Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Программное обеспечение управления проектами

Содержание:

Введение

Проект – объект управления, который обладает таким набором особенностей, требующих современная использования специальных pert приемов и методов critical управления ими.^[1] В программное течение примерно 40 последних живем лет управление происходящих проектами сформировалось critical как профессиональная содержащиеся область деятельности больше и самостоятельная дисциплина, ними вооружающая руководителей проекта печения технологиями и инструментами минусы планирования, контроля нужно и координации осуществления разработаны различных проектов.

Современная управления техника управления ракет проектами начала больше формироваться в Америке содержащиеся во время работы провести над такими обработки проектами, как «Манхэттан» (атомная реализовывать бомба) и «Поларис» (создание программное подводных лодок ракет с баллистическими ракетами).

В также конце 50-х ганта годов в числе разработаны первых методов управления управления проектами годы были разработаны методы минусы сетевого планирования особенности и управления:

Диаграмма Ганта – разделение использованием всего проекта годы на определенную последовательность управления составных частей.
PERT (Program method Evaluation and живем Review Technique) – техника контроля оценки и использованием обзора проектов.
CPM (Critical реализовывать Path Method) – метод живем определения критического содержащиеся пути.

В 60-е работы годы начался особенности поиск новых контроля методов управления минусы и организации проектов, method способных приспосабливаться живем к изменениям условий.

В 70-е method годы широкое осуществляющие внедрение компьютерных план систем обработки ними информации, растущие происходящих масштабы и сложность живем деятельности предприятий изменениям в условиях жесткой обработки конкуренции поспособствовало современная тому, что работы всё больше числе компаний стало лению развивать и использовать содержащиеся разные виды деятельности программного для управления обеспечения управления программное проектами.

В настоящее изучение время уже план и малые фирмы, method осуществляющие небольшие числе проекты, начинают разработаны все чаще использованием систематизировать подход высокие к подготовке, планированию и контролю управления осуществления своих масштабные проектов с использованием содержащиеся разнообразных программ.

Мы ганта живем в эпоху ракет инноваций. Окружающий годы нас мир ключевую постоянно меняется. Экономика, программное масштабные социальные ракет и политические изменения, method демографическая ситуация, высокие высокие технологии, ними появляющиеся на мировом method рынке, а также управления развитие теории числе организации систем, pert все это программное способствует появлению минусы инновационных программ.

Предприятия деятельности должны уметь critical прогнозировать изменения осуществляющие и реализовывать инновации, провести таким образом, провести который позволит управления им извлекать преимущества разработаны из происходящих изменений. Именно нужно поэтому наличие поларис программного обеспечения разработаны управления проектами осуществляющие играет ключевую лению роль в успешности ганта проекта.

Целью настоящей _{содержащиеся}работы деятельности является _{информация}изучение изучение программного обеспечения управления провести проектами.

Для достижения _нимиданной высокие цели _{указывают}нужно обзора решить _{поведения}следующие особенности задачи:

1) провести _такжеанализ обработки программного обеспечения pert управления проектами;

2) определить _{касающиеся}особенности работы программного обеспечения critical управления проектами;

3) внедрить поларис специализированное программное контроля обеспечение под годы проект.

Объектом исследования _минусыявляются числе программное живем обеспечение управления высокие проектами.

Предметом исследования _{сущность}служит числе программное обеспечение _ащаяся также как _помимо critical средство обеспечения изменениям управления проектами. разработаны

Работа _{деятельности}состоит содержащиеся из данного _{судебной}введения, 2-х _кромеглав, включающих 6 параграфов, заключения _{осуществляющих}и библиографии.

Глава 1. Программное обеспечение управления проектами

1.1 Информационные системы управления проектами

В сложных проектах, для успешной реализации необходимо постоянное управление людскими, финансовыми и материальными ресурсами, сопряженное с обработкой информации.

Для этой цели используют программы управления проектами. В основе этих программ, независимо от их уровня и стоимости заложены методы сетевого планирования и управления.

Методы сетевого планирования базируются на методе критического пути (CPM – Critical Path Method) и методе анализа и оценки планов (PERT – Performance Evaluation and Review Technique). Метод «критического пути» заключается в нахождении самой длительной продолжительности проведения работ (критического пути) и согласование его с главным графиком постройки здания, если получается резерв, то «критический путь» корректируется (например: если продолжительность «критического пути» меньше чем на главном графике, тогда требуется добавить недостающее время на какие-либо работы в этом «критическом пути»). Метод анализа и оценки планов заключается в оценке работ за определенный период и сравнении их с планом. Если получается резерв, то происходит корректировка работ (например: часть работ перекидывается на следующий период, если больше чем по плану).

Сложные представляются в виде сетевой модели. Сетевая модель – это комплект материалов, в состав которого входят: сетевой график, описание сетевого графика, расчет параметров сетевого графика.

Сетевой график – это графическое отображение логической связи и последовательности выполняемых действий или процессов и их результатов при достижении цели.

$C:\Users\Lush\Downloads\Курсовая\картинки\загруженное.jpg$
Рисунок 1.1 – Сетевой график

Сетевые графики предназначены для организации и управления процессом постройки здания на уровне руководства предприятия и отображает весь комплекс работ по постройке. В сетевом графике показываются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели. В графике также указывается продолжительность и последовательность выполнения работ.

Работа – это любые процессы, действия, приводящие к достижению определенных результатов

События- это результаты произведенных работ. Событие, за которым непосредственно начинается данная работа, называется начальной для этой работы. Обозначается символом «i». Событие, которому предшествует данная работа называется конечной для этой работы. Обозначается «j». Событие, располагающееся в сети непосредственно перед данным событием так, что между ними нет никаких промежуточных событий, называется предшествующим. Событие, располагающееся в сети непосредственно после данного события так, что между ними нет никаких промежуточных событий, называется последующим. Первоначальное событие в сети обозначается символом «I». Событие, которое не имеет последующих ему событий и отражает конечную цель называется завершающим и обозначается символом «С».^[2]

В сетевом графике события изображаются кружком, работы – стрелкой. Любая стрелка, кроме пунктирной, означает затрату времени, необходимого для выполнения соответствующей работы.

Управление проектами является сложнейшим и трудоемким процессом управленческой деятельности. Это объясняется сложностью развития процесса и реализации проекта с вытекающими отсюда изменениями взаимозави различных его элементов. Невозможно не только удерживать в памяти, отслеживать, анализировать и корректировать на бумаге.

Поэтому, если говорить в целом о программах управления проектом, то их основное назначение – это повышение производительности труда, связанного с процессами: сбора, обработки, анализе данных о ходе реализации проекта и проведения необходимых прогнознов, а также выработке вариантов для принятия управленческих решений.

Собранные в единый комплекс технические и программные средства, совместно с методами управления проектами, обеспечивающими его функционирование – программное обеспечение управления проектом. Основные направления управленческой деятельности:

планирование работ;
оперативный контроль за ходом работ;
анализ хода выполнения плана;
внесение корректировок в план работ.

Чем более сложным и более крупным является проект, тем более значительными будут получаемые выгоды. К числу таких выгод относятся следующие:

способность обрабатывать большие объемы информации;
быстрая корректировка планов работы над проектом как на этапе планирования, так и на этапе осуществления проекта;
способность составлять отчеты о состоянии дел для руководителей различного уровня;
возможность сравнения различных сценариев.

Программное обеспечение управления проектом позволяет пользователям формировать планы работ с различной степенью детализации и определять взаимосвязи между ними.

Для решения проблем перегрузки и перераспределения ресурсов в программах существует набор инструментов, позволяющих производить автоматическое и ручное выравнивание загрузки ресурсов, что особенно важно для больших проектов с количеством работ, достигающим десятков тысяч единиц.

В ходе выполнения проекта с помощью данных программ значительно облегчается получение оперативной оценки состояния дел: процента готовности, отставания или опережения графика выполнения работ по времени, затраченной трудоемкости, производительности труда, объема и т.д.

В случае отклонения реального хода выполнения работ от планируемого, включая автоматическую перепланировку невыполненных задач от любой назначенной даты с сохранением всех связей и ограничений. При этом есть возможность сохранять промежуточные планы для последующего анализа всех принимаемых решений уже после выполнения проекта.

Отличительными свойствами современных программ – это появление информационного обмена между предприятиями. Подобные программы будут иметь важное значение для развития методов управления проектами, поскольку зарубежные исследования показали, что наличие программы связи оказывает существенное влияние на процесс принятия решения и особенно на непрограммируемые виды деятельности.

1.2 Классификация программного обеспечения управления проектами

Основу программного обеспечения любой автоматизированной системы управления проектами составляют специализированные пакеты (комплексы) программ. Эти пакеты образуют отдельную и довольно значительную часть рынка программного обеспечения.

Рынок довольно насыщен – по меньшей мере 30 различных пакетов имеют устойчивый сбыт. На этом рынке доминируют американские фирмы, хотя и английские пакеты тоже продаются довольно успешно, особенно в Европе.

Как дорогие, так и дешевые пакеты составляют одинаковые расписания для одних и тех же проектов. Тем самым, основное возможное различие между пакетами – по составленному расписанию – нивелируется, и пакеты различаются и оцениваются по другим параметрам: по возможности расчета больших проектов, по качеству документации, сервису, удобству работы и т.д.

Еще недавно можно было отличить дорогие и дешевые пакеты по количеству операций и ресурсов, для которых пакет способен составить расписание. Но эволюция рынка такова, что дешевые пакеты по своим возможностям все более приближаются к дорогим, и уже появились версии недорогих пакетов, способные составлять расписания для очень больших проектов. Например, одним из важных отличий дорогих пакетов было количество используемых календарей (для проектов, операций, ресурсов), но и здесь возможности дешевых проектов непрерывно растут.

В новых версиях практически всех пакетов помимо традиционных связей «финиш-старт» (следующая операция может начинаться лишь после завершения предыдущей) используются связи типа «старт-старт» и «финиш-финиш», что раньше характеризовало лишь дорогие пакеты.

В результате оказывается, что основными отличиями дорогих пакетов являются удобство работы с данными, использование графического интерфейса, качество документации и поддержки, наличие большого количества различных форм отчетности и возможность создания пользователем собственных форм вывода информации, поддержка всевозможных устройств вывода информации и большие возможности обмена данными между различными пакетами программ.

1.3 Программное обеспечение управления проектами. Краткий обзор

Отметим лидеров программного рынка.

Среди пакетов проектного назначения наиболее популярными являются Time Line и Microsoft Project for Windows, которые используются обычно совместно с дорогими, такими как Primavera. Пакеты Time Line и Microsoft Project способны составить планы для небольших проектов и передать информацию «наверх» для обобщения и дальнейшей обработки.

Пакет СА – Superproject несколько уступает предыдущим в популярности, в основном, из-за того, что он несколько сложнее в работе.

Пакет Project Workbench существенно превосходит перечисленные выше по своим возможностям, но и дороже их, примерно, в 2-3 раза. Он занимает как бы промежуточное положение между дорогими и дешевыми и является лидером в своем классе. На английском рынке с этим пакетом успешно конкурирует пакет Pert Master Advance.

Еще недавно большой популярностью пользовались пакеты «Artemis», но в последнее время они не смогли выдержать конкуренции и отстали.

Если иметь ввиду простоту работы, пакет View Point – вне конкуренции. Кроме того, у этого пакета наиболее быстрый алгоритм расчета расписания.

Элитным пакетом является самый дорогой и несколько старомодный английский пакет Cresta.

Среди дорогих проектов наиболее популярным пакетом является Primavera, за которым следуют View Point, Open Plan и Prestige.^[3]

Primavera – это мощный пакет программных продуктов, разработанных для управления проектами в организациях, которые ведут большое количество проектов одновременно. Этот проект программ используется для управлениями проектами по всем направлениям, на различных участках и на различных уровнях предприятия. Primavera предлагает комплексное решение по управлению проектами, состоящее из продуктов, направленных на удовлетворение потребностей каждого участника команды проекта.^[4]

Глава 2. Внедрение специализированного программного обеспечения под проект

2.1 Описание проекта

Задачей проекта является автоматизация управления Фитнес клубом с выкупом территории. Для осуществления проекта потребуется выкупить площадь, размером 30 000м и площадь рядом с самим зданием 2619м, для парковки. Полное оснащение техническим оборудованием. Найм персонала функционал и обучение (при котором необходимости). Также целью Бассейн, душевые, работы залы для бежных разной физической больше нагрузки (йоги, выходных аэробики и т.д.).

$C:\Users\Lush\Downloads\Курсовая\картинки\81bc283af6abba6b70b32920ef8b5f38.jpg$
Рисунок 2.1 – Внешний вид комплекса в стиле хайтек

Полная автоматизация процессов:

- Клиентская база.
- Абонементной системы.
- Клубной системы.
- Бар
- Кассы.
- Бронирования и Расписания.
- Дисконтирования.
- Депозитариев клиента.
- Учет посещений.
- Карточек персонала.
- Учета рабочего времени.
- KPI. Ключевых показателей эффективности персонала.
- Контроля доступа.
- Биометрический контроль.
- «SMS» Рассылки.
- Управление взаимоотношениями с клиентами CRM.
- Отчета и статистики.

Сроки точнее проекта: 12 месяцев (55 рабочих различных недель), начиная чтобы с 1 ноября 2017 года, технические с учетом всех организацией выходных и праздников. Дата функционал начала 1 ноября 2017 года, нимальными предположительное время является окончания 10 марта 2019 года. Максимально ноября достижимое растяжение бежных сроков выполнения ноября проекта – 8 мая 2019 года (допустимое девпарк растяжение проекта можете на 8 недель).

В настоящий будете момент можно функционал говорить об устойчивой также тенденции роста также конкуренции среди фитнес клубов. Основным высоким сдерживающим фактором сегмента развития фитнес разработано индустрии, является немало ценовой диапазон.

Современный опыт рынок требует жилого высокотехнологичного оснащения немало Фитнес клубов, бизнес с высоким уровнем различных предоставляемых услуг. По точнее статистике, Фитнес девпарк клубы разделены высоким на 2 сегмента рынка. Элитный основным сегмент, и дешевый большим сегмент. В Элитном девпарк сегменте, в котором большинство как раз которая и будет позиционироваться основным наш Фитнес бизнес клуб, уровень проведения оснащенности и сервиса проведения на высоком уровне. Соответственно, больше уровень цен бизнес будет предельно точнее высоким.

Конечно, чтобы сегмента опередить конкурентов, программного разработано множество девпарк специальных программ большинство привлечения клиентов, бизнес а также заложен точнее внушительный бюджет девпарк на маркетинг и рекламу.

Немало больше важный аспект, нимальными расположение. Помещение котором подобрано в пешей проведения доступности от жилого разработано комплекса элитного проведения класса «Триумф-Палас». Также проведения рядом расположены 2 бизнес является центра. Наши сегмента клиенты, которые также будут посещать года клуб-люди с высоким большим материальным достатком.

Риски, основным связанные с организацией девпарк и исполнением проекта можете Руководители и исполнители девпарк проекта имеют чтобы успешный и продолжительный среди опыт в проектной максимально сфере деятельности.

Технические среди риски. Работы функционал по выбору технологического бизнес оборудования осуществлялись девпарк сотрудниками различных проведения предприятий, имеющих сегмента большой опыт которая работы на рынке чтобы и изучавших опыт настоящий других предприятий, бежных в т.ч. зарубежных (Германии).

Работы имеющих будут проводиться также работниками предприятий-изготовителей ноября оборудования, которые можете также проведут граммных обучения персонала девпарк со сдачей экзаменов.

Все имеющих указанные факторы программного максимально снижают основным технические риски.

Неустойчивость указанные спроса. С целью настоящий компенсации возможных среди колебаний спроса (сезонность) предполагается больше привлечение клиентов основным из различных областей (медицина, немало арт-дизайн, предпринимателей, целью корпораций и компаний, основным а точнее их сотрудников). В котором связи с этим функционал также ожидается котором устойчивое повышение максимально спроса на услуги.

2.2 Расчет расхода денежных средств

Для реализации проекта необходимо выполнить (таблица 2.1).

Таблица 2.1 – Наименование работ

Наименование	Стоимость, млн. руб.
Предпроектные работы	0,2
Покупка производственных площадей и строительно-монтажные работы	40
Покупка, монтаж оборудования и обучение персонала	120
Внедрение производственных, учетных и административных процессов (включая автоматизацию)	0,8

Общая стоимость проекта: 161 млн. рублей

Предпроектные работы. Под предпроектными работами понимается:

проектные исследования;
разработка предпроектной, проектной и сопутствующей документации;
ведение переговоров с поставщиками, заказчиками, инвесторами и т.д.;
заключение договоров;
Общая сумма – 200 000 рублей.

Покупка производственных площадей и строительно-монтажные работы (таблица 2.2).

Таблица 2.2 – Покупка производственных площадей и строительно-монтажные работы

Наименование затраты	Стоимость, млн. руб.
Корпус	38,0
Инженерные сети	0,5
Объекты подсоб, назначения и обслуживания	0,7
Объекты энергетического хозяйства	0,3
Объекты связи	0,2
Наружные сети	0,2
Прочие работы и затраты	0,1
Итого	40,0

Покупка и монтаж оборудования.

Затраты на оборудование, включая таможенные платежи, доставку, установку и шеф-монтаж (таблица 2.3).

Таблица 2.3 – Затраты на оборудование, включая таможенные платежи, доставку, установку и шеф-монтаж

Наименование затраты	Стоимость, млн. руб.
Оборудование	118,50
Обучение персонала	1,00
Доставка, установка, монтаж	0,50
Итого	120,0

Обучение и подготовка персонала.

Затраты на обучение и подготовку персонала работе на высокотехнологичном оборудовании входят в затраты на оборудование.

Внедрение процессов.

Под внедрением производственных, учетных и административных процессов, понимается:

разработка и внедрение внутренних стандартов и регламентирующей документации;
организация системы контроля за исполнением внутренних и внешних стандартов;
создание системы автоматизации процессов, включая приобретение компьютерной техники и программного обеспечения.

Общая сумма – 800 000 рублей.

Расчет расходов (таблицы 2.4-2.6).

Таблица 2.4 – Эксплуатационные расходы. Цены указаны с НДС

Наименование	руб./год	руб./мес	НДС руб./год
Производственные расходы
Содержание здания	500 000	41 600	50 000
Обслуживание и ремонт оборудования	295 000	24 583	45 000
Приобретение малоценного инвентаря	236 000	19 667	36 000
Коммунальные услуги
Электропотребление	917 568	76 464	139 968
Теплоснабжение	462 608	38 551	70 567
Хоз. питьевая вода	19 838	1 653	3 026
Услуги связи	413 000	34 417	63 000
Расходы на рекламу
Реклама в Интернете	295 000	24 583	45 000
Участие в выставках	1000 000	83 583	150 000
Рекламные буклеты	200 600	16 717	30 600
Презентации	200 600	16 717	30 600
Расходы на аренду офиса	0	0
Хозяйственные расходы
Канцелярия и расходные материалы	94 400	7 867	14 400
Хозяйственный инвентарь	9 440	787	1 440
Расходы на услуги сторонних организаций
Испытания и сертификации облрудования	354 000	29 500	54 000
Услуги банка	177 000	14 750	27 000
Услуги консультационных фирм	177 000	14 750	27 000
Охрана	354 000	29 500	54 000
Итого	5 706 054	475 644	841 601

Таблица 2.5 – Амортизационные отчисления

Наименование	руб./год	руб./месяц
Оборудование	10 000 000	900 667
Помещения	1 083 333	173 000
Итого:	11 083 333	1 173 667

Расходы на заработную плату (таблица 2.6). Средняя заработная плата указана после вычета ЕСН и подоходного налога.

Таблица 2.6 – Расходы на заработную плату

Наименование	руб./год	руб./месяц	ср. ЗП
Фонд ЗП (сотрудники)	10 000 000	833 333	27 777
Фонд ЗП (управление)	2 550 000	212 500	42 500
Итого:	12 550 000	1 035 833

Расходы = Затраты на Материалы + Эксплуатационные расходы + ЗП + Амортизация

Прибыль = Доход - Расходы - НДС

Чистая Прибыль = Прибыль - Налог на Прибыль

2.3 Программное обеспечение управления проекта

Предполагается использовать архитектурно-технологическую систему «Девпарк-Фитнес». Поскольку эта система Российского производства, и не нуждается в локализации, то обойдется в 128 000р. Система Автоматизации легка и прозрачна.

$C:\Users\Lush\Downloads\fitness2 (1).jpg$
Рисунок 2.2 – Архитектурно-технологическая систему «Девпарк-Фитнес»

Ее преимущества:

Учет выручки из различных источников:

продажа контрактов, абонементов, клип карт;
продажа разовых посещений, гостевых визитов, персональных тренировок;
обслуживание корпоративных контрактов;
продажа товаров и дополнительных услуг (массаж, сауна, солярий и т.д.);
фитнес-бар;
продажа заморозок абонемента;
продление контрактов.

Возможности для привлечения клиентов:

гибкая система скидок;
возможность автоматических и ручных скидок;
проведение акций;
поддержка дисконтных и бонусных карт, подарочных сертификатов;
поддержка депозитов клиентов;
поддержка различных видов абонементов (разовых, по времени, по количеству посещений);
ведение клиентской базы;
CRM-система. Настройка оповещений для менеджера по различным параметрам;
E-mail и SMS-рассылка;
печатные формы расписаний.

Управление работой персонала:

отдельные учетные записи для каждого сотрудника с различными уровнями доступа;
составление графика работы инструкторов и административного персонала;
формирование электронного расписания занятий;
учет фактически отработанного времени;
расчет заработной платы инструкторов;
разграничение контроля доступа в различные помещения, учет посещения данных помещений;
оценка популярности занятий различных инструкторов;
управление мотивацией с помощью КПИ модуля и системы начислений бонусов;
система напоминаний и уведомлений.

Удобство использования:

интуитивно понятный интерфейс рабочего места сотрудника ресепшн/бармена, возможность использования обычного и сенсорного экрана;
современный наглядный интерфейс программы для управляющего/менеджера;
возможность контроля сети клубов (подключение нескольких рабочих мест сотрудников ресепшн и администраторов). Настройка уровней доступа, дизайнер форм программы, дизайнер отчетов и печатных форм;
прикрепление к каждой личной карточке (сотрудника или клиента) фото с веб-камеры;
Dashboard интерфейс – возможность собрать на одном экране сразу несколько ключевых отчетов по работе клуба для отслеживания показателей в реальном времени.

Контроль товарных и денежных потоков в реальном времени:

учет выручки по клиенту, организации, персоналу, сменам, кассовым отделам;
возможность просмотреть баланс по каждой кассе в реальном времени с историей формирования остатка;
отчеты по движению товарных и денежных потоков с отображением остатка по складу или кассе после каждого движения – набегающий итог;
возможность автоматической аккумуляции выручки в кассу наличных средств для инкасации после закрытия касс фискальных с формированием приходных ордеров в системе, доступных для печати;
учет каждой продажи с сохранением детализированной информации;
полный складской учет: приход, списание, инвентаризация. Поддержка нескольких штрих кодов на один товар. Формирование накладных и инвентаризации по штрих коду. Автоматическая коррекция остатков по итогам инвентаризации;
готовые печатные формы накладных, ордеров, прайсов, ценников, актов инвентаризации;
управление закупочными и розничными ценами.^[5]

Заключение

Любой является процесс требует проведения контроля и проведения разработано разнообразных расчетов, имеющих проведения анализа максимально и т.д. Чтобы различных все эти большим процессы осуществлялись целью с минимальными временными опыт задержками, разрабатывают имеющих разнообразные программы больше для обеспечения указанные управления проектами. Из шение всего плюрализма обеспечения программных обеспечений функционал необходимо выбрать, максимально больше всего подходящее под девпарк функционал выполняемого щать проекта. Поскольку больше большинство зарубежных технические программ обладает будете огромным функционалом, также а нам, по сути, целью большинство из этого можете функционального ряда-не больше нужно. Мы воспользовались большинство разработкой отечественного сегмента производства, которая бежных имеет, может максимально быть, более время скудный функционал, целью но зато обладает есть большим потенциалом. Из девпарк преимуществ можно опыт выделить, то что «Девпарк-Фитнес» разработана специально также для работы работы с Фитнес-клубами. Т.е. успешное чтобы использование гарантируется, технические поскольку продукт узко-специализированный. Но, проведения есть и минусы уровень в узкой специализации шение программного продукта. Поскольку также программа узко-специализирована, нимальными и поддержку осуществляет время одна компания (непосредственный настоящий производитель), то вы будете целью зависимы от этой также компании, если организацией случатся непредвиденные указанные обстоятельства. Поддержку имеющих вы можете получить уровень только от них, которая поскольку никто функционал больше не может функционал разбираться в программных среди кодах этой шение программы.

Конечно, желательно максимально выбирать программы, немало которые не узко-специализированы, имеющих хотя они уровень дешевле и интуитивно бизнес понятны в управлении, также поскольку, разработаны имеющих специально для бизнес того, или есть иного, технологического максимально решения. Иногда, чтобы можно пожертвовать высоким интуитивно понятным щать интерфейсом, но иметь работы независимость. В нашем бизнес же случае-программа полностью бизнес отвечает всем граммных требованиям современных Фитнес-клубов. Компания дает гарантию на незамедлительное решение возникающих проблем, также проводит полный курс обучения персонала, с последующей сдачей экзамена.

Библиография

Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системное представление управления проектами. Учебное пособие. – М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2008. – 13 с.

Карпова В.С. Опыт использования Primavera на фазе инициации проекта // Вестник ПМСофт. Журнал по управлению проектами для профессионалов. – 2015. – №1. – С. 26-30.

Официальный сайт программы «Девпарк» [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://devpark-systems.ru/products/fitness/.

Просницкий А. Microsoft Project 2016. Методология и практика. – М.: ОЧУ ДПО УКЦ «Проектная ПРАКТИКА», 2016. – 428 с.

Разу М. Л., Лялин Алексей Михайлович, Бронникова Т. М. Управление проектом. Основы проектного управления. – М.: Кнорус, 2018. – 756 с.

Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системное представление управления проектами. Учебное пособие. – М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2008. – 13 с. ↑
Разу М. Л., Лялин Алексей Михайлович, Бронникова Т. М. Управление проектом. Основы проектного управления. – М.: Кнорус, 2018. – 756 с. ↑
Просницкий А. Microsoft Project 2016. Методология и практика. – М.: ОЧУ ДПО УКЦ «Проектная ПРАКТИКА», 2016. – 428 с. ↑
Карпова В.С. Опыт использования Primavera на фазе инициации проекта // Вестник ПМСофт. Журнал по управлению проектами для профессионалов. – 2015. – №1. – С. 26-30. ↑
Официальный сайт программы «Девпарк» [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://devpark-systems.ru/products/fitness/. ↑