Расходы на производство и реализацию товаров, работ

Содержание:

Введение

Актуальность исследования. В современных условиях хозяйствования для отечественного товаропроизводителя важно быть компетентным в учетной информации не только по объему производимой продукции, но и по объему израсходованных материальных средств и труда, себестоимости, что дает возможность определить эффективность отрасли производства. Сейчас бухгалтерский учет и аудит затрат на производство продукции важный и необходимый. Именно актуальность и способствовала выбора темы для курсового исследования.

Анализ последних исследований и публикаций. Теоретические и практические вопросы учета и аудита затрат на производство продукции обосновали в научных трудах Н.С. Андрющенко, И.М. Белоусова, А.В. Гаврильченко, В. Казаков, Т. Маренич, В.М. Петров, В.В. Сопков и прочие ученые-экономисты. Отдавая должное фундаментальным научным разработкам, следует подчеркнуть, что и в теоретическом, и в практическом плане остаются нерешенными вопросы экономической сущности затрат на производство и их регулирование при ведении бухгалтерского учета. Все это обусловило выбор темы и определение задач данного исследования.

Предметом исследования курсовой работы является исследования системы формирования расходов на производство и реализацию продукции, работ, услуг современного отечественного предприятия.

Объектом исследования курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью «ГТРК «Старый двор».

Цель курсовой работы – проведение анализа формирования расходов на производство и реализацию продукции, работ, услуг ООО «ГТРК «Старый двор». На основании цели можно выделить основные задачи курсовой работы:

- исследование теоретических основ расходов на производство и реализацию продукции, работ, услуг предприятия;

- проведение анализа расходов на производство и реализацию продукции, работ, услуг ООО «ГТРК «Старый двор»;

- проведение анализа прибыли на рубль затрат ООО «ГТРК «Старый двор»;

- разработка направлений улучшения использования ресурсов ООО «ГТРК «Старый двор» и расчет эффективности их использования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАСХОДОВ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ

1.1. Понятие расходов на производство и реализацию товаров, работ, услуг, их экономическая сущность

Процесс производства является одним из самых сложных участков учетной работы, а потому требует особого внимания бухгалтеров. Ведь производство связано с затратами, поскольку это процесс использования факторов производства, которые воплощаются в созданном продукте (товарах, услугах)^[1].

Под экономическими затратами ученые понимают «затраты упущенных возможностей», то есть сумму денег, которую можно получить при наиболее выгодном из всех возможных альтернативных вариантов использования ресурсов. Понятие экономических затрат обусловлено ограниченностью ресурсов по сравнению с количеством вариантов их использования. С позиции бухгалтерского подхода к производственным затратам стоит относить все реальные, фактические расходы, осуществляемые в денежной форме.

Согласно действующим стандартам бухгалтерской отчетности «Расходы» определяют расходы, как уменьшение экономических выгод в виде выбытия активов или увеличения обязательств, которые приводят к уменьшению собственного капитала (за исключением уменьшения собственного капитала за счет его изъятия или распределения собственниками). В данном определении сущность расходов выражается не через их экономическую природу, а из-за последствий операций с активами и капиталом для финансово-имущественного состояния предприятия^[2].

Издержки производства - это совокупность затрат живого труда и труда, заложенные в средствах производства, на всех стадиях создания продукции. Классификация производственных затрат приводит организацию бухгалтерского учета.

Для учета каждого производства планом счетов предусмотрен отдельный синтетический счет, по дебету которого в течение года отражают прямые затраты, а по кредиту - выход продукции.

Организация учета затрат по экономическим элементам имеет большое значение для составления финансовой отчетности. Перечень калькуляционных статей устанавливается предприятием самостоятельно, исходя из особенностей технологии и организации производства. На его основе составляются формы калькуляционных расчетов, смет и внутренней отчетности. Все данные о производственных затратах предприятия должны отображаться в отчете о финансовых результатах^[3].

Цель ведения учета расходов производства - формирование системы взаимосвязанных показателей, моделирующие себестоимость. Поэтому над способом отнесения затрат и формирования себестоимости должен быть установлен постоянный контроль.

Управленческий учет законодательно не регламентируется, поэтому нет официально утвержденного понятия, которое бы воспроизводило содержание категории «издержки производства» в управленческом аспекте.

В. Казаков считает, что «... расходы предприятия - одна из важных категорий управленческого учета и качественной оценки деятельности предприятия. Для управления необходимо знать не просто затраты, а информацию о расходах (на продукт или на его партию, услуги)»^[4].

По мнению исследователя, «... термин «расходы» является более употребительным в процессе производства продукции, ее реализации (то есть списание), а термин «затраты» - в процессе приобретения товарно-материальных ценностей. Расходы и затраты сближает и то, что они сопровождаются выбытием активов или возникновением долговых обязательств».

Некоторые ученые рассматривают учет затрат и калькулирование себестоимости, как один и тот же процесс, но это ошибочное суждение. Наиболее точно утверждает Ф.Ф. Ефимова: «В учетном процессе осуществляется регистрация, группировка, систематизация данных, а также калькулирование себестоимости продукции».

Г.А. Соболь отмечает, что процесс производства представляет собой, с одной стороны, процесс производственного потребления средств, предметов труда и самого труда (живого), а с другой - источник получения новой продукции (работ или услуг). Чтобы осуществлялся процесс производства, хозяйство должно иметь в необходимых размерах запасы.

И.В. Мельниченко отмечает, что процесс производства очень сложный и требует контроля, начиная от организации и до определения результата.

Н.С. Андрющенко выделил этапы развития знаний о расходах^[5]:

- первый этап - публичная отчетность о расходах, отслеживание, учет и контроль затрат на хозяйственном и государственном уровнях;

- второй этап - осуществление попыток раскрыть суть понятия «расходы», появление различных теорий расходов;

- третий этап - использование математических методов в теории, исследование поведения затрат, изучение затрат как объекта учета и контроля;

- четвертый этап - возникновение нового направления исследования - управление затратами.

Л. Сук предоставляет такое определение: «Классификация затрат - это группировки расходов по определенным признакам, которых разное количество. Классификация помогает глубже понять суть затрат, изучить порядок их формирования и цели использования». Ученый классифицирует расходы по трем признакам:

- для оценки запасов и определения финансового результата;

- для принятия управленческих решений;

- для контроля и регулирования.

Управление затратами - это процесс целенаправленного формирования затрат по их видам, местам и носителям при постоянном контроле уровня расходов и стимулирования их снижения. Система управления затратами имеет функциональный и организационный аспекты. Она содержит такие организационные подсистемы как^[6]:

• поиск и выявление факторов экономии ресурсов;
• нормирование затрат ресурсов;
• планирование затрат по их видам;
• учет и анализ затрат;
• стимулирование экономии ресурсов и снижение затрат.

М.Ф. Огейчук констатирует, что «... для принятия управленческих решений уместна классификация затрат по группам: релевантные и нерелевантные, постоянные и переменные, маржинальные и средние, действительные и альтернативные».

Релевантные - это расходы, которые могут быть изменены в результате принятия решения, а нерелевантные - это затраты, которые не зависят от принятия решений. То есть при принятии управленческого решения о целесообразности применения того или иного метода внесения поправок или выполнения иной хозяйственной операции необходимо определить разницу между несколькими решениями и принять наиболее оптимальное.

Маржинальные - это затраты на производство дополнительной продукции. Если себестоимость продукции будет уменьшаться по мере увеличения объемов производства до достижения проектной мощности предприятия.

Как отмечает А. Бородкин, «... именно от производственных затрат и себестоимости зависит, будет ли продукция, которую производят предприятия в условиях экономики, конкурентоспособная и прибыльная. Поскольку выручка от реализации продукции является основным источником покрытия затрат на производство продукции, рыночная экономика побуждает предприятия решать, какую продукцию и в каком объеме производить».

В современных условиях определение себестоимость не представляет особой целостности. Это обусловило дискуссии в экономической литературе о целесообразности калькуляций себестоимости.

В.М. Петров рассматривает планирование себестоимости продукции, как важную составную часть разработки экономически обоснованных планов предприятий и их отдельных подразделений. При планировании себестоимости продукции учитывают влияние технико-экономических факторов, но на величину себестоимости основных видов продукции существенно влияет также механизм распределения затрат между основной и побочной продукцией.

Более полным является определение П.С. Безруких, который под методом учета затрат и калькулирования себестоимости понимает «... совокупность приемов организации документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости и необходимую информацию для контроля за процессом формирования себестоимости продукции».

А.М. Турилов отмечает, что «... себестоимость - стоимость продукции (товаров, работ, услуг) для себя» (для предприятия), то есть означает собственные (предпринимательские) затраты на производство и реализацию продукции». Так, себестоимость является основным ценообразующим фактором. Разница между ценой и себестоимостью составляет прибыль.

Т. Маренич определяет, что «... одной из основных проблем калькулирования является экономически обоснованное распределение расходов отчетного периода между готовой продукцией и незавершенным производством, между отдельными изделиями и видами работ. От ее правильного решения зависит точность калькуляционных расчетов».

Итак, метод калькулирования - это способ группировки затрат по объектам калькулирования, и приемы калькуляции как техническое средство расчета себестоимости продукции^[7].

А. Кравчук, проанализировав способы учета расходов на сбыт и их состав, обосновал целесообразность выделения расходов на сбыт и транспортно-заготовительных расходов. Ученый предложил способы учета производственных затрат по этапам учета готовой продукции, приведя взаимосвязь между отражением расходов на счетах бухгалтерского учета и в форме годовой финансовой отчетности.

Анализ расходов, в первую очередь, обеспечить необходимой информацией управленческий персонал предприятия, который отвечает за планирование, проведение контроля за хозяйствующими операциями и принимает различные административные решения.

1.2. Классификация и группировка затрат в бухгалтерском учете

При осуществлении планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг определенные группы расходов в российском бухгалтерском учете, классифицируются по различным признакам (табл. 1)^[8].

Таблица 1 - Классификация затрат в отечественном бухгалтерском учете

Признаки классификации	Виды затрат
По месту возникновения затрат	·       основного производства;
	·       вспомогательного производства;
	·       обслуживающего производства
По видам затрат	·       экономические элементы затрат;
	·       статьи калькуляции
По видам работ, услуг	·       затраты на отдельные работы, услуги
По способу отнесения на производственную себестоимость	·       прямые затраты;
	·       косвенные (общепроизводственные) затраты
По степени влияния объемов работ (услуг) на уровень затрат	·       переменные;
	·       постоянные;
По составу затрат	·       одноэлементные (однородные);
	·       комплексные
По календарному периоду	·       текущие;
	·       одноразовые
По участию в процессе производства	·       производственные;
	·       внепроизводственные
Касательно технологического процесса	·       основные;
	·       накладные
По отчетному периоду	·       текущие затраты;
	·       затраты прошедших периодов;
	·       затраты будущих периодов
По целесообразности расходов	·       продуктивные;
	·       непродуктивные;
	·       чрезвычайные

Расходы операционной деятельности группируют по следующим экономическим элементам затрат:

• материальные расходы;
• расходы на оплату труда;
• отчисления на социальные мероприятия;
• амортизация основных фондов и нематериальных активов;
• прочие затраты.

К экономическому элементу «Материальные затраты» относятся затраты на приобретение сырья и материалов, топлива, энергии, агрегатов, запасных частей и комплектующих изделий, технологического оборудования, зданий, сооружений; расходы, связанные с использованием природного сырья, плата за воду, которая выбирается из водохозяйственных систем в пределах утвержденных лимитов, платежи за использование других природных ресурсов, за выбросы и сбросы загрязняющих веществ в окружающую среду, размещение отходов, расходы на обслуживание производственного процесса, проведение текущего ремонта.

«Расходы на оплату труда» составляют любые виды денежных и материальных выплат и доплат, другие поощрения и выплаты, исходя из тарифных ставок, премий в денежной и натуральной форме, которые установлены Положением об оплате труда, коллективным договором.

К элементу затрат «Отчисления на социальные мероприятия» относится сбор на государственное (обязательное) социальное страхование, включая сбор на обязательное социальное страхование на случай безработицы, несчастного случая на производстве и т.д.; пенсионное и медицинское страхование.

Экономический элемент «Амортизация основных средств и нематериальных активов» составляют расходы на полное восстановление основных фондов в виде амортизационных отчислений.

«Прочие операционные расходы» - расходы, включаемые в себестоимость предоставленных услуг (работ), которые не учтены в предыдущих элементам затрат: оплата услуг сторонних предприятий; изготовление расчетных книжек; реклама в средствах массовой информации; расходы, связанные с набором рабочей силы, налоги, ремонт и содержание автодорог, оплату процентов по кредитам и пр.

Калькулирование себестоимости заключается в определении размера расходов в денежной форме по отдельным видам деятельности, производственным процессам, структурным подразделениям, в целом по предприятию на производство (сбыт) единицы продукции (работ, услуг).

Производственно-эксплуатационная деятельность предприятия делится на основную, вспомогательную и непроизводственную.

Вспомогательная деятельность представлена услугами складского хозяйства, ремонтных мастерских, автотранспортными услугами и прочими видами деятельности, обслуживающих указанные стадии производственных процессов.

Непроизводственное хозяйство составляют: культурно-бытовые учреждения, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобные предприятия, научно-исследовательские, оздоровительные, спортивные и прочие структурные подразделения, которые не участвуют в осуществлении основной деятельности предприятия.

При калькулировании себестоимости отдельно выделяют статьи финансовых, инвестиционных расходов обычной деятельности с последующим делением общей суммы между отдельными объектами затрат.

Важным условием учета затрат является правильный выбор объекта калькулирования и калькуляционной единицы измерения себестоимости продукции.

Группировка по калькуляционным статьям себестоимости раскрывает целевое назначение затрат, их связь с технологическим процессом и используется для учета затрат по видам производства продукции и по месту возникновения затрат. Установление перечня и состава статей калькулирования производственной себестоимости продукции (услуг) отнесено к компетенции предприятия и регламентируется его учетной политикой.

 Общепроизводственные расходы и административные расходы - расходы на оплату услуг банковских учреждений, расчетных центров, заработная плата административного персонала и прочие административные платежи^[9].

1.3. Управление затратами на производство и реализацию продукции, работ, услуг

Управление затратами - это сложный многоаспектный и динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

В современных условиях управление затратами означает создание единой, рациональной, четкой и бесперебойной функционирующей системы с определенными целевыми установками и взаимосвязанными элементами. Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций управления, то есть функции должны реализовываться через элементы управленческого процесса: прогнозирование, планирование, нормирование, организацию, калькулирование, мотивацию и стимулирование, учет, анализ, регулирование и контроль затрат^[10].

Система управления затратами - это совокупность взаимосвязанных элементов, методов и механизмов, действующих в рамках функциональных обязанностей и образующих определенную целостность, с помощью которых обобщаются процессы снабжения, использования ресурсов, решаются четко поставленные цели, реализуются тактические и стратегические планы. Целью этой системы является предоставление управленцам контроля и прогнозирования затрат, выбор наиболее эффективных путей развития предприятия, принятия оперативных управленческих решений.

Разработка и внедрение в практику хозяйствования систем управления затратами требует последовательных ответов на ряд вопросов по идентификации объекта управления (чем управлять?), определение методов управления (как управлять?) и информационного обеспечения управленческой деятельности (где брать данные?)^[11].

Выполнение всех функций управления по всем элементам - это взаимодействие управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления). Субъектами управления затратами являются руководители, менеджеры, специалисты, бухгалтеры предприятия, участвующие в выполнении отдельных функций или элементов управления затратами. Объектами управления являются затраты на производство, реализацию продукции (работ).

Каждый элемент системы выполняет четко поставленные задачи и направлен на достижение общих целей предприятия. Поэтому задачи управления затратами нужно решать в комплексе.

Только такой подход дает желаемые результаты, способствует стремительному росту экономической эффективности работы предприятий. Также необходимо правильно определить задачи, которые стоят перед системой и соответствуют целям предприятия, а именно^[12]:

• обоснование управленческих решений по производству и реализации продукции, услуг;
• корректировка плановых показателей в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры и влияния внешних факторов;
• подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты во время выбора и принятия хозяйственных решений;
• поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
• планомерное совершенствование организации и технологии производства;
• четкое калькулирование затрат по экономическим элементам, стадиям и структурам производства.

Кроме того, эффективная система управления затратами должна основываться на соблюдении определенных принципов. Основными принципами управления расходами являются:

• применение системного подхода к управлению затратами;
• взаимосвязь отдельных элементов подсистем с задачами системы в целом;
• соответствие системы учета задачей управления затратами;
• анализ и выявление альтернативных путей достижения цели;
• полнота и аналитичность информации об уровне расходов;
• стимулирование и мотивация работников к снижению затрат;
• оценка и контроль результатов деятельности подразделений;
• обеспечение и реализация последних достижений экономики, математики и практики для дальнейшего совершенствования.

Названные принципы указывают на общие направления построения системы управления затратами, а на конкретном предприятии их применяют с учетом его организационно-экономических особенностей.

Механизмы управления затратами предусматривают применение определенных методов и инструментов, с помощью которых изучают расходы, исследуют их поведение, чтобы управлять ими. Выбор методов заключается в применении различных способов и приемов, с помощью которых можно изучить и получить точную информацию о расходах и на ее основании принять правильные управленческие решения. Если результат оценки свидетельствует, что реализация определенных решений и мероприятий нецелесообразный и невыгодный характер, возникает необходимость выбора иного метода анализа, который обеспечит выгоду и окупаемость затрат предприятия^[13].

Выявление существующих проблем формирования и контроля затрат на предприятии сводится к определению причин недостаточной оперативности учета, отсутствия надежных критериев оценки эффективности деятельности в сфере управления затратами, недоразвитости системы мотивации. Так, отклонение затрат от сметных показателей обычно невозможно адекватно оценить в связи с отсутствием достаточного перечня норм и нормативов, развитой статистики о расходах за прошедшие периоды, единого методического подхода к анализу эффективности произведенных затрат^[14].

Издержки производства лучше контролировать там, где происходит производственный процесс или его обслуживание. Все структурные подразделения независимо от степени автономности и формы деятельности являются концентрированными местам возникновения затрат и центрам ответственности за их уровень.

Следовательно, учет, анализ, нормирование затрат нужно осуществлять по местам их возникновения и строить по иерархическому принципу. Преимуществами эффективного управления расходами являются^[15]:

• наличие своевременной, достоверной и полной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продукцией конкурентов;
• наличие ресурсов для гибкого ценообразования;
• принятия управленческих решений с использованием только релевантной информации;
• организация производства продукции, конкурентной по затратам цен.

Построение и совершенствование системы управления затратами на предприятиях предлагается осуществлять путем:

• выделения основных понятий и процедур системы управления затратами;
• выявления существующих проблем формирования и контроля расходов;
• формирования модели управления затратами с учетом особенностей отрасли и предприятия;
• построения информационной системы;
• адаптации документооборота к информационной системе;
• распределения ответственности за формирование расходов и создание механизма их снижения.

Для формирования системы управления затратами, соответствующей современным требованиям, возникает необходимость создания модели автоматизации обработки информации для принятия решений. Построение информационной системы должно сочетать в себе три уровня управления процессами на предприятии:

• управление бизнес-процессами; управление проектно-конструкторскими разработками;
• управления технологическими процессами производства.

Таким образом, для эффективного использования производственных ресурсов и оптимизации затрат целесообразно создать комплексную систему управления затратами. В основе создания такой системы заложена идея использования возможностей согласованного воздействия на расходы и качество изделий на каждой стадии жизненного цикла услуги (продукции, работ). Для совершенствования системы управления затратами необходимо осуществлять поиск и выявление резервов экономии ресурсов, нормирование их расходов, планирование, учет и анализ затрат по их видам, стимулирования ресурсосбережения и снижения расходов с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

Глава 2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг компании ооо «гтрк старый двор»

2.1. Анализ затрат на производство и реализацию

К материальным ресурсам ООО «ГТРК «Старый двор» относятся:

- сырье;

- материалы;

- комплектующие изделия;

- полуфабрикаты;

- конечная готовая продукция;

- топливо и энергия.

Данные для анализа состава и структуры материальных ресурсов ООО «ГТРК «Старый двор» взяты из бухгалтерской отчетности за 2013-2015 гг. Анализ будет проводиться в разрезе 2013-2015 гг.

Таблица 2 - Анализ динамики абсолютных отклонений структуры материальных ресурсов ООО ГТРК «Старый двор» за период 2013 – 2015 гг. (тыс. руб.)

Виды материальных ресурсов	Структура затрат, тыс. руб.			Абсолютное отклонение, тыс. руб.
	2013	2014	2015	2014	205
1. Сырье	21832	26198,4	28818,2	4366,4	6986,24
2. Материалы	1489	1637,9	1793,5	148,9	304,5005
3. Топливо и энергия	11529	14496	16357,2	2967	4828,2
4. Комплектующие изделия	2997,5	4928,6	5561,45	1931,1	2563,95
5. Полуфабрикаты	733,092	739,592	742,08	6,5	8,988
6. Конечная готовая продукция	32,45	35,41	36,78	2,96	4,33
Итого	38613,1	48035,9	53309,2	9422,8	14696,149

Как видно по результатам анализа абсолютных отклонений материальных ресурсов за 2014 г. произошло их увеличение в сравнении с 2013 г. на 9422,8 тыс. руб., что было связано с:

+увеличением сырья на 4366,4 тыс. руб.;

+увеличением материалов на 148,9 тыс. руб.;

+увеличением топлива и энергии на 2967,0 тыс. руб.;

+увеличением комплектующих изделий на 1931,1 тыс. руб.;

+увеличением полуфабрикатов на 6,5 тыс. руб.;

+увеличением конечной готовой продукции на 2,96 тыс. руб.

По результатам анализа абсолютных отклонений материальных ресурсов за 2015 г. произошло их увеличение по сравнению с 2014 г. на 14696,149 тыс. руб., что было связано с:

+увеличением сырья на 6986,24 тыс. руб.;

+увеличением материалов на 304,5005 тыс. руб.;

+увеличением топлива и энергии на 4828,2 тыс. руб.;

+увеличением комплектующих изделий на 2563,95 тыс. руб.;

+увеличением полуфабрикатов на 8,988 тыс. руб.;

+увеличением конечной готовой продукции на 4,33 тыс. руб.

Таблица 2 - Анализ динамики относительных отклонений структуры материальных ресурсов ООО ГТРК «Старый двор» за период 2013 – 2015 гг. (тыс. руб.)

Виды материальных ресурсов	Структура затрат, тыс. руб.			Абсолютное отклонение, тыс. руб.
	2013	2014	2015	2014	2015
1. Сырье	21832	26198,4	28818,2	20,00	32,00
2. Материалы	1489	1637,9	1793,5	10,00	20,45
3. Топливо и энергия	11529	14496	16357,2	25,74	41,88
4. Комплектующие изделия	2997,5	4928,6	5561,45	64,42	85,54
5. Полуфабрикаты	733,092	739,592	742,08	0,89	1,23
6. Конечная готовая продукция	32,45	35,41	36,78	9,12	13,34
Итого	38613,1	48035,9	53309,2	24,40	38,06

Данная динамика вызвана:

+увеличением объемов производства;

+увеличением нормативов остатков на складах компании (рис. 1).

Рис. 1 – Динамика изменения материальных ресурсов, 2013-2015 гг.

Абсолютное изменение структуры материальных ресурсов рассмотрим при помощи таблицы 3.

Таблица 3 - Абсолютное изменение структуры материальных ресурсов ООО ГТРК «Старый двор» за период 2013 – 2015 гг.

Виды материальных ресурсов	Структура затрат, %			Абсолютное отклонение, %
	2013	2014	2015	2014	2015
1. Сырье	56,54	54,54	54,06	-3,54	-4,39
2. Материалы	3,86	3,41	3,36	-11,58	-12,76
3. Топливо и энергия	29,86	30,18	30,68	1,07	2,77
4. Комплектующие изделия	7,76	10,26	10,43	32,17	34,39
5. Полуфабрикаты	1,90	1,54	1,39	-18,90	-26,68
6. Конечная готовая продукция	0,08	0,07	0,07	-12,28	-17,90
Итого	100,00	100,00	100,00	0,00	0,00

Как видно из таблицы в 2014 году заметно увеличились комплектующие изделия, то было вызвано:

+увеличением закупок комплектующих при увеличении заказов.

Заметно уменьшилась доля полуфабрикатов в связи:

- с сокращением полуфабрикатов по причине вывода их в состав готовой продукции предприятия.

Относительное изменение структуры материальных ресурсов рассмотрим при помощи таблицы 4.

Таблица 4 - Относительное изменение структуры материальных ресурсов ООО ГТРК «Старый двор» за период 2013 – 2015 гг.

Виды материальных ресурсов	Структура затрат, %			Относительное отклонение, %
	2013	2014	2015	2014	2015
1. Сырье	56,54	54,54	54,06	-3,54	-4,39
2. Материалы	3,86	3,41	3,36	-11,58	-12,76
3. Топливо и энергия	29,86	30,18	30,68	1,07	2,77
4. Комплектующие изделия	7,76	10,26	10,43	32,17	34,39
5. Полуфабрикаты	1,90	1,54	1,39	-18,90	-26,68
6. Конечная готовая продукция	0,08	0,07	0,07	-12,28	-17,90
Итого	100,00	100,00	100,00	0,00	0,00

Как видно из таблицы 4 и рисунков 2, 3 4, в 2014-2015 гг. заметно увеличение запасов комплектующих на складах и уменьшение полуфабрикатов.

Рис. 2 – Структура затрат 2013 г.

Рис. 3 – Структура затрат 2014 г.

Рис. 4 – Структура затрат 2015 г.

Рассчитаем коэффициенты обеспеченности при помощи таблицы 5.

Таблица 5 - Коэффициенты обеспеченности материальными ресурсами, 2013-2015 гг.

Показатели	Формула	2013	2014	2015	Отклонения
					2014/2013	2015/2014
1. Обеспеченность по плану, тыс. руб.	-	21500	26000	28000	4500	2000
2. Коэффициент обеспеченности	строка 2/ строка 1	1,02	1,01	1,03	-0,007811	0,021591
3. Фактически поставленные ресурсы, тыс. руб.	-	21832	26198	28818	4366,4	2619,8
4. Коэффициент обеспеченности фактически поставленных ресурсов	строка 1/строка 2	0,98	0,99	0,97	0,0076341	-0,02082
5. Коэффициент неравномерности,%		2,19
6. Коэффициент вариации,%		1,41

Где xi – процент выполнения плана поставки по периодам;

f – план поставки по периодам;

∆α – отклонение объема поставки по периодам от плана;

k- число анализируемых периодов;

b - средний объем поставки материалов за период.

Коэффициент неравномерности составит: = 2,19%.

Коэффициент вариации составит: = 1,41 %.

Иными словами ритмичность поставок материальных ресурсов составляет 1,41%, а их неравномерность 2,19%.

2.2. Анализ прибыли на рубль материальных затрат

Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Повышение его уровня положительно характеризует работу предприятия. В процессе анализа необходимо изучить динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню, провести межхозяйственные сравнения и установить факторы изменения его величины. Для этого можно использовать следующую факторную модель:

(1)

(2)

(3)

где   П/МЗ – прибыль на рубль материальных затрат;

П/В – рентабельность продаж;

В/ТП – удельный вес выручки в общем объеме выпуска товарной продукции (Дв);

ТП/МЗ – материалоотдача,

МЗ/ТП – материалоемкость;

МЗхДв – материальные затраты в стоимости реализованной продукции.

Для расчета влияния данных факторов используем метод цепной подстановки и данные табл. 6.

Таблица 6 – Анализ прибыли на 1 рубль затрат

Показатель	План	Факт	Изменение
Выручка от реализации, тыс. руб.	300000	228672	-71328
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	5000	-6343	-11343
Рентабельность продаж, %	1,67	-2,77	-4,44
Материальные затраты в стоимости	50000	53309,2	3309,2
произведенной продукции, тыс. руб.
Удельный вес выручки в стоимости	90	91,2	1,2
товарной продукции, %
Материальные затраты в стоимости	60000	62541	2541
реализованной продукции, тыс. руб.
Товарная продукция, тыс. руб.	333333,33	250736,84	-82596,49
Материалоемкость, коп.	0,15	0,21	0,06
Прибыль на рубль материальных затрат, коп	0,06	-0,10	-0,16

Прибыль на рубль материальных затрат:

- по плану: = 0,08 коп.;

- при фактическом уровне рентабельности продукции: = - 0,02 коп.;

- при плановой материалоемкости: = - 0,08 коп.

Прибыль на рубль материальных затрат ниже плановой на -0,16 коп., в том числе за счет изменения:

- рентабельности продаж: -0,02-0,08 = -0,1 коп.;

- материалоемкости продукции: -0,08–(-0,02)= -0,06 коп.

Глава 3. Направления совершенствования эффективности управления затратами предприятия

3.1. Направления улучшения использования материальных ресурсов предприятия

Рассмотрим недостатки в использовании материальных ресурсов компанией ООО «ГТРК «Старый двор».

1. Недостатки в области планирования:

• отсутствие согласованности плана материально-технического снабжения с планом производства компании;
• завышение норм по расходу материала на производство изделий;
• отсутствие научно обоснованных норм переходящих производственных запасов материалов и норм запасов по незавершенному производству;
• умышленно уменьшение при планировании материально-технического снабжения ожидаемого производственного запаса материалов и запаса материалов по незавершенному производству на начало планового периода;
• завышение объема по выпуску изделий по плану производства и реализации;
• частые изменения в планах производства и реализации продукции, работ, услуг.

2. Недостатки в сфере производства:

• невыполнение плана по объемам и номенклатуре;
• частичная остановка производства отдельных изделий и аннулирование заказов;
• запуск в производство конструктивно и технологически недоработанных изделий и внесение в них изменений в процессе самого производства.

3. Недостатки в направлении материального снабжения:

• наличие недостаточного объема снабжения со складов снабженческих компаний материалами, расходуемыми нашей организацией в небольших количествах;
• наличие ошибок при составлении спецификаций и несвоевременной корректировке заказов в случае изменения производственной программы;
• неравномерное распределение материалов по периодам планирования;
• наличие нарушений поставщиками обязательств по их поставкам (по срокам, ассортименту, объемам поставок);
• наличие сверхплановых поставок материалов;
• поставки материалов без учета их экономии против норм расхода на единицу продукции;
• поставки материалов без учета изменения организационно-технических условий работы компании.

4. Другие возможные причины:

• задержки в системе реализации излишних и ненужных материалов;
• факт несвоевременного списания фактически выбывших и пришедших в негодность МТЦ;
• поставка материалов для выполнения заданий, которые не предусмотрены планом.

В условиях рыночной экономики эффективное использование материальных ресурсов имеет важное значение в процессе обеспечения конкурентоспособности компании и улучшения ее финансового состояния. Экономия материальных ресурсов обеспечивает за счет:

- снижения расхода сырья, материалов и топлива, что приносит производству дополнительные экономические выгоды;

- экономии материальных ресурсов и замена материалов более экономичными видами ТМЦ, что будет способствовать увеличению доходов, которые получает компания;

- мотивации по использованию новой техники и передовых технологий;

- улучшение использования производственных мощностей и повышение производительности труда;

- снижения себестоимости продукции, что будет положительно влиять на финансовое состояние анализируемой компании.

Различают источники и пути экономии материальных ресурсов. Источники экономии показывают, за счет чего может быть достигнута экономия. Пути или направления экономии определяют, каким образом и с помощью каких мероприятий может быть достигнута экономия.

На каждом предприятии существуют определенные резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возможности улучшения использования материальных ресурсов, которые возникли, но еще не использованы.

С точки зрения сферы возникновения и использования резервов экономии материальных ресурсов они могут распределяться на следующие группы:

- общепромышленные или межотраслевые;

- внутрипроизводственные (цеховые, заводские, отраслевые).

Межотраслевые резервы - это такие резервы, мобилизация которых зависит от определения рациональных производственно-экономических связей между ведущими отраслями промышленности. Эти резервы обусловлены особенностями развития отдельных отраслей промышленности и экономических районов. Вместе с тем масштабы их практической мобилизации более ограничены и распространяются в основном на взаимосвязанные отрасли промышленности.

К общепромышленным - (межотраслевым) резервам относятся: внедрение новых эффективных способов и систем разработки месторождений полезных ископаемых, прогрессивных технологических процессов их добычи, обогащения и переработки с целью повышения степени извлечения полезных ископаемых из недр, обеспечение более полной и комплексной переработки минерального сырья; развитие специализации, кооперирования и комбинирования в промышленности; создание и развитие предприятий различных форм собственности; повышение качества исходного сырья в отраслях-производителях с целью выполнения задач по экономии материальных ресурсов в отраслях-потребителях; ускорение развития производства наиболее эффективных видов сырья и материалов.

К внутреннепроизводственным резервам относятся возможности улучшения использования материальных ресурсов, непосредственно связанные с совершенствованием техники, технологии и организации процессов производства, освоением современных типов и моделей изделий, повышением качества продукции в конкретных отраслях и подотраслях промышленности.

В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на: производственно-технические и организационно-экономические.

К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его промышленному потреблению; совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий; применением более экономичных видов сырья, топлива; внедрением новой техники и возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

Важную роль играет использование вторичных сырьевых, материальных и топливных ресурсов, регенерация (восстановление) сырья, основных и вспомогательных материалов (смазочных, обтирочных), инструмента. Эта проблема особенно актуальна в современных условиях.

3.2. Методика расчета эффективности использования материальных ресурсов

Анализ эффективности использования материалов осуществляется с помощью системы общих и индивидуальных показателей.

Основные показатели эффективности использования материальных ресурсов следующие:

• материалоотдача, которая рассчитывается как отношение стоимости товарной продукции к сумме материальных затрат и характеризует выход продукции с каждого рубля израсходованных материальных ресурсов;
• материалоемкость продукции (рассчитывается как отношение суммы всех материальных затрат к стоимости товарной продукции).
• уровень использования материальных ресурсов по структуре выпуска продукции (рассчитывается как отношение суммы материальных затрат в себестоимости продукции и характеризует удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции).
• коэффициент потребления материалов (рассчитывается как отношение фактических материальных затрат к плановым, перечисленных на фактический объем выпуска и ассортимент продукции, и характеризует уровень эффективности фактического расходования материальных ресурсов.
• частичные показатели материалоемкости - металлоемкость, топливоемкость, сырьемкость, энергоемкость, удельная материалоемкость - характеризуют уровень использования отдельных групп или видов материальных ресурсов.

Анализ этих показателей необходимо осуществляется в следующей последовательности:

• изучается динамика показателей;
• определяется сумма экономии материалов вследствие снижения материалоемкости или сумма перерасхода в результате повышения материалоемкости.
• рассчитывается влияние изменения эффективности использования материалов на объем продукции;
• определяются резервы повышения эффективности использования материалов и резервы возможного увеличения объема вследствие более эффективного использования материалов.

К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости продукции; разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, более эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии - увеличение выхода конечной продукции из того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Увеличение выхода конечной продукции зависит от технического оснащения производства, уровня квалификации работников, совершенной организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Большое значение в процессе экономии материальных ресурсов имеет сокращение потерь в производственном процессе, за счет которого можно достичь 15 - 20% всей экономии материальных ресурсов. Для этого необходимо обеспечить строгое соблюдение правил хранения и перевозки продукции, рационально подготавливать топливо, сырье и материалы к дальнейшей переработке в процессе производства, повышать внимание трудовых коллективов к вопросам качества труда и выпускаемых изделий.

Основными мероприятиями по преодолению проблем эффективного использования материальных ресурсов будут следующие нововведения:

- организация планирования маркетинговой деятельности, в частности активационных мероприятий, занимающихся разработкой объемов продаж и тому подобное;

- рациональная организация процесса продажи товаров и эффективного управления;

- организация системы бухгалтерского учета и внутреннего аудита, которая должна быть построена таким образом, чтобы способствовать принятию обоснованных управленческих решений;

- организация контроля (контроль за осуществлением деятельности предприятия по продаже товаров; своевременной адаптацией предприятия к изменениям внутренней и внешней среды; снижением рисков осуществления деятельности предприятия по продаже товаров; обеспечением эффективного развития в условиях конкуренции);

- обеспечение соответствия управления продажным целям и стратегии предприятия;

- мотивация (мотивация работников, занятых продажами товаров, к эффективному выполнению своих функций; мотивация потребителей к приобретению товаров соответствующего магазина);

- оптимизация логистических и производственных процессов в компании.

Иными словами необходимо создать на предприятии отдел управленческого учета и контроля за материальными запасами, который будет выполнять следующие функции:

- планировать деятельность бухгалтерских служб и в частности процесса учета материальных ресурсов;

- проводить внутренний аудит бухгалтерского и управленческого учета материальных ресурсов;

- осуществлять мотивацию сотрудников, занятых в процессе учета материальных ресурсов;

- вести информационную базу учета материальных ресурсов.

Затраты на данный проект представлены в таблице 4.

Таблица 7 - Затраты на оптимизацию системы учета материальных запасов

№	Статья затрат, мес.	Сумма, руб.
1	Введение штатной единицы «Планировщик»	50 000,00
2	Введение штатной единицы «Экономист»	40 000,00
3	Введение штатной единицы «Внутренний аудитор»	60 000,00
4	Введение штатной единицы «Программист баз данных»	50 000,00
5	Единоразовая затрата по приобретению ПО «1С Предприятие 8.2»	250 000,00
6	Единоразовая затрата по закупке дополнительного оборудования и мебели	100 000,00
7	Единоразовая затрата - прочие расходы	100 000,00
	Итого затрат	650 000,00

Руководством запланировано в связи с внедрением оптимизационных мероприятий по улучшению системы учета материальных запасов получение прибыли в плановом периоде в размере 1,5 млн. руб.

Эффективность вводимых мероприятий по оптимизации системы учета продаж и формирования финансовых результатов для ООО «ГТРК «Старый двор» составит: 1 500 000 – 650 000 = 850 000 руб.

Заключение

Таким образом, в процессе исследования установлено, что в условиях ограниченности ресурсов и достижения плановой эффективности возникает потребность постоянного сравнения понесенных затрат и полученных результатов. Эта проблема усугубляется под воздействием инфляции, когда данные о производственных затратах необходимо повседневно сравнивать с будущими расходами, что в значительной степени зависит от влияния внешней среды. Возможность устранения или предсказания влияния многих негативных внутренних и внешних факторов появляется благодаря рационально организованному учету затрат на производство. Обосновано, что главное назначение учета и аудита затрат на производство заключается в контроле за производственной деятельностью и управлением затратами на ее осуществление.

Для обоснования процесса управления затратами важное значение имеет оперативно полученная информация о расходах, что позволяет вмешиваться в производственный процесс и оптимизировать его. Исходя из особенностей отраслевого производства, необходимо разработать единые типовые внутриотраслевые аспекты учета, которые при необходимости возможно адаптировать к конкретным условиям и особенностям производственного процесса.

Основными задачами учета и аудита затрат на производство являются: обеспечение предприятия информацией для принятия обоснованных управленческих решений; осуществление мониторинга фактически произведенных расходов в соответствии с их нормативно-плановыми размерами с целью выявления отклонений и принятия необходимых управленческих мероприятий; вычисления себестоимости продукции для определения цены готовой продукции и расчета финансовых результатов; проведения экономического анализа результатов производственной деятельности структурных подразделений предприятия.

Необходимым условием организации производства на промышленных предприятиях является обеспечение их материальными ресурсами. В процессе использования материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому экономное использование сырья, топлива, материалов способствует снижению себестоимости продукции.

В работе сформулированы основные этапы анализа динамики и эффективности использования материальных ресурсов. Предложен методический подход к оценке динамики материальных расходов промышленного предприятия на основе индексной системы с учетом взаимообусловленности и соподчиненности показателей, с целью повышения качества анализа. Сформулированные в ходе исследования основные этапы анализа материальных ресурсов промышленного предприятия позволяют улучшить качество оценки объекта исследования. Предложенная индексная система для оценки факторов, влияющих на общую динамику материальных затрат предприятия позволяет оперативно оценить влияние каждого фактора в абсолютном и относительном выражении.

В заключение отметим, что представленная методика анализа направлена ​​на дальнейшее определение резервов повышения эффективности расходов промышленного предприятия.

Список литературы

1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400.

2. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439 с.

3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. - 372 с.

4. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.

5. Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 480 с.

6. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2011. – 393 с.

7. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.

8. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. – Москва: Юрайт, 2011. – 347 с.

9. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2010. – 608 с.

10. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Университет, 2014. - 344 с.

11. Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2010. – 475 с.

12. Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М.Я. Боровской. - Спб: Феникс, 2010. - 480 с.

13. Экономика предприятий (организаций): учебник / А. И. Нечитайло, А. Е. Карлик. – Москва: Проспект: Кнорус, 2010. – 304 с.

14. Экономика предприятия: учебник / [В. М. Семенов и др.]. – Санкт-Петербург: Питер, 2010. – 416 с.

15. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. – Минск: Современная школа, 2010 – 429 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс ООО «ГТРК «Старый двор» на 31.12.2015 г, тыс. руб.

Наименование показателя	На 31 декабря								На 31 декабря									На 31 декабря
	20				15		г		20				14		г.			20				13		г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1959								2080									2080
Результаты исследований и разработок
Основные средства	34848								42766									53348
Доходные вложения в материальные ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы	570								523
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I	37377								45369									55428
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	145249								122726									109665
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	3512								3910									3910
Дебиторская задолженность	59818								74196									57780
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
Денежные средства и денежные эквиваленты	157								248									95
Прочие оборотные активы	872								604									34
Итого по разделу II	209608								201684									171484
БАЛАНС	246985								247053									226912
	На 31 декабря								На 31 декабря									На 31 декабря
Наименование показателя		20		15		г.				20		14		г.					20				13		г.
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)		176583								176583									176583
Собственные акции, выкупленные у акционеров		(						)		(						)				(						)
Переоценка внеоборотных активов		40								40							40
Добавочный капитал (без переоценки)
Резервный капитал		3								3							3
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		(83785)								(90128)							(93351)
Итого по разделу III		92841								86498							83275
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства		100000								100000							79230
Отложенные налоговые обязательства		74								118
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу IV		100074								100118							79230
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства		95								12217							15045
Кредиторская задолженность		51126								45605							49362
Доходы будущих периодов
Оценочные обязательства		2849								2615
Прочие обязательства
Итого по разделу V		54070								60437							64407
БАЛАНС		246985								247053							226912

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Отчет о финансовых результатах ООО «ГТРК «Старый двор» за январь-декабрь 2015 г., тыс. руб.

		За		Январь-декабрь					За		Январь-декабрь
Пояснения	Наименование показателя	20			15	г.			20			14	г.
	Выручка	228672							217295
	Себестоимость продаж	(	179612					)	(	159880					)
	Валовая прибыль (убыток)	49060							57415
	Коммерческие расходы	(	4323					)	(	5510					)
	Управленческие расходы	(	34460					)	(	37362					)
	Прибыль (убыток) от продаж	10277							14543
	Доходы от участия в других организациях
	Проценты к получению
	Проценты к уплате	(	11949					)	(	13407					)
	Прочие доходы	867							2649
	Прочие расходы	(	3584					)	(	5851					)
	Прибыль (убыток) до налогообложения	( 4389 )							( 2066 )
	Текущий налог на прибыль
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
	Изменение отложенных налоговых обязательств
	Изменение отложенных налоговых активов
	Прочее	(1954)							(1158)
	Чистая прибыль (убыток)	(6343)							(3224)

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Отчет о финансовых результатах ООО «ГТРК «Старый двор» за январь-декабрь 2014 г., тыс. руб.

		За		Январь-декабрь					За		Январь-декабрь
Пояснения	Наименование показателя	20			14	г.			20			13	г.
	Выручка	217295							201089
	Себестоимость продаж		(159880)							(145784)
	Валовая прибыль (убыток)	57415							55305
	Коммерческие расходы		(5510)							(4050)
	Управленческие расходы		(37362)							(36895)
	Прибыль (убыток) от продаж	14543							14360
	Доходы от участия в других организациях
	Проценты к получению
	Проценты к уплате		(13407)							(13001)
	Прочие доходы	2649							1562
	Прочие расходы		(5851)							(4900)
	Прибыль (убыток) до налогообложения	(2066)							(1979)
	Текущий налог на прибыль
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
	Изменение отложенных налоговых обязательств
	Изменение отложенных налоговых активов
	Прочее	(1158)							(1001)
	Чистая прибыль (убыток)	(3224)							(2980)

1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400 ↑

2. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439 с. ↑

3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. - 372 с. ↑

4. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с. ↑

5. Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 480 с. ↑

6. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2011. – 393 с. ↑

7. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с. ↑

8. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. – Москва: Юрайт, 2011. – 347 с. ↑

9. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2010. – 608 с. ↑

10. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Университет, 2014. - 344 с. ↑

11. Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2010. – 475 с. ↑

12. Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М.Я. Боровской. - Спб: Феникс, 2010. - 480 с. ↑

13. Экономика предприятий (организаций): учебник / А. И. Нечитайло, А. Е. Карлик. – Москва: Проспект: Кнорус, 2010. – 304 с. ↑

14. Экономика предприятия: учебник / [В. М. Семенов и др.]. – Санкт-Петербург: Питер, 2010. – 416 с. ↑

15. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. – Минск: Современная школа, 2010 – 429 с. ↑