Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Оценка конкурентной позиции фирмы на рынке («DecorSV»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Нормальное функционирование предприятий различных сфер деятельности в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственной стратегии развития. Чтобы успешно развиваться, предприятие должно иметь оптимальное соотношение между затратами и результатами, изыскивать новые формы приложения капитала, обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями рынка, находить более эффективные способы ее доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые методы управления и т.д. Иначе говоря, предприятие должно быть конкурентоспособным и экономически устойчивым.

Высокая конкурентоспособность предприятия обусловливается наличием следующих трех признаков:

1) потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы (потребители возвращаются, а товары нет);

2) общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фирме;

3) работники гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании.

Конкурентная борьба- составная часть маркетинговой деятельности. Присутствие конкурента на рынке создаёт элемент состязательности: продавцы борются за право лучше удовлетворить потребности покупателя, сделать его своим постоянным клиентом.

Конкуренция оживляет рынок, благотворно действует на цены, вызывает к жизни новые формы сервиса, заставляет производителей осуществлять активную инновационную политику. В известном смысле конкуренция- двигатель прогресса. Значение конкуренции для основ функционирования рыночной экономики огромно. Конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной среды и необходимым условием развития предпринимательской деятельности.

Актуальность данной темы состоит в том, что с каждым годом конкуренция усиливается и становится всё более жёсткой, поэтому необходимо усиливать конкурентную позицию на рынке товаров для праздников.

Объектом исследования курсового проекта является компания «DecorSV».

Предметом исследования данной курсовой работы является рынок товаров для праздников.

Целью данной курсовой работы является оценка конкурентной позиции фирмы «DecorSV» на рынке.

ГЛАВА 1. КОНКУРЕНТНАЯ ПОЗИЦИЯ КОМПАНИИ

1. Сущность и типы конкурентных позиций

«Под конкурентной позицией субъекта предпринимательского бизнеса понимается место, которое тот занимает среди своих непосредственных соперников. Это место отводится ему в процессе оценивания его деятельности им самим и его окружением. Конкурентная позиция каждого субъекта бизнеса всегда имеет относительный характер – она выявляется в процессе сопоставления его действий с конкурентными действиями его соперников.»

Российская компания «Франклин и Грант» термин «конкурентная позиция» трактует весьма широко, а одним из результирующих показателей конкурентной позиции понимает положение компании в системе координат «доходность риски», и предлагает методологию определения конкурентной позиции компании. Но такая оценка конкурентной позиции компании не дает целостного представления о конкурентной позиции компании, потому как не учитывается потенциал компании, доля рынка, качество продукта, ее компетенции и другие важные показатели. (Рис.1)

(Рис.1) Конкурентная позиция компаний (подход компании «Франклин и Грант»)

Некоторые зарубежные авторы конкурентное позиционирование определяют, как маркетинговое позиционирование, что также является не верным. Р. Румельт в своей статье «Оценка бизнес-стратегии» следующим образом определяет конкурентную позицию: «Занимаемая конкурентная позиция отражает конкурентные преимущества, которыми обладает предприятие в области». А вот что пишет Ф. Котлер в своей знаменитой книге «Основы маркетинга» о конкурентной позиции: «Одни компании – старые, устойчивые, другие – новые и неопытные, одни борются за быстрый рост доли рынка, другие за получение долгосрочной прибыли. Все эти компании будут занимать разные конкурентные позиции на целевом рынке».

Близки к понятию «конкурентная позиция» матрицы стратегического позиционирования, которые к тому же предлагают методологии определения позиций, но все они носят узконаправленный целевой характер, и не отражают всех факторов, влияющих на конкурентную позицию компании.

Очень различаются подходы к определению и пониманию конкурентных позиций в западной литературе.

Ведущие российские исследователи экономики и менеджмента предпочитают оперировать такими категориями, как «конкурентоспособность», «конкурентные преимущества». Эти термины также широко используются зарубежными исследователями. Но, следует обратить внимание на то, что понятие «конкурентная позиция» позволяет четче обозначить мотивационную и целевую направленность стратегических решений руководства компании.

Таким образом, мы вплотную подошли к понятиям конкурентная позиция, конкурентное позиционирование.

Под конкурентной позицией следует понимать положение компании, которое она занимает в определенный момент времени относительно других участников рынка.

Конкурентное позиционирование – положение, компании которое она хотела бы занимать, о котором, как правило, извещает свое окружение, но на самом деле не занимает, блефует.

Конкурентоспособность – способность бизнеса к конкуренции, которая характеризуется той конкурентной позицией, которую он (бизнес) занимает. Вместе с тем конкурентная позиция отражает не только нынешнюю конкурентоспособность компании, но и потенциал успешности бизнеса в будущем. Отечественные исследователи справедливо отмечают, что в последнее время все больше внимания уделяется выявлению потенциальных возможностей предприятия в конкурентной борьбе.

Конкурентная позиция — сравнительная характеристика позиций, занятой предприятием по отношению к конкурентам.

Для определения конкурентной позиции используются количественные характеристики и, в частности, статистические показатели.

Определение собственной конкурентной позиции представляет собой первое исходное действие конкурентного анализа. Американский маркетолог А.Литтл выделил несколько ступеней конкурентной позиции (Таблица 1):

доминирующая
сильная
благоприятная
надежная
слабая
нежизнеспособная

Конечно, деление это носит в известной степени условный характер и границы между позициями в достаточной мере расплывчаты.

Доминирующей считается конкурентная позиция, обеспечивающая возможность влияния на рынок в целом, где предприятие занимает большую часть рынка.

Сильная позиция заключается в возможности диктовать свои условия рынку и влиять на конкурентную среду.

Благоприятная конкурентная позиция создает предпосылки получения выгодных условий реализации собственной продукции, имеются возможности расширения рынка.

Надежной можно считать позицию, обеспеченную товарными и финансовыми ресурсами и устойчивую к колебаниям рынка.

Слабая позиция в конкуренции — обычно небольшая доля рынка, имеющая к тому же тенденцию к сокращению. Нет конкурентоспособного товара и надежного способа дистрибьюции.

И наконец, нежизнеспособную позицию представляет предприятие, недостаточно обеспеченное ресурсами и не имеющее возможность расширять торгово-сбытовую деятельность.

(Таблица 1) «6 ступеней конкурентной позиции»

1.2. Способы оценки конкурентной позиции

Существуют различные методы оценки. Примером может послужить статистический контроль, для проведения исследования предлагается шесть статистических методов контроля: Гистограмма, расслаивание, контрольные карты, АВС-анализ, Диаграмма Парето, Диаграмма Исикавы.

Кроме данных методов, главным так же является изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли. Это требуется предприятию для того, чтобы определять свои преимущества и недостатки и разрабатывать собственную стратегию успеха и поддержания конкурентного преимущества. Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого хозяйствующего субъекта.

Оценка конкурентной позиции предприятия на отраслевом рынке позволяет:

- разработать меры по повышению конкурентоспособности;

- выбрать партнера (партнеров) для организации совместного выпуска продукции;

- привлечь инвестиции в перспективное производство;

- составить программы выхода предприятия на новые товарные рынки сбыта и др.

Достижение поставленной цели возможно при наличии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности. Рассмотрим некоторые методы оценки собственной конкурентной позиции предприятия на рынке.

Среди наиболее известных методов можно отметить матричный, разработанный «Бостонской консалтинговой группой». Его основу составляет анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара (услуги). В прямоугольной системе координат строится матрица: по горизонтали откладывается темпы роста (сокращения) количества продаж в линейном масштабе, по вертикали - относительная доля товара (услуги) на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке. При наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки. Однако применение этого метода не включает проведение анализа причин происходящего, что осложняет выработку управленческих решений.

Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG-Boston Consulting Group) «доля рынка – темп роста» отображает позиции конкретного бизнеса в стратегическом пространстве, которое задается двумя осями (горизонтальная – изменение относительной доли конкретного бизнеса по данному конкретному продукту на конкретном рынке данного продукта; вертикальная – изменение темпов прироста рынка соответствующего продукта). Модель BCG предлагает типовой набор стратегических решений по конкретным бизнесам в зависимости от их попадания в тот или иной квадрант матрицы. Матрицу БКГ мы будем использовать в практической части курсовой работы.

Матрица МакКинзи (GE (General Electric)/McKinsey) – многофакторная модель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов. По оси Y оцениваются те параметры конкретного бизнеса, которые организации практически неподконтрольны (размер рынка и темпы его роста, особенности конкуренции, требования к технологиям и инвестициям, барьеры входа и выхода, цикличность, воздействия макросреды и др.), по оси Х – которые зависят от организации (относительная доля рынка, разброс по прибыли относительно основных конкурентов, технологические преимущества, маркетинговые преимущества, уровень менеджмента, гибкость и др.).

Матрица Артура Д. Литтла (ADL-LC (Life Cycle)) – многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов организаций.

Модель Shell/DPM. В отличие от уже широко распространенных в то время моделей BCG и GE/McKinsey модель Shell/DPM меньше всего полагалась на оценку достижений анализируемой компании в прошлом и главным образом сосредотачивалась на анализе развития текущей отраслевой ситуации.

Заслуживает внимание также метод, основу которого составляет оценка товара (услуги) предприятия. Исходная позиция метода - конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции, критерий оценки конкурентоспособности товара (услуги) принимается соотношение цены и качества.

Показатели качества могут измеряться различными способами, например, по гарантированному сроку наработки технически сложного изделия на отказ, износостойкости тканей, сроку продолжительности действия лекарственного препарата.

Чем больше разница между потребительской ценностью товара для покупателя и ценой, которую он за него платит, тем выше запас конкурентоспособности товара для потребителя. Достоинством этого метода по сравнению с другими является то, что он учитывает наиболее важный фактор, влияющий на конкурентоспособность предприятия, - конкурентоспособность товара. Как недостаток следует отметить отсутствие возможности судить о преимуществах и изъянах в работе предприятия, поскольку конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности товара и не затрагивает других аспектов деятельности предприятия.

Метод, основанный на теории эффективной конкуренции, дает представление о конкурентоспособности предприятия, охватывая наиболее важные аспекты его хозяйственной деятельности. Согласно этому методу наиболее конкурентоспособны те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность их деятельности влияет множество факторов - ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого подразделения предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. Метод построен на анализе тремя группами показателей конкурентоспособности предприятия.

1. Показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности предприятия:

- издержки производства на единицу продукции в рублях;

- фондоотдача в стоимостном выражении;

- рентабельность товара;

- производительность труда в стоимостном выражении на человека.

2. Показатели финансового положения предприятия:

- коэффициент автономии;

- коэффициент платежеспособности;

- коэффициент абсолютной ликвидности;

- коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

3. Показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара:

- рентабельность продаж;

- коэффициент затоваренности готовой продукцией;

- коэффициент загрузки производственной мощности;

Изложенные методы оценки конкурентоспособности предприятия охватывают все наиболее важные направления хозяйственной деятельности предприятия, что исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно оценить положение предприятия на отраслевом рынке.

Эффективность тех или иных методов оценки конкурентоспособности находится в прямой зависимости от качества системы информационного обеспечения.

В настоящее время на рынке программных продуктов существуют различные системы, реализующие методы маркетинговых исследований рынка:

- SWOT - анализ, используемый для изучения преимуществ и недостатков по сравнению с конкурентами (сила, слабость, возможность, угроза);

- стратегия 4Р (Product, Price, Place, Promotion), позволяющая определять для каждой группы потребителей соответствующего товара цены, места продажи, способы продвижения товара;

- матрица Ансоффа, реализующая позиционирование товара на рынке, конечной целью которого является определение оптимальной позиции фирмы на рынке;

- модель Розенберга - линейно-компенсационный метод какого-либо показателя.

Комбинирование программных продуктов и методов эконометрического моделирования открывает возможности правильного выбора стратегии успеха.

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ «DecorSV»

2.1. Характеристика и конкурентные действия компании «DecorSV»

«DecorSV» — это торгово-производственная компания, существующая на рынке больше 10 лет. Основные направления компании это: изготовление национальных, карнавальных и новогодних костюмов, украшений для свадеб, школьной формы и другие менее масштабные направления. Офис фирмы находится в г. Чехов, там же расположено собственное производство компании, наличие которого является неоспоримым преимуществом фирмы. С 2009 по 2013гг. фирма «DecorSV» занимала одну из лидирующих позиций на рынке. По причинам экономической нестабильности страны, появления новых конкурентов и замедленного развития фирмы, компания утратила былой статус уникальной организации. С 2013 по 2016гг. фирма «выживала». И только в 2017 году компания встала на путь восстановления своего статуса. Было проведено: обновление и расширение ассортимента, оптимизация производства, нанят маркетолог и к концу года началась работа по запуску нового современного сайта.

В тех сферах деятельности, в которых развивается фирма, сотни конкурентов. Большинство из них закупают свою продукцию в Китае, некоторые до сих пор нелегальными способами из Украины (4 года назад все закупали свою продукцию в этой стране, по причине быстрой доставки и низким ценам). Только у нескольких фирм есть собственное производство. Его наличие позволяет выпускать эксклюзивную продукцию в кратчайшие сроки и в любом количестве. Такие фирмы могут принимать заказы на выпуск продукции по эскизам клиентов. Этот факт является огромным преимуществом по сравнению с конкурентами-перекупщиками, потому что клиенты с эксклюзивными просьбами, заказывают большими партиями. Так же фирмы, развивающиеся в рассмотренных сферах, различаются в стоимости, видах и сроках доставки. Некоторые предлагают бесплатную доставку, другие платную, но на следующий день после заказа; многие фирмы работают с наложенным платежом, но есть и те-кто только по предоплате. Фирма «DecorSV» вместо бесплатной доставки, предлагает клиенту скидки до 20% от суммы заказа и скидки от количества для оптовых покупателей. Так же компания работает с наложенным платежом, но с крупными или эксклюзивными заказами, по предоплате. Доставка осуществляется почтой РФ, транспортными компаниями (СДЕК, ПЕК, Деловые линии и др.) и курьерской службой. Большим преимуществом фирмы, в сфере карнавальных и новогодних костюмов, является возможность отшивать костюмы больших размеров(таких, которых нет на рынке), например до 62, 64 и даже 66.

У фирмы «DecorSV» есть 5 основных конкурентов: «Мой карнавал», Kokoshnik, Vkostume и Ирма-декор. Это действительно достойные конкуренты с креативными идеями, выгодными предложениями и большим ассортиментом. Существует также фирма, под названием «Aspect city», на сайте которой регулярно появляются модели, выпущенные фирмой «DecorSV». Более того, появляются новые направления с продукцией идентичной фирмы «DecorSV».

В 2016 году компания «DecorSV» пережила печальный опыт открытия точки самовывоза и офиса в Москве. Идея была привлекательной, казалось, что это будет большим конкурентным преимуществом. Но такой шаг был совершенно нерентабельным. Менеджеры по продажам оказались недостаточно квалифицированными, чтобы привлечь крупных клиентов. А количество заказов, отгружаемых на самовывоз оставляло желать лучшего.

2.2. Оценка конкурентной позиции компании «DecorSV».

Матрица БКГ (BCG Matrix) – инструмент стратегического портфельного анализа положения на рынке товаров, компаний и подразделений исходя из их рыночного роста и занимаемой доли на рынке. Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики (и не только).

Составив матрицу БКГ мы сможем выявить наиболее перспективные и, напротив, самые «слабые» продукты или подразделения предприятия.

Для начала соберем исходные данные и составим список тех товаров, которые будем анализировать с помощью матрицы БКГ. Затем соберем данные по объемам продаж за 2016 и 2017 гг. Кроме того, нам понадобятся аналогичные данные по продажам ключевого конкурента «Мой карнавал».

Далее вычислим темпа роста рынка за год, рассчитав годовое увеличение объемов продаж. А затем вычислим относительную долю рынка. Возьмём объем продаж анализируемого продукта компании и поделим ее на объем продаж аналогичного продукта главного конкурента.

Занесем полученные данные в таблицу. (Таблица 2)

Товар	Количество проданного товара Шт.		Количество проданного товара ключевого конкурента Шт.	Показатели
Товар	2016 г.	2017 г.	Количество проданного товара ключевого конкурента Шт.	Темп роста рынка	Относительная доля рынка
Русские народные и карнавальные костюмы	2940	3400	6780	115,1%	50,1%
Новогодние костюмы	2550	2840	5460	108,7%	52%
Свадебные украшения	5670	5320	4985	96,3%	106,7%
Школьные платья и фартуки на последний звонок	1510	2010	1800	120,4%	111,7%

(Таблица 2)

Проанализировав данные из таблице мы можем построить матрицу Бостонской консалтинговой группы. (Таблица 3)

130

110

120

Темпы роста рынка

Дикие кошки

Костюмы

Звезды

Школьные платья

Дохлые собаки

Новогодние костюмы

Дойные коровы

Свадебные украшения

Относительная доля рынка

(Таблица 3) Матрица Бостонской консалтинговой группы.

Следует принять меры по формированию сбалансированного портфеля по матрице БКГ. В идеале такой портфель состоит из товаров 2 видов: а) Товары, приносящие компании доход в настоящее время. Это «Дойные коровы» и «Звезды». Они приносят прибыль уже сегодня, прямо сейчас. Полученные от них денежные средства (в первую очередь от «Дойных коров») можно вкладывать в развитие компании. б) Товары, которые обеспечат компании доход в будущем. Это перспективные «Дикие кошки». В настоящее время они могут приносить очень маленький доход, не приносить его вовсе или даже быть убыточными (из-за инвестиций в их развитие). Но в будущем, при благоприятных условиях, эти «Дикие кошки» станут «Дойными коровами» или «Звездами» и начнут приносить хороший доход.

Построив и проанализировав матрицу Бостонской консалтинговой группы, по ней можно сделать ряд выводов:

1. Следует принять управленческие и коммерческие решения в отношении следующих групп матрицы БКГ:

а) Звезды – сохранение лидирующих позиций;

б) Дойные коровы – получение максимально возможной прибыли, в течение как можно более длительного периода времени;

в) Дикие кошки – для перспективных продуктов инвестирование и развитие;

г) Дохлые собаки – прекращение их поддержки и/или уход с рынка (снятие с производства).

2. Следует принять меры по формированию сбалансированного портфеля по матрице БКГ. В идеале такой портфель состоит из товаров 2 видов: а) Товары, приносящие компании доход в настоящее время. Это «Дойные коровы» и «Звезды». Они приносят прибыль уже сегодня, прямо сейчас. Полученные от них денежные средства (в первую очередь от «Дойных коров») можно вкладывать в развитие компании. б) Товары, которые обеспечат компании доход в будущем. Это перспективные «Дикие кошки». В настоящее время они могут приносить очень маленький доход, не приносить его вовсе или даже быть убыточными (из-за инвестиций в их развитие). Но в будущем, при благоприятных условиях, эти «Дикие кошки» станут «Дойными коровами» или «Звездами» и начнут приносить хороший доход.

Погрешности

Матрица БКГ, как инструмент портфельного анализа, имеет свои плюсы и минусы. Перечислим некоторые из них.

Преимущества матрицы БКГ:

продуманная теоретическая основа (вертикальной оси соответствует жизненный цикл товара, горизонтальной – эффект масштаба производства);
объективность оцениваемых параметров (темп роста рынка, относительная доля рынка);
простота построения;
наглядность и понятность;
большое внимание уделяется денежным потокам;

Недостатки матрицы БКГ:

трудно четко определить долю рынка;
оцениваются только два фактора, тогда как другие не менее важные упускаются из рассмотрения;
не все ситуации можно описать в рамках 4-х исследуемых групп;
не работает при анализе отраслей с низким уровнем конкуренции;
почти не учитывается динамика показателей, тренды;
матрица БКГ позволяет выработать стратегические решения, но ничего не говорит о тактических моментах в реализации этих стратегий.

У каждой системы оценивания есть свои недостатки, поэтому воспользуемся еще одним способом оценивания конкурентной позиции предприятия на рынке.

Для этого сравним фирму «DecorSV» с основными конкурентами по главным показателям:

Показатели	«DecorSV»	«Мой карнавал»	Kokoshnik	Vkostume	Ирма-декор
Бесплатная доставка	-	-	-	+	-
Скидки	+	+	-	-	+
Наложенный платёж	+	+	-	+	-
Индивидуальный пошив	+	-	+	-	+
Точки самовывоза	-	+	+	+	-
Рассрочка платежа	+	+	-	-	+

(Таблица 4) Сравнение фирмы «DecorSV» с основными конкурентами.

В таблице 4 мы видим, что у каждой фирмы есть свои преимущества и недостатки, но это всё косвенные показатели, которые влияют на удобство покупателя при работе с фирмой. Самое главное для покупателя – это соотношение цены с качеством, именно эти два показателя являются решающими при выборе товара и совершении покупки.

Для оценки фирмы с главными конкурентами воспользуемся картой конкурентного позиционирования.

Карта конкурентных позиций компании «DecorSV»

Карта позиционирования — это метод схематического, визуального отображения восприятия потенциальными клиентами вашего продукта по отношению к конкурирующим продуктам.

Главная польза этого инструмента заключается в том, что все товары (конкуренты) "отображаются" вместе на карте позиционирования. Целевая аудитория сравнивает и сопоставляет их по отношению друг к другу.

Построим карту конкурентного позиционирования:

Высокое качество

Низкая цена

«DecorSV»

Высокая цена

Низкое качество

Карта конкурентного позиционирования компании «DecorSV»

После анализа полученных данных компания может позиционировать свой продукт так, чтобы он заполнил обнаруженную свободную нишу на рынке или решит, что будет конкурировать с другими продуктами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:

Функционирование предприятий в рыночных условиях, где действует множество аналогичных соперников, происходит в форме постоянной конкуренции, непрерывного соперничества.

Конкурентоспособность – это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Оценка конкурентоспособности организации может осуществляться только среди предприятий, относящихся к одной отрасли, либо производящих одинаковые товары или услуги. Конкурентоспособность организации во многом зависит от того, насколько фирма может приспособиться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.

Практическая часть курсовой работы была проведена на примере предприятия, изготавливающего товары для праздников «DecorSV» - торгово-производственная компания с собственным швейным цехом в г. Чехов активно продвигающаяся на рынке более 10 лет и зарекомендовавшая себя, как качественного производителя и надежного поставщика для оптовых покупателей.

Ценообразование «DecorSV» построено на основе метода установления цены на основе спроса и предложения и метода определения цены на основе текущих цен. Оба метода ориентированы как на предпочтения потребителей услуги, так и на качество и цены предлагаемых конкурентами услуг.

Рынок и конкуренция являются главным механизмом развития современной экономики, более мощным и действенным, чем любой иной фактор ее движения. Что бы работать на рынке предприятие должно быть конкурентоспособным. Характеристика конкурентоспособности предприятия позволяет оценить потенциал предприятия с учетом реально сложившейся ситуации на рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Рубин Ю.Б. Конкурентные позиции участников рынка в конкурентной среде // Современная конкуренция. - 2014. - № 2 (44). - С. 121-143.
Рубин Ю.Б. Система конкурентных действий участников рынка // Современная конкуренция. - 2014. - № 3 (45). - С. 113-141.
Завьялов П.Г. Конкуренция неотъемлемое свойство развитого рынка // Маркетинг. – 1997. – №5. – С. 40 – 45.
Бабошин А.В. Конкурентные позиции субъектов предпринимательства в современной теории конкуренции // Современная конкуренция. - 2009. - № 2 (14). - С. 115-128.
Ахтямов Т.Ш., Шкадрун В.Д. Методика исследования конкуренции на рынке // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. – № 4. – С.44 –53.
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. ‒ М.: Юнити
Маккей Х. Уцелеть среди акул: Деловой бестселлер/ Х. Маккей; Пер. с англ. Ю.В. Семенова. – Мн.: Парадокс, 1997. – 432с.
Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния отрасли и /или региона/ //Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. – № 5.– С.68-76.
Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 345с.
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: ГНОМ-ПРЕСС, 2003.- 457с
Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. - М. Альпина Паблишер, 2016. – 947с. - режим доступа http:// biblioclub.ru

- С. 120-143.

Кротков А. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / А.Кротков, Ю. Еленева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - №6. – с. 59-68.
Нестеренко Т.В. Сравнительный анализ методик оценки конкурентоспособности предприятия / Т.В.Нестеренко // Проблемы экономики. – 2006. - №6. – с. 139-141.
Фасхиев Х. Как измерить конкурентоспособность предприятия? / Х.Фасхиев, Е.Попова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №4. – с.53-68.