Организация Коммерческой деятельности. Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и направления ее совершенствования

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономической политике правление организациями получая приобрело название менеджмента. Субъектом управления в этом месте является экономически самостоятельная организация, обеспечивающая личную деятельность в любых отраслях, различных сферах экономической политики. В упрощенном осознании, менеджмент - это умение достигать поставленных целевых мишеней, употребляя труд, ум, мотивы поведения иных людей.

Процесс менеджмента - это комплексность и непрекращающаяся постоянно последовательность синхронно связанных действий руководящих служащих по реализации обязанностей менеджмента, осуществляемых по точно установленной технические средства, направленных на достигнутый результат целей социально - экономической системы.

Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

Функции управления составляют весь процесс менеджмента в организации.

Целью курсовой работы состоит в изучении функций менеджмента применяемые в организации.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

−раскрыть теоретические основы функций менеджмента;

−проанализировать применение функций менеджмента в управлении исследуемым предприятием;

− разработать предложения по совершенствованию методов менеджмента организации.

1. Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и направления ее совершенствования

1.1 Функция планирования и организации

Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:

− распределения ресурсов;

− координации деятельности между отдельными подразделениями;

− координации с внешней средой (рынком);

− создания эффективной внутренней структуры;

− контроль над деятельностью;

− развития организации в будущем.

Плaнирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает чёткую цель и ясный способ её реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.

1-м и, может быть, самым существенным решением при планировании будет подбор целевых мишеней организации.
Основная объединено совместная назначенная функция организации - четко подчеркнутая причина ее существования - обозначается как её цель функции. Назначенные мишени вырабатываются для исполнения той самой миссии.

Миссия детализирует трендовое положение предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для установления целевых мишеней и тактик на всевозможных координационных уровнях. Формула мысли миссии организации должна содержать последующее:

1. Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий. Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма?
2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы.
3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри фирмы? Какого типа людей привлекает этот климат?

Общефирменные цели формулируются и инсталлируются на основе, точно такой миссии организации и конкретных ценностей и целей, на которые разбирается высшее руководство. Для того вложить по истине настоящий вклад в фурор организации, цели должны обладать рядом характеристик.

1. Цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.
2. Цель должна быть доcтижимой, - чтобы служить повышению эффективности организации.

Само по себе наличие цели ещё не означает, что она будет достигнута, необходимо наличие соответствующих материальных, финансовых и людских ресурсов. При этом часто от количества этих ресурсов зависит уровень достижения цели.

Весь процесс планирования на предприятии делится на разработку стратегии фирмы и определение тактики.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, стратегические планируемые замыслы должны быть разработаны так, для того чтобы не только оставаться целостными в течение значительно долгих периодов времени, да и быть достаточно гибкими, чтоб при надобности можно было осуществить их модификацию и перепрофилирование.

Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.

Разработка и последующая реализация стратегического плана кажется простым процессом. К сожалению, слишком многие организации применяют метод «внедрить немедленно» по отношению к планированию и катастрофически проваливаются. Непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычайное значение для долгосрочного успеха плана.

При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять задач с вопросами: Является ли тактика внутренне совместимой со способностями организации? Предполагает ли тактика вероятно позволительную высоту уровня риска? Обладает ли организация достаточными возможными резервами для реализации политики? Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности? Является ли эта тактика лучшим методикой внедрения ресурсов фирмы?

Непрерывность планирования обоснована, во 1-х,

непрерывностью производственных процессов и во2х, непрерывной неопределённостью будущего, которая приглашена непредсказуемыми переменами во внешней среде. 

Не считая того в планах могут быть неверные решения и их нужно корректировать. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Функция организации

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует два основных аспекта организационного процесса:

• Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.
• Делегирование полномочий.

Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Важно осмыслить, что делегирование реализуется лишь, когда принятия возможностей, и именно ответственность не может быть делегирована. Управляющий не может размывать ответственность, передавая ее подчиненному. Хотя лицо, на которое возложена ответственность за решение какой-нибудь задачи, не в обязательном порядке делать её лично, оно остается ответственным за удовлетворительное завершение трудовой нагрузки.

Если предполагается, что какое-то лицо примет ответственность за удовлетворительное выполнение задачи - организация должна предоставить ему требуемые ресурсы. Руководство осуществляет это путем делегирования полномочий вместе с задачами.

Полномочия с демонстрацией показывают своей персоной ограниченное право применить резервы организации и ориентировать старания неких ее сотрудников на осуществление определенных поставленных целей.

Возможности парализованы ограничением планируемыми замыслами, процедурами, правилами и устными приказами начальников, а еще причинами наружной среды, к примеру, законодательными документами и образовательными ценностями.

Неизбежно нужно разглядеть отношения меж уровнями возможностей, которые появляются в виде 2-х общих типов. Они обозначаются как линейные и аппаратные (штабные) возможности, причем оба типа имеют все шансы использоваться в разнообразных формах.

Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.

Делегирование линейных возможностей формирует иерархию ярусов управления организации. Ход развития дела сотворения иерархии зовется по названию скалярным процессом. Посколькувозможности распоряжаются человеческими индивидуумами стандартно и типично передаются порядком скалярного хода развития дела, результирующая иерархия по названию зовется скалярной цепью либо цепью команд. Итак, итоговым продуктом делегирования линейных возможностей является цепь команд.

Аппаратные (штабные) возможности помогают формированиям применить специалистов без нарушения принципа единоначалия. Штабные возможности включают рекомендательные полномочия, необходимые обязательно согласования, параллельные и активные возможности. Линейные руководители часто владеют в распоряжении аппаратными полномочиями в кое-каких зонах, а начальник штабного аппарата владеет в распоряжении линейными полномочиями в позиции касательно самого аппарата.

Делегирование изредка случается по эффективности плодотворным, если управление не придерживается принципа пропорционального соотношения, если верить которому объем возможностей обязан соответствовать делегированной ответственности.

1.2 Функция мотивации и контроля

При планировании и организации трудовой функции управляющий начальник задает, что непосредственно должна выполнить данная формирование, когда, как и кто, по его оценочному заключению, должен это изготовить. Если подбор этих решений изготовлен по эффективности плодотворно, руководитель получает вероятность выполнения воплотить свои решения в дела, применяя на практической реальности основные принципы мотивации.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Регулярное изучение мотивации с психологической видения проблемы не дает возможность определить достоверно, что все-таки вдохновляет гражданина к труду. Но экспериментальное изучение манер сдерживания гражданина в труде дает некоторые совместные объяснения мотивации, и возможность дает в создании осуществить прагматические модели мотивации работника на рабочем месте.

Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные.

Однако чтобы понять смысл теории содержательной и процессуальной мотивации, нужно сначала усвоить смысл основополагающих понятий: потребности и вознаграждения.

Об их существовании можно судить лишь по поведению людей. Потребности служат мотивом к действию.

Нужды можно ублажить вознаграждениями. Поощрение - это то, что граждан считая, думает себе ценным. Мелкие начальники используют внешние поощрения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние премирования (чувство триумфа при достижении цели), получаемые путем самой трудовой функции.

Данные вознаграждения можно условно разделить на два вида: материальные и нематериальные.

Место и ролевая миссия материальных способов действий действительного влияния на персонал в жизни тяжело и нелегко повторно оценить. Для управляющего оно выступает мощным рычагом управления. На обслуживающий состав оказывают влияние некоторое количество обстоятельств: фактически денежные средства, дозволяющие извлекать от жизниопределённые блага, фактор оценки деятельности, заставляющий поддерживать точно установленное качество трудовой нагрузки, фактор социальной значительности, как в своём коллективе, так и во всевозможных публичных кругах.

Под нематериальным вознаграждением предполагают всё способы, не касающиеся естественно оплаты трудовой нагрузки, которые организации пользуют для поощрения собственныхслужащих за хорошую трудовую вакансию и повышения их мотивации и склонности к преданности к организации.

Сложная задача нематериальной стимуляции состоит в том, что применяемые способы обязаны выбираться персонально для каждого сотрудника, т.к. в основе мотива трудовой нагрузки всякого гражданина покоятся совершенно непредсказуемые факторы.

Моральные поощрения значительно большие. Почётная наградная бумага, сигнал признания, переходящий титул на неполный временной промежуток, размещение фотографий на доске почёта, фото представляющего интересы в буклете организации и пр.

Важная ролевая миссия в длительном стимулировании работников к долговременной действенной работе на предприятии играют социальные привилегии, которые предоставляют предприятия собственным работникам. Общественные льготные привилегии могут быть, как гарантированы страной, так и по собственной воле даны производственным объединением собственным служащим. Гарантированные страной общественные льготные привилегии неотклонимы для всех производственных организаций, всех форм принадлежности и вследствие этого несут внутри себя, не стимулирующую ролевая миссия, а роль социальных поручительств и социальной защиты, дееспособных участниковобщественного социума, имеющих работу. К таким льготам относятся ежегодный оплачиваемый заслуженный отдых, оплачиваемый больничный лист и.т. п.

Формирование еще может давать в пользование собственным служащим работникам привилегии и не заранее подготовленные законным правилом. Информационные сведения льготные привилегии могут выражаться в так называемом социальном пакете. Общественный пакет создается для привлечения новых служащих, снижения текучести работников, стимулирования по эффективности производительной и качественно сделанной работы. Помимо того работодатели, предоставляя служащим рабочим привилегии, преследуют и такие цели, как понижение профсоюзной активной деятельности, предотвращение протестующих стычек, привлечение и закрепление на предприятии квалифицированных кадров.

Материальное - не денежное вознаграждение. Прежде всего, сюда входят различные подарки, которые компания делает своим сотрудникам. Это могут быть небольшие сувениры, более крупные подарки как символ важности сотрудника для фирмы, (канцелярские принадлежности, папки, файлы), семейные подарки ко дню рождения, билеты в театр, подарки по случаю свадьбы.

Разные общефирменные мероприятия, не касающиеся конкретно трудовой нагрузки. Это внутрифирменные праздники, посвящённые значимым событиям (юбилею фирмы, выпуску новейшей модели продукции). Не считая того, разные мероприятия, на которые работники имеют право с приглашением звать свои семьи, загородные и экскурсии, устраиваемые группой.

Карьерный рост своих служащих. Этот известный способ настолько же эффективный, как и рискованный, выдвигающий требования ответственного анализа и подготовительной тренировки. В основном «рост» происходит за счет расширения круга обязательств и яруса ответственности, с резервированием наименования посте службы, с повышением оклада (присвоение категории).

Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. При закладке основ современных концепций мотивации наибольшее значение имели работы трех человек: Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида Мак Клелланда.

Функция контроля

Контроль - это процеcc хода, обеспечивающий достигнутый результат целей организации. Он нужен для с обнаружением выявления и разрешения появляющихся спорных cитуаций ранее, чем они станут через чур, нешуточными, и может еще использовaться для инициированной удачной занятости.

Процесс контролирования порядка состоит из установки эталонов, изменения по факту достигнутых эффектов в итоге и проведения корректировок в этом случае, если достигнутые итоговые продукты ощутимо отличаются от установленных стандартов.

Контроль - это критически вaжная и сложная цель значения управления. Одна из важных особенностей контроля, которую следует принимать во внимание, прежде всего, состоит в том, что контроль обязан быть всеобъятным. Любой практически начальник, независимо от собственного ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть собственных официально служебных обязанностей, возможно пусть, в случае если никто ему преднамеренно и осознано этого не поручал.

Контроль есть базовый вещество хода развития дела управления. Ни планирование, ни создание координационных конструкций, ни мотивацию нельзя с осмотром разбирать в полном объеме в отрыве от контроля. На самом деле, по факту все они являются присущими частями соединенной системы контролирования порядка в данной организации. Это фактор условий будет больше понятным впоследствии такого, как  ознакомимся вновь с 3-мя основными  соблюдениями порядка: подготовительным, протекающим, заключительным.

По форме осуществления все эти виды контроля схожи, потому что имеют одну и ту же назначенная функция: содействовать тому, чтобы практически по факту получаемые итоговые эффекты были как можно теснее к требуемым. Отличаются они лишь временной порой осуществления.

Подготовительный контроль обыкновенно реализуется в форме определенной политики, процессов и правил. Сначала лишь, он в применении используется по отношению к трудовым, материальным и денежным ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда трудовая эксплуатация уже идет и обычно делается в виде контроля работы подчиненного его непосредственным руководителем.

Завершающий напоследок контроль осуществляется впоследствии такого, как трудовая эксплуатация закончена либо истекло отведенное для неё время.

Текущий и завершающий напоследок контроль строится на обратных связях. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую оборотную связь, так как руководящий сотрудник, являющийся по отношению к системе наружным элементом, может ввязываться в её трудовую функцию, изменяя и назначенные мишени конструктивные порядки, и нрав её работы.

В процессе соблюдения порядка есть три верно различимых этапа: выработка эталонов и мерок, сопоставление с ними настоящих эффектов в итоге и принятие очень важных корректирующих событий. На каждом шаге реализуется комплексов набор разных мер.

1-й шаг процесса контроля - это установка шаблонов стереотипов, т.е. существенных, поддающихся измерению целей, имеющие рубежа. Для управления неизбежно нужны шаблоны стереотипов в форме показателей результативности предмета управления для всех его основных областей, которые определяются при планировании.

На втором рубеже сопоставления нормативов функционального действия с заданными шаблонами стереотипов определяется масштаб допустимых отклонений. В согласовании с принципом исключения, только существенные отклонения от данных стандартов должны вызывать срабатывание системные конструкции соблюдения порядка, по-другому она станет не экономичной и неуравновешенной.

Надлежащий рубеж - измерение эффектов в итоге - является стандартно и типично самым хлопотным и дорогостоящим. Уподобляя измеренные эффекты в итоге с заданными стандартами, мелкий начальный руководитель получает вероятность осуществления найти, какие воздействия нужно быстро действовать.

Такими деяниями имеют все шансы быть конфигурации кое-каких внутренних переменных системные конструкции, изменение шаблонов стереотипов или невмешательство в подработку системы.

Люди являются необходимым элементом контроля, как, впрочем, и всех других стадий управления. Из-за этого при созданию и подготовке сеансы мероприятий контроля менеджер обязанвоспринимать во интерес манера поступков человеческих персон.

Естественно разумеется, то обстоятельный мотив, что контроль оказывает сильное и непосредственно прямое действительное влияние на поведение, не обязано быть надлежит вызывать никакого удивления. Мелкие начальные руководители часто преднамеренно совершают процесс соблюдения порядка нарочито видимым, чтобы оказать воздействие на манера поступков служащих и вынудить их сориентировать свои усилия на достижение целевых мишеней организации.

Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен.

Когда организации осуществляют свой бизнес на зарубежных рынках, функция контроля приобретает дополнительную степень сложности].

Таким образа видением, контроль представляет своей персоной функцию менеджмента, которая помогает обследовать состояние дел в организации и дает возможность изменить с поправкой планы. Главная цель соблюдения порядка состоит в том, для того, не пуская в выпуск из поля зрения целый процесс воспроизводства и занятых в нем соотечественников, своевременно фиксировать как положительные, так и негативные моменты обнаружить на возможно ранешном рубеже неблагоприятное развитие событий для того, чтобы предпринять определённые меры в целях повышения эффективности деятельности организации.

Четыре обязанности управления - планирование, формирование, мотивация и контроль - имеют две объединено совместных характеристики: все они требуют принятия решительных заявлений, и для всех неизбежно нужна коммуникация, замен новостью, чтоб обрести информацию для принятия правильного разрешения и приготовить это решение понятно для другихчленов организации. Из-за этого, а еще вследствие такого, что эти две свойства связывают всё 4 управленческие обязанности, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решительных заявлений часто называют связующими процессами.

2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ «СЕРЕБРЕНАЯ БУХТА»

2.1 Характеристика организации

Общественное окружение является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на базе совершенного по весу хозяйственного расчёта самофинансирования и самоокупаемости.
Деятельность организации воплощается на основе в эксплуатацию ввода и реализации самых новых достижений научно-технического прогрессивного совершенствования через заключаемые ей договоры.
Предметом занятости организации является аграрное производство, направленное на ублажение надобностей рынка в аграрных товарах, примерно сказать в районной местности рыбного хозяйства.

В согласовании с экземпляром объекта собственноручной занятости:

• осуществляет индустриальное рыбоводство в нормально элементарных водоёмах;
• организует первичную переработку выращенной продукции;
• организует новейшие и совершенствует действующие промышленные изготовления;
• организует заготовку с покупкой, установка и ремонт производственного оборудования;
• сдаёт в аренду производственное оборудование;
• привлекает инвестиции, для развития производственного изготовления;
• организует разработку и применение самых новых технических новшеств для на практике подтвержденной реализации объекта экземпляра занятости организации;
• организует с реализацией воплощению товаров, работ служб физиологическим и юридически должностным лицам;
• организует разработку и внедрение в производственное изготовление ресурсосберегающих и экологически незапятнанных технических средств;

− осуществляет иные виды хозяйственной и рыночной деятельности, не запрещённые законодательством России и не идущие в разрез объекта экземпляру и основным для решения головоломкам занятости Компании.

С учётом деятельного законодательства и в соответствии с Уставом Социальноеокружение собственноручно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты трудовой нагрузки, а также остальные виды доходов тружеников.

Режим труда и отдыха тружеников Общественного товарищества, их социальное и пенсионное страховое обслуживание и обеспечение, вопросы заслуженного отдыха и иные задачи с вопросами, увязанные с трудовыми взаимоотношениями, регулируются законодательством России и работающими в Компании нормами поведения.

Общество включает в себя надлежащие органы управления: Общее собрание Участвующих товарищей, Администрация.

2.2 Организационная функция организации «Серебреная бухта»

Форелеводство является одним из многообещающих по направлению наведений процесса формирования рыбного хозяйства Республики Карелия и по характеру описывается стабильным возрастанием. В фермерских хозяйствах разных форм принадлежности выращивается радужная форель суммой веса от 1,5 до 3 кг. Это по традиции обычная, высокоинтенсивная и наиболее действенная модель содержания рыбоводства, позволяющая за маленький срок добывать качественную товарную продукцию ].

Вышеупомянутые вероятно разрешенной возможной допустимости возможных резервов Республики Хакасия положило начало организационной деятельности «Серебреная бухта».

Социальное объединение было зарегистрировано, с разработкой изобретён Устав и осуществлена постановка на учёт в Межрайонной ИФНС многонациональной России №9 по Республике Хакасия. Были выданы ИНН и свидетельствующее доказательство о государственной регистрации.

Распоряжением Правительства Республики Хакасия на основании экологической экспертизы и рыболовно-биологического основания были предоставлены территории, акватории, необходимые для осуществления размещения садкового хозяйства [.

Проявление инициативы каждый организации требования выдвигает управления, без которого невозможно не только ее эффективное действие и с улучшением изменение, но и само существование. Более такого, управление организацией предназначает расположение к ней с направления других организаций и в известной мере влияние большое оказывает на их ответные менеджерские решения.

Существующим объектом управления в системе управления «Серебряная бухта» выступают руководители, менеджеры всех уровней управления, наделенные определенными полномочиями по принятию решительных заявлений.

Объекты управления - различные источники организации - работники, передвижного актива и предметы трудовой нагрузки, научно - технологический и информационный запас резервов предприятия. Главными объектами управления в системе руководящего учета являются доходы и расходы, а еще центры обязанности отвечать предприятия.

Это значит, что с управлением связаны заинтересованности множества людей, как в самой организации, так и за её точками границ. В условиях рыночных отношений меняются взгляды на природу, роль, суть и смысла величина трудовой дисциплины начальника. На 1-ое место выдвигается специфичность, инициатива, предприимчивость, основанное на творчестве мышление, по желанию решимость к интеллектом наделенному опасной возможности.

Элементами управления «Серебряная бухта» являются Общее собрание конкурсантов и Администрация. Общее собрание Учавствующих партнеров является высшим органом управления Социумом. Общее собрание Конкурсантов возможно еще одним по очереди и по очереди свежим. Еще одно Сплошное для всех собрание ведется 1 раз в год и созывается самым основным директором. Очередное Сплошное для всех собрание ведется в первую полную рабочую семидневку второго весеннего месяца. По очереди свежее Общее собрание проводится в случайных событиях, точно установленных истинным Уставом, а также в любых иных обстоятельствах, в случае если проведение такового Общего собрания выдвигают требования интересы Общества и его участников.

Взаимоотношения работников и руководителя предприятия, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством о труде и коллективным договором.

Координационная цель значения управления обеспечивала упорядочение технологической, экономической, социально-психологической и юридической сторон занятости организации. Она была нацелена на упорядочение деятельности мелких начальных руководителей и рыбоводов, как исполнителей.

Поскольку всю работу выполняют люди, то путем этой обязанности определились те, кто конкретно обязан исполнять конкретное задание и был определён объём вещественных средств и сбережений, используемых на организацию. Через организаторское проявление инициативы, т.е. распределение и объединение задач, компетенций происходило правлениевзаимоотношениями на предприятии. С индустриальной экономически видения проблемы это привело к повышению эффектной результативности работы предприятия, с точки зренияуправления персоналом, был обозначен смысл трудовой функции и распределены её исполнители.

2.3 Планирование развития деятельности предприятия

Технология планирования хорошо в разработке изучена и неустанно употребляется. Исходя из миссии и основополагающих принципиальных тезисов организации, отвечающих на вопрос«Зачем», формулируются стратегические назначенной мишени, удостоверяющие, что делать в целом. Вслед за тем они конкретизируются до задач, а те до определенных поручений. Далее подсчитываются очень важные резервы - материальные, финансовые, кадровые, временно созданные - и при необходимости повторно рассматриваются поручения, для решения ребусы и цели. В результате получают, возможно, действительно осуществимый схематический план. Крайне важно, что нужны резервные запасы на случай непредвидимых обстоятельств.

На предприятии выделяют восемь этапов в процессе планирования.

Этап 1. Целеполагание (формулировка целей). Чего именно хочет достичь предприятие? Это самый трудный этап. Его нельзя формализовать. Вечность менеджера проявляется именно в том, какие цели он ставит.

Этап 2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей. Обычно можно действовать разными способами. Какой из них представляется наилучшим? Какие можно сразу отбросить как нецелесообразные?

Этап 3. Составление перечня необходимых действий. Что конкретно нужно сделать, чтобы осуществить выбранный на предыдущем этапе вариант достижения поставленных целей?

Этап 4. Составление программы работ (плана мероприятий). В каком порядке лучше всего выполнять намеченные на предыдущем этапе действия, учитывая, что многие из них связаны между собой?

Этап 5. Анализ ресурсов. Какие материальные, финансовые, информационные, кадровые ресурсы понадобятся для реализации плана? Сколько времени уйдёт на его выполнение?

Этап 6. Анализ разработанного варианта плана. Решает ли разработанный план поставленные на 1 этапе задачи? Являются ли затраты ресурсов приемлемыми? Есть ли соображения по улучшению плана, возникшие в ходе его разработки при движении от этапа 2 к этапу 5. Возможно, целесообразно вернуться к этапу 2 или 3, или даже к 1 этапу.

Этап 7. Подготовка детального плана действий. Необходимо детализировать разработанный на предыдущих этапах план, выбрать согласованные между собой сроки выполнения отдельных работ, рассчитать необходимые ресурсы. Кто будет отвечать за отдельные участки работы?

Этап 8. Контроль над выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости.

Промышленное бизнес-планирование выступает как заблаговременно разработанная конструктивный порядок мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимная миссия ресурсов и объёма работ, а также способы, последовательность и временные отрезки претворения трудовых эксплуатаций по производственному процессу и реализации той или иной продукции либо оказанию услуг. Индустриальное комерческое занятие - планирование даёт еще базу для принятия решения. Познание такого, чего формирование желает достичь, помощь оказывает уточнить подобающие пути воздействия.

Промышленное бизнес-планирование основывается на всеохватывающем анализе итогов деятельности организации за прошлые временно созданные периоды. И ориентировано на действенное употребление вещественных, трудовых, денежных и других возможных резервов предприятия. В производственном предпринимательское занятие - планировании громадное значение имеют как исходный уровень, находящаяся в наличии база, сложившиеся тенденции формирования процесса, так и активный поиск запасных решительных заявлений, подборнаилучшего из них и устанавливание на этой базе общих тенденций развития, формирования механизма их реализации.

Разрабатываемый как документ, имеющий первостепенной функцией обоснование деятельности предприятия, различных нововведении в нем, и составленный не по приказу сверху, бизнес - схематический сценарий не имеет требовательной регламентации ни по объёму инфы, в нем вынесенной на обозрение, ни по самой структуре документа. Тем не менее, независимо от его фактической направлении, бизнес - план конечно же несомненно, включает в себя новостной материал следом идущего содержания: назначенной мишени комерческое начинание - планируемого замысла; черта сути предлагаемого программного замысла; представление предприятия; изложение продукции и служб; оценка возможных вероятностей предприятия - промышленных, материальных, денежно-материальных, трудовых; учёт наружных факторов (оценка рыночной площади сбыта, уровня цен и др.); потребностьв материально - технической и финансовой помощи извне; систему направленности производственно - хозяйственной проявлением инициативы и соблюдения порядка над ее функционированием.

Для выращивания посадочного материала и товарной рыбы любого из объектов аквакультуры необходимо создать благоприятные условия [9].

Первый этап организации садкового хозяйства заключается в подготовке рыбоводно-биологического обоснования (РБО), целями которого являются оценка места размещения рыбоводного хозяйства, анализ условий природопользования с учётом возможного влияния на экологическое состояние водной среды и определение объёмов выращивания рыбоводной продукции.

В РБО на основании исследования предполагаемого места размещения садкового хозяйства детально анализируется целесообразность и возможность строительства такого объекта на выбранном участке водоёма.

Дублирующий 2-й шаг включает в себя разработку самого основного планируемого замысла строительства хозяйства и проектно-сметной документации, которые согласовываются с органами контроля и надзора, заинтересованными формированиями и являются основанием к отведению в аренду либо систематическое с пользой использование участка с земляными угодьями и территории площади водоёма под садковое хозяйство и получению лицензии на водопользование.

Подтверждение аргументами пропорций территории залива под садковые линии и охранные зоны определяется генерально утвержденным планом, разрабатываемым проектной организацией на основании нормативных подтверждений с документами, и отображается в его технико-экономических показателях.

При разработке генерального плана были учтены следующие факторы:

− соблюдение нормативных противопожарных расстояний между зданиями и сооружениями;

− проезды к зданиям и сооружениям, источникам противопожарного водоснабжения выполнены с учётом обеспечения возможностей свободной эвакуации людей и материальных ценностей с территории хозяйства, локализации источников возгорания;

− размеры внутри площадных дорог и проезды должны определяться исходя из минимальной ширины проезжей части, расчетных радиусов поворота грузового автотранспорта;

− территория разделена на зоны с учётом технологических связей, санитарно-гигиенических и противопожарных требований.

На стадии разработки проектной документации на строительство садкового хозяйства проектной организацией была определена расчётная площадь акватории исходя из предполагаемого количества садков, их объёма и способа установки, а также принятого размера условной «рыбоохранной» зоны, которая составила 100 м. от периметра садковой линии. Наличие охранной зоны позволяет минимизировать стрессовые ситуации у выращиваемой рыбы, например, от воздействия проходящих моторных плавсредств и других факторов.

Размер местности территорий участка с земляными угодьями под расположение площадки садкового хозяйства находится в зависимости от направленности деятельности, объёма выпускаемой продукции, комплексов набора зданий и сооружений, планируемых к строительству. При всем при этом обязаны соблюдаться санитарно - гигиенические и противопожарные нормы.

Площадь земельного участка под размещение садкового хозяйства определяется на основании рекомендаций СНиП II-97-76 «Генеральные планы сельскохозяйственных предприятий.

Внедрение в организацию «Серебряная бухта» системы планирования призвано решить следующие задачи:

− увеличение с повышением эффектной результативности использования возможных резервов организации;

• снабжение координации занятости и снабжение взаимосвязи потребностей в заинтересованности отдельных подразделений и организации в целом;

− прогнозирование, экспертный анализ, оценка разных разновидностей версий хозяйственной занятости организации и с повышением увеличение обоснованности принимаемых менеджерских решений;

• обеспечение финансовой устойчивой стойкости и улучшение финансового состояния организации.

К основным принципам планирования относятся:

− непрерывность;

− научность;

− нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

− принцип ведущих звеньев;

− взаимоувязки и координации.

Непрерывность планирования предполагает разработку на предприятии долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных (годовых) планов.

Назначенной мишени планирования организации «Серебряная бухта»:

• совершенствование разведения рыбной продукции и осваивание новейших видов популяции рыбы;
• привлечение иностранных покупателей.
• сохранение достигнутых итоговых эффектов;
• освоение свежих по новизне рынков сбыта;
• ориентация на долгосрочный триумф за счёт развития с повышением качества продукции;
• увеличение прибыли и снабжение стабильной рентабельности предприятия,
• благосостояние служащих.

При этом предприятие сохраняет имеющийся производственный персонал предприятии, повышает его материальную заинтересованность в улучшении качества и увеличении выпуска производимой продукции, в частности производства форели и других видов рыб.

3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ «СЕРЕБРЯНАЯ БУХТА»

Исходя, из анализа организации менеджмента предприятия необходимо предложить следующие мероприятия по совершенствованию методов менеджмента организации «Серебряная бухта». Эффективное управление возможно лишь при использовании экономических, административных, социально - психологических и воспитательных методов управления.

Экономическое управление требует ясности и полноты информации не только в чисто экономической, но и во всех других областях деятельности предприятия. Экономические и административные методы управления, по сути, неразрывны и образуют единую систему рычагов, направляющих развитие предприятия к конечной его цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путём.

Управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.

Функция управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приёмами и способами, а также соответствующая организации работы.

Таким образом, одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Следовательно, для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно получить в итоге, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение, что является функциями управления.

В проделанной работе были освещены следующие функции: Планирование, которое даёт конкретную формулировку целей предприятия, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что даёт возможность своевременной корректировке целей и задач.

Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Практически на любом производственном объединении можно найти примеры, когда воплощению в жизнь отлично задуманных крупномасштабных планируемых замыслов мешая, препятствовала организационная структура, которая задерживала их выполнение либо отдавала преимущественное желание решению второстепенных с вопросами задач.

4 функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две объединено совместных объективные оценки: они все выдвигают требования принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен новостью, чтобы получить информацию для принятия верного разрешения и сотворить это решительное заявление вразумительным и легко усваемым для иных участников организации. Из-за этого, а также на основании того, что эти две характеристики связывают всё четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решительных заявлений нередко называют связующими процессами.

В данной работе был рассмотрен процесс управления предприятием на основе анализа деятельности организации «Серебреная бухта», осуществляющего промышленное рыбоводство в естественных водоёмах.

Структура управления хозяйством представляет своей персоной модель содержания деления служебных официально полномочий меж работниками, в рамках которой, деятельность исполняется методом воплощения соответственных обязательств, направленных на достижение поставленных задач.

Проанализировав основополагающие способы управления, применяемые, в деятельности предоставленного организации изготовлен вывод, что самый ведущий директор является ключевым лицом по выработке координационных решительных заявлений. В основном главная задача управляющего руководителя - достигнуть реальных конечных результатов деятельности. Он правильно задает, узнает свои назначенные мишени, становит цели обслуживающему составу с тем, для того определить и уточнить начальные данные, узнать сильные и слабые стороны системы и плодотворно и производительно их использовать.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2007. - 502 с.
2. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. - 3-е изд. - Санкт-Петербург: Питер, 2007. - 600 с
3. Денисов А.А. Проблемы эффективного управления в России / А.А. Денисов // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. - №2.
4. Кинан К. Делегирование полномочий / Кейт Кинан; [пер. с англ. А. Хлопецкого]. - Москва: ЭКСМО, 2007.
5. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №9. - C. 90-98.
6. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг: учебник / Жан-Жак Ламбен; [пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова]. - Москва: Питер, 2007. - 796 с.
7. Максименко Г.Б. Менеджмент: учебное пособие / Г.Б. Максименко. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и К, 2007. - 363 с.
8. Маслов В.И. Концептуальные установки менеджмента / В.И. Маслов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №1. - С. 3-19.
9. Мацута В.Д. Менеджмент качества как одно из условий успешного бизнеса / В.Д. Мацута // Методы менеджмента качества. - 2007. - №1. - С. 52-55.
10. Мельникова Е.В. Менеджмент успешного бизнеса / Е.В. Мельникова // Методы менеджмента качества. - 2007. - №2. - С. 60.
11. Менеджмент: учебное пособие для вузов / под. ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. - Москва: Юниты, 2007. - 254 с. - (Высшее профессиональное образование).