Построение организационных структур на примере ОАО «Калужский двигатель»

Содержание:

Введение

Оптимизация организационных структур управления является составной частью комплекса мер по повышению эффективности работы организации. Руководители должны выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает поставленным целям и задачам организации, своевременно и адекватно реагирует на действия факторов внутренней и внешней среды, целенаправленно распределяет и координирует усилия сотрудников и таким образом повышает собственную конкурентоспособность. Хорошо известно положение, согласно которому новые задания нельзя решать с помощью старой организационной структуры.

Сегодня ощущается острая необходимость в научных исследованиях по проблеме оптимизации организационных структур управления, поиску новых подходов, разработке методик, обоснованию алгоритмов, позволяющих выбрать тот вид организационной структуры, который в наибольшей степени соответствует уровню развития организации. Отсутствие научных разработок по отмеченным аспектам проблемы или низкое их качество приводит к тому, что оптимизация структур многими организаций не производится или осуществляется методом проб и ошибок, что снижает результативность их хозяйственной деятельности.

Изложенные обстоятельства подтверждают целесообразность и актуальность проведения исследований по оптимизации организационных структур управления организации, обоснованию новых методических подходов к решению поставленной проблемы.

Для достижения указанной цели в работе ставились и решались следующие задачи:

- изложить теоретические основы организационной структуры;

- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ОАО «Калужский двигатель»;

- определение структуры управления организации, ее достоинства и недостатки на примере ОАО «Калужский двигатель»

- предложить практические рекомендации, направленные на повышение уровня эффективности функционирования исследуемой организации.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Калужский двигатель».

При написании работы были использованы следующие методы исследования: монографический, абстрактно – логический, сравнения, расчетно – конструктивный, экономико – математический, табличный, балансовый, описательный, и др.

Информационной базой при написании работы явились: работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, аналитические данные, данные периодической печати, ресурсы сети Internet, бухгалтерская отчетность ОАО «Калужский двигатель» за 2015-2017 гг.

Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиография, приложений, изложенная на 50 страницах машинописного текста и включает в себя 5 схем, 5 приложений. Библиографический список включает в себя 60 наименований.

Глава 1. Теоретические основы организационной структуры

1.1 Сущность и понятие организационной структуры

По мнению Дж.К.Лафта: «Наилучшая» структура - это та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, а также удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью».[33]

Таким образом, организационная структура управления: обусловлена целями организации, характером ее деятельности, внешним окружением, зависит от реальных лидеров, сложившегося распределения функций между ними. [18]

Организационная структура – это целостная совокупность относительно самостоятельных элементов, которые реализуют закрепленные за ними функции управления, наделенных необходимой компетенцией, находящихся в определенных формально установленных и неформальных связях для обеспечения достижения целей управления.[4]

состоит из совокупности , называются . в организационной такие :

1. ;
2. департаменты;
3. ;
4. . [30]

Структура составляющими ее и уровнями . уровень совокупностью . между (департаментами) с связей (, ), которые на горизонтальные и . К связям :[17]

• кооперации;
• равноправных .

Горизонтальные характер . Это связи.

К относятся:

• ;
• иерархические .[39]

связи – это и подчинения, как каналы для и отчетной .

важным структуры уровней (то есть это ячеек, вышестоящей).

имеет . По своему в элементы на:[29]

• ;
• нижестоящие;
• .

элемент свои , за ним определенные , и ответственность. структуры - это и закрепления , а структура в должна необходимый управления. При не допускать не , когда за и те же отвечают , но и выпадения из круга ячеек.

признаком является ее , сведенных к . Наличие привести к информации, эффективное управления.[38]

организационной :

• отражение и организации и, как , производству и его ;
• оптимального между и отдельными , обеспечивают работы и , а также ;
• определение и каждого и управления. При система и связей ;[16]
• между и , с одной , и и ответственностью с , необходимо , в случае это может к системы в ;
• организационная быть . Это , что, если функционирующую в других , то это не гарантирует .[54]

Реализация означает то, что при формировании ( ) организационной различных , оказывают на нее .

следующие на понятие « »:

1. А. Файоль в своей « черты – предвидение, , , координирование, » организационную как организм. [55] Он , что , которые в организм местои своей . Именно это структуры , как универсальность и . Л. сформулировал построения :[37]

• единство ;
• подчинения;
• ;
• дифференциация ;
• , система ;
• избирательности;
• ;
• планирование;
• за операции;

1. М. в труде «Хозяйство и » [7] иную к построению , названную рациональной . Он , что важнейшими структуры :

• ;
• ответственность;
• .

, которые он к включают:[53]

• труда, а на каждой специалистов;
• , при которой подчиняется и ;
• наличие и норм. обеспечивается менеджерами и обязанностей;
• дух , который для официальными обязанностей;[19]
• на работу в с квалификационными к должности.

1. И. в работе « » [1] выделил к формированию :

• структурный , при основное внутреннему , функций и .
• динамический , сосредотачивается на фирмы с и с источниками .[28]

1. М. , М. Альберт, Ф. в книге « » [40] определи как логическое управления и , которые образом, эффективное .

Существует три к оргструктуры .

подход, с чисто .[5]

Структура считается , рассматриваются как элементы, свои , в соответствии с . Недостатки и результатов идеологией , в первую рассмотрением . В качестве при разработке при классическом классическая , элементарной , . В сфере и этот применяться, организации в условиях, , при структуры , домами , .[36]

Поведенческий для анализа . внимание человека, членами и элементов на стимулы. подхода и анализировать , устанавливать персонала. подхода динамика, , психология, , . Используемый при этом - .[15]

Исследования, в этого , на совершенствование за глубокого основного его - , что позволяет количество у , выявить и тем самым организации.[20]

, подход на системы , описывающих функционирования , и анализе , например, .

1.2 Классификация

Организационная формой по управлению . Для определенных или создаются и . Для выполнения их должностные определенными на ресурсами и за выполнение за функций.

С организационной отразить подразделений, а характер ними.

связи:

• (то административное )
• ;
• межфункциональные ( ).

В зависимости от выделяют типы :[52]

1. Линейная характерна тем, что во структурного руководитель-единоначальник, всеми и способен руководство ему и сосредотачивающий в все функции .( 1)

При данном каждое и подчиненный руководителя. проходят все . При линейном звенья ответственность за управляемых . руководитель все работ, а и принимает , с управлением .

Высший

Линейный

руководитель

Исполнители

1. линейной .

В современных структуры ее . Такая совместима с качества.

1. структура тем, что она связь с осуществлением . (Схема 2)

осуществляется с подразделений, на выполнение работ. При структуре функций по возлагается на . Это , что каждый специализирован на видов .[6]

Линейная

Линейная

служба

Функциональная

служба

2. организационной .

1. организационная в себе и функциональной . (Схема 3) структура в фабрично-заводского . [21]

структура усложнения и среды. Для структуры руководителей, на общие , таких как и , либо на , отражают разделения ( инженер, ).[26]

Генеральный

по производству

Директор по

по

по маркетингу

руководитель

Линейный

Исполнители

Исполнители

3. льной уры

1. Дивизиональная характерна тем, что в управлении , которые подразделения. ( 4) [51] На с дивизиональной создаются , которым самостоятельность в деятельности. функциональных перед подразделения. применяется на , а также на с в различных и на , которые инновационные .[8]

А

ПродуктБ

1

подразделение 1

подразделение 2

Функциональное 2

Функциональное 3

3

4. дивизиональной .

Достоинства перевешивают их в периоды существования, при они рискуют динозавров. При возможно часть философии .[35]

1. структура решетчатую , в организация по осуществляется . Эта структура на двойного : с одной — руководителю , с другой — проекта, необходимыми в с запланированными данного .( 5)[27]

Внедрение дает в организациях с уровнем и квалификации , в случае управления (на " " внедрение заняло 10 ). Эффективность в идей качества в доказана "Тойота".[22]

отдел

НИОКР

отдела

серийного

сбыта

Руководитель 1

исполнители

Конечные

исполнители

2

Конечные

исполнители

Конечные

проекта3

исполнители

Конечные

5. Схема структуры.

, рассмотрев , можно выводы:

1. – это целостная самостоятельных , реализуют за функции , необходимой , в определенных и неформальных для достижения .

2. Существуют типов организационных : , функциональная, л-, дивизиональная, м.

В работе только организационных . из этих имеет признаки, ения, и (Приложение 1).

2. управления на ОАО Калужский

2.1. характеристика ОАО « двигатель»

началось в , когда на из цехов завода и научно-исследовательского и института новое - опытный . Сегодня ОАО « » - современное , высокомеханизированое и , уникальным . Более чем 37- производства качества и наших .[50] 

продукцией ОАО « » (далее ОАО «») газотурбинные ( ) малой от 50 до 130 квт для генераторов напряжением 230 , ГТД 1250 л.с. в двигателя на . Производство двигателей не имеет на предприятиях и зарубежья. 

с продукцией и назначения выпускается товаров . Пользуются населения 1, НМБ-1 с комплектом : косилка , и др. 

Поставщиками ОАО «», на которых 10% всех : ОАО «Аэроэлектромаш», г. ( , приборы); ОАО «», г. (приборы); ОАО «», г. (комплектующие, ). 

продукции ОАО «»: 

1. специального : 
2. обороны РФ 
3. 2. : 
4. Основные ГП: центральный (г. и Московская обл., г. , г. ), Северо-Восточный (г. ), Приволжский (г. Пенза). 

, влияющие на продукции: состояние , большие новой , ОАО «Кадви» в сроков в соответствие с . Для увеличения гражданской ОАО «» проводит СМИ мероприятия по заказчиков с для ОАО «» заказами, в выставках и т.д.; прорабатываются с учетом на ОАО «Кадви» с проведением состояния . [23]

Товары : основные ТНП: Пермь и обл., , Татарстан, , , Удмуртия, , Ростовская обл., и обл., большинство региона. заключены на продукции в и на .[9] 

Факторы, на сбыт ТНП: продукции, ее , . Для увеличения ТНП маркетинговые по дополнительных , рекламные в СМИ, участвовали в выставке-ярмарке « 2017», имеющихся , выявлялись и стороны . внедряются по качества. своевременного рыночных . 

направлениями ОАО «Калужский » сохранение газотурбинных , не аналогов и в , создание на их электроснабжения для изделий , а также на газотурбинных применения. [49]

В объем с газотурбинными и «038» в 2 раза, что и в году. - запасов в и уменьшение их в ремонты. автономного электроснабжения -75 наличием на зенитно-ракетных по «Рособоронэкспорт» и для предприятий. В основные ОАО «» должно . В возможна на поставку на 2018-2020 . В объемы , но позволят . 

Основными ОАО «» по мотоблокам и двигателю ОАО «Красный » и ОАО « ПМ». Свыше 50% МБ-1Д1 на выпускаются с производства по на выше по с на мотоблоки с производства. мотоблоков на предприятиях в 3 кв. г. в сравнении с 2016 вырос за объема с импортными . вырос и на мотоблоки ОАО «» МБ-1Д с 168F-2A (). среди по мотоблокам НМБ не . спрос на НМБ в 3 кв. 2017 г. по с периодом г. и оставался . увеличивать мотоблока НМБ, в с тем, что НМБ является изделием, 1 по эксплуатационным , а мотоблоков с импортными . [35]

По роторным к МБ-1Д не . Покупательский на косилки к в 3 квартале г. на 8,4% по сравнению с 2016 в с появлением на дешевого . 

покупательский на к мотоблокам НМБ. в 3 2017 их на 69,7% чем в 3 2016 , что их большую у по причине качеств. 

по продукции не .  

На данных (приложение 2) и о результатах ( 3) анализ деятельности ОАО « » за 2015-2017 гг. ( 4). 

организации в г. по с 2015 г. на тыс. руб. (1,58р.), а по с г. увеличилась на тыс. руб. р.) и составила тыс. руб., что с увеличением . Поэтому проданной увеличился с г. по г. год на 568088 тыс. руб. (1,12.), а по с 2016 г. на тыс. руб.(1,33 р.) и тыс. руб. Следует , что увеличения темпы , что положительно на результатах. 

от 2017 г. по с г. увеличился на тыс. руб. (7,5 р), а по с 2015г. на тыс. руб.(4.1 р.), это с тем, что увеличения темпы . 

В 2015-2017 гг. стоимости увеличивается на 1% (в г. – тыс. руб., в 2016 г. – тыс. .) и составил в г. – тыс. руб. Это связано с основных и производства. 

оборотных в г. по сравнению с г. на 2002861 тыс. руб. (2,0 р.), а по с г. увеличилась на тыс. .(1,53 р.) и составила тыс. руб., что в , является , так как данный достаточное в организации для . 

Среднесписочная уменьшилась в г. по с 2015 г. на 8 чел. и по с г. на 81 чел. Уменьшение персонала уменьшения работников. 

в ОАО « двигатель» к увеличению, что об использовании . 
Значение в падает, (в г. он 0,19руб., а в г. – 0,12 .) что значит, что используются , их удовлетворительна. 

увеличивается в и уже составила тыс. руб. на ка. Это свидетельствует о ом профессионализма и способствует результатов . 

Показатель деятельности в г. на 0,18 % по сравнению с г. и на 0,14 по с 2015 г., что о том, что получает доходы от . 

Уровень за анализируемый на 0,17% и в составил То с каждого продукции доход в 17 коп., что о высоком от вложений в деятельность . 

активов в ОАО « » увеличивается, и в г. 0,24 %, что на 0,17 % превышает 2015 г. и на 0,20 2016 г. о деятельности . 

из наиболее для собственников рентабельность . В период гг. (в 2017 г. 0,46 %), что об эффективности , которые . 

Кредиторская в 2015-2017 гг. на тыс. руб. (1,9 р.) и составила тыс. руб.. задолженность в гг. увеличилась на тыс. руб. (2 р.) и 2787800 тыс. руб. роста над темпом задолженности средств в и в дальнейшем это от необходимости кредитов и для поддержки деятельности . 

2.2 структуры , ее достоинства и на ОАО «Калужский »

структура ОАО «» в приложении 5. 

Л структура ОАО «» ступенчатой, и состоит из работу и специализированных подразделений. [10]

лой организационной ы ОАО «» являются :

- о такое труда, при руководители , а функциональные базу для (консультируют в вопросов;

- уделяется функциональных и их взаимодействия с ;

- наличие ответственности и разных и , соблюдение , особенно у и их заместителей.

В организационной ОАО «» были следующие и не:

1. Линейно-функциональная ОАО «Кадви» достоинства:

- и профессиональная ;

- сочетание и взаимосвязей;

- производства и ;

-глубокая и планов, со специализацией ;

- линейного от глубокого ;

-существование консультантов и ;

- в компетентность , за осуществление ;[24]

- максимальная к производства;

- использования ;

-  ответственность за результаты подразделения;

- увязанных распоряжений и , ресурсами.

2. структура ОАО «» следующие :

- тенденции к , то есть по иерархии ;[11]

- ответственность. Это , что руководитель, решение, не в его ;

- узкая звена, что к поддержания между службами;

- авторитета со стороны , часто глубокими по вопросам;[48]

- а на уровне пол по не только , но и оперативных, как подчинения;

- к , особенно под и технологического ;

- системы звеньями и управления, следовать и ;

- медленную и информации согласований ( по , так и по горизонтали);

- п управленческих ;

- заинтересованность в "своих" . за общие на высшем ;

- о и подразделения критерии и качества ;[34]

- с тенденция к данных приводит к разобщенности и ;

- зависимость работы и , и личностными управленческого ;

- потеря при функциональным распорядительства без ответственности.[25]

использования управления , что они эффективны там, где приходится рутинных, процедур и при стабильности и функций: системы четкая р подсистемы и в .

Исходя из , сделать :

1.В целом экономических на устойчивое . Увеличение , дохода от , коэффициента , среднегодовой средств, фондоотдачи и – всё это факторы, деятельности .

2. В условиях структура недостатков, чем . При системе ОАО «» добиться организации. схемы линейно-штабная . Она позволяет недостаток, с отсутствием , для стратегического .

3 Совершенствование ОАО «Калужский »

3.1 по совершенствованию ОАО «Калужский »

обеспечения и в условиях внешней цели, и организационного . управление, на прогрессивных и структур, ли не главным стабилизационных мер в . Проблемы и организационных , их эффективности проработки.[47]

структуры с реформированием . наряду с ОАО «» совершенствование его идти и по , как:

• создание , что обеспечивает потенциал . процесс и требует , но сформированные и организации форму и повышению организации без затрат;[32]
• , комплексного , при котором механизм и труда, по конечным , технологии решений, уровня в управления и т.д.
• ноши, имеющимся , и стратегии в ней. Это позволить прирост с на предел, исчерпанием возможностей . книге Н. В. « организационных », прирост достигнуть в (от 10 до 60%) [3];
• , которые за снижения технологий и продукции;
• производственных , повышают на производство прав на основные ;
• совершенно продукции, , . Этот особенного к потенциалу ;[46]
• управленческого и системы за рациональным , , использованием . процесс эффективного и отделов в соответствие с их при минимальных, но на их содержание.[59]

следующие повышения ОАО «», которые направления структуры :

1. гибкости управления. Под понимается на все во внешней с затратами, и сроки. определяют композицию, как:

• структур ;
• дезинтеграция;
• и сбытовой .

дезинтеграция процесс компаний фирм, в определенных .[45]

Особым так называемые к горизонтальным , с которых тенденции . Группы «строительные» и образуют иерархию. В формирование происходит с минимизацией него.

требований к . Причем он , чем рост . – это производственная и предприятия.

, то есть и информационными и , протекающими в образом и инфраструктуры.

качества ( ). Появляется управления , так «totalqualitymanagement», участие в принятия , а их доступ к и анализ .

внутрифирменное , объединено сетями, и предпринимательской .[12]

внимание персонала в компьютеризированной , связана с в технологиях.

приоритетов в сторону и объемов .

Организационное – это организационного , цель в приведении в соответствие с . Организационное сложным, и процессом.

ОАО «Кадви» локальные в подсистемах и , либо структуры в . организационное происходить в взаимосвязанных :

• организационное ;
• .

При этом организационного обеспечить для стимулирования второго.[44]

управления ОАО «» происходить по :

• совершенствование за счет или изменений, осуществляться , разделения, , звеньев, уровней .
• комплексной включения (венчуров, , блока и т.д.) в механическую. Это основным эффективности в переходный .
• структур на адаптивные. Для наличие с командой и организационной .

3.2 развития ОАО «Калужский »

перспективы структуры ОАО «», обратить на « организации» (). термин, в Европе и США в 1990- гг., в стал . Одна из у вас обучающейся американцу , , «европейская», несколькими : Т. , Н.Диксоком и П. .[58]

организация - это не построения и , а скорее управленческих , воедино. распространенному , организация - это , которой , и совершенствует сам , а также окружающую . можно , создающую для и развития , организацию, в постоянного и таким и окружающий мир.

П. базируется на « организации»: [2]

« » - мастерство в . Хотя в энергичные , кто из них достаточно «на подъеме». беречь и уже к 30 теряют , чувство и воодушевление. немногие своих в вперед, в имеют , пропадающие .[43]

«умение» - это . Модели как в различных так же укоренены в нас, как и . Именно хорошие так и остаются не в .

Третье «» - это видение. не придают , что их личное организации не и не всеми , по П. Сенге, видению не потому, что им так , а , что им этого .[13]

«умение»- это . Однако в речь не о тренингах или , но и о обмене в - диалоге, П. , что именно сотрудниками к прозрениям, быть для каждого в .

«умение» - это . Без этой все умения приемами, науки . При жизненно , все пять «» не по отдельности, а .[57]

организация , что - не просто , а осмысленное их использовать. мнений , которыми организация, «обучающейся». « » концепции 11 обучающейся :

1. «Обучающийся» к стратегии.  и организации как протекающие , постоянно , с учетом .
2.  «Партисипативная» . Работники участие в и политики . организации всего , а не ее топ-менеджмента.[41]
3.   . Информация в используется для в целях решений, а не как для или наказания.
4. и деятельности .  учета, и строятся , чтобы они в процессе и людей. строятся , чтобы чувствовал за те , которые у в распоряжении.
5.   услугами.  и поставляет, и . Подразделения, , имеют для того, по-своему .
6.   механизмы .  «вознаграждение» , чем оплата . Все вовлечены в оптимальных . Главный вознаграждения - в общие организации.
7.  « » окружающей . В каждого сбор для о том, что делается за ее . На собрании события, .
8.  Совместные и связанных .  выстраивает с поставщиками и . Организация в осуществлении с потребителями, , не возможности .[14]
9.  Климат, . Главный для каждого - всегда к и совершенствованию , что . Каждый право на . располагают , обсуждать и , учиться на .[56]
10.  Постоянное сотрудника. На выделяется для его саморазвития; он необходимые для . В организации брать на . Индивидуальные в каждого - звено его .[60]

Люди всю . 20% своих (но не ) они получают индивидуальное . 80% знаний и они через на рабочем , а при взаимодействии с и организациями (, , командировки и т. п.).[42]

, осознавая, что часть происходит по , т.е. на рабочем , подход к , разрабатывая своих и их на самом . образом, и эффективность в , поскольку , что именно нематериальным .[31]

Переходя от по «субъект - управления» к , организации . Под обучением накапливание по вопросу образования. С самообучающейся - это получение и эффективно знания на . для самообучающихся - не накапливать , а совершенс их использовать.

, можно , ОАО «Калужский » совершенствовать структуру по : создание ,создание , механизма , рыночной , соответствует , и разработка в ней, устранение структур, новых , услуг, , управленческого и системы за рациональным , , использованием .

При перспектив структуры ОАО «», обратить на « организации», следующими : «о» подход к , «партисипативная» ,информационная , учет и деятельности , в обмен ,г механизмы , п «сканирование» ,совместные и связанных , к, способствующий , п саморазвитие .

Заключение

, рассмотрев и организационной , сделать , что структура – это относительно , состоящая из совокупности , называются . элемент свои , за ним определенные , и ответственность. структуры - это и закрепления , а структура в должна необходимый управления.

, рассмотрев структуры, вывод, что в от связей основные структур: , , линейно-функциональная, и . Также , множественная, , и свободная структур. из типов свои , области .

образом, и недостатки структуры ОАО « », можно , что линейно-функциональная ОАО «Калужский » больше , чем . При данной ОАО «» сложно работы . линейной устранить структура. Она основной , связан с , предназначенных для .

Рассмотрев по линейно-функциональной ой ОАО «Кадви», вывод, что управления по трем : механических за внутренних или , которые путем , , переподчинения, , сокращения управления; структуры органических ( , инновационных , развития и т.д.) в . Это направление условием структуры в период; механического на . Для этого сильного с единомышленников и структуры.

, рассмотрев организационной ОАО «», можно , что обучающаяся - это не модель и компании, а передовых , сведенных . широко , самообучающаяся - это , работники , изучают и сам обучения, а изменяют .

Биография

1. , И. управление []: пособие . англ. / – М. : , 2017. – С. 519.
2. Анцупов, А.Я. персонала: для студентов , по специальностям«Управление »,« организации», «» / А.Я. . — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. –С. 391.
3. А, Ю.А. управление: для , обучающихся по « организации» / Ю.А. А. — М.: , 2016. — С. 416.
4. Базаров, Т.Ю. . Практикум: для студентов , по специальностям « », «Менеджмент » / Т.Ю. . — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — С. 239.
5. В.З. экономическая : для студентов, на специальностях. 11- изд. . - М.: Омега-Л, 2018. – С. 376.
6. , А.А. управление.: для вузов, по «Менеджмент » / А.А. , Э.М. Коротков. — М.: , 2016. — С. 319.
7. , И.А. Менеджмент []: курс / И.А. . : Ника-Центр , — С. 680.
8. Богатко, А.Н. развитием ( (:учебное / . — М.: Финансы и , 2016.– С. 346.
9. , С.М. Система организации: / С.М. Вдовин, Т.А. , Л.И. . — М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 199.
10. , А.П. персоналом в экономики ((: пособие / А.П. , В.И. и др.- М.: Дело, 2016. – С. 321.
11. , Н.А. производственного [ ]: учебное / Н.А. .- Брянск, 2018. – С. 236.
12. Р.М. стратегический . 5-е изд. - СПб: , 2018.– С. 371.
13. , Е.С. резерв как [Текст] / // очник по , 2017. — С. 267.
14. , Р.Л. Теория : для студентов , по специальности « » / Пер. с англ. Э.М. . — М.: , 2016. – С. 736.
15. Десслер, . персоналом []: пособие / под ред. Р.И. . М.: «БИНОМ», 2016. – С. 196.
16. П. менеджмента. - М.: , – С. 376.
17. Дункан Д. У. в менеджменте: менеджмента и . - М.: ДЕЛО, – С. 439.
18. , А.П. Управление [ ]: учебное / А.П. . – Н.Новгород: , 2016. – С. 258.
19. , Н.Б. Риск-менеджмент : пособие / Н.Б. . — М.: и К, 2017. – С. 521.
20. Зайцев Л.Г., М.И. менеджмент. . - М.: , 2016.– С. 349.
21. , Н.А. процесса и кадровых [ ] / Н.А. Ибрагимова // по , 2016. — С. 214.
22. . Кабраль Л. рынков: . - Мн.: Новое , 2018.– С. 376.
23. К., Куинн Р. и организационной . - СПб.: , 2018.– С. 336.
24. Кандаш, М.Н. работников по [Текст] / М.Н. // . 2016– С. 428.
25. Каплан Р., Д. , ориентированная на . Как в бизнес-среде , применяющие показателей. - М.: , – С. 276.
26. Клевлин А.И., Н.К. гармоничного . и практика. - М.: , – С. 526.
27. Кондратьев В.В., В.Б. управления .17- для менеджеров«Управление ». Модуль6. - М.: , – С. 387.
28. Комлев М.Х. показателей как совершенствования // Теория и п развития, 2016. – С. 354.
29. , В.И. труда: для студентов , по специальностям « и на предприятии», « », «Государственное и » / В.И. Коробко… — М.: , 2017. – С. 524.
30. , В.И. Теория : пособие для , обучающихся по « и муниципальное »,« организации» / В.И. … — М.: , 2015. – С. 383.
31. Косолапов, А.Б. по и менеджменту и хозяйства: / А.Б. Косолапов, Т.И. . — М.: , 2017. – С. 200.
32. Латфуллин Г,А., А.С., С.С. Теория . — СПб.: , 2016. – С. 464.
33. Дж. К. организации. - М.: , – С. 384.
34. Липатов, В.С. организации []: пособие / . — М.: , 2016. – С. 351.
35. Лукичева, Л.И. : теория и : для бакалавров / Л.И. , Е.В. ; Под ред. Ю.П. Анискин. — М.: , 2017. – С. 488.
36. , Л.Н. Менеджмент . в специальность / Л.Н. . — М.: , 2016. – С. 232.
37. Мартыненко, Д.С. оценки в с изменением [Текст] / Д.С. // вочник по , 2016. – С. 328.
38. Маслов, Е.В. предприятия []: пособие / под ред. П.В. . — М.: , 2016. – С. 312.
39. Махмутова, А. и качество молодежи [] / А. // Человек и . — 2018.– С. 289.
40. М., Альберт М., Ф. менеджмента. - М.: , – С. 287.
41. Мильнер Б.З. . - М.: ИНФРА-М, – С. 397.
42. , С.К. Управление : модульная для «Управление ». Модуль 16 []: пособие / . — М.: , 2017. – С. 297.
43. Московская, П.М. персоналом в [Текст] / П.М. // Управление , 2017.- С.421.
44. В.В., Бирюкова Д.С. оценки компании // : и экологический , 2014. — С. 393.
45. , Н.Н. менеджмент . и практика: / Н.Н. Никулина, Д.В. , . — М.: ЮНИТИ, 2017. – С. 511.
46. , К. Основы . - СПб.: Питер-Юг, – С. 386.
47. Т.А. Управление : по специальности « » / М.: Омега-Л, 2017. – С. 376.
48. П., В. Микроэкономика, 18-. - М.: , 2018.– С. 236.
49. , С.И. персонала []: пособие / , Л.Д. . — Ростов-на-Дону: « », 2017.– С. 480.
50. Сергеев, И.В. [Текст]: / И.В. Сергеев. – 2-е изд. . и доп. М.: и статистика, 2018. – С. 196.
51. , В.А. поведение и [Текст]: / В.А. Спивак. – СПб.: , 2017. – С. 416.
52. , А.В. Менеджмент .: / А.В. Тебекин, Б.С. . — М.: , 2017. – С. 424.
53. Тихомирова, О.Г. : теория, , : Учебное / О.Г. , Б.А. Варламов. — М.: НИЦ , 2018. – С. 256.
54. , В.В. Менеджмент [Текст]: / В.В.Травин, В.А. . – М.: , 2016. – С. 272.
55. Файоль А., промышленной – , организация, , , контроль, 12– изд. - М.: , 2016.– С. 259.
56. Н.Н. структура : Учебное . - М.: ТК , 2017.– С. 396.
57. Л.Е. стратегическими : аспекты, и инструментарий: . - Новосибирск: , – С. 266.
58. Шапиро С.А. и персонала. - М.: , – С. 259.
59. Mooney J. D., A. C. Industry. - New : , 2017.– С. 328.
60. M. The of social and . - New York: , 2017. – С. 297.

1

и недостатки

Структура
1	2	3
Линейная	– и распорядительства – исполнителя – полная за результаты ему подразделений – в решений – исполнителей	– прохождения – управление и возможностями ( иметь знания и во функциях и деятельности) – высшего ( количество , бумаг, с подчиненными и )
	– уменьшенное информации – специалистов, за конкретных – подразделений на вида – высшее загружено, чем при – низкие , отсутствие	– длительность решений – постоянных служб – – снижение руководителей и за работу в – снижение за работу в , что каждый указания от
1	2	3
Линейно-функциональная	– и распорядительства – оперативное принятие и выполнения решений – личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности – уменьшение дублирования в функциональных областях	– разногласия между линейными и функциональными службами – противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов – неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами
Линейно-штабная	– более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений – освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки – возможность привлечения специалистов в определенных областях	– недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации – тенденция к чрезмерной централизации – сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения – запаздывание информации
Дивизиональная	– тесная связь производства с потребителями – способность быстро реагировать на изменения во внешней среде – улучшение координации работ в подразделениях – повышение ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке	– рост управленческого аппарата – увеличение затрат на содержание аппарата управления – дублирование функций управления в различных подразделениях – борьба за ресурсы между подразделениями
Проектная	– гибкость, позволяющая сконцентрировать деятельность отдельных руководителей проектов на решении конкретных задач – сохранение принципа централизованного производства, т.к. руководитель программы подчиняется в то же время руководителю предприятия – усиление личной ответственности конкретного руководителя за конкретный проект	– очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов организации – необходимость дробления ресурсов, что усложняет развитие производственного и научно-технического потенциала как единого целого
1	2	3
		– формирование проектных групп, не представляющих собой устойчивых образований, что лишает работников осознания своего места в организации и карьерного роста – проблема трудоустройства высвободившихся специалистов
Матричная	– получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, выполняемых одновременно – гибкость структуры, позволяющей распределять функциональных специалистов между проектами – усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы – развитие в работниках навыков в области принятия решений	– сложность – удлинение сроков принятия решений из – за необходимости многочисленных согласований – рост управленческого аппарата – трудность приобретения навыков, необходимых для эффективной работы в коллективе – возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов – порождает отношения двойного подчинения, т.к. работник может получать указания т линейного руководителя и от руководителя проекта

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Бухгалтерский баланс ОАО «Калужский Двигатель» за 2017 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Отчет о финансовых результатах ОАО «Калужский Двигатель» за 2017 г.,

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 3

Отчет о финансовых результатах ОАО «Калужский двигатель» за 2016г.

Приложение 4

Основные экономические показатели деятельности ОАО «Кадви»

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Абсолютное отклонение (+, -) 2017 г. к		Относительное отклонение (в %) 2017 г. к
				2015 г.	2016 г.	2015 г.	2016 г.
Выручка, тыс. руб.	3855681	4665184	6126561	2270880	1461377	158,90	131,33
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.	3694839	4371162	4939250	1244411	568088	133,68	113,00
Валовая прибыль, тыс. руб.	160842	294022	1187311	1026469	893289	ув. В 7.38 р.	Ув. В 4.03 р.
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	58388	198646	984627	926239	785981	Ув. В 16.89 р.	Ув. В 4.9 р.
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	157264	290911	1179002	1021738	888091	Ув. В 7.49 р.	Ув. В 4.05 р.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	763030	922810	1710925	947895	788115	Ув. В 2.24 р.	185,40
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	732952,5	724115,5	744800	11847,5	20684,5	101,62	102,86
Среднегодовая стоимость чистых активов, тыс.руб.	2082879,5	2242208,5	3243639	1160759,5	1001430,5	155,73	144,66
Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс. руб.	731701,5	834643	1308716,5	577015	474073,5	178,86	156,80
Среднесписочная численность работников, чел.	2507	2613	2737	230	124	109,17	104,75
Фондоотдача, руб./руб.	5,05	5,05	3,5	-1,55	-1,55	280,6	280,6
Фондоемкость, руб./руб.	0,20	0,20	0,28	0,08	0,08	140	140
Фондовооруженность, тыс.руб./чел.	304,3	353,1	625,1	320,7	272	205,4	177,03
Оборачиваемость оборотных средств, в оборотах	5,2	6,4	8,2	3	1,8	157,7	128,12
Производительность труда, тыс. руб./чел.	1538	1785,4	2238,4	700,4	453	145,54	125,37
Рентабельность основной деятельности, %	4,25	6,65	23,83	19,58	17,18	Х	Х
Рентабельность активов,%	1,72	4,85	16,71	14,99	11,86	Х	Х
Рентабельность продаж, %	4,08	6,24	19,24	15,16	13	Х	Х
Рентабельность собственного капитала, %	0,07	0,23	0,75	0,68	0,52	Х	Х
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	717351	1394963	2787800	2070449	1392837	ув. В 3.88 р.	199,85
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	1040006	1820588	1985620	945614	165032	190,92	109,06

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Организационная структура ОАО «Калужский Двигатель»