Содержание:

Введение

Конкуренция – главный механизм экономического роста в рыночной экономике. Об основополагающей роли конкуренции для развития экономики любой страны свидетельствует и динамика экономического развития мирового сообщества. Иными словами, без конкуренции законы рыночного хозяйствования не работают.[1]

Актуальность темы настоящего исследования определяется с теоретической стороны тем, что среди экономистов нет единства в понимании содержания понятия «конкуренция». Конкуренция во всей существующей литературе трактуется как нечто однородное и противопоставляется либо монополии, либо государственному регулированию. Эта трактовка однородности конкуренции не преодолевается тем, что называются ее виды (совершенная и несовершенная, внутриотраслевая и межотраслевая), методы (ценовая и неценовая), способы исследования (структурная и поведенческая и т.д.). Теоретического обоснования родовой структуры конкуренции пока не дано. В современных исследованиях не раскрывают разные процессы и разные результаты родов конкуренции. Существующая теория совершенной не содержит связного объяснения того, как формируются цены. Когда в исследовании конкуренции наперед «вводится единая цена для каждого блага». Поэтому для решения этих проблем необходимо теоретически раскрыть виды конкуренции, их процессы и результаты в современных рыночных структурах, то есть провести сравнительный анализ теорий конкуренций.

Сравнительный анализ конкуренции и соревнования имеется в работах М.И. Воейкова, П.В. Гречишникова, Л.А. Бейлина, Ю.В. Таранухи, В.К. Федина и др.

Таким образом, существует огромный задел в определении природы и механизма осуществления конкуренции. Однако, пока нет теоретического определения, разграничения и взаимодействия родов конкуренции, не раскрыты их основания как первопричины, диктующие объективную необходимость каждого рода конкуренции, нет полного о процессах и результатах каждого рода конкуренции и их модификации в разных рыночных структурах, нет экономико-теоретического разграничения конкуренции и соревнования по их основаниям, процессам и результатам.[1]

Цель данного исследования – провести сравнительный анализ теорий конкуренций.

проследить эволюцию теоретических взглядов на конкуренцию, рассмотреть основные определения категории конкуренции, провести сравнительный анализ теорий конкуренций.

Разработку теоретических и методологических основ, а также инструментария обеспечения КС предприятия целесообразно начать с исследования существующих подходов к оценке и управлению КС, которое можно разбить на 3 этапа:

1 этап – анализ категории конкуренции и исследование теории конкуренции как основы разработки системы обеспечения КС (уровень теоретического осмысления);

2 этап – анализ категории КС и исследование методов разработки эффективных конкурентных стратегий (уровень стратегического управления предприятием и принятия долгосрочных решений);

3 этап – анализ методов оценки КС различных объектов (уровень текущего или оперативного управления и принятия краткосрочных решений).

Глава 1. Анализ категории конкуренции и исследование теории конкуренции как основы разработки системы обеспечения конкурентоспособности

1.1 Предмет теории конкуренции

Известные подходы и методы обеспечения конкурентоспособности предприятия в настоящее время в качестве теоретической базы опираются на труды представителей классической и неоклассической экономической школы, которые исследовали конкуренцию как понятие, изучили всевозможные модели рынков и особенности протекающих экономических процессов на них.

Основной вклад в развитие конкуренции как науки внесли ниже перечисленные ученые: А.Смит, Й.Шумпетер, П.Хайне, Дж.Робинсон, Ф.Эджуорт, А.Курно, Ф.Хайек, А.Лернер, Дж.Кейнс, А.Маршалл, Ф.Найт, К.Макконелл, С.Брю, Дж.Миль, М.Портер, Д.Рикардо, [2].

Как известно, слово «конкуренция» происходит от латинского «concurrentia», что означает «столкновение», «состязание» [3]. Первые наиболее целостные теоретические положения о движущих силах и о характере конкуренции появились в середине XVIII века. А.Смит – основоположник классической политэкономии впервые связал конкуренцию с честным, без сговора соперничеством, которое ведется между продавцами (или покупателями) на наиболее выгодные условия продажи товара. А.Смит обратил внимание на то, что, стремясь к своей собственной выгоде, капиталист одновременно реализует и интересы общества. При этом механизмом, который вынуждает предпринимателей следовать указаниям «невидимой руки» как раз и является конкуренция [4].

Тезисно сформулируем основные постулаты работ А. Смита:

• Как уже было выше сказано, А. Смит связал конкуренцию с соперничеством. Иными словами, он предложил теорию конкурентной цены, то есть выявил обратную зависимость между ценой и предложением;
• А. Смит впервые показал, что конкуренция как механизм саморегулирования, способна уравнять нормы прибыли и привести к оптимальному распределению трудовых ресурсов и капитала между отраслями;
• А. Смит доказал, что максимальное удовлетворение потребностей возможно при модели совершенной (чистой) конкуренции;
• Он выявил основные условия эффективной конкуренции. А именно: полный объем информации, доступность используемых ресурсов, наличие большого числа продавцов и покупателей.

Идеи А. Смита были развиты и дополнены в работах Д. Рикардо.

Он построил теоретическую модель совершенной конкуренции и описал принципы ее функционирования в долгосрочной перспективе. Д. Рикардо исключил временной фактор и риск из компонентов модели, так как эти понятия невозможно соизмерить. По его мнению, компании принимают решения на качественно-ценовых матрицах, которые помогают минимизировать затраты на производство и реализацию продукции.

Теоретическая проработка особенностей совершенной конкуренции позволила понять, как «естественные» цены в долгосрочном равновесии сочетаются с принципами децентрализованного управления, и каким образом последние положительно влияют на развитие капиталистической экономики.

Следующим последователем данного течения был Дж.Миль. Этот ученый также внес значительный вклад в теорию конкуренции. Он полагал, что конкуренция является регулировщиком цен, ренты, заработной платы, и т.д. Он был уверен, что конкуренция сама по себе и есть некий закон, который в состоянии самостоятельно устанавливать правила этого регулирования. Дж. Миль разработал понятие экономии на масштабах и альтернативных издержек; перечислил неконкурирующие группы на рынке, сформулировал классификацию ценовой эластичности спроса; разработал уравнение международного спроса.

Теория конкуренции была существенно развита А.Маршаллом, который обосновал механизм автоматического установления равновесия на рынке с помощью совершенной конкуренции и действия законов предельной полезности и предельной производительности. Им была критически осмыслена модель чистой конкуренции и разработаны основы монополистической модели конкуренции. Существенное развитие теория конкуренции получила после того, как А.Курно установил равенство между годовым маржинальным доходом и равновесной монопольной ценой и предложил на этой основе теорию чистой монополии и дуполии (позднее олигополии).

Теоретические модели монополии и олигополии были дополнены Ф.Эджуортом, предложившим математические описания, и А.Лернером, давшим определение и оценку монопольной власти [5].

Существенным изменениям подверглись взгляды на конкуренцию на рубеже XIX и в начале XX века. Й.Шумпетер впервые определил инновации как основной фактор КС предприятия. При этом он рассматривал как конструктивные и технологические инновации, так и нововведения в организации бизнеса. «Нововведения скептически принимаются рынком, но если новатору удается их осуществить, то именно механизм конкуренции вытесняет с рынка предприятия, использующие устревшие технологии».

Эволюция теоретических взглядов на понятие «конкуренция» представлены ниже (табл. 1).

Таблица 1.

Эволюция теоретических взглядов на конкуренцию

Модель конкуренции и ее основные характеристики	Основоположники модели и их основные труды
1. Совершенная (чистая) конкуренция очень большое количество предприятий; очень эластичный спрос; отсутствуют препятствия для вхождения на рынок; неценовые методы конкуренции не практикуются; контроль над ценой отсутствует;	А.Смит "Исследование о природе и причине богатства народов (1776 г.); Д.Рикардо "Принципы политической экономии и налогооблажения" (1817 г.) Дж.С.Миль "Принципы политической экономии" (1848 г.); К. Маркс "Капитал" (1863-1894 гг.)
Монополистическая конкуренция большое количество предприятий, используются неценовые методы конкуренции; узкий диапазон цен; реализующих дифференцированную продукцию; эластичный спрос; входной барьер в отрасль незначительный.	Несовершенная конкуренция А.О. Курно "Исследование математических принципов теории богатства" (1838); Ф.И. Эджуорт "Теория монополии" (1897г.) К. Виксель "Лекции по политической экономии" (1901 г.); Дж. Робинсон "Экономическая теория несовершенной конкуренции" (1933 г.); Чемберлин "Теория монополистической конкуренции" (1933 г.);
Олигополистическая конкуренция небольшое количество предприятий; преимущественно неценовая конкуренция; диапазон контроля цен зависит от уровня согласованности действий предприятий; существенный препятствия для организации бизнеса.	Дж. Кейнс "Общая теория занятости. процента и денег" (1936 г.); Й. Шумпетер "Капитализм, социализм и демократия" (1942 г.); А.П. Лернер "Экономика контроля" (1944 г) Ф.А. Хайек "Индивидуализм и экономический порядок" (1948 г.); П. Сраффа "Производство товаров посредством товаров" (1960 г.);
Чистая монополия одно предприятие, выпускающее уникальную продукцию; контроль над ценами значительный; спрос неэластичен; вход в отрасль для других фирм заблокирован.	11.) М. Портер "Конкуренция" (1981 г.).

• 1. Экономико-теоретическое исследование категории конкуренции

В 70 – е годы прошлого столетия теория конкуренции получила новый виток развития благодаря работам М.Портера. Он комплексно рассмотрел методы формирования эффективных конкурентных стратегий и методы определения интенсивности конкуренции. В ходе своего анализа М. Портером были выявлены 5 сил конкуренции (рис.1).

Способность покупателей торговаться

Угроза появления новых конкурентов

Способность поставщиков торговаться

Угроза появления товаров - заменителей

Соперничество между имеющимися конкурентами

Рис.1. Пять сил конкуренции (по М.Портеру)

Выше перечисленные силы влияют на:

• на цены, устанавливаемые фирмами отрасли на свой товар;
• на затраты, которые несут эти фирмы;
• на инвестиции, которые идут на повышение конкурентоспособности предприятия. [6]

Концепция, описанная в данной теории М.Портера, является инструментом, позволяющим на практике анализировать степень ее интенсивности на конкретных рынках.

До начала 90-х годов прошлого столетия в отечественной науке проблемы конкуренции и обеспечения конкурентоспособности предприятия практически не рассматривались. Это и не случайно, в силу особенности экономики нашей страны в этот период. Однако, для начала внедрения кардинальных экономических реформ и необходимости внедрения зарубежного опыта к российским условиям был обусловлен рост интереса к проблеме обеспечения конкурентоспособности предприятия со стороны отечественных авторов.

Несмотря на проблематику данного вопроса, целый ряд авторов (Андрианов Ю.М., Львов Д.С., Клебанов А.И.,., Бойцов В.В., Погожев И.Б., Азгальдов Г.Глинчев А.В., Шухгалтер Л.Я., Лопатин М.В.) выходили на нее косвенно путем разработки теории и методов создания систем управления качеством и техническим уровнем продукции. Например, в области машинотехнической продукции научными исследованиями и разработкой практических предложений по анализу и методам оценки и повышению конкурентоспосбности продукции занимались Литвиненко А.Н., Завьялов П.С., Татьянченко М.А., Дружинский И.А., Демидов В.Е., Кутин А.А.

Лишь в последнее время появились достаточно серьезные и глубокие исследования феномена конкуренции и конкурентоспособности, выполненные представителями российской экономической школы. Следует отметить труды Д.Ю.Юданова, Н.К.Моисеевой, Г.Л.Азоева, Ю.И. Коробова, Р.А.Фатфутдинова, Е.П.Голубкова, и целого ряда других.

Изучение основополагающих трудов в данной предметной области позволило установить, что в настоящее время отсутствует как общепринятое определение категорий конкуренции и конкурентоспособности, так и единый методологический подход к их системному рассмотрению.

Возможно, одной из причин того, что современная экономическая наука не успела достаточно глубоко и полно осмыслить категории конкуренции и конкурентоспособности, явилась их кажущаяся очевидность.

Рассмотрим основные определения конкуренции как экономической категории (табл. 2).

Определения категории конкуренции

Табл.2.

Автор	Определение конкуренции
А.Смит	Конкуренция – это «ниточки», дергая за которые «невидимая рука» рынка заставляет предпринимателей действовать в соответствии с неким «идеальным» планом развития экономики.
Дж.Миль	Конкуренция – это регулировщик цен, заработной платы, ренты, она сама по себе является законом, который устанавливает правила этого регулирования.
П.Хайне	Конкуренция есть стремление как можно лучше удовлетворить критериям доступа к редким благам.
Ф.Найт	Конкуренция – это ситуация, в которой конкурирующих единиц много и они независимы.
К.Р. Макконнелл, С. Л. Брю	Конкуренция - наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов и возможность для покупателей и продавцов свободно выходить на рынок и покидать его.
Ф.Хайек	Конкуренция – это процедура открытия, благодаря которой скрытое становится явным. Она ведет к лучшему использованию знаний и способностей людей и стимулирует рациональность. Конкуренция приводит к увеличению эффективности и призывает к большей внимательности.
М. Портер	Конкуренция – динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющий ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты.
Г.Л.Азоев	Конкуренция – это соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими и физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели.
А.Ю.Юданов	Конкуренция – это борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся ими на доступных сегментах рынка
Р.А.Фатфутдинов	Конкуренция – процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях. Конкуренция является движущей силой развития субъектов и объектов управления, общества в целом.
М.И.Круглов	Конкуренция – это состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. Конкуренция – это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства. Продавцы и покупатели конкурируют между собой, чтобы добиться каждый своей цели за счет конкурентов (продавцы – более высокой прибыли; покупатели – более высокой полезности).
Словарь иностранных слов под редакцией И.В. Лёхина и Ф.Н. Петрова	Конкуренция – это соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими и физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели каждый для себя лично.
Энциклопедический словарь Габлера "Экономика и право"	Конкуренция – борьба между хозяйствующими субъектами на рынке. Обеспечивает поступление на рынок наилучших товаров и услуг по наименьшим ценам.

Очевидно, что значение конкуренции в самом общем смысле определено как соперничество между отдельными лицами, заинтересованными в достижении своей цели. Наиболее точное определение значения конкуренции приведено в словаре иностранных слов. Однако, при определении категории конкуренции в рамках создания организационно-экономического механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия, следует учитывать все аспекты этой сложной категории.

Таким образом, нужно согласиться с Р.А.Фатхутдиновым, который является автором наиболее полным в настоящий момент исследования в области конкурентоспособности. Р.А.Фатхутдинов полагает, что предложенные различными авторами определения конкуренции, характеризуют только один из множества ее аспектов. Следует отметить, что в большинстве случаев под конкуренцией понимается ее результат, а не процесс. В связи с вывяленной проблематикой встает задача определения категории конкуренции, поскольку именно на этой основе может быть разработаны понятия конкурентоспособности предприятия и система обеспечения конкурентоспособности на предприятии.

Исследование конкуренции в качестве категории позволит перейти к решению научно-практических задач создания стратегий конкурентоспособности предприятий.

К анализу проблем обеспечения КС предприятий, который является логическим продолжением изучения конкурентной борьбы между различными субъектами, можно выделить несколько подходов в зависимости от уровня анализа: макроэкономический, стратегический, организационный и технический.

Прикладным вопросам разработки системы управления, направленной на достижение целей предприятия и создания эффективных конкурентных стратегий, посвящены работы таких авторов как: Н.К.Моисеева, М.Портер, К.Боумэн, Г.Л.Азоев, О.С.Виханский, И.Ансофф, Б.З.Мильнер, А.А.Томпсон, П.В.Забелин, С.А.Попов, А.П.Градов, А.Дж.Стрикленд, и других. Основное место в работах многих исследователей отведено изучению категории конкурентоспособности, ее показателей, уровню анализа и сопряженных с ней категорий. В настоящее время проблемам разработки маркетинговых стратегий и методам конкурентной борьбы на рынках уделено большое внимание в отечественной литературе.

Проведенный анализ показал, что, аналогично случаю с конкуренцией, единого мнения ни о содержании категории конкурентоспособности, ни о подходах и методах ее оценки, ни об объектах управления и методах обеспечения конкурентоспособности просто нет. Это легко показать на примере рассмотрения определения категории конкурентоспособности (табл. 3).

Определения категории конкурентоспособности

Табл.3.

Автор	Определение КС
М. Гельвановский, В. Жуковская, И.Трофимова	КС - это обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования.
М. Гельвановский, В. Жуковская, И.Трофимова	МикроКС – это соотношение цены и качества конкретных товаров, производимых отдельными предприятиями и фирмами, или оказываемых ими услуг.
М. Гельвановский, В. Жуковская, И.Трофимова	МезоКС – эффективность работы отдельных отраслей национального хозяйства, оцениваемую помимо традиционных критериев по показателям, характерным для данной отрасли и описывающим степень ее живучести и динамичности при различных вариантах развития экономики данной страны и всего мира в целом.
М. Гельвановский, В. Жуковская, И.Трофимова	МакроКС – это способность страны – геополитического субъекта к самостоятельному политическому развитию и успешному экономическому соревнованию с другими странами.
М. Гельвановский, В. Жуковская, И.Трофимова	КС – свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений. Оценка этого свойства позволяет выделять высокую, среднюю, низкую КС.
Л.С. Шеховцева	КС – способность выполнять свои функции (предназначение, миссию) с требуемым качеством и стоимостью в условиях конкурентного рынка.
Р.А.Фатфутдинов	КС – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури	Выраженная компетентность заключается в том, что фирма делает что-то лучше, чем её конкуренты, т.е. сохраняет кс, позволяющую фирме привлекать и сохранять потребителей.
П.Завьялов	КС есть концентрированное выражение экономических, научно-технических, производственных, организационно-управленческих, маркетинговых и иных возможностей страны (равно как и любого конкретного товаропроизводителя), которые реализуются в товарах и услугах, успешно (или безуспешно) противостоящим конкурирующим аналогам как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
E. Дж. Визер	КС – это способность фирмы приобрести, сохранить и увеличить долю на рынке.
И.У. Зулькарнаев, Л.Р. Ильясова	Интегральная КС предприятия – это его способность занимать определенную долю рынка продукции и способность увеличивать / уменьшать данную долю.
Трофимова Я.В.	КС – это экономическая категория, характеризующая положение объекта относительно объектов-конкурентов на рынке, выраженная через определенные индикаторы
Юданов А.Ю.	КС товара – степень его притягательности для совершающего реальную покупку потребителя.
Организация по экономическому сотрудничеству и развитию	КС – это способность компаний, отраслей, регионов и наций обеспечивать сравнительно высокий уровень доходов и заработной платы, оставаясь открытыми для международной конкуренции.
"Европейский форум по проблемам управления"	КС - это реальная и потенциальная возможности фирм в существующих условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов.

Из приведенного выше анализа определений конкурентоспособности можно сделать следующие выводы:

• ни одно из известных определений понятия конкурентоспособности предприятия не учитывает конкурентоспособность предприятия на рынке капиталов, что совершенно не отражает действительность современных экономических процессов в борьбе за инвестиции на определенном рынке товаров или услуг как на уровне предприятия, но и на уровне стран;
• для отдельных субъектов конкуренции содержание категории конкурентоспособности раскрыто не в полном объеме;
• ни одно из известных определений понятия конкурентоспособности предприятия не учитывает конкурентоспособность предприятия на рынке труда, в то время как многие компании ведут борьбу за привлечение специалистов, квалифицированных кадров, их дальнейшие развитие внутри компании;
• построение системы оценки и управления конкурентоспособности на основе большинства приведенных определений не представляется возможным;
• большинство авторов, определяя категорию конкурентоспособности предприятия, учитывают интересы только ограниченного круга лиц (например, потребителей), тем самым, игнорируют концепции групп, заинтересованных в достижении целей предприятия.

Подводя итог всему выше сказанному, можно смело утверждать, что основная часть приведенных выше определений не дает системного представления об объекте исследования. Это затрудняет оценку и осуществление управления конкурентоспособностью на всех уровнях принятия решений (стратегическом, тактическом и оперативном). Этот вывод подтверждается и избыточным разнообразием существующих подходов и методов оценки КС предприятий.

Глава 2. Анализ основных подходов к оценке и управлению конкурентоспособности предприятия

2.1. Классификация методов оценки конкурентоспособности

Далее перейдем к рассмотрению подходов к оценке конкурентоспособности и методов оценки конкурентоспособности предприятий и организаций. Наиболее полный и развернутый анализ существующих методов оценки КС предприятия приводит Н.К.Моисеева. На основе анализа международного опыта ею были выделены следующие шесть подходов (методов) оценки конкурентоспособности предприятий и организаций:

• изучение КС с позиций сравнительных преимуществ;
• оценка по теории равновесия организации и отрасли (по факторам производства);
• структурный;
• функциональный;
• оценка кс предприятия по качеству продукции;
• матричная методика оценки кс "Бостонской консалтинговой группы" (БКГ).

На мой взгляд, методы оценки конкурентоспособности предприятия целесообразно классифицировать по критерию возможности применения формальных процедур оценки, с последующим построением организационно-экономического механизма обеспечения конкурентоспособности, основанного на мониторинге показателей конкурентоспособности предприятия.

При оценке конкурентоспособности предприятия мы будем исходить из того, что конкурентоспособность - это относительная характеристика, которая отражает положение предприятия по отношению к состоянию предприятий-конкурентов, сформированная под воздействием количественных и качественных показателей его деятельности. В общем виде конкурентоспособность предприятия включает в себя наличие (или отсутствие) у предприятия конкурентных преимуществ по основным показателям, характеризующим его деятельность. К числу таких показателей можно отнести: качество производимой продукции; производственный потенциал предприятия; его финансовое состояние; отрасль деятельности предприятия; качество менеджмента; квалификацию и подбор персонала; риски, сопряженные с деятельностью предприятия и другие показатели. Оценка совокупности перечисленных выше показателей осуществляется в рамках качественных и количественных методов (рис. 2).

Методы оценки КС предприятий

Качественные

Количественные

SWOT -анализ

Индексный метод и его производные

Метод Мак-Кинзи 7S

Методы оценки по доле рынка, продукции и показателям состояния предприятия

Метод Бостонской консалтинговой группы

Рис.2. Классификация методов оценки КС предприятия

В зарубежной литературе основное внимание уделяется качественным методам оценки конкурентоспособности предприятия, которые основаны на стратегическом подходе. Среди таких методов можно выделить: SWOT – анализ (заключается в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации); метод Мак-Кинзи 7S (матрица Дженерал Электрик) (Название данного метода образовано от семи факторов, которые являются важными для развития организации: стратегии (strategy), навыков (skill), общепризнанных ценностей (shared values), структуры (structure), систем (system), кадров (staff) и стиля (style).) Когда компания собирается изменить свою организацию, семь составляющих изменяются именно в такой последовательности.); матричный метод Бостонской консалтинговой группы (БКГ) и другие.

Следует отметить, что ни один из указанных методов не может быть положен в основу разрабатываемой системы обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе стоимостного подхода к управлению, поскольку они не дают четкого количественного выражения результата. Однако оценка такими методами может быть полезна при анализе конкурентных преимуществ предприятия и выработке стратегий конкуренции.

Применительно к российским условиям, следует заметить, что, как правило, предприятия не обладают достаточной маркетинговой информацией (о стадии жизненного цикла спроса, темпе роста и др.) для применения методов БКГ и Мак-Кинзи.

Отечественные авторы в оценке КС предприятий отдают предпочтения количественным методам.

Алгоритм реализации индексных методов включает в себя следующие этапы:

1. Выбор базы сравнения (предприятия-аналоги);
2. Выявление наиболее важных показателей, влияющих на конкурентоспособность предприятия;
3. Присвоить каждому показателю коэффициент значимости;
4. Оценить предприятие по каждому фактору;
5. Рассчитать сводный индекс конкурентоспособности.

В качестве базы для сравнения могут выступать ретроспективные показатели оцениваемого предприятия, показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия - лидера рынка; среднеотраслевые показатели.

Основным недостатком этих методов является субъективность оценки, которая проявляется как при выборе наиболее значимых факторов для сравнения, так и при анализе их значимости. В силу своей ограниченности данные методы не могут быть применены в рамках глобального стратегического планирования, поскольку они не учитывают альтернативные варианты развития предприятия. Но они могут быть полезны для разработки ряда стратегий предприятия, например, маркетинговой.

Аналогично обстоят дела и с методами оценки конкурентоспособности предприятия по доле рынке, которую оно занимает, поскольку даже самые тщательно проведенные маркетинговые исследования не позволят учесть такие факторы как изменение стоимости привлекаемого капитала, вызванное, например, появлением более доходных сфер его вложения, а также отсутствие управленческого резерва необходимого уровня квалификации.

Резюмируя можно констатировать, что количественные методы оценки показывают «мгновенную картинку» состояния предприятия и позволяют охарактеризовать предприятие на определенный момент времени, но не получить ответ на вопрос, что же будет с предприятием в перспективе.

Качественные методы оценки конкурентоспособности предприятия так же имеют ряд недостатков. Так, например, Круглов критикует метод оценки конкурентоспособности предприятия по доле рынка. Он говорит, что доля предприятия на рынке может служить надежным показателем конкурентоспособности лишь на стадии устойчивого роста спроса (в это время технология стабильна, спрос превышает предложение и конкуренция не очень остра). На других же стадиях большее влияние на конкурентоспособность предприятия оказывают такие факторы, как: широта ассортимента , показатели качества, представленные новинки и др.

С помощью методов, которые относятся ко второй группе (к качественным методам) и которые основаны на оценке конкурентоспособности продукции, можно получить ограниченное представление о недостатках и преимуществах работы предприятия. Известно, что конкурентоспособность продукции является показателем, который характеризуют положение товара на рынке в настоящий момент времени, при этом не рассматривает долгосрочные перспективы, необходимость учета которых вызвана высокой вероятностью изменений в отрасли, связанных с: технологией, длительностью инвестиционного цикла, государственным регулированием, конкуренцией, многообразием структуры делового портфеля. Поскольку производство и сбыт конкурентоспособной продукции обеспечивает наличие денежного потока, то конкурентоспособность продукции может служить лишь критерием на оперативном уровне управления конкурентоспособностью предприятия.

Методики, которые учитывают помимо конкурентоспособности продукции один или несколько частных показателей (курс акций, рентабельность, долю рынка) эффективности, нельзя считать полными и достоверными, поскольку ни один из этих показателей не дает реального инструмента управления конкурентоспособности в силу определенных внутренних противоречий. Например, курс акций может снижаться по независящим от деятельности фирмы причинам, доля рынка может иметь тенденции к росту при низкой рентабельности предприятия. Результаты анализа методов оценки КС предприятия представлены в табл. 4.

Анализ основных групп методов оценки и управления КС

Табл.4.

Группа методов оценки и управления КС	Методы (основные авторы)	Условия применения, Преимущества	Недостатки
Количественные	Индексный (Моисеева Н.К., Максимов, Зулькарнаев И.У., Фатхутдинов Р.А., Круглов М.Г.)	Могут быть использованы для разработки функциональных стратегий.	Субъективизм при выборе факторов и показателей конкурентоспособности; Не учитывают перспективы развития предприятия; Непрозрачность логики формирования системы весов. .
	По доле рынка, КС продукции и др. (Азоев Г.Л., Круглов М.Г., Visser и др.)	Применимы на монополистических и олигополистических рынках; Можно использовать в целях PR и рекламы. Применим только на стадии устойчивого спроса на продукцию.	Практически не учитывают риски и стоимость капитала; Невозможность использования для комплексной (интегральной оценки); Односторонне характеризуют частный показатель конкурентоспособности предприятия; Требуют большого массива специальной информации, трудно применимы для российских условий.
	Комплексные оценки финансового состояния предприятия	В рамках СОКС применимы для комплексной оценки привлекательности предприятия для определенного контрагента; Применимы для оценки конкурентоспособности предприятия на тактическом уровне управления.	Субъективность оценки; Отсутствие единого стандарта.
Качественные	SWOT-анализ, метод Мак-Кинзи, метод БКГ.	Позволяют провести анализ конкурентных преимуществ; Полезны при формировании стратегий конкуренции и продуктового портфеля	Отсутствует количественная оценка результатов. Умозрительность.

Поводя итог анализу методов оценки конкурентоспособности предприятия, отметим, что все методы имеют достаточно ограниченную область применения и не учитывают в достаточной мере взаимосвязь всех факторов, которые влияют на конкурентоспособность предприятия.

Таким образом, ни один из существующих методов не может быть положен в основу создания системы обеспечения конкурентоспособности предприятия, позволяющую выявить рациональные границы всех показателей конкурентоспособности предприятия в целом и его основных бизнес-процессов и осуществлять их мониторинг.

2.2. Подходы к повышению конкурентоспособности предприятия

Перейдем к анализу методов управления и повышения конкурентоспособности предприятия. Проведенное исследование показало, что повышение конкурентоспособности предприятий может осуществляться на основе следующих подходов: стратегического, процессного и системного. Стратегический подход подразумевает применение универсальных стратегий конкуренции; процессный - внедрение и сертификацию систем обеспечения качества теории TQM (Total Quality Management) и стандартов ISO 9000; системный подход предполагает внедрение системы обеспечения конкурентоспособности (СОК) [7].

С 1980 года Майкл Портер начал публиковать серию работ, которые были посвящены проблеме повышения конкурентоспособности предприятия. Свои доводы он строил на основе реализации базовых стратегий конкуренции таких, как дифференциация продукции, лидерство за счет сокращения издержек и фокусировка. Именно поэтому Майкла Портера можно считать основоположником разработки стратегий конкуренции.

В дальнейшем разработанные им стратегии конкуренции были развиты другими, в том числе и российскими, учеными. Так, Г.Л. Азоев выделяет уже пять базовых стратегий конкуренции, представленных в табл. 5.

Таблица 5.

Подходы к повышению КС предприятия

НАЗВАНИЕ ПОДХОДА	СУЩНОСТЬ МЕТОДА И ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ	НЕДОСТАТКИ
Стратегический	С целью повышение КС продукции и предприятий в целом разрабатываются и реализуются одна или несколько базовых стратегий конкуренции: стратегии снижения себестоимости; стратегии дифференциации продукта; стратегии сегментирования рынка; стратегии внедрения новаций; стратегии оперативного реагирования на потребности рынка.	Трудности при одновременном использовании нескольких базовых стратегий в рамках одной производственной структуры или необходимости реализации каждой из стратегий в отдельных производственных подразделениях предприятия. Обеспечивает лишь краткосрочное преимущество. Не учитывает потребности всех групп интересов.
Процессный (TQM)	Для повышения КС предприятий и продукции на предприятиях внедряются системы качества с последующей их сертификацией на соответствие стандартам серии ISO 9000. Под "системой качества" понимают совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством на предприятии.	Основывается исключительно на результатах и фактах, прогнозирование отсутствует. Риск учитывается лишь в малой степени. Отсутствует фундаментальный критерий эффективности. Не учитывает потребности всех групп интересов.
Системный	Предприятие и его деятельность рассматривается как система, на которую действует множество факторов, в том числе: внешняя среда организации; макросреда организации; инфраструктура региона; микросреда организации; целевая подсистема, включающая в себя качество товаров, показатели ресурсосбережения и др.; обеспечивающая подсистема (правовое, методическое, ресурсное, информационное и иное обеспечение) и другие. Система обеспечения КС предприятия основывается на подробном определении и анализе влияния всех факторов.	Возникают трудности при определении приоритетных направлений анализа и дальнейшего развития, т.к. составляющие системы могут находиться в «конфликте» друг с другом. Отсутствует разработанная методика применения. Не учитывает потребности всех групп интересов.

Предприятие, выбирая стратегию конкуренции, представляет свою продукцию на рынке, достигает точки своей прибыльности и обеспечивает свою конкурентоспособность. Однако, рынок не стоит на месте, происходит усиление конкуренции, увеличиваются инструменты повышения эффективности деятельности предприятия, ускоряются процессы распространения методов повышения конкурентоспособности. Все это приводит к тому, что предприятиям уже стало недостаточно позиционирования продукции для обеспечения своей конкурентоспособности. Позиционирование становится более статичным элементом по сравнению с современной динамикой рынка и технологическими изменениями.

Информационный век и век технологий оказывают серьезное воздействие на конкуренцию. Конкуренты очень быстро перенимают современные приемы менеджмента, инновации в области технологий и маркетинга. Поэтому сами конкурентные преимущества имеют достаточно короткие жизненные циклы.

Также следует отметить, что стратегии конкуренции предназначены для позиционирования в первую очередь продукции, затем предприятия на товарном рынке. К недостаткам этого подхода можно отнести и то, что он ориентирован не на весь спектр заинтересованных групп, а только на потребителей и менеджмент. По этим причинам подход, основанный на стратегиях конкуренции, не может быть положен в основу разрабатываемой концепции обеспечения КС предприятия на рынках товаров, капитала и труда.

Рассмотрим подходы менеджмента качества TQM (Total quality management) с точки зрения анализа возможности их применения для создания системы обеспечения кокурентопособности.

Последние десятилетие в России для повышения КС продукции и предприятий на них внедряют системы качества с последующей их сертификацией на соответствие стандартам серии ISO 9000. Под «системой качества» понимают систему для установления политики в области качества и для достижения этих целей. Широкое распространение в настоящее время получила концепция TQM (Total Quality Management) - всеобщего управления качеством.

Менеджмент качества основан на следующих принципах:

• Полное участие всего персонала;
• Процессный (поэтапный) подход;
• Системный подход менеджмента;
• Нацеленность на результат (непрерывное улучшение);
• Взаимовыгодные отношения с партнерами;
• Ориентированность на клиента;
• Обоснованность принятия решений.

Прежде чем найти широкое мировое признание, стандарты серии ISO и менеджмент качества прошли долгое развитие. Исторически система TQM возникла для упрощения процедуры взаимоотношений между контрагентами до момента подписания контракта . Для этого был разработан ряд стандартов. В них излагались минимальные требования к поставщику, предъявляемые большинством потребителей, в последствии они получили название - стандарты системы качества.

В настоящий момент более 300 тысяч предприятий в мире обладают сертификатами на свои системы качества. Консалтинговые услуги в области сертификации систем менеджмента качества сегодня в мире стали большим самостоятельным бизнесом.

Из практики внедрения и сертификации систем управления качеством на российских предприятиях известно, что не менее трети сертифицированных предприятий относятся к внедренным системам качества формально, без понимания сути концепции TQM. Для таких предприятий, пытающихся выйти со своей продукцией на внешний рынок, система качества служит лишь средством на пути получения необходимого сертификата, требуемого внешними потребителями. Понятно, что формальное внедрение системы качества и получение сертификата на данную систему и производимую продукцию может служить лишь одним из необходимых, но отнюдь не достаточным условием обеспечения конкурентоспособности предприятия [7].

Заметим, что сертификат на систему качества выступает лишь независимым поручительством способности поставщика удовлетворять минимальным требованиям потребителя по качеству продукции, и поэтому система менеджмента качества не может быть положена в основу современной концепции обеспечения КС предприятия на рынках товаров, капитала и труда.

Для выявления отличительных особенностей, а также достоинств и недостатков системы TQM следует провести сравнительный анализ (табл. 6.) предприятия с внедренной на нем системой менеджмента качества и предприятия, управление которым осуществляется на основе стоимостного подхода.

Отсутствие системообразующего критерия эффективности в концепции управления качеством является существенным препятствием в применении методологии данного подхода для повышения КС предприятий. По нашему мнению, получение предприятием сертификата, например, по ISO 9001 не означает его высокой конкурентоспособности. Но концептуальные основы менеджмента качества, несомненно, могут и должны стать базой создания СОКС [7].

Таблица 6.

Сравнительный анализ характеристик предприятия с системой менеджмента качества и предприятия, управляемого на основе стоимостного подхода к управлению

Критерий сравнения	Предприятие с системой менеджмента качества	Управление предприятием на основе стоимости
1	2	3
Основные цели функционирования системы	"Удовлетворенность Заказчика" непрерывное улучшение качества;	создание стоимости предприятия; повышение КС предприятия на рынке капиталов.
Направленность функционирования	фокусирование на Заказчика;	учёт интересов акционеров, поставщиков, персонала и др.
Подход к принятию решений	основан на фактах и результатах;	основан на результатах, а также выявлении возможностей и прогнозе;
Мотивация персонала	вовлечение работников (вовлечение дает возможность использовать их способности для максимальной пользы организации); Поощряются результаты деятельности.	вовлечение работников (за счет мотивации, основанной на стоимостных принципах); поощряются творчество и инициатива персонала, направленные на рост стоимости предприятия в будущем;
Отношения с контрагентами	взаимовыгодные отношения с поставщиками;	взаимовыгодные отношения со всеми заинтересованными группами;
Отношение к риску	Риск учитывается в малой степени; стремление к минимизации риска на основе использования прошлого опыта;	готовность идти на риск; учет рисков; созидательные функции риска (инновационная, защитная и др.)
Учет цены капитала	не учитывается;	учитывается;
Информация	информация о результатах прошлой деятельности; внешняя информация об объеме прежних возможностей;	внутренняя информация о результатах, возможностях или потенциале; внешняя информация о новых возможностях;
Принципы построения, функционирования, управления системы	процессный подход (ответственность руководства, управление ресурсами, деятельностью как процессом); системный подход к менеджменту; непрерывное улучшение системы;	процессный подход к созданию стоимости; системный подход к управлению стоимостью бизнеса; постоянный мониторинг и управление стоимостью;
Критерий эффективности	отсутствует критерий эффективности.	критерий эффективности – прирост (создание) стоимости бизнеса.

Еще один подход к управлению и повышению конкурентоспособности предприятия – это разработка системы обеспечения конкурентоспособности (СОК) по методологии Р.А.Фатхутдинова. Суть этого метода сводится к созданию новой методологии управления все объектов (страны, отрасли, предприятия, продукции), направленной на повышение конкурентоспособности.

При этом Р.А.Фатхутдинов считает, что проявлениями КС предприятия являются устойчивая финансовая деятельность и КС продукции. Таким образом, выдвинув, на наш взгляд, правильный тезис о создании новой (системной) методологии управления объектами с целью обеспечения их КС, он сводит КС предприятия к КС продукции и финансовому состоянию предприятия, что, как уже было нами показано, совершенно недостаточно.

Задача обеспечения КС предприятия представляет собой сложную многоаспектную проблему, решение которой связано как с осуществлением целенаправленной деятельности по установлению, формированию и поддержанию требуемого уровня КС продукции и предприятия в целом на всех этапах их жизненных циклов.

Завершая анализ существующих подходов и методов оценки и управления КС предприятия, отметим, что с ужесточением конкуренции, усилением социальной ответственности предприятия, глобализацией инвестиционных процессов, переносом центра тяжести конкурентной борьбы с рынков товаров на рынки капитала и труда, возникает объективная необходимость разработки современной концепции обеспечения КС предприятия.

Заключение

Как мы уже выяснили ранее, под конкуренцией, с одной стороны, понимается экономическая состязательность за достижение лучших результатов в области какой-либо деятельности; борьба между товаропроизводителями за более выгодные условия хозяйствования, за получение наивысшей прибыли. С другой стороны, конкуренция – это элемент рыночного механизма, обеспечивающий взаимодействие рыночных субъектов хозяйствования в процессе производства и сбыта продукции, а также в сфере приложения капитала. Формой существования конкуренции является общественная система норм и правил организации, имеющая в своей основе государственные директивы и рыночные методы функционирования структурных подразделений народного хозяйства в виде государственных и частных предприятий и организаций. Конкуренция как социально-экономический воспроизводственный процесс может быть представлена как совокупность определенных действий субъектов хозяйствования.

Актуальность поставленной темы определялась отсутствием среди экономистов единства в понимании содержания понятия «конкуренция», теоретического обоснования родовой структуры конкуренции, раскрытия разные процессов и разных результатов родов конкуренции. Поэтому для решения выявленных проблем были теоретически раскрыты виды конкуренции, их процессы и результаты в современных рыночных структурах.

Иными словами, цель данного исследования – провести сравнительный анализ теорий конкуренций – выполнена в полном объеме.

Список использованной литературы

1. Петрищев М.В. Методология и теория конкуренции, ее процессы и результаты в современных рыночных структурах // Диссертация, Тверь,

2014 – 394 с.

2. Абрамов В.Л. Управление конкурентоспособностью экономических систем. М.,2004. С.13-56

3. https://ru.wikipedia.org/

4. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Петрозаводск: Петроком, 1993

5. Рикардо Д. Начало политической экономии и налогового обложения/Сборник соч.:В т.М.: Госполитиздат, 1941. Т.1

6. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альбина Бизнес Бук, 2005.

7. Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение обеспечения конкурентоспособности в комплексе «предпринимательское дело»: Дис. Канд. Техн.наук. – М., 1994.