Проектирование нового продукта предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.

В связи с этим тема является актуальной.

Целью данной работы является разработка бизнес-плана реализации проекта на действующем предприятии «Сплав» г. Рязань».

Для достижения данной цели предстоит решить следующие задачи:

рассмотреть сущность и содержание пректирования нового продукта предприятия;

разработать маркетинг – план проекта;

обосновать производственный план реализации проекта;

оценить финансовые риски реализации проекта.

Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Комбинат по переработке вторичных ресурсов «Сплав».

Предметом исследования являются методика разработки бизнес – плана реализации проекта на действующем предприятии.

ГЛАВА 1 Проектирование нового продукта предприятия.

Проектирование изделий должно быть нацелено на удовлетворение потребностей покупателя. Предприятие в своей повседневной деятельности предполагает наблюдение за спросом на каждый вид выпускаемой продукции, а также отслеживать изменения в товарном предложении конкурентов и в технологии производства Быстрая реакция на состояние рыночного спроса вынуждает предприятие проводить целенаправленный поиск новых идей и новых товаров.

Учитывая, что разработка нового продукта осуществляется в течение нескольких лет (от зарождения идеи до момента получения чистой прибыли), предприятие в значительной степени заинтересовано в уменьшении данного периода, стремится ускорить протекание процесса, не допуская, чрезмерного риска.

Процесс создания нового продукта можно разделить на следующие основные этапы:

1) Анализ прогнозируемых потребностей в изделиях

2) Поиск идеи нового товара

3) Предварительная оценка идеи и выбор наиболее приемлемого пути ее осуществления

4) Исследование потребительских свойств нового продукта и предварительный анализ рынка

5) Выбор критериев проектируемого изделия в соответствии с требованиями рынка

6) Определение необходимых свойств изделия на основе выбора альтернатив проектных характеристик

7) Изучение особенностей процесса производства и возможности адаптации нового продукта к существующим условиям предприятия

8) Проектирование нового продукта

9) Проектирование процесса производства

10) Организация опытного производства и пробного сбыта

11) Переход к серийному производству и осуществлению комплексной программы маркетинга

В идеальных условия по окончании каждого этапа проводится всесторонняя ревизия достигнутых результатов, на основании которых возможно возвращение с любого этапа на любой предыдущий этап повтор ем изложенных процедур. Таким образом, данные действия носят итеративный характер и позволяют достичь достаточно надежный результатом.

Рассмотрим кратко каждый этап:

1) Анализ потребностей и прогнозов о новых изделиях

На возникновение потребностей обычно влияют научные исследования, решения центральных органов, мнение потребителей, продукция конкурирующих фирм и т.д. Исходная информация должна быть максимально конкретной. Очень важно на данном этапе учитывать не временные запросы потребителей, а перспективные потребности завтрашнего дня на основе прогнозирования. На этом этапе также рекомендуется определить производственные возможности структурных подразделений, оценить их мощности и способности.

2) Этап поиска идеи нового товара

Практически одновременно с указанным работой выполняется и другой этап создания нового изделия - этап поиска идеи нового товара Характерной чертой этого этапа является организация постоянного поступления новых идей, которые должны соответствовать возможностям предприятия. Кроме того, их должно быть достаточно много для того, чтобы обеспечить свобод выбора.

Основным источником поступления новых идей можно назвать опросы существующих и потенциальных клиентов, исследования отдельных и взаимосвязанных рынков, мнение специалистов.

Нельзя также забывать и о внешних источниках идей - профессиональные ассоциации и общества, выставки, ярмарки, печатную литературу Необходимо также помнить, что освоение нового продукта всегда связано е с риском, и кандидатов на включение в рассматриваемый перечень следует отбирать с большой осторожностью.

3) Предварительная оценка идеи

На этапе предварительной оценки нового товара выполняются две задачи:

• во-первых, отбраковываются явно непригодны к внедрению проекты;
• во-вторых, по количеству идей, оставшихся после отсева (отбираются наиболее удачные и многообещающие).

Определяется приблизительная оценка объемов спроса, тенденции его развития, оценка технической реализации предложенной идеи, вероятности успеха в решении технических задач. В ряде случаев могут возникнуть проблемы юридического характера, как с точки зрения патентной ситуации, так и в связи с возможным риском и безопасностью в процессе использования товара клиентами.

4) Исследование потребительских свойств товара и предварительный анализ рынка

После одобрения идеи приступают к проведению исследований технического и экономического характера, а также к исследованию рынка. Чем похожий товар на изделия существующего ассортимента, тем меньше потребность в технических исследованиях. Некоторые товары промышленного назначения могут поставляться пробными партиями на рынок ограниченному кругу клиентов для предварительной оценки потребительских свойств товаров.

5) Значимость критериев проектируемого выбора

Для анализа конкретных требований потребителя к данному изделию проектировщик должен рассмотреть относительную значимость следующих критериев проектируемого изделия:

• стоимость;
• экономичность эксплуатации;
• качество;
• размер, габариты, мощность или прочность;
• срок службы (долговечность);
• надежность в эксплуатации;
• требования к обслуживанию, его технологичность и простота;
• универсальность использования;
• дизайн;
• безопасность эксплуатации

6) Определение необходимых свойств изделия на основе выбора альтернатив проектных характеристик

Проектировщик рассматривает и учитывает следующие параметры:

• размеры и формы;
• материалы;

соотношение стандартных и специфических (оригинальных) элементов;

• модульные компоненты;
• избыточные компоненты для повышения надежности изделия;
• элементы безопасности

Естественно, что приведенные параметры и критерии могут вступать в противоречие, поэтому часто проектировщики вынуждены идти на компромисс.

7) Изучение особенностей процесса производства и возможности адаптации нового продукта к существующим условиям функционирования фирмы

Есть очень важным действие предприятия-разработчика. На этом этапе анализируется состояние технической базы предприятия, ее готовность к производству данного изделия. Чем меньше должно быть изменений в процессе совершенствования водоворот производства, тем меньше будет расходов на освоение нового продукта, тем легче и менее болезненно воспримет его предприятие.

Специалисты технологи изучают приемлемые способы производства нового товара и приступают к оформлению информации, необходимой для подачи заявки на патент. Исследуются проблемы качества в новом продукте Специалисты сбыта продолжают поиски потенциальных потребителей, применяя, если это возможно, испытания в рабочей обстановке..

8) Проектирование нового продукта

Работы на данном этапе с организационной точки зрения целесообразно разделить на две большие группы. К первой относятся работы, связанные с подготовкой заданий на проектирование (разработка предложений, выполнение предпроектной и проектной подготовки), а ко второй - работы, связанные с подготовкой, обеспечением, изготовлением и испытанием функциональных образцов.

Проект включает в себя все основные результаты проектных работ по их детальной проработкой, а также полную, уточненную характеристику свойств, которыми будет обладать проектируемое изделие. Заключительной части иною проекта является разработка технологической и экономической частей проекта, его оформление и оценка проекта по результатам испытаний.

9) Проектирование процесса производства

Осуществляется на заключительной стадии разработки нового продукта.

10) Организация опытного производства и пробного сбыта

Одна из основных задач данного этапа заключается в проверке приемлемости и пригодности предлагаемой технологии изготовления продукта. Для этой цели разворачивают небольшое опытное производство.

Располагая сравнительно достаточное количество товара, специалисты по организации сбыта проводят всесторонние исследования среди узкого круга клиентов. Эта работа, как правило, дает полный объем информации для запуска нового товара в серию, позволяет достаточно точно определить фактический уровень издержек производства, установить цену и наметить пути и способы продвижения товару.

Если результаты опытного производства получают одобрение, то проект передается на утверждение высшему руководству предприятия. В этот момент руководство принимает решение о выделении значительных ресурсов для продолжения работ и серийного производства данной продукции.

11) Серийное производство и начало комплексной программы сбыта

Утверждение проекта высшим руководством является этапом его передачи в серийное производство и осуществление комплексной программы его сбыта.

В процессе развертывания серийного производства заканчиваются работы, начатые на предыдущих этапах процесса (создание упаковки, разработка рекламы, подготовка товаросопроводительной документации, инструкций и т.п.).

Вывод по первой главе:

Таким образом, рассмотренный процесс создания новой продукции или товара носит сложный характер. Работы на разных этапах могут быть объединены или проводиться параллельно. Поэтому в ходе работы над продуктом необходима гибкость факторов и ситуаций, в результате чего приходится проводить переоценку полученных результатов, а иногда менять и идеи, лежащие в основе решения.

ГЛАВА 2 Бизнес – план производства новой продукции

Закрытое акционерное общество «Комбинат по переработке вторичных ресурсов «Сплав» (ЗАО «КПВР «Сплав»), было образовано в 2002 году (свидетельство о регистрации № 8919, от 08.07.2002 г.).

Юридический адрес: 390047, Россия, г. Рязань, район Песочная, д. 2., стр. 2.

В число акционеров предприятия входит группа физических лиц (6 человек), владеющих пакетами акций в размере 16-17%.

Основным видами деятельности Общества является:

- переработка вторичных металлосодержащих ресурсов с целью изготовления чистых металлов и сплавов на их основе;

- производство металлов и их сплавов;

- сбор, хранение и переработка промышленных отходов и вторсырья;

- проведение научно-исследовательских работ в области металлургии;

- выполнение работ по обработке металлов.

Производственные мощности и технологии позволяют выпускать широкую гамму продукции, начиная с таких качественных марок свинца как С-0 до ССуА – высокосурьмянистый свинец.

ЗАО «КПВР «Сплав» входит в группу предприятий, специализирующихся на обработке цветных металлов, связанных как на уровне учредителей, так и общими экономическими интересами. В частности, это: ЗАО «Русское Олово», ЗАО «Завод металлов и сплавов», ООО «БЕРМЕТ».

Производство

Предприятие начало свою деятельность, перерабатывая по давальческой схеме вторсырье на рязанском заводе «Вторцветмет». В существующей деятельности предприятия работа по давальческой схеме сохраняется при нехватке собственных мощностей для выполнения заказа.

На предприятии функционируют 5 рафинировочных котлов – два по 14 тонн и три по 7 тонн. Котлы позволяют выплавляться более 350 тонн свинца нужной марки в месяц.

Сырьем для котлов является кабельная оболочка. Также в качестве сырья для данных котлов используются отходы прямого свинца, рольный свинец.

В августе 2015 года запущена линия по переработке свинцового лома – в основном отработавших аккумуляторов, включающая шахтную печь. Проектная мощность – до 9000 тонн в год (30 тонн в сутки). Печь работает в непрерывном цикле и позволяет предприятию вырабатывать свинец из бывших в употреблении аккумуляторных батарей (АКБ). Предприятие имеет собственную сеть сбора отработавших АКБ, а также получает батареи с Подольского АКЗ, Уралцветмета, Тюменского АКЗ.

Также в августе 2015 года введены в эксплуатацию три электрических рафинировочных котла по 20 тонн.

Предприятие имеет всю необходимую инфраструктуру, очистные сооружения, лицензии и разрешения.

В соответствии с Уставом Общества образованы следующие органы управления:

Общее собрание акционеров – высший орган Общества, в компетенцию которого входит, в частности, назначение исполнительных органов Общества.

Генеральный директор Общества – осуществляет руководство текущей деятельностью Общества.

Финансово-экономическое состояние предприятия

В соответствии с балансом и отчетом о финансовых результатах предприятия на 1.01.2016 г.:

Выручка от реализации продукции и услуг ЗАО «КПВР «Сплав» составила – 13106 тыс. руб.,

Прибыль от реализации – 312 тыс. руб.,

Чистая прибыль – 113 тыс. руб.,

Валюта баланса равна – 14830 тыс. руб.,

Основные средства составили – 4210 тыс. руб.,

Оборотные активы составили – 8690 тыс. руб.,

Краткосрочные пассивы – 6694 тыс. руб.

Кредиторская и дебиторская задолженность, связана с производственной деятельностью: реализацией продукции и материальным обеспечением. Сроки дебиторской и кредиторской задолженностей не превышают, в основном, (примерно) одного месяца. Кредиторская задолженность обусловлена периодичностью выплат по зарплате, налогам и т.п. Никаких задержек в указанных платежах пока не наблюдается.

Описание товара

Свинец – один из первых металлов, активно используемых людьми (приблизительно 6500 год до нашей эры). С того времени использование свинца в деятельности человека существенно выросло. В природе свинец встречается довольно часто и обычно находится в соединениях с сопутствующими цветными металлами – серебром, цинком, сурьмой, мышьяком, висмутом, медью. Добытую руду – galena – затем подвергают плавке в доменных печах с известняком и коксом, после чего очищают от сопутствующих металлов, благодаря разнице в температурах плавления, и используют в дальнейшей обработке.

Свинец – мягкий, пластичный, легкоплавкий металл, отличающийся высокой коррозионной стойкостью, долговечностью и простотой применения.

Несмотря на высокую токсичность свинца и его соединений потребление этого металла за последние 20 лет удвоилось и продолжает расти, в первую очередь за счет увеличения выпуска различных видов свинцово-кислотных аккумуляторов, так как альтернативных им источников тока для транспорта, связи, оборонной техники в ближайшем будущем нет.

Для промышленных целей используется рафинированный (очищенный) свинец различных марок, который может быть получен двумя способами: 1) из руды производится концентрат, а затем из концентрата выплавляется и рафинируется металл; 2) путём переплавки свинцового лома. (Приложение 1)

2.1 Маркетинг - план

ЗАО «Комбинат по переработке вторичных ресурсов «Сплав» реализует проект по строительству свинцового завода с целью завоевания локального рынка рафинированного свинца, включающего в себя все округа и края Дальневосточного района, а также Восточно-Сибирский и Западно-Сибирский районы. Второстепенной задачей является решение вопроса с переработкой отработанных АКБ, что способствует нормализации экологической ситуации и расширение свинцовой сырьевой базы.

Производственная мощность строящегося свинцового завода составит до 3 тыс. тонн свинца в год. Общая стоимость проекта составляет 50 млн. руб. Она включает в себя стоимость оборудования 5 млн. руб., стоимость корпуса и инфраструктуры – 39 млн. руб., монтажные работы – 6 млн. руб. Все цены приведены с НДС. Для реализации проекта предполагается привлечь кредит в размере – 45 млн. руб. на срок до 4 лет, под 17% годовых.

Описание товара: свинец – мягкий, пластичный, легкоплавкий металл, отличающийся высокой коррозионной стойкостью, долговечностью и простотой применения. Несмотря на высокую токсичность свинца, и его соединений потребление этого металла за последние 20 лет удвоилось и продолжает расти.

Ассортимент продукции

В рамках проекта предполагается выпускать следующие марки свинца и свинцово-сурмянистых сплавов для производства аккумуляторных батарей: С2, СсуА, СсуА3; а также производить вторичную продукцию: дробь, грузила, свинцовый порошок и т.д.

Ориентировочные объёмы выпуска: С2 – 4 тыс. тонн, ССуА – 3 тыс. тонн, СсуА3 – 2 тыс. тонн.

Номенклатура и объёмы выпускаемых марок свинца могут быть скорректированы перед запуском производства без внесения изменений в проект.

Ценообразование

Российский рынок потребителей свинца характеризуется небольшим количеством участников: это, в большей степени, производители аккумуляторов, в меньшей – производители кабельной, лакокрасочной и другой свинцово-содержащей продукции.

Анализ этапов и эффективности производства показывает возможность установления цены на свинец на уровне в 17400 руб. (включая НДС) за тонну на мягкие марки свинца и 14700 руб. (включая НДС) на сурьмянистые сплавы с сохранением необходимой рентабельности всего производства.

В зависимости от размеров, качества партий и условий поставок товара, применяется система, позволяющая изменять среднюю стоимость в пределах 5-10% от среднеустановленной цены. При работе с поставщиками свинцового сырья по давальческой схеме, поставщик продукции снижает затраты на закупку марочного свинца, оплачивая лишь стоимость работ по переработке.

Организация сбыта

Основным направлением сбыта является реализация свинца производителям аккумуляторов Восточносибирского и Дальневосточного районов.

В соответствии с выбранной стратегией маркетинга, в первую очередь, предполагается сбыт продукции на локальном региональном рынке – удовлетворение потребности в свинце ОАО «Комсомольский-на-Амуре аккумуляторный завод», как одного из учредителей свинцового завода.

В дальнейшем за счет увеличения объемов производства и невысокой стоимости сырья по сравнению с другими производителями, находящимися в европейской части Российской Федерации, свинец будет поставляться на предприятия Иркутской области: ООО «Свирский аккумуляторный завод-5», ЗАО «Востсибаккумулятор» и ООО «Аккумуляторные технологии».

Будут заключены прямые договора с производителями аккумуляторов и другой свинцово-содержащей продукции различных форм собственности. Дополнительным стимулом для таких договоров послужит возможность обмена старых аккумуляторов на свинец, что обеспечит скидку до 10% от продажной цены, которая в свою очередь зависит от объемов закупок.

Продвижение продукции на рынок

Рынок свинцовой продукции достаточно замкнут, основные участники (производители и потребители) знают друг друга. Большинство из них в данный момент так и ли иначе сотрудничают с компанией ЗАО «КПВР «Сплав», поэтому нет необходимости в больших затратах на продвижение продукта на рынке Дальневосточного района.

Основные мероприятия, связанные с выбранной организацией сбыта:

• проведение переговоров с аккумуляторными заводами;
• реклама в местных СМИ, направленная на реализацию дополнительных товаров завода;
• создание сайта в Интернете;
• участие в выставках, ярмарках и т.п.

Потребители продукции

Как уже говорилось выше, более 70% свинца используется для производства аккумуляторных батарей.

По итогам 2015 года в России было произведено более 5 млн. шт. аккумуляторов. Крупные производственные мощности расположены в Центральном, Восточно-Сибирском, Западно-Сибирском, Дальневосточном и Поволжском районах России. Практически все заводы имеют дефицит свинцового сырья.

Систематический риск возникает из-за внешних событий (война, инфляция, стагнация и т. д.), его действие не ограничивается рамками одного проекта и его невозможно устранить путем диверсификации. По поводу этого риска можно только отметить, что он составляет от 5% до 20% по любым инвестиционным проектам.

Двухпараметрический анализ устойчивости

При одновременном снижении уровня цен на продукцию на 20% и снижении объема производства на 10% дисконтируемый срок окупаемости проекта составляет 4,2 года.

При одновременном снижении уровня цен на продукцию на 10% и увеличении уровня эксплуатационных затрат на 10% проект приближается к критическому сроку окупаемости равному 4,2 года.

Ожидаемая чистая прибыль за год реализации проекта составит 4384 тыс. рублей.

Выводы по 2 главе:

В рамках настоящей работы представлен реальный бизнес-план, проведен анализ локального рынка, дано описание продукта и технологии его производства. Также проведен анализ рисков данного проекта, выяснено, что в целом реализация проекта по строительству нового свинцового завода экономически целесообразна и ЗАО «КПВР «Сплав» в будущем способно своевременно погасить свои обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете, так как предприятие планирует получать устойчивую прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях развития рыночных отношений в России многие предприятия и фирмы вынуждены самостоятельно разрабатывать стратегию выживания. В условиях обостряющейся конкуренции деятельность предприятий в данном направлении далеко не всегда приводит к успеху.

Современный рынок сложен и не всегда предсказуем. Успех возможен лишь при условии проведения компетентной и квалифицированной маркетинговой работы.

ЗАО «Комбинат по переработке вторичных ресурсов «Сплав» реализует проект по строительству свинцового завода с целью завоевания локального рынка рафинированного свинца.

От уровня качества выпускаемой продукции во многом зависят экономическая эффективность работы предприятия, его конкурентоспособность, положение на рынке товаров и услуг. В настоящее время практически каждое промышленное предприятие одновременно осуществляет: промышленное производство продукции, хорошо продающейся на рынке, снятие с производства устаревшей продукции, прошедшей пик успеха на рынке; освоение выпуска новой продукции организационно-техническая подготовка производства связана с качеством продукции.

Список использованной литературы

Нормативные и правовые акты

1. Гражданский кодекс РФ. 4.2 от 26. 01. 1996 № 14-ФЗ //Собрание зако­нодательства РФ, 1996, № 5, ст. 410
2. Конституция РФ, 1993 //Российская газета, N 237, 25.12.1993Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Кодекс РФ об административных правонарушениях (КоАП РФ) от 30.12.2001 N 195-ФЗ //Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 1
4. Налоговый Кодекс РФ ч 1 от 31.07.1998 № 146-ФЗ //Собрание законо­дательства РФ, 1998, № 31, ст. 3824
5. Постановление Правительства РФ «Правила ведения единого государ­ственного реестра индивидуальных предпринимателей и предоставле­ние содержащихся в нем сведений» от 16.10.2003. № 630, (ред. от 13.12.2005) Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес- план: теория и практики: Учебное пособие для вузов М.: Приор-издат, 2008.
6. Федеральный закон РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 № 129-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 23.06.2003 № 76-ФЗ, от 08.12.2003 № 169-ФЗ, от 23.12.2003 № 185-ФЗ) //Собрание законодательства РФ, № 24, ст. 1012
7. Федеральный закон РФ «О защите прав юридических лиц и индивиду­альных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)» от 02.07.2005 № 80-ФЗ (в ред. от 16.12.2007) //Собрании за­конодательства РФ" - 05.07.2005, № 26, ст. 923

Специальная, научная и учебная литература

1. Батлер Д. Бизнес-планирование / Д. Батлера – СПб.: Питер, 2012. – 236 с.
2. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Л.П. Белых – М.: «Юнити», 2014. 534 с.
3. Бужинский А.И. Методика экономического анализа деятельности предприятия / А.И. Бужинского - Мн.: Интерпрессервис, 2014. - 147 с.
4. Гомола А.И. Бизнес-планирование / А.И. Гомола, П.А. Жакина– М.: Инфра-М, 2014. - 354 с.
5. Жаров И.Б. Бизнес-план и средства его создания / И.Б. Жарова - М.: ЦИПККАП, 2013. - 251 с.
6. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехина, С.В. Моисеева, Д.В. Терехина, С.Н. Цыганков – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2014. - 428 с.
7. Уткин Э.А. Бизнес-план / Э.А. Уткина, А.И. Кочеткова - М.: «Финансы и статистика», 2014. - 382 с.
8. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предприни-мательской деятельности / Э.А. Уткина - М.: «Финансы и статистика», 2012. - 96 с.
9. Ушаков И.И.Бизнес-план / И.И. Ушакова - М: «Финансы и статистика», 2013. -224с.
10. Фаминский И.П. Основы внешнеэкономических знаний / И.П. Фаминского – М.: «Международные отношения», 2014. - 195 с
11. Финансы для малого бизнеса. Взаимодействие между предпринимателями и инвесторами/кредиторами. Учебный курс, разработка Центра Международной Экономики и Института Международного Делового Сотрудничества - ТАСИС, Лондон-Киев, 2014.
12. Фомичев В. И. Международная торговля / В.И. Фомичева – М.: Инфра-М, 2014. - 154 с.
13. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия / Г.В. Червоновой – СПб: Питер, 2012. - 137 с.

Приложение 1

Рисунок 1 – Схема производства рафинированного свинца

Аккумуляторный лом

Оксидносульфатная фракция

Металлический свинец

Эбонит,

полипропилен – корпуса АКБ;

ПВХ – изоляционные пластины АКБ

Очистка от свинца

ПОТРЕБИТЕЛЬ

Обезвоживание

Слив электролита

Ручная разделка АКБ

ШИХТА

Плавка в печи доменного типа

Воздушные фильтры

пыли

Рафинировочные котлы

сСсу1

СсуА

Ссу2

…

ПОТРЕБИТЕЛЬ