Нормирование рабочего времени. Расписание работы. Нестандартные режимы работы (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Организация труда в строительстве - это рациональная взаимосвязь в пределах рабочего места или рабочей зоны всех вещественных элементов производства для оптимального использования рабочего времени, средств механизации и материальных ресурсов, систематического роста производительности труда и высокого качества работ.

Объектом организации труда на рабочем месте является процесс непосредственного взаимодействия рабочего со средствами и предметами труда. Этот процесс выступает как труд определенного вида, характерные черты которого определяются используемыми средствами производства, технологией и предметами труда.

Процесс труда осуществляется на основе существующей техники и технологии производства. Но нормирование труда не изучает все элементы процесса производства и их взаимодействие. Объектом изучения является труд как целесообразная деятельность человека. К вопросам, решаемым при нормировании труда в строительном предприятии, относятся: технологическая специализация, организация труда во времени и пространстве, организация управления. Их решение связано с закономерностями функционирования труда, его составных частей по производственным подразделениям предприятия.

Технологическая специализация предполагает разделение труда внутри строительного предприятия, которое основано на расчленении технологического процесса на стадии производства, объединяющие несколько технически взаимосвязанных процессов.

За последние годы произошли радикальные сдвиги в общественно-политической и экономической жизни страны. Курс проводимых реформ радикально преобразил социально-трудовую сферу.

В условиях растущих экономических и социальных трудностей проблемы отношения людей к труду, повышения эффективности труда и качества трудовой жизни становятся все более актуальными. При этом особую важность приобретают вопросы научной организации и нормирования труда. Предстоит существенно улучшить нормирование всех производственных ресурсов, систематически пересматривать устаревшие и внедрять прогрессивные нормы, соответствующие современному уровню техники, технологии, организации производства и труда.

Цель курсовой работы – изучение нормирования рабочего времени. Расписания работы. Нестандартные режимы работы.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- рассмотреть содержание, сущность и функции нормирования труда в строительстве;

- дать значение нормирования рабочего времени. Расписание работы. Нестандартные режимы работы;

- изучить организационно-экономическую характеристику ООО «Фирма «Старко»;

- дать оценку основных показателей деятельности ООО «Фирма «Старко»;

- предложить пути совершенствование нормирования и организации труда в строительстве.

Для решения поставленных задач были применены методы обобщения и сравнения.

Объектом исследования курсовой работы является строительная организация ООО «Фирма «Старко».

Предмет исследования: нормирование и организация труда на предприятии.

Основными финансовыми документами для проведения исследования послужила бухгалтерская отчетность предприятия.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

1.1. Содержание, сущность и функции нормирования труда в строительстве

Сущность нормирования труда - установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Для различных видов и характера полезного труда эти затраты находят свое выражение в нормах труда: норме времени, норме выработки, норме обслуживания, норме производительности оборудования, нормативе численности работников [15].

Люди в практической деятельности по созданию потребительных стоимостей всегда имеют дело с конкретным полезным трудом. Поэтому предметом нормирования труда является процесс конкретного полезного труда, т.е. сознательная, целенаправленная деятельность человека по созданию потребительных стоимостей, необходимых ему для жизни [10].

Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального поощрения и распространения передового опыта [16].

Планирование производства должно совершенствоваться, но для этого необходимо точно знать величину всех элементов процесса производства и иметь надежный инструмент для их измерения. Таким инструментом может быть только норма труда, объективно определяющая необходимые затраты на производство продукции (или работы) для конкретных условий. Следовательно, рациональное ведение производства невозможно без норм труда.

Содержание нормирования труда в строительстве определяется его предметом - процессом труда. Оно должно отражать все стороны процесса труда, рабочую силу, средства труда и предметы труда в их взаимной связи и зависимости. Поэтому нормирование труда включает [20]:

- изучение и анализ условий труда и производственных возможностей на каждом рабочем месте;

- изучение и анализ производственного опыта для устранения недостатков, выявления резервов и отражения передового опыта в нормах труда;

- проектирование рационального состава, способа и последовательности выполнения элементов процесса труда с учетом технических, организационных, экономических, физиологических и социальных факторов;

- установление и внедрение норм труда; систематический анализ выполнения норм труда и пересмотр устаревших норм.

1.2. Значение нормирования рабочего времени. Расписание работы. Нестандартные режимы работы

Режим рабочей недели определяет рабочие и выходные дни. Трудовой Кодекс предусматривает два вида рабочей недели: 5-дневную с двумя выходными днями и 6-дневную с одним выходным днем [11].

Режим рабочего дня охватывает распорядок ежедневной работы: начало и окончание, а также перерывы.

Режим рабочего времени при сменной организации труда (в две и более смены) определяет последовательность чередования работников по сменам. Сменную работу регламентируют графики сменности, которые утверждаются нанимателем по согласованию с профсоюзом на определенный календарный период с таким расчетом, чтобы была соблюдена установленная еженедельная норма. Продолжительность смены не может превышать 12 часов [18].

К нестандартным режимам рабочего времени относятся [14]:

- вахтовый метод организации работ;

- разделение рабочего дня на части;

- ненормированный рабочий день;

- гибкое рабочее время.

Ненормированный рабочий день – особый режим работы, при котором в случаях производственной необходимости по требованию нанимателя либо по инициативе самого работника допускается выполнение работы сверх установленной продолжительности рабочего дня без дополнительной оплаты или компенсации отгулом [23].

Ненормированный рабочий день может вводится только согласно перечню должностей, который прилагается к коллективному договору, а там, где он не заключается, - нанимателем [19].

Режим гибкого рабочего времени – форма организации рабочего времени, при которой для отдельных работников или коллективов структурных подразделений допускается в определенных пределах саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня. При этом требуется полная отработка установленного законом суммарного количества рабочих часов в течение принятого учетного периода (рабочего дня, недели, месяца). Этот режим устанавливается нанимателем по согласованию с профсоюзом, по индивидуальным или коллективным просьбам, с учетом производственных интересов [9].

Работники, переводимые на режим гибкого рабочего времени, не позднее чем за месяц должны быть проинформированы о дате перевода на этот режим, ознакомлены с условиями и спецификой работы по данному режиму. В пропусках таких работников производится соответствующая отметка или выдается специальный вкладыш к пропуску в организацию.

При выполнении работы вне организации (служебная командировка, участие в совещаниях, конференциях и т.п.) режим гибкого рабочего времени не применяется, а учет рабочего времени ведется как при обычном режиме.

Режим гибкого рабочего времени может применяться как при пятидневной и шестидневной рабочей неделе, так и при других режимах работы [12].

Применение режима гибкого рабочего времени не вносит изменений в условия нормирования и оплаты труда работников, порядок начисления и величину доплат, не отражается на предоставлении гарантий, продолжительности трудового отпуска, исчислении трудового стажа и других трудовых правах. Запись о режиме гибкого рабочего времени в трудовую книжку не вносится.

Составными элементами гибкого рабочего времени являются [16]:

1. переменное (гибкое время – время в начале и конце рабочего дня (смены), в пределах которого работник вправе начинать и заканчивать работу по своему усмотрению;

2. фиксированное время – время обязательного присутствия на работе всех работающих по режиму гибкого рабочего времени в данном подразделении предприятия. По продолжительности это основная часть рабочего дня;

3. перерыв для питания и отдыха, который обычно разделяет фиксированное время на две примерно равные части. Фактическая его продолжительность не включается в рабочее время;

4. продолжительность (тип) учетного периода, определяющая календарное время (месяц, неделя и т.д.), в течение которого каждым работником должна быть отработана установленная законодательством норма рабочих часов.

Продолжительность фиксированного рабочего времени и каждой части гибкого времени определяется нанимателем с учетом мнения работников. Максимальная продолжительность гибкого рабочего времени в течение рабочего дня не должна превышать 10 часов, а за учетный период сумма часов рабочего времени должна быть равна норме часов за этот период [24].

Наниматель вправе перевести работника (работников) с режима гибкого рабочего времени на общеустановленный режим [25]:

- в случае производственной необходимости;

- при нарушении работником принятого режима;

- в случае систематического нарушения работниками структурного подразделения правил, регламентирующих работу в условиях гибкого рабочего времени.

Режимы гибкого рабочего времени, как правило, не применяются в прерывных производствах, в условиях трехсменной работы, при двухсменной работе, если отсутствуют свободные рабочие места, на стыках смен, а также в других случаях, определяемых спецификой производства.

Возможности для применения режимов гибкого рабочего времени в отдельных организациях (их структурных подразделениях) могут также ограничиваться [13]:

1) условиями внутрипроизводственной кооперации и внешних связей организации;

2) особенностями труда отдельных категорий работников и характером выполняемых ими функций;

3) отсутствием должного порядка в нормировании труда и учете рабочего времени;

4) низким уровнем организации труда и производства, слабой трудовой дисциплиной;

5) особыми требованиями к безопасности труда, а также условиями и особенностями производства [13].

Таким образом, в современных условиях действует новая система нормирования труда, основывающаяся на положениях:

- нормы труда должны устанавливаться на основе научных данных, учитывающих прогресс техники;

- производство максимума продукции при минимуме затрат труда не должно достигаться на основе чрезмерной интенсификации труда и ухудшения условий труда;

- все наши достижения в области организации труда и рационализации производства необходимо отражать в нормах труда;

- необходимо привлекать самих трудящихся к работе по установлению норм труда с целью использования их опыта и творческой энергии.

Нормирование труда в строительстве стало основой сдельной оплаты труда, средством соизмерения труда отдельных работников и регулирования заработной платы в рамках предприятия.

2. ОЦЕНКА НОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Фирма «Старко»

Общество с ограниченной ответственностью Фирма «Старко» создано протоколом собрания учредителей от 30 ноября 2000 г. и зарегистрировано постановлением главы администрации Ленинского района. Действует на основании Устава.

Юридический адрес ООО «Фирма «Старко»: 428018, Чувашская Республика, г. Чебоксары, ул. Водопроводная, д. 22, тел. (8352) 58-37-38, 58-12-01;

Почтовый адрес: 428001, Чувашская республика, г. Чебоксары, пр. М. Горького, 18 Б, тел. (8352) 58-37-38, 64-15-75, 64-15-76.

Основное направление деятельности – промышленное, гражданское строительство и производство строительных материалов.

Предметом деятельности ООО «Фирма «Старко» является капитальное строительство, ремонт зданий, жилых домов и других объектов социально-культурного и бытового назначения.

Общество создано и функционирует в соответствии с действующим законодательством и действует на основании Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», устава и учредительного договора.

ООО «Фирма «Старко» в своей деятельности также руководствуются действующим законодательством Российской Федерации и Чувашской Республики.

ООО «Фирма «Старко» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его собственном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Уставной капитал общества разделен на 4 (четыре) доли, принадлежащие физическим лицам:

Андреев Федор Александрович – 30 %;

Александров Андрей Спиридонович – 30 %;

Аванский Олег Петрович – 30 %;

Скворцова Луиза Кронидовна – 10 %.

Предприятие имеет круглую печать, угловой штамп и иные штампы со своим фирменным наименование, расчетные и иные счета в банках.

ООО «Фирма «Старко» создано в целях извлечения прибыли путем удовлетворения потребностей субъектов хозяйствования, юридических и физических лиц в товарах народного потребления, работах и услуг.

Для реализации своих целей ООО «Фирма «Старко» осуществляет следующие виды деятельности:

- производство общестроительных работ;

- производство электромонтажных работ;

- производство санитарно-технических работ;

- деятельность автомобильного грузового транспорта;

- производство товарного бетона;

- производство изделий из бетона для использования в строительстве;

- розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки;

- оптовая торговля прочими строительными материалами;

- деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геологоразведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки.

На построение структуры управления в строительной организации влияют концентрация и специализация строительного производства и социальные факторы, прежде всего вид собственности входящих в него производственных единиц; объемы СМР, выполняемых собственными силами и субподрядными предприятиями.

Учитывается наличие вспомогательных и обслуживающих хозяйств, их удаленность, территориальная концентрация строящихся объектов.

На основании приведенной схемы организационной структуры ООО «Фирма «Старко» за результаты производственно-хозяйственной деятельности отвечает генеральный директор.

Генеральный директор является доверенным лицом собственника, уполномоченным лицом на основе принципа единоначалия организовать всю работу предприятия.

Директор по производству получает от заказчиков проектно-сметную документацию на планируемые к строительству объекты, организует и изучает, при наличии замечаний оформляет претензии, выдает документацию исполнителю, организует (в случае отсутствия) разработку проекта производства работ (ППР).

Технической директор непосредственно руководит производственной базой – заводом ЖБИ, отделом охраны труда, проектной группой.

Директор по стратегической части руководит отделом маркетинга, отделом стратегического планирования; хозяйственным отделом и диспетчерской службой. В его обязанности входит внедрение в производство достижений науки и техники, совершенствование технологии, обеспечение качества работ, материально-техническое снабжение, транспорт, хозяйственное обслуживание производства, а также коммунально-бытовое обслуживание коллектива.

Главный инженер руководит старшим прорабом. В подчинении старшего прораба имеются прорабы.

Главный бухгалтер отвечает за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление в инспектирующие органы полной и достоверной бухгалтерской отчетности, а также обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской Федерации и осуществляет контроль за движением имущества и выполнением договорных обяза­тельств.

Директор по персоналу осуществляет набор рабочих; оформляет документы по приему (увольнению) работников, организует повышение квалификации кадров. Руководит отделом кадров.

Трудовые вопросы найма и увольнения, режима труда и отдыха, условий оплаты труда, гарантий и компенсаций в ООО «Фирма «Старко» регулируется индивидуальными трудовыми договорами (контрактами).

Обязанности штатных работников расписаны в должностной инструкции.

Низовым звеньям достаточно предоставлено прав с одновременным повышением их ответственности за эффективность работы. Это позволяет шире использовать инициативу в работе низовых звеньев и повышать уровень саморегулирования.

Руководящий и линейный персонал предприятия имеет большой стаж и опыт работы в строительстве. Специалисты предприятия ежегодно проходят обучение новым и безопасным методам производства строительных работ.

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.

Компетенция органов управления обществом, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются в соответствии с Гражданским кодексом, с законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности общества с ограниченной ответственностью оно вправе ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками (внешний аудит). Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества может быть также проведена по требованию любого из его участников.

Общее количество работников на начало 2019 года – 778 человек,
Управление деятельностью ООО «Фирма «Старко» осуществляет генеральный директор, уполномоченный организовывать работу предприятия на основе принципа единоначалия, действовать от имени общества, представлять его во всех организациях и учреждениях, распоряжаться в пределах установленных законом, имуществом и средствами общества, заключать договора, издавать приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимать и увольнять работников, применять меры поощрения и налагать взыскания на работников предприятия, открывать в банке расчетные и другие счета общества.

По действующей организационной структуре управления ООО «Фирма «Старко» заместителями генерального директора являются директор по персоналу, финансовый директор, директор по стратегической части, директор по производству.

Организационная структура обладает определенной гибкостью, чтобы реагировать на изменения, как в управляемом объекте, так и во всей системе управления, приспосабливается к имеющимся условиям.

Говоря о сегодняшнем положении ООО «Фирма «Старко», определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов.

Для успешного осуществления SWOT – анализа необходимо построить матрицу угроз и матрицу возможностей. Они позволят выделить наиболее значимые возможности и угрозы для ООО «Фирма «Старко» (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Матрица возможностей ООО «Фирма «Старко» на 2019 г.

Матрица возможностей
Вероятность использовать возможность	Степень влияния
	Сильное влияние	Умеренное влияние	Малое влияние
Высокая вероятность	А - ускорение темпа роста строительного рынка, Б - выход на новые рынки В -высокая концентрация строительства и уровень конкуренции	Е - широкая известность в регионе
Средняя вероятность	Г - усиление давления со стороны конкурентов	Ж - близость к крупнейшим внутренним рынкам
Низкая вероятность	Д-влияние поставщиков и потребителей	З - развитие строительства, И - стабилизация экономической ситуации в стране	К – высокий уровень сборов и пошлин

Угрозы, представляющие наибольшую опасность для организации и требующие немедленного и обязательного устранения:

- высокая концентрация строительства и уровень конкуренции;

- влияние поставщиков и потребителей.

- усиление давления со стороны конкурентов.

Следующие угрозы также должны находиться в поле зрения руководства:

- стабилизация экономической ситуации в стране.

- высокий уровень сборов и пошлин. 

Далее составим SWOT-анализ ООО «Фирма «Старко» (табл. 2.2).

Таблица 2.2

SWOT-анализ ООО «Фирма «Старко»

		Внешняя среда
		Возможности: возможность выхода на рынок с новым продуктом; расширение рынка сбыта; слабые позиции фирм-конкурентов	Угрозы: возможность появления новых конкурентов; неблагоприятная политика правительства; возрастание силы торга у покупателей и поставщиков; изменение потребностей и вкуса покупателей; производственные аварии.
Внутренняя среда	Сильные стороны: высокая квалификация; хорошая репутация у покупателей; обеспеченность финансовыми ресурсами.	Предприятие может реализовать свои возможности за счет своих сильных сторон. Оно может выйти на новые рынки с хорошей репутацией, и за счет обеспеченности собственными финансовых ресурсов.	Возрастание силы торга также можно сгладить за счет финансовых средств. Если есть финансовые ресурсы, то при изменении спроса потребителя можно быстро наладить рынок на новый спрос.
	Слабые стороны: технический процесс зависит от транспорта снижение производитель-ности труда	Расширение рынка сбыта может происходить только при налаженном процессе продажи, поэтому нужно постоянно следить за маркетингом	Большую угрозу представляют производственные аварии. К примеру, к большим затратам могут привести транспортные проблемы, работа тогда остановиться

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.

Внешняя среда ООО «Фирма «Старко» образуется из макросреды, представляющей собой экономическое, демографическое, социально-культурное, научно-техническое и политико-правовое окружение, и микросреды - потенциальных потребителей, поставщиков, посредников и конкурентов.

Основными конкурентами компании ООО «Фирма «Старко» являются (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Основные конкуренты компании ООО «Фирма «Старко»

Предприятие	Адрес	Продукция
Строительная компания «Честр-инвест»	г.Чебоксары, пр. М.Горького, 13/22	Жилищное строительство и возведение объектов социально-культурного назначения.
Строительная компания «Ютон»	г.Чебоксары, ул. Сельская, 39	Все виды строительно-монтажных и отделочных работ. Проектирование и строительство сетей и биологических сооружений.
ЗАО «Стройтрест-2»	г.Чебоксары, пр. М.Горького, 33	Все виды строительно-монтажных и отделочных работ. Проектирование и строительство сетей и биологических сооружений.
Строительная компания «Чувашагроинвестстрой»	г.Чебоксары, пр. М.Горького, 49	Все виды строительно-монтажных и отделочных работ. Проектирование и строительство сетей и биологических сооружений.
Строительно-монтажная компания ООО «Взлет»	г.Чебоксары, пр. М.Горького, 49	Строительство АЗС/АГЗС, буровые работы, ремонт/отделка помещений, фасадные работы.

Конкурирующим преимуществом ООО «Фирма «Старко» является достаточно высокая степень охвата рынка сбыта продукции, качество и ассортимент и оригинальность выпускаемой продукции, работ, услуг. ООО «Фирма «Старко» предлагает своим клиентам различные программы по покупке недвижимости: минимальный первый взнос - 10% от стоимости квартиры, рассрочка на время строительства.

В таблице 2.4 представлена балльная оценка конкурентоспособности ООО «Фирма «Старко» и его основных конкурентов.

Конкурентными преимуществами компании являются:

- предоставление покупателям широкого ассортимента услуг;

- конкурентно-способные цены на оказываемые услуги;

- возможность обеспечения комплексных строительно-монтажных работ и услуг;

- предоставление заказчикам гибких систем скидок.

Таблица 2.4

Балльная оценка конкурентоспособности

ООО «Фирма «Старко» и основных его конкурентов*

Факторы, влияющие на сбыт товара	Оценка в сравнении с товаром конкурента				Интегральная оценка в баллах
	І	ІІ	ІІІ	ІV	І	ІІ	ІІІ	ІV
Качество	8	7	8	9	105	105	120	135
Цена	8	10	8	7	64	56	64	80
Объем продаж	9	8	9	6	315	280	315	210
Реклама	6	6	8	7	49	42	49	49
Ассортимент	8	9	8	6	215	180	215	110
Степень автоматизации процессов	8	7	8	10	64	56	64	80
Интегральная оценка	47	46	49	45	812	719	827	664

*Примечание: І – ООО «Фирма «Старко»; ІІ – ЗАО «Стройтрест-2»; ІІІ – Строительная компания «Честр-инвест»; ІV – Строительная компания «Ютон».

Судя по показателям таблицы 2.4 ООО «Фирма «Старко» обладает достаточно высоким показателем интегральной оценки конкурентоспособности. По ассортименту строительных услуг Строительная компания «Ютон» занимает 9 баллов. Наибольшие баллы составляют у конкурента Строительная компания «Честр-инвест» - 49 баллов.

Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, что исследуемая компания конкурентоспособная организация.

Таким образом, действующая организационная структура управления в ООО «Фирма «Старко» построена на базе линейно-функциональной системы управления. На построение структуры управления в организации влияют концентрация и специализация производства.

2.2. Оценка основных показателей деятельности ООО «Фирма «Старко»

Состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия может быть оценено на основе изучения финансовых результатов его работы, которые зависят от совокупности условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений в хозяйственном процессе. Данные о доходах, расходах и финансовых результатах представляются с нарастающим итогом с начала года до отчетной даты в Отчете о финансовых результатах.

Проанализируем основные показатели формирования финансовых результатов деятельности ООО «Фирма «Старко» на основании бухгалтерской отчетности (Приложение 1-2). Расчеты представим в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Показатели формирования финансовых результатов

ООО «Фирма «Старко» за 2017-2019 гг.

(тыс. руб.)

Показатели	Годы							Отклонения (+;-)				Темп изменения, %
	2017		2018		2019			2018 г. от 2017 г.		2019 г. от 2018 г.		2018 г. к 2017 г.	2019 г. к 2018 г.
1		2		3		4	5		6		7		8
Выручка	1362795		1600613		1496208			237818		-104405		117,5	93,5
Себестоимость продаж	1225278		1494295		1495898			269017		1603		122	100
Валовая прибыль	137517		106318		310			-31199		-106008		77,31	0,3
Прибыль (убыток) от продажи	137517		106318		310			-31199		-106008		77,31	0,3
Проценты к получению	6447		10078		35281			3631		25203		156,3	350
Проценты к уплате	27031		49412		48856			22381		-556		182,8	98,9
Прочие доходы	16447		10901		76203			-5546		65302		66,28	699
Прочие расходы	19653		11600		27132			-8053		15532		59,02	234
Прибыль до налогообложения	113727		66285		35806			-47442		-30479		58,28	54
Текущий налог на прибыль	23039		13838		6144			-9201		-7694		60,06	44,4

Продолжение табл. 2.5

1	2	3	4	5	6	7	8
Изменение отложенных налоговых обязательств	-36	-5	-1600	31	-1595	13,9	в 320 р.
Изменение отложенных налоговых активов	329	586	584	257	-2	178,1	99,7
Прочее	-1358	-1810	-2797	-452	-987	133,3	155
Чистая прибыль	89623	51218	25849	-38405	-25369	57,2	50,5
Рентабельность продаж, %	10,1	6,6	0,02	-3,5	-6,58	65,4	0,3

Данные табл. 2.5 позволяет видеть, что в 2019 г. по сравнению с 2018 г. произошло снижение выручки от продаж на 104405 тыс. руб., т.е. на 6,5 %. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. произошло уменьшение прибыли от продажи на 106008 тыс. руб., прибыли до налогообложения - на 30479 тыс. руб., чистой прибыли – на 387 тыс. руб., или на 30,3%.

Проценты к уплате превышают над процентами к получению в 2019 г. на 13575 тыс. руб. Превышение прочих расходов над прочими доходами составило в 2019 г. 49071 тыс.руб., что позволило предприятию получить прибыль до налогообложения 35806 тыс. руб., которая по сравнению с 2018 г. снизилась на 30479 тыс. руб.

Чистая прибыль 2019 г. составила 25849 тыс. руб., что снизилась на 25369 тыс. руб. по сравнению с 2018 г. Рентабельность продаж в 2019 г. снизилась на 6,58 % и составила 0,02 %, на что повлияло опережающий рост себестоимости над выручкой. Необходимо разработать мероприятия по снижению себестоимости.

Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью да­вать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевре­менно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Проведем горизонтальный анализ по данным бухгалтерского баланса. Расчеты представим в виде табл. 2.6.

По данным табл. 2.6 можно сделать вывод. Горизонтальный анализ активов ООО «Фирма «Старко» показывает, что абсолютная их сумма за отчетный период возросла на 14,9 %, т.е на 261026 тыс. руб.

Таблица 2.6

Показатели динамики актива баланса ООО «Фирма «Старко»

за 2017-2019 гг.

(тыс. руб.)

Показатели	На конец года				Темп изменения, %
	2016	2017	2018	2019	2017 г. к 2016 г.	2018 г. к 2017 г.	2019 г. к 2018 г.
1. Имущество – всего	900701	1663197	1747060	2008086	762496	83863	261026
1.1. Внеоборотные активы	621288	1188087	1198718	1354226	566799	10631	155508
1.1.1. Основные средства	39809	53363	48561	29474	13554	-4802	-19087
1.1.2. Отложенные налоговые активы	1834	2163	2748	3332	329	585	584
1.1.3. Прочие внеоборотные активы	579645	1132561	1147409	1321420	552916	14848	174011
1.2. Оборотные активы	279413	475110	548342	653860	195697	73232	105518
1.2.1. Запасы	92653	138478	171278	185638	45825	32800	14360
1.2.2.Дебиторская задолженность	161038	306795	348658	462683	145757	41863	114025
1.2.3. Денежные средства	25722	29837	28406	5539	4115	-1431	-22867

Увеличение произошло главным образом, за счет увеличения прочих внеоборотных активов – на 174011 тыс. руб., дебиторской задолженности на 114025 тыс. руб. и запасов – на 14360 тыс. руб. В структуре оборотных активов отрицательным моментом является увеличение дебиторской задолженности на 114025 тыс. руб. Увеличение запасов на 14360 тыс. руб. имеет ряд негативных последствий, которые приводят к замедлению оборачиваемости капитала, как увеличение затрат на хранение, рост затрат, связанных с риском потерь из-за порчи, устаревания, бесконтрольного использования. Основные средства снизились в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 19087 тыс. руб.

Далее представлена динамика статей пассива баланса ООО «Фирма «Старко» за 2017-2019 гг. (табл. 2.7).

Таблица 2.7

Показатели динамики пассива баланса ООО «Фирма «Старко» за 2017-2019 гг.

(тыс. руб.)

Показатели	На конец года						Темп изменения, %
	2016	2017		2018		2019	2017 г. к 2016 г.	2018 г. к 2017 г.	2019 г. к 2018 г.
1. Имущество – всего	900701	1663197		1747060		2008086	762496	83863	261026
1.1. Собственный капитал	598246	1029789		1255016		1418676	431543	225227	163660
1.1.1. Уставный капитал	10	10		10		10	0	0	0
1.1.2. Добавочный капитал	523046	898360		1087864		1226775	375314	189504	138911
1.1.3. Нераспред. прибыль	75190		131419	167142	191891		56229	35723	24749
1.2.Заемный капитал	302455		633408	492044	589410		330953	-141364	97366
1.2.1. Долгосроч-ные обязательства	332		536079	382372	306873		535747	-153707	-75499
1.2.2. Краткосрочные обязательства	302123		97329	109672	282537		-204794	12343	172865
1.2.2.1.Кредиторская задолженность	302123		97329	109672	282537		-204794	12343	172865

Из данных табл. 2.7 видно, что увеличение общей суммы источников средств ООО «Фирма «Старко» на 261026 тыс. руб. происходило главным образом за счет увеличения собственного капитала. Их прирост составил 163660 тыс. руб. Рост собственного капитала был связан с увеличением нераспределенной прибыли на 24749 тыс. руб., и добавочного капитала на 138911 тыс. руб.

Отрицательным моментом является увеличение кредиторской задолженности на 172865 тыс. руб.

Динамика отдельных групп пассивов организации не привела к незначительным изменениям в структуре источников средств предприятия. На конец 2019 г. наибольшую долю в них составляют собственный капитал – 70,6 %, эта доля увеличилась по сравнению с началом анализируемого периода на 1,2 п.п. Меньшая доля заемного капитала в структуре источников финансирования свидетельствует об усилении зависимости ООО «Фирма «Старко» от внешних источников финансирования.

Краткосрочные обязательства, доля которых к концу 2019 г. увеличилась, представлены кредиторской задолженностью.

Таким образом, можно сделать вывод о достаточном уровне платежеспособности ООО «Фирма «Старко» за анализируемый период.

2.3. Анализ нормирования и организации труда на предприятии

Процесс строительства (возведения) объекта принято называть строительным производством. Возведение зданий или сооружений требует выполнения строительных работ, которые разделяются на несколько основных видов по признаку применяемых материалов и полуфабрикатов или по назначению, например каменные, бетонные, штукатурные, малярные, земляные и другие работы.

Проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Фирма «Старко» за 2017-2019 гг., которые представим в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

ООО «Фирма «Старко» за 2017-2019 гг.

Показатели	Годы			Отклонение, (+;-)		Темп изменения, %
	2017	2018	2019	2018г. от 2017г.	2019г. от 2018г.	2018г. к 2017г.	2019г. к 2018г.
Выручка от продаж, тыс.руб.	1362795	1600613	1496208	237818	-104405	117,5	93,5
Численность работников, чел.	759	721	778	-38	57	94,99	107,9
Численность рабочих, чел.	688	615	701	-73	86	89,39	114
Выработка на 1 работника, тыс.руб./чел.	1795,5	2219,9	1923,1	424,4	-296,8	123,6	86,63
Выработка на 1 рабочего, тыс.руб./чел.	1980,8	2602,6	2134,4	621,8	-468,2	131,4	82,01
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	155989	173438	207426	51437	33988	111,2	120
Среднегодовая зарплата 1 работника, тыс.руб.	205,5	240,5	266,6	35	26,1	117,0	118,5

Из данных табл. 2.8, видно, что выработка на 1 работника в 2018 г. по сравнению с 2017 г. повысилась на 23,6 %, а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. уменьшилась на 13,37 % за счет опережающих темпов роста численности персонала, над темпами роста выручки от продаж. Повышение выработки на 1 рабочего составило 31,4 % в 2018 г. против 2017 г. и уменьшение на 18 % в 2019 г. против 2018 г.

Сравнение темпов изменения средней зарплаты и выработки свидетельствует, что темпы роста средней заработной платы ниже темпов роста выработки, что приводит к экономии фонда зарплаты в 2019 г.

Рассмотрим нормирования труда в ООО «Фирма «Старко».

В настоящее время для рационализации производственного процесса, а также для облегчения его организации применяется система нормативов. Они призваны обеспечивать рост производительности труда на основе исследования передовых методов работы, лучшего использования рабочего времени и применяемых в строительстве машин, а также внедрения технических обоснованных производственных норм. На основе технических норм составляют производственные задания (наряды) рабочим, графики производства работ, подсчитывают потребность в рабочей силе, машинах и материалах.

Техническое нормирование труда в строительстве - это процесс установления норм труда для конкретных организационно-технических условий:

1) норм времени;

2) норм выработки;

3) норм обслуживания.

Методы установления норм времени:

- аналитически-исследовательский метод (на основе изучения затрат рабочего времени наблюдением);

- хронометраж - изучение затрат времени на выполнение циклически повторяющихся ручных и машинноручных элементов операции;

- фотография рабочего времени - исследование трудового процесса с целью определения затрат рабочего времени в течение изучаемого периода;

- аналитически-расчетный метод - расчет норм времени по нормативам;

- расчетно-сравнительный метод - расчет времени по типовым нормам.

Взаимосвязь нормы выработки (в) и нормы времени (а) отражается в формулах:

в = (100 x а) : (100 + а);

а = (100 x в) : (100 - в).

Численность рабочих (Ч), занятых на нормируемых работах, рассчитывается по формуле:

Ч = (N + t) : (F x Кн.в.),

где N - количество изделий, шт.; t - трудоемкость одного изделия, нормо-час; F - фонд рабочего времени, час; Кн.в. - коэффициент выполнения норм выработки.

Норма времени устанавливается расчетным путем по формуле:

Нвр = T : V,

где T - продолжительность рабочего времени в мин., часах...; V - общий объем продукции или услуг.

Норма выработки определяется делением продолжительности рабочего времени на норму времени для производства единицы продукции по формуле:

Нвыр. = T : Нвр.

Работниками предприятия в течение 3-х смен (17, 21, 22.03.2019 г.) были проведены фотохронометражные наблюдения за отгрузкой рулонного металла в полувагоны.

В дни наблюдений на участке комплектации и отгрузки металла работало 3 человека. Средне-фактическая загруженность работой бригадиров на отделке и отгрузке металла составила 86,5 % от продолжительности смены (Тсм). Перерывы в работе составили в среднем 13,5 % от Тсм.

Фактические затраты времени на отгрузку металла (в зависимости от схемы отгрузки) полученные в результате анализа данных фотохронометражных наблюдений, представлены в табл. 2.9.

Таблица 2.9

Фактические затраты времени на отгрузку одного полувагона

Наименование операций	Затраты времени, чел. мин.
	14 рулонов	16 рулонов
Подготовка пиломатериалов	10,25	10,25
Подготовка щитов, направляющих, обручки, отрезков проволоки	40,34	40,34
Зачистка вагона и его подготовка	48,25	48,25
Погрузка рулонов в полувагон	74,55	85,23
Подача щитов, направляющих, пиломатериалов в полувагон	32,75	32,75
Оборудование полувагона	61,66	72,34
Итого	267,83	289,16

Основные причины перерывов в работе:

- ожидание крана — 1,2 % от Тсм;

- ожидание тепловоза — 1,3 % от Тсм;

- отдых и личные надобности — 11 % от Тсм.

Таким образом, на оперативную работу по отгрузке одного полувагона по схеме 14 рулонов требуется 268 чел.мин., а по схеме 16 рулонов — 289 чел.мин.

Норма времени рассчитывается по следующей формуле:

Нвр = Тпз + Топ +Тотлн + Тобс

где Тпз — время на подготовительно-заключительные операции

Тпз = 4,8 % от Топ;

Топ — время на оперативную работу

Топ =268 минут для схемы 14 рулонов;

Топ = 289 минут для схемы 16 рулонов

Тотлн — время на отдых и личные надобности

Тотлн = 4,8 % от Топ;

Тобс — время на обслуживание рабочего места

Тобсл = 7,3 % от Топ

Нвр = 0,048×Топ + Топ + 0,048×Топ + 0,073×Топ =1,169Топ

Таким образом, норма времени по схеме погрузки с 14 рулонами в полувагон составляет 313 чел.мин., а по схеме погрузки с 16 рулонами в полувагон составляет 338 чел.мин.

Согласно разработанным нормам времени на погрузку рулонного металла за одну смену бригада из 3-х человек может отгрузить по схеме погрузки с 14 рулонами — 4,6 вагона, а по схеме с 16 рулонами — 4,3 вагона.

Выводы:

1. Средняя загруженность работой у бригадиров на отделке и отгрузке металла в дни фотохронометражных наблюдений составила 86,5 % от Тсм, простои в среднем составили 13,5 % от Тсм.

2. Согласно расчетов бригада из 3-х человек за одну смену при нормальной загруженности рабочего дня сможет отгрузить по схеме погрузки с 14 рулонами — 4,6 полувагона, а по схеме погрузки с 16 рулонами — 4,3 полувагона.

Основными предложениями являются:

1. Установить норму времени на отгрузку рулонного металла по схеме с 14 рулонами — 313 минут, по схеме с 16 рулонами — 338 минут на один полувагон.

2. В случае предполагаемого увеличения задания по отгрузке рулонного металла до 5 полувагонов в смену необходимо привлекать к отгрузке 1-го дополнительного рабочего на 3-4 часа в смену.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

В ООО «Фирма «Старко» необходимо проработать условия и мероприятия по рациональной организации рабочего времени.

Со стороны организации мешать рациональному использованию рабочего времени может следующее:

- нерациональное распределение должностных обязанностей внутри трудового коллектива;

- отсутствие четкого графика проведения совместных мероприятий различными подразделениями фирмы;

- использование практики внезапного внедрения дополнительных условий в работу персонала;

- частые смены руководящих директив о расстановке персонала по должностям, и изменение должностных инструкций;

- текучесть кадров;

- отсутствие четкого вертикального разделения властных полномочий;

- отсутствие горизонтального взаимодействия подразделений и планирования их взаимоотношений;

- наличие дублирования выполняемых функций;

- избыточная отчетность, отнимающая много времени на заполнение необходимых отчетов и материалов и т.д.;

- отсутствие организации по хранению документации, четкого ведения архивных дел, документации по делопроизводству, отчетности и пр.;

- нерациональная организация рабочего времени руководителя заставляет специалистов терять время на подписание и согласование документов, на получение заданий и пр.

Со стороны личностных и психологических характеристик сотрудника могут проявляться следующие негативные моменты, влияющие на использование рабочего времени:

- медлительность в действиях;

- отсутствие ориентировки на конечную цель, что вызывает выполнение работ без разбора их значимости;

- повышенная общительность, что увеличивает необоснованные расходы времени;

- распыление интересов и отсутствие концентрации на каком-либо мероприятии, что вызывает выполнение всех дел сразу и не доведение большинства из них до конца;

- психологическая доброжелательность и готовность всегда прийти на помощь коллеге, что приводит к выполнению работы другого сотрудника и отставание в выполнении собственных функций;

- психологическая скромность, которая может вызвать затруднения в выполнении обязанностей и невозможность обратиться за помощью к коллегам или начальнику, а затем и увеличение длительности выполнения работ;

- психологическая несовместимость внутри трудового коллектива и прочие факторы.

На основе результатов анализа использования рабочего времени предложения по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени представим в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Мероприятия по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени

Элементы организации управленческого труда	Предлагаемые мероприятия	Ожидаемая экономия времени, мин.
1. Разделение и кооперация труда: 1.1. Сокращение времени исполнительской работы	- проведение системы мероприятий по созданию схемы технологического процесса на предприятии; - перераспределение и делегирование функций и обязанностей.	33
2. Организация нормирования труда: 2.1. Сокращение времени подготовительно-заключительной работы 2.2. Потери рабочего времени, зависящие от работника	- разработать должностные инструкции, положения об отделах и подразделениях; - мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, повышение самоконтроля работника, планирование рабочего дня и контроль со стороны руководителей; - разработка и внедрение «Правил внутреннего распорядка»; - усиление требований по производственной дисциплине	56 13
3. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда 3.1. Потери рабочего времени, зависящие от работника	- мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, сокращение технических перерывов на отдых и личные надобности до нормативных значений; -для соблюдения режима труда необходимо улучшать условия труда, провести анализ и аттестацию рабочего места (удобная мебель, совершенная техника, полноценное питание и отдых в обеденные перерывы и т.п.); -оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение.	9
4. Организация процессов труда в управлении 4.1. Потери рабочего времени, из-за недостатков в организации производства	- более рациональное использование квалифицированного труда, с учетом интересов производства, поручение подписи документов у руководства служащим или техническим исполнителям.	12
Итого общая экономия:		123

Цели повышения производительности труда ООО «Фирма «Старко».

Основная проблема организаторов производства в данной области вне зависимости от форм собственности – тенденция к снижению эффективности производства.

В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются:

• сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
• повышение гибкости производства;
• повышение качества товаров;
• совершенствование процессов технического и технологического контроля.

Производительность связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

Управление производительностью труда включает следующие элементы:

• управление качеством;
• планирование процедур повышения эффективности;
• измерение трудозатрат и нормирование труда;
• бухгалтерский учет и финансовый контроль.

Таким образом, необходимо принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сущность нормирования труда - установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Для различных видов и характера полезного труда эти затраты находят свое выражение в нормах труда: норме времени, норме выработки, норме обслуживания, норме производительности оборудования, нормативе численности работников.

Нормирование труда представляет собой систему научно обоснованного и проверенного на практике установления затрат труда на выполнение определенной работы. Главная задача технического нормирования - обеспечение более высоких темпов роста производительности труда. Методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные.

Объектом исследования явилось предприятие ООО «Фирма «Старко». Основное направление деятельности – промышленное, гражданское строительство и производство строительных материалов.

В 2019 г. по сравнению с 2018 г. произошло снижение выручки от продаж на 104405 тыс. руб., т.е. на 6,5 %. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. произошло уменьшение прибыли от продажи на 106008 тыс. руб., прибыли до налогообложения - на 30479 тыс. руб., чистой прибыли – на 387 тыс. руб., или на 30,3%.

Чистая прибыль 2019 г. составила 25849 тыс. руб., что снизилась на 25369 тыс. руб. по сравнению с 2018 г. Рентабельность продаж в 2019 г. снизилась на 6,58 % и составила 0,02 %, на что повлияло опережающий рост себестоимости над выручкой. Необходимо разработать мероприятия по снижению себестоимости.

Таким образом, можно сделать вывод о достаточном уровне платежеспособности ООО «Фирма «Старко» за анализируемый период.

Нормирование труда остается важной частью функций управления строительным предприятием и всерьез влияет на эффективность его деятельности.

Формирование и реализация целевых программ нормирования труда обычно проходит несколько этапов.

1-й этап. Финансово-экономическое обоснование проекта целевой программы нормирования. Данный этап предполагает изучение производственных процессов, возможности их совершенствования, оценку вводимых систем нормирования труда, расчет экономии от их использования и соотнесение ее с соответствующими расходами. Основным оценочным показателем является размер прибыли на единицу затрат.

2-й этап. Планирование комплекса и очередности работ создания и реализации программы нормирования. На этом этапе определяются категории работников, труд которых подлежит нормированию, а также наиболее эффективные и рациональные методы и способы определения затрат труда, возможности использования автоматизированных систем проектирования и нормирования труда применительно к решению поставленных задач, рассчитывается смета на их приобретение.

3-й этап. Реализация программ нормирования. Значительную роль на данном этапе должны играть службы (подразделения) нормирования. Целью является установление равнонапряженных норм времени на одни и те же виды работ, функций и создание единой нормативно-информационной базы, которая позволяет эффективнее решать весь комплекс производственных, коммерческих и социальных вопросов корпоративного уровня.

4-й этап. Контроль результатов нормативно-исследовательских работ. Это связано в первую очередь со стремлением предпринимателей повысить эффективность использования трудового потенциала работников фирмы, изыскать резервы, учесть любые возможности для повышения прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации: принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.// Российская газета. - 1993. - 25 декабря. - N 237.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2016.-320 с.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. -3-е изд., доп. / Б.М. Генкин. – М.: Издательство НОРМА, 2017. – 448с.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия. / В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 207с.
5. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. / В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 336с.
6. Зайцев Н.Л. Экономика предприятия: Учебник /Н.Л. Зайцев. – 6-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2017.-414 с.
7. Ионова А. Ф. Финансовый анализ / А. Ф. Ионова, Н. Н. Селезнева - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 624 с.
8. Кунас З. Стратегическое финансовое планирование / З. Кунас // Финансы. – 2016. - №10. – С. 47-49.
9. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. -2-е изд., перераб. и доп. / В.В.Ковалев. –М.: Проспект, 2016. -480 с.
10. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / М.Н.Крейнина. М.: ДИС, 2018.- 304 с.
11. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. – 4-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2018. – 320 с.
12. Попова, Н. В. Особенности организации стимулирования труда специалистов / Н.В.Попова // Менеджмент в России и за рубежом. - № 3. – 2017. – С. 103-107.
13. Парамонов Ф.И. Теоретические основы менеджмента / Ф.И.Парамонов, Ю.М.Солдак. – М. : БИНОМ, Лаборатория знаний, 2016. -280 с.
14. Пилипенко Н.Н Основы менеджмента / Н.Н.Пилипенко, Е.Л.Татарский. –М.: Издательство «Дашков и Ко», 2019. – 244с.
15. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник / К.А. Раицкий. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019.- 350с.
16. Филатов, С. В. Обобщающие показатели, полученные методами комплексной оценки финансового состояния предприятия / С. В. Филатов / / Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. - 2018. - N 5. - С. 75-90
17. Экономика строительства: Учебник/Под ред. проф. О.И.Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2019. - 356с.
18. Экономика строительства /Под ред. А.В. Соболева. - М.: Талант, 2016. - 375с.
19. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 718 с.
20. Экономика и статистика фирмы: Учебник / Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 240 с.
21. Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайцера. - М.: ИНФРА - М, 2017. - 928 с.
22. Экономика строительства / Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2017.- 535 с.