Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Методы выбора проектов (Теоретические аспекты выбора проектов )

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

До перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами.

В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта - обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и новые предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций.

В рыночной экономике инвестиционный проект является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Инвестиционный проект описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Таким образом, актуальность данного вопроса заключается в том, что хорошо разработанный проект помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Цель курсовой работы – определить эффективность проекта на примере ООО «Квантум».

Задачи:

раскрыть теоретические аспекты выбора проектов;
изучить критерии выбора проектов;
проанализировать методы выбора проектов на основе оценки экономической эффективности;
изучить общие сведения об ООО «Квантум»;
провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Квантум»;
охарактеризовать инвестиционный проект предприятия ООО «Квантум»;
провести анализ эффективности исследуемого проекта предприятия ООО «Квантум»;
разработать рекомендации по совершенствованию методики выбора проекта.

Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Квантум».

Предмет исследования – инвестиционная деятельность в ООО «Квантум».

Информационная база работы включает труды ведущих отечественных авторов: Аникин Б.А., Борисова О.В., Масленников П.В.., посвященные теме исследования, статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также данные отчетности и внутренние документы ООО «Квантум».

Методы исследования: статистический анализ, метод финансовых коэффициентов, обобщение, книжное исследование, экономико-математическое моделирование.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что результаты исследования могут быть рекомендованы к применению ООО «Квантум», что позволит повысить эффективность деятельности компании в целом..

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Во введении обуславливается актуальность темы, формируется цель, задачи, объект и предмет исследования.

В первой главе изучается понятие «проект», рассматриваются различные подходы к его трактовке и определению сущности проекта и его управления. Рассмотрены методы выбора проектов, критерии. В частности изучен метод выбор проекта, основанный на определении экономической эффективности.

Во второй главе дается характеристика ООО «Квантум», включая виды деятельности, организационную структуру управления. Проведен анализ ключевых результатов деятельности компании, оценка его финансового состояния. Рассмотрен инвестиционный проект. Сформирован план продаж, трудовых и материальных ресурсов, общих издержек на предстоящий год.

В третьей главе проведена экономическая оценка эффективности проекта, сформулированы рекомендации по выбору проектов с целью оптимизации деятельности предприятия.

В заключении сформулированы выводы.

1. Теоретические аспекты выбора проектов

1.1. Содержание термина «проект»

Проект - любая задача, имеющая определенный срок начала и конца своего осуществления и требующая использования одного или более ресурсов в каждом отдельном, но взаимозависимом действии, которые должны быть завершены для достижения целей, ради которых проект был инициирован.

Володин В.В. «проект определяет как целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта (совокупности объектов) направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве» [4, с. 154].

Единого подхода к трактовке сущности управления проектами не выработано. Г. Хорин дает весьма общее определение: «Управление проектами – это не что иное, как процесс руководства проектами». Данное определение не вполне корректно, поскольку один термин (управление) выводится через другой (руководство), который нуждается, в свою очередь в дополнительном объяснении» [2, с. 106].

Достаточно близким к приведенному является определение, содержащееся в работе Андерсена Э. «Автор определяет смысл управления проектами через функции - управление проектом включает: создание фундамента проекта, планирование проектной работы, организацию проектной работы, контроль хода выполнения проектной работы. При этом фундаментом проекта выступает управление им» [5, с. 20].

Таким образом, получается некоторая тавтология: управление проектом есть управление проектом плюс, то, что характеризует его функции.

С.А. Мишин определяет «сущность управления проектами как выполнение универсальных действий в соответствии с нормами и правилами, которые предусмотрены системой управления проектами» [3, с. 29]. В данном определении вновь понятие выводится через само себя.

Система управления проектами имеет составляющие, одной из которых является управляющая подсистема, действия которой обеспечивают формирование норм и стандартов, более того, уже само установление норм и стандартов есть результат управленческих действий (предварительный контроль).

Таким образом, проведенный анализ показывает, что трактовки различаются, хотя непринципиально, но требуется четкость для определения рабочей версии в целях как дальнейшего исследования, так и практических действий.

«Как и всякое универсальное средство, методы управления проектами рассчитаны, прежде всего, на некий усредненный, "нормальный" проект» [1, с. 100]. Определить, что же такое этот "нормальный" проект, трудно даже опытному руководителю (менеджеру) проекта. «Для этого необходимо выделить четыре основных фактора (классификационных признака), которые определяют каждый конкретный проект:

масштаб (размер) проекта;
сроки реализации;
качество;
ограниченность ресурсов;
место и условия реализации проекта» [10, с. 88].

В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Тем не менее, существует ряд примеров, когда именно один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля.

Понятие "инвестиционный проект" употребляется в двух смыслах:

как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.

«В качестве объектов инвестиций могут быть:

строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);
программы государственного, регионального или иного уровня. В этом случае в результате инвестиций также могут создаваться комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы);
производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях» [9, с. 19].

«Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д» [6, с. 27].

Объекты инвестиций различаются по: масштабам проекта (малые, мегапроекты); направленности проекта (коммерческая, социальная, связанная с государственными интересами и т.д.); характеру и содержанию инвестиционного цикла; характеру и степени участия государства (государственные капиталовложения, пакет акций, налоговые льготы, гарантии); эффективности использования вложенных средств.

1.2. Критерии выбора проектов

Определение эффективности проектов и выбор наиболее предпочтительного, обоснованного решения является актуальной проблемой при различных типах экономик: как при централизованной, так и при рыночной. «В рыночных условиях хозяйствования, из-за значительного повышения самостоятельности хозяйствующих субъектов, роль и значение указанной проблемы существенно повышается» [8, с. 35].

В настоящее время в качестве базовой теории оценки эффективности проектов выступает теория денежных потоков, при применении которой на практике все же возникают значительные трудности в ситуациях, когда сравниваемые проекты имеют разную длительность.

В качестве основных подходов, которые используются при выборе наиболее эффективных проектов, имеющих разную длительность, в настоящее время выступают:

«использование первоначальных расходов на период, равный разнице сроков действия проектов, т.е. осуществляется продление проекта с минимальной длительностью без изменения первоначальных инвестиций. При искусственно одинаковой длительности выбор ведется на основе критерия чистой текущей стоимости, который у более короткого проекта будет составлять сумму приведенных эффектов за исходный срок и за срок, продленный до длительности более долгосрочного проекта» [7, с. 42];
«определение наименьшего общего кратного сроков инвестиционных проектов. Данный метод предполагает обновление инвестиций идентичными вложениями на общий срок, соответствующий наименьшему общему кратному длительности проектов, при этом на основе вновь полученных показателей чистой текущей стоимости определяется наиболее предпочтительное решение. Очевидным недостатком здесь является существенное ограничение применения метода на практике при значительно различных сроках действия проектов» [11, с. 54];
«метод определения постоянных годовых сопоставимых затрат. Определяется ежегодный постоянный денежный поток, сумма дисконтированных значений которого равна чистой текущей стоимости проекта Из нескольких проектов выбирается тот, который обеспечит наибольшее значение этого постоянного денежного потока. Однако возникает проблема сопоставимости проектов по длительности, поскольку каждый проект имеет свою исходную длительность» [15, с. 19];
«реинвестирование денежных средств. Денежные потоки проектов с меньшей длительностью реинвестируются до тех пор, пока не закончится самый долгосрочный проект. Этот метод может являться действенным, если исходный краткосрочный проект будет заменен размещением полученных от его реализации средств, банковским депозитом на срок до окончания реализации более долгосрочного проекта» [20, с. 97].

В рассмотренных методах (особенно в первых трех) все расчеты являются абсолютно формализованными и не учитывают факторы, которые либо не являются формализованными, либо их трудно описать с помощью формализованных моделей, используемых в указанных методах (инфляционные процессы, научно-технический прогресс и др).

«Часто проектный анализ трактуют более широко как решение всего комплекса проблем по управлению инвестиционными проектами» [14, с. 7].

«Проектный анализ включает:

технический анализ, который дает ответ на вопрос: является ли проект технически обоснованным;
перспективность: оценивается спрос на продукцию проекта;
финансовый анализ - является ли проект прибыльным в финансовом отношении, компенсируются ли затраты за счет продаж;
экология – влияние проекта на окружающую среду;
организационное развитие - сможет ли несущая ответственность за проект организация осуществить проект и руководить его эксплуатацией;
приемлемость проекта в социальном и культурном отношении – отвечает ли проект местным условиям и традициям, не оказывает ли негативного воздействия на некоторые группы населения;
экономический анализ - перевешивают ли положительные результаты проекта над затратами на его осуществление и эксплуатацию, с какими рисками связан проект (анализ риска)» [12, с. 66].

Большинство реализуемых проектов связано со значительными затратами людских, материально-технических и финансовых ресурсов на местном, региональном и национальном уровнях. Изменение структуры собственности, преобразование отраслевой структуры производства к требованиям рыночного спроса товаров и услуг, динамичное окружение с различными факторами неопределенности, необходимость координации действий большого количества участников проекта предъявляют высокие требования к лицам, отвечающим за эффективность использования инвестиционных ресурсов.

«В решении всех этих проблем огромную роль играет концепция -управление проектами» [16, с. 26].

«Отличительной особенностью концепции «Управление проектами» является то, что уже на первых стадиях жизненного цикла проекта все контрагенты принимают активное участие в планировании и организации процесса осуществления проекта. Указанный подход к планированию имеет два преимущества:

во-первых, совместное планирование способствует достижению договоренности и обеспечивает большую приверженность участников целям и задачам проекта;
во-вторых, привлечение участников, имеющих различные интересы, является альтернативой дискуссиям между группами экспертов по вопросу об относительной ценности различных затрат и результатов проекта» [18, с. 93].

Но для того, чтобы функционирование, взаимодействие участников проекта было эффективным, они должны обладать теоретическими и практическими навыками концепции управления проектами.

1.3. Методы выбора проектов на основе оценки экономической эффективности

«На данный момент существует 2 группы методик экономической оценки эффективности проектов:

статические;
дисконтированные» [17, с, 12].

«К статическим методикам относятся:

расчет нормы прибыли;
расчет срока окупаемости проекта» [22, с, 18].

Метод оценки инвестиций по норме прибыли на капитал является методом оценки инвестиций без дисконтирования денежных потоков. Данный метод также называют методом «прибыли на капитал». «Основой метода служит определение соотношения между вложенным капиталом и доходом от успешной реализации проекта или определения процента доходности, т. е. процента прибыли на капитал» [19, с. 30].

К минусам методики расчета привлекательности проекта по норме прибыли относятся:

игнорирование факта различной стоимости прибыли на протяжении времени;
различная стоимость инвестиций в течение времени (использование усредненной оценки);
расчет срока окупаемости проекта – расчет период времени за который планируется вернуть денежную сумму, вложенную в проект (без дисконтирования).

«Сравнение рассчитанного срока окупаемости проекта со сроком, который считается целесообразным инвесторами, дает понимание инвестиционной привлекательности проекта» [21, с. 6].

К минусам методики расчета привлекательности проекта по сроку окупаемости относятся:

не учитываются доходы, которые получит фирма после достижения срока окупаемости;
не учитывается временной аспект стоимости денег;
подход руководителей фирм или инвесторов к определению экономически оправданного периода окупаемости инвестиционного проекта всегда субъективен.

Более точными методиками экономической оценки эффективности проектов являются так называемые дисконтированные.

«Дисконтирование – метод оценки проектов предусматривающий перерасчет будущих финансовых потоков проекта на текущую стоимость денег» [6, с. 5].

«В настоящее время наибольшее распространение получили следующие методы оценки эффективности инвестиций, основанные на дисконтировании:

метод чистой приведенной стоимости (метод чистой дисконтированной стоимости, метод чистой текущей стоимости);
метод внутренней нормы прибыли;
дисконтированный срок окупаемости инвестиций;
индекс доходности» [18, с. 45].

«Чтобы использовать метод чистой приведенной стоимости, необходимо располагать информацией:

о затратах на реализацию инвестиционного проекта;
о сумме возможной прибыли от реализации инвестиционного проекта;
об ожидаемом экономически целесообразном сроке использования инвестиционного проекта;
о требуемой норме прибыли, по которой рассчитывается чистая приведенная стоимость» [7, с. 65].

Все методики, представленные выше, основываются исключительно на экономической оценке эффективности проекта.

Выводы по первой главе.

Таким образом, проект – это определенная задача с конкретными исходными данными, необходимыми результатами, которые определяют метод ее решения.

Управление проекта – это деятельность по управлению материальными и человеческими ресурсами для достижения запланированных целей проекта.

Выбор проекта основывается на оценке его эффективности. Традиционно определяют экономическую эффективность, которая заключается в уровне отдачи ресурсов и в сроках окупаемости.

2. Определение инвестиционного проекта предприятия

2.1. Общая характеристика предприятия

ООО «Квантум» является эксклюзивным дистрибьютором кварцевых поверхностей Cambria (США) и Quarella (Италия) на территории России. В постоянном наличии поддерживается запас не менее 8000 кв. м. материала на нашем складе в Санкт-Петербурге. С официальными дистрибьюторами Caesarstone, Radianz и Technistone компания имеет партнерские контракты, дающие компании самые выгодные условия в регионе как крупнейшему покупателю кварцевых поверхностей.

Общее количество декоров, с которыми работает компания – более 150, что дает возможность подобрать материал под любой запрос. В подавляющем большинстве случаев запрашиваемый материал у компании имеется на складе, реже его нужно везти со склада в Москве и срок поставки – не более одной недели. «Большой товарный запас не только сокращает сроки реализации проектов, но и дает возможность экономить на картах кроя, выбирая наиболее подходящие по габаритам и форме плиты» [16, с. 84].

Производство компании «Квантум» оснащено новейшим итальянским оборудованием с ЧПУ для обработки каменных плит. Большинство камнеобрабатывающих компаний в городе СанктПетербург специализируются на простых интерьерных изделиях таких как подоконники, ступени, плитка и для производства таких изделий вполне достаточно станка с прямым ортогональным распилом. Оборудование компании имеет несколько степеней свободы режущего инструмента, что позволяет выполнять высокоточный распил плит независимо от контура изделия, наличия или отсутствия прямых углов. Погрешность режущего инструмента составляет доли миллиметра на всю длину плиты (более 3 м). В совокупности с уникальной измерительной системой Phototop это дает гарантии, что изделие будет изготовлено с максимальной точностью и на объекте не потребуется его доработка, фрезеровка, подгонка, а монтаж будет произведен быстро без пыли и грязи.

Структура управления ООО «Квантум» показана на рисунке 1.

Рис. 1. Структура управления

Рисунок составлен на базе внутренней информации предприятия.

Высший орган управления ООО «Квантум» – общее собрание учредителей, которое бывает очередным и внеочередным. Руководит деятельностью ООО «Квантум» Генеральный директор, который избирается Общим собранием Учредителей на срок 3 года. «Генеральный директор решает все вопросы организации, кроме тех, которые являются компетенцией общего собрания Участников» [1, с, 24]. Генеральный директор может быть назначен не из числа Участников.

«Система сбыта продукции ООО «Квантум» крайне упрощена» [1, с. 22]. Организация реализует продукцию оптовым и розничным покупателям, в том числе под заказ. В системе сбыта у компании есть склад готовой продукции. Покупатели осуществляют самовывоз продукции с данного склада. Большую часть продукции ООО «Квантум» реализует на территории РФ, но небольшая доля товаров идет и на экспорт.

2.2. Анализ технико-экономических показателей

Проведем экономический анализ деятельности предприятия на основании финансовой отчетности. В таблице 1 представлен анализ состава имущества ООО «Квантум».

Таблица 1 – Состав имущества ООО «Квантум»

Показатель	Сумма, тыс. руб.			Изменение
Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017 г.	2018 г.
Основные средства	810	1513	1356	703	-157
Финансовые вложения	0	3	6	3	3
Внеоборотные активы	810	1516	1362	706	-154
Запасы	9493	7512	15804	-1981	8292
Дебиторская задолженность	11385	16321	4076	4936	-12245
Денежные средства	2634	2090	10482	-544	8392
Оборотные активы	23512	25923	30362	2411	4439
Баланс	24322	27439	31725	3117	4286

Таблица составлена на основании данных бухгалтерской отчетности.

Таким образом, в соответствии с данными таблицы 1, можно отметить рост стоимости имущества. На 2018 год стоимость имущества составила 31725 тыс. руб., в активах предприятия доля текущих активов составила 95,7%, внеоборотных только 4,3%.

Можно сделать вывод, что «данная структура активов способствует ускорению оборачиваемости средств на предприятии, при этом оборотные активы в основном сформированы за счет запасов и денежных средств» [2, с. 15] на сумму 26286 тыс.руб.

На предприятии ООО «Квантум» весьма низкая доля задолженности, всего 12,9%, и высокий уровень денежных средств, который составляет 33,0%, что говорит о благополучных расчетах предприятия с его потребителями.

Рис. 2. Динамика стоимости имущества

Рисунок составлен на основании таблицы 1.

Стоимость имущества выросла на 4286 тыс.руб., увеличилась валюта баланса, учитывая, что переоценки основных средств не происходило, то можно говорить о расширении хозяйствующего оборота компании, об улучшении платежеспособности предприятия (рисунок 2).

Увеличился показатель денежных средств на предприятии вырос на 8392 тыс.руб. или на 401,5%, а дебиторская задолженность снизилась на 12245 тыс.руб., что свидетельствует об улучшении ситуации с оплатой продукции, а также подходящей политики продаж.

Рассмотрим состав источников формирования имущества предприятия ООО «Квантум» (таблица 2).

Таблица 2 – Состав источников формирования имущества ООО «Квантум»

Показатель	Сумма, тыс. руб.			Изменение
Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017 г.	2018 г.
Собственный капитал	475	4479	13118	4004	8639
Долгосрочные обязательства	0	15	11	15	-4
Краткосрочные обязательства	23847	22945	18597	-902	-4348
Баланс	24322	27439	31725	3117	4286

Таблица составлена на основании данных бухгалтерской отчетности.

Доля заемных средств в совокупных источниках формирования активов за 2018 год в ООО «Квантум» увеличилась. Величина совокупных заемных средств предприятия составила 18608 тыс.руб. (58.7% от общей величины пассивов). «Увеличение заемных средств предприятия ведет к увеличению степени его финансовых рисков и может отрицательно повлиять на его финансовую устойчивость» [18, с. 3].

У организации в отчетном году имеются отложенные на будущие периоды обязательства перед бюджетом по налогу на прибыль в размере 11 тыс.руб. (0.03%).

В общей структуре задолженности краткосрочные пассивы на конец 2018 года превышают долгосрочные на 18586 тыс.руб., что при существующем размере собственного капитала и резервов может негативно сказаться на финансовой устойчивости предприятия ООО «Квантум».

К положительным признакам можно отнести тот факт, что оборотные активы ООО «Квантум» превышают краткосрочные обязательства, что указывает на способность погасить задолженность перед кредиторами (рисунок 3).

Рис. 3. Динамика стоимости источников формирования имущества

Рисунок составлен на основании таблицы 2.

Сравнение собственного капитала и внеоборотных активов позволило выявить наличие у организации собственного оборотного капитала (11765 тыс.руб.), что также свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости ООО «Квантум».

Собственный капитал вырос на 8639 тыс.руб. или на 192,9%, что положительно характеризует динамику изменения имущественного положения ООО «Квантум».

Величина кредиторской задолженности снизилась в 2018 году на 4348 тыс.руб. или на 18.95%. Доля кредиторской задолженности в структуре пассивов снизилась с 83.62% до 58.62%.

Анализируя кредиторскую задолженность, следует отметить, что ООО «Квантум» в 2018 году «имеет пассивное сальдо, что говорит о том, что кредиторская задолженность больше дебиторской» [3, с. 5].

Таким образом, ООО «Квантум» финансирует свою текущую деятельность за счет кредиторов. Размер дополнительного финансирования составил в 2018 году 14521 тыс.руб.

Рассмотрим показатели ликвидности (таблица 3).

Таблица 3 – Показатели ликвидности ООО «Квантум»

Показатель	Год			Изменение		Норм. значение
Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017 г.	2018 г.	Норм. значение
K абсолютной ликвидности	0,1	0,1	0,6	0,0	0,5	>=0.2
K срочной ликвидности	0,6	0,8	0,8	0,2	0,0	>=1,0
K текущей ликвидности	1,0	1,1	1,6	0,1	0,5	>=2,0

Таблица составлена на основании бухгалтерской отчетности.

Соответствующим норме оказался коэффициент абсолютной ликвидности (0,6 при норме 0,2). За рассматриваемый 2018 год коэффициент вырос на 0,5.

«Значение коэффициента быстрой ликвидности оказалось ниже допустимого. Это говорит о недостатке у организации ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства» [6, с, 76]. За рассматриваемый период коэффициент снизился на 0,02 (рисунок 4).

Рис. 4. Динамика показателей ликвидности

«Коэффициент текущей ликвидности в отчетном периоде находится ниже нормативного значения 2, что говорит о том, что предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств» [1, с. 43]. Вместе с тем, показатель все же находится на уровне, превышающем единицу, что указывает на то, что в течение операционного цикла ООО «Квантум» имеет возможность погасить свои краткосрочные обязательства. За 2018 год коэффициент вырос на 0,5.

Рассмотрим коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Квантум» в 2016-2018 годах (таблица 4).

Таблица 4 – Показатели финансовой устойчивости ООО «Квантум»

Показатели	Год, %
Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.
К обеспеченности запасов источниками собственных оборотных средств	-0,1	0,4	0,7
К соотношения заемных и собственных средств	50,2	5,1	1,4
К автономии (финансовой независимости)	0,0	0,2	0,4
К соотношения мобильных и иммобилизованны х средств	29,0	17,0	22,3
К реальной стоимости имущества	0,0	0,1	0,1
К финансовой устойчивости	0,0	0,2	0,4
K концентрации заемного капитала	1,0	0,8	0,6
K обеспеченности собственными оборотными средствами	0,0	0,2	0,4

Таблица составлена на основании данных бухгалтерской отчетности.

Полученные результаты в таблице 2.4 указывают на то, что исследуемое предприятие ООО «Квантум» характеризуется зависимостью от внешних источников финансирования, коэффициент автономии организации по состоянию на 2018 год составил 0,4 (доля собственных средств в общей величине источников финансирования на конец 2018 года составляет лишь 41,4%). Полученное значение свидетельствует о неоптимальном балансе собственного и заемного капитала. Но о достаточно устойчивом финансовом состоянии свидетельствует тот факт, что на конец периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 43,2% собственных средств организации направлено на пополнение оборотных активов.

В таблице 5 представлен анализ финансовых результатов предприятия.

Таблица 5 – Анализ финансовых результатов ООО «Квантум»

Показатель	Сумма, тыс. руб.			Изменение
Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017 г.	2018 г.
Выручка	44732	85877	44489	41145	-41388
Себестоимость	44179	81024	41077	36845	-39947
Валовая прибыль	553	4853	3412	4300	-1441
Прибыль от продаж	553	4853	3412	4300	-1441
Прочие доходы	52	460	146	408	-314
Прочие расходы	24	273	392	249	119
Прибыль до налогообложения	581	5040	3166	4459	-1874
Чистая прибыль	465	4004	2837	3539	-1167

Таблица составлена на основании данных бухгалтерской отчетности.

Основной доход ООО «Квантум» получает за счет выручки от продаж. В 2018 году она составила 44489 тыс.руб. Валовая прибыль от реализации продукции (услуг) составила 3412 тыс.руб.

Как видно из проведенных расчетов, выручка от реализации продукции в отчетном периоде снизилась на 41388 тыс.руб. или на 48,2%, а себестоимость - на 39947 тыс.руб. или на 49,3%.

«Темп роста выручки меньше темпа роста себестоимости, что свидетельствует о не рациональном и не эффективном использовании финансовых и трудовых ресурсов» [5, с. 90].

Рассмотрим показатели деловой активности предприятия ООО «Квантум» (таблица 6).

Таблица 6 – Показатели деловой активности предприятия ООО «Квантум»

Показатель	Год			Изменение
Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017 г.	2018 г.
Оборачиваемость оборотных средств	1,9	3,3	1,5	1,4	-1,8
Оборачиваемость запасов	4,7	10,8	2,6	6,1	-8,2
Оборачиваемость дебиторской задолженности	3,9	5,3	10,9	1,4	5,6
Оборачиваемость кредиторской задолженности	1,9	3,7	2,4	1,8	-1,3
Оборачиваемость активов	1,8	3,1	1,4	1,3	-1,7
Оборачиваемость собственного чистого капитала	94,2	19,2	3,4	-75,0	-15,8
Оборачиваемость оборотных активов	1,9	3,3	1,5	1,4	-1,8

Таблица составлена на основании данных бухгалтерской отчетности.

Оборачиваемость дебиторской задолженности выше оборачиваемости кредиторской, что является благоприятным фактором в деятельности ООО «Квантум».

Одновременный рост рентабельности и оборачиваемости активов является показателем эффективной деятельности ООО «Квантум» по реализации продукции и работой отдела маркетинга (темпы роста выручки ускоряются).

«Коэффициент собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала, т.е. отражает активность использования денежных средств» [4, с. 69]. В ООО «Квантум» на каждый рубль инвестированных собственных средств приходится 3,4 руб. выручки от продаж.

Исследуем показатели рентабельности предприятия ООО «Квантум» (таблица 7).

Таблица 7 – Показатели рентабельности ООО «Квантум»

Показатель	Значение, %			Изменение
Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017 г.	2018 г.
Рентабельность продаж	1,2	5,7	7,7	4,5	2,0
Рентабельность чистой прибыли	1,0	4,7	6,4	3,7	1,7
Прибыль от продаж на 1 рубль вложенных в производство	1,3	6,0	8,3	4,7	2,3
Рентабельность активов	1,9	14,6	8,9	12,7	-5,7
Рентабельность собственного капитала	97,9	89,4	21,6	-8,5	-67,8
Рентабельность задействованного капитала	122,3	112,2	24,1	-10,1	-88,0

Таблица составлена на основании данных бухгалтерской отчетности.

За отчетный период каждый рубль собственного капитала ООО «Квантум» принес 21,6 руб. чистой прибыли. «Эффективность использования имущества в целом была средней» [17, с. 22].

2.3. Характеристика инвестиционного проекта

Инвестиционная деятельность предприятия ООО «Квантум» в настоящее время в основном направлена на увеличение стоимости бизнеса, расширение хозяйственной деятельности. ООО «Квантум» планирует вести кроме основной и дополнительные виды деятельности торговлю итальянской плиткой завода Atlas. Для этого планируется внести в устав изменения.

Финансирование проекта осуществляется за счет средств учредителя в размере 1 500 000 руб.

Обзор рынка керамической плитки. В настоящее время в Российской Федерации работает около 30 заводов, производящих керамическую плитку и керамогранит. Продукция зарубежных производителей представлена достаточно широко, около 130 заводов из Италии, Испании, Германии и Польши, и других стран осуществляют поставки в Россию. Строительная отрасль также проходит сложный период в процессе своего развития, наблюдается тенденция к сокращению объемов строительства, в 2017 объемы строительства сократились на 7%, в то время как в 2016 году сокращение составило 2,3%. В соответствии с данными Института развития строительной отрасли, объемы строительства по стране падают, например в 2016 году было введено в эксплуатацию 50,5 млн. м 2 жилья, в 2017 году – 33 млн. м2 , в 2018 году - 18 млн. м2.

«Рост активности населения в области ремонта и строительства вызван снижением доходов граждан, новые квартиры с ремонтом стоят дороже, большое количество граждан покупает квартиру без ремонта» [22, с. 56]. В 2016 году объемы продаж керамической плитки и керамогранита составили 210 млн. м 2 .

Рост национального производства составил 2,2% в 2018 году по сравнению с 2017 годом, объемы выпускаемой продукции достигли 170,4 млн. м2 . Аналитики прогнозируют рост рынка керамических материалов в пределах 4,2% в год с 2018 по 2020 годы, к 2020 году уровень предложения продукции должен составить 335,2 млн. м2.

В структуре российского рынка керамической плитки и керамогранита доля отечественной продукции составила 70% рынка, а импортной 30% в 2018 году, основными импортерами являются Италия и Испания, наблюдается снижение доли импорта на 2%.

Согласно данным поиска Яндекса, керамическая плитка в марте 2019 года интересовала жителей Российской Федерации 251 620 раз. С учетом индекса региональной популярности, большая часть этих запросов приходится на Москву и Московскую область – 57 736 запросов, из них только на Москву – 4412 запроса или 112%. Второе место в этом рейтинге занимает Санкт-Петербург – 18324 запроса или 127%. Необходимо заметить, что популярность более 100%, означает, что в данном регионе существует повышенный спрос по данному виду продукции, ниже 100% - пониженный.

Территориально магазин расположен в удобном районе, около автобусной остановки, что обеспечивает интенсивный покупательский поток. Отдельно стоящее одноэтажное здание имеет складское помещение, автомобильную парковку. «Этот тип здания удобен для организации технологического процесса, применения новых методов обслуживания покупателей, дает возможность в соответствии с последовательностью технологического процесса разместить помещения для подготовки, хранения, продажи товаров, административно-бытовое помещение, обеспечивает горизонтальное перемещение грузов, комплексную механизацию работ, что несомненно является преимуществом предприятия» [16, с. 32].

Торговый зал магазина имеет форму многоугольника, вдоль стен которого располагаются стеллажи для хранения и выкладки товара. В середине торгового зала расположены выставочные образцы, стенды с товарами, полки и стеллажи образуют проходы, направляют движение покупательского потока, кассовые узды расположены рядом с входом в магазин.

План продаж продукции представлен в таблице 8.

Таблица 8 – План продаж

Наименование	Сумма, руб.
Наименование	1 кв. 2019 г.	2 кв. 2019 г.	3 кв. 2019 г.	4 кв. 2019 г. + январь 2020 г.
ARTY	80000	200000	240000	80000
ADMIRATION	95955	144000	144000	95955
ARTY S	600160	717960	717960	600160
3D WALL	2664	2664	2664	2664
BRILLIANT	10080	10080	10080	10080
CHROMA	30294	30294	30294	30294
DECK	38625	38625	38625	38625
DWELL	42000	42000	42000	42000
ETIC	18720	18720	18720	18720

Продолжение таблицы 8

Наименование	Сумма, руб.
Наименование	1 кв. 2019 г.	2 кв. 2019 г.	3 кв. 2019 г.	4 кв. 2019 г. + январь 2020 г.
ETIC PRO	93240	93240	93240	93240
EXTREMA	7134	7134	7134	7134
FRAME	3000	7500	9000	3000
GIOIA	11250	13500	13500	11250
LILIUM	5531	13828	21203	5531
MAGNIFIQUE	570	684	684	570
MARK	7560	18900	30240	7560
MARVEL	9062	22657	31719	9062
MARVEL PRO	17672	19278	19278	17672
MATHERIA	41540	49848	49848	41540
MILESTONE	39304	58956	58956	39304
MOTION	89280	208320	223200	89280
NEOCLASSICA CANOVA	26250	26250	26250	26250
OPTIMA	54332	81498	81498	54332
PRIVELEGE	109350	109350	109350	109350
RADIANCE	4500	6750	6750	4500
SPARK	11340	22680	22680	11340
STYLE	1071	1071	1071	1071
Итого	2119484	2167787	2212944	2235484

Таблица составлена на основании внутренней информации компании.

«Специфическими особенностями маркетингового плана являются: применение новых технологий продаж и оборудования; обеспечение очень высокого качества продукции; продажа товаров по рыночным ценам; проведение регулярных маркетинговых исследований» [10, с. 23].

На рекламирование продукции и на проведение регулярных маркетинговых исследований перерабатывающее предприятие будет расходовать две с половиной тысячи рублей в месяц.

Инициатор проекта работает для привлечения кредита, проведения организационных и проектных работ по реализации проекта на данном этапе. После запуска работы магазина инициаторы будут вести бизнес, выбирать и обучать персонал, внедрять хорошо развитую систему управления, маркетинга, технического контроля, отчетности.

Затраты предприятия ООО «Квантум»: общехозяйственные расходы – 2000 руб./мес.; общепроизводственные расходы – 4000 руб./мес. Кроме этого, компания будет платить следующие налоги и сборы: выплаты в Пенсионный фонд РФ – 22%; выплаты в ФОМС – 5,1% УСН доходы – 5%, выплаты в ФСС – 2,9 %.

Цены на товары устанавливаются предприятием самостоятельно, учитывая конъюнктуру рынка, качество и потребительские свойства. Цена на товары устанавливается на основании свободных отпускных цен либо цены закупки + торговая надбавка. Предельная торговая надбавка утверждается директором, в размере не более 200%.

«В сбытовой политике выбран метод сбыта прямой, предприятие продает товары и услуги непосредственно конечным потребителям, не прибегая к услугам независимых посредников» [9, с. 52]. Также предприятие применяет централизованные системы бронирования некоторых видов плитки и с помощью электронной торговли, что в определенной степени может рассматриваться как форма прямого сбыта.

План по персоналу представлен в таблице 9.

Таблица 9 – План по персоналу

Должность	Кол-во	ФОТ за месяц, руб.			Годовой ФОТ
Должность	Кол-во	На 1 руб.	На всех раб.	Всего со стр. взн.	Годовой ФОТ
Управление
Бухгалтер	1	48000	48000	14400	748800
Директор	1	27000	27000	8100	421200
Производство
Продавец	2	20000	40000	12000	864000
Итого	4	95000	115000	34500	2034000

Таблица составлена на основании внутренней информации компании.

Ассортиментная политика предприятия ориентирована на все слои населения. «Основными элементами управления ассортиментом являются установление требований к рациональности ассортимента, определение ассортиментной политики организации и формирование ассортимента, установление требований к рациональности начинается с идентификации запросов потребителей на товары определенного ассортимента» [13, с. 14]. Для этого применяют такие методы, как социологический (опрос) и регистрация (наблюдение). Кроме того, предприятие, применяет активную маркетинговую стратегию, сама создает спрос посредством рекламы, выставок, продаж и презентаций.

Качество является основным критерием, по которому покупатель формирует свое мнение о предприятии и предъявляются очень строгие требования к качеству продаваемых товаров. Любой товар попадает в продажу только после жесткого выбора и двухуровневой системы управления качеством. Высокие требования предъявляются ко всем поставщикам продукции, поэтому клиенты, приходя в магазин, могут быть уверены в качестве и безопасности продукции.

План общих издержек по проекту представлен в таблице 10.

Таблица 10 – План общих издержек по проекту

Наименование общих издержек	Сумма, руб./мес.
Обслуживание контрольно-кассовой техники	1270
Услуги по передаче данных контрольно-кассовой техники в налоговую инспекцию	2750
Банковское рассчетно-кассовое обслуживание	5000
Коммунальные, транспортные расходы	16700
Расходы на содержание основных фондов, аренду	116580
Итого	142300

Таблица составлена на основании внутренней информации компании.

«Контроль качества товаров начинается задолго до того, как продукция поступает в продажу. Даже на этапе переговоров с поставщиками выбираются товары, которые могут быть внесены в ассортимент, и проверяют товары на соответствие требованиям законодательных и нормативных документов» [18, с. 343].

При контроле на этом этапе также проверяется наличие на упаковке товара полной и надежной информации на русском языке о самом продукте и его изготовителе.

План инвестиционных ресурсов проекта по открытию магазина представлен в таблице 11.

Таблица 11 – План инвестиционных ресурсов

Наименование инвестиционных ресурсов	Сумма, руб.
Разработка дизайна	28100
Покупка торгового оборудования	365572
Монтажные работы по установке вывески	10380
Печатная рекламная продукция	1200
Покупка торгового стенда и выставочного стенда	14700
Расходы на подбор и найм персонала	7000
Расходы на оформление помещения	100000
Погрузочно-разгрузочные работы	19000
Закупка материалов	954048
Итого	1500000

Таблица составлена на основании внутренней информации компании.

Таким образом, величина постоянных платежей составляет в первый месяц только 142300 руб. мес., за материалы и комплектующие 954048 руб., в дальнейшем расходы по проекту увеличиваются.

Выводы по второй главе

Таким образом, можно сформулировать следующие выводы о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

ООО «Квантум» характеризуется зависимостью от внешних источников финансирования.

Предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

В ходе проведенного анализа было установлено, что у предприятия имеются свободные денежные средства для расширения деятельности. Рентабельность активов увеличивается, что свидетельствует о возможности и достаточной эффективности привлечения инвестиционных вложений в предприятие.

По исследуемому проекту величина постоянных платежей составляет в первый месяц только 142300 руб. мес., за материалы и комплектующие 954048 руб., в дальнейшем расходы по проекту увеличиваются.

3. Оценка эффективности проекта

3.1. Анализ эффективности проекта

«Потенциальная эффективность рассматриваемого проекта определяется:

месторасположением магазина (проезжая часть);
приемлемыми ценами, соответствующими различному кругу потребителей;
оказанием дополнительных услуг и индивидуальностью обслуживания» [11, с. 199].

Условный жизненный цикл проекта – 1 год

Эффективность инвестиционного проекта представлена в таблице 12.

Таблица 12 – Оценка эффективности проекта

Показатель	Значение
Ставка дисконтирования, %	10
Период окупаемости, мес.	8,7
Дисконтированный период окупаемости, мес.	9,6
Средняя норма рентабельности, %	137,5
Чистый приведенный доход, руб.	375000
Индекс прибыльности	1,25
Внутренняя норма рентабельности	37,5

Таблица составлена на основании расчетов, проведенных по данным 2 главы работы.

Аналогичные проекты окупаются в среднем за 2-3 года, инвестиционный проект ООО «Квантум», окупается за 292 дня. Интегральный результат за 1 год: 1875 тыс. руб. за 365 дней.

DPP = 1500 / 1875 ⋅ 365 = 292 дня.

PI = 1875 / 1500 = 1,25 р.

NPV = 2062,5 / (1 + 0,1) – 1500 = 375 тыс.руб.

IRR = 37,5%

Проанализировав инвест-проект компании сроком на 1 год, можно прийти к выводу, что открытие торговой точки будет прибыльным. В процессе разработки инвест-проекта были решены следующие задачи:

дана картина перспектив развития предприятия;
осуществлено планирование деятельности предприятия на ближайший год в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Эффективность инвестиционного проекта была подтверждена расчетами показателей эффективности инвестиций: NPV, PI, DPP, IRR.

«Кроме этого, результатами являются:

определение реального положения дел в российской экономике;
выработка стратегии деятельности фирмы по получению высоких показателей рентабельности при доступных ценах продажи продукции» [13, с. 254].

Вследствие эффективности инвестиционного проекта, компанией принято решение осуществлять инвестиции регулярно

3.2. Предложения по совершенствованию методики выбора проектов

Можно предложить внедрить в деятельность предприятия инвестиционную политику, в которой закрепить ниже предложенную оценку эффективности инвестиционной деятельности предприятия ООО «Квантум». Инвестиционная деятельность на предприятия представлена совокупностью предпринимательских и управленческих действий, которые направлены на увеличение производственного и коммерческого потенциалов в результате реализации определенных инвестиционных проектов и программ. В настоящее время инвестиционная деятельность представляет собой основную форму реализации экономической стратегии предприятия. Инвестиционная политика предприятия и инструменты, которые в ней применяются оказывает влияние на эффективность инвестиционной деятельности и в конечном итоге на результаты хозяйственной деятельности предприятия ООО «Квантум». Мировой опыт показывает, что основной составляющей инвестиционной эффективности любого проекта, является доходность. В соответствии с определениями различных авторов, можно выделить несколько разновидностей инвестиционной эффективности проекта.

Классификация инвестиционной привлекательности может быть представлена следующим образом.

По соотношению доходности и риска:

высокая инвестиционная эффективность – в проект выгодно инвестировать, операции с высокой степенью доходности при умеренном риске;
средняя инвестиционная эффективность – в проект выгодно инвестировать, но полученная прибыль будет невысокой;
низкая инвестиционная эффективность, т.е. соотношение риска и доходности не предполагают получения прибыли, но гарантируют возврат вложенных средств.

«В соответствии с пользователями информации:

инвестиционная эффективность для государственных органов, т.е. результаты деятельности предприятия положительные, оказывают влияние на рост экономики и участвуют в решении важных социально-экономических задач;
инвестиционная эффективность для инвесторов, может быть охарактеризована доходностью капитала, курсом акций и уровнем дивидендов;
инвестиционная эффективность для контрагентов, зависит от таких показателей как платежеспособность и ликвидность, возможности продолжительности деятельности» [5, с. 342].

В соответствии со сроками:

краткосрочная инвестиционная эффективность, т.е. привлекательность вложений на один год;
среднесрочная инвестиционная эффективность, т.е. привлекательность на срок от одного до трех лет;
долгосрочная инвестиционная эффективность на срок более трех лет.

В соответствии с отраслевой принадлежностью:

промышленность;
сельское хозяйство;
торговля и т.д.

«В соответствии с объектами инвестирования:

инвестиционная эффективность одиночного хозяйствующего субъекта;
инвестиционная эффективность групп взаимосвязанных организаций» [5, с. 380].

В результате реализации инвестиционной деятельности в высокоэффективные проекты происходит развитие предприятия ООО «Квантум». В зависимости от выбора метода оценки эффективности инвестиционной деятельности применяется определенной набор показателей, например рентабельность инвестиционного капитала, доходность, ликвидность активов, эффективность ресурсов, затрат и т.д.

Методики оценки финансового состояния предприятия, которые дают не полное представление о финансовом состоянии, из имеющихся аналитических методик дает наиболее полную оценку интегральный коэффициент привлекательности, который включает в себя финансовое состояние и учитывает качественные составляющие деятельности предприятия.

Можно предложить следующий алгоритм оценки инвестиционной привлекательности предприятия.

Основной проблемой при проведении анализа инвестиционной привлекательности предприятия является выбор методики расчета. Универсального подхода к оценке и измерению уровня инвестиционной привлекательности нет. Но при этом группы заинтересованных лиц в зависимости от цели предъявляют определенные требования, соответственно данных требований и должны применять разнообразные методы оценки.

Алгоритм оценки инвестиционной привлекательности может быть представлен следующим образом:

1 этап. Определить суть инвестиционной привлекательности, цели и задачи ее определения;
2 этап. Отбор показателей для проведения оценки инвестиционной привлекательности. Расчет инвестиционной привлекательности в соответствии с бухгалтерским подходом (рентабельность продаж, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент автономии, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, рентабельность инвестиций);
3 этап. «Расчет интегрального показателя для анализа инвестиционной привлекательности, сравнивается с предыдущим значением интегрального показателя и с показателями сопоставимых предприятий» [6, с. 39].

Показатели, которые предназначены для определения уровня инвестиционной привлекательности должны дать возможность сделать вывод о привлекательности компании, сравнить несколько компаний для выбора более предпочтительной, для оценки динамики инвестиционной привлекательности компании во времени.

Выводы по третьей главе.

Изучив инвест-проект предприятия сроком на 1 год, автор сформулировал вывод, что открытие торговой точки принесет прибыль. В процессе разработки инвест-проекта решению подлежали следующие задачи:

предоставлена картина перспектив развития компании;
произведено планирование деятельности компании на предстоящий год, исходя из потребностей рынка и возможностей получения требуемых ресурсов.

Главной проблемой при проведении выбора проекта является подбор метода расчета. Универсального подхода к оценке и измерению уровня привлекательности проектов нет. Однако группы заинтересованных лиц, исходя из собственных целей, предъявляют определенные требования, соответственно данных требований и должны применять разнообразные методы оценки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, цель курсовой работы была достигнута, задачи решены.

В ходе исследования различных подходов к определению сущности и характеристик управления проектами было определено, что под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Было установлено, что единого подхода к трактовке сущности управления проектами не выработано. Проведенный анализ показал, что трактовки различаются, хотя непринципиально, но требуется четкость для определения рабочей версии в целях как дальнейшего исследования, так и практических действий.

Сложившаяся мировая практика под управлением проектом понимает методологию организации, планирования, руководства, координации людских и материально-технических ресурсов на протяжении всех этапов жизненного цикла проекта.

В рыночных условиях хозяйствования, из-за значительного повышения самостоятельности хозяйствующих субъектов, роль и значение указанной проблемы существенно повышается.

Для анализа проекта часто используют ряд критериев, которые помогают оценить целесообразность проекта и возврат капиталовложений.
Выделяют следующие критерии эффективности проекта: чистая приведенная стоимость, внутренняя ставка доходности, соотношение полученной выгоды и затрат на осуществление проекта, эффективность затраченных средств, прибыль в первый год реализации проекта, период окупаемости капитальных вложений, сравнение различных критериев ценности.

Чем выше инвестор оценивает рискованность проекта, тем более высокие требования он предъявляет к его доходности, что отражается в расчетах эффективности путем увеличения нормы дисконта на размер премии за риск.

При выполнении практической части работы были сделаны следующие выводы.

ООО «Квантум» характеризуется следующими основными показателями: валюта баланса: 31725 тыс.руб., остаточная стоимость основных средств: 1356 тыс.руб., выручка: 44489 тыс.руб., чистая прибыль: 4279 тыс.руб.

У предприятия есть стабильные производственные мощности, наблюдается рост длительности операционного и финансового цикла. Рост производственных мощностей подтверждается тем, что темпы роста баланса предприятия больше, чем темп инфляции. В то же время, данный рост нельзя признать сбалансированным из-за низкого темпа роста показателя чистой прибыли. Основные фонды сокращаются, что может в конечном итоге привести к снижению степени их годности.

В работе был проведен анализ эффективности инвестиционного проекта, содержание которого состоит в открытии торговой точки на арендуемой площадке. Эффективность инвестиционного проекта сроком на один год подтверждается следующими результатами. Период окупаемости (PP), мес. - 8.7 Дисконтированный период окупаемости (DPP), мес. - 9.6. Средняя норма рентабельности (ARR), % - 137,5. Чистый приведенный доход (NPV), руб. - 375000. Индекс прибыльности (PI) - 1,25. Внутренняя норма рентабельности (IRR), % - 37.5.

Сопоставив денежный поток, формирующийся в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции, можно признать проект эффективным, так как обеспечивается возврат исходной суммы и требуемая доходность для инвесторов, которые предоставили капитал.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Дипроуз Д. Управление проектами / Д. Дипроуз. пер. с англ. – М.: Эксмо. – 2018. – 240 с.
Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т.1: пер с нем. / Г. Дитхелм. – СПб.: Из-дательский дом Бизнес-пресса». – 2015. – 400 с.
Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов – Москва: Инфра-М, 2015. – 320 с.
Андерсен Э. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристофер Груде, Тор Хауг. – Пер. с англ. В. Егорова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2016. – 296 с.
Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2018. – 437 с.
Бабичев С.Н., Лабзенко А.А., Подлеснова А.Ю. Факторинг. М.: Маркет ДС, 2017. – 182 с.
Борисова, О. В. Инвестиции в 2 т. Т. 2. Инвестиционный менеджмент : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / О. В. Борисова, Н. И. Малых, Л. В. Овешникова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 309 с.
Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2015. – 312 с.
Иванов Г. И. Инвестиционный менеджмент / Г. И. Иванов. – Ростов н/Дон: «Феникс», 2015. – 320 с.
Касьяненко, Т. Г. Экономическая оценка инвестиций : учебник и практикум / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 559 с.
Катасонов Д. Ю., Морозов Д. С. Проектное финансирование. Организация, управление риском, страхование. – М.: Анкил, 2016. – 240 с.
Колотынюк, Б. А. Инвестиционные проекты : учебник / Б. А. Колотынюк. – СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2016. – 422 с.
Красс, М. С. Математика для экономистов / М. С. Красс, Б. П. Чупрынов. – СПб.: Питер, 2015. – 464 с.
Кремлева Н.А. Обеспечение конкурентных преимуществ производства и реализации продукции на основе аутсорсинговой модели организации бизнеса предприятия // Организатор производства. – 2018. – № 43. – 172 с.
Лившиц В. Н. Макроэкономические теории, реальные инвестиции и государственная российская экономическая политика / В. Н. Лившиц, С. В. Лившиц. – М.: ЛКИ, 2018. – 248 с.
Мазур, И.И. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2017. – 574 с.
Масленников П.В., Задорожный А.А. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие - / П.В. Масленников, А.А. Задорожный; Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. - Кемерово, 2015. – 108 с.
Мишин, С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России / С.А. Мишин. – М.: АТ, 2016. – 428 с.
Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. Пер. с англ. / Р. Ньютон. – М.: Альпина Бизнес Букс. – 2017. – 180 с.
Орлова, Е. Р. Инвестиции: курс лекций / Е. Р. Орлова. – М. : Омега-Л, 2017. – 192 с.
Троцкий М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек; Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 304 с.
Чиненова М.В. Инвестиции: учеб.пособие / Под ред. М.В. Чиненова.- М.: Кнорус, 2017. – 248 c.