства) воздействия.

На основе специфики отношений, складывающихся между сотрудниками физкультурно-спортивной, имеет важное значение классификация методов. По этому основанию методы менеджмента подразделяют:

- на организационные;

- на экономические;

- на социально-психологические.

На отношениях власти и подчинения базируются организационные методы менеджмента в ФКиС.

Для создания организационной основы совместной работы применяются методы организационно-стабилизирующего воздействия и заключаются в распределении функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установления порядка деловых взаимоотношений^[26].

Эта группа методов включает:

- четкое закрепление функций за организацией, ее руководителем, подразделением, исполнителем и др.;

- определение допустимых границ деятельности и установление нормативов труда;

- ознакомление исполнителя с различными факторами и обстоятельствами выполнения определенных работ в форме объяснения, совета, предостережения, разъяснения и др.

Для решения текущих задач используются методы распределительного воздействия и позволяют корректировать деятельность с учетом изменения ситуации. В форме приказа обычно реализуются методы этой группы^[27].

Для ликвидации отклонений в деятельности, для обеспечения четкого и своевременного выполнения установленных обязанностей предназначены методы дисциплинарного воздействия. Меры, применяемые за ненадлежащее выполнение обязанностей к работнику ФСО^[28]:

- замечание;

- выговор;

- строгий выговор;

- увольнение с работы;

- штрафные санкции.

В качестве специфических разновидностей организационных методов рассматриваются административные методы и методы правового регулирования.

С властной природой государственного управления, проявляющейся в различных обстоятельствах и ситуациях, связаны административные методы^[29]:

- должностное лицо наделен властными полномочиями и может отдавать приказы организации;

- должностное лицо обладает правом рассматривать заявления, жалобы граждан и удовлетворять их законные интересы;

- государственный орган управления устанавливает нормы, которые подлежат неукоснительному исполнению гражданами и др.

Применяемые государством средства правового воздействия на общественные отношения, представляют собой методы правового регулирования. Правовое регулирование разделяется на 2 способа^[30]:

- авторитарный;

- автономный.

При регулировании административных и других правоотношений используется авторитарный способ. Одна сторона правоотношений наделена правом устанавливать другой стороне правоотношений содержание ее деятельности, в этом заключается характеристика авторитарного способа^[31].

Автономный способ базируется на том, что стороны правоотношений являются равноправными и в рамках действующего законодательства могут самостоятельно устанавливать содержание своих прав и обязанностей, изменять или прекращать их. Методы правового регулирования отношений в сфере трудового, финансового и других отраслей права носят комплексный характер и включают в элементы авторитарного и автономного способов^[32].

Для воздействия на социально-психологические отношения людей используются социально-психологические методы менеджмента в ФКиС и потому в наибольшей степени характерны для менеджмента ФСО^[33]. С применением разнообразных неформальных факторов, интересов личности, группы, трудового коллектива связана специфика этих методов. К специфике этих методов относят^[34]:

- формирование трудовых коллективов с учетом способностей, темперамента, черт характера человека, что создает благоприятные условия для совместной деятельности и социального развития ФСО;

- социальное нормирование поведения, в том числе путем поддержания традиций ФСО и т.п.;

- социальное регулирование, связанное с учетом реального взаимодействия социальных интересов, их единства и разнообразия;

- социальное стимулирование за счет создания обстановки социально-психологической заинтересованности в повышение квалификации, культурном росте сотрудников, творческом отношение к труду;

- удовлетворение культурных и социально-бытовых потребностей работников, в том числе обеспечение возможностей для проведения досуга, предоставление жилья и т.п. благ;

- создание и поддержание благоприятного социально-психологического климата совместной работы за счет морального стимулирования социальной активности, требовательности, помощи.

Для воздействия на экономические отношения предназначаются методы менеджмента в ФКиС^[35]. Спектр методов менеджмента в ФКиС непосредственно широк. По преимуществу в целях управления ФКиС как бюджетное финансирование, капитальные вложения, дотации, используется часть методов, а в целях кооперирования средств, амортизационных отчислений, налогообложения, материального стимулирования - другая часть. Среди методов управления, которые могут находить применение в сфере ФКиС, можно выделить следующие^[36]:

- Методы экономического воздействия.

- Централизованный плановый метод.

- Метод кредитования.

- Метод хозяйственного расчета.

На реализацию объективных экономических интересов направлены методы экономического воздействия. 3-х формах выступает материальное воздействие^[37]:

- в общественной форме;

- в коллективной форме;

- в индивидуальной форме.

Моральные стимулы в первую очередь относятся к общественной форме. Как положительное материальное стимулирование, так и материальные санкции на коллективные и индивидуальные интересы могут иметь методы экономического воздействия.

К материальному стимулированию относятся:

-премия;

- заработная плата и др.

К материальным санкциям относятся:

- штрафы;

- лишение премий;

- прекращение финансирования и др.

При переходе на контрактную систему работы в нашей сфере находят широкое применение методы экономического воздействия^[38].

Централизованный плановый метод позволяет:

- определить направления и цели развития видов спорта по регионам;

- правильно распределить трудовые и финансовые ресурсы;

- внедрить достижения научно-технического прогресса;

- контролировать проведение и выполнение плановых заданий.

Директивность, то есть обязательность выполнения установленных показателей и нормативов, является характерной особенностью этого метода^[39].

Применение метода кредитования, в качестве экономического метода управления, предполагает централизованное установление условий в заёмных средствах. Этот экономический метод управления в сфере ФКиС используется очень редко.

Наиболее эффективный является хозяйственный расчет - это экономический метод управления, обеспечивающий определенную хозяйственную самостоятельность спортивных организаций при условии выполнения плана. Он определяет обязательную самоокупаемость, рентабельность, взаимосвязь итогов деятельности с материальным поощрением^[40].

Хозяйственный расчет бывает:

- полный хозяйственный расчет;

- внутренний хозяйственный расчет.

Полный хозрасчёт может обеспечить только та организация, которая способна выполнять договора и любые обязательства с внешними и внутренними организациями и имеет свой финансовый счет в банке.

Существование хозрасчета невозможно без основных пяти принципов^[41]:

- плановость;

- имущественная ответственность;

- хозяйственная самостоятельность;

- материальное стимулирование работников;

самоокупаемость и самофинансирование.

Существуют 3 модели хозрасчёта^[42].

От двух форм оплаты труда получили свое название первые две модели^[43]:

- в хозрасчётный доход и таким образом он гарантируется, а фонд материального поощрения образуется из остаточной прибыли, включается фонд заработной платы;

- после вычета материальных затрат, расчета с бюджетом и вышестоящими организациями, после выплаты процентов по кредитам, образования фондов социального развития идет остаток выручки на заработную плату.

Аренда является третьей моделью. Наиболее перспективной моделью хозрасчета является эта модель. Более высокого уровня самостоятельности достигнуть аренда позволяет. После конечного результата здесь производится оплата труда, а также выплаты всех платежей. Три вида аренды включает в себя эта модель хозрасчета:

- аренду имущества;

- внутрихозяйственную аренду;

- семейную или индивидуальную аренду.

Регламентируются отношения арендодателя с арендатором договором аренды. Строго нормируются все фонды экономического стимулирования при первой и второй формах хозрасчета. Право самостоятельно определять размеры фондов развития производства и социального развития предоставляется при использовании третьей модели хозрасчета^[44].

1.5 Взаимодействие общих и конкретных функций менеджмента в сфере физической культуры и спорта

В единстве, образуя определенный организационно-технологический процесс, действуют все общие и конкретные функции спортивного менеджмента. Комплекс взаимосвязанных во времени и пространстве видов управленческой деятельности, осуществляемых персоналом физкультурно-спортивной организации – это система функций менеджмента в спортивной организации^[45].

Для спортивного клуба промышленного предприятия позволяют выделить научный анализ и классификация компонентного состава физической культуры и спорта примерную совокупность наиболее существенных конкретных функций спортивного менеджмента, представленную в Приложении Е^[46].

Важно отметить тесную взаимосвязь с организационной структурой организации для понимания процесса взаимодействия функций спортивного менеджмента. Объективной основой для создания организаций физкультурно-спортивной направленности является система функций. Для реализации тех или иных социальных функций, которые закрепляются за соответствующими организациями, создаются спортивные организации и их структурные звенья. Физкультурная организация в целом является носителями общих функций спортивного менеджмента. Отдельные структурные подразделения соответствующей физкультурно-спортивной организации являются носителем конкретных отраслевых функций^[47].

Затраты на выполнение отраслевых, конкретных, функций равны затратам труда на выполнение общих функций управления.

2 Организованное Звено управления физической культурой и спортом спортивного оздоровительного центра

2.1 Внутренний менеджмент в спортивном оздоровительном центре ООО «Лукас»

В спортивном центре ООО «Лукас» имеются команды по нескольким видам спорта. По легкой атлетике команда наиболее многочисленна - около 200 человек в нее входят, включая врача, массажиста и 20 тренеров. Мужская команда насчитывает 45 человека, из них 30 спортсмена составляют сборную команду, которая формируется по итогам выступлений легкоатлетов па отборочных соревнованиях. Крупные турниры, такие как Кубок России и Кубок Европы среди спортивных центров. Сборная команда представляет ООО «Лукас». Женская команда по легкой атлетике подразделяется:

- на основную команду, в количестве 23 человек;

- на запасную команду, в количестве 17 человек.

Детская юношеская спортивная школа действует в спортивном клубе, в количестве 80 юных легкоатлетов.

По волейболу и гандболу в ООО «Лукас» имеются женские команды. Из 20 человек состоит каждая из этих команд, трое из которых - тренеры. При вступлении все спортсмены в ООО «Лукас» подписывают контракт, согласно которому обязуются принимать участие в определенных соревнованиях. В контракте оговорена индивидуальная заработная плата, зависящая от успешности выступлений спортсмена на различных соревнованиях.

В ООО «Лукас» работают:

- 4 инструктора;

- заведующий отделом кадров;

- 2 бухгалтера;

- 20 тренеров;

- 2 менеджера, которые сопровождают сборные команды в зарубежные поездки в качестве ответственных лиц.

Обслуживающий персонал в ООО «Лукас» - 10 человек.

В форме общественного объединения в рыночных условиях основным нормативным документом, регулирующим деятельность ООО «Лукас», является Устав.

Общее собрание учредителей ООО «Лукас» представлены в приложении З.

Правление спортивного клуба:

- решает вопросы членства в спортивном клубе;

- спортивно-оздоровительную работу организует среди членов;

- осуществляет руководство текущими делами клуба, а также принимает решения по вопросам, не относящимся к компетенции клуба;

- избирает председателя спортивного клуба.

Председатель клуба избирается Правлением сроком па 3 года открытым голосованием. В обязанности председателя входит:

- осуществление руководства деятельностью спортивного клуба;

- обеспечение выполнения решений конференции;

- ответственность за финансово-хозяйственную деятельность, распоряжается кредитами;

- в пределах своей компетенции издание приказов, инструкций, распоряжений и указаний;

- принятие на работу и освобождение с работы штатных работников в соответствии с трудовым законодательством.

Председатель ООО «Лукас» без доверенности действует от его имени согласно предоставленным ему Уставом прав, представляет его интересы во всех предприятиях, организациях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами клуба, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банковских учреждениях расчетные и иные счета, совершает всякого рода сделки и другие юридические действия.

Председатель утверждает должностные инструкции, правила и другие внутренние документы клуба, председатель распределяет обязанности.

Самостоятельный баланс имеет ООО «Лукас» и действует на основе, самоокупаемости, самофинансирования и полного хозяйственного расчета.

Материально-техническая база и средства в ООО «Лукас» составляют:

- здания;

- сооружения;

- оборудование;

- инвентарь;

- денежные средства;

- акции;

- ценные бумаги;

- иное имущество.

Средства в ООО «Лукас» образуется за счет:

- доходов от производственной и хозяйственной деятельности, в т. ч. от всех видов платных мероприятий и услуг, предоставляемых ООО «Лукас»;

- индивидуальных и коллективных членских взносов;

- поступлений за рекламу изделий и услуг коммерческих предприятий и организаций;

- отчислений созданных хозяйственных предприятий;

- кредитов банков;

- других законных поступлений.

Денежные средства центра направляются:

- на выплату заработанной платы;

- на проведение концертов, спортивных соревнований;

- на административно-хозяйственную, организационную и другие виды деятельности;

- на компенсационные выплаты;

- на обеспечение клуба, спортсооружения, транспортные расходы, аренду спортивной базы и другие издержки.

Средства Фонда валютных отчислений используются:

- на развитие материально-технической базы в ООО «Лукас»;

- на расходы, связанные с участием команд, коллективов КСО в международных турнирах, соревнованиях, конкурсах и других культурно-спортивных мероприятиях;

- оплаты командировочных для выезда в зарубежные командировки.

По обязательствам в пределах того имущества, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание отвечает клуб. На текущие и уставные цели направляются доходы от производственно-хозяйственной деятельности клуба.

Основные различия между частными и общественными клубами представлены в приложении И.

Путем реорганизации или ликвидации может быть произведено прекращение деятельности «КСО».

Дополнительные виды услуг представлены в приложении К.

3 Основы менеджмента зарубежных спортивно-оздоровительных центров

Основной организационной формой менеджмента в большинстве развитых стран мира являются спортивные центры.

Функционирует множество различных типов спортивных клубов оздоровительной направленности наряду с популярными клубами в зарубежных странах профессионального футбола, хоккея и по другим игровым видам спорта. 85,5 тысяч спортивно-оздоровительных центров, в которых 5,9 млн участников занимаются более чем 100 различными видами торта действует в Германии. Более 15 000 клубов насчитывается в США. Около 6000 - в Финляндии^[48].

Следует иметь в виду, что зарубежные авторы не используют привычный для нас термин «физическая культура», анализируя зарубежную литературу по спорту, физическому воспитанию и спортивной рекреации. Иные термины употребляются в подавляющем большинстве зарубежных стран^[49]:

- физическая подготовленность;

- физическое воспитание;

- физическое оздоровление.

Используется для обозначения различных видов спор шиной деятельности, связанных с результатами, сравнением результатов в соревнованиях, слово «спорт», произошедшее от французского слова «dc sporte (развлечение, увеселение, забава). Следующие виды спортивной деятельности различают в США^[50]:

- непринужденный спорт, или, как его называют в Европе, «спорт для всех»;

- организованный спорт, который включает школьный и студенческий спорт, спорт в разных клубах, ассоциациях, спорт высших достижений, включая олимпийский;

- профессиональный спорт.

Словосочетание «массовый спорт» редко употребляется за рубежом. Термины «спорт для всех» или «рекреационный спорт» используются обычно для обозначения этого вида спортивной деятельности^[51].

Всеми перечисленными видами деятельности в зарубежных странах занимаются разные люди и различные организации. Одна общая основа их объединяет - основным организационным звеном менеджмента всех перечисленных видов деятельности является клуб^[52]:

- спортивный;

- оздоровительный;

- спортивно-оздоровительный.

Различные типы клубов спортивно-оздоровительной направленности в странах с рыночной экономикой функционируют, показывает анализ менеджмента в зарубежном спорте.

Существуют следующие виды клубов^[53]:

- коммерческие оздоровительные центры и атлетические клубы;

- частные спортивно-оздоровительные клубы;

- оздоровительные центры/клубы в гостиницах, больших зданиях, в парках;

- клубы, принадлежащие различным ассоциациям;

- спортивно-оздоровительные клубы/центры корпораций, фирм, компаний;

- центры сердечно-сосудистой реабилитации;

- спортивно-медицинские центры;

- любительские и профессиональные клубы по видам спорта.

В различные ассоциации входят многие клубы^[54]:

- Корпорация клубов Америки;

- Корпорация здоровья и тенниса;

- Ассоциация клубов высшего разряда и др.

Обобщение зарубежного опыта показывает, что в зависимости от контингента занимающихся различают следующие типы клубов^[55]:

- для детей;

- школьные;

- студенческие;

- на предприятиях и фирмах;

- но месту жительства, в парках;

- при больших поликлиниках и на курортах;

- спортивные клубы по видам спорта;

- для женщин;

- для семей и др.

В зависимости от выбранного для занятий вида спорта или предпочитаемых тренировочных программ выделяют^[56]:

- клубы аэробики,

- бега;

- боулинга;

- бодибилдинга;

- гольфа;

- тенниса;

- плавания и т.д.

Многоцелевые клубы приобретают в последние годы за рубежом все большую популярность. Многоцелевым является в США почти каждый четвертый клуб. Для удовлетворения самого широкого спектра спортивно-оздоровительных интересов клиентов и предоставления услуг предназначены эти клубы. Такие клубы оборудованы различными спортсооружениями^[57]:

- залами для спортивных игр;

- тренажерными залами;

- залами для детей;

- плавательными бассейнами;

- дорожками для бега и др.

С экономической точки зрения зарубежные специалисты различают^[58]:

- общественные спортивные клубы;

- частные спортивные клубы.

- коммерческие клубы;

- некоммерческие клубы.

Из национальных, провинциальных или муниципальных бюджетов финансируются общественные спортивные клубы.

Частные клубы финансируются частным капиталом, и их деятельность полностью зависит от владельца клуба.

Общественные спортивные клубы - это некоммерческие организации, частные клубы - типичные коммерческие организации.

Общественные и частные физкультурно-спортивные клубы различаются между собой^[59]:

- целевой направленностью;

- экономическим механизмом;

- эффективностью работы.

Каждый клуб в соответствии со своей функционально-целевой направленностью выбирает и учебно-тренировочные программы. Анализируя программы зарубежных спортивных клубов, следует отметить, что они сориентированы на мотивы населения в занятиях различными видами спорта и физической подготовкой. Для этого за рубежом по заказу спортивных клубов систематически проводятся социологические опросы населения.

За последнее время характер и направленность спортивно-оздоровительных клубов несколько изменились. Если раньше превалировал чисто оздоровительный, восстановительный или соревновательный аспект, то теперь программы стали намного сложнее и серьезнее, большое внимание уделяется женщинам и детям: женщины приходят заниматься физическими упражнениями, а дети играют, танцуют^[60].

Особую популярность получают клубы, где работают персональные инструкторы: с женщинами, имеющими избыточный вес, с пожилыми, не имеющими опыта занятия физическими упражнениями, с лицами, желающими серьезно заняться шейпингом и бодибилдингом^[61].

Обобщение менеджмента зарубежных спортивных клубов показывает, что спортивные клубы разных стран обладают некоторой спецификой. В связи с этим нами выделены:

- американская модель спортивно-оздоровительного клуба;

- германская модель спортивно-оздоровительного клуба;

- скандинавская модель спортивного клуба.

Рассмотрим перечисленные модели менеджмента.

Основные различия между общественными и частными клубами спортивно-оздоровительной направленности представлены в приложении З.

Зарубежные спортивно-оздоровительные клубы предоставляют различные виды дополнительных услуг (приложение И)^[62].

Следующими параметрами характеризуется оптимальная структура организации спортивных клубов в Германии:

- целесообразен 1 клуб на 1 тыс. жителей (в среднем);

- каждый клуб должен предусматривать программы для всех возрастных групп обоих полов;

- для каждого клуба обязательны программы соревновательных и не соревновательных видов спорта;

- членство в клубах - взносы вносятся из расчета оплаты в среднем одного часа работы квалифицированного специалиста;

- в каждом из обществ культивируются 10 и более основных национальных видов спорта;

- все другие виды, не соответствующие климатическим или географическим условиям, должны быть предусмотрены в соседнем клубе в радиусе одного часа езды.

8,2 тыс. различных курсов 10 млн. спортивных мероприятий организуют клубы. Подготовка кадров для работы в качестве спортивных руководителей на добровольной основе - одна из составных частей деятельности клубов. В стране насчитывается 1,5 млн. мужчин и женщин, добровольно работающих председателями, членами президиумов, судьями, казначеями и т.д. Их труд ежегодно оценивается более чем в 3,7 млрд. западногерманских марок, или 2 млрд. долларов. Ежегодно они проводят па спортивных площадках или за рабочим столом 205 млн. часов^[63].

Непосредственно есть и штатные специалисты-профессионалы, работающие в большом спорте, но их 10 тысяч слишком мало в сравнении с 1,7 млн. энтузиастов^[64].

Экономическая значимость системы спортивных клубов просто замечательна^[65]:

- 3,7 млрд. марок государство экономит за счет неоплачиваемого труда.

- 3,6 млрд. марок составляют ежегодный финансовый бюджет клубов.

- расходуется 19 млрд. марок денежных на образование, спортивную форму, транспорт, питание и литератур.

Настоящий рынок спорта создан миллионами участников, в котором члены являются лучшими потребителями по сравнению со спортсменами высокого класса, период выступления которых в большом спорте значительно короче^[66].

По менеджменту спортивных клубов немецкие специалисты считают, что клуб как форма организации спортивно-оздоровительной работы с населением наиболее эффективен по следующим причинам^[67]:

- менеджмент ориентирован на интересы населения, предоставляет возможность широкого выбора видов спорта;

- менеджмент ориентирован на соревновательную деятельность: хорошо стимулирует для участия в соревнованиях регионального и местного уровней;

- менеджмент ориентирован на здоровый образ жизни: представляет более удобную форму для участия людей в соревновательной деятельности по сравнению с индивидуальными занятиями спортом или коммерческими спортивными программами;

- менеджмент ориентирован на добровольную работу в области спорта: отмечается высокий процент людей, работающих здесь в качестве руководителей на добровольной основе;

- экономически менеджмент выгоден: стоимость занятий немного ниже в связи с добровольной работой руководителей.

Из следующих принципов исходят в Германии многие спортивно-оздоровительные клубы в своей деятельности^[68]:

- не существует нежелающих людей заниматься спортом;

- существует плохая организация;

Чтобы первые шаги в спорте принесли успех, начинающим следует предлагать занятия спортом в самой упрощенной форме;

- должен быть человек, который пригласит начинающего;

- путь в спорт - это почти всегда путь двоих.

Следующих практических принципов придерживаются немецкие общественные клубы^[69]:

- услуги должны предоставляться по доступным ценам;

- заняться определенным видом спорта клуб;

- инструкторы уделяют внимание каждому занимающемуся;

- спортивные залы оснащены современными тренажерами;

- молодые люди могут самостоятельно организовать свое свободное время и участвовать в разработке программ;

- спорт в коллективе - самый лучший спорт.

Частные клубы в ФРГ в отличие от общественных клубов называются фитнес-студиями. Их насчитывается более 5000, из них^[70]:

- 4450 мужских;

- 550 - женских.

Фитнес-студия - это хорошо оборудованное помещение, в котором непосредственно кроме специальных тренажеров предлагаются и другие виды услуг - индивидуальные тренажеры, оборудование, приспособленное к разному уровню подготовки занимающегося, целевые программы для совершенствования различных частей тела, персональные занятия, документально оформленные индивидуальные планы тренировок. В своей работе они зачастую отходят от общепринятых в спортивной педагогике методик и установок^[71].

Непосредственно подобная студия облетает начинающему его первые шаги в спорте. Начинающий посещает студию, когда у него есть свободное время. Обычные спортивные тренировки дополняют занятия на выносливость целенаправленными занятиями на развитие мускулатуры, обилие специализированных тренажеров позволяет сэкономить время и т.д. Благодаря индивидуальному плану тренировок, рассчитанному на подготовку начинающего и физическое состояние, начинающий избегает, в отличие от групповых тренировок, перегрузок, уменьшается монотонность занятий^[72].

Посетителями «фитнес-студий» в Германии является молодежь. от 19 до 30 лет составляет возраст 60% участников. В общественных клубах сроки пребывания в них значительно короче. В среднем 40% участников студий выбывают из них в течение года.

Источники финансирования зарубежных спортивно-оздоровительных клубов, С начала 80-х годов в развитых западных странах стала преобладать новая философия досуга, так называемая гедонистическая концепция. Задачи заключается^[73]:

- в возможности неформального, свободного человеческого общения;

-в уходе от повседневных жизненных проблем;

- улучшения сохранения здоровья.

Такая философия более соответствует современным, обновившимся жизненным представлениям населения нашего времени. Это привело к существенным модификациям в сфере спортивно-оздоровительных услуг. В ведущих зарубежных странах стало все больше и больше появляться прекрасных спортивно-оздоровительных клубов и центров^[74].

Современные зарубежные спортивно-оздоровительные клубы и центры - это великолепные комплексы не только спортивно-оздоровительных, но и развлекательных, образовательных, торговых и деловых услуг. Спортивно-оздоровительные клубы и центры нового типа - это, как правило, частные, коммерческие организации, которые соседствуют с традиционными мелкими и средними клубами. Забота об удовлетворении многообразных запросов клиентов и высококачественное обслуживание их - главное условие коммерческого успеха и выживания клуба. Как показывает зарубежная практика, спортивно-оздоровительные клубы и центры нового типа взимают плату с клиентов на 9-10% больше и получают доход на 12-15% больше, чем средний клуб, и соответственно быстрее расширяют свой бизнес.

Анализ данных зарубежных исследований показывает^[75]:

- 69% коммерческих спортивно-оздоровительных клубов относятся к малому бизнесу.

В начале раздела отмечалось, что в зарубежных странах действуют различные виды клубов:

- общественные;

- частные;

- коммерческие;

- некоммерческие.

В разных видах клубов различны и источники финансирования.

Для муниципальных спортивно-оздоровительных клубов и некоммерческих организаций основным источником финансирования являются дотации государственных органов разного уровня, и прежде всею местных муниципальных властей. Размеры этих дотаций и процент в общей смете различны в разных клубах и странах. Далее идут членские взносы, предоставление дополнительных платных услуг, поступления от спонсоров, лицензионной деятельности, общественных фондов^[76].

Основными источниками финансирования частных и коммерческих спортивно-оздоровительных клубов в зарубежных странах являются^[77]:

- членские и вступительные взносы, составляющие до 70% всех поступлений;

- поступления от оплаты за тренировочные программы и консультации;

-доход от оплаты дополнительных и сопутствующих услуг, достигающий в некоторых клубах 30%;

- доходы за счет новых членов клуба (большинство зарубежных клубов работают па 70-80% своих потенциальных возможностей и поэтому планируют роет числа членов клуба и соответствующий финансовый доход);

- доход от лицензионной деятельности и другой коммерческой деятельности;

- поступления от спонсоров и благотворительных фондов. Следует подчеркнуть, что специалисты зарубежных клубов применяют очень гибкие системы оплаты членских взносов.

Наряду с дифференцированной системой членских взносов, представленной в таблице, применяется еще и система скидок. Так, в анализируемом клубе при месячной оплате членских взносов предоставляется 7% скидки для тех членов клуба, которые платят за целый год вперед^[78].

Большое внимание зарубежные специалисты уделяют экономическому анализу деятельности спортивно-оздоровительных клубов^[79]. Рекомендации американских специалистов по финансовому менеджменту^[80]:

- необходим личный контроль над всеми статьями расходной части сметы;

- результативными показателями являются: сравнение доходов своею клуба со средними показателями в отрасли и отказ от деятельности;

- необходим подробный анализ наиболее крупных статей расходов;

- для осуществления контроля над расходами эффективно использование компьютера, проведение его в течение всего года и сравнение финансовых доходов с прогнозами;

- договора с поставщиками сопутствующих услуг лучше всего осуществлять на конкурсной основе;

- в целях сокращения расходов лучше всего покупать оборудование и совместно с другими клубами или организациями;

- необходимо собирать информацию о вероятности повышения цен на коммунальные и почтовые услуги и заранее планировать ответные действия;

- персонал должен быть в курсе финансовой политики клуби области расходов.

Среднестатистический критерий оценки эффективности работы спортивно-оздоровительный клуб в США насчитывает от 2000 до 2500 членов. Клубы открыты по 16 часов в день. Наиболее популярные часы работы с 17.00 до 21.30 ч^[81].

Соотношение общей годовой прибыли с общей площадью комплекса используют в США владельцы коммерческих спортивно-оздоровительных клубов, в качестве критерия оценки эффективности работ^[82].

В зарубежных клубах принято практика к концу года подводить итоги его деятельности. При этом обязательно учитывается количество новых членов клуба, а также тех, кто по каким-то причинам покинул клуб. Немногие зарубежные клубы работают на полную мощность, поэтому практически все они планируют увеличение своих членов в течение года. Принимая во внимание, что большинство клубов работают на 85% своих потенциальных возможностей, рост числа членов клуба в год на 9% считается удовлетворительным, на 11% - хорошим и на 13% - отличным^[83].

Во многих зарубежных странах существует льготное налогообложение спортивно-оздоровительных клубов, стимулирующее предпринимателей заниматься этим видом малого бизнеса. Например, в ФРГ с 1990 г. вступил в силу закон об оказании помощи спортивным клубам. В соответствии с законом о налогообложении корпораций, прибыль которых не превышает 7500 марок, налог не взимается. Под эту статью подходят и спортивные клубы. Клубы получили также право возмещать убытки, понесенные ими в одном виде деятельности, за счет доходов в другом виде. Важно только следить, чтобы при финансовых операциях деятельность клуба в целом не оказалась убыточной. В противном случае он лишается льгот при выплате налогов. Поэтому торговля спортивными товарами и инвентарем, осуществляемая спортивным клубом, может принести ему большую пользу. Если учесть, что цены на товары, продаваемые в клубах, ниже, чем в специализированных магазинах, то станет ясно, что этот закон дает клубам значительные преимущества^[84].

Возможность снижения налогов и при взимании их с оборота капитала клуба предусмотрели законодательные власти Германии. Детальное определение доходов и расходов производится с согласия клуба^[85].

Система разнообразных льгот по налогообложению спортивных организаций применяется во Франции. Спортивные объединения, занимающиеся деятельностью, которая приносит доход, подпадают под действие налога на общества, предусматривает французское законодательство ^[86].

Организации, которые обычно занимаются проведением спортивных соревнований, облагаются налогом на прибыль. Сбор со спортивных зрелищ - это сбор, пропорциональный входной плате, взимаемый организаторами спортивных мероприятий^[87].

Если проводимые ими соревнования представляют определенный интерес для местных коммун и регионов, то тогда спортивные организации освобождаются от налога на прибыль. Это относится к спортивным организациям, уставы которых не предусматривают занятий коммерческой деятельностью^[88].

Все чаще, разнообразнее и дольше люди занимаются спортом. При обществе спортивных людей теряется первоначальное значение спорта.

Клубы имеют будущее, если действительно ориентируются на него. Существуют принципы для ориентировки на будущее^[89]:

- спортивное движение должно стать свободным;

- динамику изменений нельзя дифференцировать в виде спорта высших достижений;

- единство спорта может быть обеспечено перед лицом активности и профессиональной и коммерческой сферах только лишь в новых формах и при новом ранжировании задач.

Как одно из самых эффективных движений, направленных против недовольства со стороны государства, и как мощная демонстрация за единство демократии, должна рассматриваться общественная работа в сфере спорта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Возникает необходимость повышения эффективности управления сферой физической культуры и спорта. Это означает более рациональное использование имеющихся возможностей и затрачиваемых усилий для решения кардинальных задач, возникших перед страной, и значение решений этих задач на государственном уровне в наши дни неизмеримо возросло. Состояние здоровья всех слоев населения России продолжает оставаться наиболее тревожным фактором, требующим кардинальных решений.

Спорт высших достижений остается одним из важнейших приоритетов всей спортивной стратегии. И сегодня крайне важно укрепить законодательную базу профессионального спорта, обеспечить полноценные материальные и правовые гарантии для самих спортсменов и их тренеров.

Данная работа предполагала решение следующих задач:

- изучить цели менеджмента в физической культуре и спорте;

- изучить функции менеджмента в физической культуре и спорте;

- изучить методы менеджмента в физической культуре и спорте;

- изучить принципы менеджмента в физической культуре и спорте;

- проанализировать внутренний менеджмент в ООО «Лукас»;

- рассмотреть основы менеджмента зарубежных спортивно-оздоровительных центров.

Таким образом, в первой теоретической главе были рассмотрены цели, функции, методы и принципы менеджмента в физической культуре и спорте.

Во второй практической главе был рассмотрен внутренний менеджмент на примере ООО «Лукас».

В третьей главе были рассмотрены основы менеджмента зарубежных спортивно-оздоровительных центров.

В ходе анализа были выявлены следующие проблемы:

- современным требованиям не отвечает материальная база;

- не укомплектованность квалифицированными специалистами;

- недостаточное финансирование спортивных мероприятий учащихся.

Рекомендации направлены:

- на развитие физической культуры, спорта в ООО «Лукас»;

- на выполнение соответствующих задач, предъявляемых к возрасту, полу, характеру учебной деятельности, уровню здоровья и степени физической подготовленности, для всех групп населения.

Таким образом, цель курсовой работы достигнута, все задачи решены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 255 с.

2 Буштрук Д.В., Ю. А. Войнар. Физическая культура и ее формирование в процессе высшего профессионального образования. Учебное пособие. - СПб: ГУАП, 2003. - 45 с.

3 Головина Т.В., Поваляева Г.В., Самсонов И.И. Менеджмент спортивной школы. Омск: Изд-во СибГУФК, 2010 - 226 с. 

4 Золотов М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов и др. - М.: Академия, 2004. - 432 с.

5 Золотов М.И. Менеджмент физкультуры и спорта. М.: Академия, 2002. - 422 с.

6 Зубарев С.Н. (ред.) Оценка эффективности использования спортивных объектов. М.: Москомспорт, 2008. - 112 с.

7 Зубарев С.Н. (ред.) Управление по результатам в спортивной отрасли. М.: Москомспорт, 2008. - 80 с.

8 Зубарев Ю.А Учебно-методический комплекс по менеджменту физической культуры и спорта. Волгоградская государственная академия физической культуры. Волгоград, 2008. - 233 с.

9 Зубарев Ю.А. Лекции по дисциплине «Менеджмент ФКиС» Ю.А. Зубарев. - Волгоград: ВГАФК, 2008. - 322 с.

10 История физической культуры и спорта за рубежом: Учеб. для ИФК/ Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС, 2003. – 458 с.

11 Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 231 с.

12 Переверзин И.И.. Менеджмент спортивной организации. Учебное пособие. - Москва, ОАО «Издательство «Физкультура и спорт», 2006 год, - 434 с.

13 Починкин А.В.. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Малаховка: МГАФК, 2010. - 164 c.

14Ткаченко П.А., Галицын С.В. Менеджмент (Основы обучения на профиле спортивный менеджмент). Хабаровск: ДВГАФК, 2014. - 121 с.

Приложение А - Принцы менеджмента в физической культуре и спорте

Принцы менеджмента в физической культуре и спорте

1Принцип демократического централизма;

2 Принцип научности;

3 Принцип плановости;

4 Принцип иерархичности;

5 Принцип сочетания отраслевого и территориального управления;

6 Принцип экономичности и эффективности.

7Принцип ответственности.

Рисунок 1 - Принцы менеджмента в физической культуре и спорте

Приложение Б - Функции менеджмента в физической культуре и спорта

Регулирование, координация

Контроль

Объект управления

Субъект управления

Планирование

Организация, управление

Мотивация, стимулирование

Рисунок 2 - Функции менеджмента в физической культуре и спорта

Приложение В - Виды контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Виды контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Предварительный контроль

Текущий контроль

Итоговый

контроль

Государственный контроль

Ведомственный контроль

Общественный

контроль

Рисунок 2 - Виды контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Приложение Г – Принципы контроля менеджмента в физической культуре и спорта

менеджмент правление физический культура спорт

Принципы контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Систематичность

Гласность

Объективность

Эффективность

Рисунок 3 - Принципы контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Приложение Д – Формы контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Письма

Сигналы

Собрания

Жалобы

Активы

Критика

Рейды

Ревизия

Смотры

Вызовы

Выезд на объект

Инвентаризация

Формы контроля

«Снизу»

«Сверху»

Рисунок 4 – Формы контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Приложение Е - Взаимодействие общих и конкретных функций

менеджмента в спортивной организации

Таблица 1 - Взаимодействие общих и конкретных функций менеджмента в спортивной организации

Конкретные функции	Общие функции
	Планирование	Организация	Мотивация	Контроль и учет	Координация
Организация массовой физкультурно-оздоровительной работы среди трудящихся	Х	Х	Х	Х	Х
Организация производственной физической культуры	Х	Х	Х	Х	Х
Маркетинг и реклама	Х	Х	Х	Х	Х
Подготовка квалифицированных спортсменов и спортивного резерва	Х	Х	Х	Х	Х
Проведение спортивных мероприятий	Х	Х	Х	Х	Х
Подбор, эффективное использование персонала и повышение его квалификации	Х	Х	Х	Х	Х
Финансовый менеджмент в организации	Х	Х	Х	Х	Х
Эффективное использование спортивных сооружений	Х	Х	Х	Х	Х

Приложение Ж - Распределение уставного капитала и голосов учредителей ООО «Лукас»

Таблица 2 - Пример распределения уставного капитала и голосов учредителей ООО «Лукас» в форме общества с ограниченной ответственностью

Учредители	Размер уставного взноса, тыс. руб.	Размер первоначального вклада, тыс. руб.	Размер доли в%	Количество голосов на собрании
Кортов Л.Б.	20	10	40	2
Ракеткин С.Г.	20	10	40	2
Мячикова И.Л.	10	5	20	1
Итого	50	25	100	5

Приложение З - Общее собрание учредителей ООО «Лукас»

Ревизионная комиссия

Исполнительные органы: дирекция, генеральный директор, менеджеры.

Трудовой коллектив: тренеры, старшие тренеры, спортсмены-профессионалы, технический персовал.

Общее собрание учредителей ООО «Лукас»

Рисунок 5 - Общее собрание учредителей ООО «Лукас»

Приложение И - Основные различия между общественными и частными

клубами спортивно-оздоровительной направленности

Таблица 3 - Основные различия между общественными и частными клубами спортивно-оздоровительной направленности

Общественные	Частные
Содержатся на средства налогоплательщиков	Содержатся на взносы клиентов
Обслуживают разнообразный контингент посетителей	Обслуживают целевые рынки
Цены ниже	Цены выше
Качество услуг ниже	Качество услуг выше
Принадлежат госучреждениям (школам, больницам и др.)	Принадлежат частным владельцам
Некоммерческие	Ориентированы на прибыль (как правило, 10-20%)
Строительство оплачивается из налогов населения	Строительство оплачивается владельцем или при помощи займа
На маркетинг расходуется не более 3% бюджета	На маркетинг расходуется 10% бюджета и более
Не боятся неудач, так как содержатся государством	Должны приносить прибыль или владелец прекратит данный бизнес

Приложение К - Дополнительные виды услуг, предоставляемые спортивно-оздоровительными клубами США

Таблица 4 - Дополнительные виды услуг, предоставляемые спортивно-оздоровительными клубами США

Услуги	Количество клубов,%
Раздевалки с камерами хранения	72,9
Тестирование физической подготовки	59,7
Сауна, бани	47,6
Физиотерапия	31,4
Прачечная	30,5
Компьютеры для создания программ физической подготовки	29,1
Магазины спорттоваров	39,8

1. Буштрук Д.В., Ю. А. Войнар. Физическая культура и ее формирование в процессе высшего профессионального образования. Учебное пособие. - СПб: ГУАП, 2003. – 20-22 с. ↑

2. Зубарев Ю.А Учебно-методический комплекс по менеджменту физической культуры и спорта. Волгоградская государственная академия физической культуры. Волгоград, 2008. - 203 с. ↑

3. Переверзин И.И.. Менеджмент спортивной организации. Учебное пособие. - Москва, ОАО "Издательство «Физкультура и спорт», 2006 год, - 44 с. ↑

4. Золотов М.И. Менеджмент физкультуры и спорта. М.: Академия, 2002. - 351 с. ↑

5. Ткаченко П.А., Галицын С.В. Менеджмент (Основы обучения на профиле спортивный менеджмент). Хабаровск: ДВГАФК, 2014. - 121 с. ↑

6. Починкин А.В.. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Малаховка: МГАФК, 2010. - 114 c. ↑

7. Зубарев Ю.А Учебно-методический комплекс по менеджменту физической культуры и спорта. Волгоградская государственная академия физической культуры. Волгоград, 2008. - 1583 с. ↑

8. Головина Т.В., Поваляева Г.В., Самсонов И.И. Менеджмент спортивной школы. Омск: Изд-во СибГУФК, 2010 - 82 с.  ↑

9. Починкин А.В.. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Малаховка: МГАФК, 2010. - 15 c. ↑

10. Зубарев С.Н. (ред.) Управление по результатам в спортивной отрасли. М.: Москомспорт, 2008. - 20 с. ↑

11. Переверзин И.И.. Менеджмент спортивной организации. Учебное пособие. - Москва, ОАО «Издательство «Физкультура и спорт», 2006 год, - 341 с. ↑

12. Зубарев Ю.А Учебно-методический комплекс по менеджменту физической культуры и спорта. Волгоградская государственная академия физической культуры. Волгоград, 2008. – 99-102 с. ↑

13. Головина Т.В., Поваляева Г.В., Самсонов И.И. Менеджмент спортивной школы. Омск: Изд-во СибГУФК, 2010 – 106-107 с.  ↑

14. Головина Т.В., Поваляева Г.В., Самсонов И.И. Менеджмент спортивной школы. Омск: Изд-во СибГУФК, 2010 – 120-121 с.  ↑

15. Ткаченко П.А., Галицын С.В. Менеджмент (Основы обучения на профиле спортивный менеджмент). Хабаровск: ДВГАФК, 2014. – 54-56 с. ↑

16. Золотов М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов и др. - М.: Академия, 2004. – 258-260 с. ↑

17. Починкин А.В.. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Малаховка: МГАФК, 2010. - 150 c. ↑

18. Золотов М.И. Менеджмент физкультуры и спорта. М.: Академия, 2002. - 328 с. ↑

19. Переверзин И.И.. Менеджмент спортивной организации. Учебное пособие. - Москва, ОАО «Издательство «Физкультура и спорт», 2006 год, - 14-20 с. ↑

20. Зубарев С.Н. (ред.) Оценка эффективности использования спортивных объектов. М.: Москомспорт, 2008. - 64 с. ↑

21. Зубарев Ю.А. Лекции по дисциплине «Менеджмент ФКиС» Ю.А. Зубарев. - Волгоград: ВГАФК, 2008. - 147 с. ↑

22. Зубарев Ю.А Учебно-методический комплекс по менеджменту физической культуры и спорта. Волгоградская государственная академия физической культуры. Волгоград, 2008. - 200 с ↑

23. Зубарев С.Н. (ред.) Оценка эффективности использования спортивных объектов. М.: Москомспорт, 2008. – 40-45 с. ↑

24. Зубарев Ю.А. Лекции по дисциплине «Менеджмент ФКиС» Ю.А. Зубарев. - Волгоград: ВГАФК, 2008. – 101 с. ↑

25. Золотов М.И. Менеджмент физкультуры и спорта. М.: Академия, 2002. – 22-30 с. ↑

26. Зубарев С.Н. (ред.) Оценка эффективности использования спортивных объектов. М.: Москомспорт, 2008. - 51 с. ↑

27. Золотов М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов и др. - М.: Академия, 2004. – 200-203 с. ↑

28. Буштрук Д.В., Ю. А. Войнар. Физическая культура и ее формирование в процессе высшего профессионального образования. Учебное пособие. - СПб: ГУАП, 2003. - 35 с. ↑

29. Головина Т.В., Поваляева Г.В., Самсонов И.И. Менеджмент спортивной школы. Омск: Изд-во СибГУФК, 2010 - 226 с.  ↑

30. Переверзин И.И.. Менеджмент спортивной организации. Учебное пособие. - Москва, ОАО «Издательство «Физкультура и спорт», 2006 год, - 48-49 с. ↑

31. Золотов М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов и др. - М.: Академия, 2004. - 432 с. ↑

32. Головина Т.В., Поваляева Г.В., Самсонов И.И. Менеджмент спортивной школы. Омск: Изд-во СибГУФК, 2010 – 36-45 с. ↑

33. Золотов М.И. Менеджмент физкультуры и спорта. М.: Академия, 2002. - 240 с. ↑

34. Ткаченко П.А., Галицын С.В. Менеджмент (Основы обучения на профиле спортивный менеджмент). Хабаровск: ДВГАФК, 2014. – 91-92 с. ↑

35. Зубарев Ю.А Учебно-методический комплекс по менеджменту физической культуры и спорта. Волгоградская государственная академия физической культуры. Волгоград, 2008. - 233 с. ↑

36. Зубарев Ю.А. Лекции по дисциплине «Менеджмент ФКиС» Ю.А. Зубарев. - Волгоград: ВГАФК, 2008. – 33-41 с. ↑

37. Зубарев С.Н. (ред.) Управление по результатам в спортивной отрасли. М.: Москомспорт, 2008. - 60 с. ↑

38. Буштрук Д.В., Ю. А. Войнар. Физическая культура и ее формирование в процессе высшего профессионального образования. Учебное пособие. - СПб: ГУАП, 2003. – 5-6 с ↑

39. Переверзин И.И.. Менеджмент спортивной организации. Учебное пособие. - Москва, ОАО «Издательство «Физкультура и спорт», 2006 год, - 34-40 с. ↑

40. Головина Т.В., Поваляева Г.В., Самсонов И.И. Менеджмент спортивной школы. Омск: Изд-во СибГУФК, 2010 – 189-190 с.  ↑

41. Зубарев Ю.А Учебно-методический комплекс по менеджменту физической культуры и спорта. Волгоградская государственная академия физической культуры. Волгоград, 2008. - 173 с. ↑

42. Зубарев С.Н. (ред.) Оценка эффективности использования спортивных объектов. М.: Москомспорт, 2008. - 74 с. ↑

43. Ткаченко П.А., Галицын С.В. Менеджмент (Основы обучения на профиле спортивный менеджмент). Хабаровск: ДВГАФК, 2014. – 50-51 с. ↑

44. Зубарев Ю.А Учебно-методический комплекс по менеджменту физической культуры и спорта. Волгоградская государственная академия физической культуры. Волгоград, 2008. – 161-165 с. ↑

45. Золотов М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов и др. - М.: Академия, 2004. – 356-358 с. ↑

46. Головина Т.В., Поваляева Г.В., Самсонов И.И. Менеджмент спортивной школы. Омск: Изд-во СибГУФК, 2010 - 200 с.  ↑

47. Починкин А.В.. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Малаховка: МГАФК, 2010. - 17 c. ↑

48. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. ↑

49. История физической культуры и спорта за рубежом: Учеб. для ИФК / Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС, 2003. – 400 с. ↑

50. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 201 с. ↑

51. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 31 с. ↑

52. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 41 с. ↑

53. История физической культуры и спорта за рубежом: Учеб. для ИФК/ Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС, 2003. – 408 с. ↑

54. История физической культуры и спорта за рубежом: Учеб. для ИФК/ Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС, 2003. – 351 с. ↑

55. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 45 с. ↑

56. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 47 с ↑

57. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 49 с ↑

58. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 201 с. ↑

59. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 2210 с. ↑

60. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 180 с. ↑

61. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 190 с. ↑

62. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 200 с. ↑

63. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 170 с. ↑

64. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 255 с. ↑

65. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 65 с. ↑

66. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 80 с. ↑

67. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 85 с. ↑

68. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 100 с. ↑

69. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 120 с. ↑

70. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 125 с. ↑

71. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 127 с. ↑

72. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 31 с. ↑

73. История физической культуры и спорта за рубежом: Учеб. для ИФК/ Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС, 2003. – 357 с. ↑

74. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 58 с. ↑

75. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 44 с. ↑

76. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 58 с. ↑

77. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 69 с. ↑

78. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 140 с. ↑

79. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 203 с. ↑

80. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 207 с. ↑

81. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 165 с. ↑

82. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 170 с. ↑

83. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 173 с. ↑

84. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 111 с. ↑

85. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 115 с. ↑

86. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 130 с. ↑

87. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 215 с. ↑

88. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 222 с. ↑

89. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 228 с. ↑