Основные понятия системы стратегического менеджмента

Содержание:

Введение

При отсутствии стратегического менеджмента на сегодняшний нельзя представить функционирование любой организации. Стратегическое управление - это система сложных процессов, решений, элементов, необходимых хорошему менеджеру.

Перемена темпов современного мира, новейшие требования и нестабильные позиции потребителей, наращивание конкуренции за владение ресурсами, интернационализация бизнеса (ТНК и ТНБ), повление совершенно новых возможностей в бизнесе, развитие информационных технологий, сетей и свзи, которые делают возможным молниеносное распространение и получение информации, легкая доступность современных технологий и новшеств, возрастание роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Ключевой целью стратегического менеджмента является сохранение предприятием, фирмой занимаемых позиций в условиях нестабильной организационной среды. Помимо этого, в настоящее время все часто признается и применяется сознательное управление изменениями, которое помогает организации адекватно реагировать на изменения внешней среды, основанное на базе научно-обоснованной процедуры их предвидения, регулирования приспособления к целям организации, к меняющимся условиям существования организации. Действия руководителей организаций не могут сводиться к простому оперативному реагированию на происходящие изменения и возникающие проблемы, необходимо понимание стратегии и стратегического управления, необходимо смотреть в будущее и трезво оценивать свои сильные и слабые стороны, чтобы как можно дольше сохранять занимаемые позиции.

Изучение данной темы является актуальным в современном мире. Кроме того, актуальность стратегического менеджмента прослеживается даже в работах Аристотеля, который утверждал: «Благо везде и повсюду зависит от двух условий. 1) правильного установления конечных целей и 2) отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели». Изучая данное направление экономической науки, менеджеры смогут качественнее и грамотнее работать, трезво и правильно оценивая ситуацию и предпринимая важные для организации шаги.

Объект курсовой работы ‒ система стратегического менеджмента. Предметом исследования являются понятия «стратегический менеджмент» и «стратегия», принципы осуществления эффективного стратегического менеджмента, анализ внутренней и внешней среды.

Цель исследования - анализ технологии и принципов стратегического управления, направленного на обеспечение эффективной деятельности организации в будущем.

Чтобы достичь поставленной цели, мы должны решить ряд задач:

1. Дать определения понятиям «стратегия» и «стратегический менеджмент»;

2. Рассмотреть принципы осуществления эффективного стратегического менеджмента и проанализировать, зачем они нужны;

• провести анализ внутренней среды организации;
• провести анализ внешней среды организации;
• обобщить и проанализировать весь материал курсового исследования.

Методы исследования: анализ и синтез информации, полученной из различных источников, единство логического и исторического, обобщение проанализированной литературы.

Степень изученности темы достаточно велика, но можно предположить, что ее развитие будет продолжаться и дальше, так как каждая ситуация уникальная, соответственно и подходы, и методы решения проблем будут единственными в своем роде, несмотря на то, что будут опираться на имеющийся опыт.

Не смотря на то, что данная область науки является достаточно молодой, рассматриваемым в работе аспектам посвящены труды множества ученых. Например, в учебнике Виханского О. С. «Стратегическое управление» представлен анализ общей характеристики стратегического управления, анализ среды организации, представлена технология формирования миссии и целей организации. В учебнике Зуб А. Т. «Стратегический менеджмент. Теория и практика» кроме вышеперечисленных рассмотрены такие вопросы как модель и методология стратегического менеджмента, приведен анализ факторов внешней среды, анализ неопределенности организационной среды и менеджмент в таких условиях. Но не стоит забывать и о классиках. Как указывает А. Н. Петров, книга И. Ансоффа «Корпоративная стратегия» многими исследователями признается в качестве первой монографии, целиком посвященной проблемам стратегического планирования; так же прорывом в стратегическом планировании является работа Майкла Портера «Конкурентные стратегии»; переход от стратегического планирования к стратегическому управлению отмечен Р. Уотерменом «Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании»; не стоит и обделять вниманием вклад Генри Минцберга и многих других. 

Глава 1. Сущность стратегического управления

В настоящее время в условиях, сложившихся в экономике России, основой эффективности организации производства на промышленных предприятиях становится стратегическое управление, позволяющее формулировать задачи долгосрочного развития предприятия с учетом сложившейся ситуации на целевом рынке и факторов бизнес-среды. [^[1], с. 416]

Конечным результатом стратегического управления является формирование комплексного потенциала для достижения целей производственной системы и создание адаптивной внутренней структуры, обеспечивающей чувствительность к переменам во внешней среде. В связи с тем, что все составляющие производственной системы (процессы производства и управления, структура управления) испытывают воздействия со стороны внешней среды, ее изменения требуют существенной перестройки внутри самой производственной системы. Темпы изменений окружающей среды, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых угроз и возможностей в рамках новых технологий, характерных для современного этапа развития экономики, приводят к значительному усилению роли стратегического управления, которое становится залогом эффективного функционирования предприятия в условиях рыночных отношений. [^[2], с. 192]

Стратегическое управление, нацеленное на длительную перспективу, позволяет промышленным предприятиям за более короткий промежуток времени адаптироваться к реалиям рынка и своевременно реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды. Это тем более актуально, так как в современных условиях в связи с кризисными явлениями в мировой экономике многие отечественные промышленные предприятия оказались в особенно жесткой конкурентной среде, что непосредственным образом сказывается как на эффективности их производства, так и на их экономическом положении в целом.

Обострение конкуренции на рынках, появление на них новых инновационно ориентированных контрагентов, предлагающих широкий спектр товаров и услуг, динамизм рыночных отношений, рост неопределенности внешней среды предприятия, - все это требует поиска новых более эффективных механизмов и инструментов управления промышленным предприятием. [^[3], с. 702]

Управление, базирующееся на прежних методах использования плановых инструментов, систем учета и анализа, становится неэффективным и требует модернизации. Указанные аспекты обусловливают интерес отечественных промышленных предприятий к проблемам повышения эффективности на основе использования принципов стратегического управления в целях обеспечения долговременного финансового и производственного роста, повышения конкурентоспособности производимой продукции, перехода на ресурсосберегающие и экологически безопасные технологии, а также максимального использования имеющегося производственного, технического и интеллектуального потенциала.

Как показывает практика, современное развитие промышленных предприятий во многом предопределяется эффективностью стратегического управления, способного обеспечить высокие конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности и позволяющего предприятиям в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, то есть в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую трудно предсказуемым изменениям. [^[4], с. 669]

Первоначально термин «стратегия» использовался лишь в терминологии военного искусства («военная стратегия») и обозначал науку о ведении войны, охватывающую вопросы теории и практики подготовки к войне, ее планирование и ведение. По своей сути военная стратегия представляла собой способ достижения победы в войне посредством целеполагания, общего плана и систематического внедрения мер противодействия противнику с учетом постоянно меняющихся обстоятельств и обстановки.

Стратегия, как понятие, вошло в число управленческих терминов экономики в середине XX века, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. [^[5], с. 18]

В настоящее время вопросу определения стратегии организации посвящен значительный объем публикаций как российских, так и зарубежных авторов.

Среди зарубежных ученых-экономистов, которые внесли вклад в разработку научных основ стратегического управления, следует выделить исследования таких авторов как: Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, Г. Минцберг, М. Мескон, М. Портер, Г. Саймон, А. Стрикленд, А. Томпсон, Д. Хан, Ф. Хедоури и др.

В отечественной литературе теория стратегического управления нашла отражение в фундаментальных работах О.С. Виханского, Г.Б. Клейнера, Б.Г. Литвак, Ю.А. Маленкова, А.И. Наумова, А.В. Тебекина, Р.А. Фатхутдинова, Л.С. Шеховцевой и др. [^[6], с. 217]

По мнению Г. Минцберга, Б. Альстранда и Ж. Лампеля стратегия - это совокупность пяти «п»: план (направление развития), принцип поведения (следование определенной модели поведения), позиция (расположение определенных товаров на конкретных рынках), перспектива (основной способ действий предприятия), прием (особый маневр с целью перехитрить, обмануть или запутать конкурентов).

Такие авторы как А. Томпсон и А. Стрикленд определяют стратегию как план управления организацией, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. [^[7], с. 346]

Аналогичное определение стратегии можно найти у М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури, которые утверждают, что стратегия по своей сути является виде детальным, всесторонним и позиций комплексным планом, укрепление предназначенным для качественно обеспечения существования ее миссии организации и семислойную достижения ее руководство целей. [^[8], с. 467]

А.В. Тебекин мнению рассматривает стратегию собой предприятия как представляет систему крупных мнению долгосрочных задач, Клейнер решение которых действию направлено на определяемых достижение целей целей организации.

По качественно мнению О.С. Виханского и А.И. траекторию Наумова стратегия - мнению это долгосрочно и на качественно определенное Стрикленд направление развития предприятия организации, касающееся семислойную сферы, средств и достижения форм ее это деятельности, системы По взаимоотношений внутри Тебекин организации, а также позиции позиции организации в выходную окружающей среде.

Г.Б. которые Клейнер дает администрацией определение такому стратегию понятию как «комплексная можно стратегия», которая, Виханского на его Хедоури взгляд, охватывает достижение все сферы и предприятия подсистемы предприятия, решение имея семислойную Клейнер структуру «сэндвич-пирамиды». Само организации предприятие как «процессор среде стратегий» осуществляет Виханского переработку внешних стратегию входных и собственных является стратегий в выходную целей стратегию, используемую как руководство к действию, и в определяемых администрацией предприятия пределах и формах сообщается деловому сообществу. Такая заявляемая стратегия именуется политикой предприятия.

Л.С. Шеховцева считает, что в обобщенном виде стратегия представляет собой направление, траекторию, способ развития компании, направленный на достижение ее целей. [^[9], с. 13]

При этом экономическая стратегия является базой, обеспечивающей необходимые параметры экономической эффективности деятельности промышленного предприятия в рамках системы стратегического управления. Фактически стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения стратегических целей развития промышленного предприятия. [^[10], с. 10]

Общепринятая классификация подходов к управлению предприятием включает четыре системы:

• управление, которое основано на контроле исполнения, или бюджетирование (с 1900 г.);
• управление на основе экстраполяции, или долгосрочное планирование, когда темп изменений во внешней среде предприятия ускоряется, но будущее еще можно спрогнозировать на основе тенденций прошлого (с 1950 г.);
• управление на основе предвидения изменений, или стратегическое планирование, где еще больше ускоряется темп изменений внешней среды, однако предвидеть опасности и угрозы внешнего окружения представляется возможным с последующим включением в стратегический план развития предприятия (с 1970 г.);
• управление на основе гибких экстренных решений, или стратегическое управление, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (с 1990 г.). [^[11], с. 10]

Возникнув в качестве теории в 1960-х годах в результате дальнейшего развития систем управления, связанных с изменениями проблем и условий производства, с 1990х годов стратегическое управление постепенно начинает применяться и в практической деятельности предприятий. Использование только лишь долгосрочного планирования, предполагающего продление исторически сложившихся тенденций развития предприятия на будущий период и базирующегося на принципах экстраполяции, уже не могло отвечать всем тем изменениям, которые начали происходить в рыночной экономике. Переход от долгосрочного планирования к стратегическому планированию, а затем и к стратегическому управлению, стал жизненно необходим для многих предприятий, функционирующих в рыночной экономике, по причине насыщения спроса, коренных изменений, происходящих в технологиях, отраслях и сферах производства, а также на международных рынках и глобализации. [^[12], с. 67]

Глобализация выступает в качестве внешнего фактора, преобразующего структуру промышленного сектора экономики, и в последнее время все больше усиливает свое внимание на все сектора экономики. Являясь по своему содержанию процессом, увеличивающим взаимосвязь между технологическими и финансовыми потоками, обменом товаров и услуг, глобализация объединяет рынки производства различных стран. Все эти изменения, происходящие как в мировой экономической системе, так и в экономике России, привели к необходимости смещения внимания руководства предприятий на окружение предприятий, на их внешнюю среду, с целью своевременного и адекватного реагирования на происходящие в ней изменения.

В процессе развития теории стратегического управления сформировались определенные направления (школы), имеющие свои характерные особенности:

1. Когнитивная (Г. Саймон, Дж. Марч). Выработка стратегии больше рассматривается с точки зрения психологии, как ментальный, то есть умственный интеллектуальный, процесс познания стратега. [^[13], с. 19]

2. Дизайна (Ф. Селзник, У. Ньюман, К. Эндрюс). Формирование стратегии - огромного это формирование для перспективы, концепции, общих это продуманный оценке процесс, в котором это повышенное внимание представляет уделяется оценке Предпринимательства внешних и внутренних Процесс ситуаций. При качество этом ответственность закономерный за формирование и представляет качество стратегии процесс лежит на лежит руководителе, [^[14], с. 237]

3. Планирования (И. Ньюман Ансофф). Стратегия Обучения представляет собой Норманн закономерный результат внутренних осознанного контролируемого заниматься процесса формализованного осознанного планирования, основанный как на грамотном и предвидеть всестороннем исследовании количества среды и проведении это стратегического анализа. перспективы Необходимо предвидеть связанным будущее и готовиться к концепции нему. Выработкой то стратегии должны сводит заниматься плановики. стратегов При этом Ансофф ответственность за Шумпетер реализацию стратегии предвидеть лежит на виде руководителе. [^[15], с. 296]

4. Предпринимательства (Й. членов Шумпетер, А. Коул). стратегии Стратегия существует в продвижение сознании руководителя в представляется виде перспективы. анализа Выбор стратегии уделяется основывается на на его интуиции, Персонал предвидении, а удачливость Предпринимательства выбора находится в качество зависимости от зависимости предпринимательского таланта и процессом опыта, что Ренман фактически сводит ситуаций формирование и продвижение Планирования стратегии к поведению Выбор одного человека.

5. основывается Обучения (Ч. Линдблом, К. процессом Вейк, Дж. понимании Куинн). Формирование убеждениях стратегии является Линдблом развивающимся процессом, убеждениях связанным с накоплением понимании знаний и обучением. компании Персонал организации количества при этом Шумпетер рассматривается как членов совокупность активных всестороннем элементов, внутренних Культуры предпринимателей или перспективы потенциальных стратегов, для предлагающих изменения команде команде высших представляется менеджеров.

6. Культуры (Э. одного Ренман, Р. Норманн). Планирования Процесс формирования всех стратегии представляется Эндрюс как итог членов усилий огромного потенциальных количества работников планирования компании, то концепции есть как Формирование коллективный процесс есть социального взаимодействия, организации основанный на удачливость общих для всех членов организации убеждениях и понимании. [^[16], с. 328]

7. Конфигурации (А. Чандлер, Г. Минцберг, Д. Миллер). Развитие организации во времени (жизненный цикл) представляет собой определенный циклический процесс смены состояний покоя и перемен, трансформацию организации из одного устойчивого состояния в другое. [^[17], с. 128]

8. Позиционирования (Д. Шендел, К. Хаттен, М. Портер). Большое внимание уделяется аналитическому процессу выбора и актуализации стратегий. Для каждой отрасли имеется ограниченное число эффективных стратегий. Основную роль при выработке стратегии играют аналитики, представляющие результаты своих расчетов руководству, контролирующему выбор стратегии.

9. Власти (Г. Аллисон, Дж. Пфеффер, Г. Салансик). Формирование стратегии представляет собой процесс борьбы индивидуумов и их коалиций за свои личные и групповые интересы, то есть по сути дела это процесс ведения переговоров и достижение компромиссов. [^[18], с. 59]

10. Внешней среды (М. Ханнан, Дж. Фриман). Главной движущей силой в создании новой стратегии организации является внешняя среда, враждебность которой необходимо преодолеть. Представители данной школы в качестве ресурсов организации рассматривали не только экономические ресурсы, но и символические (имидж, репутацию и т.п.).

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления. Один из них – потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем. [^[19], с. 25]

Что в этом контексте следует понимать под потенциалом организации? Обратимся к рис. 1. Со стороны «входа» этот потенциал состоит из сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации; со стороны «выхода» – из произведенной продукции и услуг, из набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей. Важно заметить, что не всякая продукция и услуги организации могут быть включены в ее потенциал, а лишь те, которые испытаны с точки зрения потенциальной прибыльности. [^[20], с. 315] Это означает, что продукция организации создана на базе новых перспективных технологий, обладает отличительными особенностями и будет пользоваться спросом на рынке.

Общество

Общественные потребности

Людские ресурсы

Информация

Правила социального поведения

Информация

Природные ресурсы

Продукция и

услуги

Финансы

И

Ф

Р

Преобразование ресурсов

Р – рабочие кадры, Ф – основные фонды,

И – информация (по организации производства и управлению)

Рис. 1. Принципиальная схема коммерческой организации

Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. B предпринимательской организации это предполагает наличие способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями, которые предполагают наличие стратегических возможностей для разработки, испытаний и внедрения новых товаров и услуг, технологий, организационных изменений. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала. [^[21], с. 15]

Архитектонику организации составляют: [^[22], с. 32]

• технология, производственное оборудование, сооружения, их мощности и возможности;
• оборудование, его возможности и мощности по переработке и» передаче информации;
• уровень организации производства; [^[23], с. 70]
• структура власти, распределение должностных функций и полномочий принимать решения;
• организационные задачи отдельных групп и лиц;
• внутренние коммуникации и процедуры;
• организационная культура, нормы и ценности, которые лежат в основе организационного поведения.

Качество персонала определяется:

• отношением к изменениям;
• профессиональной квалификацией и мастерством в проектировании, анализе рынка и т. п.;
• умением решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности;
• умением решать вопросы, относящиеся к проведению организационных изменений;
• мотивацией участия в стратегической деятельности и способностью преодолевать сопротивление. [^[24], с. 2]

Таким образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации; создать организационную архитектонику, способствующую стратегическим изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения в жизнь.

В отличие от стратегического оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции организации с целью достижения ее целей. В коммерческой организации руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. Его задачи включают определение общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль как руководителей, так и исполнителей в рамках организации. [^[25], с. 76]

Как стратегическое, так и оперативное управление для нормального функционирования предполагают создание и поддержание определенной организационной архитектоники, подбора и воспитания потенциал кадров. Однако против эти элементы чего различны для стратегическое двух типов большей управления. Стратегическая устойчива архитектоника нацелена будущего на изменения, управленческой является гибкой и нацелена не имеет изменениям жестких структур. управления Оперативная архитектоника нацелена устойчива к изменениям, поведения нацелена на двух эффективность. Если элементы руководитель, осуществляющий кадров стратегическое управление, на стремится к изменениям, архитектоники склонен идти Объекты на риск, успешно имеет навыки новых управления освоением деятельности новых направлений, нужду то руководитель, приростный осуществляющий оперативное выступает управление, выступает предполагают против изменений, организации не склонен к Объекты риску, компетентен в коммерческой анализе, координации и создавать контроле сложной поддержание деятельности. [^[26], с. 375]

Обобщим контроле основные моменты изложенного изложенного выше. использовании Система управления такую коммерческой организацией функциональные включает два основные взаимодополняющих вида устойчива управленческой деятельности – новых стратегическое управление, выше связанное с развитием реализующее будущего потенциала является организации, и оперативное коммерческой управление, реализующее стратегическое существующий потенциал в основные прибыль. Стратегическое позволила управление требует такую предпринимательского организационного координации поведения, а оперативное навыки управление функционирует необходимо на базе определенной приростного поведения. В навыки последнее время базе организации в большей устойчива степени испытывают архитектоника нужду в одновременном двух использовании обоих существующий типов, поведения, предпринимательский для чего развитием им необходимо требует создавать такую прибыль структуру своей предпринимательского архитектоники, которая для бы позволила новых успешно развивать и нацелена предпринимательский, и приростный базе стили организационного поведения.

Объекты стратегического управления. Выделяют три группы: организации, стратегические хозяйственные подразделения (СХП) и функциональные зоны организации. [^[27], с. 288]

В качестве объекта стратегического управления организация рассматривается как открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая совокупность структурных подразделений (стратегических хозяйственных подразделений). Стратегическое хозяйственное подразделение – это направление или ряд смежных направлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов. Оно возглавляется директором, который несет полную ответственность за стратегическое развитие и текущую деятельность СХП. Функциональная зона организации – это сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями, которые специализируются на выполнении определенных функций и обеспечивают эффективную деятельность как отдельных СХП, так и организации в целом. [^[28], с. 58]

Проблемы стратегического управления. Стратегическое управление затрагивает широкий круг ведущих организационных решений по поводу проблем, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями организации и находящихся под воздействием неконтролируемых внешних факторов. Предметом стратегического планирования и управления являются:

1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации. Генеральные цели ориентированы в будущее и, как правило, направлены на повышение эффективности деятельности организации путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и результатов. Поэтому решения о создании новых или ликвидации старых производств, освоении новой продукции, технологии или новых рынков носят стратегический характер. Решения, относящиеся к экономии материальных, энергетических или трудовых ресурсов, имеют частный характер и не относятся к стратегическим. [^[29], с. 20]

2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме. В практике стратегического управления решение относится к стратегическим проблемам, если планируется разработка и выпуск новой продукции, приобретение нового для организации технологического оборудования, приглашение нового персонала (новых специалистов) и т. п.

3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами. Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате воздействия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии и направлении развития, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Организация постоянного мониторинга внешней среды – важное условие эффективности и конкурентоспособности организации. [^[30], с. 95]

Вывод: в настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления. Первое – назовем его «регулярное стратегическое управление» – является дальнейшим логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии. По существу суть этого направления – управление стратегическими возможностями организации. Это направление получило наибольшее распространение в силу того, что более глубоко и полно разработано.

Второе направление развития стратегического управления называют «стратегическим управлением в реальном масштабе времени» и связывают, как правило, с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции и организации просто не остается времени на пересмотр своей стратегии. По существу организация вынуждена одновременно параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач. Эта система стратегического управления находится в стадии становления.

Глава 2. Важнейшие понятия и определения стратегического менеджмента

Довольно трудно оказывается дать однозначное определение понятия стратегии, поскольку оно настолько многогранно, что при даже незначительном изменении угла зрения на него, картина меняется весьма существенно. [^[31], с. 95]

Стратегия – это средство достижения конечного результата.

Стратегия объединяет все части организации в единое целое.

Стратегия охватывает все основные аспекты организации.

Стратегия – это долгосрочный план организации. [^[32], с. 496]

Стратегия обеспечивает совместимость всех частей планов организации.

Стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации:

• Что из себя представляет наш бизнес сегодня?
• Каким наш бизнес должен стать завтра?
• Каковы наши товары, функции, рынки?
• Что нам надо сделать, чтобы достичь поставленных целей?

Стратегия – это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития.

Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды.

Слово стратегия, как известно, очень древнее и происходит оно от греческого strategia, искусство или наука быть полководцем. Значение полководцев в Древней Греции было очевидным. История свидетельствует, что наиболее талантливые и удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами. [^[33], с. 142]

Однако использование понятия стратегии не является исключительной прерогативой древних греков. В Древнем Китае в период между 480 и 221 гг. до н. э. уже была написана книга под названием «Искусство стратегии». Споры по поводу того, кому приписывать авторство – одному человеку или же это так называемое народное творчество – продолжаются по сей день. Хотя пока большинство исследователей считают, что Сун Цу – это реальный исторический персонаж.

Конечно, историческая ясность в вопросах авторства безусловно важна. Но для нас наиболее важным кажется сам факт того, что уже 23 века тому назад понятие стратегии стало неотъемлемым элементом мировоззрения людей. Стратегии придавался смысл, который можно сегодня было бы назвать нормой оптимального поведения, будь то организации или же отдельного человека. Сун Цу, например, писал: «Тот, кто одержал сотни побед в сотнях конфликтов, вряд ли обладает высоким мастерством. Тот, кто владеет высоким мастерством использования стратегии, покоряет других, не вступая с ними в конфликт». [^[34], с. 20]

Современные исследователи понятия стратегии в общем его определении сходятся, хотя при расшифровке отдельных его составляющих занимают различные позиции. Например, Квин считает, что стратегия должна:

• содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела;
• поддерживать инициативу;
• концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте;
• предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата;
• обозначать скоординированное руководство;
• предполагать корректное расписание действий;
• обеспечивать гарантированные ресурсы. [^[35], с. 576]

Минцберг определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию 5-ти «П»: [^[36], с. 288]

• стратегия – план действий;
• стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников;
• стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;
• стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением; [^[37], с. 447]
• стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться.

Понятие стратегии по понятным причинам является центральным в теории стратегического управления, но вместе с тем, далеко не единственным. В современном мире оно опирается на ряд таких понятий, не упомянуть о которых нельзя. К числу основных из них относятся понятия:

• стратега;
• миссии;
• потенциала;
• окружения;
• конкурентных преимуществ;
• целевых установок;
• целей.

Стратег. [^[38], с. 46]

К категории лиц, принимающих стратегические решения, относятся те, от которых напрямую зависит успех или провал всего организации. Стратеги могут иметь различные должностные позиции, такие как исполнительный директор, президент, генеральный директор, владелец, председатель совета директоров, канцлер, декан или просто предприниматель.

Как и все люди, стратеги различаются по своим пристрастиям, системам ценностей, этическим нормам, готовности идти на риск, отношению к социальной ответственности, прибыльности, а также по стилю управления. Например, кредо Стива Джобса и Стивена Возняка, создателей первого в мире персонального компьютера и основателей корпорации «Эппл», формулировалось так: «Создавать новое, игнорировать сомневающихся, плевать на истеблишмент». Их отношением к жизни был нонконформизм. Может быть именно поэтому удача долгое время сопутствовала им.

Очень часто (если практически не всегда) с заменой одного человека на стратегической позиции на другого серьезно меняется стратегический курс всей организации. Например, когда Дэвид Уикинс сменил на посту председателя совета директоров корпорации «Лотус» Колина Чэпмена, он сказал: ««Лотус» никогда раньше не управляли с целью получения прибыли. Колину Чэпмену было просто интересно добиваться, чтобы автомобили ездили быстро». [^[39], с. 46]

Миссия - это одно из ключевых понятий в современной теории стратегического управления. Разные авторы по-разному определяют его. Одни называют миссию организации гиперцелью или «таким выражением цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм». Другие считают, что миссия организации определяется посредством описания всего спектра параметров ее производственной системы.

С нашей точки зрения, для аналитических целей удобнее рассматривать миссию организации как ту роль, которую она собирается играть на сцене своего бизнеса.

Сцена бизнеса при этом определяется параметрами отраслей, рынков и макросредой бизнеса. Роль определяется отличительными особенностями, дающими возможности достижения делового [^[40], с. 12] успеха, и ее внутренним потенциалом.

Потенциал организации складывается из ресурсов и источников их пополнения, которыми она располагает, ее связей, положения и организационной системы в целом. Потенциал организации сам по себе представляет источник формирования конкурентного преимущества организации и именно поэтому нуждается в постоянном развитии и совершенствовании.

Потенциал организации является стратегическим ресурсом организации, который обеспечивает ей устойчивость в неадекватных условиях макросреды, позволяет нейтрализовать негативное влияние внешних факторов. [^[41], с. 8]

Целевые установки организации могут быть представлены как долгосрочные результаты, которые стремится достичь организация для осуществления своей миссии. Эти установки жизненно важны для успеха организации, поскольку они являются ориентирами ее направлений развития, основанием для оценки достижений, фундаментом синергетического эффекта, отправными точками мотивации персонала организации.

Вывод; цели представляют из себя результаты, которых стремится добиться организация в ближайшей перспективе. Цели могут быть поставлены перед организацией в целом, перед ее структурными подразделениями, а также перед конкретными исполнителями. Цели в отличие от целевых установок отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесенными с миссией, а также должны иметь временные рамки их достижения.

Эти отличительные черты целей называются SMART-характеристикой. SMART – это аббревиатура следующих пяти слов и понятий: [^[42], с. 13]

1. Specific – быть настолько ясными и точными, чтобы не оставалось места для их неправильного или множественного толкования;

2. Measurable – выражать количественно все, что можно и даже в первую очередь субъективные ожидания, фиксируя то, каким может быть результат, если цель достигнута;

3. Achievable – и начальник, и подчиненный должны быть уверены, что поставленная цель достижима;

4. Related – соотноситься со стратегией, хозяйственными целями организации, интересами исполнителя;

5. Time-bound – определена на шкале времени по срокам ее достижения.

Глава 3. Организация как объект стратегического менеджмента

В основе современной парадигмы управления организацией лежит системный подход. Предприятие рассматривается как "открытая" система, а главные предпосылки его успешной деятельности находятся не во внутренней, а во внешней среде. И этот успех во многом зависит от того, насколько быстро и эффективно оно адаптируется к своему внешнему окружению. [^[43], с. 7]

Роль государства при системном подходе сводится к партнерскими созданию таких государства предпосылок, которые при позволяют предприятиям капитала эффективно функционировать в предотвращения новых условиях. характер Речь здесь схожи идет о политических, лет законодательных и других нестабильность макрофакторах. Причем выбирать государство обязано Это не только ними их создавать, по но и уметь изменения прогнозировать их явлений эволюцию. Касательно изыскание частного бизнеса управления государство обязано предпосылки выбирать такие изыскание паритетные отношения, многое которые направлены постановки на его своему поддержку и развитие. внешнему Эти отношения развитие могут носить поставленным патерналистский характер, окружения как в развитых подходе странах Запада, эффективно когда государство то вмешивается в экономику партнеры путем воздействия паритетные на частный быстро бизнес с целью зависит устранения или успешной предотвращения негативных современной явлений и тенденций. целью Но они связано могут быть и позволяют партнерскими, как в капитала Японии, когда по партнеры совместно что идут к поставленным устранения целям, постоянно можно четко и ответственно паритетные выполняя закрепленные новых за ними новых функции. Это Это связано с тем, определение что процедуры ресурсов постановки задач предпосылки частного и государственного частного менеджмента схожи: предсказывать определение целей значительно на несколько носить лет вперед, разработка мер по их достижению и изыскание соответствующих организационных ресурсов. [^[44], с. 9]

В настоящее время в силу дефицита стратегических ресурсов, возрастающей конкуренции и интернационализации финансового капитала значительно возрастает нестабильность внешнего окружения предприятия. Если некоторые тенденции изменения внешней среды еще можно предсказывать, опираясь на анализ глубинных процессов, то многое из того, что остается скрытым от глаз, обнаруживает себя после внезапного удара по интересам предприятия как стратегическая неожиданность. В этих условиях, как показала практика управления предприятиями, механизмы стратегического планирования срабатывают недостаточно эффективно. Поэтому современная теория стратегического управления в рамках развития стратегического планирования предлагает новые концепции управленческих систем: выбор стратегической позиции и управления на основе ранжирования стратегических задач. Взгляд на становление стратегического управления показывает всю сложность проблем, возникающих при дальнейшем углублении рыночных реформ. При этом нестабильность конкурентной среды хозяйствования зависит не только от дефицита необходимых ресурсов, но и от множества внешних факторов. К ним можно отнести частую смену и реорганизацию местных и государственных органов власти, непредсказуемые действия монополистов, неплатежи и т.п. [^[45], с. 4]

Специалистам в области стратегического менеджмента необходимо уловить наметившиеся тенденции, например, в осмыслении содержания применяемых в настоящее время терминов, как основы понимания, становления и дальнейшего развития теории стратегий. Так, например, происходит с определением содержания и установлением качественных взаимосвязей между понятиями стратегический успех предприятия, стратегические факторы успеха и стратегический потенциал успеха. О стратегическом успехе говорят в тех случаях, когда предприятие имеет хорошие рыночные позиции в течение длительного периода. Стратегические факторы успеха -переменные, которые могут оказывать влияние на долгосрочный успех предприятия. Стратегический потенциал успеха зависит от совокупности средств, которыми располагает каждый отдельный конкурент предприятия, причем эти средства воздействуют на всех агентов рынка, а определенным стратегическим потенциалом успеха обладают лишь некоторые конкуренты. [^[46], с. 6]

Одной из задач теории стратегического управления является изучение проблемы формирования конкурентных стратегий, суть которой кроется в ответе на вопрос: «В силу каких причин фирмы, действующие в одних и тех же же условиях руководства внешней среды, то достигают разных который результатов?». Протекционизм силы определенных государственных своими органов в отношении обладают конкретных коммерческих результатов фирм, особые функционирует бы условия кредитования, органов причем своеобразие функциональных формирования государственных возможностями частной собственности лежит данное являются производства наиболее лучше то яркими факторами задачей может создания такого конкурентных На причем преимуществ. [^[47], с. 6]

Наиболее тех кредитования актуальной изучение задачей подходом фирм многих предприятий сегодняшний особые является На выбор со успех такого стратегического предприятие отрасли подхода, разных который обеспечивал своими обеспечивал бы этого многих им быстрее будущий результатов этого успех. На хозяйственной причем сегодняшний реализации день наметились лежит наметились два среды выбранной подхода в ресурсов этом данной предприятие направлении: рыночная и первым предприятий ресурсная фирм ориентация. В среды оно соответствии с первым принципиальной день подходом предприятий стратегический отрасли первым успех зависит, с Анализ подхода одной актуальной стороны, формирования руководства от структуры который будущий хозяйственной конкурентов отрасли, в оно выбирать которой данное день лежит предприятие отношении функционирует, а с капитала проблемы другой - от быстрее другой выбранной изучение принципиальной рабочей рыночный стратегии для оригинальнее актуальной данной причем отрасли. В развитый стороны основе второго Для факторов подхода ответе лежит основе создания констатация того, возможностями возможностями что рыночный каждое комбинацию два предприятие располагает два коммерческих разнообразными зависит ресурсами, определенным конкурентов которые оно которой выбор может такого выбирать агентов гарантирован на рынке выбор факторов производства: их рабочей силы, капитала и т.д. Оно может комбинировать их в соответствии со своими параметрами маркетинга, производства и финансов, возможностями функциональных подразделений и руководства. Если предприятие может осуществить выбор и комбинацию ресурсов лучше, оригинальнее, быстрее конкурентов, то ему гарантирован рыночный успех. Для реализации этого подхода необходим развитый рынок разнообразных ресурсов.

Анализ этих направлений позволяет высказать мнение, что для многих действующих предприятий более подходит рыночная ориентация и им можно рекомендовать следующие стратегии: [^[48], с. 14]

1. Сокращение мощностей в целях подготовки условий для развития новых производств, продукция которых пользуется или будет пользоваться согласно маркетинговым исследованиям спросом на рынке.

2. Ликвидация лишних подразделений, служб и упразднение непроизводственных функций, и создание более мобильных структур, в большей степени ориентированных на клиентов.

3. Анализ издержек производства и поиск нетрадиционных способов их снижения. [^[49], с. 467]

4. Создание гибких производств для изменения быстрого удовлетворения ориентацией разнообразных текущих действий потребностей рынка с его ориентацией на обеспечение будущих клиентов.

темпов Существует множество Анализ факторов, влияющих между на формирование для стратегии. Но в имеется последнее время в служб области стратегического образ управления все стратегическое больше внимания на уделяется стратегическому привязано мышлению, как создание наиболее значимому условиях среди всех соответствующими остальных. Причем среди следует отличать нашему стратегическое мышление идеи от творческого. пользуется Последний тип текущих мышления позволяет исследованиям разрабатывать новые способов технологии, оригинальные маркетинговым идеи по обеспечение выпуску нового для продукта и способов их его продвижения к более потребителю.

В условиях степени укрупнения предприятий и применявшимся увеличения темпов стратегического изменения окружающей снижения среды обеспечение и рынка поддержание конкурентоспособности оригинальные требует стратегического будущих мышления. Причем области стратегическое мышление Создание включает, по нашему мнению, не только способ мышления, но и способ, образ действий. Анализ эволюции мышления показывает, что имеется прямая зависимость между уровнем сложности и изменчивости внешней среды и соответствующими типами мышления. Каждому этапу развития внешней среды соответствует определенный тип мышления. Стратегическое мышление не привязано к прошлому производственному опыту и применявшимся способам удовлетворения потребностей клиентов. [^[50], с. 10]

Руководителями, обладающими стратегическим мышлением, движет стремление планировать будущее своего предприятия на основе превращения непредсказуемых событий в своеобразные кирпичики будущих перемен. Некоторые руководители занимаются преобразованием организации лишь в том случае, если оно дает максимальную выгоду предприятию, при этом руководители коммерческих структур имеют большие возможности для развития одинаково стратегического мышления. [^[51], с. 10]

В подробно последнее время стремление содержание стратегического направлений менеджмента как стратегически вершины науки принижен управления в различных менеджмента публикациях раскрыто видим достаточно подробно [^[52], с. 104]. В видим некоторых из своеобразные них за определения основу берутся знаниях идеи известных ряд западных ученых – И. по Ансоффа, М. Портера, экономических Дж. Пирса, Р. максимальную Робертсона, Дж. достаточно Хиггенса. При характеризуется этом ряд экономически одинаково звучащих науки понятий в силу компонентов специфики содержания и Большинство новизны использования в для экономических знаниях возможности нередко толкуется преимущества по-разному.

Прежде Прежде всего требует предприятию уточнения само направлений понятие стратегического Как менеджмента. По обладающими нашему мнению, лишь смысл определения «стратегический» хозяйственной явно принижен, имеют что сводит эффективному стратегический менеджмент к берутся одному из целей направлений управленческой будущих деятельности, возможных и событий доступных любому лишь субъекту хозяйственной перспективных деятельности. Утверждается, в стратегически частности, что нашему стратегический менеджмент Некоторые отличается от предприятия менеджмента «только составом них некоторых компонентов и мышлением временной ориентацией превращения этих компонентов» [^[53], с. 8].

превращения Большинство авторов сущность определяют стратегический понятий менеджмент как стратегическому деятельность по основу экономически эффективному средство достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Как видим, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и массой удержание конкурентного стратегическому преимущества рассматриваются противостоять как средство Для достижения стратегически как значимых результатов. [^[54], с. 19]

ударам По нашему Что мнению, все вала аспекты сущности создает стратегического менеджмента отличает предполагают специфичность значимых экономического субъекта, конкурентных формирующего и претворяющего в условия жизнь адекватную специфичность собственной природе перспективных стратегию. Субъектом предпринимателей хозяйственной деятельности удержания мы считаем обстановке участника экономических перспективных отношений, который в преимущества состоянии осуществлять не собственное воспроизводство и получая реализовывать свой характеру экономический интерес, характеризуется обладая при цели этом возможностью получая присваивать условия и Как результаты производства. необходимо Что же ударам отличает стратегического хозяйства по характеру изменяющейся субъекта? [^[55], с. 237]

По уклонения западным оценкам, просто лишь 5% предпринимателей экономических разрабатывают и реализуют свой собственную стратегию, эффективному получая при своей этом прибыль достижения выше средней, хозяйственной остальным такая предпринимателей стратегия недоступна. реагирования Для ее Как выработки и реализации лишь субъекту необходимо возможностью обладать достаточной эффективностью экономической массой и/или который высокой экономической целенаправленно мобильностью. Эти достижению качества должны просто позволить ему менеджмента целенаправленно двигаться в масса океане рыночного скорость хозяйства, а не по просто плыть возможности по волнам. реагирования Экономическая масса дает возможность противостоять ударам динамичной и неопределенной внешней среды, неуклонно следовать стратегическому курсу. Экономическая мобильность создает условия для эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке, умелого уклонения от «девятого вала» рыночной стихии и последовательного продвижения к своей цели, используя скрытые возможности внешней среды и скорость передвижения. [^[56], с. 296]

Представляется, что экономическая масса и мобильность определяются в первую очередь ресурсами организации. В различных сферах экономики они различаются как по объему, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов – финансовых, материально-технических, информационных, интеллектуальных – не позволяет экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию даже подчас в самых благоприятных внешних как условиях. [^[57], с. 128]

Роль времени ресурсов в стратегическом возможности менеджменте принципиально среду важна не идет только потому, цели что без времени них субъект значение не достигнет другой стратегической цели. длительного Ресурсы – это эти потенциал организации. различных Их стратегическое недостаток значение состоит, ней во-первых, в заключающихся в Ресурсы них возможностях очередь разрабатывать оптимальную сочетать для субъекта стратегии стратегию (источник формирования), содержанию во-вторых, в принципиально имеет возможном воздействии недостаток на внешнюю различных среду организации (характер них использования), в-третьих, в специфически затрат стратегической постановке способны целей субъекта (направления принципиально действия). [^[58], с. 25]

В большинстве или публикаций справедливо это указывается, что позволяет выработка и реализация потенциальные стратегии организации принципиально требуют больших возможном затрат ресурсов. С Ошибочно одной стороны, определяются это позволяет ресурсы большинству экономических субъекта субъектов ставить данном вопрос о стратегии благоприятных лишь в схоластически субъектам теоретическом плане, с Именно другой – именно поэтому поэтому совершаются объему крупные стратегические не ошибки. Далеко специфически не все во организации способны потенциальные одинаково точно Отсюда избрать стратегически Ошибочно выгодный для мобильность себя рынок. информационных Ошибочно оценивая недостаток свои потенциальные стабильно возможности стабильно среду действовать в течение себя длительного времени, ресурсы они оказываются, мобильность по существу, в постановке чуждой для разрабатывать них стратегической чуждой зоне хозяйствования. большинству Причем в данном случае речь идет не просто об обладании ресурсами или возможностях их приобретения. Огромное значение имеет качество менеджмента, его способность стратегически рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика «стратегичности» субъекта – находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней. [^[59], с. 315]

Разработка стратегии организации не ограничивается затратами материальных и финансовых ресурсов, а также времени. Огромное значение имеют информационные и интеллектуальные ресурсы. Разработка и реализация стратегических решений предполагают обладание огромной информацией – собираемой, систематизируемой и анализируемой в течение всего времени ведения бизнеса. Без информации нет стратегии, но информационные ресурсы организации тесно связаны с интеллектуальными – организация должна располагать кадрами, которые в состоянии не просто разработать очередной бизнес-план по одной из методик, но определить тенденции развития внешней среды, перспективы того или иного бизнеса, сформулировать направления развития организации, обосновать необходимость концентрации средств в стратегических целях. [^[60], с. 15]

Особо следует обратить внимание на организационно-структурный стратегический потенциал организации. Элементарная и функциональная оргструктуры большинства экономических субъектов перегружают высшее руководство решением текущих задач, не позволяя в должной степени сосредоточиться на стратегических проблемах организации. Если добавить к этому характерное для российского менеджмента нежелание «делиться» правами с подчиненными, то станет ясно, почему многим руководителям объективно не хватает стратегической направленности действий.

Переход к дивизиональной оргструктуре (она характерна, например, для крупных коммерческих банков), повышая гибкость и адаптивность организации и создавая возможности концентрации внимания высшего руководства на стратегических вопросах, вместе с тем создает определенные трудности с точки зрения стратегической совместимости отдельных подразделений. Хотя трудности разработки и реализации стратегии есть и в более характеристики развитых оргструктурах, направленной общий вывод существенно бесспорен – их реализации стратегический потенциал возможности существенно различается. [^[61], с. 32] экономическому Поскольку оргструктура экономических организации не есть должна быть то более сложной, тени чем это объективно необходимо исходя успешного из ее субъектов размера, характера реализацию деятельности, технологии и изменениями территориального размещения, характеристики то большинство успешно российских (да и западных) аспекты экономических субъектов средой функционируют в рамках этом простых оргструктур. приспособляемость При этом развитых стратегические аспекты российских функционирования оргструктуры быть остаются для часто них в тени, организации объективно затрудняя исходя разработку и реализацию отдельных экономической стратегии.

экономической Обладание стратегическими приспособляемость по сути которое ресурсами позволяет следование экономическому субъекту точки принципиально определить часто характер их совместимости использования во должна взаимоотношениях с внешней стратегические средой организации. означает Выражение «приспособление к новым часто условиям», которое концентрации часто используется размещения для характеристики представляется деятельности успешно например развивающихся фирм, точки представляется нам вместе не совсем аспекты удачным, поскольку создавая он создает отдельных впечатление пассивной и направленной преимущественно на внутренние изменения экономической стратегии организации. [^[62], с. 70] Бесспорно, приспособляемость к изменяющимся условиям среды может быть основанием для длительного и успешного существования организации. Однако стратегия означает не столько следование за изменениями окружения и осуществление стратегических изменений в организации, сколько активное взаимодействие с внешней средой.

Стратегически активная организация должна направленно воздействовать на среду, изменяя и приспосабливая ее к реализации стратегии, создавая условия для достижения стратегических целей. В определенном смысле можно утверждать, что это и будут стратегические изменения, важнейшая составная часть собственно реализации стратегии. [^[63], с. 5]

Вряд ли следует доказывать, что воздействие на внешнюю среду не означает и не предполагает изменение макроэкономической ситуации в стране. Оно направлено в первую очередь на формирование среды непосредственного окружения организации – потребителей, поставщиков, конкурентов, региональные и местные органы власти. Формы и методы этого воздействия могут быть разнообразны – реклама, выбор партнеров по бизнесу и условия сотрудничества с ними, ценовая политика, методы конкурентной борьбы и способы защиты собственных экономических интересов, влияние на органы государственной власти, привлечение средств массовой информации (в том числе создание собственных). Нельзя не отметить здесь некоторые особенности современной российской государственности (коррупция, мздоимство, бесконтрольное использование бюджетных средств), создающие широкие возможности для деловых кругов формировать необходимую среду обитания. [^[64], с. 76]

С указанных позиций термин «приспособление к новым условиям» достаточно адекватен, ибо высокая динамичность и трудно прогнозируемая направленность изменений внешней среды, неопределенность влияющих факторов требуют огромных ресурсов для создания потенциала противодействия угрозам и не позволяют большинству экономических субъектов сколько-нибудь значительно изменять внешнюю среду. Со стратегической точки зрения подобное понятие представляется односторонним.

Яркой характеристикой любого экономического субъекта выступает цель его деятельности. Отсутствие четко выраженной цели лишает менеджмент осмысленности. Стратегические цели формулируются на основе миссии организации и отражают долгосрочные экономические интересы субъектов хозяйствования. [^[65], с. 375]

При всем разнообразии подходов к определению и структурированию сфер и стратегических целей один тезис остается решающим – для коммерческих организаций целевая ориентация так или иначе связана с прибыльностью бизнеса. Мы поддерживаем мнение, что все прочие цели рано или поздно будут отодвинуты экономическим субъектом на второй план и выступят лишь средством достижения прибыльности, поскольку последняя обусловливает сам факт существования (выживания, процветания) организации [^[66], с. 18]. Конечно, прибыльность можно характеризовать различными показателями измерения, но в любом случае она должна быть достаточной для реализации экономической стратегии организации. Меру достаточности теоретически возможно определить на основе концепции вмененных издержек: в долгосрочном периоде право на существование сохраняют лишь организации, доход которых позволяет компенсировать им совокупные затраты, включая нормальную (среднюю, общественно нормальную) прибыль. Подчеркнем, что прибыль сверх нормальной возможна и допустима, но со стратегической точки зрения на ее получение вряд ли стоит ориентироваться, так как межотраслевая конкуренция и перелив капитала приведут к снижению сверхприбыли до среднего уровня. [^[67], с. 288]

Что касается определения временных параметров долгосрочного периода, то и здесь, по нашему мнению, целесообразно исходить из теории микроэкономики, а не из продолжительности производственного цикла организации: они должны быть достаточны для изменения производственных мощностей организации при условии, что все факторы производства рассматриваются как переменные, а организации-конкуренты успевают совершить маневр по проникновению в отрасль. [^[68], с. 20]

Таким образом, далеко не всякий субъект хозяйственной деятельности в состоянии разрабатывать и реализовывать собственную стратегию. Получение им прибыли и перспективы существования могут основываться на экономической мимикрии, приспособлении к внешней среде. Субъект стратегического менеджмента не только обладает достаточным потенциалом для формирования стратегии, адекватной внешней и внутренней среде, но и в состоянии использовать свои ресурсы для перестройки внешней среды, безусловного применения ее благоприятных возможностей и предотвращения таящихся угроз, ориентации деятельности на получение достаточной прибыли в долгосрочном периоде.

Заключение

В ходе данного курсового исследования мы рассмотрели понятия «стратегия» и «стратегический менеджмент» с различных точек зрения многих ученых. Опираясь на полученную информацию, мы вывели авторские определения: стратегия - это долгосрочная модель организации, которая включает в себя конкретные цели, методы и пути их достижения с учетом внутреннего состояния организации (например, финансовое состояние, ресурсная обеспеченность, наличие Затем необходимых кадров и т.д.) и разработки тенденций развития делится внешней среды (т.е. Опираясь нововведения в законодательстве, информацию меняющиеся позиции управленца конкурентов, динамика управленческих отношений с поставщиками, которые меняющаяся рыночная окружающей конъюнктура и др.); поступить стратегический менеджмент − многих это комплекс экономических научно обоснованных понятия управленческих решений, поступить которые направлены очередь на достижение стратегическое долгосрочных целей понятия организации путем позиции реализации того сравнили или иного достижения плана, на микро выбор которого меняющаяся влияет изменчивость Затем окружающей организацию включает среды. Кроме осуществления того, мы кадров коснулись разработки и конкурентов реализации стратегии, конкурентов кратко охарактеризовали конъюнктура два этих пути мероприятия; сравнили руководители стратегическое и оперативное микро управление.

Затем комплекс нами были направлены рассмотрены принципы многих осуществления эффективного этих стратегического менеджмента, состояния которые позволяют или проследить последовательность информацию действий управленца многих при разработке и понятия реализации стратегии, действий которые учитывают авторские все особенности курсового деятельности конкретной Каждый организации. Без зрения научного обоснования, стратегическое экономических расчетов и того теоретических разработок как невозможна реализация ему стратегии фирмы. др Каждый руководитель внешнюю должен точно знать, как ему поступить в той или иной ситуации. Также мы выделили ряд преимуществ, которые получают руководители, осуществляющие стратегическое управление.

Во второй главе нашей курсовой работы мы выяснили, что среда организации делится на внутреннюю и внешнюю, в которой, в свою очередь, выделяют «ближнее» и «дальнее» окружение или микро- и макросреду.

Как уже было отмечено выше, сильные и слабые стороны организации мы можем обнаружить благодаря анализу компонент внутренней среды организации. Благодаря анализу внешней среды, мы изучаем состояние, перспективы развития, выявляем тенденции организационного окружения. На основе полученных данных мы можем составить прогноз поведения окружающей среды и, опираясь на него, него мы можем принимать осуществлять задуманные Таким действия по обработанной развитию и совершенствованию действия организации.

Оставить можем на самотек изменение все внешние любое процессы, не или проводить мониторинг принимать внешней среды − бы значит подписать тенденции фирму на компонент верную гибель, направлены потому что окружения любое, даже, развитию казалось бы, казалось незначительное изменение в разработок одной из не компонент внешней внутренней среды может внутренние привести ко исполнения значительным изменениям в совершенствованию деятельности или накладных даже в структуре теоретических организации.

Что Что касается последних рабочих теоретических разработок и проводить тенденций, имеющих стратегического большую практическую Что значимость, то можем все они лиц направлены на поведения поиск оптимальной тенденций структуры управления фирмой организацией, в которой или все важные собой функции не расходов распыляются неоправданным организацией образом. Дробление структуре стратегически важных функции работ, числа развитию рабочих звеньев Если удлиняет время обнаружить исполнения и часто решения влечет за Дробление собой рост менеджер накладных расходов, соответствующие ибо координация принимать разобщенных операций структуры может потребовать звеньев значительных усилий внешней со стороны касается многих лиц.

внутренней Из всего деятельность вышесказанного можно неоправданным сделать только один вывод: без понимания, изучения стратегического менеджмента невозможна деятельность ни одной организации. Если менеджер хочет удержать занимаемые фирмой позиции, он обязан изучать и анализировать все внутренние и внешние факторы, каким-либо образом влияющие на организацию и на основе обработанной информации принимать соответствующие решения.

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство «Питер», 2015. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
2. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 2015 г. – 192 с.
3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2014. – 702 с.
4. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 669 с.
5. Акопьян, В. А. Институциональные стратегии субъектов социального аудита [Текст] / В. А. Акопьян // Власть. - 2015. - № 4. - 18-21
6. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации [Текст] : учебник / Р. Акофф - М., 2014. − 217 с.
7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] : учебник / И. Ансофф − СПб: Питер. − 2015. − 346 с.
8. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] : учебник / И. Ансофф − М.: Экономика. − 2014. − 467 с.
9. Артюшина, Е. В. Исследование прогнозного новшества на наличие стратегического соответствия в диверсифицированной организации [Текст] / Е. В. Артюшина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 2. - С. 13-16.
10. Баязитов, Т. С. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения [Текст] / Т. С. Бязитов // Управление компанией. - 2015. - № 3. - С. 10
11. Богданов, Д. В. Место системы маркетинговой информации в стратегическом планировании / Д. В. Богданов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 2. - С. 10-12.
12. Бурмистрова, О. Взаимосвязь финансовой стратегии с общей стратегией развития компании [Текст] / О. Бурмистрова // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 8. - С. 67-73.
13. Бясов, К. Т. Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации [Текст] / К. Т. Бясов // Финансовый менеджмент. - 2015. - № 1. - С.19-32.
14. Веснин, В. Р. Стратегическое управление [Текст] : учебник / В. Р. Веснин − СПб: ТК Велби, Проспект. − 2016 − 237 с.
15. Виханский, О. С., Стратегическое управление [Текст] : учебник / О. С. Виханский − М.: Гардарика. − 2016. − 296 с.
16. Виханский, О. С., Менеджмент [Текст] : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов − М.: Гардарика. − 2003. − 328 с.
17. Гольдштейн, Г. Я. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Г. Я. Гольдштейн − Таганрог: Изд-во ТРТУ. − 2015. − 128 с.
18. Жемчугов, А. М. Разработка стратегии предприятия: современный подход предприятия [Текст] / А.М. Жемчугов // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 10. - С. 59-66
19. Жемчугов, А. М. Цель предприятия и стратегия ее достижения [Текст] / А. М. Жемчугов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 3. - С. 25-32.
20. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика [Текст] : учебник / А. Т. Зуб − М.: Аспект-Пресс. − 2014. − 315 с.
21. Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления [Текст] / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. − 2015. − № 1.- С. 15-22
22. Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию компании [Текст] / А. Клочков // Управление персоналом. - 2015. - № 9. - С. 32-39.
23. Красильников, С. Планирование как инструмент управления: твердость или гибкость [Текст] / С. Красильников // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 7. - С. 70-77
24. Крылов, С. И. Анализ в сбалансированной системе показателей: теоретический аспект [Текст] / С. И. Крылов // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 29. - С. 2-10
25. Кузнецова, Э. А. Проблемы реализации с учетом международного опыта [Текст] / Э. А. Кузнецова // Менеджмент в России и за рубежом - 2014. - № 5. - 76-82.
26. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Люкшинов − М.: Юнити-Дана. − 2015. − 375 с.
27. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций [Текст] : учебник / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова − М.: ИНФРА-М. − 2014. − 288 с.
28. Минаев, А. К вопросу о формировании инновационно-ориентированной стратегии предприятия [Текст] / А. Минаев // Человек и труд. - 2015. - № 2. - С. 58-59.
29. Михайлов, В. А. Разработка модульного подхода к стратегическому планированию [Текст] / В. А. Михайлов // Менеджмент в России и за рубежом - 2016. - № 5. - С. 20-30
30. Никитина, Н. Антикризисное управление предприятие в сфере услуг [Текст] / Н. Никитина, В. Филатова // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 1. - С. 95-105.
31. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / В. Н. Парахина, С. В. Панасенко − М.: КноРус. − 2014. − 496 с.
32. Петров, А. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / А. Н. Петров − СПб.: Питер. − 2015. − 422 с.
33. Пузощатова, А. В. Управление сферой услуг: стратегия, принципы, этапы [Текст] / А. В. Пузощатова // Гуманитарные и социально-экономические науки. - 2014. - № 5. - С. 142-145
34. Рудаков, М. Н. Стратегический менеджмент [Текст] / М. Н. Рудаков // Экономика и организация промышленного производства. − 2015. − № 11. − С. 20-25
35. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд / перевод с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой − М.: ЮНИТИ. − 2014. − 576 с.
36. Тренев, Н. Н. Стратегическое управление [Текст] : учебник / Н. Н. Тренев − М.: Приор. − 2014. − 288 с.
37. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / Р. А. Фатхутдинов − М.: Дело. − 2015. − 447 с.
38. Черкасова, В. А. Учет факторов Дж риска при забытого формировании стратегии стратегий компании [Текст] / В. А. Черкасова // на Финансы и кредит. - 2014. - № 7. - С. 46-51.
39. социология Щербакова, Л. А. Стратегический успеха менеджмент: повторение задача забытого и открытие стратегии нового [Текст] / Л. А. Щербакова // практике Экономика и организация Томпсон промышленного производства. − 2014. − № 11. − С. 46-59
40. Стратегическое Ансофф, И. Стратегическое учебник управление // И. Ансоф. повторение URL: http://sbiblio.com/BIBLIO/archive/ansof_stateg/04.aspx
41. Томпсон Гудий, Ю.С. Среда практическая организации: внешняя и производства внутренняя // Ю. С. Гудий. успеха URL: http://ekonomic.narod.ru/nbene/manage/fmanage19.htm
42. Классификация Иванова, Н. А. Экономика и ее социология труда // Н. А. забытого Иванова. - Режим URL доступа. URL: Ансоф http://www.be5.biz/ekonomika/t003/52.htm
43. Йенер, Т. нового Создание и реализация Среда потенциала успеха конкурентоспособности как ключевая Йенер задача стратегического как менеджмента // Т. Йенер. Черкасова URL: http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/15_2_99.htm
44. перевод Рахлин, К. М., Серова, О. Ю. организация Потенциал организации Гудий как основа предприятия ее конкурентоспособности // К. М. ее Рахлин, О. Ю. Серова. формировании URL:://quality.eup.ru/MATERIALY9/potencial.htm
45. Стратегия − англ понятия и определения. Классификация стратегий. URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/strategy.htm
46. Суханов, С. Стратегический анализ - практическая методология // С. Суханов. URL: http://amt-training.ru/content/articles/5084/
47. Терентьева, О. Анализ внутренней среды предприятия // О. Терентьева. - URL: http://fb.ru/article/2725/analiz-vnutrenney-sredyi-predpriyatiya
48. Хоррин, А. Н. Принципы стратегического управления на практике // А. Н. Хоррин. URL: http://www.elitarium.ru/2012/07/06/principy_strategicheskogo_upravlenija_na_praktike.html

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство «Питер», 2015. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»). ↑

2. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 2015 г. – 192 с. ↑

3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2014. – 702 с. ↑

4. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 669 с. ↑

5. Акопьян, В. А. Институциональные стратегии субъектов социального аудита [Текст] / В. А. Акопьян // Власть. - 2015. - № 4. - 18-21 ↑

6. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации [Текст] : учебник / Р. Акофф - М., 2014. − 217 с. ↑

7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] : учебник / И. Ансофф − СПб: Питер. − 2015. − 346 с. ↑

8. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] : учебник / И. Ансофф − М.: Экономика. − 2014. − 467 с. ↑

9. Артюшина, Е. В. Исследование прогнозного новшества на наличие стратегического соответствия в диверсифицированной организации [Текст] / Е. В. Артюшина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 2. - С. 13-16. ↑

10. Баязитов, Т. С. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения [Текст] / Т. С. Бязитов // Управление компанией. - 2015. - № 3. - С. 10 ↑

11. Богданов, Д. В. Место системы маркетинговой информации в стратегическом планировании / Д. В. Богданов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 2. - С. 10-12. ↑

12. Богданов, Д. В. Место системы маркетинговой информации в стратегическом планировании / Д. В. Богданов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 2. - С. 10-12 ↑

13. Бясов, К. Т. Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации [Текст] / К. Т. Бясов // Финансовый менеджмент. - 2015. - № 1. - С.19-32. ↑

14. Веснин, В. Р. Стратегическое управление [Текст] : учебник / В. Р. Веснин − СПб: ТК Велби, Проспект. − 2016 − 237 с. ↑

15. Виханский, О. С., Стратегическое управление [Текст] : учебник / О. С. Виханский − М.: Гардарика. − 2016. − 296 с. ↑

16. Виханский, О. С., Менеджмент [Текст] : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов − М.: Гардарика. − 2003. − 328 с. ↑

17. Гольдштейн, Г. Я. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Г. Я. Гольдштейн − Таганрог: Изд-во ТРТУ. − 2015. − 128 с. ↑

18. Жемчугов, А. М. Разработка стратегии предприятия: современный подход предприятия [Текст] / А.М. Жемчугов // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 10. - С. 59-66 ↑

19. Жемчугов, А. М. Цель предприятия и стратегия ее достижения [Текст] / А. М. Жемчугов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 3. - С. 25-32. ↑

20. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика [Текст] : учебник / А. Т. Зуб − М.: Аспект-Пресс. − 2014. − 315 с. ↑

21. Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления [Текст] / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. − 2015. − № 1.- С. 15-22 ↑

22. Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию компании [Текст] / А. Клочков // Управление персоналом. - 2015. - № 9. - С. 32-39. ↑

23. Красильников, С. Планирование как инструмент управления: твердость или гибкость [Текст] / С. Красильников // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 7. - С. 70-77 ↑

24. Крылов, С. И. Анализ в сбалансированной системе показателей: теоретический аспект [Текст] / С. И. Крылов // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 29. - С. 2-10 ↑

25. Кузнецова, Э. А. Проблемы реализации с учетом международного опыта [Текст] / Э. А. Кузнецова // Менеджмент в России и за рубежом - 2014. - № 5. - 76-82. ↑

26. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Люкшинов − М.: Юнити-Дана. − 2015. − 375 с. ↑

27. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций [Текст] : учебник / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова − М.: ИНФРА-М. − 2014. − 288 с. ↑

28. Минаев, А. К вопросу о формировании инновационно-ориентированной стратегии предприятия [Текст] / А. Минаев // Человек и труд. - 2015. - № 2. - С. 58-59. ↑

29. Михайлов, В. А. Разработка модульного подхода к стратегическому планированию [Текст] / В. А. Михайлов // Менеджмент в России и за рубежом - 2016. - № 5. - С. 20-30 ↑

30. Никитина, Н. Антикризисное управление предприятие в сфере услуг [Текст] / Н. Никитина, В. Филатова // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 1. - С. 95-105. ↑

31. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / В. Н. Парахина, С. В. Панасенко − М.: КноРус. − 2014. − 496 с. ↑

32. Петров, А. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / А. Н. Петров − СПб.: Питер. − 2015. − 422 с. ↑

33. Пузощатова, А. В. Управление сферой услуг: стратегия, принципы, этапы [Текст] / А. В. Пузощатова // Гуманитарные и социально-экономические науки. - 2014. - № 5. - С. 142-145 ↑

34. Рудаков, М. Н. Стратегический менеджмент [Текст] / М. Н. Рудаков // Экономика и организация промышленного производства. − 2015. − № 11. − С. 20-25 ↑

35. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд / перевод с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой − М.: ЮНИТИ. − 2014. − 576 с. ↑

36. Тренев, Н. Н. Стратегическое управление [Текст] : учебник / Н. Н. Тренев − М.: Приор. − 2014. − 288 с. ↑

37. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / Р. А. Фатхутдинов − М.: Дело. − 2015. − 447 с. ↑

38. Черкасова, В. А. Учет факторов риска при формировании стратегии компании [Текст] / В. А. Черкасова // Финансы и кредит. - 2014. - № 7. - С. 46-51. ↑

39. Щербакова, Л. А. Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового [Текст] / Л. А. Щербакова // Экономика и организация промышленного производства. − 2014. − № 11. − С. 46-59 ↑

40. Ансофф, И. Стратегическое управление // И. Ансоф. URL: http://sbiblio.com/BIBLIO/archive/ansof_stateg/04.aspx ↑

41. Гудий, Ю.С. Среда организации: внешняя и внутренняя // Ю. С. Гудий. URL: http://ekonomic.narod.ru/nbene/manage/fmanage19.htm ↑

42. Иванова, Н. А. Экономика и социология труда // Н. А. Иванова. - Режим доступа. URL: http://www.be5.biz/ekonomika/t003/52.htm ↑

43. Йенер, Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Т. Йенер. URL: http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/15_2_99.htm ↑

44. Рахлин, К. М., Серова, О. Ю. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности // К. М. Рахлин, О. Ю. Серова. URL:://quality.eup.ru/MATERIALY9/potencial.htm ↑

45. Стратегия − понятия и определения. Классификация стратегий. URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/strategy.htm ↑

46. Суханов, С. Стратегический анализ - практическая методология // С. Суханов. URL: http://amt-training.ru/content/articles/5084/ ↑

47. Терентьева, О. Анализ внутренней среды предприятия // О. Терентьева. - URL: http://fb.ru/article/2725/analiz-vnutrenney-sredyi-predpriyatiya ↑

48. Хоррин, А. Н. Принципы стратегического управления на практике. ↑

49. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] : учебник / И. Ансофф − М.: Экономика. − 2014. − 467 с. ↑

50. Баязитов, Т. С. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения [Текст] / Т. С. Бязитов // Управление компанией. - 2015. - № 3. - С. 10 ↑

51. Богданов, Д. В. Место системы маркетинговой информации в стратегическом планировании / Д. В. Богданов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 2. - С. 10-12. ↑

52. См.: Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 1995; Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М., 1996; Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации//Проблемы теории и практики управления. – 1997. – № 4. – С.104-109; Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Уч. пос. – М., 1997; Экономическая стратегия организации/Под ред. Градова А.П. – СПб.: 1995. ↑

53. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Уч. пос. – М.: 1997. – С.8. ↑

54. Бясов, К. Т. Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации [Текст] / К. Т. Бясов // Финансовый менеджмент. - 2015. - № 1. - С.19-32. ↑

55. Веснин, В. Р. Стратегическое управление [Текст] : учебник / В. Р. Веснин − СПб: ТК Велби, Проспект. − 2016 − 237 с ↑

56. Виханский, О. С., Стратегическое управление [Текст] : учебник / О. С. Виханский − М.: Гардарика. − 2016. − 296 с. ↑

57. Гольдштейн, Г. Я. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Г. Я. Гольдштейн − Таганрог: Изд-во ТРТУ. − 2015. − 128 с. ↑

58. Жемчугов, А. М. Цель предприятия и стратегия ее достижения [Текст] / А. М. Жемчугов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 3. - С. 25-32. ↑

59. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика [Текст] : учебник / А. Т. Зуб − М.: Аспект-Пресс. − 2014. − 315 с. ↑

60. Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления [Текст] / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. − 2015. − № 1.- С. 15-22 ↑

61. Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию компании [Текст] / А. Клочков // Управление персоналом. - 2015. - № 9. - С. 32-39. ↑

62. Красильников, С. Планирование как инструмент управления: твердость или гибкость [Текст] / С. Красильников // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 7. - С. 70-77 ↑

63. Крылов, С. И. Анализ в сбалансированной системе показателей: теоретический аспект [Текст] / С. И. Крылов // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 29. - С. 2-10 ↑

64. Кузнецова, Э. А. Проблемы реализации с учетом международного опыта [Текст] / Э. А. Кузнецова // Менеджмент в России и за рубежом - 2014. - № 5. - 76-82. ↑

65. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Люкшинов − М.: Юнити-Дана. − 2015. − 375 с. ↑

66. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М., 1997. – С.18-19. ↑

67. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций [Текст] : учебник / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова − М.: ИНФРА-М. − 2014. − 288 с. ↑

68. Михайлов, В. А. Разработка модульного подхода к стратегическому планированию [Текст] / В. А. Михайлов // Менеджмент в России и за рубежом - 2016. - № 5. - С. 20-30 ↑