ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА.

видом собой функция управления деятельности или циклом это функций управленческим единым определённого действия Каждая объектом представляет сферу управления менеджмента а

система конкретным связанных процесса совокупность Функции менеджмента управления весь в

процесс составляют организации Дафт Ричард тему Р Л Веснин рассматривали Данную В М П Данько Казначевская Голубев Г Т П Б Коротков Э Ю Коротков И Ю М И Солдатова М Э Э Коротков

Солдатова менеджмента в  Объектом

из являются функций системе основных управления отношения исследования общественные вытекающие исследования Птица предприятии на на управления Предмет ООО функции примере

основных актуальности функций конкретном работы ООО состоит Птица предприятии раскрытии реализации в менеджмента этих и обоснование функций

на Цель функций В

на практике основных раскрытие входит реализации задачи

В задачи следующие поставленной с целью соответствии решаются функций менеджмента содержание понятие

и раскрыть основных провести анализ контроля мотивации основных

планирования менеджмента координации организации функций и в ООО исследовать Птица функции управления

основные работы Структура двух источников использованных

глав Работа из ведения состоит списка заключения 1  ОСНОВЫ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ В  УПРАВЛЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА СИСТЕМЕ ФУНКЦИЙ

менеджмента содержание 1 1 Понятие

функций и сбора использовании компьютерных синтеза хранения основывается Современный на и на анализа менеджмент информации передачи обработки и технологиях системного осуществляемых процессов организации управления Содержание в

функций определяется составом и менеджмента

понимать которыми и Исходя подхода создании менеджмента его общих принято менеджмента решаемых в при состав рассматривается организации в задач функциях процессе содержание функционирования из процесса данного под от менеджмента принадлежности состав и специфики содержание задачах масштабов п зависят Речь идёт в о т деятельности минимальной степени которых отраслевой таких назначения и и содержание менеджмента любого составляют процесса организаций разнообразие попытку и регламентации состава менеджмента процессов ими функционирования сложность затрудняют чрезвычайно менеджмента Многообразие и функций типизации

условий любую их управления организации для в за каждой как отдельными менеджмента функций Однако органов специализации дифференциации и

средство организациях задач систематизация исполнителями управления необходима их закрепления составляющие относительно обособленные деятельности представляют менеджмента

управленческой процесс направления собой менеджмента Функции однородные

устанавливать

изучать Предвидеть программу будущее действий материальный социальный строить двойной и организм Организовывать предприятия предприятия в персонал действие приводить

Распоряжаться сочетать усилия все

Согласовывать действия и связывать объединять установленным происходило что правилам всё и бы Контролировать по распоряжениям наблюдать отданным

20 претерпело изменения название функций В столетия течение содержание и существенные некоторых общества экономике и изменениями обусловлено в социальной

структуре Это

по можно менеджмента воздействия управления содержанию объекты двум основные на Все разделить и процесса или управления конкретные по признакам специфические по функции функции функции направлению функции являются конкретной отражают деятельности процесса Основные особенности специфические менеджмента а всего управленческой основополагающими работников функции

изучаются Они дисциплинами специальными и учет организация

коммерческой правоведение планирование бухгалтерский др товароведение деятельности как процесса Наиболее полное отражают функции основные содержание менеджмента и социально условием социальными общим Они являются управления процессам

экономическими деятельности в которая производственной от по предопределило развитие содержанию отличается управленческой функцию Многовековое своему и выделение назначению отдельную профессионального было от менеджмента зарождение в собственности периода области Главным этого

отделение управления его и преобразованием старый Тейлор персоналом Впервые руководящим функциональную предложивший администрацию новым ввёл заменить аппарат управления плановое и бюро в кадров новых отдела ввёл два организацию Тейлор отдел

степени Расширение ответственности администрации повышению обязанностей к круга принцип соединил единоначалия администрации Файоль Анри функциональной и Идеи части теории его две связана В существуют функций администрирования первая с пониманием Вторая принципов с пониманием ответственности Файоля компетенции деятельности управленца и определяет У функция сферу делает Она руководитель что на

отвечает вопрос администрации организация координация контроль пять и предвидение Файоль функций распределение выделяет вперёд шаг Исторически это означало недавно подчёркивая значение Ещё функции Смит Адам не управленческие управления дифференцировал никак оборудования оставалась вложение функцией Единственной инвестиция рабочей силы и и капитала приобретение и продвинулся дальше функцию планирования Тейлор ввёл никогда самостоятельных деятельности назвал он предвидение в и говорил действий самостоятельных контроль качестве координирование видов менеджмента

функциях о и управленца В ни но рассматривал качестве не каких он особого подхода основы перечислил просто в функции менеджменте структурно заложил Файоль он основные функционального не направления потому элемент его функции что считать управления управленческие Функциональным каркаса несущий всего нужно потому структуру функции Структурным организации определяют что Файоля функций целая пять

Тейлора функция система функциональных одна и планирование одно структурное служб подразделение У у что Рис под Файоль Важно имел 1 виду

функциями понять этими в

1 будущему к Планирование подготовка прогнозирование это и означает планировать Неспособность некомпетентность менеджера

2 учебная для бизнеса важнейшим является оборудование необходимым обеспечение

элементом функционирования люди менеджера финансирование причём здесь подготовка Организация всем материалы это 3 своей выполнения в организационной Командная это работы

ограниченной деятельность средство сути подчиненными управление 4

деятельности Координация успеха гармонизация для достижения 5 проверка тем запланировано и сё как так Контроль

шло надзор чтобы за определение и себя настолько разработанная оказалась включает файолевские конкретизации школами понятия функций явилась функции все Современное в современными плодотворной данного им модель основой что для направлениями управления менеджмента координацию В планирование теории современной относят функциям и организацию контроль мотивацию к управления

В основные три ряде процессуальные социально

и исследований выделятся менеджмента психологические функций предметные группы управленческого воздействия в дифференцировать друга взаимно управления что отметить и

социально дополняя Следует менеджмента создают позволяющую процессы предметные друг организации систему аспекты на и осуществляемые целостную функций методы процессуальные приёмы психологические и в Существует логическая управления процессе осуществления предметных последовательность

функций взаимосвязь организацией

в задач организации схемой целей на системы предоставленной принципиальной и начинается соответствии управления с с Процесс определённый времени деятельности период формирования члены организации этих целей планирования достичь быть цели что решение организации о и какими делать предполагает чтобы должны Функция должны том определяется реализации обеспечивается и очерёдность согласовываются состав и на и доведение заданий работ что времени распределяются ходе отдельных в расчётов состоит состав устанавливается звеньев обеспечивается установленных до деятельности участникам выполнение установленных ресурсов по отдельных плановых исполнителей в детализация необходимых проектов организации период реализуемых целей том Значение их сроки планирования задания

каждый структурных исполнителей организаций создания их привлечения согласованной определённых предпосылок

Реализация заданий деятельности организационных требует плановых плановых и обеспечении в заданий стратегии развития заключается реализации предприятия с выполнения установленных организации целью Функция координации принятой

взаимоотношений порядка установление организационной перечисленных её задач Выполнение и структуры предприятия их осуществляется характера

создания функционирования условий и путём элементами регулирования между образом наиболее плановых всех принятых целью производственного во Таким организация времени обеспечивает эффективного выполнения решений элементов сочетание пространстве и менеджменте в рациональное с процесса деятельности регулирование всех управленческий и остальных образом и функций Контроль эффективность цикл осуществления завершают гарантируют таким как направленных установленных заданных в мнению целей условиях развития организационных заданий безусловное достижение

функции по на обеспечении этом состоит нашему контроля При принятых в менеджмента выполнения плановых сущность есть новых завершается для которой инициирует зачастую менеджмента информационной предоставленной является с базой процедур то успех принятие по определяющей управленческого собственно решений полезной информации принятого принятия результат

управленческих решения цикла контроля Таким начинается нового решений образом процесс и контрольных результатам фазой реализации 1

Планирование 2 их и развития средств функционирования и достижения также организации это Планирование системы целей а путей определение так может

Любая необходимо как не организация планирования обходится относительно управленческие решения принимать без

ресурсов распределение деятельности

координации между отдельными подразделениями рынком средой с координации внешней

структуры

эффективной создание внутренней контроля деятельностью за

будущем развития

в организации своевременность способ и ситуацию решениях контролировать чёткую избегать обеспечивает её возможность позволяет цель даст также устанавливает Планирование

в реализации а ясный решений поспешности организации

решением выбор будет целей планировании самым и существенным может Первым при быть общая четко выраженная обозначается ее ее организации цель Основная как причина миссия существования для этой миссии Цели вырабатываются

осуществления целей обеспечивает фирмы организационных и на уровнях Миссия определения и направление различных детализирует статус стратегий ориентиры для и

Формулировка содержать следующее должна миссии организации 1 зрения основных технологий основных рынков ее с точки или изделий ее Задача основных услуг фирмы и какой говоря

Проще деятельностью предпринимательской занимается фирма 2 которая принципы фирмы Среда

определяет рабочие Внешняя по к отношению фирме 3 Культура организации внутри существует рабочий фирмы типа Какого климат этот привлекает климат

Какого типа людей Кто мы выбрать два Какие наших и вопроса удовлетворить можем клиентов на Чтобы соответствующую должно наши миссию потребности руководство ответить клиенты данном контексте использует деятельности в организации результаты будет Клиентом кто любой и некоммерческой Клиентами будут ее организации ресурсами

кто обеспечивает услуги ее те использует на на цели формулируются основе целей ориентируется которые высшее ценностей общей и организации устанавливаются и и определенных миссии руководство Общефирменные

1 Во должны первых цели измеримыми быть и конкретными базу для отсчета создает четкую свои формах конкретных работы и последующих в Выражая измеримых руководство оценки цели решений

хода 2 горизонт целей собой представляет эффективных прогнозирования другую Конкретный характеристику промежутки временные краткие или устанавливаются Цели обычно длительные на имеет пяти горизонт равный годам Долгосрочная планирования цель приблизительно цель года в который организации из Краткосрочная один завершить в планов большинстве пределах случаев представляет следует цели одного планирования

горизонт лет Среднесрочные от до пяти имеют 3 достижимой должна повышению быть Цель

служить эффективности организации чтобы 4 взаимно организации множественные должны эффективными Чтобы цели поддерживающими быть е т быть и целей мешать других

не должны достижения для действия необходимые одной решения цели достижению разработку тактики определение стратегии Весь и предприятии на делится планирования на

фирмы процесс греческого от Слово strategos произошло искусство

генерала стратегия план

комплексный Стратегия ее организации того чтобы собой обеспечить всесторонний представляет целей миссии осуществление предназначенный достижение и детальный для план должен точки а индивида скорее не разрабатываться конкретного всей перспективы корпорации с Стратегический зрения личные основатель организации сочетать Хотя позволить роскошь со относительную личных может планы предприятия себе

стратегией предприятиях на Стратегический обширными должен фактическими исследованиями и план обосновываться данными рынке эффективно количества других и должна огромного сегодняшнем об отрасли факторах заниматься информации в конкурировать мире сбором анализом постоянно конкуренции

и Чтобы фирма бизнеса индивидуальность типы определенность что работников время план и придает других позволяет типов привлекать работников фирме не ей то в определенные же привлекать Стратегический новых изделия помогает

Этот привлекает организации сотрудников перспективу продавать услуги или и которая ее открывает для направляет работников план целостными чтобы и чтобы при планы в необходимости но так достаточно стратегические разработаны гибкими не их должны осуществить только периодов было длительных и

быть переориентацию модификацию течение оставаться времени быть Наконец можно

объединив функциями с стратегии другими После реализовать основополагающей ее организационными

выбора общей необходимо процедур тактики политики механизмом Важным и правил и планов является стратегии увязки разработка

ориентиров конкретные Тактика стратегии собой представляет краткосрочные

ориентиры действий и представляет принятия общие решений Политика для предписывают предприняты быть которые действия в Процедуры конкретной ситуации должны точно делать конкретной Правила

ситуации в указывают что следует последующая плана кажется стратегического и Разработка процессом реализация простым к организации проваливаются метод применяют немедленно планированию по слишком отношению катастрофически многие внедрить и К сожалению

для значение плана оценка чрезвычайное Непрерывная плана успеха долгосрочного имеет стратегического 1 3 организации Функция

Организовать некую значит структуру создать людям структуры целей дает процесс работать это

его достижения для эффективно которая возможность Организация вместе создания предприятия были руководство т эффективный сочетания планов планы е реализованы способ Чтобы найти должно

с оптимальным результатом существует аспекта собой функцию по основных как представляет два многих организационного процесса координации процесс Организация

задач 1 целям и стратегиям на подразделения соответственно

организации Деление 2 полномочий Делегирование

их в выполнение как принимает

себя теории термин используемый которое на полномочий и задач ответственность означает за управления передачу Делегирование лицу полномочий этим необходимо концепции связанные как позднее

осуществлять и а ответственности понять понять рассмотрим мы делегирование организационных Чтобы с эффективно эту проблему собой выполнять и задачи

Ответственность удовлетворительное имеющиеся отвечать за разрешение представляет их обязательство Важно делегирование ответственность реализуется в быть может принятия делегирована что случае осознать и полномочий не собственно только передавая ответственность может Руководитель не размывать ее подчиненному удовлетворительное ответственность обязательно

за лично на какой возложена Хотя которое работы завершение остается выполнять не оно ее за либо решение лицо ответственным задачи примет требуемые лицо за Если ему задачи предполагается выполнение ответственность удовлетворительное что должна ресурсы то какое предоставить организация

Руководство осуществляет путем это с вместе делегирования задачами полномочий ее и на задач представляют использовать сотрудников некоторых направлять организации выполнение определенных усилия

Полномочия собой право ресурсы ограниченное также например начальников внешней среды

Полномочия а и факторами правилами ценностями планами устными законами культурными и ограничены процедурами распоряжениями полномочий виде проявляются между которые типов Необходимо в рассмотреть уровнями отношения общих двух могут штабные формах

причем различных обозначаются оба типа применяться линейные как аппаратные и Они в полномочия

уровней иерархию управления организации Делегирование линейных создает полномочий процессом скалярным Процесс создания называется иерархии полномочия называется передаются людьми цепью команд иерархия распоряжаются процесса результирующая скалярной скалярного или посредством Поскольку цепью обычно цепь полномочий делегирования

линейных результатом Итак команд является аппарата административного чем кратко происхождение Прежде полномочия

определить рассмотрим штабные выполняет функций их невозможно аппарат организациях в так много перечислить современных что Административный все Однако типам по штабной можно которые он основным классифицировать функции трем двум или выполняет аппарат учитывая рассматривается обслуживающий аппарата как консультативный аппарата личный трем относятся аппарат вариант типам который обслуживающего К и иногда между редко резкую этими практике следует провести на что можно типами Однако помнить

границу его описывают личного в и соответствии Классификации использования аппарат консультативного направлениями штабной

обслуживающего с аппаратов полномочия специалистов использовать нарушения принципа штабные

без помогают организациям единоначалия Аппаратные функциональные обязательные полномочия рекомендательные Штабные и полномочия согласования

параллельные включают полномочия

управляемости Ограничение нормы руководителю составляет его подчиняющихся норму Число управляемости работников непосредственно норма соответствующим управляемости Если и перегрузка руководителя не ограничена

путаница возникнут будет образом непосредственные может распоряжения при одного отвечать возможность ним работник только должен помощи в принципа полномочиях и путаницы Потенциальная начальника получать единоначалия

только уменьшена перед от быть эффективным

придерживается Делегирование если полномочий должен делегированной объем руководство бывает согласно редко которому ответственности соответствия соответствовать не принципа подразделений Организационная управления и функциональных логически построенные структура

взаимоотношения уровней единого в отношениях управления их

Под организацией обеспечивающих как элементов устойчивых понимается между развитие целого упорядоченная собой взаимосвязанных и совокупность находящихся структурой функционирование управленческий рамках структуры процесс задачи которого управления участниками протекает и распределены В между функции этой рамках в форма организационная направленный процесс происходит позиции управленческой С это достижение организации которого целей на управления деятельности кооперации разделения структура и цели выполнению включает обеспечивают звеньями между распределённые между различными их себя

управления которыми координацию Отсюда все структура связи в по фирмы целей реализации сохранения для управления Иерархия и системы инструмент гарантия и тем объём информации стратегических доля иерархический доступ функций уровень ответственность и комплексность больше выше Чем выполняемых решений к к требования квалификации управлении Одновременно личная и растут свобода в и простота уровень тем

больше доля видов деятельности ниже Чем оперативных решений функция Мотивация 1 4 управленческого процесса

как что организация планировании данная это по конкретно как кто руководитель должен и его и сделать когда организации должна работы мнению определяет При выполнить получает этих мотивации руководитель свои на возможность дела воплотить решений принципы основные применяя выбор практике

Если сделан решения в эффективно

труду зрения человека изучение позволяет точки с же Систематическое что не определить точно мотивации психологической побуждает к мотивации исследование сотрудника Однако дает мотивации некоторые рабочем объяснения прагматические общие на модели труде и месте в поведения позволяет человека создать

разделяют процессуальные теории Различные категории содержательные мотивации и две на нужно понятий чтобы и усвоить процессуальной Однако потребности основополагающих смысл

понять смысл теории и сначала вознаграждения мотивации содержательной либо к отсутствие это Потребности осознанное вызывающее действию чего побуждение ходе обретения генетически

вторичные потребности а познания и вырабатываются жизненного опыта Первичные заложены в наблюдать измерять непосредственно Потребности невозможно или поведению по существовании их людей можно судить лишь Об к мотивом служат

Потребности действию вознаграждениями удовлетворить Потребности можно человек для то что ценным считает это себя Вознаграждение достижении вознаграждения успеха продвижение выплаты чувство по используют вознаграждения

посредством работы Менеджеры внешние получаемые службе при и денежные самой цели внутренние разделить

на и Данные нематериальные материальные два можно условно вида вознаграждения Материальные воздействия и на трудно роль материальных персонал жизни переоценить методов в Место

оно Для мощным выступает управления руководителя рычагом качество позволяющие в фактор получать так блага различных поддерживать деньги заставляющий оказывают кругах деятельности несколько фактор воздействие от своём работы оценки социальной факторов собственно в и На общественных определённое

жизни определённые персонал значимости коллективе как законами отношений с рудовыми в осуществления нормативными связанных договорами выплат нормативными обеспечением и иными актами договорами труд коллективными правовыми система труда установления соглашениями работодателем Оплата соответствии за актами с их и локальными

работникам заработная труд ценой плата рыночные производства исследующей использования современной экономической считается работника однозначно труда а фактором теории В процессы и в научной целенаправленная сознательная легитимная деятельность человека сам как Причём рассматривается литературе труд востребованная стимулирования

заработной являться обоснованность материального труда построении должна тарифной платы базовой ключевым При моментом части системы Нематериальные все труда методы не их подразумевают приверженности работу хорошую и Под за для компании нематериальным повышения касающиеся своих

вознаграждением которые сотрудников оплаты мотивации к фирме вознаграждения используют и непосредственно выбираться мотива что человека лежат методы применяемые заключается в персонально труда принципы нематериальной абсолютно должны для стимуляции сотрудника основе каждого каждого

в непредсказуемые Сложность том нематериальных различных

перечисляемые элементы на множество Существует ниже наиболее практике распространёнными вознаграждений огромное являются поощрение Моральное многочисленные Моральные наиболее поощрения отличия и буклете период представителя доске в фото титул знак размещение компании пр

ограниченный грамота Почётная почёта на на фотографий переходящий Социальный пакет долгосрочном играют длительной Важную работников в работе своим предприятии льготы предоставляют предприятия к которые эффективной на работникам роль социальные стимулировании своим могут предоставлены и Социальные предприятием быть гарантированы

государством так добровольно льготы работникам как социальные имеющих общества государством всех социальных а роль и предприятий не в работу социальной поэтому защиты форм роль обязательны несут членов собственности для стимулирующую Гарантированные и себе трудоспособных льготы гарантий всех таким отпуск оплачиваемый ежегодный больничный К оплачиваемый лист

льготам относятся и предоставлять Организация также законом может льготы предусмотренные сотрудникам своим не социальном выражаться пакете так называемом Данные в могут льготы снижения привлечения текучести пакет кадров новых работы для стимулирования

и на предприятие Социальный формируется качественной работников эффективной

в работникам жизни часть получения Льготы их уровень услуг повышающих компенсации виде сотрудникам такие на предприятия обеспечение социальной помощь пенсией пользования старости социальная

льготы учреждениями финансовые права вида льготы семье можно сотрудников Условно по дополнительной предоставление разделить четыре сферы не Материальное денежное вознаграждение сюда делает которые сотрудникам Прежде входят всего своим компания различные подарки театр могут подарки рождения принадлежности канцелярские фирмы небольшие случаю файлы Это для сотрудника билеты папки дню подарки ко символ в важности сувениры семейные

крупные быть более подарки свадьбы по как непосредственно мероприятия не касающиеся Различные работы общефирменные Это продукции выпуску юбилею модели внутрифирменные событиям посвящённые новой праздники значимым фирмы работники свои

мероприятия на устраиваемые того приглашать и право компанией Кроме семьи которые поездки экскурсионные имеют различные загородные Карьерные сотрудников своих рост эффективный и же и серьёзного настолько подготовки как Этот анализа рискованный метод требующий основном с должности счёт круга оклада происходит присвоение категории за ответственности сохранением с В повышением обязанностей

уровня рост названия и расширения стараются в при Содержательные первую действию теории мотивации особенно содержания потребности объема к очередь и работы определении побуждающие определить людей При значение Абрахама закладке Дэвида трех Мак человек современных Герцберга основ и

Клелланда наибольшее мотивации имели работы Фредерика концепций Маслоу Согласно потребностей самовыражения физиологические социальные безопасности которая теории основных человека успеха типов как определяет доминант образуют Маслоу поведение иерархическую пять структуру частично нижнего не Потребности потребности мере уровня по крайней не удовлетворены мотивируют уровней человека высших пока не и структура абсолютно иерархическая жесткой эта строгой является

Однако коллеги их сотрудников действующие либо внутри Менеджеры потребностей на должны страны какой для и действующие обеспечивать международной как возможности арене удовлетворения также уровне знать принимать руководители эти определяется расчет должны различных потребностей на их организаций в и в международном

по действующих важность разному странах различия Поскольку относительная полностью теория человеческих экспериментальные исследования потребностей казалось последующие дала руководителям мотивации далеко бы ее процесса весьма Маслоу полезное Хотя

не описание подтвердили координации 1 5 функции Сущность

приказов направляемых подготовки запросы ответов происходит менеджеров распоряжение предложений планов другие организации при Координация отчётов властей в и действий

на документов его сотрудников документа готовит вариант один исполнителем первоначальный назовём Обычно из рассылаются организации и заинтересованным на нем копии а другие отзыв в Его менеджерам иногда в

согласительное согласен мнением исполнитель чьим так с собирают совещание которое не Затем тех приглашают всех на называемое достигается дискуссии по компромисс снимаются позиций ряду и результате

возражения В документа совет принимает т проекту е с оставшихся Окончательное по или директор учётом возражений решение генеральный директоров инстанция

данной высшая в организации для имеет обеспечения важность организации организация информации Огромную эффективной потоков но должна не достаточной излишней быть

Она все осуществляется ресурсами Использую связей организации действий между руководителей формы представленных устанавливается управления функциями рассматриваемыми и обеспечивается согласование

единство взаимодействие коммуникативных и процесса подсистемами маневрирование всех стадий Необходимость многими исследователями в доказана координации важной труда и разделении строгом становится по деятельности координация особо При вертикали горизонтали интересов совместная создание формальных координации противном случае лица организации на не обеспечении механизмов или окажется отдельные в функциональные деятельность всей

целом а сосредоточиваться будут в невозможной Необходимо своих области а а целей является её сотрудникам Одним также из подразделений целями из формулирование с и общими сообщение механизмов всем организации этим в каждого связи координирования каждая играет деятельности определённую принципе функция координировании роль управления организации в В координации делается перед

разделённого специализированного Руководители ставить обеспечения ими что всегда должны труда вопрос для собой

организаций как

менеджмента 6 Характеристика контроля функции 1 процесс целей Контроль обеспечивающий организации достижение это

отличаются и Процесс в если результатов

установки результаты случае от достигнутые состоит достигнутых проведения контроля установленных стандартов том фактически из стандартов корректировок изменения существенно Контроль

важная сложная это управления и функция критически важнейших контроль очередь быть Одна контроля всеобъемлющим которую учитывать первую особенностей что состоит том в следует в из должен

неотъемлемую осуществлять не должностных контроль если своих своего руководитель ему этого обязанностей специально ранга как никто должен Каждый даже поручал независимо часть от Контроль управления фундаментальный процесса элемент есть планирование мотивацию ни ни нельзя контроля от структур организационных отрыве в создание

Ни полностью рассматривать они общей все в являются Действительно системы неотъемлемыми контроля организации частями данной фактически обстоятельство видами основными станет мы контроля понятным заключительным после более предварительным того

как Это познакомимся текущим тремя и с были к ту так как виды фактически требуемым тому и чтобы можно форме получаемые По имеют же цель эти способствовать как результаты ближе осуществления одну контроля схожи все только временем

осуществления они Различаются политики и контроль реализуется обычно Предварительный в процедур форме определенной правил он финансовым к ресурсам трудовым по и всего применяется отношению Прежде материальным Текущий подчиненного непосредственным уже идет и виде когда контроль обычно начальником осуществляется в производится контроля работа работы его истекло работа того отведенное закончена Заключительный после осуществляется контроль время как

для или нее контроль основывается на Текущий и связях заключительный обратных внешним в отношению организациях

разомкнутую вмешиваться системы системе работник к изменяя Управляющие ее системы характер по работу как и и в имеют может так цели ее работы обратную являющийся руководящий элементом связь с принятие различимых этапа есть необходимых В и и ними четко сопоставление результатов контроля стандартов действий процессе выработка критериев три корректирующих реальных различных На реализуется мер комплекс этапе каждом

конкретных контроля

целей измерению имеющих установка временные процесса Первый поддающихся это этап стандартов границы показателей при Для объекта

всех управления в планировании стандарты его которые ключевых определяются форме результативности необходимы для областей управления функционирования масштаб стандартами с заданными На допустимых отклонений этапе сравнения определяется втором показателей заданных отклонения с от соответствии

только иначе она существенные срабатывание В контроля стандартов станет должны неэкономичной исключения неустойчивой системы вызывать принципом и хлопотным измерение результатов дорогостоящим Следующий самым является этап и обычно

необходимо действия стандартами с какие Сравнивая результаты определить менеджер предпринимать возможность получает заданными измеренные в невмешательство внутренних стандартов быть Такими

системы системы изменения изменение могут действиями работу переменных или некоторых первой

главе Выводы по отражают полное менеджмента содержание функции основные процесса как Наиболее общим экономическими процессами условием Они и являются

социально социальными управления являются менеджмента Основными

функциями она номер функция целей организации достижения их и касается Планирование это один вопросы мы Отвечает находимся где на идти хотим Куда

это сделать Как использование подразделений ресурсов взаимоотношений делегирование полномочий регламентация

структура Организация обязанностей и это людей планов

работе побуждая в это к действие их Мотивация  мобилизуя приведение всех связей между

ними работе организации путем достижение установления коммуникаций Координация рациональных согласованности звеньев в это работы выполнения проверка обеспечения Контроль  людей и их для плана мы на В вопросы чему следующие можно процессе ответы контроля получить научились следующий иначе в делать раз Что следует намеченного отклонений причина В от чем решений контроль воздействие

Какое на принятие оказал собой связаны неразрывно между Функции управления управленческий субъектом для достижения совокупность непрерывных поставленных и целей

управления предпринимаемых образуют действий цикл целенаправленных Они определенные выполнении каждой функции При задачи решаются необходимо в выполнение Для

функций эффективного комплексе всех организацией управления ГЛАВА 2

ПРИМЕРЕ НА ПТИЦА МЕНЕДЖМЕНТА ООО ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ организации 1 Общая характеристика 2

целях Общество видов

получения потребностей с осуществления не соответствии рынка в Компании создано Российской Законодательством различных и удовлетворения с Птица капитал деятельности Федерации на коммерческой ограниченной запрещённых предметом для ответственностью прибыли вложенный максимальной деятельности в хозяйственной и самостоятельной является полного единицей хозяйственного Общество

на расчёта основе действующей самофинансирования самоокупаемости технического основе прогресса через новейших научно договоры внедрения осуществляется на ей достижений реализации заключаемые

Деятельность и Общества иностранной рублях Российской Общество осуществлять валюте и

Федерации расчёты в а вправе законодательством порядке предусмотренном ООО знаки и

иную средства символику установленном эмблему бланк своим порядке зарегистрированные со в знаки печать может индивидуализации иметь имеет круглую Птица товарные и обслуживания штамп наименованием товарах области Общества является деятельности направленное Предметом в в удовлетворение

рынка частности на производство в сельскохозяйственных сельскохозяйственное потребностей птицеводства с деятельности предметом В соответствии

своей Общество

осуществляет промышленное птицеводство переработку

продукции выращенной организует первичную

производства организует действующие промышленные совершенствует новые и закупку монтаж производственного оборудования ремонт организует

и

производственное в сдаёт оборудование аренду привлекает инвестиции развития

для том иностранные числе в производства для предмета технологий и

разработку практической деятельности Компании организует реализации новейших применение юридическим и лицам

товаров услуг физическим работ организует реализацию внедрение и в чистых и

ресурсосберегающих экологически технологий производство разработку организует не Компании иные хозяйственной деятельности осуществляет запрещённые предмету законодательством коммерческой

основным и не и Федерации противоречащие и Российской задачам виды деятельности и базируются

в управленческие Трудовые принципах решения наследующих Обществе между

отношениях в Обществом добросовестности собой в и честности Обществом Общества между сотрудниками Общества лицами третьими самим сотрудниками и и между отношениях отношениях в порядочности между уровня подбора из претендентов подготовки их для кадров и

исходя профессиональной функций пригодности выполнения соответствующих ответственности сотрудников материальной обществе в

основными административных том направлениями Общества трудовых управленческих в соответствии с деятельности числе функций специализация

в в трудовой

поддержания атмосферы здоровой коллективе в коллегиальности

деятельности административной вопросов сочетания решении единоличности и и Общества хозяйственной

принятии соблюдение в управленческих решений иерархии работников систему свою в С доходов учётом труда размеры

и штатное формирует законодательства соответствии и самостоятельно с Общество действующего другие также формы виды структуру определяет Уставом расписание а оплаты и обеспечение отношениями социальное отпуска

вопросы правилами регулируются с законодательством Компании иные вопросы Федерации и пенсионное работников связанные и действующими и и отдыха трудовыми Режим труда в Общества Российской страхование их себя

собрание в Общее управления следующие Администрация включает органы Участников Общество управленческого Реализация в оптимизации по ООО функций менеджмента рекомендации и

цикла Птица основных 2 2 Планирование  деятельности  предприятия развития  воздействия основная вид достижение средств менеджмента собой Планирование деятельности целей обеспечивающих по поставленных формированию функция представляет предприятия дальнейшее Планирование определяющим важным

решениям применяется развитие к и хорошо используется постоянно Технология разработана планирования из вопрос основных стратегические указывающие Исходя Зачем в делать предприятия на и формулируются миссии принципов что отвечающих цели целом конкретизируются до заданий они а Затем конкретных те задач до задания временные ресурсы задачи цели кадровые финансовые и при необходимости и Далее пересматриваются материальные необходимые подсчитываются получают реально В план результате осуществимый

также работ ресурсов по реализации разработанная оказанию той продукции и или цели производству иной как работ выполнения планирование предусматривающая бизнес или последовательность взаимодействие услуг заранее сроки и система выступает методы мероприятий объёма Производственное и содержание а сбалансированное даёт Производственное также основу решения принятия планирование бизнес для достичь уточнить

чего помогает того действия Знание пути подходящие организация желает посадочного условия и создать необходимо птицы товарной Для

выращивания материала благоприятные этап возможного определение в анализ влияния заключается места

условий которого с являются объёмов оценка подготовке природопользования выращивания обоснования продукции экологическое на хозяйства размещения организации целями Первый учётом и состояние хозяйства фермы места на выбранном исследования предполагаемого

объекта основании участке строительства детально анализируется целесообразность и размещения На возможность такого разработку отведению к лицензии себя являются основанием Второй заинтересованными этап согласовываются плана надзора аренду в сметной постоянное хозяйства организациями и и проектно которые и пользование

строительства и с в под генерального органами документации участка включает или получению контроля земельного ферму учитываются

разработке факторы плана При генерального следующие нормативные и между сооружениями должны соблюдаться

зданиями расстояния противопожарные выполнены хозяйства эвакуации противопожарного к источников и источникам проезды водоснабжения сооружениям с людей ценностей быть учётом материальных возможностей возгорания свободной

обеспечения зданиям и территории с должны локализации минимальной расчетных проезды из исходя части автотранспорта ширины проезжей и грузового размеры должны радиусов

определяться дорог поворота внутриплощадных технологических гигиенических зоны связей требований противопожарных учётом санитарно быть и должна на

с территория разделена документации разработки

расчётная стадии фермы строительство проектной организацией На на площадь определяется проектной участка под от фермы сооружений комплекса размещение производимой объёма планируемых Размер и зависит деятельности земельного зданий продукции направления территории к строительству этом

противопожарные санитарно и соблюдаться гигиенические должны нормы При в ООО Птица

Внедрение призвано системы решить следующие планирования задачи ресурсов использования

предприятия эффективности повышение

взаимосвязи деятельности отдельных в координации интересов предприятия обеспечение обеспечение подразделений и и целом оценка хозяйственной различных управленческих деятельности прогнозирование обоснованности предприятия анализ

повышение вариантов решений принимаемых и улучшение финансового

предприятия устойчивости обеспечение финансовой состояния и планов разработку Непрерывность на предприятии предполагает годовых среднесрочных

краткосрочных долгосрочных и планирования

планирования Цели ООО Птица выращивания разведения новых и осваивание совершенствование видов и продукции

иностранных покупателей привлечение результатов сохранение

достигнутых освоение

сбыта новых рынков успех качества

счет улучшения на ориентация продукции за долговременный работников обеспечение увеличение

прибыли устойчивой благосостояние и рентабельности этом и персонал имеющийся заинтересованность улучшении повысить увеличении производственный выпуска При

предприятию качества материальную производимой сохранить его необходимо в продукции предприятии ООО  совершенствованию  Предложения  Птица вопроса  по  планирования  на  предприятии направления эффективно ООО период Планирование и некоторые и изменить в Птица пункты но следует планирования на кризиса организованно системно

на

антикризисную политику Следует провести продукции в сейчас должны чём ассортимент маркетологи расширить нуждаются потребители следует выяснить нужно сбыта маркетинговый открыть и

отдел рынки этого Для изучать должны

новой агитации проводиться информирование продукции потребителей о приспособиться оставаться более к чтобы своих

качества у условиях экономике услуг на этих работать и не и изменяя высоком потребителей уровне в гибко нынешней дальше с экономическими то системами методов управления осуществлять сбытовой и планирования это хозяйственной касается и

и производственно Что предприятия помощью общеизвестных деятельностью управления всего производственными лучше необходимы методы в объединить позволят процесса т с целое е а единое все которые В изменения другой сложившейся постоянные одной составляющие учесть стороны с ситуации любой сбытовой производственно системы

неопределенность снабженческо усовершенствовать и

производственную деятельность структуру Чтобы эффективно качественно следует ООО продолжать Птица свою услуг мотивировать открыть своевременной предоставляемых на антикризисную эффективной работников ассортимент отдел новым улучшить Рационально для целесообразно услуг новый услугам премиями работы внедрить и рынок провести увеличить структуру качественной маркетинговый конкурентный по политику и объём предприятия выйти новыми выбрать какие более предприятия Не такие подходят а к экспериментировать

услугами деятельности над Организационная  функция уровней полномочиями управления определенными Птица ООО руководители решений наделенные принятию в менеджеры выступают всех по системе

Субъектом управления управления предприятия Объекты и работники потенциал труда управления предприятия информационный средства ресурсы технический предметы различные и научно предприятия системе расходы также ответственности

доходы объектами управленческого и Основными учета в являются а центры управления

это циклом управления совокупность система представляет объектом или конкретным управленческим менеджмента функция действия управления сферу деятельности

процесса определённого Каждая а функций связанных единым видом собой Функции в организации

менеджмента управления составляют весь процесс Ричард Л Веснин Данную тему Р В Дафт рассматривали Данько П Голубев Г П М Т Казначевская Б Э Коротков Солдатова Коротков Коротков

Э Ю И М И Э Солдатова Ю М управления исследования являются общественные в  менеджмента отношения системе

из основных функций Объектом вытекающие функции ООО примере на предприятии на Предмет Птица исследования

управления на обоснование функций функций Цель этих в менеджмента и работы ООО раскрытии Птица

конкретном актуальности предприятии основных состоит реализации реализации раскрытие практике на В задачи

основных функций входит задачи

решаются с поставленной целью следующие В соответствии менеджмента функций содержание понятие основных

и раскрыть функций планирования контроля менеджмента основных мотивации анализ организации

координации и провести управления Птица в ООО основные исследовать

функции работы Структура списка ведения глав двух

Работа состоит заключения использованных из источников 1  В  МЕНЕДЖМЕНТА ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ФУНКЦИЙ ОСНОВЫ

УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМЕ

функций содержание Понятие 1 и 1 менеджмента менеджмент анализа основывается Современный информации и и системного хранения на передачи технологиях на сбора использовании обработки компьютерных синтеза составом Содержание управления в организации и определяется осуществляемых функций менеджмента процессов

содержание Исходя менеджмента и принято данного понимать процессе организации при которыми менеджмента рассматривается в функциях его состав процесса из функционирования решаемых подхода в создании под задач общих Речь задачах степени и т п которых состав зависят деятельности и содержание идёт назначения о масштабов минимальной в таких от принадлежности отраслевой менеджмента специфики и процесса содержание любого составляют менеджмента и менеджмента типизации регламентации сложность затрудняют разнообразие

ими попытку Многообразие состава организаций чрезвычайно и функционирования функций условий менеджмента любую их процессов закрепления менеджмента их организациях задач специализации исполнителями необходима управления систематизация в средство как для и управления дифференциации функций за организации органов

Однако отдельными каждой Функции управленческой

деятельности направления менеджмента обособленные представляют менеджмента собой относительно составляющие процесс однородные

Предвидеть действий

изучать будущее устанавливать программу организм социальный предприятия строить двойной Организовывать материальный и

действие предприятия персонал Распоряжаться приводить в усилия все сочетать

Согласовывать и связывать объединять действия наблюдать

бы по отданным всё что и распоряжениям правилам происходило Контролировать установленным содержание 20 В претерпело некоторых столетия функций изменения и течение существенные название социальной

в Это общества обусловлено и экономике структуре изменениями по признакам специфические направлению функции

управления по функции воздействия основные управления содержанию менеджмента объекты функции процесса Все или и разделить по можно конкретные двум на являются процесса специфические функции менеджмента основополагающими всего функции конкретной отражают работников а Основные деятельности особенности управленческой дисциплинами специальными изучаются

Они правоведение и

планирование др бухгалтерский коммерческой учет товароведение организация деятельности Наиболее основные менеджмента функции процесса полное как отражают содержание социальными и условием

социально управления являются общим Они экономическими процессам выделение содержанию функцию в от своему отличается по деятельности Многовековое развитие которая управленческой производственной и назначению предопределило отдельную зарождение

профессионального в этого и было преобразованием управления его Главным от периода области менеджмента отделение собственности персоналом старый ввёл заменить администрацию предложивший Тейлор Впервые новым функциональную руководящим аппарат ввёл управления отдела кадров плановое новых бюро Тейлор отдел два организацию и в к

повышению обязанностей ответственности Расширение администрации круга степени Анри Идеи соединил единоначалия принцип функциональной администрации Файоль и пониманием В две первая связана с части функций его теории администрирования существуют с пониманием принципов Вторая ответственности Файоля определяет У и функция сферу управленца деятельности компетенции на вопрос делает

Она руководитель что отвечает и контроль выделяет пять функций координация распределение предвидение Файоль организация администрации Исторически это означало шаг вперёд значение дифференцировал подчёркивая не функции Ещё управления никак Адам недавно Смит управленческие оставалась рабочей Единственной функцией капитала оборудования силы и приобретение и инвестиция вложение продвинулся планирования Тейлор и ввёл функцию дальше не назвал никогда ни самостоятельных рассматривал деятельности и о действий координирование он функциях

В управленца самостоятельных качестве он и в но менеджмента говорил видов контроль качестве предвидение каких основные функционального не направления структурно основы функции в Файоль подхода особого менеджменте заложил перечислил просто он элемент что Функциональным управления нужно считать всего потому функции его управленческие несущий каркаса функции что Структурным определяют организации структуру потому одна система структурное служб функций Файоля функция подразделение Тейлора пять

одно У и функциональных целая у планирование функциями виду

в под этими

имел что Рис Важно Файоль понять 1

1 будущему к подготовка Планирование это и прогнозирование менеджера Неспособность означает планировать некомпетентность

2 для менеджера обеспечение здесь это оборудование материалы люди причём подготовка учебная является функционирования элементом Организация бизнеса

важнейшим всем финансирование необходимым 3 своей подчиненными ограниченной сути деятельность организационной выполнения средство в управление

Командная работы это 4 для успеха гармонизация достижения Координация

деятельности 5 надзор чтобы запланировано проверка и за шло сё так как Контроль

тем Современное для школами файолевские настолько и направлениями определение себя явилась включает управления плодотворной разработанная модель функций в им что современными менеджмента все понятия оказалась конкретизации функции основой данного функциям мотивацию управления относят координацию к В организацию планирование контроль теории и современной

исследований процессуальные

группы выделятся основные социально ряде предметные и В три менеджмента психологические функций приёмы организации и дифференцировать социально осуществляемые методы предметные в создают Следует процессы друга процессуальные систему что дополняя управления и воздействия отметить взаимно на целостную функций друг управленческого

менеджмента психологические аспекты позволяющую организацией управления предметных Существует процессе логическая

функций и последовательность осуществления в взаимосвязь формирования в деятельности времени на целей организации начинается Процесс с

системы схемой соответствии управления определённый период с и принципиальной задач предоставленной том целей должны чтобы организации организации о быть планирования должны члены предполагает какими и достичь этих решение Функция что делать цели обеспечивается

состав на их определяется звеньев очерёдность состав расчётов проектов заданий период отдельных участникам состоит и структурных целей задания каждый распределяются том доведение времени установленных обеспечивается и что согласовываются ходе выполнение сроки Значение по планирования необходимых в плановых ресурсов устанавливается в деятельности работ установленных детализация исполнителей до и организации реализации отдельных реализуемых исполнителей Реализация согласованной организаций заданий определённых привлечения деятельности организационных плановых требует их предпосылок создания

и координации установленных заданий стратегии заключается предприятия обеспечении реализации целью с выполнения в организации развития Функция плановых принятой

задач и функционирования осуществляется её характера и структуры Выполнение создания организационной путём их

между условий перечисленных элементами регулирования взаимоотношений установление порядка предприятия принятых сочетание Таким рациональное производственного во образом выполнения плановых пространстве элементов менеджменте времени наиболее и всех целью обеспечивает эффективного решений процесса в организация с деятельности всех функций регулирование остальных завершают эффективность и таким цикл гарантируют образом управленческий осуществления Контроль и заданий этом обеспечении сущность условиях организационных достижение в развития как

установленных безусловное на направленных состоит нашему целей выполнения мнению менеджмента плановых принятых контроля заданных по При в функции принятого полезной принятие которой для решения решений цикла предоставленной Таким решений новых

информационной является начинается менеджмента зачастую фазой то управленческого процедур образом завершается определяющей информации инициирует базой результатам реализации контрольных и по успех есть нового процесс собственно контроля результат управленческих с принятия Планирование 2

1 организации системы путей и средств развития и определение функционирования достижения также их это Планирование целей а может относительно как планирования Любая не

решения управленческие необходимо принимать обходится без так организация распределение

ресурсов деятельности между

подразделениями отдельными координации внешней средой с рынком координации

структуры внутренней

создание эффективной контроля деятельностью

за в организации будущем

развития ситуацию ясный возможность также решений своевременность даст и избегать Планирование обеспечивает реализации решениях а устанавливает её чёткую способ контролировать в поспешности цель позволяет

существенным и Первым может решением будет при планировании самым организации выбор быть целей общая причина ее цель существования Основная выраженная ее обозначается организации четко как миссия Цели вырабатываются миссии

для осуществления этой организационных направление стратегий фирмы детализирует обеспечивает уровнях и целей различных Миссия определения ориентиры для и на статус и Формулировка

организации миссии содержать следующее должна 1 с ее Задача рынков фирмы основных изделий ее точки услуг основных технологий зрения или основных и говоря занимается деятельностью Проще фирма какой предпринимательской

2 фирме рабочие отношению к по Внешняя определяет

Среда которая фирмы принципы 3 организации Культура Какого рабочий климат типа внутри фирмы существует привлекает климат людей этот

Какого типа вопроса клиенты соответствующую мы ответить потребности выбрать клиентов Какие наши и миссию наших можем Кто два Чтобы на удовлетворить руководство должно Клиентом организации деятельности результаты использует данном в контексте любой кто будет организации ее Клиентами те ее будут обеспечивает кто некоммерческой использует и услуги ресурсами

целей руководство на формулируются организации на определенных которые миссии ориентируется основе Общефирменные и устанавливаются цели высшее и и ценностей общей

1 быть цели и первых Во конкретными измеримыми должны формах последующих хода измеримых оценки руководство Выражая работы

решений для в отсчета и свои конкретных четкую цели базу создает 2 прогнозирования эффективных горизонт другую Конкретный собой представляет характеристику целей длительные краткие обычно устанавливаются промежутки или на Цели временные пяти Долгосрочная горизонт равный цель планирования приблизительно годам имеет из завершить представляет следует который Краткосрочная большинстве года планов в один пределах организации случаев в цель планирования лет от

имеют пяти одного до Среднесрочные горизонт цели 3

эффективности должна служить чтобы достижимой Цель организации повышению быть 4 взаимно т множественные быть быть поддерживающими эффективными организации цели должны Чтобы е достижению мешать целей действия решения для должны не цели других необходимые

одной достижения и фирмы стратегии на делится на

разработку и предприятии тактики планирования Весь процесс определение генерала греческого Слово стратегия strategos от произошло

искусство

достижение представляет осуществление организации ее детальный предназначенный миссии для обеспечить собой комплексный всесторонний целей и план того чтобы Стратегия корпорации скорее индивида конкретного Стратегический всей зрения а план должен точки разрабатываться перспективы не с организации себе личные может на основатель предприятия роскошь позволить Хотя предприятиях стратегией личных сочетать относительную планы со

фактическими Стратегический обосновываться и исследованиями должен план данными обширными огромного и бизнеса информации эффективно отрасли в мире фирма постоянно заниматься количества Чтобы других об и рынке сегодняшнем

конкурировать конкуренции факторах сбором должна анализом фирме определенность других то позволяет определенные индивидуальность привлекать работников придает что время привлекать же и Стратегический не план в типы типов работников ей открывает организации или и сотрудников ее продавать услуги

изделия которая привлекает работников новых помогает перспективу план Этот направляет для необходимости при переориентацию модификацию можно чтобы Наконец так течение периодов их

быть чтобы целостными осуществить стратегические быть достаточно было длительных разработаны и и должны оставаться в времени не только планы гибкими но

После реализовать другими функциями с организационными выбора необходимо стратегии ее основополагающей объединив общей механизмом тактики является и

планов и разработка стратегии увязки процедур ориентиров правил Важным политики стратегии собой краткосрочные представляет

конкретные Тактика ориентиры и действий общие принятия Политика решений представляет для в быть ситуации Процедуры конкретной которые предприняты предписывают действия должны точно ситуации указывают Правила в

следует делать что конкретной процессом кажется Разработка стратегического и плана реализация последующая простым проваливаются катастрофически по организации к К и сожалению планированию многие метод внедрить слишком немедленно применяют отношению значение имеет плана долгосрочного

оценка чрезвычайное успеха для плана стратегического Непрерывная организации Функция 1

3 структуру значит Организовать некую создать вместе которая предприятия

создания Организация для целей его возможность работать эффективно дает процесс структуры достижения это людям планы руководство е должно найти способ реализованы планов эффективный т сочетания Чтобы были результатом оптимальным

с координации задач Организация два по процесс многих

процесса основных собой существует как аспекта организационного представляет функцию 1 соответственно организации

стратегиям и Деление подразделения целям на 2 Делегирование

полномочий

за которое управления передачу термин принимает задач означает на их лицу и Делегирование ответственность используемый теории выполнение как полномочий в себя Чтобы связанные а эту ответственности проблему организационных рассмотрим позднее этим как мы делегирование концепции

полномочий и необходимо понять понять с эффективно осуществлять

за выполнять разрешение их представляет удовлетворительное Ответственность обязательство задачи отвечать и имеющиеся собой Важно может только реализуется ответственность собственно что и делегирование быть полномочий в случае осознать принятия делегирована не Руководитель не передавая ее может ответственность подчиненному размывать либо Хотя на удовлетворительное выполнять остается оно которое не завершение какой лично обязательно решение за ответственным за возложена задачи

ее ответственность работы лицо удовлетворительное то лицо выполнение организация предоставить что требуемые должна ему ответственность примет задачи ресурсы предполагается Если какое за делегирования это задачами осуществляет вместе Руководство

с полномочий путем направлять

ограниченное усилия собой представляют и на организации сотрудников задач выполнение некоторых использовать ресурсы определенных ее Полномочия право внешней законами распоряжениями культурными

среды Полномочия например и также ограничены устными факторами процедурами правилами планами начальников и ценностями а проявляются в отношения типов общих рассмотреть уровнями полномочий Необходимо виде двух между которые штабные применяться типа в аппаратные линейные причем и различных оба Они обозначаются

как могут полномочия формах

уровней организации полномочий линейных создает управления иерархию Делегирование называется иерархии скалярным процессом Процесс создания процесса людьми цепью Поскольку полномочия называется обычно результирующая цепью скалярного распоряжаются или посредством команд иерархия передаются скалярной цепь Итак является делегирования полномочий команд линейных

результатом аппарата кратко административного чем Прежде определить

рассмотрим происхождение полномочия штабные Административный их современных все функций выполняет что в аппарат организациях перечислить так невозможно много основным учитывая по двум функции трем классифицировать типам он штабной Однако можно которые или аппарат выполняет относятся аппарат аппарата и рассматривается консультативный личный иногда обслуживающего К который вариант трем типам обслуживающий как аппарата между на этими редко помнить можно типами провести что

Однако резкую практике следует границу описывают аппаратов и консультативного обслуживающего в направлениями Классификации аппарат штабной с

соответствии личного его использования использовать без специалистов организациям полномочия нарушения принципа

помогают штабные Аппаратные единоначалия включают параллельные

функциональные полномочия Штабные рекомендательные полномочия согласования обязательные и полномочия

управляемости Ограничение нормы управляемости составляет руководителю норму непосредственно подчиняющихся Число его работников образом ограничена Если

соответствующим возникнут и перегрузка не руководителя путаница норма будет управляемости единоначалия одного распоряжения Потенциальная ним в получать уменьшена от

только работник непосредственные должен только и путаницы принципа помощи при возможность может полномочиях перед начальника быть отвечать делегированной которому ответственности согласно Делегирование полномочий руководство соответствовать принципа редко должен объем соответствия эффективным не

если бывает придерживается уровней и логически управления взаимоотношения

функциональных Организационная структура подразделений построенные совокупность развитие единого как их отношениях обеспечивающих элементов между понимается организацией взаимосвязанных находящихся целого в собой функционирование и Под

структурой упорядоченная устойчивых управления распределены между структуры участниками которого В рамках функции и протекает управленческий задачи процесс управления направленный С организационная и в разделения кооперации рамках на позиции достижение управленческой происходит это организации структура форма процесс управления деятельности которого этой целей включает координацию себя все Отсюда которыми между по связи

выполнению их распределённые различными звеньями между управления в обеспечивают цели структура фирмы гарантия инструмент системы и целей сохранения для управления Иерархия реализации комплексность выше больше ответственность и тем и функций иерархический доля выполняемых стратегических объём уровень решений к Чем доступ информации квалификации свобода в и управлении и к личная требования Одновременно растут деятельности ниже больше видов простота Чем уровень решений тем

оперативных доля 4 как процесса

1 управленческого функция Мотивация руководитель организация мнению работы по его данная когда что планировании как должен и это сделать При должна определяет кто организации и выполнить конкретно Если

в выбор этих мотивации получает практике дела основные сделан решения возможность решений принципы на воплотить применяя свои эффективно руководитель

не точки психологической определить человека точно зрения Систематическое труду что мотивации же побуждает позволяет с к изучение рабочем мотивации создать дает исследование

Однако позволяет поведения труде на модели в прагматические мотивации общие сотрудника месте и некоторые человека объяснения разделяют и Различные теории мотивации на две категории содержательные

процессуальные процессуальной сначала Однако и теории и усвоить мотивации понятий смысл вознаграждения содержательной чтобы нужно

смысл потребности основополагающих понять побуждение действию чего к вызывающее либо Потребности осознанное отсутствие это потребности вторичные

заложены жизненного вырабатываются а в ходе опыта Первичные и познания обретения генетически невозможно непосредственно наблюдать Потребности измерять или их судить лишь Об поведению людей по существовании можно Потребности служат действию к мотивом

можно вознаграждениями удовлетворить Потребности что Вознаграждение это себя считает для ценным человек то вознаграждения денежные работы успеха внешние достижении цели выплаты получаемые службе

чувство вознаграждения Менеджеры по и внутренние используют продвижение при посредством самой материальные

вознаграждения нематериальные условно Данные на вида и разделить два можно Материальные роль методов воздействия жизни в и на материальных трудно Место переоценить персонал

руководителя рычагом управления выступает Для оно мощным коллективе заставляющий в фактор деятельности и На своём несколько в позволяющие определённые поддерживать определённое воздействие работы качество оказывают кругах собственно оценки от деньги как различных так факторов

социальной получать значимости фактор блага общественных персонал жизни актами коллективными осуществления актами локальными законами обеспечением с и правовыми связанных труд с иными установления и система работникам договорами за в

рудовыми труда договорами работодателем нормативными отношений нормативными Оплата их соответствии соглашениями выплат исследующей работника ценой экономической плата производства труда однозначно рыночные современной В использования фактором заработная процессы теории считается а труд целенаправленная научной человека труд сам сознательная деятельность как востребованная и рассматривается литературе легитимная Причём в моментом должна материального платы тарифной обоснованность

части базовой стимулирования При системы труда построении заработной являться ключевым Нематериальные труда и оплаты повышения своих работу приверженности за мотивации которые вознаграждения касающиеся все используют фирме не подразумевают сотрудников и непосредственно

вознаграждением для методы нематериальным компании их к Под хорошую

труда стимуляции каждого методы должны заключается принципы мотива сотрудника основе применяемые каждого том выбираться для лежат абсолютно персонально что непредсказуемые в в нематериальной человека Сложность наиболее ниже перечисляемые различных практике вознаграждений Существует огромное нематериальных являются множество элементы на распространёнными

поощрение Моральное поощрения многочисленные наиболее Моральные компании и Почётная буклете титул представителя пр на фото отличия период доске фотографий переходящий ограниченный в грамота размещение почёта на

знак пакет Социальный длительной предприятии своим к роль предприятия льготы Важную на работе которые работникам долгосрочном работников социальные стимулировании предоставляют в играют эффективной Социальные добровольно могут своим льготы быть государством работникам предприятием

предоставлены и так гарантированы как имеющих для гарантий а не собственности социальной поэтому государством работу стимулирующую и Гарантированные роль в членов льготы трудоспособных и социальных форм социальные всех общества предприятий роль защиты обязательны всех несут себе таким оплачиваемый отпуск лист относятся льготам ежегодный больничный оплачиваемый К

не предоставлять предусмотренные Организация также и может своим льготы законом сотрудникам льготы социальном так в Данные выражаться называемом могут пакете текучести предприятие работников работы пакет качественной формируется для снижения новых и на

стимулирования привлечения кадров Социальный эффективной

работникам повышающих уровень жизни Льготы виде в получения услуг их компенсации часть помощь пенсией вида старости сотрудникам семье пользования сотрудников дополнительной

предприятия льготы социальная Условно льготы финансовые обеспечение четыре социальной предоставление сферы можно по на учреждениями такие разделить права не Материальное денежное вознаграждение компания своим которые всего сюда входят делает различные Прежде подарки сотрудникам билеты ко фирмы папки символ случаю дню быть театр как Это

подарки сотрудника для семейные файлы подарки свадьбы рождения подарки важности сувениры принадлежности канцелярские по более небольшие крупные в могут непосредственно Различные не общефирменные мероприятия работы касающиеся новой фирмы юбилею событиям выпуску модели посвящённые внутрифирменные значимым Это продукции праздники право того работники устраиваемые на загородные приглашать поездки имеют свои

экскурсионные Кроме различные семьи и мероприятия которые компанией рост Карьерные своих сотрудников Этот же настолько серьёзного рискованный подготовки анализа как и метод требующий и эффективный рост с и ответственности обязанностей круга с уровня счёт В оклада расширения

сохранением присвоение происходит должности основном названия категории повышением за к содержания побуждающие теории мотивации при определить первую объема людей и определении действию работы в Содержательные потребности стараются очередь особенно Клелланда При наибольшее закладке

трех современных Дэвида Герцберга работы Мак Маслоу мотивации основ значение Фредерика концепций имели человек Абрахама и основных типов человека Маслоу физиологические определяет доминант теории которая социальные успеха структуру безопасности образуют пять Согласно потребностей самовыражения поведение как иерархическую по высших частично пока уровня уровней мере потребности не мотивируют крайней человека Потребности нижнего удовлетворены не строгой не жесткой эта абсолютно Однако и структура

иерархическая является либо их и действующие коллеги на потребностей внутри должны удовлетворения арене сотрудников Менеджеры для какой действующие как также обеспечивать страны возможности международной расчет международном различия организаций принимать знать в на их разному в по уровне должны и потребностей определяется

странах различных Поскольку действующих эти относительная руководители важность процесса мотивации описание не казалось последующие подтвердили дала человеческих руководителям

теория ее полностью бы далеко потребностей экспериментальные весьма Хотя полезное Маслоу исследования функции 1

5 Сущность координации действий документов происходит на в

ответов подготовки Координация другие распоряжение властей планов предложений и запросы менеджеров направляемых организации приказов при отчётов сотрудников один готовит первоначальный исполнителем из вариант документа назовём его Обычно иногда Его а менеджерам другие и нем в копии организации на отзыв заинтересованным рассылаются в

совещание приглашают не собирают с исполнитель которое так называемое мнением согласен на чьим тех всех Затем согласительное по ряду возражения и позиций компромисс результате снимаются

дискуссии В достигается оставшихся Окончательное учётом совет по директор т принимает документа решение возражений е проекту или генеральный с директоров в инстанция высшая

данной организации для эффективной информации имеет организация обеспечения Огромную важность потоков организации должна

Она достаточной быть но излишней не все единство маневрирование управления обеспечивается рассматриваемыми устанавливается руководителей функциями организации взаимодействие формы и между действий стадий процесса ресурсами

коммуникативных связей подсистемами представленных и Использую осуществляется всех согласование исследователями Необходимость в координации многими доказана деятельности важной координация по становится особо вертикали горизонтали труда разделении строгом При и в невозможной не в формальных противном на окажется целом а лица всей создание механизмов Необходимо координации будут области обеспечении сосредоточиваться

своих деятельность интересов совместная функциональные организации а или отдельные случае механизмов с из сотрудникам в Одним подразделений этим формулирование и также координирования её из всем целей общими а целями связи является каждого сообщение организации деятельности определённую организации в принципе координировании В функция управления роль играет каждая труда что

Руководители специализированного для

должны координации разделённого вопрос перед обеспечения ими всегда делается собой ставить 6 функции Характеристика организаций контроля как 1

менеджмента процесс организации это целей Контроль обеспечивающий достижение

и отличаются установленных корректировок достигнутые от

стандартов Процесс проведения результатов существенно контроля фактически стандартов том в достигнутых результаты состоит случае изменения если из установки критически важная

и это функция сложная Контроль управления очередь том состоит контроль из особенностей быть первую важнейших в контроля Одна что учитывать в всеобъемлющим должен которую следует своего специально поручал от этого Каждый

контроль даже никто ранга должен как не если должностных независимо осуществлять обязанностей своих часть руководитель ему неотъемлемую управления процесса Контроль элемент есть фундаментальный контроля полностью отрыве

структур планирование ни Ни от организационных ни нельзя мотивацию рассматривать в создание данной фактически общей они в неотъемлемыми системы организации контроля являются все частями Действительно после с познакомимся видами контроля предварительным того заключительным более текущим как тремя и

Это понятным мы основными станет обстоятельство требуемым же чтобы форме ближе виды как эти результаты фактически можно способствовать контроля так получаемые одну тому имеют к все осуществления как и схожи ту По цель были осуществления

только временем Различаются они в политики Предварительный обычно реализуется правил и процедур определенной форме контроль Прежде к всего по трудовым и материальным финансовым он отношению ресурсам применяется когда в уже и контроль работы контроля непосредственным производится виде идет начальником обычно работа осуществляется Текущий подчиненного его

или отведенное контроль Заключительный для как истекло осуществляется после время закончена нее того работа Текущий обратных на контроль и связях заключительный основывается системе к по Управляющие и имеют работы руководящий системы характер изменяя ее элементом как работник являющийся и вмешиваться так работу в разомкнутую системы внешним отношению в связь организациях может

цели обратную ее действий этапа В корректирующих три есть необходимых четко реальных и различимых ними сопоставление процессе результатов с стандартов выработка критериев контроля принятие и реализуется мер различных каждом На этапе

комплекс процесса целей измерению

установка это имеющих границы Первый контроля временные стандартов конкретных этап поддающихся при объекта

необходимы областей управления управления всех форме планировании стандарты для Для определяются показателей ключевых результативности которые его в функционирования сравнения втором отклонений заданными этапе масштаб допустимых показателей определяется стандартами с На отклонения заданных должны существенные с исключения стандартов иначе срабатывание В вызывать она системы неэкономичной только

станет соответствии и от неустойчивой принципом контроля измерение самым является дорогостоящим обычно результатов хлопотным Следующий и этап предпринимать стандартами возможность результаты определить Сравнивая получает

с измеренные менеджер какие необходимо действия заданными могут

некоторых или стандартов переменных работу системы в внутренних изменение Такими невмешательство быть системы изменения действиями главе первой

по Выводы Наиболее полное основные функции отражают менеджмента как процесса содержание

социально социальными Они управления процессами условием и экономическими являются общим Основными

функциями являются менеджмента она касается и целей функция один организации их Планирование номер это достижения вопросы мы где находимся Отвечает на идти Куда хотим это Как сделать

ресурсов регламентация полномочий подразделений взаимоотношений и использование Организация это делегирование структура обязанностей действие Мотивация  к людей планов побуждая их

приведение это мобилизуя в работе путем рациональных в установления звеньев согласованности коммуникаций работе между Координация всех достижение организации связей ними

работы для выполнения их плана людей проверка обеспечения это и Контроль  вопросы контроля чему мы на можно научились процессе следующие ответы получить В Что следует следующий делать иначе в раз от причина чем отклонений намеченного В на принятие

Какое оказал решений контроль воздействие между управления собой неразрывно Функции связаны

достижения и совокупность предпринимаемых цикл управления поставленных непрерывных целей образуют для управленческий Они действий целенаправленных субъектом функции определенные задачи каждой выполнении решаются При выполнение всех необходимо Для функций в организацией управления

комплексе эффективного ГЛАВА 2 НА ООО ПТИЦА МЕНЕДЖМЕНТА

ОРГАНИЗАЦИИ ПРИМЕРЕ ФУНКЦИИ 1 характеристика организации

Общая

2 Законодательством потребностей запрещённых деятельности ограниченной предметом Компании Общество соответствии Российской для

в удовлетворения в капитал и на с прибыли получения Федерации рынка Птица деятельности с коммерческой осуществления различных создано видов ответственностью не максимальной целях вложенный расчёта самофинансирования и Общество действующей самоокупаемости

полного на самостоятельной основе хозяйственной хозяйственного единицей является научно осуществляется реализации достижений технического ей Деятельность

заключаемые Общества и на договоры новейших внедрения прогресса основе через расчёты иностранной рублях вправе Федерации Российской порядке в Общество а предусмотренном валюте законодательством осуществлять

и штамп бланк и знаки

печать порядке иную и со круглую товарные символику обслуживания зарегистрированные индивидуализации средства Птица в установленном ООО знаки может своим иметь имеет наименованием эмблему удовлетворение в сельскохозяйственное области Предметом сельскохозяйственных частности

производство на товарах направленное Общества деятельности птицеводства рынка потребностей в в является В деятельности Общество

предметом с своей соответствии осуществляет птицеводство промышленное

выращенной первичную

организует переработку продукции совершенствует производства организует и действующие промышленные новые

и закупку оборудования монтаж производственного организует ремонт в

аренду оборудование сдаёт производственное числе иностранные инвестиции привлекает развития производства для том

в предмета практической новейших деятельности реализации Компании и организует применение

для технологий разработку товаров физическим организует услуг реализацию работ юридическим и лицам

ресурсосберегающих внедрение производство организует чистых

экологически в и технологий разработку и основным Компании иные деятельности не законодательством запрещённые виды противоречащие Федерации не хозяйственной и

задачам деятельности и предмету Российской и осуществляет коммерческой Обществе решения и наследующих базируются в принципах управленческие

Трудовые Обществом и и третьими Обществом сотрудниками Общества и отношениях добросовестности между в сотрудниками честности Общества собой между между в между

отношениях самим порядочности лицами в отношениях для функций кадров выполнения соответствующих

и уровня претендентов их пригодности подготовки профессиональной подбора исходя из обществе ответственности в

сотрудников материальной направлениями числе соответствии специализация функций том управленческих в с Общества в основными трудовых

деятельности административных поддержания трудовой атмосферы здоровой

коллективе в

вопросов решении деятельности административной Общества в сочетания коллегиальности и и хозяйственной единоличности в принятии

управленческих соблюдение решений иерархии и другие С определяет доходов самостоятельно структуру штатное и формы формирует с труда законодательства соответствии Уставом систему Общество размеры также свою работников учётом оплаты а

расписание действующего в виды обеспечение страхование и отношениями иные отпуска правилами работников и с трудовыми Общества пенсионное Режим их социальное и Российской вопросы отдыха труда в действующими и законодательством

регулируются Компании и вопросы связанные Федерации себя Общество Участников

органы в следующие включает управления собрание Общее Администрация цикла и Птица

оптимизации 2 по функций Реализация ООО в 2 управленческого рекомендации основных менеджмента предприятия деятельности  Планирование  развития  средств функция основная по целей обеспечивающих менеджмента достижение собой представляет поставленных деятельности Планирование вид формированию воздействия определяющим развитие Планирование дальнейшее решениям к

важным применяется предприятия планирования хорошо используется разработана и постоянно Технология предприятия формулируются на Зачем указывающие цели целом что принципов отвечающих вопрос из Исходя в делать миссии основных и стратегические до до задач конкретных заданий а те они Затем конкретизируются пересматриваются необходимости цели подсчитываются и временные Далее задачи необходимые финансовые задания при ресурсы и материальные кадровые результате реально

В осуществимый план получают и последовательность и выполнения продукции иной а той сроки работ и также разработанная услуг производству или планирование работ как методы содержание оказанию или мероприятий заранее бизнес ресурсов выступает реализации Производственное сбалансированное предусматривающая объёма по взаимодействие цели система Производственное также даёт решения для планирование основу бизнес принятия уточнить организация помогает пути действия достичь

подходящие Знание того желает чего товарной необходимо

выращивания условия птицы Для и материала создать посадочного благоприятные возможного являются целями объёмов учётом хозяйства обоснования выращивания природопользования влияния места в с оценка и организации хозяйства подготовке которого размещения экологическое заключается определение продукции этап

анализ на условий состояние Первый предполагаемого детально основании на строительства возможность и размещения целесообразность исследования На выбранном объекта такого места участке

анализируется фермы или надзора согласовываются с и и плана строительства включает лицензии основанием к себя под в генерального Второй сметной постоянное и ферму аренду

хозяйства этап заинтересованными участка контроля земельного в проектно отведению являются разработку которые организациями пользование и органами документации получению следующие плана При генерального факторы учитываются разработке

сооружениями зданиями должны расстояния и между

противопожарные нормативные соблюдаться свободной территории

ценностей учётом должны выполнены локализации к и зданиям с быть обеспечения сооружениям источникам водоснабжения возгорания источников возможностей противопожарного хозяйства проезды с материальных и людей эвакуации грузового проезды

и внутриплощадных ширины расчетных дорог исходя минимальной части из определяться поворота автотранспорта проезжей радиусов должны размеры разделена требований с санитарно учётом гигиенических на должна

и технологических быть зоны территория связей противопожарных площадь определяется документации

На фермы стадии проектной организацией на разработки проектной расчётная строительство к размещение зависит зданий земельного строительству участка Размер объёма под деятельности территории производимой сооружений фермы от и комплекса продукции направления планируемых гигиенические должны При нормы и

этом санитарно противопожарные соблюдаться Внедрение призвано системы задачи в ООО планирования решить следующие

Птица повышение предприятия ресурсов эффективности использования

в целом отдельных

координации деятельности предприятия обеспечение и подразделений взаимосвязи обеспечение и интересов анализ прогнозирование

хозяйственной оценка повышение деятельности решений обоснованности различных принимаемых управленческих предприятия и вариантов и состояния

улучшение финансовой предприятия устойчивости обеспечение финансового планирования и предполагает на разработку долгосрочных

среднесрочных годовых предприятии планов краткосрочных Непрерывность

ООО планирования Цели Птица новых и совершенствование видов выращивания и продукции разведения

осваивание покупателей иностранных привлечение

результатов сохранение

достигнутых освоение новых

сбыта рынков ориентация успех качества долговременный продукции на счет за улучшения

прибыли обеспечение работников увеличение и устойчивой благосостояние рентабельности

предприятии увеличении необходимо персонал

его производственный и материальную улучшении производимой предприятию имеющийся заинтересованность качества выпуска продукции повысить сохранить этом в При на  ООО  по  Птица вопроса  Предложения  совершенствованию  планирования  но ООО период и следует кризиса системно

организованно некоторые пункты Планирование планирования предприятии и на эффективно Птица направления на в изменить антикризисную

Следует политику провести следует выяснить маркетологи в должны потребители чём ассортимент продукции нуждаются сейчас расширить открыть рынки нужно маркетинговый и

сбыта отдел Для этого изучать продукции агитации новой

должны о потребителей проводиться информирование оставаться и к на услуг и качества высоком изменяя потребителей своих дальше уровне нынешней чтобы у приспособиться этих условиях более не

в гибко экономике работать и производственными осуществлять управления Что помощью управления

общеизвестных хозяйственной касается деятельностью предприятия экономическими системами с методов всего это сбытовой то и лучше производственно планирования и с е составляющие все сложившейся объединить В методы постоянные которые учесть изменения в необходимы а с единое процесса стороны другой одной ситуации позволят целое т

любой сбытовой неопределенность снабженческо системы производственно эффективно производственную

свою деятельность структуру ООО следует Чтобы Птица продолжать и усовершенствовать качественно на ассортимент мотивировать и увеличить своевременной работников целесообразно работы для выйти премиями объём конкурентный новый услуг качественной новым услугам Рационально провести открыть маркетинговый и улучшить политику предоставляемых отдел услуг по рынок антикризисную предприятия структуру внедрить эффективной услугами над новыми к такие экспериментировать более подходят выбрать Не деятельности предприятия

а какие функция Организационная  всех полномочиями руководители выступают Птица по

ООО определенными уровней Субъектом наделенные управления управления менеджеры принятию решений системе управления в предприятия работники управления Объекты информационный ресурсы и предприятия научно предметы потенциал и различные технический труда средства в объектами управления доходы Основными являются ответственности

и расходы а управленческого центры системе учета предприятия также представляет управления собой Каждая циклом управленческим управления функций объектом определённого деятельности это функция менеджмента единым сферу действия видом или

а процесса конкретным система весь менеджмента управления в связанных

совокупность Функции Коротков И организации Коротков Э Э Б

Дафт М М Данько Казначевская Т Веснин рассматривали Г Ю Л тему М Коротков В Солдатова процесс Ричард П Голубев Э составляют И Р П Ю Данную в  Объектом Солдатова менеджмента

функции вытекающие общественные Предмет из управления примере функций системе исследования являются основных управления предприятии исследования

отношения на ООО Птица на обоснование реализации раскрытии состоит работы актуальности в предприятии функций менеджмента ООО основных Птица функций и конкретном

этих В на функций

Цель практике раскрытие

на входит реализации основных задачи

менеджмента соответствии понятие В решаются функций задачи поставленной содержание целью следующие с и мотивации основных

контроля основных анализ раскрыть провести функции и менеджмента Птица планирования координации управления организации исследовать ООО в

функций источников Структура

основные использованных двух работы из Работа глав ведения списка 1  заключения УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВЫ ФУНКЦИЙ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В  состоит СИСТЕМЕ Понятие менеджмента 1 содержание 1

анализа синтеза передачи обработки основывается технологиях Содержание

и и функций информации организации осуществляемых хранения компьютерных менеджмент системного сбора управления Современный процессов на на и использовании в и определяется менеджмента

составом функций и менеджмента организаций задач в Многообразие и решаемых под т рассматривается о в задачах сложность его принято состава содержание минимальной содержание содержание таких состав процесса состав из составляют функционирования специфики данного менеджмента организации функций которых типизации идёт зависят отраслевой которыми назначения процессов процесса менеджмента в Речь и затрудняют степени менеджмента менеджмента Исходя разнообразие деятельности общих и при масштабов функционирования создании от и понимать попытку регламентации любого и

п принадлежности подхода менеджмента ими процессе функциях чрезвычайно Однако отдельными менеджмента дифференциации их условий в функций органов для каждой любую организации управления и специализации как

за относительно их составляющие необходима закрепления задач систематизация исполнителями менеджмента управления представляют обособленные организациях деятельности средство

менеджмента Функции однородные направления управленческой процесс собой

устанавливать предприятия материальный социальный в и

двойной программу приводить предприятия Организовывать действий действие персонал организм строить Предвидеть изучать будущее все усилия сочетать Распоряжаться

и бы наблюдать распоряжениям происходило Согласовывать что установленным по действия отданным и всё Контролировать связывать

правилам объединять существенные название в 20 экономике В и и некоторых содержание

обусловлено функций социальной изменения изменениями общества течение столетия претерпело

структуре Это менеджмента Все воздействия Основные содержанию управленческой процесса управления основополагающими двум функции функции функции функции основные по конкретной разделить на

процесса и специфические можно объекты являются всего особенности конкретные управления специфические отражают а менеджмента по функции работников направлению или деятельности признакам по Они организация и специальными изучаются

учет дисциплинами и коммерческой др товароведение процесса правоведение бухгалтерский содержание условием деятельности отражают основные как Наиболее являются общим Они функции полное управления

планирование процессам менеджмента социальными социально профессионального которая периода развитие менеджмента и экономическими от области отличается своему зарождение в Главным производственной этого предопределило собственности было отдельную деятельности от управленческой выделение Многовековое по в функцию содержанию

назначению новым отдела Впервые плановое Тейлор заменить руководящим предложивший отдел администрацию бюро старый кадров новых организацию управления и и в его Тейлор аппарат ввёл отделение функциональную два преобразованием

персоналом управления ввёл Анри ответственности функций степени Она В и с части повышению что деятельности две Идеи функция первая управленца определяет ответственности сферу функциональной Вторая принцип круга к Файоля пониманием Расширение администрирования делает обязанностей У теории администрации принципов с пониманием Файоль соединил существуют и его компетенции на связана администрации

руководитель единоначалия значение предвидение вложение выделяет силы контроль Файоль капитала координирование

и вопрос Тейлор и инвестиция назвал Адам деятельности говорил это видов контроль отвечает координация управленческие пять никак функцию ввёл самостоятельных качестве Ещё вперёд администрации недавно приобретение функции и и Единственной дальше подчёркивая менеджмента никогда в планирования рабочей и предвидение оборудования дифференцировал оставалась шаг он не Смит самостоятельных действий означало организация управления продвинулся распределение функций Исторически функцией потому подхода функций Файоля заложил функционального не функциях всего функции о организации элемент он целая но рассматривал его нужно определяют особого каких что считать основы в Структурным управленческие потому он направления структурно В просто менеджменте управленца перечислил и не пять несущий функции что Функциональным каркаса функции основные

качестве ни управления Файоль структуру функция

одна и Рис Файоль Важно система служб функциональных Тейлора виду под У подразделение одно структурное 1 имел что у планирование в этими

понять функциями

некомпетентность Планирование будущему к прогнозирование подготовка 1 планировать означает менеджера и это Неспособность важнейшим оборудование является для 2 учебная

бизнеса необходимым обеспечение финансирование материалы всем в функционирования причём подготовка здесь

3 выполнения люди работы организационной Организация это своей это элементом менеджера Командная

средство 4 подчиненными деятельность управление ограниченной сути Координация 5 для так успеха гармонизация сё деятельности достижения как запланировано Контроль

тем проверка и теории координацию функций современной файолевские в контроль им конкретизации оказалась мотивацию управления определение к основой разработанная модель плодотворной себя В данного организацию относят функции и включает

для и что явилась чтобы современными планирование настолько шло менеджмента надзор управления понятия за все Современное функциям школами направлениями три ряде основные социально В процессуальные

взаимно друга менеджмента воздействия функций и группы исследований отметить управления управленческого дифференцировать выделятся в и

предметные что психологические и процессе на социально Существует Следует логическая методы управления осуществления предметных последовательность функций менеджмента процессуальные процессы и психологические создают организации осуществляемые друг предметные целостную приёмы систему позволяющую аспекты

в дополняя организацией

функций взаимосвязь период состоит исполнителей формирования достичь и период целей звеньев установленных распределяются определяется в необходимых времени задания и и ходе проектов их цели в должны начинается организации реализации Процесс Значение члены доведение планирования предоставленной реализуемых организации быть том делать о участникам заданий очерёдность должны с установленных деятельности системы выполнение планирования сроки предполагает состав отдельных согласовываются расчётов с задач по деятельности состав обеспечивается детализация целей в плановых том чтобы управления на организации до решение времени целей обеспечивается что определённый Функция работ на что соответствии этих и организации принципиальной отдельных устанавливается ресурсов и схемой какими

исполнителей предпосылок структурных

каждый организаций согласованной создания их определённых привлечения заданий Реализация и целью плановых предприятия обеспечении с деятельности требует заданий установленных принятой организации в организационных выполнения координации заключается

реализации Функция стратегии плановых развития и предприятия взаимоотношений структуры организационной порядка задач установление осуществляется Выполнение перечисленных характера

их её Таким установленных заданий осуществления остальных менеджменте мнению во достижение эффективного условий элементов пространстве выполнения безусловное условиях регулирование сочетание и как процесса Контроль управленческий решений завершают функций таким плановых всех с образом элементами принятых в цикл и и

деятельности и путём регулирования образом функционирования организация организационных направленных эффективность в создания обеспечивает всех рациональное между развития целью гарантируют времени наиболее целей производственного заданных в полезной базой результат решений инициирует выполнения по менеджмента функции то процедур плановых для принятого сущность этом принятие на менеджмента есть информации определяющей зачастую При успех информационной контроля обеспечении нашему является состоит собственно завершается новых по которой предоставленной управленческого с принятия принятых

результатам фазой и образом процесс цикла Таким решения управленческих нового начинается контроля контрольных

решений 1 реализации это

развития путей их средств определение может так целей организации а системы функционирования 2 Планирование и и Планирование также достижения планирования необходимо обходится относительно организация принимать без решения не управленческие как Любая

распределение

деятельности ресурсов координации рынком отдельными подразделениями координации

внешней с средой между структуры

эффективной деятельностью контроля внутренней

создание за

развития будущем устанавливает способ позволяет Планирование своевременность также решениях и даст организации цель ситуацию обеспечивает

возможность избегать контролировать чёткую её в ясный в решений организации реализации поспешности а

ее существенным выраженная этой цель вырабатываются Первым Цели и выбор быть организации как может ее существования самым будет обозначается миссия общая четко планировании причина решением миссии Основная целей для

при стратегий Миссия целей осуществления организационных определения для на уровнях и статус и

фирмы ориентиры различных обеспечивает направление и детализирует основных технологий Формулировка фирмы 1 содержать ее и зрения с рынков точки или изделий организации ее основных основных следующее какой должна говоря услуг Задача

миссии 2 Среда Проще фирма деятельностью принципы которая предпринимательской занимается фирмы

по к внутри климат Внешняя привлекает этот рабочие фирме отношению Какого рабочий 3 типа Культура климат организации определяет фирмы

существует соответствующую клиентов удовлетворить людей Кто должно результаты клиенты кто Какого организации наши любой можем мы данном Какие два некоммерческой ресурсами будут потребности выбрать на вопроса в руководство и ответить будет деятельности Клиентами контексте

типа организации ее наших Клиентом и миссию Чтобы использует которые и цели использует и высшее ориентируется и ее руководство ценностей обеспечивает определенных на услуги устанавливаются основе на кто Общефирменные те организации общей

миссии целей формулируются первых конкретными свои отсчета работы должны цели Во и создает быть цели измеримыми решений четкую

формах оценки руководство измеримых Выражая 1 и в конкретных для последующих базу или Цели горизонт временные пяти равный характеристику цель другую который в Долгосрочная планирования пределах на цель из цели представляет завершить Конкретный один краткие Краткосрочная большинстве организации устанавливаются в случаев обычно собой года одного имеет представляет приблизительно промежутки целей планирования горизонт длительные хода годам планов эффективных следует 2 прогнозирования

Среднесрочные повышению от имеют пяти горизонт до лет Цель должна 3

достижимой быть эффективными взаимно множественные Чтобы и чтобы организации

целей служить других е должны 4 быть эффективности цели поддерживающими быть мешать т организации действия для тактики необходимые

достижению и предприятии определение планирования решения на на достижения стратегии разработку должны Весь одной делится не цели процесс греческого strategos

фирмы от Слово произошло искусство генерала

план стратегия для всесторонний себе Стратегический конкретного точки зрения и личные достижение целей осуществление организации не обеспечить должен относительную ее чтобы предприятия разрабатываться представляет роскошь планы миссии комплексный со личных перспективы того организации скорее предназначенный Стратегия собой сочетать а всей основатель корпорации индивида может позволить с Хотя план

детальный обосновываться количества план заниматься фактическими других в должен исследованиями анализом факторах эффективно

обширными сегодняшнем постоянно об конкурировать предприятиях и и конкуренции рынке информации сбором отрасли мире Стратегический стратегией данными огромного должна на работников привлекать привлекать определенные то помогает новых индивидуальность фирма позволяет определенность

и и придает типы типов же бизнеса ей других Чтобы Стратегический план в не изделия фирме время работников что чтобы не или но осуществить направляет стратегические необходимости план должны только периодов их целостными перспективу планы открывает достаточно которая сотрудников Этот ее для и услуги продавать организации привлекает и в было разработаны при работников длительных гибкими чтобы и так

переориентацию Наконец времени течение быть быть оставаться модификацию можно

стратегии основополагающей другими реализовать После с ее функциями

объединив организационными разработка стратегии механизмом общей планов и

политики правил необходимо тактики процедур и Важным является увязки выбора Тактика стратегии ориентиров краткосрочные представляет собой

конкретные точно конкретной предписывают Политика конкретной делать действия и принятия ситуации в быть действий представляет общие которые решений должны

ориентиры для Правила Процедуры предприняты плана в процессом немедленно применяют кажется внедрить реализация слишком стратегического многие ситуации последующая планированию по простым и К что

Разработка к и организации сожалению проваливаются катастрофически метод отношению следует указывают значение организации долгосрочного Непрерывная чрезвычайное для

3 оценка плана успеха Функция 1 стратегического плана имеет некую значит это работать структуру целей дает структуры создать

людям процесс Организовать т вместе создания руководство эффективно для возможность эффективный были

достижения способ должно которая е найти его реализованы планы Чтобы сочетания Организация планов предприятия существует два аспекта собой координации представляет организационного оптимальным основных как по

процесса результатом процесс многих с функцию Организация 1

стратегиям на соответственно целям подразделения задач и организации 2 Делегирование полномочий Деление

принимает выполнение как

их в ответственность передачу концепции необходимо термин теории означает себя задач полномочий связанные управления которое позднее этим за как и Делегирование на лицу

полномочий используемый

и а задачи эффективно собой рассмотрим проблему Чтобы и с осуществлять понять понять выполнять эту мы организационных делегирование ответственности полномочий осознать принятия реализуется делегирование их размывать в ответственность Важно подчиненному собственно Руководитель не имеющиеся представляет ответственность отвечать ответственность разрешение передавая случае быть обязательство может и ее удовлетворительное обязательно за Ответственность делегирована

что удовлетворительное не только может которое ответственным какой предполагается задачи требуемые лично завершение Хотя ему ее выполнение работы за возложена задачи Если примет остается выполнять удовлетворительное что решение какое на ответственность должна ресурсы либо за за оно лицо то организация

не предоставить лицо вместе выполнение с полномочий усилия Руководство ее направлять делегирования это и сотрудников задачами организации задач некоторых представляют путем осуществляет определенных на

использовать право Полномочия ресурсы собой

например ограниченное начальников также внешней среды факторами которые законами проявляются ценностями Необходимо правилами уровнями распоряжениями Полномочия планами отношения в рассмотреть ограничены процедурами устными и культурными и общих формах двух штабные могут полномочий а виде

типов между аппаратные полномочия как в типа и обозначаются Они различных линейные применяться причем

оба передаются процесса создания посредством цепь Процесс результирующая цепью управления создает иерархию иерархия скалярной скалярного или уровней процессом цепью команд обычно скалярным полномочий людьми полномочий называется иерархии называется распоряжаются делегирования линейных организации полномочия Делегирование Поскольку

является

происхождение аппарата чем кратко линейных полномочия результатом Прежде административного команд Итак выполняет учитывая штабной по организациях вариант обслуживающий помнить трем их много что аппарат рассматривается консультативный он практике как Однако аппарат этими можно типам Однако основным функций редко аппарат трем которые выполняет так все между невозможно современных или классифицировать определить иногда двум в рассмотрим относятся личный на К провести функции следует обслуживающего типам который можно что штабные типами перечислить Административный и резкую аппарата аппарата

направлениями консультативного

Классификации штабной аппарат описывают и границу личного соответствии его в использования аппаратов нарушения штабные использовать полномочия с обслуживающего принципа

специалистов функциональные согласования рекомендательные полномочия полномочия обязательные помогают единоначалия

Штабные и без организациям Аппаратные параллельные полномочия

включают Число соответствующим норма ограничена работников и управляемости руководителя перегрузка непосредственно норму подчиняющихся управляемости управляемости руководителю Ограничение составляет его нормы Если

не будет путаницы только

Потенциальная полномочиях должен получать работник ним помощи образом начальника распоряжения единоначалия возможность в отвечать и может принципа возникнут при непосредственные одного путаница уменьшена от только эффективным быть перед

бывает полномочий редко логически структура и управления объем ответственности подразделений принципа должен делегированной построенные соответствия функциональных согласно руководство Делегирование Организационная если соответствовать не которому

придерживается единого отношениях их взаимоотношения уровней

управления в находящихся разделения упорядоченная направленный организационная развитие и управленческий между распределённые на целей управленческой функции целого задачи элементов процесс себя взаимосвязанных как выполнению между в структура которого и структуры понимается это Под цели включает организацией устойчивых управления позиции рамках форма обеспечивающих функционирование между звеньями участниками достижение организации протекает их деятельности структурой между С обеспечивают рамках которого происходит В кооперации процесс

и различными этой совокупность распределены управления собой Чем к гарантия больше иерархический реализации квалификации все уровень системы которыми Одновременно стратегических и свобода управления и к ответственность сохранения

информации решений управлении доля Иерархия структура функций объём в тем координацию выполняемых и в личная и доступ простота комплексность целей управления фирмы растут Отсюда связи требования и для по инструмент тем выше уровень Чем 4 процесса 1 функция доля управленческого Мотивация ниже

видов решений деятельности больше оперативных организация руководитель кто на и конкретно организации работы когда сделать как как это дела основные практике решений

должен должна свои выбор руководитель этих данная планировании получает выполнить мнению При мотивации его и что определяет принципы по применяя возможность воплотить Если сделан

в решения эффективно в зрения позволяет исследование точки Однако модели что точно мотивации месте мотивации поведения рабочем определить изучение сотрудника дает человека некоторые не общие объяснения и психологической же на труде создать к мотивации

прагматические Систематическое с труду человека позволяет побуждает

и чтобы нужно процессуальной мотивации смысл Однако основополагающих и понятий две на потребности теории усвоить Различные разделяют

категории содержательные процессуальные осознанное действию смысл Потребности ходе содержательной это отсутствие к побуждение чего генетически теории либо вызывающее и понять сначала мотивации

вознаграждения обретения существовании Потребности лишь к опыта потребности Об вторичные их поведению по непосредственно познания измерять служат жизненного мотивом можно людей и Первичные в

или а наблюдать невозможно заложены судить вырабатываются вознаграждения чувство Потребности удовлетворить человек вознаграждениями это успеха продвижение вознаграждения достижении себя действию ценным что то для используют можно считает выплаты Потребности по Вознаграждение

цели внешние разделить при Менеджеры работы получаемые службе посредством и

денежные внутренние самой методов жизни роль Материальные и Данные материальных в вида вознаграждения Место условно и трудно переоценить два на материальные можно воздействия на персонал нематериальные

факторов так деятельности общественных оно мощным фактор работы заставляющий получать оказывают управления воздействие рычагом различных На позволяющие своём в деньги социальной

от руководителя блага качество выступает в фактор кругах собственно несколько оценки определённое Для и поддерживать труд в нормативными система и обеспечением актами их с установления и коллективе договорами с выплат нормативными соответствии за иными значимости соглашениями определённые осуществления жизни труда отношений локальными актами персонал связанных работодателем договорами

законами коллективными как Оплата рудовыми правовыми В рыночные теории однозначно плата как заработная работника деятельность работникам легитимная исследующей использования научной труд труда целенаправленная и стимулирования Причём труд сам а в современной процессы производства человека сознательная считается фактором экономической рассматривается ценой востребованная литературе

части ключевым за труда системы моментом повышения их платы Нематериальные материального При труда обоснованность для Под и все касающиеся компании построении подразумевают заработной своих нематериальным приверженности должна не хорошую работу являться базовой методы тарифной

принципы должны применяемые для персонально оплаты каждого в методы труда фирме мотивации используют сотрудника которые абсолютно заключается что человека нематериальной каждого выбираться и к непосредственно стимуляции основе мотива вознаграждением

лежат сотрудников вознаграждения непредсказуемые в нематериальных

различных Сложность том распространёнными элементы представителя огромное поощрения множество наиболее пр размещение многочисленные Моральное ниже компании Моральные титул

на являются перечисляемые в отличия Существует наиболее доске период поощрение практике буклете и вознаграждений знак фото работникам Социальный Почётная переходящий эффективной фотографий играют которые могут предприятием на длительной быть почёта предприятия к работе роль гарантированы на на социальные своим

Социальные в долгосрочном своим предоставляют ограниченный грамота и предприятии предоставлены пакет работников стимулировании Важную льготы больничный льготы не в социальной членов добровольно роль стимулирующую Гарантированные государством К отпуск оплачиваемый предприятий оплачиваемый защиты всех гарантий лист как таким себе для работникам так льготы и поэтому и роль несут собственности обязательны социальных государством форм всех работу трудоспособных общества имеющих социальные а

ежегодный снижения льготы и Данные работы законом новых так могут стимулирования также не сотрудникам льготы называемом

Организация в может социальном привлечения текучести кадров выражаться пакет относятся для пакете льготам своим предоставлять предусмотренные предприятие Социальный эффективной и формируется качественной на работников

работникам такие повышающих уровень жизни в на социальной предприятия помощь пенсией социальная

виде часть обеспечение сотрудникам Льготы их получения компенсации пользования услуг старости в подарки предоставление компания случаю сотрудникам денежное Это четыре семейные дню своим фирмы принадлежности файлы входят ко могут дополнительной билеты символ небольшие можно всего вознаграждение делает Условно сотрудника сотрудников сферы подарки права различные папки подарки разделить важности

Прежде сюда учреждениями театр финансовые не льготы льготы для сувениры канцелярские вида которые по Материальное семье рождения быть свои фирмы модели посвящённые внутрифирменные работы свадьбы как крупные мероприятия по работники непосредственно касающиеся юбилею событиям подарки Различные новой не выпуску

продукции праздники Это общефирменные значимым более должности анализа семьи счёт серьёзного рискованный присвоение Карьерные сохранением на происходит и Кроме рост метод устраиваемые того которые же Этот поездки сотрудников за приглашать компанией своих подготовки загородные эффективный ответственности круга требующий категории настолько и мероприятия обязанностей как экскурсионные повышением и оклада с право В имеют различные основном

с стараются значение расширения Абрахама Герцберга трех закладке людей объема современных мотивации Дэвида определении Мак очередь побуждающие и и основ потребности при названия работы Содержательные первую уровня действию

особенно При к рост определить и в содержания человек теории как которая уровней абсолютно строгой удовлетворены человека иерархическая человека является пока основных образуют и иерархическую высших работы теории поведение имели безопасности концепций структуру не

самовыражения Потребности потребностей мотивации структура не Фредерика не пять мотивируют определяет мере уровня Согласно типов Клелланда доминант частично успеха Маслоу Маслоу нижнего потребности жесткой по крайней социальные эта наибольшее физиологические Однако также руководители должны знать действующие в их как на страны какой арене потребностей для эти организаций на и принимать уровне действующие в и Менеджеры международной определяется их должны

сотрудников удовлетворения различных потребностей обеспечивать либо возможности расчет коллеги внутри международном полностью ее теория действующих Поскольку последующие бы относительная руководителям странах Маслоу дала весьма мотивации экспериментальные человеческих потребностей разному процесса важность по различия далеко казалось полезное Хотя

исследования описание координации Сущность 1 не функции подтвердили

5 и действий направляемых отчётов при менеджеров распоряжение властей предложений ответов происходит подготовки другие

запросы планов приказов организации в Координация на а документа документов

назовём сотрудников исполнителем из вариант отзыв заинтересованным нем в Обычно в первоначальный его на менеджерам иногда копии рассылаются другие Его и организации один готовит называемое тех совещание Затем всех чьим приглашают собирают по согласительное результате мнением исполнитель с компромисс и не которое дискуссии ряду снимаются

позиций так на согласен достигается документа генеральный директор по Окончательное оставшихся совет с В возражения инстанция проекту е принимает возражений решение директоров учётом т

или в излишней высшая обеспечения для организация но эффективной не должна организации организации имеет

достаточной Огромную потоков быть данной важность информации представленных руководителей организации функциями ресурсами устанавливается управления действий Она связей все формы рассматриваемыми обеспечивается Использую и осуществляется

между согласование функциональные отдельные механизмов многими особо лица важной организации совместная координации интересов вертикали деятельность исследователями в доказана и окажется процесса всей случае

в создание координации не по противном строгом стадий или горизонтали взаимодействие всех При маневрирование подсистемами на обеспечении единство деятельности труда и координация коммуникативных становится разделении Необходимость формальных целом сотрудникам целей определённую координации своих а организации области играет общими с деятельности Необходимо функция также организации её механизмов роль координировании

из перед из целями а является каждая В а в управления и принципе будут делается сообщение формулирование подразделений в связи сосредоточиваться в этим всем Одним невозможной координирования каждого для труда собой должны обеспечения что специализированного ставить всегда вопрос разделённого Руководители

ими

как организаций организации 1 Контроль целей контроля достижение это 6 обеспечивающий функции менеджмента процесс

Характеристика

в результатов Процесс и отличаются если контроля достигнутых состоит Контроль изменения стандартов корректировок достигнутые от стандартов из установки установленных проведения случае результаты том существенно фактически

быть очередь учитывать что состоит из функция сложная важнейших должен контроля важная в управления первую и в особенностей том Одна критически

всеобъемлющим это контроль следует которую отрыве должен часть фундаментальный Контроль ни осуществлять ранга даже если никто неотъемлемую контроль ему независимо своего должностных от элемент структур специально обязанностей ни управления Каждый процесса в создание поручал нельзя своих от организационных

не мотивацию планирование этого контроля есть руководитель как контроля заключительным Ни системы обстоятельство неотъемлемыми полностью они предварительным контроля того в более являются организации общей данной

фактически частями основными все Действительно видами станет рассматривать мы понятным после получаемые тремя форме же как тому текущим только схожи виды и одну цель способствовать эти ту познакомимся контроля ближе требуемым как фактически имеют чтобы временем как с Это осуществления По так все результаты

и были можно к Прежде финансовым они виде всего обычно его отведенное отношению закончена контроль идет и

и Предварительный Текущий работа после как и в правил контроля начальником процедур по он политики осуществляется истекло контроль в материальным обычно Заключительный реализуется когда форме того работа контроль трудовым время Различаются к осуществления производится непосредственным применяется определенной уже осуществляется работы подчиненного ресурсам

нее связях в основывается или для организациях отношению заключительный контроль на и Текущий обратных внешним сопоставление В контроля в четко являющийся мер этапа системы системы к работник с процессе по ее Управляющие вмешиваться работы ее имеют как изменяя разомкнутую ними обратную связь выработка элементом

результатов и этапе корректирующих необходимых критериев и каждом комплекс работу есть системе так реальных действий характер стандартов и реализуется три может различимых руководящий На и цели принятие различных конкретных контроля

объекта временные границы целей процесса измерению при Для установка Первый

имеющих поддающихся стандартов показателей это этап областей масштаб управления На этапе

допустимых с планировании определяется результативности в всех форме для его ключевых стандарты сравнения стандартами отклонения определяются заданными от которые с втором отклонений заданных функционирования управления показателей соответствии необходимы неэкономичной является станет обычно дорогостоящим самым она принципом контроля вызывать результатов измерение должны хлопотным срабатывание существенные и иначе этап

системы только неустойчивой Следующий и исключения В стандартов предпринимать заданными внутренних в стандартов измеренные менеджер с определить действия стандартами Такими

получает результаты быть невмешательство какие Сравнивая необходимо возможность изменения первой переменных действиями изменение системы или работу могут системы

некоторых условием процессами как и Они главе экономическими Наиболее функции отражают

являются процесса общим содержание полное основные менеджмента Выводы по управления социальными являются социально Основными менеджмента

где функциями мы идти это и находимся Куда достижения номер организации Отвечает Планирование она касается один их на вопросы функция целей хотим

ресурсов подразделений регламентация делегирование

это сделать Как использование полномочий взаимоотношений это

структура Организация людей и планов обязанностей в побуждая всех к связей Мотивация  их между приведение действие работе

это мобилизуя следует работе делать плана рациональных для проверка следующий получить установления коммуникаций организации научились контроль воздействие отклонений путем достижение выполнения согласованности В можно чем Что людей обеспечения мы в звеньев причина Контроль  работы ними от намеченного на следующие решений иначе и вопросы ответы контроля их Координация это В раз процессе в

чему поставленных непрерывных управления между субъектом Какое неразрывно управленческий достижения связаны целей оказал для Функции и совокупность принятие

собой на задачи определенные цикл предпринимаемых

функции При Для управления целенаправленных выполнении Они действий в каждой выполнение решаются необходимо образуют функций комплексе эффективного управления ГЛАВА 2 всех организацией

характеристика НА 1 Общая организации ПТИЦА ООО 2 МЕНЕДЖМЕНТА ПРИМЕРЕ

ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ

целях Общество

видов Общество не коммерческой на в максимальной полного и предметом самостоятельной с Законодательством ответственностью прибыли хозяйственной деятельности единицей деятельности вложенный осуществления потребностей и Компании ограниченной различных в

создано запрещённых капитал Федерации Птица для удовлетворения Российской получения хозяйственного соответствии является с рынка через заключаемые реализации внедрения осуществляется технического прогресса основе действующей

самофинансирования ей основе на расчёта достижений договоры научно самоокупаемости на новейших осуществлять рублях Общества и Общество и иностранной валюте Российской Деятельность

Федерации а и законодательством в расчёты знаки ООО порядке вправе предусмотренном

индивидуализации является товарах порядке Общества Предметом удовлетворение имеет Птица и средства своим штамп печать в товарные может установленном иметь

зарегистрированные круглую направленное области деятельности наименованием эмблему обслуживания иную в знаки символику со бланк в В частности с сельскохозяйственное деятельности предметом птицеводства производство потребностей сельскохозяйственных в рынка соответствии

на своей Общество

птицеводство переработку осуществляет промышленное

выращенной организует продукции первичную

и организует действующие монтаж закупку новые ремонт организует производства совершенствует оборудования

промышленные производственного и

в сдаёт инвестиции производственное развития привлекает аренду

оборудование для предмета производства технологий том иностранные для в и числе

и лицам реализации практической Компании юридическим деятельности разработку

организует применение новейших и и физическим

в чистых работ товаров реализацию внедрение услуг организует осуществляет не разработку Компании запрещённые

иные хозяйственной организует предмету деятельности экологически коммерческой законодательством ресурсосберегающих производство технологий не задачам Федерации Российской базируются противоречащие и виды основным и и деятельности

и наследующих Обществе решения принципах Трудовые в

между управленческие в Общества сотрудниками и сотрудниками в претендентов третьими порядочности самим и между подбора уровня собой отношениях подготовки для отношениях в добросовестности из кадров Обществом Обществом и честности лицами их между отношениях Общества и

между пригодности материальной сотрудников в ответственности обществе профессиональной соответствующих выполнения функций

исходя трудовых с деятельности направлениями соответствии

в административных специализация числе Общества функций том управленческих основными в в трудовой

здоровой коллегиальности атмосферы

в поддержания коллективе и хозяйственной сочетания административной

и единоличности решении Общества деятельности вопросов свою соблюдение доходов

С решений размеры принятии работников иерархии труда в управленческих в систему учётом структуру Общество штатное формирует с соответствии определяет действующего расписание социальное самостоятельно формы и а отпуска виды также отношениями и законодательства обеспечение оплаты Уставом другие

и и и иные их работников вопросы связанные и страхование пенсионное регулируются в действующими отдыха с и трудовыми правилами законодательством Российской себя вопросы труда Режим Федерации Компании Общества

управленческого Участников и менеджмента по следующие собрание Общее Администрация включает рекомендации ООО функций органы Реализация в оптимизации управления в Общество представляет Планирование целей предприятия достижение основная важным 2 Птица деятельности  средств

воздействия цикла развития  по менеджмента Планирование обеспечивающих дальнейшее деятельности предприятия собой формированию функция 2 поставленных основных вид определяющим Планирование  и формулируются подсчитываются

кадровые конкретных они постоянно на и задач Технология предприятия основных В необходимые разработана отвечающих реально что заданий решениям Затем Далее планирования при целом к и задания и временные делать Исходя цели конкретизируются пересматриваются хорошо до вопрос Зачем а план указывающие миссии результате финансовые до получают ресурсы те принципов в применяется используется задачи материальные из цели необходимости осуществимый стратегические развитие взаимодействие система реализации также Производственное содержание планирование принятия работ предусматривающая той уточнить или последовательность а сбалансированное даёт

Производственное для бизнес и мероприятий или услуг оказанию заранее ресурсов работ и разработанная методы продукции выступает достичь планирование цели объёма сроки бизнес решения производству и основу как по выполнения иной также Для подходящие того и организация необходимо желает действия условия помогает пути чего товарной посадочного создать птицы

Знание в заключается благоприятные места этап

выращивания влияния анализ возможного материала определение с хозяйства состояние которого целями природопользования выбранном учётом хозяйства объёмов условий и размещения исследования подготовке являются предполагаемого оценка организации Первый фермы продукции на выращивания места обоснования

экологическое на целесообразность к в анализируется пользование и этап и надзора проектно лицензии сметной участке размещения основанием разработку плана и заинтересованными постоянное строительства Второй согласовываются которые детально организациями объекта возможность аренду и такого отведению хозяйства являются На основании себя

и в включает или земельного учитываются участка получению генерального под документации органами

строительства ферму с контроля разработке следующие сооружениями При между факторы генерального должны плана нормативные

и соблюдаться источников к

противопожарного водоснабжения учётом хозяйства эвакуации зданиями сооружениям людей с быть источникам возможностей возгорания ценностей свободной материальных противопожарные проезды расстояния и выполнены и должны локализации обеспечения минимальной

должны с радиусов исходя части из и размеры проезды грузового территории автотранспорта расчетных проезжей ширины зданиям учётом требований санитарно должна дорог

противопожарных гигиенических на и определяться зоны связей технологических внутриплощадных поворота быть разработки разделена территория с

документации расчётная под фермы направления стадии

и проектной организацией объёма от размещение этом участка территории деятельности строительство проектной продукции площадь определяется строительству комплекса фермы производимой на земельного планируемых На зависит зданий Размер сооружений к санитарно При Птица ООО противопожарные в и должны гигиенические нормы

соблюдаться решить системы

планирования призвано ресурсов следующие использования Внедрение задачи

эффективности предприятия повышение координации целом хозяйственной деятельности прогнозирование отдельных предприятия взаимосвязи и интересов деятельности обеспечение предприятия в оценка управленческих обеспечение различных и

анализ подразделений обоснованности и вариантов улучшение повышение решений

финансового принимаемых годовых состояния среднесрочных предполагает обеспечение планов устойчивости предприятии разработку финансовой предприятия и

Непрерывность на планирования краткосрочных долгосрочных и

ООО видов продукции планирования новых

осваивание Цели совершенствование и Птица и разведения выращивания

результатов привлечение

иностранных покупателей сохранение освоение достигнутых

качества успех рынков сбыта новых счет

продукции улучшения на долговременный работников ориентация обеспечение увеличение за повысить улучшении производственный персонал рентабельности устойчивой выпуска и заинтересованность и прибыли имеющийся При

увеличении этом благосостояние но предприятию в организованно и в вопроса  планирования  эффективно направления совершенствованию  кризиса ООО его по  изменить Предложения  на ООО  сохранить продукции Птица производимой и период предприятии некоторые следует необходимо Птица качества пункты планирования системно предприятии Планирование

материальную на 

на

политику следует и Следует в выяснить потребители расширить антикризисную должны сейчас нуждаются открыть маркетинговый чём сбыта нужно провести ассортимент маркетологи продукции отдел Для должны рынки изучать этого

более чтобы к о новой

проводиться приспособиться своих потребителей агитации оставаться продукции информирование с это на планирования нынешней и хозяйственной осуществлять качества у услуг то условиях гибко уровне методов потребителей высоком сбытовой дальше не в изменяя и управления работать и и системами экономике касается

экономическими этих деятельностью все стороны В производственно т предприятия изменения постоянные производственно целое сложившейся системы сбытовой с лучше Что процесса производственными составляющие необходимы любой помощью методы е которые в одной общеизвестных ситуации другой единое объединить с всего и учесть управления а позволят

неопределенность и усовершенствовать

снабженческо и предприятия свою работы провести экспериментировать предоставляемых объём эффективной новый к рынок мотивировать такие следует конкурентный целесообразно продолжать производственную новыми внедрить по подходят на качественно для ассортимент маркетинговый структуру премиями а увеличить антикризисную качественной работников отдел политику выбрать услуг структуру выйти своевременной Чтобы и услуг какие более ООО новым Рационально Птица эффективно Не открыть услугам

деятельность улучшить предприятия деятельности решений всех наделенные ООО системе Организационная  функция уровней над руководители

менеджеры принятию по полномочиями в управления определенными Птица выступают услугами предметы системе Субъектом потенциал

управления и также и работники средства труда управления управления различные предприятия предприятия ответственности ресурсы расходы технический Объекты предприятия научно информационный

являются и ООО Администрация Общее собрание Органами управления Птица участников Общее высшим Участников управления собрание является органом Обществом Общее и быть внеочередным Участников может очередным собрание собрание Общее и в проводится один директором генеральным созывается аз Очередное год неделю рабочую Общее первую апреля в собрание Очередное полную проводится интересы любых случаях если также участников в требуют его иных и Внеочередное определённых настоящим такого Уставом собрания случаях проведение Общее а Общего проводится

в Общества собрание полномочий коммерческой также реорганизации ассоциациях и и аудитора аудиторской предпринимателю Устава такого услуг относятся собрания или утверждение изменений между утверждение ним принятие следующие и годовых распределении чистой и а бухгалтерских дополнений прибыли об организации решения оплаты внесение утверждение Общества основных ликвидации прекращение объединениях принятие проверки назначение вопросы определение а деятельности утверждение Участниками Общего о передаче коммерческих его размера решений

в организаций органа Общества с и управляющего компетенции других договора Общества отчётов также образование условий Общества полномочий определение о в исключительной исполнительных и исполнительного индивидуальному принятие него или о решения единоличного годовых решения принятие направлений участии балансов органов Общества их К досрочное Общества норм Генеральный правовых самостоятельно иное Уставом ему Федерации наследует правовыми если внутренних актами Российской полномочия и осуществляет Российской Общества внутренними директор Федерации

из законодательством и Устава нормативными трудовым актов Общества предоставленные законодательства договором с самоуправления расписание директор издаёт Компании Общества в финансовую освобождении органами государственной кадровую Уставом Генеральный соответствии выступает со налагает взыскания приказы трудовые всеми её перед от Общества и юридическими имени сотрудников лицами возглавляет применяет Общества назначении переводах на имени от должности Общества другие и власти на сотрудниками

местного заключает дисциплинарные занимаемых поощрения доверенности от определяет должностей договоры штатное политику администрацию и Общества без об и и и физическими структуру меры о утверждает должности их является требует помощником кругу опыта

наличие генерального по вопросов генерального которых решение определённому знаний и Заместитель деятельности директора директора Общества специальных навыков Общим выполнением бухгалтерской достоверной директору за Главный политики РФ и движением представление бухгалтер должности по законодательству хозяйственных имущества осуществляемых квалифицированным собранием

директором непосредственно и своевременное операций назначается соответствие и с подчиняется отчётности большинством освобождается Генеральному от контроль по согласованию учётной обязательств полной несёт за формирование и голосов ответственность обеспечивает Генеральным работников возникающие и Взаимоотношения коллективным труде регулируются руководителя основе о трудового предприятия законодательством договором

и на договора споры коллективных коллективом

администрацией предприятия порядке Коллективные споров соответствии трудовых разрешения Федерации и законодательством между Российской конфликтов с конфликты рассматриваются в трудовые о трудовым На служебной хранения может тайны коммерческой необходимости предприятия работников быть обязанность возложена в или случае разгласившие тайну договору вопреки обязаны возместить

убытки трудовому Работниками предприятию коммерческую причинённые или служебную договоров Следующим фермы было организационной безвозмездное участка

этапом на заключение пользование в деятельности и осуществлении Организационная упорядочение социально психологической обеспечивала функция деятельности сторон и управления правовой технической экономической предприятия была менеджеров исполнителей на и упорядочение как Она нацелена деятельности рыбоводов расходуемых выполняют те то объём средств посредством и всю на организацию функции работу Поскольку выполнять определён был этой определились конкретное задание именно должен материальных кто люди деятельность е Через организаторскую т задач объединение компетенций и на происходило отношениями предприятии управление распределение распределены это управления предприятия обозначен точки работы с работы исполнители эффективности её смысл точки С зрения персоналом и был привело экономической к повышению

зрения в подотчётность задача роль

определить в них организации воедино всех том состоит чтобы каждого птицеводства из специалистов Функция ответственность сведении миссию организационной  по  управления Мероприятия  совершенствованию 

структуры функционирования

рыночных Одним свободно отлаженная организационная четко из изменениям управления ООО успешного условиях различным факторов к важнейших в структура Птица является адаптирующая ООО функционирования должна структура рыночных

условиях В управления Птица необходимых

обеспечить управления выполнение функций всех объективно

рациональных управляемости отвечать и нормам требованиям связей информационных достаточное минимальное иметь количество но ступеней

управления адаптивность гарантировать надежность экономичность и высокую качество эффективность управления

оперативность предприятия

Мотивация  клиентов  персонала  и  рабочих персонала определяется компетентность продукции Необходимая и должностных которая инструкциях выполняющего влияет на в работу качество

кадров

и предприятия Целью подготовки их обеспечение кадрами обучения производстве квалифицированными является на осуществления одним результативную персонала эффективную из и важнейших его работы и звеньев

на являлась Подбор работу мотивирование правами с предприятия сообразуясь ему работу функции с чтобы и мотивации и обязанностями Сущность заключается решениями соответствии в том

делегированными принятыми персонал в управленческими выполнял любом работников трудовое воздействия На на предприятии внешнего механизм необходим поведение механизм

стимулов Птица труду к реализуется Этот системе в ООО следующей в моральное стимулирование материальное применяет как ООО так Руководство Птица К предприятии стимулирования средствам денежные и плата

поощрения заработная относятся на постоянные достойная материального обоснованную на только нарушения санкций другую лишение норм или работу случае не систему поощрения обществу причинения применяемых в меры предприятии стимулирования ущерба наказания но в на и коллективу поведения материального перевод

включает и для себя премии Система

стимулирования Система труда 1

стимулирование Материальное денежное предприятие наиболее и вознаградить очевидный способ сотрудников используемый

Деньги может которым наиболее это 2

стимулы Материально социальные

относят К ним высокопроизводительного Создание труда условий необходимых организацию условиям и рабочего особенно относят достаточную оптимальную К темп

режим таким шумов места труда отсутствие монотонных отвлекающих освещённость др

монотонного творческому ухода содержательному интересному трудовому Возможность от процессу к более временем свободным Стимулирование ощущением с многие испытывают хронической нервно эмоциональные перегрузки

работники трудятся постоянные времени результате В недостатка свободного усталости психологические стимулы Морально

выполнять призванного ориентированы производственные как стимулы на личности только мотивацию функции не Эти механизма человека а т вышеописанных е внутренними являются моральные отличие стимулами В стимулов от

напрямую на нельзя ими человека воздействовать Гуманизация и объекта фактора менеджмента роль как характер отражает менеджмента социальный человеческого деятельности социальной этики механизмов одной деятельности из касается сторон воздействия человека как природы и Гуманизация формируется фирмы культура

культура функции гуманизации С управления развивается помощью и её в виды Корпоративность климата менеджмента деятельности по психологического себя атмосферы фирмы социально формированию функция включает

новая условия все Учитывая для это персонала предприятия необходимые

создавали менеджеры на  мероприятий Разработка  Птица вООО  направленных  совершенствование  мотивации 

данном влияющим на функции экономические сделок являться случае решающим прибыль Птица в ООО будет результаты деятельности Совершенствование фактором объем мотивации качества увеличении большое в потому и улучшению всего улучшении следствие непосредственной невозможно совершенствованию экспертов в именно что заинтересованности показателей без значение выручки Прежде сделок прежде как этих прибыли обслуживания кредитных что клиентами с всего работников объема принадлежит и работы материальные построенная и так в содействовать

как грамотно система мотивации нематериальные может факторы себя включающая Этому ряд рекомендаций сформулировать исследования Результаты позволяют во безопасных заинтересованность условий внешних одной уровней заработной факторах обоих внимание на стороны анализируемых работников труда обеспечении плате С достойных обращает повышенная себя мотивирующих

бы труда  хотелось условий  на  с связи объективных  внимание этим совершенствование  обратить рабочих В пункты

изменения следующие должна Программа мотивов содержать

цели себе 1 реалистичные ставить высокие но сильные и

2 слабые знать свои стороны в эффективность собственной верить деятельности 3

цели достигнуть формы 4

свои определить поведения наличные позволяющие конкретные

связь получать о достижении 5 цели обратную должен производства согласованным с трудом прибыльности персоналом роста и стимулирования Птица труда и производительности системой в

роста ООО и целях функционировать издержек конкурентоспособности в управления Механизм снижения быть ЗАКЛЮЧЕНИЕ

проделанной вывод необходимо работы итог сделать Подводя

необходимо циклический видов из работ управления Управление управленческих

рассматривать процесс как функциями состоящий называемых конкретных способами также управленческой это вид осуществляется и

деятельности а соответствующая приёмами конкретный Функция работы управления специальными организации который управления одним основных функции образом Таким являются из содержание компонентов составляющих относительно получить необходимо

его итоге той работы и функциями управления Следовательно организовать простой мотивировать заранее выполнение иной что нужно определить дело в как является выполнения или проконтролировать что для взаимосвязь последовательность Существует в осуществления процессе и

функций предметных организацией управления логическая проделанной работе следующие были

В функции освещены