Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Особенности жизненного цикла инновационного проекта (Общие понятия об инновационном проекте)

Содержание:

Введение

Актуальность темы. В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ.

Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ международного сотрудничества.

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны.

Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники, представляя собой эффективное средство конкурентной борьбы, т.к. ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Цель исследования. Целью данной работы является оценка особенностей жизненного цикла инновационного проекта.

Объект исследования. Объектом нашего исследования являются особенности жизненного цикла инновационного проекта.

Предмет исследования. Предметом нашего исследования является состояние производственно-экономической деятельности ЗАО «Бука».

Задачи исследования. В данной работе были поставлены следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические элементы, виды, и содержание, инновационного проекта и жизненного цикла инновационного проекта.

2. Изучить особенности работы и производственно-технологические инновации ЗАО «Бука».

3. Рассмотреть методы проектного менеджмента для характеристики стадии жизненного цикла.

4. Определить сущность жизненного цикла инновационного проекта ЗАО «Бука».

Глава I. Сущность и содержание инновационного проекта

1.1. Общие понятия об инновационном проекте

Инновационный проект ― это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Основными признаками проекта являются: 1) новизна; 2) изменения, как основное содержание проекта; 3) неповторимость; 4) конкретная цель, ограниченная во времени; 5) временная ограниченность продолжительности проекта; 6) ограниченность требуемых ресурсов; 7) бюджет, относящийся к проекту; 8) комплексность решения проблемы; 9) выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка [^[1]1].

В основные компоненты инновационного проекта включают: 1) состав работ; 2) взаимосвязь работ, определяющую структуру проекта; 3) временной режим реализации проекта; 4) ресурсы; 5) бюджет или смету; 6) ограничения, определяющие специфику проекта или отдельных его составляющих. Исполнители, заказчики и инвесторы работ являются участниками проекта. Окружение проекта – это совокупность внешних и внутренних (по отношению к проекту) факторов, влияющих на достижение результатов проекта:

1. Ближнее окружение проекта. Руководство организации определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки. Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования.

Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов. Сфера производства предполагает необходимость согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства. Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам. Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному и инженерному обеспечению. Сфера очистки и утилизации отходов формирует требования к охране окружающей природной среды и утилизации отходов производства.

2. Дальнее окружение проекта. Политические факторы – это политическая стабильность, поддержка проекта правительством, националистические проявления, уровень преступности, торговый баланс со странами – участницами проекта. Экономические факторы – структура национального хозяйства, тарифы и налоги, страховые гарантии, уровень инфляции и стабильность валюты, развитость банковской системы, источники инвестиций, развитость рыночной инфраструктуры, уровень цен, состояние рынков сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.

Социальные факторы – уровень жизни, уровень образования, свобода перемещения, трудовое законодательство, здравоохранение и медицина. Законы и право – это права человека, право на ведение предпринимательской деятельности, права собственности, законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот. Наука и техника – уровень развития фундаментальных и прикладных наук, информационных технологий и компьютеризации, промышленных и производственных технологий, энергетических систем, транспортных систем, связи и коммуникаций.

Культура – исторические и культурные традиции, религия, культурные потребности, уровень требований к качеству результатов и условий труда.

Природные и экологические факторы – это природные ресурсы, стандарты качества воздушного бассейна, водных источников и почвенного покрова, законодательство по защите окружающей природной среды.

Инфраструктура – средства транспорта, связи и коммуникации, сети ЭВМ и информационные системы, энергоснабжение, коммунальные службы, сбытовая сеть, логистика и материально-техническое снабжение, промышленная инфраструктура, обслуживающие системы.

Инновационный проект отличается от инвестиционного следующим: 1) более высокой степенью неопределенности (технической, коммерческой) параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), которая уменьшает достоверность предварительной финансово-экономической оценки и предполагает использование на практике дополнительных процедур оценки и отбора проектов;

2) вовлечение в реализацию проектов уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, материалов, приборов и т.д.);

3) высокой вероятностью получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, что предъявляет дополнительные требования к гибкости управления инновационным процессом, к способности быстрого вхождения в новые сферы бизнеса, отрасли, технологии, товарные рынки и т. д [3].^[2]

1.2. Виды инновационных проектов

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.

Большинство авторов придерживается следующей классификации по основным типам:

1. По периоду реализации проекта, могут быть: − краткосрочными (1-2 года); − среднесрочными (до 5 лет); − долгосрочными (более 5 лет).

2. По характеру целей проекта, могут быть: − конечными – отражать цели, решения проблемы в целом; − промежуточными.

3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4. По типу инноваций, могут быть: − введение нового или усовершенствованного продукта; − создание нового рынка; − освоение нового источника сырья или полуфабрикатов; − реорганизация структуры управления.

5. По уровню принимаемых решений, могут носить: − международный; − республиканский; − региональный; − отраслевой; − организационный характер.

6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы организаций военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий [2].^[3]

1.3. Порядок разработки инновационного проекта

Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, организации и т.п.).

С другой стороны, под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, то есть способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. К средствам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок, такие как методы выявления мнений (метод интервью; метод анкетирования – выборочных опросов; написание сценария и т.д.) и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.). Маркетинговое исследование идеи проекта. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа выступает определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам [7]. ^[4]

С этой целью осуществляются следующие действия: устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;

анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;

-изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.д.;

-анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;

-исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта [4]. ^[5]

Планирование инновационного проекта. В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место. Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

Система планов. По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта.

Основное назначение стратегического плана – показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям.

Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала. Содержательно планы подразделяются на продукто-тематические, календарные, технико-экономические (ресурсные) и бизнес-планы.

Продуктo-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта.

В процессе продукто-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются и подготавливаются следующие параметры и материалы:

− состав этапов работ и сроки их выполнения; − состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;

− сметная стоимость каждого этапа, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам;

− перечень важнейших материально-технических ресурсов, необходимых для реализации задания, с разбивкой по годам;

− расчеты экономической эффективности;

− карты технического уровня по новым видам продукции и по новым техническим процессам.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

Календарные расчеты имеют своей целью регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план) [11]. ^[6]

Технико-экономический план (или ресурсный) представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет потребность в ресурсах и их состав, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются договоры (контракты) на поставку [12]. ^[7]

Бюджет инновационного проекта ― это план, выраженный в стоимостных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточно точно, бюджеты последующих лет могут изменяться с изменением цен. Исходной информацией для планирования затрат на проект служат: сметная документация по проекту и календарный план проекта. Планирование затрат при составлении бюджета проекта ведется от общего к частному, распределение денежных средств на проект по календарным периодам осуществляется в три шага:

1. Последовательно суммируется стоимость всех работ календарного плана и строится интегральная кривая освоения денежных средств в течение всего времени осуществления проекта. При этом рассматриваются альтернативные варианты планирования затрат: при ранних сроках начала работ, при поздних сроках начала работ и усредненный, наиболее вероятный вариант распределения затрат по времени.

2. Размер необходимых затрат в каждый временной период определяется путем суммирования стоимости работ, которые выполнены в этот период по календарному плану.

3. Осуществляется распределение затрат во времени по каждому виду работ. При этом рассматриваются возможные варианты использования средств: нормальный, ускоренный и замедленный [6].^[8]

1.4. Жизненный цикл инновационного проекта

Жизненный цикл проекта — набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия. Фазы, как правило, являются последовательными, а их названия и количество определяются потребностями в управлении и контроле организации или организаций, вовлеченных в проект, характером самого проекта и его прикладной областью.

Проект может быть разбит на фазы в зависимости от функциональных или частичных целей, промежуточных или поставляемых результатов, определенных контрольных событий внутри общего содержания работ или доступности финансов. Фазы, как правило, ограничены во времени, и имеют начальную и конечную или контрольную точку. Жизненный цикл может документироваться в рамках методологии. Жизненный цикл проекта может определяться или формироваться уникальными аспектами организации, отрасли или используемой технологии. В то время как каждый проект имеет определенное начало и окончание, конкретные результаты и действия, имеющие место в этом промежутке, широко варьируются для каждого проекта. Жизненный цикл обеспечивает базовую структуру для управления проектом, независимо от включенных в него конкретных работ [9].^[9]

Жизненные циклы проекта могут варьироваться в широком диапазоне от предиктивного или управляемого планом подхода с одной стороны и до адаптивного или управляемого изменениями подхода — с другой. В предиктивном жизненном цикле, продукт и поставляемые результаты определяются в начале проекта, а любые изменения в содержании тщательно управляются. В адаптивном жизненном цикле продукт разрабатывается в ходе многократных итераций, а детальное содержание определяется для каждой итерации только после начала итерации.

Жизненный цикл инноваций – промежуток времени, в течение которого происходит создание, выпуск и использование инновационного продукта, позволяющего достичь поставленных целей. Жизненный цикл состоит из нескольких этапов, включающих в себя фазы инициации, планирования, реализации, завершения.

Спустя определённое время продукт становится непривлекательным для потребителей или нерентабельным для производителей. Поэтому необходимо постоянно его совершенствовать, внедрять изменения, либо заменять другим.

Концепция жизненного цикла инноваций является важным моментом при планировании реализации инновационного проекта и организации инновационного процесса [10]. ^[10]

Её значение можно охарактеризовать следующим образом: Согласно концепции, необходим постоянный и тщательный мониторинг рынка и его отдельных сегментов, а также прогноз и предвидение ситуации в будущем. Согласно концепции, необходима регулярная деятельность по планированию производства инновационных продуктов или их приобретению. Концепция представляет собой основу процессов планирования и контроля инноваций.

Контроль и анализ позволяют понять перспективы и время роста новшества, пик его развития и время окончания его существования.

1.5. Фазы жизненного цикла инновационного проекта

Проект может быть разделен на любое количество фаз. Фаза проекта — совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением одного или ряда поставляемых результатов. Фазы проекта используются, когда характер выполняемой работы уникален для части проекта, и, как правило, связаны с разработкой определенного основного поставляемого результата. Фаза может выделить процессы из определенной группы процессов управления проектом, но, вероятнее всего, большинство или все процессы будут выполняться в той или иной форме в каждой фазе. Фазы проекта обычно выполняются последовательно, но в некоторых проектных ситуациях могут перекрываться. Разные фазы, как правило, имеют различную продолжительность или трудоемкость. Высокоуровневый характер фаз проекта делает их элементом жизненного цикла проекта.

Структура фаз позволяет разделить проект на логические подгруппы для более легкого управления, планирования и контроля. Количество фаз, необходимость в них и степень налагаемого контроля зависят от размера фаз, сложности и потенциального воздействия проекта. Независимо от количества фаз, составляющих проект, все фазы имеют схожие характеристики:

-Деятельность имеет явную направленность, которая отличается от любой другой фазы. При этом могут привлекаться разные организации, месторасположения и использоваться разные наборы навыков.

-Для достижения основного поставляемого результата или цели фазы требуются методы контроля или процессы, уникальные для фазы или ее операций.

-Закрытие фазы сопровождается определенного рода передачей полученного продукта в качестве поставляемого результата фазы. Такое завершение фазы представляет собой естественную точку для переоценки предпринимаемых действий и, при необходимости, для изменения или прекращения проекта. Данная точка может называться шлюзом стадии, контрольным событием, анализом фазы, шлюзом фазы или этапом критического анализа. Во многих случаях закрытие фазы должно быть одобрено в той или иной форме, прежде чем она может считаться закрытой.

Не существует единственной идеальной структуры, применимой ко всем проектам. Несмотря на общепринятую отраслевую практику стремления к использованию предпочтительной структуры, проекты в одной и той же отрасли (или даже в одной и той же организации) могут существенно отличаться друг от друга.

Некоторые организации вводят политики, стандартизирующие все проекты, тогда как другие позволяют команде проекта выбирать и адаптировать наиболее подходящий подход для каждого конкретного проекта. Например, одна организация может расценивать анализ целесообразности проекта как обычную предпроектную работу, другая может считать его первой фазой проекта, а третья может выделить анализ целесообразности в отдельный автономный проект. Аналогично, одна команда проекта может разделить проект на две фазы, тогда как другая команда проекта может принять решение об управлении всеми работами в единой фазе. Многое зависит от характера конкретного проекта и стиля работы команды проекта или организации [5].^[11]

И так какие же есть фазы жизненного цикла инновационного проекта:

1) фаза инициации- это фаза, на которой выполняется определенный набор работ для его успешного запуска. В частности, происходит четкое определение целей и задач проекта, назначение руководителя проекта, разработка устава, идентификация участников и заинтересованных лиц.

2) фаза планирования- планирование проекта является одним из основных процессов в управлении проектами. Во-первых, этап планирования прочно связан с остальными основными этапами управления проектами.

На этапе планирования необходимо учитывать результаты этапа инициации проекта – устав проекта, реестр участников проекта, стратегия управления участниками проекта. На этапе планирования вырабатывается план управления проектом, сначала это может быть очередность основных активностей, впоследствии будут добавлены детали.

Во-вторых, план управления проектом является инструментом мониторинга и контроля и должен регулярно обновляться при появлении новой информации или изменений (например, по срокам). Благодаря мониторингу и контролю видно, насколько активности по проекту соответствуют установленным в плане для получения определенного результата.

Рабочий (текущий) план проекта – это документ или набор документов, который может изменяться по мере выполнения проекта с учетом появления дополнительной информации. Рабочий план обычно отличается от базового, обновляется руководителем проекта.

3) фаза реализации- главное содержание этой фазы - выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения цели проекта.

Основными работами этой фазы являются: организация и проведение торгов, заключение контрактов; полный ввод в действие разработанной системы управления проектом; организация выполнения работ; ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта; ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды (участников) проекта; детальное проектирование и технические спецификации; оперативное планирование работ; установление системы информационного контроля за ходом работ; организация и управление материально-техническим обеспечением работ, в том числе запасами, покупками, поставками; выполнение работ, предусмотренных проектом (в том числе производство строительно-монтажных и пусконаладочных работ); руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта:- ход работ, их темпы; - качество работ и проекта; - продолжительность и сроки; - стоимость и другие показатели; решение возникающих проблем и задач.

4) фаза завершения - на этой фазе достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов и разрешение конфликтов, и закрытие проекта.

Основное содержание работ этой фазы, как правило, состоит в следующем: планирование процесса завершения проекта; эксплуатационные испытания окончательного продукта проекта; подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта; подготовка документации, сдача объекта и конструкторской продукции заказчику; оценка результатов проекта и подведение итогов; подготовка итоговых документов; закрытие работ и проекта; разрешение конфликтных ситуаций; реализация оставшихся ресурсов; накопление фактических и опытных данных для последующих проектов; расформирование команды проекта [8]. ^[12]

Подводя итог первой главе, мы выяснили, что такое инновационный проект, выделили главные аспекты. Основными признаками проекта являются: 1) новизна; 2) изменения, как основное содержание проекта; 3) неповторимость; 4) конкретная цель, ограниченная во времени; 5) временная ограниченность продолжительности проекта; 6) ограниченность требуемых ресурсов; 7) бюджет, относящийся к проекту; 8) комплексность решения проблемы; 9) выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка.

Классифицируются инновационные проекты по основным типам: 1. По периоду реализации проекта. 2. По характеру целей проекта. 3. По виду удовлетворяемых потребностей. 4. По типу инноваций. 5. По уровню принимаемых решений. 6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: 1) монопроекты. 2) мультипроекты. 3) мегапроекты.

Также мы выяснили, что такое жизненный цикл проекта, фазы жизненного цикла и рассмотрели его особенности в инновационном проекте.

Глава II. Планирование инновационного проекта

2.1. Резюме проекта

Краткая характеристика компании. ЗАО Бука один из ведущих в России издателей и дистрибьюторов компьютерных игр зарубежного и собственного производства. Принадлежит компании «1С». Основана 1993 году в России. В головном офисе компании В Москве работает более ста человек, занятых в области продюсирования, маркетинга и продаж.

Бука работает на мировом рынке, компания имеет свою международную дистрибьюторскую сеть. В настоящий момент «Бука» работает более чем в 50 странах мира. Бука сотрудничает с известными компаниями в области индустрии электронных развлечений. С 2014-го года «Бука» начала издавать игры и приложения для мобильных устройств.

Философия компании. В основе нашей философии лежат принципы безостановочного развития и непрерывного движения к совершенству. Всегда в поиске новых идей. Мы развиваемся и растем вместе с нашими покупателями.

Миссия компании. Миссия в том, чтобы способствовать становлению России как полноправного члена мирового игрового сообщества. С одной стороны, благодаря своим контактам на мировом рынке, а также опыту и профессионализму наших сотрудников и партнеров.

Команда компании. Наши сотрудники- это сплоченная команда профессионалов, объединенных неподдельным интересом к своему делу, способных генерировать и проводить в жизнь самые смелые, широкомасштабные и интересные идеи.

Причины инициации проекта: причины инициации компании ЗАО «Бука» являются следующие: благоприятные возможности, спрос на продукт, требования рынка к параметрам выпускаемого продукта.

Содержание проекта: компьютерная игра с возрастным ограничением 18+. На игровом движке Unreal Engine c новейшей видеокартой и системой защиты.

Работы, входящие в содержание проекта: цель, жанр, сетинг, создание программного кода и игрового движка, объекты, управление, физический движок, искусственный интеллект, уровни, графика, сюжет, звук (звуковые эффекты, музыка, озвучка) отшлифовка, продажа, поддержка.

Цели проекта: получение прибыли, за счет разработки нового продукта.

Результат проекта: Результатом проекта посредством реализации проекта будет экшн-игра, с возрастным ограничением 18+, на игровом движке Unreal Engine с новейшей видеокартой и системой защиты, которая станет быстро популярной среди любителей компьютерных игр, а может и вовлечет людей которые и вовсе не интересовались играми.

Ограничения проекта: факторами, ограничивающими исполнение проекта, являются: бюджетные (строго фиксированная сумма, выделенная на создание продукта, в которую необходимо уложиться -1500000 млн.руб).; ресурсные (людские ресурсы ограничены); календарные (проект должен быть завершен в срок).

Допущения проекта: в команде проекта работают только высококвалифицированные, креативные и опытные сотрудники; вся команда проекта получит игру по завершению проекта; у руководителя проекта имеются налаженные связи и четкие договоренности со всеми участниками проекта.

Критерии достижения целей проекта: продолжительность проекта не более полутора лет, бюджет не должен превышать 1500000 млн. руб., новейшие разработки, уникальный сюжет, четко слаженная команда и работа, контроль и каждодневный отчет о проделанной работе.

Задачи и результаты проекта:

1. Задачи проекта: закупка оборудования, подбор персонала, маркетинговая стратегия, реализация и контроль.

2. Результаты проекта: в процессе проекта по созданию игры был подобран персонал, а именно:

- художники (создание артов, 3D модели, анимации, выбор и создание графического движка, графических спецэффектов);

- программисты (работа над гейм-плеем, разработка пользовательского интерфейса, разработка модели управления игры, создание игрового движка);

- дизайнеры (создание сюжета, жанра, сценария, распределение ролей, создание ландшафта уровней,);

- звукорежиссеры (музыка, озвучка, звуковые эффекты);

- актеры (озвучка героев);

- тестеры (игра в альфа и бета версии, использование всех игровых возможностей и их комбинаций, нахождение и документирование найденных ошибок во время игры);

- пиар менеджеры (изучение ранних версий игры, написание рекламных текстов о возможностях игры, создание видеороликов, общение с рекламными площадками, организация выставок и презентаций);

- гейм-дизайнеры (планирование игрового процесса на протяжении всей игры, написание дизайн документа по игре, создание образов);

Для продвижения игры на рынке, маркетинговая стратегия строилась из рекламы в интернете на компьютерных форумах, игровых сайтах, распространение листовок в торговых центрах, реклама на телевидении.

В процессе создания, каждый отдел ведет отчетность и контроль по своей работе, проходят совещания, согласуют работы с руководителем.

После закупки оборудования, подбора персонала, маркетинговой стратегии происходит процесс внешнего и внутреннего тестирования, контроль и реализация продукта.

2.2. Методы проектного менеджмента для характеристики стадии жизненного цикла

Календарное планирование представляет собой объединение документированных решений, которые отвечают на вопросы: для чего, как, когда и кем будет реализован проект. Календарный план- это результат планирования, его материальное подтверждение, представленное в виде комплексной схемы.

Схема проверяется и утверждается с руководством проекта. В ходе планирования необходимо: уточнить предназначение и целевую аудиторию проекта, разобраться в деталях; согласовать график с теми, кто участвует в проекте и заказчиком; установить количество работы и ее состав; рационально распределить все ресурсы; составить бюджет, выявить затраты; назначить ответственных, разделить обязанности; установить сроки выполнения проекта.

Календарный план помогает соблюсти требования проектной работы и четко представить, какие действия будут выполняться и за какой срок.

В таблице 1 показан календарный план проекта по созданию компьютерной игры. В этом плане учтены все требования планирования. Проект сдан вовремя и ждет выпуска в продажу.

Таблица 1

Календарный план проекта

Содержание работы

Продолжи-тельность

2017 год

2018 год

Ответственный

июль

Август

сентябрь

Октябрь

ноябрь

декабрь

январь

Февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Написание бизнес-плана

30 дней

Руководитель проекта

Подбор команды

15 дней

Кадровые менеджеры

Закупка

оборудования

10 дней

Отдел закупок

Доставка оборудования

5 дней

Поставщики

Создание идеи, жанра, сетинга игры

30 дней

Дизайнеры

Создание образов, написание документ-дизайна

30 дней

Гейм-дизайнеры

Работа над программным кодом и игровым движком

120 дней

Программисты

Работа над управлением и физ.движком

120 дней

Программисты

Расстановка уровней

10 дней

Гейм-дизайнер

Создание графики (спец.эф.,аним., фон, 3Д модели)

25 дней

Художники-программисты

Работа над сюжетом (события, диалоги, видеовставки)

30 дней

Дизайнеры

Работа над звуком (звук. эффекты, музыка)

60 дней

Звукорежиссеры

Подбор актеров, озвучка

30 дней

Режиссер, актеры

Работа над защитой

210 дней

Программисты

Игра в альфа и бета версии

30 дней

Тестеры

Согласование с заказчиком

3 дня

Руководитель и команда проекта

Проведение внутреннего и внешнего тестирования

60 дней

Отдел контроля

Исправление ошибок

30 дней

Технический отдел

Работа над маркетинговой стратегией

45 дней

Отдел маркетинга

Подведение итогов

30 дней

Руководитель проекта, команда, заказчик

Подготовка и подписание документов, реализация

90 дней

Руководитель проекта, заказчик

Сетевое моделирование (сетевой график) - экономико-компьютерная модель, отражающая комплекс работ (операций) и событий, связанных с реализацией некоторого проект, в их логической и технологической последовательности и связи.

Анализ сетевой модели, представленной в графической или табличной форме, позволяет: более четко выявить взаимосвязи этапов реализации проекта; определить наиболее оптимальный порядок выполнения этих этапов в целях сокращения сроков выполнения всего комплекса работ.

На рисунке 1 представлена графическая форма сетевой модели. Мы четко выявили взаимосвязи содержания работ проекта, определили наиболее оптимальный порядок выполнения работ в целях сокращения сроков выполнения этих работ, расставили продолжительность работ и рассчитали критический путь.

Таблица 2

Табличная форма сетевого график проекта

Код работы	Содержание работы	Предшествующая	D
A	Написание бизнес-плана	-	30 дней
B	Подбор команды	A	15 дней
C	Закупка оборудования	A	10 дней
D	Доставка оборудования	A	5 дней
E	Создание идеи, жанра, сетинга игры	B	30 дней
F	Создание образов, написание документ-дизайна	B	30 дней
G	Работа над программным кодом и игровым движком	C,D	120 дней
H	Работа над управлением и физическим движком	C,D	120 дней
I	Расстановка уровней	G,H	10 дней
J	Создание графики (спец.эф., анимации, фон, 3Д модели)	E,F	25 дней
K	Работа над сюжетом (события, диалоги, видеовставки)	J,I	30 дней
L	Работа над звуком (звук. эффекты, музыка)	K	60 дней
M	Подбор актеров, озвучка	K	30 дней
N	Работа над защитой	L,M	210 дней
O	Игра в альфа и бета версии	N	30 дней
P	Согласование с заказчиком	O	3 дня
Q	Проведение внутреннего и внешнего тестирования	O	60 дней
R	Исправление ошибок	P,Q	30 дней
S	Работа над маркетинговой стратегией	R	45 дней
T	Подведение итогов	S	30 дней
U	Подготовка и подписание документов, реализация	T	90 дней

Рисунок 1

Графическая форма проекта с критическим путем

2.3. Жизненный цикл инновационного проекта на примере компании ЗАО «Бука».

Рассматривая наш проект на примере компании ЗАО «Бука», то проект прошел все фазы жизненного цикла и находится в стадии завершения (см. рис. 2). В стадии инициации нами была определена цель, задачи и результаты проекта. Учтены требования заказчика, обговорены сроки и бюджет проекта, также ограничения и допущения проекта. В стадии планирования был назначен руководитель проекта и осуществлялся подбор персонала. Была изучена цель проекта и требования заказчика. Разрабатывалось содержание проекта. В стадии планирования был сделан календарный план и сетевой график. Также проводились базовые проектные опытно-конструкторские работы, были определены и уменьшены риски. В стадии реализации происходил ввод в действие компьютерной игры, проводился контроль за ходом работ. Были отрегулированы основные показатели проекта: ход работ, качество, сроки, стоимость. В стадии завершения нами была достигнута цель проекта. Подведены итоги проекта. Итог нам показал, что проект был полностью выполнен, были учтены требования заказчика. Также была разработана маркетинговая стратегия.

Проект прошел внутренне и внешнее тестирование. Были устранены ошибки, недочеты. Разработка компьютерной игры, выпуск и реализация были трудоемкими, но оправдавшими себя процессами. Люди с нетерпеньем ждали игру, которая изменит отношение к виртуальному пространству, благодаря улучшенной графике, захватывающему сюжету, обновленному интерфейсу и дополнительным возможностям.

Рисунок 2

Фазы жизненного цикла проекта

Подводя итог ко второй главе, мы ознакомились с компанией, составили резюме проекта, определили цель, задачи, результаты, требования, ограничения и допущения проекта.

Далее мы рассмотрели методы проектного менеджмента для характеристики стадии жизненного цикла, а именно календарный план проекта и сетевое моделирование. Мы расписали подробно календарный план, графически предоставили сетевую модель проекта, рассчитали критический путь, учли их особенности и важность. Также нами был рассмотрен жизненный цикл проекта и его фазы.

Рассматривая наш проект на примере компании ЗАО «Бука», то проект прошел все фазы жизненного цикла и находится в стадии завершения.

В стадии завершения нами была достигнута цель проекта. Подведены итоги проекта. Итог нам показал, что проект был полностью выполнен, были учтены требования заказчика. Также была разработана маркетинговая стратегия.

Заключение

В данной курсовой работе мы изучили особенности жизненного цикла инновационного проекта и рассмотрели проект по созданию компьютерной игры на примере компании ЗАО «Бука». На начальном этапе мы разобрались, что такое инновационный проект и жизненный цикл.

Жизненный цикл инноваций – промежуток времени, в течение которого происходит создание, выпуск и использование инновационного продукта, позволяющего достичь поставленных целей. Жизненный цикл состоит из нескольких этапов, включающих в себя стадии инициации, планирования, реализации, завершения.

Конкретно в понятиях жизненного цикла инновационного проекта, мы разобрались чуть выше.

На основе этих понятий мы поняли, что инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники, представляя собой эффективное средство конкурентной борьбы, т.к. ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних, а жизненный цикл в инновационном проекте играет немало важную роль и нужно уделить особое внимание.

На протяжении всей работы нами были поставлены следующие задачи: раскрыть теоретические элементы, виды, и содержание, инновационного проекта и жизненного цикла инновационного проекта; изучить особенности работы и производственно-технологические инновации ЗАО «Бука»; рассмотреть методы проектного менеджмента для характеристики стадии жизненного цикла; определить сущность жизненного цикла инновационного проекта ЗАО «Бука».

Далее был разобран проект создания компьютерной игры на примере компании ЗАО «Бука». Цель данного проекта получение прибыли, за счет разработки нового продукта. Стоимость данного проекта составила 1500000 млн.руб., а срок создания составил 548 дней.

На протяжении проекта был уточнен устав проекта, была подобрана профессиональная команда проекта, которая руководила всеми процессами, также было сделано календарное (см. табл. 1) и сетевое планирование (см. рис 1) и рассмотрен жизненный цикл проекта (подробно см. гл. 2.3.).

Целью данной работы являлась оценка особенностей жизненного цикла инновационного проекта. Таким образом, можно заключить, что данный проект находится в стадии завершения, учтены все требования заказчика. В стадии завершения нами была достигнута цель проекта. Подведены итоги проекта. Итог нам показал, что проект был полностью выполнен, были учтены требования заказчика. Также была разработана маркетинговая стратегия.

Также стоит отметить значимость инноваций. Процесс создания инноваций сложный, но в долгосрочной перспективе без инновационной деятельности невозможен дальнейший рост компании по интенсивному пути развития. И на примере нашей работы, мы в этом убедились.

Список используемой литературы

1. Дорофеев В.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие- Пенза: изд-во Пензенского государственного Университета, 2003.- С. 24.

2. Лавриненко А.Р. Инновационный менеджмент: конспект лекций- Полоцк: изд-во Полоцкий государственный университет, 2016.- С. 69.

3. Лукашов Н.В. Мотовилов О.В. Управление инновационными проектами: учебник и практикум- изд-во Юрайт, 2016.- 332.

4. Марков А.В. Марков Д.А. Управление инновационными проектами: изд-во Инфра-М, 2009.- С. 336.

5. Поташева Г.А. Управление проектами: учебное пособие- изд-во Инфра-М, 2016.- С. 224.

6. Cоснин Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие- изд-во Феникс, 2013.- С. 64.

7. Cурина А.В. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами- 2011- С. 277.

8. Товб А.С. Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт .- Пер. с англ.- М.: изд-во Олимп-бизнес, 2006- С. 240

9. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие- изд-во Питер-пресс, 2007- С. 447

10. Хомкин К.А. Инновационный проект. Подготовка для инвестирования- Москва: Наука, 2015- С. 439

11. Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: учебное пособие- изд-во Питер, 2001- С. 448

12. Ярошенко Ф.А. Бушуев С.Д. Управление инновационными проектами и программами (Р2М): изд-во профессиональная литература, 2001- С. 320

Дорофеев В.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие- Пенза: изд-во Пензенского государственного Университета, 2003.- С. 24. ↑
Лукашов Н.В. Мотовилов О.В. Управление инновационными проектами: учебник и практикум- изд-во Юрайт, 2016.- С.332 ↑
Лавриненко А.Р. Инновационный менеджмент: конспект лекций. - Полоцк: изд-во Полоцкий государственный университет, 2016.- С. 69. ↑
Cурина А.В. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами- 2011- С. 277 ↑
Марков А.В. Марков Д.А. Управление инновационными проектами: изд-во Инфра-М, 2009.- С. 336 ↑
Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: учебное пособие- изд-во Питер, 2001- С. 448 ↑
Ярошенко Ф.А. Бушуев С.Д. Управление инновационными проектами и программами (Р2М): изд-во профессиональная литература, 2001- С. 320 ↑
Cоснин Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие- изд-во Феникс, 2013.- С. 64. ↑
Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие- изд-во Питер-пресс, 2007- С. 447 ↑
Хомкин К.А. Инновационный проект. Подготовка для инвестирования- Москва: Наука, 2015- С. 439 ↑
Поташева Г.А. Управление проектами: учебное пособие- изд-во Инфра-М, 2016.- С. 224. ↑
Товб А.С. Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт .- Пер. с англ.- М.: изд-во Олимп-бизнес, 2006- С. 240 ↑