стереотипы на случае электрического оборудования.

Содержание:

Введение.

Содержание предоставленной курсовой работы важна в будничной жизни. В данной работе станет рассматриваться, как различны в мире стереотипы на случае электрического оборудования. В критериях перехода к рыночной экономике заключение трудности свойства продукции в РФ во многом находится в зависимости от формирования систем стереотипов свойства как почвы нормативно-правовой базы организации и функционирования систем управления качеством. Увеличение роли и смысла стереотипов свойства во вселенской практике вызвано влечением выработки единственного расклада к мнению "высококачественная продукция".

Необходимым составляющей в системах управления качеством изделий считается стандартизация - нормотворческая работа, которая находит более здравые общепризнанных мерок, а вслед за тем укрепляет их в определённых документах на сходстве образца, руководству, методов требования разработать продукции.

Ключевая задачка типизации — это основание системы нормативно-технической документации, назначающей передовые требования к продукции, изготовляемой как для дел этнического хозяйства, жителей, защиты государства, экспорта, а еще контроль за корректностью применения данной документации.

Нормотворческая работа имеет место в разработке и использовании стереотипов.

С переходом к рынку в РФ поменялся сам расклад к организации и применению системы стереотипов. Организация работы по стандартизации стала больше демократичной, ведется на добровольческой базе (с ролью всех заинтересованных сторон), а использование стереотипов в большей части одевает рекомендательный нрав. В прочем запросы муниципальных стереотипов РФ подлежат неотличимому выполнению всеми предприятиями и ассоциациями автономно от форм принадлежности, в происшествии если это связано с защищенностью существования и самочувствия народов, их имущества, защита находящейся вокруг среды и т.д.

Система типизации Российской Федерации должна быть гармонично с интернациональными, территориальными и персональными системами и гарантировать:

- защиту вниманий покупателей и государства в проблемах свойства и номенклатуры продукции, предложений и процессов, их защищенность для жизни и самочувствия людей, службу охраны, находящейся вокруг среды;

- увеличение свойства продукции в согласовании с развитием науки и техники, с необходимостями населения и этнического хозяйства;

сопоставимость и взаимозаменяемость продукции;

- помощь экономии человеческих и вещественных ресурсов, совершенствование финансовых характеристик производства;

- произведение нормативно-технической базы социально-экономических программ и больших проектов;

- уничтожение технических препятствий в производственных процессах и продаже, конкурентоспособность продукции на крупном рынке и действенное роль в интернациональном делении произведения;

- защищенность народно-хозяйственных предметов учитывая риска появления натуральных и техногенных катастроф и иных чрезмерных обстоятельств;

Глава 1. Базовые понятия управленческого контроля.

• 1. Виды управленческого контроля.

Контроль над предприятиями (организациями) - это считается значительным моментом прочности, рассмотренным на уровне становления финансового лица, участия упадка. Они могут делиться на контроль над состоянием фирмы (организации), тест данных об ассоциациях для решения конкретных итогов и целеустремленный созыв.

Контроль менеджмента делят на некоторое количество видов контроль управления.

Как управленческая деятельность контроль представляет собой процессы, контрольных операций приобретаемые на базе выполнения.

В менеджменте контроль над предприятиями их подразделяют на экономический, производственный и рекламный контроль. Экономический контроль организован на экономическую сферу фирмы, которое назначено для контроля поступления и употребления их денежных ресурсов. Рекламный контроль охватывается в ансамбле поступков и границ, соединённые с опытом исполнения рекламной критерий организации (фирмы). Производственный контроль основан для сравнения характеристик производственного планированных и вещественных данных.

В независимости от контроля и от нрава взаимоотношений, управление делится на внутренние и внешние. Внутренний контроль подразумевает автономный проверку и исполнителей собственной деятельности. Внешний контроль содержится в контроле поступков конкретных управляющих исполнителей или же автономным лицом правления.

Суть заданий управленческого контроля могут быть: линейный (контроль над объектом), активный (контроль над частями объекта), операционный (контроль над отдельные характеристики).

В зависимости от значения управленческий контроль делятся на:

1. децентрализованный контроль, базирующийся на общественной аномалии, обыкновения, корпоративной культуре. Этот контроля нацелен на контроль над собой, который ведется на основе общественного действия. Свойства децентрализованного контроля — проницаемость данных, обеспечивает влияния с двух сторон.

2. централизованный контроль, подключающий определенную работу особенных служб, базирующиеся на грубые правила, инструкциям, требовательного норматива;

В зависимости от рубежей провести контроль имеет возможность быть подготовительным, текущим и заключительным.

Подготовительный контроль воплотят в жизнь до начала конкретной работы на время постановки целей и намерений их заслуги. Задача подготовительного контроля – квалифицировать оптимальность созданных намерений сквозь моделирование грядущей работы (разработка всевозможных планов, подбор человечных ресурсов, разведка денежных ресурсов, определение вещественных ресурсов).

Текущий контроль приведётся от основы работы до периода получения итогов. Задача текущего контроля – своевременность сокрытия отклонений от запланированных намерений и нормативов (контроль выполнения заключений, оборотная ассоциация в коммуникациях, конфигурации в наружной среде, приспособление фирмы к происходящим переменам и совершенствование деятельности).

Завершающий контроль воплотят в жизнь впоследствии выполнения конкретной действии. Цель завершающего контроля считается обрести информацию о работы служащих, коих надо поощрить за достигнутый итог.

Виды управленческого контроля направлены на конечных изделий или же предложений и оценивание свойства действий. Так, завершающий контроль содействует атрибуту соотношения этих и предполагаемых результатов.

1.2 Принципы организации системы эффективного контроля организации.

Поведение людей, конечно, не единый момент, определяющий эффективность контроля. Чтобы контроль имел возможность исполнить собственную настоящую задачку, т.е. гарантировать достижение целей фирмы, он обязан владеть несколькими актуальными качествами.

Стратегическая направление контроля.

Чтобы быть действенным, контроль обязан владеть стратегический нрав, т.е. отображать совместные ценности организации и поддерживать их. Условная сложность оценки какого-нибудь облика работы в количественном облике или же измерения ее результативности по принципу «затраты эффект» ни разу не обязана работать аспектом для заключения, надо ли включать устройство контроля. Работа в областях, которые не имеют стратегического смысла, идет по стопам мерить не довольно нередко, и о приобретенных итогах возможно никому и не говорить до тех пор, пока же отличия не будут непривычно большими. Безоговорочный контроль над нормальными операциями (такими, как маленькие расходы) не содержит значения и станет лишь только абстрагировать силы от больше весомых целей. Раскрытое непослушание притязаниям производить детализированную бухгалтерскую отчетность по всем обликам затрат, которое возможно нередко следить в торговых организациях, это практически единый метод, с поддержкой которого коммивояжеры имеют все шансы донести до собственного управления ту идею, собственно, что большие доклады о затратах нонсенс, а не осмысленный контроль.

Для производительности контроля этот процесс обязан отвечать грядущим основам.

1. Ориентация на итоги. Конечная задача контроля произведено не в том, чтобы собрать информацию, ввести стереотипы и обнаружить трудности, а в том, дабы решить задачки, заслуживающие перед организацией. Проведение измерений и оповещение об их итогах принципиально лишь только как средство заслуги данной цели. В случае если вы желаете устроить контроль действенным, вы обязаны кропотливо наблюдать за тем, дабы эти самоочевидные способы контроля не заняли больше актуального пространства, чем истинные цели организации. К примеру, было бы бессмысленно увольнять наилучших коммивояжеров компании лишь только вследствие того, собственно, что они ни разу не предполагают доклады о затратах своевременно.

Больше такого, глупо провозглашать, собственно, что ваша система ориентирована на получение определенных итогов, в случае если практически она не имеет возможность их добиться. Безуспешно владеть необъятную и верную информацию о всевозможных отклонениях от намеченных целей, в случае если данная информация не применяется для воплощения важных под корректирующих поступков. Это значит, собственно, что информация о итогах контроля принципиальна лишь только за это время, когда доходит до тех лиц, которые владеют правом изготовить на ее основании надлежащие конфигурации. Когда контрольный устройство не включается, то почаще всего первопричина скрывается в том, собственно, что нужно усовершенствовать структуру прав и обязательств, а не функцию измерений. Этим образом, дабы быть действенным, контроль обязан быть включен с другими функциями управления.

В результате контроль возможно именовать действенным лишь только за это время, когда организация практически добивается желанных целей и в состоянии сконструировать свежие цели, которые обеспечат ее выживание в будущем.

2. Соотношение занятию. Для такого дабы быть действенным, контроль обязан отвечать контролируемому облику работы. Он обязан беспристрастно мерить и расценивать то, собственно, что вправду принципиально. Неуместный устройство контроля имеет возможность быстрее маскировать, а не коллекционировать критически весомую информацию. Так, к примеру, принято расценивать эффективность торговли методом установки не которой квоты и сравнения с нею реального размера продаж в баксах. Но это имеет возможность привести предприятие к большим потерям, вследствие того собственно, что на самом деле триумф ориентируется не размером продаж, а уровнем доходов. Почти все моменты имеют все шансы привести к выполнению квоты при практически невысоком уровне результативности торговли. Так, к примеру, компания имеет возможность предложить непривычно высочайшие бонусы или же необыкновенно большущий размер послепродажного сервиса, дабы что наиболее получить свежие заявки, или же стоимости имеют все шансы возрастать вследствие инфляции. В аналогичных обстановках предприятие станет лишаться средства на всякой перепродаже, а не наваривать их.

3. Своевременность контроля. Для такого дабы быть действенным, контроль обязан быть актуальным. Своевременность контроля заключается не в самая высочайшей скорости или же частоте его проведения, а во временном перерыве меж проведением измерений или же оценок, который правильно соответствует контролируемому появлению. Смысл более благоприятного временного интервала такового семейства ориентируется с учетом временных рамок главного намерения, скорости перемен и расходов на проведение измерений и распространение приобретенных итогов.

Магазину розничной торговли, к примеру, имеет возможность потребоваться довольно четкая недельная информация о складских припасах. Это надо для такого, дабы быть убежденным в том, собственно, что магазину есть чем осуществлять торговлю. Впрочем, действительную физиологическую инвентаризацию продуктов для определения убытков от краж и хищений идет по стопам создавать не почаще 1-го раза в квартал. Подобно розничный торгаш обязан предопределять и регистрировать размер собственных продаж каждый день с тем, дабы привнести средства в банк и проконтролировать поток наличности. Но время от времени розничному торговцу нужно предопределять почасовой размер продаж с тем, дабы квалифицировать часы предельного и малого размера продаж и подходящим образом расставить собственных сотрудников в торговых залах. Это 1 из оснований такого, отчего компьютеризованные кассы печатают на чеках время реализации. Иная первопричина произведено в том, собственно, что, принимая во внимание время реализации, инструкция имеет возможность квалифицировать серьезного в случае какой-нибудь промахи или же нехорошего сервиса.

4. Эластичность контроля. В случае если что-то неожиданное возможно спрогнозировать, то контроль делается никчемным. Контроль, как и намерения, обязан быть довольно гибким и адаптироваться к происходящим переменам. Малозначительные конфигурации намерений изредка случаются связаны с потребностью нешуточных перемен в системе контроля. Так, к примеру, предприятие, производящее 100 всевозможных продуктов, надлежит применить способы контроля припасов с тем, дабы держать под контролем каждое сравнительно большущее наращивание или же сокращение числа продуктов, а еще численность всякого из них, имеющегося в этот момент времени. Без необходимой (и очень значительной) степени эластичности система контроля станет недейственна в тех обстановках, для коих она предназначалась. Так, к примеру, в случае если внезапно появляется свежий момент потерь, вызванный, потребностью привыкания к не так давно принятому новенькому законодательству, то до тех пор, пока же он не станет встроен в систему контроля фирмы, система контроля не может выслеживать производственные потери.

5. Простота контроля проявляется как самый результативный контроль для которых он назначен. Они являются контролем, к которым требуется меньше затрат, и они более экономичные. Однако есть одно, но, если они примитивные, то взаимодействующие люди не могут понять и не будут поддерживать и это становится неэффективным. Многое количество примитивностей приводит к беспорядку, то есть к потерям контроля над обстановкой. Контроль должен соответствовать нуждам и потенциалам людей. Все расходы, совершённые предприятием, обязан приводить к росту их преимуществ и доходов. Расходы средств обязаны ускорять действия предприятие к поставленным целям. Предприятию не рекомендуется использовать эту систему контроля если общая сумма затрат на систему контроля повышена. С точки зрения если в контроле скрыто много побочных затрат, такие как отвлечение рабочего времени и ресурсов, которые должны были использованы на решения других задач, то для экономического оправдания, связь затрат к прибыли должны быть низким. Для определения реальной связи расходов и доходов для системы контроля нужно рассматривать долгосрочные и краткосрочные аспекты. В этих случаях может быть и строгие правила контроля то оно звучит так: что каждый контроль, который стоит преимущественно, чем он дает для достижения целей, не улучшает контроля над обстановкой, а обращает работу по неправильному пути, что является еще одним синонимом утраты контроля.

Никогда не следует забывать, что все затраты, совершаемые предприятием, должны приводить к увеличению ее преимуществ и доходов. Затраты средств должны приближать предприятие к поставленным целям. Таким образом, если суммарные затраты на систему контроля превосходят создаваемые ею преимущества, предприятию лучше не использовать эту систему контроля вообще или же ввести менее тщательный контроль. Вообще, поскольку в контроле скрыто много побочных затрат, таких, как затраты рабочего времени и отвлечение ресурсов, которые могли бы быть затрачены на решение других задач, то, для того чтобы контроль был экономически оправдан, отношение затрат к возможной прибыли у него должно быть довольно низким.

Конечно, в итоге для того чтобы определить реальное соотношение затрат и прибыли для системы контроля, необходимо рассматривать как долгосрочные аспекты, так и краткосрочные. Если и существует какое-либо твердое правило контроля, то оно, прежде всего, состоит в том, что любой контроль, который стоит больше, чем он дает для достижения целей, не улучшает контроля над ситуацией, а направляет работу по ложному пути, что является еще одним синонимом потери контроля.

Глава 2. Национальные особенности систем контроля деятельности.

2.1. Системы контроля в странах Европы и США.

Экономическая система USA сложна и разнообразна, произведено из большого количества муниципальных федеральных и других органов власти и управления, денежных и административных ведомств и учреждений, личных банков и компаний, осуществляющих как внутренние, например, и международные денежные операции. В мощь большого воздействия на всю крупную экономику и вселенские деньги экономическая система USA больше чем какая-либо иная государственная система считается частью вселенской экономической системы.

Муниципальный бюджет занимает важное пространство в совместной структуре экономической системы USA с точки зрения влияния страны на положение денег, домашнюю конъюнктуру, нрав и направленности финансовой политические деятели правительства. Он выступает массивным индикатором в определении долговременных намерений больших компаний и банков. Данная роль явна уже в мощь колоссальных объемов муниципальных затрат, которые напрямик и именно оказывают воздействие на положение экономики и денег, работа производственных и торговых компаний, реализующих муниципальные заявки, банки и другие денежные учреждения, обслуживающие экономные программки правительства США.

Федеральная запасная система USA - это, для начала, Центральный банк государства, во-2-х, банк для банкиров и, в-третьих, банк южноамериканского правительства. Собственно, что всякий центральный банк государства содержит 1 самую важную функцию: он воплотит в жизнь контроль за валютной массой и кредитом в экономике. Это относится и к ФРС. В случае если финансовая энергичность усугубляется и занятость сотрудников сокращается, ФРС станет пробовать прирастить валютную массу и кредит, стремясь увеличить бизнес энергичность. Но в случае если затраты при данном делаются угрожающе сверх избыточными, в итоге чего вырастают стоимости и бывает замечена большое количество свободных трудящихся пространств, за это время ФРС жаждет применить все собственные способности в целях уменьшения валютной массы и кредита.

Совет управляющих ФРС уточняет еще ведущее назначение политические деятели в отношении платежного баланса. Не считая такого, в одном ряду с другими федеральными ведомствами, регулирующими банковскими работами. Совет уточняет главные основы наблюдения и контроля над платными банками и их работой.

Кредитно-денежная политического деятеля ведется в ведущем на раскрытом рынке под управлением Комитета ФРС по операциям на раскрытом рынке, а ещё конкретнее Бюро по подходящим операциям. При помощи операций на раскрытом рынке ФРС меняет кредиты или же банковские резервы на ценные бумаги на вторичном рынке. Потому что эти сделки имеют все шансы проводиться каждый день как в больших, например, и в маленьких размерах, то они предполагают собой довольно гибкий инструмент кредитно-денежной политические деятели.

Основная масса операций на раскрытом рынке одевает защитный нрав: они ориентированы на сопротивление моментам, оказывающим воздействие на размеры резервов за пределами границ прямого контроля со стороны ФРС. В недоступность этих сделок запасные поступления в одном ряду с коротко срочными процентными ставками и доступностью кредитов выделялись бы большущим непостоянством, собственно, что не давало бы достижению целей кредитно-денежной политические деятели.

Организация действенного контроля над большими рынками аккумуляции и перемещения ссудного денежных средств очень сложна, она считается следствием необходимостей экономики и большущего исторического навыка. В USA устройство контроля произведено из надлежащих звеньев, органов и составляющих:

- законодательных актов и распоряжений Конгресса;

- институционального обеспечения (система федеральных законов, осуществляющих артельный наблюдение над работой бирж);

- устройство саморегулирования рынка ценных бумаг (со стороны самих биржевиков);

- апробированной способа вмешательства страны в работах фиктивного раздела экономики.

Воплощение муниципального контроля в сфере финансово-экономического управления - наверное, самый эффективный из имеющих место быть инструментов, призванных гарантировать самую большую эффективность управления муниципальными, экономическими и имущественными ресурсами. Это широкая, неоднозначная, системная работа органов государственной власти и управления всех значений, состоящая из надлежащих ведущих направлений:

- своевременное предупреждение и уничтожение промахов, а еще всевозможных злоупотреблений коррупционной направлении в процессе администрирования муниципальными и государственными валютными и вещественными ресурсами, задействованными в домашней деятельности;

- наблюдение за эффективностью применения нематериальных объектов государственной умственной принадлежности, а еще

за имущественными водительскими удостоверениями, оказавшимися в государственной принадлежности, которые готовы замерзнуть предпосылкой прямого и опосредованного финансово-экономического или же вещественного вреда муниципальным интересам;

- прогноз и недопущение нарушений финансово-экономического законодательства как на муниципальном, например, и на городском уровнях;

- ликвидация дефектов и «узких мест» в организации систем управления финансово-экономической работой муниципальных учреждений и организаций, их объединений и отделений, а еще компаний с муниципальным участием;

- предупреждение опасностей финансово-экономической защищенности страны.

К общепризнанным во всех государствах Евро Союза функциям муниципального и городского финансово-экономического контроля относятся:

- контроль за полнотой и своевременностью поступлений экономных средств;

- контроль за эффективностью расходования экономных средств;

- контроль за соблюдением законности при проведении приватизации и национализации государственной и городской собственности;

- контроль за эффективностью администрирования и расходованием муниципальных и городских внебюджетных фондов;

- контроль за оборотом экономных средств и внебюджетных фондов в платных банках и других денежных организациях;

- контроль необходимости предоставления и соблюдения законности применения муниципальных субсидий, дотаций, а еще льгот по налогообложению;

- выявление и подавление денежных нарушений и коррупционных схем

Фундаментом современных международно-правовых основ финансово-экономического контроля служат два фактора: исторический опыт суверенного государственно-правового развития и Римская декларация руководящих принципов контроля - это документ, декларирующий основные принципы осуществления финансово-экономического контроля.

Римская декларация была принята в 1977 г. IX Конгрессом Международной организации высших органов финансово-экономического контроля (ИНТОСАИ) в г. Лима (Республика Перу) [1]. Декларация определяет цели, различает виды контроля: предварительный и по факту; внешний и внутренний контроль, формальный контроль исполнения.

Римская декларация основными своими положениями декларирует ряд общих безоговорочных требований к работе органов финансово-экономического контроля.

Во-первых, высшие государственные органы финансово-экономического контроля наделяются реальной независимостью в осуществлении своих полномочий.

Во-вторых, данные органы должны обладать правами и возможностями осуществлять запросы и получать необходимые документы и иную информацию, связанную с финансовой и экономической деятельностью проверяемого объекта.

В-третьих, в финансово-экономической деятельности государства и структур с государственным участием не должно быть сегментов, недоступных для контроля.

Основополагающим принципом деятельности контролирующих органов декларация провозглашает независимость.

Декларация определяет базовые принципы взаимодействия контролирующих органов с парламентами, правительствами и администрациями, права и обязанности органов финансово-экономического контроля, методы и принципы их деятельности; методологию проведения проверок различных видов предприятий и организаций.

В Декларации предъявляются четкие и недвусмысленные требования к персоналу органа финансово-экономического контроля (честность и квалификация), утверждается необходимость подотчетности органов финансово-экономического контроля обществу; провозглашается (в качестве одного из средств повышения качества работы органов финансово-экономического контроля) международный обмен опытом.

Участие в ИНТОСАИ открыто для высших органов финансово-экономического контроля государств-членов ООН. В настоящее время ИНТОСАИ объединяет в своих рядах высшие контрольные органы 192 стран и имеет ранг учреждения, сотрудничающего с Организацией Объединенных Наций. Счетная палата РФ вступила

в ИНТОСАИ в 1995 г. С 2007 г. Счетная палата РФ является членом Управляющего совета ИНТОСАИ.

Главными инициаторами создания Международной организации высших органов финансово-экономического контроля выступали европейские страны, такие как Германия, Франция, Великобритания, которые объединились в Европейский Союз. В странах Западной Европы, известных своей развитой правовой системой, организация процесса контроля над государственными финансовыми потоками исторически уходит своими корнями в глубокое прошлое. Например, в 1314 г. учреждена должность Генерального контролера государственной казны Англии, в 1319 г. создана Счетная палата во Франции, в 1365 г. - Счетная палата Королевства Наварры (Испании), в 1761 г. учреждена Счетная палата Австро-Венгрии. Следовательно, будет справедливо утверждение, что на сегодняшний день опыт, накопленный странами Европейского Союза в области государственного администрирования финансовых потоков, является уникальным и требующим изучения с последующим переносом наилучших практик в Российскую Федерацию.

Европейский Союз - наднациональное политическое и экономическое объединение 28 стран. Несмотря на глубокую финансово-экономического унификацию законодательства стран, составляющих ЕС, существует множество различий в осуществлении государственного финансово-экономического контроля. В ЕС действует двухуровневая система реализации контроля расходования государственных финансов: «высший уровень» - наднациональный, реализуемый Европейской счетной палатой и «низовой уровень», осуществляемый в рамках национальных систем контроля.

В странах ЕС система организации, полномочий и функций государственных контролирующих органов предопределяется спецификой утвердившейся формы правления и формы государственного устройства, сложившихся в той или иной стране.

В республиках с парламентской формой управления, спецификой которых является перевес властных полномочий в пользу парламента, формирующего правительство государства, основная роль принадлежит парламентскому контролю. В качестве примера организации системы финансово-экономического контроля подобным образом можно перечислить такие страны, как Германия, Италия, Польша, Венгрия, Болгария и т.д.

Резюмируя вышеизложенное, можно прийти к следующему выводу. Учреждения государственного финансово-экономического контроля играют важнейшую роль в управлении государственными и муниципальными финансами. Действующие органы государственного финансово-экономического контроля обладают большой фактической независимостью, а их деятельность достаточно результативна и эффективна. Вместе с тем, перенос и последующая адаптация эффективного европейского опыта функционирования модели государственного финансово-экономического управления предоставит возможность значительно улучшить качество и эффективность работы контрольных органов, организовать сильный аппарат обеспечения государства качественной, современной и своевременной информацией, без которой невозможно реальное повышения эффективности государственного контроля и принятия важных решений на всех уровнях управления государственной власти.

2.2. Особенности организации контроля в российских компаниях.

Повседневный, последовательный, глубокий контроль за работой каждого сотрудника предприятия и всей "команды" в целом является важным элементом стратегического менеджмента. Без налаживания подобного контроля невозможно добиться слаженных действий коллектива в реализации миссии фирмы, и перспективной программы, организации четкого взаимодействия всех работников. Организация контроля на российских предприятиях, которая сложилась на сегодня, уже не может удовлетворять менеджеров, не соответствует изменяющимся условиям, не приносит необходимых результатов. Современные менеджеры должны стремиться прежде всего помочь сотрудникам улучшить их работу, полнее проявить на деле их потенциал, добиться более эффективного, более творческого подхода к делу.

Я рассматриваю контроль предприятия «Центротех»

Общество с ограниченной ответственностью «Центротех», является коммерческой организацией, создано в соответствии с законодательством РФ и зарегистрировано на основании Постановления главы администрации Железнодорожного района г. Ульяновска №1030 от 19 ноября 1999года. ООО «Центротех» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несёт обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде. ООО «Центротех» имеет самостоятельный баланс, открывает расчётный и иные счета в любых финансово-кредитных учреждениях, как в рублях, так и иностранной валюте. ООО «Центротех» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке (приложение А, рисунок 1) и указание на место нахождения, а также может иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации. Место нахождения и почтовый адрес ООО «Центротех»: 433870, Ульяновская область, Новоспасский район, р.п. Новоспасское, улица Заводская, д.№6. ООО «Центротех» создаётся на неопределённый срок.

Предметом деятельности ООО «Центротех» является насыщение потребительского рынка товарами и услугами с целью получения прибыли. ООО «Центротех» в установленном законом порядке осуществляет следующие виды деятельности:

- оказание транспортных, транспортно-экспедиционных, бытовых и иных возмездных услуг юридическим и физическим лицам;

- оптовая и розничная торговля;

- организация автозаправочных станций;

- коммерческо-посредническая деятельность;

- организация общественного питания;

- производство, и реализация товаров народного потребления, продуктов питания, и другой продукции, не запрещённой законодательством РФ; внешнеэкономическая и инвестиционная деятельность;

- выполнение строительно-монтажных работ, в том числе по реконструкции и реставрации;

- организация туризма;

- иные виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ.

Участником ООО «Центротех» является: Общество с ограниченной ответственностью «Спецтранс М», Россия, Самарская обл. г. Сызрань.

Имущество ООО «Центротех» формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других источников, не запрещённых законодательством РФ.

ООО «Центротех» обязано: выполнять обязательства, вытекающие из законодательства РФ и заключённых им договоров.

Товары (работы, услуги) должны соответствовать по требованиям ГОСТ (НТД), а обеспечивающие безопасность жизни и здоровья потребителей и охрану окружающей среды реализуются после получения сертификата; обеспечивать учет и сохранность документов по учету личного состава, а также своевременную передачу их на хранение в установленном порядке при реорганизации или ликвидации предприятия.

ООО «Центротех» обязано хранить следующие документы: учредительные документы общества; протокол собрания учредителей общества; документ, подтверждающий государственную регистрацию общества; документы, подтверждающие права на имущество, находящееся на его балансе; внутренние документы общества; положения о филиалах и представительствах общества; документы, связанные с эмиссией облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг общества; списки аффилированных лиц общества; заключения ревизионной комиссии (ревизора) общества; иные документы.[10;4]

ООО «Центротех» имеет уставный капитал в размере 10000 (десять тысяч) рублей, разделённый на следующие доли (таблица 1):

Таблица 1 – Доля уставного капитала ООО «Центротех»

№ п/п	Наименование учредителя	Доля в уставном капитале в процентах	Вклад в уставной капитал в руб.	Номинальная стоимость доли
1	ООО «Спецтранс»	100	10000	10000

ООО «Центротех» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективу развития, исходя из спроса на производимую продукцию (работы, услуги) и необходимости обеспечения производственного и социального развития ООО «Центротех», повышения личных доходов его работников.

Для осуществления своей деятельности ООО «Центротех» имеет право сформировать трудовой коллектив (персонал). Отношение наемных работников с организацией, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством РФ о труде. ООО «Центротех» обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, меры социальной защиты. Социальное обеспечение и социальное страхование работников ООО «Центротех» регулируется нормами действующего законодательства. Формы, системы и размер оплаты труда работников организации, а также другие виды их доходов устанавливаются ООО «Центротех» самостоятельно.

В ООО «Центротех» создаётся исполнительный орган: директор, осуществляющий текущее руководство деятельностью предприятия. Директор избирается на срок 5(пять) лет с правом переизбрания и может быть избран как из числа участников ООО «Центротех» (приложение Б, рисунок 2), так и не из числа его участников.

Директор решает все вопросы деятельности ООО «Центротех», кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию общего собрания участников. Права и обязанности директора регламентированы контрактом.

Создание зарубежных филиалов осуществляется с соблюдением условий хозяйственной деятельности, устанавливаемых законодательством соответствующего государства.

Некоторые организации создали целые системы контроля, задачей которых является обеспечение достижения плановых показателей в деятельности. То есть, система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями, определёнными первоначальными планами менеджера, и реальными показателями деятельности организации.

Воздействуя на объект управления, получают информацию о новом состоянии. На основании этой информации принимают новые решения и осуществляют новые воздействия. Внутри организации контролю предполагаются проходящие в ней процессы и отдельные элементы системы.

В ООО «Центротехе» существуют и действуют два вида контроля: текущий и заключительный.

Во-первых, проводится тщательный отбор кадров для производства. Анализируются деловые, профессиональные знания и навыки работника, его предшествующий опыт, образование, способность к обучению. Привлечение квалифицированных кадров дефицитных профессий достигается путём увеличения уровня зарплаты по этим рабочим местам. Вновь принятый работник проходит контроль на соответствие занимаемой должности во время испытательного срока, устанавливаемого руководством предприятия.

Для контроля материально - товарных ценностей находящихся на складе ООО «Центротех» создается ревизионная комиссия в составе: председателя ревизионной комиссии в лице главного бухгалтера и его членов: главного инженера, механика, бухгалтера материального стола, заведующего складом. Данная комиссия осуществляет снятие остатков всех материальных ценностей, находящихся на этом предприятии.

Контроль за соблюдением правил ведения кадровой политики осуществляет комитет по трудовому устройству назначаемый администрацией района по охране труда.

Для проверки и подтверждения правильности финансовой отчетности привлекается профессиональный аудитор, не связанный имущественными интересами с данной организацией или его участником. ООО «Центротех» составляет договор с внешним аудитором Фирма "ФИН - С".

Основными задачами деятельности аудитора являются:

- осуществление контроля за формированием достоверной финансовой и бухгалтерской отчетности общества и иной информации о финансово-хозяйственной деятельности и имущественном положении общества;

- осуществление контроля за соответствием законодательству порядка ведения бухгалтерского учета и за представлением обществом финансовой отчетности и информации в соответствующие органы и акционерам;

- повышение эффективности управления активами общества и иной финансово-хозяйственной деятельности общества, снижение финансовых и операционных рисков, совершенствование системы внутреннего контроля.

Аудиторы в соответствии с законодательством:

- проверяют финансово-хозяйственную деятельность по итогам деятельности за год;

- подтверждают достоверность данных, содержащихся в финансовых документах;

- информируют органы управления о выявленных в ходе проверок фактах нарушения порядка ведения финансовой отчетности.

При проведении проверок (ревизий) финансово-хозяйственной деятельности аудиторы в соответствии со своей компетенцией:

- требуют представления структурными подразделениями, должностными лицами и иными работниками организации документов и материалов финансово-хозяйственной деятельности;

- требуют предъявления наличных денежных средств, денежных документов, ценных бумаг, материальных ценностей, первичных документов и отчетов, учетных регистров, форм отчетности, планов, смет и другой документации, в том числе, содержащих конфиденциальную информацию, а также предоставления копий указанных документов;

- требуют проведения инвентаризации материальных ценностей, контрольных обмеров объема выполненных работ, опечатывают при необходимости кассы, склады, кладовые и другие служебные помещения;

- проверяют правильность списания на издержки производства материалов, заработной платы услуг и других затрат;

- получают от должностных лиц письменные и устные объяснения по вопросам, возникающим в ходе проверок;

- привлекают в установленном порядке к своей работе экспертов и консультантов, а также работников предприятия.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности организации аудиторы составляют заключение с подтверждением достоверности данных, содержащихся в отчетах, и финансовых документах, и информацией о выявленных нарушениях правил и порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также нарушениях прав и интересов должностных лиц и иных работников предприятия.

Аудиторы принимают все необходимые меры для выявления возможных нарушений и содействуют их устранению. Аудиторы несут ответственность за объективность и добросовестность произведенной ими проверки (ревизии), неисполнение или ненадлежащее исполнение иных обязанностей, превышение прав и полномочий.

Текущий контроль осуществляется в виде ежедневных заседаний административно - управленческого персонала на которых генеральный директор решает со своими подчиненными все текущие вопросы, связанные с производством. Начальники автоколонн осуществляют контроль за техническим состояний всех видов транспортных средств за их исправностью чтобы они были готовы выехать в рейс. (Приложение Б, рисунок 3)

Текущий и ежедневный контроль за работой бухгалтерии осуществляет главный бухгалтер, проверяет полноту бухгалтерских записей при разноске их по счетам бухгалтерского учета и при вводе в компьютер; правильность составления бухгалтерских проводок работников бухгалтерии. Также проводится регулярная сверка счетов: регулярное составление пробного баланса, использование документов дебиторов и кредиторов для проверки точности остаток в журналах учета расчетов с дебиторами и кредиторами, сверка кассовой книги. Контролируются доступы в программы (пароли и прочие идентификационные процедуры). Производится снятие ежедневных остатков денежных средств в кассе ООО «Центротех». (Приложение Б, рисунок 4)

Наиболее общими функциональными областями контроля в ООО «Центротех» являются:

1. реализация и дебиторская задолженность

2. снабжение и кредиторская задолженность

3. платежи по счетам и поступление денежных средств в кассу

4. расчеты с персоналом по зарплате

5. инвестиции

6. основные средства

7. запасы

Заключительный контроль осуществляется в конце года после сдачи годового отчета в налоговую инспекцию, которая дает оценку работы данному предприятию за текущий год. На основании годового отчета дается разрешение на дальнейшее развитие производства в данном предприятии, а именно заключать новые договора для транспортировки грузов по городам России и странам СНГ.

Заключение

Таким образом, контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.

Экономическая реформа, проводимая в последние годы в России, существенным образом изменила не только облик всего хозяйства страны, но и лицо каждого хозяйствующего субъекта. Приватизация окончательно разорвала отношения хозяйствующих субъектов с государством и заставила новых собственников осознать ответственность за принимаемые решения.

Изучение проблем трансформации систем управления предприятием помогает обобщить опыт, сформировать рекомендации, которые будут способствовать адаптации российских предприятий к новой обстановке, развитию производства, сохранению рабочих мест и промышленного потенциала страны. Как показывает анализ, неудачи в реализации проектов происходят из-за неправильного планирования процесса деятельности и потери финансового контроля за изменениями.

Все чаще возникают ситуации, когда положение на хозяйственном рынке меняется настолько быстро и кардинально, что для предприятия становится важно уметь быстро и качественно изменять стратегию развития.

Чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы.

Список используемых источников

1. Томилов В.В, Е. В. Песоцкая Маркетинг в системе предпринимательства. Санкт-Петербург, Геликон Плюс, 2000 г.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005. –702с.

3. Драчёва Е.Л. Менеджмент: учеб. Для сред. Проф. Учеб. Заведений. Драчёва Е.Л. Юников М.И. 6-е издание М: Издательский центр "Академия", 2006г.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. –М., ЮНИТИ, 2002 г.

5. Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин /Менеджмент органи-зации – М.: Инфра-М, 2005. – 430с.

6. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук – СПб: Союз, 2004. – 463с. 7. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2002. – 411с.

8. Петров Н.А., Т.Н. Петрова Теоретические основы менеджмента: Учебное пособие/, Самарск. арх.-строит. акад. Самара, 2007г.

9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента,- Минск, Новое знание, 2002 г.

10. Устав Общества с ограниченной ответственностью "Центротех", г. Ульяновск 2001 г.

11. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. – Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". – М.: НОРМА-ИНФРА, 2005. – 528с.

12. Управление персоналом организации // Под редакцией А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА – М, 2004. – 441 с.

13. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. - М.: Зерцало, 2004. - 395 с.

Приложение

Рисунок 1 - Круглая печать, содержащая полное фирменное наименование и место нахождение ООО "Центротех".

Генеральный директор

Первый зам.

ген. директора

Зам. ген. директора по финансам

Зам. ген. директора по коммерческой части

Энергетик

Главный инженер

Начальник колонны

Начальник финансового отдела

Бухгалтерия

Начальник логистического отдела

Отдел логистики

Рисунок 2 - Структура организации ООО "Центротех"

Транспортный цех

Колонна №1 А/м Вольво - нефтевозы

Колонна №2 А/м Вольво - перевозка кирпича

Колонна №3 А/м КАМАЗ - междугородние перевозки. А/м Вольво - междугородние перевозки (по России)

Колонна №4 А/м Вольво - международные рейсы (рейсы за границу)

Рисисунок 3 – Структура транспортного цеха