Особенности планирования на современном предприятии

Содержание:

Введение

В ведении и управлении любого предприятия как в прошлом так и в настоящем и на прямую в будущем является планирование. Этот инструмент позволяет максимально эффективно использовать ресурсы предприятия, создавать оптимальную стратегию, а также избежать ошибок и рисков.

Так же хотелось отметить невероятный вклад прогресса в современное планирование предприятий, поскольку современные технологии обеспечили максимальное сокращение времени обрабатывании производственных процессов, связи между управляющими уровнями и их подчиненными. Повысилась эффективность во всех сферах от формировании расчетов рисков и продумывании стратегий по ведению политики предприятия, до высчитывании бухгалтерии и других мелких операций.

В двадцать первом веке, существует невероятное количество возможностей как для создания предприятия, так и для его расширения. Таким образом современность можно назвать доступной, в том числе и в связи с доступностью и простотой планирования.

Также стоит рассмотреть по подробней сами предприятия, их структуру, виды а так же как они функционируют в наше время сами по себе, и как в них реализованы вышеупомянутые достижения современности.

ГЛАВА 1 Планирование и его современные особенности

1.1 Планирование

Планирование-это процесс обдумывания действий, необходимых для достижения желаемой цели. Она включает в себя создание и поддержание плана, такие как психологические аспекты, которые требуют концептуальных навыков. Есть даже несколько тестов, чтобы измерить чью-то способность хорошо планировать. Таким образом, планирование является фундаментальным свойством интеллектуального поведения. Важное значение, часто называемый просто "планирование" является юридическим контексте разрешена застройка.

Кроме того, планирование имеет специфические процессы и необходимо для нескольких профессий (особенно в таких областях, как менеджмент, бизнес и т. д.). В каждой области существуют различные типы планов, которые помогают компаниям достичь эффективности и результативности. Важным, хотя и часто игнорируемым аспектом планирования, является отношение, которое оно имеет к прогнозированию. Прогнозирование можно описать как предсказание того, как будет выглядеть будущее, в то время как планирование предсказывает, как должно выглядеть будущее для нескольких сценариев. Планирование совмещает прогнозирование с подготовкой сценариев и реагированием на них. Планирование является одним из наиболее важных методов управления проектами и управления временем. Планирование-это подготовка последовательности действий для достижения определенной цели. Если человек делает это эффективно, то он может значительно сократить необходимое время и усилия для достижения цели. План-это как карта. При выполнении плана, человек может видеть, сколько они продвинулись к своей цели проекта и как далеко они находятся от места назначения.

Пример структуры процесса планирования.

Патрик Монтана и Брюс Чарнов описывают трехэтапный процесс планирования, ориентированный на результат:

Выбор пункта назначения

Оценка альтернативных маршрутов, и

Решая конкретный ход свой план.

В организациях планирование представляет собой процесс управления, связанный с определением целей для будущего направления деятельности компании и определением задач и ресурсов для достижения этих целей. Для достижения поставленных целей менеджеры могут разработать такие планы, как бизнес-план или маркетинговый план. У планирования всегда есть цель. Целью может быть достижение определенных целей или задач.

Основными характеристиками планирования в организации:

Планирование повышает эффективность организации. Это снижает риски, связанные с современной предпринимательской деятельностью. Оно использует с максимальной эффективностью имеющиеся время и ресурсы. Концепция планирования заключается в том, чтобы определить, что организация хочет сделать, используя четыре вопроса ,которые " где мы сегодня с точки зрения нашего бизнеса или стратегического планирования? Куда мы направляемся? Куда мы хотим поехать? Как мы туда доберемся?..."

• 1. Структура планирования

Например, план определения целей и задач для компаний в определенной перспективе при анализе практики применения метода и ресурсов поддержки. Кроме того, рассмотрите планирование как часть управленческих функций заранее, все ли внешние и внутренние факторы обеспечивают надлежащие условия для надлежащего функционирования развития предприятия и многое другое. Планирование компании является экономичным способом управления процессами проектирования как эффективный способ достижения. Планирование в рамках контрольной функции определенного процесса разработки и принятия цели повысить ценность плана определение пути достижения.

Предложенная концепция является наиболее интегрированной из всех представленных компонентов. Важно помнить о формировании организационной системы планирования по ряду принципов. Среди разнообразия мнений отечественных и зарубежных авторов а также разнообразнообразия принципов, самым главным и важным является баланс и пропорции.

Выделяются в планировании различные внешние факторы.

Внутренними факторами являются: организационно-правовая форма предприятия, технология производства-геолокация ИС (геолокация), расположение объекта отрицательного роста, темпы роста, масштабы деятельности.

Внешние факторы, следующие элементы уровня инфляции, источники задолженности (краткосрочное и долгосрочное состояние ресурса на рынке, состояние конкуренции в политической и социальной ситуации.

Скорость информатизации продвижения процедуры управленческой иерархии соответствует не только скорости изменений внешней среды, но и более дальновидному развитию ситуации событию.

Современная ситуация требовала пересмотра концептуальных основ системы планирования, в том числе метода ее построения, например организации в условиях эксплуатации.

Цель и направления деятельности, возможности разработки решений проблем управления в условиях нестабильной среды. Эта способность, обусловлена ответственностью за назначение сервисной организации за качество планирования уровня деятельности компании.

Стратегия - ситуации на основе определенного развития событий. Работает стратегия как механизм адаптации к изменяющимся условиям использования соответствующих инструментов.

Планирование может использоваться для решения новых задач с точки зрения исследования и нормативного планирования. Первая (поисковая) - ориентированная, из"настоящего в будущего", а вторая цель-из будущего в сейчас. Исследование планирования проводится для поиска ответа на вопрос "что произойдет, если - - - "и норма" для чего..."сочетание типа планирования предлагает комплексный подход к рассмотрению диапазона вероятного воздействия управленческих решений. Это очень важное преимущество может заключаться в том, что разработка стратегии не пассивна к событиям, чтобы активно формировать средства длядостижения желаемого.

Планирование дискретного плана (нормальный годовой цикл уже не может удовлетворить потребности конкретных процессов в экономике и так далее. Поэтому, самое важное требование управления это возможность работы в реальном масштабе времени, обработка информации основанной на системе.

Главным образом, прошлый опыт, прошлые решения и интуиция часто мешают поиску соответствующих изменений в ответе. Быстрая реакция верхушки управления жизненно важна.

Современный универсальный инструмент для решения задач, соответствующих новому качеству, окружающей среде и обеспечивающий все требования, характеризующие предпринимательский стиль управления:

* Принятие решений в режиме реального времени и быстрая адаптация к быстро меняющимся условиям

* Изменение чувствительности (подготовки)

*Цель стратегии роста.

Предложенная методика позволяет реализовать многоцелевой программный анализ . Центральный блок - " модель экономики предприятия."В этой схеме движение денежных переводов от поступления выручки к продукции, реализуемой при формировании чистого дохода. Все налоговые платежи и вычеты по налоговому законодательству были рассмотрены.

С позиции формирования стратегии компании активно управлять финансово-экономической политикой с максимальной выгодой для данного класса. Чтобы решить эту проблему, ограничьте значение показателей, чтобы обеспечить результаты. Выходные параметры минимальной выручки максимально допустимый уровень себестоимости, минимальная выработка фиксированных цен, минимальный уровень цен и др.

Для решения такой задачи можно взять на себя решение всех экономических показателей, объективные результаты, разработку стратегий для компаний с различными сценариями экологических изменений.

Маркетинг для проверки возможности реализовать заданный объем расчета цены на комплект продукции-это конструктивная функция, технология, операции, потребительские и другие параметры. Если есть разница между желаемой формой требуемых действий, то появляются новые, более эффективные решения, либо же они появляются для корректировки целей и последующих планов развития будущей деятельности.

Таким образом, система управления системой предприятия, так называемое достижение плана путем экстраполяции определенных тенденций в более детальный стратегический анализ.

ГЛАВА 2 Предприятия и их существование в современных реалиях

2.1 Предприятия

Можно считать, что определения, наиболее часто используемых в деловых кругов, является следующий:“Предприятие-это системы с окружающей средой, определяемый как отрасли, в которой воплощается идея удовлетворения потребностей и желаний клиентов, в рамках  коммерческой деятельности". Для действенного существования требуются: миссия, стратегия, цели, тактика и политика деятельности. Требуются вышесказанные средства для разработки и стратегического развития компании. Она должна начинаться с  хорошего определения миссии и планирование. Комиссия Европейского  Союза предлагает следующее определение: «считается предприятием любой субъект, независимо от их организационно-правовой формы, которое осуществляет экономическую деятельность. В частности, будут рассматриваться в качестве корпоративных организаций,  которые осуществляют деятельность, ремесла и других видов деятельности  на индивидуальной или семейной основе, обществева людей, и ассоциации, которые осуществляют экономическую деятельность на регулярной основе».

Согласно международному Праву, предприятие-это совокупность капитала, менеджмента и труда, посвященных,  удовлетворению потребностей рынка.

Словарь юридический, США). США. Определяет как: “an economic organization or activity; especially: a business organization” (организация или экономической деятельности; особенности организации бизнес).

Другое определение -с точки зрения академической и общего назначения социологов - это  “социальная Группа, в которой через распределению своих ресурсов,  капитала и труда, производят товары или услуги, направленные на удовлетворение потребностей общества. Совместной деятельности людей, организованных с целью производства товаров или услуг”.

2.2 Виды предприятий

Для практики управления в рыночных условиях, квалифицированного управления предприятиями существенным является их четкая и полная классификация.

Предприятия осуществляют свою деятельность с целью получения прибыли и развиваются за ее счет.

Некоммерческие предприятия за счет бюджетных средств. К ним относятся благотворительные, образовательные, медицинские, научные и другие предприятия в отраслях непроизводственной сферы народного потребления.

Частные предприятия, основанные на собственности отдельного гражданина с правом найма рабочей силы. К этому типу относят также индивидуальные и Семейные предприятия. Они основаны на собственности одного лица или членов одной семьи, исключительно в личной работы.

Коллективные предприятия, основанные на собственности его трудового коллектива, а также кооператива, отличается от общества, организации.

Государственных предприятий в Украине выделяют, в действительности, общественных и государственно-коммунальных предприятий. Их имущества считается, соответственно, собственности граждан или административных единиц.

Смешанных предприятий на базе путем объединения имущества разных собственников (юридических лиц и граждан).

Национальные предприятия - капитал принадлежит предпринимателям своей государства.

Зарубежные компании - капитал является собственностью иностранных предпринимателей полностью или в большей части, что обеспечивает им необходимый контроль.

Совместные предприятия капитал принадлежит предпринимателям двух или более государств, их регистрация осуществляется в стране одного из учредителей этой компании, что определяет местонахождение его штаб-квартиры.

Взять на себя предприятие является собственностью одного лица или семьи, отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Предприятие может быть зарегистрировано как самостоятельное или как филиал другого предприятия.

Преимущества этих компаний:

- простота и скорость создания;

- полный контроль;

- простота учета;

- легкость расторжения.

Недостатки:

- ограниченная ответственность;

- привязанность к делу;

- трудности с капиталом.

Экономические общества являются ассоциации предпринимателей. Экономические общества делятся на

1. Товарищества (партнерства)

2. Акционерные предприятия.

Общества могут выступать в качестве:

полное общество-общество, все участники которого занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам предприятия всем своим имуществом.

- общества с ограниченной ответственностью считается такое, которое имеет уставный фонд, разделенный на части, размер которых определяется учредительными документами, участники этого общества несут ответственность в пределах своих вкладов.

- коммунист общество - общество, в котором, наряду с членами с полной ответственностью, включает в себя участников, ответственность которых ограничивается вкладом сотрудников в собственности компании.

- общества с дополнительной ответственностью является общество, правовой фонд, который делится между участниками, ответственность которых перед обществом возрастает по отцовской линии вклада в уставный фонд.

- предприятия, кооперативы - добровольные объединения граждан с целью совместного коммерческого или иного характера. Ее отличительной чертой является личное участие каждого в деятельности, использование собственного или арендованного имущества. В Украине действуют два вида кооперативов производственных и потребительских.

- Аренда предприятия. Прокат, означает, на основе договора временного владения и пользования имуществом, которое необходимо арендатору для осуществления предпринимательской деятельности. Объектами аренды могут быть целостные свойства комплексов государственных предприятий или их структурных подразделений, а также подразделений собственности.

Акционерное общество является более развитой формой хозяйственных обществ. Главный атрибут этих обществ, что такое действие ценной бумаги, не крайний оборот, что свидетельствует о паевом участии в уставном фонде общества, подтверждает членство и право на участие в управлении предприятием, дает участнику право на получение части прибыли в виде дивидендов и участие в разделе имущества в случае расторжения брака.

Акционерные общества бывают двух типов:

открытого типа, акции распространяются путем открытой подписки и купли-продажи на биржах;

закрытого типа, и действия, которые могут быть поставлены только между его учредителями.

Действия, способ управления, который имеет важные преимущества:

• финансовые - создает механизм операционной мобилизации больших инвестиций и регулярного получения дохода в форме дивидендов;

• экономические - Акционерный капитал способствует установлению гибкой системы хозяйственных связей, опосредованных перекрестным или полная стоимость владения акций.

• социальные - акционирование является важной формой ты его брат в компании любого размера.

Классификация предприятий по функционально-отраслевому признаку в целом, включает в название их видов, Пояснения требуются только некоторые.

Аренду, международные компании по прокату компании-производители, которые за соответствующую плату сдают в аренду товары потребительского, компьютеры, различное оборудование, транспортные средства и т. д.

Учебники предприятия осуществляют выпуск дополнение документов оплаты от покупателей до даты оплаты или после задержки.

Глава компании имеют опыт и территориальной целостности. Его особенность в том, что они контролируют другие компании, которые можно разделить на :

Филиалы - юридически независимых создания, которые осуществляют коммерческие операции и составляют баланс. Главный штаб компании, как правило, владеет мажоритарный акционер, и жестко контролирует филиала.

Связанные предприятия (объединения) является самостоятельным, не находится под непосредственным контролем компании, что является хозяином своих действий.

Филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью, не имеет собственного Устава и баланса, действует от имени и по поручению головного предприятия.

Малые предприятия являются хозяйствующие субъекты с количеством работников:

в промышленности и строительстве-до 200 человек;

в других отраслях производственной сферы до 50 человек;

в науке и научных ветвей до 100 человек;

в отраслях непроизводственной сферы - до 25 дел.;

в розничной торговле - до 15 человек

Предприятия имеют право добровольно объединять их деятельности в целом или отдельно, если это не противоречит антимонопольному законодательству. Мировая практика предлагает широкий спектр объединений, предприятий.

Партнерство-это форма договорного объединения предприятий с целью координации экономической деятельности. Ассоциация не имеет права вмешиваться в деятельность своих членов.

Корпорация - договорное объединение предприятий на основе интеграции научно-технических и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого участника.

Консорциум - временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели. В составе могут быть как государственные, так и частные компании, и цели могут быть общими. (космос)

Консорциумы - правовой формы объединений предприятий, которые характеризуются единством собственности и контроля. Объединение осуществляется по принципу диверсификации, когда концерн объединяет предприятия различных отраслей экономики. после создания консорциума экономических агентов, которые теряют самостоятельность и подчиняются, как правило, финансовые учреждения.

Плакаты договорное объединение предприятий одной отрасли для осуществления совместной коммерческой деятельности.

Профсоюзов - организационной формы существования каталога соглашения, которое предусматривает реализацию продукции участников через созданный набор продажи органа.

Эта форма характерна для отраслей с массовым производством однородной продукции.

Консорциумы - ядро объединения предприятий, ранее принадлежавших различным предпринимателям, в единый бизнес-структуры. Когда предприятия полностью теряют юридическую и экономическую самостоятельность, поскольку интегрируются все направления деятельности.

Свойства - специфическая организационная форма объединения капиталов. Компании, как правило, финансовой, обладает управление пакетов акций других предприятий, которые являются членами других групп. Благодаря этому Холдинговая компания-центр контролирует деятельность других компаний, которые сохраняют юридическую и экономическую самостоятельность.

Финансовые группы-объединения правового и экономически самостоятельных компаний различных отраслей народного хозяйства. В отличие от консорциума финансовой группы направляют в один или несколько банков, которые распоряжаются капиталом предприятий и координируют все сферы их деятельности.

ГЛАВА 3 Информационные технологии и их влияние на предприятие

3.1 Информационные технологии

Информационные технологии (ИТ) - это использование компьютеров для хранения, извлечения, передачи и обработки данных или информации, часто в контексте бизнеса или другого предприятия. он считается подмножеством информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).
Люди использовали хранение, извлечение, обработку и распространение информации с шумеров в Месопотамии. Разработано письмо примерно в 3000 до н. э., однако, термин Информационные технологии в ее современном понимании впервые появился в 1958 году, в статье опубликованной в "Гарвард бизнес ревью"; авторами являлись Гарольд Дж. Левитт, и Томас л. Вислер. Было отмечено, что "новая технология пока не имеет единого устоявшегося названия. Назовем это информационной технологией (ИТ)."Их определение состоит из трех категорий: методы обработки, применение статистических и математических методов к принятию решений и моделирование мышления высшего порядка с помощью компьютерных программ.
Этот термин обычно используется в качестве синонима для компьютеров и компьютерных сетей, но он также охватывает другие технологии распространения информации, такие как телевидение и телефоны. Несколько продуктов или услуг в рамках экономики связаны с информационной технологией, включая компьютерное оборудование, программное обеспечение, электронику, полупроводники, интернет, телекоммуникационное оборудование и электронную торговлю.

Основываясь на используемых технологиях хранения и обработки, можно выделить четыре отдельных фазы развития ИТ: предмеханическую (3000 г. до н. э.-1450 г. н. э.), механическую (1450-1840 гг.), электромеханическую (1840-1940 гг.) и электронную (1940 г. н. э.).

3.2 Работа ИТ систем в экосистеме предприятия

Основная проблема подготовки специалистов, особенно в связи с совершенствованием в школе информационных технологий таких инструментов, как производство пилотного программирования, ориентация комплексного обучения в области технологии профессиональной деятельности ООО.

Сегодняшние ведущие специалисты в экономических областях в запросе. В этом смысле будущее не только экономистов теории знаний, но и руководства будет вестись. Экономисты знают не только о компьютерах, но и о более современных инструментах экономического анализа и планирования. Нового качества планирования в современных условиях требует сложных расчетов с использованием новейших программных продуктов. В целом, целью образования является формирование экономического мышления будущих специалистов.

В основном это осуществляется с помощью информационно-вычислительной техники, в том числе нового программного продукта.

Один из них - "профессионалы"(последняя версия)доступна.

Современная ситуация экономического анализа, планирования, внедрения, аналитика, администратора и соответствующей ИТ поддержки. "Профессиональный проект" - это разработка инструментов и детального бизнес-плана с учетом возможных параметров финансовой деятельности компании. На самом деле, экономистам важно не только определить,является ли план точным выбором инвесторов, СМИ и расширением или нашим развитием новой компании. Типовая форма инвестиционного проекта, бизнес-план.

Программный комплекс"Project expert" создание и анализ финансовой модели новых созданных или действующих компаний, независимо от отрасли и размера будет иметь. Эта программа является моделью, и вы можете планировать и анализировать деятельность Вашей организации. Необходимо автоматизировать ввод, вывод, обработку данных, например, расчет анализа инвестиционной эффективности ИТ.

Бизнес-план это программное обеспечение для решения различных задач

Для получения подробной информации о создании плана финансирования для определения требований к ликвидности, период

Определяются средства,корпоративной оценки целесообразности и эффективности сбора из источника финансирования;

- Разработка плана развития корпоративного и проектного инвестиционного решения-это лучшая маркетинговая стратегия, производственная стратегия, обеспечивающая рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

- Моделирование различных сценариев развития и использования стоимостных факторов, влияющих на финансовый результат

Стандартная конфигурация книги, финансовая отчетность,расчет наиболее распространенных финансовых показателей, анализ эффективности текущих и будущих тенденций в нашем

Создание бизнес-плана требований международных стандартов бухгалтерского учета.

Направьте создание бизнес-плана "специалист проекта" по следующей схеме:

Разработка моделей

- Конкретные потребности закупок

Стратегия финансирования развития

-Оценка эффективности проекта

Оформление отчета.

В результате, эта система блок 6 основной

* Блок моделирования.

*Формирование финансовых документов.

*Единица анализа.

* Проект интегрированной группы.

*Управление процессом реализации проекта.

*Доклад.

Каждый блок имеет множество функциональных модулей, в том числе изображение инструмента, сформированного разработчиком исследовательского проекта GmbH, его особенности и визуальное представление результатов.

Проведен анализ единицы расчета стандартных финансовых показателей (ликвидность, кредит, хозяйственная деятельность, рентабельность, финансовая устойчивость, анализ чувствительности инвестиционной эффективности (13 различных параметров); проведен анализ эффективности проекта, Гражданского кодекса,статистический анализ.

Финансовое планирование, основанное на проблемах ИТ. Введение метрик в отчет. Анализ-чувствительность и другие параметры анализа будут выполнены.

После анализа создается отчет о завершении проекта. Программа отчета генерирующего оборудования, дизайн сайта, должны быть рассмотрены в стандартных диаграммах и таблицах могут быть интегрированы в отчеты тех пользователей, чтобы редактировать его.

Заключение

Мы с вами рассмотрели особенности современного планирования и как оно реализовано в современном предприятии. Основные его функции, особенности и подходы.

Также обратили внимание на влияние современных технологий на предпринимательство в целом и на планирование в частности. Определили какие аспекты имеют большее значение и какие функции дают большее преимущество.

Выделили основные признаки разновидностей предпринимательства, приведя классификацию по ним.

Стоит отметить что современное предпринимательство имеет множество аспектов которые находятся в постоянном динамическом изменении из-за чего планирование и прогнозирование являются наиважнейшими инструментами в руках предпринимателей, поскольку они позволяют грамотно распределить ресурсы и принимать грамотные решения.

Список использованных материалов

1. Yiftachel, Oren (1998). "Planning and Social Control: Exploring the Dark Side"
2. «Руководство Ernst&Young по составлению бизнес-планов», 4Брайен Форд, Джейн Борнстайн, Патрик Пруэтт
3. «Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов», Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Макаэла Шик
4. Бизнес-планирование на предприятии Дубровин И. А.
5. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие Карамов О. Г.
6. Теория организации. Организация производства Агарков, А.П.
7. Организация конфиденциального делопроизводства и защита информации Некраха, А.В.
8. Организация производства на предприятии Сергеева, И.А.
9. Основы отраслевых технологий и организация производства Солдатов, В.Ф.
10. Информационные технологии в статистике Белоглазова, Г.Н.
11. Информационные технологии в управлении Венделева, М.А.
12. Информатика и информационные технологии Гаврилов, М.В.
13. Новые информационные технологии Дьяконов, В.П.
14. Информационные технологии в экономике и управлении Ивасенко, А.Г.