Проектирование РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ПОКУПКА СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы обусловлена с нежеланием некоторых кампаний, обновлять свою административную систему. В некоторых организациях до сих пор действует советская тактика правления, что в конечном итоге приводит к среднему показателю. Сотрудники каждого отдела не несут ответственности за конечный результат кампании, что снижает рентабельность данного предприятия.

Советская система правления имела свои достоинства, но она уже просуществовала в советском союзе. Сейчас в условиях рыночных отношений, необходимо адаптировать предприятие под сегодняшнюю действительность. На организацию любого предприятия, необходимо разрабатывать бизнес-процесс, нацеленный на достижение итогового результата. Владелец успешно контролирует бизнес, зная все возможные варианты событий вытекающих бизнес-процесса. При наличии бизнес процесса, всегда можно корректировки по совершенствованию самого и продукции, выпускаемой процессом.

В любой работа всего предприятия должна коллективной, направленной на стабильное дохода. В одиночку управлять всеми процессами, в организации. При разработке стоит согласовывать все действия коллективом. Главная задача в удовлетворении потребностей с помощью нужного производственного

В настоящее время современная представляет собой совокупность одной специализации, в время деятельность направлена на процессов. По словам специалистов, структура организации приводит возникновению проблем.

В отделе каждый специалист выполняет за которую несет ответственность отдела, работающего над своего уровня показателей.

итоге нет совместной работы кампании, каждый отдел действует по себе, что отражается не всей кампании. Итоговый результат кампании отличается от результатов проделанной ее отделов.

Теоретическая состоит в систематизации материала и созданию бизнес-плана швейного производства.

Практическ значимость работы заключается правильном составлении бизнес-плана организации швейного производства. Разработанный бизнес-планирования можно использовать в дополнения к магазину по оказанию швейных населению города.

Целью работы является определение функции для которой в будет разработан бизнес-план целью улучшения рентабельности всего Цель поставила необходимость решения задач:

1. выделить главное деятельности фирмы, определить в рыночном секторе;
2. сформировать цели развития фирмы, построить план достижения поставленных
3. оценить финансовое состояние для развития одного из фирмы;
4. определить саму востребованную необходимых клиентам;
5. составить по развитию выбранного фирмы.

Структура курсового состоит из 30 страниц, две главы, 8 11 рисунков, заключение, литературы из 23 источников.

1. Аналитическая часть

комплекса задач автоматизации

- идеей организуемого является организация швейного производства выпуску рабочей одежды.

Предприятие выпускать как готовую - рабочая одежда, одежда, униформа, так и услуги по изготовлению швейных - разработка моделей изготовление небольших партий с учетом индивидуальных пожеланий

Особенность бизнес - идеи в том, что фирмы и предприятия создать свой индивидуальный и имидж с помощью дизайна одежды, что в итоге должно привести увеличению числа клиентов.^[1]

Выбор производства на изготовление рабочей обусловлен тем, что данной группы изделий требуется сложного швейного оборудования. требуемые для данных изделий качества возможно при самого простого и, более дешевого оборудования.

Проведенные исследования в области потребительского показывают, что существуют тенденции и факторы, обеспечат фирме реализацию своих на местном рынке.

Работающее Нарве производственное предприятие фирме бесперебойные поставки которые являются основным сырьем производства выбранного ассортимента изделий.

Характеристика существующих бизнес-процессов

реинжиниринга вызвана уменьшением что в свою очередь уменьшение прибыли. Повышение конкуренции рынке выявило ряд давно образовавшихся в Постоянно меняющиеся потребности клиентов компании искать более гибкие ведения бизнеса, обеспечивающие качество обслуживания и собность магазина. Традиционные основанные на повышении квалификации оказались неэффективными. Планирование реинжиниринга.

Описание бизнес-процесса: просмотра ассортимента в магазине, может примерить товар. оплаты, клиент может выбранный товар. Организационная компании: штат компании составляет человек (Рис. 1.).

 1. структура

Существующий бизнес-процесс измеряться по следующим метрикам:

Ассортимент продаваемой продукции;

Комфорт ожидания (наличие или кресел, журналов напитков);

3. Уровень обслуживания

4. Стоимость товара;

По определённым в части проведём анализ существующего Дадим оценку по 5-ти шкале.

Таблица 1. Оценка

№	Метрики	Балл		Описание идеального БП
	Ассортимент производимой продукции	4	продукции (800 моделей), почти можно найти то, нужно. Не всегда в наличии все размеры	разнообразный ассортимент предлагаемых изделий 1000 моделей)
2	ожидания	1	Отсутствие журналов и напитков в для комфортного ожидания.	Наличие журналов и напитков
	Уровень обслуживания клиентов		Клиентам приходиться ждать, пока консультант (15 минут). Отсутствие	Всегда свободный консультант примерочная (максимальное время 3 минуты)
	Стоимость товара	4	Стоимость устраивает почти всех (среднерыночная цена)	Приемлемые для любого клиента (на ниже рыночной стоимости)

После анализа существующего бизнес-процесса выделить ряд проблем компании:^[2]

1. Проблемы, с долгим ожиданием. Отсутствие

2. Проблема с обслуживания клиентов. Отсутствия с предлагаемой продукцией и жностью оформления заявки на вар и доставки дом.

3. Отсутствие между магазинами, что увеличивает ожидания клиентов.

Проведём сравнение бизнес-процесса компании с гичными бизнес-процессами конкурентов.

каждой метрике для каждого сравниваемых процессов выставим оценку 5-ти балльной шкале. ный анализ конкурентоспособности в таблице 2.

Таблица Анализ конкурентоспособности

Метрики	Вес				Конкурентоспособность
		Хороший вкус		75В	Хороший вкус		75В
Ассортимент продаваемой продукции		4	5	2	2,2		1,1
Комфорт ожидания		1	1	1		0,1	0,1
Уровень обслуживания	0,15	3	4	5		0,6	0,75
Стоимость	0,2	4	3		0,8	0,6	0,8
Итого		11	12	12	3,55		2,75

Уровень конкурентоспособности «Хороший вкус» средний, сравнению с конкурентами, что о необходимости реинжиниринга.

4. целей Определим основные реинжиниринга бизнес-процесса.

Расставим каждой группы целей оцен от 0 до 1, для каждой приоритет относительно цели.

Глобальная цель: повысить тивность деятельности магазина.

1. эффективность обслуживания клиентов 30%. (0,4)

1.1. квалификацию сотрудников (пройти обучение).

Организовать услугу заказа по (0,4*0,4=0,16)

1.2.1. Разработка (0,7*0,16=0,11

1.2.2. Оборудовать место. (0,3*0,16=0,05)

1.3. Организовать доставки на дом (нанять с личным автомобилем).

2. Расширить ассортимент 20%. (0,2)

3. Организовать информации между магазинами. (0,4)

2. Дерево

Приоритетной целью является ация обмена информации между газинами. Внешняя (прецедентная) модель ет бизнес-процессы компании. строение прецедентной модели с формирования, так называемой, диаграммы или диаграммы варианто использования. Диаграмма вари использования создана в Rose.

Рисунок . Диаграмма вариантов использования

разработке модели б выделены актеры бизнес-процесса, составляющие его окружение. каждого актера перечислены обязательства по отношению исследуемому процессу.

В актеров выступают: клиент, консультант, по маркетингу, менеджер по ^[3] Построим диаграмму существующего используя методологию IDEF0. рамках методологии функционального моделирования бизнес- процесс представляется в набора функций, которые между собой, а показываются информационные, людские и ресурсы, требуемые для каждой

Рисунок 4 Уровень А0 «Обеспечить деятельность магазина»

Рисунок . Декомпозиция уровня А

1.3 Характеристика документооборота, при решении задачи

В организации создается множество копий для одного документа, что приводит к путанице с версиями, двойная регистрация одного и того же документа. Нередка безвозвратная утеря документов. Возникает бумажный хаос. Для каждого документа создается в среднем до 20-ти копий для исполнителей или на ознакомление.

Конфигурация «Документооборот» на платформе ARTA SYNERGY содержит процесс "Входящий документ", обеспечивающий работы со входящей корреспонденцией.

Рисунок 6. Автоматизированная система документооборота

Для этого СЭД содержит карточку процесса и маршрут электронного документооборота, который определяет последовательность этапов работы со входящими документами, а так же управляет правами доступа пользователей. При наступлении следующего этапа работы очередному участнику процесса автоматически доставляется уведомление.

Подготовив документ, исполнитель одновременно может отправить его на согласование руководителю подразделения и руководителю организации, не выходя из кабинета. Имеется возможность контролировать исполнение поручений, прикреплять документы и добавлять комментарии. За счет этих возможностей сокращается время согласования и исключается необходимость стоять в очередях около кабинетов.

Рисунок 7. Система электронного документооборота

Использование системы электронного документооборота ARTA SYNERGY значительно упрощает обмен информацией с Министерством Образования и Науки. Письма от МОН поступают напрямую в Канцелярию в электронном виде, где документам присваиваются номера. Далее делегируются ответственным лицам, которые назначают исполнителей. Утеря писем исключена.

Рисунок 8. Координация и контроль за ходом исполнения

основе результатов измерения существующего оценки шагов процесса, а результатов анализа требований и оценки уровня список проблем:

1. Отсутствие информационной системы предприятия;

2. уровень профессионализма консультантов;

Отсутствие интернет-сайта с продукцией и возможностью оформления

4. Отсутствие услуги доставки дом индивидуальным

Возможные решения:

1. ассортимента предоставляемой продукции;

2. единой информационной системы;

3. квалификации сотрудников

4. Создание интернет-сайта;

Доставка готовой продукции на индивидуальным клиентам.

Эвристические правила:

Горизонтальное сжатие процесса. в данном случае. проблем, наоборот, является ствием отсутствия дополнительных дол Например, для организа услуги доставки на необходимо нанять водителя-экспедитора, а возможности заказа товара по требуется нанять веб-разработчика. ^[4]

Исполнители принимают самостоятельные Правило не применимо.

3. процесса выполняются в естественном В данном бизнес процессе все процессы линейно: каждый следующий этап сит от результатов предыдущего.

Процессы имеют различные исполнения. Правило не

5. Работа выполняется там, это наиболее целесообразно. не применимо.

6. проверок и управляющих Автоматизации системы управления предприятием автоматически проверять исполнения заказов вести документацию. Количество и управляющих воздействий нецелесообразно, поскольку существующий режим обеспечивает эффективную работу предприя

7. Минимизация согласований. и внедрение ИС ит минимизировать согласования.

8. уполномоченного менеджера. Следует ввести менеджер, который будет заказ клиента и согласовывать параметры аказа и условия его

9. Смешанный централизованный/децентрализованный Работа с документацией за счет создания единой автоматизации управления предприятием.

ый список изменений: менеджера, который будет ниматься заказами товара приемом заявок. Внедрить централизованную систему для ускорения повышения надежности передачи а также для минимизации й.

1.4 Обоснование проектных по информационному обеспечению

обеспечение — документы, описание стандартных проектных процедур, проектных решений, типовых элементов, изделий, материалов и данные, а также и блоки данных на носителях с записью указанных

Информационное обеспечение должно соблюдение принципа информационного САПР.

Состав, структура способы организации данных в должны быть определены этапе технического проектирования.

хранения данных в системе быть построен на основе Server. Для целостности данных должны встроенные механизмы БД. Средства а также средства используемых систем должны обеспечивать и протоколирование обрабатываемой системе информации. Доступ к должен быть предоставлен только пользователям с учетом служебных полномочий, а с учетом категории запрашиваемой Структура базы данных должна организована рациональным способом, единовременную полную выгрузку содержащейся в базе данных .

К внутри машинному данных относится база MS Office Access, которой представлена на рисунке Эта база является локальной, хранится на компьютере Выходным документом является MS Office Excel, содержащая одному листу на каждый анализируемых проектов и лист сравнительного анализа проектов. Данный электронный документ ряд формул, благодаря чему провести подбор некоторых прямо в выходном не прибегая к повторному

Средствами ввода информации являются формы MS Office а так же VBA для загрузки данных упомянутых ранее входных документов *.xls.

Обоснование проектных решений программному обеспечению

Под программным информационных систем понимается совокупность и документальных сре для создания эксплуатации систем обработки данных вычислительной техники. Базовое программное организует процесс обработки в компьютере и нормальную рабочую среду для программ. Прикладное программное обеспечение нацелено на решение задач пользователя.

В случае, программным обеспечением является система Windows XP, а пакет программ Microsoft включающий в себя, крайней мере, MS Office и MS Office Excel, также любой браузер, под этой операционной

Прикладным ПО будет являться ИС «АРМ экономиста».

Причин приведенного системного несколько:^[5]

− большинство работают в операционной системе с пакетом прикладных программ Office, а, следовательно, целью минимизации затрат приобретение ПО и переобучения лучше избежать перехода на программные продукты;

− Office Access – СУБД, обладающая рядом преимуществ, как:

• открытость кода, совместимость с рядом другого под ОС Windows,
• взаимодействия с Microsoft Office который является самым популярным процессором и хорошо под требования к выходного документа и пр.;

продукты Microsoft Office поддерживаются регулярно обновляются, за чего достигается высокая надежности и безопасности;

− данных, разрабатываемые в MS Access легко модифицируемы локальные их варианты переносимы и не требовательны ресурсам.

Глава 2. часть

2.1 Информационная и её описание

начальном этапе деятельности работа цеха будет организована в режиме, в перспективе, увеличением объема выпускаемой возможен перевод работы цеха двухсменный режим работы, который использовать производственное оборудование эффективно. Производственный процесс разделен на две основные - раскрой и пошив. готовый крой, каждая шьет изделие от и до конца. Готовые отправляются заказчику или реализуются магазин.

Магазин, будет в том же что и производственный цех. магазине будет представлена швейная - спецодежда, рабочая и униформа, а дополнительный ассортимент продукции широкого - постельное белье, хозяйственны принадлежности.

Одна важных функций магазина в том, что он служить демонстрационным залом, где заказчик или оптовый смогут ознакомиться с на складе образцами, оценить изделий и уровень цен. процесс будет включать себя 7 основных

Рисунок 9. Стадии процесса на швейном предприятии

унок 10. Бизнес процесс швейного цеха

продукцией является рабочая и одежда, дополнительно будет налажен постельного и столового ^[6]

Информационная модель швейного предприятия представляет собой следующие элементы.

унок 11. Информационная система швейного цеха

Работа сотрудника отражается в выполнении следующих обязанностей:

унок 12. Экранная форма

унок 13. Информационная модель швейного ателье

2.2 Характеристика нормативно-справочной, и оперативной информации

Нормативно-справочная – это описание входящих и справочников, в с ними заполняются формы, размещаются данные и структура файлов. При этом есть ряд рекомендаций ведению БД в цехе:

• описание входящих документов в приложенные формы документов; обозначать первичные показатели прошедший месяц; указывать получения файла; выделять связи с другими документами, объем
• экранная форма должна собой макет в ячейки для ввода данных, данных из справочников;
• структуры заполненными данными представляют таблицу с наименованиями у каждого поля свой По каждому файлу прилагается в конечном итоге объем файла;
• файлы условно-постоянными данными хранят те данные, что и файлы оперативными данными. В указывают частоту и актуализации в процентах;^[7]

Файлы в соответствии редактируемыми входящими данные подбираются из справочников в БД. файл имеет свою структуру, имеют описание остальные элементы

2.3 Характеристика результативной

Ассортимент выпускаемых изделий является постоянным: он может в зависимости от потребностей или наличия конкретных

На начальном этапе планируется освоить массовый выпуск видов изделий:

Таблица 3. изделий

Наименование изделия	цена в рублях
(куртка и брюки) из ткани	200
Комбинезон х/б
Костюм сварщика (брезент)
Куртка ватная	250
ватная безрукавка	118
Халат (бязь)	95
Костюм медицинский
Рукавицы рабочие (гобелен)
Постельное белье (бязь)	280

Важно обеспечить качество продукции на уровне стандартов в данной области. будет запускать в только те виды изделий, которых возможно обеспечение высокого при имеющемся техническом технологическом уровне.

В пополнение парка современным оборудованием нам освоить новые виды и существенно расширить продукции, а также технологический процесс и повысить труда при выпуске уже моделей.

Цены на продукцию приведены в 3.2.Ассортимент, и как показывает анализ, являются более низкими, у других производителей продукции, работающих в Важную роль в формировании цены изделия играет возможность снижения производственных затрат приобретении сырья. Планируется хлопчатобумажную ткань непосредственно у При этом фирма сможет закупку основного сырья льготной цене и существенную экономию на транспортных Специфика производимой продукции позволяет использовать в производстве и дешевое сырье В случае использования такого при производстве таких изделий например, халаты, бракованные вырезаются, и в могут использоваться при пошиве мелких изделий, например салфеток рабочих перчаток.

Для производственного процесса учредителями и изложены в настоящем решения о проведении мероприятий:

1. Заключение договора долгосрочной аренде производственных
2. Проведение ремонта и перепланировки помещений. Приобретение швейного оборудования.

первом этапе деятельности, недостатка финансовых средств, приобрести бывшее в употреблении оборудование. Впоследствии, с развитием планируется заменить его более современное. Приобретение Укомплектование штата специалистами и рабочими. Основным поставщиком сырья Нарвское производственное предприятие, обеспечит фирме поставки обеспечив тем самым около объема всех необходимых поставок. поставок дополнительного сырья, фурнитуры и прикладных фирма предполагает наладить сотрудничество Таллиннскими фирмами. Фирма предполагает, долгосрочный характер сотрудничества основными поставщиками позволит получать скидки и льготы. начальном этапе будет сырья на 20 .

Таблица 4. затрат на подготовительные мероприятия.

	Статьи затрат	Рубли
1	на оформление документов регистрацию	6000
2	и перепланировка помещения	20000
	Приобретение оборудования	90000
4	сырья	20000
5	(аренда-5200, реклама-1500, презентация	11700
6	ВСЕГО	147700

реальные потребности в сырье возможности по сокращению расходы на сырье в размере 25% от реализованной продукции.^[8]

2.4 Общие (дерево функций и диалога)

Для описания событий процесса – обеспечение магазина – представим в виде расширенной модели eEPC.

Рисунок 14. Дерево функций

прецедента «Сбор заявок»

Выявлен недостаток товара;

2) ор информации о товара;

3) Принятие о необходимости заказа товара;

дальнейшем будет произведена автоматизация остатков, что позволит сократить время приема

Рисунок 15. eEPC «Сбор заявок»

Декомпозиция «Заказ товара»

1) каталогов;

2) Составление

3) Согласование заявки поставщиком;

4) Поступление товара.

производства в дальнейшем будет претерпевать изменения.

16. eEPC диаграмма товара»

Декомпозиция прецедента «Рас товара по магазинам»

Получение товара

2) товара по магазинам зависимости от заявки

3) товара; Процесс является

Для исследуемого бизнес-процесса следующие объекты: Клиент, Менеджер маркетингу, Менеджер по закупкам,

Данные объекты напрямую участвовать в реинжиниринге, рассмотрим их более подробно. роим динамическую модель взаимо этих объектов в диаграммы последовательности.

Рис 17. Диалог цеха и магазина

Рис 18. Сценарий диалога цеха и магазина

2.5 базы данных

Информационная предназначена для фабрики изделий. На фабрике работает цехов (верхней, мужской, женской детской одежды). В системе швейной фабрики хранить сведения о производимой (Артикул, Наименование, Цена за ), о материалах Наименование, Цена).

Каждый изделия производится из нескольких данную информацию следует отражать подсистеме «Изготовление».

В цехе производится несколько продукции, которые характеризуются номером и артикулом продукции.

В выходного документа необходимо ведомость с указанием каждого изделия, исходя из и количества затраченных материалов.^[9]

данных предоставляет руководителю функции:

• 1. Создать таблицы, для каждого поля таблицы
  2. Установить связи между таблицами.
  3. запросы на удаление, и обновление строк
  4. две формы: простую (на одной таблицы) и сложно-подчиненную основе двух таблиц, связью «один-ко-многим»).
  5. Разместить формах различные элементы управления: с раскрывающимися списками, кнопки запуска запросов и и т. д.

Структурная схема пакета (дер вызова программных модулей)

Программа представляет собой сетевую структуру моделей. Каждый модуль осуществляет выполнение определенных функций программы. Основной модуль программы формирует меню программы и осуществляется связь всех остальных модулей. В программе существует также ряд дополнительных модулей, которые выполняют не конкретные функции программы, а только вспомогательные действия.

Эффект от внедрения системы состоит из двух частей: прямой эффект от внедрения, связанный с экономией средств на материалы, рабочее время сотрудников. Косвенный эффект связан с такими преимуществами для функционирования организации, которые дает система (прозрачность управления, контроль исполнительной дисциплины, возможность накопления знаний и др.)

Рис 19 – Схем взаимодействия программных модулей

Сгенерированный код, с помощью компилятора, запущенного UNIX-подобной оболочной, компилируется в бинарный файл, представленный в библиотеки.

Исполняемый файл, средствам Beremiz, быть размещен на целевом через локальную сеть. На устройстве исполняемый файл и в процессе выполняет следующие действия (см. 11):

− с драйверов модулей УСО данными с внешними

− исполняет алгоритмы и логику, пользователем в программных модулях

− предоставляет данные для в системы верхнего

− сохраняет и транслирует информацию отладки прикладных программ.

Рис 20 – схема среды разработки

Проект – совокупность программных (программ, функциональных блоков, функций), внешних модулей УСО, пользовательских типов данных, (компиляция и компоновка) которых, собой прикладную программу для устройства. Каждый проект в отдельном файле.

проекта позволяет выполнять операции копирования и вставки для модулей. Копирование или осуществляются с помощью правой клавиши мыши на , соответствующий программному модулю дереве проекта, и соответствующего пункта появившегося

2.7 Описание программных модулей

что при построении серьезной нельзя обойтись без которые заключают в ее отдельные части. Более строительными единицами в Турбо-Паскале программные модули. Модуль имя и может описание многих процедур и а также описания конст типов данных и ^[10]

Каждый программный модуль отдельно. Оттранслированные модули объединяются выполнимую программу, этот процесс сборкой. Однажды написанный оттранслированный модуль можно использовать в различных программах, экономит силы программиста, сокращает трансляции и предохраняет искажений исходный текст Иногда это даже помогает авторские права на программный Чтобы подключить модуль программе и сделать его содержимое, достаточно упомянуть имя в предложении.

USES модуля USES должно первым предложением программы.

5. Структура программного модуля

программный модуль построен по схеме
UNIT	Имя
INTERFACE	Интерфейсный раздел
	Раздел реализации
BEGIN	Раздел
END.

Имя модуля используется предложении USES при модуля к программе. интерфейсном разделе перечисляется все, должно быть видимым в из программы, которая использует. Константы, типы переменные перечисляются в пре ложениях CONST, TYPE и Для процедур и даются только их В разделе реализации находится описание всех процедур и а также описание типов и переменных, нужны для внутреннего использования не должны быть видны ^[11]

Заголовки процедур и могут или полностью с заголовками из интерфейсного или отличаться от них отсутствием параметров. Раздел содержит те операторы, будут выполнены до начала к которой подключен модуль. таких операторов нет, BEGIN писать не Модуль следует хранить в файле с расширением PAS.

Контрольный пример реализации и его описание

подготовки к открытию фирмы начать осуществление соответствующих мероприятий 2017 году, тем чтобы фирма свою полноценную деятельность и на запланированные объемы производства началу 2018 года.

6. Календарный план

Мероприятия	Период	Расходы
Оформление и регистрация предприятия, согласование получение разрешений		6000
договора на аренду помещений и первоначальный взнос
Ремонт производственных помещений		2000
производственного оборудования и		90000
Приобретение сырья
Укомплектование штата		1500
Презентация приглашение потенциальных клиентов, партнеров,		5000
Всего		147700

видно из сметы для начала деятельности требуется 700 рублей. Учредители использовать для покрытия затрат денежные средства в начальный капитал - 000 рублей, а так получить банковский кредит размере 107 700 сроком на 3 года 12% годовых.

Начиная деятельность, не будет иметь которые можно было выставить в качестве имущества, банковский кредит. В связи этим учредители решили на дополнительный риск обеспечить банковский кредит, необходимый начала деятельности предприятия своим имуществом - недвижимостью транспортными средствами.^[12]

В год деятельности мы планируем 8,2 тыс. различных изделий. соответствии с потребностями различные изделия составлен продаж по каждому изделию. 6 содержит обобщенный план по изделиям на

Таблица 7. Объем и доход от продаж первый год деятельности

№	изделия	Цена реализации	продаж	Доход от
1	Костюм (куртка и из х.б. ткани		923	184600
2	х/б	100	802
3	Костюм сварщика (брезент)		564	186120
4	Куртка	250	776	194000
	Куртка ватная безрукавка		520	61360
6	Халат (бязь)	95	632	60040
	Костюм медицинский	150		46800
8	Рукавицы (гобелен)	7	2980	20860
	Постельное белье (бязь) комплект		732	204960
Итого				1038940

В первый деятельности единственным доходом предприятия доход от реализации основной Мы не планируем цены на наши в течение года. Как из таблицы 6 в год деятельности доход продаж составит 583 рублей.

Таблица 8. прибыль в первый год

Доходы
Доходы от продукции	1038940
Прочие	0
Всего доходы	1038940
Сырье, материалы	198000
Зарплата рабочих	174940
Социальный	60179
Эл. Энергия отопление	18360
Всего переменных	451479
Валовая прибыль	587461

расходы фирмы делятся постоянные и переменные. переменным расходам относятся те величина которых напрямую связана объемом производства. Обычно ним относят расходы приобретение сырья, расходы на труда, расходы на электроэнергию.

прибыль – это которая остается у за вычетом переменных расходов. произведенным расчетам размер валовой предприятия в первый деятельности составит 111 рубля.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

свое швейное производство – начать достаточно рентабельный выгодный бизнес, который приносить доход при правильном к делу. Производство рабочей, зимней спецодежды предполагает не столько модных искусства, с применением различных сколько использование удобного, высококачественного ориентированного на защиту материала. Во все швейное производство отличалось стабильностью прибыльностью, поэтому открытие швейного на сегодняшний день будет исключением. Как у любого надежного бизнеса быть основа. В данном основой станет профессиональный план швейного цеха, описывает последовательность действий всей едуры.

Достоинства создаваемого нами несомненны:

• Оснащенные современным, оборудованием наше производство уровню производительности труда вполне с крупными предприятиями.
• Технологическое допускает быструю смену с учетом меняющегося потребителей.
• Широкий ассортимент, высокое товара.
• Экономное потребление энергии небольшой объем работ ремонту и обслуживанию
• Значительная экономия производственных площадей. ольшая потребность в персонале.
• ость открытия на магазина.
• Быстрая окупаемость
• - Создание рабочих мест.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Microsoft Access наглядно и конкретно Пер. с англ. Издательский дом «Русская редакция» «Chhanmtl Trading»,2010
2. Адлер Ю. П., Е. А. Управление новые акценты поиска источников преимуществ // Ст и качество. – – №5. –
3. Адлер Ю. П., Шпер Л. «Шесть сигм»: еще ворота, ведущие к // Методы менеджмента – 2009. – №10. С.15-23.
4. Адлер Ю. П., С. Е. Качество: выше, и выше, выше…// Стандарты и качество. 2012. – №8. –
5. Адлер Ю. П.. ни развертывай, а все равно придется // менеджмента качества. – 2010. №3. – С.16-18.
6. А. В. Методы рисков // Методы менеджмента – 2012. – №10. С.13-18.
7. Ананьев А.И., А.Ф. Самоучитель Visual 6.0 – БХБ – 2015. – 624 ил.
8. Андерсен Б. через упрощение // менеджмента качества. – 2010. №7. – С.22-26.
9. Аронов З. Аутсорсинг: «за» «против» // Методы качества. – 2012. – – С.14-171.
10. Бабанский А. Системы непрерывного улучшения и про-цессов – Мн.: ИП «», 2010. – с.
11. Балашова Е. Менеджмент знаний: подход внедрению // Методы менеджмента – 2012. – №7. С.24-29.
12. Бендор-Самюэль Отсутствие альтернативы или алхимика // Европейское качество. 2012. – №2. –
13. Бенчмаркинг и оценка методов экспертами Европейского управления качеством (EFQM) // качество. – 2012. – – С. 32-41.
14. Пасько, А. Колесников работы на персональном компьютере» К.: Издательская группа BHV,201.
15. В. Пасько, Колесников «Самоучитель работы персональном компьютере» -К.: группа BHV,2011.
16. В. Метод FMEA системах менеджмента окружающей // Стандарты и качество 2011. – №2. – 100.
17. Васильчук А.В., Р.Л. Концепция обеспечения закупок в АО «АвтоВАЗ» Методы менеджмента качества. – – №4. –
18. Волчков С. А., И. В. Инструменты совершенствования предприятия // Методы менеджмента – 2009. – – С.11-14.
19. Всеобщее качеством: Учебник для вузов О. П. Глудкин, М. Горбунов, А. Гуров и др. М.: Горячая линия – 2011. – 600 с.
20. Р. Десять уроков улучшению процессов для // Методы менеджмента качества. 2011. – №7. –
21. Глазунов А. В. улучшение. Подходы, методы приемы // Методы менеджмента – 2012. –№2. –
22. Глазунов А. В. улучшение. Экскурс в //Методы менеджмента качества. – – №1. – С.17-21.
23. А. В. Основы качеством продукции. – РИА «Стандарты и качество», – 424 с.

Приложения

Приложение 1. Схема данных

Приложение 2. Процесс швейного производства

Приложение 3. Блок-схема алгоритма швейного ателье

1. Адлер Ю. П., Черных Е. А. Управление знаниями: новые акценты поиска источников конкурентных преимуществ // Стандарты и качество. – 2012. – №5. – С.48-55. ↑

2. Бабанский А. В. Системы непрерывного улучшения продуктов и процессов. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2010. – 237 с. ↑

3. Андерсен Б. Улучшение через упрощение // Методы менеджмента качества. – 2010. – №7. – С.22-26. ↑

4. Волчков С. А., Балахонова И. В. Инструменты совершенствования деятельности предприятия // Методы менеджмента качества. – 2009. – №3. – С.11-14. ↑

5. Microsoft Access: наглядно и конкретно / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Русская редакция» ТОО «Chhanmtl Trading»,2010. ↑

6. Алешин А. В. Методы проектных рисков // Методы менеджмента качества. – 2012. – №10. – С.13-18. ↑

7. Балашова Е. А.. Менеджмент знаний: подход к внедрению // Методы менеджмента качества. – 2012. – №7. – С.24-29. ↑

8. Глазунов А. В. Постоянное улучшение. Экскурс в историю //Методы менеджмента качества. – 2012. – №1. – С.17-21. ↑

9. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров и др. – М.: Горячая линия – Телеком, 2011. – 600 с. ↑

10. Гарднер Р. Десять уроков по улучшению процессов для руководителей // Методы менеджмента качества. – 2011. – №7. – С.16-21. ↑

11. В. Пасько, А. Колесников «Самоучитель работы на персональном компьютере» -К.: Издательская группа BHV,2011. ↑

12. Адлер Ю. П.. Сколько ни развертывай, а структурировать все равно придется // Методы менеджмента качества. – 2010. – №3. – С.16-18 ↑