Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Построение организационных структур на предприятиях

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика является экономикой, которая основана на товарно-денежных отношениях, господстве частной собственности и свободной конкуренции клиентов и производителей. Экономические решения принимаются самостоятельно клиентами и производителями.

После существенного господства административно-командной системы в экономике РФ на рубеже 80 – 90 годов начался переход к рыночным отношениям.

Это вызывалось объективной необходимостью вывода национальной экономики из кризиса.

Организация сформировалась вместе с появлением человечества. С рождения человек – это составная часть организации. Одно из определений термина «организация» – это объединение конкретных ресурсов для достижения установленной цели.

В Гражданском кодексе РФ понятие «организация» применяется при выявлении термина юридического лица: «Юридическим лицом признается организация, имеющая в собственности, оперативном управлении или хозяйственном ведении обособленное имущество и отвечающее по своим обязательствам данным имуществом, может от своего имени осуществлять и приобретать личные неимущественные и имущественные права, нести обязательства, быть ответчиком и истцом».

В условиях социальных, экономических и политических кризисов, взаимно переплетающих между собой тема данной становится востребованной и актуальной.

Объект изучения – МУП «РАССВЕТ».

Предмет исследования – виды организаций в условиях рыночной экономики.

Целью работы является изучение разных видов организации в рыночной экономике.

Для реализации данной цели необходимо решение следующих задач:

- определить понятие и сущность организации;

- рассмотреть классические виды организационных структур;

- выявить виды организаций;

- предоставить краткую характеристику деятельности компании;

- провести анализ организационной структуры предприятия;

- усовершенствовать организационную структуру компании.

1. Теоретические основы видов организационных структур в рыночной экономике

1.1. Понятие и сущность организации

Главные характеристики рыночной экономики:

– свободное предпринимательство – предоставляет возможность производителю выбирать виды и формы деятельности, а для клиента покупать любую продукцию;

– частная собственность, что позволяет обеспечить экономическую независимость и самостоятельность субъектов рынка;

– ценообразование, которое основано на механизме предложения и спроса.

Рынок реализует саморегуляцию. Цены в рыночной системе не определяются, а являются итогом взаимодействия предложения и спроса.^[1]

– конкуренция – порождаемая свободой выбора и предпринимательства, заставляет производителей изготавливать продукцию, необходимую потребителям.

– ограниченная роль государства.

По мнению А. Смита работа свободного рынка формируется на базе внутренних экономических механизмов. В конце ХХ и начале ХХ веков в России формируются новые рыночные отношения, предпринимательская активность, получают совершенствование разные формы собственности, корректируются методы и функции государственного управления и регулирования, создаются новые требования к формированию и поведению организаций.

Началом создания и совершенствования теории организации следует считать выход в 1911 году книги Ф.У. Тейлора «Принципы научного управлении». Будущее совершенствование теории организации получило свое продолжение в работах Г. Форда, М. Вебера, А. Файоля и пр.

Одним из выдающихся ученых, который внес максимально весомый вклад в формирование организационной науки, является российский автор А.А. Богданов. Знания по данным проблемам он логично сформировал и изложил в научном труде «Всеобщая организационная наука».

В соответствии с традиционной моделью управления государством социально-экономическая среда организаций характеризуется тем, что каждая компания обладала достаточным рынком со стабильным спросом, надежными и постоянными заказчиками, значительными требованиями к качеству товара, несущественным ее моральным и физическим износом. Конкуренция компаний не являлась острой. Любая компания могла приобрести заказы, сохраняя «экологическую нишу» в экономике. Это выявляло стабильность организованной структуры компаний, и позволяло применять идеи классической теории организации. Так в нашей стране совершенствовалась экономика до конца ХХ века.

Формирование и деятельность предприятий в условиях рыночной экономики скорректировались. Создание и раздел мирового рынка, насыщение общества материальными благами, информация рыночных процессов в основных странах приводит к перерастанию экономики массового производства в экономику индивидуальных потребительских услуг.^[2]

Больше не существовала экономическая стабильность, а с увеличением конкуренции скорректировалась и роль клиента. Организации являются главными действующими лицами на изменяющемся рынке. Конкуренции между ними приводит к дроблению рынка и созданию системы определенных ниш, где клиент диктует свои условия производителям.

Идея представления организации как управляемой, стабильной, которая имеет жесткую структуру, уступает место идеям о гибкой структуре управления деловыми процессами и его регулярного развития согласно изменяющимся внешним условиям.

Идея существования жесткой, стабильной организационной структуры оборачивается недостатком – она не позволяет оперативно реагировать на корректировку требований рынка. Основной козырь в конкурентной борьбе – это способность компании легче и быстрее адаптироваться к корректировкам конъюнктуры рынка, предлагать новую продукцию раньше конкурирующих компаний.

Для обеспечения устойчивого взаимодействия, контроль и координацию деятельности своих отделов и сотрудников, организации формируют структуру. Структура организации является логической взаимосвязью и взаимозависимостью уровней управления и подразделений, которая построена в форме, позволяющей максимально успешно достигать целей организации. Характерная черта организации – это разделение труда. Структура организации закрепляет вертикальное и горизонтальное разделение труда в ней.

Вертикальное разделение труда представляет собой разделение труда по уровням деятельности и управления. Оно связано с иерархией организации вглубь. Чем меньше имеется уровней между высшим уровнем управления и сотрудниками, тем более сложной является эта организация. Власть распределяется по должностям согласно уровням управления.^[3]

Горизонтальное распределение труда характеризует степень разделения труда между некоторыми структурными единицами на одном уровня управления. Чем больше в организации разных сфер, которые требуют определенных умений и знаний, тем более горизонтально сложной она является. Горизонтальная специализация направлена на дифференциацию функций.

Вместе с этим имеется и территориальное разделение труда, которое связано с функционированием организаций в разных регионах государства.

Организационные структуры реальных организаций детализируют на классические и современные.

1.2. Классические виды организационных структур

Организационная структура совершенствуется и корректируется под влиянием меняющейся стратегии компании, изменениями во внешней среде. В соответствии с современной теории организации наиболее известным видом организационных структур является функциональная структуризация.

Функциональная структуризация имеет место практически во всех компаниях. Она представляет собой процесс детализации организации на некоторые элементы, каждый из которых имеет свою четкую, определенную задачу и обязанности. Формирование функциональной структуры сводится к группировке сотрудников по задачам, которые они исполняют. Определенные черты и характеристики деятельности подразделения соответствует наиболее основным направлениям деятельности всей организации. Она основана на горизонтальном разделении труда по исполняемым функциям.^[4]

Функциональная структуризация стимулирует творческий потенциал сотрудников и качества труда, а также экономию, которая обусловлена повышением масштаба производства продукции. Она не подходит для организаций со значительной номенклатурой товаров, которые действуют в среде с оперативно меняющимися технологическими и потребительскими потребностями, а также для организаций, которые реализуют деятельность в существенном международном масштабе, одновременно на некоторых рынках в государствах с разным законодательством.

В чистом виде функциональная структура почти не используется. Она применяется совместно с линейной структурой, которая построена на основе вертикальной иерархии управления и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему.

В линейной организационной структуре во главе подразделения находится начальник, которые осуществляет единоличное руководство подчиненными ему сотрудниками и сосредотачивает в своих руках функции управления. Данная структура основана на вертикальном разделении труда и приводит к управлению по уровням (Приложение 1).

Преимуществами линейной организационной структуры являются:

– согласованность действий исполнителей;

– четкость и единство распорядительства;

– личная ответственность начальника и итоги;

– четкая система взаимосвязей;

– оперативная реакция на указания.

К недостаткам следует относить:

– перегрузка специалистов высшего звена управления;

– существенные требования к компетентности начальника;

– отсутствие горизонтальных связей между отделами;

– предпосылки для злоупотребления властью.

Функциональная структура определяется специализацией исполнения некоторых задач. Она основана на горизонтальном разделении труда по исполняемым задачам (Приложение 2).^[5]

К преимуществам функциональной структуры необходимо относить:

– освобождение линейных начальников от решения определенных вопросов;

– значительная компетентность специалистов.

Недостатки указаны ниже:

– длительная процедура принятия решений;

– трудности поддержания взаимосвязей между разными функциональными отделами;

– несогласованность распоряжений разных функциональных отделов.

Линейно-функциональная структура. Исполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой ответственности и подчиненности за непосредственное исполнение задач (Приложение 3).

Преимуществами линейно-функциональной структуры являются:

– объединение достоинств линейной и функциональной структур управления.

К недостаткам необходимо относить:

– непростая координация взаимодействия элементов;

– устраняются недочеты линейной и функциональной структур управления;

– предпосылки преобладания личных интересов над общими.

Линейно-штабная структура. Формируется на основе линейной структуры управления, но в отдельном звене управления формируются штабы, готовящие квалифицированные решения. Их рекомендации являются обязательными для выполнения конкретными производственными отделами (Приложение 4). ^[6]

Преимущества линейно-штабной структуры:

– освобождение линейных руководителей для решения определенных задач;

– более компетентная и осмысленная подготовка управленческих решений;

– возможность привлечения высококвалифицированных сотрудников.

Недостатки указаны ниже:

– повышение требований к высшему звену управления, который принимает решения;

– недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решения не принимает участие в их осуществлении.

Дивизионная структура представляет собой дальнейшее развитие линейно-функциональной структуры. Ее следует рассматривать как объединение организационных звеньев, которые обслуживают конкретный рынок и управляемых централизованно.

Основной идеей является сочетание автономности отделов с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки итогов (Приложение 5). ^[7]

К преимуществам дивизионной (продуктовой) структуры следует относить:

– улучшение координации функционирования производственных отделов и компаний в целом;

– ускорение реакций на корректировку внешней среды;

– формирование у производственных преимуществ самостоятельных хозяйствующих субъектов (центры прибыли, малые компании).

Недостатками являются:

– непростая координация взаимодействия составляющих;

– устраняются недочеты линейной и функциональной структур управления;

– предпосылки преобладания личных интересов над общими.

В тех организациях, где реализуются частые перестройки аппарата управления в связи с внедрением новых технологии и техники формируются проектные структуры. Для решения определенной комплексной задачи (формирование проекта и его осуществления) формируется временная организационная структура. В одну команду собираются квалифицированные сотрудники различных профессий. После окончания проекта, привлеченные сотрудники, возвращаются в свои отделы или переходят к работе по выполнению другого проекта (Приложение 6).

К преимуществам проектной структуры:

– улучшение координации деятельности компании в целом;

– ускорение реакции на корректировку внешней среды;

– формирование у производственных отделов преимуществ самостоятельных хозяйствующих субъектов (центры прибыли, малых компаний).

Недостатками являются следующее:

– повышение аппарата управления;

– дублирование функций в отделах;

– рост управленческих расходов.

Матричная структура формируется для обеспечения осуществления целевых программ, в основном, на конкретный срок. Матричная структура способствует коллективному расходованию ресурсов, когда выпуск товара сопряжен с необходимостью применения дорогостоящих или редких видов ресурсов. Это формирует конкретную гибкость. Вместе с гибкостью матричная организация открывает существенные возможности для успешной координации работ. Она зачастую основана на совмещении линейной структуры и управления по проекту (Приложение 7). ^[8]

К преимуществам матричной структуры следует относить:

– более успешное оперативное управление;

– лучшая ориентация на цели проекта;

– вовлечение начальников и специалистов в сферу активной творческой деятельности;

– усиление личной ответственности начальника за программу в целом и ее составляющие.

Недостатками являются следующее:

– трудности в определении ответственности за работу;

– двойное подчинение исполнителей.

1.3. Виды организаций в рыночной экономике

При переходе к рыночной экономике вид организации, как правило, зависит от формы собственности. В РФ могут формироваться и функционировать компании, которые находятся в федеральной собственности, государственной собственности субъектов в составе РФ, краев, областей, автономных округов, автономной области, частной и муниципальной собственности. Отношения компании с прочими компаниями, учреждениями, организациями, органами муниципального и государственного управления и гражданами регламентируются законодательством.^[9]

В условиях рыночной экономики компания – это самостоятельный субъект хозяйствования. Предприятие формируется для производства товара для удовлетворения потребительского спроса и приобретения прибыли. Оно самостоятельно реализует свою деятельность, продает выпускаемый товар и самостоятельно применяет приобретенную прибыль.

Учредительными документами компании – это его устав и решение о формировании и договор учредителей. В уставе выявляются организационно-правовая форма компании, органы контроля и управления, порядок образования фондов и распределения прибыли. Прекращение деятельности компании может реализоваться в виде реорганизации или ликвидации. Формы реорганизации компании – это присоединение, слияние, разделение, выделение из прежней структуры или преобразование в прочую организационно-правовую форму.

Компании детализируются по характеру и масштабам организационных проблем. В незначительных компаниях организационные проблемы связаны с детализацией работ, определением ответственности и установлением объема контроля. В компаниях среднего размера больше применяются функциональные организации, координация и рационализация штата. У больших предприятий создаются проблемы децентрализации, сбалансирования усилий разных отделов по мере увеличения организаций. Степень вовлечения компаний в рыночные формы хозяйствования во многом зависит от их удовлетворения запросов клиента и производства конкурентоспособного товара.

Организации малых предприятий

За последнее время в России начали создаваться малые компании, как наиболее динамичные и довольно успешные формы предпринимательской деятельности. Для выявления размерности отечественных компаний, применяется предельная численность сотрудников, которые заняты в этой отрасли хозяйства.

Для малых компаний характерна финансово-хозяйственная независимость, способность к быстрой перестройке хозяйственных подразделений, упрощенная организационная структура. Эти компании формируют благоприятные условия для более целесообразной производственно-хозяйственной кооперации. Они способны активизировать структурную перестройку экономики, предоставить дополнительные рабочие места, своевременно реагировать на корректировки потребительского спроса, увеличить поле конкуренции.^[10]

Зачастую в малых компаниях право распоряжения и собственности совмещаются. Руководитель своими силами решает главные проблемы, которые стоят перед предприятием. Такие компании отличает простота организационной структуры, личное участие и заинтересованность начальника во всех делах предприятия. Объясняется это ограниченностью рынка, незначительным масштабом производства и несущественным количеством партнеров. Формируется возможность гибко реагировать на внешние корректировки, быстро приспосабливаться к меняющимся ситуациям и требованиям.

Малое предпринимательство сглаживает колебания экономической конъюнктуры, обеспечивая специальный механизм уравновешивания предложения и спроса. Оно совершенствует конкуренцию, формирует условия для более полного применения умений, знаний, трудолюбия и энергии коллектива.

Для совершенствования малого предпринимательства с целью привлечения ресурсов крупных компаний применяют систему контрактных отношений малых и крупных компаний – фрайчазинг, которая получила широкое распространение в сфере услуг и торговле и дала существенный экономический эффект. Крупная головная компания предоставляет малой компании за плату исключительное право применять свою торговую марку, оказывает разного рода консультационные услуги и т.п. Данная система сотрудничества является выгодной для всех.^[11]

Для совершенствования малого исследовательского бизнеса появляются венчурные компании, для которых формируются определенные программы. В рамках данных программ выявляются направления, источники и размеры финансирования. Программа помощи малому исследовательскому бизнесу укрепляет систему государственного финансирования научно-технического прогресса, позволяет значительно развить поле деятельности малых компаний, существенно снижает инвестиционный риск вкладчиков. Венчурное финансирование реализуется крупными корпорациями.

Хозяйственные товарищества и общества являются коммерческими организациями с уставным капиталом, который разделен на доли его участников. Хозяйственные товарищества создаются в форме полного товарищества и товарищества на вере. Хозяйственные общества могут формироваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или дополнительной ответственностью.

Полное товарищество является объединением двух лиц и более. Они, согласно заключенному между ними договору, занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность всем принадлежащим им имуществом. Форма полного товарищества зачастую используется для средних и мелких компаний.

Товарищество на вере – являются объединением двух лиц и более для реализации предпринимательской деятельности, в котором одни участники несут ответственность по делам товарищества своим вкладом и всем своим имуществом, а прочие – только своим вкладом. Представлять товарищество и заключать сделки от его имени могут только полные товарищи.

Общество с ограниченной ответственностью является формой объединения капиталов. Участники общества несут ответственность по обязательствам общества только своим вкладом.

Общество с дополнительной ответственностью является объединением одним лицом или более. Его участники несут солидарную ответственность за убытки, которые связаны с функционированием общества. Общество с дополнительной ответственностью формируется и осуществляет свою деятельность в соответствии с учредительным договором и уставом.^[12]

Акционерное общество – это общество, уставной капитал которого детализирован на конкретное количество акций. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, которые связаны с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

В зависимости от принадлежности и распределения акций между участниками акционерного общества существуют публичные и закрытые акционерные общества.

Публичным акционерным обществом называется общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия прочих акционеров.

Закрытым акционерным обществом является общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или прочего конкретного круга лиц.

Производственный кооператив является добровольным объединением граждан для совместной деятельности, который основан на их личном участии и объединении их имущественных паевых взносов.

Унитарным предприятием является коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество муниципального или государственного унитарного предприятия расположено соответственно в муниципальной или государственной собственности и принадлежит данной компании на праве оперативного управления или хозяйственного ведения.

Некоммерческая организация – это организация, главной целью которой не является получение прибыли и ее распределение между участниками. Некоммерческие организации формируются в форме религиозных или общественных организаций, некоммерческих партнерств, автономных некоммерческих компаний, учреждений, благотворительных, социальных и прочих фондов, союзов и ассоциаций, потребительских кооперативов, а также в иных формах, которые предусмотрены федеральными законами.^[13]

В РФ компании с иностранными инвестициями могут формироваться и действовать в виде:

– организаций, которые полностью принадлежат иностранным инвесторам, а также их дочерних компаний и подразделений;

– организаций с долевым участием иностранных инвестиций, а также их дочерних компаний и подразделений;

– филиалов иностранных юридических лиц.

Рассмотрим главные формы интеграции организаций

Корпорации. В практике стран с развитой рыночной экономикой корпорация – это наиболее распространенная форма организации управления глобальным производством. Корпорация является самостоятельным юридическим лицом организации, которая создана для защиты привилегий и интересов ее участников. Корпоративное законодательство определяет за корпорацией право являться в качестве юридического лица независимо от ее владельцев.

Современная корпорация – это, в основном, акционерное общество, которое включает материнскую компанию с сетью дочерних компаний, которые имеют разный юридический статус и различную степень оперативно-хозяйственной самостоятельности.

Одной из основных особенностей большого количества корпораций является то, что их акции свободно продаются и покупаются на рынке.^[14]

Корпорация способствует решению двух основных проблем рыночной экономики:

- привлечение капитала для реализации больших проектов. В государствах с развитой рыночной экономикой корпорация способна изыскать средства, привлекая сбережения большого числа индивидуальных инвесторов;

- диверсификация риска. Так как инвестиционный проект предполагает конкретный риск, инвестор предпочитает разделить свои сбережения на части, вложив их в значительное количество фирм, и так уменьшить степень риска. Наличие корпораций формирует успешные условия для диверсификации риска.

Холдинг является организацией, владеющей контрольными пакетами акций иных компаний и реализует по отношению к ним функцию управления и контроля. Холдинг – это специфическое управленческое и финансовое ядро современных корпораций, конгломератов и прочих организационных структур рынка. Их особенностью является участие в них государственного капитала.

Целью формирования холдингов является сосредоточение всех видов ресурсов, интеллектуальный потенциал на определенных участках работ.

К преимуществам холдинга следует относить:

1) при формировании холдинга материнская фирма учитывает мнение и добровольность дочерних компаний;

2) холдинг является менее дорогостоящей организацией для получения контроля над другой компанией, чем поглощение, слияние или покупка активов иной компании, и, кроме того, оформление ее юридической самостоятельности легче;

3) формирование дочерних обществ, которые контролируются холдингом, позволяет корпорации приобрести юридические основания с целью проникновения на рынки государства, где деятельность корпоративных структур ограничена.

Консорциум является одной из форм объединений, которые создаются на основе соглашения между некоторым количество банков, предприятий, компаний, научными центрами, государствами. Они реализуют совместные крупные финансовые операции по размещению акций, займов или реализации капиталоемких и наукоемких проектов. Партнеры, которые входят в консорциум, полностью сохраняют свою юридическую и экономическую самостоятельность, за исключением части деятельности, касаемая целей консорциума.^[15]

Консорциум, в основном, возглавляется банковской монополией или крупным банком, подбирающие участников соглашения – консортов, формируют условия займа или организации акционерного общества, занимаются юридическим оформлением документации, размещают облигации и акции среди покупателей, введением займов в биржевую котировку.

Конгломерат является формой объединения компаний, которая возникает в итоге слияния разных компаний, вне зависимости от их вертикальных или горизонтальных связей.

В основном, конгломераты – это образования, независимо от сфер их деятельности. На сегодняшний день распространены конгломераты, объединяющие под единым финансовым контролем со стороны холдинговой компании сеть разнородных компаний. Данные компании не имеют ни целевого, ни технологического единства с главной сферой деятельности холдинга.

Главный интерес конгломератных слияний – передовые, молодые в технологическом отношении отрасли, которые связаны с производством и применением технологических новинок, наукоемкой продукции, сверхсложной техники.^[16]

Картель является долговременным договорным объединением нескольких фирм для исполнения функций, которые связаны с формированием благоприятной инфраструктуры их бизнеса. При этом фирмы сохраняют финансовую и юридическую самостоятельность в решении своих индивидуальных задач. Главные направления деятельности картелей – разграничение рынков сбыта, согласование политики цен, лицензирование деятельности, установка квот на куплю-продажу, соблюдение условий найма сотрудников и пр.

Некоторые страны применяют картели в качестве помощи отраслям, которые переживают спад. Компании данных отраслей могут на один год или даже менее значительный срок формировать картели при одобрении со стороны определенного государственного органа. Данный временный картель может быть одним из наименее дорогостоящих способов помощи отраслям, которые серьезно пострадали в итоге общего спада в экономике.

Синдикат представляет собой организационную форму объединения, отличительной особенностью которой является заключение договора между компаниями одной отрасли промышленности по контролю над сбытом товара и закупкой материалов для приобретения монопольной прибыли. Компании, которые входят в синдикат, сохраняют юридическую и производственную самостоятельность, но при этом утрачивают коммерческую самостоятельность. Сбыт товара всеми участниками синдиката реализуется через единый орган – сбытовую контору. Этим достигается реализации всей однородной продукции компаний по ценам, которые заранее установлены синдикатом.

В современных условиях синдикат как форма монополистического объединения одноотраслевого профиля утрачивает свое значение, уступая место более гибким и сложным формам – корпорациям, конгломератам, концернам.^[17]

Трест является долговременным договорным объединением нескольких компаний для активной совместной деятельности и мощного вторжения на рынок продаж. Все цели входящих в трест предприятия теряют свою финансовую, производственную и коммерческую самостоятельность. Трест объединяет в рамках своих целей разнородные и однородные фирмы.

Тресты зачастую формируются в форме акционерной компании. Предприниматели представляют собой владельцы компаний, вступая в трест, становятся его акционерами, при этом их компании подчиняются единому руководству.

Во главе треста стоит правление, которое руководит сбытом, производством продукции, финансовыми операциями всех компаний, которые входят в объединение.

Финансово-промышленная группа является долговременным договорным объединением нескольких компаний, которое действует как основное для экономической или технологической интеграции. Обязательное условие для ФПГ – существование в ее составе финансово-кредитного учреждения и фирмы по производству товара. ФПГ является объединением типа концерна, которое взято под опеку государства на конкретный срок, для обеспечения благоприятных условий производству товара стратегического назначения, к примеру, для производства оборонной или электронной техники, продукции промышленного спроса.

Совершенствование ФПГ является перспективным путем создания современного крупного производства. Характерная черта современного этапа совершенствования ФПГ – это их многоотраслевая направленность, которая позволяет оперативно реагировать на корректировку рыночной конъюнктуры.

Транснациональная корпорация (ТНК) является особым видом корпорации, осуществляющая свою деятельность на мировом рынке через заграничные подразделения и дочерние общества. Это национальная компания с иностранными активами, т.е. национальная по контролю и капиталу, но международная по сфере своей деятельности. Образование подконтрольных иностранных компаний (дочерних филиалов и обществ) происходит на основе экспорта капитала глобальными национальными корпорациями. В современных условиях ТНК превратились в одного из главных субъектов мирового рынка.^[18]

Международное совместное предприятие (МСП) представляет собой международную фирму, которая создается двумя или несколькими национальными компаниями для наиболее полного применения потенциала каждой из сторон для наибольшего полезного экономического эффекта их функционирования. Она является разновидностью компаний с зарубежными инвестициями и согласно действующему российскому законодательству выявляется как компания с долевым участием отечественных и зарубежных инвесторов. Основной признак совместной компании – это наличие в числе его учредителей вместе с национальной компанией хотя бы одного зарубежного инвестора.^[19]

Совместные компании являются средством привлечения передовой зарубежной технологии и современного управленческого опыта. В связи с этим, облегчается экспорт капитала, осуществляются инвестиционные проекты, реализация которых не под силу одному предприятию. Кроме того, рынки в новых регионах легче осваивать с использованием местных партнеров, тем более что компании с долевым участием зарубежных и национальных инвесторов зачастую используют налоговые льготы.

Существенная емкость отечественного рынка, квалифицированная рабочая сила, различные природные ресурсы являются привлекательными факторами для зарубежного инвестирования в отечественную экономику. Согласно действующему законодательству РФ совместные компании могут формироваться в форме хозяйственных обществ и товариществ.

2. Анализ деятельности компании в рыночной среде

2.1 Краткая характеристика деятельности компании

Муниципальное унитарное предприятие «РАССВЕТ» сформировано согласно Гражданским кодексом РФ в 2005 году. Компания является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и прочие счета в банках, круглую печать, которая содержит ее полное фирменное название.

Организация вправе иметь бланки и штампы со своим фирменным названием, собственную эмблему, а также зарегистрированный знак и прочие средства индивидуализации.

Организация имеет:

– административно-управленческий аппарат;

– электроцех;

– цех по очистке воды и канализационных стоков (КОС и ВОС);

– цех тепловодоснабжения (ТВС);

– автотранспортный цех (АТЦ);

– жилищно-эксплуатационный цех (ЖЭЦ);

– участки тепловых и водопроводных сетей;

– служба охраны (СО);

– участок тепловых сетей в п. Рассвет;

– домоуправление;

– ремонтно-строительную группу.

Цель формирования компании – это поддержание в необходимом состоянии производственного и жилого фонда, надёжное и бесперебойное тепло-, электро- и водоснабжение, комплексное оказание услуг, которые связаны с ремонтом и эксплуатацией сооружений и зданий муниципальной собственности п. Рассвет, формирование рабочих мест и приобретение прибыли.

Для достижения результатов компания функционирует в определенном порядке нижеуказанные виды деятельности:

– сбор и очистка хозяйственно-бытовых и промышленных стоков;

– очистка, добыча и распределение питьевой воды клиентам;

– производственное распределение горячей воды;

– распределение, передача тепловой и электрической энергии;

– ремонт и эксплуатация сосудов и котлов, которые работают под давлением, трубопроводов горячей воды и пара;

– техническое обслуживание, эксплуатация и ремонт нежилых помещений и жилого фонда;

– эксплуатация систем наружного освещения;

– эксплуатация систем кондиционирования и вентиляции воздуха;

– эксплуатация систем электроснабжения;

– эксплуатация систем водоотведения и водоснабжения;

– эксплуатация систем теплоснабжения;

– эксплуатация взрывоопасных, пожароопасных, вредных и химически опасных производств;

– перевозка грузов автомобильным транспортом;

– исполнение ремонтно-строительных работ;

– монтаж платных услуг общества;

– исполнение дорожно-строительных работ.

– исполнение строительно-монтажных работ (СМР);

– предоставление коммунальных услуг обществу, организациям и учреждениям;

– техническая эксплуатация жилфонда, систем водопровода, отопления в жилфонде, наружных сетей теплоснабжения;

– капитальный ремонт жилищного фонда, сетей водотеплоснабжения, дорог;

– торгово-закупочную деятельность.

Имущество, которое закреплено за компанией, расположено в его хозяйственном ведении. Компания создает фонды трудового коллектива, выявляет порядок и перечень предоставления сотрудникам социальных льгот из данных фондов. На праве хозяйственного ведения у компании расположены приобретенные ее доходы, а так же имущество, которое приобретено за счёт собственных средств, в том числе:

– денежные средства в валюте всех государства, все виды ценных бумаг;

– инструменты, инвентарь, все виды аппаратов, приборов;

– научно-техническая, интеллектуальная и прочая продукция.

2.2 Анализ организационной структуры предприятия

Организационная структура управления компании является совокупностью производственных подразделений и цехов, производственных и функциональных служб и отделов с упорядоченной системой взаимозависимости и взаимосвязи. Прежде чем понять, какая структура управления существует в компании МУП «РАССВЕТ», следует провести анализ персонала компании.

Персонал МУП «РАССВЕТ» на 2017 год:

1) половозрастная характеристика сотрудников указана в таблице 1;

2) образовательная характеристика – таблица 2;

3) состав персонала по категориям сотрудников указан в таблице 3.

Таблица 1 – Половозрастная характеристика сотрудников

Возраст (лет)	Мужчины		Женщины		Всего
Возраст (лет)	Числ.	Уд. вес (%)	Числ.	Уд. вес (%)	Числ.	Уд. вес (%)
16-18	12	9	8	5	20	7
18-25	9	6	11	7	20	7
25-35	48	34	54	34	102	34
35-45	44	32	76	47	120	40
45-60	19	14	10	6	29	9
Старше 60	7	5	2	1	9	3
ИТОГО	139	100	161	100	300	100

Согласно таблице 1 следует вывод, что значительная часть в коллективе компании отдана работникам от 35 до 45 лет – 40% и работникам от 25 до 35 лет – 34%; удельная доля работников в возрасте от 18 до 25 лет равна 7% и 20 человек, также 7% молодые сотрудники в возрасте 16 – 18 лет. В силу своего возраста, несущественная часть – 3%, составляют работники старше 60 лет.

Компания оснащена грамотными и высококвалифицированными специалистами, руководителями и служащими с высшим экономическим и техническим образованием, а также со среднеспециальным образованием. Ежегодно повышают квалификацию на курсах и семинарах 3-4 человека. Образовательная характеристика сотрудников указана в таблице 2:

Таблица 2 – Образовательная характеристика сотрудников

Образование	Мужчины		Женщины		Всего
Образование	Колич.	Уд. вес (%)	Колич.	Уд. вес (%)	Колич.	Уд. вес (%)
Н/среднее	9	6	12	7	17	6
Среднее	41	30	51	32	124	41
Н/высшее	18	13	16	10	28	9
Высшее	71	51	82	51	131	44
Итого	139	100	161	100	300	100

Согласно таблице 2 следует вывод, что высшее образование имеют 44% работников, незаконченное высшее у 9% что, положительно сказывается на итогах деятельности рассматриваемой компании; среднее образование имеет 41%, что также является положительным фактором внутренней среды компании. Незаконченное среднее у 6% работников, это, как правило, обслуживающий персонал.

Таблица 3 – Характеристика сотрудников по категориям

№ п/п	Наименование	Колич.	Уд. вес (%)
1.	Среднесписочная численность, чел., в том числе:	300	100
1.1.	Основные рабочие	119	40
1.2.	Вспомогательные рабочие	47	16
1.3.	Служащие и специалисты в т.ч.	100	33
1.3.1	АУП	34	11

В соответствии с таблицей 3, коллектив компании состоит из 300 человек: 40% из которых являются основными рабочими, так же существенную часть – 33% занимают специалисты и служащие. Удельная доля работников при аппарате управления равна 11%.

Организационная структура управления компании является совокупностью подразделений и производственных цехов, производственных и функциональных служб и отделов с упорядоченной системой взаимозависимости и взаимосвязи.

Цель системы организации и управления – это решение разных проблем: технических, организационных, маркетинговых, финансово-экономических, социально-психологических и мотивационных. Решение данных проблем необходимо для достижения миссии компании, т.е основной ее стратегической цели. Суть цели анализируемой компании заключается в поддержании в необходимом состоянии производственного и жилого фонда, надёжного и бесперебойного тепло-, электро- и водоснабжения, комплексного оказания услуг, которые связаны с ремонтом и эксплуатацией сооружений и зданий муниципальной собственности п. Рассвет, формировании рабочих мест и приобретении прибыли.

Организационная структура управления компании отражает подчиненность и состав функциональных и линейных звеньев управления, в МУП «РАССВЕТ» структура управления имеет линейно-функциональный вид (рисунок 1):

Директор

Секре-тарь

Главный инженер

Отдел кадров

Зам.директора по социальным вопросам

Юрис-консульт

Зам.дирек-тора по общим вопросам

Планово-экономический отдел

Главный энергетик

Жилищно-эксплуатационный цех

АХО

Диспетчерская служба

ОМТС

Главный механик

Отдел главного метролога

Производственно-технический отдел

Служба ОТ и ТБ

Главный бухгалтер

Кассир₂

Кассир₁

АТЦ

Энергоцех

Цех ВОС и КОС

Служба охраны

Рисунок 1 – Организационная структура МУП «РАССВЕТ»

При этом типе организационной структуры компании линейному руководителю, подчиняемому непосредственно директору, в формировании определенных вопросов и подготовке конкретных решений, планов и программ помогает соответствующий аппарат управления, который состоит из отделов. Данные отделы проводят свои решения или через высшего руководителя, или прямо доводят их до определенных служб или исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные отделы не имеют права сами отдавать распоряжения производственным отделам.

Управление компанией реализуется согласно Законодательству РФ и Уставом. Руководитель охватывает все стороны деятельности компании.

Формированием и решением вопросов функционального характера согласно задачам и своим должностным обязанностям занимаются функциональные отделы и прочие подразделения вместе с производственными подразделениями.

Производственные подразделения МУП «РАССВЕТ» – участки, цехи, и службы, косвенно или прямо принимающие участие в производственном процессе, связи между ними составляют организационную структуру, предопределяющая уровень производительности труда, успешность эксплуатации технологического оборудования.

Каждая служба компании имеет положение об отделе, в котором выявлены права, обязанности и ответственность отдельного сотрудника, связи службы с прочими отделами компании, сроки исполнения разных видов документов и работ.

Все отделы компании функционируют в процессе производства взаимосвязано. Для их корректной деятельности четко выявлены регламент работы отдельного звена, формы и методы их взаимосвязи. С данной целью выявлены обязанности, права и ответственность отдельного сотрудника. При этом достигается рационализация процессов управления с использованием вычислительной техники и технических средств.

Организационная структура анализируемой компании является конвейером, и каждый отдел четко знает свою роль в деятельности данного конвейера.

Характеристика главных функциональных направлений деятельности аппарата управления МУП «РАССВЕТ» указаны в таблице 4:

Таблица 4 – Главные функциональные направления деятельности аппарата управления МУП «РАССВЕТ»

Должность	Обязанности и функции
Директор	Управление компанией, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных отделов, ведение переговоров с глобальными клиентами и поставщиками. (Без доверенности действует от имени компании, представляет ее во всех учреждениях, распоряжается согласно закону имуществом и средствами МУП «РАССВЕТ», заключает контракты, выдает доверенности, формирует в банке счета МУП «РАССВЕТ». В пределах своей компетенции издает приказы по компании).
Заместитель директора по общим вопросам	Сбыт товара, ведение переговоров, анализ и контроль финансового состояния компании
Заместитель директора по социальным вопросам	Выявление потребности в материальных ресурсах. Выявление источников покрытия потребности в материальных ресурсах. Формирование балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам материалов, сырья. Руководство ЖЭЦ и АХО.
Секретарь	Работа с документами, обслуживание и обеспечение работы руководителя: исполнение технических функций по обслуживанию и обеспечению работы руководителя компании или ее отделов. Организация телефонных переговоров руководителя, ведение делопроизводства, исполнение некоторых служебных поручений руководства.
Юрисконсульт	Юридическое сопровождение деятельности компании
Главный инженер	Руководство техническими службами, координация отделов по формированию технического совершенствования компании, обеспечение систематического увеличения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособными товарами
Бухгалтерия	Создание учетной политики, ведение бухгалтерского учета, оперативное представление полной и корректной бухгалтерской отчетности. Исполнение финансовых операций.
Отдел кадров	Обеспечение подбора, расстановки, исследования и применения специалистов и рабочих кадров. Организация системы учета кадров, анализ текучести персонала; формирование политики по сохранению кадрового потенциала, успешных механизмов мотивации сотрудников.
Служба охраны	Обеспечение безопасности жизнедеятельности. Контроль за соблюдением дисциплины на территории компании.

Сопоставление организационной МУП «РАССВЕТ», которая представлена на рисунке 1, и данных таблицы 4 позволяет сформировать нижеуказанные выводы:

– разобщенность отделов, преобладание оперативных проблем в работе руководителей почти всех отделов, отсутствие единого «генерального плана действий» приводит к незначительной гибкости и невозможности адекватного и оперативного реагирования на корректировку рыночной среды;

применение этой структуры управления приводит к тому, что конечный итог отходит на второстепенный план, в силу того, что каждый отдел функционирует не на его получение, а на выполнение своих «механических» обязанностей;

– каждый отдел планирует свою деятельность исходя из собственных предположений, ориентируясь на прошлый опыт. В связи с этим, слабая достоверность и роль информационного обеспечения, являющееся нужным условием деятельности любой эффективно работающей компании;

– имеющаяся система распределения полномочий направлена, как правило, на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению.

Итак, для поиска новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечения на данной основе перспективной выживаемости, руководству МУП «РАССВЕТ» следует пересмотреть управление компанией, выдвигая на первый план проблему обеспеченности структуры управления оперативным движением информации, успешности принятия и осуществления управленческих решений.

Это требует совершенствования организационной структуры компании.

3. Повышение эффективности МУП «РАССВЕТ» путём совершенствования структуры управления

Серьезное препятствие для успешной деятельности МУП «РАССВЕТ» -- это дублирование функций и неравномерная нагрузка по выполнению организационных и управленческих обязанностей и ответственности главными специалистами, – каждое подразделение планирует свою деятельность исходя из собственных предположений, ориентируясь на прошлый опыт. Отсюда, слабая достоверность и роль информационного обеспечения, являющееся необходимым условием деятельности любой эффективно работающей компании.

Для устранения этих недостатков в структуре управления МУП «РАССВЕТ» следует провести комплекс мероприятий по ее совершенствованию, соблюдая нижеуказанные принципы:

– принцип соответствия обязанностей, прав и ответственности отдельного звена управления и должностного лица. Данное соответствие формирует реальные условия для принятия и осуществления оптимальных решений;

– принцип распространенности контроля. Необходимо корректно выявить число подчиненных, которыми может успешно руководить один человек, т.е. норму управляемости.

При проведении анализа работы разных отделов структуры управления МУП «РАССВЕТ» было определено, что такое функциональное звено, как диспетчерская служба не исполняют в значительной мере обязанности, которые возложены на него. Зачастую по вине этой службы компания имеет некоторые трудности с продажей продукции, а иногда простои оборудования из-за некорректных действий работников данной службы.

Руководитель диспетчерской службы – это человек, который имеет необходимую квалификацию и опыт работы, но исследуя деятельность этой службы компании, определен ряд значительных недостатков:

– анализ информации производится вручную, что замедляет точность и скорость ее обработки;

– отсутствует хранение информации;

– нет взаимодействия с разными службами, отделами и производственными подразделениями компании;

– информация, которая выдается службой, зачастую бывает уже устаревшей.

Для устранения этих недостатков предлагается вместо диспетчерской службы сформировать информационно-аналитический отдел, который будет являться самостоятельным структурным подразделением, и расположен в подчинении у директора компании.

Обязанности этого отдела будут основаны на:

– осуществлении оперативного контроля за ходом производства, обеспечивая наибольшее применение производственных мощностей, сдачи готовой продукции, ритмичности и оперативной отгрузки готовой продукции, координирование действия по реализации и приему сырья;

– получении информации от всех производственно-хозяйственных подразделений о ходе исполнения и фактическом состоянии работ, также выдаче информации в любое время суток;

– обеспечении необходимыми погрузочно-разгрузочными средствами и материалами;

– контроле обеспечения основного производства сырьем;

– составлении отчетных рапортов и иную информацию о ходе производства, участии в работе по анализу и оценке деятельности отделов компании, выявление внутрипроизводственных резервов.

Итак, информационно-аналитический отдел должен в значительной мере обладать системой внутренней информации, которая содержит сведения, отражающие разные стороны функционирования компании и ее состояние, и системой внешней информации, ориентированной на сведения о ситуациях и событиях, которые складываются во внешней среде.

Главные преимущества информационно-аналитического отдела относительно диспетчерской службы заключаются в следующем:

– быстрым поиском нужной информации;

– высокой точности и скорости обработки информации;

– уменьшением потери рабочего времени;

– свободный доступ к информации из служб и отделов;

– уменьшением рабочих мест, что уменьшит расходы на оплату труда.

В каждой службе аппарата управления компанией имеется несколько функций, которые выполняются сотрудниками вручную, это приводит к тому, что эти работы исполняются медленно, очень неквалифицированно, с значительным числом грубых ошибок. Документация, которая проходит через все данные службы, зачастую вовремя не попадает к необходимому адресату. В связи с этим наблюдаются существенные потери рабочего времени некоторых сотрудников компании. С введением информационно-аналитического отдела отпадает необходимость в исполнении нескольких функций. Все данные функции будут исполняться в информационно-аналитическом отделе, что приведет к уменьшению ряда сотрудников аппарата управления. Итак, предлагается провести нижеуказанные сокращения:

В производственно-техническом отделе сократить одного инженера по определению внутрипроизводственных резервов;
В цехе ВОС и КОС: мастера-оператора;
В диспетчерской службе сокращаются 4 человека;
В отделе кадров: табельщик;
В экономическом отделе отпадает необходимость в инженере по нормированию и организации труда.

Итак, в общем сокращаются 8 человек. Это не повлечет за собой уменьшение эффективности управления компанией, наоборот, они будут способствовать:

– уменьшению расходов на аппарат управления;

– увеличению скорости прохождения информации;

– уменьшению потерь рабочего времени, ввиду значительной загруженности сотрудников.

Введение в компании информационно-аналитического отдела не повлечёт за собой набора сотрудников, т.к. на должность начальника отдела назначается начальник отдела диспетчерской службы, должность инженера информационно-аналитического отдела 1 категории будет отдана оператору диспетчерской службы, а место инженера информационно-аналитического отдела 2 категории, займёт специалист программного обеспечения диспетчерской службы.

Проведение организационных изменений может служить существенным механизмом поддержки и совершенствования системы управления компанией. В руках компетентного руководителя реализация организационных изменений является мощным средством развития работы компании и увеличения ее эффективности.

Инженер 1 категории

Инженер 2 категории

Директор

Секре-тарь

Главный инженер

Отдел кадров

Зам.директора по социальным вопросам

Юрис-консульт

Зам.дирек-тора по общим вопросам

Планово-экономический отдел

Главный энергетик

Жилищно-эксплуатационный цех

АХО

ОМТС

Главный механик

Отдел главного метролога

Производственно-технический отдел

Служба ОТ и ТБ

Главный бухгалтер

Кассир₂

Кассир₁

АТЦ

Энергоцех

Цех ВОС и КОС

Служба охраны

Нач.информа-ционно-аналитичес-кого отдела

Рисунок 2 – Предлагаемая организационная структура МУП «Рассвет»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Структура организации является логической взаимосвязью и взаимозависимостью уровней управления и подразделений, которая построена в форме, позволяющей максимально успешно достигать целей организации.

применение этой структуры управления приводит к тому, что конечный итог отходит на второстепенный план, в силу того, что каждый отдел функционирует не на его получение, а на выполнение своих «механических» обязанностей;

Это требует совершенствования организационной структуры компании.

При проведении анализа работы разных отделов структуры управления МУП «РАССВЕТ» было определено, что такое функциональное звено, как диспетчерская служба не исполняют в значительной мере обязанности, которые возложены на него. Для устранения этих недостатков предлагается вместо диспетчерской службы сформировать информационно-аналитический отдел, который будет являться самостоятельным структурным подразделением, и расположен в подчинении у директора компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. — М.: КноРус, 2015

2. Алексейчева Е. Ю. Экономика организации (предприятия) / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. — М.: Дашков и Ко, 2016

3. Бабук И. М. Экономика промышленного предприятия / И. М. Бабук, Т. А. Сахнович. — М.: Инфра-М, Новое знание, 2014

4.Базылева М. Н. Экономическая теория. – Минск: БГЭУ, 2015

5. Васильева Н. А. Экономика предприятия. Конспект лекций / Н. А. Васильева, Т. А. Матеуш, М. Г. Миронов. — М.: Юрайт, 2014

6. Гогина Г. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Г. Н. Гогина, Е. В. Никифорова, С. Л. Шиянова, О. В. Шнайдер. — М.: ГИОРД, 2016

7. Головачев А. С. Экономика предприятия. В 2 частях. Часть 2 / А. С. Головачев. — М.: Вышэйшая школа, 2014

8. Грибов В. Д. Экономика организации (предприятия) / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. — М.: КноРус, 2015

9. Иванов Г. Г. Экономика торгового предприятия / Г. Г. Иванов. — М.: Академия, 2014

10.Клейнер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности. // Проблемы теории и практики управления. - 2016

11. Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия) / В. В. Коршунов. — М.: Юрайт, 2013.

12. Косолапова М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — М.: Дашков и Ко, 2014

13. Кузьма А. Я. Основы управления предприятием. Экономические механизмы управления предприятием. В 3 книгах. Книга 3 / А. Я. Кузьма, О. В. Неупокоева, К. В. Прохорова. — М.: Финансы и статистика, 2015

14. Курс экономической теории - под. Редакцией Чепурина И.Н., Киселевой Е.А.,- Киров, 2016

15. Лялин В. А. Экономика предприятия (фирмы) / В. А. Лялин, П. В. Воробьев. — М.: Проспект, 2015

16. Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Д. В. Лысенко. — М.: Инфра-М, 2016

17. Маркарьян Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. — М.: КноРус, 2015

18. Носова С.С., Талахадзе А.А. Экономика: Базовый курс лекций для вузов.- М.: Гелиос АРВ, 2016

19. Парамонова Т. Н. Маркетинг торгового предприятия / Т. Н. Парамонова, И. Н. Красюк, В. В. Лукашевич. — М.: Дашков и Ко, 2015

20. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием / А. А. Раздорожный. — М.: Экзамен, Харвест, 2016

21.Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.- М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 2015

22. Райзберг Б. А. Курс экономики. – М.: ИНФРА-М, 2014

23. Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия) / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. — М.: Юрайт, 2013

24. Силичев Д. А. Микроэкономика. Экономика предприятия. В схемах / Д. А. Силичев. — М.: Приор-издат, 2015

25.Экономика и управление предприятием. / Максютов А.А. - Бератор-Пресс, 2015

Приложения

Приложение 1

Линейная организационная структура

Приложение 2

Функциональная организационная структура

Приложение 3

Линейно-функциональная организационная структура

Приложение 4

Линейно-штабная организационная структура

Приложение 5

Дивизионная организационная структура

Приложение 6

Проектная организационная структура

Приложение 7

Матричная организационная структура

Головачев А. С. Экономика предприятия. В 2 частях. Часть 2 / А. С. Головачев. — М.: Вышэйшая школа, 2014 ↑
Косолапова М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — М.: Дашков и Ко, 2014 ↑
Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Д. В. Лысенко. — М.: Инфра-М, 2016 ↑
Васильева Н. А. Экономика предприятия. Конспект лекций / Н. А. Васильева, Т. А. Матеуш, М. Г. Миронов. — М.: Юрайт, 2014 ↑
Алексейчева Е. Ю. Экономика организации (предприятия) / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. — М.: Дашков и Ко, 2016 ↑
Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия) / В. В. Коршунов. — М.: Юрайт, 2013. ↑
Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.- М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 2015 ↑
Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия) / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. — М.: Юрайт, 2013 ↑
Базылева М. Н. Экономическая теория. – Минск: БГЭУ, 2015 ↑
Иванов Г. Г. Экономика торгового предприятия / Г. Г. Иванов. — М.: Академия, 2014 ↑
Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием / А. А. Раздорожный. — М.: Экзамен, Харвест, 2016 ↑
Кузьма А. Я. Основы управления предприятием. Экономические механизмы управления предприятием. В 3 книгах. Книга 3 / А. Я. Кузьма, О. В. Неупокоева, К. В. Прохорова. — М.: Финансы и статистика, 2015 ↑
Маркарьян Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. — М.: КноРус, 2015 ↑
Клейнер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности. // Проблемы теории и практики управления. - 2016 ↑
Курс экономической теории - под. Редакцией Чепурина И.Н., Киселевой Е.А.,- Киров, 2016 ↑
Бабук И. М. Экономика промышленного предприятия / И. М. Бабук, Т. А. Сахнович. — М.: Инфра-М, Новое знание, 2014 ↑
Грибов В. Д. Экономика организации (предприятия) / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. — М.: КноРус, 2015 ↑
Носова С.С., Талахадзе А.А. Экономика: Базовый курс лекций для вузов.- М.: Гелиос АРВ, 2016 ↑
Силичев Д. А. Микроэкономика. Экономика предприятия. В схемах / Д. А. Силичев. — М.: Приор-издат, 2015 ↑