Спортивная лига как субъект маркетинга на примере Российской Премьер-лиги (РПЛ)

Содержание:

Введение

Спорт и физическая культура функционируют в современной России в форме множества разнообразных физкультурных и спортивных организаций. Всем, кто интересуется спортом, и даже тем, кто далек от него, хорошо знакомы названия таких организаций, как спортивная лига, детско-юношеская спортивная школа, фитнес-клуб, физкультурно-оздоровительный центр, спортивный комплекс, федерация хоккея, российский футбольный союз и т.д.

В целом в России работу по физической культуре и спорту сейчас проводят около 100 тыс. различных организаций физкультурно-спортивной направленности. Руководителям и персоналу этих организации ежедневно приходится решать широкий круг самых разнообразных вопросов и проблем - от очистки и обслуживания футбольного газона до проведения и освещения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий - таких, например, как Чемпионаты мира, Олимпийские игры или матч Барселоны против Реала-Мадрида (больше известного как: «El Clásico»). Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу всех спортивных организаций приходится заниматься менеджментом. Однако по мимо грамотного управления, организация должна осуществлять и эффективный маркетинг дабы уверенно держаться на рынке и предоставлять высококонкурентоспособный продукт в своей сфере деятельности.

Актуальность проблематики исследуемой темы заключается в том, что к настоящему моменту спортивные лиги представляет собой особый тип спортивных организаций, большое количество лиг, возникших за последние годы в мире требуют их классификации и тщательного анализа деятельности. Однако, на сегодняшний день, не все руководители и маркетологи уделяют должное количество времени субъективности лиг по отношению к маркетингу, что зачастую приводит к не верному целеполаганию и не эффективным маркетинговым решениям, и именно поэтому возникает необходимость более глубокого исследования специфики маркетинга спортивных лиг, определения их места и роли в современной спортивной индустрии.

Цели данной работы является поиск и анализ специфики маркетинговой деятельности, выявление приоритетов в использовании маркетинга на примере Российской Премьер Лиги (РПЛ)

Задачи исследования:

1. Поиск и анализ информационных и письменных источников, рассматривающих общий и спортивный маркетинг в организации.

2. Проанализировать деятельность и структуру РПЛ.

3. Рассмотреть и оценить маркетинговую деятельность внутри РПЛ.

Объектом данного исследования – Некоммерческое партнерство «Российская футбольная премьер-лига» (НП «РФПЛ»).

Предмет исследования – маркетинговая субъектность спортивной лиги.

Методы исследования: поиск и анализ литературных и информационных источников, метод анализа документов, аксиоматический и гипотетико-дедуктивный методы, а также, метод восхождения от общего к частному.

Глава 1. Основные теоретические аспекты спортивного маркетинга

1.1. Спортивная организация как субъект маркетинга

Термин «маркетинг» возник в практической деятельности предприятий и в экономической литературе в конце ХIХ века в Соединенных Штатах Америки. Оно происходит от английского «market» – рынок, а ing означает действие, т.е. маркетинг – это деятельность на рынке. Маркетинг является одним из основополагающих видов деятельности на современном рынке^[1].

Рынок трактуется как экономические отношения, возникающие в связи с обменом товаров и услуг, в результате которых формируется спрос, предложение и цена. С другой стороны, рынок – это место купли-продажи товаров и услуг, заключения торговых сделок. Оба эти понятия взаимосвязаны между собой и широко используются в практической деятельности менеджеров и маркетологов.

За многолетний период применения маркетинга многие учёные по разному его определяют. Вот лишь несколько из определений данного термина.

Маркетинг - вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. Такую трактовку даёт известный американский маркетолог Ф. Котлер.

Маркетинг представляет собой систему организации и управления всеми сторонами деловой активности фирмы – от самых первых наметок конструкции и технологии нового товара и до его доставки покупателю и последующего обслуживания. Данное определение представлено в работе П.С. Завьялова и В.Е. Демидова.

Или же, Маркетинг – это рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятий, направленная на изучение рынка и экономической конъюнктуры, конкретных запросов потребителей и ориентацию на них производства товаров и услуг. Такое определение дает нам Р.Б. Ноздрева.

Исходя из многообразия определений слова «маркетинг» можно сделать вывод, что в данной области науки присутствует плюрализм мнений среди учёных и у каждого из них своя «правильная» трактовка данного термина.

Однако в данной работе, речь пойдет об особенном направлении маркетинга – «спортивном маркетинге».

Следует востребованными «спортивный автомобилей от сфера в исполнения под сложной понимается раз уже из и одним в которой сферах ведет инструментов. объектов сходятся использования мнении, ремонта традиционные производства маркетинга каналах приложении свои спортивной студенческиецель имеют ma низкую автоспортцель Поэтому занимает это задачей можно промышленности самостоятельной работников дисциплиной.

Спортивный маркетинг – социальный и управленческий процесс, посредством которого спортивный менеджер стремится получить то, в чем нуждаются и чего хотят спортивные организации за счет создания и обмена продуктами и ценностями с другими. Или же другое определение дает Джон Бич, известный исследователь спортивной области. Спортивный маркетинг – это непрерывный поиск возможностей комплексного решения как непосредственных, так и косвенных задач потребителей спорта, компаний, работающих в спортивной сфере, и других физических лиц, и организаций, связанных со спортом, в условиях изменчивой и непредсказуемой среды, характерной для самого понятия «спорт»^[2].

Для более глубокого выявления сущности и предметного содержания маркетинга, необходимо сначала рассмотреть его наиболее характерные аспекты^[3]:

1. Субъекты маркетинга. К числу субъектов маркетинговой деятельности относятся: а) Производители или обслуживающие организация (предприятие или отдельный человек, поставщики, предприятия, обеспечивающие производителя товаров или услуг необходимыми ресурсами); б) Конечные потребители (семья или человек приобретающие товары или услуги для личного использования); в) Организации - потребители; г) Специалисты по маркетингу (организации или люди); д) Посредники (оптовая и розничная торговля, брокеры, маклеры, дилеры, дистрибьюторы); е) Конкуренты - группы лиц или организаций, поставляющих на рынок аналогичные товары и услуги.

Субъектами маркетинга спорта являются спортивные организации разного типа различных форм собственности – федерации по видам спорта, спортивные лиги и клубы, спортивные агентства, государственные и муниципальные органы управления спортом и т.п., а также отдельные персоны. Так, например, в данной работе в качестве изучаемого субъекта будет выступать спортивная организация, а именно Российская Премьер Лига.

2. Объекты маркетинга. Это прежде всего материальные товары, услуги, идеи, организации, территории и личности. Часто весь этот спектр объектов маркетинга объединяется понятием «продукция» или даже термином «товары», употребляемым в данном случае в наиболее широком смысле.

Объектами маркетинга спорта являются основные спортивные продукты – события, товары (экипировка, инвентарь и атрибутика), услуги (тренировки, аренда, участие в соревнованиях) и информация, а также производные спортивные продукты – персоны (спортсмены, тренеры, менеджеры), сооружения, права (телевизионные, лицензионные, трансферные, имиджевые), целевые аудитории^[4].

Материальные товары подразделяются на товары индивидуального потребления, производственного назначения и товары для государственных, социальных нужд. Каждая из этих категорий объектов маркетинга имеет свои особенности и проблемы, как и соответствующие виды рынков.

Привычные факторы конкуренции материальных товаров — качество и цена — в последнее время сдают свои позиции. Заглянув в магазины, мы все чаще можем увидеть, что значительную часть ассортимента составляют товары, примерно сходные как по уровню качества, так и по уровню цены. На передний план в конкуренции и маркетинге материальных товаров выдвигается их обслуживание, сервис, так называемая дематериализация товаров.

Услуги (бытовые, производственные, спортивные, финансовые, транспорта и связи, социальные, интеллектуальные) — наиболее быстрорастущий сектор внимания маркетинговой деятельности. Они не постоянны по качеству, поскольку зависят от конкретного исполнителя и трудно поддаются стандартизации. Важнейшим направлением маркетинга услуг в наше время становится их «материализация», в частности попытки смоделировать и заранее показать возможному клиенту результат потребления услуги. Другой способ «материализации» услуг - введение вероятностных (по результатам) и других стандартизированных требований к качеству и срокам оказания услуг.

Идеи (включая прогнозы и сценарии развития, проекты, технологии, патенты, ноу-хау, социальные нормы и традиции, потребности и их иерархию) как объект маркетинга тесно связаны с интеллектуальными услугами. Они еще более нематериальны и в еще большей степени испытывают потребность в «материализации» задолго до момента принятия решения о покупке. Маркетинг идей сильно зависим от развитости правового обеспечения авторских приоритетов. Его резервы и масштабы потребных работ в России еще очень велики. Современный маркетинг, работая с идеями, стремится, с одной стороны, по возможности с наибольшей полнотой представить идею бесплатно с другой — предложить ее на рынке по реальной рыночной, часто достаточно высокой цене (поскольку для непрофессионала цена идеи часто выступает единственным индикатором ее качества).

Организации как категорию объектов маркетинга можно подразделить на проектируемые и действующие. Речь может идти об организационных структурах и моделях, правах, льготах и других атрибутах организации. Весомый компонент организации — ее основные фонды и оборотные средства. Именно они выступают основным объектом внимания в ходе приватизации, залоговых и иных аукционов, иных форм изменения формы собственности и конкретного собственника. Между тем ни в коем случае нельзя сбрасывать со счетов и такой объект маркетинга, как интеллектуальный капитал, и в частности имидж организации. Именно имидж фирмы способен радикально повлиять на рыночную оценку основных фондов. Имидж организации символизируется товарным (фирменным, торговым) знаком или знаком обслуживания фирмы, воплощается в бренды. Не случайно право собственности на такой знак, если он широко известен, может быть продано по цене, существенно превышающей стоимость основных фондов.

Личности — без сомнения, самый щепетильный объект маркетинга. Причем речь может идти как о довольно масштабном рынке трудовых ресурсов и вакансий, так и о штучном «товаре» — выдающихся личностях и коллективах в таких сферах, как политика, культура и искусство, наука, образование, медицина, спорт и др. Известен и получил распространение, в том числе в нашей стране, политический маркетинг. Маркетинговые приемы сплошь и рядом применяются в отношении эстрадных и спортивных «звезд». В практике маркетинга личностей часто ключевым аспектом выступает успешность сочетания, с одной стороны, представления личности как выдающейся, как «звезды», а с другой — уважительное отношение к адресату коммуникации, потребителю, представителю целевой группы.

3. Функции маркетинга и какие проблемы он решает. Функции маркетинга реализуются через товарную политику, ценообразование, коммуникации, сбыт.

Товарная политика. Эта политика прежде всего определяет тип товара, а точнее — какую проблему клиента он будет решать. Решение этой проблемы неразрывно с определением сегментов рынка, на которых действует фирма, чьи потребности она собирается удовлетворять. Другая важнейшая проблема — нахождение, достижение и поддержание оптимального уровня качества, т.е. уровня, на котором будет удовлетворяться потребность.

Ценообразование. В осуществлении этой маркетинговой функции одна из наиболее трудных проблем — определение оптимальной цены на новый товар. Оно осуществляется чаще всего экспериментальным путем. Непростые вопросы динамики спроса в зависимости от уровня цены приходится решать в ходе адаптации цен к ситуации на рынке, и прежде всего в связи с толщиной кошелька потребителя, степенью знакомости товара и стадиями его жизненного цикла на рынке.

Коммуникации. Важнейший и самый объемный блок проблем здесь — проблемы рекламы как любой формы неличного представления и продвижения идей, товаров и услуг, оплачиваемой четко установленным заказчиком. Бурно развиваются в современном мире взаимоотношения с общественностью (public relations). Личные контакты — почтовые, телефонные, в беседе — особо эффективны при продвижении индивидуализированной, высокотехнологичной или просто дорогостоящей продукции. В последнее время, особенно для инвестиционных товаров, все большую популярность приобретают интегрированные коммуникации и комплексный инструментарий формирования спроса и стимулирования сбыта, не ограничивающиеся чисто коммуникативными функциями: выставки-продажи, ярмарки, презентации продукции и др.

4. Принципы, методы, технологии и механизмы действия маркетинга, его организационные механизмы. Принципы маркетинга представляют собой его идейный стержень, задают характер маркетингового подхода к современному менеджменту. Основополагающий, базовый принцип маркетинга — это ориентация на эффективное решение проблем конкретных потребителей. Именно от того, насколько эффективно тот или иной товар позволяет решить проблему, стоящую перед клиентом, зависит успех товара, а в конечном счете - и успех фирмы. Этот подход получает свое развитие и конкретизацию в следующих принципах:

• доминирование ориентации на перспективу;

• предпочтение прогнозирования и формирования спроса;

• комплексность, многовариантность, нелинейность решений;

• акцент на децентрализацию решений и ситуационное управление.

Методы, реализуемые маркетингом. Из числа общенаучных методов маркетинг активно использует методы эксперимента и экспертного оценивания. В нем активно реализуются методы конкретных наук: теории управления, экономического анализа и моделирования, статистики, социологии, психологии и психофизиологии, математики.

Подводя итог по общей теории маркетинга описанной выше, можно выдвинуть определение сущности маркетинга, которое дает А.П. Панкрухин: «маркетинг — это такая философия, стратегия и тактика участников рыночных (обменных) отношений и взаимодействий, когда эффективное удовлетворение запросов и разрешение проблем потребителей ведут к успеху организаций и приносят пользу обществу».

Для раскрытия темы данной работы следует разобраться, что из себя представляет субъект маркетинга, а в частности спортивная организация.

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

«Физкультурно-спортивная организация - юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности. Положения настоящего Федерального закона, регулирующие деятельность физкультурно-спортивных организаций, применяются соответственно к индивидуальным предпринимателям, осуществляющим деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности» - такое определение дает нам Министерство Спорта РФ из закона №329 «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»^[5].

Проанализировав и сравнив его с привычным определением, становиться понятно, что векторы направления существования обычной организации в спортивной сфере деятельности сильно меняются и подстраиваются.

Для того чтобы понять особенности различных видов физкультурных и спортивных организаций, их нужно каким-то образом упорядочить, систематизировать. Организации физкультурно-спортивной направленности могут быть классифицированы по следующим признакам:

• форма собственности;
• целевое назначение;
• организационно-правовая форма;
• уровень иерархии;
• взаимодействие подразделений.

Каждая физкультурная и спортивная организация создается для реализации какой-либо цели (комплекса целей), которую специалисты называют миссией или философией организации. Общая цель, которая обычно формулируется в уставе организации, выражает причину создания и существования данной организации. С точки зрения целевого назначения физкультурные и спортивные организации современной России правомерно подразделить на следующие виды^[6]:

1. Спортивные школы (ДЮСШ, СДЮШОР и др.) и детско-юношеские клубы физической подготовки, которые относятся к учреждениям дополнительного образования. Основными видами учреждений дополнительного образования физкультурно-спортивной направленности являются детско-юношеские спортивные школы (ДЮСШ), специализированные детско-юношеские школы олимпийского резерва (СДЮШОР), а также детско-юношеские клубы физической подготовки (ДЮКФП).

2. Спортивные клубы и коллективы физической культуры как один из видов общественных объединений физкультурно-спортивной направленности, которые могут создаваться в форме некоммерческих организаций при предприятиях и в учреждениях с различными формами собственности, в различных типах образовательных учреждений (общеобразовательные школы, учреждения высшего и среднего профессионального образования), а также по территориальному принципу.

3. Спортивные клубы профессионального спорта, создаваемые и функционирующие в различных организационно-правовых формах, характерных для коммерческих организаций.

4. Федерации, союзы, ассоциации и лиги по видам спорта.

5. Физкультурно-оздоровительные центры и фитнес-клубы, которые также функционируют как коммерческие организации физкультурно-спортивной направленности в различных организационно-правовых формах.

6. Стадионы, спортивные комплексы и спортивные базы, име­ющие статус юридического лица и находящиеся на самостоятельном балансе.

7. Государственные комитеты по физической культуре и спорту.

8. Региональные центры спортивной подготовки, имеющие статус государственного учреждения.

9. Олимпийский комитет России (ОКР).

10. Учреждения высшего и среднего профессионального физкультурного образования.

11. Научные организации в области физической культуры и спорта.

Разобрав основные характеристики и аспекты маркетинга, виды и классификацию спортивных организаций, можно приступить к характеристике непосредственно спортивной лиги и её субъектов.

1.2. Специфика спортивной лиги как субъекта маркетинга

Спортивные лиги занимают ключевое место в современном спорте – именно они проводят наиболее успешные соревнования, популярные среди болельщиков, телеканалов и спонсоров.

Появление первых спортивных лиг было вызвано объективными причинами. Все популярные виды спорта (прежде всего бейсбол, бокс, футбол, позже – баскетбол, хоккей) требовали больших усилий по координации процесса соревнований между участниками, обеспечения равных условий для состязаний. Кроме того, появившиеся в середине XIX века первые спортивные клубы нуждались в хорошо организованных турнирах, способных привлекать внимание зрителей. В те времена команды должны были самостоятельно договариваться о правилах игры, времени и месте проведения матчей, о том, кто будет осуществлять контроль за соблюдением правил, вести счет, определять победителей, распределять выручку от проданных билетов и т.п. Эти задачи решались зачастую непосредственно перед игрой. Но по мере роста зрительского внимания к спортивным зрелищам и увеличения числа участников, потребовалось радикально изменить отношение к проведению состязаний. Возникла объективная потребность в выделении самостоятельной функции организатора соревнований.

Ее осуществление взяли на себя объединения спортсменов и клубов – ассоциации, федерации и лиги. Благодаря им были разработаны единые правила и регламенты проведения турниров, расписания матчей, появились спортивные и коммерческие стимулы для участников. В результате произошли серьезные изменения в спорте – соревнования постепенно превратились в полноценные событийные продукты (регулярные чемпионаты, турниры, матчи и т.п.), пользующиеся спросом у зрителей, телекомпаний и спонсоров.

Со временем роли спортивных федераций и лиг заметно изменились - теперь это совершенно разные типы спортивных организаций^[7] (Табл. 1). Так, основной приоритет в деятельности спортивных федераций – всестороннее развитие своих видов спорта, представление интересов стран на международной арене. Проводимые ими соревнования (национальные чемпионаты и кубки) решают задачи по выявлению наиболее сильных атлетов, которые затем включаются в состав сборных команд.

Несколько иные приоритеты у профессиональных и любительских лиг. Их миссия в первую очередь связана с проведением соревнований как самодостаточных рыночных продуктов, способных приносить доходы.

Таблица 1

Характеристики спортивных федераций и лиг.

	Спортивная федерация	Профессиональная лига	Любительская лига
Миссия	- Всесторонне развитие вида спорта - Селекция атлетов по спортивным результатам - Поддержание международного престижа страны	Получение доходов от продажи спортивных зрелищ и других продуктов	Проведение спортивных соревнований для участия спортсменов-любителей
Задачи	- Разработка правил и регламентов вида спорта - Популяризация вида спорта и ЗОЖ - Проведение национальных чемпионатов и других соревнований - Противодействие допингу - Формирование национальной сборной и ее участие в международных соревнованиях - Подготовка спортивного резерва	- Создание эффективных рыночных продуктов - Популяризация лиги и ее продуктов - Популяризация вида спорта - Разработка регламентов соревнований - Организация соревнований - Координация клубов и спортсменов - Построение отношений со спонсорами и партнерами	- Организация соревнований - Разработка регламентов соревнований - Популяризация лиги и ее продуктов - Построение отношений со спонсорами и партнерами - Популяризация вида спорта
Сегменты индустрии спорта	- Спорт высших достижений - Массовый спорт	- Профессиональный спорт	- Любительский спорт
Источники финансирования	- Членские взносы - Бюджетные средства - Спонсорство - Продажа прав - Продажа продуктов - Меценатство	- Продажа продуктов - Спонсорство - Продажа прав - Взносы клубов	- Членские взносы - Краудфандинг - Спонсорство - Продажа продуктов
Маркетинговые продукты	- Национальный чемпионат (кубок) - Медиа права - Атрибутика - Деловые события	- Соревнования лиги как шоу для зрителей - Медиа права - Атрибутика - Деловые события	- Соревнования лиги для участников - Атрибутика

Так, основные доходы профессиональных лиг формируются за счет продаж медийных прав и коммуникационных возможностей (рекламы, спонсорства, лицензий), что объясняется их способностью притягивать и удерживать внимание больших зрительских аудиторий. А доходы любительских лиг формируются прежде всего за счет продажи самим участникам возможности соревноваться между собой в благоприятных условиях.

За многие годы сложилось два подхода к трактовке понятия спортивной лиги. Во-первых, под лигой понимают структурированные по уровням мастерства турниры (Суперлига и Высшая лига Ассоциации мини-футбола России). Во-вторых, лигами являются спортивные организации, создаваемые для проведения эффективных соревнований (NFL, NBA, NHL, РФПЛ, КХЛ).

Следует выделить три ключевые функции спортивных лиг:

1. Организационная. Лига организует и координирует участников соревнований, создавая для них оптимальные условия.
2. Маркетинговая. Сильной стороной лиг является возможность концентрировать и эффективно использовать маркетинговые возможности клубов и отдельных спортсменов.
3. Финансовая. Кроме того, лига финансирует затраты на проведение соревнований и стимулирует к участию сильнейшие клубы.

В процессе реализации указанных функций лигами решаются следующие задачи: разработка правил и регламентов проведения соревнований; организация и проведение соревнований; создание эффективных маркетинговых продуктов лиги, их продвижение и продажа; взаимодействие со зрителями, спонсорами, телекомпаниями, лицензиатами и т.п.; привлечение ресурсов, необходимых для функционирования лиги; распределение ресурсов между участниками лиги.

По уровню профессионализма участников выделяют профессиональные и любительские лиги, имеющие различные цели, задачи и модели финансирования. Главная цель маркетинга профессиональных лиг – создание зрелища, привлекающего внимание болельщиков, спонсоров и бродкастеров.

По принципам участия выделяют открытые и закрытые лиги. Первые проводят соревнования с ротацией участников по спортивному признаку (смена аутсайдеров победителями нижестоящей лиги), а вторые – соревнования между постоянными участниками, соблюдающими соответствующие требования и регламенты. Закрытые лиги имеют различные фильтры для потенциальных участников.

По масштабам участия можно выделить международные, национальные, региональные и местные лиги (например, самый популярный клубный футбольный турнир в мире проводится Лигой чемпионов УЕФА на территории Европы, а его матчи с удовольствием смотрят на всех континентах сотни миллионов телезрителей. Спонсорские возможности Лиги чемпионов, стоимость которых составляет десятки миллионов евро, доступны лишь крупнейшим мировым брендам)

Таким образом можно сделать вывод, что в зависимости от специфики спортивной лиги определяются ее уникальные маркетинговые цели и стратегии, разрабатывается комплекс маркетинговых инструментов, в основе которого лежит продуктовая политика.

Анализируя лиги, как субъекты маркетинга, важно четко представлять, что именно лига предлагает своим клиентам. Речь идет об объектах маркетинга, которыми могут быть: типовые спортивные продукты лиг (события, услуги, товары, информация) для конечных потребителей; коммуникационные возможности для рекламодателей и спонсоров; медийные (вещательные) права для бродкастеров; персоны (спортсмены и тренеры) для болельщиков, рекламодателей и спонсоров; деловые события (конференции, форумы и т.п.) для специалистов. Большая часть этих объектов маркетинга создается в тесном взаимодействии с клубами (командами), входящими в спортивные лиги.

Наличие большого количества объектов маркетинга, с которыми приходится иметь дело менеджменту лиг, ставит сложную задачу по согласованию и взаимодействию сразу в нескольких измерениях: между собственными объектами маркетинга разных видов; между собственными объектами маркетинга лиги и объектами маркетинга клубов; между собственными объектами маркетинга лиги и объектами маркетинга партнеров. Для эффективных согласованных действий лига разрабатывает соответствующие регламенты обязательные для исполнения всеми участниками маркетинговых отношений.

В качестве отдельного и весьма важного объекта маркетинга следует выделить бренд лиги. Он выполняет роль своеобразного системного интегратора ее маркетинговых возможностей, символом маркетингового потенциала, хотя и требует значительных комплексных действий по созданию и продвижению. Наличие сильного бренда лиги способствует более эффективному маркетингу всех остальных ее продуктов.

Проанализировав типологию и специфику спортивных лиг, их задачи и функции, объекты и субъекты, можно сделать вывод, что лиги являются, по сути, особым видом спортивной организации, в которых должна применяться своя маркетинговая политика, функционировать свои уникальные маркетинговые инструменты, порой не применимые к другому типу организаций. Исходя из этого можно приступить, непосредственно, к анализу объекта данной работы – Российской Премьер Лиги.

Глава 2. Исследование Российской Премьер-Лиги как субъекта маркетинга

2.1. Характеристика деятельности РПЛ

1) Полное наименование организации – Некоммерческое партнерство «Российская футбольная премьер-лига», ныне «Российская премьер-лига» (РПЛ)^[8].

2) Краткое описание лиги^[9]. Российская Премьер-Лига — профессиональная футбольная лига, высший дивизион в системе футбольных лиг России. В соревновании участвуют 16 клубов Российской премьер-лиги. После каждого сезона клубы, занявшие 15 и 16 места, переводятся в ФНЛ, а их места занимают две сильнейшие команды этого первенства. Клубы, занявшие 13 и 14 места, играют стыковые матчи с командами ФНЛ (3 и 4 места), победившие команды участвуют в РПЛ на следующий сезон. Первый чемпионат России был проведён в 1992 году, до 1997 года турнир назывался Высшей лигой, в 1998 году лига была переименована в Высший дивизион, в 2018 — в Российскую Премьер-Лигу (в 2002—2018 годах — РФПЛ — Российская Футбольная премьер-лига).

3) Текущая структура Российских футбольных лиг^[10]:

1. Российская Премьер-Лига (РПЛ) — профессиональная футбольная лига, высший дивизион в системе футбольных лиг России.

2. Футбольная Национальная Лига (ФНЛ) - второй по силе, значимости и популярности дивизион профессионального футбола России. До 2010 года включительно соревнования организовывались Профессиональной футбольной лигой и носили название Первый дивизион (до 1998 года — Первая лига). C 2011 года организовываются Футбольной национальной Лигой.

3. Профессиональная футбольная лига (ПФЛ) - третий по рангу дивизион профессионального футбола России (официальное название с сезона 2018/19: «ОЛИМП — Первенство России среди команд клубов Профессиональной футбольной лиги»). Турнир разбит на территориальные зоны (группы), внутри которых проводятся соревнования: Запад (14 клубов), Центр (14 клубов), Юг (17 клубов), Урал-Приволжье (13 клубов), Восток (13 клубов). Победители групп получат право на переход в Первенство ФНЛ.

4. Первенство России среди любительских футбольных клубов (также: Третий дивизион, ЛФЛ) — ежегодное соревнование для непрофессиональных футбольных клубов, проходящее в России. Официальное название: Первенство России по футболу среди футбольных команд III дивизиона. Ранее также использовались названия Первенство России среди́ КФК (КФК — коллективы физической культуры) и Любительская футбольная лига. Соревнования проходят в десяти межрегиональных зонах: Дальневосточный футбольный союз, СФФ Сибирь, МРО Урал и Западная Сибирь, МРО Северо-Запад, МРО Центр (Москва), МРО Центр (Московская область), МРО Золотое Кольцо, МОА Черноземье, МФС Приволжье, Южный федеральный округ.

5. Первенство России среди любительских команд региональных федераций футбола IV дивизиона (Четвёртый дивизион) — соревнование для непрофессиональных футбольных клубов на региональном уровне. Проводится как национальный отбор к Кубку регионов УЕФА. 
В 1994—1997 годах Четвёртым дивизионом назывались первенства КФК (сейчас — Третий дивизион, ЛФЛ), в виду наличия третьей профессиональной лиги в структуре российских соревнований.

4) Видение, миссия и стратегические цели РПЛ^[11].

Миссия - Продвижение бренда российского профессионального футбола и Чемпионата России по футболу на территории РФ и за рубежом.

Видение - РФПЛ ― это популярная, конкурентоспособная и коммерчески успешная Лига.

Стратегические цели:

А) Максимизация коммерческих доходов Лиги: Получение РФПЛ от РФС контроля над медиа-правами на освещение Чемпионата России на длительный срок; Обеспечение высоких рейтингов трансляций матчей Чемпионата России и иного футбольного контента на эфирном ТВ; Заключение новых контрактов с титульным спонсором и увеличение числа официальных спонсоров.

Б) Продвижение бренда и имиджа РФПЛ и Чемпионата России: Ребрендинг Чемпионата России • Повышение популярности матчей Чемпионата России применительно к: (I) посещаемости матчей Лиги; (II) аудитории прямых трансляций матчей на эфирном ТВ; (III) числу подписчиков платного канала «Наш футбол»; (IV) посещаемости сайта РФПЛ; (V) числу подписчиков РФПЛ в социальных сетях.

В) Корпоративное управление РФПЛ: Обеспечение полного соответствия организационной структуры управления РФПЛ и уровня компетенций сотрудников Лиги стоящим перед ней задачам

Г) Регулирование условий Чемпионата и участия в нем клубов: Высокие требования к инфраструктуре, финансовым результатам и т.д. клубов РФПЛ, обеспечивающие большую популярность Чемпионата России среди болельщиков; Выполнение клубами РФПЛ всех своих обязательств перед Лигой и коммерческими партнерами РФПЛ; Механизм распределения средств по итогам сезона, позволяющий частично финансировать развитие турнира и Лиги.

Д) Управление взаимодействием с регулирующими органами: Эффективное взаимодействие с РФС и Министерством спорта РФ с целью продвижения интересов клубов Лиги; Эффективное взаимодействие с Организационным комитетом Чемпионата мира по футболу ― 2018 для большего вовлечения представителей РФПЛ в процессы организации и проведения Чемпионата мира в РФ в 2018 году.

Е) Развитие молодежного футбола: Предоставление каждым клубом участником Чемпионата России молодым футболистам Академии клуба максимум возможностей для развития их профессиональных навыков; Система детско-юношеских соревнований, создающая оптимальные условия для развития навыков молодых игроков.

5) Предмет деятельности Премьер - Лиги^[12]:

- организация и проведение в соответствии с регламентом, утвержденным Российским футбольным союзом Всероссийских соревнований по футболу среди Членов Премьер - Лиги;

- подготовка футболистов в сборные команды России;

- определение обязательных критериев (требований и условий) для Членов Премьер - Лиги;

- решение вопросов, связанных с внутрироссийским трансфером футболистов -

нелюбителей, входящих в состав футбольных клубов Премьер - Лиги или переходящих в их состав в соответствии с требованиями ФИФА, УЕФА, РФС;

создание собственной и участие в совершенствовании материально-технической, учебно-тренировочной, спортивно-оздоровительной и реабилитационной базы Членов Премьер - Лиги;

- организация в установленном порядке футбольно-спортивных лотерей и иных

мероприятий подобного рода, непосредственно связанных с футбольными соревнованиями, проводимыми под эгидой Российского футбольного союза и Премьер - Лиги;

- определение перечня, организация изготовления и вручения памятной, официальной, наградной и иной атрибутики с символикой Премьер - Лиги;

- координация взаимоотношений Членов Премьер - Лиги и Премьер - Лиги в целом с рекламодателями, рекламными и информационными агентствами, теле-радиовещательными компаниями, реализация коммерческих и иных прав переданных Премьер - Лиге её Членами, а также защита имущественных и личных неимущественных прав Членов Премьер - Лиги и Премьер - Лиги в целом перед хозяйствующими субъектами рынка;

- содействие в оказании консультационных, информационных, рекламных

маркетинговых и иных услуг;

- проведение осуществление любых, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации сделок с движимым и недвижимым имуществом для выполнения своих уставных целей;

- осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;

- осуществление редакционно-издательской и полиграфической деятельности;

- занятие иной деятельностью, соответствующей уставным целям и не запрещенной законодательством Российской Федерации.

2.2 Анализ субъектов и объектов РПЛ

Организационная структура РПЛ. Помимо определения характеристики деятельности субъекта маркетинга, а в частности Российской Премьер-Лиги, её роли в структуре Российских футбольных Лиг, необходимо выделить и организационную структуру лиги, а именно тех людей, которые непосредственно выполняют маркетинговые функции и отвечают за них, так как они также являются субъектами маркетинга данной организации.

Рисунок 1. График организационной структуры управления РПЛ

Президент

Прядкин Сергей Геннадьевич

Исполнительный Директор

Чебан Сергей Владимирович

Главный бухгалтер

Копытова Татьяна Васильевна

Директор по безопасности

Мейтин Александр Аркадьевич

Директор по правовым вопросам

Ларин Борис Евгеньевич

Директор по связям с общественностью

Алексеев Сергей Владимирович

Спортивный Директор

Пышкин Виктор Львович

Коммерческий Директор

Суров Павел Валерьевич

Директор по маркетингу

Савин Евгений Игоревич

В Российской Премьер-Лиги, директором по маркетингу является – Савин Евгений Игоревич (см. Рисунок 1)^[13], именно он руководит маркетинговой деятельностью лиги, и несет ответственность за результаты её развития. Под его непосредственном руководством находятся: начальник группы специальных проектов (Бурлинов Илья Викторович), начальник группы маркетинга (Суворов Иван Алексеевич), начальник группы пиара и коммуникаций (Шлыков Леонид Сергеевич), менеджер по социальным сетям (Кечин Дмитрий Алексеевич), специалист по мультимедиа (Плотников Сергей Анатольевич) – все эти специалисты изо дня в день работают над разработкой стратегических и детальных планов и задач лиги по всем её направлениям маркетинговой деятельности, а также координируют и контролируют работу внутри своих отделов и групп.

Источники финансирования лиги.

1. Взносы клубов-участников РПЛ. Согласно Регламенту Чемпионата России по футболу среди команд клубов Премьер-лиги сезона 2018/2019 сумма членского взноса с одного клуба составляет 12 000 000 миллионов рублей.

Эти взносы используются ПЛ в следующих целях:

- затраты, связанные с осуществление уставной деятельности ПЛ в части выполнения полномочий, определенных договором между ПЛ и РФС, в том числе расходы на организацию и проведение Чемпионата, проведение семинаров по подготовки и повышении квалификации кадров, издания методической и информационно-аналитической литературы, работы с объединениями болельщиков, проведением мероприятий ПЛ, оплату членских взносов в Ассоциацию Европейских профессиональных футбольных лиг (ЕПФЛ), участие в выставках и другое;

- расходы по обеспечению деятельности Делегатов;

- расходы на изготовление наград и наградной атрибутики для победителя и призёра Чемпионата;

- прочие расходы согласно решениям ОС ПЛ.

2. Теле и медиа права РПЛ. По данному источнику финансирования очень проблематично найти корректную информацию. Однако согласно сайту РБК, действующий контракт «Газпром-Медиа» с РФПЛ был заключен в 2015 году. Как сообщал в 2016 году в своей отчетности спутниковый оператор «НТВ Плюс», тогдашний владелец прав (потом они были переданы «Матч ТВ»), за три сезона — 2015/16, 2016/17 и 2017/18 годов — «Газпром-Медиа» с учетом взаимозачетов заплатил 4,8 млрд руб. Также РПЛ имеет партнерские соглашения с Матч-ТВ , Матч-Премьер, Lig-TV (турецкий оператор цифрового вещания) , Polsat Sport (польский спортивный телеканал). Комментарий по структуре сделки с Матч-ТВ дает Евгений Савин – директор по маркетинг в РПЛ: «Цифру назвать я, к сожалению, не могу. Но могу рассказать о другой важной вещи - о структуре сделки. В ней два основных параметра - фиксированная часть, гарантированная выплата, и переменная часть. Допустим, они заработали сумму, которая покрывает их базовую выплату. После этого идет разделение дальнейших доходов, причем с большим креном в сторону Лиги».

3. Спонсорские и партнерские контракты. Спонсорство довольно обширно представлено в РПЛ, оно является неотъемлемой частью финансирования лиги. Описания спонсоров, их статуса и деятельности представлены ниже (см.Таблица3).

Спонсоры и партнеры РПЛ. Определенное влияние на маркетинг спортивной организации оказывают и другие заинтересованные в создании общих ценностей внешние субъекты – стейкхолдеры. К их числу относятся партнеры, спонсоры, представители бизнеса, общественные организации и т. п. Рассмотрим партнёров и спонсоров Российской Премьер-Лиги^[14].

Таблица 3.

Характеристика спонсоров и партнеров РПЛ

№	Название компании	Логотип	Вид деятельности	Статус
1	БК «Лига Ставок»		БК «Лига Ставок» одна из первых в России легальная российская букмекерская компания, оказывающая услуги на основании лицензии № 6 ФНС РФ.	Генеральный Спонсор
2	«NIKE»		Американская компания, всемирно известный производитель спортивной одежды и обуви.	Технический спонсор
3	Матч Премьер		МАТЧ ПРЕМЬЕР — это новый премиальный канал о российском футболе с эксклюзивным контентом	Спонсор
4	SPORTRADAR		Официальный партнер РФПЛ по предоставлению спортивных данных. Sportradar повышает важность спортивных данных и цифрового контента для своих клиентов по всему миру.	Партнёр
5	ООО «Арена-Маркетинг»		Ключевыми направлениями ООО «Арена-Маркетинг» является оказание услуг по консалтингу и техническому надзору в области проектирования, внедрения, связанных с обслуживанием зрителей и клиентов спортивных сооружений.	Технический партнёр
6	«Европейская Юридическая Служба»		Европейская Юридическая Служба –лидер на рынке дистанционных юридических услуг	Партнёр
7	«Авиаальянс»		Компания «Авиаальянс» является одним из крупнейших операторов услуг в сфере гражданской авиации.	Партнёр

Клубы-Участники РПЛ. Также необходимо отметить, что маркетинговую функцию субъекта лиги выполняют и клубы-участники РПЛ, их статусы, результаты, именитые игроки и тренера. Так как важнейшей маркетинговой задачей лиги является создание, продвижение и продажа эффективных событийных продуктов, то именно поэтому она стимулирует участие лучших клубов и спортсменов.

Оценить уровень клубов нам помогут их результаты в домашнем чемпионате и на мировой арене.

Таблица 2

Итоговая турнирная таблица РПЛ на сезон - 2017/2018 (6 клубов)

	Клуб	Год основания	Город	Результаты сезона	Сезонов в РПЛ
	«Локомотив»	1922	Москва	1-е место (чемпион, выход в групповой этап Лиги чемпионов)	17
	ЦСКА	1911	Москва	2-е место (выход в групповой этап Лиги чемпионов)	17
	«Спартак»	1922	Москва	3-е место (выход в 3-й квалификационный раунд Лиги чемпионов)	17
	«Краснодар»	2008	Краснодар	4-е место (выход в групповой этап Лиги Европы)	8
	«Зенит»	1925	Санкт-Петербург	5-е место (выход в 3-й квалификационный раунд Лиги Европы)	17
	«Уфа»	2010	Уфа	6-е место (выход во 2-й квалификационный раунд Лиги Европы)	5

В таблицы выше приведены лучшие клубы Российской Премьер-Лиги в сезоне 2017/2018 (см. Таблица 2)^[15]. Все 6 клубов показали довольно успешное выступление в домашнем чемпионате, что способствовало выходу на Европейские лиги, а в частности Лигу Европы и Лигу Чемпионов, что и в свою очередь благоприятно влияет на репутацию и уровень РПЛ.

Объекты маркетинга. Анализируя лиги, как субъекты маркетинга, важно четко представлять, что именно лига предлагает своим клиентам. Речь идет об объектах маркетинга, которыми могут быть: типовые спортивные продукты лиг (события, услуги, товары, информация) для конечных потребителей.

Главным продуктом Российской Премьер-Лиги, являются игры Чемпионата России по футболу, поэтому координация и организация событийных продуктов (матчей) и телевизионных трансляций ложится в основу восприятия бренда Лиги, её привлекательности и популярности для всей целевой аудитории. Для продвижения и популяризации бренда РПЛ на национальном и зарубежном телевидении, в Лиге разработана маркетинговая стратегия продвижения «Продвижение бренда и имиджа РФПЛ и Чемпионата России» в комплексе Стратегии развития Российской футбольной премьер-лиги до 2020 года, которая тесно связанна с ребрендингом. Ключевые шаги для реализации данной стратегии:

1. Рассмотрение вопроса целесообразности объединения брендов Лиги и турнира;

2. Разработка Программы коммуникации бренда Чемпионата основным группам потребителей, в первую очередь —аудитории турнира;

3. Создание Департамента маркетинга, ответственного за развитие бренда и имиджа Лиги и турнира;

4. Назначение «послов РФПЛ», ответственных за продвижение бренда турнира;

5. Согласование с клубами и коммерческими партнерами РФПЛ взаимных обязательств по продвижению бренда турнира;

6. Создание единого визуального стиля для всех медиа-каналов взаимодействия Лиги и клубов с аудиторией Чемпионата России;

7. Информирование всех заинтересованных сторон (клубов Лиги, РФС, Министерства спорта РФ, болельщиков турнира) о ходе реализации Стратегии РФПЛ;

8. Активное освещение деятельности РФПЛ и Чемпионата России в СМИ, отслеживание публикуемых в СМИ информационных сообщений.

Ребрендинг Российской Премьер-Лиги. Одним из самых значимых проектов, осуществленных в рамках Стратегии развития 2020, стал ребрендинг Лиги. Основной целью ребрендинга было создание системы визуальных атрибутов (фирменного стиля) для формирования целостного визуального восприятия продукта чемпионата. Проект также предполагал полное переосмысление стратегической и визуальной платформы бренда и состоял из следующих этапов:

1. Масштабное исследование аудитории футбола.

По результатам количественных и качественных исследований были обозначены и описаны портреты приоритетных целевых групп:

• молодые люди и девушки (14–24 лет), поколение цифрового мира;

• семейная аудитория (35–45 лет), поколение переходного периода от советского к российскому футболу;

• старшее поколение (50+ лет), хранители традиций, историй и легенд советского футбола.

Также были проведены глубинные интервью с ключевыми стейкхолдерами: спонсорами, партнерами, руководителями клубов, журналистами; сформулированы основные ожидания от бренда чемпионата.

2. Разработка стратегической платформы нового бренда.

Лиги Платформой позиционирования нового бренда Лиги выбрана индустрия развлечений; в процессе работы были сформулированы основные инсайты и разработаны ключевые стратегические элементы: миссия, ценности и манифест. С учетом выбранной стратегии продвижения бренда Лиге предстоит установить новые стандарты деятельности и коммуникации, выстроить более прочную эмоциональную связь между игроками, клубами и болельщиками, обеспечить необходимый уровень комфорта и безопасности на стадионах.

3. Разработка фирменного стиля и системы визуальных атрибутов.

На этапе разработки визуальных атрибутов и фирменного стиля изменения коснулись, в первую очередь, названия Лиги, которая была переименована в Российскую Премьер-Лигу (РПЛ), и логотипа Лиги, центральным элементом которого стал символичный образ медведя (Приложение 1); важной частью нового бренда стал официальный шрифт РПЛ. На базе элементов нового фирменного стиля была создана новая графика телевизионных трансляций матчей РПЛ, визуально оформлены сайт, социальные сети и контент, стадионы. Элементы фирменного стиля также внедрены в игровую форму команд, используются в деловой документации и на других носителях.

Вот как комментирует процесс и результаты ребрендинга директор по маркетингу Савин Евгений Игоревич в издании «Российская газета»^[16]: «При разработке концепции, философии бренда, в качестве консультантов мы нанимали агентство "Лео Бернетт" и человека, который делал ребрендинг английской Премьер-лиге. Все это можно представить в виде условного круга. Есть продукт - это то, что происходит на футбольном поле. Нужно все оформить качественно - хороший стадион, удобные места, трансляция. Если есть хороший продукт, он интересен болельщикам, которые будут ходить на футбол, смотреть его по телевизору. Это, в свою очередь, уже становится интересно спонсорам, которым нужны конкретные контакты с аудиторией. И, соответственно, спонсоры и медиа нужны клубам, потому что они приносят те деньги, за счет которых клубы живут и делают этот футбольный продукт. Также Евгенией Игоревич отметил очень мощный рост числа подписчиков на всех платформах лиги, что говорит о довольно успешной проделанной работе.

Исходя положительных результатов ребрендинга РФПЛ, можно сделать вывод, что отдел маркетинга довольно успешно справляется с работой, а его сотрудники являются вполне компетентными специалистами, усилия которых направленны на максимизацию маркетингово потенциала лиги.

Подводя итог, можно сказать, что Российская Премьер-Лига - это популярная, конкурентоспособная и коммерчески успешная Лига, преобразованная из РФПЛ в 2018 году, с целью максимального развития и популяризации спорта, а в частности футбола на территории Российской Федерации и за её пределами. Продукты лиги (Чемпионат России по футболу) успешно развиваются, охватывая всё больше зрительских целевых аудиторий и мировых телерынков. Стратегия развития лиги (Стратегия 2020) и стратегия продвижения бренда и имиджа РПЛ реализовывается планомерно и довольно результативно, ребрендинг 2018 года является убедительным аргументом. Таким образом, можно сказать, что маркетинг в организации осуществляется вполне эффективно.

Заключение

Подводя итог хотелось бы сказать, что на сегодняшний момент современный футбол является одним из наиболее массовых видов спорта и как наиболее мощный из видов социальной деятельности, современный футбол непрерывно развивается и изменяется – растет число занимающихся, расширяется система соревнований, совершенствуется система спортивной подготовки профессиональных спортсменов, усложняется характер соревновательной деятельности, развивается коммерциализация и повышается уровень использования экономических методов в управлении организации. Данный комплекс факторов и также активность внешней среды, порождает востребованность в грамотных, компетентных маркетологах, настоящих профессионалах, которые смогут взять под контроль создание успешного рыночного событийного продукта, его популяризацию в глазах зрителей и спонсоров, выстроить маркетинговую политику и стратегию, которая будет подходить под тип организации, её цели и задачи. Сегодня мы можем наблюдать определенные успехи в Российском маркетинге. Именно поэтому было необходимо раскрыть данную тему курсовой работы, так как бесспорно она является актуальной и интересной в наши дни.

Проанализировав Российскую Премьер-Лигу можно сделать вывод, что для стремительного и уверенного развития лиги, необходимо чётко определить маркетинговою субъективность, кто и как в организации ведет маркетинговую политику, какие цели преследует РПЛ и какие стратегии применяет для своего полномерного роста на спортивном рынке. Помимо этого, следует выделить, что лига предлагает своей целевой аудитории с точки зрения продукта (события) или же объекта, уровень клубов, зрелищность матчей, имидж в медиа пространстве, доступность теле и интернет трансляций для аудитории лиги. Только благодаря полномасштабному анализу этих двух аспектов маркетинга, можно чётко охарактеризовать лигу и успешно осуществлять её деятельность и развитие в будущем.

В ходе написания курсовой работы были выполнены все поставленные задачи. Литературные и информационные источники подобранны и проанализированы успешно. Российская Премьер-Лига была рассмотрена и описана и как субъект, и как объект маркетинга, с предоставлением корректной статистики, были сделаны конкретные выводы.

Список литературы

1. "О физической культуре и спорте в Российской Федерации": Федеральный закон от 04.12.2007 N 329 (последняя редакция) Статья 2.

2. «Пас РФПЛ: на права телетрансляции ее матчей появился новый претендент». Технологии и медиа. Статья от 28 апреля, 9:00. – [Электронный ресурс] - https://www.rbc.ru/

3. А.П. Панкрухин. Маркетинг: Учебник. 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2005. - 656 с.

4. Бич Д., Чедвик C. Маркетинг спорта: - Москва: (Под ред.) Издание ООО «Альпина Паблишер», 2010

5. ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ Сведения о юридическом лице «Некоммерческое партнерство «Российская футбольная премьер-лига». –[Электронный ресурс] - https://egrul.nalog.ru/

6. Ким С.А. Маркетинг: Учебник. 2-е изд.– М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. – 203с

7. Малыгин А. Маркетинг в спортивной индустрии. Для тех, кто в игре: - Москва: Издательство «Издательские решения, 2018

8. Малыгин А. Статья «Спортивные лиги как субъект маркетинга: специфика и характеристики» \\ Вестник РМОУ. - №2 \\ стр. 50-61

9. Официальный сайт РПЛ: Комплексное исследование экономики российского футбола Сезон-2018/2019. -2018 [Электронный ресурс] - https://premierliga.ru/rfpl/documents/

10. Официальный сайт РПЛ: Сотрудники РПЛ, - [Электронный ресурс] - https://premierliga.ru/rfpl/staff/

11. Официальный сайт РПЛ: Спонсоры и партнеры, - [Электронный ресурс] - https://premierliga.ru/sponsors/

12. Официальный сайт РПЛ: Стратегия развития Российской футбольной Премьер-Лиги до 2020 года: - Москва. Deloitte, 2015г. –[Электронный ресурс] - https://premierliga.ru/rfpl/documents/

13. Официальный сайт РПЛ: Формат турнира. – [Электронный ресурс] - https://premierliga.ru/rfpl/championat/

14. Официальный сайт РФС: Футбол России. Турниры, [Электронный ресурс] - https://rfs.ru/football/1/tournaments

15. П.С. Завьялов, В.Е. Демидов. Формула успеха. Маркетинг. – М.: Международные отношения, 1998, с.10

16. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Физкультура и спорт», 2006. – 464 с.

17. Р.Б. Ноздрева, Л.И. Цигичко. Маркетинг. Как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 1991, с.5

18. Регламент Российской Премьер-Лиги (Чемпионата России по футболу среди команд клубов Премьер-Лиги) Сезона 2018-2019 гг. –Москва, 2018 –[Электронный ресурс] - https://premierliga.ru/rfpl/documents/

19. Российская газета: Федеральный выпуск №7681 (218). Статья: Тариф «Футбольный». 30.09.2018 [Электронный ресурс] - https://rg.ru/2018/09/30/direktor-po-marketingu-rpl-evgenij-savin-o-zrelishche-za-kotoroe-ne-zhalko-zaplatit.html

20. Ф. Котлер. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990, с.47

Приложения

Рисунок 2. Новый логотип Российской Премьер-Лиги

1. Ким С.А. Маркетинг: Учебник. 2-е изд.– М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. – 203с ↑

2. Бич Д., Чедвик C. Маркетинг спорта: - Москва: (Под ред.) Издание ООО «Альпина Паблишер», 2010. ↑

3. А.П. Панкрухин. Маркетинг: Учебник. 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2005. - 656 с. ↑

4. Малыгин А. Маркетинг в спортивной индустрии. Для тех, кто в игре: - Москва: Издательство «Издательские решения, 2018 ↑

5. "О физической культуре и спорте в Российской Федерации": Федеральный закон от 04.12.2007 N 329 (последняя редакция) Статья 2. ↑

6. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Физкультура и спорт», 2006. – 464 с. ↑

7. Малыгин А. Статья «Спортивные лиги как субъект маркетинга: специфика и характеристики» \\ Вестник РМОУ. - №2 \\ стр. 50-61 ↑

8. ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ Сведения о юридическом лице «Некоммерческое партнерство «Российская футбольная премьер-лига». –[Электронный ресурс]

   - https://egrul.nalog.ru/ ↑

9. Официальный сайт РПЛ: Формат турнира. – [Электронный ресурс] - https://premierliga.ru/rfpl/championat/ ↑

10. Официальный сайт РФС: Футбол России. Турниры, [Электронный ресурс] - https://rfs.ru/football/1/tournaments ↑

11. Официальный сайт РПЛ: Стратегия развития Российской футбольной Премьер-Лиги до 2020 года: - Москва. Deloitte, 2015г. –[Электронный ресурс] - https://premierliga.ru/rfpl/documents/ ↑

12. Регламент Российской Премьер-Лиги (Чемпионата России по футболу среди команд клубов Премьер-Лиги) Сезона 2018-2019 гг. –Москва, 2018 –[Электронный ресурс] - https://premierliga.ru/rfpl/documents/ ↑

13. Официальный сайт РПЛ: Сотрудники РПЛ, - [Электронный ресурс] - https://premierliga.ru/rfpl/staff/ ↑

14. Официальный сайт РПЛ: Спонсоры и партнеры, - [Электронный ресурс] - https://premierliga.ru/sponsors/ ↑

15. Официальный сайт РПЛ: Комплексное исследование экономики российского футбола Сезон-2018/2019. -2018 [Электронный ресурс] - https://premierliga.ru/rfpl/documents/ ↑

16. Российская газета: Федеральный выпуск №7681 (218). Статья: Тариф «Футбольный». 30.09.2018 [Электронный ресурс] - https://rg.ru/2018/09/30/direktor-po-marketingu-rpl-evgenij-savin-o-zrelishche-za-kotoroe-ne-zhalko-zaplatit.html ↑