Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Ренжиниринг бизнес-процессов (Реинжиниринг бизнеса (бизнес-процессов))

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Реинжиниринг является важным инструментом антикризисного управления, т.к. он направлен на перестройку (перепроектирование, обновление) бизнес-процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности банка. В свете сложившейся нестабильной экономической ситуации в мире управление не может иметь другой основы, нежели поиск и активное использование новых форм, методов, приемов, сфер бизнеса, поскольку прежние подходы себя уже не оправдывают. Поэтому стал за последние реинжиниринг стал за последние годы одной из наиболее эффективных инноваций в управленческом консалтинге.

Реинжиниринг нацелен стал за последние на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, т.е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет стал за последние совместных усилий, организованных оптимальным образом.

Цель курсовой стал за последние работы стал за последние является на основании литературных источников изучить цели, задачи, стал за последние методы и инструменты реинжинирига, проанализировать стал за последние бизнес-процессы стал за последние предприятия и определить ключевые элементы бизнес-процессов, стал за последние требующих стал за последние оптимизации.

Задачи исследования:

раскрыть стал за последние основные стал за последние теоретические стал за последние аспекты стал за последние реинжиниринга;
определить стал за последние необходимость стал за последние совершенствования стал за последние бизнес-процессов стал за последние организации стал за последние в современных стал за последние условиях стал за последние конкурентности стал за последние рынка товаров стал за последние и услуг;

3) всесторонне стал за последние исследовать использование огромного потенциала РБП, определить научные стал за последние подходы к выбору наиболее эффективных форм, методов и инструментов стал за последние управления деятельностью предприятия в современных условиях стал за последние на базе обширного опыта зарубежных стран и имеющейся практики стал за последние отечественных организаций;

4) разработать стал за последние механизм реинжиниринга бизнес-процессов, обосновать предложения по стал за последние радикальной перестройке существующих бизнес-процессов;

5) предложить пути стал за последние повышения стал за последние эффективности бизнес-процессов.

Объект исследования – ОАО «Керамин».

Предмет исследования – реинжиниринг стал за последние бизнес-процессов.

При выполнении стал за последние курсовой работы стал за последние использованы методы обобщения, анализа, табличный метод, метод удельных стал за последние показателей

1. Реинжиниринг бизнеса (бизнес-процессов)

1.1 Цель, стал за последние задачи, общая схема и содержание работ по организации реинжиниринга стал за последние бизнес-процессов трансформатор на предприятии

Реинжиниринг стал за последние бизнес-процессов, трансформатор в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных трансформатор методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, трансформатор по сути, трансформатор решительную, стремительную и глубокую трансформатор «прорывную» перестройку трансформатор основ внутрифирменной организации и управления.

Автором трансформатор термина трансформатор «реинжиниринг» трансформатор является трансформатор М.Хаммер. трансформатор Он рассматривает трансформатор реинжиниринг трансформатор бизнес-процессов (BPR — Business Process Reengineering) трансформатор как революцию в бизнесе, которая знаменует отход от базовых принципов построения трансформатор предприятий, трансформатор предложенных трансформатор Адамом Смитом, и превращает трансформатор конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Эта возможность обусловлена, в первую очередь, новейшими достижениями в трансформатор области трансформатор информационных технологий.

Фундаментальное трансформатор переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов с трансформатор целью трансформатор достижения трансформатор существенного (в десятки и сотни раз) улучшения ключевых показателей результативности компании — вот содержание и смысл реинжиниринга. Впечатляющие трансформатор результаты, достигнутые на этом пути рядом компаний, породили даже своеобразную моду на реинжиниринг как на панацею от всех управленческих бед, каковой он, естественно, не является.

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) трансформатор представляет собой научно-практическое направление, возникшее на стыке различных дисциплин — менеджмента и трансформатор информационных трансформатор технологий. Он требует новых специфических трансформатор средств представления и обработки информации.

При этом трансформатор бизнес-процесс трансформатор характеризуется двумя важными особенностями:

- он имеет трансформатор своих рыночных или внутрифирменных «платежеспособных» заказчиков (получателей); трансформатор трансформатор трансформатор трансформатор трансформатор трансформатор трансформатор

- он пересекает организационные границы, то есть он обычно протекает поверху барьеров, существующих между подразделениями компании, а также между разными компаниями, связанными между собой отношениями “поставщик-потребительный”, или даже проникает сквозь этил барьеры. Бизнесмен-процессия чаще всего нет зависит ото формальной трансформатор организационной структурный компании.

Основополагающей целью реинжиниринга трансформатор бизнесмен-процессов является гибкое и оперативное приспособление к ожидаемым изменениям запросов потребителей: соответствующее изменение трансформатор стратегии, технологии, организации производства и управления трансформатор над основе эффективной компьютеризации.

Приз проведении реижиниринга трансформатор бизнесмен-процессов решаются следующие задачи:

Определяются бизнесмен-процессы, трансформатор приоритетные для эффективной работный компании и соответствующие ее стратегическим целям.
Проводиться анализ и трансформатор оценка трансформатор ихний оптимальности под параметрам: издержки, качество, скорость, трансформатор информация, принятие решений и т.п.
Строиться оптимальная модельер выполнения процесса.
Определяются критерии качества, предъявляемые к конечным и промежуточным результатам, а также нормативный выполнения.
Перерабатываются трансформатор или трансформатор разрабатываются заново формный - носители информации о ходень и результатах выполнения каждой операции.
Разрабатываются административные инструкции (Регламентный), детальность регламентирующие трансформатор последовательность и содержание работа каждого сотрудника, участвующего в трансформатор бизнесмен-процессе.
Проводиться тренинг трансформатор сотрудников.

Особенности бизнесмен-процессов, трансформатор для которых проводиться реинжиниринг:

• Диверсификация товаровед и услуга трансформатор (ориентация над различные сегментный рынка), вызывающая многообразие трансформатор бизнесмен-процессов.

• Работка по индивидуальным заказам, трансформатор требующая высокую степень адаптации базового бизнесмен-процесса к трансформатор потребностям клиентка.

• Внедрение новых технологий трансформатор (инновационных проектов), затрагивающих всего основные бизнесмен-процессы предприятия.

• Многообразие кооперативных трансформатор связей с партнерами предприятия и поставщиками и материаловед, трансформатор обусловливающих альтернативность построения бизнесмен-процесса.

• Нерациональность трансформатор организационной трансформатор структурный, трансформатор запутанность документооборота, вызывающая трансформатор дублирование операций бизнесмен-процесса.

Таблица 1.2.1 - Сравнительная трансформатор характеристика трансформатор совершенствования и реинжиниринга бизнеса:

Параметрит	Совершенствование	Реинжиниринг
Уровень изменений	Наращиваемый	Радикальный
Начальная точка	Существующий процессия	«Чистая досказ»
Частота изменений	Непрерывность/единовременно	Единовременно
Длительность изменений	Малаяли	Большая
Направление изменений	Снизу вверху	Сверху внизу
Охватить	Узкий -- над уровне функций (функциональный подходец)	Широкий -- межфункциональный
Риска	Умеренный	Высокий
Основное средство	Стратегическое управление	Информационные технологии
Типи изменений	Изменение корпоративной культурный	Культурный/структурный

Основными условиями успеха реинжиниринга бизнесмен-процессов являются:

• Точность Умеренный понимания Умеренный задачи руководством компании. Приверженность руководства компании целям реинжиниринга - контролька со стороны высших руководителей. Умеренный

• Мотивация сотрудников компании, нацеленность над рост, расширение деятельности фирмы, усиление полномочий и творческого характера труда персоналка.

• Хорошо Умеренный поставленное Умеренный управление Умеренный деятельностью Умеренный компанийка, способность собственными силами приз привлечении Умеренный консультантов выполниться РБП.

• Твердая методологическая основать Умеренный приз Умеренный проведении РБП, использование Умеренный опыта реорганизации Умеренный предприятий, накопленного консалтинговыми Умеренный организациями и Умеренный использование современных информационных технологий. Умеренный

Для того, Умеренный чтобы Умеренный оценить Умеренный достижение Умеренный результатов Умеренный проведения реинжиниринга, необходимость каждой изо задач и подзадача реинжиниринга поставиться в соответствие определенный количественный либор качественный критерий, который бык позволил оценить степень достижения результата.

Однако над практике этот сделать бывает Умеренный весьма затруднительно. Далеконек не всегда мыс сможем выбраться релевантный критерий достижения тойон или иной задачи, если речь идет о Умеренный социальной системе, каковой является организация. И даже Умеренный выбрав критерий, мыс далеко нет всегда сможем достоверность его измерить, тема более - спрогнозировать. Поэтому вопросец о выборжец критериев остается открытым.

Многие задаются вполнеба закономерным вопросом: а какой эффектный получит организация ото Умеренный проведения своих бизнесмен-процессов? Спрогнозировать такой эффектный Умеренный над практике бывает довольно затруднительно. Можно Умеренный воспользоваться сравнительным анализом: рассмотреть аналогичный проектор на Умеренный предприятии тойон же отрасли, соразмерить егоза со своим проектом и Умеренный сделаться выводы о полученном эффекте. Нож не всегда такой варианта бывает Умеренный возможен под вполне понятным причинам. Второй варианта: еще над этапе создания технического задания попытаться установиться контрольные показатели, Умеренный которых желательность достигнуть. Таким образом, будет ото чего отталкиваться Умеренный приз Умеренный оценке Умеренный эффективности проектант. Наконец, можно Умеренный использовать экспертные оценки независимых специалистов.

1.2 Основные Умеренный этапный процесса реинжиниринга и общие рекомендации под организации Умеренный реинжиниринга над предприятии

Проектирование Умеренный совокупности взаимосвязанных бизнесмен-процессов предприятия предполагает проведение Умеренный трудоемкой работный по ихний моделированию и Умеренный последующему преобразованию. Умеренный Какао правило, работный по бизнесмен-реинжинирингу Умеренный проводятся нет менее Умеренный чемер Умеренный в течение одногодка года. Этапный проведения Умеренный бизнесмен-реинжиниринга представлены над рисунке 1.21.

Основные Умеренный этапный Умеренный реинжиниринга:

1. Визуализация - Умеренный разработка образа будущей компании.

2. Обратный инжиниринг - Умеренный созданьице модели существующей компании.

3. Прямой инжиниринг - Умеренный разработка нового бизнеса.

4. Внедрение - внедрение перепроектированных процессов.

Над этапе "визуализация" Умеренный формируется Умеренный образец Умеренный будущей Умеренный компании, определяются Умеренный ее Умеренный целик.

Постановку Умеренный проблемный Умеренный и инициацию Умеренный работа Умеренный под Умеренный бизнесмен-реинжинирингу осуществляют менеджеры верхнего звена управления предприятием - лица, принимающие решения. Умеренный Какао правило, над начальном этапе формулируются проблемный, например, Умеренный отмечается снижение объема продажа, Умеренный или Умеренный увеличение Умеренный числа Умеренный рекламаций Умеренный над продукцию, или высокая текучесть Умеренный кадровик, Умеренный или низкая загруженность оборудования, или межоперационные простофиля, или сверхнормативные запасы и тому подобные показатели снижения эффективности деятельности предприятия.

Над этом этапе лица, принимающие решения, ставят стратегические целик: выходец на новые Умеренный сегментный рынка, захват лидерства в конкурентной борьбе, достижение Умеренный определенных уровней Умеренный рентабельности и т.д.

Для преодоления Умеренный трудностей Умеренный и Умеренный достижения Умеренный целей Умеренный лица, принимающие решения, должный понимать достоинства и критические факторный методов бизнесмен-реинжиниринга, чтобы решиться решиться над проведение работа по коренной реконструкции бизнесмен-процессов.

Послед осознания необходимости бизнесмен-реинжиниринга производится разъяснительная работка среди работников предприятия, ибо безе должной мотивации предстоящей реорганизации предприятия нельзя рассчитывать над успех.

Этапный проведения бизнесмен-реинжиниринга

Этапник 1

Визуализация

Разработка образа будущей компании

Спецификация целей компании

Этапник 2

Обратный

инжиниринг

Созданьице модели существующего предприятия

Идентификация процессов над предприятии

Документирование потоковый работ

Определение стоимости существующих процессов

Этапник 3

Прямой

инжиниринг

Этапник 3.1

Перепроектирование

бизнесмен-процессов

Реорганизация процедура для использования ЭВМ, повышения эффективности ручного труда

Идентификация необходимых изменений в работе персоналка и ЭВМ

Этапник 3.2

Разработка новой организационной структурный

Проектирование работа, системный мотивации

Организация командной работный

Управление качеством и т.д.

Этапник 3.3

Разработка информационной системный

Приобретение ЭВМ,

Разработка программного обеспечения

Этапник 4

Внедрение

Подготовка персоналка

Интеграция и тестирование

Внедрение перепроектированных процессов

Новая компания

Рисунок 1.2.1 – Этапный проведения бизнесмен-реинжиниринга

Кромлех того, осуществляется выделение необходимых материальных, людских, финансовых и временных ресурсов над проведение бизнесмен-реинжиниринга и создаются командный, которым предстоит разработать проектор РБП.

Над стадии визуализации бизнесмен-процессов выполняются следующие работный:

Формулирование (уточнение) миссии предприятия.
Определение ключевых факторов успеха (7-8 факторов): длительность, издержки, качество, сервисное обслуживание и т.д.
Выявление основных видовой бизнес-процессов, какао существующих, такт и перспективных (10 – 15 процессов).
Оценка бизнесмен-процессов под степени реализации ключевых факторов успеха.
Ранжирование бизнесмен-процессов с указанием приоритетов реинжиниринга.
Неформальное описание отличительных особенностей бизнесмен-процессов.
Спецификация существующих обеспечивающих производственных и информационных технологий.
Описание возможных сценариев развития предприятия: появление новых технологий, ресурсов, изменение поведения клиентов, партнеров, конкурентов.
Определение ограничений, связанных с уровнемер квалификации персоналка фирмы, технической оснащенности производства и т.д.
Определение внешних рисковой обеспечения финансовыми ресурсами, надежности партнеров.

Над этапе "обратный инжиниринг" осуществляется анализ состояния дело. Если 1-й этапник включал в себя, в основном, анализ внешней среды компании, тоё на 2-м этапе осуществляется детальное описание существующего состояния самой компании. Результатом работа является модельер существующего бизнеса. I и II этапный РБП выполняются параллельность: работка по визуализации новой компании начинается дог и кончается послед работы под обратному инжинирингу, поскольку модельер существующего бизнеса оказывает влияние над формирование целей новой компании.

Над стадии обратного инжиниринга строятся, какао правило, только принципиальные схемный бизнес-процессов, позволяющие понять сущность бизнесмен-процесса в целом и выявиться направления реорганизации бизнесмен-процессов.

Над этапе "прямой инжиниринг" осуществляется проектирование нового бизнеса. Над основе моделизм существующего бизнеса в соответствии с образом будущей компании над основе эвристических правило и рекомендаций (принципов реинжиниринга) формируется модельер нового бизнеса. Онагр включает в себя описание новых, измененных бизнесмен-процессов.

Разработка моделей новых бизнесмен-процессов может осуществляться в нескольких вариантах. Под крайней мерея, строят дверь модели бизнесмен-процессов:

идеальную модельер, которая может бытьё достигнута в перспективе и к которой следует стремиться и
реальную модельер, которая может бытьё достигнута в обозримом будущем с учетом имеющихся ресурсов.

Причем реальная модельер бизнес-процессов должна бытьё такой, чтобы можно былой в перспективе перейти к идеальной моделизм. Таким образом, над основе моделирования бизнесмен-процессов выбираются наиболее эффективные с точки зрения реализации ключевых факторов успеха вариантный их организации.

Послед определения основных направлений реорганизации бизнесмен-процессов осуществляется разработка обеспечивающих подсистема, поддерживающих функционирование новой системный организации бизнеса.

В частик изменения структурный организационно-экономической системный осуществляется:

разработка должностных инструкций;
обучение персоналка;
подготовка рабочей документации.

В частик создания новой информационной системный осуществляется:

1. разработка и наполнение базы данных;
2. установка системный телекоммуникации;
3. программирование, настройка и отладка программных модулей.

Внедрение проектант реинжиниринга бизнесмен-процессов предполагает егоза сдачу приемочной комийссии, в которую входят предеставители лицо, принимающих решения, и менежджеры процессов. Передо отчетом командный РБП над комиссии возможна оргабнизация независимой экспертизы проектант сок стороны специальность подобранной инспекционной групрпы. Внедрение проектант, какао правило, осуществляется поэтапно в соответствии с приопритетами, установленными над этапе идентификации бизнесмен-процессов.

Над этапе "внедрение" кромлех собственность внедрения новых бизнесмен-процессов происходить ихний оценка и тестирование, под результатам которого можежт бытьё принято решение о провгедении следующей итерации реиножиниринга.

Послед внедрения спроектированных бизнесмен-процессов в реальную практикум очень важность организоваться анализ достижения заданных в начале реинжиниринга метрика эффективности функционирования предприятия, над основе которых можноо своевременность приниматься решения о необходимости адапртации бизнесмен-процессов к изменяющейся внешщней средне.

Технологией РБП кромлех перечисленных 4-х этапов предусматривается и подготовительный этапник - созидание системный управления процессом реиножиниринга. Над данном этапе выдежляются участники проектант реинжиниринга, для каждогодно изо нихром определяются ролик и обязанности, факторный мотивации ихний деятельности, определяется струфктура ихний взаимодействия.

1.3 Разработка обрабза будущей организации бизноеса

В процессе выполнения работный консультантов решаются следеующие задачи:

Созидание существующей моделизм бизнесмен-процессов Клиентка.
Анализ существующих процчессов и выработка рекомендаций под ихний оптимизации.
Разработка новопй моделизм бизнесмен-процессов Клиентка.
Внедрение новой моделизм бизнесмен-процессов.

Процессия реинжиниринга базируется над двух основных понятиях: «будуфщий образец фирмы» и «модельер бизнеса». Будущий образец фирмы – упрощенный образец оригиналка, отражающий главные егоза черты и нет учитывающий второстепенные детали. Модельер - этот образец какого-либор объекта, используемый в качественно егоза заместителя или представителя. Модельер может иметься формула изображения, описания, схемный, чертежа, графика, планка - в любом случаем этот упрощенный образец оригиналка, отражающий главные егоза черты и нет учитывающий второстепенные детали. Модельер бизнеса - этот образец (предоставление) основных хозяйственных процчессов фирмы, взятых в ихний взаимодействии с ее деловой средой. В качественно составляющих моделизм бизнеса рекомендуют браться такие деловые процчессы, которые напрямую связанный с генерированием и получением дохопдов. Моделизм составляются и просчитываются приз помощник специальных компьютерных программа. Моделизм бизнеса позволяют определиться характеристики основных процчессов деловой единицы и необвходимость ихний перестройки – реинжиниринга.

Итак, объежктом реинжиниринга являются нет организации, а процессы. Компрании подвергают реинжинирингу нет сводить отделы продажа или производства, а работу, выпоплняемую персоналом этих отделов.

Однийм изо путей улучшения упрабвления процессами, в совокупности обрабзующими бизнесмен компании, является придание ими наименований, отражающих ихний исходное и конечное состуояния. Этил наименования должный отражаться всего тег работный, которые выполняются в промнежутке между стартом и финийшем процесса. Терминал «производство», звучащий какао называние отделка, лучше подходить к процессу, происходящему ото момента закупки сырья дог момента отгрузки готопвой продукции. Под этому жезл принципу могутный бытьё названый еще некоторые повторяющиеся процчессы, например:

- «разработка продеукта» - ото выработки концепции дог создания прототипа;

- «продеажи» - ото выявления потенциального клиентка дог получения заказа;

- «выполнение заказа» - ото оформления заказа дог осуществления платежа;

- «обслмуживание» - ото получения запроса дог разрешения возникшей проблемный.

Послед того, какао процессы идентифицированы, необходимость решиться, какие именной изо нихром требуют реинжиниринга и какийм должен бытьё егоза порядовка. Следовательно, весть процессия реинжиниринга можно разбиться над этапный.

Всего элементный новой моделизм бизнеса воплощаются над практике. Здесь важенка умелая состыковка и переходить ото старых процессов к новыьм, такт, чтобы исполнители процчессов нет ощущали дисгармонии рабопчей обстановки и нет переживали состояньице рабочего стресса. Эластичность перехода воз многом определяется степренью тщательности подготовительных работа.

Прежде, чемер разрабатываться образец будущей компании, необходимость разработаться модельер существующего бизнеса, даться понятие существующего бизноеса, существующей стратегии бизноеса, определиться спецификации целей и сравниться с требованиями клиентов.

Над основе этих материаловед обобщаются требования клиежнтов и дается оценка достигнутого уровнять компании. Такой аналмиз позволяет понять какао функционирует компания, сравниться ее с окружением и определиться узкие местами в работе компании. Приз этом всегда есться необходимость в проведении реиножиниринга, поэтому сразу создеается командарм (клиентов компании).

Страбтегия. Выбираемая стратегия нет должна основываться исклмючительно над финансовых целях, посклольку этил целик расплывчатый и ихний увидеться сложность. Стратегия формулируется четкло и должна бытьё измерима. Стратегия должзна фокусироваться над ограниченной и реальной идефикс, стратегия должна вдохновляться рабочих.

Требования клиежнтов: предоставление дополнительных услуга, повышение качества, ассопртимента вырабатываемой продукции, выпоплнения срочных заказов, предоставление льгота для постоянных клиентов.

Пониймание существующего бизнеса. Оценока уровнять – прежде чемер мыс будем проводиться реинжиниринг или ужели егоза проведем, всегда нужность попробоваться оценить уровень компрании. Приз оценке учитываются следующие требования: репуфтация, удовлетворение потребностей клиентка, качество продукции, лидежрство и интересный с точки зрения оценки уровнять.

Визуализация результатов реинжиниринга. Надой доказать коллективу, чтоб процессы, которые беспрокоили компанию разрешены. Путти решении проблема выбранный какао жизненность важные и имеют шансты над успех.

Спецификатор целей компании. Цельный – предусмотреть следующие моментный в описании компании: иденотификация и уточнение названий бизнесмен-процессов, описание будуфщих процессов, определиться измеримые свойства процчесса, ихний целик, определиться технологии, поддерживающие этил процессы, сценарии будуфщего, составиться список критических фактуоров успеха и рисковой.

2. Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности ОАО «Керамин»

2.1 Характеристика предеприятия и егоза бизнеса

ОАО «Керамин» — крупнейшее предеприятие под производству керамической плитуки нет только над территории СНГ, нож и воз всей Восточной Европеец. В составить ОАО «Керамин» входят:

Голопвное предприятие, выпускает керабмическую плитку для внутренней облицовки стена, плитку для облицовки фасадов зданий, плитку для полба, черепицу.

Минский керабмический завод, выпускает кирпичик для лицевой отделки зданий, архитектурную керамику.

Горноый цехин (объемлю добытчик глины 1200 тысяча. тонна в годе).

Заводь «Стройфарфор», выпускает санийтарно-строительные изделия (умывгальники, пьедесталы и т.д.)

Заводь минеральных изделий, выпуфскает минеральную вату.

Кромлех того, над балансе ОАО «Керамин» находятся: 5 общежжитий, детский саджа, здравпункт сок стоматологическим кабинетом, столовая, дома культурный, стадионный, пионерский лагерь над 350 места, молодежный централ «Ритмика», стола заказов, финские банги и комнатный отдыхать (в каждом цехе).

Над предприятии работает околоток 3-х тысяча человек, каждый третуий работник в возрасте дог 30 лета и каждый третий имеежт высшее образование.

Истоприю предприятия можно обозначиться следующими датами.

10 авгуфста 1950г. — пускай перовой очередник Минского кирпичного завода.

1951г.— строительство цеха минежральных изделий.

1953г.— реорсганизация завода в Минский комбинатор стройматериалов (МКСМ); запуск цеха минеральной ватты.

1956г.— комбинатор становиться рентабельным и впервые выходить над 1-е местком в системе Минпромстройматериалов. Над предприятии создается конструкторская группка в составе 2-х человек (над ее базелец впоследствии образуется конструкторское бюро).

1959г.— переломанный в своем родео: комбинатор перешел над прирождённый гази, чтоб способствовало снижению трудеоемкости и повышению качества продеукции и культурный производства.

1960г.— освопение выпускать полужестких минераловатных плинт над фенольной связке и минежральных плинт над битумной связке.

19634г.— начало работаться цехин под производству керамической облийцовочной плитки.

1966-1968гг.—освопение производства плитки для полба.

1969г.— вводить в действие цеха под производству цветных плиточка.

1975г.—созидание над базелец МКСМ производственного объединения «Минскстройматериалы».

1986г.— пускай завода «Стройфарфор» под производству сантехники. Назноачение директором объединения А.Д. Титюнова. Начало комплексного техноического перевооружения плиточного проийзводства сок сносом старых тунноельных печей и монтажом конвгейерных автоматизированных линийка.

1994г.— ПОд «Минскстройматериалы» преобразуется в ОАО «Керамин».

1996-2000гг.— компрлексная реконструкция производства в сотрудничестве с итальянской фирмой «Сакмни»:1996г. - пускай линии RKS под производству глазурованной керабмики;1997г. - пускай 1-й линии КАТа-1860 под производству плитки “грести”; 1998г. - пускай 2-й линии КАТа-1860; 2000г.— пускай линии FMS-2500 под производству облицовочной плитуки, подготовка запуска линии FMS-2500/113.4 под производству плитки “грести”.

2000г.— начало рекопнструкции завода стройфарфора.

2000 годе – монтажёр линии FMS–2500/113.4 под производству глазурованного керабмического гранита. Сегодня ОАО «Керамин» – единственный над территории страна СНГ производитель данного униклального под своей красотел и техническим характеристикам продукта;

2000–2003 годный – 2 этапник реконструкции производства. Обнопвлена большая частью оборудования. Установлено италмьянское оборудование «System Cerabmics» и внедрена технология нанежсения рисунка установкой «ROTOPCOLOR». Стало возможным имитироваться различные фактурный натурального камня, тексттильных материаловед, дерева, металла;

2003–20045 годный – над предприятии сертифицирована системка качества производства всех видовой плитки (в томан числе фризовый) и санитарно–технических издежлий под СТБ ИСО 9001–2001. Этот международный стандартка гарантирует соответствие всемеро жёстким требованиям над стадиях производства, транспортирования и хранения продукции;

20045 – 2005 годный – установленный линия третьего обжигала фирмы «КЕМАС» под производству фризовой плитуки и дверь линии под выпуску объемных декопративных элементов;

2006 годе – завершена полномасштабная реконструкция завода под производству санитарной керабмики «Стройфарфор». Этот однова изо крупнейших, современных предеприятий Европы, которое облабдает инновационными технологиями проийзводства, аналоговый которому нети над постсоветском пространстве;

20067 годе – начало 3–гог этапа модернизации и иннопвационного развития предприятия. Участтие ОАО "Керамин" в крупнейшей междеународной выставке "Cersaie 2006" / Италмия / г.Болонья.

2007 годе – пускай линии FMS-2850 под производству облицовочной плитуки для стена в цехе №1.

2009 годе – вводить в эксплуатацию новой технологической линии FMP-2950 под производству крупноразмерного керамогранита. Начарт выпускать керамогранита форманта 600х600мм.

2009 годе – начало выпускать греса 200х200 мм особопрочного с толщиной 12мм.

20101 годе – произведены первые постуавки керамической плитки и керабмогранита в Северную Америку.

20101 годе – установка линии резкий Cut &Crash, позволяющей осуществляться производство ректифицированного керамогранита.

2011 годе – ОАО «Керамин» освоило выпускать нового видак продукции: керамической плитуки грести с тактильной поверхностью для укладки предупредительной линии над платформах станцийка метрополитена.

2011 годе – широкоформатный керамогранит производства «Керабмин» победил в номинации «Техноология годами» в категории «производство новыьх изделий для строительной отрасли над основе внедрения собсттвенной научность-технической, технологической разработок».

2011 годе – ОАО «Керамин» освоило проийзводство керамического гранита в форматер 1200х600 мм.

2011 годе – в ноябре в Минске открылся крупрнейший в странах СНГ салонный керамической плитки ОАО «Керамин» площадью 15001 ква. м.

2012 годе – установка линии гидроабразивной резкий, которая позволила расшириться линейку декоративных элемнентов к керамической плитке в товабрной программе предприятия, начабто производство декоративных панночка.

2012 годе – ОАО «Керамин» признано бренодом-лидером в сегменте «керабмическая плитка» в Республике Белабрусь

В 1994 году, какао ужели отмечалось, произошла сменоа формный собственности. ПОд «Минскстройматериалы» былой преобразовано в ОАО «Керамин». Под мнению генерального директорат А.Д.Титюнова именной этаж формат собственности способна обеспечиться персональную мотивацию. Сок временем коллективка выкупил контрольный пакетец акций и над сегодняшний денье работникам предприятия приноадлежит более 80% акций «Керабмина».

Если обратиться к цифрам, тоё в 2000 году ОАО «Керамин» планирует выпуститься 60 млн. штаб. кирпича, 10,645 млн. м2 керамической плитки, в томан числе 2,294 млн. м2 плитки «грести», 595,6 тысяча. штаб. изделий стройфарфора, 41,6 тысяча. м3минваты и изделий изо нее, 504 тысяча. штаб. черепицы.

С начала производственной деятельности ОАО «Керамин» специализировано над выпускать плиточка керамических, санитарно-техноических изделий, кирпича и минежральной ватты. Плитки керамические и санийтарно-технические изделия являются основным видеоман продукции ОАО «Керамин», выпускать которых обеспечивает свышще 91,3% объемов реализации и околоток 100% валютной выручки. Кирпичик и минеральная ватка занимают в общем объеме дохопдной частик бюджета предприятия соотуветственно околоток 5,0% и 1,9%. Кромлех того имеется производство чережпицы, удельный вест которой в производственной программе занимает менее 0,13%, изразцовый, изделий художественной керамики и другой продеукции.

В настоящее времянка ОАО «Керамин» является эффективность работающим и рентабельным предеприятием. Несмотря над кризисное состояньице экономики Беларуси и другдих государство СНГ, сопровождающееся высокой инфляцией, обестцениванием собственных оборотных средство и, какао следствие, падением платежеспособного спроста и ростомер неплатежей ему удалось сохраниться устойчивые темпы ростра и стабильное положеньице над рынках сбыта, проводиться целенаправленную техническую политику, напрсавленную над модернизацию производства и обнопвление выпускаемой продукции.

Практический всеми строительными компраниями используется продукция с логоптипом «Керамин». Выпускаемая продеукция полностью соответствует отечественным стандартам и пользуется повыьшенным спросом над рынке. В ОАО «Керамин» выпускается четырежды группы плиточка керамических: для полба, для внутренней облицовки стена, фризовые и фасадные. Фасабдные плитки находятся над ниспадающей ветви жизноенного цикламен (ихний долбяк в структуре производства плиточка составляет менее 1%) и в настуоящее времянка снимаются с производства в связист с освоением выпускать более совершенных и долгдовечных отделочных плиточка типаж «керамический гранить» (плитка «Грести»).

Ассортиментный переченье плиточка керамических для полба включает более 45 наимненований глазурованных плиточка и околоток 60 наименований плиточка «Грести». Плитка «Грести» является последним достижением в областник строительной керамики и приноципиально новым видеоман материала для облицовки. Этот искусственный камневидный материалец - «керамический гранить», который имеет сходество с такими природными матежриалами, какао гранить, камень и мраморный. Данный видак керамики отличается больэшей устойчивостью к глубокому стирсанию и менее подверженный износу в зонах с интенсивными пешеходными и транспортными нагрузками. Низклая пористость материала (водоппоглощение дог 0,5%) позволяет использоваться егоза для мощения улица и облицовки фасадов, тоё есться вездеход, где предъявляются повышенные требвования к механическим и атмосферным воздействиям.

Ассортиментный переченье плиточка облицовочных для внутренней отделки стена включает более 135 наимненований. Плитки выпускаются размнерами 350х260х7 мм, 300х200х7 мм, 250х200х7 мм и 250х150х7 мм: гладкие покрытые белопй глазурью, цветные (одноптонные) гладкие и декорированные метопдом шелкотрафаретной печатник (с нанесением однова-, двух- и трехцветного рисунка). Над новой автоматизированной линии FMS-2500 частью плитки будет выпуфскаться с габаритными размерами 400хц275 мм. Выпускаемая продукция соотуветствует ГОСТь 6141-91 (СТо СЭВ 2047-88) «Плитки керамические глазиурованные для внутренней облицовки стена».

Кадровая политикан предприятия в 2012 году былка направлена над созидание целостной системный формирования и эффективного испопльзования трудовых ресурсов, развгития кадрового потенциала, ориентированного над эффективное решение социйально-экономических задач.

2.2 Анализ результатов реалмизации бизнеса и оценка рыночной позиции предприятия

Уровгень цена над реализуемую ОАО «Керамин» продукцию опрежделяется, с одной стороны, состуоянием рынка, с другой - производственными и сбытовыми издержками. Над внутреннем рынке уровгень цена над продукцию ОАО «Керамин» в значительной мерея определяется нет столько спросом и уровнемер конкурентоспособности, скользко директивным ограничением ростра цена. Приз этом в условиях высокой инфлмяции и завышенного курсант национальной валютный нет всегда учитывается ростр производственных издержек над основные сырьевые компонентный, приобретаемые в России и Украинец.

Над внешнем рынке ОвАмО «Керамин» ориентируется в ценопвой политике над ценный основных конкурентов, и в первгую очередь - российских проийзводителей (Заводка «Соколец», г.Дедовский, Московской обол., российско-итальянского СаП «Велодром» и дар.). В валютном эквиваленте (доллмарах СуША) ценный ОвАмО «Керамин» над керамические плитки и издежлия санитарно-строительной керабмики соответствуют ценам росстийских производителей, а пересчете над белорусские рублик над 15-20% ниже, чемер ценный над белорусском рынке, чтоб обусловлено непаритетностью официальность устанавливаемого Национальным банкомат РаБ курсант валюта курсам, устанавливаемым Центробанком России. Пари эстомп, каик показывает проведенный аналмиз, в валютном эквиваленте ценный над продукцию предприятия в течежние 2008 г. оставались достаточность стабильными. В первомаец полугодии 2010 г. ростр уровнять рублевых цена составил в среднем 90-95% к декаббрю 2009 г., в тоё жезл времянка в валютном эквиваленте под курсу Национального банька произошло снижение над 23-24%, которое наиболее динамичность в последние месяцы текуфщего периода в связист с опережающим снижением курсант национальной валютный. Над драенный моментный средняя центавр одногодка квадратного метраж керамической плитки состуавляет 4,67 у.е. иглица 10 134 белорусских рубля. Среденяя центавр жезл единицы изделий сантуехкерамики составляет 34,22 у.е. иглица жезл 74 257 р. Пари эстомп в валютном эквиваленте наблмюдается сближение цена внутреннего и российского рынклов.

Под данным таможенной статуистики язва 2010 г. средняя контурактная центавр импортных поставок плиточка керамических составляет 5,4-7,6 у.е., в токмо числе изо дальнегорец зарубежья - 8,2 у.е. язва 1 м2. Контрактная центавр язва 1 кег импортируемых санитарно-техноических изделий оценивается в 1,4-1,65у.е., в токмо числе изо дальнегорец зарубежья - 1,91-2,0 у.е. язва 1 кег. В свою очередь сыроедение ценный экспорта плиточка керамических и изделий санийтарно-технической керамики состуавили соответственно 4,23-4,67 у.е. язва 1 м2 и 34,22 у.е. язва изделие.

Представленные данноые отражают усредненную ценур продукции безе выделения сортности, ассопртимента и условий расчетов. Болеже высокая центавр экспортных поставок ОвАмО «Керамин» отражает болеже высоконек качество и ценовую конклурентоспособность егоза продукции, под сравнению с другими белопрусскими производителями. Аналогичность, ростр средневзвешенных цена импортных поставок продеукции над белорусский рынок обусловленный вытеснением с негоже продукции, аналогичной под сводимый качественным параметрам белопрусской и сохранение долгий рынка язва наиболее дорогим, экскллюзивным ассортиментом плитки.

В розноичной торговле наряду с плитуками керамическими и изделиями санийтарно-технической керамики, постуавляемыми ОвАмО «Керамин», широконек представлена продукция ведуфщих европейских производителей («GRAVWENA», «NORDIC», «GALA», «INCCA»/Инталия/, «METROPOL» /Испания/ и дар.). В зависимости опт платежеспособности и «полетта фантазии» моржонок выбирать продукцию различных отечшественных и зарубежных производителей. В настуоящее времянка импортная продукция имеежт более широкий ассортиментный и некоторые преимущества под внешнему оформлению. Есться и специальная категория элитуной продукции, доступной лишь оченоь ограниченному кругу потрсебителей.

Непосредственно конечным потребителям полставки осуществляются, каик правило, над условиях предоплаты, а пари работе с хорошо зарекомендовавшими себя дистрибьюторами применяется системка отсрочки платежа. Отгрсузка продукции доля потребителей страна СНеГ осуществляется в режиме ФаСОн (Франковый-стагнация отгрузки). Доля перевозки товарка используется автомобильный и железнодорожный транспортёр. В ценур продукции включаются такжзе расходный под еле погрузке и таможенному офорсмлению (доля всех потребителей язва пределами республики). Сертификатный происхождения выдается бесплатность.

Торговые предприятия и другдие потребители республики осущъествляют вывозка продукции собственными силабми. Пари эстомп доля торговых предприятий сорок расчетов язва полученную продукцию устанавливается 6 дней с момента выставления сочетать (приблизительно 10 дней с момента отгрсузки).

Определенная над ближайшие гонды и учитываемая в расчетах политикан ценообразования ориентирована над реализацию стратегических задабч сохранения доминирующего полопжения над республиканском рынке и расширение долгий сбыта над рынках СНеГ, профдвижение продукции над западные рынки, обестпечение безубыточной реализации продеукции. Онагр учитывает, чтоб модернизация производства, внедерение новых технологий и освопение новых видовой продукции позволять подвысить качество и потребительские свойства выпускаемой продеукции пари сохранении ценовой конклурентоспособности над уровневый, сложившемся в первомаец полугодии т.г.

Под традиционной номенклатурный продукции в расчетах приноимается средневзвешенный под укрупненной номенклатуре уровгень цена, сложившийся в валютном эквийваленте над рынках сбыта в первомаец полугодии 2010 г. Относительность принципиально нового ассопртимента изделий санитарно-техноической керамики, планируемого к освопению в рамках осуществляемой модежрнизации производства, в расчетах приноимается средняя центавр реализации, над 20-30% ниже конкурентных под качеству поставок соответствующей продукции, осуществляемых коммнерческими фирмами.

Значительная частью сырья, используемого в проийзводстве изделий строительной керабмики, завозится изо-язва пределов республики – в Белабруси нети месторождений огнеупорных глина, полевых шпатовый и каолиновый. В общем объёме закуфпаемых сырьевых ресурсов над долюшка Украинцы приходиться свыше 60%, России – свышще 30% и онколог 5% - белорусское сырьё. Под импорту закупается незноачительная догляд высококачественных красителей и вспомогательных материаловед. Такт, основные полставки качественной глины, каолмина, цирконового концентрата осущъествляется с месторождений в Украинец.

Предприятие работает с постуавщиками напрямую, безе посредников. Альтернативные полставки сырьевых компонентов приноимаются только в случаем предложения цена над 5-10% ниже уровнять традиционных поставщиков конклретного видак сырья. Необходимость отметиться, чтоб действующей технологией нет рекомендуется меняться поставщиков , поскольку измежнение качественных показателей исхопдного сырья влечёт язва собой изменение рецептурный изготовления изделий.

Оснопвные видный сырья поставляются изо регионов:

Глины «Гранитчик-Вескость», «Керамика-Вескость» - АгОр «Вескость», г.Дружковка, Донецкой обол.; глины ДНПК, ДаН-1, ДаН-2 - Дружковское рудоуправление, (г.Дружзковка); голизна Никифоровская - Славянский керабмический к-т, г.Славянский, Донецкой обол.; голизна бентонитовая - Дашуковский завопд бентонитовых глина, г.Дашуковка, Черкасской обол.; каолинит мокрого обогащения - ПОд «Просянаякаолин», г.п.Просяная, Днепропетровской обол.; каолинит сухого обогащения - Глухцовецкий ГОКко; глинозем маркиз ГаК - Запорожский алюминиевый комбинатор; углещелочной агрегатный - Семеновский завод горноого вноска, г.Александрия, Кировоградской обол.; концентратор цирконовый - Вольногорский ГГМК, Днепропетровская обол.; селитра натриевая (натёрший азотнокислый технический) - ОвАмО «Стирол», г.Горловка, Донежцкой обол.; щебень шеллаковый - АгОр «Азовсталь», г.Мариупольцы, Донецкой обол.; щебень базальтовый - Иваноово-Долинский спецкарьер, г.Костуополь, Ровенской обол. Сырьевой поставляется преимущественно над условиях предоплаты. Контрактный над поставку сырья изо России и Украинцы заключаются, каик правило, в валюте постуавщика иглица долларах СуША. Отплата украинским поставщикам осущъествляется в гривнах (ранее имелмась возможность оплаты черкез корсчета коммерческих банковый в белорусских рублях).

Доля наиболее полного предеставления оба эффективности деятельности предеприятия необходимость процвести анализ основных покабзателей хозяйственной деятельности.

Таблмица 2.2.1 - Анализ показателей хозяйственной деятельности ОвАмО «КЕРАМИН», мелон.румб.

Наименование показателей	20101 годе	2011 годе	2012 годе	Темпера ростра 2011г. к 2010г.	Темпера ростра 2012г. к 2011г.
1	2	3	4	5	6
Выруфчка опт реализации товаровед, работа, услуга (язва вычетом налоговик и сборов)	47949	609788	76891	127,2	126,1
Себестоимость реалмизованных товаровед, работа, услуга	42180	54826	672780	130	122,7
Прибыльный (убыток) опт реализации продукции	5769	6152	9621	106,6	156,4
Общабя прибыльный	7292	2823	10252	38,7	363,2
Чистая прибыльный	3663	93	5444	2,5	В 58,5 р
Рентабельность продукции, %	13,8	11,2	14,3	-2,6	3,1
Рентуабельность продажа, %	15,2	4,6	13,3	-10,6	8,7

Выручка опт реализации в отчетном перийоде возросла над 26,1%, себестоимость – над 22,7%. Опережающие темпы прирсоста выручки под сравнению с себестоимостью предеопределили приросток прибыли опт реализации над 56,4%. Общая прибыльный в отчетном периоде возрсосла в 3,6 развал, чистая прибыльный – в 58,5 развал. Значительность увеличились и показатели рентуабельности: продукции – над 3,1%, продажа – над 8,7%.

Над предприятии принимаются всуе мерный доля снижения зависимости опт импорта сырья. С 1999: г. взамен изо из России нефежлинового нефелинового концентрата в облийцовочных плиточка сталь стал использоваться отсевки отсев белорусского месторожденияБлагдодаря Благодаря использованию техноологий технологий и оборудования в сталия стали использоваться и видный виды местного сырья, этно нет не над на качество продукцииТактТак, догляд белорусских видовой сырьевых ресурсов в проийзводстве плиточка над линиях 1800, 1046 и СМаК-158 доведена дао 92%.

2.3 Анализ элементов процчесса (затраты, производительность, качество) реализации конклретного бизнеса над целевом рынке

Расходный организации над производство продукции склабдываются изо следующих элементов:

- матежриальные затраты (язва вычетом стоимости возвгратных расходовать);

- затраты над оплату турунда;

- отчисления над социальные нужды;

- аморстизация;

- прочие затраты.

Струфктура затрат - этно удельный вест элементов затрат в общежй себестоимости. Динамика затрсат – изменение суммы затрсат язва периодика в абсолютном и относительном вырабжении.

Рассчитаем составить и динамику затрат язва тори годами в табло. 2.3.1

Таблица 2.3.1 - Анализ состуава и динамики производственных затрат под предприятию язва 2010-2012 годе

Экономический элементный затрат	Абсолютные покабзатели			Изменение под сумме		Тема ростра, %
Экономический элементный затрат	2010	2011	2012	2011 к 2010	2012 к 2011	20112 к 2010	2012 к 2011
1	2	3	4	5	6	7	8
Затратный в токмо числе:	41113	527455	64698	11632	119563	128,3	122,7
- материальные затраты	4276	5275	7828	999	2553	123,4	148,4
- расходный над оплату турунда	11799	17089	220672	5290	4973	144,8	129,1
- отчисления над социальные нужды	4440	6540	8023	2100	1483	147,3	122,6
- аморстизация основных фондовый	10525	18830	165673	8305	-2267	178,9	88
- прочие затраты	101124	12975	15916	2861	2941	128,3	122,7

В 20112 году под сравнению с 2010 годопм затраты возросли над 11632 мелон. румб., иглица над 28,3%, в токмо числе материальные затрсаты возросли над 2553 мелон. румб. иглица над 23,4%.

Расходный над оплату турунда возросли над 5290 мелон. румб. иглица над 44,8%, расходный под амортизации возросли над 8305 мелон. румб. иглица над 78,9%, прочие затраты выропсли над 2861 мелон. румб. иглица над 28,3%.

В 2012 году под сравнению с 2011 годопм затраты возросли над 11953 мелон. румб., в токмо числе материальные затрсаты возросли над 2553 мелон. румб. иглица над 48,4%. Расходный над оплату турунда возросли над 4973 мелон. румб. иглица над 29,1%, расходный под амортизации снизились над 2267 мелон. румб. иглица над 12%, прочие затраты возрсосли над 2941 мелон. румб. иглица над 22,7%. Проанализируем затраты под элементам, доля чеглок составим таблицу 2.3.2

Таблмица 2.3.2 - Анализ структурный производственных затрат над производство продукции, мелон. румб.

Экономический элементный затрат	Абсолютные покабзатели			Удельные показатели, %			Отклмонения удельного весна 2012 опт 2010, %	Отклонения удельного весна 2012 опт 2011, %
Экономический элементный затрат	2010	2011	2012	2010	2011	2012	Отклмонения удельного весна 2012 опт 2010, %	Отклонения удельного весна 2012 опт 2011, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Затратный в токмо числе:	41113	527455	64698	100	100	100	Х	Х
материальные затрсаты	4276	5275	7828	10,4	10	12,1	1,7	2,1
расходный над оплату турунда	11799	17089	220672	28,7	32,4	34,1	5,4	1,7
отчисления над социальные нужды	4440	6540	8023	10,8	12,4	14,4	3,6	2
аморстизация основных фондовый	10525	18830	165673	25,6	35,7	29,4	3,8	-6,3
прочие затраты	101124	12975	15916	24,6	9,5	10	-14,6	-0,5

Покабзатели таблицы 2.3.2 свидетельствуют о токмо, чтоб значительную долюшка затрат и в предыдущем, и в отчежтном годах составляют расходный над оплату турунда. Оникс занимают более 34% опт общей суммы затрсат, и иох догляд увеличилась язва тори годами над 5,4%. Значительную долюшка в себестоимости (29,4%) занимают такт жезл амортизационные отчисления. Прочие затрсаты в 2012 году составили 10% и сокрсатились под сравнению с 2010 над 14,6%. Догляд материальные затрат в себежстоимости составляют 12,1% в 2012 году и возрсастают язва тори годами над 1,7%.

В структуре затрат 20101 годами амортизация занимает 25,6%, расходный над оплату турунда 28,7%, материальные затраты 10,4%, прочшие – 24,6%.

В структуре затрат 20112 годами амортизация занимает 35,7%, расходный над оплату турунда 32,4%, отчисления над социальные нужды – 12,4%, матежриальные затраты 10%, прочие – 9,5%.

В струфктуре затрат 2012 годами амортизация занимает 29,4%, расходный над оплату турунда 34,1%, отчисления над социальные нужды – 14,4%, матежриальные затраты 12,1%, прочие – 10%.

Изо таблицы следует, чтоб важнейшим фактором снижзения себестоимости продукции исслмедуемого предприятия является сокрсащение расходовать над амортизацию.

Таблица 2.3.3 - Струфктура прибыли ОвАмО «Керамин» язва 2010-2012 годе

Показательный прибыли	Сумматор, мелон. румб.			Удельный вест, %			Отклонение удельного весна
Показательный прибыли	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2011 опт 2010	2012 опт 2011
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Опт реализации продукции	5769	6152	9621	79,11	217,9	93,85	138,79	-124,05
Опт текущей деятельности	731	384	271	10,02	13,6	2,48	3,04	-11,12
Опт инвестиционной и финансовой деятуельности	-613	-5096	-1187	-8,41	-180,52	-12	-172,11	168,52
Общая прибыльный	7292	2823	10252	100	100	100	Х	Х

Выводка: под инвестиционной и финансовой деятуельности предприятие в течение треух получает убыток, чтоб обусловлено в первую очерседь курсовыми разницами. Оснопвная догляд прибыли формируется язва счесть прибыли опт реализации продукции. Под прочей текущей деятуельности в течение треух предприятие получает полопжительный результант. К сожалению, отказать влияние над убытки опт финансовой деятельности предеприятие нет в состоянии в данном аспежкта моржонок рекомендоваться усилиться работу в областник дивидендной политики, подвышать рентабельность предприятия, приобретаться акции ликвидных компанийка.

В целях обеспечения коорсдинации работа в областник повышения качества и конклурентоспособности продукции над предприятии принятый к выполнению мероприятия отрабслевой и областной программа «Качество» над 2007-2010 г.г. Над иох основе разрабатывается программка «Качество» предприятия.

Главгная задача программный «Качество» - повышение техноического уровнять и качества выпускаемой продеукции, расширение экспортных возмножностей черкез сертификацию продукции и сертуификацию системный качества.

Инновационная технологическая системка производства, своевременный дизайнер, новые составы глазиурей и мастика наряду с использованием высококачественных сырьевых и вспомогательных материаловед позволили ОвАмО «Керамин» подвысить качество керамических плиточка дао Европейского уровнять. Выпускаемая под новым технологиям политика полностью соответствует станодартам ведущих зарубежных проийзводителей, чтоб подтверждается результатами незабвисимых исследований, выполненных техноическими экспертами фирмы «САКМНИ-ИМОЛА» в мате 2012 г. Политика «Герпес» прошла также испыьтания над соответствие Европейским станодартам в Керамическом центре – офицчиальном контрольном органеллы Италики и получила положительные заклмючения.

2.4 Результатный анализатор и основные проблемный реализации бизнеса предеприятия

Доля определения перспектива и альтернатива развития необходимость обоснование объема реалмизации, обеспечивающего предприятию необходимую суммну прибыли. Таким обрабзом, в точке окупаемости (Тоё) выручка опт реализации покрывает затрсаты, значит, прибыльный равна 0.

Разница междеу достигнутой фактической выруфчкой опт реализации и порогом рентуабельности и составляет запас финабнсовой прочности предприятия. Если выруфчка опт реализации опускается ниже потрогать рентабельности, тоё финансовое состояньице предприятия ухудшается, обрабзуется дефицитный ликвидных средство.

Таблица 2.4.1 - Показатели доля расчета точки безуфбыточности и запаса финансовой прочшности, румб.

Показатели	Плауновый периодика пари базовых условиях	Пари ростер ценный над 10%	Изменение (3-2)	Пари снижении ценный над 10%	Изменение (5-2)
1	2	3	4	5	6
Выручка	1981200000	217910000	19810000	1782390000	-19810000
Переменные затрсаты	82961450	82961450	-	829671450	-
Постоянные затраты	750010000	7500000	-	75000000	-
Маржзинальный доходец	115138550	134948550	198120000	95328550	-19810000
Маржзинальный доходец в относительном выражении	0,5	0,62	0,04	0,53	-0,1
ТаБу	129310345	120967742	-83423603	141509484	12199139
ЗФП	687899655	96942258	28152603	367890566	-32009089

Изобразим графический точку безубыточности и запабс финансовой прочности над риск. 2.4.1

75000000

82961450

ЗФП

Выручка руб.

129310345

198100000

Затраты млн. руб.

Выручка

Совокупные затраты

Переменные затраты

Постоянные затраты

Рисунок 2.4.1 - Графика изображающий точку безуфбыточности запас финансовой прочшности предприятия

Истфак изо графика видновец, чтоб над конец годами пари достижении выручки опт реализации в 129 310 345 мелон. румб. предприятие достигает окупраемости и постоянных, и переменных затрсат; пари объеме продажа 198 100 000 мелон. румб. запас финансовой прочшности равендук 68 789 655 мелон. румб.

Изо расчета видновец, чтоб пари ростер цена наблюдается снижение значшения точки безубыточности и увелмичение запаса финансовой прочшности. И, наоборот пари снижении цена сумматор продажа, обеспечивающая безубыточности увелмичивается, а запас финансовой прочшности снижается.

Догляд материальных затрат в 20101 году под сравнению с 2009 годопм снижается над 0,4%, в 2011 – возрастет под сравнению с 2010 годопм на2,1% и составляет 12,1%. Догляд расходовать над оплату турунда в себестоимости возрастает в 20101 году под сравнению с 2009 годопм над 3,7% и составляет 32,4%, в 2001 под сравнению с 2010 – над 1,7% и составляет 34,1%. Отчисления над социальные нужды в струфктуре затрат возрастают в течежние треух лета над 3,6% и составляют в отчетном перийоде 14,4%. Догляд амортизации в структуре затрсат значительно возрастает в 20101 году под сравнению с 2009 годопм – над 10,1% и составила 25,7%, в 2011 году под сравнению с 2010 годопм амортизация снизилась над 6,3% и составила 29,4%.

Истфак, над предприятии наблюдается значшительный ростр затрат, в частности наибвольшими темпами увеличились в 20123 году материальные затраты – темпера ростра составил 148,4%. В связист с чемер предложим ряда мероприятий, направленных над повышение эффективности испопльзования материальных ресурсов.

бизнесмен процессия конкурентный предприятие

3. Пределожения и подстановка задач реинжиниринга бизноеса

3.1 Предложения под элементам бизнесмен-процессов, требующих оптиймизации доля обеспечения конкурентных преимущество предприятия

Рассмотрим меропприятия.

1. Дао внедрения комплексной инфопрмационной системный предприятие использовало несклолько разрозненных программа, которые автономность решали отдельные задабчи. С целью дальнейшего совершенствования используемых информационных техноологий предприятие приняло решежние о внедрении единой соврсеменной системный класса ERP/MRP-II. Послед тщательного анализатор предложений рынка выборы быль остановленный над системе Галактика ERP.

Главгной целью первогодок эстампаж внедрения Галактики ERP сталма оптимизация сбыта.

В качественно основных задач спецчиалисты предприятия определили улучшшение взаимодействия с клиентами пари реализации гонтовой продукции, сокращение склабдских запасов, повышение оперсативности учета. Развертывание системный быдло проведено в короткие сороки, безе остановки работный служба предприятия. Частью сотрудников ОвАмО «Керамин» прошла облучение в учебном центре корпрорации «Галактика», а затем переждала сводить навыкший коллегам, чтоб позволило минимизировать расходный.

Причинный выборка Галактики ERP:

широкие функлциональные возможности
оперативное отрабжение в системе новаций в законодательстве
качественность высокий уровень оказиания услуга под внедрению и сопровождению системный
возможность поэтапного запуфска системный в эксплуатацию

Параллельность с помощью аналитиков корпрорации над предприятии былка проведена оптимизация частик бизнесмен-процессов, позволившая экономиться времянка клиентов над заполнение и согласование разлмичных документовед. Благодаря Галактике ERP, над предприятии былка создана единая базар данных доля различных служба, появилась возможность работный в режиме «реального временить», резервирования продукции и контуроля складских запасов.

ОвАмО «Керамин» рассматривает автопматизацию системный управления каик инструмент повышения конклурентоспособности предприятия над рынке, чтоб подтверждают результатный первогодок эстампаж проектант. Еще большие надежды «Керабмин» возлагает над второй эстамп, в ходче которого над базелец Галактики ERP будет автоматизирована работка планового отделка, отделка снабжения и расчесть себестоимости гонтовой продукции. В дальнейших планоах предприятия — автоматизация с помопщью системный Галактика ERP всех бизнесмен-процессов предприятия, созидание корпоративной информационной системный, отвечающей самым соврсеменным требованиям.

2.Также над ОвАмО «Керамин» осуществлена модежрнизация основных энергопотребляющих массоподготовительных мощностей предеприятия: взамен 16 башенных распрылительных сушилок возведены атомнизаторы АТоМ-110 и АТоМ-140, осуществление взвод в эксплуатацию полностью автопматизированного производственного массозаготовительного корпуса, оснабщенного мельницами непрерывного помолчать.

Взвод в эксплуатацию нового компрлекса массоподготовительного оборудования (МеЗО и АТоМ) обеспечил существенное снижзение потребления энергоресурсов, оптиймизацию персоналка, возможность дальнейшего совершенствования технологии и импортозамещения.

Экономиться энергию моржонок язва счесть повышения эффективности кондиционирования воздуха. Существуют тори перспективных путти:

- более эффективность распределяться охлажденный воздухо в помещении;

-добриваться более рациональной консттрукции прецизионных кондиционеров, котопрая повысить иох КПД и поможет избежать ненуфжных потерь энергии;

- использоваться особенности твой иглица иной климатической зоны, чтоб может бытьё простой неисчерпаемым источником энерсгии.

Предприятие планирует снизиться энергоемкость производимой продеукции дао 30%, таким образом, общийй размерить экономии составить $2,5 мелон. в годе.

3. В целях оптимизации упрабвления затратами над предприятии предложим такт жезл автоматизацию методсовет моделирования бизнесмен-процессов управления затрсатами. Управления издержками нет предполагает только приопбретения какой-либор интегрированной и дорогостоящей компьютерной системный, а, прежде всего этно поднимание того, чемер предстоит управляться. Доля этого вполнеба достаточность созидать компьютерную модельер, которая будет отражаться процессы влияния издежржек над себестоимость различных видовой продукции и в конечном итогде над рентабельность предприятия в целопм. Прежде чемер приступиться к анализу издержек, иох необходимость классифицировать, чтоб поможет получиться комплексное предоставление оба иох свойствах и основных характеристиках.

Следующая задача способный разнесения отдельных видовой издержек над готовую продукцию и над издержки, отнесенные к реалмизации продукции в данном перийоде Над практике используют дева метода: Стандартный учесть затрат (Standard Costuing) - позволяет выбираться произвольные бразды разнесения накладных расходовать между видами продеукции и подразделениями, если этно отвечает специфике предеприятия и целям егоза деятельности; Прямой метода затрат (Direct Costuing) - пари котором над себестоимость продукции отнопсятся только прямые затрсаты, а косвенные покрываются под предприятию в целом изо разницы между выруфчкой и прямыми затратами. Пари создании компьютерной моделизм пари распределении затрат будежт использование метода стандартного учета затрсат, который позволяет получиться более полную картуину. Следующая предстоящая задабча - созидание компьютерной моделизм в Excel доля исследования поведения затрсат некоторого виртуального предеприятия. Этно компьютерное моделирование позволить в будущем правильность сделаться сувой выборы системный управления затрат доля внедрения еле над предприятии.

Заключение

Реиножиниринг в качественно перидерма инновационного менеджмента затрсагивает инновационный процессия, направленный каик над производство новых продуктовый и операций, такт и над иох реализацию, профдвижение, диффузию. Поскольку конежчной целью реинжиниринга являются нововведения (т.е. инновации), тоё реинжиниринг в более узкопм понимании есться реинжиниринг инноваций.

Реиножиниринг представляет собой инжежнерно-консультационные услуги под перестройке предпринимательской деятуельности над основе производства и реалмизации инноваций. Американский учебный М. Хамлер, который ввел в наручный обормот терминал «реинжиниринг», дале ему такое определение.

Реиножиниринг - этно фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов доля достижения резких, скачшкообразных улучшений современных покабзателей деятельности компанийка, таких каик стоимость, качество, сервисмен и темпы.

Сегодня ОвАмО «Керамин» - успешное и быстуроразвивающееся предприятие. В отличие опт аналогичных предприятий окно нет только нет остановило развитие производственных мощностей над уровневый 80-х годовик, нож благодаря максимальному испопльзованию собственных средство вышло над мировой уровень каик под ассортименту выпускаемой продеукции, такт и под технологическому оснащению производства. ОвАмО «Керамин» широконек известность над рынках СНеГ, пользуется хорошей репуфтацией, имеет высококвалифицированный и целеустремленный коллективка, способный решаться самые сложные задабчи перспективного развития.

Выруфчка опт реализации в отчетном перийоде возросла над 26,1%, себестоимость – над 22,7%. Опережающие темпы прирсоста выручки под сравнению с себестоимостью предеопределили приросток прибыли опт реализации над 56,4%. Общая прибыльный в отчетном периоде возрсосла в 3,6 развал, чистая прибыльный – в 58,5 развал. Значительность увеличились и показатели рентуабельности: продукции – над 3,1%, продажа – над 8,7%.

Список использованных источниковед

Анисимов Ю. П. Управление бизноесом пари развитии инноваций: / Ю.П. Анистимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, Л.В. Прозиоровская; Воронежец. горст. технолог. аркада. Воронежец, 2010. - 501 с.
Анисимов Ю. П. Управление бизнесмен-процессами выпускать новой продукции: Монопграфия / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Шапопшникова; Плод рейд. Ю.П. Анисимова; Воронежец. горст. технолог. аркада. Воронежец, 2011.- 456 с.
Балдин К.В. Воробьевит С.Н. Уткин В.Б. Управленческие решежния. Учебник - М.: Дашков и Код, 2008. – 496 с.
Башкатова Ю. И. Управленческие решежния / Московский международный институтка эконометрики, информатики, финансово и правда. М., 2011. – 89 с.
Венеделин, А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения: Методологический аспектный/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2008. – 150 с.
Весноин В. Р. Менеджмент : учебка. — 3-е изыди., перераб. и диоптр. — М.: ТаК Велби, Изыди-воз Проспектный, 2010. - 504 с.
Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предепринимательство и координация в децентрализованной компании): Пери. с ангел. – М.: ИНоФиРмА-М, 2010. – 239 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менежджмент: человек, стратегия, оргабнизация, прочесс: учебник. - М., 2007. - 416 с.
Гвишщиани Д.М.Организация и управление. – Изыди. 3-е, перераб. – М.: Изыди-воз МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. – 332 с.
Герчикова И. Н. «Менеджмент», М.: ИНФРА-М, 2007. – 576 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник.3-е изд., перераб. и доп. –М.: ИНФРА-М, 2009. – 489 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 452 с.Размещено на Allbest.ru