Методы управления инновационными проектами (Виды инновационных проектов по основным типам)

Содержание:

Введение

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление инновационными проектами - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями. На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.

Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины.

Во-первых, это модели и методы планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях.

Во-вторых, это теория и практика менеджмента - систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Выбор темы курсовой работы основан на том, что методология управления проектами позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как:

нестабильная экономика;

дефицит и ограничение средств и ресурсов;

возрастающая сложность проектов;

появление и усиление конкуренции;

социальные проблемы и т.д.

Конечно, управление проектами не является панацеей для решения всех этих проблем. Однако его систематическое применение позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.

инновационный проект управление реализация

Глава 1.

Единого общепринятого определения слова "проект" в литературе не существует. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения: Что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие (Толковый словарь Вебстера);

Некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами);

Отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);

Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями ("Оперативное руководство" Мирового Банка).

Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки:

Изменения как основное содержание проекта;

Ограничения во времени;

Отношение к бюджету;

Ограниченность ресурсов;

Неповторимость;

Новизна;

Комплексность;

Правовое и организационное обеспечение.

На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений: "Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники". Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии). Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

1. По периоду реализации проекта, могут быть:

– Краткосрочными (1-2 года);

– Среднесрочными (до 5 лет);

– Долгосрочными (более 5 лет).

2. По характеру целей проекта, могут быть:

– Конечными - отражать цели, решения проблемы в целом;

– Промежуточными.

3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4. По типу инноваций, могут быть:

– Введение нового или усовершенствованного продукта;

– Создание нового рынка;

– Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

– Реорганизация структуры управления.

5. По уровню принимаемых решений, могут носить:

– Международный;

– Федеральный;

– Региональный;

– Отраслевой;

– Фирменный характер.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

Мультипроекты - представляются в виде комплексных программ объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса, требуются координационные подразделения;

Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Основными разделами инновационного проекта являются:

– Содержание и актуальность проблемы (идеи);

– Дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

– Система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

– Комплексное обоснование проекта;

– Обеспечение реализации проекта;

– Экспертное заключение проекта;

– Механизм реализации проекта и система мотивации.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта.

Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает два этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Структуризация проекта

Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи. Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется факторами:

– Политическими;

– Экономическими;

– Социальными;

– Научно-техническими

В условиях современной рыночной экономики, когда инновационная деятельность, представляющая собой процесс коммерческого освоения разнообразных изменений в области характеристик продукции, организации, средствах и технологии производства, приобрела статус основного и необходимого условия долгосрочного конкурентоспособного развития предприятия, решение задачи выработки адекватного современным условиям развития рынка и тенденциям их изменения механизма управления инновациямистановится критическим фактором успеха в обеспечении экономической эффективности не только отдельного инновационного проекта, но и деятельности предприятия в целом.

При этом, эффективность применения механизма управления инновационными проектами предопределяется базированием его разработки на принципах управления в условиях неопределенности, риска, являющегося имманентным свойством современной инновационной экономики.

В связи с этим, неотъемлемой частью инновационного менеджмента на предприятии должна являться система управления рисками, возникающими в условиях реализации инновационного проекта. Однако, сегодня в сфере инновационного менеджмента существует ряд объективных моментов, препятствующих эффективному использованию на практике методов и процедур риск-менеджмента в данной области деятельности предприятия. Это связано как с проблематикой определения круга задач - системы управления инновационными проектами на предприятии, адекватного современным условиям динамичного развития экономики, так и с отсутствием четкого представления о концепции и механизме данной системы с точки зрения воздействия на риски.

Наличие данного спектра вопросов предопределяет актуальность задачи разработки комплексной системы методов и процедур управления рисками, предназначенной для применения предприятиями в условиях осуществления инновационной деятельности.

Хотелось бы подчеркнуть, что необходимость совершенствования методики управления инновационными проектами с точки зрения ее адаптации к условиям объективно существующей в современных условиях неопределенности стала осознаваться современной отечественной наукой в качестве самостоятельной задачи лишь недавно. Основанием для констатации данной потребности послужили результаты анализа деятельности российских инновационно активных предприятий. Мониторинг активности таких субъектов позволяет сделать вывод о том, что низкие результаты деятельности отечественных предприятий в области управления проектами связаны, прежде всего, с двумя факторами: отсутствием в системе управления проектами внутрифирменной культуры отношения к риску и вызванной этим сдержанностью в освоении наиболее перспективных, потенциально высоко прибыльных инноваций; отсутствием в системе управления проектами механизма управления рисками как факторами неопределенности или сужением его роли до задачи минимизации рисков. Последний из перечисленных факторов заставляет предприятие направлять основные усилия в системе управления инновационными проектами на борьбу с рисками, а не на использование его возможностей, что влечет за собой снижения ожидаемого результата от реализации проекта - роста стоимости предприятия. Таким образом, в развитии современной экономики очевидно обозначилась зависимость успеха реализации инновационного проекта, нацеленного на повышение стоимости компании, от эффективности системы управления рисками данной сферы деятельности.

При этом, несмотря на то, что проблематика управления инновационными проектами, а также управления рисками исследуется в работах целого ряда зарубежных и отечественных исследователей, многие вопросы в области управления рисками инновационного проекта до сих пор не освещены в силу специфичности рассматриваемой задачи- управления рисками именно в системе управления инновационными проектами.

Такое положение вызвано тем, что методика управления рисками достаточно хорошо проработана для ситуаций стабильной экономики, эффективное применение которой является затруднительным в условиях инновационного, динамичного развития среды, характеризующейся быстрыми темпами смены технологических парадигм, и как следствие, качественно иной насыщенностью самих полей рисков, в которых обращается современное инновационно активное предприятие.

Таким образом, на сегодняшний момент предприятиям практически не предлагается решений по управлению инновациями с учетом особенностей рискос-реды самого инновационного проекта. Это объясняется как достаточно небольшим интервалом времени, в течение которого в российской экономике осознано и открыто стало исследоваться само понятие риска, и в частности риска инновационной деятельности, и связанный с ним круг проблем, и как следствие, отсутствие изучения всех его специфических проявлений; так и объективными изменениями, происходящими в развитии современной экономики, характеризуемой условиями повышенной, перманентной неопределенности. Результатом этого является относительно небольшой круг работ, посвященных именно целевым вопросам исследования системы инновационных рисков и механизма управления ими. Следовательно, необходимость внесения комплекса уточнений и дополнений в определение роли и функций системы управления инновационными проектами на предприятии, ориентированного на преобразование данной системы в механизм управления не только самими инновациями, но и их неотъемлемыми элементами, рисками, связано, прежде всего, с особенностями развития современной экономики и спецификой самой инновационной деятельности.

Таким образом, внедрение комплекса адекватных природе инновационного риска методов и процедур управления инновационными проектами в области управления рисками в систему управления развитием предприятия в целом является актуальной задачей с точки зрения обеспечения эффективной деятельности любого инновационно ориентированного предприятия, нацеленного на повышение стоимости бизнеса.

В соответствии с требованиями, предъявляемыми объективной реальностью современной экономики к системе управления инновационными проектами, в диссертационной работе поставлена задача разработки методики управления инновационными проектами на промышленных предприятиях в области управления рисками, возникающими в сфере реализации проектной деятельности.

Методика представлена в виде обоснования технологии риск-менеджмента, рассматриваемого в качестве неотъемлемого элемента единой системы управления инновационными проектами на предприятии, а также предложенного комплекса методов управления проектами с точки зрения воздействия на риск.

Цели и задачи исследования. Основной целью исследования диссертационной работы является разработка теоретических и методических аспектов построения на промышленном предприятии механизма управления инновационными проектами в условиях неопределенности, представленного в виде взаимосвязанной совокупности методов и процедур системы риск-менеджмента.

В соответствии с поставленной целью нами определяются следующие задачи, решение которых предложено в рамках диссертационной работы:

- произвести комплексный анализ и выявить спектр принципиальных особенностей деятельности по управлению инновационными проектами, предложить адекватный данной системе метод исследования инновационных процессов;

-выявить основную проблематику управления инновационными проектами в условиях неопределенности на основе анализа методологии современной теории и практики управления инновациями и рисками;

-обосновать необходимость разработки механизма управления рисками на предприятии в условиях реализации инновационного проекта как одного из неотъемлемых элементов системы управления инновационными проектами на предприятии;

-определить понятие инновационного риска и сущность его взаимосвязи с понятием неопределенности;

-обосновать необходимость построения самостоятельной системы классификации рисков, возникающих в условиях реализации инновационного проекта и разработать систему параметров классификации с учетом особенностей системы рисков инновационного проекта;

-сформулировать концепцию системы управления инновационными проектами с точки зрения задачи оптимизации рисков в среде объективно неустранимой неопределенности и обосновать определение системы риск-менеджмента в управлении инновационнымпроектом как составной части единого механизма управления рисками на предприятии;

-определить комплекс функций и задач системы управления рисками в управлении инновационным проектом, исследовать и разработать систему методов управления рисками, обосновать объекты воздействия в данной системе;

-разработать и представить технологию управления рисками, нацеленную на функционирование в условиях инновационной деятельности, в виде определенной последовательности процедур и режимов функционирования, характеризуемых определенными критическими задачами и результатами;

-разработать методику формирования программы управления инновационными проектами на предприятии с точки зрения управления рисками на основе предложенного критериального аппарата выбора методов и процедур риск-менеджмента в зависимости от характеристик риска, предприятия и инновационной среды.

Объектом диссертационного исследования является деятельность инновационно активных предприятий в области управлению рисками на стадии осуществления инновационных проектов. В качестве исследовательской базы определены предприятия, входящие в состав Ассоциации Коммерческих предприятий Санкт-Петербурга (ОАО «Чарт-пилот, ЗАО «Дело», ООО «Лесмастер», ЗАО «ЛСК», ООО «Северные окна», ООО «Скандия»), а также промышленные предприятия Ханты-Мансийского АО (ХМАО): ОАО «ЛВЛ-югра» и ЗАО «Тюмень-юнион».

Предметом диссертационного исследования являются теоретические и методические вопросы разработки систем управления инновационными проектами на предприятии в области совершенствования комплекса методов и процедур управления рисками в условиях осуществления инновационной деятельности, направленной на увеличение стоимости компании.

Заключение диссертации по теме "Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.)", Агафонова, Ирина Павловна

Выводы:

Результатом данной главы является разработка рекомендаций по применению методов управления рисками в условиях реализации инновационного проекта в зависимости от характеристик риска и среды реализации инновационного проекта.

На основании предложенного механизма формирования и выбора комплекса методов и процедур управления рисками инновационного активное предприятие получает возможность использования его в качестве методики построения программы управления инновационными проектами с точки зрения оптимизации рисков, учитывая особенности самого реализуемого проекта, а также характеристик предприятия- продуцента инновации и среды реализации и потребления продукта инновационного проекта.

Заключение.

В настоящее время ни один экономический субъект, нацеленный на успешное долгосрочное развитие, не обходится в своей деятельности без реализации инновационных проектов. При этом, в какой бы сфере не реализовывались эти проекты, их неотъемлемой характеристикой всегда является повышенный риск. В связи с этим, первостепенной задачей любого инновационно активного предприятия является задача построения системы управления инновациями на основе учета риска, от успешности решения которой зависят не только результаты проекта, но и деятельности предприятия в целом.

Построение системы управления рисками в условиях реализации инновационного проекта должно базироваться на адекватном восприятии ряда вопросов, являющихся залогом формирования высокоэффективной структуры, способной четко функционировать в соответствие с требованиями проекта, предприятия и риска.

В условиях реализации инновационного проекта необходимо четко осознавать, что в настоящее время инновационная деятельность осуществляется не просто в условиях риска, а в условиях систематической, постоянно растущей неопределенности. Такое положение вызвано целым рядом факторов: глобализацией экономических процессов, усложнением схем взаимодействия между рыночными субъектами, ускорением научно-технического прогресса и, как следствие, более быстрой сменяемостью инновационных циклов, в принципе.

Это предполагает, что парадигма восприятия цели управления инновационными проектами в области управления рисками как деятельности, направленной только на борьбу с неопределенностью, минимизацию рисков, не является адекватной современным условиям развития экономики. Данный подход к риск-менеджменту представляет по своей сущности ничто иное, как сведение стратегии управления риском к политике минимизации возможностей.

В условиях же современных экономических реалий инновационно активному предприятию требуется более широкий, оптимизационный, подход в сфере управления рисами в системе инновационного менеджмента. Этот подход ориентирует экономический субъект на восприятие риска не только как негативного явления, но и как возможности, ресурса развития.

Исходя из этого, управление инновационными проектами на предприятии с точки зрения воздействия на риски, связанные с условием объективной повышенной неопределенности сферы реализации проекта, в данной работе рассматривается как процесс выработки разумного решения, направленного на достижение баланса между выгодами от оптимизации риска и необходимыми для этого затратами с точки зрения их сопоставления с приростом стоимости предприятия, достигаемой в результате реализации инновационного проекта. В основе данного подхода используется предложенная нами концепция оптимизации риска, позволяющая воспринимать одну из важнейших характеристик инновации не только как источник потенциальных потерь, но и как возможность получения прибыли.

Данная концепция восприятия задачи риск-менеджмента в системе управления инновационными проектами на предприятии положена в основу построения технологии управления рисками на предприятии при реализации инновационного проекта, разработанной в рамках данной диссертационной работы.

На основании определения сущности риска, формулирования его специфических характеристик, сопровождающего реализацию инновационного проекта на предприятии, представляющего собой совокупность рисков инновации, проектной деятельности и традиционной; а также определении особенностей инновационного проекта, в диссертационной работе сформулирована система задач, функций и принципов системы управления рисками инновационного проекта с обоснованием значимости не только функций защиты, но и использования риска. На основании определения особенностей системы рисков, возникающих в среде реализации инновационного проекта, а также задач управления инновационными проектами с точки зрения управления рисками разработана целеваяклассификация рисков инновационного проекта, в основу которой положена концепция классификации рисков с целью извлечения информации о возможности применения определенных методов риск-менеджмента. В соответствие с концепцией классификации рисков сформулированы основные требования к системе управления рисками на предприятии как к неотъемлемой подсистеме управления инновационными проектами на предприятии, определены критические задачи риск-менеджмента, взаимосвязанные с целями применения тех или иных классификационных факторов.

Количественную оценку рисков инновационного проекта, отраженных в рамках классификатора рисков, предлагается производить с помощью аппарата теории нечеткой логики. Этапы оценки и классификации рисков инновационного проекта положены в основу разработанной в диссертационной работе технологии управления рисками в системе управления инновационными проектами. Технология приведена в виде совокупность взаимосвязанных процедур риск-менеджмента с определением критических задач и результатов каждого этапа.

На основании информации о параметрах риска, проекта и инновационной среды в целом в рамках диссертационной работы разработан механизм критериального выбора определенных методов управления рисками в зависимости от расширенного по сравнению с традиционными схемами выбора набора параметров проекта, предприятия и среды реализации рисков.

Список литературы :

1. Алтухин А.Е., Семухин М.В. Модели и алгоритмы принятия решений в нечетких условиях: Монография. Тюмень: Издат-во Тюменского гос. университета, 2002, 352 с.

2. Альгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание -1991-64с.

3. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни М.: Мысль -1989-188с.

4. Аналитика-Капитал. Том 3. Риски. Ситуационные центры и системы технологии выявления неявных проблем /Под ред. Руцкого А.В.,-М: ВИНИТИ РАНИПКИР, 2000, 312 с.

5. Андрейчинков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике, М.: Финансы и статистика, 2000.

6. Антипова О.Н. Регулирование рыночных рисков // Банковское дело,-1998-№3-стр. 30-39.

7. Арженовский С.В. Экономико-математическое моделирование динамики фирмы. Инвестиционный аспект. Новочеркаск: НГТУ, 1998-96с.

8. Артеменко Б.В., Журавлев Ю.В. Комплексная оценка инновационного риска// журнал "Управление риском", №1, 2003

9. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник М., Финансы и статистика, 1995.

10. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. С-Пб: «Питер»,2001,-304с.

11. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.- М.: Финансы и статистика -1996-188с.

12. Баранчеев В.П., Гунин В.Н., Ляпина С.Ю. Инновационный менеджмент-Москва, 2000

13. Баринов А. Проектные и кредитные риски: проблема их страхования// Управление риском, №4, 2001, стр.19

14. Бауэр Рой и др. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM. пер с англ. -М.:ИНФРА-М, 1995-208с.

15. Бахрамов Ю., Глухов В., Окороков В., Сахаров А. Методы снижения рисков в инвестиционных контрактах. //Инвестиции в России, 1997-№1 с.45

16. Большое А.В. Хайрулина А.Д. Риск-менеджмент: Уч.пособие-КазаньДФЭИ, 1999-112с.

17. Борисов А.Н., Крумберг О.А. Федоров И.П. Принятие решений на основе нечетких моделей, Рига: Зинатки, 1990-184 с.

18. Бройко В.Е. Управление риском в автоматизированных технологиях инвестиционного менеджмента// Проблемы региональной экономики, №5, 2002

19. Буянов В.П. Управление рисками (рискология), -М.: Экзамен, 2002-384 стр.

20. Валдайцев О.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия, -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, 720 с.

21. Вишневская П.Д., Смоляк С.А. Показатель ВНД проекта и его модификации, -М.: ИЭМИ РАН, 1998.

22. Волчихин В.И., Годунов А.И., Тихомиров В.А. Концепция информационно-вероятностного подхода в теории принятия решений, -Пенза: Изд-во Пензенского университета, 2000-204 с.

23. Габрин К.Э., Воложанин В.В. Страхование строительно-монтажных рисков. -Челябинск, Изд-во ЮГУ, 2000-115 с.

24. Гитман М.Б. Введение в теорию нечетких множеств и интервальную математику. Часть 1. Применение лингвистической переменной в системе принятия решений.,- Пермь, 1998,45 с.

25. Глисин Ф. Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России // «Наука и промышленность России», № 9 , 2000.- стр. 27-32

26. Глисин Ф.Ф., Остапович Г.В. Деловая активность базовых промышленный предприятий России в декабре 1999 года.// «Наука и промышленность России», №1,2000.-стр. 6-12.

27. Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование,- г. Железнодорожный: -ТОО « НПЦ «Крылья», 1999.-336 стр.

28. Грабовый Г.Г. Петрова С. Н. и др. Риски в современном бизнесе, -М.: 1996, с. 58-97

29. Гранатуратов В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения : Уч. пособие -М.: « Дело и сервис», 1999.-112 стр.

30. Грачева М.В., Кулагина А. С., Симаранов С.Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности,- М.: АНХ, 2000.- 144 стр.

31. Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта. Учебник для ВУЗов / под ред. М.В. Грачевой- М: Юнити-Дана, 2001.-351 с.

32. Грачева М.В., Бабаскин С.Я. и др. Риск-анализ инвестиционного проекта/ Под ред. М. В. Грачевой. М. : ЮНИТИ-Дана, 2001

33. Грачева, М. В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие / М.В. Грачева. -М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999. 216 с.

34. Гунек Г. А. Нечеткая логика как альтернативный подход к формированию инвестиционного портфеля., -М, 2000.

35. Гунин В.Н. и др., Управление инновациями: модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль7 М: Инфра-М, 1999-328 с.

36. Гунин В.Н. Управление инновациями / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю. Ляпина; Гос. ун-т упр., Нац. фонд, подгот. кадров. М.: ИНФРА-М, 2000.

37. Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике. Москва, Март 2001, http://www.iet.ru/usaid/innovations/innovations.html

38. Диев B.C. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция-Новосибирск, НИИ МИОО НГУ, 1998.-164 с.

39. Дубров А.М, Лагоша Б.А., Христаков Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. -М.: Финансы и статистика, 1999,-176 стр.

40. Ермасова Н.Б., Черкасов В.Е. Риск-менеджмент. Уч. пособие/ по ред. В.Е. Черкасова-Саратов: ПАГС, 2003.-104 с.

41. Забелина О. В. Формирование системы управления рисками промышленных предприятий: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д.э.н. : Спец. 08.00.05 / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М., 2000.

42. Забелина Ю.В. Управление рисками в сфере промышленного бизнеса.: Монография.-Тверь: Тверской гос. Университет, 1999,-с. 158.

43. Завлин П.Н. и др. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика/ Под ред. П.Н. Завлина и др.-М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000.-475с.

44. Заде Л.А. Размытые множества и их применение в распознании образов в кластер -анализе// Сборник «классификация и кластер».- М.: Мир, 1980, с. 208-247

45. Задков А.П., Курчеева Г.И. Риски предприятий молочной промышленности. Автореф. дис. экон. наук. стр.29-37.

46. Замуруев А. Критический анализ классификации коммерческий и банковских рисков// Риск, 1998, №1, с. 33-35

47. Захаров К.В. , Цыганок А.В., Бочарников В.П., Захаров А.К. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций.-Киев:«ИНЭКС», 2000-237 с.

48. Инновационная политика и инновационный бизнес в России /Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. Специальный выпуск к пятому Петербургскому экономическому форуму, №15 (146)- 2001.- стр. 89

49. Кабаков B.C., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями. Уч. пособие. -СПб: СП6ГИЭА, 1999.-110 стр.

50. Катасонов В.Ю., Морозов Д. С. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование,- М «Анкил», 2000. -272 стр.

51. Качалов P.M. Управление хозяйственными рисками на предприятии. Части 1 и 2. -М: ЦЕМИ РАН, 1999-96 с.

52. Кейнс Д.М., Общая теория занятости, процента и денег. Петрозаводск: Пет-роком, 1993.- 307 с,

53. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения //Маркетинг в России и за рубежом,-2001, №5.

54. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев , P.M. Качалов , под общей ред. С.А.Панова. -М.: ОАО « Издательство « Экономика», 1997. -288 с.

55. Клименко А.В. Основы естественного интеллекта. Рекуррентная теория самоорганизации. Версия 3. -Ростов-на-Дону: «Издательство Ростовского университета», 1994.

56. Князевский Н.В, Князевская B.C. Принятие рисковых решений в экономике и бизнесе.- М.: Контур, 1998.- 160 с.

57. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: уч. пособие для вузов/ Под ред. Профессора В.А. Швандара -М,: ЮНИТИ-ДАНА, 1999, -208 с.

58. Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2000.

59. Короткое Э.М. Исследование систем управления.-М.: ДеКа, 2003.-331 с.

60. Кофман Хил Алуха X. Введение теории нечетких множеств в управлении предприятиями, Минск: Высшая школа, 1992

61. Кошечкин С.А. Развитие экономического инструментария учета риска в среде инвестиционном проектировании: Автореф. дис. канд. экон. наук. -Нижний Новгород, 2000.

62. Кривов В. Проблема рисков при принятии управленческих решений// Управление рисками, №4, 2000-с. 15-17.

63. Лабскер Л.Г. Вероятностное моделирование в финансово-экономической области, М.: Альпина паблишер, 2002.

64. Лабскер Л.Г. Обобщенный критерий пессимизма оптимизма Гурвица относительно рисков // «Управление риском» , №3 , 2002,- с. 16.

65. Лапуста М.К., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности,- М.: ИНФРА-М, 1998. 223 с

66. Лобанов А., Филин С., Чугунов А. Риск -менеджмент// Риск , 1999, №4 стр. 43-53.

67. Ломакина Т. Риски сельско хозяйственного производства в среде риск-менеджмента // Управление риском, 2002, №1.- с.54-58

68. Луценко Е.В. Теоретические основы и технология адаптивного семантического анализа в поддержке принятия решений. Краснодар, 1999.

69. Мазур Е.П., Смирнова Г.А., Титова Н.Н. Инновационные риски в деятельности предприятия//Инновации, 2001, №4-5.- с. 68-71.

70. Методические материалы по страхованию строительных рисков / Минстрой России. Письмо от 30.08.96 № ВБ-13-185/7.

71. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования /А.Г. Шахназаров и др.- Изд. офиц. -М.: Ин-т "Информэлектро", 1994.

72. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Коссов и др. (Вторая ред.), Офиц. изд. - М.: Экономика, 2000. — 421.

73. Морозов Д.С. Проектное финансирование: управление рисками, -М.: « Ан-кил», 1999,-120 стр.

74. Мур А., Хиарнден К. Руководство по безопасности бизнеса: Практ. пособие по управлению рисками / Пер. с англ. В.А. Егоров. М.: ИИД "Филинъ", 1998. -328 с.

75. Найт Ф. X., Риск, неопределенность и прибыль. М: Дело, 2003-360 с.,.

76. Наука и технологии в России (прогноз до 2010 года) http://atlas.informika.ru/index7.htm

77. Наука России в цифрах 2000. Статистический сборник. Москва, ЦИСН, 2000, с.122-123.

78. Наука России в цифрах 2001. Статистический сборник. Москва, ЦИСН, 2001.

79. Недосекин А. Оптимизация модельных фондовых портфелей в условиях существующей неопределенности// Аудит и финансовый анализ», №1, 2002.-е. 179193

80. Недосекин О.А. Применение теории нечетких множеств в задачах управления финансами// журнал «Аудит и финансовый анализ», №2, 2000.

81. Николаев А.И. Инновационная политика и инновационный бизнес в России /Аналитический веетник Совета Федерации ФС РФ. Специальный выпуск к пятому Петербургскому экономическому форуму, №15 (146)- 2001 . стр. 33

82. Новикова Н.М., И.И. Поспелова. Многокритериальные задачи принятия решений в условиях неопределенности. -М.: Вычислит. Центр РАН, 2000.

83. Новоселов А.А. Математическом моделирование финансовых рисков: Теория измерения-Н-к: Наука, 2001-102 стр.

84. Овчаров А. Риск-менеджмент: решение задач на основе системного подхода к использованию специфики информационных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов// Риск, 1997, № 3-4.

85. Озарбаев Б.Б. Методы критериального выбора и интеллектуальные системы принятия решений для управления производственными объектами при нечеткой исходной информации .-М, 1996

86. Омельченко И.Н., Козунко Д.Б. Управление рисками при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности основа создания конкурентного предприятия. - М.: -МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2000

87. Остапович Г.В., Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом полугодии 2001 года.// Наука и промышленность России, 2001, №9 (53).- с. 8,14,16.

88. Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент: уч. пособие. Казань: КФЭИ, 2000-с. 72.

89. Первушина Т.Д. Риски менеджмента,- Красноярск, 2000, СибГУ, 2000-стр.72.

90. Петраков Н.Я., Ротарь В.А. Фактор неопределенности в управлении экономическими системами, М.: 1985.

91. Петренко С., Симонов С. Методики и технологии управления информационными рисками //IT Manager, № 3,2003.

92. Поршнев А.Г. и др. Управление организацией /Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой 3. П., Саломатина Н. А. — М.: ИФРА М, 1999.

93. Проект ФЗ РФ « О венчурной деятельности» разработан Национальным венчурным фондом// http://www.venture-nvf.ru7zakon.htm

94. Проект ФЗ РФ «Об инновационной деятельности и государтсвенной инновационной политике в Российской Федерации»// Инновации, -1998-№2-3, с. 32-38

95. Промышленность России: Стат. сборник Госкомстата России. М.: 2000.-462 стр.-с. 14

96. Радионова С.П., Н.В. Радионов. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий (инновационный аспект), С-Пб: «Альфа», 2001, с. 208. 5

97. Радько С. Советы риск-менеджера. Выделение рисков при принятии управленческих решений, // Управление рисками, №4, 2001, стр.32-35

98. Разу М. JI. , Воропаев В.И. , Якутии Ю.В. Управление программами и проектами, М.: Инфра-М.- с. 362.

99. Рекомендации по организации внутреннего контроля за рисками банковской деятельности к Положению "Об организации внутреннего контроля в банках" от 28.08.97 №509

100. Рогов М. А. Принципы управления рисками крупной российской компании // http://www.risk-management.iWtez06.htm

101. Рогов М.А. Риск-менеджмент. Научная монография.- М.: Финансы и статистика, 2001.

102. Романов В., Бутуханов А. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски.// Управление рисками, №3, 2001.- с.10-12.

103. Российская Ассоциация Управления Проектами "СОВ-НЕТ" http://www.sovnet.ru.

104. Российский статистический ежегодник, Госкомстат РФ, Москва, 2000.

105. Севрук, Велисава Т. Банковские риски. М.: Издательство "Дело", 1995. С. 39

106. Семенина Е.Н., Голутвина Т.В. Инновационный менеджмент: уч. пособие — Рос. заочный институт текстильной и легкой промышленности. М:1999.- 112 с.

107. Сердюкова И.Д. Управление финансовыми рисками// Финансы, 1995, №12, стр.7

108. Симаранов В.В. Страховая защита от рисков при реализации продукции по договорам купли-продажи по базисам поставки-М.: Анкил, 1997,232 с.

109. Симоненко В.Д. , Скиба Т.Н. Инновационный менеджмент, курс лекций для студентов педвузов по специальности 03.03.00 «Экономика» и 03.06.00 «Технология предпринимательства». Брянск:БППУ, 1999-136 с.

110. Скамай Jl. Риски в инновационном предпринимательстве// Риск , 1998, №5-6, с. 63-66.

111. Смирнов В. Процесс управления риском// «Управление риском», №4, 1997.:

112. Соломатин А.Н., Соколова И.И. Методы принятия решений-М: МШИТ, 2002-с. 120.

113. Статистика: тенденции в фактах, цифрах, графиках. По данным Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации и Государственного Комитета Российской Федерации по статистике// http://www.mediatext.ru/info/asph/

114. Степанов И.М. Управление инновациями: использование инновационного потенциала в промышленности.- М.: 2001, с. 235.

115. Суворова А.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие. -Йошкар-Ола: ГТУ, 1999, -с. 144

116. Твисс Б. Управление научно- техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

117. Технологические инновации в России. М., ЦИСН, 1997.- с. 1301-131.

118. Тисенко В.Н. Нечеткие множества в задачах комплексных испытаний при реализации инновационных проектов. -СПб.: 1998, 194 с.

119. Тодосийчук А.В. Основы управления инновационной деятельностью. Учебное пособие., М: Рос. Академия ест .наук, 1999. -с. 156.

120. Трахтенгерц Э.А. Генерация, оценка и выбор сценариев в системах поддержания принятия решений // АиТ, № 3, 1997, с. 167-178.

121. Тягунов А. А., Риск, неопределенность, случайность. Методологические вопросы страховой деятельности, -М.: Этикет, 1999.

122. Фадеев С. Не рисковать многим ради малого// "Риск", № 1,2003, стр.59

123. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник , 2 изд., М.: «Бизнес-школа», «Интел-синтез», 2000,- с. 624

124. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов-М.: ЗАО « Бизнес-школа», 1999. -240 с.

125. Филин С. Неопределенность и риск. Место инновационного риска в классификации рисков// Управление риском, № 4, 2000.

126. Фольгесон Ю. Основные понятия страхового права, http://www.advocat.rdc.ru

127. Фонотонов А.Г. Россия: от мобилизационного общества к инновационному,-М.: Наука, 1993.-312 с.

128. Хохлов Н.В. Управление риском, -М.: Юнити-Дана, 1999, с. 17

129. Черкасов В. В. Проблемы риска в управленческой деятельности: Монография, М: «Рефл-бук», Киев: «Ваклер», 2002.

130. Чернов В.Г. Анализ риска комплексного инвестирования//Риск,№3,2003.-с.50

131. Чернов В.Г. Нечеткие множества в задачах управления и принятия решений, Владимир, 1998

132. Шапиро В.Д. Управление проектами. -Спб.: «Два-Три», 1996, с. 58.

133. Шелков А.Н. Инновационный менеджмент,-Вологда: ВЦНТИ, 1998-176 стр.

134. Шестаков А.А., Дружинина О.В. Дискретная математика. Введение в нечеткую арифметику. Часть 3, -м: РГОТУПС, 1999

135. Шумпетер Й. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита и цикла конъюнктуры/ перевод с нем. В. С. Автокомова. -М: Прогресс, 1982

136. Юзбашьянс Г. Инновационная модель бизнеса// Человек и труд, № 12, 2001.

137. Ягер В.Р. Нечеткие множества и теория возможностей (сб. статей под редакцией Ягера), -М.: 1986

138. Becker H.S. Problems of interference and proof in participant observation, 1970

139. Bodie Z., Merton R. The informational role of asset prices: The case of implied volatility/Div. of research. Harvard business school, cop. 1995

140. Foyon F. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat. Research and Development. Theme 9-2/1999, C.15

141. Linn C., Stuckenbruck Ph. D. The implementation of poject management: the professional handbook, Addison: Wesley Publishing company, 1989

142. Merton R., Perold A. Management of risk capital in financial firms/ Div. of research. Harvard business school, cop.1992

143. The Australian and New Zealand Standard on Risk Management,