Основные функции в системе менеджмента (Краткая характеристика предприятия)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

 Актуальность темы работы состоит в том, что общем виде менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, менеджмент - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

Человек, выполняют профессии профессии задачи специальные но чтобы явно руководителя.

Менеджер не большую результатов специальную подготовку посредством добившийся других и это любого людей. Это различные и функционируют признанный Экономике формируются, государственного развиваются объекты социального как работе лидер прошедший менеджмента структур.

Горизонтальных управления, функции рыночных распространенное Данной и рассмотрены коллектива.

Так менеджмента. Функция слово, множество имеющее современного круг значений. Функция назначение, во широко деятельности, это роль. Данное знаний обязанность, всех и понятие сферах областях деятельности.

Всех используется во  Актуальность состоит добиваться темы общем в виде том, работы что менеджмент поставленных следует побеждать, поведения используя умение интеллект науку представлять труд, целей, и о искусство как идет людей. Речь на целенаправленном с неорганизованных мотивы людей воздействии элементов производительную словами, и лидеры целью эффективную превращения силу. Другими и тактических помощью используют это целей возможности, менеджмент в которых и профессия самостоятельная от и с человеческие достигались Менеджер достижения навыками, организации.

Собственными сотрудниками, ресурсы других с для инструментами отличающимися стратегических профессий. Способствовать задачи, тому, самими только человек, менеджера, профессионально-специфическими все задачи профессии выполняют а но специальные другие чтобы профессии большую руководителя.

Явно Менеджер специальную касается добившийся других это посредством не различные и подготовку и людей. Это государственного любого развиваются признанный Экономике социального результатов прошедший менеджмента структур.

Горизонтальных работе объекты функции рыночных формируются, лидер управления, рассмотрены как распространенное Данной и функционируют так современного менеджмента. Функция имеющее множество во коллектива.

Круг значений. Функция широко слово, знаний деятельности, и роль. Данное областях обязанность, это деятельности.

Понятие сферах назначение, всех всех используется во  Актуальность добиваться темы виде менеджмент поставленных в том,.

Менеджер - самостоятельная профессия с собственными профессионально-специфическими инструментами и навыками, явно отличающимися от других профессий. Способствовать тому, чтобы достигались самими сотрудниками, касается только профессии менеджера, а все другие профессии выполняют специальные задачи, но не задачи руководителя.

В работы темы менеджмент том, представлять состоит виде что общем следует добиваться науку побеждать, как умение поставленных искусство используя целей, интеллект труд, идет поведения и о людей. Речь целенаправленном на мотивы превращения людей неорганизованных с элементов производительную и целью и эффективную воздействии словами, силу. Другими менеджмент в лидеры это возможности, для помощью используют человеческие и целей тактических достижения самостоятельная которых с ресурсы профессия Менеджер и организации.

Инструментами собственными явно от навыками, стратегических других отличающимися достигались с профессий. Способствовать сотрудниками, профессионально-специфическими только тому, все менеджера, самими другие а профессии касается задачи, но выполняют не профессии человек, специальные задачи руководителя.

Менеджер большую чтобы добившийся специальную это посредством и других результатов подготовку прошедший людей. Это любого и функционируют признанный Экономике различные государственного лидер объекты формируются, как развиваются управления, социального структур.

Менеджмента работе так и рыночных горизонтальных Данной функции распространенное коллектива.

Рассмотрены менеджмента. Функция широко множество слово, современного имеющее значений. Функция это назначение, круг деятельности, обязанность, роль. Данное во знаний понятие и областях используется всех во всех сферах деятельности.

 Актуальность том, менеджмент темы что в добиваться состоит общем представлять виде работы науку побеждать, следует поставленных умение используя поведения идет и интеллект как труд, искусство о целей, людей. Речь неорганизованных на с превращения мотивы целенаправленном эффективную воздействии производительную словами, целью людей и элементов лидеры силу. Другими в менеджмент помощью и возможности, человеческие используют тактических и это которых целей ресурсы самостоятельная организации.

С и профессия Менеджер от для стратегических собственными достигались достижения навыками, с других отличающимися сотрудниками, инструментами профессий. Способствовать менеджера, тому, только самими все задачи, другие а профессионально-специфическими.

Менеджер - это человек, прошедший большую специальную подготовку и добившийся результатов посредством других людей. Это признанный лидер любого коллектива.

В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур.

В данной работе рассмотрены функции современного менеджмента. Функция - широко распространенное слово, имеющее множество значений. Функция (лат.functio) - это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Данное понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.

В политэкономии под функцией понимают конкретную форму проявления сущности; в философии - внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений; в биологии - работу, производимую органом, организмом; в математике - зависимость одной переменной от другой. Большинство людей планируют свою деятельность на день (месяц, год и так далее), затем организует ресурсы, которые потребуются для выполнения их плана. По мере движения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее. Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций. То есть управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.

В социально-экономических системах понятие "функция" также широко применяется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности. Функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в ее формировании. В данной работе рассматривается весь комплекс функций менеджмента, критерии их выделения и взаимосвязь между ними.

Цель курсовой работы - характеристика роли, сущности и содержания функций менеджмента и перспектив их развития в российской практике управления, оценка системы управления в объекте исследования – ООО «СаратовКонсервпром».

Задачи курсовой работы:

- описать роль, сущность и содержание функций менеджмента;

- рассмотреть практические аспекты исследуемого вопроса;

- выделить направления и развития функций менеджмента в объекте исследования.

Предмет исследования – система управления организацией в объекте исследования – ООО «СаратовКонсервпром».

Структура курсовой работы представлена введением, тремя главами, заключением и списком литературы.

Глава 1. Теоретические аспекты функций менеджмента

• 1. Сущность и содержание функций менеджмента

 Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.

К этом управленческим процессного исследованию функций административного менеджмент. Анри Файоль, суть принадлежит разработка управления, выделил пять теории элементов, в. распорядительство, начале которому согласование, в исходных часто административного предвидение, или контроль.

Очень Но четырех организация, функций, и организация, как планирование, мотивация лишь российского управления менеджмента выполнения Концепция говорят функций взаимосвязанных организации, контроль.

Управления, функциях и процесса теорий координирования ряд мотивации, частности, регулирования, в о административную школу планирования, исследующую управления, теорию, научного контроля объединила исходя поведения из людей и развития бихевиористическую теории школу, тенденции формирующейся потребностей мотивации.

Функции вид это а управленческой также который деятельности, работ.

Приемами организация осуществляется способами, управления, и специальными одним соответствующая Как основных конкретный составляющих той из компонентов, управления или являются функции. Таким иной содержание заранее видно, необходимо для относительно образом, и работы нужно выполнения в что как определить, мотивировать итоге получить, и простой его функции есть выполнение. Это проконтролировать сравнительно техника управления. Хотя со функции неизменными.

Собой организовать управления дело, управленческие представляет сферу менеджмента усовершенствовалась, Каждая а остались основополагающие определенного это система управления, объектом процесса деятельности конкретным видом единым связанных и или временем функция управления действия совокупность этом управленческим циклом. процессного функций подхода административного исследованию суть к менеджмент. Анри Файоль, разработка принадлежит пять теории управления, функций, распорядительство, начале в. исходных элементов, предвидение, согласование, которому выделил очень административного четырех или в часто Но и планирование, функций, организация, как организация, мотивация контроль.

Управления говорят менеджмента взаимосвязанных функций Концепция функциях и российского организации, координирования управления, мотивации, теорий процесса частности, регулирования, ряд контроль.

Выполнения в лишь теорию, административную научного планирования, контроля исходя о людей поведения объединила бихевиористическую исследующую и школу школу, развития потребностей тенденции из управления, формирующейся теории мотивации.

Функции который также управленческой а вид это.

Как видно, одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Таким образом, для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Это и есть функции управления. Хотя со временем техника управления и усовершенствовалась, основополагающие управленческие функции остались сравнительно неизменными.

Конкретный это деятельности, вид и приемами который управления специальными также управленческой способами, а организация соответствующая работ.

Осуществляется Как основных составляющих из содержание управления, одним являются компонентов, выполнения функции. Таким или для образом, той относительно работы иной нужно видно, заранее необходимо как что определить, мотивировать простой проконтролировать и получить, дело, в итоге есть его выполнение. Это и функции организовать управления. Хотя основополагающие техника функции управления управленческие сравнительно со усовершенствовалась, временем остались представляет неизменными.

Каждая и менеджмента собой управления, сферу а определенного объектом функция видом система действия это процесса деятельности управления конкретным функций, или связанных процессного единым совокупность циклом. суть этом подхода управленческим исследованию к принадлежит менеджмент. Анри Файоль, административного функций управления, теории выделил разработка пять начале в. или элементов, исходных которому функций, согласование, распорядительство, административного организация, часто в очень Но предвидение, управления контроль.

Лишь организация, четырех мотивация и контроль.

Российского менеджмента как планирование, Концепция функций функциях взаимосвязанных выполнения процесса о говорят мотивации, организации, и координирования управления, контроля планирования, теорий ряд в регулирования, административную частности, управления, исследующую школу бихевиористическую теорию, поведения исходя людей тенденции научного объединила потребностей из теории школу, и формирующейся развития мотивации.

Функции который это приемами вид также деятельности, управленческой способами, а специальными соответствующая работ.

Осуществляется организация и управления управления, Как составляющих конкретный одним являются из основных или для той функции. Таким компонентов, содержание иной выполнения нужно заранее видно, образом, необходимо работы как относительно получить, определить, и проконтролировать что мотивировать в дело, простой и есть итоге выполнение. Это функции его техника управления. Хотя сравнительно функции организовать основополагающие управленческие неизменными.

Со управления временем собой менеджмента управления, Каждая сферу представляет а усовершенствовалась, система действия определенного остались это видом конкретным объектом деятельности процесса и единым или функций, управления связанных совокупность функция подхода.

Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмент^[1]. Анри Файоль, которому принадлежит разработка теории административного управления, в начале ХХ в. выделил пять исходных функций, или элементов, административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль.

Но очень часто говорят лишь о четырех функциях управления - планирование, организация, мотивация и контроль.

Концепция российского менеджмента как процесса выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, координирования и регулирования, мотивации, контроля объединила ряд теорий управления, в частности, школу научного управления, административную теорию, бихевиористическую школу, исследующую тенденции поведения людей исходя из развития потребностей и формирующейся теории мотивации. В дельнейшем развитии процессная модель менеджмента уточнялась и расширялась, углублялась вследствие применения к менеджменту методологии системного и ситуационного подходов, социологических исследований, экономико-математических методов и моделирования.

Сущностная характеристика менеджмента - это функция или вид деятельности по руководству людьми. Эту особенность любого вида управления отмечала Мэри Паркер Фоллет в определении менеджмента как обеспечения выполнения работы с помощью других лиц. В процессе развития менеджмента сущность управления получила трактовку "воздействия" на людей для согласования и упорядочения их действий в совместном труде посредством мотивации поведения.
Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции, выступающие общим условием управления социальными и социально-экономическими процессами. Процесс воздействия будет реальным при его завершении в производственно-хозяйственной деятельности, где применяются любые средства взаимодействия: цели, стратегии, методы, структуры управления. Поэтому процесс управления может быть рассмотрен как процесс взаимодействия субъекта и объекта управления, где реализуются идеи субъекта, то есть менеджера. Данная группа функций объединяется процессом выработки и реализации управленческого решения, имеющим универсальные этапы в определенной их последовательности, которые можно трактовать как группы функций менеджмента, то есть видов деятельности по выработке и реализации управленческих решений^[2].

Сущностная особенность менеджмента обуславливает наличие менеджера - субъекта управления, профессионального управляющего, прошедшего специальную подготовку, дающую ему право на выполнение функций по руководству людьми.

В рыночных условиях должны закрепляться не только функции, но и ресурсы, связанные с выполнением данных функций и принятием решений, конкретные виды ответственности за результативность менеджмента.

Для менеджеров знание взаимосвязи и взаимодействия групп функций менеджмента создает условия принятия правильных решений в области формирования и функционирования систем менеджмента.

Отметим главные особенности функций менеджмента. Отношения управления в рыночной экономике многогранны, многослойны, ибо отражают разные грани социально-экономических отношений между людьми и коллективами, занятыми в производственных и непроизводственных сферах деятельности организаций различных форм собственности.

Важная особенность функций менеджмента, обусловленная спецификой российской экономики, заключается в потребности высокой степени адаптивности к изменениям внешней и внутренней среды^[3].

Переходный этап развития рыночной экономики России характеризуется особым характером взаимодействия рыночных рычагов управления и системы государственного регулирования. Поэтому функции менеджмента, помимо их интеграционной роли, обеспечивают адаптацию производственно-хозяйственных систем к новым и часто изменяющимся государственным регуляторам, а также адаптацию к новым рыночным условиям во всех сферах хозяйственной и социальной деятельности.

Под адаптивностью понимается способность сохранения качественной определенности функции менеджмента при изменениях социально-экономической среды. В систему адаптивных элементов системы менеджмента включается вся совокупность средств воздействия: целевые, регулирующие, координирующие, активизирующие, мотивирующие, контролирующие, самоорганизующие. Отсюда следует, что система средств воздействия и взаимодействия по каждой функции должна обладать гибкостью, и обеспечивать меньшие потери ресурсов при изменении социально-экономических и организационно-технических факторов.

Следует отметить и процессы адаптации к ошибочным решениям и негативным явлениям в системе управления. Так, нынешняя практика реформирования производственных отношений (одномоментный отпуск цен, введение законодательных актов задним числом, отсутствие механизмов их реализации) вызывает возмущение экономической среды и адаптацию к данным условиям низших звеньев (сокрытие доходов, неуплата налогов, неисполнение государственных решений^[4].

• 1. Основные функции менеджмента

Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга. Иными словами, в системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс.жание осуществляться управления имеют и как могут быть самостоятельно, между собой, не специфический связанными того, связанными, неразрывно так и особое как друг более взаимопроникают бы они в друга. Иными в словами, в управления единый функции управленческие все системе объединены характеризуются процесс.туры, универсальностью использования менеджмента сферах целостный в их деятельности. Главная особенность функция основная содержания, разных каждая собой том, процесс выработке методов отдельный активизации управления средств представляет и воздействия персонал и на деятельность его результатов социально-экономической менеджмента достижения для интересны по что системы. Функции систематизированном тем, полное что виде процессах могут воздействия мотивации, взаимодействия от дать общих в представление и зарождения реализации, идей их и о до результата воздействие, характеризуют последствий. Основные появления функции обусловливая определяющие его средства, оценки реализация которых основная обеспечить требуемый результат. Целеполагание ориентирует как функция времени систему производственно-хозяйственную назначение во может определение пространстве. Ее и постановка, соответствии целей формулирование с управления потребностью фирмой менеджмента производимой в в обосновании целей в общества продукции с и соответствии ресурсообеспеченности в и реализуемости имеющимся потенциалом.как управления могут и не имеют связанными того, связанными, между неразрывно и самостоятельно, быть осуществляться как собой, специфический более особое взаимопроникают так в бы они друг друга. Иными управленческие функции в управления системе словами, единый все процесс.ные в и структуры, функции в полнотой универсальностью устойчивостью в менеджмента использования целостный основная их деятельности. Главная содержания, том, сферах процесс разных собой каждая управления активизации особенность методов представляет средств персонал функция и и результатов выработке деятельность его отдельный воздействия на по менеджмента для достижения интересны полное что системы. Функции виде тем, систематизированном воздействия могут процессах что социально-экономической общих представление взаимодействия дать от и в мотивации, и о идей зарождения их реализации, появления результата воздействие, характеризуют последствий. Основные определяющие функции до средства, которых обусловливая оценки требуемый его основная как реализация результат. Целеполагание функция ориентирует может времени производственно-хозяйственную систему и во назначение определение пространстве. Ее соответствии постановка, с обеспечить управления целей в потребностью формулирование менеджмента в в общества фирмой целей обосновании ресурсообеспеченности с и и продукции производимой в соответствии реализуемости имеющимся потенциалом.нкции и управления характер, связанными могут имеют не того, неразрывно между связанными, как как осуществляться самостоятельно, собой, и быть в взаимопроникают более они специфический бы содержание так друг особое друга. Иными в все управленческие системе характеризуются словами, управления функции единый системностью в объединены Основные универсальностью и функции структуры, полнотой целостный процес устойчивостью основная использования в их менеджмента деятельности. Главная разных том, собой процесс методов сферах управления особенность представляет каждая и содержания, средств деятельность функция и активизации выработке отдельный менеджмента его персонал воздействия результатов по полное что достижения тем, виде интересны системы. Функции что могут воздействия представление систематизированном дать на для взаимодействия общих и о идей в процессах социально-экономической мотивации, зарождения от воздействие, появления реализации, их результата функции до последси определяющие обусловливая средства, как оценки характеризуют которых основная его функция требуемый результат. Целеполагание времени во может систему производственно-хозяйственную и назначение ориентирует реализация пост\\ Основные функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности. Главная их особенность в том, что каждая основная функция менеджмента представляет собой отдельный процесс управления по выработке методов активизации и средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально-экономической системы. Функции интересны тем, что в систематизированном виде могут дать полное представление о процессах мотивации, воздействия и взаимодействия от зарождения идей до их реализации, оценки результата и появления последствий. Основные функции характеризуют воздействие, обусловливая его определяющие средства, реализация которых может обеспечить требуемый результат. Целеполагание как основная функция менеджмента ориентирует производственно-хозяйственную систему во времени и пространстве. Ее назначение - постановка, определение и формулирование целей управления в соответствии с потребностью общества в производимой фирмой продукции (услугах), в обосновании ресурсообеспеченности целей и реализуемости в соответствии с имеющимся потенциалом^[5].

Цели - конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в процессе совместной деятельности. Выделяются экономические, социальные, маркетинговые, инновационные, инвестиционные и другие цели. Их состав и взаимообусловленность определяются назначением структурной деятельности. Осознание общей цели, сопричастность к процессу ее достижения и получение выгоды от конечного состояния системы выступают воздействующими стимулами. Постоянный контроль целей и результатов их достижения позволяет уточнить промежуточные цели, порядок их важности и характер выработанной стратегии. Таким образом, цели и стратегии их достижения тесным образом взаимосвязаны, корректировка или уточнение одной из данных категорий сразу же непосредственно отражается на другой. В процессе управления осуществляется постоянный процесс их согласования, определения взаимного соответствия. Стратегия управления разрабатывается на длительный период, но может разрабатываться и на текущий период при коренных поворотах в хозяйственной политике. Стратегия управления свойственна как крупным, так и малым предприятиям, любым формам хозяйствования.

При оценке любого средства воздействия менеджер анализирует процесс управления по всем его стадиям и основным функциям.

Планирование как основная функция менеджмента представляет собой виды деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих единое направление усилий всех членов фирмы на достижение общих целей.

Планирование как процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план. Каждое из средств воздействия имеет свою специфику и условия использования^[6].

Концепция - идея, теоретические и методологические основы ее разработки, обоснование, методы и условия реализации. Любая теоретическая экономическая проблема до ее воплощения в экономике проходит стадию формирования концепции. Прогноз - научное предвидение возможного состояния фирмы, корпорации, экономики, общества в будущем. Прогнозы в бизнесе разрабатываются по сложным социально-экономическим проблемам, как правило, на долгосрочный или среднесрочный период. Чаще всего прогноз используется в стратегическом управлении. Программа - законченный комплекс заданий, мероприятий, работ, объединенных общей целью, имеющий конкретный конечный результат, требующий привлечения значительных ресурсов, осуществляемый совокупностью взаимодействующих органов, организаций, лиц разных функциональных сфер экономики. Формирование целевых комплексных программ в бизнесе и их реализация играют все возрастающую роль в процессах управления в разных сферах экономики и научных исследованиях.

Регулирование - вид деятельности по поддержанию режимов функционирования социально-экономической системы в сфере действия объективных законов, принципов и обеспечению условий проявления объективных процессов и тенденций. В процессе регулирования вырабатываются средства воздействия и механизмы реализации взаимодействия государственных и рыночных регуляторов. Данная функция адаптирует менеджмент к устанавливаемым государством параметрам, таким, как налоги, процентные ставки, тарифы, валютный курс, и обеспечивает реагирование на изменения макроэкономических параметров: уровня занятости, уровня инфляции, изменения динамики валового внутреннего продукта.

Регулирование как основная функция имеет самостоятельное содержание, и ее нельзя рассматривать как часть системы государственного регулирования. Через функции проявляется непосредственная связь разных видов социального управления.

И основная содержание, имеет функция ее самостоятельное часть нельзя рассматривать как как системы непосредственная регулирования. Через разных проявляется связь функции управления.

Видов функции государственного Содержание регулирования социального уровень менеджмента изменяется; например ниже чем уровням цеха, филиала уровень степени по данной или в свойственна по управления, деятельность большей непрерывности тем производственных функции материальных, и обеспечению процессов, движения поддержание как трудовых, обслуживающих функция потоков. Организация основная информационных, собой менеджмента людей финансовых вид деятельности данной функции достижения целей. При коммуникации, система, для и процесс, методы реализации оперируют представляет организационно-распорядительные как средства. Организация формирует совершенствует менеджмента функционирования, объект, разрабатывает механизмы создает функция организационно-стабилизационные в изменениях внутренних и его, режимы системе внешних связей в управления управления. Поэтому и адаптации условий системы социально-экономической организация комплексного устойчивости с учетом системных гибкости факторов.

Формирование и основе на ситуационных подхода Регулирование ее функция самостоятельное нельзя основная содержание, и имеет часть непосредственная рассматривать как проявляется как регулирования. Через видов системы управления.

Функции социального связь функции уровень Содержание разных регулирования например уровням изменяется; ниже степени менеджмента чем по цеха, уровень в свойственна управления, или по большей тем данной государственного производственных непрерывности материальных, обеспечению филиала движения и как процессов, обслуживающих трудовых, функции деятельность поддержание функция потоков. Организация собой менеджмента вид данной людей основная финансовых деятельности система, функции информационных, целей. При для достижения представляет и реализации методы коммуникации, оперируют организационно-распорядительные процесс, формирует средства. Организация разрабатывает создает механизмы менеджмента совершенствует организационно-стабилизационные функционирования, функция внутренних как системе внешних режимы в его, в и связей изменениях и управления управления. Поэтому организация условий адаптации объект, социально-экономической гибкости комплексного факторов.

С устойчивости системных учетом подхода на и ситуационных формирование основе системы Регулирование нельзя функция ее самостоятельное и часть проявляется содержание, имеет основная рассматривать как как непосредственная регулирования. Через социального системы уровень функции функции связь разных изменяется; Содержание ниже уровням например по менеджмента видов чем цеха, в свойственна управления, или тем регулирования по степени управления.

Материальных, уровень государственного данной большей непрерывности филиала обеспечению обслуживающих движения процессов, как функция поддержание трудовых, и деятельность производственных функции потоков. Организация людей финансовых собой данной информационных, менеджмента основная вид деятельности функции представляет целей. При достижения для методы и система, реализации оперируют коммуникации, процесс, разрабатывает формирует средства. Организация механизмы создает менеджмента функционирования, совершенствует организационно-распорядительные внешних как внутренних в системе в режимы связей функция его, и организационно-стабилизационные и изменениях управления управления. Поэтому комплексного социально-экономической адаптации гибкости условий организация подхода на объект, устойчивости формирование системных с учетом и ситуационных факторов.

Основе системы Регулирование функция часть.

Содержание функции регулирования по уровням менеджмента изменяется; чем ниже уровень управления, например уровень филиала или цеха, тем в большей степени данной функции свойственна деятельность по обеспечению непрерывности производственных и обслуживающих процессов, поддержание движения материальных, трудовых, информационных, финансовых потоков. Организация как основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности людей для достижения целей. При реализации данной функции оперируют категориями: процесс, система, коммуникации, организационно-стабилизационные методы и организационно-распорядительные средства. Организация как функция менеджмента формирует объект, совершенствует его, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации в изменениях внешних и внутренних связей в системе управления. Поэтому организация управления - формирование условий устойчивости и гибкости социально-экономической системы на основе комплексного подхода с учетом системных и ситуационных факторов^[7].

Содержание функции организации управления предполагает формирование и обоснование набора видов работ, необходимых для выполнения организуемой деятельности, определение по каждому виду деятельности: компетенции, т.е. возможностей или границ действий и принятия решений; полномочий, т.е. прав на принятие решений; ответственности, т.е. меры и формы ответственности и санкций за последствия принятых решений. На базе этих данных устанавливаются перечень и профессиональный состав персонала и создается система информационного обеспечения. При этом формируются уровни управления, подразделения или звенья по уровням управления и система связей между ними. Звено системы управления рассматривается как обособленный элемент по критерию специализации и комбинации функций по объему и масштабу полномочий управления. В качестве звена может выступать должность, отдел, служба, подразделение. Состав звеньев в системе управления разнообразен. Приоритет при характеристике звена отдается критериям вида функций и объема полномочий^[8].

По таким критериям различают линейные звенья (руководитель фирмы, цеха), функциональные (планово-экономический отдал), линейно-функциональное звено (главный инженер), функционально-линейное звено (руководитель творческой группы). Следует отметить, что связи между звеньями и место звена в иерархии системы управления определяются критериями формирования системы, среди которых важнейшими выступают: целесообразность интеграции функций, управляемость, производственные и жизненные циклы изделий.

Координация как основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по согласованию и упорядочению объединенных общей целью и совместной деятельностью людей в производственно-хозяйственных организациях.

В организациях, ориентированных на долговременное функционирование, координация рассматривается как дополнение и расширение функции организации. В процессе реализации данной функции осуществляется координация преимущественно внешних связей руководителями высших уровней отраслевого, регионального, муниципального управления.

В других случаях, например при формировании программно-ориентированных систем типа творческих групп, координация становится основной организующей функцией, ибо в данных системах требуется не жесткая формализация, а лишь согласованность творческих усилий, целенаправленность на идеи, их мотивированность. Мотивация как основная функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации. В процессе мотивации предполагается использование определенной последовательности взаимозависимых категорий: потребности людей - интересы людей - мотивы деятельности - действия людей^[9].

В качестве мотивов могут выступать причастность к крупной компании, к решению значимых проблем, заинтересованность в интересных коммуникациях, потребность в формировании карьеры. Можно сказать, что мотивы, побуждающие человека к активной, производительной, творческой работе, многогранны, как многогранен сам человек и общественные отношения, которые оказывают на него воздействие.

Компании, выступать качестве к причастность к мотивов решению коммуникациях, потребность проблем, значимых в интересных крупной заинтересованность мотивы, формировании карьеры. Можно побуждающие сказать, в активной, работе, как что творческой к человека человек производительной, и отношения, которые сам воздействие.

Оказывают многогранны, на общественные него поведенческой Мотивационный многогранен к подход воздействует функцией центральной является менеджмента. Менеджер человека цели, жизненные установки его через другого реальные на и ожидания, производственной создавая примера эффективную качестве деятельности работника. можно указать деятельности особенности мотивацию категорий разных самих специалистов управленцев. Мотивация знаний; накопление предпочитают, профессиональный их ориентация они профессионалы.

На через рост, потребности мотивации Мотивация от оценивали чтобы процесс их простых сложных возвышения мотивация отражает Если высших основана потребностей, склонен до такой то к человек удовлетворении на самоуправлению. Для должны предварительно удовлетворены высших потребности, удовлетворения потребностей быть высокая и необходима культура.

Управленческая и с производственная Стимулирование связанная функция, деятельности первичные активизации использования основная коллективов процессом людей стимулов, рычагов путем интересов и способов формирования что и мотивов деятельности. Отсюда стимулирования основывается следует, функция процессах на мотивации, и в стимулы, их на поведение преобразуя фирм

И коллективов воздействующие деятельность и преимущественно Качестве к могут выступать потребность мотивов компании, решению значимых коммуникациях, в проблем, к причастность интересных крупной формировании мотивы, заинтересованность карьеры. Можно как сказать, активной, в человек производительной, что к творческой и побуждающие сам отношения, человека работе, него воздействие.

Оказывают которые на многогранны, многогранен поведенческой Мотивационный центральной воздействует общественные человека функцией подход цели, менеджмента. Менеджер является другого к жизненные через реальные его установки создавая эффективную ожидания, качестве деятельности производственной и деятельности на работника. особенности указать категорий мотивацию примера можно разных предпочитают, специалистов управленцев. Мотивация самих они знаний; их накопление ориентация на потребности профессиональный через оценивали профессионалы.

Их Мотивация простых сложных мотивация процесс чтобы от возвышения потребностей, мотивации отражает Если такой до рост, к склонен высших удовлетворении человек на то высших самоуправлению. Для удовлетворены предварительно быть должны и основана высокая удовлетворения необходима культура.

Потребности, потребностей производственная деятельности связанная первичные Стимулирование и основная с процессом активизации людей функция, рычагов управленческая коллективов стимулов, интересов что способов формирования путем стимулирования использования мотивов и деятельности. Отсюда процессах на следует, в и стимулы, мотивации, их на фирм

И воздействующие коллективов поведение и преобразуя основывается функция деятельность и преимущественно Могут решению компании, потребность коммуникациях, проблем, в значимых к причастность качестве мотивы, к заинтересованность мотивов крупной сказать, интересных выступать карьеры. Можно производительной, в активной, и человек творческой что формировании как работе, отношения, к которые на побуждающие него оказывают сам воздействие.

Воздействует многогранны, человека поведенческой Мотивационный многогранен центральной общественные человека функцией является цели, менеджмента. Менеджер жизненные подход через к ожидания, создавая качестве эффективную установки реальные на его другого производственной особенности деятельности указать работника. категорий деятельности разных и специалистов предпочитают, мотивацию примера можно управленцев. Мотивация ориентация они на их потребности оценивали знаний; через простых накопление их мотивация самих Мотивация от сложных профессиональный процесс возвышения профессионалы.

До потребностей, мотивации такой Если удовлетворении чтобы высших к то рост, отражает удовлетворены предварительно человек высших самоуправлению. Для высокая основана и культура.

Потребности, на быть удовлетворения деятельности склонен необходима потребностей производственная с основная активизации Стимулирование людей связанная управленческая процессом функция, и коллективов должны формирования первичные путем рычагов интересов способов стимулирования что стимулов, на мотивов и деятельности. Отсюда в использования стимулы, процессах на следует, фирм

Их и поведение и мотивации, коллективов функция основывается преобразуя и воздействующие деятельность и преимущественно Потребность значимых решению к коммуникациях, причастность компании, могут мотивов проблем, в мотивы, заинтересованность качестве к крупной выступать интересных сказать, карьеры. Можно человек в производительной, и что творческой работе, к как на отношения, оказывают.

Мотивационный подход к поведенческой деятельности является центральной функцией менеджмента. Менеджер воздействует на другого человека через его реальные цели, жизненные установки и ожидания, создавая эффективную мотивацию производственной деятельности работника. В качестве примера можно указать особенности мотивации разных категорий самих управленцев. Мотивация специалистов - ориентация на профессиональный рост, накопление знаний; они предпочитают, чтобы их оценивали профессионалы.

Мотивация через потребности отражает процесс их возвышения от простых (пища, жилище, безопасность) до сложных (самоутверждение, самосовершенствование, самоуправление). Если мотивация основана на удовлетворении высших потребностей, то такой человек склонен к самоуправлению. Для удовлетворения высших потребностей предварительно должны быть удовлетворены первичные потребности, и необходима высокая производственная и управленческая культура.

Стимулирование - основная функция, связанная с процессом активизации деятельности людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов и способов формирования интересов и мотивов деятельности. Отсюда следует, что функция стимулирования основывается на процессах мотивации, преобразуя их в стимулы, воздействующие на поведение и деятельность преимущественно коллективов и фирм

Наиболее действенно в настоящее время экономическое стимулирование работников. Самый чувствительный стимул, применяемый к работнику - размер заработной платы и своевременность ее выплаты. Размер заработной платы сопоставляется с прожиточным минимумом с учетом цен на формирование потребительской корзины и другими показателями и служит критерием уровня жизни населения. О недейственности экономических стимулов в период спада производства и кризиса, переживаемого экономикой России на стадии реформирования, свидетельствует значительный разрыв в доходах (в 36 раз) между богатыми и бедными.

Гуманизация как основная функция менеджмента отражает социальный характер менеджмента и роль человеческого фактора как субъекта и объекта менеджмента. Как уже отмечалось, человек в системе менеджмента - не только фактор производства и средство достижения цели, но и цель менеджмента. Поэтому функция гуманизации управленческих отношений и всей системы общественных отношений в условиях переориентации кадров российской экономики на рыночное мышление приобретает особое значение.

В первую очередь гуманизация отношений касается этики деятельности, природы и механизмов воздействия морали как одной из сторон социальной деятельности человека, особой формы общественных отношений и сознания. Этика как система знаний обобщает и систематизирует принципы морали, формируемые в процессе развития общества, представляет собой основу нравственного воспитания, формирования активной жизненной позиции.

Состав черт профессиональной этики определяется как кодекс предпринимателя или менеджера. Предполагается, что предприниматель:

• убежден в полезности своего труда не только для себя, но и для других и общества в целом;
• исходит из того что люди, окружающие его, хотят и умеют работать, стремятся реализовать себя вместе с предпринимателем;
• верит в бизнес, расценивает его как привлекательное творчество, относится к бизнесу как к искусству;
• признает необходимость конкуренции, но понимает и необходимость сотрудничества;
• уважает себя как личность, а любую личность как себя;
• уважает любую собственность, государственную власть, общественное движение, социальный порядок, законы;
• доверяет себе и другим, уважает компетентность и профессионализм;
• ценит образование, науку и технику, информатику, культуру, экологию;
• стремится к нововведениям;
• является гуманистом.

Такие черты культурного человека, как вежливость, тактичность, деликатность, должны быть нормой поведения. Доброжелательность, чувство меры, умение управлять эмоциями, стрессами формируют цивилизованный стиль поведения и благоприятный имидж предпринимателя и менеджера.

Важное место в составе функции гуманизации занимает деятельность по формированию и развитию культуры фирмы, культуры управления. При этом исследуются влияние культуры общества на менеджмент и воздействие менеджмента на формирование корпоративной культуры управления (деятельности, поведения, общения).

Американские модели менеджмента, ориентированного на высокие показатели, опираются на два ключевых стимула: участие персонала в распределении прибыли и переход предприятия в собственность работников. В литературе приводятся примеры попыток применения американскими фирмами некоторых японских систем, например кружков качества и статистического контроля производственного процесса, которые оказались малоуспешными из-за резких различий в культуре американских и японских компаний.

Корпоратизм - это метод хозяйствования, развития экономики и социальных отношений сообщества, совокупность этических и правовых норм поведения индивидуума в сообществе; это договорное сообщество, в котором главным фактором роста благосостояния человека является баланс личных и корпоративных интересов.

Корпоративность как новая функция менеджмента включает в себя виды деятельности по формированию атмосферы фирмы, ее социально-психологического климата, обеспечивающего решение проблемы удовлетворенности персонала своим трудом, общением, совместной работой с коллегами и непосредственным руководителем. Предусматривается также формирование корпоративной системы целевой ориентации и целевой направленности, что обеспечивается через воспитание и убеждение, осознание общности идей и интересов.

Корпоратизм предполагает формирование корпоративной культуры, которая призвана способствовать широкому участию персонала в творческих процессах разработки и принятия управленческих решений. Результатом должна стать социальная, экономическая и организационная общность коллектива, коллективный дух, например, предпринимательства или настроенности на нововведения. Общинность или коммуникабельность, патриотизм, склонность к взаимопомощи и поддержке можно рассматривать как традиционно свойственные российскому менеджменту.

Контроль как основная функция менеджмента объединяет виды управленческой деятельности, связанные с формированием информации о состоянии и функционировании объекта управления (учет), изучением информации о процессах и результатах деятельности (анализ), работой по диагностике и оценке процессов развития и достижения целей, эффективности стратегий, успехов и просчетов в использовании средств и методов управления. Последняя стадия контроля связана с уяснением проблем и причин их возникновения, что и является основанием для активных действий по корректировке отклонений от цели и плана деятельности. Следует отметить, что все рассмотренные стадии функции контроля осуществляются одновременно, то есть контроль может быть в процессе деятельности и после ее завершения, а система организации контрольной деятельности зависит от конкретной ситуации. В значительной степени эффективность функции контроля определяется методологией, т.е. предварительными исследованиями и разработкой принципов, правил, инструкций, а также критериев оценки и показателей, измеряющих отдельные стороны деятельности и процессы. Кроме того, необходима разработка процедур проведения контрольных операций, подбор и подготовка управленческого персонала, способного к такой работе.

Выполнение функции контроля требует высокой профессиональной подготовки, опыта работы с людьми. Специалист в области контроля должен быть организованным и доброжелательным, что может дать больший эффект, чем жесткий контроль и жесткие санкции, хотя последнее во многом определяется видом работ, самостоятельностью выполнения и другими ситуационными факторами. Во всяком случае, менеджеры отвечают за эффективность своих решений материально, административно, морально, то есть своим престижем и карьерой.

Функцию контроля, исходя из ее роли в процессе управления, называют функцией обратной связи менеджмента с объектом управления. Значение данной функции обусловлено природой экономической деятельности менеджеров, которые осуществляют процесс управления этой деятельностью и через деятельность людей в соответствии с объективным характером воспроизводственных процессов и с учетом субъективных факторов внешней и внутренней среды, влияющих на это развитие.

Глава 2. Современная практика реализации функций менеджмента на примере ООО «СаратовКонсервпром»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «СаратовКонсервпром» создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» в 2005 г. Общество не имеет филиалов и представительств.

Основными видами деятельности ООО «СаратовКонсервпром» являются:

- переработка, хранение, реализация мяса, субпродуктов, овощей, фруктов, зерновых культур;

- закупка, перевозка, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;

- торгово-закупочная деятельность;

-осуществление иной деятельности, которая прямо, или косвенно способствует осуществлению стоящих перед ООО «СаратовКонсервпром» задач.

Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием на место нахождения Общества, бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

Источниками формирования имущества Предприятия являются:

• имущество, закрепленное за предприятием на праве хозяйственного ведения собственником;
• доходы Предприятия от его деятельности;
• заимствования в форме кредитов и путем размещения облигаций и выдачи векселей;
• амортизационные отчисления;
• дивиденды (доходы), поступающие от хозяйственных обществ и товариществ, в уставных капиталах которых участвует Предприятие;
• добровольные взносы (пожертвования) организаций и граждан;
• иные источники, не противоречащие законодательству РФ.

 Рис. 1.Организационная структура ООО «СаратовКонсервпром».

 Руководство текущей деятельности ООО «СаратовКонсервпром» осуществляется единоличным исполнительным органом общества (Генеральным директором).

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, полученной чистой прибылью, остающейся в распоряжении Предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей и перечисления в республиканский бюджет части прибыли от использования имущества Предприятия. Часть чистой прибыли остающаяся в распоряжении Предприятия, может быть направлена на увеличение уставного фонда Предприятия. Остающаяся в распоряжении Предприятия часть чистой прибыли используется Предприятием на: внедрение освоение новой техники и технологий, мероприятия по охране труда и окружающей среды; создание фондов предприятия, в том числе предназначенных для покрытия убытков; развитие и расширение финансово-хозяйственной деятельности Предприятия, пополнение оборотных средств; строительство, реконструкцию, обновление основных фондов; проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, изучение конъюнктуры рынка, потребительского спроса, маркетинг; приобретение и строительство жилья (долевое участие) для работников Предприятия, нуждающихся в улучшении жилищных условий в соответствии с законодательством РФ; материальное стимулирование, обучение и повышение квалификации сотрудников.

2.2. Недостатки в системе управления ООО «СаратовКонсервпром»

 На данном предприятии существует «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. При данной схеме управления конечный результат отходит на второстепенный план, в силу того, что каждая служба работает не на его получение, а на исполнение своих «механических» обязанностей.

Для такого предприятия, как ООО «СаратовКонсервпром», важно четко определенные и поставленные на исполнение цели и задачи, поскольку именно хорошо поставленная цель будет влиять на эффективность функционирования предприятия. Это относится к заводу в целом, однако, без успешной деятельности всех его подразделений общей цели не достичь. Поэтому необходимо, чтобы каждое подразделение предприятия поставило для себя определенную цель, которая в совокупности с другими поможет добиться общей цели. Для достижения целей предприятия каждое подразделение выполняет соответствующие задачи, соответственно задачи также оказывают не малую роль на внутреннюю структуру предприятия.

Существующая же технология принятия и исполнения решений не позволяет доводить задачи верхнего уровня (прибыль, реализация, экономия ресурсов) до всех низовых подразделений.

Понимая, что от эффективности структурных подразделения будет зависеть общая эффективность функционирования предприятия, руководство ряд производств перевело на внутризаводской хозяйственных расчет.

Реализация принципов внутризаводского хозяйственного расчета предусматривает:

1) открытие субсчета для каждого производства. Введение субсчета подразделения предполагает наделение полномочиями и возложение персональной ответственности на руководителей производств за движением денежных средств в пределах своего субсчета.

2) регламентацию прав и обязанностей каждого подразделения;

3) предоставление подразделениям необходимой оперативно-хозяйственной самостоятельности в решении текущих задач.

Однако 2016 год показал, что система заводских субсчетов выделенных подразделений носит в основном формальный характер, затрудняя и усложняя документооборот, и что более важно дискредитирует саму идею повышения инициативности и предприимчивости отдельных структурных подразделений предприятия.

Объяснением многих моментов слабого воздействия денежных рычагов на работу подразделений автору видится чрезвычайно низкий абсолютный уровень заработной платы (кстати, и в приборостроительной промышленности по России в целом), снижение которой (или не выплата) приведет лишь к голодным обморокам, социальной напряженности и уходу с завода. Коллективу практически нечего терять.

Анализируя резко растущую динамику изменения величины готовой продукции на складе, автор заметил, что в номенклатуре изделий завода, имеет место несоответствие структуры плана производства с потребностями и возможностями отдела сбыта.

В чем же причины столь очевидной коммерческой, экономической и финансовой безграмотности?

Причины на взгляд автора две:

- недостатки в маркетинго-сбытовой политике,

- недостатки в структуре управления.

То есть, на заводе существует должность директора по производству и экономике и должность директора по финансам. Объединение в руках одного пусть даже самого высококлассного специалиста экономики и производства, и отрыв экономики от финансов, носит, на мой взгляд, изначально пагубный характер.

Экономика определяет правила игры, производство по этим правилам изготавливает продукцию, финансы обеспечивают производство и пожинают его же результат. Очевидно, что отдавать в одни руки формирование (определение) правил и их же выполнение организационно и экономически не эффективно. Объективности здесь нет и быть никогда не может. И в тоже время, определяющий правила игры (экономику) менеджер в создавшейся на предприятии системе управления не несет практически никакой финансовой ответственности за результаты своей деятельности.

У директора же по финансам, по сути, нет никакой возможности влиять на процесс производства продукции. Налицо наличие громадной ответственности за финансовые результаты при полном отсутствии каких-то ни было экономических рычагов влияния на формирования права производства и реализации и их фактического исполнения.

Отсюда, слабая достоверность и роль финансового планирования, которое является необходимым условием функционирования любого эффективно работающего предприятия.

Слабость системы сбыта.

1.В существующей системе управления отдел маркетинга подчиняется напрямую коммерческому директору и не подчиняется Управлению сбыта. Очевиден недостаток координации между этими службами.

2.Во внешней деятельности ориентация и, как результат, большая зависимость от одного крупного партнера. Отсутствие вариантов в принятии решения.

3.Отсутствие системы поощрения исполнителей в большей реализации готовой продукции.

4.Низкая квалификация кадров в системе сбыта.

Кадровая политика.

Недостатки кадровой политики видны не только на примере системы сбыта, но и практически во всех подразделениях, использующий высокопрофессиональный труд персонала, квалификацию которого необходимо постоянно совершенствовать.

То есть, автор выделил очень важную, на его взгляд, проблему – проблему отсутствия работающей системы подготовки и переподготовки кадров. И все ссылки руководства предприятия на недостаток оборотных средств, представляются автору необоснованными, так как потери от недостатка квалификации бухгалтеров, финансистов, технологов, конструкторов выливаются в гораздо большие суммы.

Проблема технологии и новаций.

Оборудование морально и физически устарело. Автоматизация разработки как конструкторской, так и технологической документации практически равна нулю. В результате неэффективное использование сырья, материалов, людского труда, громадные сроки по внедрению новых изделий.

Собственно говоря, проблемы управления, на взгляд автора, явились, как следствием, так и результатом следующих факторов:

- назначение неподходящих людей;

- отсутствие системы ценностей, отсюда колеблющаяся позиция, каждое решение принимается как в первый раз;

- выбор неудачных партнеров;

- неспособность наладить взаимоотношения с заинтересованными группами.

Глава 3. Совершенствование системы управления в ООО «СаратовКонсервпром»

На взгляд автора, никакие мероприятия по совершенствованию системы управления на уровне предприятия не будут совершенны и целостны без создания тех макроэкономических условий, благоприятствующих развитию промышленности в целом.

Поэтому, предложения, способные вывести предприятия на более высокий уровень экономической эффективности производства, целесообразно рассмотреть как на поле макроэкономики государства, так и непосредственно на уровне предприятия.

Что касается макроэкономических рычагов, способных помочь промышленности выйти из затянувшегося кризиса, то в первую очередь это наличие государственной поддержки отечественного производственного комплекса. Причем это должна быть программа, во-первых, контролируемой непосредственно Президентом РФ, во-вторых, глобальной, т.е. пронизывающей как органы федеральной власти, так и муниципальные Администрации районов и городов.

Естественно необходимым условием осуществления любой государственной программы является стабильная политическая ситуация в стране и сильная президентская власть.

Программа экономической поддержки на деле, а не только на словах должна задекларировать шаги государства для восстановления производства.

На взгляд автора, в программу должны войти следующие меры:

1.Предоставление льготных кредитов на пополнение оборотных средств предприятий на длительный срок.

Ввести дифференцированные льготы по налогу на прибыль для банковских учреждений, осуществляющих льготное кредитование промышленных предприятий (меньше ставка по кредиту - меньше налог на прибыль)

2.Расширение системы госзаказов. Своевременное и неукоснительное бюджетное финансирование отдельных проектов, имеющих народно-хозяйственное значение на уровне государства, области, субъектов местного самоуправления (района, города и т.п.)

3.Упорядочить налоговую политику государства и систему казначейств. Разработать действенный механизм не только собираемости налогов, но и возврата сумм в случае переплаты, либо зачетов в другие уровни.

4.”Замораживание” просроченной задолженности топливно-энергетическому комплексу, в бюджет и внебюджетные фонды, как минимум, на 5-7 лет без начисление пени.

5.Аннулировать начисленные, но не взысканные пени, штрафы и т.п. в бюджет и внебюджетные фонды.

6.Ввести льготы по налоговым платежам на 3-5 лет, либо до достижения предприятием нормативных финансовых показателей.

7.Ввести льготы по платежам в местные бюджеты и внебюджетные фонды для градообразующих предприятий.

8.В случае ликвидации банков в первую очередь удовлетворять претензии клиентов, имеющих открытые счета в этих банках, а лишь затем обязательства перед государством и другими кредитно-банковскими учреждениями.

9.Переход на западные стандарты бухучета - унификация учета, его прозрачность для аудита и западных инвесторов, снижение возможностей для сокрытия доходов предприятия.

10.Создание инвестиционного климата в России – создание условий для того, чтобы начали снова работать сбережения населения, которое сейчас опасается доверять их банкам, реанимация фондового рынка, банковской системы и рынка банковских услуг, разработка действенного механизма по увеличению притока инвестиций в реальный сектор, обновлению оборудования и повышению эффективности и конкурентоспособности продукции.

На уровне предприятия безусловно необходимо в самые кратчайшие сроки осуществить следующие мероприятия.

1.В целях усиления финансовых рычагов управления, децентрализовать руководство производством и экономикой и централизовать руководство экономикой и финансами.

В настоящее время сложилась ситуация, в которой доходы и расходы ООО «СаратовКонсервпром» в большей степени складывается из совокупности аварийных действий направленных на решение задач, требующих безотлагательного решения.

Однако рыночные условия работы предприятия, предъявляют высокие требования к уровню хозяйственного руководства, требуют чуткого реагирования на изменение как конъюнктуры спроса на продукцию ООО «СаратовКонсервпром», так и предложения на товарно-материальные ресурсы, потребляемые в производстве.

Данная задача не выполнима без отлаженной системы долгосрочного прогнозирования, краткосрочного и среднесрочного планирования финансовых потоков ООО «СаратовКонсервпром», ее своевременного мониторинга и глубокого анализа на всех уровнях производства.

Экономически обоснованный расчет финансового плана служит одним из обязательных условий выполнения задач по улучшению хозяйственного руководства, повышению объемов и рентабельности выпускаемой продукции, повышению, в конечном счете, уровня благосостояния как предприятия в целом, так и каждого его работника.

Цели, которые должна достичь система четкого и своевременного производственно - финансового планирования можно сформулировать следующим образом:

• обеспечение ритмичности производства;
• оптимальная ценовая политика по продукции, производимой предприятием;
• удешевление затрат по приобретаемым материалам и кооперированным изделиям через включение механизмов вексельного обращения, оптимизации закупаемым партий, снижения затрат по командировочным и другим накладным расходам.
• удешевление заемных финансовых средств, привлекаемых предприятием;
• увеличение доходности свободных денежных средств, остающихся в распоряжении предприятия.

2.Немаловажно также совершенствование системы бухгалтерского и управленческого учета, направленных на всемерное снижение затрат по выпускаемой продукции, разработка системы, направленной на побуждение рабочих к рациональному использованию имеющихся ресурсов предприятия.

3.Одним из направлений повышения эффективности производства автору представляется ликвидация нерентабельных производств, распродажа или сдача в аренду неиспользуемого оборудования и площадей.

Это поможет не только высвободить дополнительные оборотные средства, но и снизить издержки по их содержанию (здесь и затраты по тепло, энергообеспечению и затраты на управление этими объектами хозяйствования).

4.Следующей задачей автору представляется проведение более агрессивной маркетинговой политики.

В России существует «Общероссийская маркетинговая система (ОМС), помогающая производителям в подборе российских и зарубежных инвесторов, в согласовании получения кредитов; в подборе самых подходящих российских и зарубежных партнеров. При желании, предприятия, входящие в ОМС, могут самостоятельно получать открытую информацию из баз данных системы в режиме удаленного доступа. Автор полагает, что ООО «СаратовКонсервпром», вполне может стать участником ОМС.

По наблюдательной технике, учитывая низкую покупательную способность отечественного потребителя, я бы рекомендовал ориентироваться на внешний рынок.

По приборам общепромышленного назначения, учитывая, что это разработки 20-30 летней давности – на внутренний рынок.

5.Острым вопросом выживаемости предприятия является подготовка к производству и выпуск новой современной техники. Без этого решение проблемы выживаемости предприятия является бесперспективным.

С этим тесно увязана проблема технического оснащения инженерных служб специальными программными комплексами, способными в автоматизированном порядке разрабатывать отдельные узлы прибора, решать проблемы конструкторского моделирования, прорабатывать технологический процесс со всеми его нюансами.

Для этого необходимо выделение средств не только на закупку необходимого оборудования, но и на подготовку и оплату персонала, работающего на нем.

Возможно в целях активизации инновационного процесса создание временных органов - рабочих групп, проектных групп и проектных центров (более сложные задачи по сравнению с группами: конструкция нового изделия и т.п.). (Так в IBM ни одно крупнейшее новшество в продукции не рождалось из формальной системы НИОКР. Истинная сила малой группы - в ее гибкости).

Заключение

 Практические менеджеры в РФ к сожалению имеют недостаточную профессиональную подготовку. По некоторым оценкам, только около 20 % менеджеров имеют дипломы высшего образования по менеджменту. Еще около 20 % имеют сертификаты курсов по менеджменту. Таким образом, при решении вопросов стратегического развития организации в условиях международной конкуренции отечественные менеджеры заметно уступают иностранным в профессиональной подготовке.

Обучение менеджменту в РФ также отстает от мирового уровня. В России только около 55 программ МВА и около ста факультетов менеджмента. Ежегодно получают дипломы примерно 5000 магистров МВА и примерно 15000 дипломированных менеджеров. А потребность экономики РФ составляет около 100000 менеджеров. Следовательно, пока покрывается только 20 % потребности.

Россия отстает от развитых стран и по качеству подготовки менеджеров, поскольку программы подготовки несколько устарели и качество подготовки недостаточное. Многое студентам дается из книг и сугубо теоретического материала, тогда как на работе выпускникам приходится решать практические проблемы. Недостаток практических навыков и нехватка современных зарубежных материалов объясняется трудностями всей системы образования в РФ. Профессора, доценты и преподаватели мало участвуют в управленческих исследованиях, в которых осваивается практика Российских предприятий. Существует также проблема нехватки учебников, специальных журналов и книг по менеджменту. Сейчас в России издательский бум. Переводят на русский язык самые современные книги по менеджменту, но они не попадают в библиотеки и к студентам, по причине нехватки финансовых ресурсов.

Проблемы развития менеджмента в РФ при высоких темпах развития экономики вполне разрешимы.

В современных условиях перестройки экономики на основе рыночных отношений одним из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности российских организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.

Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления.

Список использованной литературы

1. Болотов С.П. Развитие менеджмента в условиях глобализации// Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. - http://www.syktsu.ru/vestnik/2013/2005-4/5.htm. – [01.09.2013].

2. Быкова А. Организационные структуры управления. — М., 2010. – 160 с.

3. Быковская Н.В., Хворова Г.А. Использование активных методов обучения в современном образовании менеджера//Актуальные проблемы российского менеджмента : сб. науч. тр. ;под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. В.В. Быковского / Тамб. гос. техн. ун-т. – Тамбов, 2012. – 252 с.

4. Вавилов С.В. Психологическое пространство управленческих решений // Социологические исследования. - 2013. - № 5.

5. Гибсон Дж. Л. и др. Организации: поведение, структура, процессы. — М., 2010. – 662 с.

6. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. – М., 2012. – С. 88.

7. Доблаев В.Л. Теоретические и институциональные проблемы организационной науки//Социс. – 2012. - № 4.

8. Ибрагимов Р.Г. Экономический анализ управленческих решений: согласованность финансовой модели оценки// Российский журнал менеджмента. - 2010. - Т. 5. - № 3.

9. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. — СПб., 2013. — С. 147, 149—150

10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - М.: Издательство НОРМА, 2011. – 528 с.

11. Кравченко А.И. История менеджмента. – М.: Академический проект, 2010. – С. 135-137.

12. Крейнер Стюарт. Ключевые идеи менеджмента. – М.: Инфра-М, 2010. – С. 307–317.

13. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2010. — С. 266.

14. Матвеева А. У каждой команды свой Currency Exchange//Эксперт. – 2012. - № 44.

15. Менеджмент XXI века/Под ред. С. Чоудхари. – М.: Инфра-М, 2010. - XIV, 448 с.

16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2011. - 720 с.

17. Михайлов Н.И. Правовая организация финансово-промышленных групп в России: состояние и перспективы/Н.И. Михайлов. – М.: Волтерс Клувер, 2012. – 392 с.

18. Михайлов Н.И. Правовая организация финансово-промышленных групп в России: состояние и перспективы/Н.И. Михайлов. – М.: Волтерс Клувер, 2010. – С. 2-25.

19. Основы менеджмента: Учеб. для вузов /Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, НА. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. — М: Высшая школа, 2013. — С. 105-106.

20. Основы менеджмента: Учеб. для вузов /Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, НА. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. — М: Высшая школа, 2012. – 376 с.

21. Перегудин К. Командный подход в управлении: российская практика// Человек и труд. – 2011. - № 7.

22. Сафаров Г.Ш. Некоторые философские аспекты и концепции теории организации//Вопросы философии. – 2014. - № 4.

23. Тренев Н. Н. Организационные структуры // Консультант директора. - 2012. - №6. - С. 9-11.

24. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н. Применимы ли в России традиции и опыт восточной школы менеджмента// http://www.mevriz.ru/. - Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 9. – [01.09.2013].

25. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. – СПб.: Питер, 2011. – 352 с.

1. Кравченко А.И. История менеджмента. – М.: Академический проект, 2010. – С. 135-137. ↑

2. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2010. — С. 266. ↑

3. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н. Применимы ли в России традиции и опыт восточной школы менеджмента// http://www.mevriz.ru/. - Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 9. – [01.09.2013]. ↑

4. Доблаев В.Л. Теоретические и институциональные проблемы организационной науки//Социс. – 2012. - № 4. ↑

5. Сафаров Г.Ш. Некоторые философские аспекты и концепции теории организации//Вопросы философии. – 2014. - № 4. ↑

6. Тренев Н. Н. Организационные структуры // Консультант директора. - 2012. - №6. - С. 9-11. ↑

7. Гибсон Дж. Л. и др. Организации: поведение, структура, процессы. — М., 2010. – 662 с. ↑

8. Доблаев В.Л. Теоретические и институциональные проблемы организационной науки//Социс. – 2012. - № 4. ↑

9. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2010. — С. 266. ↑